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王小川：人工智能的弱點還有很多

“科學上每走出一步，你發現前面還有十步不了解，見得越多發現不懂的更多。”搜狗CEO王小川在烏鎮向《第一財經日報》記者回憶他早年研究基因學的感受——每過幾年的重大發現都推翻了之前的結論。他覺得人工智能也是如此，在談到的無人車等現有AI產品時，他會用“不太靠譜”來評價。

這似乎有點潑冷水的意思。剛剛感慨“人工智能在烏鎮大會上火的一塌糊塗”的小米董事長雷軍說，中國互聯網正在從模式創新進入技術創新階段。普遍看來，技術創新過去一直是矽谷的代名詞。但目前在國內，BAT均在人工智能領域進行布局，連業務相關度並不算高的網易創始人丁磊也在潛心試水。

在清華讀書時就學習人工智能的王小川說，AI不是表面上那些酷炫的東西，真正的方向是讓機器做決策，具備人的推理能力，但現在看，還沒有誰能做到。“算法結構上的創新發明都是國外的，國內只不過看誰先把這些國外論文翻譯過來，最快用到應用中去。”在他眼中，國內外在人工智能上的差距還是很大的。

冷眼看AI

今年3月份，谷歌AlphaGo戰勝人類棋手時，王小川給公司放了一天假，慶祝人工智能的歷史性突破。放假那天是周一，這件事很快成為互聯網圈的談資，這一天還被戲稱為“狗勝節”。背後是這個38歲的“四川神童”對人工智能的執著。

3個月過後，王小川來到英國倫敦拜訪DeepMind公司（谷歌母公司Alphabet所擁有的英國AI公司）的工程師，問當時機器輸掉第四局棋時究竟發生了什麽？“不是程序有BUG，就是深度學習本身有瓶頸。”但對方用了3個月去複盤，仍沒有給出解決的答案。這給王小川留下一個深刻的印象，深度學習還是存在瓶頸的，未來AlphaGo會繼續出錯。

他拿無人車向記者舉例，以今天的技術，無人駕駛確實可以在它熟知的、較封閉的環境下應用，但在面對真正開放的環境時，人類的技術仍不狗安全。“這個場景只要它沒見過，可能就會犯嚴重的錯誤，就像AlphaGo下棋一樣會突然發瘋。”

互聯網大會上，百度的十幾輛藍色無人車在烏鎮路面上“秀肌肉”，這是國內無人車第一次在城市道路上測試行駛，但出於監管與安全方面考慮，這條3公里長的道路是事先劃批的，但並不限制社會車輛通行。谷歌的無人車已經在路面上跑了五年，但遇到像極端天氣、前車突然變道等複雜路況時，仍難以精準地自動調整。規模化商用還很漫長。

就連自家發布的AI產品，王小川也透露出謹慎的態度。當時，他在烏鎮主持了一場匯聚海內外人工智能專家的移動互聯網論壇，他演講時，大屏幕上實時顯示出演講內容的中英文對照文字，本來帶著同聲傳譯耳機的斯坦福大學客座教授傑瑞·卡普蘭等老外摘下耳機，看屏幕上的文字理解。但不知是否出於緊張，王小川竟然忘了在臺上發布這款機器同傳產品，而這是全球首次基於神經網絡的實時機器翻譯技術在大型活動上做展示。

臺下，他一邊自責自己“邏輯好，記性差”，一邊針對這項技術對本報記者分析說，這就像火箭上天，不是每一次發射都能成功。因為實時處理對後臺算法模型的要求非常高。這個過程首先要求機器準確識別語音，一旦語音識別成文字這一步出錯了，後面的翻譯就更是差之千里。在他看來，在技術上第一步的語音識別比翻譯更難。

除了搜狗，阿里雲、百度、科大訊飛等公司也在公開場合展示過實時語音識別，並均對外聲稱對中文語音識別的準確率達到了97%左右，但實際也出現過“演砸了”的時候。如果場景並不像會場那樣有序，或者演講者有較重的口音，現在還沒有一家公司敢將語音識別技術公開拿出來測試。

不只是輸入法的爭奪

目前，搜狗、百度、訊飛是第三方手機輸入法活躍用戶數的前三名，三家在語音識別上的多年布局，正在將手機輸入法帶進一個比拼人工智能水平的新階段。事實上，早在蘋果發布iPhone 4S手機時，就隨機發布了人工智能Siri，但從這兩年實際使用反饋來看，Siri尚沒有達到用戶對這個智能機器人的期待。而微軟、谷歌、亞馬遜三家公司在該領域被看好。

王小川判斷，人工智能有兩個方向，一是虛擬體驗，像戴著VR頭盔看視頻、玩遊戲等與娛樂相關，將視頻、音樂、小說等帶向虛擬；另一個是機器智能，未來更多的是商業應用。這也是搜狗在人工智能的布局方向，與同為搜索出身的百度一爭高下。百度總裁張亞勤在烏鎮峰會上說，搜索是使用人工智能時間最長的領域，人工智能的突破需要更先進的算法、超計算能力和海量數據。

王小川拿出自己的手機，向第一財經記者演示了一款尚未發布的輸入法測試版本。在輸入框里鍵入中文，輸入法會實時翻譯出英文，作為待發布項；或者按住屏幕說一段語音，系統實時反饋一段對應的英文語音。這樣就解決了與老外實時聊天的問題。從現場實際測試來看，翻譯的準確性很高，對於隨口而出的一句話中出現的“牛X”一詞，系統可能給出“great”（很棒）的翻譯。

在科幻小說《銀河系漫遊指南》中有一種叫“巴別魚”（babelfish，取自和人類不同語言相關的巴別塔故事），能在任何語言之間做實時翻譯，如果這種魚可以作為一款人工智能產品存在，相當於每一個人都可以用母語與世界上任何一個地方的人進行交流。

谷歌翻譯近日取得的技術突破正朝著這個方向邁進。谷歌在一片論文中揭示了Zero-Shot翻譯，即便機器從未進行過日韓語言間的互譯，但它可以憑借之前完成的韓英、日英翻譯訓練，自動學習並進行日韓語言間的翻譯工作，也相當於有望解決谷歌神經機器翻譯系統擴展到全語種的難題。但對於巴別魚的設想，谷歌大腦工程師陳智峰認為，這離實時的語言翻譯還有一定距離，未來三到五年可能會有一些突破。

“未來會自己做一款硬件嗎？”王小川思考片刻搖搖頭，盡管自己做硬件對於用戶數據反饋的回流掌控力更強，但他堅持更可能會通過合資形勢進入硬件市場。搜索就是在幫助人們獲取信息，而輸入法則在幫助人們進行表達。他專心於怎樣通過人工智能讓這兩種行為變得更簡單。

王小川的搜狗如何單騎闖陣?

楊潔 2017-02-27 17:15

王小川人瘦了5公斤。

作為搜狗的CEO，王小川2016年是忙碌的，也是壓力重重的。

最近，王小川在電視真人秀上頻頻亮相。從烏鎮互聯網大會的實時機器翻譯到問答機器人汪仔，搜狗的人工智能產品在業界屢屢炸出聲響。但在人工智能的熱鬧背後，王小川更重要的使命是，如何帶領搜狗成為中國第一搜索。

2月21號，搜狐集團發布2016年未經審計的財報：集團總營收為16.5億美元，同比減少15%，以非美國通用會計準則計算，凈虧損2.19億美元。其中，搜狐門戶營收為1.82億美元，虧損3000萬美元；搜狐視頻營收1.72億美元，虧損2.82億美元；搜狐暢遊營收5.25億美元，同比下降31%。

在搜狐集團中，搜狗的表現，差不多是最顯眼的一抹亮色。搜狗2016年營收44億元，同比增長19%，凈利潤6.4億元。搜狐集團另外三項業務短期內很難有根本性的逆轉，搜狗收入和利潤的穩定增長，對於搜狐集團今後財務表現的提高，可以說是扮演著“單騎救主”的角色。

盡管據SEC（美國證券交易委員會）的查詢結果，2016 年 6 月 30 日，騰訊已取代搜狐成為搜狗最大股東，持股比例高達 45%，搜狐持股比例為 38.35%，但搜狐擁有搜狗最大投票權，搜狗的財報短期內依然會並表到搜狐。

2004年成立的搜狗，從PC時代走到現在，百度上市了，360上市又回來了，搜狗仍然還沒有IPO。盡管王小川表示，搜狗的大股東是成熟且健康發展的公司，並不會以流量或營收的數字對他做機械性的要求，但他也對創業家&i黑馬承認，“是要交作業的。”

2017年-2018年，預計會有一批中國概念股公司赴海外上市，是很好的資本窗口，盡快推動搜狗上市，給騰訊等股東們一個交代，估計也是王小川的重要使命。

要實現這兩個目標，王小川必須確保流量的持續增長和商業變現的更高效率，和講好以“自然交互+知識計算”為核心的人工智能故事。

流量和收入的壓力

2月21日，創業家&i黑馬記者見到王小川，他開口的第一句話是，搜狗搜索活下來了。

王小川對搜索是有情結的，而當年的競爭，他也記憶猶新。2013年，騰訊向搜狗註資4.48億美元，將騰訊搜搜業務和其他相關資產並入搜狗，引發了360和搜狗的瀏覽器大戰，自然，瀏覽器後方指向的，還是搜索。那個年份，也是搜索紅海大洗牌的時候，百度一家獨大，中國雅虎停擺，谷歌空留國內用戶的回憶，網易有道搜索出局……“360那時發表了一些言論，大意是說，市場只能容納兩家公司，意思是，它是第二家。”王小川回憶。

隨後3年，搜狗靠王小川提出的知名“三級火箭”（輸入法、瀏覽器、搜索）戰略的指引，將用戶流量從客戶端導入到瀏覽器，再導入到搜索引擎，而它的效能，在搜狗的發展歷程中已經得到了驗證。搜狗的宣傳稿說，根據用戶搜索量，搜狗已經是國內第二大的綜合搜索引擎。搜狗的野心也隨之增長。

“三年內，搜狗要在移動搜索上追平百度。”王小川對創業家&i黑馬強調。

根據比達咨詢（BigData-Research）發布的《2016年第4季度中國跨平臺綜合搜索市場研究報告》顯示，2016年第4季度，中國跨平臺搜索流量市場份額中，搜狗搜索占比14.3%，排名第二，僅次於百度68.2%。據搜狗財報公布的信息，截至2016年12月底，搜狗搜索整體流量較一年前增長30%，特別是移動搜索流量增長70%，對整體流量的貢獻達到了四分之三。

王小川很清醒，移動搜索的流量增速早已超過PC端的增速，他自然要把寶押在移動上。如何破局，王小川也在思考。

現在，搜狗的“三級火箭”模式的紅利釋放得“已經差不多了”。對於搜索這個生意來講，更高的流量意味著更多的收入。

哪里還有流量紅利？搜狗當然會繼續通過和手機廠商合作，預裝搜狗輸入法、搜狗搜索以及搜狗瀏覽器。

騰訊作為搜狗股東是搜狗的數據和流量來源之一。搜狗目前是唯一能夠進行微信內容搜索的搜索引擎。此外，騰訊和搜狗一起投資了知乎，獲得了知乎的優質內容。這也是搜狗所要做的“搜索內容的差異化”。

2016年5月，搜狗和微軟達成合作，對接必應，推出搜狗英文搜索、搜狗學術搜索垂直頻道。2017年1月，搜狗將英文搜索全面升級為“海外搜索”。“本周內我們還要對海外搜索做一次升級，除了搜索結果頁的翻譯，當用戶點擊到某個鏈接後，也將會得到翻譯成中文的內容。”

搜狗的海外搜索產品，立足於深度神經元網絡的翻譯系統，也就是說，搜狗把翻譯產品加入了搜索引擎之中。“如果科技工作人員不能用谷歌搜索海外科技信息，中國和世界就是脫節的，國內的科技發展就會受制約。但我認為，即便開放了Google，我們大部分人也是用中文的，而世界上非常多有益的信息，包括醫療信息、科技信息的討論，都發生在英語世界里。把英文變成中文以後，我相信，98%的中國人才能更好享受全球的內容。”王小川如是說。

2016年，“魏則西事件”引發社會對百度醫療類貼吧和百度醫療搜索廣告、競價排名的質疑，影響巨大。2016年5月，搜狗趁機上線“搜狗明醫”垂直搜索，直接劍指百度的醫療信息搜索。王小川想做更為垂直的搜索內容。在明醫里，用戶搜索醫療健康相關的關鍵詞時，其中優先呈現的是丁香園、維基百科、知乎社區、中英文學術期刊等網站，以及正規大型醫院、疾控中心、世衛組織及科研機構的內容。搜狗明醫頻道下把這些網站單獨摘出來，給予很高的搜索權重。

不賭今日頭條模式

2017年，中國移動互聯網正悄然刮起一股“學習今日頭條好榜樣”的風潮。原因無他，現在的今日頭條，是國內最大的PGC內容平臺之一。激活用戶超過5.3億，日活用戶已突破5500萬人，儼然成為當今移動互聯網最大的入口之一。而今日頭條只占資訊分發市場約20%的份額，可想而知這個市場的規模，可能很快將超越2015年中國搜索廣告近800億元的規模。在移動互聯網世界里，革掉搜索廣告命的可能不是移動搜索，而是Feed流廣告。

百度已經感受到了威脅。百度創始人李彥宏在年初的內部信中，提出要以內容分發作為百度的主要戰略。無論是移動網盟還是百家號，以及百度信息流廣告的改變，都是百度對今日頭條個性化推薦內容分發方式的學習。阿里也推出UC頭條，騰訊推天天快報圍剿今日頭條。就連萬能鑰匙、獵豹、APUS等工具類軟件也全面殺入資訊分發市場。

按道理講，瀏覽器與搜索APP做資訊分發是最順的事情，但令創業家&i黑馬記者驚訝的是，跟今日頭條創始人張一鳴相熟的王小川，對於資訊分發這個事情居然很冷靜，他告訴創業家&i黑馬，跟風“頭條化”路線，非他所願。

“今日頭條模式對搜索是有壓力的。”王小川沈吟著回答，“我們也許會去試探，但這不會是我們的重心。今日頭條是個很好的模式，但不意味著你學習它或追隨它，你就也能做好。今日頭條有它成功的機緣和獨特的能力，在流量和內容上也已經形成了壁壘。我們要采取合作的態度，把精力放在其他增長中去，而不是以一種競爭心態去面對，這樣是不行的。”

講好人工智能的故事

搜狗要用人工智能（AI）技術，講一個在風口上的故事。

搜索引擎和人工智能，天然就聯系在一起。王小川說，去年早期曾經有媒體問他，搜狗為什麽轉型做人工智能，他聽了之後“一肚子火”。在搜狗看來，搜索引擎本身就是一種AI。表面看起來是搜關鍵詞得出結果，但實際上，搜索的背後，要對海量的數據進行處理和理解匹配；而現在，人們更多地用自然語言的方式，甚至擴展到圖像、視頻搜索，搜索演進的方向是獲取更精準的答案，也就是人工智能的基礎能力。因此，就如同他說過的，“搜索未來是人工智能時代的明珠”。

王小川賦予搜狗的人工智能核心，是自然語言處理和自然交互。

作為輸入法市場份額的老大，搜狗輸入法每天源源不斷地接受到大量的語音識別數據，“我們現在的語音輸入量是國內最大的，1天有超過2億次語音識別請求。”王小川說。而這些，都是進行AI訓練的數據資源。

同時，王小川提到，AI里面最難的地方是“人的思想和知識的學習”。“人區分於機器的難點在於知識的理解和推理能力，而這種能力是靠語言體系來支撐的，靠語言來對知識和思考進行表達。而搜狗在這里天生具備兩個場景：一是輸入場景，大家用語言表達；二是用語言獲取信息。因此，我們在AI場景里關註自然語言，這也是人工智能中最難的一塊。”

沿著自然語言處理這條路線理下去，就是搜狗在搜索業務上的核心能力的組成，那就是將搜索升級到對話系統、問答系統和翻譯系統。

“有了深度學習之後，搜索場景會有更好的武器來滿足，甚至升級這樣的能力。我們或許不能開創出新的算法出來，但基於算法去改良的能力，是足夠的。”王小川說。

對於搜狗來說，這是必經之路。輸入法不僅是文字輸入的工具，在移動端，它是天然的入口，可以連接起各種產品和服務。而對於智能化時代而言，連接各種智能助手、硬件、家居產品等，語音是新的交互入口。

問答，被王小川認為，是搜索的未來。2017年初，搜狗開發的問答機器人汪仔登上了《一站到底》的舞臺，就是搜狗自然語言處理和問答系統的一次對外展示。“汪仔識別問題，靠聽、靠看，和人一樣，是非常自然的交互方式。它通過語音識別和圖像識別，轉換成文字後，涉及到對語義的理解和匹配。深度學習在文本上的應用，在汪仔身上都有很具體的體現。”搜狗首席科學家許靜芳說。

這也是搜狗未來想要達成的問答搜索方式：適用於多種交互方式，在理解用戶的問題或信息需求後，利用海量網絡信息及大規模知識庫，直接給出答案，方便便捷。“可以認為這是搜索未來的模式，就是你提問題，它不是給你10條鏈接，而是給你1個答案。”王小川說。

對於翻譯系統，除了海外搜索外，去年11月，搜狗實時機器翻譯技術在烏鎮世界互聯網大會上亮相，王小川把搜狗在這方面的技術實力和思路對外界做了展示。王小川說，搜狗內部管這叫“重寫《通天塔》的故事”。“語言暢通，會帶來一個新的文明。”

“我們希望在這幾個場景里，大家都能看到搜狗的聲音，尤其硬件、IoT到來的時代，無處不在會有交互和機器智能，這是對未來的判斷。”王小川說。

更進一步的AI應用的思路是，王小川表示，利用在自然語言處理和交互上的技術能力，搜狗將向智能硬件領域進軍。“智能硬件有三種場景，一種場景是客廳場景或家庭場景，一種是車載場景，一種是移動場景，這三個場景里我們都有切入的方式，有的是自研，有的靠合作、合資，有的是提供API。”而據他向創業家&i黑馬透露，車載設備將是搜狗最先發力的領域。搜狗會從自然語言交互等方向切入智能駕駛，但是不會去做無人車。“這就不是搜索公司該幹的事兒。”

這是個可以想見的思路。對於搜狗而言，它在輸入法上的位置牢不可破，利用自身在自然語言處理數據和算法上的優勢，走軟硬件結合道路，是必然的。

但這仍然是一個不確定性很大的未來。對於搜狗而言，無論是人工智能還是其他業務，搜索仍然是它集中火力的主要業務，增長的突破口。也因此，廣告仍將是搜狗主要的增長點。而針對搜索引擎領域的新法規，搜索行業的廣告也受到了極大限制。依靠內容差異化擴大廣告營收，仍然需要搜狗付出更大的推廣力度。

而搜狗想要憑借人工智能展開逆襲，則仍然需要時間。人工智能在國內還處於剛剛起步的階段，離商用落地，仍然還需要時間。

無論是騰訊，還是搜狐，都對AI有著迫切的需求，但在實現能力上，還有著不足。搜狗在人工智能上的故事，也會獲得更多的支持，繼續布局。在去年，搜狗向清華大學捐贈1.8億元，成立了中國首個校企合作人工智能領域研究院——天工智能計算研究院，在接下來，搜狗也表示，將不斷推動人工智能產品落地。

在這個戰場上，搜狗也緊咬百度。他對空降百度的陸奇給出了很高的評價：“陸奇有兩個很大的優點。一是技術理想主義，和他聊天，他一談到新的算法就兩眼放光，半夜兩三點去讀論文，是個很好的技術人。其二，他不官僚，跟他談東西，他是非常平易的人。這是他的兩個特質，我對他是很尊重的。”

但最後，他卻說：“百度沒有戰略。”

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人機大戰柯潔首局戰敗！王小川點評：AlphaGo2.0將重演一部進化史

黑智 2017-05-23 15:21

首發 | 黑智（ID：VR-2014）

文  | 楊潔

2017年5月23日，在第二次“人機大戰”中，當今世界排名第一的中國圍棋選手柯潔，輸給了 Google旗下的人工智能程序 AlphaGo。在比賽進行了四個多小時之後，柯潔九段執黑負於 AlphaGo，AlphaGo 贏四分之一子。不過這並非最終結果，第二局和第三局將分別在 5 月 25 日和 5 月 27 日舉行，詳細日程請見黑智報道《柯潔明日首戰AlphaGo，爭奪150萬美元獎金，你想知道的都在這里了》。

去年曾大比分擊敗韓國選手李世乭的AlphaGo，再度與柯潔等為代表的中國頂尖棋手進行對弈。比賽采用中國規則，三番棋，無論輸贏，每方3小時，5次1分鐘讀秒。不過柯潔這次落敗，並非出乎大多數人意料，因為此前對戰李世乭時AlphaGo表現出了超強實力，幾乎以“碾壓人類”的方式取勝，所以對於第二次人機大戰，眾多業內人士覺得人類希望不大。

去年第一次人機大戰之前，搜狗CEO王小川曾在知乎發表評論，明確表示AlphaGo將完勝李世乭。而對於這次比賽，他再次在知乎表達了自己的態度：“我們的關註點不再是機器是否會贏——而是機器將用什麽姿勢戰勝人類。”

王小川說，AlphaGo2.0和1.0技術原理有著巨大不同，更接近於人，因此這次比賽的最大看點是，AlphaGo2.0或許會頻現“怪招”，完全顛覆人類對圍棋的理解。AlphaGo告訴我們：我們還有極大的發展空間；而AlphaGo2.0告訴我們：如果有合適的條件，完全可能有其他的生命進化路徑，以及更不一樣的進化結果，相當於重演一部進化史。

以下為王小川知乎全文：

該來的終於來了。

一年前AlphaGo發布，看完論文後我就在知乎上發文預測機器會完勝人類。好些行業朋友不相信，為此我收了很多“智商稅”，之後微信發紅包一直發到春節才發完。此外我還立了兩個斷言：一個是Google很有可能再研發出AlphaGo 2.0，擺脫“監督學習”，不再需要人類下圍棋的歷史數據，而是只通過“增強學習”，兩臺AlphaGo自我對戰學習如何下棋，並達到登峰造極的地步。從公開的資料判斷，此言中了。這意味著什麽呢，又有什麽看點呢？

技術重大提升：和1.0原理大不同 更接近於人

AlphaGo 1.0 是巧妙地混合了三種算法：蒙特卡洛樹搜索+監督學習+增強學習。其中蒙特卡洛樹搜索是一種優化過的暴力計算，比1997年深藍的暴力計算更聰明。而這里的監督學習，是通過學習3000萬步人類棋譜，對六段以上職業棋手走棋規律進行模仿，也是AlphaGo獲得突破性進展的關鍵算法。而增強學習作為輔助，是兩臺AlphaGo從自我對戰眾中學習如何下棋，據悉對棋力提升有限。

根據公開資料推測，此次AlphaGo2.0的技術原理與之前有著巨大不同：

1. 放棄了監督學習，沒有再用人的3000萬局棋譜進行訓練。這本是AlphaGo最亮眼的算法，也是今天主流機器學習不可避免的核心條件：依賴於優質的數據，在這個特定問題下就這麽被再次突破了。

2. 放棄了蒙特卡洛樹搜索，不再進行暴力計算。理論上，算法越笨，就越需要暴力計算做補充。算法越聰明，就可以大大減少暴力計算。從AlphaGo 2.0的“馬甲”Master的歷史行為看，走棋非常迅速，約在每10秒鐘就走棋一步，如此速度很可能是放棄了暴力的計算。

3. 極大地強化了增強學習的作用，之前敲邊鼓的算法，正式成為扛把子主力。想想看有多勵誌：兩臺白癡機器，遵守走棋和獲勝規則，從隨機走棋開始日夜切磋，總結經驗，不斷批評和自我批評，一周後終成大器。

在這樣的算法下，AlphaGo 2.0對計算資源開銷極小，把當前棋局輸入神經網絡，電流流過，輸出就是最佳的走棋方案。我猜測如此算法下，有可能僅僅依靠一個GPU工作，每一步棋消耗的能源接近人的大腦。

最大看點： AlphaGo2.0 棋風完全脫離人類經驗

今年年初，AlphaGo 化身Master連勝人類頂尖棋手60局。在圍棋領域，機器完勝已經變成公認的定論。這導致很多人開始問：這次人機大戰還有意義嗎？我們的關註點不再是機器是否會贏——而是機器將用什麽姿勢戰勝人類。

AlphaGo學習了3000萬步人類棋譜，走棋風格也近似於人。在比賽現場，偶有AlphaGo走棋和人的經驗不符合，就被評為“愚蠢”，只是在中盤之後發現機器漸漸局面占優最終獲勝，為了自圓其說解讀為“AlphaGo中盤逆轉”，前兩局莫過如此。第三局開始評論者長了教訓，開始尊稱AlphaGo為“阿老師”，有了欣賞和敬畏的心態。這帶給圍棋界很大的沖擊，以前大家認為正確的東西，其實是不正確的。柯潔曾經評價說：“AlphaGo出現，很多理論都被推翻，再看以前定式變得好笑，虧那麽多目就不再是兩分。”人類通過數千年實戰，總結了圍棋理論，然後計算機告訴人類：這些全都是錯的。現在在很多比賽上，人類棋手已經開始向機器學習，模仿AlphaGo的下法，棋聖聶衛平也曾表示“理論被顛覆了”。

而AlphaGo2.0脫離了機器對人模仿，走棋風格也將完全脫離人的定式。在與柯潔的比賽中，會不斷出現我們意想不到的走棋，而且這些走棋在教科書中會被認為是低級錯誤或者完全不可理喻，但凡一個正常的棋手都不會這麽玩，但凡一個新手這麽玩都會被點撥這樣不對。而AlphaGo2.0會不斷制造這樣的局面，關鍵他還是對的。可想對專業棋手的心里會有多大的震撼：不僅自己這一輩子都沒這麽想過這麽下棋，整個圍棋界都沒有想過。會不會懷疑自己白活了？會不會反思兩千年圍棋的發展為什麽有這樣的瓶頸？還有多少海闊天空等著我們去探索？可等不及我們去探索，計算機就給出了終局的答案，多麽惆悵。

我們會津津樂道，AlphaGo是什麽棋風。但可以這樣推理：但凡有流派和風格，就還有局限性。只有當所有流派合一看不出流派的時候，才到達致高境界。AlphaGo 2.0便會是這麽一臺機器，沒有風格，穩如磐石。

可以想見這次與柯潔的對弈，能頻現“怪招”，完全顛覆人類對圍棋的理解——這會是比賽最大的看點。英勇的柯潔，要解鎖108種姿勢來抵擋了。

2017人機大戰的意義：重演一部進化史重新認識智慧的邊界

2016年在AlphaGo和李世乭的對戰後，人工智能進入大眾的視野，我們開始重新思考機器和人的關系。

圍棋已經有兩千多年的歷史，在漫長歲月的琢磨中，圍棋理論不斷進化，到達了很高的水準，AlphaGo的獲勝，我們大可以解讀於“青出於藍”，畢竟是在人類圍棋進化的主路徑上又攀高峰。

而AlphaGo2.0完全拋棄掉人類這兩千年來進化的圍棋經驗，另尋他徑，僅憑兩臺機器自我對弈中學習和進化，最終不僅趕超了人類進化的速度，還發展出一套截然不同的下棋方法，並且更加接近完美的狀態，實現了對人類的碾壓，重演了一部圍棋的進化史，而且得出了與這兩千年來不同的進化結果。

這會給我們什麽啟示？如果跳出圍棋的規則，類比看地球生命的進化：人類是從原始的有機物，到單細胞開始逐步變成靈長類動物，並且發展出超越其他一切生物的智慧。這條路徑是唯一的麽？人類的生命形態和最頂級的生命形態還有多大距離？AlphaGo告訴我們：我們還有極大的發展空間；AlphaGo2.0告訴我們：如果有合適的條件，完全可能有其他的生命進化路徑，以及更不一樣的進化結果。

讓我們歡呼人的智慧造就了AlphaGo，這也幫我們開了眼界，看到我們離最終的生命形態和智慧依然有遙遠的距離。

保持敬畏，堅定前行，終得圓滿。

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清華同窗的許朝軍為什麽沒能成為王小川？

創業經緯論 2017-08-07 16:29

來源 | 創業經緯論（ID：cy888365）

文 | 唐一

這是兩個清華同班同學迥然不同的人生：

1998年，他們還住在清華的隔壁宿舍，但19年後，一個因為涉賭成為了階下囚，另一個則宣布即將前往美國敲鐘上市。

人生就是這樣的無常和精彩。

被抓的那個是許朝軍，16歲考進清華，18歲就拿著1.5萬的月薪給後來的首富陳一舟做開發，畢業後直接成為搜狐的技術總監。這履歷，秒殺現在的大學生啊。

許朝軍

宣布上市的那個是王小川，當年他和許朝軍一起給陳一舟的ChinaRen兼職打工，但月薪只有8000，只有許朝軍的一半多。

2000年陳一舟把ChinaRen賣給了張朝陽，他也跟著進入了搜狐，但因為讀研只是兼職工作，和搜狐技術總監許朝軍沒法比。

王小川

許朝軍和王小川，是清華計算機系96級6字班的同學，大學時住隔壁宿舍。在他們人生的前半段，他們的經歷相似，甚至許朝軍比王小川更成功。

然而，在面對同樣的情景時，兩個人卻做出了截然不同的選擇，這也讓他們走出了不一樣的人生。

許朝軍2005年跳槽到老領導陳一舟的人人網，後來又進了盛大在線做了一年COO，然後開始創業，做了點點網、啪啪APP、烏鴉匿名社交...然後，就沒有然後了。

直到最近有新聞傳出，許朝軍涉嫌通過德州撲克聚眾賭博被抓，賭資達300萬元。

王小川一直待在搜狐，25歲時帶著12個兼職大學生，用了11個月做出了搜狗搜索引擎，之後又忍辱負重做出了搜狗瀏覽器，35歲就做出了350億估值，最近又宣布赴美上市。

人生，就是一葉扁舟，你我，都是劃漿的舵手。或淺嘗輒止，或激流勇進。選擇不同，結果迥異；付出不同，收獲迥異。

畢業後

考研還是工作？

兩人第一次不同的選擇是，2000年畢業後，該讀研還是工作？

許朝軍選擇了工作，在他畢業時，大學時兼職的ChinaRen賣給了搜狐，作為ChinaRen的骨幹，他也順理成章地被張朝陽看重，而且擔任技術總監。

王小川則選擇了繼續讀書，當時他被保送到清華大學計算機系高性能所讀研究生，所以他只好以兼職的身份繼續在搜狐工作，直到2003年研究生畢業才正式加盟搜狐。

從2000年到2005年，許朝軍一直是搜狐的技術總監，可謂春風得意。

相比之下，王小川2003年加盟搜狐後，被張朝陽指派去開發搜索引擎：“給你6個人，把百度滅了。”

王小川一臉黑線，6個人怎麽夠啊，於是他決定讓團隊6個人都自降一半薪水，把6個正職變成12個兼職。

那時適逢2003年畢業季，王小川開自己的捷達小汽車幫師弟們搬行李，終於從清華計算機系集訓隊招來12名學生，經過一番努力，居然11個月就做出了搜狗搜索。

2003年時的王小川

據說，這是“搜狐首次上線後未崩潰的大型技術系統”，想想就覺得有意思，搜狐當時的技術到底是有多渣啊。

然而，王小川還沒有開心多久，2005年百度就上市了，中國的搜索市場一家獨大，導致張朝陽對搜索興趣驟降，並強行斷奶。

最潦倒的時候，王小川要自己給團隊擦辦公桌，生怕他親自挖來的十幾個技術好手也跑了。

面對困境

堅持下去還是離開？

許朝軍：遇到困難就躲開，走最容易的路

2005年，升為搜狐技術總監的許朝軍做出了人生的一個重大決定：離開搜狐，去追隨自己的老領導——陳一舟。

據說，這麽做是因為他偶爾看到了社交的六度分割理論，就去講給張朝陽聽，想說服張朝陽做SNS，但是張朝陽卻表現得無動於衷。

許朝軍又去找剛開始做人人的陳一舟談，兩個人一拍即合，就這樣，許朝軍離開搜狐加入了人人。

當時還叫校內網的人人網

和老板意見不合憤而出走，許朝軍的選擇看起來無可厚非，因為社交領域即將爆發，追逐風口，這是一條更容易成功的道路。

然而，許朝軍的問題在於，他沈迷於各種“風口”，甚至有點走火入魔了。

2005年到2009年，許朝軍負責人人網的運營，2010年又跑去盛大在線做了一年的COO，然後開始創業，拿到了李開複200萬美元的投資。

創業五年，許朝軍的產品一年一換。2011年是點點網，2012年是啪啪，2014年是烏鴉，2015年9月是芥末校園，2015年底是音樂圈。

對此，許朝軍有一句名言：“移動互聯網上，一個產品推出一星期還不行，就趕緊換。”

2012年到2017年，被譽為互聯網史上“史詩般5年”的黃金創業時期，許朝軍見了風口就追，追到了什麽？什麽都沒追到。

可以說，許朝軍始終奔跑在追逐風口的道路上，然而這條路越走越偏，越走越窄，直到他涉賭被抓的消息傳出，我們才想起，原來還有這樣一號人。

被抓之後的許朝軍

王小川：從副總裁淪落到擦桌子，靠“打遊擊”做出了搜狗瀏覽器

面對同樣的困境，同樣不被老板認可，王小川是怎麽選擇的？

簡單來說，王小川選擇的是最艱辛的一條路：

堅守策略-被打入冷宮-商業模式被驗證-重新被啟用。

同樣是在2005年，在許朝軍離開之後，由於搜狗搜索沒被市場重視，王小川又拉著團隊做起了搜狗輸入法，沒想到大受歡迎，到了2008年已經有了40%的市場占有率。

2006年，年僅27歲的王小川被提拔為搜狐副總裁，這時候他有了一個新想法：做瀏覽器！

王小川意識到，瀏覽器的市場占有率將直接決定搜索市場的歸屬，於是決定開發搜狗瀏覽器。

為此，他還提出了一個“三級火箭”理論：搜狗拼音+瀏覽器+搜索引擎，而瀏覽器是連接兩端的咽喉要道。

沒想到，這一決定遭到了張朝陽的強烈反對，他說：

微軟的IE市場份額那麽大，都沒有把必應（Bing）做起來，憑什麽瀏覽器做成搜狗搜索就能做成？

張朝陽

在瀏覽器策略上，王小川和張朝陽發生了巨大的分歧。直到有一天，一個經王小川推薦進入搜狐的人走進他的辦公室對他說：“老張親口跟我說，搜索以後你不用管了，由我負責。”

張朝陽不僅解除王小川的搜索職務，還直接問“你還想做點什麽”。王小川算是被“打入冷宮”，地位一落千丈。

據說，最低谷時，王小川只能擦擦桌子，思考人生。

那時候，很多人都以為他會離職，換做是許朝軍，甚至其他員工，走了就走了，但王小川就是沒走。

後來，王小川回憶：

“2008年到2010年這段日子，我真正體會到了這種痛苦，你懷了孩子，你為了他，不會去死，你要給生下來。”

沒有控制權，沒有資源，王小川唯有打起了“遊擊戰”，一邊做著公司需要的視頻P2P項目，一邊從各個項目劃人做瀏覽器。

他暗地里和自己較勁，發誓無論如何都要把瀏覽器搞出來，天天沒日沒夜加班研究，終於在熬了無數通宵後，做出了搜狗瀏覽器。

瀏覽器推出後，瀏覽器一漲，搜索量就上漲，兩年內幫搜狐拿下了10%的份額。王小川最終證明自己的眼光。

2010年，搜狗從搜狐獨立運營，32歲的王小川擔任搜狗公司的CEO，張朝陽擔任董事。

如果這還不夠，還有另外一件事情更能體現王小川的韌性：在張朝陽、馬雲、馬化騰、周鴻祎等大佬之間“連橫合縱”。

搜狗瀏覽器做大之後，周鴻祎找了過來，想要投資搜狗，“把搜狗瀏覽器業務轉給360，同時360和搜狐成立一家合資公司專做搜索。”

要是周鴻祎拿下了搜狗瀏覽器...

張朝陽覺得搜索不一定要放在瀏覽器了，轉給360也無妨，但周鴻祎和王小川一樣，知道瀏覽器的重要性，所以就想拿到搜狗瀏覽器。

這下子，王小川慌了，瀏覽器實在太重要了，被收購了就等於被掐住了脖子。

在苦勸張朝陽無果後，一向更關註技術的王小川，也只能搞起了“合縱連橫”的把戲，在簽約前一周，他獨自一人來到杭州，和張朝陽是說見客戶，實際是來見馬雲。

面對馬雲，王小川就說了一個意思：“投資我可以抑制騰訊和百度的發展！”只花了40分鐘，馬雲就答應投資搜狗，成功逼退周鴻祎。

2013年，周鴻祎卷土重來，張朝陽已經打算把搜狗賣給360了，又是王小川的一番遊說讓張朝陽改變主意，並且拉來了馬化騰的4.48億美金入股，並說服騰訊放棄了對搜狗的控股。

2013年9月16日，騰訊宣布投資搜狗，王小川站在張朝陽和馬化騰兩位大佬中間，靦腆的笑容背後掩飾不住的都是春風得意。

此時，搜狗估值350億元，而王小川也才剛剛35歲。

講到這里，應該能看出許朝軍和王小川的區別了吧？

許朝軍很“聰明”，遇到困難繞過去就好；王小川很“笨”，遇到困難，死都要解決，決不妥協。

試想一下，如果當年許朝軍沒有離開搜狐，那他肯定比王小川更早一步成為搜狐副總裁，更早一步和張朝陽發生摩擦，也許更早地遇到王小川遇到的一切。

那麽，他能夠忍受張朝陽的冷落，忍受自己事業的起伏嗎？他有勇氣和張朝陽、馬雲、馬化騰、周鴻祎這樣的大佬們來回較量嗎？

許朝軍曾經走在王小川前面，但卻一直達不到王小川的高度（雖然王小川也沒多高），有一句話話粗理不粗：想當一位合格的創業者，你夠“耐操”嗎？

18歲之前，人生是父母給的

18歲之後，人生是自己活的

從更深層的角度分析，許朝軍和王小川的不同，歸根結底還是家庭環境的不同，所導致的性格、見識的差異。

許朝軍出生於湖北仙桃的一個普通農民家庭，父母以種地為生，許朝軍小時候每天都在村里放羊，直到16歲時考上清華大學。

智商超群、成績優秀的許朝軍進入大學後，卻一度懷疑自己報錯了專業，因為“許多同學都來自北上廣等發達地區，他們會裝電腦，會買主板，甚至還可以編程序。他們會盲打，我卻連鍵盤都沒見過”。

相比之下，王小川的家庭環境就優越得多，他出生於一個知識分子家庭，父親曾是工程師，母親是中學物理老師。

從小學起，他就去參加計算機興趣班，開始看BASIC語言的書。初中時，王小川擁有了第一臺電腦“中華學習機”，高中時獲得了楊振寧頒發的“伊利達青少年發明獎”。

18歲時獲得第8屆國際信息學奧林匹克競賽金牌的王小川

兩人的命運，大概在這時候就已經埋下伏筆。

許朝軍在大學時做的很多決定，都和錢有關，因為他和他的家庭都需要錢。上大學後，他就去中關村給一些小老板編程，每個月賺2000，給父母寄1000，自己留1000。

後來，陳一舟找他去做ChinaRen，他更看重的也是1.5萬的高薪，“我就這樣莫名其妙去創業了，當時我也不知道創業是什麽”。

至於2005年從搜狐出走，除了和張朝陽意見不合，也有一部分的原因是搜狐大幅下跌，他對此失去信心。

一位互聯網人士對他的評價是：極度聰明，但投機味道很重，對金錢的渴求欲望很強。

人生就是缺什麽補什麽，童年時的貧困生活，導致許朝軍迫切渴望成功或賺錢，這也一定程度上解釋了許朝軍創業5年換了5個產品的原因。

可惜的是，他空有一大把資源，最終卻因為屢換項目而一事無成。

相比之下，王小川看得更為長遠，短期的金錢誘惑，不太能打動他，他看重的是未來的發展。以至於苦守搜狐18年，丁磊、李彥宏、周鴻祎開了各種條件要把他挖過去，都遭到了果斷拒絕。

只是，因為這樣，我們就能把鍋推給家庭環境，然後說“我們現在過不好，都是因為當年爸媽沒教好我”嗎？

如果你現在30歲了，還是渾渾噩噩一事無成，不去反省自己，卻還要把責任推給家庭、父母，那你活該一事無成。因為你根本不明白，自己該走什麽路，終究還是要靠自己選擇。

放在幾十年前，誰的家庭不是一窮二白的，像馬雲、王健林、任正非這些人，家里照樣窮得叮當響，妨礙他們成為中國商界的大佬嗎？

家庭環境，只能決定我們一時，但能決定我們一輩子的，還是我們自己的選擇。

就像那句話說的那樣：“18歲之前，你父母決定你活成什麽樣；18歲之後，你自己決定你活成什麽樣。”

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李開複王小川張宏江對話：為什麽拿出200萬獎金打造中國版ImageNet？

黑智 2017-08-15 18:08

ImageNet走了，AI Challenger來了。

8月14日，創新工場、搜狗和今日頭條聯合宣布，三方攜手發起 “AI Challenger全球AI挑戰賽”，並且，走在一起的三家確立的目標是：打造中國最大的科研數據集與世界級AI競賽平臺。

在人工智能領域，數據的質和量是科研與研發的核心。高質量訓練數據對機器學習模型的建立和優化有關鍵性的作用。建立大規模、高水準的標註數據集，是推動AI科研和技術前進的驅動力。在國際上，前有ImageNet挑戰賽，後有機器學習競賽平臺Kaggle，都吸引了全球將近百萬數據科學家和研究者。但就在上月，在舉辦了八屆後，ImageNet創始人之一李飛飛博士正式宣布其退出歷史舞臺。

現在，創新工場、搜狗和今日頭條走到一起，“我們希望更多的中國人才參與進來，改變世界。”創新工場CEO李開複博士如是說。

200萬獎金、規模最大的科研數據集

就在活動發布的8月14日當天，AI Challenger全球AI挑戰賽的報名通道也宣布開通，並邀請全球AI科研人才參與。

對各界科研人員而言，這次競賽中蘊藏著極大的吸引力。

首先就是數據。大賽第一年啟動，將開放超過1000萬條中英文翻譯數據、70萬個人體動作分析標註數據、30萬張圖片場景標註和語義描述數據，是國內迄今公開的規模最大的科研數據集。

據發布會現場介紹，此次三方聯合開放的AI Challenger數據集涵蓋多個領域，包括最大規模的人體骨骼關鍵點數據集（用於無人駕駛、安防、體感遊戲等場景）、最大規模的圖像中文描述數據集（用於圖像和視頻內容理解、圖像標題自動生成等各類應用）、最大規模的口語領域英中翻譯數據集（用於同聲傳譯等自然語言處理的各類應用）等。

在獎金方面，首屆“AI Challenger 全球 AI 挑戰賽”將於9月4日正式拉開帷幕，各路高手展開為期三個月的比拼，並於12月中旬進行總決賽巔峰對決，這次競賽設置了共計200萬元人民幣的獎金池。

據悉，2017年競賽將區分為五個競賽任務，分別是：

英中機器童聲傳譯

英中機器文本翻譯

場景分類

人體骨骼關鍵點檢測

圖像中文描述

據賽事主辦方透露，本次挑戰賽有三大特點：

偏重為前沿科研，並將逐步涵蓋計算機視覺、 自然語言處理、 自動駕駛、 智慧醫療、 智慧金融等核心AI領域。

超大規模的高質量數據。首度公開的人體⻣骼關鍵點檢測、 圖像描述和口語類機器翻譯數據集， 均為國內迄今規模最大。

打造開放的世界級平臺。

不難看出，這次競賽，在科研之外，更大的側重點是前沿科技，以及和未來商業、生活領域密切相關。而促使三方走到一起，打造這樣一項賽事，細究緣起，無外乎兩點，那就是推動國內科研創新能力，以及挖掘更多的AI人才。

創新與人才的競爭

“之前的數據集已經遠遠不夠了。”李開複說。

李開複回憶，他之前去美國，在和很多美國頂尖的教授談話中，他們都在感嘆自己已經追不上美國互聯網巨頭了。“雖然這些教授能力絕對不比谷歌的工程師差，但是他們沒有數據、沒有大的計算力。”

同樣，這也是國內人工智能領域，所面對的問題。在科研領域，研發人員缺乏數據、缺乏機器，同樣也缺乏對前沿AI主流研究的課題。而對於擁有大量數據的商業公司而言，也更期待有更多的應用場景和研究成果可以挖掘。

在此之前，搜狗已經和清華大學共同做了9年的聯合研究。雙方在數據、人才、資金上進行不間斷的交流和互相輸送，在去年，更是聯合成立了天工智能計算研究院。但王小川仍在思考，是否可以把數據公開給更多的國內高校，共同推進研發。而李開複的建議，讓他感覺到，在這件事情上，其實可以做得更大。

“我們期待，高校和企業一樣做出更好的研究成果。當高校等的研究人員應用數據時，他們可能會打破企業的固有的慣性思維和路徑，做得更好、更深。”王小川說。

“我們是出於對數據的共識走在一起的。”張宏江說。“開放能夠讓更多的人加入進來，讓算法研發進展更快。我們也將從中受益。而我們把數據開放出來以後，更多的創業公司也能夠從中受益。它們可以應用數據更快地驗證和產生新的創意、新的應用場景。”

人才培養的缺口和瓶頸，同樣也在困擾著AI領域的創新創業公司。促使更多的人進入AI領域、為AI研發提供動力，同樣也是這次大賽的目標之一。

“依賴高校基礎上的人才供給，還是有缺口的。我有一段時間，非常擔心從互聯網時代走向AI時代時我們會掉隊。”王小川說，“但今天，我還是看到了希望。中國公司跑得非常快，也在反哺高校，推動中小創業公司的進步。今天我們做這件事情的意義就是，讓中國在AI領域里繼續得到推動。”

一個月前，張宏江來到斯坦福大學和伯克利學院交流，最大的感受是，在AI人才方面，中美之間，仍然存在著差距。在研究的領先性和創造性上，在新問題的提出和把握上，國內仍然還有很大的改善空間。“這能培養更多的人才。我希望我們今天做這件事促進中國在這方面的發展。”

而“人才”也是張宏江加入今日頭條後的一項主要工作。據他對黑智透露，在今年1月份成立的今日頭條AI實驗室已經有50人的規模，而在今年年底，則要達到200人的目標。而這次競賽，無疑將更加加強三方在人工智能領域的號召力和影響力，吸引更多的優秀AI才加入。

據悉，本次參賽的優秀選手還可獲得進入三家主辦方工作、實習或獲得投資的機會，並有機會在國際頂級學術會議上分享獲獎心得，得到如上海科技大學教授馬毅、曠視科技首席科學家孫劍、前Google研究院高級管理科學家林德康等十余位人工智能領域頂級專家評委的指導和評價。

以下是李開複、王小川、張宏江對話實錄，經黑智編輯：

蔣濤：是什麽機緣讓三方走到了一起？

李開複：我之前去美國見到了很多美國頂尖的教授，他們都在感嘆自己已經追不上美國互聯網巨頭了，雖然這些教授能力絕對不比谷歌的工程師差，但是他們沒有數據、沒有大的計算力，於是我就想到國內是不是也有類似的機會和挑戰，回來以後就跟王小川、張宏江、一鳴聊了下。

王小川：我們之前跟清華做了9年的聯合研究，不斷把數據輸送給一個機構，當時我們意識到可以把數據公開更多，我還思考給中國高校提供數據。跟李開複老師聊，我們可以做得更大，實現全球的開放，我覺得李開複老師很有號召力，能做的更好，我願意一起來做。

張宏江：我們三個人走在一起是對於數據共同的認識，對於人工智能進展最核心的因素，我們能夠開放出來，讓更多人加入進來，讓他們算法研發上進展更快。

李開複：一開始合作三方都有想法貢獻，我代表創新工場來描述一下。我們是感覺到 ImageNet 已經一年比一年參與的人越來越少，人氣越來越小，數據不夠。一方面我們非常認可李飛飛教授當年做的事情，現在數據已經遠遠不夠了，所以我們從創新工場作為投資者角度，覺得我們應該幫助創業者，怎麽樣盡快速度做一些數據集。

蔣濤：您怎麽看我們提出的數據集難度？

張宏江：當一個問題大面上解決的時候，我們應該認識到更加深入的，我們今年發布的數據更細分的領域，包括人體骨骼，包括其他的。我們希望這些數據能夠把我們AI算法研究帶到下一個高度，能夠分得更細。今日頭條之所以跟王小川、李開複走到一起，我們希望看到更多的學校，通過這些數據集能夠把更好的問題提出來，開發出更好的算法，我們也從中間受益，在學校能有新的解決方案。

王小川：我們有兩個期待。我們希望開放全球，尤其高校使用時，是否能像企業一樣做出很好的研究性成果。有些企業是有思維慣性、有自己路徑的，有可能學校用到數據有不同的方法，有比企業做的更好、更深，這是我的一個期待。

第二個期待，在數據里面發揮真實作用。我們的數據來自於我們自己的問題，給大家一點啟發，也許有更大的發揮。我們給他們的是真實的數據，企業在里面做的工作，有些對標，怎麽能做出不同的算法、產生不同的價值，這是我認為比賽會有難度地方。

蔣濤：對於參賽的選手有什麽樣的期待？他們從中除了獲得數據以外，還能獲得什麽？

王小川：很多學生真的很用心地要做好學術成果，但是缺乏條件，真的希望他們在參賽過程中，也許在一些局部里面做成出成果，甚至超過我們的工程師，反過來能對我們產生刺激。如果他們有想法，有動力，能夠比做出差異化或者更好，這就是非常有價值的。

張宏江：當我們企業自己做業務的時候，我們更聚焦於我們目前的業務，怎麽來服務我們的用戶，當我們把數據開放出來以後，給更多的人，包括學校，學生，另外希望更多創業公司，無論做算法、應用的，能夠看到數據以後對他們也有所幫助，從而對他們提出更新的算法、應用。

李開複：我希望全國每一個教AI的老師和學生都參加這個比賽。前一陣我見了一個老師跟我講，找課題多麽難。我就鼓勵他們，做AI研究還是要做主流的，他們說沒有數據，也沒有足夠的機器。這次我們也希望在AI Challenger能夠徹底解決、而且長期解決這個問題，如果真要做主流AI研究，至少知道自己能做到什麽程度，這樣的數據集一定要嘗試的。一定要鼓勵他們參加，要提升中國整個AI水平，一定要讓每位老師、研究組知道他們現在位置在什麽地方，有多大成長空間，如果基礎知識不夠可以學習，如果數據集不夠我們可以提供數據集等等，真的希望每一位老師、每一位學生都考慮參加。可能有的學生說，看起來很難我不會做怎麽辦？每個領域我們都會提供基礎的算法，比如你不需要從無到有打造完整口語翻譯引擎，是在我們基礎之上去做的。

蔣濤：一般公司會有自己的主研方向，但是還有很多新的場景可以挖掘是嗎？

張宏江：是，尤其當一個小公司開始考慮某一個方向時，很快用數據驗證或者是看到數據會產生新的創意、新的應用場景。

蔣濤：創新工場人工智能研究院的研究方向能分享嗎？

李開複：我們整體看好的方向還是基於大數據的AI，不用搜集更多信息，已有數據就可以產生價值，這些領域在互聯網的電商、廣告、金融、保險、貸款或者是信用卡、券商、量化交易這些領域是最快能夠看到效益的。長期的話我們還是認可無人駕駛作為重要行業發動引擎，再輻射到機器人領域。我們最近看了一些美國的公司。有的類型的公司中國還有欠缺，比如像IBM的Watson，針對企業需求開發數據，在醫療、零售、教育等等領域都會產生價值。

蔣濤：頭條是AI驅動的公司，您對AI人才，包括比賽怎麽看？

張宏江：剛才問到我們為什麽要做大數據、做比賽，對我本人有什麽意義，我覺得這就是一個水漲船高的事，當你有更多數據讓更多人用數據，就能提高他們的水平，就能培養更多的學生。一個月前我到斯坦福和伯克利花了一點時間，就像20年前讀博士一樣跟那邊的學生、老師，讓他們每個人講講他們做些什麽。我整體感覺還是非常非常受啟發的，他們博士平均的水平和他們對問題的把握，做出研究的領先性或者是創造性跟我們整體國內比起來的話，還是平均值要高很多。往外看的話整體水平跟美國還是有差距的，人才還是有差距的。

我認為新的問題把握，提出把握和解決上我們還是有很多很大空間去改善。我記得在以色列3月份去做過一個講座，提到以色列人才最好跟中國合作；那麽AI就像移動互聯網一樣，也要中國和美國雙贏。中國有人，中國有市場，在人才方面還是有事情要做，我希望我們今天做這件事促進中國在這方面的發展。

蔣濤：小川你們的AI戰略是什麽？

王小川：兩年前我們在討論一個事：中國在AI時代會不會落後？我當時有一個擔憂，2年前的數據互訓前10大公司里面中國已經有4家了，5年之後可能一半甚至超過5家都是中國公司。中國公司在互聯網公司，AI走出去我們是處於領先位置。但一旦說到高校，前100所學校只有只有2家，而且不在TOP50里面，高校里面相對落後。背後人才的儲備，不像谷歌這樣的，AI的人滿地都是，我們能夠撈幾個，國外引入幾個，都是很幸福的事情。依賴中國高校基礎人才供給上有差距的，總體上有巨大缺口的。但今天看起來我覺得還是有希望，中國公司跑得真的很快，現在公司都在反哺高校，讓小創業公司能夠有起步。今天做這件事情是有非常大意義的，中國在AI里面就可能繼續推動，5年後就會把美國壓在下面，如果做不到，我們好不容易建起來的全球領先領域又掉回去了。

剛才說到我們戰略來講，我內心有一個東西，今天隨著深度學習的發展，語音和圖像得到了跨越性的發展，語音圖像在深度學習時很快就達到一個新的高度。文字難度大一點，深度學習對文字解決非常有限。語言背後承載的抽象的東西，有知識和推理，語言的內涵更豐富。我們語音識別做了很多，用戶量最大，但我始終認為我們專註點在語言上。我們之前做搜索、輸入法都是以語言為核心的。翻譯在語言里面最簡單，之後還有對話問題、問答問題。所以我們說翻譯切入，我們背後做的是對話的機器和問答的機器，這是我們在AI里面所幹的活。

張宏江：我非常同意王小川說的，我們今天看AI的話，在識別人臉、識別人的行為、識別圖像接近人的精度，但在語言這塊差的很遠。翻譯這件事已經讓我們覺得很頭疼了，真正理解文本、理解對話，從簡單的幾句對話中間推演整體上下文的意義，這需要有更多的研究、更多公司來做的，這也是今日頭條一個重點，大家認為今日頭條是一個內容推薦引擎，其實更重要的是創作的平臺。今天你寫了一篇文章可以通過今日頭條來給你審一下，有沒有語法錯誤、前後歸置，如果都沒有問題的話，給你建議哪個題目比較合適，幫你找一下哪個圖文比較合適。這中間涉及到很深層語言理解，我們也希望跟同行一起，不光是把產品做好，而是AI上的研究。

蔣濤：挑戰賽針對全球的策略是什麽？

李開複：我們一開始希望針對全球，因為我們要讓它快速啟動，是對全球開放的，很多里面大部分參與者是來自中國，我們在美國沒有看到類似的活動，如果我們能夠作為拋磚引玉第一期活動，第二期希望有更多公司貢獻更多數據，我們大家拿出更多資源、金錢和標註，讓它成為真正改變全世界的數據庫。

在美國很多的領域，因為之後就沒有然後，語音、語料方面也就是到了一個極限，很多自然語言都說英文。我覺得有中國的元素讓大家知道世界最重要語言之一是中文，真正願意讓資源拿出來讓全世界參與，這是我們的目標。

蔣濤：會有更好的數據集發布是嗎？

李開複：我們已經在收集更多更有意思的數據。

王小川：我覺得之前是非常落後的，在科研精神、論文、數據分享上遠遠走在美國的後面，所以這個事情是需要改變的。國家提倡，企業不僅要響應，也要非常踴躍地做出自己的貢獻。真正讓數據分享走在前面之後，中國科研才能有一個超越。現在研究語音拿英語做實驗，研究語言也拿英語做實驗，我們國內寫論文，優先他們轉。現在我們要用自己的數據做貢獻，把研究能力提上去。

張宏江：開源這件事情已經做了很多年了，開源社區，各個公司、非盈利機構、盈利機構、大學、個人貢獻，大家已經形成一套規律，我們希望通過我們這次數據分享也能夠引領更多中國企業、中國的個人、中國學校參與進來，把開源的想法能夠真正變成我們的實踐，投入到我們日常工作中去。

（參賽選手可登入活動官網challenger.ai，了解比賽信息、評選細節）

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中關村之外的“王小川”，出海攻下11億用戶的“隱形冠軍”

黑馬哥 2017-08-16 17:59

王小川想起王佳梁時，一定覺得像在照鏡子。

同樣是性格內斂的學霸，年少時被保送中國頂級學府。同樣是有技術理想的極客，堅持多年做出了5億+用戶的輸入法產品。甚至年紀也相仿，王小川1978年生屬馬，王佳梁1979年生屬羊。

如果隱去姓名，把他們人生簡略描述，甚至覺得是在說一個人。

不同的是，王小川在“四大門戶”之一搜狐內部創業，在老板張朝陽不看好項目，奇虎360在外虎視眈眈的情況下合縱連橫，借助阿里騰訊的力量獨立，楞是守在清華東門13年把搜狗輸入法做到了國內第一。隨著近期搜狗宣布啟動IPO，王小川聲勢漸隆。

而王佳梁的觸寶“戰場”在國外，屬於“出海創業”。觸寶輸入法雖做到了全球第一，海外擁有5億用戶，估值超越10億美金，卻在國內少有人知，成了互聯網領域的“隱形冠軍”。

總部位於上海的觸寶，在輸入法上比搜狗晚起步了兩年，王佳梁從“出海”（把產品推向全球市場）這條路通過9年的時間後發先至。如今加上在國內市場的“觸寶電話”，觸寶在全球擁有了11億用戶，完成了一家互聯網公司在沒有巨頭加持，落後出發情況下，創業領域少有的“彎道超車”。

搜狗與觸寶一南一北，定義了不同的互聯網創業成功路徑。在中國互聯網二十二年商業歷史中，王小川和王佳梁也是非常特殊的。這兩位外表柔和內心堅韌的學霸型CEO，都懂得如何在關鍵時刻做抉擇。

一

借船“出海”與借力打力

當你還是一個Nobody（小人物）時，你要學會和巨頭合作。當然，還有與他們談判的籌碼。

2009年初創期的觸寶，在發不起工資的情況下，王佳梁把公司所剩的幾萬塊錢都拿來當路費，帶著創始團隊去西班牙巴塞羅那參加GSMA“全球移動創新大賽”。

王佳梁的想法是作為一家不知名的初創公司，他們需要有一個能敲開巨頭之門與之合作的籌碼。最終王佳梁賭對了，觸寶獲得了世界上最知名創新大賽GSMA的冠軍，也讓T-Mobile（德國電信子公司）看到了觸寶輸入法。當時T-Mobile的第一款手機由華為代工。T-Mobile把觸寶推薦給華為，作為自己手機的輸入法服務商。

為此觸寶獲得了1000萬的華為訂單（向每個預裝觸寶輸入法的手機小額收費），並借助巨頭的力量打開了海外市場。

2010年，王小川在張朝陽“不準私自離開北京”的警告下，悄悄飛到杭州找到馬雲，說服阿里投資搜狗，躲過了周鴻祎對搜狗第一次的吞並計劃完成獨立，避免了自身被“捏碎來滋養360”的命運。

王佳梁、王小川都善於用自身優勢創造“共贏”的局面，王小川以小博大，他知道阿里、騰訊都希望入局搜索領域，並且當時周鴻祎侵略性太強，BAT都不希望看360做大的局勢，拉來了巨頭投資完成了獨立。

而王佳梁洞察到了出海手機巨頭們的剛需：“出海的手機廠商華為、OPPO、VIVO等等，都在想辦法優化自己的用戶體驗，輸入法是用戶使用頻次最高的必須優化好。國內公司做外文輸入法不行，而國外輸入法公司，在為國內手機廠商提供定制服務方面並不好，只有我們能提供最好的解決方案。”

觸寶抓住了這個機會，為華為、OPPO、VIVO、金立等出海的手機產商，提供輸入法優化解決方案，伴隨著海外手機市場爆發，廠商出貨量的快速增長，觸寶輸入法也贏得了同步增長，快速獲得了數億的用戶。

2010年搜狗完成獨立，聯合騰訊、金山、百度、傲遊、可牛等互聯網公司成立“反360聯盟”，贏得繼續發展的喘息之機。同一個月，遠在1084公里之外的觸寶獲得了420萬美金的融資。

他們都有一個好的開端，相比已經巨頭加持的王小川，遠在上海的王佳梁創業之路路顯得更加孤獨艱險。

之後在2012年，為了追求用戶最大化增長，觸寶決定放棄每年幾千萬的收入，免費為手機產商做輸入法解決方案，這使得他們幾乎壟斷了所有中國出海手機廠商的輸入法預裝，用戶成倍增長，迅速成為全球最大輸入法品牌之一。

然而狂奔中的2012年，觸寶卻遇到了來自海外的阻擊。觸寶的最大競爭對手，已經上市市值百億美金的Nuance利用其美國本土企業的優勢，到美國國際貿易委員會告觸寶侵權，企圖用這種方式來打擊競爭對手。

“當時的情況非常危險，我們B輪融資1000萬美金的融資款剛到賬一周，如果他們提前告我們，投資人肯定就不投我們了“，王佳梁回憶起當時的情況心有余悸，當時為了準備材料他連續兩周沒怎麽回家，每天淩晨4、5點才睡。

整個官司花了500萬美金，B輪投資人的臉色也不太好看，但最終觸寶贏得了官司。之後觸寶進行了許多戰略調整，包括部分業務回歸國內市場，推出觸寶電話本。

二

在還沒長出莊稼的土地上耕作

柳傳誌說：人有三種，第一種，自己能幹成事的；第二，能帶著一群人幹成事的；第三，能審時度勢的，一眼看到底，最後這種人很少。聰慧如王小川、王佳梁這樣的天才少年，很早就看到了輸入法的“底”。

王佳梁並不認為觸寶輸入法的成功，屬於現在流行“邊緣創新”學說，他說：“輸入法本來就是PC和手機的核心軟件，但是因為沒有商業模式，賺不了錢，所以大家都不願意投入資源去做”。

很長一段時間內，讓大家垂涎的是搜索、社交、電商，就像迦南一樣，“上帝賜予的，流著奶與蜜之地( a land flowing with milk and honey) ”，其他都是不毛之地。

然而，“迦南”卻擠滿了人，不毛之地也意味著拓荒的機會。王佳梁曾經說過“放棄看上去更好的奶酪”，觸寶選擇在還沒長出莊稼的土地上耕作。王佳梁認為：“輸入法有海量用戶+海量數據沈澱，並且是一個可以優化用戶體驗，讓替換性很低的工具，有機會成為超級APP。而數據的力量不可小覷，數據今後將會成為互聯網公司的核心競爭力”。

而2012年上線觸寶電話也是如此，在大家覺得不賺錢，卻擁有海量用戶，能沈澱數據的工具“手機通訊錄”上不斷投入，優化體驗。最終觸寶電話獲得了5億用戶和5600萬的DAU（日活躍用戶），如今正在朝著語音社交的方向發展。

截止今年5月，只在海外出名的“隱形冠軍”觸寶完成了最新一輪1億美金的融資，已經能實現盈利，並且積累了海量的用戶和數據。

中國互聯網圈，大概只有最懂戰略的阿里看穿了觸寶的帝國獅心。2015年杭州，阿里巴巴集團執行副總裁、阿里集團“總參謀長”曾鳴對學員們講授企業戰略：“你們中的很多企業都很成功，但從戰略格局來看，未來最有可能成為下一個阿里巴巴的，可能就是觸寶。”

當時在現場的觸寶另一個創始人張瞰聽完，差點從椅子上摔下來。

王佳梁與馬雲合影

三

押註科技創新商業化

矽谷風投教父Peter Thiel把創新公司分為兩種，模式創新和科技創新。中國互聯網公司近幾年90%都是模式創新，例如O2O、團購、微博、短視頻等等.....都是在現有的技術上嫁接新的模式。

而在一定階段，模式創新撞上瓶頸之後，就需要科技創新來繼續驅動商業的發展。當年的汽車、電話，現在的搜索、雲、人工智能，都屬於前沿科技創新商業化的產物，科技創新更容易讓產業發生質變。

曾經獲得物理發明獎項而被保送到上海交大的王佳梁，與奧林匹克競賽獲獎而被保送清華的王小川，都屬於一個類型，信仰技術，癡迷於前沿科技。他們在做企業中，不自覺的把各種新技術接入自己的產品中，用科技創新來驅動公司，把科技商業化。在2010~2015年，在各種風口模式創新不斷湧現的檔口，他們這樣的“異類”是寂寞的。

然而，長期來看，王小川、王佳梁這樣的異類，是驅動互聯網商業繼續前行的一股重要“暗流”。O2O集體死亡、垂直電商勢頹、團購轉型等等，都預示著模式創新的浪潮已近尾聲，而AI、大數據等等重度科技創新才是更廣闊的未來。

王小川癡迷人工智能，斥資4000萬做問答機器人。而王佳梁不斷把AI、大數據等新的技術融入到觸寶輸入法中。

觸寶一位資深產品經理，總結了觸寶輸入法的技術蛻變歷史：

1、輸入法1.0時代是軟件模式，優化按鍵和輸入體驗，固定的詞庫，沒有糾錯功能；

2、輸入法2.0開始連接雲端網絡，不斷的更新詞庫，加入記憶和糾錯，優化用戶個性化體驗；

3、輸入法3.0時代，結合大數據、人工智能之後，輸入法可以判斷用戶的行為，分析用戶數據，正成為一個重要的人機互動的入口。

如今觸寶輸入法已經可以根據不同場景不同時間段，分析出用戶輸入“hj”究竟是想輸入“回家”、“喝酒”還是“環節”，預測她的輸入方式。結合著大數據、人工智能等技術創新，觸寶輸入法從一個“不毛之地”的小工具，演變為連接幾十億用戶的數據入口、人機互動入口。

而在觸寶電話上，為了保證通話質量，觸寶創始人之一的張瞰“瘋狂”的投入數千萬資金，進行了非常多的技術創新，讓觸寶的用戶體驗維持在90分以上的水準。

而搜狗的成功，是王小川在搜狐這樣輕技術的門戶互聯網公司中，埋下了技術創新的基因。

在《王小川自述：狐貍的子宮里為什麽能長出狗？》中王小川說，之所以敢6個人就做一個“號稱幹掉百度”的產品，是因為覺得“真正做技術我有概念，我相信自己技術在全國就是最好的，寫程序在全國排在第一，就接了這個活。”

四

異類CEO，以及他們的成功

王小川的微信簽名是“好奇的活著”，而和王佳梁相處久的人，說他是一個“內心總有奇奇怪怪想法的人”。

在漫長的互聯網商業史中，他們定義了新一類創始人，不似前輩周鴻祎那樣侵略如火，也不像馬雲、雷軍那樣在曠野中施展自己的大格局（他們沒有這樣的機會），也不像馬化騰那樣深沈霸道。

有人說中國互聯網只屬於丁磊、馬雲、馬化騰、雷軍這樣60末、70初出身的幸運兒，因為他們年輕創業時互聯網一片曠野，也在成長中有機會積累足夠的資源和經驗，然而王小川和王佳梁這樣的異類CEO證明了任何時代，只要憑借自己的智慧，懂得在各方霸主中借力禦勢，也可以成就自己的一番事業。

在上海紫竹苑的觸寶總部，王佳梁一邊在辦公室吃午飯，一邊和我聊起了他最近看的書《中國哲學史》，以及最近看的電影《異形：契約》。

王佳梁說，異形電影中，人類創造了人造人，而人造人創造了異形。這是一種關於進化和造物的思考，從有機生物（人類）到無機生物（人造人）再到有機生物（異形）。

他自身創造的觸寶產品哲學，充滿了這樣的辨證思考。觸寶切入的產品輸入法與電話本，開始都是別人看不上，未產生商業價值的地方。觸寶堅決的切入這些擁有潛力的“土壤”精耕細作，然後靜待（科技）發展，抓住其中發生化學反應的爆發機會。

輸入法展現出的潛力，觸寶積累海量用戶和數據估值10億美金，以及搜狗啟動的IPO證明了不毛之地開始長出了大量莊稼。開始讓巨頭們側目。微軟、Google、百度、騰訊、科大訊飛近幾年開始在輸入法上大量投入。

王佳梁認為，未來的競爭壓力將會越來越大，然而觸寶這樣的新型“異形”公司，已經有了在競爭中生存壯大的生存方式。從“觸寶輸入法”一開始就決定出海，到“觸寶電話”決定下沈到二三線城市精準服務於對免費通訊有剛需的人群，觸寶、搜狗這樣崛起於縫隙之間的公司懂得如何借勢禦力。

從“出海”到人工智能、大數據，有人羨慕王佳梁總是能猜中風口，然而他們的生存哲學就是如此，在看似“鐵幕降臨”的互聯網中敏銳的洞察到新的機會，用技術創新穿越漫長的創業之路，通向成功。

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搜狗上市背後：王小川的三條管理心得

七八點股權設計 2017-11-12 10:12

北京時間11月9日晚，搜狗正式登陸紐交所(NYSE：SOGO)，截至收盤，搜狗總市值52.9億美元。王小川IPO後持股比例約4.9%，個人身家達到了2.5億美元。如何掌舵方向，如何管理團隊，如何做好激勵？王小川為大家分享搜狗上市背後的三條管理心得。

1

企業戰略

向“生命”去學習，向人去學習

公司大了之後，員工跟老板就不是一條心了。員工最大的願望變成了升職加薪，做更多的事情管更多的人，但這跟公司利益不一致。每個人都想做出更多的事管更多的人，因為他要自己個體的生存和發展，他考慮的不是公司整體的生存發展，這種情況下公司就開始產生臃腫。

公司的歷史只有400年，跟人相比，它還不懂怎麽存在下去，或是更多的存在或複制下去。我肯定很多相關的經濟學書里面，只包括現在制度建設和股權控制，這件事情在階段里面是存在就合理，但是我認為這對公司長久的生存發展里面，其實我們還沒有找到一條更好的道路。

我們需要試圖做的事情，從局部看到企業的狀態，改變企業的基因。 這里我要提到一個概念——公司向“生命”去學習，向人去學習：

1、公司不要太參與到特別白熱化的競爭中。競爭太激烈了，會讓我們去改變自己的基因，去做一些沒那麽善良，或者說沒那麽針對未來的事情。競爭是讓人受傷的一件事，過多的競爭不是好事情，因為競爭當中有損耗，企業的競爭也很痛苦。

舉個例子，像之前滴滴和快的，競爭到後來都開始燒錢，誰都停不下來。這種事情聽著好像很有道理：我作為企業家，為了企業能夠活下去。但是對一個企業的長久生命力和它的發展是蠻大的傷害。你通過燒錢去做事情、去拓展市場的時候，就不是用你的內力去提高你真正的服務品質。

2、向生命學習開放性。我們公司的員工喜歡在公司內部做事情，天天跟領導匯報，但我更希望他們走出去，跟客戶去接觸，跟投資人接觸，跟其他公司交流。因為這個生命的本質在系統里面，它是需要跟外界不斷進行物質能量交換的。如果這個公司2000多人就我一個人在外面去做這種交流，那內部的人傷害就會特別大 。這樣2000多人就變成了耗在機構里面，慢慢就會死亡。

3、控制員工數量，減肥、去流程化。控制規模是很關鍵的一件事情，小公司的情況是招人很難，大公司招人也挺難，但是控制人員數量變得更加重要，否則它會產生臃腫。要控制項目、控制人頭，避免它肥胖。在大公司，減肥比招聘更痛苦，去流程化也很重要。

一些大公司對員工的考核非常量化，這時候企業的員工不是向老板匯報，是向流程匯報。向流程匯報之後你會發現，這個企業開始走向衰老，因為你要再改模式就變得特別難，就感覺很痛苦。

我特別不喜歡靠流程來解決問題，因為用流程解決問題的話，好像帶來了保障，但是責任就不是在人的身上，而在流程里。如果環境改變，流程的應變能力比人差很多，所以我更願意把責任交給人。

4、結合市場，打破匯報關系。向老板匯報比向流程匯報好，向市場匯報比向老板匯報好。可以在市場上中檢驗做得好不好，讓每個人可以釋放自己的能力。

5、控制衰老的過程，減緩晉升和加薪，孵化子公司。很多人聽到減緩晉升和加薪肯定不開心，大家都希望能更快晉升和加薪，但沒想過這個晉升和加薪的速度是要匹配員工的成長，以及目標對他的調整。如果項目做得好，在HR專業領域，項目願意給他們多發項目獎金，而不是加薪。

2

團隊管理

包容不同風格，做好長期激勵

管理不同的部門、不同的人的時候是特別難的，比如我之前開始管銷售，這些人就跟技術人員的風格完全不一樣，但是你要知道一個公司或者一個人，就像要修一個塔一樣的，你下面的地基能撐開，你才有機會建過高，所以這種困難，你要是繞過它，你可能就能修特別低的房子，如果這種不同的風格，你都能把它給融合好了，把它擰成一股繩了，那麽你才有機會去建特別高的一個房子起來。

所以我是試圖盡可能的去包容不同的風格，而不是這種風格拒絕掉，那種風格拒絕掉。這些東西我覺得，只有到你評介的時候，你開始去做更嚴厲的，往一個方向去走，現在我認為我還是盡可能的適應，去努力的做到把各種風格的人都能吸引進來。

一方面我盡可能去吸引他，然後做長期激勵能滿足他，這個事情會比我拿title、薪水滿足得更好。

如果這個人對薪水有預期、有期待，這是好事，人得為自己的生存著想。但是，他同時得有使命感，他覺得他能夠在公司里面能夠有更大的貢獻，我把這個看得很重。

我的意思是，我願意你來，同時我也願意給你這樣一個薪水，但假設這個人說薪水不給到位我一定不來，我可能先放掉他了，我更願意把這樣的一個回報條件給已經動心的人，而不是給那個把它當成先決條件的人。

3

公司激勵

激活高管活力，做好內部創新

說到公司激勵，其實公司人多之後，我覺得我們很多時候所謂的激勵，都是讓這公司衰老的更快。比如說你給員工升職，你給員工發獎金、加薪。加薪、升職是很多員工想要的，但是兩個事情無一例外都是傷害創新的。

因為一旦這個兌現之後，你得給他更多錢，創新動力不是在創新本身，而是升職，變更高位置，管更多人，他得到更多安全感。所以公司內部不斷形成一些匯報關系、各種各樣人的關系，就是因為剛性。這種剛性本身第一個對變化是有害的，我升職就想固化這關系的，同時就是阻力。所以我覺得公司做大就是在往衰老里走的，跟人一樣，返老還童是一個特別難的事。我現在明顯覺得，高管的創新活力不夠。

我經過多年思考之後，我覺得內部創新只有兩件事可以做：

第一，在你現有產品的方向上，添枝添葉把它做得更好，這是微創新;

第二，利用你的優勢，比如說搜狗有大的數據，我在懂的地方去做創新。

但如果超出這兩個範疇，我覺得基本上就沒機會了。而且行業在發生變化。

騰訊二次創業嘗試微信，微信最終能做成有三個原因：

第一，小龍本身就是創業型的人;

第二，之前做郵箱，也證明了他自己的能力;

第三，他的主渠道跟公司還是蠻合適的，騰訊有大量資源，他懂微信。

我認為在未來的時代里面，這種故事都不會再發生了，因為今天的創業環境不一樣，是屬於不缺資金了。你如果在公司內是受限的，你沒有辦法找到最好的一些人來做，那就把他變成投資形式，給真正合適的人去做。

我現在在做幾個事，明年高管不加薪了，我開始給大家降薪，不是讓你收益減少，而是你得投錢去孵化項目。我們現在幹什麽新事拆出來了，內部現在有一個項目，可以找外面投錢，也可以你投錢，你投錢之後轉換身份，你經驗更豐富，你投錢之後幫助別人成長，而不是所謂管理位置上要做的事情，這是要對高管施加影響力的地方。

然後團隊還是要激發創新，我們今年搞了兩期黑客馬拉松，發動起來重新去想項目、組團隊。一些小同學有什麽問題，公司你也看不見他在哪，他可能有抱怨，項目是老板安排的，你跟誰合作是老板安排的。 黑客馬拉松是給你一個機會，讓你自己去想項目。你重新打破原來這種鏈條的剛性。跨團隊找人很難，我想未來能形成內部自由市場，大家插個稻草賣自己。

明年要做的第三個事情，我是希望新搞三層辦公樓，這個辦公樓最多會用一層。我希望把搜狗出去創業的這些人拉過來，我去幫他們，讓底層的 IT 平臺、服務器運營、監控系統、雲計算平臺、HR 系統、OA 系統，做一個開放的給他們做支持的平臺。

其實他們這些人在搜狗圍墻之外，我現在想法是大家在一塊辦公，你從搜狗內部挖人也行。這些人跟行業接觸很多，他們跟外邊的新鮮思想是同步的。中國高校有圍墻，美國高校沒有圍墻，這樣讓人流動起來，你會有壓力怎麽去吸引很多人。

文章素材來源於王小川公開采訪，由七八點匯編整理， 轉載請註明出處。

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搜狗上市，王小川的希望與憂患

科技唆麻 2017-11-11 09:13

來源 | 科技唆麻

作者 | 唆麻

北京時間10月9日晚上，搜狗如願以償登陸紐交所，成功上市，按照開盤價13.25美元計算，搜狗現在的市值已經達到了50億美元，即便是中概股普遍遇冷，但截至到目前收盤，搜狗股價依然上漲了，成為名副其實的小獨角獸。

當然了，在上市當天最溫馨的還是王小川帶著自己的媽媽去敲鐘，根據“雷帝觸網”的報道，王小川在紐交所現場談及自己的目前，一度落淚，稱自己1996年來到北京，至今21年，工作不錯，比較任性。張朝陽則對王小川的母親說，你培養了一個好兒子。

一切都是那麽溫馨美好。

然而搜狗作為PC時代最後一個獨角獸，成功上市之後，擺在王小川以及騰訊搜狐面前的最重要的事情，是如何繼續講好搜狗後面的故事。

從目前的情況來看，搜狗的股價會持續上漲是沒問題的，但至於能漲到多少，以及維持在怎樣的一個高位，是值得商榷的。各位在搜狗上市當天股價上漲時看到希望，也要看到憂患。

一

搜狗的業務結構有待“進化”

搜狗路演PPT披露的數據，2016年搜狗搜索及搜索相關的廣告收入占到總營收的92.4%，其中基於競價排名的點擊付費服務占到70.2%，在線廣告占20.2%，來自遊戲、搜狗閱讀及智能硬件的收入占搜狗總營收的9.6%。

換句話說，搜狗的主要收入，90%還是來自傳統的搜索廣告。

投資人對搜狗的主要信心是來自於對於其營收能力的看好，根據數據披露，搜狗第三季收入為2.57億美元，較上年同期1.66億美元增長55%，較上一季度2.11億美元上漲22%。

但搜索廣告的營收增長是有上限和天花板的，尤其是在整個搜索市場格局已定的情況下，搜狗和百度的市場份額依然有非常明顯的差距。盡管搜狗的收入結構已經開始慢慢向移動端轉移，但考慮到各家都開始發力信息流廣告，搜狗在信息流廣告上還是略慢一步。

舉個例子，今日頭條去年依靠信息流廣告，硬生生從BAT手里搶下了10億美元的營收，而百度從去年Q3上線信息流後，今年預測信息流廣告收入應該在10億美元左右，已經追趕上今日頭條的數額；騰訊在前天的全球合作夥伴大會上，正式啟動了內容開放平臺，宣布要拿100億產業資源，100億流量，100億現金去扶持內容生態，並且企鵝號也全面升級，包括阿里也將大魚號作為文娛領域的一個重要發力點，拿出20億現金去補貼內容創作者。

相比而言，搜狗對於信息流的投入要遲緩很多。

目前搜狗搜索也上線了信息流，也就是搜索框下面加入了瀑布流內容，但仔細看的話，搜狗的內容基本上都是和媒體合作，比如錢江晚報，澎湃新聞，每日經濟新聞，人民網等等。

就連視頻內容也是和一些比較大的視頻機構以及媒體合作。

在連新聞客戶端都加入了自媒體頻道的今天，搜狗自己也清楚在內容生態上遲了一步，所以已經有小道消息稱，搜狗接下來要推出搜狗自媒體平臺，但面對頭條號、企鵝號、一點號、百家號等已經經過一年多市場錘煉和打磨的“老兵”們，搜狗的自媒體平臺能夠有多大的勝率，這一點仍值得商榷。

另外一件事就是騰訊和搜狗的關系。應當這樣說，騰訊雖然沒有搜狐有對搜狗絕對的控制權和投票權，但搜狗和騰訊之間的關系以及態度，很大程度上決定了搜狗未來的命運走向。

搜狗擁有僅次於微信QQ的絕對國民級應用，搜狗輸入法，但搜狗輸入法一很難變現（大部分收入是搜索貢獻的），二對於導流（把流量導入到搜狗搜索）的效果也並不是十分明顯。

據路演的PPT顯示，搜狗目前有36%的流量來自騰訊系的供養，包括微信(Wechat)、QQ瀏覽器、騰訊網，QQ瀏覽器占了絕大多數的比例。

所以空有大量的用戶和活躍度，但沒辦法大規模變現，恐怕這是所有工具型產品的痛。有流傳的小道消息說搜狗輸入法要推出9.9元包月去廣告版，雖然不知道真假，但輸入法變現的壓力應該不小。

二

現金貸：悄悄的進村，打槍的不要

搜索這門生意看起來很賺錢，但實際有著殘酷的馬太效應。市場老大看起來毫不費力的印錢生意，在後入者看來都非常苦逼。

只有占領50%以上的市場份額，才有市場的定價權和賺取超額利潤回報的生意，因為利潤都是來自頭部的客戶，頭部客戶追求的是最大的投入和最好的效果。在競價排名的機制下，這種“只看頭部”的做法，猶如加了杠桿一樣，不斷刺激著平臺和廣告主。

所以從宏觀角度來說，行業地位壓制搜狗的成長，整體的生態結構也同樣約束著搜狗的潛力。如果想賺錢，恐怕得不走尋常路。多點下註是個比較好的選擇，除了對手眾多的信息流業務，搜狗也在尋找新的機會。

比如互聯網金融——因為非常有意思的是，有消息稱，搜狗可能會嘗試現金貸的業務。

搜狗目前有一家叫“成都吉易付科技有限公司”的全資子公司，主要產品是“一點借錢”app，很顯然，這個產品是現金貸產品。

事實上，搜狗之前就上線了搜狗金融的業務，很早就開始了在金融領域的布局，搜狗金融的業務包括借貸，理財，投保三大業務，基本上覆蓋了主流的金融服務。

王小川對於金融也毫不避諱，他說：“我們對人的消費已經進行數字化，信息化，往下我們會探索小額貸款到保險這種能夠進入的行業。”事實上也的確如此。

相比把流量往搜索廣告上倒，把流量往金融和莆田廣告上投入產出會更高，尤其是今年現金貸整個爆發，大家都在做現金貸的生意，搜狗手里有這麽多流量，想多賺錢，自然會盯上現金貸這塊業務。

事實上，有這樣想法的人不在少數，和搜狗同樣是以流量平臺起家的二三四五，就大大方方做了現金貸業務，根據媒體的報道，二三四五去年營收17.42億，同比增長18.48%，主要原因是現金貸業務的增長。

二三四五核心現金貸產品有“2345貸款王”，面向個人用戶，提供500~5000的小額現金貸款，這個利潤有多高呢？二三四五自曝說有98.51%。要知道，在2015年，金融業務占二三四五營收的不到0.62%。換句話說，二三四五用了一年時間，賺了差不多10個億。

三

搜狗能不眼紅嗎？

所以，有了二三四五做榜樣，接下來搜狗很有可能會大舉向現金貸業務傾斜，不過有了趣店上市被罵的狗血淋頭的教訓，即便是做，估計搜狗不會聲張。

當然最重要的還是政策監管風險，隨著政府有關部門開始加強對於現金貸業務的監管力度，政策將會成為影響現金貸業務最重要的因素之一。像趣店上市之前，昆侖拋售趣店的股票就是一個典型案例，所以搜狗如果要做，能趕上好時候麽？

對於熬了13年的搜狗和王小川來說，上市顯然是最榮耀的時刻，搜狗上市之後，剩下的應該就是TMD（美團滴滴今日頭條），TMD三家都是基於移動互聯網浪潮崛起的獨角獸，比起靠PC搜索起家的搜狗來說，似乎已經隔了一個時代。

王小川得快跑一步了。

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搜狗上市7大看點：王小川不容易，張朝陽無遺憾

接招 2017-11-10 11:24

來源 | 接招（ID：itakethat）

作者 |  方浩

11月9日晚，搜狗正式登陸美國紐交所（NYSE：SOGO），開盤價為13.25美元，市值超過50億美元。開盤後一路上揚，很快突破14美元，升至14.7美元，市值也隨之逼近54億美金。

從消息傳出，到提交招股說明書，再到今天完成最終的儀式，搜狗的IPO之路吊足了外界的胃口。王小川不容易，張朝陽無遺憾。

在我看來，搜狗上市是一次多贏的結局：

一

作為中國第四大互聯網公司（按照月活用戶計），搜狗的過去很清白。

這種清白表現在，過去幾年雖然沒上市，但搜狗的財報都會隨著搜狐的財報發布而公開，每一塊美金怎麽賺的、每一個增長點怎麽來的，可以說沒有汙點。這是搜狗與諸多上市公司的一個顯著不同，說白了，搜狗的歷史經得起歷史考驗。

未來搜狐與搜狗依舊會合並報表，就像過去這些年一直在做的那樣，這是最大股東的一種標誌。

二

從2004年在搜狐內部立項，到今天完成成人禮，無論是王小川還是張朝陽，他倆對搜狗的最大貢獻就是耐心。

創業不是請客吃飯，而是刀尖舔血，無論江湖幾多風雨，張朝陽一路護航到底，王小川堅守到底。搜狗應該是中國互聯網圈最成功的內部創業並上市的典範了。14年，還有哪對CP能堅持這麽久？

三

解決了信任問題之後，是擺平利益機制。所有的創業，歸根到底是解決一個利益問題，內部創業更是如此。

搜狗的14年，其實就是不斷解決利益機制的問題：阿里、360、騰訊……這些巨頭先後與搜狗擦出愛的火花。但到今天，王小川實現了自己的夙願、張朝陽及其搜狐依然是搜狗大股東。

作為搜狗母公司的搜狐是本次搜狗上市的最大贏家。除了持股9.2%的搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽，搜狐持股37.8%，搜狐和搜狗員工持股3.8%。

搜狐整體持股比例超過47%；而另外一大股東、持股43.7%的騰訊，也獲得了不菲的財務收益。

在搜狗公司董事會的7個席位中，搜狐有權指定4名董事，騰訊有權指定2名董事，另外1名是搜狗CEO王小川。我一直覺得，搜狗的利益解決方案，應該納入MBA教材。

四

搜狗搜索目前是中國第二大搜索引擎，而搜狗輸入法則是一款超級應用，每天有4億人在使用。

三級火箭模式被認為是搜狗起飛的關鍵，但三級火箭的根基是什麽？顯然是搜狗輸入法。當年無論瀏覽器還是搜索引擎，搜狗都要面對巨頭的圍剿。互聯網講究單點突破，就是在巨頭不註意、不在意的地方「殺人放火、直搗黃龍」。

無疑搜狗輸入法就是扮演了這個「突擊手」的角色。北漂馬占凱當年被百度拒之門外，在還剩三天夥食費的情況被搜狐收留，給他空間讓他帶領團隊做出了搜狗輸入法。張朝陽要感謝他，王小川也要感謝他。

根據iResearch的數據，在2017年9月，搜狗輸入法擁有3.07億的手機日活以及8700萬的PC端日活。也是中國以DAU計的排名第二的PC端軟件，是中國以DAU計的排名第三的手機應用，僅次於微信和QQ。

可以說沒有輸入法，就沒有後來的搜狗搜索；或者說是輸入法重新定義了搜索。這是搜狗精彩故事的核心。

五

搜狗是搜狐母體之下第三家上市公司。

張朝陽創業兩年把搜狐帶到納斯達克；又花了7年時間把暢遊送到華爾街；如今走過14年的搜狗再次登陸紐交所，等於說張朝陽用了不到20年時間，完成了三次赴美敲鐘，這在中國互聯網江湖不僅可以說是空前，也極有可能是絕後。

六

搜狗的未來在哪里？重新定義搜索，知識與智能引擎，工作與生活的好顧問。

三級火箭是攻山頭、打江山的元老，過去需要它們，未來當然也許要它們，但華爾街相信新故事，AI是最現實的選擇。懂產品、懂互聯網，這是搜狗團隊最大的優勢。與純技術背景的團隊相比，這個基因顯然要更接地氣。

七

王小川可以不用結婚來紀念此次上市。

外界一直認為，搜狗上市之後，王小川可以考慮自己的終身大事了，這源於當年王小川一句「不上市就不結婚」的笑談。但結婚不像提交招股說明書那樣，什麽時候敲鐘需要一個Deadline。今天上市王小川確實帶了一個女人過去，不過那是他母親。王小川什麽時候才能結婚，不言自明。

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那麽問題來了，王小川應該找誰當女朋友？

牛油果 2017-11-10 10:20

文 | 牛油果

此刻，搜狗上市的鐘聲正回蕩在華爾街的街頭。（搜狗發行價為13美元，相應市值50.9億美元。曾立誌為搜狗奉獻終身的王小川，可以名正言順的把終身大事提上日程了。王小川該用怎樣的姿勢去找女票呢？為此，創業家編輯部可謂操碎（扯盡）了心（淡）。

在“搜狗上市”這個熱點中，大家最關心的就是王小川找女朋友的事了。想當年，意氣風發、一心撲在工作上的小川喊出豪邁口號，不上市不找女朋友，多麽震動業界。不想力度過猛，直到上市都沒聽說他找著了女朋友。

有人認為，王小川真的如他所說，不需要女友，“搜狗就是老婆。”果真如此嗎？不幸的是，創業家&i黑馬在小川三年前的微博上找到這樣一句話：

現在的王小川到底想不想找老婆？來，讓我們先一起走進一下他的內心世界。

翻閱王小川微博，內容大多和高科技、技術等分不開，一會兒研究怎麽用AI唱《我的滑板鞋》，一會兒贊一下很酷的AR應用，隨手轉發下看上去很需要幫助的熱點事件。如果對他在微博和知乎發布的內容進行爬蟲分析，我們很容易得出這些關鍵詞：搜狗、搜索、人工智能、神經網絡翻譯、阿爾法狗、段子，也能大致勾勒出他的一些愛好：宣傳搜狗各類產品，研究人工智能，參加《最強大腦》，以及看網絡段子、向母校示愛、關心北京空氣汙染。

這樣一個技術極客型王小川，和他的過往經歷分不開。

學霸，成都第一名進七中數學班，全國數學聯賽一等獎，信息學奧賽金牌獲得者，清華碩士，搜狐最年輕副總裁。

這樣，我們就很容易找到王小川不容易找女朋友的原因了：太聰明。歷史告訴我們，像他這一款，最後往往都是和自己的校友或同學走到了一起，如王興或脈脈CEO林凡（我們後面還會說到這兩個人）。

鉆石王老五，盡管在世人面前建立起了極客男的形象，但總有一些不易發覺的言語和行為出賣了他渴望一份真摯感情的心。

如，他在微博上曾就湯唯的婚訊感嘆“女神嫁人了”，在一次專訪文章中，記者這麽寫，“王小川笑了起來，‘我希望自己走出這種科學的東西，而在人文藝術上有所追求，如果另一半能有共同審美，是非常好的結果。’”另外，前不久，他還匪夷所思地在知乎上回答了。

做搜狗12年，王小川用一句“不上市不找女朋友”攔截了關於自己的所有緋聞。而如今，這些關於情感方面的猶猶豫豫、欲言又止終於可以休矣。王小川終於可以大大方方給自己找個女朋友了。

“不到中年”的川哥，成都人，多年不變的娃娃臉，上市公司CEO，在相親市場中可算是神一樣的稀缺存在。人海茫茫，他該從何處下手呢？創業家&i黑馬給他幾個建議。

選擇一：相親網站。

川哥是否該選擇世紀佳緣、百合網這種相親網站呢？答案是否。看看前段時間程序員蘇享茂的悲劇。況且川哥臉型十分有辨識度，只要經常關註鉆石王老五財富榜，她一定會在約會時將川哥一眼認出，這實在太危險了。

選擇二：娛樂圈的MM，如賈躍亭、汪小菲、王石的選擇

甘薇、大S、田小姐這些類型的女明星明顯不是小川的菜。小川喜歡的是湯唯那種文藝知性女明星，我們也準備了一些合適的單身候選女士：馬思純、江一燕……而且只要川哥坦誠表達下自己內心的小願望，應該會有更多類似《最強大腦》的真人秀節目找上門，向大眾展示一個精彩的王小川，一個健碩的王小川，一個……

其實川哥這些年參加的真人秀也挺多的，除了人工智能類，還有一檔商界娛樂界混搭的節目，《我是創始人》。除了董明珠，里面也還有好幾位同樣是CEO的單身女嘉賓。在節目中川哥很用力地表現出了自己的學識和風度，特別是當女嘉賓黃歡失敗哭泣的時候，只有川哥全程在旁焦急安慰，靜靜守候對方平靜下來。很難想象這麽擅長撒狗糧的川哥竟然沒有女朋友。

難道不能跟經常和科技大佬傳緋聞的董姐湊一對嗎？答案也是不可能。創業家&i黑馬曾去探班這檔節目，據他得出的觀察是，節目底下，董姐姐也是更喜歡和任泉在一起玩。

心疼娃娃臉川哥一秒。

選擇三：去讀哥大紐大，邂逅屬於自己的奶茶妹妹。

現在看來，這種辦法或許是最適合王小川的，上市後可以稍微休息一下了，美歐日商學院一圈兒讀下來，就不信找不到真愛。

這里還不得不提一位和奶茶妹妹很相似的人物：彩旗妹妹。就是某年春晚在電視上使勁轉呼啦圈兒的那位。Why？小川的微博透露了一切。搜狗發布吉祥物，小川想起了彩旗妹妹。

這種文藝屬性、看起來又比較恬淡的妹子就是王小川喜愛的。用搜狗搜索可知，她出生於1999年（這里沒有使用百度搜索的原因是害怕百度使壞，影響到小川哥下半生的幸福），這樣就免去了調查她婚否的環節，因為還不到法定婚齡。彩旗妹和小川年齡相差21歲，嗯，正好。又是一段強東奶茶式的佳話。

選擇四：重拾舊愛。

比起邂逅新姻緣，找回曾經的真心人未嘗不是個好選擇。

張瑛是馬雲第一位天使投資人，借錢給老公創業；百度每次面臨危機時，總是馬東敏女士挺身而出；馬化騰和夫人相識於QQ（不過這很可能是騰訊多年來的一個宣傳手法）；王健林老婆氣質高雅，還可經常在各種場合與女明星鬥艷；王興和老婆，也是一起在清華創業的；經常和搜狗對簿公堂的360紅衣老大，通過搜狗搜索“周鴻祎老婆”可知他“成功的一半靠老婆”。

另外還有小川的好基友，脈脈CEO林凡的故事。切實消息稱，當年林凡已經出國留學，為了自己的愛情，果斷結束異地戀，讀了一半便輟學跑回來，和現在的夫人結了婚，在北京創業。

王小川內心OS：難道是單身選擇了我？

不過這些故事看來並沒有打動視搜狗為老婆的王小川。和他走得最近的科技圈大佬還是搜狐大廈的查爾斯，不知是不是受查爾斯影響太深，才一直沒有找女朋友呢……想到這里我們不禁陷入了沈思。查爾斯可是混娛樂圈的，是會跟黴黴（創業家&i黑馬註：泰勒·斯威夫特Taylor Swift，歐美當紅歌手）忽然鬧緋聞的人，川哥不要學他。

想到這里又為川哥捏把汗，這麽多年怎麽連個緋聞也沒有？哪怕是彭於晏張磊這種奇怪類型的也沒有。

和川哥傳出過緋聞的，看來只有AI機器人了。

重拾舊愛這條路之所以比較難走，還在於（據八卦消息說）川哥曾有過一段傷心的戀情，在這段感情後，他停止了尋覓。

選擇五：在自家公司找一位患難與共者。

曾經，一位類似“搜狗妹妹”的人物占領了搜狗拼音的推薦新聞。她是搜狗九樓的前臺，憑著對同事細致周到的服務和熱情友好的幫助，獲得了大家普遍的好感，並迅速在公司躥紅，也成功吸引了王小川的註意。

王小川指示，將搜狗妹妹和員工的事跡更新到自家百科

不知對這一位視公司如家的妹妹，小川是否還記得？

不記得也沒關系，據說搜狗公司現有員工2200多人，上市後肯定也會吸引到更多優質未婚女孩前來面試的。

單身王老五可以把公司帶上市，但要想真正成為中國互聯網叢林中傲視群雄的王者，必須得有個好老婆（不要問我為什麽，這就是真理）。我們可以隨意拿喬布斯來舉一下例。對於自己所取得的種種成就，喬布斯曾感言，“這些都要感謝我的婚姻、感謝我的妻子。”

話已至此，究竟該給王小川物色一個什麽樣的女朋友呢？仔細思索之下，還是發個尋人啟事比較好。

經精密科學計算後得出的王小川的擇偶要求：

1、聰明。

2、不能是娃娃臉，瓜子或鵝蛋均可。

3、熟讀《紅樓夢》，以及《蔣勛讀紅樓夢》。

4、能正確認識AI在人類歷史中的地位和發展水平，在日常交流中能對這一話題侃侃而談，有自己獨特見解者加分。

5、有一項文藝技能，鋼琴或小提琴，實在不濟，會手沖奶茶也可。

6、堅定不移地支持搜狗公司的未來發展。搜索和打字只用搜狗，走丟了只許使用搜狗地圖。堅定不移地追隨王小川在互聯網叢林里複雜的站隊姿勢，正確識別及處理與騰訊、360等大公司之間的矛盾恩怨，分清敵友，不許記混。

7、將“你百度一下”從生活慣用語中徹底刪除。

如有符合以上條件者，請直接發郵件到[email protected]面試老板娘一職。若有更為膽大自信者，請直接上中關村東路1號院搜狐網絡大廈15層，走向最里面的辦公室，敲敲門，對一個眼若星辰的娃娃臉男子說：嗨，為了祝賀你們上市成功，搜狗導航帶我來找你喲。

祝願王小川早日找到滿意的女朋友！

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