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| 二○一○年二月十二日，鴻海按照慣例，在小年夜舉辦尾牙。台北小巨蛋的舞台上，高掛著鴻海董事長郭台銘自創的春聯，橫披「鴻飛虎躍再十年」，屬虎的郭台銘，向全體員工宣告，他會繼續站在第一線，帶領鴻海再拚十年。 兩年前，同樣在鴻海尾牙上，郭台銘曾經說，「集團營收破兩兆，我就要來走（台語，指退休）。」在今年尾牙的開場致詞上，郭台銘說，去年的集團營業額，將超過二兆四千億元。成績早已超過退休的標準，這位鐵漢為什麼仍無法從第一線退下來？ 從每年鴻海尾牙最高潮的節目來看，或許可以看出一些端倪。 接班人難題一：不夠有錢，如何坐大位？ 鴻海今年原本只規畫送出一千五百張股票，但郭台銘決定加碼，最後一共送出了三千九百張，市值高達五億三千萬元。大方的郭總裁，再度讓全體員工的心情high到最高點。 郭台銘個人擁有約一一％的鴻海股票，經營者身兼大股東，讓郭台銘難以卸下光環，「有誰可以像他那樣在尾牙拿出幾百張股票出來讓大家抽？」一位電子代工同業的高階主管認為，這是鴻海的文化，「口袋沒有錢，就別想接郭台銘的位置。」 一位科技業高層分析，鴻海員工的現金薪酬不見得比廣達、仁寶、和碩等代工廠同業高，鴻海人拚命的關鍵，就是看著比其他科技業代工廠股價高上三、四倍的股票。 例如，郭台銘這次捐出二千四百張股票，總值三億二千萬元，若是換成廣達股票，總值只有一億五千萬元，等於打了對折。鴻海的高股價，成了郭台銘留人，甚至挖角廣達等同業人才的最有利武器。 因此，在去年的股東會上，郭台銘向股東宣示，「股價不回來，我就不退休。」當時郭台銘設定的退休目標價是二百三十元；今年初，郭台銘突然接受媒體專訪，宣示不交棒，郭台銘再將心中鴻海的合理股價，上調到兩百元。 郭台銘彷彿不斷向員工和幹部喊話，鴻海的股票和股價成了郭台銘留住人才的金手銬，也是鴻海營收維持每年三成高成長的最強動力。 雖然，分析師們對於郭台銘的高持股得以穩定股價和投資人的心，持正面看法，但也使得坐轎子的人想下來，「抬轎子的人還不想放他下來，」一位分析師說。 接班人難題二：沒執行力，如何度難關？ 猶記得前年股東會，郭台銘前後講了五次「要把公司交給四十幾歲的年輕人。」他自己則退居二線，只回答是非題，不回答選擇題。 郭台銘說到做到，鴻海內部員工說，以前的郭總裁，是二十四小時都有可能打電話給幹部；後來，變成晚上十點以後不會再接到郭總裁電話；最後，很多鴻海幹部晚上八點後，鮮少接到郭台銘的電話。 但就在郭台銘宣布退居二線後不久，金融海嘯爆發，和全球景氣連動性高的鴻海首當其衝，股價和業績有如溜滑梯，逼得郭台銘在去年的股東會上宣示，將重回戰線。 鴻海是否沒有郭台銘就不行？ 從執行力來看，鴻海的應收款項收現日數，從○七年的四十七天，到極不景氣的○八年，還能縮短到四十六天；而平均售貨日數，更縮短了高達四天，效率大大提高。 現在，鴻海幹部恢復二十四小時待命，接郭董的電話。資誠會計師事務所所長薛明玲認為，當大家日前在永齡基金會舉辦的慈善園遊會上，看到郭台銘的「臉部線條變柔和了，」「他在內部的要求卻是越來越嚴格，這絕對不是什麼柔和的表現。」 接班人難題三：不是強人，如何擺平山頭？ 而除了郭台銘，似乎也沒有人能擺平集團內各個山頭。 一 位歐系外資分析師表示，在郭台銘退居二線時，集團中每個事業群為求表現，都搶著投資。然而，「有些投資是重複的、有些投資是錯誤的，沒有一個人有辦法決定 如何分配資源。」另一位本土券商分析師也認為，雖然郭台銘曾說「爭權奪利是好漢」，還是得有人定奪，「最後還是郭台銘說了算。」 而且，去年中國工信部副部長婁勤儉，還有中國移動通信總裁王建宙訪台，郭台銘都親自到他們下榻的飯店，仔細說明鴻海的投資計畫。鴻海事業群各擁大客戶，唯一能夠游走在客戶間，推銷自家服務，恐怕只有郭台銘才辦得到。 接 班門檻更高：遠見、氣魄皆難出其右 「和大家一樣在不景氣的時候停下投資腳步，可能是一個好的企業；但是一個卓越的企業，卻是在不景氣的時候，加碼投資。」薛明玲以鴻海在○七年，固定資產的 投資達八百七十六億元，超過鴻海當時股本的六百多億元為例，他認為，這就是郭台銘有遠見之處。 「鴻海過去幾年在大陸內陸化的投資，未來幾年 會開始收割。」長期觀察鴻海的德意志銀行分析師高光正表示，未來最龐大的需求來自新興市場，這些地方需要便宜的產品，在人工漲、人力缺、人民幣升值的情況 下，低廉又具品質的勞動力難尋，唯有往內陸移動，「以前內陸沒有人要投資的地方，鴻海願意去，現在四、五級的城市，他都已經延伸到了。」鴻海在金融海嘯來 臨時加碼投資，現在被認為是一個很正確的決定。 在郭台銘操盤下，鴻海今年新增許多市占率仍低的產品，如電視、電子書還有如蘋果iPad等平板電腦產品，不需要和競爭對手搶訂單，這些還具備高成長潛力的產品，都將是鴻海未來兩、三年營收成長的關鍵動能，這也是郭台銘敢喊出鴻海股價可上看兩百元的原因。 郭台銘曾經開出接班人條件：第一、年齡要在五十歲以下；第二、有能力經營管理一個三千億元營收的事業，且每年成長要超過三成；第三、要有國際運作的經驗。 未來十年，科技首富郭台銘在鴻海尾牙大送股票、凝聚員工士氣的戲碼，可能依然年年上演，但對於未來鴻海接班人來說，「送股票」的氣魄，已然是一個比前面三個條件都更難超越的「郭台銘障礙」。 | ||||||