「漫威史上最關鍵對決」打出電影周邊產品商機,美國玩具生產商孩之寶就是最大受惠者; 而玩具市場另外一個成長關鍵是,中國實施二胎化。在一波波的利多帶動下,九齊科技值得留意。 四月二十七日,《美國隊長3:英雄內戰》上映,這部被譽為「漫威史上最關鍵對決」的年度巨作,首二日票房就高達三八七○萬美元,總票房可望超越《復仇者聯盟2:奧創紀元》,成為史上最高票房的超級英雄電影。 有別於以往單一英雄主題式演繹,《美國隊長3:英雄內戰》一次網羅漫威近期英雄角色,連同未來即將上映、尚未露面的英雄同時粉墨登場,角色多達十二名,打破原有「一部電影,一個英雄」的銷售模式,拉長戰線,倍數擴增電影周邊產品商機。 本文由工作夥伴施旭澤(一九八三年∼,南加大企業管理研究所)、鄧謦瀚 (一九八八年∼,成功大學資源工程研究所)共同撰述,由我最後修正定稿,願讀者在觀賞電影之餘,能注意後面所延伸出的商業投資訊息而有得。 據統計,電影業盈利僅三○%是來自電影票房,其餘都來自電影衍生品和版權出售收入。全球最大玩具生產商孩之寶(Hasbro,美國公司,那斯達克成分股,市值一○四.八億美元)就是電影周邊商品熱賣最大受惠者。 觀察過去銷售軌跡,由於《星際大戰7:原力覺醒》大獲好評,相關光劍、公仔等玩具熱銷,孩之寶二○一五年第四季營收十四.七億美元,年增一二.八%;一六年第一季營收八.三一億美元,年增一六.五%,展現強勁成長動能。 孩之寶股價近期創下歷史新高,由年初的六十七.三六美元上漲至八十四.八九美元,漲幅二六%,遠優於同期那斯達克指數負四.九%的表現,市值也超越勁敵美泰兒(Mattel,美國公司,那斯達克成分股,市值一○四.一億美元)。 孩之寶的崛起,闡明電影所能帶來的龐大商機,為玩具產業立下典範。 觀察全球玩具市場,美國於一五年成長六.七%,產值達到一九四億美元,是近十年最高,其中電影周邊玩具成長九.四%,優於整體表現,單單《星際大戰7》的相關產品,就創造超過七億美元的產值,傲視群雄。 而中國是最大玩具出口國,一五年出口金額高達九七三億元人民幣,年增一二.一%,中國本土市場更不容小覷,十四歲以下人口多達二.二億人,玩具零售市場規模約六五○億元人民幣。在二胎化政策實施後,每年預計可新增五○○萬出生人口,將是未來中國玩具市場新一波大幅成長的重要推手。 在中國玩具市場崛起的浪潮下,相關供應鏈是觀察重點,九齊科技(六四九四)在其中扮演關鍵角色。 九齊科技,成立於○六年,股本二.四億元,專注生產語音IC與微控制器,終端產品以玩具及禮品為主,其他應用包含學習機、醫療器材、電動車與家電等,使用層面廣泛。主要市場聚焦中國,單通道語音IC市占率超過六成,多通道語音IC市占率約三成,一次性可編程(OTP)在消費性語音IC應用整體市占率約五成。 董事長郭秋麗(一九六○年∼,交大電信工程系)與總經理陳建隆(一九六二年∼,中原大學電機系)多年合作默契十足,熟悉前段開發技術與客戶生產成本架構,以豐沛研發能量為底蘊,輔以從客戶角度設想的圓融智慧,共同帶領團隊,在玩具市場看似競爭者環伺的現況,闖出新的契機。 電子資訊技術快速發展,聲光等感官刺激及動作、移動能力已成玩具的必備功能。 根據美國玩具產業協會(TIA)調查,「科技」是二○一六年玩具五大重要趨勢之一,從銷售超過兩萬台的星際大戰BB-8機器人,到高人氣、可互動的菲比小精靈(Furby),顯見「玩具電子化」是主要潮流,而少子化的社會現況,讓單一家庭願意投入更多金額購買玩具,間接推動玩具品質與功能的提升。 玩具產業瞬息萬變,推陳出新速度快,隨著電影或影集所產生的周邊商機,更是需要把握,生產速度成為決定獲利的決勝點。九齊深知客戶所需,利用多年累積經驗,提供易於開發的平台,讓客戶能夠拉高生產速度;而在持續與上游晶圓代工廠合作製程開發後,單一晶圓產出IC數量可多於一般同業,兼具使用便利性與高性價比的特質,是九齊勝出關鍵。 中國為玩具產業的主戰場,產值比重占國際玩具出口量約七成。國際知名品牌在中國設廠或合資生產玩具者眾,如美商孩之寶、美泰兒和日商萬代(Bandai)、世嘉(SEGA)等,都是九齊的客戶;而中國當地自有品牌崛起,如奧迪雙鑽、藍貓、好孩子、美斯達、驊威等廠商,九齊也透過代理商打進供應鏈,搶得先機。 九齊一三年至一五年合併營收為六.九九億元、七.六億元、七.四七億元;毛利率三四.二八%、三八.五七%、四○.一八%;稅後EPS(每股純益)三.一五元、二.七七元、二.三二元。一六年第一季營收一.八六億元,年成長二八.七六%。 一五年負債比、流動比及速動比分別為二九.九九%、二九八%、二三九%,財務體質良好,近年研發費用占營收比每年穩定提高,由一○年的一二.三%逐年上升,至去年已超過兩成,持續累積研發能量。 除了玩具相關產品,未來九齊也將發展較高階變頻省電概念產品,降低家電待機耗能,拓展產品應用端戰線腳步積極,未來成長值得期待。 撰文 / 呂宗耀 |
資料圖:車俊(新疆維吾爾自治區人民政府網站/圖)
日前,中共中央決定,原新疆自治區黨委副書記車俊,調任浙江省委副書記,浙江省長李強調任江蘇省委書記。
作為東部沿海發達省份,浙江的幹部向來外調幾率較大,但外地幹部調入浙江的機會並不多。車俊入浙,將成為浙江省委常委會班子少有的從外省空降的常委。
此前,浙江三任省長呂祖善、夏寶龍、李強都是本地成長起來的幹部。其中,呂祖善、李強都是浙江當地人,夏寶龍不是本地人,但2003年自天津市委常委轉任浙江省委副書記,到2011年擔任省長,在當地也已工作了8年。
十八之後,包括李強此次外調,浙江至少已經向外輸送了9名省部級幹部,而只有3名省委常委從外省調入浙江。
除了最近調入的車俊,現任浙江省委組織部長廖國勛、常務副省長袁家軍也從外省調入。廖國勛此前任貴州省委常委、秘書長,袁家軍任寧夏回族自治區常務副主席。
車俊系十八屆中央委員,1955年出生於安徽。2005年,時任安徽省委常委、合肥市委書記的車俊,被調任河北省委常委、政法委書記,後轉任省委組織部長,2008年5月任河北省委副書記。
2008年6月,“三鹿毒奶粉”事件發生,時任河北石家莊市委書記被免職,車俊臨危受命,當年9月兼任石家莊市委書記,上任當天,車俊代表市委、市政府向群眾致歉,並表示要把處置好三鹿奶粉事件作為頭等大事。
2010年5月,車俊被派往新疆,擔任自治區黨委副書記、兵團黨委書記、政委、新建集團董事長,當年9月被明確為正部級幹部。
2015年4月,車俊卸任兵團職務,任自治區黨委副書記、中央新疆工作協調小組成員。
迪士尼發布第三財季(截至7月2日)財報,該公司本期營收142.8億美元,去年同期為131億美元,同比增9%;調整後每股收益1.62美元,同比增12%。其中公司影視業務營收同比大增29.6%成為最大亮點,主要受益於《美國隊長》及《奇幻森林》等的良好表現。《美國隊長3:內戰》、《瘋狂動物城》全球票房相繼突破10億美元大關,《奇幻森林》全球票房達到9.3億美元。
“迪士尼實現了兩位數的每股盈利增長,我們很高興這樣的業績表現能夠持續,”迪士尼首席執行官Robert A. Iger表示,“結果證明我們的資產組合是強有力的,我們是在提升迪斯尼品牌,並在為股東創造價值的同時也投資於未來的增長。”
迪士尼旗下電視業務部門的增長速度在這一財季中有所放緩。在迪士尼去年承認訂戶人數減少之後,投資者一直都在重點關註其有線電視業務,這項業務涵蓋了ESPN和迪士尼頻道等資產。迪士尼表示,在第三財季中,訂戶人數的減少趨勢還在繼續。
財報公布同日,迪士尼宣布將以10億美元買下美國職棒大聯盟MLB旗下的視頻流媒體公司BAMTech。 作為這項交易的一部分內容,迪士尼還將推出一個新的基於網絡的ESPN網絡。根據交易條款,迪士尼將分兩期支付10億美元,付款日期分別是現在和2017年1月份。
10月31日消息,據彭博社報道稱,作為資深產品專家、佩奇的顧問,喬納森·羅森博格(Jonathan Rosenberg)近期被任命為Alphabet網絡接入部門的顧問,負責谷歌光纖寬帶業務的運營。
羅森博格出任這一職位表明,Alphabet將加強該業務的財務紀律性,並對“其他業務”,例如谷歌光纖和Nest,進行更強有力的企業治理。Alphabet發言人拒絕對此置評。
此前據Business Insider報道,Alphabet旗下負責運營谷歌光纖業務的子公司Access的CEO克雷格·巴拉特(Craig Barratt)已離職。據消息人士透露,光纖業務還將裁減9%的員工(或相當於100-200名員工),另外將取消在美國十余個城市推出服務的計劃。此舉對谷歌在全美部署超高速上網服務的野心構成了沈重打擊。
巴拉特曾在博客中表示,他已辭去這一職位,但今後將繼續擔任該公司的顧問。巴拉特表示,谷歌光纖也將調整商業和產品戰略,以便關註新的技術和部署方法,從而“讓超高速上網服務比現在更加普及”。他同時表示,已經開始部署谷歌光纖的城市將繼續推進,而可能部署這項服務的地方將會暫停。
六年來,Alphabet子公司Access一直在努力構建其光纖網絡,但是目前為止只在8個地區推出了這一服務。幾個月前就有消息稱,Alphabet向Access施加了更大壓力,要求加快服務部署,找到解決昂貴部署成本的方案。Access提出的為用戶提供1Gbps的上網速度的願景很誘人,但進展卻非常緩慢。
值得一提的是,在2015年初,谷歌的機器人部門陷入困境之中。當時,谷歌聯合創始人拉里·佩奇(Larry Page)就是任命了喬納森·羅森博格去負責該業務。
編者按:
面對當下的脫貧攻堅戰,各條戰線扶貧工作者,包括來自各金融機構的定點幫扶貧困村的駐村隊長和第一書記們,主動請纓,奮鬥在扶貧第一線,從天山南麓的新疆阿克蘇地區排先拜巴紮村,到大梁山深處的湖北十堰市坎子山村,把希望帶給了貧困地區的人們。第一財經跟隨他們來到精準扶貧第一現場,真實記錄了為脫貧攻堅殫精竭慮的“扶貧+扶智”全過程。
“‘金·準扶貧’在路上”系列策劃報道,5 月起獨家分享,敬請關註。
一年多前,排先拜巴紮村(下稱“巴紮村”)大隊部(村委會)的毛驢養殖計劃“黃了”。大幹一場卻無人問津,讓村民賠了本錢。
這個地處天山南麓的新疆阿克蘇地區沙雅縣努爾巴格鄉的偏遠小村,距離自治區首府烏魯木齊還要飛1 小時外加1 小時車程,交通不便、氣候幹旱以及人口文化程度較低,制約著當地區域經濟發展。
當時,村大隊部貸款約50 萬元,連驢崽帶廠房一共集資約80 萬元養殖毛驢,原本想把驢皮賣往山東賺大錢。孰料驢養成之後,買家卻嫌巴紮村養驢規模小,地理位置偏遠上門成本太高,不來收貨。而當地人又不吃驢肉,低價處理沒人要。驢子最終賣不出去,又回到當時出資的村民手中。
“村里為什麽會做出這麽魯莽的脫貧計劃?”面對如今已經閑置而空曠的養殖棚,時任巴紮村駐村隊隊長王磊感到不可思議。
2017 年春節後,王磊從太平人壽新疆分公司風險管理及合規部經理的崗位上主動請纓,參加新疆“訪惠聚”(訪民情,惠民生,聚民心)項目,他接手的便是這個村子。
村里一年大變樣
不過,當2018 年1 月第一財經記者跟隨王磊來到巴紮村時,小村在扶貧上已經小有成果。村里的地毯合作社所生產的產品參展了2017 亞歐商品貿易博覽會,而王磊還從阿克蘇地委民宗委爭取到55 萬元的扶持資金。
除了村集體收入從2016 年的20 萬元增加到2017 年的40 多萬元,翻了一番之外,去年該村脫貧成績也十分喜人。截至2017 年10 月,與貧困戶村民逐一談話的測算結果顯示,已經有33 戶年均收入高於脫貧線。
“2018 年我們可以如期脫掉20 個貧困戶。”王磊表示,現在村里又增加了8 戶貧困戶,剩下這些也都可以在2019 年全部脫貧。
夜里10 點,記者來到巴紮村,這個南疆小村,馬路雖然不平坦,但寬敞整潔,幾盞白色路燈將村口大隊部對面的健身器材照得格外搶眼,眼前這些很難和“貧困”二字聯系在一起。
駐村隊就在大隊部內安家,平時三名駐村隊員擠在一間小平房里工作、生活,房間里除了衛生間外,只有兩張單人小床以及一張鐵架子床。“這里有暖氣還有網絡,相比於更往南的和田地區莎車等縣的駐村隊,這里的條件算是比較好的了。”一位駐村隊員對記者表示。
那一晚,王磊忙到淩晨3 點才睡,而第二天一早天還沒亮,他又去迎接上級檢查了。
太平人壽新疆分公司給巴紮村“結對子”的村民家小孩帶來了漫畫書等小禮物
耐心解答,用足政策
以巴紮村為例,376 戶1266 名村民中,維吾爾族有371 戶1193 人,漢族僅5 戶10 人。而在村幹部系統中,除了駐村隊兩名漢族幹部外,剩下的都是少數民族幹部。
此外,巴紮村村幹部里,會說普通話的只有一位年輕的小夥子,而村民中老一輩人會說普通話的更是寥寥無幾。
除了簡單的問候,王磊要開展任何工作,都離不開維語翻譯。好在隨王磊一同下駐村隊的還有兩名會講維語的同事,其中一名叫木合塔爾的同事能說會寫,充當起王磊的左膀右臂。
“新官上任三把火”,熱情的駐村隊長並沒有因為語言不通而與村民產生任何隔閡。反而只用了一個多月的時間,就走訪調研了全村126 戶涉及498 人的貧困戶信息。這時,王磊才發現巴紮村的脫貧任務艱巨。而面對2020年農村貧困人口全部脫貧的目標僅剩不到四年了。
“政策兜底脫一批”,是王磊對記者最先提到的扶貧策略。顯然,在這個普通話普及程度不高且村民文化水平較低的村子,遠沒達到吃透國家扶貧政策的地步,這也給王磊的扶貧工作留下了很大的空間。
沿著巴紮村二隊小道,一字排開的是村民的富民安居房。從外面看起來樣式都差不多,規整簡潔,不過里面卻各不相同。
家家戶戶的門口,都貼著花花綠綠的紙條表格。在貧困戶阿蔔拉·穆太力普家門口,就貼著《沙雅縣惠農補貼政策和補助標準》,普通話與維語一式兩份左右鋪開。
仔細看表格內容,記者發現,其中包含了各種補貼信息共18 項之多。例如新型合作醫療補助(個人承擔70 元)、糧食直接補貼(每公斤小麥補貼0.20 元)、玉米良種補貼(每畝10元)、棉花良種補貼(每畝15 元)等。“那些都是國家重要的扶貧政策,怕村民不了解,就貼在他們的門上了。”王磊說。
光貼海報還遠遠不夠,也要到他們家里去噓寒問暖,幫他們算算賬,只有這樣他們才能清楚自己可以拿多少錢。
這樣做的另一方面,也是對村幹部起到反向監督作用,因為村民一旦知道自己該拿多少錢,就會一傳十、十傳百地相互議論開來。如此就杜絕了有些村幹部企圖“中飽私囊”的可能。
沿著村路徑直走下去,一條國道將巴紮村分成兩邊,對於這條通向機場的國道,王磊再熟悉不過。當天正逢烏魯木齊的同事下村來找他,同時還給村里“結對子”的村民艾何臺熱姆一家三個娃娃帶來了漫畫書等小禮物。
艾何臺熱姆家是一處3 間的磚瓦房。大女兒克里比努爾已經快上初中了但十分害羞,二女兒拜熱娜古麗與三女兒古紮麗努爾則十分熱情好客,收到禮物後,都大聲用普通話說“哥哥我愛您!”
媽媽艾何臺熱姆則比較關心自己的18 畝梨子銷售回款問題,2015 年,他們家銷售梨子之後,卻一直沒把錢收回來。她焦急地托翻譯木合塔爾向王磊反映自己梨子錢被拖欠的情況。
王磊聽後,耐心對翻譯說:“你告訴她,目前我們已經出面協調,春節後收購商核對完賬目,就給她支付款項。”另外他補充道:“你再告訴她,冬天煤要是不夠燒了,可以來大隊部取一些。”
杜絕“等、靠、要”
扶貧先扶誌。政策兜底只能解決部分村民基本的脫貧問題,如果不積極發揮村民主觀能動性,很難創造更多財富,還有返貧的隱患。
記者了解到,在南疆地區,村民的孩子從幼兒園到高中教育完全免費。貧困戶更有諸多兜底政策,例如享受低保等,還可以向扶貧辦申請免費的家畜來飼養。此外,針對老年人當地有老年津貼;針對慢性病、殘疾人還有慢性病補貼、殘疾補貼等。以2016 年為例,該村惠民生補貼小拱棚25 戶7.5 萬元、三區分離15 戶7.5 萬元、暖圈15 戶9 萬元,共計24 萬元。
而在“訪惠聚”工程下,還有自治區首府的央企、國企和政府機構與村里“結對子”扶持,例如太平人壽新疆分公司每年給巴紮村的額度就有約20 萬元。
近期出臺的2018 年中央1 號文件指出,“鄉村振興,擺脫貧困是前提。必須堅持精準扶貧、精準脫貧,把提高脫貧質量放在首位,既不降低扶貧標準,也不吊高胃口。”
要想真脫貧,僅靠噓寒問暖是遠遠不夠的。王磊決定,應該通過平時的宣傳,向村民灌輸不應該有當貧困戶白拿錢的思想。
對於村里一些整日待在家里“遊手好閑”,既不外出務工,也不種地的男性村民,王磊則選擇主動出擊,一家一戶約談,有時候還會批評教育一番。
光說不行,還得幫著有意願的村民找工作。實際上村里就有大把機會。貧困戶阿蔔拉·穆太力普一家四口,沒有耕地,家庭經濟條件較差,在駐村隊的幫助下,去年,其妻古哈拉木·肉孜到地毯廠工作,一天工錢能拿到50元。
去年冬季,王磊又安排阿蔔拉·穆太力普在大隊部燒鍋爐,月薪1200 元左右,到了夏季,則安排他在大隊部當民兵,終於讓他也有了固定收入。
此外,王磊還介紹一些有外出務工意願的村民到縣城正規的加工廠等上班,月薪在2000 元甚至更高。這樣一年有兩萬多元的收入,一家如果是四口,加上妻子的收入,就可以脫貧了。
授人以魚不如授人以漁,要幫助村民們脫貧致富,首先得幫助大家挖掘自己的核心競爭力。
王磊在調研村里的努爾迪亞爾手工藝品專業合作社時,發現因設備較落後,合作社生產的地毯花色和款式單一,成品精細程度不高,造成產品滯銷,資金周轉困難,工人們發不出工資。了解情況後,王磊到沙雅縣采購了手工地毯再加工設備,以提升產品品質。
同時,他還推動地毯外銷,在2017 亞歐商品貿易博覽會精準扶貧項目洽談會中,為合作社爭取到一個展位,向參展客戶展示了手工地毯、坐墊和掛毯等手工藝品,並於2017 年9 月通過與阿克蘇地委民宗委溝通,爭取到55 萬元扶持資金用於設備更新和開展技術培訓。
在巴紮村站穩腳跟的駐村隊長,這一回終於將目光重新放回到那塊曾令他唏噓不已的驢棚上。王磊對第一財經記者表示,他打算今年將養殖社盤活,再和地毯合作社打通,與自己所在的“結對子”保險公司聯手,解決銷路問題,進一步為村民謀取更大的福利。
具體而言,根據國家扶貧政策,當地的貧困戶可以從扶貧辦申請各種家禽家畜(鴿子、雞、鵝、羊、牛)拿回家養。
王磊打算讓這些村民將申請的家禽家畜以入股的形式放在大隊部里的養殖社,再請村民專門養殖。羊毛準備購置55 萬元的羊毛清洗機進行粗加工,生產的毛線留給地毯廠作為原材料生產地毯,而羊絨則賣到沙雅縣更大的紡織品廠。另外,閑下來的富余勞動力將推動外出就業務。說到這里,王磊激動不已。
事實上,去年太平人壽就是巴紮村地毯的最大采購商,在該公司支持下,村集體收入去年翻了一倍。
在2017 亞歐商品貿易博覽會上,巴紮村合作社向客戶展示手工地毯、坐墊和掛毯等手工藝品
解決“傳幫帶”難題
盡管這位駐村隊長對村里盤活養殖社計劃抱以極大希望,不過他也坦言,如果駐村工作結束後,依然不免擔憂這個合作社還能不能繼續運作好?
王磊表示,來到巴紮村後他發現,當地村幹部的文化水平普遍較低,一些甚至是初中文化,即便一些高中文化水平的村官,在算賬、讀懂政策文件上也顯得比較吃力。此外他們的普通話水平普遍較差,他擔憂他們是否具備幫扶村民的能力。
這時候,“傳幫帶”就顯得尤為重要。
王磊表示,目前自己也在有意識地從年輕的村幹部中選出一些優秀的“種子”選手,一方面幫他們樹立在村里的威信,另一方面也教他們一些管理技巧和知識。
太平人壽新疆分公司黨委書記、總經理楊紹鴻對第一財經記者表示,駐村幹部往往會探索出一條路,而之後生產、買賣等環節都較為機械,形成閉環。就拿村里的供銷合作社來說,無論是買賣牲口,找人來養,還是賣出分紅,都並非難以掌握,只要對一些村幹部多加培訓,對於這些環節和流程的執行應該沒有問題。
王磊的未雨綢繆起到了相當效果。今年3 月中旬,他在駐村一年期滿後回到了太平人壽新疆分公司本職崗位已經不太擔心自己之前的扶貧努力會白費。
而他關心的主動脫貧、傳幫帶等難題,也在2 月14 日於四川成都召開的全國“打好精準脫貧攻堅戰座談會”上得到呼應。
“要註重激發內生動力。要加強扶貧同扶誌、扶智相結合,激發貧困群眾積極性和主動性,激勵和引導他們靠自己的努力改變命運。”上述座談會指出。
會議認為,今後3 年要實現脫貧3000 多萬人,脫貧攻堅面臨的困難挑戰依然巨大,需要解決的突出問題依然不少。會議提出了8條要求,其中就包括組織幹部輪訓——要突出抓好各級扶貧幹部學習培訓。其中,對基層幹部,“重點是提高實際能力,培育懂扶貧、會幫扶、作風硬的扶貧幹部隊伍。要吸引各類人才參與脫貧攻堅和農村發展。”