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平安集團重估:如果互聯網金融納入估值將會怎樣?

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本帖最後由 jiaweny 於 2014-12-29 09:43 編輯

平安集團重估:如果互聯網金融納入估值將會怎樣?
作者:澄宇、鄧妍

2014年12月,中國平安集團完成了兩件大事:位於深圳市中心的總部大樓——平安金融中心封頂在即;完成H股定增計劃,融資凈額高達364.91億港元。

PART1  12月的高度與速度

五年也好,一個月也罷,當這個從13個人發展起來的綜合金融巨頭想要展示自己的高度和速度,肆意抖散雄性激素的時候,沒有人可以選擇無視。

巧合,但更像順理成章,2014年12月,中國平安集團完成了兩件大事。首先自然是位於發跡之地深圳市中心的總部大樓—平安金融中心封頂在即。從2009年公開宣布動用逾百億元興建這座地標建築,到今年7月中旬超越京基中心,成為當地第一樓,現在,118層樓高終於構成了中國所有一線城市的制高點。

如果說3月里以2.6億英鎊(約合25.18億元人民幣)收購有“鋼鐵怪物”昵稱的行業鼻祖英國勞埃德總部大樓,不過是理性之余致敬式的一次資產配置行為,那麽,擁有這座660米高大樓且自用60%的舉動,無疑是一次成功的肌肉秀。從任一角落仰視或者居其中俯覽整個特區包括大半個深圳灣乃至香港,錢幣的兩面,總有一個屬於你。

還是在這個月,8日,中國平安集團以在香港發行的H股為平臺,62港元每股單價定向增發5.94億股H股,融資凈額高達364.91億港元(約合292.66億人民幣)。這次可躋身港交所歷史上最大規模定增的集資行為,從發布消息到順利收關,用時僅僅一個月。其間,還適逢萬達商業和中廣核兩單超重量級IPO。別忘了,如果以融資額計,15天後更受媒介關註的萬達商業港埠IPO,盡管將王健林送上亞洲第三富豪位置,但其265.8億人民幣的入袋金額仍遜出中國平安24億人民幣。

更有意味的是,本次閃電定增充滿戲劇性。先是騰訊和阿里突然高調聲稱入局,繼36億元共同註資華誼兄弟後再現“三馬聚首”場面(馬化騰、馬雲、馬明哲),而摩根士丹利更在最後關頭上演罕見截胡,硬生生從高盛和瑞信手中搶得獨家首銷權。

時間緊,任務重,大摩還能得手,顯然是因為其開出的定價較後兩者更高。雖說無論是央行可能持續降息降準的預期,還是股債雙牛背景下保險公司的投資收益長線看好,都屬利好消息,但不超過10個機構或個人投資者每家平均掏5億美元左右,還是需要基本面支持的。

顯然,高度與速度皆是淋漓盡致。少了16年歷史的後起之秀安邦12月連續增持招商銀行特別是民生銀行的舉動固然為外界側目,但作為目前市場價值最大的綜合金融集團,同時也是唯一入選全球9家系統重要性保險機構的保險集團,中國平安集“姚明”與“劉翔”特質於一身的冬日出擊,與其江湖地位當算匹配。

然而,仍有一個問題浮出水面,不僅困擾著資本市場,也同樣令平安集團決策層心有不甘,那就是——

PART2  熱度去哪兒了

事後諸葛固然會淪為笑柄,未蔔先知卻也未必能討得口彩,2013年年末中國社會科學院金融研究所推出“2014金融藍皮書”時,引來嗤笑一片。只因為其一個結論:2014年可能再次出現15年前的5·19行情。

事實是,從2014年1月2日至12月23日,中國A股股指從2112點銳升43.5%至3032點,期間更一度突破3100點高位。單日成交金額破萬億,單日融資融券額破萬億,當習氏風格新常態悄然改變資本市場的慣常邏輯線,當央行貨幣政策從此前一味抽緊到不斷定向放寬並最終實際放水,當房地產市場出現十年多來真實意義上的摸頂回調,再匹配類似滬港通開通這般頗富想象空間的刺激,連續七年熊冠全球的中國A股市場擺脫基本經濟面持續不振的羈絆,首次與一洋之隔的美國股市達成默契,鋪陳揚厲走出一波壯觀的單邊上揚行情。

有錢,就是任性,但也得有的放矢。

這一次天量湧入的資金不再只對題材股、成長股獨沽一味,冷落多年的大盤藍籌股在暌違的牛市中再度贏得歡心。中國中鐵,248%;中國中冶,200%;中國鐵建,185%……當然不能落下中信證券,124%的漲幅不過是一個月內掠得的,3600多億市值已讓好事者對卡住其身位的全球前三大券商投行咂摸品味,它們分別是高盛、瑞銀,還有平安定增的承銷商摩根士丹利。

券商股、銀行股在雞犬升天的此輪漲勢中是當然的執牛耳者,即便鋼鐵板塊、基建板塊一反常態的打蛇隨棍上也令人嘖嘖稱道,而保險板塊,即便作為券商、銀行血緣兄弟,即便整體跑贏大市,卻是雨中海棠,在一眾牡丹月季中失了顏色。

張愛玲曾言海棠無香、鰣魚多刺、紅樓夢無尾乃三大憾事,有長期跟蹤中國金融股走向的資深業內人士打趣,“經歷2014年最後兩個月的瘋狂,恐怕還得加上一條,保險股不熱”,特別是前11個月已公布業績遙遙領先同業的中國平安。

不熱,自然是相對而言,畢竟僅以中國平安A股計,從年初40元至近日高點的68.15元每股,也有了65%的升幅。12月22日,平安首度舉辦集保險、銀行、投資類產品為一體的互聯網金融產品狂歡“財神節”,一天銷售114.3億元,多個產品封板,而次日A股股價仍大挫7.13%至每股60.71元。

以今年前三季度業績表顯示,中國平安、中國人壽和太平洋保險傳統三強中,除了營業收入一項平安仍以3343.6億元略輸於中國人壽的3478.12億元—但在同比增長欄中卻以25.5%比負0.01%完勝,在其余的凈利潤和保險產業收入兩個主項及同比增長率中,中國平安亦均是壓倒性優勢—特別是營收、凈利和保險業收入的同比增長分別錄得25.5%、31.3%和22.8%的成績,這也讓瑞銀給出如下評價:中國平安是中國經營最好的保險公司之一,也是中國經營最好的綜合金融集團之一。

不過,就算不斷有券商(諸如申萬)宣布“顯著低估”或如華泰證券一般索性預言“重回百元”,無論是靜態市盈率還是動態市盈率乃至市凈率,中國平安卻一直落後於同業。而這還是在其頻頻觸網、成為全牌照綜合金融企業中互聯網程度最高的背景下。

或許,就像從註冊資本金雲霄飛車上升、鯨吞資產數量晨曦漲潮擴張,安邦系已構成一道景觀,那麽之於中國平安的不明覺厲,也應該是一種現象吧。資本市場對一家企業的熱度不張必然是其定位其刻度出現了認知偏差,於是,便有了下面這串長長的問號—來自《投資時報》的問題清單。

關於中國平安的估值

我們通過Wind資訊查詢保險類上市公司的數據發現,截至12月24日,中國平安的PE(靜態市盈率)為14倍,而中國太保、新華保險、中國人壽都在18倍之上;從動態市盈率看,平安同樣排在最後。為何平安估值會比同業低這麽多?是否合理?與平安在行業中的地位是否相符?

有意思的是,盡管多數人都清晰的知道平安是一個金控平臺,但投資者目前對平安的估值仍主要將平安視為一家傳統的保險公司。如果能完全體現銀行、投資等業務,平安的估值和股價水平是否應該高出許多?

基於多數投資者理解存有偏差,平安集團是否面臨著需多向投資者傳遞“平安是一個綜合金融平臺而不僅是保險公司”認知的挑戰?

平安人壽的估值相較於友邦和國壽都要低,業務指標表現要好於友邦和國壽兩家,為何會有如此反差?

如果將互聯網金融業務納入到平安估值的整體考慮中,“世界”將會怎樣?

關於中國平安整體戰略發展

目前保險、銀行、投資三大板塊在集團的占比數據是否有了變化?從集團的最新戰略考慮,這三大支柱業務的發展節奏將是怎樣,有何具體目標?

能否再進一步詳細拆解三大支柱業務下,各子板塊業務情況,如壽險、銀行、信托等。投資者都非常關註這些細分領域在集團中的定位及發展策略。

這些子板塊的發展是否要均衡?如何實現?從金融界感受看,資管業務方面,平安強勢尚未彰顯,比如旗下基金公司平安大華在基金業界就十分弱勢,這與平安集團在金融業的地位並不匹配。對於這些評價,怎麽看?
過去十余年間,金融業經歷了一段黃金發展期,但隨著新經濟、新常態的提出以及產業結構轉型逐漸推進,過往給銀行等金融行業提供快速發展動力的產業或將陷入沈重的調整期,對於平安而言,轉型期的新挑戰是什麽?

關於互聯網金融業務

平安集團在互聯網金融方面的步伐一直不慢,為何能在互聯網金融上屢有超前發展戰略?我們更感興趣的是,還有沒有差異化策略?

與別家銀行不同,平安銀行的互聯網金融與平安集團緊密相連,銀行與集團在打造“綜合金融”與“互聯網金融”方面,會有哪些協同戰術?

提到互聯網金融,不得不提及陸金所,它的市場關註度極高。但外界對其評價一直爭議頗多,褒貶不一,怎麽看9月剛滿3歲的陸金所?最近有關陸金所單獨上市的傳聞極多,是否確有此事?

作為中國首家通用積分平臺,平安萬里通業務市場人氣極高,如何評價萬里通平臺?

關於金控及國際業務

1993年平安增資擴股時,讓中國金融業第一次向外資打開大門。20年來,中國金融業不僅在對外開放方面,“走出去”亦屢見動作。相比複星、安邦等等而言,平安集團近期似乎非常安靜,是不是富通的夢魘依舊未散去?在國際化及“走出去”方面,平安集團的最新構想是什麽?

目前看,平安集團的金融生態圈構建已經完成閉合,在非金融生態圈呢,平安有何計劃?未來兩年,並購市場將風起雲湧,平安集團會否布局?

PART3   關於平安,你知道的或不知道的

每一封信,終歸有一個投遞地址,而這些勢同批發的問號也需一個承接者,這便是清單中的“您”。既然企業的業績呈現有可能與資本市場的反應不成正比,那麽“您”在此時,也可以變成複數。

任匯川,一個有著黃曉明般明星臉,1992年從本土最基礎員工做起,最終升任平安集團總經理的馬拉松愛好者;姚波,一個從黃浦江畔走出的北美精算師,最終2001年以海歸身份空降且最快速度積功升遷的平安集團首席財務官。

任與姚同一天接受一家媒體的獨家專訪並不多見。作為集團總經理,任氏分管平安高達1.5萬億元的投資業務。盡管保險、銀行甚至基於互聯網的陸金所更為人熟識,但要知道,作為一家諸多投資者眼中的保險公司,其實盈利來源無外乎承保利潤以及投資利潤,事實上,基於負債端成本不斷上升,尤其是保險業“國十條”的出爐,投資收益才是決定以保險為基石的一家綜合金融機構實力位次的根本,任的擔子可以想見。

而作為中國最成功的夥伴型策略決策CFO,每一個從姚波嘴中吐露的數字,也都將決定這家企業市值的變化。當然,他還對平安好房業務一如既往的關註。2013年9月,恰是緣於其與搜房網前任總經理莊諾的聊天,才有了後者的轉投陣營和一宗讓房地產大佬們心頭一驚的業務亮相。

見到任姚二位時,平安H股定增尚在緊鑼密鼓行進中,中國股市的年末派對也還在慢板吟唱階段,兩位馬明哲全球化人才戰略中兩個流派的代表人物,時刻繃緊著神經。

幸好,兩位均以最大的坦誠回答了《投資時報》的問題。不過必須指出,兩人各自在超過一個小時的訪問中花費近三分之一時間談及互聯網業務,談及目前平安各項業務板塊共8000萬客戶未來將如何在互聯網端變成最寶貴的資產。

不難理解,當這家公司始創者的智能手機需要滑動八次才能計算其常用的APP數量時,這家公司的業務刻度已翻天覆地。中國金融界的阿里?南馬北馬或在試探性合作中早已洞悉對方的企圖,只不過,平安目前仍保持著引而不發躍如也的姿態。

從任匯川和姚波辦公室的巨幕玻璃窗眺望,118層的平安總部大樓神針般定在不遠處。不過,並非每一個平安員工都可以在未來搬入。碎片化辦公似乎早已被很多人接受。

很多年前,從馬明哲開始,每一個平安人入司的頭等要事便是每天清晨高唱司歌,無一例外。而任氏說,隨著更多85後90後員工的出現,特別是從事互聯網業務人才的出現,穿著T恤、趿著拖鞋,放司歌時自由哼唱乃至隨性改編也見怪不怪了。

26年彈指,刻度變了,平安豈能不變。


附:《投資時報》專訪平安集團總經理任匯川

《投資時報》:“平安戰車”有四駕馬車—銀行、保險、投資、互聯網,講講你主管的投資這塊吧。

任匯川:投資板塊涵蓋的內容,最大一塊是資產管理,上海的資產管理公司管理的資產約1.5萬億,其中1.3萬億主要來自平安內部,如壽險業務;還有近1900多億是外部資金,遠到卡塔爾、近到國內的保險公司;另外就是香港資產管理公司,大概三百億左右。

第二塊是平安信托,然後還有平安不動產,這是我們專門為險資和客戶去做的不動產開發、物業管理的公司;另外包括平安證券、平安大華基金,還有平安羅素,都屬於投資類的。

我個人還多管了幾塊業務,比如信用保障保險,屬於銀行類業務,單獨看事業部的話,信保業務已經成為集團第四大利潤貢獻體。

《投資時報》:前面幾個利潤貢獻體是?

任匯川:如果論絕對額,前三是銀行、壽險、產險。但若論歸屬於母公司的貢獻,壽險跟銀行顛倒過來,因為銀行的股權我們占比是58%,壽險幾乎是百分之百。

從整個資產管理業務來講,它的特點,一是輕資本,如果資本市場給估值的話,它應該會高過銀行和保險這兩個比較耗費資本的行業。它的貢獻有雙重,一是自身商業模式帶來的資產管理費,二是幫助委托方去獲得更高投資收益。比如說,幫助保險資金提高收益。

另外,它也可以幫助第三方客戶。它在整個平安金融的戰略里邊,主要作用是提供更多、更好的金融產品。除了中投和國壽,平安的資產管理公司現在是國內第三。信托公司也名列前茅,但正如你們所說,證券、基金業務,也包括銀行,都還是同業中遊,甚至靠後一點的排名。

《投資時報》:怎麽看這些業務單元的差距?

任匯川:我這樣看這個問題。平安形成現有格局,有相當程度有其歷史成因。我們是保險起家,成立時中國就三家保險公司,從那個起跑線上跑,現在變成第二位,個別領域成為第一名。保險主業有先發優勢。

目前我們是金融全牌照,很多牌照之所以要布局,是因為產品補缺。這個產品缺,但客戶可能需要,所以我們當然會有計劃,讓每個子公司在各自領域里都能有一個超越行業平均發展速度的發展,絕對指標一般定不準,但跟行業比,比較準。

不見得每個子公司都能那麽快達到行業前三名,但在金融集團里面它依然具有價值,因為它能幫我們豐富、完善產品線。如果單看我們幾個子公司的規模排名,不一定很靠前,但它們提供的產品服務、質量,還是能達到我們的要求。就這個意義而言,從估值來講,投資者對我們綜合金融優勢還沒有完全理解、看透和接受。

《投資時報》:不能理解有兩種,一種是選擇性的,一種是沒發現的。你覺得哪種因素更大?

任匯川:第一種占小部分,後面一種占大部分。第一種有點人雲亦雲,比如說金融風暴後,看到西方金融集團的趨勢是在分拆,就對國內模式也存有疑問。

但我們跟國外不一樣,其一,中國的金融市場、金融服務本來就不如人家發達,存在著一種走捷徑、用綜合金融直接去覆蓋的可能性。

一個可比的例子就是美國的電商為什麽不如中國電商這麽有摧毀力?是因為它過去的商業太發達。大部分美國人開車15分鐘之內,就能找到很大的商場,它的商業性消費需求早被覆蓋掉。但你看中國的電商,特別是在二三線城市,因為沒有麥德龍、沒有家樂福、沒有沃爾瑪,電商讓他們消費達到了跟大商場一樣的品質。所以電商在中國市場反而更快,它走了個捷徑。

中國金融也有這樣一個特點。我們的綜合金融還在路上,但有些趨勢已經顯露。

比如以前的深發展銀行和老平安銀行,零售業務不是特別強。這兩年平安入駐後,平安銀行零售增長非常快。平安銀行信用卡的個人開戶數量相當大一部分來自於我們壽險營銷員和電話直銷,通過壽險和財險業務,將客戶“遷徙”過去,這樣的比例很高。大口徑看,信用卡客戶有57%以上源自綜合金融,是集團內其他渠道客戶遷徙的。

所以盡管平安銀行在股份制銀行里還排在後面,但有平安集團龐大的8000萬客戶群和龐大的品牌、強大的後臺支持,個人業務的增速會遠超過同業。

《投資時報》:我們聽聞平安正在調整旗下證券公司的業務模式。比如,以前平安證券IPO也就是投行業務較強,但做完一單IPO後客戶也就沒了,沒有持續性。你們想改變這種傳統生態?

任匯川:對。它不是一個持續讓客戶價值增值、跟客戶一起成長的過程。我們未來要做的是,以投行為切入點,做伴隨企業成長的綜合金融服務提供商,比如提供銀行貸款、資產證券化、債券融資、市值管理等。以往券商的從業人員是一單業務幾千萬金額,從中拿獎金,項目結束後就再見,所以他恨不得趕快弄好。

現在我們要做的是持續性服務,隨之而來,獎金方案、考核機制都要改變,要實現類似延續發放的責任連作制,業務產品線全部拉寬。除去投行業務,固定收益、經紀業務也都這樣。我們希望平安證券能升級為一個線上券商。對公業務,則希望它能變成一家企業生產的夥伴,做“投行+商業銀行”模式。

現在平安證券管風控的執行官是郭誌剛,以前他在民生銀行,後來在平安銀行管小微企業;然後我們還請了美國銀行回來的一位人士出任CTO(首席技術官),做中後臺管理。請這麽多銀行背景的人加盟,是希望從商業銀行的思維角度,來促進整個平安證券業務轉型,幫企業做綜合性金融服務。

《投資時報》:這種提法和模式,在券商里邊確實比較新鮮。

任匯川:商業銀行的人,講風控。而且,這種模式能讓我和企業形成長期合作關系。幾類金融業務里,應該說投行、商業銀行和資產管理,跟企業伴隨關系最緊密,長期保持很好的感情和溝通的是資產管理,往往跟一個客戶跟十幾年,保險也是這樣,經常會服務某個大客戶所有的風險管理方案,客戶的依賴性很強;居中的是商業銀行,投行是最投機性的。我們給證券公司提的戰略轉型方向,就是往商業銀行和資產管理業務方向轉。

《投資時報》:是否可以這樣理解,轉型過程中,平安試圖以這樣一個方式,形成從小到一個自然人、大到一個企業的強粘連,但會不會有這種狀況,客戶或是用戶覺得你控制太緊,反粘連你?

任匯川:這種理解非常對。解釋這種情況,可能要稍微往前推一下,講講對公業務和個人業務不太一樣之處。我們內部也有同事問過這個問題,就是平安集團現在的戰略叫做“零售綜合金融”,那我們的對公業務情何以堪?

其實做金融,往大了講,一邊是資金端,一邊是資產端。資產端需要融資,資金端提供資金,金融機構就是中介。

如果看中國的資金端,現在是個人和企業都有。但我們都知道,將來的個人財富一定會越來越大。因為企業里邊有相當一部分錢是不拿出來,自己玩的,比如通過自己的財務公司。而個人儲蓄沒人幫他去管理。所以,作為金融機構,你從個人端拿到的錢,將來一定大於企業。

反過來資產端就不一樣了,資產端肯定是企業更大,個人小。對平安來講,做大企業端的目的,是在資產方面提供需求、提供產品。如果你這方面不強的話,就無法服務好個人端。

所以即便是主打個人零售綜合金融,也要服務好企業,要利用你很強的對公業務服務能力,把它變成產品,提供給個人。這是我想說的第一件事情。

第二件事情,關於客戶和用戶。

為什麽平安現在要搞衣食住行,要搞互聯網金融?其實是給我們8000萬客戶的服務升級。

我們跟互聯網的對陣是反過來的。你看互聯網企業和傳統企業之間的關系,相比“BAT”,可能平安跑得遠一點,和企業更近。盡管我們覺得金融企業與“BAT”之間有很寬的護城河,依然覺得人家可能會過河來,所以,平安就幹兩件事情,一件事情是往護城河那邊的互聯網企業方向走,這個戰略的意圖是說,我們不能僅僅防守,這不是打仗,而是需要共同去創造新模式,它是創造性顛覆,而不僅僅是改變一點服務形態。

第三件事情是往回做。護城河對岸叫互聯網金融,河這邊叫金融互聯網。

河對岸的互聯網企業,不論是做社交、電商、購物還是其他垂直,都是先有場景,讓用戶離不開它。所以我們以現有8000萬客戶作為內圈,幹的另外一件事情就是繼續“搭圈”,在內圈外邊再搭一個圈,將陸金所、萬里通、平安好房、平安好車、平安健康這個圈搭完後,外邊全是用戶。

《投資時報》:將來會不會有“平安好玩”呢?

任匯川:其實萬里通積分平臺下面就有“平安好玩”,有遊戲等。這些圈子搭完之後就是個交易平臺,如果它的用戶不向金融轉化的話,它幾乎就是一個純粹的互聯網公司。但我們希望的是,在用戶轉化為客戶的過程中間,把我們的金融服務嵌入進去。

中國老百姓將來最大的消費是兩類,一類是金融消費,什麽叫金融消費?買雙鞋、買個奶粉,就是幾十塊錢、幾百塊錢,金融消費是動輒幾萬、幾十萬去買產品;另一類是健康消費,我們也在做。

最後一點也很重要。就是平安過去給我們的深深烙印是,它是一個單向鏈條,從供應商、產品設計到制造、分銷,最後到業務員。誰都知道,平安最強的就是銷售,但過往模式都在變換,因為客戶端的要價能力變得更強,他隨時可以說再見、隨時可以把APP卸載,反粘連。所以要改變思維方式,它顛覆的不僅是一個產業的利潤,顛覆的是產業生態、產業生長環境。

《投資時報》:說到這,爭論較多的是,陸金所的產品之所以成交率這麽高,是因為後面有平安的擔保,無論這個信用背書是否存在,都因有平安而帶來一種不可低估的作用。但一旦你變成一個開放式平臺,平安會不會“脫擔保”?因為作為父親,願意對自己的兒子進行信用保障,但如果賣張三李四家的東西,你再擔保會影響到整體信譽。

任匯川:這是個非常好的問題。開始階段,假如你就把一個大家不太了解和接受的東西拋下來,是很難接受的。所以陸金所早期的P2P是有擔保的,主要是天津擔保公司提供擔保,到現在才慢慢推出無擔保產品。

陸金所將來有兩個方式繼續推進相關業務。一是由產品提供方對產品進行擔保,陸金所負責發行,也就是賣掉。一般來說,產品賣完就結了,投資者只有等著到期。但陸金所還給投資者提供市場,讓這些產品變得有流動性,這就引申出陸金所要做的第二件事情——作為一個市場管理員要做的事情,充分揭示風險、評級分類,然後再讓投資者選擇。

《投資時報》:目前這類產品國內評級公司並未涉足,平安會不會做一個評級?

任匯川:陸金所內部,就在建這樣一個評級體系。

《投資時報》:內部?如果將來要將陸金所定位為一個平臺,它應該是開放的。

任匯川:這是另外一件事情,我們想申請成立一家獨立的第三方征信公司。如果陸金所願意用,可以用征信公司的評級。

目前來講,我們覺得還沒有特別好的第三方征信可以信賴。盡職調查做的水平高低,你們將來可以看我們的。

《投資時報》:我們還註意到一個有意思的現象,平安集團對旗下公司大部分都是控股,有何特殊含義?

任匯川:除了平安銀行的股權占比是58%外,其他幾乎都是100%或90%多。這種模式的好處是,可實現準事業部型的管理方式,並且不損害股東的利益,因為股東利益一致。

第二個就是管理文化和綜合金融戰略一直堅持不變,結合比較緊密。不少公司更多是偏向於股權投資,屬於財務投資型的。從與業務的結合度來講,平安應該是略微領先的。

不僅業務結合緊密,子公司和子公司之間文化上也可以協同。我們的考核指標里邊,就有互相幫助這種指標,文化上互相協同和幫助。而且,內部的一些組織架構,如團隊綜合金融委員會、管理客戶綜合金融委員會、個人客戶綜合金融委員會等,都會為此提供幫助。

另外一個,我不得不講,保險的投資,還要遵循保險公司規律。保險公司的負債就是保單,它的投資不見得有專門的投資公司那麽彪悍、那麽銳利、那麽有魄力、那麽會抓機會,保險投資最終講究的是要與保險覆蓋相匹配,否則錯配太多,長期容易出問題。博中了,可能獲得很多收益;博不中,你後面的保單可是成千上萬老百姓的錢。首要的是,合法合規。

第二個,應該做好和負債的匹配。每個領域里邊,我們會做戰略資產配置。全球過去一百年間的歷史告訴我們,保險公司投資做得好,有87%來自於配置做得好,只有13%來自於品種以及短期的操盤。就此而言,我們更應從客戶的資產配置角度,從客戶買這張保單的想法出發去幫他做配置。由此衍生的第二層問題,是海外配置。現在人民幣升值有放緩趨勢,海外配置的額度未來會比以前加大。

海外投資、並購並不是件容易的事情,有很多中國企業在海外並購時,文化輸出都會產生問題。但也有好的案例,像聯想並購IBM的PC業務就非常好,當然它恰逢IBM轉型。




文章來源:投資時報


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=125596

中金梁紅:無風險利率應該並且將會大幅下降

來源: http://wallstreetcn.com/node/214715

摘要:

對於央行周末降息,中金公司首席經濟學家梁紅在其最新的聚焦中國報告中表示,央行的政策調整已顯著滯後,央行應將儲蓄者所享受的實際利率從目前的3%以上降低至1%以下,最好是0.5%或以下。且央行的貨幣政策放松並不會導致人民幣大幅貶值。梁紅預計,從今年二季度開始,經濟增長和通脹勢頭將環比企穩並溫和回升。

(報告作者為中金公司首席經濟學家梁紅,授權華爾街見聞發表)

中國人民銀行2月28日宣布下調存貸款基準利率25個基點,姍姍來遲的降息說明央行向更為寬松的貨幣條件邁出了一步。然而,在名義收入增速持續下滑且通縮跡象已經顯現的背景下,央行的政策調整依然滯後。換句話說,與經濟惡化的速度相比,央行的利率調整和流動性註入仍過於緩慢

當前貨幣政策調整所缺少的關鍵一環,是短期政策利率和市場利率的大幅下降。盡管PPI通脹已連續3年為負且CPI通脹在1%以下徘徊,但銀行間市場7天利率仍在3%以上,央行14天逆回購發行利率仍高達4.1%。其結果是,享受T+0交易機制的各類貨幣市場基金,收益率仍高達4.5%或以上。這使得中國的儲蓄者享受3%以上的實際利率,而企業卻承受接近10%或以上的實際借貸成本。
 
如果這樣的利率狀況得不到迅速調整,必將導致經濟活動進一步走弱,經濟整體陷入通縮(即GDP平減指數很快將變成負增長)。雖然央行的貨幣政策重點似乎正從各種結構調整轉向維持物價穩定,並顯示出了使用利率和存款準備金率工具降低實際利率的意願,但是央行似乎仍不願降低短期政策利率,而是希望通過擠壓銀行的利潤空間來降低借貸成本。

我們認為,在反映金融機構資金成本的短期市場利率沒有顯著下降的情況下,借貸成本將難以有效降低。在中國金融體系出現重大轉變之前(而這種轉變需要多年時間才能完成),銀行仍將是中國經濟中占據主導地位的金融中介,仍將有足夠的定價能力將成本轉嫁給借款客戶。因此,試圖擠壓銀行利潤空間的政策利率調整,很可能會降低宏觀政策措施的有效性。

儲蓄者享受過高的實際利率亦會導致資源的錯配。過高的實際利率將鼓勵過度儲蓄,從而減少為獲取未來增長而進行的投資,這將降低經濟潛在增速。資源錯配的癥狀之一是整體經濟通縮,癥狀之二是不斷增長的“衰退式”順差,即過剩的國內儲蓄被出口到國外。因此,正如對抗通脹一樣,世界各國央行均會采取強有力的政策措施對抗通縮。

如上所述,央行的政策調整已顯著滯後,我們認為央行應將儲蓄者(不用承擔包括期限風險在內的任何風險)所享受的實際利率從目前的3%以上降低至1%以下,最好是0.5%或以下。為使實際利率達到這樣的水平,央行需要通過更頻繁的公開市場操作來增加流動性供應,公開市場操作的政策利率應從目前的3%~4%顯著下降,並大幅下調存款準備金率。我們將在後續報告中對存款準備金率問題作更詳細討論。
 
央行的貨幣政策放松是否會導致人民幣大幅貶值?我們認為不會。因為在中國等極少數國家,短期市場利率的下降有助於穩定匯率。原因很簡單:短期利率下降有助於改善投資預期收益率和經濟增長,同時中國享有大量的貿易順差,即便在油價下跌之前也沒有通脹壓力。因此,我們堅信利率調整對中國經濟是非常有效的逆周期政策工具。這無須奇怪,由於中國企業債務負擔高企,借款利率下調50個基點所節省的利息支出就將相當於GDP的0.6%。
 
央行未來將采取何種政策舉措?未來幾周,我們將密切關註銀行間市場利率是否迅速下降。如果央行通過增加流動性供應或下調公開市場操作利率使銀行間市場利率迅速降低,則央行進一步下調存貸款基準利率的必要性將會下降,否則央行進一步降息的壓力仍將存在,下調存款準備金率的壓力將會更大。簡而言之,我們將關註收益率曲線是否迅速陡峭化,短端利率是否能從目前水平回落100個基點以上。

無風險利率的下降將通過多種渠道降低企業借貸成本,其中我們可以觀察到的數據是定價高於基準利率的貸款比例是否回落。我們預計,一般貸款加權平均利率將從2014年四季度的6.92%下降至2015年二季度末的6%以下,2015年下半年可能處於5.5%~6%的區間。因此,從今年二季度開始,預計經濟增長和通脹勢頭將環比企穩並溫和回升。風險資產顯然將受益於這樣的逆周期政策調整。但如果監管層對股市過度上漲的風險感到憂慮,應該做的是擴大企業股權融資的市場化與加強資本市場監管,而不是在貨幣政策的調整上束手縛腳。

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取消存貸比,銀行將會有什麽大不同?

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本帖最後由 WENBEN 於 2015-5-28 12:06 編輯

取消存貸比,銀行將會有什麽大不同?
作者:楊榮 張明

存貸比監管指標調整宏觀背景
1、監管層需要適應行業面變化。4月,人民幣貸款占社會融資總額的比重達到78%,2014年12月為60%。貸款增長將提速。而隨著互聯網金融業務、利率市場化推進,存款增速將持續下降,目前存款增速為9%,而貸款增速為14%,從銀行也內在層面來看,存貸比提高是行業的趨勢。監管層需要適應這種變化趨勢,取消存貸比監管。

2、監管層面也需要增加信貸投放來適應基礎貨幣投放機制。隨著外匯占款減少,基礎貨幣投放機制在發生實質性改變,央行借助PSL、MLF等工具來投放基礎貨幣,同時借助加大降準力度看來投放基礎貨幣。但是只有在商業銀行增加信貸投放的情況下,貨幣政策才能見效,從而央行需要增加銀行信貸投放規模,信貸增長成為貨幣政策有效的前提條件。要增加信貸投放,而表外融資、借道理財等渠道已經不再奏效,取消存貸比監管是必要的。

3、政策上的一致性。在利率沒有完全市場化的情況下,存貸比作為流動性監管指標有其必然性,但隨著利率市場化已經完成,存貸比監管就沒有必要性,需要取消存貸比監管。

75%存貸比監管指標測算方法的變遷:漸進式的調整和改變
早在2006年,銀監會將農村信用社支農再貸款從貸存比分子扣除;

2011年將商業銀行小微企業專項金融債所對應貸款從貸存比分子扣除,同年開始實施月度日均貸存比考核;

2012年將村鎮銀行使用支農再貸款、主發起行存放資金發放的農戶和小微企業貸款從貸存比分子扣除;

2014年7月1日,銀監會調整存貸比計算口徑,“三農”專項金融債所對應的涉農貸款、小微企業專項金融債所對應的涉農貸款等6項不再計入分子(貸款);

隨後,2014年12月,央行明確從2015年起,對“各項存款”統計口徑進行調整,將部分原屬於“銀行同業存放”項下的金融機構存款納入“各項存款”。

在沒有存貸比監管要求下,美國銀行業存貸比75%左右
國外的銀行並不將存貸比納入流動性監管指標,以美國的現狀來看,銀行業當前存貸比在75%-77%之間,以美國銀行業較低的存款準備金水平來看,銀行業並未將貸款擴張到較為激進的水平,信貸擴張自有其邊界。

從國內的情況來看,銀行信貸收益率高於同業、債券等其他資產,銀行通過提升信貸在生息資產中的比重可以做到提升整體資產收益率。

取消後的影響之一:極限值,每年釋放信貸66.6萬億
存貸比監管指標取消後,商業銀行存貸比最高只能達到約80%。商業銀行需要繳納法定存款準備金、超額存款準備金,目前,大約在20%左右,從而一般而言,存貸比最高也就80%。

存貸比監管指標取消後,極端情況下(按照80%存貸比測算),16家上市銀行將新增人民幣貸款約6.6萬億,釋放出6.6萬億的信貸。
存貸比較低銀行,比如:南京、興業、農行等,能夠釋放出的新增貸款較多。



取消後的影響之二:提升生息資產收益率10個bp
基於2014年年報制作的存貸比上升後對生息資產收益率的影響分析簡表,選取的數據均為銀行日均存款、信貸及其他生息資產數據,表中假定銀行一次性將信貸規模提升至表1情形下最高存貸比水平,同比例替代除存放央行以外的其他生息資產,新增貸款收益率水平與前期平均持平。

經過計算我們看到,由於新增貸款收益率高於其他生息資產(指除存放央行之外的生息資產,高1.5%-2.5%),替代後的銀行在存貸比達到準備金約束上限的情況下,生息資產收益率算術平均約提升10bp。

不同的銀行生息資產收益率提升幅度不同,主要基於2個指標:1、貸款於其他生息資產收益率差,2、當前存貸比水平。農行、平安、寧波、南京的收益率提升水平相對較高,另外工行的收益率提升也較可觀。

以上分析是在不考慮信貸的收益率變化、不良率、撥貸比以及其他成本(如風控管理成本)的情況下對生息資產收益率的簡單計算,銀行在存貸比放開後需要根據自身情況決定貸款擴張策略。

取消後的影響之三:改善利潤表,增加凈利潤約2.6%
存貸比監管指標取消後,銀行信貸投放規模提高,資產配置結構將調整,高息的信貸資產替代其他低息的資產,凈息差回升,從而影響到銀行利潤表,提高盈利能力,提高ROE。

我采用以下的簡化測算方法來,測算存貸比取消對銀行利潤的影響。

銀行資產的收益率=信貸資產占比*信貸資產收益率+非信貸資產占比*非信貸資產收益率

存貸比取消後,銀行信貸資產占比提高,而非信貸資產占比下降。

按照如上的測算方法可以測算:調整後的銀行資產的收益。

對銀行凈利潤的影響=(調整後的銀行資產收益率—調整前的銀行資產收益率)/調整前銀行資產收益率

按照以上的方法,我們測算結果顯示:

1、行業凈利潤提高提高2.55%;

2、存貸比相對較低的,銀行收益最大;主要包括:農行、南京、平安、工行、寧波

3、測算結果假設:信貸業務收益率、非信貸業務收益率保持不變;沒有考慮到撥備政策




取消後的影響之四:降低資本充足率1%
存貸比取消後,銀行增加信貸規模,必然消耗資本,我們按照以下的方法測算了在極限情況下,信貸規模擴張對資本充足率的消耗。
如果各家銀行都將存貸比達到臨界值,行業平均來看,資本充足率下降大約下降1%左右。其中:南京、農行、平安、寧波、工行的資本充足率下降程度最為明顯。

如下的測算方法相對複雜,如果,按照簡單的的方法測算,也可以得出同樣的結論。因為存貸比取消後,銀行新增貸款規模大概6.6萬億,而16家上市銀行合計的風險加權資產為68萬億,大致降低資本充足率1%。因為信貸擴張後,資本充足率變為12.3%(=9/(68+6.6*0.7),之前的資本充足率大致為13.3%。

新的流動性監管指標:LCR/NSFR
如果存貸比取消,未來的銀行流動型監管指標大概率將由巴塞爾協議III中的流動資金覆蓋率(LCR,LiqudityCoveredRatio)與凈穩定資金比率(NSFR,NetSteadyFinanceRatio)來勝任。相較於簡單的存貸比監管,LCR與NSFR更加接近流動性監管的實質。放松甚至取消存貸比監管在今年這個時點也與今年開始實施LCR最低標準有一定的關系。

巴塞爾協議III中對LCR與NSFR的描述

流動性覆蓋率(LCR,LiqudityCoveredRatio)=優質流動性資產儲備/未來30日的資金凈流出量,流動性覆蓋率的標準是不低於100%
這個公式的意義:確保單個銀行在監管當局設定的流動性嚴重壓力情景下,能夠將變現無障礙且優質的資產保持在一個合理的水平,這些資產可以通過變現來滿足其30天期限的流動性需求。

凈穩定資金比率(NSFR,NetSteadyFinanceRatio)=可用的穩定資金/業務所需的穩定資金,凈穩定資金比率的標準是大於100%
這個公式的意義:用於度量銀行較長期限內可使用的穩定資金來源對其表內外資產業務發展的支持能力。該比率的分子是銀行可用的各項穩定資金來源,分母是銀行發展各類資產業務所需的穩定資金來源。分子分母中各類負債和資產項目的系數由監管當局確定,為該比率設定最低監管標準,有助於推動銀行使用穩定的資金來源支持其資產業務的發展,降低資產負債的期限錯配。

其他效應
除了以上分析對於貸款增長對生息資產收益率的影響之外,放松存貸比還具有以下效應:

1、銀行經營管理從負債端轉為資產端。作為一項監管指標,存貸比一直是銀行不敢逾越的雷區,由此也催生了存款沖時點、違規攬儲、金融掮客等亂象。尤其在互聯網金融、股市火爆的背景下,存款逃離銀行的趨勢已難以逆轉,銀行的對存款的追逐成本上升較快,放松存貸比,替代為實質性的流動性監管指標,使銀行可以更加純粹的根據自身業務開展的需要進行資產負債管理,避免特定監管指標對業務的幹擾;

2、表內擴張和表外擴張同步。過去通過銀信、銀證合作將信貸轉為表外的現象隨著存貸比的放開以及監管的日趨嚴厲而有所下降,總體上看目前銀行理財中融資類占比已經在持續下滑,未來占比可能更低,銀行理財將更大程度上擺脫融資功能,成為實質的資產管理者。但從短期來看,信貸資產出表的節約資本消耗、無需計提準備等優勢仍然存在(融資類理財實質就是一個簡版的資產證券化),即便放開存貸比限制,其需求仍然存在。

總結
存貸比限制取消放松了銀行信貸規模的限制,銀行可以通過將投資、同業等生息資產替換為收益率更高的信貸資產從而提升整體收益率水平。但在當前的宏觀經濟與銀行經營條件下,銀行的信貸擴張受制於以下因素:

1、經濟下行條件下社會信貸需求不足,信貸的邊際風險收益比提升較快,
2、信貸與非信貸生息資產的收益率提升在綜合考量不良率、撥貸比之後,利潤增厚效應不明顯,
3、銀行業實際存貸比已經達到較高的水準,加上影子銀行,主要融資需求實質已經得到滿足,信貸增長空間主要在零售、新興產業、中小產業等領域,銀行進入需要一個過程;
4、銀行業的信貸擴張仍受制於資本充足水平。我們判斷銀行業在存貸比限制取消後信貸規模不會出現爆發式的增長,將進入一個緩慢提升的過程。

在宏觀經濟環境好轉的情況下,以上制約銀行信貸擴張的情形將出現好轉,新增信貸的邊際風險收益水平下降,銀行可以實現通過信貸擴張提升業績彈性與ROE水平。

此外,未來替代存貸比作為流動性監管指標的LCR與NSFR相較存貸比更加重視對流動性實質的監管,有助於降低銀行業的實質風險。
目前上市銀行而言,綜合信貸/非信貸資產收益率差與當前存貸比水平,我們認為平安、農行、寧波、南京通過提升信貸規模改善收益率水平的可能性最大,有望短期受益於監管的放松。

存貸比取消後的宏觀含義
存貸比監管指標取消後,宏觀面的意義是:

1.增加人民幣貸款,提高人民幣貸款在社會融資總額中的占比。
2、提高基礎貨幣的投放規模,提高M2同比增速

由於外匯在流出,外匯占款減少,基礎貨幣投放規模在下降,需要通過降準、增加信貸投放規模的方式來增加基礎貨幣的投放,提高M2增速。
3、減少信貸投放中間環節,降低貸款利率;降低企業融資成本率;

表外融資方式,無論是信托貸款,或者是委托貸款,其融資成本率都高於貸款。隨著表內信貸投放規模的增加,且信貸投放中間環節減少,企業獲得低成本融資方式,有助於降低社會平均融資成本率領。
4、有助於信貸資金低成本流向實體經濟。

資金開始低成本流向實體經濟的主要理由和途徑:

(1)負債端成本率下降,資產端收益率也在下降,信貸需求勢必增加。降息25個bp,存款利率上浮到1.5倍,但銀行存款端利率沒有跟進,最大上浮比率依然是20%。

(2)政策上在竭力銀行信貸資金流向實體經濟,擴張性貨幣政策的效應逐步顯現。因為降準後,繼續降息,只有銀行向實體經濟發放貸款,信用創造的機制才會發揮作用,M2增速才會提高。

(3)國家戰略先行,銀行機構和信貸資金隨後跟進。其一、華夏銀行落實京津冀協同發展戰略,成立專項資金,主要支持環保、基建、科技、產業轉移等。其二、落實國家“一帶一路”政策,中行計劃提升中銀國際在東盟區域的功能,計劃把東盟地區部分分行銀行業務和資產並入中銀香港中,使其成為“一帶一路”東盟地區相關業務的主辦機構。另外,中行也公布海外業務發展戰略,計劃通過自設和並購在新興市場國家多設網點,且海外資產和利潤占比目標需要達到40%,而今占比只有25%。其三、適應國家產業輸出和能力輸出的對外發展戰略,交行將並購巴西的BBM銀行,順利入主巴西金融市場,加快國際化。

(4)地方政府融資方式迎來新時代,低成本資金也將流入實體經濟。上周江蘇和新疆成功發行地方政府債務,地方政府獲得低息資金,部分將用於置換平臺貸款,不用用於基建等,這些資金都將逐步低成本流入實體經濟

(5)5月26日,發改委批複1043個項目,總計近2萬億的PPP項目投資。新設項目的投資將有助於銀行信貸資金、社會資金流入實體經濟中。

投資建議
存貸比監管指標取消後,行業面將又迎一重大利好,改善銀行資產負債表和利潤表。即使以前也存在多種渠道規避存貸比監管,規避和完全取消意義完全不同。(1)對利潤表的影響相對較小。我們在上文中已經測算,上限是:新增6.5萬億貸款,提高NIM10個bp,提高行業凈利潤2.55%;降低資本充足率約1%。(2)對資產負債表的影響更為明顯,資金開始低成本流向實體經濟,實體經濟投資規模增加,經濟企穩,銀行資產負債端改善更為明顯。

5月18日,江蘇省地方政府債務成功發行,事實證明1萬億地方政府債券的置換一定會非常順利,壓制估值擡升的最後一根稻草消除,銀行業獲得的實質性利好開始如同雨後春筍般拔地而起,銀行股反彈,大盤大漲。銀行業實質性利好,我們在之前的報告一直提示:降準、降息、資產證券化擴容、定向發行地方政府債券等。未來還包括:存貸比取消,以及市場普遍預期在混業經營方面監管層會出現新政策。

目前上市銀行而言,綜合信貸/非信貸資產收益率差與當前存貸比水平,我們認為平安、農行、寧波、南京通過提升信貸規模改善收益率水平的可能性最大,有望短期受益於監管的放松。

除了放松存貸比之外,市場普遍預期在混業經營方面監管層會出現新政策,建議加倉銀行股。重點推薦:招行、平安、光大、浦發。關註興業,中行。


來源:中信建設證券

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國產手機將打專利內戰?誰將會被圍剿

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631979.html

國產手機將打專利內戰?誰將會被圍剿

第一財經日報 李娜 2015-06-14 21:43:00

近日,長期接觸國產手機廠商的手機中國聯盟秘書長王艷輝透露,在本月內,一家知名本土手機品牌的專利代理公司將於近期起訴另一本土知名品牌。在他看來,隨著發改委反壟斷調查高通的結束,大陸手機專利戰真的要來了。

“高通反壟斷”案件引發的蝴蝶效應正在顯現。

近日,長期接觸國產手機廠商的手機中國聯盟秘書長王艷輝透露,在本月內,一家知名本土手機品牌的專利代理公司將於近期起訴另一本土知名品牌。在他看來,隨著發改委反壟斷調查高通的結束,大陸手機專利戰真的要來了。

“目前尚不方便透露雙方的名字。”王艷輝對《第一財經日報》表示,發改委對高通反壟斷調查客觀上迫使高通取消了之前的免費反授權,為本土手機品牌之 間的專利戰掃清了障礙,之前由於大陸手機被迫向高通免費反授權,也就失去了利用手中專利起訴競爭對手的權利,如今打破枷鎖,專利內戰是早晚的事。

專利價值重估

高通專利案結束後,由於專利本身的複雜性,對於中小手機廠商來說,仍處於較為被動的狀態。

“現在的狀態就是等待一個清晰的局面出現,但在那之前需要一段時間的博弈和談判。”一位品牌手機廠商的負責人對本報記者如是說。

《第一財經日報》此前的高通系列報道中曾經描述過手機廠商與高通之間的合作過程:一家配合調查的手機企業與高通簽署的標準合同中,相關條款非常複雜,但大致包含兩大塊內容:每部手機需要支付的費用;一次性支付給高通的許可費。

前者分有大約十個價位比例檔次,按照賣出手機數量來計算收取比例,算法非常複雜。後者由於每個企業實力不一樣,所具有的專利重要性不一樣,對高通的價值不一樣,所需要付給高通的許可費用也有所不同。

簡單說,就是比如A公司有10個專利,B公司有同樣重要的5個專利,那麽A與B之間簽署交互許可協定,B僅需付給A公司5個專利的使用費用。但是高通強勢的原因在於,持有的所有專利是最基礎的專利,因此在談判中,有很強的話語權。

顯然,對於像華為、中興這樣在專利上有較強儲備的國產手機廠商來說,話語權會得以加強,而更多的中小企業則處於等待過程中。

有知識產權相關的律師此前曾對本報記者表示,在新的談判中,如何確立新的交叉授權條款,評估中興、華為這類專利儲備較多企業的專利包所占比重,是判斷本次反壟斷處罰是否能夠真正改變高通生態鏈的關鍵所在。

數據顯示,截至2014年11月,華為獲得的專利授權量近3萬件。截至2013年底,中興通訊在全球專利擁有量超過5.2萬件,累計專利授權量已超過1.6萬件。但強勢的高通方在交叉許可合同中,對華為、中興兩家廠商所擁有的專利包的價值評估幾乎為零。

目前據本報記者了解,華為已經與高通重新簽訂了授權協議。

誰會成為圍剿對象?

事實上,專利從去年開始就成為國產手機廠商圈內熱議的話題之一。目前國內手機市場放眼望去,拼外形、拼工藝、拼配置、拼價格的硬件戰已經越來越沒看點,當產品同質化已成為不可避免的趨勢時,廠商亟需一個新的營銷點,而專利則是一把利器。對於在專利上逐漸獲得話語權的廠商來說,是否會針對專利問題在未來發起訴訟,實際上暫時仍未有明確態度。

中興方面對《第一財經日報》記者表示,尚未聽到內部有關於向本土廠商訴訟的說法。但對於是否會發函針對專利問題開打,中興實際上並無正面回應。

有接近中興人士對本報記者表示,有知識產權的公司應該享受專利紅利,而專利缺失的公司也必須為自己的短板買單,當然,專利領先者也不能放松,競爭才剛剛開始。言下之意,未來中興並不會放棄專利訴訟的權利。

而中興旗下品牌努比亞總裁里強則講得更加直白:關於專利技術,國內廠商打個招呼,學習、借鑒都沒有問題,但是國際廠商打了招呼也不行。

“我們對國內手機廠商的態度是比較寬容的,抄襲一項技術可能會比較簡單,看一看參數就可以,但這並不意味著要將我們所擁有的技術進行制約,這樣也不利於行業的發展。比如我們做了無邊框,圍繞無邊框它的交互和後續布局了500多項專利,但真的會把國內其他廠商無邊框的路堵死嗎?我們最重要的是抓住這個機遇把中國手機做起來。”里強對本報記者如是說。

華為相關發言人14日對本報記者表示,華為IPR的首要任務是保衛自身業務安全,構築公平健康的商業環境,不會因為高通條款的問題而向國內廠商提起訴訟。

前不久,小米突然對外宣布引進高通大中華區總裁王翔,被業內視為專利攻防戰的一步。

對此,王艷輝認為專利訴訟近幾年未曾間斷,不過真正來自大陸手機品牌之間的專利戰一直沒有發生,如果本土手機專利戰真的爆發,對中國手機產業將產生重大影響。

編輯:於百程

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蘇寧聯手錘子,手機格局將會怎樣?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0703/150141.html

黑馬說:蘇寧入股錘子科技,雖然目前只是單純的財務投資,但在雙方各有所需的情況下,未來的合作將向深入發展。“蘇寧+錘子”能否成為未來手機市場上的一對黃金組合?
 
文 | i黑馬  邸曉偉

 
 
近日有消息稱,錘子科技的股東中增加了蘇寧雲商。但是,蘇寧並未對此進行回應。
 
i黑馬電話采訪了錘子科技公關總監竇渺磊。他解釋說,蘇寧和錘子科技很久前就有合作意向,而這次合作只是單純的財務投資。“2014年錘子手機就在蘇寧北京聯想橋實體店有展位,錘子科技很看重蘇寧線上、線下的渠道資源,未來希望有更多渠道方面的合作。另外,我們馬上會有手機新品發布,這次的目標人群是年輕人,屆時將會有更多關於此次與蘇寧合作的信息發布。”
 
事實上,早在今年3月,蘇寧與錘子科技的合作就有傳聞,有知情人士稱羅永浩拜會了蘇寧董事長張近東。有分析人士認為,一旦蘇寧聯手錘子,國內手機格局或將發生不小的變化,渠道能力的增強將為錘子手機帶來不小的機遇。
 
關註蘇寧雲商的投資者表示,張近東今年真是蠻拼的,在搭建電商平臺後,蘇寧開始進入上遊3C產品制造領域。此次,蘇寧與錘子科技合作,一方面可以利用錘子的手機入口,提升在通訊軟硬件方面的實力;另一方面則可以提升自身供應鏈。
 
而對於錘子而言,此前曾經歷了降價風波,一次性降價30%左右。逼錘子做出這一調整的是不斷下滑的出貨量。這一點,羅永浩本人並未否認。他說,從5月份之後,錘子面臨了很多產品細節上的問題。而消費者表示,依靠對老羅的個人情懷,去買3000元的手機還是高於心理預期。這次,錘子與蘇寧合作,不只是資金層面,更重要的是渠道。錘子作為互聯網品牌,可以利用蘇寧門店和易購平臺,提升體驗、展示和銷售。
 
縱觀蘇寧近幾年的發展軌跡,已經陷入一個瓶頸,其近年來所做的一切,就是想快速融入到整個社會銷售大體系中。但在阿里、京東的壓制下,蘇寧進化之路走得異常蹣跚。其唯一與眾不同的,就是線下渠道擁有優勢。所以此前,蘇寧為在智能手機市場上掌握主動權,也做了諸多努力,比如包工包銷先鋒手機,讓美圖手機在蘇寧賣場開設900家體驗店,與TCL旗下的麽麽噠手機進行獨家合作等,但都只是小打小鬧,並沒有為蘇寧貢獻多少力量。而此次直接投資錘子手機,或許就是蘇寧接下來真正大跨越的關鍵一步。
 
目前,電商企業介入上遊的方式,主要以挖掘消費數據合作為主。有分析認為,轉型互聯網後,蘇寧原有的物流、金融、售後等資產投入部門通過新業務已經成為利潤增長點。從此次投資看,在電商火熱的C2B模式下,蘇寧更希望通過直接投入提升話語權。錘子則能夠借助蘇寧渠道、資金的助力,在接下來的智能手機市場上站穩腳跟,並且還可以為推出千元機型“小錘子”以及錘子 T2 的面世提前做了鋪墊。這樣看來,蘇寧與錘子的合作,還只是剛剛開始。
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背景資料:最近蘇寧在通信方面有很多布局。6月23日,蘇寧獲得江蘇省通信管理局許可,獲得寬帶牌照,成為國內首批民營寬帶接入試點企業。早些時候,中國聯通也正式批準蘇寧通訊公司開展虛擬運營商4G業務。


版權聲明:本文作者邸曉偉,由i黑馬編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

\——大時代(十九)



































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新能源汽車行業將會騰飛

網誌分類:股票經
網誌日期:2016-04-01

在環保大趨勢和國家政策大力推動下,我相信中國新能源汽車行業從2016年起,未來幾年將會騰飛,電動汽車很大機會逐步取代部分傳統燃油車,尤其是在公車的領域。

作為新能源汽車行業的龍頭,比亞迪(1211)計劃於2016年發行A股,募集資金150億元人民幣,全力擴大電動汽車電池的產能,藉以滿足市場的強勁需求。

我認為比亞迪在電動汽車的電池、電子、電機技術方面遙遙領先同業,擁有明顯的競爭優勢,未來勢將維持領頭羊的角色,高速增長,值得投資者密切留意。
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值乎3.0和分答,未來將會如何?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0608/156377.shtml

值乎3.0和分答,未來將會如何?
郎瀚威 郎瀚威

值乎3.0和分答,未來將會如何?

知乎終於在測試2個月後,分答火爆20天後,推出了值乎3.0,引起熱議。他們的未來將會如何?

結論:

商業模式極為相似,供應端差異源於平臺差異(微博分答vs知乎)大V去留決定誰生誰死。從推演來看,值乎目前弱於分答。

目錄:

一、母公司&百度指數熱度

二、產品歸類

三、產品架構

四、界面對比

五、Who wins

六、推演

七、附件

一、母公司&Timeline&百度指數分析

1、母公司及其他相關 

1

 

列出了大弓,以及國外一些ask me everything類型的公司,未做深入調研

source it桔子 cruchbase

2

上圖:值乎分答對比似乎分答占優,但引入知乎和微博對比後呢?

2、TimeLine:

16-3-31 值乎1.0上線

16-4-16 值乎產品提出2.0設計思路

16-5-14 值乎2.0在鹽測試,依舊是文字形式

16-5-14 知乎live發布

16-5-15 分答上線

16-5-16 知乎舉辦第一場live

16-5-24 分答和知乎live比較

16-5-30 王思聰登陸分答

16-6-6 值乎3.0上線,改為語音回答

16-6-6 果殼推出職場沙龍,通過語音+文字+圖片對用戶進行一對多授課

16-6-7 分答推出好友免費聽功能 進一步促活;推出問題精選集功能

3、熱度分析:

可以看出,值乎初次上線時,引發的熱度高於分答在5月30日前的熱度。

分答在5月30日前,討論集中於分答與知乎live,值乎對比。商業模式,網紅經濟,分答屬性等等。

然而王思聰的加入,吸引了更多媒體的註意力,形成了多次傳播。此後入駐人進一步提升。

3

 

圖:6月7日,王思聰受到的follow,遠遠高於後者,並成為了分答的符號,有利於傳播,而媒體的傳播加劇了王思聰受到的收聽(見附件)

4

圖:值乎6月7日早上,收入高者還是以知乎大v為主,估計是導流的原因。

二、分答,值乎等知識分享渠道,根據分享的成本/收益分析:

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     1、類型比較

source:簡書,5.28分答、值乎、大弓三款付費問答產品競品運營分析報告

值得關註的是,分答已經叠代十幾次,具體情況見上引用文章

2、值乎和分答在商業模式上來看屬於什麽?

有人說分答是窺伺專用,有些說是變現渠道,有些人說和微博屬性更近。我覺得也沒必要馬上下結論,可以再等等看。但有一點是肯定的,就是自帶流量的人比默默無聞的人收效肯定更大。這個作者寫的我覺得思路挺好的,可以看看

如果抽象地來看互聯網上的各種內容“平臺”,萬變不離其宗,本質上就是三種資源的互相轉化:流量、錢和內容。

錢與流量的互相轉化=廣告、電商、網遊……

內容與流量的互相轉化=媒體、入口、社區……

內容轉化錢=內容變現

錢轉化內容=內容采購

它的貢獻主要是,為“內容換流量”之後的“流量變現”環節,豐富了手段。相比廣告、電商、網絡這些驗證過的方式,發一條語音就可以實現變現,無論門檻還是運作成本都低太多了。

source:toowolf ,分答對標的不是知乎也不是微博,而是電競主播們的肉松餅

3、從產品屬性‘1分鐘’來看,分答和值乎屬於什麽?

我們將分享成本和分享收益拉一個橫坐標和縱坐標,那麽值乎和分答同屬於用戶願意分享,分享成本低的類別,原來回答此類問題收益低,但通過互聯網長尾效應以及巧妙的商業模式,對內容提供者來說分答和值乎成為了低分享成本,高收益的渠道。

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source 慧航在‘’如何評價在行推出的付費問答產品「分答」?‘’里的回答,

3、準備回答不止需要1分鐘

準備這個回答壓縮在1分鐘里,和一個清晰的提綱,需要若幹次排練,否則不是長了就是短了

極樂:

我是心理領域的v,有些問題的回答不是科普,更多是剖析,所以對回答質量的要求很高。

第一個問題我一共刪除12次才使得能在1min內給出讓自己滿意的答複,足足用了30min完成。

第二個問題也是這個模式,我還抱怨了1min能說清楚真玩智商和情商。

source 極樂如何評價「值乎」3.0? - 極樂的回答

三、產品架構xmind腦圖:

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77

1、可以看出,值乎剛剛上線,尚未加入關註功能和搜索功能。估計是要和知乎本身做對接。相信值乎後續會添加進去。

2、更新:6月6日晚,值乎加入了發現里的分類功能,6月7日晚,分答'發現'改版。

3、一些產品模式的思考

如何展示海量問題?如何展示素不相識的人?

答:通過不同的場景和標準來展示,最基本的分類是人和問題;加上展示形式,就有了下面的分析。

橫坐標是問題,和展示人

縱坐標是純粹展示,聚合主題式展示,follow(關註)展示,問題下推薦展示。

一橫一縱就有了以下模式。

1.展示問題

2.展示人

3.以主題來展示——人

4.以主題來展示——問題

5.以follow來展示——問題

6.以follow來展示——人

7.以問題下推薦展示——人

8.以問題下推薦來展示——問題

8

9

窮舉後我們得到這8個榜單,他們又是如何排序的呢?可能性如下:

1、數據新舊:今天的在前面,昨天的在後面

2、數據高低:收聽1000的排在收聽500的前面;

3、數據權重:收聽1000好評300和收聽900好評500的,後者排在前面;

4、相關性:問題下面,相關的問題展示而不是最新的展示。

一個觀點是:‘問題的質量與回答者的知名度決定了該問題的閱覽度,而不是回答的質量。’我想如果不做推薦系統,僅僅依靠導流的話,很可能會導致這樣的結果。推薦系統要做的好,能有效提高用戶粘性。

5、不管值乎還是分答,每個領域都還有大把的紅利啊!大V們還不來搶!從分答的搜索來看,似乎個人簡介也在關鍵詞里,因此搜索引擎優化(SEO)很重要!將自己能回答的問題都列出在個人簡介吧

四、界面對比簡析:

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      首頁:

1、知乎加入了更多圖標設計,字體更大一些,有回答時長顯示。

2、值乎有超值選項(正面),顯示在本頁,分答只有呵呵選項(負面),並未顯示

這個會如何影響呢?目前看,知乎的超值次數用戶體驗更好,超值次數/聽過次數即為這個問題的價值。而分答的呵呵選項,不知道是否是模仿之前的。我覺得這里與其搞分成不如搞體驗。

3、值乎推薦個人介紹語是:我是x,懂一些y。而分答僅包含個人身份。

4、分答經過了多次叠代,值乎要跟上啊

5、分答的首頁在6-7日已經進行了更新。改為問題集群。

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值乎有一個關註人數,來自知乎。

分答將發現分為兩個頁面,人物和問題,將人物和問題分別根據主題分類,方便用戶使用。

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視覺上,分答強調誰提問,弱化回答者,在下方加入介紹和個人頁面。

值乎弱化提問者,將回答者進行降調。

分答有推薦系統。值乎還沒做,過去的幾個月,知乎好像對值乎的重視程度沒那麽高。

source:好奇心日報 知乎終於開始著急了

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視覺上,值乎將收入放在更靠前的位置。分答弱化了一些。

值乎的介紹1段,分答為2段。

五、Who wins?

OK,值乎和分答的交互分析已經列出來了,很相似

那麽問題來了,誰會更好的生存?

1、還要看一些其他的,比如自身屬性,供應端,未來趨勢等。

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效率=原有基礎*供應內容*用戶體驗*商業模式

原有基礎:base引流(知乎,在行)+朋友圈傳播 +廣告投放

供應內容:目前+未來入駐大v數+問題數+問題類型

用戶體驗:用戶入駐難度,推薦系統,feed流,是否能看到自己關註的人/內容,付費便利性(微信)

商業模式:分成,補貼

1、目前來看,知乎的base大一些,分答則有王思聰加成以及紅利,商業模式基本完全一致。

2、未來大v願意入駐那個平臺非常重要。決定生死。

3、用戶體驗來看,保證基本即可,這應該並非是一個平臺級產品(用戶不會長時間駐留在app內,更多是引流)

4、商業模式的取巧之處,已經很多人分享過了。比如:王思聰們的爆料狂歡,姬十三面前的岔路口_36氪

5、在行率先推出補貼(朋友圈免費聽)

2、大V入駐分析:

知乎是否在拓展上是否意識到了自己短板?知乎的base是基於知乎用戶。冷啟動已經不占先機。分答屬性來源於在行,無論你會不會寫東西,只要有影響力即可,(或者包裝的好有人信你),而且還搶到了王思聰的先機。

問題來了,王思聰為什麽要把一個問題回答2次,有來值乎的理由麽?

其他現實影響力高,知乎影響力弱的人,有來值乎的理由麽?

值乎和分答未來成為身份標簽,工具,類似Linkedin,每個人只需要一個。值乎有嵌入微信的可能,前提是過了第一關。否則就算是有騰訊投資,在資源不足的情況下也會比較難。

現在問題是,分答大量吸引知乎的大v,大v的去留取決於渠道效率,而不是感情。

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上圖,大v入駐分析

六、推演:若幹種可能

6月7日

分答推出回答補貼搶占紅人用戶。(放棄部分收入約等於補貼)

1月以後:

值乎推出app。

分答功能已經齊備,利用現有渠道,拉入網絡紅人,精細化運營促活。

3個月以後:

兩家app功能橫向拓展

分答成為語音版知乎,但由於入門門檻較淺,迅速覆蓋紅人用戶。

分答閉環難以形成。覆蓋用戶較多,但是粘性較差,app始終不太火。主要由微博和微信引流。活躍度不高,但是已經成為標準配置。

兩家app上由於回答過多,推薦系統和feed流變的非常重要,但平臺性較差,因此也沒那麽重要。

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6個月以後

Ending 1

分答被微博投資,值乎成為微信一部分

Ending 2

值乎靠著知乎的用戶碾壓了分答

ps 也可能另一種可能:因為內容不同,而擦肩而過相安無事?

上面的圖可能有點偏頗,是否存在可能性,分答成為網紅悄悄話和八卦的遊樂場(source:在分答這個產品生態中,用戶對於八卦娛樂消費名人網紅式信息的關註,要遠大於對嚴肅性知識的關註。王思聰們的爆料狂歡,姬十三面前的岔路口_36氪),值乎傾向於更加嚴謹的回答?那麽值乎應該如何做到?根據內容是否可能衍生出不同的產品形態?

我覺得,這個如果放回到上面的推演。實質上是地盤的搶奪。互聯網講的是流量經濟,勝者為王。用戶從來是不嫌多的。所以不成立。

七、附件

附1:分答用戶抓取:

對收聽人數大於100的進行了數據抓取:(截止6月6日)

下圖是follower人數(對數刻度)

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      一個猜想:這場戰役的初步勝負取決於王思聰,羅輯思維,馬薇薇,佟大為,papi醬是否去值乎?(後續可能看長尾效應)

王思聰6.45萬follow,top20人:26萬follow,top85總計41萬follow,頭部效應極為明顯!

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勤奮線:以上是通過勤奮回答問題獲得更多follower的人

加上坐標以及分類:

使用人:

1、躺著賺錢象限:

1、現實明星,演員:佟大為,章子怡,海清,馬薇薇,dr魏

2、收割紅利者(羅振宇)

3、頂級知乎紅人:張家瑋等

4、其他網絡紅人,作家,經濟學家,主持人:蔣方舟,張泉靈

5、王思聰

2、努力賺錢類:

1、醫生,健身教練,營養師,情感專家

2、管理咨詢,vc

3、誰應該入駐

從上圖來看,明顯是自帶八卦屬性的人和具有知識儲備的人應該入駐。

自帶八卦屬性的人可以躺著賺錢,如明星。

具有海量知識儲備的人應該入駐,光環差一點也沒關系,可以通過勤奮回答賺錢。

如上述的醫生,律師,健身,管理咨詢行業,vc等。

附2:值乎統計:

21

21

根據知乎粉絲降序排列,粉絲與收入的關系

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     根據回答數排列,收入vs回答數

基本全是知乎大V啊,值乎運營你醒醒啊,這不是知乎和在行的戰鬥,這是知乎和微博的戰鬥啊!

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      附3:source :

1、簡書,源漾以溪,5.28分答、值乎、大弓三款付費問答產品競品運營分析報告

2、虎嗅,toowolf ,分答對標的不是知乎也不是微博,而是電競主播們的肉松餅

3、36kr,三節課黃有璨,王思聰們的爆料狂歡,姬十三面前的岔路口_36氪

4、知乎,極樂,如何評價「值乎」3.0? - 極樂的回答

5、知乎,慧航,如何評價在行推出的付費問答產品「分答」?-慧航的回答

6、程毅南,閆浩

7、百度指數

8、分答app,值乎3.0

9、好奇心日報,唐雲路, 知乎終於開始著急了

10、IT桔子 Crunch Base

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易到用車CEO周航:汽車未來將會消失

來源: http://www.yicai.com/news/5021255.html

傳統工業技術讓人們不再畏懼遠途,出行時間不斷縮短,而隨著互聯網對全行業的釜底抽薪,汽車正從“產業鏈”逐漸向“產業圈”演變,人們出行也將發生重大變化。智能出行開始成為必然趨勢。僅2015年全年,近3億“滴滴”用戶全年“滴”出128億公里,可繞中國29萬圈。

未來智能出行生態圈的形成有其必然性,在用戶消費升級、技術進步及政府智能交通推動下,汽車將不再僅僅只是交通工具,而是成為移動終端。汽車未來將成為繼手機之後又一重要平臺應用場景,連接車與人、車與車、車與路的重要載體,人們出行將越來越智能化、便利和安全。在5月31日的“第一財經技術與創新大會”上,一場名為“汽車與出行及其顛覆者”頭腦風暴中。易到用車CEO周航等與會嘉賓對未來汽車概念展開遐想。

周航首先認為未來汽車生產過程中不再需要做任何碰撞試驗,對於汽車強度的要求將會下降,因為所有的行駛過程都在一個系統里面整合,不會有事故發生,而這個系統將會與汽車結合。此外,未來汽車結合變形技術很可能會顛覆汽車的概念,也就是說今天依然是汽車形態,但卻可以根據需要變形成為自行車。

周航進一步表示,所謂駕駛汽車所帶來的樂趣只是純粹賣車所造出來的概念,我們本身並不享受駕駛樂趣,因為人們並不必須要駕駛,其實人們對無人駕駛或者對汽車自動駕駛的暢想的機動性要激動得多。而自動駕駛在人們無限想象的倒逼下形成以後,自動駕駛肯定是推動汽車產業下一步革命的關鍵技術或者蘊含巨大的產業機會。

而如果這樣的時代到來,周航暢想,未來可能世界就不再存在汽車,因為汽車這個概念已經被抹去。汽車本質已經變成交通機器人,而行駛在馬路上的將是各種各樣小型的交通機器人,這個機器人的核心作用是完成人的結合。

當汽車蛻化成為交通機器人,人們也無需自己駕駛汽車時代來臨時,現在的駕照未來將會變成一種奇怪的東西,因為它已經沒有存在的必要。

如果說在頭腦風暴會上,周航在對未來汽車的暢想上更多從技術角度切入。那麽摩拜單車的王曉峰則更多關註未來交通工具的社會影響。他認為未來交通工具一定能夠幫助城市去減少交通擁堵,這個是其中比較大的特點,否則生產再快的汽車也沒有意義。而從這個角度考慮,未來人們更應該思考的就是如何更低成本和方便的共享使用交通工具。

不管是周航還是王曉峰,都是站在革命汽車產業本身的角度闡述自己的觀點,戴姆勒執行交通中國區CEO白悅仁則站在汽車產業自身發展的角度,用德國人特有的工匠思維分析道,汽車將會在未來變成信息入口,因此應該更多站在汽車如何嵌入人們日常生活的角度來看待未來汽車。在未來,人們或許可以在汽車這一平臺既能閱讀報紙,又能繼續平時生活,而駕駛本身可能只是一個次要的東西,但現在我們可能駕駛就是要專註於道路,專註於道路的交通,但是未來我們可能忘記這些東西享受生活。

回到對交通機器人技術的暢想,交通機器人將使城市中私人擁有的小汽車數量減少大概90%以上,10%豪華以上汽車可能基於其他的目的有私人購買的市場,大量基於通勤的交通工具絕大部分會被交通機器人取代,車內空間會變得異常不同,因為沒有駕駛空間,大量娛樂性的體驗將會被植入,空間將會非常大,甚至所謂汽車的基本形態都不那麽一樣了。而從服務體驗角度來看,當交通機器人接到指令後將會自動來到客戶面前,自動打開車門,語音交互一下,確認目的位置後,就把客戶送到指定位置,然後再自動回到就近的充電站進一步充電,等候下一個服務,就是這樣穿梭服務的交通機器人。

但是如果交通機器人越來越發達和人性化,是不是意味著包括自行車在內的其他交通工具空間和市場就越小呢?對此,王曉峰回應道,如果一個事情是好事情,周圍的人喜歡的那就應該努力讓它發生,雖然交通機器人會越來越方便,但短距離出行借用地鐵加自行車就可以輕易解決,因此仍然有自己的生存空間。

人們針對汽車的詬病大多集中在環保和出行兩個層面。針對這個問題,與會嘉賓普華永道思略特合夥人彭波認為,很多人認為汽車給社會增加了負擔,但是其實會發現,汽車發展這麽多年,還是給人們帶來很多有趣和享受的東西,並解決人們很多問題,所以汽車本身還是可以給人們帶來有價值的工具,並在未來會汽車依然將會成為人們生活的組成部分,例如在回家路上可以把家里的通過無線連接所有空調、電飯煲、電視、洗衣機;如果能解放雙手,家里沒有看完的電視連續劇可以在車上把它看完。除此之外,還可以在車上開視頻電話會工作開車兩不誤。

最後,針對汽車共享對出租車行業所帶來的沖擊,周航認為這無疑是把整個格局縮小了,因為出租車本身不是一個大行業,從物質層面來看,汽車共享將對整個汽車產業產生支配性的作用因為共享產業本身的平臺特征具備普眾、高頻、鋼需的特性,往上對汽車整車制造,往下對汽車金融,汽車後服務都產生足夠強的影響力。

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周小川:將會研究阿里巴巴集團杠桿程度過高等問題

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-06-25/1016191.html

據央行網站消息,對國際貨幣基金組織總裁拉加德6月24日提出的“是否希望加強阿里巴巴的監管”一問,中國人民銀行行長周小川表示,阿里巴巴所進行的影子銀行活動存在期限轉換問題,杠桿程度過高的問題,央行將研究這些問題,並創造公平的競爭環境。

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據央行網站消息,對國際貨幣基金組織總裁拉加德6月24日提出的“是否希望加強阿里巴巴的監管”一問,中國人民銀行行長周小川表示,阿里巴巴所進行的影子銀行活動存在期限轉換問題,杠桿程度過高的問題,央行將研究這些問題,並創造公平的競爭環境。

中國人民銀行行長周小川24日應拉加德邀請參加國際貨幣基金組織舉辦的中央銀行政策研討,並與拉加德進行了政策對話。

周小川表示,阿里巴巴的情況已經有所變化。監管部門向其頒發了銀行牌照。人民銀行也向其頒發了支付牌照。但是,根據金融穩定委員會對影子銀行的定義,他們所進行的影子銀行活動存在期限轉換問題,杠桿程度過高,資本要求也不同於傳統銀行。央行將研究這些問題,並創造公平的競爭環境。

周小川強調,央行鼓勵互聯網公司發展,但當它們開展金融業務時,在當前的情況下,它們需要遵守現有規則。

  • 中國新聞網
  • 張喜威

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