2014-5-26 工作總結 Emily 信璞上海
http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hm1g.html 雖然星期一和星期二不去公司，不過一般還是會在學校裡繼續工作，之前都沒有寫總結，打算從現在開始做些記錄~
今天主要整理了電影行業的信息，單獨列出來。
1.行業特點
（1）特有的經營模式
①生產模式：聯合攝製模式，由於電影單筆投資規模較大，大製作影片的投資預算通常動輒上億元。因此，為減少資金壓力，規避投資風險，常由多個投資者聯合投資一部影片，並根據協議來確定各方對影片版權收益的分配，這就是電影業的聯合攝製模式。
②銷售模式：
「院線+電影院」的銷售渠道，電影發行公司委託院線公司負責影片的放映工作，院線公司根據旗下所屬影院的情況對影片放映進行統一的安排及管理。電影發行公司、院線公司和影院通常按照40:10:50的比例對影片票房收入進行分配。
銷售收入的集中實現，對於以國內發行放映為主的影片來說，一般在公映後的3-6周內基本實現大部分票房收入，結轉絕大部分的銷售成本；對於少數國外發行收入佔比較高的影片，由於海外市場發行放映週期較長的緣故，一般在1-2年內可實現全部海外票房收入，結轉全部銷售成本。
（2）季節性：夏季（暑期檔）和冬季（賀歲檔及春季檔）是國內電影票房收入的兩個波峰。
（3）區域性：由院線和影院所構成的放映市場是電影業票房收入的直接來源，院線和影院的地域分佈就決定了電影業收入的地域分佈。
（4）週期性：電影行業作為文化娛樂行業，其發展與國民經濟發展和人均GDP 的增長水平直接相關。
2.中國電影產業概況
我國電影票房從2007年的約33.3億元增長到2013年217.7億元的規模，增幅約6.54倍，年複合增長率約36.74%。2010年為電影票房和電影產業規模增長高峰，此後增長逐漸放緩。2013年全國電影產業總收入達到276.8億元，同比增長18%。其中票房收入217.7億元，同比增長27.5%。非票房收入45億元，海外收入同比小幅上漲，達到14.1億。電影票房實現持續、高速增長，非票房收入貢獻額進一步擴大。
3.產業鏈
上游是電影製片業，通過內容版權獲取收益；中游是電影發行業，通過對產品發行取得佣金費；下游是院線及影院，通過對產品的播放來賺取廣告費或者銷售分成費。
（1）電影製片業：2012年以前，國產電影產量快速增長，於2012年達到最高峰745部，2013年，國產故事片產量發生了首次下降，減少了107部。但是相比之下，上映國產片的數量持續增加，2013年，國產上映影片數量佔總產量的39%，為歷年之最。
從市場份額來看，每年TOP10的製片機構排名都會有較大變化，尤其是民營市場份額波動明顯，這也說明中國電影製片業尚不成熟。
（2）電影發行業：發行業務屬於輕資產業務，投入不大，現金流不錯，但相比於製片業風險較小，票房分成較為有限。
發行業務的流程主要包括：電影發行公司從電影製片公司獲得影片發行權——向院線進行推銷使其租下或者訂下電影拷貝進行放映——負責影片的宣傳推廣工作。
總體上，我國電影發行業的市場上依然保持了國營企業市場份額佔絕對優勢、民營企業市場份額頻繁波動的態勢。2013年中國電影發行企業市場份額，中影以超三成的比例位居第一陣營，華夏與華誼兄弟居第二陣營。
（3）院線及影院
截止到2013年底，中國城市院線數為45條，農村院線249條，與2012年相比變化不大，整體上院線處於穩定狀態，市場基本飽和。全國總影院多達4583家，總銀幕數達到18195塊。影院和銀幕數增長速度放緩。
由於後面會做行業內其他公司的分析，到時候會進一步完善關於製片業和院線影院的行業信息。
2014-5-23 工作總結 Emily 信璞上海
http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hklh.html 保利博納（Con't） 今天基本完成公司分析，詳細整理了經營概況、股東、管理層、員工以及成本結構分解情況。
1.經營概況
（1）影院數：從2010年的6家增加至2013年的21家，其中屏幕數共計173張，座位數共計26000個。一二三線城市都有覆蓋，基本都坐落在城市較發達的商圈。不過公司之前計劃在2013年底擁有26家影院，但沒查到是什麼原因沒有完成原定計劃，回頭查到了再補充上。
（2）前五大電影收入佔比逐年下降，2009年為67.9%，到2013年降到36.3%，在新增發行電影數量變化不大的前提下，說明公司影片集中度變低，影片整體發展情況得到提升。
（3）截至2013年底，已累計發行189部電影，包括138部國內電影和51部國際電影。2013年當年共發行18部電影，包括14部國內電影和4部國際電影。不過由於上市年份比較短，數據有限，整體變化趨勢並不是特別明朗。
（4）製作電影數量由2008年的2部增長至2013年的8部，規模不算大，近幾年也比較穩定，是公司未來的發展方向之一。
（5）旗下藝人略有增加，2013年底為28人。
2.股東：創始人於冬通過SkillgreatLimited仍持有公司24.67%的股份，為第一大股東，2012年引入的戰略投資者新聞集團和2013年引入的戰略投資者復星國際分別持股19.27%和6.37%。
3.管理層：董事基本沒有現金薪酬，只是持有公司股權，其中大多是通過各財務投資者（經緯、SIG、紅杉）持有的。
4.員工：上市前公司規模還比較小，由於當時重點在發行業務，為輕資產行業，員工人數也並不多。上市之後伴隨著逐漸發展電影院業務，人數迅速增多，2013年正式員工人數已達到972人，是2007年的20多倍，其中絕大多數是電影院員工。不過人均工資非常低，2008年最高也只有約3400美元/年，2013年約為2600美元/年。
重點整理了電影發行行業的信息，打算做到後面的公司再一起把整個產業鏈的信息整理好。另外，報表裡有些行業特有的項目，回去仔細研究一下。
2014-5-30 工作總結 Emily 信璞上海
http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hnxk.html 光線傳媒（Con't）
1.業務結構
公司的主營業務是電視節目和影視劇的投資製作和發行業務。電視節目包括常規電視欄目和在電視台播出的演藝活動。演藝活動一般在電視台播出，屬於特殊類型的電視節目。電視欄目、演藝活動和影視劇是公司的三大傳媒內容產品。電視欄目和演藝活動是自主製作發行，通過節目版權銷售或廣告營銷的方式實現收入；影視劇主要是投資和發行，少量參與製作，其中，又以電影的投資發行為主，收入主要包括電影票房分賬收入、電視劇播映權收入、音像版權等非影院渠道收入和衍生產品（貼片廣告等）收入。
按產品分類，公司一開始是以電視欄目製作與廣告業務為主，2008年，此項業務佔收入的69%，此後工作重心逐漸向影視劇方面轉移，2013年，影視劇為公司最大的業務，收入佔比63%（其中電影佔55%，電視劇佔8%），而欄目製作與廣告業務佔比下降為36.79%。而除了這兩項業務以外的演藝活動業務佔比一直比較小。在毛利率方面，影視劇在開始的時候還是比較低的，可能與進入初期的投入比較大有關係，現在幾項業務的毛利率都比較高，均在40%以上。2013年，電視劇業務的毛利率更高達67.6%。
按地區分類，華北地區一直為公司最大的業務地區，2013年收入佔比達到66%，其次為華南地區15.55%。而海外業務也快速增加，從2013年的0.32%增長至2013年的4.15%，表現不錯。
2.成本結構：銷售費用和管理費用均有比較明顯的減少，其中銷售費用的減少主要與公司聲譽提升，產品口碑良好有很大的關係。財務費用在上市後由正轉負，主要是由於上市融資獲得一大筆現金，取得大量利息收入。
3.主要子（孫、參股）公司：內容比較多，目前公司一共有7家子公司、8家孫公司、8家參股公司。
其中最重要的一家子公司是北京光線影業有限公司，成立於2004年10月15日，註冊資本5000萬元，從事影視業務，經營範圍包括許可經營項目：發行國產影片；攝製電影片；複製本單位影片；按規定發行國產影片及其複製品。一般經營項目：影視策劃；信息諮詢（不含中介服務）；設計、製作、代理、發佈廣告。從財務角度看，近幾年，北京光線影業有限公司對公司整體淨利潤的影響均超過10%，2012年更達到50%左右，當年總資產為8.4億元、淨資產為4.8億元、營業收入為5.9億元、營業利潤為2.1億元、淨利潤為1.6億元人民幣。
另外，公司在2012年投資歡瑞世紀、天神互動、金華長風，2013年投資新麗傳媒，佈局電視劇製作與新媒體領域。
今天還整理了一些報表細項，後面打算再總體整理一下公司的經營概況以及相關行業信息。
馬上就是端午節了，之前收到公司發的粽子，作為一個小小的實習生，實在是特別特別感動\(^o^)/~在這裡祝大家節日快樂哈！
2014-5-29 工作總結 Emily 信璞上海
http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hnie.html 光線傳媒
1.發展歷史
1998年，光線傳媒的前身北京光線電視策劃研究中心註冊成立，是中國第一家專業電視策劃與製作機構。
1998-2005年，公司通過「時段聯供網」模式開展娛樂資訊類節目製作發行，相繼推出《中國娛樂報導》、《中國網絡報導》、《娛樂人物週刊》、《中國音樂風雲榜》等優秀娛樂節目，時至今日仍然處於業內領先地位。
2006年，光線影業成立，公司正式進軍電影行業，此後接連投資、發行多部優秀影片，包括聯合攝製並聯合發行的電影《傷城》（票房位列當年前十）、出品並聯合發行電影《導火線》、發行《家有喜事》、《親密》以及王家衛作品《東邪西毒—終極版》
2008年，公司開始由「時段聯供網」向「頻道聯供網」模式轉變
2010年，建立了全國最大的地面電影發行網，華語影片總票房已進入全行業前三強，並且在電視節目製作領域已經進入高端路線，電影電視全面開花，此後公司逐漸向電視劇發行與投資製作擴展業務。
2012年，一部《泰囧》更是讓光線賺得缽盆體滿，總票房12.6億人民幣。
2.股東結構
公司主要控股股東為光線控股，實際控制人為王長田，事實上，王長田的妻子、兄妹及其親屬均在公司持有一定的股份。員工也大多持有公司股份。
實際控制人，即公司董事長、總經理王長田先生，現為49歲，畢業於上海復旦大學新聞系，本科學士學歷。歷任全國人大常委會辦公廳新聞局幹部；《中華工商時報》記者、市場新聞部副主任；北京電視台《北京特快》欄目總策劃。現任公司董事長兼總經理，任期2009年7 月31 日至2012 年7月31日。1988年，王長田從復旦大學新聞系畢業後的第一份工作並不如意，1990年他辭職去了《中華工商時報》，兩年後在北京電視台創辦了《北京特快》，1993年「下海」高峰時，他去哈爾濱做了半年的塗料生意。1998年10月，他又與四個朋友湊10萬塊錢成立了「光線電視研究策劃中心」——7年間，他在不同工作中輾轉，最終找到了自己的定位。「光線電視研究策劃中心」成立之初賣過策劃報告、為廠商製作過宣傳短片。到1999年3月,他才重新確定方向,轉型做娛樂類型節目。
3.2011年，公司上市募集資金14.385億元，上市三年累積分紅2.567億元，派息率2011-2013年分別為62.34%、31.09%和15.44%。
4.公司的收入從2008年的2.64億元增長至2013年的9.04億元，5年間翻了三倍多。淨利潤增長更為迅速，從2008年的1288萬元增長至2013年的3.28億元。總資產由3.18億元增長至25.91億元。匯報時再具體講財務分析結果吧。
跟之前看的博納不同，博納會通過發行權、製作成本等科目進行特殊核算，而光線傳媒報表的科目都比較傳統，比如劇本原材料、影視劇作品均計入存貨，今天還沒來得及整理報表細項，明天具體看看。另外明天還打算公司整理業務結構、成本結構，以及公司的十幾家子（孫）公司的情況。
2014-6-6 工作總結 Emily 信璞上海
http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hqvd.html 今天用了部分時間對博納和光線做了統一的梳理，並且小範圍做了對比，等匯報的時候詳細講。
樂視網
大概整理了一下行業信息，主要是網絡視頻服務行業，產業鏈上游包括內容提供商（內容生產行業）和電信運營商（電信行業），下游包括渠道分銷商（面對用戶）和廣告代理商（面對廣告主）。
此外整理了公司的財務狀況及融資等基本情況。
財務狀況：2007-2013年，營業收入從3692萬元增長到23.61億元，呈高速增長狀態，平均年增長率約為100%；淨利潤從1469萬元增長到2.55億元；總資產從6434萬元增長到50.2億元。
公司資產裡比較重大的項目是無形資產，即各種軟件、技術等，尤其在上市後，利用融資得到的資金進行大量的技術投資，無形資產項目迅速增加，2007年時僅為5000萬元左右，2013年已經增至26.42億元。從現金流量表也可以看出，公司投資活動的步伐邁得非常大，處於高速成長期，當然由於融資做的不錯，資金壓力還不算大。
融資分配：2010年7月，公司進行IPO，募集資金7.3億元。2014年5月，再次進行增發，募集資金近9.3億元。此外公司共發行了三個債券——12樂視01、12樂視02和13樂視網PPN001，融資6億元。
自上市以來，累計分紅0.78億元，分紅比例不算太高，2010-2013年分別為21%、12%、11%、10%。
後面主要看業務結構和成本結構，公司的業務模式也要仔細研究一下。
2014-6-4 工作總結 Emily 信璞上海
http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hpwe.html 今天上午補充了光線傳媒的分析，主要整理了公司的商業模式、競爭地位以及電視節目行業的相關信息。
1.商業模式
投資、製作、發行三位一體，首先投資、製作電視欄目、電影、電視劇、演藝活動、遊戲和社交視頻，其次通過電視發行網（央視、省級衛視和地面頻道）、電影發行網（地方院線、影院）和新媒體渠道（網站等）進行發行，最後通過收取廣告費、節目版權銷售、票房分賬、播映權、音像版權、會員費等方式實現盈利。
2.競爭優勢
（1）節目製作實力雄厚、運營能力突出
（2）節目發行網絡在行業內獨具特色：截至2010 年末，節目聯供網覆蓋307個電視頻道，每天公司的電視欄目在國內首播1200 余頻次
（3）演藝活動在行業內獨具特色：與公司主要欄目相結合的頒獎典禮致力於打造國內最具權威和公信力的專業頒獎典禮，為廣告客戶量身定做各種演藝活動、和地方電視台聯合舉辦本地化的演藝活動等
（4）強大的廣告營銷能力和獨具特色的整合營銷模式：可以根據客戶的需求為其量身定製一整套整合營銷方案，包括節目的貼片廣告、植入式廣告、活動冠名權等廣告形式，通過電視台、演藝活動、戶外移動多媒體等多種渠道進行整合營銷
（5）各類型節目的協同效應優勢
（6）傳媒內容與媒介資源良性互動的優勢
（7）電影發行業務精細化運作的優勢：具體指以總部、大區、城市為「條」，以宣傳、發行、營銷為「塊」，「條塊」緊密結合，包括6個大區、5個小區、覆蓋50個城市。上述城市的票房收入佔全國電影票房總額的85%以上。電影發行營銷人員在50個主要城市進行駐地式營銷，能夠根據各地情況，制定更具本地特色的營銷方案。特別是在影片場次的安排、影廳的選擇等方面，除了與院線公司溝通之外，還與負責具體決策的各影院進行充分溝通，實現地方票房最大化
其中，電影發行業務為公司重點發展的業務之一，在電影發行方面，公司具有比較明顯的核心競爭力，包括公司內部建立專業的電影海報、預告片等製作團隊；公司擁有覆蓋全國所有地級市1200個電視視頻的電視節目資源；公司建立了70餘人的發行團隊，計劃覆蓋100個城市；公司與數百家影視製作公司建立內容聯盟，側重培養年輕導演。
關於電視節目行業，目前主要整理了招股說明書的相關信息，回頭看看能不能找到類似的年鑑更新下數據，密切跟蹤行業最新的狀態。
下午開始著手做樂視網，剛看完招股說明書，明天繼續。
2014-6-11 工作總結 Emily 信璞上海
http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101hsxk.html 樂視網
1.公司歷史
2003年，北京西伯爾通信科技有限公司成立，業務覆蓋移動通訊設備研發及銷售，移動通訊系統軟件開發及系統集成。年底，北京西伯爾成立無線星空事業部，成為中國首家手機視頻整體解決方案提供商。
2004年，無線星空事業部分離，以賈躍亭為出資人設立北京樂視星空信息技術有限公司，即為樂視網的前身。2008年，背景深厚的北匯金立方、深圳創新投資、深圳南海成長精選基金向樂視網投資5200多萬元，後來，又在2010年，幫助樂視網成功登陸深圳創業板，成為全球首家IPO視頻公司，股票代碼：300104。此後，公司一方面在業務上與產業內優秀公司展開戰略合作，另一方面不斷吸引投資者。
在業務方面，2011年，由樂視網發起，激動網、PPTV、迅雷、暴風影音、PPS等九家網站成立的電影網絡院線發行聯盟，標誌著免費在線視頻開始走向收費路線，聯盟旨在培育網絡視頻付費用戶，助推互聯網成為電影的第二大發行渠道，實現整版影視劇資源共享，聯合培養收費市場；樂視網發佈云視頻戰略，樂視網TV版與海信集團戰略合作。2012年，樂視網與央視國際（CNTV）達成戰略合作，共同來開拓智能機頂盒市場，同時該合作也會延伸到智能電視領域，即將上市的超級電視已經在播控平台和牌照方面做好了準備，可以在符合國家相關規定的同時給用戶提供高品質的極致體驗。2013年，樂視網宣佈與富士康科技集團達成戰略合作，樂視TV·超級電視以及互聯網機頂盒產品將由世界級最頂尖的科技服務商富士康提供全套解決方案；樂視影業聯合樂視網、樂視TV宣佈正式簽約張藝謀擔任公司藝術總監，並成立樂視藝謀視頻基金。張藝謀電影作品專區落戶樂視TV·超級電視；以9億元收購花兒影視100%的股權（花兒影視是一家集投資、策劃、製作和發行於一體的專業性影視製作公司。《幸福像花兒一樣》、《金婚》、《甄嬛傳》等一系列熱播大劇均出自該公司之手，旗下擁有鄭曉龍、曹方等一批專業度極高的優秀編導、製作、發行人才）
在引入投資者方面，2012年，李開復的創新工場完成對樂視致新(樂視TV)的投資，成為樂視致新股東。2013年，深圳市冠鼎建築工程有限公司向樂視致新投資，以1.3億的貨幣資金對樂視致新進行增資，佔樂視致新20%股份；樂視影業獲得首輪融資。該輪融資由深圳市創新投資集團有限公司(簡稱「深創投」)領投，樂視星云等數家公司跟投，投資額度2億元。
2.競爭優勢
（1）獨特的「三位一體」商業模式優勢（「平台+內容+終端+應用」）：公司堅持「合法版權」的經營思路、「服務於用戶」的經營理念、注重「增值於平台」的價值挖掘理念、精心打造互聯網電視設備「樂視TV-云視頻超清機」以及「樂視網TV版」、堅持「內容為王」的發展思路
（2）用戶優勢：公司擁有龐大的用戶資源、公司用戶資源更具明顯的商業價值
（3）互聯網視頻技術優勢：公司開發的「樂視P2P+CDN技術」無論在工作原理還是在實際應用上都具有獨特的優勢和亮點
（4）資質優勢：公司擁有目前互聯網視頻和手機電視服務業務所需的全部經營性資質，是國內經營性資質最完整的互聯網視頻和手機電視服務提供商之一
（5）內容資源優勢：公司的版權資源儲備量具有規模優勢、注重熱門影視劇版權採購，增強公司收費能力、版權採購渠道多樣化，具有長期穩定的採購渠道優勢
（6）經營3G手機電視業務的先發優勢：技術和資質優勢、內容儲備優勢、運營經驗優勢、品牌和用戶優勢
3.財務數據
無形資產是公司非常重要的一類資產，佔總資產一半以上，主要包括版權費、系統軟件和非專利技術，最重要的一項即為版權費。上市之後公司在版權取得方面下了非常大的功夫。2009年賬面價值僅為4782萬元，2013年急速攀升至23.4億元。系統軟件和非專利技術也有明顯增長。
雖然上週末已經請過假，因為這段時間期末複習比較忙，暫時不去公司了，不過今天還是去公司把之前做的樂視做一個總結，很多內容就不在工作總結裡贅述了，餘下關於子公司和行業的信息就需要mao整理一下啦O(∩_∩)O~
2015-05-05 工作日誌 Emily
信璞上海
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102vinx.html
今天上午整理了獅門管理層的信息，除了創始人Frank Giustra以外，對公司影響最為深遠的是現任CEO Jon
Feltheimer，他於2000年加入獅門，1991-1999曾任職於索尼影業：1991-1993任TriStar
Television總裁；1993-1995任哥倫比亞三星總裁；1995-1999任哥倫比亞三星總裁和索尼影業執行副總裁，擁有豐富的行業經驗。另外，從整理的信息中明顯可以看出獅門的絕大多數管理層都是並購企業的元老，一方面保證了被收購企業的平穩運營，一方面也通過並購網羅到大量的專業人才。
下午重新整理了部分產業信息，將美國電影發展史以及好萊塢幾大制片廠發展史按照時間軸進行整理，以便清晰了解其發展脈絡，還簡單整理了美國電影發行和院線生意的一些特點。
晚上整理合資企業的情況，並沒有像整理並購信息那樣面面俱到，主要希望通過合資企業的信息，了解獅門的投資目的是拓展平臺還是豐富IP，又或者有其他的想法？還差一些沒有做完，明天繼續。
另外，下午跟Mao又聊到光線跟獅門的相似之處，將對二者的研究結合起來感覺又有新的認識，完成獅門之後打算著手更新下光線的年報。
Emily，關於你老公的股份，展程CEO這樣回應
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0224/161457.shtml
Emily，關於你老公的股份，展程CEO這樣回應
黑馬哥
2017-02-24 11:00
我們創業開始時只有五個人，沒有title，也沒有明確的股權承諾。
i黑馬 訊 2月24日消息，《就算老公一毛錢股份都沒拿到》有了新進展，事件另一主角、展程CEO陳羽翔今日在知乎發文對此事進行了公開回應。
陳羽翔在回應中承認，關於期權，自己的確存在拖延問題，而這是由於天使輪後公司就再沒有融資，“所以團隊當初商定等到下一輪融資再劃分，這是團隊共同決定的。”他還稱，這兩天種種激烈言論也讓自己想清楚，股權這件事不能再拖下去，將在未來一段時間妥善分配股權。
此外，陳羽翔還在回應中透露了一個細節，公司給老韓（韓冬輝）發出的獎金是200萬元，而不是Emily文中所寫的100萬。
22日晚間，名為Emily Liu的作者在微信公眾號發文《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創業者》，講述她的老公在一家遊戲公司創業七年，沒能獲得股份，被公司CEO要求凈身出戶一事。這件事情在創投圈引發了廣泛傳播和討論。
經創業家 &i黑馬查證，Emily所言的公司為北京展程科技有限公司（簡稱“展遊”），其老公則為該公司前技術人員韓冬輝（註：網上流傳的當事人簡歷中寫的是CTO），公司 CEO為陳羽翔。
以下為展程CEO陳羽翔在知乎回應全文：
過去兩天里，很多人以為我在整理材料試圖讓劇情反轉，但這並非我所願，老韓是我第二個員工，是我最感激的人之一，兄弟鬩墻，不出惡聲。這兩天我主要在反思，以及跟團隊溝通。
關於期權，我的確存在拖延問題。不過有兩點需要澄清。第一是，我們天使輪後就再沒有融資，公司一直沒有明確的市場化定價，而且遊戲行業變化很快，起伏很大，所以團隊當初商定等到下一輪融資再劃分，這是團隊共同決定的。第二，公司的期權池（總股份 10%）一直都在，是留給公司員工的，這是團隊跟投資人一直都明確的事。而這兩天種種激烈言論也讓我想清楚了，股權這件事不能再拖下去，我已經邀請創新工場在未來一段時間內督促我妥善分配股權。
2010年底，剛剛大學畢業的我就踏上了創業的道路，雖然很幸運趕上了移動互聯網的爆發，但沒有經驗的我還是有很多事沒有足夠快想明白，股權問題只是之一。作為一家整個創業過程只從投資人處融資240萬人民幣的草根公司，我們苦過，但創業沒有不艱苦的。我也希望自己每個時期都做出最正確的決定，但很多時候自己也是迷茫的。
我們是從一個WAP手機社交網站開始創業的，因為活不下去，硬著頭皮轉型到遊戲行業，但2011年中國的手機遊戲業還非常小，所以也是挫折不斷。直到遇到了後來的研發跟發行負責人，很有幸我們一起創造了一款成功的產品。這款後來成功的遊戲上線時全公司只有十多個人。
公司賺多一點錢之後，就做了分紅。老韓當時獲得了200萬，這獎金中包含了我對他當時付出深深的感激以及對他未來的期望。有朋友告訴我，你這樣做你要小心，現金發太多，有些人會喪失鬥誌。這句話並不是針對老韓的，而是針對我當時分紅的所有同事的。我基於自己的情感，還是做了這樣的決定。遊戲行業是一個辛苦，而又風險極高的行業，我們並不知道這樣的產品能持續運營多久，也不知道還能否做出更好的產品，甚至對於一個如此青澀的團隊，未來會面對什麽樣的挑戰，我們都沒把握。但無論今天看這筆分紅是不是對的，在當時大部分人都是滿意的。
公司盈利後整個團隊都有狀態下滑的跡象，我當時心態也有懈怠。具體到老韓相關的事情上，2013年之後他已經明顯不在工作狀態，我雖然多次和他溝通，但沒有給出明確的賞罰。過去三年我讓他先後擔任了多款產品的後端負責人，都沒做好，他也沒被要求承擔任何責任。
一度因為這件事，曾有同事跟我大吵，說我只是不停給老員工機會，讓公司的標準很不清晰。其實我也真的感覺到，創業跑到一定時候，很容易發生的就是老員工能力跟不上。但我一直抱有幻想，覺得只要好好培養，給以足夠的機會，一定會成才的。我一直希望，早期的老員工不要掉隊，能夠跟著公司一起發展，一起成長，成為公司的頂梁柱。我當時對創業的理解，大部分的人跟著我需要的是機會去證明自己的價值。這個觀點現在看來是很天真的，同時也付出了巨大的代價。
也許在這個過程中我應該有更合適的時機解決股權問題，但我應該做好的問題不止這一個，還有如何協調好公司新老員工交替問題，如何讓公司保持成長，這幾個問題是交錯在一起的。特別是2014年之後整個手機遊戲行業巨變，我們公司也遇到了不小的挑戰，給了我逃避期權相關沖突的借口。這次事件讓我反省，也會在近期作出變化。
老韓是我第二個員工，是我最感激的人之一，也是我最想能夠跟我創業獲得回報的人，甚至在當初設計獎金金額上，跟其他人發生沖突，我也在解釋他的貢獻。但也希望借這個機會說明，我們創業開始時只有五個人，大家只是想著一起做一款產品，沒有title，也沒有明確的股權承諾。2013年在公司80人的時候，組織結構才建立，也是遊戲公司典型的工作室制作人制。這些年來遊戲業主要都是靠項目分紅制給成員獎勵。
最後，我非常真心的感謝老韓在悍將早期對公司的付出，並真誠祝福他未來的事業順利生活美滿，無論如何選擇，我們都還年輕，未來的前途雖然仍舊會有坎坷，但希望明天會更好。
[本文作者黑馬哥，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
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Emily V煞胸撼贏Kim
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來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160911/19766827
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