2015年美國政壇的十大流行語

2015年美國政壇的十大流行語

一財網 孫卓 2015-12-31 12:33:00

美國政壇從不缺少突發事件，也從不缺乏那些能在街頭巷尾被人們津津樂道的段子，2015年也是如此。就像下面的十大流行語，以及他們背後的熱點故事。

華為用兵法管理，治好「大公司病」 跟三軍學領導　標普500大企業正流行

抗擊流行病有錢了！世行設立流行病應急融資基金

如果能有一支專門用於流行病的資金在2014年就存在，在埃博拉病毒在西非地區迅速傳播時，就有可能在當年7月就動員到1億美元來有效遏制疫情的傳播和嚴重程度。

然而，這一規模的資金直到疫情爆發三個月後才陸續到位，而在這期間，埃博拉病例增加了9倍。

旨在保護全世界免遭致命性流行病影響，並落實七國集團(G7)領導人在去年5月在德國埃爾矛宮召開的峰會期間作出的承諾，世界銀行(下稱“世行”)在本月26-27日在日本誌摩市召開的G7領導人峰會開幕前一周宣布，將建立開創性融資基金保護最貧困國家抗擊流行病。

《第一財經日報》獲悉，這是一個創新型快速支付的全球性融資機制，通過建立此機制，這還將創建史上首個流行病風險保險市場。在接任G7主席國前夕，日本承諾向新基金提供首筆捐資5000萬美元。

頭三年內籌集2.5-3億美元

世行行長金墉表示：“流行病對世界人民的生命和經濟構成一項最大的威脅。我們將首次擁有一個能夠在流行病迅速失控之前讓資金和專家團隊抵達疫情爆發地的體系。”

在去年5月在德國埃爾矛宮召開的峰會期間，G7領導人敦促世界銀行建立上述基金。

通過誰該新基金，將加快全球和國家在未來流行病疫情爆發情況下的應對速度。該基金由世界銀行與世界衛生組織和私營部門合作設計和建立，進一步將私營部門的活力引入融資和應對領域。

世界衛生組織總幹事陳馮富珍表示：“近年來傳染病一再出現的情況大有上升趨勢，世衛組織完全支持流行病應急融資基金，這是對全球衛生安全的重要貢獻，也是對高威脅病原體的重要防線。”

該基金預計今年晚些時候開始運營。據世行估計，該基金在頭三年內將需要籌集2.5-3億美元資金。

該該基金設有一個保險窗口和一個現金窗口，保險窗口將整合來自再保險市場的融資和來自世界銀行集團發行巨災債券的融資，現金窗口作為補充。

這是世行的巨災債券被首次用於抗擊傳染病。如遇疫情爆發，兩個窗口將快速向有關國家和符合要求的國際援助機構撥付資金。

具體而言，該基金的保險窗口將針對最有可能導致大流行的傳染病疫情提供首期三年、最高達5億美元的保險。

這些傳染病包括新型正黏液病毒科流感(新型甲、乙、丙型流感)、冠狀病毒科疾病(非典、中東呼吸綜合癥)、纖絲病毒科疾病(埃博拉、馬爾堡)以及其它人畜共患疾病(剛果出血熱、裂谷熱、拉薩熱)。利用公開數據設計的參數觸發機制將根據疫情爆發的規模、嚴重程度和傳播速度，確定何時撥付資金。

同時，補充性現金窗口將提供使用更靈活的資金，用於應對更多種類新出現、但可能尚未達到保險窗口激活標準的病原體。

目前，符合世行集團面向最貧困國家的國際開發協會貸款資格的所有77個國家都有資格從該基金受益。

流行病每年對全球造成損失5700億美元

近期開展的經濟分析顯示，嚴重程度介於中、高程度之間的流行病每年對全球造成的經濟損失約為5700億美元，相當於全球GDP總額的0.7%。

諸如1918年西班牙流感等非常嚴重的流行病所造成的經濟損失有可能高達近4萬億美元，相當於全球GDP總額的5%。

而僅在過去兩年中，流行病威脅就包括西非地區的災難性埃博拉危機、對韓國經濟造成較大損失的中東呼吸綜合癥以及正在美洲國家傳播、把數以千計胎兒置於風險之中的寨卡病毒。

其中，埃博拉危機使得幾內亞、利比里亞和塞拉利昂的經濟幾近癱瘓，使三國GDP損失總額高達28億美元(幾內亞6億美元，利比里亞3億美元，塞拉利昂19億美元)。

在埃博拉危機爆發後，去年組建的四個全球專家小組得出的結論是，全世界必須在疫情成為更具致命性、導致更大損失的流行病之前緊急提升快速應對能力。

為此，該基金將采取若幹重要措施來防止爆發另一場埃博拉危機：首先，該基金將針對流行病威脅向世界最貧困國家提供保險;如遇嚴重傳染病疫情，它將迅速向有關國家和國際應對機構撥付資金，用於加快應對速度，以挽救生命，減輕民眾痛苦。

其次，通過動員更早、更快、更好地采取有計劃的協調應對行動，它將幫助降低有關國家及其人民的應對和恢複成本，同時該基金將促進全球和國家加大投資力度，用於為未來疫情做好準備以及加強國家衛生體系。

另外，該基金將整合公共和私營部門資源，提升全球公共衛生安全水平，構建管理流行病風險的新型保險市場。

據世行集團估計，倘若該基金在埃博拉病毒在西非地區迅速傳播的2014年年中就已存在，就有可能在當年7月就動員到1億美元來有效遏制疫情的傳播和嚴重程度。

截至目前，埃博拉疫情已奪走了超過1.13萬人的生命，造成了至少100億美元的經濟損失。用於埃博拉危機應對和恢複的國際援助總額超過70億美元。

GrowingIO張溪夢：把矽谷流行的“增長黑客”帶進中國

張曉軍 2016-07-08 10:34

近日，數據分析公司GrowingIO獲得了經緯中國領投的2000萬美元A輪融資，這家成立剛一年的公司創下SaaS行業融資額新高。

GrowingIO創始人張溪夢此前曾擔任LinkedIn商業分析高級總監，也是LinkedIn大數據平臺的搭建者。他創辦的GrowingIO，是運用無埋點技術，實現數據采集，迅速生成數據分析結果，以提高不同企業的運營效率。

在美國時，張溪夢曾經被 Data Science Central 評選為“世界前十位前沿數據科學家”。而在此之前，他曾是一位醫生。而他的創業想法，也曾被圈內同行認為“不可能做成”。

從腫瘤醫生到大數據專家

張溪夢被前Facebook軟件工程師覃超稱為北美互聯網界的“南帝”。但其實，他本是醫學院的畢業生，在腫瘤醫院工作一段時間後，出於對計算機的興趣，只身前往美國留學，在Linde、Epson、Petco、Ebay工作過，後來做到 LinkedIn 美國商業分析部高級總監。

張溪夢後來的創業，也與他在LinkedIn的工作密切相關。

2010年，張溪夢剛加入LinkedIn的時候，只是負責給不同部門提供數據支持。後來他要負責的東西越來越多，便開始向LinkedIn的高層建議，將不同部門人的數據需求與呈現方式做成規範的數據樣本，從而將每個部門要關註的數據清晰地顯現出來。這個建議被采納，他的團隊也慢慢組建起來。4年間張溪夢被晉升4次，部門也從開始自己的一個人，擴張成80+人的大部門，成為華人在北美科技界事業卓越的一面旗幟。

不試永遠不知道結果

在LinkedIn，張溪夢發現在數據分析中埋點、設計數據，做端對端的打通很痛苦，出來價值很慢。同時他在調研中發現美國很多互聯網創業公司是有數據分析需求的。這些公司用數據的方法和LinkedIn用數據的本質是一樣，但是相比LinkedIn做的很多數據分析工作都直接支持變現，他們做的數據操作都太粗糙了。

“我當時的第一感覺是，這種產品能做得更有意義，更有價值，但是在看市面上產品中找不到這種感覺。因為很多產品都是創業者自己做出來的，到一定層次後，他就不知道下面該做什麽了。但以前我在LinkedIn，它的需求是不斷往上叠代的，比如說如何數據展示，如何找到增長點，如何能變現這些東西。這些功能實際上是能直接給這些創業公司能帶來價值的。”張溪夢對i黑馬如是說。

張溪夢當時很想在互聯網創業公司做這件事情，即研發無埋點技術與推行在LinkedIn這類公司常用的數據分析方法論。他在矽谷里問了很多人，包括在LinkedIn的老板，但大家都認為不可能。

“因為傳統角度來看，必然要埋點的，這是一種習慣性的思維。但我覺得這世界上沒有不可能的事，只有你認為不可能的事情，不試一試，你永遠不知道結果。”張溪夢說。

在2015年2月後，張溪夢和技術合夥人經過嘗試，實現了15%的功能，85%還實現不了，但他們從中看到了曙光。2015年5月，在經緯中國的推動下，張溪夢回國創立了GrowingIO，希望能用數據分析幫助互聯網公司驅動增長。

數據本身反映了最基本的真理

與電商、O2O等互聯網公司不同，像GrowingIO這類的SaaS公司在之前並不容易受到外界關註。但在2015年，2B領域的創業卻迎來了高潮,在所有細分領域里，出現的一大趨勢就是通過機器學習、大數據來改造傳統作為工具導向的企業級服務爆發，GrowingIO也迎來了發展機遇。

GrowingIO的公司名稱，就來源自增長黑客（Growth Hacking）這個概念，意即通過技術和數據分析，獲取客戶和收入成倍增長。而隨著移動互聯網的發展，數據驅動，也成為國內大多數企業所需求的方向。

成立一年以來，GrowingIO推出了產品的2.0版本。據介紹，這是一套秒級數據采集和分析解決方案，可以為用戶快速叠代提供實時決策支持。

“此前國內雖然多種數據分析工具，但是這些工具更偏重於頁面訪問量、活躍用戶量、新增註冊用戶、交易數量以及支付成功率等基礎指標，無法支持更精細的數據分析，想要了解每一個用戶在哪一個環節流失、用戶的轉化效果、用戶屬性等都需要埋點才能實現，而埋點不僅操作麻煩，還有漏埋和錯埋的風險。”張溪夢告訴i黑馬。

張溪夢介紹，GrowingIO 新版產品能夠呈現用戶行為的每一次點擊、每一次跳轉、每一次登錄等全量、實時用戶行為數據，並在此基礎上，可通過用戶分群、漏鬥對比等功能，分析不同訪問來源、不同城市、不同廣告來源等多維度的不同轉化細節。

也就是說，產品經理、市場運營人員在數據中將不只看到表面整體轉化率，還能了解轉化過程中每一處細節，從而可以在第一時間找到轉化突破點和優化點，以此改進產品體驗、調整運營策略。

而這都基於GrowingIO 無埋點技術，只需客戶植入SDK或JavaScript代碼就能自動收集處理數據，數據本身掌握有用的決策點，直接反饋給客戶，而不要求客戶通過手動埋點來收集數據，再通過看圖表做判斷，這可以減少很多人力工作。

“在用戶授權的情況下，我們會以最快的時間幫助客戶解決問題。無埋點只是一個起點，未來充滿了想象空間和價值的增長點。”張溪夢說。 

大客戶還是小客戶，收費還是免費？

大客戶還是小客戶，收費還是免費似乎是企業級服務公司繞不開的一個話題，GrowingIO 作為一家大數據分析服務商面臨著同樣的選擇。

GrowingIO在收費模式上選擇了一種比較靈活的方式，小微企業可以免費使用GrowingIO提供的部分數據分析工具，而大中型企業則按照不同規模、層級與所需要服務的標準來收取費用。

“GrowingIO總體付費比例在8%-9%之間，客單價從5萬到幾十萬不等，用戶主要集中在A輪之後的中型、發展企業當中，包括互聯網金融、電商，SaaS企業、在線直播、教育、OTA等領域。我們收費的高低取決於企業的規模、流量的速度，以及是否需要高級產品服務。”張溪夢向i黑馬介紹。

不同的收費模式與企業面臨的實際需求密切相關。在張溪夢看來，太早期的公司，它們的的產品匹配度沒有完善，更多需要的是產品直覺，用戶直接的溝通和反饋。而處在A輪或者之後的公司，則需要進入數據化前端的運營，以促進科學化的決策。

另外，大企業業務複雜度非常高，它們期待的不是一種工具而是迅速解決業務問題的方案，這需要有人來跟整個項目。中小企業所需要的，更偏產品化、工具化、標準化，但中小企業從GrowingIO產品中得到的，還有精細化運營的方法論，這是對它們來說具有更重要的價值。

如何獲得資本的青睞？

GrowingIO的快速發展離不開國內的大環境，2015年後企業級服務市場受到資本的熱捧，出現了大量初創企業，包括經緯中國、IDG資本在內的投資機構也都在加快市場布局。這類創業公司如何才能受到資本的青睞？

張溪夢表示，SaaS創業者需要一定的創業經驗或者技術上的沈澱，因為SaaS軟件本身不是單純的APP，是整個運營體系，里面還有很多人力因素，需要創業者在管理、運營方面都有一定的經驗。同時，資本接入非常必要，一般SaaS在早期獲客的階段需要做很多投入，這段時間之內基本上沒有任何的盈利，營業額偏低，所以早期資本的支持非常重要。

對於資本可能催生的泡沫化問題，在張溪夢看來，今天中國的投資者已經非常專業了，對於估值判斷、獲客速度，以及運營成本等，都已經有很多數據驅動的公式，這些公式決定了一個公司在未來的潛在估值。“Linkedin為什麽值這麽多錢？本身是由很多公式推導出來的。今天的SaaS投資和以前的熱點也不同，投資者還是比較理性的。而且，真正關心技術的投資人，也越來越多了。”張溪夢說。

中美大數據行業有何不同？

作為從美國歸國的創業者，張溪夢也強烈感受到了中美大數據市場的差異。

“相較於中國, 美國市場已經發展得相當成熟。美國很多公司已經能夠接受將數據交給第三方去采集或者分析處理，像LinkedIn這樣的公司，只要符合一定安全規範，有一套體系來驗證，基本上沒有人會質疑你泄露任何客戶數據。而在中國，企業之間這種信任度沒有美國那麽高。十個用戶里面有嚴重顧慮的有兩三個，如果這件事情本身能給他帶來價值，在不嚴重的危害他所謂想象的安全情況下，他才願意做這種嘗試。比如說以前我們覺得某個工具在美國所有人都會用，回到中國一看，很多人不想用任何工具，只想看結果，希望做一個模板出來，於是現在我們就給客戶做了模板。”張溪夢說。

目前，GrowingIO已經獲得了北森、銷售易、明道等數千家客戶，涵蓋互聯網金融、O2O、電商、SaaS等網站和App客戶。“目前在國內，還沒有一家企業級服務領域的獨角獸，也沒有一家可以媲美矽谷的創業公司。”經緯中國創始管理合夥人邵亦波說。而GrowingIO，顯然是他寄予期望的一家公司。

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李宗盛開罵前，很久沒人討論音樂了姚謙對華語流行樂也無能為力

姚謙（右）是蕭亞軒（左）多年的制作人。姚謙不讓公司旗下的歌手報名金曲獎，導致蕭亞軒無緣2001年的新人獎參選。那一年四位新人獎提名者，後來都在音樂界有了各自的成就。（視覺中國/圖）

“我們最大的痛苦，就是發現大部分的內容都是垃圾，真正有價值的東西不多。”李宗盛沒說兩句就“開罵”。

這是2016年6月22日，金曲國際音樂節上的論壇，主題叫“藝人的自我經營之道”。音樂人姚謙擔任主持。開腔之前，李宗盛先問了臺下觀眾的“成分”，姚謙告訴他，大約四分之一是媒體，四分之三是音樂圈的人，唱片公司主管居多。李宗盛說：“那好，把這個行業整成這個樣子的人都在。”臺下又笑又叫好。

姚謙覺得李宗盛是聰明人，“繞個彎，也是讓大家重新討論音樂。”“如果沒有《我是歌手》，在大陸、在臺灣很久沒有人討論音樂了。”姚謙說。

過去在唱片公司做制作人，姚謙不許旗下的歌手報名金曲獎；現在任職樂視音樂高級副總裁，他卻在第27屆金曲獎前夕，認真翻檢過去26屆金曲獎的資料、影像，做了三集的專題片《金曲問》，在樂視播出。

翻檢這26屆，很容易從中發現一些“八卦”：誰家里的獎杯最多，誰是金曲獎里的“小李子”；一些“遺珠”說出來驚人：李玟就沒拿過金曲獎；張雨生過世後才拿到最佳演唱唱片獎，他的父親上臺為他領獎，鳳飛飛也是身後獲得金曲獎終身成就獎。姚謙是資深的創作人和制作人，也沒拿過金曲獎。

2001年的金曲獎，四名歌手入圍最佳新人：孫燕姿、範瑋琪、戴佩妮和周傑倫，頒獎時分一同上臺亮相。主持人吳宗憲逗他們：誰有自信得獎的，往前走一步。三個女歌手都老練，齊齊後退一步，周傑倫反應慢了半拍。得獎的是孫燕姿。周傑倫憑借首張專輯《Jay》獲得了流行音樂最佳演唱專輯。那年金曲獎其實出了六個新人，另兩位是蕭亞軒和蔡依林，後來都成了名。

三集專題片，每集推薦一首歌。第一是李宗盛的《山丘》，姚謙認為這是近幾年把商業與創作整合得最好的作品。然後是2015年獲得金馬獎最佳電影原創歌曲的《不要放棄》，阿美人歌手舒米恩用母語創作演唱。最後是林強在1992年獲得金曲獎最佳年度歌曲的臺語歌《向前走》。

林強後來是世界知名的電影音樂制作人，常與侯孝賢、賈樟柯合作。1980年代末姚謙是點將唱片的一線制作人，林強是公司的小小業務員。1990年林強在滾石唱片出了第一張專輯《向前走》，一曲成名。肥水流到外人田，老板生氣問姚謙：公司年會他上臺唱過歌，你沒覺得他能唱嗎？

“我說我被你派到門口招待貴賓去了，沒在現場。”姚謙笑著回憶舊事，那個年代音樂行業環境也並不好，但大家卻都有朝氣，《向前走》的MV，臺北火車站剛蓋好，看上去很簡陋，林強和舞蹈演員在大廳里歌唱起舞，往來旅客就在四下圍觀，“我覺得特別感動”。

歌手在最後端連網紅都不如

當她意識到自己是明星，就是謀殺

實業難做 港資品牌服飾為何不再流行？

由中國香港“針織大王”羅定邦創辦的服飾品牌堡獅龍Bossini（00592.HK）在經歷了上世紀末的輝煌後，如今已是風光不再。

按照這家公司最新發布的盈利預警來看，即將發布的2015/2016財年業績可不太樂觀。堡獅龍預計，截至今年6月30日的公司服飾業務的利潤將比去年同期暴跌75%至85%。

而事實上，不止堡獅龍一家，諸如班尼路、佐丹奴這樣的港資服飾品牌也失去了早前的光芒，在激烈的市場競爭下逐漸沒落。

受市場所累

今年3月，堡獅龍訂立臨時買賣協議，以總代價3.5億出售中國澳門一項商鋪物業，預期獲得收入約3.35億元。這讓堡獅龍截至6月底的利潤將同比增長147%至157%。雖然如此，如果按照扣除出售物業的收入來折算，該公司主營的服飾業務的利潤將比去年同期暴跌75%至85%。

第一財經記者在梳理堡獅龍的財報時發現，雖然其早已進軍中國內地，但堡獅龍的業務多半集中在中國香港和中國澳門。

中國香港的銷售在堡獅龍占大頭，而目前這一市場的蕭條讓主要業務在該地的零售商頭痛不已。堡獅龍將此次公司利潤大幅下滑的主要原因歸咎於遊客數量下降及強勢的港元導致旅客在中國香港的消費減少以及公司所經營的多個核心市場業績低迷；另外，冬季氣候異常偏暖和市場競爭激烈也是公司利潤下跌的主要原因。

法巴亞太區消費品行業研究主管陳亞雷則表示，國內零售增長幅度一直都快過GDP增幅，即便現在經濟放緩，零售增幅仍可保持在10%以上，可見內地居民的消費能力依然存在。

事實上，堡獅龍的業績近年來一直處於低迷的狀態。今年3月公布的上半年業績顯示，截止到2015年12月底，公司的營業額為11.46億元，同比下跌13.13%；毛利5.43億元，同比去年下滑18.35%，期內營業利潤同比下跌75.79%至2526萬元。彼時，堡獅龍解釋，亦是主要由於部分核心市場銷售表現未如理想所致。

堡獅龍於1987年在中國香港開設第一間專賣店。1993年，堡獅龍國際集團有限公司在香港聯合交易所正式上市，成為當時香港最大的服裝零售集團。

上世紀90年代，不少消費者將堡獅龍視為“流行”、“名牌”的代名詞。不過如今，堡獅龍幾乎在中國內地的一線城市見不到蹤影。

港資品牌光環不再

顯然，如今這些港資品牌想要搶奪市場已經不是那麽容易。

除了面臨本土崛起的定位相同服飾品牌的圍攻，海外國際品牌的不斷進入也無法忽視。優衣庫早已於2001年就在中國開了合資公司，幾年後從中國合作夥伴的手里收回股權獨資運營中國業務。而H&M和ZARA則於2007年一年里先後進入中國，到了2010年，美國的國民品牌GAP也在中國開始設點。這些快時尚品牌在主品牌迅速打開市場後，陸續將旗下的子品牌也引入，並獲得了相當多的擁躉。

不止堡獅龍，諸如班尼路、佐丹奴這樣的港資品牌如今幾乎面臨了一樣的問題。

那個當年由劉德華代言的班尼路一度是內地年輕人心目中的流行品牌，如今已失去了昔日的光環。班尼路的母公司——中國香港德永佳集團有限公司（00321.HK）因該品牌的“沒落”而急於擺脫這一“包袱”，在今年年初宣布以2.5億元的價格出售旗下附屬子公司上海班尼路服飾有限公司。而另一家佐丹奴亦是如此。

記者采訪了解到，相對於堡獅龍，佐丹奴的主要市場已經移至中國內地。從2011年開始，佐丹奴在中國內地市場的銷售額就開始出現下滑。2014年年初，佐丹奴曾考慮在品牌上做調整，希望通過多品牌戰略進行自救。當年第二季度，佐丹奴推出了廉價品牌Beau Monde（BM），並將其作為2015年發展的重點。之後又推出主打高端百貨公司的休閑女裝品牌EULA。在過去兩年，佐丹奴陸續開設有九間EULA店鋪。但市場並不賣這個“老將”的面子，由於表現不佳，佐丹奴已經將EULA相關經營結束。而另一個新品牌BM目前還處於虧損狀態。根據今年3月公布的財報數據，截至2015年底，佐丹奴在中國內地的門店數為891家，相比2014年年底的961家凈減少了70家。

服裝行業資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為，上述這些港資品牌業績確實受到了整個服裝行業大環境蕭條的影響，但公司自身的產品體系也缺乏創新。雖然公司也在不斷調整，“但核心問題是這些大部分或許只是為了滿足投資者利益的一些救贖，沒有更多中長期規劃”。

服裝界流傳著一句名言，沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品。時尚服飾業零售專家閔光亞則表示，如今像班尼路這樣的是跟不上潮流了。店里的貨品款式更新慢，爆款少。“雖然一些中國內地的服飾牌子也是被快時尚打得不行，但至少還是在求轉變，比如積極做電商什麽的，而你回過頭來看這些港資品牌，也不見它們有什麽大動作。”

這些老牌港資品牌依舊對後續發展仍舊充滿希望。比如佐丹奴除了將繼續發展BM品牌，其還在考慮於越南市場設立分公司。“我們將考慮於2016年在越南設立分公司，為這一新興市場的穩步增長戰略提供支持。”佐丹奴主席劉國權此前表示。

但無疑，當年紅極一時的幾個港資服飾品牌的黃金時代已經結束了。

“要想富，先修路”已成非洲流行語 基礎設施合作拉近中非

曾被國人譽為脫貧致富不二法則的“要想富先修路”，如今已成為非洲的流行語。

9月7日，由廣東省人民政府、國家開發銀行和世界銀行共同主辦的第二屆對非投資論壇在廣州召開，本屆論壇的主題是“分享投資促進經驗，共創中非合作未來”。數位與會官員代表和專家學者表示，非洲可以從中國的發展經驗中獲益良多。

亟待完善的基礎設施建設

來自商務部的數據顯示，2009年，中國超過美國成為非洲最大的貿易夥伴並保持至今。2014年中非貿易額首次突破2200億美元，是2000年的22倍。截至2014年底，中國對非投資總額已達320億美元，成為對非投資資金最大來源國。

聯合國非洲經濟委員會秘書長卡洛斯表示，中國對非洲持續的投資，極大的促進了非洲的發展。“尤其是2015年舉行的中非合作論壇約翰內斯堡峰會，對於中非雙方來說是一個里程碑。”

2015年12月的中非合作論壇決定，中國未來3年同非方重點實施第三方“十大合作計劃”，給予非洲600億美元融資支持——除了無償援助和各類貸款外，還為中非發展基金和非洲中小企業發展專項貸款各增資50億美元，並設立首批資金100億美元的“中非產能合作基金”。中非關系也提升為全面戰略合作夥伴。

卡洛斯認為，接下來必須以互利為基礎來推進中非合作，同時中國應該投資像基礎設施這樣對整個非洲大陸有影響的戰略性項目。

而在世界銀行集團行長金墉看來，基礎設施建設也是當前非洲最應該解決的問題。金墉表示，道路、寬帶、水、能源等基礎設施的不完善，已經影響到非洲的工業化進程和經濟發展。“非洲有非常豐富的可再生能源的儲備，比如太陽能、風能、地熱等。我想需要更多來自私營領域的投資，為非洲人民帶來福祉。”

必須抓住的產業轉移機遇

“除了‘要想富先修路’，另一個在非洲流行的詞匯是‘築巢引鳳’”，中國外交部副部長張明說，“這與中非合作觀念出現了新變化有關。以往談的更多的如何實施援助，現在則是招商引資”。

同時，中非合作的結構也出現了新變化——從政府主導向企業主導轉變。相應的，企業和金融機構正在成為中非合作的主角，政府逐漸退居幕後，為企業合作提供法律保障等軟環境以及基礎設施等硬條件。

北京大學國家發展研究院名譽院長林毅夫認為，此時非洲正好可以抓住中國勞動密集型產業轉移的機遇，利用中國企業帶去的資金、技術和國際市場實現自身發展，最終也能變成現代化的高收入國家。

“中國工人的規模非常大，我們在制造業上雇傭了1.25億人，其中勞動密集型方面是8500萬人。非洲國家要找準比較優勢，把成本降下來，馬上就能轉化為競爭優勢了”，林毅夫說。

世界銀行集團多邊投資擔保機構副總裁和首席運營官Karin M. Finkelston同樣認為，中國之所以讓數以億計的人民成功脫貧，正式因為中國抓住了發達國家產業轉移的機遇，讓許多人進入制造業工作，對此非洲應該借鑒。

為了吸引更多的企業到非洲投資，營商環境的改善就顯得尤為重要。對此，埃塞俄比亞總理顧問阿爾卡貝-奧克貝博士表示，埃塞俄比亞政府已經頒布了十年發展計劃，以求在制造業、農業上取得長足的進展。政府還將為此創造更多有利的條件，包括創建投資一站式服務，為營商提供便捷。

互有需要的粵非產能合作

中國國家發展改革委副主任寧吉喆在當天發表主旨演講時透露，目前中國對非洲各類投資的總量超過1000億美元，有3100多家中國企業在非洲投資經營。其中，2015年粵非貿易額已經占中國在非洲的貿易總額的四分之一，因此未來要充分發揮廣東在中非產能合作中的優勢。

數據顯示，粵非投資合作正在邁入快速增長的新階段。2015年，廣東投資非洲項目28個，新增協議投資額5.1億美元，實際投資7303萬美元，同比分別增長317.1%和137.2%。截至2015年底，廣東累計在非洲投資項目176個，協議投資額14.6億美元。全年廣東與非洲新簽承包工程合同金額42.89億美元，完成營業額45.15億美元。

廣東省人民政府副秘書長張愛軍表示，廣東與非洲的合作發展“互有需要、互有優勢、互為機遇”，特別是在國際產能合作上，非洲大陸資源豐富，而廣東具有資金、技術、人才、優質產能等相對優勢，雙方存在良好的合作機遇和前景，可以很好的實現優勢互補、互利共贏。

廣東外語外貿大學校長仲偉合認為，作為利用外資全國最多的省份，廣東在如何更好的利用外資方面也對非洲具有啟發意義。

“比如廣東設立了各類具有示範意義的投資平臺，發揮了吸引外資的關鍵作用;建立了健全的投資服務體系，同時進行了一系列的商務改革;提供了一系列的外資優惠政策;積極主動的對外招商，並將其融入長遠的發展規劃;以政策引導投資流向，出臺鼓勵外商投資目錄等政策。這些都是好的做法，非洲各國可以借鑒”，仲偉合說。

仲偉合建議非洲以開放的心態抓住新一輪產業轉移機遇，營造具有吸引力的投資環境，加強區域經濟合作，實現貿易投資便利化，完善制度體系，大力推動基礎設施建設，提供有效的公共服務，以此吸引更多的外資。

流行音樂天王傑克遜的版權生意，死後還能賺13.1億美元

創業家 2016-10-04 17:23

邁克爾·傑克遜的成功被美國總統里根贊譽為“美國夢”成真。他的一生榮譽無數，在音樂史上無人能及： 他被吉尼斯世界記錄認證為“世界歷史上最成功的藝術家”， 他是格萊美終身成就獎得主； 他曾得到兩次諾貝爾和平獎提名； 他曾三次入主搖滾名人堂； 他“用音樂團結各種族的人們”，為後來的黑人歌手鋪平了道路； 他是全世界以個人名義捐助慈善事業最多的藝人。

不僅是音樂，邁克爾·傑克遜的商業智慧同樣讓全世界為之“顫栗”。

2015 年 10 月，《福布斯》雜誌放出新一期“最賺錢已故名人榜”，在過去的一年里賺進 1.15 億美元（約 7.3 億人民幣）的邁克爾·傑克遜再度奪得榜首。更讓人嘖嘖稱奇的是，自去世後，他賺取的稅前收入已經超過了 10 億美元。

我們今天就從商業角度審視，邁克爾·傑克遜如何打造他的10億美元帝國。

以下內容節選自《邁克爾·傑克遜的商業王朝》：

“他有很好的商業觸覺，”曾在 20 世紀 90 年代擔任傑克遜經紀人的桑迪·加林說，“他總是說，更多、更多、更多，更好、更好、更好。他會用這種方式來和人談判。無論誰向他伸出橄欖枝，他都會再要求更多。”

在生前的事業生涯里，傑克遜總共賺取了 11 億美元（如果計入通貨膨脹，則是 19 億美元，即 120.74 億人民幣），加上過世後賺得的金額，他的總財富超過了 20 億美元。如果再算上通貨膨脹，這個金額還要拔升到近 30 億美元。他賺的錢超過了現在活著的任何藝人。

包括史上最暢銷專輯《顫栗》發行的兩年內賺得 1.34 億美元（算入通貨膨脹的話，折合現在的 3.06 億美元）；1988年《飆》（Bad）巡演時賺得 1.25 億美元（算入通貨膨脹因素，折合現在的2.47 億美元）；以及 1995 年將他的 ATV 版權曲庫與索尼曲庫合並時，獲得的 1.18 億美元。

離世亂局

2009 年 6 月 25 日，噩耗傳來，不再有天王的世界亂成了一團：直升機在加州大學洛杉磯分校的醫療中心上空盤旋，醫院門口簇擁著蜂擁而至的記者和歌迷；夢幻莊園、星光大道、阿波羅劇院、加里市故居外聚集著人群，堆滿了條幅和鮮花；從紐約到北京，從巴黎到孟買，從開普敦到里約熱內盧，世界每一個角落都有人悲痛欲絕，泣不成聲，人們走上街頭，向王者致以最後的敬意；電視、電臺、報刊、雜誌和網站，紛紛把邁克爾·傑克遜放上頭條；當天，互聯網也遭遇了史上最嚴重的交通堵塞，關於他死訊的搜索，令谷歌、Twitter、Facebook、《紐約時報》《洛杉磯時報》等大型網站紛紛癱瘓……

但商機也正源源不斷的湧來。擔任傑克遜多年律師的約翰·布蘭卡，雖然曾與其分道揚鑣過，但報道稱他在傑克遜人生的最後階段還是被召喚到了天王身邊，原打算為傑克遜最後的演唱會《就是這樣》工作。聽到傑克遜去世的消息時，他完全不敢相信。正在墨西哥度假的他迅速返回南加州，詢問同事是否有傑克遜留下的遺囑。隨即，他在其律師事務所內找到了兩份，在另一個事務所內找到了一份。每當傑克遜有新生兒出世時，他就會更新遺囑，所以遺囑受益人變更了三次。三份遺囑上，布蘭卡都被指任為遺產管理人；而在最後一份遺囑上，音樂界老將約翰·麥克萊恩也被列為聯合管理人。

布蘭卡將遺囑文件交給遺產法庭處置，並等待是否有更新的遺囑浮現，但最終，沒有新的遺囑現身。於是，兩人就被法庭任命，開始執掌世界上最賺錢的遺產公司。

但他們很快發現，他們接手的是一個負債已達 5 億美元的爛攤子。

遺產增值

2009 年，傑克遜的離去讓關於他的一切都迅速升值。在他去世的短短 12 個月內，傑克遜在美國賣出了 820 萬張專輯，在全球則賣出了 3 500萬張。

AEG 演出公司將《就是這樣》的排練片段以 6 000 萬美元的巨資賣給索尼電影公司，這部同名電影上映後，在全球收獲 2.6 億美元的票房，成為最賣座的演唱會電影。消息人士稱，除了票房，還要將北美的電視轉播權與 DVD 銷量算在內，總收入超過 2 億美元。傑克遜遺產管理委員會從這部電影的後期價值的收入中拿到了 87% 的份額。

之後，傑克遜遺產管理委員會與索尼音樂公司簽下價值 2.5 億的唱片合同，將發行傑克遜的 10 個遺作項目，這份唱片合同再度創造了業界之最。

傑克遜遺產管理委員會更和世界知名的加拿大太陽劇團合作，打造了兩臺以傑克遜為主題的雜技 / 音樂秀《邁克爾·傑克遜：不朽傳奇》，其在世界巡演 3 年，已賺得超過 3 億美元的票房，成為史上第 9 個最賣座的巡演；而最新的《邁克爾·傑克遜：獨一無二》則在拉斯維加斯曼德勒酒店駐場演出，配合燈光、音效、特技、雜技、舞蹈和全息投影，令觀眾眼花繚亂，也成為賭城最炙手可熱的演出之一，年收入不少於 9 000 萬美元；而那些傑克遜的周邊產品和收藏品的拍賣活動，更是不計其數。

布蘭卡感嘆道：“自從他離開後，他總共已經賣出 5 000 萬張專輯，並且是 iTunes 銷量最高的藝人。”這個數字，甚至超越了近幾年像阿黛爾與泰勒·斯威夫特這樣紅得一塌糊塗的當代超級巨星。

2014 年5月13日，傑克遜第二張遺作專輯《逃脫》發行，首周就在全球唱片榜上奪得冠軍，狂售 30 多萬張。傑克遜的經典專輯《飆》和《瘋狂》也都發行了紀念版，並請來知名導演斯派克·李拍攝了兩部好評如潮的紀錄片。

“每年傑克遜的遺產所帶來的現金流增長速度是迅速的，”老牌娛樂業律師唐納德·大衛說，“當然，現在現金流的增長速度緩慢下來，但可以預見將來的增長依然是迅速的。到傑克遜的孩子都有孫子的時候，錢都還會源源不斷的進來。”

傑克遜史上最精明的投資

2016 年 3 月 15 日，美國索尼公司宣布與傑克遜遺產管理委員會簽下具有法律約束力的諒解備忘錄，將收購傑克遜在索尼 /ATV 音樂出版公司中持有的所有股權。消息一出，舉世震驚。備忘錄規定，索尼總共需支付 7.5 億美元，包括 7.33 億美元的一次性付款和一筆索尼 /ATV 之前承諾的資金。最終協議有望在 3 月底之前達成，預計在 2016 年晚些或 2017 年初交易完成，具體取決於監管機構的批準時間。

索尼 /ATV 的一半股權是邁克爾·傑克遜名下的最大資產。從 1985 年邁克爾·傑克遜花費 4 750 萬美元收購 ATV 的曲庫（其中主要包括“披頭士”樂隊的歌曲版權），到現在將其以 7.5 億美元出手，這可說是音樂史上最精明的投資之一。而這個單年度就至少有 7.5 億美元的超級收入，也足以讓傑克遜高居音樂史最高收入榜首位和在《福布斯》新一年的已故名人榜上留下名字。

回到最初，傑克遜當年收購的 ATV 曲庫中，主要收錄有 250 首“披頭士”樂隊的歌曲版權（但是根據美國法律，從 2018 年開始，“披頭士”歌曲的版權將陸續返還給歌曲創作者）。1995 年，傑克遜把 ATV 與索尼的出版曲庫合並，創立了索尼 /ATV 音樂出版公司，擁有了眾多當紅巨星的歌曲版權。在接下來的數年里，傑克遜和索尼還在繼續投資收購更多曲庫。

到現在，這套曲庫里包含有貓王、斯蒂夫·旺德、馬文·蓋伊、滾石樂隊、瑪麗亞·凱莉、Lady Gaga、艾米納姆以及泰勒·斯威夫特等傳奇歌手和樂隊的作品。就在 2012 年，傑克遜遺產管理委員會和索尼更聯手投資集團，斥資 22 億美元收購了百代音樂公司（EMI）的曲庫，使得索尼/ATV 成為當今世界上排名第一的音樂出版帝國，價值超過 40 億美元，擁有和管理著超過 300 萬首歌。

收購曲庫的歷年增長已經給傑克遜的遺產帶來指數的回報。近年來，根據索尼向美國證券交易委員會（SEC）提交的備案文件，索尼 /ATV 每年支付大約 2 300 萬美元的分紅給傑克遜的遺產。在他掌握 ATV 和索尼/ATV 股份的生涯中，這些年度分紅平均約為 1 500 萬美元，根據有關消息人士透露，如果這個數字準確的話，意味著傑克遜和他的遺產在 7.5 億美元的賣出協議達成之前，他已經從索尼 /ATV 收獲了 5.6 億美元（包括 1.1億美元的最初的協議支付款和 4.5 億美元的總共年收益）。

盡管這個收益數字如此輝煌，但 30 年來，圍繞這批作品的版權卻發生了無數曲折和腥風血雨。最初，搖滾傳奇、前“披頭士”樂隊成員保羅·麥卡特尼與傑克遜因為這批作品的版權問題而分道揚鑣。之後，傑克遜開始遭遇各種法律麻煩，他開始篤信，因為他擁有了這套曲庫，所以有些人要對他下手。

他開始對友人說，有人會為了歌曲版權“殺了他”。他在歌迷集會上怒斥種族主義者看不得一個黑人擁有白人“披頭士”樂隊和“貓王”的歌曲版權。同時，在 21 世紀初，傑克遜拿這套曲庫做抵押貸款了 2 億美元，以維持他的開銷和進行其他投資，但由於開銷巨大和投資失敗等原因，傑克遜債臺高築，歌曲版權的抵押債權也轉手了多家銀行和投資公司，債務和利息越滾越高，傑克遜的現金流卻捉襟見肘。此外，在這段貸款度日的歲月里，索尼 /ATV 還在繼續進行其他曲庫的收購，由於傑克遜也是擁有一半股份的合資人，所以他被迫要繼續與索尼對等投入同樣多的金錢來維持他的股份不變，這也給他增加了沈重的資金負擔。

2002 年，他和索尼音樂公司鬧翻，直指索尼因為他要帶走一半的歌曲版權而憤怒，因而報複性地破壞了他新專輯《無敵》的宣傳和銷售。他認為，新專輯銷售不好，他的現金流就會出現問題，從而導致他無法按時還清貸款，索尼從而可以奪取他的歌曲版權。他甚至認為他的律師約翰·布蘭卡在暗地里與索尼勾結，所以他聘請了私人調查公司進行過調查，但無果而終。2005 年，在孌童案審理期間，傑克遜在一個電臺采訪里告訴民權領袖傑西·傑克遜：“這是一個巨大的曲庫，非常值錢。在我們談話的時候，背後就在進行著一場大戰，有很多陰謀都在進行中。”

無論傑克遜的話是有根據，還是他太過多疑，他的言論催生了種種陰謀論，以至於在他去世後，依然有不少歌迷堅信傑克遜的死是因為有人為了奪取歌曲版權而對他痛下殺手，而索尼和曾被懷疑的約翰·布蘭卡自然在“嫌疑人”名單之列。有意思的是，在傑克遜去世的 7 年後，這套版權最終在布蘭卡手上被賣給了索尼，恰恰從某種程度上印證了陰謀論的說法。

2014 年，索尼深陷黑客門事件。在被黑客泄露的一封郵件中，索尼高層已經透露了對索尼 /ATV 音樂出版公司複雜股權的不滿（除了和傑克遜分享股權外，還要和其他好幾家投資集團分享 EMI 的股權），考慮將這家公司的股份出手。2015 年底，索尼宣布行使自己和傑克遜合資協議中的“出售 / 收購”權，這項權利允許一個合夥人出資收購另一個合資人的股份，對方要麽買，要麽賣。最終，其中一方將成為索尼 /ATV 的唯一擁有人。

據《華爾街日報》報道，索尼觸發退出條款並行使“出售 / 收購”權，讓傑克遜遺產管理委員會方面的人非常意外。於是傑克遜遺產管理委員會方面的人認為索尼想要出售其股份，並找來了兩個合夥人來融資，準備買下索尼。布蘭卡也在之前接受采訪時表示，他們有意拿下索尼。但在隨後幾個月的時間里，索尼才清楚地告訴傑克遜遺產管理委員會方面的人說，其實他們是想要買下傑克遜的股份，並給出了一個比預期更好的出價。

“在之前幾個月的談判時間里，我們研究過我們去買斷索尼的選項，而且我們還找來了一些感興趣的合夥人，打算這樣去操作，”傑克遜遺產管理委員會方面的人說，“但最終，索尼開出的條件，對邁克爾的孩子們更加有利，我們做出了艱難的決定，選擇接受索尼的條件。這個交易安排，將在財務上進一步保障邁克爾子女們的未來。”

傑克遜遺產管理委員會給出的原因包括：第一，他們將用 7.5 億美元的一部分，清償傑克遜所有的債務， 年前，邁克爾去世時欠下 5 億美元的債務，到現在，我們終於可以無債一身輕，同時擁有了大量的現金資產和其他資產；第二，這筆交易的收入，在扣除稅款和開銷後，將由傑克遜遺產管理委員會持有，並最終轉到為傑克遜遺產受益人設立的信托基金里；第三，這次交易會讓遺產的投資方式多樣化，而不僅僅只是集中在音樂知識產權方面”。

“此次交易可以讓我們繼續努力最大化開發邁克爾遺產的價值，並將惠及邁克爾的孩子們，”傑克遜的遺產管理人約翰·布蘭卡和約翰·麥克萊恩在聲明中寫道，“這也進一步驗證了邁克爾投資音樂出版業方面的遠見和才幹。”

為了讓傑克遜的歌迷放心，他們也強調，此次交易不會影響傑克遜手上擁有的其他音樂資產，其中包括邁克爾·傑克遜自己的母帶錄音、音樂錄影以及 Mijac 音樂公司（擁有傑克遜自己的歌曲和傑克遜最喜歡的一些歌手及創作者的作品版權）。此外，傑克遜遺產管理委員會也依然繼續保留它在 EMI 百代音樂出版公司里的股份，估值 2 億美元。無論索尼 / ATV的最終估值是多少，傑克遜在 1985 年收購 ATV 的精明投資，在交易完成後會給傑克遜和傑克遜遺產管理委員會總共帶來 13.1 億美元的收入。自此，關於索尼 /ATV，無論有再多的愛恨情仇，都已落下帷幕。

1億美元售賣夢幻莊園

而最令歌迷難受的，就是傑克遜著名的夢幻莊園也在 2015 年 5 月被掛牌出售，叫價 1 億美元。這個莊園現在叫“楓谷牧場”，也是傑克遜買下它之前的原始名稱。流行音樂之王在 1987 年花費 1 950 萬美元買下這個2 700 英畝的廣闊產業，依照他最愛的童話《彼得·潘》命名此地，並於1988 年至 2005 年在此居住。期間，他仿造迪士尼樂園的形式，添置了動物園、遊樂園、火車站、電影院、遊戲廳等設施，並無數次邀請病童和窮人來此免費遊玩。

然而，在 2003 年~2005年第二次遭遇孌童案後，傑克遜認為警方的多次搜查和惡劣的指控玷汙了這片土地的聖潔，讓他覺得這里“只是房產，不再是家”。由於擔心當地警方和檢察官辦公室繼續找他麻煩，在案件勝訴之後他便離開了這里，在全世界各地旅居，再也沒有回來。

同時由於債務抵押問題和財務困境，傑克遜關閉了夢幻莊園，而且由於未能及時償還 2 450 萬美元的抵押貸款，夢幻莊園險些被債權方沒收拍賣。後來，房產投資公司的科洛尼花費 2 300 萬美元買下了莊園的債權，解決了傑克遜的燃眉之急，並和他合資成立了一家公司持有這個莊園。之後，科洛尼投資數百萬美元對其進行修複和改裝，計劃最終賣掉這個莊園。因此，此次出售也是由科洛尼做主，傑克遜遺產管理委員會方面並沒有話語權。

據這些代理這個莊園的房產中介說，莊園內，主題公園遊藝設施已經拆除，猩猩、大象等動物已經轉走，盡管莊園內還留有一頭美洲駝。那個拼出“Neverland”字幕的花臺大鐘，以及夢幻莊園的消防部門的大樓還在，盡管那里已經沒有消防員了。另外，傑克遜當時主持建設的小軌道和火車站也還在。坐落於兩湖之間的諾曼底風格主屋，面積有 1.2 萬英尺，有 6 個臥室和一個附加的員工住處。主屋旁還有一間四個臥室的客房，遠一點還有一間兩個臥室的客房。外面還有一個帶亭臺的遊泳池，燒烤區，籃球場和網球場，以及一座 50 個座位的電影院，有私人的觀看臺，還有一個帶暗門的舞臺可供表演魔術。

傑克遜去世後，傑克遜遺產管理委員會表示他們暫無意回購這個莊園，但也曾勸科洛尼不要賣掉莊園，以免傷害歌迷感情。傑克遜的母親凱瑟琳曾建議將其變成一個紀念公園，而在不久前，傑克遜的女兒帕麗斯更在其中修了一個冥想花園。但科洛尼有自己的計劃。

不過，莊園至今仍未有人接盤。房產中介甚至到中國尋找是否有富豪對其有興趣，但依然沒有找到合適的買家。究其原因，主要是由於這個莊園沒有商業開發許可（當地政府為防止擾民，禁止莊園商用，所以只能民用、農用和居住），且地址偏遠，所以不可能改造成博物館或傑克遜憧憬中的音樂學校。何況，夢幻莊園周邊的農場價格普遍偏低，夢幻莊園的價格已經是當地中等房產價格的 200 倍。在這個多數人尋求休閑而非聚光燈的地方，夢幻莊園無疑是一個奢侈品，並不好賣。所以盡管它景色秀麗，又具歷史價值，但真正想出錢買下的人還未現身。

忠實歌迷薩曼莎·德·戈森聽到莊園要出售的消息時說：“真悲哀，很遺憾，邁克爾。我在 2008 年底問過邁克爾是否要賣掉夢幻莊園，他說，他不想住在那里了，但他永遠都不會賣掉它，這真是讓人心碎的回答。

爭議不斷

當然，傑克遜遺產管理委員會這臺永遠不會停歇的賺錢機器，也引發了諸多質疑。

其 2010 年發行的邁克爾的第一張遺作專輯《邁克爾》剛一出爐，就被認為含有假歌，很多歌迷堅信，3 首據稱錄制於傑克遜摯友埃迪·卡西歐家地窖的歌曲，人聲不是邁克爾本人，這個爭議至今尚未平息。而對於新專輯《逃脫》的發行，傑克遜經典專輯的制作人、傳奇的昆西·瓊斯評論道：“一切都是為了錢、遺產、律師……你明白的，都是為了錢。”

與反對將傑克遜的未成品拿出來賺錢的人相比，雷蒙·貝恩則表現得很寬容：“邁克爾確實是完美主義者。但是我覺得，如果他能看到其遺產被傳承下去，他會很高興的。他生前最大的願望，就是保證他的孩子衣食無憂。他曾說過，他為他的孩子留下了上千首歌。他最關心的就是孩子是否能夠從中受益。所以新作的發行就是對他孩子的一種福利，他會高興的。他也很高興和歌迷分享他的創作。”

不僅遺作存在爭議，傑克遜突然離世的原因也依然眾說紛紜，讓人難以接受。傑克遜生前最親密的摯友伊麗莎白·泰勒，私下里堅持對傑克遜的死亡存疑。對此，傑克遜的經紀人弗蘭克·迪里奧也持有同樣的看法，他稱邁克爾的死是“謀殺”“明顯邁克爾死了比活著賺錢，。”迪里奧在生前哭訴道，“我保證康納德·莫里應該不是唯一需要站上審判席的人。”

迪里奧自己也於 2011 年因病去世。

而在歌迷群體內，也一直盛傳著各種陰謀論，即傑克遜是被高層謀殺，因為他們想要傑克遜的音樂版權，或者因為“死了的傑克遜比活著的他更賺錢”。行兇者可能是索尼音樂公司，也可能是 AEG 演出公司，或者是其他種族主義勢力或政治勢力。盡管傑克遜死亡案的宣判結果是一場醫療事故，但依然有很多人對此莫衷一是。而那個被用來當作“替罪羊”的 肇事醫生，也僅被判入獄 4 年。而且，他服刑 2 年便可出獄，更令人氣憤的是，他還在高呼冤枉，聲稱傑克遜之死純屬是自己造成的。

不止歌迷，傑克遜在生前也堅信自己是陰謀的受害者。在他的後半生，他疑心重重，相信自己正在被人陷害，而遭到陷害的很大一部分原因歸咎於他擁有的音樂版權。他認為周圍的人都在算計他的財富，這讓他更加無法信任他人。“就在我們說話的時候，背後正在進行很多陰謀和鬥爭。”在一次采訪中他這樣告訴民權領袖傑西·傑克遜牧師。

甚至傑克遜遺產管理委員會的管理人也遭到了質疑。歌迷和傑克遜家族內部人士盛傳傑克遜當年懷疑布蘭卡聯合索尼“盜走”他的財富，更指傑克遜非常討厭布蘭卡和麥克萊恩。2015 年 ~2016 年，當布蘭卡同意讓夢幻莊園上市拍賣，並將傑克遜的音樂版權股份賣給索尼後，這更加深了許多歌迷對他的預設印象，甚至傑克遜的遺囑也被認為可能是偽造。根據業已公布的遺囑，其簽署日期是 2002 年 7 月 7 日，落款地點在洛杉磯。然而根據史料，2002 年 7 月 7 日，傑克遜正在紐約抗議索尼音樂公司老總湯米·摩托拉是破壞其《無敵》專輯宣傳的“種族主義者”。

2012 年 7 月，珍妮和四個兄弟姐妹——瑞比、傑梅恩、提托和蘭迪向傑克遜遺產管理委員會發去公開信，指控他們盜用傑克遜的財富，並精神虐待傑克遜家族族長凱瑟琳。“我們知道我們兄弟的死亡四周環繞著陰謀，現在有人在用低劣的操縱和恐嚇來掩蓋真相。你們用消費我們家族的代價來沒心沒肺地追逐金錢、名氣和權力，而我們最深切的渴望不過是用音樂給世界帶來希望、愛和團結。”直到如今，蘭迪·傑克遜依然在尋求廢黜傑克遜遺產管理委員會管理人的方法。

但傑克遜遺產管理委員會的發言人吉姆·貝茨回擊說：“邁克爾家族內某些成員使用網絡陰謀論來做出汙蔑和錯誤指控，讓我們感到非常悲哀，怪不得邁克爾沒有把他們寫進遺囑受益人的名單里。”而法院對此作出的判斷依然是：遺囑為真。

根據遺囑，傑克遜的遺產和收益將分成三部分，40% 贈予其母親，40% 贈予三個子女，20% 贈予世界各地的慈善機構。傑克遜母親凱瑟琳每年獲得的贍養費是 130 萬美元，而三個孩子的撫養費則是 300 萬美元。通過遺產賺來的錢將存在孩子們的信托基金中，直到他們成年才能對其進行支配。

2013 年，邁克爾的家人對演出商 AEG 演出公司提起民事訴訟，指控因該公司的過失雇用了莫里醫生，其忽略了傑克遜的健康狀況，最終導致傑克遜死亡，要求該公司賠償 400 億美元。這個官司最終以傑克遜家族的敗訴而告終，但傑克遜家的律師認為，敗訴的關鍵不在於陪審團認為 AEG沒有責任，而是出在陪審團問卷的問題設置上。

同年，美國國稅局又向傑克遜的遺產開戰，指控傑克遜遺產管理委員會管理人故意低估傑克遜的產業價值以逃稅。比如傑克遜遺產管理委員會將傑克遜的整體價值估計為 700 萬美元，他的肖像權價值僅為 2 105 美元，而他的音樂版權股份價值為 0。國稅局給出了他們的估值，即傑克遜的肖像權價值 4.34 億美元，而音樂版權價值為 4.69 億美元。傑克遜遺產管理委員會的律師則強烈反對說，傑克遜去世當天還身負巨債，需要把價值和債務抵銷。如果傑克遜遺產管理委員會被判有罪，傑克遜的遺產將遭遇重罰：補交 5.05 億美元的稅款，重罰 1.97 億美元，總共被罰款 7.02 億美元。

除了這些大的官司外，前發言人雷蒙·貝恩和其他一些傑克遜的合作人依然在打官司索要傑克遜遺產里的份額，兩個受傑克遜喜愛的小男孩和合作者突然跳出來起訴傑克遜“孌童”，他們也想分掉一杯羹（他們的官司已被法官駁回）；而傑克遜的金牌制作人昆西·瓊斯也起訴傑克遜遺產管理委員會未經他同意，混音和修改他為傑克遜制作的經典歌曲，索賠1 000 萬美元。看來，在傑克遜的世界，只要有錢的地方，就會有源源不斷的官司。

本文內容摘自《邁克爾·傑克遜的商業王朝》

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原創品牌、買手店會成為下一個流行風口嗎？

如果這兩天在上海國際展覽中心里舉辦的中國國際服裝服飾博覽會（春季）里逛過，你會覺得這個行業依舊朝氣蓬勃。按照官方的數據，連續三天的展覽中，有1372個品牌在展會上尋找商機、挖掘資源、搭建合作。

有實力的大品牌商自己搭建了站臺參展，而一些中小型的則是以抱團取暖的方式前來展現。第一財經記者在現場看到，有來自鄭州、大連、寧波、常州等地的不同地區的參展團，而這些地方有其不同的方式吸引消費者。

扶植原創品牌

近年來，不少傳統品牌的銷售都進入疲軟期。不過，一位來自鄭州的參展團的負責人則表示，這樣的情況視不同地區不同城市而已。和北上廣等一線城市競爭的激烈，中原地區服飾風潮變化相對較慢，當地人依舊偏愛在線下的實體店購物。她註意到，在當地的一些商場里，反而品牌男裝在近幾年的銷售轉好，不少品牌的店鋪面積反而增加。

“本地的實體商場，除了會推大品牌，也會註意扶植原創品牌。”上述負責人表示，極具個性化的原創的中小品牌受到電商的沖擊小，而這些原創品牌正在成為一股新的趨勢。

為了扶植這些中小品牌，鄭州當地最大的專業類市場銀基廣場選擇補貼。記者采訪了解到，除政府給予每個參展品牌70%的補貼，剩余此次瀨戶的每個品牌的參展費用由銀基廣場全部承擔。“承擔這筆金額，是想助推孵化中部原創品牌的快速發展，為中原本土的設計師品牌提供發展支持。”

總經理苗俊雅認為，作為專業類的服裝商場如今也在面臨轉型。從傳統市場的以產品為中心轉變為以品牌為中心，從以簡單的收租金為目的，轉變為打造品牌平臺為主。“助推服裝產業升級轉型，創新服裝專業市場格局，也為品牌的良性發展打下了良好的基礎。”

買手店的春天

幾年前，買手只是個概念，從業者寥寥。而就在過去三年間，無論是服博會還是各類國際時裝周，專業買手的身影都頻頻出現。這個對人們來說陌生的職業正在漸行漸近，而它所蘊含的巨大能量也在逐漸被人認知。

按照國際通行的說法，買手是往返於世界各地，常常關註各種信息，掌握大批量的信息和定單，不停地和各種供應商聯系，並且組織一些貨源，滿足各種消費者不同的需求，最終創造出驚人的市場價值。

而這一模式在目前此次的服博會上也成為一個潮流。在大連展團的位置，一位相關負責人就表示，目前需要建立一個國際品牌對接中國市場的窗口，而買手店確實是一個很好的渠道。據悉，大連當地的服飾協會啟動了一系列的買手大賽，培養專業買手。“我們利用互聯網+時裝周的概念，幫助買手、生產廠商與設計師市場化無縫對接。”

公務機“中產化”：大型機太招搖，現在流行二手機和分享

曾經是頂級富豪身份象征的私人飛機，現在的姿態越來越親民。

每年4月初，上海虹橋機場都會迎來一批大大小小的公務機，因為一年一度的亞洲公務航空會議及展覽會(下稱“ABACE”)會在這里舉行。

剛剛過去的11日，第六屆ABACE又在上海早春慣常的陰雨中如期而至，但展會第二天已陽光普照。這也映襯著參展商的熱情——170位參展商、35架飛機的參展，創下了新的紀錄。

參展商，尤其是一些公務機生產商與運營商，是帶著巨大期待飛至中國的。

雖然一度高速增長的中國公務機市場目前處於回調期，但低迷的市場中，卻也蘊含著商機。接受第一財經記者采訪的多家公務機運營公司透露，從去年第四季度開始，中國內地的包機市場開始活躍了;以前大手筆買新飛機、大飛機的多，現在包機或買二手機的開始增多，也意味著中國的公務機消費，逐漸趨於理性。

買超大型公務機招搖過市已不太適合中國市場的胃口。公務機運營公司由此推出更多分享式和體驗式的旅遊商務服務，並下沈到二三線城市。

這些信心的背後有一個不可忽視的前提：中國的財富增長依然迅速，金字塔尖的富裕階層持續擴張的同時，還擁有上億人的中產階層群體。

巴航工業的“飛鴻300”小型公務機。

爆發過後回歸理性

中國的公務機市場是從2008年開始騰飛的，從2008年僅有30架左右的公務機在內地註冊，到2010年突破80架，再到2012年接近160架，中國僅僅用了四年時間，就成為了全球最重要的公務機市場之一。

然而從2014年開始，情況發生了一些變化，銷售增速明顯下滑。據中國民用航空局主管的《中國民用航空》披露，2013年中國公務機的增速為35.8%，2012年更是達到43.2%，而2014年中國的公務機隊規模為263架，增加了47架，相比2013年增長21.8%。

下滑的趨勢在2015年和2016年仍在延續。據通用航空制造商協會(GAMA)數據，2016年全球噴氣公務機交付量降至2004年以來的最低值，僅為661架。

“2016年，巴航工業在大中華地區交付4架公務機，訂單增加2架，跟2015年的情況差不多，交付和訂單增幅都在減小，” 巴西航空工業公司(下稱“巴航工業”)大中華區公務機銷售副總裁周寧寧告訴第一財經，在2011~2013年中國公務機市場最好的那三年，該公司每年的訂單平均在8架左右，年交付量也平均在6架，最好的時候一年有13架訂單。

限制三公消費等政策規定，被認為是中國公務機銷售降溫的最直接因素，政府機構和央企、國企不再消費公務機，而反腐高壓也讓部分民營企業家打起了退堂鼓。

據記者了解，此前一些民營企業家購買公務機，目的之一是招待政府官員等便捷出行，但由於目前反腐力度空前，即使買了公務機也基本沒人敢坐，這樣的情形其實從2013年就開始出現。相關統計數據顯示，2013年通用航空的增長速度是8%，但實際飛行作業量(即飛行小時數)只增長了2.5%。

還有誰在消費公務機

那麽，如此轉折的大背景下，還有誰在消費公務機?

“此前，中國人購買公務機，主要還是以客艙大、航程遠為主，如今市場也在回歸理性，選擇合適的大小和航程，才是最重要的。”周寧寧說，這從去年巴航工業交付中國的機型也可見一斑——兩架“飛鴻300”屬於小型機，另各有一架中型機和大型機。而此前，以奢華的“空中堡壘”為賣點的“世襲1000”等超大型公務機，才是巴航工業在中國內地市場交付數量最多的公務機機型。

超大型公務機不僅航程遠，而且內部極盡奢華，堪稱“空中堡壘”。攝影/任玉明

與此同時，包機需求卻在逐年增加。2012年~2014年，大中華區包機市場的小時數每年都有15%的增長，反映了旅遊商務出行需求的穩步增加。“此外，二手飛機的交易量也活躍了，去年已經占到了公務機銷售的30%。”周寧寧透露。

多位公務機行業內人士告訴第一財經，對於國內一些企業家來說，如果一年只有不到500小時的公務飛行，自己買飛機並不劃算。現在，自有公務機的采購增速放緩，也意味著公務機運營公司的市場反而可能會增加。

據了解，2013年時，中國註冊的公務機運營公司只有18家，2016年已經增加到了52家;而公務機運營行業的“先行者們”，也開始盈利並擴張規模。在本屆ABACE期間，此前主運營基地在北京和香港的華龍航空，就進行了上海辦事處揭牌，旨在開拓華東市場。

成立於2011年的華龍航空目前管理和運營33架公務機，大股東為華控基金和陽光保險，主要經營飛機托管、自有包機和環球旅行業務。華龍航空(北京)執行總裁武冰對第一財經表示，從2016年第四季度開始，公務機市場有了明顯的回暖趨勢：一是私人飛機的年飛行小時數在不斷上升，二是包機的需求在不斷增加，三是二手機的交易活躍度在提高。

“這與國家關於大力發展通用航空的‘指導意見’出臺，以及使用公務機的人群觀念的變化有關。公務機不再被視為奢侈品，而是可以作為提高效率的旅遊或交通工具。”武冰說。

中國市場的龐大客戶群體仍是公務機生產商眼中的熱土。圖為達索獵鷹民用飛機高級副總裁Carlos Brana

微信也能玩轉私人飛機

武冰所提到的指導意見，是2016年國務院辦公廳出臺的《關於促進通用航空業發展的指導意見》，規劃到2020年，將增加約200個新的通用航空機場，而中國民用航空局在近期出臺的《通用航空發展“十三五”規劃》中也明確，重點發展短途運輸、應急救援、醫療、農林等通用航空公共服務的基礎上，加快發展包括公務航空在內的消費型通用飛行服務，將消費型通用航空培育成為通用航空社會化的發展基礎。

“截至目前，大中華地區的公務機數量是480架，而美國的公務機數量達12000多架，差距還很大。” 巴航工業大中華區總裁關東元告訴記者，目前的瓶頸主要集中在空域、基礎設施等，包括機場、飛行員短缺等，而十三五期間規劃新建諸多機場，將大大改善公務機的運營環境。

上海霍克太平洋公務航空地面服務有限公司副總經理陸迅也告訴記者，2016年，上海機場公務機航班起降量達到6136架次，同比增長10%，目前上海機場集團正在推動公務航空基礎設施的擴容，虹橋機場公務機基地二期機庫預計將於明年航展前投入使用，浦東機場公務機基地項目也將開展前期研究。

記者了解到，由於公務機起降會使用專用的候機樓(FBO)，而京滬穗等大城市的公務機FBO目前都主要由一家主導，高昂的“通道費”，也令公務機的出行成本提高不少。比如北京的“通道費”高達5萬元、上海2.5萬元、深圳3萬元;而海外只有幾百美元。如果在國內一年的飛行小時在300小時，僅起降通道費成本就可以占到飛機全年運營成本的25%~30%。

“亞洲的基礎設施收費的確會比美國貴些，但隨著基礎設施的擴建，預計會逐步改善，公司還是看好中國市場的增長，2016年17%的客戶來自大中華區。”維思達公務機 (VistaJet)亞太區總裁祁小驪告訴記者，為了讓中國的客戶更方便地使用公務機，維思達還設立了通過微信預訂全球航班的服務，並計劃拓展更多二三線城市。

中國的高端消費群體已經十分龐大並在繼續增長。據《福布斯》雜誌3月下旬發布的2017年全球富豪榜，中國資產超過10億美元(約合69億元人民幣)的富豪人數已增至319人。不僅如此，此次中國有76人新躋身上榜，顯示出富裕階層持續擴大。再看瑞信研究院發布《2015年度財富報告》。中國的中產階層數量雖然僅占全國成年人口的11%，但按絕對值計算卻是全球最多，達1.09億人。該報告以美國為基準國家，按當地擁有5萬至50萬美元的財富標準來界定中產階層成年人。

關東元也認為，目前中國的公務機市場低迷是暫時的，為此巴航工業在提前完善在中國的服務體系。

同樣加碼中國客戶服務網絡的公務機生產商還有達索，“從擴大服務範圍，到提供全新的產品，再到提升支持服務的基礎設施，我們的目標就是要提供整個市場上最有價值的服務。” 達索亞太區客戶服務總監劉麗英表示。