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【獨家】上億資金一夜消失？一場精心布局的炒匯騙局

“想想當時應該懷疑的，看到他們那麽高的利潤就信了，還是太貪心。”擁有金融碩士學位的海歸王先生萬萬沒想到，有一天自己也會在熟悉的領域一步步落入騙子的圈套。

近日，《第一財經日報》記者獨家獲悉，香港恒豐環球集團是一家打著被摩根士丹利收購的旗號、從事黃金外匯代理操盤保本業務的平臺，今年4月7日，在投資者QQ群中宣稱因一次黃金重倉交易市場異常波動，導致所有賬戶爆倉變為負值，雖然該集團信誓旦旦稱會賠償本金，卻突然在4月8日連夜宣告破產並將所有投資者踢出群組，人間蒸發。至此投資者才意識到，這並非一次簡單的投資失敗，可能是一場長達1年、精心策劃的騙局。

“爆倉”當天，香港恒豐環球集團在投資者QQ群發布的公告顯示，此次受損賬戶多達2萬個，按每個賬戶至少5000美元的投資門檻，總金額高達1億美元(約合6.5億元人民幣)，雖然目前賬戶數量真實性無從考證，但僅從本報記者取得聯系的幾十位投資者來看，人均投資額已超過20萬元人民幣。

與全民炒股相比，目前黃金外匯投資仍屬小眾，此次受騙投資者中不乏從事金融相關行業、擁有黃金外匯實戰經驗的專業人士。是怎樣一家公司能夠獲得如此多投資者的信任?“黑平臺”常用伎倆有哪些?我國外匯交易仍屬灰色地帶，投資者該如何自保與尋求法律保護?

布局一年 一夜消失

回國後在北京某外企工作的王先生，兩年前開始接觸外匯交易，他向本報記者講述了整個受騙過程。

2015年4月，王先生經人介紹得知有一個香港公司在做黃金外匯保本理財投資，並被拉入了“恒豐環球精準分析策略”QQ群。

入群後，每天會有集團“首席分析師”進行“喊單”，如“做空歐美，目前1.0570左右，止損1.0577，止盈1.0530”等，其他投資者據此進行實盤跟單。

“首席分析師”在群里不斷強調：“只要嚴格按照群指令設置止損止盈，並嚴格執行每個指令，保證每周利潤不會低於5%，月利潤穩定在20%~30%。”

按照群里指示操作幾日後，王先生發現“首席分析師”十分專業，對於市場判斷頗為準確，而且整體投資風格較為謹慎，禁止投資者擅自“加倉重倉”，這一點令王先生更加放心。

在香港恒豐環球集團向投資者的描述中，幾位“首席分析師”大有來頭。

據香港恒豐環球集團官網(www.huqn.com，目前已經無法訪問)介紹，該集團成立於 2012年5月2日，是一家致力於為財富投資者提供專業化、綜合性理財服務的財富管理集團。該集團專業從事商品期貨、金融衍生品投資理財業務，主營外匯、 黃金、信托、債券、股票、基金、期貨等金融理財項目。集團聘任曾在華爾街高盛、摩根士丹利任職12年之久的李澤宇為“首席分析師”，聘請原“瑞銀”分析師Alston Jensen為集團“聯席首席分析師”，並聘任銀行、證券、期貨、基金公司等金融機構資深從業人員組成核心專家分析團隊。

然而，其所謂的華爾街投行背景首席分析師並無從確認。

(香港恒豐環球集團官方網站)

高大上的集團背景，專業的操作團隊，王先生逐漸放下戒心，用自己原有的KVB昆侖國際外匯交易賬戶與香港恒豐環球集團簽署了代理操盤保本合同，初始投入約20萬元人民幣。

合同規定，王先生的賬戶交易將由恒豐集團全權代理，盈利雙方六四分成;王先生可以每天登陸賬戶1次，在空倉狀態時觀看;可接受的最大風險為本金的20%，虧損達到20%時，王先生有權要求該集團停止操盤並賠償本金損失。

自合同簽署直至2015年7月期間，在香港恒豐環球集團的代理操盤下，王先生連續獲得盈利，最高時每月收益高達90%，於是他介紹兩位朋友加入。

但2015年8月1日至10日，香港恒豐環球集團的代理操盤出現連續虧損並達到了20%的虧損上限。8月27日，香港恒豐環球集團答應賠償並與王先生簽署了賠償合同，這一舉動讓王先生更加相信自己幸運地找到了一家靠譜的投資公司。

然而，香港恒豐環球集團提出將賠償全部放到名為SWIS的外匯黃金交易平臺，王先生未曾想到，此時自己才真正落入了早已準備好的圈套。

據香港恒豐環球集團介紹，SWIS平臺(www.mtsnh.co，網站現已無法訪問)屬於英國五大投行之一、世界領先的金融服務機構史密斯(Smith & Williamson Investment Services Limited)，香港恒豐環球集團是SWIS的鉆石級代理商，通過該集團在SWIS平臺進行外匯交易可以獲得一定優惠。據投資人反映，經SWIS英國總部確認，香港恒豐環球集團提供的SWIS平臺信息為假冒，涉嫌欺詐。

(偽造的SWIS平臺網站)

基於香港恒豐環球集團在出現虧損後如實履行保本合同的信任，王先生以新註冊的SWIS平臺賬戶與該集團再次簽署了黃金外匯代理操盤保本合同。

此後，在盈利不斷增加的情況下，截至今年3月31日，王先生累計追加投入資金逾120萬元人民幣，提取利潤54萬元。當時，像王先生一樣被拉入“恒豐環球精準分析策略”群的人數已達到834人，而香港恒豐環球集團類似的QQ群還有多個。

正當王先生慶幸自己找到了一條安全穩定的生財之道時，今年4月1日，王先生與其他很多投資者突然發現，SWIS平臺無法正常轉出資金，香港恒豐環球集團“高級助理”在QQ群里解釋稱：“因SWIS銀聯資金轉出系統接口在4月1日~5日進行升級，導致轉入或轉出資金有延遲”。

然而到了4月6日，王先生發現自己的SWIS平臺賬號已無法登陸;4月7日，令所有投資者沒有想到的是，香港恒豐環球集團“首席分析師”在QQ群里表示，由於眾多客戶反映最近連續4個月盈利未達到預期，該集團分析師團隊決定在4月6日時110%重倉做多黃金，由於黃金走勢出乎意料導致全部爆倉。

香港恒豐環球集團給出的理由是，4月6日在美聯儲會議紀要公布前夕，包括集團的分析師團隊以及大多數國際機構及市場都認為美聯儲對於加息態度將繼續溫和“鴿派”，導致黃金大幅度上漲，然而實際情況是美聯儲會議紀要公布後，黃金突然逆向暴跌再拉升，使得集團遭遇“洗盤爆倉”。

4月7日，香港恒豐環球集團工作人員表示將按照合同規定在3個工作日內完成對所有投資者的本金賠償。由於2015年8月27日集團曾如約進行過賠償，王先生等投資者抱著一絲希望，等待賠款。

4月8日，香港恒豐環球集團的客戶經理不斷在投資者QQ群中留言稱，本金賠償已完成90%，但實際上，沒有任何人收到賠款。

直到4月8日晚間，香港恒豐環球集團與SWIS平臺突然同時在官網宣布破產，隨後網站停用，所有工作人員失去聯系。至此，王先生才意識到，事情已經脫離自己掌控，只能尋求警方幫助。

“從去年4月份與香港恒豐環球集團簽合同到今年4月他們跑路，整整一年時間，突然就消失了，到現在還和做夢一樣。”王先生對本報記者說道。

“專業的”金融詐騙 監管困難

以王先生為代表的眾多投資者原本以為香港恒豐環球集團僅僅是因為操盤失敗無力償還而跑路，但隨著調查的深入，一場處心積慮、專業的金融詐騙終於浮出水面。

香港恒豐環球集團原名“華訊通信科技有限公司”，2012年於香港成立，2015年3月12日，更名為“香港恒豐環球集團”。事實上，所謂的香港恒豐環球集團只是通過中介公司註冊的空殼公司，該集團官網上介紹其位於香港中環的環球總部以及北京中關村的客服中心經證實均為虛假地址，客服接線人員均外包給了中介公司。

更令投資者大為吃驚的是，他們從香港恒豐環球集團提供的SWIS平臺官網上下載的、被國際市場廣泛使用的MetaTrader4(MT4)交易軟件為盜版，有投資者發現MT4軟件在安裝時為聯網安裝，並且連接到河北唐山市的一個IP地址，安裝後運行該交易軟件，發現其連接香港Simcentric網絡公司服務器，而非交易中心服務器，這意味著投資者每日看到的行情與交易並未與真正的市場連接。

“我們的錢根本沒有拿去做投資，只是放在他們手上原封不動，每天虛構數據，假裝有贏有虧，月底從我們的本金當中拿出一部分當做盈利來分成，最後一次爆倉可能都是他們為了卷款跑路編造的莫須有的理由。”來自鄭州的投資人李小姐氣憤地對本報記者說道。

“這應該是一個典型的金融詐騙案。”英國年利達律師事務所(Linklaters LLP)大中華區管理合夥人方健律師在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

方健分析稱，在香港恒豐環球集團策劃的這場騙局中，其實存在很多漏洞。

作為一個自稱在香港註冊的公司，投資者首先應該確認該公司是否受到香港證監會(SFA)或金融管理局(HKMA)的監管。其次，香港恒豐環球集團一直聲稱的“保本合同”存在很大問題。“通常情況下，作為第三方理財機構不會承諾保本，一般只有政府特許、受到嚴格監管的機構才可以提供保本。”方健指出。

此外，在資金轉入方式上，王先生通過銀行賬戶將資金轉入境內第三方支付平臺，再由香港恒豐環球集團將資金轉至境外，這一過程中涉及我國有關外匯管理的規定，有套匯及逃匯的嫌疑。

目前，香港恒豐環球集團投資者已經向各地警方報案，但除個別地區立案外，大部分報案未被受理。

對此，方健認為，從我國監管角度來講，確實存在很大難度。

由於香港恒豐環球集團在香港註冊及在香港開展經營活動，投資者最直接的方法是向香港當地監管機構報案、尋求幫助。由於主要交易行為都發生在境外，所以境內的監管機構只能通過與境外對應監管機構進行溝通，通過雙邊合作渠道提請對方妥善處理有關案件以保護境內投資者。最終要境內司法機關通過司法協助去調查取證，從實際操作來講非常困難。

騙子常用三件“寶”：偽專業 找靠山 畫大餅

是什麽樣的伎倆讓成百上千的投資者在1年時間里對香港恒豐環球集團從未產生懷疑並不斷追加資金、拉親戚朋友一起投資?

“在所謂的香港恒豐環球集團里面，確實有懂金融、懂外匯的高手，”王先生表示，除最後一次重倉黃金導致爆倉外，前4個月，該集團嚴格執行穩健與安全的交易原則，使用投資行業較為認可的“輕倉交易”，即每次交易大約僅使用5%的本金，將每次交易最大虧損控制在 5%以內，而且持倉不隔夜，當天平倉。

2015年11月6日，香港恒豐環球集團名為“點金勝手”的分析師在投資者群里表示“今晚美國非農數據公布，我們不做單，以穩健為主。不賭數據，遠離風險!”

今年3月，該名分析師還主動表示，如果當月未能實現最低20%的利潤目標，香港恒豐環球集團將在下次利潤分成時，向投資者讓利10%。

除投資策略穩妥、持續高收益外，很大一部分投資者選擇相信香港恒豐環球集團，源自一條至今仍在網上廣泛傳播的新聞通稿。

2015年8月12日，一則“摩根士丹利收購香港恒豐環球集團20%股權”的新聞在網上迅速傳播，據投資者介紹，當時有十幾家知名媒體進行了報道。

巧合的是，這一時點正是香港恒豐環球集團首次出現連續虧損並主動向投資者進行償付期間。“當時集團嚴格遵守保本協議，並且客戶經理告訴我們有摩根士丹利這樣國際知名的投行作為靠山，完全不用擔心，我上網一搜真的看到這條收購的新聞，更加相信了。”鄭州投資者李小姐對本報記者說道。

而事後有投資者向摩根士丹利求證才得知，所謂的“收購”並不存在。本報記者從摩根士丹利官網上也並未找到任何相關公告。

此外，香港恒豐環球集團也非常善於向投資者“畫大餅”，一方面聲稱其虛假合作平臺SWIS將在美國、澳大利亞、新西蘭成立分公司，同時表示集團規模在不斷擴大，將力爭2017年上市。

去年底，該集團還主動提出邀請投資者免費遊香港，“參觀集團總部暨2015年度總結表彰大會”，此後又以總部裝修為借口一拖再拖。

在香港恒豐環球集團消失前，該集團地區總代理已增加至上海、深圳、江蘇、廣東(不含深圳)、浙江、安徽、福建、湖南、河南、北京、山東、山西12家，投資者隊伍迅速擴大。

目前我國外匯交易仍處灰色地帶，隨便點開一個外匯資訊平臺，各種炒外匯、炒黃金的廣告映入眼簾，其中不乏一些不具備基本資質與保障的“黑平臺”，盡管屢有詐騙事件曝光，但仍有投資者上當受騙。

根據國際清算銀行(BIS)外匯委員會三年一次的外匯報告估算，截至2015年底，全球日均外匯交易量達到5.3萬億美元。面對如此龐大規模的資金流動，一個未受監管的場外外匯交易市場十分容易滋生花樣繁多的詐騙。不僅在中國，世界各地因外匯詐騙而損失慘重的案件時有發生。

對於投資者而言，切勿輕信高回報與所謂的專家策略，夯實自身交易技術，提高鑒別黑平臺、詐騙公司的能力，才是保護自身財產安全最直接有效的方法。

華人文化入股環球影城幕後公司Cityneon 加速布局現場娛樂業

5月13日，華人文化控股集團(簡稱“華人文化”或“CMC”)宣布，華人文化已於近日入股新加坡上市公司CityneonHoldingsLimited(簡稱“城貿控股”或“Cityneon”)。此次增發及配售仍有待新加坡證券交易所最終審批通過。華人文化此次投資背後是看好現場娛樂未來發展,並計劃打造國內最大現場娛樂綜合集團。

華人文化入股Cityneon

華人文化提供的資料顯示，Cityneon成立於1956年，是文化旅遊、現場主題娛樂創意概念開發及建造公司，此外在產業鏈上下遊擁有環境體驗,室內建築工程、活動策劃管理、會展服務等綜合協同業務。Cityneon2005年在新加坡證券交易所上市，VictoryHillExhibitions(簡稱“VHE”)為其全資子公司。Cityneon/VHE目前已成功為包括環球影城(UniversalStudio)、漫威(Marvel)、三星(Samsung)、孩之寶(Hasbro)、拉斯維加斯金銀島酒店(TreasureIslandLasVegas)、F1世界一級方程式錦標賽、美國國家航空航天局(NASA)等全球合作夥伴提供了包括創意、設計、開發和建造等在內的現場主題娛樂領域的服務;同時，Cityneon/VHE還擁有多個全球多個知名IP的獨家現場展覽娛樂體驗授權，其中包括《變形金剛(Transformers)》和《複仇者聯盟》等，在紐約、巴黎、首爾等成功舉辦過多個主題娛樂互動展覽，即將在中國推出《變形金剛》等互動主題娛樂體驗項目。

華人文化董事長黎瑞剛

華人文化董事長黎瑞剛表示：“消費升級和互聯網正在推動中國的現場娛樂產業經歷一場深刻的變革，中國消費者對於產品、服務和體驗都有著越來越高的要求，這個領域有著驚人的發展潛力，也將有世界級的公司誕生在中國。近年來，通過戰略性的綜合娛樂布局，華人文化旗下已經積累了大量優質的影視、動畫、演藝、音樂、藝人經紀、粉絲經濟、體育、遊戲、潮流生活方式等娛樂內容和IP，這些內容和IP向現場主題娛樂的轉化擁有巨大的想象空間，華人文化旗下眾多具有廣泛影響力的線上線下媒體娛樂平臺和用戶入口也將為現象級現場主題娛樂產品的誕生提供更多支持。我們相信內容是包括現場娛樂在內的所有娛樂的核心價值環節之一，我們也是國內最早關註主題娛樂內容最前端創意設計領域的公司。Cityneon/VHE在上述領域占據世界領先地位，在文化旅遊、主題娛樂各類產品的創意開發和建造方面擁有豐富的經驗，此次對CityNeon/VHE的投資是華人文化在這一領域布局的加強，對華人文化在現場娛樂領域戰略性綜合實力的提高具有積極意義。雙方將攜手為中國、乃至亞洲及全球的消費者帶來更多充滿創新創意的現場主題娛樂體驗。”

Cityneon執行總裁兼VHE公司首席執行官RonTan表示：“中國市場是Cityneon各項業務的戰略高地，我們一直非常重視中國市場。隨著中國休閑娛樂消費市場增長迅速，Cityneon會打造更多創新互動娛樂產品面向中國市場。”

加速布局現場娛樂產業

近年來，華人文化在電影、電視、動畫、演藝、音樂、體育、遊戲、互聯網、藝人經紀、粉絲經濟、智能終端、虛擬現實、電子票務、廣告營銷、現場娛樂等領域投資和運營了一大批知名企業，如星空傳媒/燦星制作、正午陽光、無線電視TVB、體奧動力、東方夢工廠、旗艦影業、IMAX中國等，組成了貫通上下遊並具備產品和運營核心競爭力的投資平臺和產業生態系統。

特別在在現場演藝娛樂領域，華人文化是國內最早發力並直接切入產業最上遊內容創意制作環節的公司之一。華人文化旗下“百老匯環球”(BroadwayGlobalVentures)創始人為著名音樂人、多次獲得托尼獎的KevinMcCollum，被譽為“百老匯教父”。2015年，百老匯環球出品的百老匯音樂劇《貴圈那點事兒》和話劇《瘋狂的左手》獲得15項托尼獎獎項及提名，華人文化也因此成為當年托尼獎獲得提名數量最多的制作公司。華人文化旗下“七幕人生”是國內音樂劇引進及原創的先行者，與來自百老匯、倫敦西區的專業制作團隊長期合作，引進西方經典音樂劇進行本土化制作，並探索本土原創劇目，獲得業界高度關註及肯定。

近日，華人文化宣布入股絲芭傳媒。起步於上海的絲芭傳媒是互聯網社交時代中國新生代偶像文化和粉絲經濟領域獨樹一幟的現象級創新標桿，在短短三年內打造了大型女子偶像團體“SNH48”，目前擁有超過170名成員，在上海、北京、廣州三地運營，全年演出超過300場，核心粉絲數量年增長達400%以上，並將通過全國各地分團落地，迅速實現覆蓋全國的生態化和聯盟化運營。

華人文化方面透露，未來，華人文化還將繼續在音樂劇、話劇、演唱會、音樂盛典/頒獎禮、劇場運營管理等深入布局，並進入精品酒店、文化旅遊等領域，打造國內最大的內容、平臺、服務、技術全面貫通聯動的現場娛樂及生活方式綜合業務集團。

看這篇就夠了，Google I/O大會究竟透露出哪些VR訊息？（含最全谷歌VR布局及大會視頻）

蜀黍 2016-05-20 10:06

Daydream VR是怎麽個“玩”法

Daydream VR的軟件平臺是基於Android N打造的。Daydream平臺分為3部分：手機標準、App規範和App Store以及頭盔和交互設備。

手機標準方面，一部手機想通過Daydream認證，必須擁有高速處理器、低延遲顯示屏、方位傳感器等必要部件。

從目前Google公布的情況來看，有三星、HTC、LG、小米、華為、中興、華碩、阿爾卡特這些廠家在按照Daydream的標準設計新手機。

App規範和App Store方面，Daydream的軟件端類似GearVR的界面，它集合了Google電影、虛擬現實街景、虛擬現實照片瀏覽、YouTube VR版。

而且Google Play商店還針對VR做了特別的翻新設計，用戶無需摘掉頭盔即可從中搜索、安裝你想要的內容。

頭盔和交互設備方面，Daydream還象征性地發布了一個手機頭盔和一個遙控器，這一點不同於HTC Vive 、Oculus等高端VR頭顯所采用的雙手操控方案。

新的手機頭盔外觀像無線版的Oculus CV1，新的遙控器帶有一個小型的觸控板。像Neuxs手機一樣，Daydream的頭盔試圖樹立一個VR頭盔的標桿。

VR內容方面，包括紐約時報、華爾街日報、Netflix、Hulu、HBO、今日美國、CNN、MLB(美國職棒大聯盟)、NBA和獅門影業等擁有大量影視新聞類內容資源的公司將作為Daydream的資源庫。

今年秋天這套設備就能面市了，預計價格也會介於Cardboard和GearVR之間。

谷歌發布Daydream VR究竟意味著什麽

谷歌此時發布Daydream VR，很有可能是希望在未來打造出VR產業的“Android”並再次建立自己的標準。

但目前VR設備的出貨量並不高，而且在各巨頭的瓜分下表現出高度碎片化之時，對於谷歌而言是否是建立自己標準的良機？（Facebook、HTC、索尼等均有自己的標準及內容）

對此，有業內評論認為，未來VR產業很可能呈現的一種狀態是：多個系統都能吸引一定的用戶群，這種情況下即使互不兼容也依然可以共存，因此在較長的時間內VR市場的碎片化很可能比以往的其他計算設備更嚴重。

從某種意義上來說，這比誰能成為贏家更值得關註。而鑒於此前，在智能手機產業中Android 因為開放而被業內詬病，還讓自己推出Android的價值大打折扣（多數廠商利用開放的Android定制化自己的系統及繞過谷歌的Google Play建立自己的應用商店）的事實，Daydream VR是否會重蹈Android的覆轍？

實際上正是由於目前VR產業前期顯現出的碎片化，也有業內人士認為谷歌不如自己獨立打造自己的軟硬結合的VR生態系統。畢竟谷歌擁有其他對手不具備的自己的內容平臺YouTube，而優質的內容永遠是兵家必爭之地。

但還有業內人士表達出不同意見，谷歌可能僅僅是想向外界表明自己在VR領域開放的一種姿勢才發布Daydream VR，而最終這步走得是否如谷歌預期，並且能夠適用於VR產業還不好說。

除了上文提及的華為、中興、小米等手機廠商將按照Daydream的標準制造手機外，網易遊戲也成為“Daydream”平臺大陸唯一一家首批入選的遊戲廠商。

那麽谷歌發布的Daydream平臺對於國內廠商究竟有什麽影響呢？

對絕大多數的VR設備商來說，這既是機遇也是挑戰。

挑戰是一旦有了統一的技術標準，未來技術不達標的企業，很難在Daydream的浪潮里存活。

而機遇則是數億的android VR市場很有可能因此開拓。如果一些技術優秀的設備商與手機廠商合作，並且借助智能手機市場捆綁銷售，就不用擔心VR設備出貨量的問題了。

而對內容開發者來說，在統一的標準上開發內容，就不會存在開發出來的內容不兼容VR設備的情況。這會刺激很多優秀的內容制作者開始試水VR內容，而優秀的內容也會反過來，刺激更多的消費者使用VR產品。

今天谷歌的開發者大會，為未來整個Android生態系統內的VR發展定下了一個技術標桿。對於VR在世界範圍內的普及大有助益，這也更是在整個人類VR發展史上的重要里程碑。

谷歌布局的VR世界

事實上，與如今各界大佬紛紛高調布局VR相比，谷歌顯得有些低調。

除了在去年就已經宣布停止接受訂單被外界解讀為徹底失敗的Google Glass和兩年前推出的成本兩美元的紙板眼鏡盒子Cardboard，谷歌似乎一直都默默布局著它的VR世界。

1.Google Glass

這款由攝像頭和電腦處理器組成的Google Glass是Google公司於12年4月發布的增強現實型穿戴式智能眼鏡。

它的功能類似於智能手機，但是你只需眨眨眼就能拍照上傳、收發短信、查詢天氣路況等操作，甚至用自己的聲音控制拍照、視頻通話和辨明方向。還能試用Android 或IOS等一切智能手機所擁有的App。

2015年1月19日，谷歌停止了谷歌眼鏡的“探索者”項目。

2.Cardboard

Cardboard作為14年I/O大會上最令人驚喜的產品，最初是谷歌法國巴黎部門的兩位工程師David Coz和Damien Henry的創意。

看上去就是十分簡易的VR眼鏡盒子，主要由紙殼和專門的眼鏡組成的。甚至你還可以根據谷歌給出的組裝說明，自己動手制作一個成本僅需2美元的Cardboard。除了便宜，它還有個最大的好處就是兼容Android和iPhone手機。

3.GoogleJump 相機

GoogleJump是由Google和GoPro聯合開發完成，在Google I/O 2015上亮相的一款360°全景攝像裝置。它包含相機組、素材整合處理軟件、播放平臺三個組成部分。

從外觀上看來它就是由16臺GoPro組成的相機陣列，但每個相機的數量和安放角度都有精心的設計。但是其精華和核心就是它的圖像拼接算法，能夠把每個GoPro相機拍攝的照片拼接並且無縫縫合成一個360度的全景視頻。

4. Project Tango

Project Tango是由GoogleX實驗室以及矽谷Movidius公司聯合研發。

2014年2月的時候Google研發出了一款該項目Android手機，同年6月發布了一款名叫“黃石”（“YellowStone”)平板電腦，其具有Tango項目所有的功能。這款平板電腦配備了攝像頭、傳感器和芯片，能實時地進行VR建模。

該項目正在研發一種自帶VR環境感應功能的手機，有望能夠在未來隨時建立實時的VR環境結構圖。

5. TiltBrush

這是近期谷歌推出的一款VR繪圖應用。它的整個畫布都是立體的，畫面是立體的懸浮在空中，甚至你也可以進入到畫作中，喜歡的話還能截圖保存下來。這的確彌補了現實中的繪畫方式只能在二維平面中進行的缺陷。

6. Youtube VR 視頻

06年Google收購了Youtube。15年11月Youtube上線了VR視頻，並在今年4月份宣布推出VR直播業務。

7. Spotlight Stories

Google Spotlight Stories是一款VR app。包含3D動畫、360度全景視頻、立體音效和視覺傳感器等功能應用。最早在2013年以“Spotlight Player”的名字出現在摩托羅拉的Android設備中。

8. Expedition 遠征計劃

Google Expedition遠征計劃是為了更大範圍普及Cardboard應用而提出的計劃，通過這個計劃，老師和學生可以免費使用Cardboard眼鏡，進行更加逼真的虛擬現實課堂教學。

9. Magic Leap

號稱世界上最神秘的公司Magic Leap成立於2011年，是一家位於美國的增強現實公司。2014年10月，Magic Leap獲得由谷歌領投的5.42億美元B輪融資。

10. Google X實驗室

15年一則“Google X招募VR工程師”的新聞引起軒然大波，正是前有這個Google眾多黑科技的誕生地的名聲在，因此也更讓人解讀為谷歌下定決心在VR技術領域力爭取重大突破。 

谷歌2016開發者大會全程視頻中文字幕版

註：本文綜合參考了VR那點事，雷鋒網，VR看天下，魔多VR，虎嗅等，經VR圈重新編輯整理。

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提前三年布局迪士尼 如家未來要國際化擴張

近期，“和頤事件”讓如家方面頗為困擾，大家似乎忽略了如家剛剛完成私有化。作為本土最大的酒店企業之一，如家究竟在未來如何與首旅酒店進行整合？

5月17日，如家酒店集團首席執行官孫堅接受第一財經記者采訪時透露，其相信如家在私有化完成後會進一步完善多品牌戰略。未來，合並入首旅酒店的如家的目標是從單一功能的住宿轉變到可滿足住客多功能、多樣化的服務需求。

孫堅同時透露，上海迪士尼樂園對酒店行業拉動極大，如家已經為此布局籌備三年，未來將開發更多與迪士尼相關的酒店、交通和餐飲服務衍生品。

整合進行中

“我們希望將顧客價值最大化。互聯網時代對於顧客價值的理解與原本的概念有所差別，原本的顧客價值是在封閉的業務範圍內，而現在隨著互聯網的發展，今天我們所說的顧客價值會更加開放，我們可以通過和其他業者的合作來增加對顧客的服務價值。我們希望可以為顧客提供更多服務，開發更多顧客價值。”孫堅告訴第一財經記者。

談及業界頗為關心的私有化後的整合進程，孫堅表示，對於如家而言，私有化已經結束，整合也在積極籌備中。

“我們現在已是一個多品牌的全系列酒店管理公司，合並入首旅酒店後，我們未來會有更多的細分化酒店產品供給市場。更重要的是會員，隨著品牌的增加，我們要給予近8000萬會員更多的選擇。”孫堅告訴第一財經記者，非標準化的民宿是如家未來細分化領域研究的方向，今後，在蘇州吳江可能會出現如家系的移動酒店基地。

“未來，我們可能會走向亞太地區甚至在全球市場進行擴張，這些都是未來更戰略化的目標，從長遠來看，我們希望成為全球化的酒店集團。”孫堅表示。

同時，孫堅也坦言，現在酒店行業的確存在設施設備和一些規範化方面的問題，其希望通過與國際化企業的合作，更好地規範化市場，促進轉型。

迪士尼商機

隨著6月的臨近，上海迪士尼樂園的開幕成為關註焦點。

對此，孫堅表示，迪士尼對於整個休閑旅遊有很大推動，如家當然是最直接受益的企業之一。

“我們從三年前就開始布局如家系的‘迪士尼酒店’，我們在上海迪士尼樂園附近區域已經有近30家酒店，我們在上海一共有300多家酒店，就是為了抓住迪士尼所帶動的休閑旅遊商機。我們公司在今年1月就成立了專門的迪士尼工作小組，這也是未來如家關於主題公園景點的消費研究和酒店布局的專項小組的基礎。”孫堅進一步告訴第一財經記者，如家目前還在布局一些和上海迪士尼樂園相關的交通服務、餐飲服務等，還有未來如何為親子遊家庭客戶提供附加服務。

“其實迪士尼樂園是一個載體，通過迪士尼樂園如何開發顧客附加價值服務才是互聯網時代的關鍵。”孫堅認為。

商旅合作

就在5月17日，如家與HRS集團正式簽署戰略合作協議，今後全球各地的用戶都可通過HRS的網站或App直接預訂如家旗下近3000家酒店。這些酒店遍布中國355個城市，並將與HRS的酒店預訂系統實現直接對接。

“HRS是我們的重要戰略合作夥伴，其在全球旅遊市場尤其是商旅市場有著舉足輕重的地位。與HRS的合作將幫助我們提升在全球範圍內的客戶覆蓋面，並吸引更多的商旅客人。”孫堅說。

HRS集團首席執行官托比亞斯•萊格表示：“我們對於這次合作感到由衷高興。如家旗下酒店品牌分布廣泛，從中高端到商旅型，可以為我們的全球商旅用戶帶來更多住宿選擇，並以更具吸引力的價格為企業帶來更多成本控制的機會。”

HRS大中華區董事總經理施南飛在接受第一財經記者采訪時透露，在2015年下半年，中國的商務旅行支出總計1530億美元，超過美國同期1450億美元的商務旅行花費。中國已經超過美國，成為全球最大商旅市場。

《HRS全球酒店采購調研》白皮書顯示，在目前全球經濟形勢嚴峻，企業面臨持續增長的壓力，對成本控制和管理的需求將會提升，這將為商旅市場帶來新的增長驅動力。商旅成本是企業第二大可控成本，全球商旅酒店市場還有巨大的成本節約潛力尚未被發掘­——大約有290億美元。專業差旅企業通過整合與數據分析，深度挖掘企業商旅成本的節約潛力。

HRS指出，近年來有一個值得註意的現象：“千禧一代”逐漸成為商旅的主流。他們伴隨著互聯網長大，喜歡用電子設備來處理工作和生活中的各種問題，包括出差酒店的預訂。他們不願意一味地遵守條條框框的商旅規則，習慣最後一刻才進行酒店預訂。

對於這一群人，以往自上而下的命令式的商旅管理已經無法湊效。對於企業來講，如何對崛起的“千禧一代”進行很好的商旅管理，讓他們自願遵守商旅規則，並對他們的移動端預訂行為進行整合管理，將成為一個重要的命題。同時，2016年已經是“互聯網+商旅”年，商旅管理的智能化趨勢繼續加深。對於商旅行業來說，如何實現有效聯動，共同推進產業鏈向智能化、數字化轉變將成為整個行業共同的命題。

瞄準電視盒子 聯通也開始布局VR

0.2秒的時間能做什麽?一個人每次眨眼需要用0.3-0.4秒，蜜蜂0.2秒可以震動翅膀40多下，而根據聯通超卓公布的4G網絡最新速度，0.2秒就可以下載一首10M的高品質音樂，下載一部2G的高清大片也僅需40秒。

近日，廣東聯通對外正式發布沃TV全視頻平臺，包括“沃TV手機APP”和“沃TV4K電視盒子”。據廣東聯通發言人向第一財經記者介紹，此次廣東聯通引入兩家視頻牌照合作方，聯合多家設備廠商搭建視頻平臺，在流暢度和清晰度上均遠超普通電視畫面。

在語音時代，OTT廠商的“免費”策略一度讓運營商們亂了陣腳，而到了視頻時代，面對互聯網廠商的猛攻，運營商開始“重金”網絡建設，投資視頻領域的各項產業。華為中國區電信軟件業務部家庭媒體業務部總經理張曉冬對記者表示，2020年，90%的流量將會來自於視頻業務，而對於運營商來說，這將成為一個可觀的收入組成。

不過VR怎麽玩?這對於運營商來說是不可走錯的一步棋。

很多人說2016年是VR元年，很多廠商也有所動作，新的產品也不斷推出。分辨率、感應速度、眩暈等問題都逐漸解決了，剩下的就是網絡建設和產品本身的內容的充實。而在分析人士看來，VR的基礎設施建設，這是運營商的強項。

隨著VR技術的發展，相關基礎設施、網絡帶寬的要求也會相應大幅提高。例如，360度全景，可能會產生看這個地方清晰而看其他地方模糊的情況，這就需要較高的帶寬要求。VR對於網絡傳輸的要求會是傳統傳輸速率的8倍、10倍，如果要達到更高的清晰度，也許5G網絡都不夠用了。

廣東聯通內部人士對記者表示，一個互聯網廠商在全球的CDN節點可能比不上一個運營商在廣東省的量，而這個布點影響著消費者觀看視頻時的體驗，比如說視頻幀率可以達到每秒60幀，不會出現卡帶的情況。從基礎設施的布點來看，三大運營商和互聯網廠商相比，有天然的優勢。

據記者了解，廣東聯通已經在業務熱點區域部署了4G+的載波聚合技術，在2015年底就已經實現370Mbps的峰值速率，是國內首個達到此速率的運營商，為用戶提供超快的速率體驗。來自廣東聯通的信息顯示，在聯通高速網絡下載一首高品質音樂(10MB)僅需0.2秒，下載一部無損1080P高清大片(20GB)也只需要7.4分鐘。

“廣東聯通的超卓視頻網可以完美支持4K和VR技術的各項應用。未來兩年，廣東聯通還將繼續做強沃4G+超卓視頻。”廣東聯通發言人對記者。

但內容和開發生態上也許是運營商需要補齊的“短板”。

BAT巨頭早已入局，阿里今年3月正式成立VR實驗室，並對外公布了阿里的VR戰略，即借助其平臺的優勢，不斷的推動VR內容和硬件的培育。阿里希望通過工程師和商家的努力，為用戶構建一種身臨其境的沈浸式購物體驗。而騰訊更是從去年12月就對外宣布，為VR產業開發者提供一個開放的、標準化的平臺，並會自主研發頭顯、手柄等硬件配置，做好鏈接的角色。百度則選擇了視頻領域，結合線上線下推廣VR頻道。

“視頻流量將統治整個網絡，運營商轉型是必然趨勢。未來，電信運營商和廣電運營商的界限會越來越模糊，融合之後的運營商將能提供語音、視頻和寬帶接入等各種各樣的業務。沒有這個能力的運營商將無法在市場上生存。”華為內部人士對記者表示，聯合產業鏈上下遊是目前運營商最佳的選擇。

事實上，從此次聯通在VR上的布局可以看到，電視盒子是未來運營商在內容上一個非常重要的入口，而目前牌照方和內容方已經成為其合作夥伴。來自廣東聯通的數據顯示，沃TV目前擁有超過100套高清電視頻道和超過3000部高清大片，同時還聚合了全網百家視頻網站的資源。而在網絡建設方面的合作方也包括了騰訊、阿里、百度等大型互聯網企業。

“通過為這些互聯網企業提供了節能高效的數據中心，聯通也在鍛造自己的基礎能力。”廣東聯通發言人對記者說。

險企出手布局養老社區 中國人壽蘇州項目首亮相

保險公司養老社區正不斷擴容。據《第一財經日報》記者梳理，目前共有9家保險機構參與建設養老社區，主要布局在北上廣等一線城市及周邊輻射圈，以及武漢、沈陽、大連、蘇州等城市。

5月26日，名為“國壽嘉園·雅境”的蘇州陽澄湖半島活力養老社區項目正式公開亮相。據中國人壽保險(集團)公司董事長楊明生透露：“蘇州項目去年9月奠基，主體工程年底將落成，首批居民的入住時間可能是2018年。目前，中國人壽已經完成了蘇州、北京、天津、三亞、深圳五個城市的實體項目落地和開展。三亞項目也即將開工，地址選在海棠灣。”

楊明生還表示：“機構養老只是中國人壽建立養老體系中的一個組成部分，社區養老和居家養老也都在探索。其中在社區養老方面，和深圳市政府的合作或將成行。”

據記者了解，中國人壽蘇州陽澄湖半島項目一期總建築面積11萬平方米，由中國人壽與美國Merrill Garden公司聯手開發，定位是複合型中高端養老養生社區。坐落於於天津空港的項目命名為“國壽嘉園·樂境”，與康複醫院TIRR合作打造醫養結合養老養生社區;坐落於北京大興的項目命名為“國壽嘉園·韻境”，將提供健康管理+養老養生、中醫+抗衰老等特色服務;坐落於三亞海棠灣的項目命名為“國壽嘉園·逸境”，打造國際一流水準的康複、休閑、度假式養老養生社區。

目前，中國人壽已推出“保單+養老服務”的模式，通過《中國人壽養老社區入住資格確認書》作為養老社區與保單對接的載體，對選擇入住國壽嘉園的客戶在未來的保證入住權、優先入住權、價格優惠權、體驗式入住權等方面進行了明確。《保險合同》與《入住資格確認書》雖然相對獨立，卻實現了虛擬金融產品與實體養老服務的緊密結合，一攬子解決客戶的養老問題。

此外，國壽投資控股有限公司還將與華為技術有限公司共同打造“智慧養老聯合創新實驗室”，圍繞“面向未來的智慧養老雲平臺”為主題，在研究智慧養老業務模式和行業技術發展趨勢的基礎上，結合雙方的優勢，致力於打造中國人壽智慧養老雲平臺。

核電布局已覆蓋八省區 核應急今成立國家隊

央視24日報道，當日舉行的國家核事故應急協調委員會五屆三次全體(擴大)會議宣布，中國核應急救援隊正式組建成立。

中國核應急救援隊是在國家核應急體制框架下，依托軍隊及核工業現有核應急力量組建成立的國家級核應急救援隊，重點承擔複雜條件下重特大核事故突擊搶險和緊急處置救援任務，並可參與國際核應急救援行動。

中國核應急救援隊是在全國已有的25支核應急救援分隊的基礎上另行組建完成的，共計320人，專業覆蓋輻射防護、醫學救援等多個領域。

公開資料顯示，中國現有25支核應急救援分隊，約1300余人。

國家核應急協調委副主任委員、國防科工局局長許達哲在會議上說，國家核應急工作要深入貫徹落實習近平總書記國家安全觀、中國核安全觀，落實創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，確保核能安全高效、持續健康發展。

國家核應急協調委委員兼國家核應急辦主任、國防科工局副局長王毅韌會議上說，“十三五”時期，國家核應急工作要加強核應急演習演練與培訓，切實提高我國核應急準備與響應的綜合能力。

第一財經記者註意到，在1月27日國新辦舉行的《中國的核應急》白皮書有關情況發布會上，許達哲回答提問時說，中國核電發展很快，2015年(國家)批複建設的核電機組是8臺，開工建設6臺，投入運行8臺，其中投入商業運行的6臺。

許達哲當時介紹，現在中國主要還是在沿海布局，從北到南，在遼寧、山東、江蘇、浙江、福建、廣東、廣西、海南八個省份部署了54臺在運、在建的核電機組。

記者註意到，中國還要建設更多的核電機組。根據國家“十三五”規劃，到2020年，核電運行裝機容量要達到5800萬千瓦，在建達到3000萬千瓦以上。規劃提出，要開工建設一批沿海新的核電項目。這意味著，到2020年之前，中國平均每年需要投入約六臺百萬級千瓦的核電機組。

作為中國在涉核領域發表的第一部白皮書，全文約1.2萬字的《中國的核應急》說，核能發展伴隨著核安全風險和挑戰。人類要更好利用核能、實現更大發展，必須創新核技術、確保核安全、做好核應急。

中國冷鮮肉普及度不及歐美三分之一 雙匯布局二十年等爆發

雙匯集團官方消息，日前，雙匯與江西餐飲連鎖品牌黎大姐簽署戰略合作協議，雙匯為黎大姐提供冷鮮肉。

黎大姐是江西地方餐飲品牌，主打產品是餃子，目前有50多家門店，與國內門店數上千家的連鎖洋快餐和中式快餐相比，規模不大。雙匯與黎大姐的合作，看上去只是一小步;這一動作背後，國內餐飲業正在經歷從熱鮮肉向冷鮮肉的歷史轉型，肉類企業的機會開始顯山漏水。

中國冷鮮肉普及度不及歐美三分之一

中國是世界豬肉消費第一大國，每年出欄生豬約7億頭，大多數是熱鮮肉，冷鮮肉是少數。傳統熱鮮肉，一般是淩晨宰殺，清早上市。屠宰後的肉溫高達40℃，不經低溫冷卻，直接上市。從屠宰到銷售只有幾個小時，處於肉的僵直期，沒有經過充分的成熟變化，肉質堅韌，口感相對粗糙。同時，熱鮮肉肉溫高會滋生大量微生物，不但容易肉品變質，還可能產生有害物質。

冷鮮肉是生豬屠宰後，迅速進行冷卻排酸處理，豬肉在24小時內降為0-7℃，豬肉經歷了由屠宰後僵直到肉質成熟的過程，肉的內部細微結構發生一定變化，肉的嫩度增加，肉質得到改善，並產生氨基酸、多肽等風味物質，使冷鮮肉更容易烹調加工，更容易消化吸收。冷鮮肉生產、運輸、貯藏都在低溫條件下，可以有效抑制微生物生長。

在上海，雙匯、雨潤、金鑼、愛森等大品牌的冷鮮肉接受度高，冷鮮肉的市場占有率達到60%左右，有些內陸地區是零，全國綜合來看，冷鮮肉的綜合普及率20~30%左右。雙匯發展副總裁宋保國表示，在歐美發達國家，冷鮮肉已經有近百年的消費歷史，占到豬肉消費市場份額的90%以上，中國冷鮮肉還有很大的發展空間。

冷鮮肉的概念是舶來品，從20世紀90年代開始，雙匯等品牌開始在國內市場推廣冷鮮肉，大城市越來越多的消費者接受冷鮮肉，部分中小城市以及農村地區，仍然是熱鮮肉的天下。

餐飲渠道：冷鮮肉增長爆點

冷鮮肉的普及，教育消費者需要循序漸進，與之相比，餐飲渠道醞釀的機會不容忽視。

中國飯店協會最新發布的數據稱， 2015年，全國餐飲收入實現32310億元，同比增長11.7%，這是我國餐飲收入第一次破3萬億，已經成為消費升級的十大行業之一。

餐飲行業是肉類消費的主要場景之一，是用冷鮮肉還是熱鮮肉，並不是餐飲企業最關心的問題，“餐企主要關註貨量與利潤”，一位食品行業的人士介紹說。有些餐飲企業為了控制成本，把不同肉類摻混在一起的動作並不少見。

一些餐飲企業不願意用冷鮮肉。雙匯冷鮮肉的價格高，一位經銷商解釋，雙匯搞的生豬頭頭檢測瘦肉精，費用上億元，需要攤入肉價;一位業內人士說，還有許多餐飲企業認識不到雙匯冷鮮肉的安全性，覺得其他企業的安全保障和雙匯都差不多，其實差距還真的很大。冷鮮肉生產需要建設高標準的倉儲、物流、加工設備，新建的雙匯南昌工廠投資達到12億元，遠高於同樣體量的熱鮮肉生產企業。

福喜事件給國內餐飲企業敲響了警鐘。2014年，上海福喜食品公司被曝使用過期劣質肉，麥當勞、必勝客、漢堡王等餐飲連鎖企業受到牽連，業績大跌。一些餐飲企業意識到，如果食品安全出事，就直接得關門，成了生死攸關的大事，賺多少錢反而是第二位的問題。因此，餐飲渠道開始註重原材料的安全和品質，一些餐飲企業將成本控制讓位於產品的健康和美味，餐飲渠道的轉型和升級，為冷鮮肉提供了一個歷史性的發展機會。

業內人士表示，隨著國家對食品安全的要求和管理越來越嚴格，會有越來越多的重視質量和安全的餐飲企業看重冷鮮肉的安全保障。雙匯已經明確了“進廚房、上餐桌”的新產品研發方向，並已研發投產了定制化、預制化、真空包裝和使用方便、品種多樣的生鮮產品，和全國2萬多家餐飲企業展開了合作。

餐飲企業願意用雙匯等大品牌的冷鮮肉，一個是證照齊全，產品質量有保證。大一點的食品企業，有自己的檢驗機構，對豬肉等原料可以進行關鍵指標的檢測;小一點的餐飲企業，沒有能力檢測，只能通過驗看營業執照、質量合格證等證照材料來間接判斷餐飲原料安全。雙匯等大公司有完善的內控體系，產品經過嚴格檢疫檢驗，有品牌信譽，更為放心。

現在豬肉、蔬菜等餐飲原材料的價格高，人工成本也高，餐飲企業如果自己做原材料的粗加工，需要招聘人員，人力成本開支增加;另外粗加工也會產生損耗。雙匯為了占領餐飲市場的份額，為餐飲企業提供半成品形態的原材料，比如紅燒肉、獅子頭，配料都準備好了，下鍋加工就行，方便了餐飲企業。

上述人士說，暫時餐飲渠道還無法和面向消費者的雙匯冷鮮肉特約店渠道分庭抗禮，但是餐飲至少是雙匯冷鮮肉一個很有發展潛力的渠道。

萬科加速海外布局 紐約建全球地產投資管理平臺

隨著房企海外投資熱度的持續上升，國內房地產開發商的海外投資從房地產開發，擴展到房地產的投資管理。

當地時間1日下午，萬科和美國Brightstone Capital Partners聯合宣布在紐約建立一個全球地產投資管理平臺“Brightstone”。Brightstone是萬科投資策略的一個重要延伸，標誌著萬科全球資產管理業務的開端。

該平臺由美國地產資深人士鄧洱文(Dennis R. Irvin)、李德 (Douglas B. Lee) 和江悅瀚 (John A. Rivard) 作為共同合夥人管理，擁有美國證監會註冊投資顧問資格。萬科和三位共同合夥人的承諾資金將會用於購置全球主要市場的高品質物業。

該公司的新聞發言人法隆(Bill Fallon)告訴《第一財經日報》記者，公司剛成立，目前萬科和Brightstone兩方的投資金額尚未明確。

“該公司將專註於現有房產。”法隆說。這和萬科以往主要投資房地產開發不同。

據該公司透露，這個平臺既擁有大型直接投資者的聚焦度和靈活度，也擁有資管經理的高效和豐富資源。通過使用Brightstone的自有資金先鎖定項目，然後才引進投資者的策略，可以為第三方投資者提供不同的投資機會。此策略也有助於提升交易的快捷性和確定性。這種投資管理模式適用於多種物業類型、交易結構和投資期限安排，增加了交易透明度，並確保和投資者的利益一致。

“國內房地產行業已經由高速增長的黃金時代過渡到白銀時代，萬科正在進行積極轉型。國際化是萬科的長期發展方向之一，Brightstone平臺的建立將增強萬科在海外的投資布局能力，有助於公司整合全球資源。” 萬科總裁郁亮如此表示。

三位合夥人中，鄧洱文此前為洛克菲勒集團投資管理公司的總裁兼首席執行官;李德此前為大都會地產(Metropolitan Real Estate)的董事總經理;江悅瀚此前則為洛克菲勒集團投資管理公司的高級副總裁和投資收購負責人。

今年國內企業在海外地產的投資不斷升溫。據不完全統計，上半年已有萬科、萬達、保利、綠地等中國房企大鱷接踵與海外企業合作開發商業地產項目，主要集中在北美、歐洲、亞太地區。前不久，萬科與美國房地產投資和開發公司Laconia Development簽約，將共同在美國西雅圖市核心地段開發建設一棟43層出租公寓項目。

暴風集團搶食體育產業蛋糕 布局VR領域

6月7日，在暴風體育戰略發布會上，暴風集團CEO馮鑫宣布發布暴風體育，據了解，暴風體育將聯手MP&Silva、光大證券，著力於體育版權、內容、互聯網服務和VR領域，共同構建暴風體育產業新生態。

同時，暴風體育發布了暴風體育超級手機APP，暴風體育官網，暴風影音體育頻道等一系列的體育服務入口。據悉，在內容方面，暴風已獲得2016-2017賽季中超聯賽新媒體轉播權，並成為2016-2017賽季CBA聯賽官方合作夥伴、中國男籃國家隊官方贊助商以及中國女籃官方VR視頻合作夥伴。

這是暴風科技“搶占”風口，布局體育產業的又一動作。

5月24日，上海浸鑫投資基金宣布已經完成對國際體育媒體服務公司MP&Silva 65%股份的收購。上海浸鑫投資基金是由暴風科技全資子公司暴風投資，與光大證券全資子公司光大資本聯合發起成立的基金。

繼收購國際體育媒體服務公司MP&Silva 進軍體育產業之後，6月3日，暴風集團公告稱，與關聯方暴風鑫匯(天津)企業管理合夥企業等4家企業擬共同出資人民幣1億元設立暴風體育(北京)有限責任公司。

在中國公司猛投全球體育產業的背景之下，暴風集團的一系列舉動給已經熱鬧的局面再添一把火。

對此，暴風集團CEO、暴風體育董事長馮鑫表示：“暴風是中國體育的新來者，希望成為中國體育的連接者。”

“互聯網將是點燃中國體育產業的火種，就像互聯網已經徹底改變了購物、資訊、娛樂、社交等等行業一樣，互聯網也將通過連接的力量，重構世界體育產業。暴風希望連接體育的內容和服務，讓體育從單向的播放觀看到參與互動和社群，連接人和體育，通過互聯網電視、投影、VR等新技術的驅動力，讓人和體育更接近、發生更高頻的關系。”馮鑫說道。

除了計劃通過暴風體育App的不斷叠代完善用戶社區互動，撬動用戶熱情，通過連接建立暴風體育App的不可替代性，馮鑫所指的連接或許還有海外體育市場與中國體育市場的對接。這似乎是暴風體育聘任MP&Silva的聯合創始人安德烈•拉德里紮尼為暴風體育國際業務總裁，負責暴風體育海外業務的開拓的原因之一。

關於暴風體育將以何種舉動進軍國際市場，安德烈•拉德里紮尼表示：“第一步我們希望將MP&Silva的資源進行整合，會將MP&Silva的合作方、內容以及技術進行引入，其中內容包括VR。第二步我們希望走出國門，到國際上市場尋找一下是否有像中國市場上所體現出來的、可以開展的APP還有VR方面的業務。”

因此，不難想見，VR體育的新體驗以及多樣化的商業模式將會成為暴風體育未來銜接兩個市場的關鍵環節。

對於進軍國際市場的時間表，安德烈•拉德里紮尼粗略估計在未來兩到三年能夠逐漸看到成果。

據了解，MP&Silva是全球頂級體育賽事經營的頭籌，特別是在足球領域，擁有幾乎所有的頂級足球賽事的版權經營權利。MP&Silva的業務範圍覆蓋全球200多個國家和地區，擁有90多個全球賽事產權，每年超過一萬小時的播放時長並有超過30個賽事權利機構合作夥伴、200多個全球電視客戶以及40多種工作語言的國際化團隊。

而關於在短時間內暴風集團能夠與MP&Silva達成合作一事，馮鑫坦言：“中國、互聯網、VR這三個關鍵詞讓我們有了很大的共鳴。”