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跟對師父三十歲呆薪族變投資達人當大多數的年輕人踏入社會後,立志要在三十歲以前存下人生﹁第一個一百萬元﹂時,今年三十歲的張志強已經累積了數千萬元身價,理工科出身的他,在﹁投資師父﹂張献祥帶領下,短短近四年時間成功完成了夢想的第一步。 撰文‧林心怡 如何在短短四年內,將財富迅速累積二十倍,身價數千萬元?今年才三十歲、現任呂張投資團隊研究員的張志強,確實靠股票投資做到了!最難得的是,在歷經前波金融海嘯,讓獲利戰果一度歸零的慘痛教訓後,他依舊留在市場,把錢從股市賺回來,重拾千萬元身價,羨煞不少昔日同窗。 ﹁志強之所以能夠比同儕更快累積到逾千萬元的財富,其實跟他興趣廣泛、努力學習與不吝請益前輩的個性有很大的關係。﹂說話的是呂張投資團隊的總經理張献祥,也是張志強口中影響他股市投資觀念最大、最重要的投資師父。 清 大動力機械系畢業,接著攻讀交大電機控制所的張志強,從大學時期就對股票投資有興趣,畢業後,帶著自己從小到大存下的七十萬元,花了半年的時間遊遍了歐、 美、日等十九個國家,大開自己的眼界;不同於大多數昔日理工科同學立志成為工程師,張志強選擇了呂張投資團隊成為他的第一份工作,﹁理由很簡單,就是我想 在股市賺大錢!﹂張志強有些不好意思地說出,一開始踏入這個行業的夢想。 理工科高材生踏入投資領域初嘗甜頭失去戒心 連吃兩次苦頭原來,出身小康家庭的張志強,父親是平凡的高中老師、母親則是家庭主婦,從小興趣廣泛的他,喜歡旅遊,對奢華的精品、汽車頗有研究,為了讓生 活更有品質,張志強口中﹁賺大錢﹂這個有點﹁銅臭味﹂的夢想,就在﹁師父﹂張献祥的帶領下開始慢慢實現。 細數張志強從二○○七年進呂張投資 團隊後,到○九年十二月底的這段日子,雖然台股整體大盤指數只漲了二%,但卻是張志強個人財富累積二十倍的關鍵時刻,○七年三月張志強進入呂張投資團隊 時,剛好正逢台股大多頭,大盤指數由三月的七九○一點一路漲到十月的九八五九點,搭配融資操作,一開始的確讓張志強嘗到獲利的甜頭。 初生之 犢不畏虎,尤其一下子成功,一度讓他對投資市場失去戒心,因此接下來二○○八年的金融海嘯,卻讓他提早嘗到投資失敗。﹁因為接下來的兩波大跌,我完全沒躲 過!﹂張志強苦笑著說,不論是從九八五九點至七三八四點跌幅高達二五%,以及從九三○九點至三九五五點的重挫五八%,全都無一倖免。 在金融海嘯中,張志強從頭到尾都維持高持股比重,當時他和大多數投資人一樣,認為持有的股票本益比都已低到六倍、七倍了,股價再跌也有限,結果手中持股還是一路往下掉,不但把之前獲利的五百多萬元全數吐回去,還遭遇剛買進的高價股陞泰因廠房失火,連跌四根停板的虧損窘境。 ﹁ 環境、創意、努力、經驗﹂不逆勢而為、懂得等待的成功元素眼看著原本資產獲利如江河日下,一去不復返,張志強一度相當沮喪,他說當時呂總監(呂宗耀)卻依 舊要求團隊要打起精神,積極發掘下一個投資機會,張献祥也不斷地鼓勵他:「只有留在台股市場,熬過最艱困的環境,同時不斷修正自己的選股與操作邏輯,才有 機會逆轉勝,重新累積財富。﹂張志強說,當時張献祥最常跟他分享的觀念:﹁環境、創意、努力、經驗﹂是投資成功的四個重要元素,後三者是﹁必要﹂,但環境 才﹁最重要﹂,﹁他常勸我,不要逆勢而為,沒有環境,後三者做得再多,也是枉然,當環境不對時,當下一定要降低持股比重,做到小賠大賺,才能持盈保泰。﹂ 也正因張献祥的鼓勵與支持,讓投資台股資歷不算長的張志強,○八年遭遇百年難得一見的金融海嘯後,依舊對市場保有信心,不放棄對好公司的研究,使他得以在○九年的台股復甦期,再次累積到財富。 其實,不只是建立投資信心,張献祥還傳授張志強許多投資策略的邏輯,以及產業分析、拜訪公司的技巧。在選股方向上,首先就是要懂得﹁聚焦與持股重壓﹂,聚焦投資自己熟悉的產業或企業,並避開投資自己不懂的領域,當大盤主流產業在你不熟悉的類股時,要「懂得等待」。 在股市操作上,要持股重壓,持股在精不在多,分散投資並不能分散風險,主張持股不必超過三檔、股市投資無須短進短出,能賺五○%的標的,不要只賺七%就出場,要把目標火力集中在能賺三○%至一○○%的公司,才能真正累積到財富。 誠如張献祥的投資邏輯,張志強有逾九成財富是來自重壓個股,而重壓的理由,來自於﹁師父﹂傳授他股市投資的四部曲。 不聽單一公司說法 分析產業下功夫 才能做出正確判斷首先,他會先挑選產業趨勢向上的公司,除了拜訪公司,也會向產業上下游供應鏈與通路商探詢消息,分析產業狀況;其次,追蹤每月營收的成長性,選出最值得投資的公司;另外,為了做好風險控管,他還會進一步篩選財務體質佳的公司,例如負債比低於四○%、速動比高於一一○%,以及流動比高於一三○%的企業。 ○ 九年讓張志強財富倍增的主要標的,就是來自於他在當年第一季末,抓對了被動元件族群景氣從底部向上的趨勢,進而重壓的結果。當時他的操作策略是,當布局的 一至二檔被動元件股票獲利了結後,再發掘另外更有潛力的標的操作,並搭配融資買賣、拉高投資槓桿,讓他在股市中重新反敗為勝,○九年底整體獲利高達數千萬 元。 ﹁就如同献祥所說的,股價要能倍數獲利,必須要有強勁的基本面支撐才行,光看技術分析是看不出來的!﹂張志強分析,當初他會重壓被動元 件個股的裡由有二:首先,在金融海嘯後,日系被動元件大廠積極減產與大幅裁員,使得○九年第一季稼動率僅三○%,因此當○九年消費性電子如NB、LCD TV等急單效應發生時,日商產能難以供應需求,轉與台廠合作,使得台廠藉由幫日系品牌代工,打入以往大多只用日系被動元件的龐大消費性電子產品市場。 其次,急單效應與消費性電子需求增溫,被動元件供不應求,造成海外通路商出現缺貨現象,在客戶轉單台廠,價格回穩下,○九年台灣被動元件廠商,不論在營收與毛利率,都同步上揚。 只 是,不同產業股價的評價方式也不盡相同。張志強指出,像是他近期看好的營建股大漢建設,就是以其持有的土地資產推估合理價,而非利用單純的本益比評估。他 指出,大漢建設除了有龍巖人本合併的獲利題材、明年EPS上看五元等利多,旗下土地資產市值粗估至少四百億元,若以股本三十億元來看,合理價位推估至少一 三○元。 最後還要評估企業經營者在經營公司的積極度。﹁例如,有時候公司財務數字表現亮眼,並不代表與公司股價漲幅成正相關。﹂張志強舉例,﹁比方說,我就曾投資過一家A公司,該公司不但每月營收與獲利數字都表現不錯,且每年的EPS平均都在十元左右,但最後還是虧損出場。﹂張志強分析,問題就出在該公司經營者,對其在市場的股價漠不關心。 撥出資金配置不動產 累積財富後 分散風險保有戰果﹁投資一家企業的管理階層,最好就是出資的老闆,尤其是要那種會積極創造公司獲利,無法容忍公司股價被低估的經營者。﹂張献祥補充說道。因此,現在張志強選股不但會關心企業經營數字表現,同時也會避開長期對市場價值漠不關心的公司。 ﹁ 當資產累積到一定財富後,一定要撥出部分資金買房子,最好不要貸款,因為擁有房地產,能讓你在遇到像金融海嘯這種較大的系統性風險時,保有戰果,並且成為 資金調度的最佳寶庫。﹂張献祥教他,累積了數千萬元的財富,就該配置不動產,分散股市投資風險。﹁另外,從献祥身上我還學會一招,那就是股市與房市通常會 是經濟的先行指標,他常利用周末看房子來觀察房市狀況,並進一步藉由房市了解目前整體經濟情形,增加股市股資勝算。﹂張志強笑著說。 此外,張志強認為網路的PTT(批踢踢實業坊)上很多的內容,甚至都比新聞來得早,這些第一手訊息都是從拜訪公司也得不到的,可以更周全的判斷一家公司。 又 例如逛一圈光華商場,什麼產品最夯?哪個品牌賣最好?大概都可全部了解,這在分析當前產業狀況時,可幫助在投資上做出非常多的判斷。去年底,張志強想換日 系高價的NB(筆記型電腦),結果不但要先付訂金,還得再等一個月,這讓他對於當時NB相關零組件看法相當樂觀,並從NB上下游來找尋相關公司,事後證明,去年第四季與今年第一季,NB表現比往年要好。 張献祥表示,﹁其實志強真的很認真,每天都在公司研究整理資料到晚上十一點才走,即使遇到股市重挫,仍不放棄研究發掘下一個好的投資標的,也常主動與我或同業請教及交換資訊,我們幾乎連持股標的都差不多。﹂兩人有默契的相視而笑,亦師亦友、互相打氣的好交情溢於言表。 投資師父:張献祥 出生於1970年,現為呂張投資研究團隊總經理,曾任大眾銀投顧總經理,2001年與前大眾銀投顧總監呂宗耀合作,專長以走在第一線拜訪上市櫃與興櫃公司,並從產業面與公司財務分析,發掘值得投資的「小而美」標的。 師父教我的絕招 聚焦重壓 挑對產業,聚焦重壓:選對趨勢向上,每月營收成長,篩選財務體質佳的公司,且企業經營者對公司經營必須積極,進而聚焦持股重壓,持股不超過3檔,聚焦能賺30%至100%的標的。 「環境、創意、努力、經驗」 是投資成功四要素: 後三者是「必要」,但環境才是「最重要」,不要逆勢而為,環境完全不對時,當下一定要降低持股比重,做到小賠大賺,才能持盈保泰。 張志強 出生:1980年 現職:呂張投資團隊研究員學歷:清大動力機械系、交大電機與控制工程研究所 投資資歷:4年 私房股 雷科(6207) 大漢(5530) 光頡(3624興櫃) 經典投資戰役 2007年3月~2008年5月彩富 (漲幅60%)、慧友(漲幅40%) 昇達科(漲幅60%) 2009年 百一(漲幅150%)、金山電(漲幅100%)、美磊、奇力新、興勤、長華4檔(漲幅40%~100%) |
18歲開始創業,從佳木斯的一家檯球廳做起,趙志強將自己的自助餐廳開遍北京。背後,離不開三個女人。
口述/北京比格餐飲管理有限責任公司總經理趙志強
我1973年生於佳木斯,受母親影響走上創業的路。上世紀80年代,母親是服裝廠的工人,父親是一所中專學校的老師。改革開放剛開始,為了讓我們的生活更好些,母親辦理了停薪留職,在家了開了個縫紉店。父親為了支持我母親的工作,也從學校請假,一起做服裝。
每天早上,不管我多早起來,父母都已經開始工作;晚上,無論我多晚睡,都能看到我的父母仍在工作。那時,還沒有電動縫紉機,由於每天踩縫紉機踏板的時間太長,母親的腿總是腫的,睡覺時必須把腳墊高,這樣才能消腫。因此,很小的時候,我就知道,長大後要像父母一樣,通過自己的勤奮和努力,改變自己的生活,這種下了我未來創業的種子。
初創業:為了再次擁有家
1991年,我家住的平房被拆遷,從小生活的一個地方突然就沒了。搬家的時候,家裡沒什麼家當,就幾個大木箱子,我和幾個同學借了一輛三輪車去搬的。搬最後一件家當時,平房的房頂已經沒了,陽光照射進來,我認認真真將房屋的每個角落都看了一遍,把每個角落都銘記在我的腦海裡。我告訴自己,一定要通過自己的努力,再次擁有一個家。
於是當年,我開始創業,那時候很小,不知道要做什麼、會做什麼。上中學時,我就特別喜歡打檯球,我想,檯球廳生意應該能火,就找我母親借了3000塊錢,開了個檯球廳。當時以3000塊開創事業挺艱難。最早,檯球廳只有兩個檯球桌,質量也很一般,布面都不平整。為了省點錢,雖然沒有裝過檯球桌,我還是自己動手,把檯球桌拆開弄平整。另外,檯球桌的腿也不是很光滑。我和三個同學,買了些砂紙,每人抱個腿,不停地蹭。有一次蹭得很晚,一個同學抱著檯球桌的腿,睡著了。
經營1年多後,我的檯球廳有了起色。1992年,我知道了一個比較出名的檯球桌星牌檯球,當時,佳木斯沒有這麼好的檯球桌,我感覺,進這個檯球桌,生意一定能火。所以我就和母親商量,能不能擴大一下規模。4張檯球桌,1張1.36萬,一共近6萬塊錢,母親四處張羅,給我湊了3萬塊錢,但還缺三萬。
我也到處想辦法,後來想到了一個同學。他家當時做生意比較早,我和其他同學假期幫他家卸過貨。我就和他商量,能不能讓他父親借我3萬塊錢。1992年,3萬塊錢,是一筆挺大的數字,尤其要借的人還是一個孩子。不過,他父親當時就借了。後來,我問他父親,為什麼敢借給我,他說,你那時候來我這幫忙,給我們留下了挺好的印象,所以才會信賴你。人要儘可能幫助別人,因為,不知道什麼時候,別人就會幫到你。
之後,生意確實如想像得火爆,幾個月,投資就收回來了。一路發展,我又買來十幾張檯球桌,然後做大型遊戲,開室內滾軸溜冰場。
第一次創業時,我在檯球桌下睡過,在長條椅上睡過,在樓梯間睡過,但現在回想起來,感覺那時候非常幸福和快樂,一點都沒覺得痛苦。到1996年,我賺到了100萬,掘到了人生的第一桶金,完成了自己的原始積累。
然後,我圓了我第一個夢想:我給父母、哥哥和我自己都買了一座房子。
第二次創業:女兒幫我走出迷茫
1997年,我結婚了。那時我才20多歲,賺了些錢,感覺有點飄飄然。
在東北,大家都很講究面子,結婚時,誰家車多誰就更有面子些。我平時朋友挺多的,辦婚禮的時候,很多人都說要幫我出車。但到了婚禮當天,8、9點鐘要去接新娘子的時候,我往樓下一看,才來了3輛車。
那一刻,我心中受到極大的觸動,因為那時候還不夠成熟,婚後,我對朋友之情有點失望,就不再願意和朋友交往。那時,我就干兩件事,一件是背著檯球桿到處參加比賽,一個是養各種魚,熱帶魚、中型魚、小型魚。現在回想起來,那時候的心態不對,人生就是這樣,當別人都誇你的時候,千萬不要過高估計自己;但當別人都看不起你的時候,你不能看不起你自己。
讓我改變的1998年女兒的出生,我突然意識到自己身上多了一份責任,要為女兒未來的生活和為她提供更好的成長空間努力,那時我一下子又重新找回了自己再次創業的激情和動力。
我那時候到處打檯球,來北京機會比較多。我自己也非常願意來北京,一到北京,就去麥當勞吃漢堡,當時看到麥當勞生意非常興隆,我就想,以後有機會也要開個漢堡店。因此,1998年,再次創業時,我就想開個漢堡店,但是,當時自身的條件並不具備,沒有資金、經驗,漢堡怎麼做、怎麼賣我都不知道。
但回去之後,我就開始找位置,找了很長時間,終於在一個比較繁華的地方,找到了100多平米的位置,三天內我就交了幾萬塊錢的定金。其實,現在回想起來,那時候還是比較衝動。
房子租下來,我就來北京學習怎麼做漢堡。那時候,市場上有很多仿麥當勞、肯德基的快餐店,比如叫麥肯姆、麥克漢姆,我當時選擇了麥克漢姆,交了5萬塊錢加盟金,去培訓了3天,我就回去開漢堡包店了。
回來之後,我開始按照自己的想像和麥當勞的照片,裝修我的漢堡店,然後又去哈爾濱買設備。買設備需要幾萬塊錢,但是當時並沒有那麼多錢,我就自己設計了一個壁式保溫櫃,幾千塊錢就搞定了,後來一直用了很多年。設備就位,然後就是培訓,我做服務員,招來的員工做顧客,我告訴他們,嗓音一定要提到這,才能給人感覺非常親切,就這樣反覆訓練。
1999年12月,多樂美漢堡店正式開業。開業之初,生意不是特別好,但我那時候的創新的比較多,不停折騰,我們引進了熱狗、pizza、意大利麵、蛋撻。有些產品,肯德基比我們還晚了十年,那時候真是非常火。
2001年,一個新的機會出現了,當時我們那最好的商場裡,一個開藥店的朋友生意不想做了,問我要不要盤下來。我當時一下子心潮澎湃——機會太好了!因為,前期我所有的事業都來自母親的支持,我很尊重母親的意見,就去問母親。但是母親有很多擔心和顧慮,不是特別支持我。當時我想,做生意,賺錢的方式有很多,沒有必要為了賺這點錢讓母親跟著擔心,所以放棄了這個機會。回頭看,我非常慶幸當時聽取了母親的建議,如果當時投了那家店了,也就沒有我在北京發展的今天。
到北京:相濡與沐
不過,有個事情我沒有聽從母親的建議——我選擇的妻子。因為母親對她不太瞭解,最初不是特別同意,但這次,我堅持了我的選擇。你遇到對的人,其實只有一次機會,錯過了,再遇到的也都不是她。
這也是我人生最正確的選擇。最初創業的時候,就是我妻子在幫我。不到20歲,我開檯球廳的時候,她幫我擺檯球;我開溜冰場,她賣票;我賣漢堡,她當服務員。現在,我母親對妻子,比對我這個親兒子還親。
2001年,北京申奧成功,我想,北京一定有很多發展機會,就和妻子到北京考察,當時看到了很多漢堡店,做這個已經沒有機會。但是,我發現必勝客等一批匹薩店,生意都非常火。為了差異化,我們決定做匹薩自助。
2002年3月26日,我和妻子來到北京,當時沒有任何親戚、朋友,除了我妻子的一個同學。把行李寄存到她同學家,我買了兩份報,一份手遞手,一份精品購物指南,買了張電話卡和兩個自行車,就開始了北京創業的歷程。
經過一個多月努力,我們很幸運地在動物園附近找到了比格匹薩第一家店的位置,然後開始緊張地籌備。2002年7月18日,第一家店終於開業。
那時候沒有多少錢,我租了間70平米的房子,住了13個人,兩個臥室,大一點的放了三張上下鋪,小一點的放了兩個,過道還搭了三張床。說是床,其實就是磚頭上放了張床板,那時,我們一個女孩經常睡到半夜,門板就掉下來了。她重新收拾下,繼續睡。
那時,我們一起很早起來,從寢室走到店裡,忙碌到晚上9、10點鐘,客人走後,我們回到宿舍,做點飯吃,大家圍坐在我的床邊,我圍著個被子就給大家開會,有時候會開著開著我就睡著了,他們也就跑回去睡覺。他們後來告訴我,當時,他們晚上最盼望的就是,我開會能睡著。
2003年三四月份,當時還不知道非典會那麼嚴重,母親領著女兒來北京看我,當時已經有一年多沒見到她。小時候,女兒很活潑好動,但2003年我初見到女兒的時候,感覺她有點膽小,和我們在一起幾天後,她才恢復了本色。這很可能是父母沒在身邊,她內心缺少自信。一週後,母親領著女兒回去,我和妻子送他們去火車站,當我要下車的時候,本來表現平靜的女兒摟著我脖子放聲大哭,說要和我在一起。
這一抱,讓我下定決心,再大的困難,也要把女兒接到身邊來,一起生活。那時,北京房價不高,6、7000一平米,但我也買不起100平米以上的房子,找了很久,才找到一間90多平米的房子。11月,我父母、女兒、嫂子和侄子來北京,我開輛七座的奧德賽去接他們,當我上了站台,眼前的景象讓我驚呆了:連老帶少五口人,18件行李。那時我就想,原來我失敗了可以回佳木斯去,從這一刻起,我必須全力以赴努力,只許成功,不許失敗!現在失敗了老老小小都押在了這裡。
接下來三年,我和妻子就吃在辦公室,工作在辦公室,睡在辦公室,很少出來,把全部精力都放在事業上,激發出我們全部的努力和精力。2006年之後,我們的事業基礎終於轉好了,店面經營也平穩了,回籠了資金。2006年,我又買了個大點的房子,和父母一起生活。
經過11年的發展,比格比薩北京有了50多家店面,全國已經有了130多家店面,此外,還有盒樂弁當、禾田家兩個中式快餐品牌10多家店,還有5家咖啡店,有了近2000名員工,100多家供應商。
回想過去10多年的創業歷程,我覺得上天對我非常眷顧。人生的價值不在於你佔有多少,而是你改變了多少。
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高鐵新出爐的財務改善方案,引發原始股東醞釀向政府求償,高鐵董事長范志強接受本刊專訪指出,財改若不做,高鐵將破產、由政府買回,屆時損失更大。因此,執行減、增資等一連串計畫,是高鐵浴火重生的不得已決定。 整理‧周岐原 十月二十三日,高鐵公司經過六小時漫長討論後,董事會終於決議通過財務改善方案(以下簡稱財改方案)。股東臨時會通過後,高鐵公司將全數收回特別股,另外歸還站區用地,再減資普通股六成、增資三百億元;另一方面,高鐵特許營運期則將延長為七十五年。由於減資幅度不小,引發正反雙方爭議。本刊專訪高鐵公司董事長范志強,他催生此次財改方案的說明與心情如何,以下是專訪摘要整理:《今周刊》問(以下簡稱問):高鐵財務改善方案出爐後,部分人士認為,理應依據合約由政府買回,你的看法是? 高鐵公司董事長范志強答(以下簡稱答):高鐵BOT案(興建─營運─移轉)歷經十餘年,一路走來跌跌撞撞,勉強走到今天這個地步。高鐵過去,不論是投標、興建或營運初期,我都沒有參與,沒有立場對過去的事表達意見。 談股東損失 若讓政府買回 更血本無歸高鐵公司面對目前財務困境,大概只剩兩條路可以走,第一條是與政府協議,找出一個徹底解決問題的財務改善方案;假設財改方案行不通時,高鐵公司也不能只等著破產、依合約由政府買回,我們也會提請仲裁,維護股東權益。 這一次高鐵公司能與政府達成共識,優先選擇財改方案而非政府買回,主要在於雙方均考量以全民、政府及股東利益為依歸,選擇以損害最小、效益最好的方案解決目前問題,達成三贏而非三輸的結果。就損害控管角度而言,採行財改方案,原始股東將損失三九○億元,主要因為原始股東將減資六成,其中包含政府公股與泛公股的普通股股東損失八十五億元,民股包含五大原始股東損失三○五億元;未來增資時,泛公股要出資一三○億元,民股出資七十億元。 如果是政府買回的話,情況可能就很糟了。首先政府得出資三千九百億元以上,其實政府出資就是全民出資。損失也差距甚大,公股與泛公股的普通股、特別股股本,以及特別股的累積未付股息,合計大約五百億元,可能血本無歸。高鐵公司在原合約下承諾要給政府的一○五○億元回饋金,大概也追討無門,合計政府方面大概要損失一五五○億元。 民股也不好受,合計普通股及特別股股本加股息大約七百億元,比財改方案的兩倍還多。採取財改方案,股東要減資六成,當然很痛;可是如果不做,公司就撐不了多久,破產後被政府買回,又要面臨可能所有投資化為烏有。最後決定優先推財改方案,也是在不得已情況之下,這個抉擇對我們董事而言,也非常痛苦。 從其他效益分析,執行財改方案後,高鐵所有員工工作權獲得保障,他們的經驗與技術獲得保留。畢竟台灣只有這一條高速鐵路,老闆可以換,有經驗的夥計可是沒處找。 反觀政府買回後,第一種方案是改為國營事業,必定引起社會對高鐵未來績效、服務品質的質疑;同時,員工能否就地轉為國營事業員工,也是問題重重。另一個方式是政府買回再委外經營(OT),這時同樣得給予特許營運期,與財改方案中政府付出代價無異。總之,政府買回說起來容易,可能只是下一個問題的開始,弄得不好,說不定重蹈覆轍,再搞出新的夢魘。 談調降票價 維護股東報酬 再降有困難問:這次財改方案中,高鐵公司票價最多只調降一百元,沒有降回去年十月一日的票價,也有批評聲浪? 答:財改方案其中有很多看似獨立的措施,實際上是環環相扣、缺一不可。調降票價涉及全民利益,政府當然把它視為最重要的議題之一,但我也要顧及公司經營能否持續,股東有沒有合理報酬。經過財改方案後,票價有一定程度降低,雖然未能盡如人意,但高鐵公司一年將減少三十億元收入,再降實在有困難。 其實,高鐵絕不是一種便宜的運具,舉世皆然。以這個票價來看,我們的票價在全世界高鐵中是很低的,僅高於中國及韓國。但中、韓兩條高鐵是由政府出資興建,不計攤提折舊,也沒有利息費用,如果我們也能不計這兩項成本,票價可以打對折,但是恐怕全民都要多交點稅。 另外,談到未來高鐵公司的合理報酬,我認為如果平均每年稅後EPS(每股純益)低於○.五元,甚至在○.四元以下,恐怕吸引不了任何人參與增資。我覺得,不論對未來新增股東或原股東,維持一個長期、穩定的合理報酬,應該也是要被接受的。 或許會有人挑戰這個觀點,認為「你的財務估算,畢竟只是估算,萬一實際結果超出預期,造成投資者暴利怎麼辦?」我可以負責任向大家說,財改方案還有一項「獲利平穩機制」。 簡單講,這項措施就是在未來高鐵公司營運結果,如果有超額利潤的話,必須交給政府,由政府使用於高鐵相關指定用途,調降票價就是其中之一。這樣一來,票價就會回到合理的範圍。所以「延長特許期」、「票價」與「平穩機制」三者是環環相扣的。 問:關於減資幅度六成,及增資三百億元,你可否深入說明? 答:普通股減資、增資和返還站區土地以折抵回饋金,這三項措施也是環環相扣的方案。高鐵公司這次打消累積虧損,將把帳上累虧加計未償還的特別股累計股息一次處理。我們把政府原先給的五個站區事業發展用地地上權,透過公平鑑價取得鑑定金額,用來折抵部分給予政府的回饋金。透過這種資產處分,先彌補累積虧損,不足部分再由原股東減資補平,試算結果大約還要再減六成,也就是每股減六元。但我要強調,原始股東已經把過去虧損處理完了,沒有債留子孫疑慮。 談未來計畫 增資一百億 全民抽籤認股此外,我對原始股東投資高鐵公司十餘年,沒拿到一毛錢股息,未來還將被減資,也是感同身受。這個結果並不是今天的財改方案造成,歷年虧損是早已存在的事實,財改方案只是要解決面臨的困境而已。換句話說,股東手上的十元變成四元,是在我們研擬出財改方案之前,早已經虧掉了。 未來將安排的增資,預定採兩階段、分三步驟辦理,目的在強化公司的財務體質。 第一階段二百億元,將分為私募一三○億元、現金增資七十億元。私募全數由政府指定的泛公股認購,目的是確保政府可取得高鐵公司的經營主導權,這是政府接受財改方案、給予高鐵公司延長特許期至七十五年的先決條件,我們似乎也只能接受。現金增資七十億元,除了依法保留一○%給員工認購,其餘由原股東依比率認購,保障原股東參與增資的權利。 第二階段是,未來高鐵公司將在上市前增資一百億元,由全民抽籤認股,讓全民共同分享高鐵的經營效益。當然這也是政府要求的。 問:上任高鐵公司董事長八個月以來,你的感想是什麼? 答:就我個人的看法,高鐵能在有效率、不延誤、也無大幅追加預算下順利完工,而且維持一定施工品質和服務水準,平心而論,這些原始股東貢獻也是值得肯定。 目前高鐵準點率居世界之冠,許多評鑑得分甚至超越日本新幹線;但在收費方面,台灣高鐵票價在全世界高鐵間仍然很低。所以總的來說,台灣高鐵的整體表現還算不錯。我希望「忘記過去,面對未來」,繼續努力,在獲得民意支持及完成各項必要程序前提下,創造共贏。 一次看懂高鐵改革七重點 方 案重 點 買回特別股全數買回特別股,金額約390億元變更特許年限由現行35年,延長為75年普通股減資減資6成約390億元,再增資300億元(第一階段私募130億元、現金增資70億元;第二階段全民釋股) 中止站區 開發將五個站區用地的50年地上權,歸還交通部,折抵部分給予政府的回饋金放棄案件協調優待票短收等三案放棄協調 調整費率 及票價計價機制將納入物價指數等變數,北高單程新票價約1530元獲利平穩機制年度稅後淨利逾45億元、未滿50億元時提撥50%;超過50億元時,提撥70%用於調降票價等用途資料來源:公開資訊觀測站 進入存亡關鍵時刻 高鐵通車以來大事紀 2007.03 ● 台北至左營全線通車2008.12 ● 變更折舊辦法,隔年起採用運量百分比法2009.09 ● 董事長由殷琪更換為歐晉德2012.06 ● 支付回饋金20億元予交通部2013.02 ● 多位特別股股東先後聲請給付股息;調漲票價2014.03 ● 董事長由歐晉德換為范志強;11月通過財務改善方案資料來源:公開資訊觀測站 | ||||||
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上水鄉事委員會主席侯志強,在「地頭」河上鄉做足十六年村長,儼如土皇帝。近年,政府積極開發新界東北,土皇帝近水樓台,掃入多幅土地,大口氣稱︰「羅湖到蕉徑再到上水圍,我有幾十個『冧巴』(地皮)!」侯志強不諱言大把錢,多到夠孫用。新界佬的特點,侯志強發揮得淋漓盡致。財大氣粗,就算祠堂也可以拆可以賣。但土皇帝的言行,已經挑起民憤。他被指要為自己發展的村屋起路,在村民的農地上傾倒泥頭,強行霸地。受害人報警,兒子卻遭人離奇斬傷。受害人控告侯志強,追討百萬賠償,案件近日開審。本刊取得獨家片段,清楚攝得剷泥車擅闖農地,傾倒一車車泥頭。辛苦耕作五十年的農地,一朝變成廢土。侯志強出庭自辯,不但否認所有指控,更連珠炮發稱一直仆心仆命為村民服務。在庭上一樣有佢講,無你講。侯志強完美示範,新界佬的生存之道。 上水河上鄉女村民劉愛嬌,指控上水鄉委會主席侯志強,以及地產代理萬振成,兩人於○九年出價數萬元,要求把她的農地,改成他們所興建村屋的車路,劉拒絕後,其農地遭惡意傾倒泥頭。劉於是興訟向二人索償共逾百萬元,案件本月初在高等法院開審。被指為幕後主腦的侯志強,上週三出庭作供。雖然身為被告,但侯志強沒有半點慌亂,眼也不眨把罪責推得一乾二淨,直言農地附近的村屋地皮,已並非他持有,「人哋業主起路關我咩事?如果我阻止人哋,我先至係村霸!」 不過,原告律師播放片段,顯示農地被傾倒泥頭後,侯志強用水喉灑水淋花,修葺農地,相當有嫌疑。他便撻出村長身份,反說當時在履行職責,「政府叫我美化,我去淋植物,得閒就去淋吓。你睇吓我份人責任心幾重,應承咗人哋嘅嘢,我就赴湯蹈火做好佢!」他強調做了多年村長,「入到嚟嗌吓我個名,就搵到我!」他稱只想一心做好村長,不欲理會類似本案的是是非非,「我唔會理,成日針對人,鬼選你咩,下一屆我仲要做(村長)o架嘛!」說着說着,他又收不到掣,繼續發表偉論︰「(我)大把地,使乜霸人呀?」並發揮土豪本色,「啲人話,如果收地我就發達嘞。咁我係發達,無辦法,各有前因莫羡人!」原告律師想插嘴,但多次遭侯志強搶窒,「你唔使問晒問題o架喇,我知你問咩!」法官好心提他留心,他連法官都不給面子,「如果我留心聽書,我都做咗法官啦!」原告律師只好打趣說︰「你係宇宙最強!」 持大量地皮起屋 走出法庭,他忍不住對記者狂爆,「個律師根本無厘頭亂問嘢,掘個窿等我踩!大佬咩事呀,強姦呀?打劫呀?民事起訴咋嘛!我想問法官可唔可以×佢,我想指住佢,×你個老×,我想打×死佢!」狂爆一輪粗口後,他突然收掣,擺出一副紳士模樣︰「當然,响法庭我要守規矩啦!」膽敢在太歲頭上動土的,是八十八歲的劉愛嬌。她先夫侯威是河上鄉原居民,十多年前過身。六二年起,劉愛嬌與丈夫在河上鄉第九十五地段耕種。農地大約一千方尺,原本由姓張人士持有,但早年出城謀生,無人收租,兩夫婦於是當成自己農地打理。兩人種植荔枝、杧果、苦瓜、通菜、香芋、辣椒等,每日推到上水市場售賣,所得用作養育八子一女,「我靠種田,日日都買到肉返屋企,又幫到仔女起咁多屋,人人都有屋住!」子女長大後已各自搬出祖屋,但劉仍然每日務農。侯志強九九年上任村長後,便開始在河上鄉囤地。根據土地註冊處資料,侯志強個人及公司名下,在上水河上鄉共持有九塊地皮,其中八塊於○五年以五百一十萬元買入,正正毗鄰涉案農地。雖然侯志強在○五至一○年,先後把八塊地皮賣出,但均售予姓侯人士,每次只是「賺少少」,八塊地皮只賺了五十萬元。 二千元買地被拒 表面上,侯志強並非業主,但劉愛嬌稱,○九年二月起,與侯志強相熟的地產經紀萬振成多次出價,欲買入劉愛嬌的農地改建車路,由二千元開到八萬元,但被劉拒絕。萬最後拋低一句︰「你好走喇!你哋霸咗好耐,我有辦法令你走!」五個月後的一個早上,劉的第七子侯太樂,發現侯志強指揮泥頭車進入農地,不斷倒入泥頭。本刊取得的片段亦顯示,侯志強曾把寶馬坐駕停泊在農地旁,在農地上指揮弟弟侯志剛及其他工人修葺土地,又手持水喉淋花。後來地產經紀萬振成來到,侯風騷大叫︰「喂!萬仔,靚唔靚,good唔good呀?Very good!你出聲啦!」 侯氏家族內訌 侯志強轉手的土地,已建成豪華村屋「金鼎湖畔」,一幢三層賣近千萬,其中三幢已售予外姓人士,賺近二千五百萬元。而劉愛嬌的農地,正好位處「金鼎湖畔」出入口,被改建成為屋苑的休憩用地,除了有車路,路旁有一個魚池,養着一群錦鯉。這天下午,五十八歲的侯志強穿着西裝皮鞋,帶着一大袋麵包皮到魚池餵魚,望着記者說︰「我做人頂天立地,我最睇唔過眼啲蝦蝦霸霸嘅事!」他說的不是自己,竟是說原告劉愛嬌和兒子侯太樂一家。 幾十年前,侯氏家族定居上水河上鄉,侯太樂和侯志強出自同一祖宗,侯太樂屬於人多勢眾的「大房」,同一房內有數百人;侯志強則屬於「細房」,只有數十人。他與侯太樂都是兩房的第三十一代後人。侯志強與侯太樂由細玩到大,「我細細個已經識佢,由細打到大,爭粒糖都可以打交。佢有八兄弟,梗係特別惡,我睇唔過眼,咪得罪佢囉!」他說:「你去侯太樂間屋睇吓,成個貨櫃擺响屋企門口,佢咪一樣霸人啲地!」翻查資料,侯太樂曾被投訴在門前官地放置貨櫃,堆放雜物,至今未有處理;記者向侯太樂一家詢問,侯太樂卻不願回應,只稱等官司後才回覆。侯志強更稱,今次官司源於侯氏家族內訌。多年來河上鄉一直由大房人馬出任村長,直至九九年,侯志強擊敗來自大房、已經連任十二年村長的北區區議會副主席侯金林後,「細房」出身的他一直擔任村長至今。「十六年前侯金林同我爭輸咗之後,十二年前,侯金林叫侯太保(侯太樂四哥)嚟幫佢選……到四年前,侯太樂又嚟幫佢選,又選輸咗!咁咪有啲唔舒服,咁啱有單咁嘅嘢,咪順手入埋我數囉!」 圍村變康樂園 說得理直氣壯,但侯志強無疑是得益者。侯志強上任後,河上鄉狂建豪宅,吸引非原居民置業。有村民稱︰「姓侯嘅愈來愈少數,依家呢度得三分一人姓侯。」侯志強一直反其道而行,大部分新界圍村都不開放予外姓人居住,他卻無任歡迎,「你有無睇到河上鄉有啲牌寫住『本村範圍內不准擅進』?我上任之後,將呢啲牌全部掉晒,放火燒鬼晒佢!」村民歡迎嗎?侯一於少理,堅持這是德政,「河上鄉最開放,我歡迎任何人、入嚟玩、入嚟住、入嚟郊遊,有乜所謂?幾繁榮呀依家,個個安居樂業!」現在祠堂外搭着高棚,正為圍村盛事洪聖誕作準備,一樣歡迎外人,「四月一日開始洪聖誕,盆菜宴以前限自己人食,得十幾廿圍。依家就來者不拒,每一年都搞免費大戲、免費盆菜,連續五日,食晒為止,使兩百幾萬。」「(河上鄉)係空前繁榮,我個宗旨係成條村搞靚佢,新界圍村變成康樂園,唔得咩?唔係淨係康樂園半山先係高尚住宅。」他一直覺得,他在位期間,不單只搞旺河上鄉,整個上水更加是「一片昇平」。這天走過臨時市場,他得意地說︰「呢個街市本來政府cancel,後期經過我爭取,開放番俾啲農民……個個都高呼萬歲啦!我範圍啲路,有邊條係凹凹凸凸先得o架?」 河上鄉之恥 不過,並非人人都歡迎這種轉變。侯志強諷刺劉愛嬌「唔死已經大半世,耕乜鬼田」,但劉愛嬌眼中,連祠堂都可以賣的侯志強是河上鄉之恥。「你問佢醜唔醜!(祠堂)係咪你嘅先!你有咩權賣我祠堂,你話賣啫,我俾你賣咩?」住在祠堂旁祖屋的她,激動對記者說,如果有人出價成億收購她的破舊祖屋,她也不會賣,「我唔曉賣祖屋,圍村人唔賣!」這塊農地,有劉愛嬌和丈夫的辛酸回憶,「唔係呢塊田,邊養得大啲仔女呀?我先生走咗十幾年,以前日日同佢擔住菜去街市賣,嗰時好好價錢,四蚊一斤菜!」為了守護這片回憶,她稱明知侯志強是「惡霸」,都要入稟告他,還暗示兒子侯太樂報警一個月後,遭兩名持刀及鐵鎚兇徒斬斷手筋,實是有心人所為。「百年前原是一家」的侯氏宗族,就因為這片農地,要在法庭相見。問侯志強是否覺得值得這樣對待「同姓兄弟」?平日霸氣的他,終於稍稍收斂,「唉!為咗利益,親兄弟都打啦!都唔講道義啦!其實賣咗祠堂,阿婆都有份分!要得大家同意先可以賣,賣祠堂唔係淨係我一個人o架嘛!啱唔啱呀!」 | ||||||
即將於明日(7日)卸任的阿拉善SEE生態協會會長、全國工商聯房地產商會執行會長、原華遠地產董事長任誌強今天坦誠表示,“人不可能只生存在樓上樓下之中,我們更需要大自然的呵護。”
阿拉善SEE生態協會會長任誌強。攝影/章軻
在出席該協會當日召開的2015(第三屆)中國企業綠色契約論壇時,任誌強做了“經濟轉型與企業應變”的主旨演講。他說,這兩天,大家看到北京嚴重的霧霾,就像一把刀紮在我們心上,對任何一個環保組織來說,非常希望看到的是碧水藍天,“但是這幾天天氣給了我們深深的打擊,讓我們充分認識到環境保護的重擔,任務也非常非常重。”
除了月亮,幾乎看不到一顆星
他說,“當我們小的時候,我們在努力畫一幅畫,畫上是像森林一樣的煙筒,所有的煙筒都冒著黑煙,我們積極向往著中國進入到工業化的時代。但沒有想到,今天的煙霧給我們留下的是沈重的教訓。”
“當我們上中學的時候,我們高喊著的口號是工業學大慶,農業學大寨。把樹都伐了,到處種田,卻忽略了對大自然的保護。我們四處開山,向大自然無限索取,也包括在內蒙地區進行大量的開荒,把綠地和草原變成莊稼地,結果造成了大量的沙漠化土地,也肆意地消耗水資源。”
“樓上樓下電燈電話,這是當時的一個美好的向往。”任誌強說,但人們不可能只生存在樓上樓下之中,我們更需要大自然的呵護。但在經濟快速發展的同時,也讓大自然失去了自然恢複和自我修複的條件。
任誌強說,今天,煤電仍然在我國能源消費中占據主導地位,化工企業產生了大量的惡氣和汙水排放。農業生產取得了連續十多年的豐收,但這些豐收卻建立在大量使用化肥、農藥和對土壤的破壞之上,中國的土地已大量被農藥和化肥所汙染,所以,雖然人們看到了糧食豐收,卻看不到農民的喜悅和大自然的笑容。
“大量的汽車湧入城市,產生了大量的汽車尾氣,所以連續十年的高峰之後,我們看到的是汽車銷售的增長速度也開始減緩,已經有大批城市開始對汽車進行限制,包括搖號、限購、限行等等。”任誌強說,我們還看到大量對動物的殺害,以及因人類對自然破壞形成的對野生動物的傷害。許多珍稀動物都在因為人的生活和生產建設以及人類為了追求利益而逐漸消失,野生動物的生存環境越來越惡化,它們生存的家園,因為人類而不得不不斷地遷徙。
“小時候我們看到的天是藍的,河里可以自由地遊泳,即使我們喝了河里的水也不會影響健康,水里的魚在自由地遊動,晚上我們沒有燈,但是我們可以看到天上的星星,可以看到滿天的銀河。”他說,可今天在北京,除了看見月亮外,幾乎看不到任何一顆星星。
阿拉善SEE生態協會會長任誌強。攝影/章軻
“先發展、後治理”不是唯一路子
任誌強說,中國正在重複著英國、美國等發達國家走過的老路。在促進經濟的發展階段,我們只註重於低層的經濟發展,更多註重向大自然索取,形成了“先發展、後治理”的習慣。“許多管理者、地方的領導都在強調,先要發展,填飽肚子,然後等有能力的時候再進行環境治理。這也許是許多發展中國家曾經走過的道路,但不是發展過程當中唯一一條道路。”
他說,在人與大自然相互博弈之路,當人類過多地對自然進行破壞之時,必然遭到大自然的報複。氣候變暖了,海水水位上升了,冰山不見了,大自然失去了自我恢複能力時,讓人們不得不用更多的精力、財力等等,來投入自然,治理霧霾。
“中國幾乎所有的拳頭產業都處於低水平的初級加工業,並且幾乎都處於嚴重的產能過剩和重複建設中,也正面臨著經濟轉型和結構調整的巨大壓力。”他說,對此,十八屆三中、五中全會都對環境保護和生態治理提出了更高的要求和目標。 任誌強表示,要促進人與自然的和諧共生,讓所有的人都認識到環境與人應該和諧共生,而不僅僅是人對自然環境的掠奪。圍繞主體功能區規劃,保護好生物棲息地,讓動物們有自然繁衍的生存能力和屬於自己的家園。此外,要推動低碳循環經濟發展,全面節約和高效利用資源,出臺一系列的法律來約束對自然進行傷害,對所有的超標排放進行處罰。
任誌強說,在未來,中國的農業生產會在環境保護和生命健康的要求中進行一場革命,無害化、無農藥、無化肥的有機生產方式將更受市場的歡迎,粗放式的、依賴藥物增長的方式將更多受到限制。
他舉例說,SEE生態協會在內蒙古阿拉善地區生產的小米已經做到了不用農藥、化肥,或者是少用農藥、少用化肥,希望我們的節水小米或其他一些節水作物,能夠改善阿拉善地區的農業用水習慣,並讓農民也因此而受益,也希望我們自己首先做出表率,來帶動中國的農業發生變化。
“敬畏自然”才能“永續發展”
阿拉善SEE是一個專門從事環境保護的企業家組織,這個組織除了集中眾多頗有公益心的企業家的財力、物力之外,更重要的是凝聚著企業家的精神,一種為環境保護努力奉獻的精神。
任誌強說,在阿拉善所有公益環保組織的企業家群體中,有大量專門從事環境保護和環境治理的企業家,同樣,這里也有從事鋼鐵、建材、化工品、食品、飲料等與環境、健康密切相關的企業,還有與節能減排相關的企業。每一個企業都肩負著環境保護的重任,因此我們提出了建立綠色產業鏈的倡議,每一個企業都是綠色產業鏈中的重要一環,都需要為環境保護做出表率。
“這里的大多數企業家們都已加入到了綠色產業鏈中,但調查也發現,還有一些企業還沒有來得及制定環保戰略規劃,也沒有來得及實施環境節能的措施,因此我們希望有更多的企業家能加入到這樣一個行動中來。”他說。
任誌強認為,企業家們不但要用財富支持環境保護活動,更需要從我做起,從企業的生產和文化建設做起,帶動員工和社會宣傳和落實環境保護,把“十三五”規劃對綠色發展和綠色轉型的各項要求得到落實。
“敬畏自然,永續發展”這既是企業家面臨的問題,也是政治家、政府、管理者和每個社會成員都必須面對的問題。任誌強說,環境保護不是為了別人,而是為了我們自己,讓我們可以在一個良好的自然環境之中生存,也是為了讓我們的子孫後代可以生活在一個天藍水美的自然環境之中。