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時代華納或超800億美元賣身AT&T 最快本周末宣布

10月22日消息，據華爾街日報報道，AT&T正接近收購時代華納。如果交易完成，這將成為媒體和電信行業融合的里程碑，並推動行業秩序的改變。這筆交易最早將於周日公布。

消息人士表示，目前尚不清楚這筆現金加股票交易是否能夠完成。雙方談判中對時代華納的估價為每股105至110美元，總值超過800億美元。

一名消息人士表示，幾個月前蘋果曾與時代華納討論可能的收購。盡管談判目前暫無進展，但蘋果仍在繼續關註局面。如果時代華納被AT&T收購，那麽其他電信和媒體公司可能也將推進各自的計劃。

時代華納旗下擁有TNT、TBS、CNN、HBO等電視網，以及華納兄弟電影和電視工作室。如果AT&T收購時代華納，那麽這將成為自2011年康卡斯特收購NBC環球以來，內容和分發渠道之間最大的一次聯姻，而合並後公司也將成為康卡斯特的重要競爭對手。交易價值也意味著，這將成為近幾年規模最大的媒體公司並購。

消息人士稱，AT&T CEO蘭達爾·史蒂芬森(Randall Stephenson)和時代華納CEO傑夫·貝克斯(Jeff Bewkes)近幾周舉行了會晤，而內部團隊提供了支持。此外，娛樂行業資深人士皮特·切寧(Peter Chernin)是AT&T在這一談判中的非正式顧問。切寧與AT&T共同成立了一家在線視頻公司。

AT&T曾於2011年提出收購T-Mobile，但被監管部門否決。隨後，AT&T開始專註於視頻業務。去年，AT&T曾以近500億美元的價格收購DirecTV，從而成為付費電視領域最大的公司。

半導體史上規模最大並購：高通最快下周宣布收購恩智浦

10月22日消息，據CNBC報道，高通與恩智浦半導體公司目前已對收購意向達成一致，後者將被移動高通以每股 110 美元的價格收購，談判已接近尾聲，最終整體的成交價格或達到 373 億美元，將成為迄今為止半導體行業內最大規模的一次收購。

恩智浦目前市值大約為 363.8 億美元，消息人士稱雙方還在繼續協商並反複核查合同以防有所疏漏，這筆收購交易最快將在下周公布。

恩智浦半導體是目前全球排名前十的半導體公司之一，總部位於荷蘭，在汽車電子、射頻、身份識別和安全方面實力強勁。目前是全球最大的汽車半導體公司、中國排名第一的 ARM MCU 供應商，此外在自動駕駛領域也布局踴躍。通過收購恩智浦，高通能夠將芯片產品由數十種增加到數百種之多，涉及行業將擴展到移動設備之外的許多行業，並將躍升為第一大汽車芯片供應商。

此前，據華爾街日報報道，高通正在洽購恩智浦半導體。如果按照典型的收購交易溢價計算，交易價值可能超過300億美元，這將是集中度迅速提高的半導體產業的最新一起並購交易。消息人士披露，雙方可能未來2-3個月內達成交易。

知識產權服務平臺“知呱呱”宣布獲清華啟迪戰略投資

i黑馬 2016-10-23 19:48

i黑馬訊 10月23日消息，知呱呱宣布獲得清華啟迪戰略投資，本輪融資將用於產品研發，市場拓展，人才引進，品牌推廣等方面。

知呱呱是一家專業提供知識產權服務和運營的電商平臺，由具有多年知識產權從業經驗的互聯網人士共同創辦，致力於為用戶提供專利申請、商標註冊、版權登記等一站式知識產權服務。

知呱呱在公布融資的同時宣布了知呱呱知識產權服務平臺3.0版及移動端新產品的上線。據悉，3.0版打通了線上和線下、PC端和移動端的服務場景，使用戶更加方便地進行知識產權保護。

談及投資知呱呱的邏輯，啟迪之星投資董事總經理劉博表示，“知識產權保護是科技服務業的重要組成部分，在‘大眾創新，萬眾創業’大環境下，知識產權服務業進入快速發展期，市場需要一種創新的知識產權服務模式幫助企業發展。此次投資知呱呱，一方面是啟迪完善自身產業布局的重要舉措；另一方面是看好知呱呱團隊強大的創新能力和戰鬥力。”

據了解，清華啟迪是一家總資產上千億的科技服務機構，在全國擁有最廣泛的線下孵化網絡，在全國42個城市擁有74個創新孵化空間，已經累計孵化了5000家創業公司。

在雙方達成戰略合作後，一方面，知呱呱為啟迪入孵企業提供專利申請、商標註冊、版權登記、專利評估、科技成果評價等服務，並將獲得啟迪在創新、科技、人才、金融等各方面優勢資源共享；另一方面，借助清華科技園、啟迪龐大的孵化網絡以及啟迪之星服務平臺，加速知呱呱的全國服務網絡布局。

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日產宣布完成34%股權收購事宜 三菱管理層大洗牌

綜合外電報道，日產汽車10月20日宣布，已經完成對三菱汽車控股股權的收購。前者委派管理人員入駐後者管理層，以幫助三菱從“燃效門”中複蘇。

日產CEO卡洛斯·戈恩任職三菱董事長，同時委派了三名日產高管入駐三菱董事會。三菱董事會成員已從13人減少至11人，現日產則獲得了四個席位。此外，日產還將安排其核心高管首席績效官Trevor Mann任職三菱新首席運營官。

戈恩表示，三菱董事長兼總裁益子修(Osamu Masuko)將辭去董事長一職，留任三菱總裁職位。

5月份，日產宣布其以2,370億日元收購三菱34%股權，10月20日該車企宣布完成這一交易。此後三菱宣布了上述一系列人事洗牌，不過其人事調整仍須在12月得到三菱股東的審批。

益子修稱，“從今日起，我們正式成為雷諾-日產聯盟的一員。三菱將從日產身上學習到很多東西，並以此加快進程，盡快達到日產今日所在的高度。日產的投資對我們公司的可持續發展具有卓越貢獻。”

日產-三菱協同效應節約2.4億美元成本

益子修稱，與日產結成聯盟後，三菱將立即開始通過協同效應節約成本，從2017財年起每年可節約成本250億日元（2.414億美元）。這筆資金將幫助三菱在結盟後的第一財年的營業利潤同比增長1%，第二財年同比提升2%，到第三財年同比增幅將超2%。

益子修與戈恩協定兩家車企將在多個領域展開合作，包括聯合生產、采購、通用化整車平臺以及、技術共享。三菱微面將貼日產車標投放到東南亞市場，其插電式混合動力系統將由雙方共享。此外，日產與三菱還可能共同集資采購原材料，後者還將利用前者的海外零售金融服務提振銷量。

三菱尚未與雷諾協同合作，若其完全融入雷諾-日產聯盟，將產生更多的協同效應。

在日產宣布完成交易前一天，三菱預計，截止2017年3月31日的2016財年，其凈虧損將達到2,400億日元（23.2億美元）。

產量挺進“千萬輛俱樂部”

由於戈恩計劃增加新一代電動車、高級安全和互聯系統、以及自動駕駛技術的研發成本，日產-三菱聯盟未來的發展需求建立在雷諾-日產聯盟已經完成的巨大的規模經濟基礎之上。

戈恩稱，三菱加入後，將與雷諾、俄羅斯車企AvtoVAZ、日產創下1000萬輛的年產量，挺進“千萬輛俱樂部”，甚至趕超豐田，成為全球第二大產量規模的車企。大眾仍將保持全球最大產量汽車制造商。

眾安保險、電信旗下甜橙金融宣布戰略合作，發力消費金融

10月28日，眾安保險與電信旗下甜橙金融簽署了戰略合作協議。雙方宣布將通過數據資源互補提供保險、投資理財、支付、消費金融等金融服務。

從雙方股東背景看，眾安保險是由螞蟻金服、騰訊、中國平安發起成立的國內首家互聯網保險公司，具有鮮明互聯網基因。而甜橙金融則是中國電信旗下天翼電子商務的品牌，更像是互聯網金融的“國家隊”。

面對當前競爭激烈的消費金融市場，眾安保險CEO陳勁表示，在消費金融業務中與甜橙金融合作，眾安通過信用保證保險連接資金端和資產端，在資產端通過技術手段控制風險，同時對資產進行歸集、打包、管理;資金端通過信用保證保險對資產端的增信，從而獲取更低成本的資金。

聯手降低資金成本

消費金融的核心競爭力是用於放貸的資金成本。由於不能像銀行一樣吸收公眾存款，所以各家消費金融機構都在努力尋找低成本資金來源。從2015年開始互聯網消費金融ABS火熱發行。這種以未來現金流作為償付保障，成為消費金融機構獲取融資的好渠道。

在消費金融市場上，例如螞蟻花唄、京東白條等消費金融資產由於有背後公司的增信背書，所以ABS容易發行且發行成本較低。但其他後起之秀的消費金融公司則並非如此。記者從一家互聯網消費金融公司負責人處了解到，在監管高壓下，目前互聯網消費金融資產的ABS有收緊態勢，由於消費信貸ABS資產池中每一筆額度小，真實性難判斷，目前消費金融ABS大門正在對一些機構關閉。

眾安保險CEO陳勁表示，在未來的合作中，眾安保險將充分發揮保險風險管理以及連接器的功能，比如在消費金融業務中，眾安通過信用保證保險連接資金端和資產端，在資產端通過技術手段控制風險，同時對資產進行歸集、打包、管理;資金端通過信用保證保險對資產端的增信，從而獲取更低成本的資金。

眾安保險CMO吳逖對《第一財經日報》記者表示，ABS的核心在於底層資產的真實有效，和整個現金流管理以及擔保手段的完備。眾安和甜橙金融開展金融業務具備廣泛用戶基礎與良好的企業信用，此外眾安保險可以通過保險對消費金融資產提供增信。所以將成為市場上比較受歡迎的消費金融ABS產品。據了解，眾安保險與甜橙金融上半年已經聯手發起多筆ABS產品。

拓展外延消費場景

在眾安保險CMO吳逖看來，消費金融從用戶端來講，最直觀的兩個抓手：一個是支付，一個是白條或者信用卡。

他對《第一財經日報》記者表示，甜橙金融有用戶規模，足夠的可信度以及支付牌照。（據了解，甜橙金融擁有央行第三方支付機構牌照，此外還擁有證監會基金支付結算牌照。）談到未來二者合作進軍消費金融的發展策略。吳逖指出，場景端是未來雙方重點合作的落腳點。場景端分兩方面，一部分是內生場景，一部分是外延場景。

“從內生來講，依托電信運營商有非常好的內生消費場景，從手機分期到話費，到傳統的公共事業繳費，以及已經覆蓋的線上、線下商戶，客戶體系非常龐大。從眾安來講，除了以上內生場景，希望共同開拓經營外延的消費場景，我們希望延展到租房、教育、車輛購買、包括保險本身的分期繳費，還有其他新技術運用，比如高速公路通行費等。”吳逖說。

吳逖表示，不管是眾安還是甜橙都做了大量技術和數據方面的準備，未來將把用戶數據從雲端場景、地面場景、線上場景一起結合起來拓展外延消費場景。

特朗普語出驚人：應該取消大選，直接宣布我獲勝

距美國大選投票日已不到兩周時間，特朗普再度語出驚人，“我們應該取消大選，直接宣布我獲勝。”

據美國有線電視新聞網(CNN)10月27日報道，這位共和黨總統候選人在周四的一場競選集會上說，“我現在自己想的話，我們應該直接取消大選，而直接宣布特朗普獲勝”。

目前關鍵搖擺州民調結果顯示，特朗普落後於民主黨總統候選人希拉里。

“她的政策是那麽糟糕，天啊，我們倆大有不同。”他這麽評價對手希拉里。

CNN報道稱，近幾周來，在民調中落後的特朗普一直在質疑大選的合法性，此番驚人言論就是出自這樣的背景之下。

特朗普此前說過，這次大選被“操縱”了。他認為媒體和政客在陰謀破壞他的選情，他還警告自己的支持者，由於存在舞弊，因此總統職位最終或被對手竊取。CNN報道中稱，這樣的情況極為罕見（extremely rare）。

確認！一點資訊宣布陳彤加盟 擔任總裁一職

i黑馬 2016-10-28 10:14

i黑馬訊 10月28日消息，一點資訊剛剛宣布，原小米公司副總裁、前新浪網總編輯陳彤以總裁身份加盟一點資訊，負責內容、產品和公關關系等工作。同時，他也將擔任鳳凰網總裁，並繼續代表小米擔任一點資訊董事。

昨日，陳彤同時出任一點資訊和鳳凰網總裁的消息就已不脛而走。當時，陳彤本人對外的回複是：謠言。而小米公司方面也稱並不知情。但多家媒體曾援引多方信源來證實這一消息準確性。

今日公開承認，也意味著這個新浪的第一個編輯、新浪新聞運作模式的創造者、享有中國互聯網新聞“教父”美譽的資深老媒體人，正式回歸媒體。此時，距其加盟小米的時間近兩年。

對於為什麽是一點資訊和鳳凰網，不難理解。去年11月，加盟小米不久的陳彤操盤，千萬美元入股一點資訊，持股30%成為第二大股東。而鳳凰新媒體（鳳凰網上市平臺）正是一點資訊的第一大股東。去年2月，一點資訊宣布獲得鳳凰新媒體累計7000萬美元投資，交易完成後，鳳凰新媒體共持有一點資訊的股份達到46.9%。

圖為2015年2月10日，小米、一點資訊、鳳凰網宣布戰略合作發布會現場

此外，小米還在其全線產品中預裝了一點資訊。由此可見，後者對於小米的資本以及戰略意義不言而喻。

一點資訊上線於2013年，其創始人是前百度公司副總裁任旭陽和原雅虎北京研究院創始院長鄭朝暉等。該平臺為新聞資訊類平臺，主打興趣引擎和機器算法推薦。在個性化資訊領域，巨頭紛爭，但一點資訊最直接且最大的競爭對手無疑是今日頭條。

QuestMobile 9月發布的榜單中，資訊類應用排名來看，一點資訊落後於騰訊新聞、今日頭條、天天快報、網易新聞、新浪新聞和搜狐新聞，排在第七位。

差距明顯。

業內看來，陳彤加入一點資訊，既有助於增強該平臺在內容、產品上的競爭力，同時又跟近期前uber中國區副總裁柳甄加入今日頭條一並，成為了資訊平臺間人才爭奪戰的前奏。

依然是市場競爭的需求和結果。事實上，一點資訊近來一直在發力市場宣傳、推廣，大手筆在公交、地鐵、機場、戶外大屏，以及報紙等媒體渠道投放廣告，鋪天蓋地地進行品牌宣傳。

此前，一點資訊的用戶來源依賴手機預裝。除小米之外，OPPO今年也對一點資訊進行了投資，成為了大股東。而近期大手筆的廣告投放，說明一點資訊希望通過品牌塑造，吸引更多用戶和受眾群體，與今日頭條、天天快報等直接競爭對手形成正面對抗。

i黑馬查閱資料顯示，目前，一點資訊平臺總用戶量超過2.3億，日活躍用戶3850萬，單日人均使用時長超過54分鐘。這與今日頭條號稱的5.8億激活用戶，超過6300萬的日活量，仍存在著很大差距。或許，陳彤的加盟會對一點資訊的情況改善有所幫助。

陳彤（網名老沈）在圈內有著不小的人氣和聲譽。他既是新浪的第一個編輯，又是整個新浪新聞模式的締造者，在新浪任職時間長達17年。他的微博（@老沈）有著近700萬的粉絲，又是個不折不扣的大V，作風沈穩、言辭犀利。

據《沸騰十五年》描述，1997年4月，還在北京理工大學讀研究生的陳彤，遇到了四通利方（新浪網前身）網站創始人李嵩波，並毛遂自薦成為體育沙龍的版主。

他愛好廣泛，喜歡歷史、足球、軍事。同年10月31日，中國隊在世界杯預選賽對陣卡塔爾隊中失利，不久“老榕”（網名）將此次看球經歷寫成《大連金州不相信眼淚》，發布到陳彤“掌管”的體育沙龍上，引來大量點擊和關註，被《南方周末》刊登。

1998年3月，陳彤受邀正式加入新浪，成了新浪第一個編輯，獨自運營內容。1999年，美國轟炸中國駐南斯拉夫大使館事件，新浪由陳彤主導參與報道，也因此成名。此後，重大新聞新浪幾乎無一落下。

2014年10月22日，以擔任新浪執行副總裁、新浪網總編輯職務長達十一年的陳彤，發微博正式宣布離職新浪。當時他選擇的下一站是小米，引發了業內對於“門戶衰落、移動大潮到來”的討論。

為了“迎接”陳彤的加入，雷軍準備了10億美元的“見面禮”，讓陳一手負責小米的內容領域投資。新官上任的陳彤也一口氣，采取了四大動作：千萬美元入股優土、聯合順為基金18億投資愛奇藝、入股光線傳媒、增資一點資訊。有計劃，有野心。

在小米任職兩年，也最終和平分手。有人評論，離開小米回歸媒體，對陳彤來說駕輕就熟——關於內容運營他有著十幾年的經驗和積澱。當然，對於48歲的老媒體人陳彤來說，離開小米是否意味著真正尋到了新的方向。我們無從知曉。

但也不至於遺憾或悲壯。就像兩年前，他曾在離職新浪的致謝文中寫到：“未來是改變，不是告別。”

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阿里巴巴宣布籌建文娛集團 俞永福任董事長兼CEO

10月31日消息，據第一財經記者了解到，今日阿里巴巴集團CEO張勇在下發的官方郵件中宣布，阿里巴巴集團正式啟動籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時將籌集規模超過百億元人民幣的大文娛產業基金。並宣布，任命俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團(籌)董事長兼CEO，古永鏘擔任阿里大文娛戰略和投資委員會主席，負責籌建大文娛產業基金，而古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO職務。

張勇在郵件中表示，阿里巴巴文化娛樂集團(籌)將由“大文娛工作領導小組”所屬業務發展而成，包括：優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。提出：“文化娛樂生態將與電商生態、金融生態、物流生態、雲生態相互交融，讓整個阿里生態體系更加豐滿，為消費者和客戶提供更加豐富的體驗和服務。”

隨後古永鏘也發布了內部郵件稱優酷土豆將作為大文娛其中最重要的業務之一，將繼續由楊偉東負責管理和運營。

此前，業界曾傳聞稱古永鏘即將卸任合一集團CEO。在今年9月，古永鏘曾委婉地對第一財經記者稱自己屬“馬”，馬跑久了就想要歇一歇。他對記者稱贊合一集團總裁楊偉東的工作很給力。“我應該可以休休假。”

值得一提的是， 對於未來合一集團是否會如此前計劃的“三年內在國內上市”，當時古永鏘對第一財經稱要“與時俱進”，考慮到資本環境和資本市場的變化，如果上市還是要找到最好的組合。

以下是張勇官方郵件：

各位阿里人，

我很高興向大家宣布，今天，阿里巴巴集團在文化娛樂戰略上邁出了非常堅實的一步——集團正式啟動籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時將籌集規模超過百億元人民幣的大文娛產業基金，長期堅定地投資文化娛樂產業的未來。

這也意味著，阿里生態在不斷演進發展過程中，又孕育繁衍出一個嶄新的生態——文化娛樂生態。

文化娛樂生態將與電商生態、金融生態、物流生態、雲生態相互交融，讓整個阿里生態體系更加豐滿，為消費者和客戶提供更加豐富的體驗和服務。

更重要的是，阿里巴巴文化娛樂集團(籌)不僅承載了阿里巴巴集團自身發展的使命，更承載了推動整個社會的電影、視頻、文學、音樂、體育等等相關文化娛樂產業全面擁抱互聯網，走向未來的夢想。

經集團研究作出以下決定：

1、阿里巴巴文化娛樂集團(籌)將由“大文娛工作領導小組”所屬業務發展而成，包括：優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。

2、任命俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團(籌)董事長兼CEO，向我匯報。

俞永福擁有敏銳的商業判斷、優秀的領導力和高效的執行力。擔任大文娛工作領導小組組長期間，有效地梳理、整合版塊內各業務，形成一張大圖，為籌建文化娛樂集團打下了堅實基礎。

3、古永鏘擔任阿里大文娛戰略和投資委員會主席，負責籌建大文娛產業基金，通過基金產業投資的方式，協助我推動整個產業生態的發展。

古永鏘不再擔任優酷土豆董事長兼CEO職務。他將從具體業務中抽身出來縱觀整個行業，憑借對文化娛樂產業非凡的理解力和前瞻性，全力籌建和執掌百億產業基金。

長風破浪正當時，直掛雲帆濟滄海。通向未來的大門已經打開，大家一起加油!

逍遙子

阿里巴巴集團CEO

2016年10月31日

以下是古永鏘內部郵件：

合一同行，共創未來

各位同學：

相信大家都已經看到了阿里大文娛板塊的一次新的組織安排。我將擔任阿里文娛戰略投資委員會主席。阿里文娛戰略投資委員會將負責文娛板塊的戰略布局和生態投資，並計劃募集規模約15億美元的生態基金，阿里巴巴、成為基金和我本人將成為首批出資方。

同時，阿里將籌建大文娛集團，俞永福擔任董事長兼CEO，優酷土豆將作為其中最重要的業務之一，將繼續由楊偉東負責管理和運營。

文娛生態基金和文娛集團是投資和實業、生態和平臺的關系，兩者雙劍合璧，協同合作，必將更加有力地促進產業的繁榮。

從合一網絡，到後來的優酷、優酷土豆、合一集團，過去十一年和大家同行，我很感恩。我們一起白手起家，合力同行，創造了一個又一個的行業第一，一次又一次地實現了我們的預言。我們見證了三網合一、多屏合一的時代，我們在文娛領域領跑了移動互聯網的浪潮。

我們定義了優酷牛人、拍客、微電影、網絡脫口秀、網絡真人秀等網生內容模式，通過自制合制自頻道推出了大量優質的網生內容，在VR、互動直播、視頻電商等新領域為用戶創造全新體驗，豐富了文化娛樂生態。

尤其私有化以來，以《微微一笑》、《火星情報局》為代表的爆款頻出，流量再創新高。即將到來的12月21日，是優酷的十周年紀念日，屆時，一個更年輕、更娛樂的新優酷將全新亮相，我們將以嶄新的姿態迎接新的十年。

今天，我把月覆蓋用戶數超5.8億、多屏日播放量超10億、日播放時長 1.3萬年的優酷土豆交給永福和偉東，期待他們帶領大家走向更好的未來。

永福不但帶領了UC走向成功，是一個成功的創業者，還在融入阿里生態後，帶領高德走向行業巔峰，讓阿里移動事業群和阿里媽媽的表現蒸蒸日上。

他豐富的移動互聯網、創業和管理經驗與我們非常互補，也有助於讓我們更容易協同打通阿里資源，融入阿里大家庭。

偉東也曾是一個創業者，自加入優酷以來，也是屢創佳績，將品牌打造得更加年輕和娛樂，和團隊一起推動多個內容爆款和模式創新，在團隊建設管理方面也有著顯著的進步和成績。能找到他們兩個互補的人接棒也是一件非常幸運的事。

當下，中國文化娛樂產業正處於發展的黃金時代，互聯網平臺充分參與到了文娛內容的生態鏈上遊，互聯網的特性打通了單屏、到多屏、到全屏、乃至無屏的展現方式，在大數據的廣泛應用下，娛樂內容顛覆了人們的付費習慣和交互方式。而在當前產業中，融入到生態、“打群架”更容易成功，在正式融入阿里生態後，優酷土豆平臺有著無限的想象空間，我們的事業大有可為。

2005年的11月1日，是合一創業夢想的起點，在這十一年間，很有幸和大家這樣專業、專註的優秀團隊，踐行了分享快樂智慧和感動的使命，分享了行業的發展和成長，成就了自己和更多生態中的合作夥伴。這期間最高興的，是和喜歡的人做喜歡的事兒，而作為戰友，合適的時候做合適的事情也很重要。

今後，我和德樂會用生態投資、賦能和鏈接的方式與大家繼續攜手，站在新的產業競爭最前沿，加速推進這個行業的發展，讓我們的主戰場獲得更大的勝利。

文娛生態基金將與文娛集團相向而行，致力於拓展多屏文化娛樂生態系統的外延，鏈接更多的生態夥伴，將我們共同的夢想推向新的高度，讓我們共創文化娛樂產業新的輝煌。這對於優酷、阿里大文娛以及全行業來說，是一個更優更酷的未來。

途家發布內部信，宣布成立兩大運營公司

常皓靖 2016-10-31 19:03

i黑馬訊 10月31日消息，途家網聯合創始人兼CEO羅軍在內部信中宣布成立“一大機構、兩大運營公司”及多項人事任命，新任公司管理層成員將負責公司戰略規劃、整體運營、財務預算、品牌營銷、資源調配及人事激勵制度。

具體來說，新成立的平臺運營公司，致力於打造用戶喜愛的公寓民宿交易及分享平臺，羅軍兼任平臺運營公司CEO，任命去哪兒網前高級副總裁兼大住宿事業部副總經理楊昌樂為平臺運營公司COO，向羅軍匯報。

新成立的線下運營公司，致力於打造中國最大的分散式不動產運營及管理平臺，羅軍兼任線下運營公司CEO，任命原舍野精品酒店投資管理公司創始人丁小亮為線下運營公司總裁，向羅軍匯報。

新成立的途家控股管理機構，負責集團戰略規劃、資本運作、資源統籌及經營協同，為各業務版塊提供服務與支持，任命原途家網高級副總裁莊海為控股管理機構總裁，向羅軍匯報。

羅軍在內部信中表示，各職能管理機構、業務版塊接下來將完善各自的組織結構。這次組織的調整是接下來新五年計劃的重要一步，是推動行業進入高速發展期的必經之路。通過此次調整與布局，途家將加速組織結構模塊化及人才機制的建設，進一步提升快速晉升、淘汰、選拔、培養等進程，吸引更多行業人才，並培養更多有激情、有潛力的內部年輕人才。

資料顯示，途家網是一個全球公寓民宿預訂平臺，於2011年12月1日正式上線。途家已於2015年8月完成了D及D+輪融資，融資額度為3億美元，估值超10億美元。

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三節課宣布融資上千萬元人民幣 : 欲打造一所互聯網人的大學 | 融資首發

張曉軍 2016-10-31 17:35

今日，三節課向i黑馬透露，已於今年數月內連續獲得超過千萬元人民幣的兩輪融資。其中，Pre-A輪由集結號資本領投，知初資本跟投， 天使輪投資方為唯獵資本、險峰長青等。三節課CEO後顯慧表示，本輪融資將主要用於學習引擎提升、課程研發以及用戶運營等方面。

提起三節課，相信很多互聯網產品和運營圈的人都不會陌生，從2016年1月起，三節課以產品和運營為切入點，主打互聯網熱點人物事件專業分析解讀，並通過內容入口集聚粉絲，開展多層次的互聯網職業培訓，獲得了一大批互聯網從業者的關註。後顯慧透露，從1月份發展至今，三節課平臺已經聚集近20萬粉絲，用戶月學習人次達到5萬規模，月收入在40萬元以上。

因互聯網學習熱潮催生的課堂

除了後顯慧之外，三節課還有2位聯合創始人：徐財星與黃有璨。三個人分別在產品和運營領域都有10年以上從業經驗，其中，後顯慧曾在世紀佳緣和百度分別擔任產品總監和百度產品架構師，徐財星曾在趕集網與K12教育巨頭學而思培優擔任產品總監，黃有璨則先後在第九課堂、新浪微米、周伯通招聘擔任過運營總監、COO等職。

黃有璨在2013年前後曾經有過一次創業，當時他的團隊決定要做“產品經理”方向的培訓，黃有璨找到了已有多年產品經驗積累的後顯慧和布棉合作開發課程，三人由此結識。

2013年，互聯網發展勢頭正旺，行業急需產品、運營人才，但大學里並沒有相應的專業培養對口人才，在這中間存在著巨大的市場機遇。所以，即使當時這個的課程價格並不低廉，其報名火熱程度依然超乎想象。“從2013年底到2014年中，三個人在線下開課數十次，收費2000元/人，期期爆滿，供不應求。”黃有璨向i黑馬介紹說。

問題在於，在將項目往前推進的過程中，三人同時發現，這種培訓偏向於一次性交易，用戶上完課便失去聯系了，無法持續的產生聯系與價值。

“身為互聯網人，我們都特別不喜歡那種與用戶之間‘一夜情’式的關系。”本著想做長久一點的看法，在2014年，黃有璨、後顯慧、徐財星先後退出了這個培訓課程項目。

雖然不想做培訓，但三人仍然對“學習”這件事充滿熱情和興趣，尤其是當他們發現互聯網行業內有大量新人渴望學習產品和運營，卻找不到系統化的解決方案時，從2014年9月起，三人開始一起兼職來推動這件事情，並把之前收費的課程變成完全免費，希望借此能與用戶之間的關系變得更近，三節課的前身由此誕生。

從2014年9月到2015年9月，當時還是免費的三節課線下課程開展了數十期，培育了一大群忠誠誌願者和粉絲，每一期，都有人專程從外地跑來參加課程。這個過程中，三節課團隊開始發現，很多時候，他們的發展並不是來源於自身清晰的規劃，恰恰相反，更多時候他們都是在被用戶們往前推著走。

到了2015年8月前後，這種狀態到了一個臨界點——越來越多無法參與線下課程的用戶都開始催促、呼籲他們做一些線上的課程。於是，到2015年10月，當時還分別在百度、學而思培優和周伯通招聘的三人，在用戶們的推動下，全職出來正式創辦了三節課。

一所“互聯網人大學”的自我修養

據百度教育數據顯示，我國在線教育市場規模在2017年將突破2800億元，其中職業教育占比達到35.7%。這一方面在於我國教育行業支出與GDP比重較低，未來教育支出提升空間巨大；另一方面，互聯網滲透率正快速提升，也使得教育從線下轉移到線上成為發展的必然。

在後顯慧看來，作為高等教育之外的第二大在線教育市場，職業教育市場正從構建知識圖譜向構建機會圖譜轉移。

簡單來說，知識圖譜是由知識點來構成知識地圖，而機會圖譜是通過學習獲得能力提升和職業發展，在今後的職業教育中，無疑將更偏向於職業能力發展和就業水平提升這塊，不光要懂得相關的知識。

轉移之中，難免陣痛。在產品和運營這兩個互聯網行業非常熱門求職領域，大多數想入行的人正在艱難過渡。

後顯慧向i黑馬介紹，這里面存在的核心問題是，產品和運營從業者對於崗位所要具備的能力模型和知識框架比較模糊，且找不到系統實用的解決方案。另外，在少數擁有成型學習進階體系的公司框架標準不一，公司外的人難以涉入，在行業層面也不好推廣。

依靠三位創始人10年的從業經驗積累以及前期一年半時間的的課程實驗與打磨，三節課建構起來了一套相對完整的課程結構和學習方法。

具體來說，三節課認為，一個互聯網人的成長主要會經歷3個階段。

第一個階段是“入門”，通常對應到一個互聯網人的-2到1歲這個階段，即從大三大四開始實習一直到最初工作後的第一年。在這一階段，一個產品經理或運營會面臨的主要問題是缺乏一個整體的知識框架來認識和理解“產品”與“運營”，以及在具體工作的開展方面往往會缺少一些工作思路和工作方法。

第二個階段是“進階”，通常在1-3年經驗的從業者身上體現比較明顯。這個時候，他們往往已經具備了一定的工作能力，但急需從一個偏執行的“產品專員”、“運營專員”向合格的“產品經理”、“運營經理”轉變。其主要面臨的問題可能是需要具備一些較為複雜的項目的推進和落地能力。

第三個階段則是“職業深造”，通常是2-4年左右經驗的從業者會面臨的問題。具體來說，在工作了2年左右之後，一般產品經理和運營都會面臨到具體職業方向上的又一次選擇。

比如說做電商類的產品和做遊戲產品，做偏廣告投放的運營和做偏活動策劃的運營是截然不同的方向。這時，大家最需要的就是在一個細分的職業領域下讓自己能夠慢慢成為這個領域內的“高手”或“專家”。

對應以上的三個階段，三節課的做法是將課程體系分為入門——進階——專業職能提升三個層次。

第一層次是認知課程，對準的是-2-0歲的產品運營從業者，重點解決知識框架構建和基礎工作方法的問題。

第二層次是進階課程，面向1-3歲從業經驗的用戶，他們基本解決了概念、框架上的問題，需要的是通過大量的案例、複盤、分析等來提升具體業務能力，補足自己的短板。

第三層次是專項能力提升課，它根據不同職位的能力模型來進行研發，包括像電商、遊戲、策略類產品經理的提升，以及活動、內容、用戶運營方向的專業技能提升，通過設置不同的專業課程，來提高學員的專業競爭力。

除此之外，針對一部分高潛力的產品、運營人群，三節課還推出了精英化的“3.3計劃”。

後顯慧介紹，3.3計劃更加註重綜合能力的全方位訓練，每期3.3計劃為期一個月，每周需要學員在線上線下投入接近20小時，其中包括思維方法、複雜項目的推進和協調、商業理解能力等，在3.3計劃中都會有針對性的設置。

“3.3計劃的目標，就是用3年時間，每年都能為互聯網行業培養300位綜合能力非常突出的人才。”後顯慧說。

總結下來，三節課其實走的是一條以教學研發和學習引擎為核心的體系化培訓之路，它針對層次不同的用戶設立能力模型與開發進階課程，直接輸出對應行業與崗位所需求的人才。

此外，和一些註重“案例分享”和“消費大咖”的機構間的差異在於，三節課團隊把自己定義為一所面向互聯網行業的在線大學，一方面可以通過在線學習引擎來為行業批量輸送合格人才，另一方面也可以投入較重資源為整個行業培養一些潛在的行業精英。

後顯慧表示，在產品設計和教學研發中，三節課也充分吸取了國外前沿企業的成功經驗，對標案例有Udacity和Minerva等公司，其中Udacity面向無人駕駛、深度學習、人工智能等垂直行業開設系統課程，3年間獲得快速的用戶增長，發展成一家估值10億美元的在線教育獨角獸公司。

而偏“精英化”的3.3計劃則和Minerva所做的很相似，選拔門檻比較高，投入了很強的線上和線下資源，把學員打造成具有強擴展性的人才，由此來產生更多的疊加效應。目前，這家公司已經獲得7000萬美元B輪融資，被稱為重構高等教育的“在線大學”。

借社交媒體口碑低成本獲客

相對於其它互聯網在線教育平臺，三節課的起步並不算早，但在一年內獲得20倍的用戶增長和10倍的收入增長，也算得上一匹業界的黑馬。這背後，除了對課程本身的打磨，通過社交媒體口碑獲客是其發展的重要一環。

作為流量入口的三節課自媒體，同樣貫徹著“體系化”的思維，在黃有璨看來，現在市場上有不少創投媒體和行業垂直媒體，它們輸出很多行業觀察報道和幹貨技巧，但問題是，其所附帶的信息量過大且內容相對零散、碎片化，用戶無法借此建立知識圖譜，比較直接地產生效用。

“對於一個在行業里工作1-3年的人來講，如果你天天看這樣的幹貨，其實會很疲憊。你會發現看了很多幹貨後，拿回來並沒法指導實踐、產出。”黃有璨說。

針對這個痛點，三節課的做法是專註於以產品和運營的視角，來分析解讀互聯網行業一線發生的重大事件。比如，圍繞papi醬2200萬元廣告拍賣的發布會，很多行業媒體和評論家可能關註的多為趨勢、模式等。

但三節課的角度則是，從羅振宇最初接觸papi醬到事件發生之間的45天中，選出了大量關鍵信息，來分析和複盤這次事件為何能夠成功和中間有哪些關鍵環節和步驟，以此形成自己的獨特賣點。

專註之後，更需要連貫，這樣才能形成體系化的價值輸出，那如何解決連貫性的問題呢？黃有璨告訴i黑馬，三節課輸出的很多方法論和深度解析，基本是經過具有10年以上經驗的團隊核心成員直接創作或是共同認可的，它是在一個相對連貫的框架、體系內，且帶有深入的洞察，這就較好地補足了用戶對於特定內容的需要。

有意思的是，通過這種形式的內容輸出，三節課在提高對用戶粘性的同時，也把像新世相、知乎等內容平臺吸引過來，進行內容上的後續合作。由此，三節課在用戶端和內容端上形成了正向循環，助推著內容提升和用戶增長。

黃有璨稱，目前，三節課公眾號已經積累了近20萬用戶，深度解讀過papi醬廣告拍賣、知乎信息泄露事故、逃離北上廣等近百個互聯網事件，文章被i黑馬、虎嗅、36氪等一線互聯網媒體轉載，以極低的獲客成本為後端課程提供了持續不斷的用戶流。

互聯網在線教育需重構學習邏輯

雖然三節課在細分領域取得了階段性成果，但放眼整個在線教育市場，依然是一片創業公司廝殺的紅海，存在著市場成熟度低、用戶使用習慣未形成、商業模式不清晰等等問題。無疑，三節課要在這片紅海市場中把握航向和確立地位還面臨著諸多挑戰。

“英語、K12與互聯網產品、運營類的在線教育存在著本質上的不同。”在黃有璨看來，語言類和K12在線教育，師資相對好培養，但在互聯網行業，直接面對一線的複雜實操，它的師資天然稀缺且難以複制。這就決定了三節課不可能依靠大海量的老師去服務用戶，必須根據互聯網特性重構一套學習邏輯。

好在於，在互聯網壓力系統下，產品、運營從業者學習動機天然比較強，自身也急需體系化、結構化學習方案來解決現實問題。在過去一年多時間里，三節課通過教研、學習引擎和強運營的介入，在多次產品不斷叠代後，做到了學習完成率45%，作業提交率30%的在線學習效果，與線下教育相近。

“我們用過去一年時間回答了兩個置疑，第一個置疑是人們不願意為在線學習內容付費，第二個置疑則是在線學習效果差。但這可能才只是我們的開始。”後顯慧說。

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