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法國大選背後憂慮 四成選民投給了極左和極右

“有700多萬法國選民投給了極右翼候選人勒龐。”法國籍歐盟經濟事務委員莫斯科維奇說，這想想“就可怕”。

根據法國內政部的最新統計，獨立候選人馬克龍以24.01%的得票率領跑並同極右翼候選人勒龐攜手進入第二輪，然而令人無法忽略的事實是，勒龐在第一輪的21.3%得票率和極左翼候選人梅朗雄19.6%的支持率：這意味著在3600萬法國選民中，近1500萬人，即總比例在40.9%的選民選擇了極端黨派候選人。

數十年的經濟不振與近些年的恐襲威脅令對政治系統徹底失望的法國選民向更加極端的黨派尋求慰藉，從大選的投票地理分布又可以看出，這是一場東法國與西法國的對決，在第二輪大選投票之前，馬克龍能成功地把這些越來越極端化的法國選民拉回正軌嗎？

越來越極端化的法國選民

第一財經記者查閱以往數據發現，2012年同2017年兩次法國大選中，法國左右兩大傳統黨派在五年後，被極左與極右黨派分票情況嚴重；而從地圖上，如果將2002年法國前總統同國民戰線前領導人老勒龐在總體大選中的對決同此次馬克龍同勒龐的投票情況做對比的話，也可以看出馬克龍繼承了法國前總統、右翼政治家希拉克此前在東法國的大部分選民，不過勒龐的地盤也從西法國向東大幅推進了不少。

在分票方面，勒龐的投票率從2012年的17.9%（約640萬人）上升至2017年的21.3%（769萬人），5年內增加了近19%；極左的梅朗雄投票率更是從2012年的11.1%（約398萬人）飆升至2017年的19.6%（超過700萬人），5年內增長了近77%。

需要註意的是，極左同極右黨派的訴求並無差別，梅朗雄和勒龐的立場在諸多方面都相似：對歐盟和自由貿易采取敵視的態度，並希望同俄羅斯加強聯系，梅朗雄不僅希望法國退出北約，也希望就法國與歐盟的關系重新談判，如談判失敗，則像英國一樣，由法國人民來決定是否留在歐盟；在經濟方面，梅朗雄承諾每年將財政開支增加到2500億歐元以上，同時將法律工作時間從35個工作小時縮短為32小時，並對收入超過中位數20倍的富人征收100%的個稅。

與此同時，2012年還能在第一輪大選中拿到28.63%支持率的法國社會黨（奧朗德）在2017年其候選人阿蒙的得票率僅有6.36%，左派選民被馬克龍和梅朗雄瓜分。

2017年的法國大選首輪投票：黃色代表馬克龍的陣營，深藍色代表勒龐的陣營，淺藍色對應菲永，紅色為梅朗雄（來源：法國內政部）

從法國內政部提供的法國各地區投票示意圖上則可以看到法國東西之間的對立：除了固有的南北大本營之外，勒龐幾乎橫掃了東法國的選票，而馬克龍則拿到了包括巴黎等在內國際化大都市的關鍵選票，此外還守住了大部分西法國的陣地，如果將這張圖同2002年希拉克同老勒龐的那場選舉做對比的話可以看到，法國中部已經慢慢被“國民陣線”和勒龐蠶食。

2002年的法國大選首輪投票：藍色為希拉克的陣營，灰色對應老勒龐（來源：法國內政部）

實際上自2011年開始，法國選民對“國民陣線”的支持就從法國南北兩端蔓延滲入中部，用法國人口學家、歷史學家勒不哈斯(Hervé Le Bras)的話來解釋，勒龐在法國領土上不斷蔓延的支持率就如同“一場流行病”一樣。

支持馬克龍的區域，不可避免的，仍是法國在全球化過程中受益的地區，而支持勒龐的區域，則大部分是在全球化過程中衰落的工業區和被全球化遺忘的灰色地帶。

由於歷史上也經歷了“去工業化”等諸多原因，像美國一樣，法國也有自己的“鐵銹帶”（一般指傳統工業衰退的地區），而同美國總統特朗普相似的是，勒龐在老工業城鎮尤其受歡迎，這些老的產業工人對左派或工作的信心都已經完全消失了。

同時，法國城郊地區同法國其他國際化大都市之間的斷層，也不可避免地切斷了這些區域同全球化之間的聯系：2006年~2011年，法國13個城市的工作崗位平均增加了5%，包括里昂、馬賽、圖盧茲、里爾、波爾多、南特、尼斯、斯特拉斯堡、雷恩、格勒諾布爾、魯昂、蒙彼利埃和土倫。

然而作為整體，法國的工作在流失，失業率一直徘徊在兩位數。這13個大城市中充斥著共享經濟和充滿活力的創意產業，他們的許多市民在此次投票中，都投向了馬克龍，然而在城市之間的邊緣地帶，那里沒有共享單車、共享汽車，是一個人們感到全球化只是從他們身邊路過的世界，“國民陣線”的力量正在那里緩緩上升。

馬克龍成不了希拉克

“馬克龍成不了希拉克。” 前外交官、法國著名作家和諾(Renaud de spens)對第一財經記者說，這回馬克龍不會能聯合到82%的選民給他投票，即便他本人，在第二輪更想投給的也是梅郎雄（如果對陣勒龐的話）。

和諾指的是，在2002年，法國選民形成了所謂“共和國戰線”的陣營，從左到右來反擊極右勢力，前任法國總統希拉克彼時就獲得這種支持，法國選民打出了“寧肯把選票投給騙子也不投給法西斯”的口號，最終希拉克以絕對優勢(82%)挫敗極右勢力代表老勒龐。

和諾對第一財經記者表示，馬克龍在兩次總體大選中暴露了他的一些短板，譬如他說話的方式不夠吸引人等，時間越長，這對馬克龍就越不利。

莫斯科維奇也認為，由於法國選民的態度變遷，此次馬克龍也拿不到82%這樣的高額支持率了。

目前，綜合大部分民調機構調查結果顯示，在第二輪投票中，預計馬克龍得票率將達62%至64%，勒龐得票率將為36%至38%，未決選民的比例將達到21%。

按照前文計算，向勒龐傾斜的最明顯的選民就是梅朗雄的極左翼選民。在第一輪投票後，法國從左到右都呼籲要支持馬克龍，以阻止勒龐當選總統，但梅朗雄可沒這麽做，也不號召他的700萬支持者這樣做。

菲永在認輸後表示：“只能投極右分子的反對票，沒有其它選擇。”但梅朗雄拒絕支持馬克龍。

法國的各方專家均警告，如選民大面積棄權，受益者將是勒龐。而極左翼的選民也在網絡上發起了“五月七日沒我事兒”(SansMoiLe7Mai)運動，號召大家棄權。

曾經成功預測特朗普當選美國總統的法國物理學家加蘭(Serge Galam)即指出，所有的民調都忽略了一個重要的因素：棄權。

根據加蘭的結算，在第二輪中，如果勒龐可以充分動員她的選民，而其他候選人的支持者卻大規模棄權投票，勒龐就有獲勝的可能性，譬如以勒龐支持率為41%，而其對手為59%(這一個中位數，無所謂對手是誰)來計算，若勒龐選民的投票率為90%，而其競爭對手的為70%，則勒龐仍可以獲勝(假設法國選民總體投票率為79%)。

重磅！超牛的四足機器人公司波士頓動力，終於還是被谷歌賣給了軟銀

黑君 2017-06-09 18:03

6月9日消息，黑智獲悉，軟銀已在周四宣布，從Alphabet（Google母公司）手中收購了人形機器人公司Boston Dynamics（波士頓動力）。同時，軟銀還收購了另一家來自Alphabet的機器人公司Schaft，不過這筆交易的金額未披露。Schaft是由東大JSK機器人研究室剝離出來的，對於軟銀來說，這是一筆明智的交易。

情緒機器人Pepper

在2006年對於沃達豐的收購使軟銀在日本通信市場中具有很高的地位與影響力，另外，與Aldebaran Robotics合作的情緒機器人Pepper也讓軟銀成為了機器人技術領域的領導者。

雙足機器人Atlas

Boston Dynamics是一家從MIT分離出的具有25年歷史的公司，因其制造出的雙足機器人Atlas和四足機器人BigDog而在世界機器人工程技術領域獲得了領導者地位的榮譽。

四足機器人BigDog

谷歌於2013年收購了Boston Dynamics。過去幾年，Boston Dynamics偶爾會在YouTube上分享視頻，展示最新技術的能力，並常常引發社會討論。在2015年的DARPA機器人挑戰賽上，Boston Dynamics的機器人也有出場。Boston Dynamics已經收到了美國國防高級研究計劃局的資助，公司先進的技術幫助機器人可以在現實世界環境中進行演習並適應複雜的地形變化。在今年二月份泄露的一份視頻展示了公司近期最顯著的成果：一個名叫Handle的彈跳機器人能夠將輪子和腿蜷縮在一起來實現先進的空中軍事演習和避障的功能。

之前的報道表明， Alphabet早在2016年3月就開始有了出售Boston Dynamics的意願。盡管Boston Dynamics不斷地輸出技術創新，但Alphabet的高層還是不太清楚這最終為公司帶來怎樣的好處。作為去年Alphabet CFO Ruth Porat 制定的完全重組與降低經費計劃的一部分，Alphabet 采取了很多措施來大大限制了Boston Dynamics的實驗性工作及“moonshot”類的項目。即便在Porat任前，Alphabet也已經為它在機器人技術領域的願景承擔了一定的損失。

今後，Alphabet將繼續將人工智能應用於軟件，以及類似Google Home智能音箱等硬件產品。

軟銀CEO孫正義在聲明中表示：“目前仍然有許多問題是無法依靠人類的能力來解決的。智能機器人將成為信息革命下一階段的關鍵驅動力。而在Boston Dynamics，Marc和他的團隊是先進動態機器人技術的領導者。我很高興歡迎他們來到軟銀家庭，並期待給他們提供支持，幫助他們繼續推進機器人技術的發展，探索出能讓生活更輕松、更安全、更豐富的應用。”

軟銀目前正在募集一支1000億美元的投資基金，對科技公司進行投資。

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重磅！超牛的四足機器人公司波士頓動力，終於還是被谷歌賣給了軟銀

黑君 2017-06-09 18:03

6月9日消息，黑智獲悉，軟銀已在周四宣布，從Alphabet（Google母公司）手中收購了人形機器人公司Boston Dynamics（波士頓動力）。同時，軟銀還收購了另一家來自Alphabet的機器人公司Schaft，不過這筆交易的金額未披露。Schaft是由東大JSK機器人研究室剝離出來的，對於軟銀來說，這是一筆明智的交易。

情緒機器人Pepper

在2006年對於沃達豐的收購使軟銀在日本通信市場中具有很高的地位與影響力，另外，與Aldebaran Robotics合作的情緒機器人Pepper也讓軟銀成為了機器人技術領域的領導者。

雙足機器人Atlas

Boston Dynamics是一家從MIT分離出的具有25年歷史的公司，因其制造出的雙足機器人Atlas和四足機器人BigDog而在世界機器人工程技術領域獲得了領導者地位的榮譽。

四足機器人BigDog

谷歌於2013年收購了Boston Dynamics。過去幾年，Boston Dynamics偶爾會在YouTube上分享視頻，展示最新技術的能力，並常常引發社會討論。在2015年的DARPA機器人挑戰賽上，Boston Dynamics的機器人也有出場。Boston Dynamics已經收到了美國國防高級研究計劃局的資助，公司先進的技術幫助機器人可以在現實世界環境中進行演習並適應複雜的地形變化。在今年二月份泄露的一份視頻展示了公司近期最顯著的成果：一個名叫Handle的彈跳機器人能夠將輪子和腿蜷縮在一起來實現先進的空中軍事演習和避障的功能。

之前的報道表明， Alphabet早在2016年3月就開始有了出售Boston Dynamics的意願。盡管Boston Dynamics不斷地輸出技術創新，但Alphabet的高層還是不太清楚這最終為公司帶來怎樣的好處。作為去年Alphabet CFO Ruth Porat 制定的完全重組與降低經費計劃的一部分，Alphabet 采取了很多措施來大大限制了Boston Dynamics的實驗性工作及“moonshot”類的項目。即便在Porat任前，Alphabet也已經為它在機器人技術領域的願景承擔了一定的損失。

今後，Alphabet將繼續將人工智能應用於軟件，以及類似Google Home智能音箱等硬件產品。

軟銀CEO孫正義在聲明中表示：“目前仍然有許多問題是無法依靠人類的能力來解決的。智能機器人將成為信息革命下一階段的關鍵驅動力。而在Boston Dynamics，Marc和他的團隊是先進動態機器人技術的領導者。我很高興歡迎他們來到軟銀家庭，並期待給他們提供支持，幫助他們繼續推進機器人技術的發展，探索出能讓生活更輕松、更安全、更豐富的應用。”

軟銀目前正在募集一支1000億美元的投資基金，對科技公司進行投資。

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在我甚至對電影都產生懷疑的時候 「岡仁波齊」反過來給了我一種可能性

一席 2017-08-14 17:29

來源 | 一席（ID：yixiclub）

文 | 張楊 

大家好。我是電影《岡仁波齊》的導演張楊。

這個題目《通往岡仁波齊的路》，其實是我寫的一本書。可能在下一部電影《皮繩上的魂》上映的時候，書也會同時出版。今天主要就是聊一聊這兩個電影是怎麽拍出來的。

真正的緣起可能是1991年，我上大學四年級。那時候中央戲劇學院導演系是五年制，四年級的時候，我們有三個月的時間實習。我自己就決定去做一次一個人的背包旅行。

那時候父母還是非常支持，給了3000塊錢。我一個人就背著個大包，從青海到新疆，從新疆南疆一直坐車到西藏。那次旅行對我來說是非常重要的，它改變了我很多人生態度。

那3000塊錢，我用了1200塊買了各種紀念品回來，實際上真正花在路上的可能是1800塊錢。這1800塊錢，每天基本上就是住在最便宜的小旅店里面，那時候可能就是四人間、五人間這樣的小旅店。

除了長途汽車以外，主要就是搭各種順風車，比如運糧食的車、運鹽的車、收棉花的車。各種各樣的交通工具變成你最主要的旅行的方式，當然徒步也是一個常態。

其實這個過程給了我一個非常好的感覺。我帶了幾本小說和十幾盤磁帶。那個年代流行的是walkman，我以前比較喜歡搖滾樂，所以就帶了十幾盤磁帶。每天基本上坐在長途車里面，聽著walkman開始想自己內心的一些事。

我覺得一個人的旅行給我的一個最大的感受，是你有非常多的時間去和自己對話。所以會提出那樣非常大的問題：我到底要選擇什麽樣的生活？我到底是一個什麽人？我將來要怎麽樣？

在城市里的時候，有時候你也許沒時間去想這些事，但反過來在那一條真正的旅行的路上，這樣的問題就會不斷地出現在自己的腦子里邊，也會真的試圖去解答這樣的問題。當然這個問題肯定是沒有答案的，你自己根本不知道該往哪兒走。

同時，一個人的旅行它確實開闊了人的眼界。因為我上小學、中學，一直到大學都在北京，就一個西城區加一個東城區，就這麽一個小範圍，你的生活軌跡好像也都沒離開過這個城市。當你突然走到這樣一個廣闊的天地里邊，給你的感觸震撼是非常大的。

1991年這次真正的旅行之後，離畢業還有一年多的時間可以去拍紀錄片。那時候其實最有意思的就是你可以去選材選題，沒有人規定你拍什麽。

我那時候選的所有題材基本上都是以藏區為主，比如甘南的藏區、青海的藏區、黃河源頭、長江源頭這樣的地方，包括雲南的怒江，甚至緬甸的佤邦，它就變成了你個人的興趣和愛好。實際上我那時候拍這些紀錄片的時候就知道，可能早晚有一天，我會去像西藏這樣的地方拍攝我自己的電影。

後來到了1998年，我拍了電影《洗澡》。

《洗澡》是四個關於洗澡的故事，其中的一個故事是跟西藏有關系的。

《洗澡》西藏部分劇照

我們是1998年11月去的納木錯湖，11月份在西藏已經很冷了。那時候我自己覺得還是有經驗的，因為之前去過很多次藏區，知道生病，包括感冒，在這樣的高原還是非常危險的。

我到拉薩的時候就感冒了，當時的想法是趕快休整。我們在拉薩待了三天，然後再去納木錯，我覺得那時候感冒基本上已經好了。到了納木錯，馬上開始選擇第一天要拍攝的演員，第二天要來拍攝。

拍攝主要是在海拔五千多米的埡口進行，要拍一整天。實際上，當地人也很少在五千多米的地方待一天，一般都是經過。因為人的承受力一般在海拔三四千米還可以，到五千多米都會有很嚴重的高原反應。所以我們在那拍了一天實際上是非常難受的。

我記得當時有一個小的瑪尼堆，可能也就七八米高。

我跟攝影師說，咱們能不能到上面去看看有沒有另外的機位。我們倆就往上走了四五步，結果就同時倒在那兒了。大概緩了10分鐘左右，慢慢地，你才感覺緩下來。我說那算了，這一定是拍不了的，還要把機器往上扛，那是不太可能的。

我們晚上住到了四千八百米的村公所里，村公所也非常冷。取暖主要靠什麽呢？牛糞餅。牛糞餅一燒起來煙非常大，所以你的呼吸是很困難的。那天晚上對我來說非常痛苦。

到半夜的時候，可能就要把氧氣給吸上了。因為之前我有經驗，在西藏，一旦吸了氧氣可能就有依賴性；一旦有依賴性，離開這氧氣高原反應就會更厲害。

我當時也知道，但是沒辦法。不吸，頭已經像快炸裂了一樣。吸上了感覺好了，好像還能睡一會兒。到第二天早上，也覺得還行，清醒了。但是同伴突然看到我就說，你這臉怎麽比平時好像大了一半似的。臉就一下子腫得非常大。

我當時也沒在意，覺得還行吧，腦子還是挺清楚的，我們就趕快上車準備到下一個地方去拍攝。結果一站起來，可能出去大概十幾米的距離，兩眼就全黑了，什麽都看不見了。

我當時也不知道出了什麽狀況，就站那緩了一下，過一會兒它慢慢地又能看見了。再往前走幾步又黑了。反複了這麽三次，到第三次已經摸著車了。但是黑的時間特別長，真的有點雙目失明的感覺。

當時我覺得不行，我說趕快給我扶到屋里去。到屋里後有那麽15分鐘，我就開始渾身發抖。我心想，完了，估計還有15分鐘，可能人就死了。真的會有一瞬間，感覺自己瀕臨死亡了。

我們還帶了一罐子的氧氣，趕快把氧氣給我插上。氧氣輸完，半個小時以後，慢慢地就平靜了。我說現在沒別的辦法了，只有一種可能性，開著車趕快往下跑。

當時我們有一個錄音師，他上去的那一天就不行了。所以後來就讓導演和錄音師趕快坐著車往下跑。我們開了輛豐田4500，那個時候已經是最好的車了。

海拔四千九百多米的地方，其實就快到埡口了，冬天那里全是冰河。

車過冰河的時候，“啪”一下就陷到里邊了，怎麽弄都出不來。當時司機也傻了：有可能今天又得在這完蛋了。

那時候是1998年，1998年埡口的冬天，可能一個星期也不過一輛車。如果不過車的話，這個車完全拖不出去。你往前走也不行，往下邊至少得走一天。所以當時我們一想完蛋了，基本上這點氧氣吸完了你人就擱在這兒了。

老天還是比較有眼。過了兩個多小時，從山上開下來一輛東風卡車，把我們這個車一下子就給拉出來，拉出來以後司機倍加小心地一路狂奔。其實一下到三千多米人就沒事了，高原反應就這麽一個簡單的事。但在那個高度的時候，你可能就會非常危險。

以前西藏公路不好的時候，青藏線上或者很多開卡車的司機有時候沒註意，中午或者什麽時候打了個盹然後就感冒了。感冒了他可能沒有重視，然後就引起肺水腫。如果三到四個小時開不到海拔低的地方，很多人在半路就去世了。

當時我是完全了解這樣的一些背景，知道是有這種可能性的。所以對我來說，好像有了一個後遺癥，或者說心理上的一種懼怕。

後來到2006年左右，我在香格里拉有好幾個要好的朋友，他們知道我一直想拍一個關於像朝聖這樣的故事。當時我記得我的一個朋友還拿過一個之前別人拍的紀錄片給我看，是羊年的時候去轉卡瓦格博峰的一個紀錄片。

其實很多年前我就已經有這個想法，我當時看完就說，不知道什麽時候我會到西藏去拍一個關於我內心的朝聖的故事。他聽完就說，我有個特別好的朋友叫紮西達娃，他的小說你應該看一看，我覺得你會喜歡。

我馬上回北京就買了紮西達娃的小說。我一看，里邊有那麽五六篇小說特別好，而且非常適合去做電影。我和紮西達娃就在麗江見面，見面以後聊到他的這幾個故事。

有一篇叫《西藏，系在皮繩結上的魂》，這篇小說我覺得它的結構，包括整個設置都非常適合做電影。還有另一篇小說叫《去拉薩的路上》，寫一個複仇的故事。

當時我就說，咱們能不能把這兩個小說改編成一個電影。紮西達娃聽完以後覺得非常有意思，而且也非常有挑戰性。所以當時我們倆一拍即合，決定來做這個改編。

2007年9月份之前，紮西達娃已經改了兩稿了。那時候我在北京，就想把整個西藏都轉一遍。以前去還是某一個局部，或者說去的時間也都沒有那麽長。我這次就想一次盡量多地把所有藏區的地方全部轉完。一方面好像是在體驗生活，另一方面好像又在為《皮繩上的魂》這樣一個電影做選景的工作。

我就跟朋友說，9月1號開車奔西藏去。好多人報名，但是真正到快走的時候，發現沒有一個人響應這事。結果到了30號晚上，才有一個朋友報名。他之前跟我說在拉薩會合，一看我這兒沒人去，就說後天我也跟著你一塊走。等到31號晚上，我們又抓了兩個人，到9月1號四個人一塊上了這條路。

其中有一個人叫杜家毅。杜家毅是以前《洗澡》里的演員，當時是演一個小胖子，唱帕瓦羅蒂的《我的太陽》。我們開了六天左右的車到了拉薩，到拉薩的時候，二毛和紮西達娃就來歡迎我們，坐在一起吃飯。

那一天其實很湊巧，有一個二毛的朋友，是個活佛，叫巴德活佛。他帶著兩個弟子正好磕了七個月的長頭，從青海磕到了拉薩。

巴德活佛就跟我們坐在一起聊，聊佛學，聊他的很多觀點。

杜家毅和另外一個姑娘，倆人聽了半小時真的就痛哭流涕的，然後跪下磕頭。巴德活佛也是我見到過的很多活佛里，我覺得學識非常高的，而且他的普通話很好。所以他的很多道理都是深入淺出，大家一聊就馬上都明白。那一次我們倆就成了很好的朋友。當然2007年那一趟，實際上最重要的就是跟紮西達娃又開始討論劇本、修改劇本。

這個電影里有一個地方叫蓮花生大師的掌紋地，當時，我腦子里想象不出來這個掌紋地到底是個什麽概念。所以我想，也許這樣的一個電影，包括這樣的一個場景，可能最後需要電腦特效、特技才能做出來。

後來我們從拉薩往岡仁波齊走，一直走到普蘭，然後再往札達縣走。到了札達土林的時候，我突然在那個平臺上一看，看到整個札達土林，我腦子里一下子有個聲音：這就是我心目中的那個掌紋地，它已經在這兒了。

紮達士林

電影《皮繩上的魂》劇照中的掌紋地

當時我覺得這個電影是可以拍了，但是實際上由於各種各樣客觀的因素，到最後在2008年沒有真正地去拍成這樣一個片子。之後有那麽幾年的時間，中間我拍了一個《無人駕駛》，拍了一個《飛越老人院》。

那幾年可能正好是中國電影商業最紅火的時代，也是一個商業大爆發、大井噴的時代。所以基本上我周圍的這些投資人、朋友甚至導演，每個人聊的都還是票房、明星，那時候可能還沒IP呢。

但是基本上所有人聊的，還都是一個大的商業電影在市場里的回報的概念。所以，我自己也會不自覺地、或多或少會受到這樣的影響。受到這種影響，你在做電影的時候可能就不像以前那麽單純了。

以前像我們哪怕做《愛情麻辣燙》的時候，其實就很單純。我就想做這麽一個電影，然後一幫朋友在一塊把它做出來了，而且可能跟你最開始的那種想法非常一致。反而到這個時代，做電影有的時候變得沒那麽單純了，一個導演可能想的後面的東西非常多。所以像《無人駕駛》這樣的一個片子，我們當時也是按照一個商業的思路去定位它。

電影《無人駕駛》劇照

當然《飛越老人院》比較特殊，其實題材是很偏的，或者說它是一個更適合藝術電影的題材。

原來是希望有一個非常荒誕的故事，有一個黑色幽默的公路片的概念。但是在操作的過程中，我做了各種各樣的妥協、讓步，它慢慢變成了一個特別溫暖的、特別感人的故事。

《飛越老人院》劇照

《飛越老人院》出來了，其實口碑也都挺好的，也有很多觀眾喜歡它，覺得被感動了。但作為一個導演的初衷來說，跟最開始想的那個東西已經十萬八千里了，離得非常遠。

這兩個電影，我們也可以說其實票房都不太好。《無人駕駛》大概2000萬票房，《飛越老人院》我都搞不清楚是300萬還是500萬票房。

在那個過程中，有那麽兩年的時間，我突然覺得自己拍電影有點不知道該往哪走了，或者說在這個過程里突然覺得有點找不到自我了。怎麽拍著拍著好像離初衷和最開始的那個東西很遙遠了。

這兩個電影的整個操作過程、拍攝過程，對我來說非常痛苦。因為以前我拍電影都好像很順利，也沒有遇到什麽特別大的挫折、坎坷。所以拍電影本身對我來說還是很有樂趣的，非常有意思、非常好玩。

但是整個《無人駕駛》和《飛越老人院》，實施的過程是非常痛苦的。所以我當時在想，電影對我而言到底意味著什麽？你非得拍電影嗎？或者說你不拍電影還能幹點什麽？

那個時候正好大理的房子蓋好了，我就把家從北京搬到大理去了。在大理、就是種種花、種種草，收拾院子、收拾房子，跟街坊鄰居串串門。

大家在聊天，其實是不聊電影。換句話說，希望脫離開真正的電影這麽一個概念，靜下心去想一想關於生活本身的一些東西。那個過程我突然就想到，跟我1991年真正旅行時的那個狀態非常像。那個時候你會問自己很多這樣非常大的問題，一些沒有答案的東西。

我突然一個人在大理的時候，有時候坐在洱海邊上，看著蒼山的落日，其實腦子里還是要問自己那些特別大的問題。為什麽拍電影？電影到底對我意味著一些什麽？我要拍什麽樣的電影？怎麽拍電影？這些問題就變得非常嚴肅也非常緊迫。

也就是在這個過程里面，原來的西藏的這樣一個電影的想法，它又回到了我的腦子里。2014年正好是馬年，岡仁波齊的本命年。我當時想，時機成熟了，這個時候可以去拍攝《岡仁波齊》和《皮繩上的魂》這兩部電影了。

我自己也知道，《皮繩上的魂》是一個常規的電影拍攝方法。但是《岡仁波齊》不一樣，在我很早想這樣的一個概念的時候，我就知道我將來會采取一個什麽樣的方法去拍攝它。

它更接近於紀錄片的方式，是比較即興的創作方式。所以那個時候我就突然覺得，像《岡仁波齊》這樣的一個電影對我來說是非常重要的。

重要在什麽地方呢？就是你對電影甚至都產生了一些懷疑的時候，《岡仁波齊》反過來提供給你一種可能性，讓你去重新地認識電影。就是說電影是不是還可以有另外的方法，有另外的思路，有另外的可能性去拍攝。

所以我那時候腦子里已經下定決心，2014年一定要把這樣兩個電影拍攝完畢。當然實際上這樣的電影它是非常難的。難在什麽地方呢？第一，本質上還是兩個藝術片的概念。在大的環境都在風風火火地做各種商業片的時候，你好像是反其道而行之了。

大家老定位說張楊是一個商業和藝術平衡得很好的導演，也能賣錢，口碑也都好。但從個人的角度來說，在對電影的認識上，我越來越發現商業和藝術是很難平衡的。

商業的訴求是利潤的最大化。這個最大化的概念，就是你要盡量地讓大眾、讓大多數的人看得懂，或者說看得明白。但反過來，你可能在劇本，包括拍攝手法很多這樣技術性的東西上，就要偏向大眾的口味。

但藝術有時候往往是指向比較極端的、個人化的，甚至帶有很強的實驗性的一些東西，所以本身這兩個訴求是完全不同的。當你想去調和這個東西的時候，兩邊都得讓步，然後綜合出一個東西。

這個東西當然我們也可以說，在我的理解里，藝術片商業片的中間還有一個通俗文藝片的概念。實際上那種通俗文藝片可能就是這兩個互相讓步的一種產物。

當然全世界也有很多好的這樣的電影，既可以做到口碑很好，同時也可以賣錢。但是對我來說，好像就不滿足於這個東西了。希望還是藝術上可以走得再遠一點，或者說自己也想看看，到底有沒有這樣的能力，還能往藝術的那個方向再走一走。

這是我一直在思考的一個問題，所以那個時候反而就想，不要這麽搖擺了，或者說不要這麽去調和這個東西了。那你必須得想清楚這個事，想不清楚，你就總是走在中間。

它肯定也可以走向一種成功，但是那種成功是你要的成功嗎？是你真正喜歡的那種電影嗎？所以那時候我想，拋開這些東西吧，去真正做你自己喜歡的和你內心的東西，也就是放棄商業的這麽一種訴求。

我當時跟幾個投資人說，拍這樣的兩個電影是個賠錢的買賣，有可能賠一半，有可能全賠。之前我也說了，當你進入到那麽一個商業體系里的時候，導演的自主權，或者創作的自由，實際上也是受限制的，總是要想到很多關於市場的問題，甚至是不是要用明星，怎麽用明星等等。它最後指向的都是怎麽回收這個成本。

對我來說，就是想能不能拍一個電影，不去考慮這些外在的因素？我們只回到電影本身，去做一個導演真正內在的、內心最想做的一個事。就是說，我能否獲得這個最大的自由？

整個《岡仁波齊》的拍攝對我來說，我確實獲得了這樣的一個自由。沒有劇本，但它又不是一個純粹的紀錄片。它的創作過程，其實很早以前我就已經有這樣的構想了。

怎麽去拍攝這個電影，甚至這個電影里面的一些人物的設置，老人、小孩、孕婦，包括屠夫——我只是需要在真的現實生活里去找到我需要的這些人。

整個過程對我來說也是比較幸運和有緣分。我們在一個叫芒康的普拉村，在這個村子里的四個家庭里邊，基本上找到了跟我最開始設置的人物非常接近的這樣一些人。他們的身份包括年齡層次的感覺非常接近。

對我來說，一旦確立了這個東西，剩下的我就全部要交給真實的生活了。因為之前沒有劇本，我只是知道這條路起點終點在哪。在最開始的預設里邊，一個生和死的事我是知道的，剩下的部分其實不知道。

我的概念，所有的東西來自於真實生活，來自於他們的背景本身的東西。我們就在這個普拉村里生活了大概三個月左右的時間，在生活中不斷地了解他們，也讓他們了解我們，產生互相之間的信任。

他們的日常生活就是我們拍攝的所有的內容，他們砍柴，做青稞酒，我們就拍這些東西，無非在這樣的時候加入一兩句臺詞。就是這樣的一點一點地慢慢熟悉了以後，等到真正地上路的時候，我們這些演員們已經開始明白了，熟悉了電影的過程。他們知道自己一方面是在奔著這個朝聖的路去，但是同時也很清楚，自己作為演員要去完成這樣的一個電影。

對我來說，最有意思的部分就是它即興的部分。所有的這些東西之前是編不出來的，換句話說你想編你也編不出來。每一個細節都來自於真實生活里曾經經歷過的一些東西。

比如我們同時也記錄了大概七到八組其他的朝聖隊伍。這些人，每一個隊伍里邊都有他們非常有意思的細節。我們就把它們捕捉到，最後變成了電影里邊的一些真正的細節。

整個《岡仁波齊》的創作過程，完全打開了我對電影的另外一種想象。原來電影還是可以這麽拍的：第一，沒有劇本；第二，我們把一個團隊壓縮到了30人左右。《皮繩上的魂》拍的時候大概是130多人，最多的時候有150人的一個團隊。

我覺得電影其實是可以這麽拍。唯一的就是要把時間拉長，要有足夠充分的時間去真正地進入生活，真正地從生活里去捕捉。我現在在大理拍新的兩個電影，已經拍了半年了，還有半年，也是花一年的時間去拍攝。

這個東西來自哪兒呢？就是《岡仁波齊》。《岡仁波齊》給了我一種可能性：你完全可以打破過去既有的對電影的那些認識、那些觀念，甚至把你已經駕輕就熟的那些東西全部扔掉。就從一個新的導演或者第一次拍電影的狀態進入，我覺得完全是可行的。

我們現在大理團隊變成了18人，18個人就更少。少的意思是什麽呢？就是把成本盡量壓低，把人減少，希望你獲得拍攝的自由。對導演來說，我覺得這是找到了一種新的可能性，對電影有了一個重新的認識。

整個《岡仁波齊》從最早的一個種子、一個理想，到最後慢慢實現了。對我來說，它其實只是一個起點。當你對電影有了一個重新的認識以後，你可能就從這個地方開始去嘗試一個新的可能性了。

這就是通往岡仁波齊的路，它總結了我這些年拍攝電影的一些經驗教訓，同時又開啟了另外一種可能性。

最後，再給自己的電影做一個廣告。8月18號《皮繩上的魂》也上映了，希望大家去看。謝謝。

電影《皮繩上的魂》預告片截圖

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在我甚至對電影都產生懷疑的時候 「岡仁波齊」反過來給了我一種可能性

一席 2017-08-14 17:29

來源 | 一席（ID：yixiclub）

文 | 張楊 

大家好。我是電影《岡仁波齊》的導演張楊。

這個題目《通往岡仁波齊的路》，其實是我寫的一本書。可能在下一部電影《皮繩上的魂》上映的時候，書也會同時出版。今天主要就是聊一聊這兩個電影是怎麽拍出來的。

真正的緣起可能是1991年，我上大學四年級。那時候中央戲劇學院導演系是五年制，四年級的時候，我們有三個月的時間實習。我自己就決定去做一次一個人的背包旅行。

那時候父母還是非常支持，給了3000塊錢。我一個人就背著個大包，從青海到新疆，從新疆南疆一直坐車到西藏。那次旅行對我來說是非常重要的，它改變了我很多人生態度。

那3000塊錢，我用了1200塊買了各種紀念品回來，實際上真正花在路上的可能是1800塊錢。這1800塊錢，每天基本上就是住在最便宜的小旅店里面，那時候可能就是四人間、五人間這樣的小旅店。

除了長途汽車以外，主要就是搭各種順風車，比如運糧食的車、運鹽的車、收棉花的車。各種各樣的交通工具變成你最主要的旅行的方式，當然徒步也是一個常態。

其實這個過程給了我一個非常好的感覺。我帶了幾本小說和十幾盤磁帶。那個年代流行的是walkman，我以前比較喜歡搖滾樂，所以就帶了十幾盤磁帶。每天基本上坐在長途車里面，聽著walkman開始想自己內心的一些事。

我覺得一個人的旅行給我的一個最大的感受，是你有非常多的時間去和自己對話。所以會提出那樣非常大的問題：我到底要選擇什麽樣的生活？我到底是一個什麽人？我將來要怎麽樣？

在城市里的時候，有時候你也許沒時間去想這些事，但反過來在那一條真正的旅行的路上，這樣的問題就會不斷地出現在自己的腦子里邊，也會真的試圖去解答這樣的問題。當然這個問題肯定是沒有答案的，你自己根本不知道該往哪兒走。

同時，一個人的旅行它確實開闊了人的眼界。因為我上小學、中學，一直到大學都在北京，就一個西城區加一個東城區，就這麽一個小範圍，你的生活軌跡好像也都沒離開過這個城市。當你突然走到這樣一個廣闊的天地里邊，給你的感觸震撼是非常大的。

1991年這次真正的旅行之後，離畢業還有一年多的時間可以去拍紀錄片。那時候其實最有意思的就是你可以去選材選題，沒有人規定你拍什麽。

我那時候選的所有題材基本上都是以藏區為主，比如甘南的藏區、青海的藏區、黃河源頭、長江源頭這樣的地方，包括雲南的怒江，甚至緬甸的佤邦，它就變成了你個人的興趣和愛好。實際上我那時候拍這些紀錄片的時候就知道，可能早晚有一天，我會去像西藏這樣的地方拍攝我自己的電影。

後來到了1998年，我拍了電影《洗澡》。

《洗澡》是四個關於洗澡的故事，其中的一個故事是跟西藏有關系的。

《洗澡》西藏部分劇照

我們是1998年11月去的納木錯湖，11月份在西藏已經很冷了。那時候我自己覺得還是有經驗的，因為之前去過很多次藏區，知道生病，包括感冒，在這樣的高原還是非常危險的。

我到拉薩的時候就感冒了，當時的想法是趕快休整。我們在拉薩待了三天，然後再去納木錯，我覺得那時候感冒基本上已經好了。到了納木錯，馬上開始選擇第一天要拍攝的演員，第二天要來拍攝。

拍攝主要是在海拔五千多米的埡口進行，要拍一整天。實際上，當地人也很少在五千多米的地方待一天，一般都是經過。因為人的承受力一般在海拔三四千米還可以，到五千多米都會有很嚴重的高原反應。所以我們在那拍了一天實際上是非常難受的。

我記得當時有一個小的瑪尼堆，可能也就七八米高。

我跟攝影師說，咱們能不能到上面去看看有沒有另外的機位。我們倆就往上走了四五步，結果就同時倒在那兒了。大概緩了10分鐘左右，慢慢地，你才感覺緩下來。我說那算了，這一定是拍不了的，還要把機器往上扛，那是不太可能的。

我們晚上住到了四千八百米的村公所里，村公所也非常冷。取暖主要靠什麽呢？牛糞餅。牛糞餅一燒起來煙非常大，所以你的呼吸是很困難的。那天晚上對我來說非常痛苦。

到半夜的時候，可能就要把氧氣給吸上了。因為之前我有經驗，在西藏，一旦吸了氧氣可能就有依賴性；一旦有依賴性，離開這氧氣高原反應就會更厲害。

我當時也知道，但是沒辦法。不吸，頭已經像快炸裂了一樣。吸上了感覺好了，好像還能睡一會兒。到第二天早上，也覺得還行，清醒了。但是同伴突然看到我就說，你這臉怎麽比平時好像大了一半似的。臉就一下子腫得非常大。

我當時也沒在意，覺得還行吧，腦子還是挺清楚的，我們就趕快上車準備到下一個地方去拍攝。結果一站起來，可能出去大概十幾米的距離，兩眼就全黑了，什麽都看不見了。

我當時也不知道出了什麽狀況，就站那緩了一下，過一會兒它慢慢地又能看見了。再往前走幾步又黑了。反複了這麽三次，到第三次已經摸著車了。但是黑的時間特別長，真的有點雙目失明的感覺。

當時我覺得不行，我說趕快給我扶到屋里去。到屋里後有那麽15分鐘，我就開始渾身發抖。我心想，完了，估計還有15分鐘，可能人就死了。真的會有一瞬間，感覺自己瀕臨死亡了。

我們還帶了一罐子的氧氣，趕快把氧氣給我插上。氧氣輸完，半個小時以後，慢慢地就平靜了。我說現在沒別的辦法了，只有一種可能性，開著車趕快往下跑。

當時我們有一個錄音師，他上去的那一天就不行了。所以後來就讓導演和錄音師趕快坐著車往下跑。我們開了輛豐田4500，那個時候已經是最好的車了。

海拔四千九百多米的地方，其實就快到埡口了，冬天那里全是冰河。

車過冰河的時候，“啪”一下就陷到里邊了，怎麽弄都出不來。當時司機也傻了：有可能今天又得在這完蛋了。

那時候是1998年，1998年埡口的冬天，可能一個星期也不過一輛車。如果不過車的話，這個車完全拖不出去。你往前走也不行，往下邊至少得走一天。所以當時我們一想完蛋了，基本上這點氧氣吸完了你人就擱在這兒了。

老天還是比較有眼。過了兩個多小時，從山上開下來一輛東風卡車，把我們這個車一下子就給拉出來，拉出來以後司機倍加小心地一路狂奔。其實一下到三千多米人就沒事了，高原反應就這麽一個簡單的事。但在那個高度的時候，你可能就會非常危險。

以前西藏公路不好的時候，青藏線上或者很多開卡車的司機有時候沒註意，中午或者什麽時候打了個盹然後就感冒了。感冒了他可能沒有重視，然後就引起肺水腫。如果三到四個小時開不到海拔低的地方，很多人在半路就去世了。

當時我是完全了解這樣的一些背景，知道是有這種可能性的。所以對我來說，好像有了一個後遺癥，或者說心理上的一種懼怕。

後來到2006年左右，我在香格里拉有好幾個要好的朋友，他們知道我一直想拍一個關於像朝聖這樣的故事。當時我記得我的一個朋友還拿過一個之前別人拍的紀錄片給我看，是羊年的時候去轉卡瓦格博峰的一個紀錄片。

其實很多年前我就已經有這個想法，我當時看完就說，不知道什麽時候我會到西藏去拍一個關於我內心的朝聖的故事。他聽完就說，我有個特別好的朋友叫紮西達娃，他的小說你應該看一看，我覺得你會喜歡。

我馬上回北京就買了紮西達娃的小說。我一看，里邊有那麽五六篇小說特別好，而且非常適合去做電影。我和紮西達娃就在麗江見面，見面以後聊到他的這幾個故事。

有一篇叫《西藏，系在皮繩結上的魂》，這篇小說我覺得它的結構，包括整個設置都非常適合做電影。還有另一篇小說叫《去拉薩的路上》，寫一個複仇的故事。

當時我就說，咱們能不能把這兩個小說改編成一個電影。紮西達娃聽完以後覺得非常有意思，而且也非常有挑戰性。所以當時我們倆一拍即合，決定來做這個改編。

2007年9月份之前，紮西達娃已經改了兩稿了。那時候我在北京，就想把整個西藏都轉一遍。以前去還是某一個局部，或者說去的時間也都沒有那麽長。我這次就想一次盡量多地把所有藏區的地方全部轉完。一方面好像是在體驗生活，另一方面好像又在為《皮繩上的魂》這樣一個電影做選景的工作。

我就跟朋友說，9月1號開車奔西藏去。好多人報名，但是真正到快走的時候，發現沒有一個人響應這事。結果到了30號晚上，才有一個朋友報名。他之前跟我說在拉薩會合，一看我這兒沒人去，就說後天我也跟著你一塊走。等到31號晚上，我們又抓了兩個人，到9月1號四個人一塊上了這條路。

其中有一個人叫杜家毅。杜家毅是以前《洗澡》里的演員，當時是演一個小胖子，唱帕瓦羅蒂的《我的太陽》。我們開了六天左右的車到了拉薩，到拉薩的時候，二毛和紮西達娃就來歡迎我們，坐在一起吃飯。

那一天其實很湊巧，有一個二毛的朋友，是個活佛，叫巴德活佛。他帶著兩個弟子正好磕了七個月的長頭，從青海磕到了拉薩。

巴德活佛就跟我們坐在一起聊，聊佛學，聊他的很多觀點。

杜家毅和另外一個姑娘，倆人聽了半小時真的就痛哭流涕的，然後跪下磕頭。巴德活佛也是我見到過的很多活佛里，我覺得學識非常高的，而且他的普通話很好。所以他的很多道理都是深入淺出，大家一聊就馬上都明白。那一次我們倆就成了很好的朋友。當然2007年那一趟，實際上最重要的就是跟紮西達娃又開始討論劇本、修改劇本。

這個電影里有一個地方叫蓮花生大師的掌紋地，當時，我腦子里想象不出來這個掌紋地到底是個什麽概念。所以我想，也許這樣的一個電影，包括這樣的一個場景，可能最後需要電腦特效、特技才能做出來。

後來我們從拉薩往岡仁波齊走，一直走到普蘭，然後再往札達縣走。到了札達土林的時候，我突然在那個平臺上一看，看到整個札達土林，我腦子里一下子有個聲音：這就是我心目中的那個掌紋地，它已經在這兒了。

紮達士林

電影《皮繩上的魂》劇照中的掌紋地

當時我覺得這個電影是可以拍了，但是實際上由於各種各樣客觀的因素，到最後在2008年沒有真正地去拍成這樣一個片子。之後有那麽幾年的時間，中間我拍了一個《無人駕駛》，拍了一個《飛越老人院》。

那幾年可能正好是中國電影商業最紅火的時代，也是一個商業大爆發、大井噴的時代。所以基本上我周圍的這些投資人、朋友甚至導演，每個人聊的都還是票房、明星，那時候可能還沒IP呢。

但是基本上所有人聊的，還都是一個大的商業電影在市場里的回報的概念。所以，我自己也會不自覺地、或多或少會受到這樣的影響。受到這種影響，你在做電影的時候可能就不像以前那麽單純了。

以前像我們哪怕做《愛情麻辣燙》的時候，其實就很單純。我就想做這麽一個電影，然後一幫朋友在一塊把它做出來了，而且可能跟你最開始的那種想法非常一致。反而到這個時代，做電影有的時候變得沒那麽單純了，一個導演可能想的後面的東西非常多。所以像《無人駕駛》這樣的一個片子，我們當時也是按照一個商業的思路去定位它。

電影《無人駕駛》劇照

當然《飛越老人院》比較特殊，其實題材是很偏的，或者說它是一個更適合藝術電影的題材。

原來是希望有一個非常荒誕的故事，有一個黑色幽默的公路片的概念。但是在操作的過程中，我做了各種各樣的妥協、讓步，它慢慢變成了一個特別溫暖的、特別感人的故事。

《飛越老人院》劇照

《飛越老人院》出來了，其實口碑也都挺好的，也有很多觀眾喜歡它，覺得被感動了。但作為一個導演的初衷來說，跟最開始想的那個東西已經十萬八千里了，離得非常遠。

這兩個電影，我們也可以說其實票房都不太好。《無人駕駛》大概2000萬票房，《飛越老人院》我都搞不清楚是300萬還是500萬票房。

在那個過程中，有那麽兩年的時間，我突然覺得自己拍電影有點不知道該往哪走了，或者說在這個過程里突然覺得有點找不到自我了。怎麽拍著拍著好像離初衷和最開始的那個東西很遙遠了。

這兩個電影的整個操作過程、拍攝過程，對我來說非常痛苦。因為以前我拍電影都好像很順利，也沒有遇到什麽特別大的挫折、坎坷。所以拍電影本身對我來說還是很有樂趣的，非常有意思、非常好玩。

但是整個《無人駕駛》和《飛越老人院》，實施的過程是非常痛苦的。所以我當時在想，電影對我而言到底意味著什麽？你非得拍電影嗎？或者說你不拍電影還能幹點什麽？

那個時候正好大理的房子蓋好了，我就把家從北京搬到大理去了。在大理、就是種種花、種種草，收拾院子、收拾房子，跟街坊鄰居串串門。

大家在聊天，其實是不聊電影。換句話說，希望脫離開真正的電影這麽一個概念，靜下心去想一想關於生活本身的一些東西。那個過程我突然就想到，跟我1991年真正旅行時的那個狀態非常像。那個時候你會問自己很多這樣非常大的問題，一些沒有答案的東西。

我突然一個人在大理的時候，有時候坐在洱海邊上，看著蒼山的落日，其實腦子里還是要問自己那些特別大的問題。為什麽拍電影？電影到底對我意味著一些什麽？我要拍什麽樣的電影？怎麽拍電影？這些問題就變得非常嚴肅也非常緊迫。

也就是在這個過程里面，原來的西藏的這樣一個電影的想法，它又回到了我的腦子里。2014年正好是馬年，岡仁波齊的本命年。我當時想，時機成熟了，這個時候可以去拍攝《岡仁波齊》和《皮繩上的魂》這兩部電影了。

我自己也知道，《皮繩上的魂》是一個常規的電影拍攝方法。但是《岡仁波齊》不一樣，在我很早想這樣的一個概念的時候，我就知道我將來會采取一個什麽樣的方法去拍攝它。

它更接近於紀錄片的方式，是比較即興的創作方式。所以那個時候我就突然覺得，像《岡仁波齊》這樣的一個電影對我來說是非常重要的。

重要在什麽地方呢？就是你對電影甚至都產生了一些懷疑的時候，《岡仁波齊》反過來提供給你一種可能性，讓你去重新地認識電影。就是說電影是不是還可以有另外的方法，有另外的思路，有另外的可能性去拍攝。

所以我那時候腦子里已經下定決心，2014年一定要把這樣兩個電影拍攝完畢。當然實際上這樣的電影它是非常難的。難在什麽地方呢？第一，本質上還是兩個藝術片的概念。在大的環境都在風風火火地做各種商業片的時候，你好像是反其道而行之了。

大家老定位說張楊是一個商業和藝術平衡得很好的導演，也能賣錢，口碑也都好。但從個人的角度來說，在對電影的認識上，我越來越發現商業和藝術是很難平衡的。

商業的訴求是利潤的最大化。這個最大化的概念，就是你要盡量地讓大眾、讓大多數的人看得懂，或者說看得明白。但反過來，你可能在劇本，包括拍攝手法很多這樣技術性的東西上，就要偏向大眾的口味。

但藝術有時候往往是指向比較極端的、個人化的，甚至帶有很強的實驗性的一些東西，所以本身這兩個訴求是完全不同的。當你想去調和這個東西的時候，兩邊都得讓步，然後綜合出一個東西。

這個東西當然我們也可以說，在我的理解里，藝術片商業片的中間還有一個通俗文藝片的概念。實際上那種通俗文藝片可能就是這兩個互相讓步的一種產物。

當然全世界也有很多好的這樣的電影，既可以做到口碑很好，同時也可以賣錢。但是對我來說，好像就不滿足於這個東西了。希望還是藝術上可以走得再遠一點，或者說自己也想看看，到底有沒有這樣的能力，還能往藝術的那個方向再走一走。

這是我一直在思考的一個問題，所以那個時候反而就想，不要這麽搖擺了，或者說不要這麽去調和這個東西了。那你必須得想清楚這個事，想不清楚，你就總是走在中間。

它肯定也可以走向一種成功，但是那種成功是你要的成功嗎？是你真正喜歡的那種電影嗎？所以那時候我想，拋開這些東西吧，去真正做你自己喜歡的和你內心的東西，也就是放棄商業的這麽一種訴求。

我當時跟幾個投資人說，拍這樣的兩個電影是個賠錢的買賣，有可能賠一半，有可能全賠。之前我也說了，當你進入到那麽一個商業體系里的時候，導演的自主權，或者創作的自由，實際上也是受限制的，總是要想到很多關於市場的問題，甚至是不是要用明星，怎麽用明星等等。它最後指向的都是怎麽回收這個成本。

對我來說，就是想能不能拍一個電影，不去考慮這些外在的因素？我們只回到電影本身，去做一個導演真正內在的、內心最想做的一個事。就是說，我能否獲得這個最大的自由？

整個《岡仁波齊》的拍攝對我來說，我確實獲得了這樣的一個自由。沒有劇本，但它又不是一個純粹的紀錄片。它的創作過程，其實很早以前我就已經有這樣的構想了。

怎麽去拍攝這個電影，甚至這個電影里面的一些人物的設置，老人、小孩、孕婦，包括屠夫——我只是需要在真的現實生活里去找到我需要的這些人。

整個過程對我來說也是比較幸運和有緣分。我們在一個叫芒康的普拉村，在這個村子里的四個家庭里邊，基本上找到了跟我最開始設置的人物非常接近的這樣一些人。他們的身份包括年齡層次的感覺非常接近。

對我來說，一旦確立了這個東西，剩下的我就全部要交給真實的生活了。因為之前沒有劇本，我只是知道這條路起點終點在哪。在最開始的預設里邊，一個生和死的事我是知道的，剩下的部分其實不知道。

我的概念，所有的東西來自於真實生活，來自於他們的背景本身的東西。我們就在這個普拉村里生活了大概三個月左右的時間，在生活中不斷地了解他們，也讓他們了解我們，產生互相之間的信任。

他們的日常生活就是我們拍攝的所有的內容，他們砍柴，做青稞酒，我們就拍這些東西，無非在這樣的時候加入一兩句臺詞。就是這樣的一點一點地慢慢熟悉了以後，等到真正地上路的時候，我們這些演員們已經開始明白了，熟悉了電影的過程。他們知道自己一方面是在奔著這個朝聖的路去，但是同時也很清楚，自己作為演員要去完成這樣的一個電影。

對我來說，最有意思的部分就是它即興的部分。所有的這些東西之前是編不出來的，換句話說你想編你也編不出來。每一個細節都來自於真實生活里曾經經歷過的一些東西。

比如我們同時也記錄了大概七到八組其他的朝聖隊伍。這些人，每一個隊伍里邊都有他們非常有意思的細節。我們就把它們捕捉到，最後變成了電影里邊的一些真正的細節。

整個《岡仁波齊》的創作過程，完全打開了我對電影的另外一種想象。原來電影還是可以這麽拍的：第一，沒有劇本；第二，我們把一個團隊壓縮到了30人左右。《皮繩上的魂》拍的時候大概是130多人，最多的時候有150人的一個團隊。

我覺得電影其實是可以這麽拍。唯一的就是要把時間拉長，要有足夠充分的時間去真正地進入生活，真正地從生活里去捕捉。我現在在大理拍新的兩個電影，已經拍了半年了，還有半年，也是花一年的時間去拍攝。

這個東西來自哪兒呢？就是《岡仁波齊》。《岡仁波齊》給了我一種可能性：你完全可以打破過去既有的對電影的那些認識、那些觀念，甚至把你已經駕輕就熟的那些東西全部扔掉。就從一個新的導演或者第一次拍電影的狀態進入，我覺得完全是可行的。

我們現在大理團隊變成了18人，18個人就更少。少的意思是什麽呢？就是把成本盡量壓低，把人減少，希望你獲得拍攝的自由。對導演來說，我覺得這是找到了一種新的可能性，對電影有了一個重新的認識。

整個《岡仁波齊》從最早的一個種子、一個理想，到最後慢慢實現了。對我來說，它其實只是一個起點。當你對電影有了一個重新的認識以後，你可能就從這個地方開始去嘗試一個新的可能性了。

這就是通往岡仁波齊的路，它總結了我這些年拍攝電影的一些經驗教訓，同時又開啟了另外一種可能性。

最後，再給自己的電影做一個廣告。8月18號《皮繩上的魂》也上映了，希望大家去看。謝謝。

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AI給了百度一次救贖機會

礪石商業評論 2017-09-11 13:16

來源 | 礪石商業評論（ID:libusiness）

文 | 劉學輝 

編輯 | 付迎爽 

百度是中國最具爭議的互聯網企業之一。

曾幾何時，“不懂問度娘”是中國網民的口頭禪，這句話是對盛世百度的最大褒獎，那時百度意味著科技、創新與可信賴。

但從2016年開始，隨著百度血友病吧與魏則西死亡等事件的爆發，百度開始經常受到專家、媒體與公眾的批評與質疑，盡管每天還有數億用戶在使用百度的產品且從中獲益。“批評百度”在某種意義上已經成為政治上的正確，而不用去顧及李彥宏的努力與百度改變。

隨著PC互聯網與移動互聯網時代的人口紅利接近尾聲，人工智能開始成為下一個能與前兩者匹敵的風口。

人工智能英文全稱（Artificial Intelligence），簡稱為AI。由於與搜索業務的天生關聯性，百度很早就占據了AI風口，李彥宏也把人工智能確定為百度未來十年最重要的戰略。目前百度已經成為中國在人工智能領域布局最廣、實力最雄厚的科技公司，甚至在全球範圍內百度的技術實力也位列前茅。

就在不久前，美國著名投資銀行高盛發布了一份AI研究報告《China’s Rise in Artificial Intelligence》。高盛在報告中充分肯定了百度的成績，指出百度是全球人工智能領域的先行者，在語音識別和自動駕駛領域擁有非常強的技術。作為第一家開放了深度學習平臺源代碼的中國公司，百度依然在通過投資，合作等方式，不斷強化和豐富其在無人駕駛等領域的生態系統，用實際行動快速在人工智能領域建立起一條足夠寬的護城河。

在人工智能領域的突出表現，似乎預示著百度將走出持續了近兩年的寒冬，迎來新的春天。

百度的冬天

虛假醫藥等不良廣告一直是中國互聯網企業廣告營收的重要組成部分，在經濟利益的刺激下，百度、360、搜狗、搜狐與新浪等各大互聯網公司在過去都沒展現出應該有的擔當，對虛假醫藥廣告采取了睜一只眼、閉一只眼的縱容態度。

由於搜索引擎帶來的用戶流量較門戶網站廣告更為精準，百度更是一度成為了虛假醫藥廣告的重災區。

對於這些不良廣告主的漠視，也讓順風順水的百度，經歷了歷史上最慘痛的一次危機。2016年，百度血友病吧與魏則西死亡等事件陸續爆發，百度被推到輿論的風口浪尖，原來的高科技公司開始被恥辱的冠上‘’作惡”的帽子。百度公眾形象一落千丈，業績也隨之遭受重創。

在品牌形象與業績的雙重打擊下，百度在資本市場的表現也跌入“冬天”。

在百度遭遇寒冬時，老對手阿里巴巴與騰訊的市值在資本市場上卻狂飆猛進，雙雙突破4000億美金，把百度遠遠甩下，在百度後面，京東與網易兩家企業也都緊追不舍。

2017年第一財季，京東集團第一次實現盈利，其股價開始了一段長牛之路。截止6月23日美股收盤，京東股價報收42.95美元，相比一年前上漲100%，市值也達到609億美元。同一時間，百度的市值約為615億美元，京東與其差距僅剩6億美元，換算成漲幅只有1%。

2017年的6月24日，是中國互聯網行業歷史上奇怪的一天，許多行業專家、媒體與公眾，都不約而同的把目光聚焦在京東與百度兩家企業的市值上，他們希望親眼見證京東市值超越百度的那一刻，見證BAT時代的結束，JAT時代的開始。

但結局並沒有朝著大家預期的方向發展。

百度曙光

投資者多是聰明、理智的，當京東集團在市值上無限逼近百度時，投資者開始重新審視百度的真實價值。

百度旗下包括三個核心業務，搜索引擎，在線視頻與O2O，百度的股價很大程度取決於這三個業務的業績表現。

2017年PC端7月用戶數量排名

根據艾瑞數據7月份報告統計顯示，百度搜索在PC端的月度用戶數超過騰訊網、360與淘寶網，依舊位居首位，手機百度在移動端App中位居前10。在中文搜索引擎領域，百度搜索的地位無可替代。

百度搜索仍然是百度集團收入與盈利的基礎，它每年為百度集團貢獻著接近800億的營收與200億的利潤，按照30倍的市盈率計算，就百度搜索引擎這一塊業務的市場價值就接近1000億美金。

另外，百度的資訊流產品也取得了重大進展，在百度公布的數據中顯示，百度資訊流產品日活用戶已經超過1億，Q2百度資訊流廣告收入從一季度底的每日1000萬迅速上漲到了每日3000萬，成為今日頭條最大的對手。

PC端7月份瀏覽時長排名

移動端App7月份用戶數量排名

移動端App7月分瀏覽時長排名

愛奇藝一直是百度重金投入的業務，它最終在殘酷的在線視頻行業競爭中，力壓優酷土豆、騰訊視頻、樂視網與搜狐視頻脫穎而出，成為名副其實的行業領先者。艾瑞數據7月份報告顯示，愛奇藝在PC端的用戶瀏覽時長位居全網第一；在移動端App排名中，愛奇藝月度用戶數量與月度瀏覽時長都僅次於微信，獲得雙料亞軍。

愛奇藝在2017年取得的成績讓人驚訝。

目前愛奇藝80.5%的股份由百度持有。2016年2月，百度創始人李彥宏與愛奇藝CEO龔宇等曾計劃以28億美元收購愛奇藝，最終遭到百度在美大股東的反對。百度大股東美國對沖基金Acacia Partners在一封致百度公司董事長兼CEO李彥宏的公開信中表示，愛奇藝私有化的28億美元估值過低，違背了百度及其股東的長期利益，要求李彥宏取消收購愛奇藝。最終李彥宏、龔宇等人私有化愛奇藝的計劃作罷。

但這足以可見愛奇藝的業務價值，作為中國在線視頻行業的龍頭，愛奇藝的估值保守估計在40-50億美金，一旦愛奇藝單獨上市成功，其市值有可能達到百億美金。

O2O是李彥宏曾重金投入的業務，百度在O2O領域相繼布局了百度地圖、糯米團購、百度外賣與去哪兒等幾個重要棋子，李彥宏也一度寄希望在O2O領域再造一個百度。

但是O2O是一個非常依賴線下地推與線下物流的重業務，百度與騰訊一樣，都缺乏阿里巴巴的線下鐵軍基因，在O2O領域的成績並不盡如人意。

李彥宏逐漸意識到，依靠技術取勝才是百度的核心優勢，最終其做了一個與騰訊較為相似的戰略選擇，專註核心業務，把非核心業務交給合作夥伴，自己只作為這些業務的戰略投資方。

2016年，百度開始了在O2O領域的業務重組，先是將去哪兒出售給攜程，自己成為攜程的第一大股東；前不久，又將百度外賣出售給餓了麽，百度將部分百度外賣股權置換成餓了麽的股權，成為外賣巨頭餓了麽股權占比5%的重要股東。在業務重組後，百度手握百度地圖、攜程與餓了麽三張王牌，百度的O2O業務估值也接近100億美元市值。

另外，百度手里還掌控著將近200億美元的現金，由此可見，600億美金的百度，在資本市場能夠上可能被大大低估。

6月23日，在京東市值無限逼近百度後，第2日形勢突變，兩者開始向相反方向發展，百度股價從179.79美元一路飆漲到232.64美元，9月4日，百度市值達到806.45億美元，這是百度時隔兩年重新回到800億美元市值。而京東的熱潮則逐漸褪去，市值回到550億美金左右。

百度在沈寂了將近兩年之後，第一次迎來曙光。

人工智能時代的春天

投資者對百度價值進行重估，資本市場開始回暖，並不足以贏得大家對百度的信任與掌聲。

BAT作為中國最成功的三家互聯網企業，常常被拿來相互做比較。三者之間，百度一度是最被看好的，但後來的發展最不盡如人意，公眾與投資者對它有更大的期待。

騰訊在PC時代創造了QQ奇跡，在移動互聯網時代又通過微信重塑了新騰訊；阿里巴巴在最早的B2B網站之後，相繼打造了淘寶、天貓、螞蟻金服、菜鳥物流、阿里雲與數字娛樂等幾個更具市場空間的全新業務；而百度在搜索引擎之外最大的亮點就是百度地圖與愛奇藝了，但這兩者遠達不到再造一個新百度的境界。

上帝閉上一扇窗，往往會打開一扇門。百度在O2O的嘗試沒有取得成功，但時代賦予了百度另外一個更好的機會，這個機會就是人工智能。

投資銀行高盛在發布的AI研究報告《China’s Rise in Artificial Intelligence》中，充分肯定了百度的成績，另外還給予了建議買入的評級。

李彥宏曾在2016年的百度世界大會上宣稱，互聯網的人口紅利期已經結束。他表示互聯網發展經過了兩個階段，即PC互聯網和移動互聯網兩個階段，這兩個階段的發展依賴於人口紅利，但未來，互聯網的增長將無法再依靠人口紅利來驅動。

對此，李彥宏認為人工智能是移動互聯網的下一幕，並且人工智能將是百度核心中的核心，具體來說，人工智能對百度意味著百度大腦。

目前，百度人工智能布局主要包含三個方面，即算法(神經網絡、參數和樣本訓練)、計算能力(服務器和GPU集群)與大數據(網頁資料、搜索數據、圖像視頻數據和定位數據)等。百度圍繞以上三個方面，從自然語言的處理、語音識別、圖像識別處理與用戶畫像等四個能力上展開了應用與實踐。

就在前不久，李彥宏圍繞人工智能戰略，宣布了百度的新使命，“通過技術讓複雜的世界變得更簡單”。百度開始重新回到技術至上的軌道。

李彥宏說，“為了實現這一使命，百度將執行兩大戰略：一是加強移動基礎，二是在人工智能方面建立領先優勢。將人工智能作為基本的推動力，提升我們當前核心業務，特別是百度移動、搜索和信息流等核心產品。與此同時，百度會繼續通過開放平臺和生態系統手段，構建新型的基於人工智能的項目，以抓住長期的經濟機遇。”

新成績可以洗刷歷史的恥辱，隨著百度對不良廣告主的清理，以及在人工智能領域的卓越成績，百度的公眾形象也開始逐漸好轉。

如果說搜索引擎、在線視頻與O2O業務的發展，將百度拉出了寒冬。那麽，在人工智能領域的突出表現將百度帶入春天。

結語

作為中國最成功的互聯網企業之一，專家、媒體、公眾與投資人對百度的要求，會比普通企業高許多，這種高標準要求不僅包括商業成績，還包括技術貢獻與社會責任。

百度必須拿出更為優秀的表現回應公眾的期望。

優化內部管理體系，重塑百度文化與價值觀；進一步清理不良廣告主，徹底擺脫作惡的帽子，這都是李彥宏接下來需要應對的挑戰。

人工智能給了百度一次救贖機會，將其帶入明媚的春天，但距離收獲的秋天很還遙遠。在這之前，百度還需要等待人工智能大規模的商業化應用，這個周期將會是一個更為漫長難熬的炙熱夏天。

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美聯儲“鷹氣”十足：是什麽給了它不斷堅定加息的理由？

美聯儲在周三下午（北京時間周四淩晨）FOMC會議結束後公布6月利率決議。如同市場預期，美聯儲宣布加息25個基點使得聯邦基金利率區間攀升至1.75%~2%。同時，美聯儲將超額準備金利率（IOER）提高20個基點至1.95%，隨後公布的經濟前瞻指引比預期的更加偏鷹派，預期美聯儲全年加息次數從3次提升至4次，也就是預期今年還會加息2次。更加鷹派的語言使得市場避險情緒增加，美國股市收低。

美國經濟表現良好

美聯儲的目標是就業最大化和控制通貨膨脹。雖然這兩個目標不見得一致，但是基本上美聯儲都在經濟良好的時候提高利率，以控制通脹，在經濟危機的時候降低利率，以擴大就業。

美聯儲6月利率會議聲明就內容來看，與之前相比更加樂觀。美聯儲之前稱美國經濟活動是“溫和增長”，而此次改為“穩步增長”。對於勞動力市場，美聯儲之前的表述是“失業率保持低位”和“勞動力市場環境有所加強”，而現在升級為“失業率下降”和“強勁的勞動力市場環境”。

標普美國首席經濟學家貝斯安-博維諾(Beth Ann Bovino)告訴第一財經記者，“美國經濟數據強勁，勞動力市場表現強勁，給美聯儲足夠的理由繼續加息。”貝斯安曾在FOMC會議之前就預測今年美聯儲總共要加息4次。

最近公布的美國失業率在5月降到3.8%，達到18年來最好水平。工作人口比例達到60.4%，成為金融危機後的最高紀錄。特朗普在5月失業率公布前看到報告興奮異常，打破以往總統遵守靜默慣例，特意連夜在推特上發文，提醒留意第二天早晨要公布的失業率數據。

其他的經濟數據也顯示美國經濟目前的擴張。

“工業產出和情緒數據讓我們覺得，今年美國GDP實際增長率有可能超過我們之前預期的增長3.4%。制造業情緒沒有受到貿易戰風險的影響，並沒有因為可能出現的高關稅、高進口成本和高融資成本而出現下降。就業的增加和工資的上升使得消費者可支配收入增加，進而可以推動消費的增加。亞特蘭大聯儲預期美國第二季度GDP增長可達4.6%。”博維諾告訴第一財經記者。

5月31日公布的美國個人收入在4月增加495億美元，環比上升0.3%。可支配收入（DPI）上升609億美元，環比上升0.4%。個人消費開支（PCE）上升798億美元，環比上升0.6%。數據顯示美國個人收入和可支配收入不斷上升，同時消費者充滿信心，占美國GDP三分之二的個人消費開支增速超過可支配收入增長。

不關心通脹，更關心金融系統穩定

美聯儲的會議聲明沒有更改對通脹的表述，對通脹的長期目標維持在2%。周三早晨公布的生產者物價指數（PPI）在5月因為油價上漲而出現環比上升0.5%，同比上升3.1%，達到6年來最高通脹水平。特朗普特意發推文抱怨“油價太高，又是歐佩克(OPEC)組織幹的。太不好了”。

昨天公布的消費者價格指數（CPI）環比增長0.2%，同比增長2.8%，創2012年2月來最大升幅。扣除波動性較大的食品和能源，核心消費者價格指數（core CPI）環比增加 0.2%，同比增加 2.2%，已經超過美聯儲2%的通脹目標。

即使是扣除波動性較大的食品和能源項目的核心個人消費開支（core PCE）同比增幅也達到1.8%，相當接近美聯儲2%的通脹目標。

面對長期低利率造成的通脹，美聯儲主席鮑威爾在新聞發布會上指出，過去兩個經濟周期都不是因為通脹而結束，而是因為金融系統的不穩定而出現危機。他回顧稱，2001年3月至11月的經濟衰退是由於網絡泡沫破裂而引起，2007年12月至2009年6月的衰退則是由次貸引發全球金融系統性危機而導致的。所以，鮑威爾認為最近的兩次經濟危機是因為資產價格上漲產生泡沫，從而迫使美聯儲采取收緊銀根，最終導致經濟衰退出現失業率上升。

不過鮑威爾沒有解釋如何區分資產價格上漲與通脹。美國自從2015年底以來一直在加息，但是股指依舊不斷刷新歷史新高，債券風險溢價接近歷史低點，高杠桿的分層抵押貸款（CLO）再次流行起來。

鮑威爾律師出身，是美聯儲罕見沒有經濟背景的主席，此前的美聯儲主席多為經濟學家擔任。在記者提問時間，曾有媒體要鮑威爾對美國未來低失業率、低通脹的預期做出解釋，為什麽預期美國能保持失業率長期在4.5%以下而不引發通脹。經濟學中菲利普曲線理論認為當失業率變低時，經濟會過熱並引發通貨膨脹。但是鮑威爾拒絕對菲利普曲線理論表明立場。他認為，美聯儲不要去看失業率是否過低來判斷通脹會否變得過高。他說只要通脹得到控制，就應該讓失業率下降。

風險資產被拋售

美聯儲升息對風險資產價格會造成負面影響。特別是鮑威爾在發言中提到資產價格泡沫會造成金融危機，更是引起風險資產的下跌。

標普500指數和道瓊斯工業指數收盤分別下跌0.4%和0.5%，納斯達克指數下跌0.1%。因為國債收益隨著美聯儲加息而升高，美國國債價格下跌。當投資美國的利息收益上升，更多的國際投資者願意購買美元投資，所以美元匯率指數上升到93.4。

此外，周四歐洲央行將舉行會議，市場預期歐央行將宣布在今年年底解釋量化寬松。歐央行和美聯儲升息都會對風險資產尤其是新興市場造成打擊。

“歐央行的量化寬松曾經幫助新興市場。當美元升值，新興市場發行新美元債券用來償還舊債的活動將面臨風險，同時新興市場將因為利息支出上升出現更大的財政赤字。本幣相對美元的貶值、國家信用風險的上升都造成新興市場尤其是阿根廷、土耳其和巴西等國家資產的大幅下降。意大利等歐洲國家也將同樣承受壓力，而且因為其與美國聯系更加緊密的金融系統，受美國市場的影響更加顯著。”美國銀行今天發給客戶的研究報告中說。

被推崇“美國優先”的特朗普挑選出來的鮑威爾在6月會議之前都反擊有關美聯儲加息造成新興市場危機的批評。

在今天的記者會上，鮑威爾面對記者有關貿易戰的提問，他僅表示不擔心。“貿易戰是一個風險，但是還沒有危及經濟。”鮑威爾說。

全球生育率倒數第一的香港，給了我們什麽啟示呢？

沒想到小兩口啪啪啪這種事，竟然在天雷滾滾的日子里，成功搶占C位。

我也不懂為啥不生孩要這麽慌。你看香港，勞工及福利局局長羅致光，這周拿著CIA出的World Factbook，估算著剔除單非婦女的生育率後，香港婦女的生育率可可能會排全球倒數第一；包含單非婦女等的香港生育率2017年是1.19，排名倒數第四。

還好局長沒慌，畢竟升不生娃是市民自己的選擇，政府不會幹預，最多為大家創造有利的造娃環境唄。他這一段話講的還是很好的，看到香港政府這麽為適齡男女考慮問題，感覺自己的稅沒有白交。

具體在考慮的促進生育率措施，比如是不是把現在只有10周的產假，增加到14周，多出來的支出政府給企業補貼。

這個想法是很好啦，能不能實現，我再貼一遍對生娃這件事的看法。

決定生娃的三個驅動因素

房價——呈反比

媽媽勞動參與率——呈反比

爸爸的工資——呈正比

香港養娃到底需要幾位數

大家先來看看香港政府統計處的統計的生育率，從大約1984年開始，香港的生育率就一直跑輸日本、新加坡、臺灣、韓國至2007年。

2015年的生育率，香港時1.2，新加坡1.24，中國大陸1.57。

為啥這麽低，首先看房價啊！學術研究指出，房價指數平均上漲1%，總和生育率將顯著下降0.45%。香港從1971年至2005年，人均GDP增長4.8倍；但同期房價上升了6.7倍；導致香港的生育率從70年代開始穩步下降，從1971年17.9%的粗出生率，下降到2005年的7.2%！（數據來源經濟學季刊2008年4月第7卷第3期）

既然你們按照內地的時間表催生小孩，那生小孩的配套我們就按照內地的來講吧。首先，你得有個三房單位，供兩公婆、BB、照顧小孩的親媽什麽居住吧。

2018年3月在奧運租個70-80平米的三房單位，差不多要3-4萬；買的話至少也要1500萬左右，首付差不多拿750萬就可以了。嗯！

在西環租同樣條件的三房，租金是4萬起步；買的話大概2000萬左右，首付加碼到1000萬就可以了噠！

光是租金，一年就要花48萬。再加上水電煤網絡，一年至少沒了50萬。

然後一個月菲傭至少5000，一年菲傭至少要6萬港幣。

家里還得吃飯啊，我按照一個月6000塊的菜錢給我媽，那一年就7萬2。

但是碎鈔機的錢你還沒算啊。小孩出來你要給他買保險吧，這個粗略按照一年1萬美金存十年計算；然後2歲去playgroup，這讀1年，每個月差不多6000港幣；然後3-6歲幼稚園，好的學校差不多一個月1萬港幣學費；小學如果繼續讀國際學校，差不多又是1-2萬港幣；中間我還沒有算各種補習班、興趣班，ok？

如果起始年份大人的開支按照20萬計算，每年通脹3%，不算車、會籍這種高配置的話，從小孩出生，到上完小學，一個家庭至少要花費13,073,725港幣。

Again，根據香港政府統計處的數據，2016年的家庭住戶每月收入中位數只有24890港幣。

真的，就算家庭月收入7萬港幣，只要有臺碎鈔機，基本只能保證P&L;盈虧平衡而已。像經濟日報這個采訪里說的，不到10萬，在香港養個小孩壓力實在太大了（到了10萬，也還有10萬的壓力）。

所以理解為什麽生育率跟爸爸的工資成正比了吧。以及媽媽當然必須要出去工作啊，不然爸爸壓力有多大，雖然出去工作又會一定程度上降低生育率。不過我身邊不少真實的案例是，不少準媽媽因為工作時間問題，改行賣起了保險，沒想到卻從此走上了康莊大道，賺的比金融民工的孩兒他爹都多，哈哈哈哈哈哈。

最後請註意，以上所說只是經濟上的壓力。更重要的是生完小孩後的家庭分工啊，畢竟把屎把尿抱娃哄娃餵奶這麽多事，都是個零和遊戲，（如果沒有幫手）不是你做，就是你老公做（ayawawa怎麽不教女粉出個生前五問呢）。

那個時候，才能真正體會到什麽叫做：錢買不了一切，但沒錢萬萬不行。

長按二維碼向我轉賬

謝謝老板呦呦呦

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