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喜馬拉雅創始人余建軍：收入千萬的自媒體將大量湧現！

i黑馬：喜馬拉雅創始人余建軍在最近一次演講中表示：一個是接下來年收入過千萬的自媒體人的湧現,專業化互聯網媒體制作公司出現，傳統的媒體公司解構，新的移動互聯網公司會出現。自媒體人媒體公司與媒體平臺共生共同繁榮，但是自媒體人與平臺方的博弈也會持續：但競爭會形成動態的平衡，發現合理的利益分配格局。
 

以下為余建軍在最近參加的“跨界創新平臺”主辦的內部分享會上的演講：

我對自己的定位，一個是“屌絲”，區別於剛才滬生（徐滬生：“一條視頻”創始人）的高大上，第二個呢，是關於我們的項目為什麽能夠這麽成功，我的功勞是有限的，大部分功勞要歸功於我的合夥人陳小雨，她彌補了我性格上很多的缺陷，為我們的項目帶來了很多。

我前面說我不是一個媒體人，是一個“屌絲”，所以我們先看一下幾個案例吧，這樣會給大家一個直觀的感受。

我先介紹一下這位播客，名叫采采，是一位20出頭的小姑娘，畢業後想進入廣播電臺沒能成功，經過家人引薦，當了當地的科技館當了一位講解員，為小朋友們講解科普知識。她喜歡播音，於是在網上自己玩，在去年11月份的時候進入我們的平臺。我們認為這是個好苗子，便與她簽約，幫助她推廣，通過半年多的時間，她的單期節目播放量已經達到了66.7萬，她的大部分節目播放量也平均在40萬這個量級。我們大概在3個月前為她引入了廣告主，然後她現在單月的廣告費已經有三個月前的5萬增長到了現在的10萬，我們預計今後一年她的廣告費能夠達到200萬的收入。這是一個純屌絲轉型的例子。

再看一個例子，叫做新聞酸菜館，可能有的來賓知道，它的創辦者叫做王掌櫃，原本是新聞晨報的一個年輕記者，也是利用自己的業余時間做播客，現在已經擁有大約十幾萬粉絲。我們之前並沒有為他引入廣告主，他是通過在淘寶上做一些虛擬的商品，讓支持者通過購買這些商品來支持他做節目。這部分的贊助能夠為他帶來一年10萬元的收入。
 

而這個“百車全說”欄目在喜馬拉雅上有3.5萬粉絲，很有意思，我們作為一個電臺，一直希望能夠培養一個汽車節目，但是一直未能找到好的對象，但是發現這個節目突然就火了，然後就將他叫來公司聊，發現他並不是媒體圈內的人，他只是在南京一家4S店的汽車銷售人員，他從事了10年的汽車銷售，特別能講。不同於傳統的廣播電臺主持人，他一期只講一輛車，會將車以及同車有關的人的故事全部講給你。而他做節目的狀態也很特別，他並不是通過一些專業的設備，而是就是用手機，有時就是邊開車邊錄，邊上傳就把節目做好了，然後有的節目里我們甚至還能聽到環境里的其他聲音。但他的節目很受人喜歡，他到上海來都不用住酒店，他的粉絲會為他爭相提供住處。盡管比不上入羅振宇這樣的大V，但是他無意間闖入這個領域，並做成了一個小的自媒體人。

這位播客叫做謝濤，他並沒有完全脫離傳統媒體，仍在佛山一家小的電臺任職。他做了一件在我看來非常不可思議的偉大的事情，他讀了很多的歷史文獻，並把春秋3、4百年的歷史編成了800集的節目，把春秋期間栩栩如生的故事和人物 ，用現代的方式演繹了下來。他自己在其中也扮演了很多歷史角色，很有趣。前幾天我把春秋800集都聽完了，現在在聽戰國部分，已經聽了5、6百集。他以及只有15分鐘，每天上班可以聽4、5集。他的想法是把整個中國，甚至國外的歷史全部講完。他踩中了一個非常好的品類，那就是歷史，因為歷史是長效的，這是在傳統廣播電臺的並不受重視的，但是在我們平臺上就是一個寶貝，擁有非常非常大的價值。
 

以上幾個例子希望大家對於自媒體能有一個比較直觀的認識。

因為Joan(任劍瓊(Joan)：沙龍主辦方跨界創新平臺創始人之一)給我的課題要求是裸心分享，因此我好好地醞釀了一下，花了兩個禮拜的空余時間來想，如何把過去的經歷整理成一個有邏輯的成果。我大概會分幾個方面：一個是我自己在做的事情，然後是脫離媒體環境，講一講整個IT產業的演進，因為我們的媒體只是其中的一部分，它與整個環境是同構的。然後就是關於媒體平臺和媒體人。題目比較大，我會盡我的一些理解說一些感悟。

我們說自己是“小強”，是“屌絲”，只是比較執著。一開始創業做軟件，做互聯網。我們做喜馬拉雅是基於幾個判斷，一個是互聯網大爆發(2002年)，第二個就是移動互聯網相比互聯網，它的使用場景發生了延伸。原來互聯網主要是家里和辦公室，而移動互聯網大量的拓展了人們的碎片時間，在這種場景下，我們發現音頻是一個非常好的伴隨式媒介，你可以一邊繼續手頭的工作，一邊使用互聯網。所以我們判斷音頻應該是被低估的。從人群來說，我沒看廣播電臺，一開始比較火，到後來被電視擠壓，再隨著車主人群的興起，廣播電臺又迎來了每年20~30%的增長，而且並沒有停下。我們認為目前電臺的成長將會由2~3億車主的範圍逐漸增長到5~6億的智能機上，這個市場空間可能從200億增長到700、800億甚至上千億。另外我們還有一個邏輯是“冷門”的概念，我們不願意去做熱門的概念，冷門的事情能夠給我們的小團隊足夠的成長空間。有一個小插曲，我們的很多工作人員都表示不看好這個項目，並紛紛離職了，包括我們身邊很多的朋友，都表示不看好，認為有了視頻為什麽還要音頻呢?這是一種慣性思維。

我們的口號是“重新發明電臺”。傳統的電臺體驗很差，廣告很多，內容沒法自選，最關鍵的是其內容生產高度同質化。我們希望我們的喜馬拉雅有所不同，從內容消費上是個性化的體驗，從生產上做到社會化生產，而不是傳統電臺的老三樣，我們平臺上的內容是百花齊放的，各方面的內容都在里面。音頻只是一個傳遞內容的媒介和載體。

我們喜馬拉雅的使用主要集中在睡前和上下班路上。我們的產品能夠在你起床，上下班路上，健身和睡前收聽。這是音頻帶來的新的生活方式。

我們做平臺最大的問題是所謂“雞生蛋蛋生雞”的問題，所謂有了買家就有賣家，有了賣家就有買家，但是一開始你二者都沒有的時候要怎麽辦?我們一開始找了音樂人作為天使用戶，但是發現他們生產的內容太少，不能匹配用戶的使用習慣。後來我們找到了一些重視在生產內容，但是缺乏展示平臺的人，就是一些網絡電臺，廣播電臺的主持人，他們在這里如魚得水。

從產業趨勢來講，大家都看得到，就是移動互聯吞噬一切。正如梁信軍(複星集團創始人之一，現任公司副董事長兼首席執行官)說的：“我已經無條件向移動互聯網全面投降，全面擁抱。”縱觀產業創新的趨勢，我們會看到很多項目都有它的演進邏輯，它有自己的發展方向，我們要做的是怎樣去找到和把握這個方向。從模擬機時代到如今的可穿戴，產業的趨勢是越來越向“我”走來。另外一點就是產業越來越細分，同人民的衣食住行息息相關，不斷的細分來滿足人民的需求。而市場越來越發展和細分，其規模會以量級的方式增長。創新流動趨勢規律總結起來有三句話：

一切為了“我”：“我”最重要，創新的方向朝“我”的方向流動

為了“我”的一切：行業不斷細分以最有效率滿足“我”的需求

形變而神不變：滿足需求的形式不斷在變(演化)，人性不變，所有需求都可在歷史中找到映射。

而整個媒體行業的發展趨勢是這樣的，過去，傳統媒體同時壟斷渠道和內容。

但是未來的趨勢會有以下幾個：

傳統媒體邊緣化：去中間化去中介化。(正在下沈的大船)

新媒體平臺集中化：渠道贏家通吃。(馬太效應，落後者追趕成本會越來越高)

內容生產細分化專業化：媒體人自媒體人的機會(從地理切分到品類切分)

傳統媒體的限制主要有版面、頻率和時段資源。其過去成功的關鍵在於掌握了壟斷性的資源。而新媒體沒有這些限制，擁有近乎無限的版面和時段：突破時間空間限制。他成功的關鍵就在於內容質量與用戶體驗。其原因在於用戶的自由意誌，看什麽，什麽時候看都由用戶來定：什麽樣的時間是黃金時間，我有空的時間就是黃金時間。

回到媒體平臺層面，什麽樣的媒體平臺能夠勝出呢?我們認為有兩層，一是基本層面的資本、人力資源，管理結構等等，執行層面包括市場、產品、運營和技術。這是一個全能競賽，只用各個方面都優秀才能夠勝出。那麽到底還有沒有平臺型的機會呢?我們綜合分析了眾多平臺，認為大平臺的機會在於低價和產品正品率，而細分平臺要活下來要有其獨特差異化價值點，使得大電商平臺很難延伸，從而形成自己的護城河。對於媒體平臺其實也是類似的細分平臺要活下來要有其獨特差異化價值點，使得大媒體平臺很難延伸，從而形成自己的護城河。

而媒體人應該往何處去?新媒體時代，是傳統媒體的冬天，卻是媒體人的春天。我們理解的媒體人的機會是微創業的機會，你只要搞定內容，我們會把其他的一切做的很好。我們講了很多例子，現在我們來總結一下優秀自媒體的特點：

定位清晰：細分內容品牌

娛樂化：再嚴肅的東西也要娛樂化包裝;姿態低，不端著，自嘲讓用戶平視甚至俯視你。

互動性：不只是做內容，還要經營粉絲;微信公共賬號，評論互動。

所以我自己的體會是互聯網創業成功關鍵要素，同樣也適合於自媒體微創業。原理上是一模一樣的。就像雷軍的七字訣：

要專註，就是定位清晰，專註一個細分品類，不要大而全。

要摳每一個細節，單點突破，做到極致

口碑，目標是成為用戶選擇這個品類時毫無疑問的第一選擇

要快速試錯，快速叠代

幾個問題：首先，我要不要去微創業?最早Joan帶三木(黃維(熊三木)：“巨流無線”創始人、董事長。畢業於複旦大學新聞學院，並獲得新加坡南洋理工大學商學院EMBA。曾創辦手機媒體運營商訊奇無線，參與創辦《新聞晨報》、創辦《每日經濟新聞》和生活方式雜誌集團魔山傳播)和滬生到我們這里聊滬生的項目。第一次聊完以後我給Joan的建議是別投，這個項目成功的概率很低。原因是滬生想做的是一個品牌，我認為從哪個方面的條件他都不具備。後來我意識到滬生是在做內容，後來再聊就聚焦到了內容上。那麽要不要去微創業?我認為現在是一個非常好的時機，過了這個村，就沒這個店了。現在也是一種圈地運動，圈的是品類。掌握某品類下的用戶，你就會贏家通吃。另外一個就是找到剛需。從歷史中尋找痕跡，從自己的生活經歷中尋找痛點，最終通過三維度廣度、強度和頻度來驗證需求。

第二個是要不要建立自己的平臺?很多人沒有平臺就沒有安全感，認為用戶不是我的。其實很多時候我們建立了平臺，用戶也不是我們的。我們的用戶有30%是微博登陸的，50%是QQ登陸的，用我們自己的只有20%。現在已經沒有你的我的只說，只要在你的平臺上消費了你的產品，他就是你的。用羅振宇的話說是：U盤化生存：自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作。把內容做到極致，利用平臺的競爭，使自己成為每個平臺想要爭奪的資源。

我可以同時做多個嗎?這個也是很多人的想法，舍不得某些部分。但我們的建議是只做一個單品，做到單品突破，只聚焦一檔欄目，快速試錯，了解你的典型用戶和典型場景;要讓你產品成為該品類用戶理所當然的第一選擇。另外就是關註留存：老用戶是否持續看你的節目?

做文字的好還是做音視頻的好?文字相對來說切入比較簡單，但是我的觀點是往音頻、視頻方向走，原因是用戶越來越懶，而且想變得更懶。能讓用戶變懶，用戶就會開心。還有就是音視頻媒體有更強的變現能力，有更高的ARUP。比如粉絲經濟：會員VIP (類似羅輯思維)，以及在長時間的節目中，有很多機會做軟植入。大家做內容的會有一個條件反射，那就是我的內容拿出去給別人用了我是不是就虧了?我能不能內容直接付費?我們認為這是一個很大的誤區，這樣的內容是起不來的，反過來我們看羅輯思維的例子，他賣的不是內容，賣的是情感。當一個內容用情感來定價的時候，它的價值就比看上去的要高。所以讓用戶不要為內容付費，而是為情感付費。

我認為接下來要發生的事情：

一個是接下來年收入過千萬的自媒體人的湧現。

另外分久必合，合久必分，就是專業化互聯網媒體制作公司出現，傳統的媒體公司解構，新的移動互聯網公司會出現。

自媒體人媒體公司與媒體平臺共生共同繁榮，但是自媒體人與平臺方的博弈也會持續：但競爭會形成動態的平衡，發現合理的利益分配格局。

本文為喜馬拉雅網絡電臺創始人余建軍先生於推陳出新Ⅱ——移動互聯時代媒體人的“道”與“路”沙龍上所做的發言。

信托風險持續暴露 新華信托暫停大量業務

一批項目爆發風險後，風格激進的新華信托正在進行內部整改。據《證券時報》報道。新華信托近3個月暫停大量業務；西水股份原董事長劉建良已前往新華信托重慶總部，有望出任要職；眾高管正集中精力清理處置已暴露問題的信托項目，確保項目到期能夠正常兌付。

業務大幅縮水，多項信托業務暫停

新華信托收縮業務條線始於今年年初，最近3個月表現尤其明顯，多項信托業務暫停。

據用益信托在線數據統計發現，今年前三季度該公司累計發行集合信托計劃87只，募集資金82.45億元，較去年同期分別下滑33.6%和70%。

另外值得註意的是，整個三季度，新華信托僅發行集合信托10只，規模尚不足9億元，成為該公司近年來集合信托發行量最小的季度。而去年同期，該公司共發行集合信托41只，募集資金近百億元。有新華信托內部人士向《證券時報》記者表示，“今年公司就沒怎麽開拓新業務，主要精力放在抓兌付。”

對於該公司發行集合產品數量大幅減少，新華信托董秘姜誌皞稱，“公司沒有暫停業務。鑒於房地產市場比較低迷，公司今年以來提高了風控標準，嚴格了項目準入制度。”

據《證券時報》記者調查，新華信托不少此前負責發行集合產品的信托經理已轉做通道業務。在通道業務中，信托公司一般不必承擔剛性兌付的風險。由於大量業務停滯，不少項目面臨轉手問題，一些新華信托的項目經理也在介紹同行接手原本自己負責的項目。

“新華信托主動收縮業務條線應該與凈資本吃緊有較大關系。之前該公司已經有不少項目暴露風險，為了避免公司出現流動性危機，保證在運行項目的正常兌付，很多侵蝕資本金的項目暫時不便開展。”一家央企控股的大型信托公司董事長稱。

信托業進入風險爆發期 銀監會通報風險700億

中國信托業的潛在風險引起監管層關註並非新鮮事。此前銀監會內部會議通報顯示，43家信托公司上報的風險資產超過700億元，並對風險項目進行分級監管。金融業內認為，資產規模11萬億元才有700億元風險資產，這種預警程度太輕。業內預計，信托業將進入拐點，野蠻生長一去不返，資管規模可能萎縮。

700多億元風險資產之中，高風險資產超過500億元，11家信托公司風險較大，三家風險嚴重的分別為中信信托、華融信托和新華信托，其中新華信托高風險資產逾100億元。在短期時點上，甚至出現過風險資產高於凈資產。

債務糾紛官司困擾 如期兌付能力引發擔憂

該公司今年至少有3只信托計劃的融資方陷入債務危機，包括上海錄潤置業、惠州光耀地產以及滕州杏花村置業公司，這引發投資者對相關信托產品能否如期兌付的擔憂。

實際上，新華信托去年已陷入索債的泥淖。據該公司2013年年報披露，截至去年底，該公司作為原告的重大未訴訟案件就有7項，成為披露涉訴事項最多的信托公司，其中涉及山東火炬、北京天寰、北京時光等多家地產公司。

對此，業內人士表示，雖然部分案件已經過一審開庭或已有判決，但這些涉訴案件的處置似乎並不順利。最常出現的便是被告方以“管轄權異議”為由，要求案件在被告所在地重新審理，這無疑將拖累訴訟進程。

接近新華信托的人士稱，雖然新華信托對涉訴項目大多有信心收回損失，但苦於訴訟流程較長，而且還面臨各種不確定性因素。

“去年年報披露的相關訴訟已有些進展，部分已經取得勝訴，正等待執行。”新華信托內部相關人士向證券時報記者表示，“雖然我們對這些案件勝訴都有信心，但也明白這是一個漫長的過程。”

隨著項目風險不斷暴露，新華信托不良資產率也開始攀升，2013年公司不良率從此前的零上升至12.22%。

擬增資至30億

暫停多項業務的同時，新華信托集中精力處理的，不僅包括處理不良資產及確保項目剛性兌付，還包括正在醞釀的增資。

銀監會“99號文”強調了信托公司股東的三大責任：一是出現流動性風險時，需要提供流動性支持；二是資本不足時，應推動壓縮業務或補充資本；三是經營管理出現重大問題時，更換股東或限制權利。

業內人士表示，為了保證公司的社會公信力和資產償付能力，新華信托股東顯然必須有所動作。

“增資事項也是新華信托這段時間以來的主要工作，估計年底可以完成。”新華信托相關人士向證券時報記者表示，增資擴股將成為新華信托的發展轉機，也是勢在必行之舉。

對此，姜誌皞昨日向證券時報記者表示，增資確有其事，公司擬增資至30億元，“方案已獲公司董事會通過，下一步需要股東大會及監管層同意。”

新華信托2013年年報顯示，該公司目前註冊資本為12億元。去年底，新產業投資、巴克萊銀行及中誠信投資公司持有新華信托的股權比例分別為72.25%、19.5%及8.25%。

不過，今年年中，新華信托第一大股東及第三大股東有減持舉動，其中中誠信將所持的新華信托股權悉數拋出，受讓方是人和投資控股。

如今，新產業投資持有新華信托股權比例降至60.65%，而人和投資則超越巴克萊銀行成為新華信托第二大股東，持股比例達19.85%。

據悉，人和投資是人和集團旗下的股權投資公司，實際控制人為戴永革。

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大量專利藥到期，非專利藥廠們該偷著樂啦！ 財說

什麽是仿制藥？

　　仿制藥（Generic Drug）也叫非專利藥，其與被仿制藥（專利藥）在劑量、安全性和效力（不管如何服用）、質量、作用以及適應癥上相同的一種仿制品；與被仿制藥具有相同的活性成分、劑型、給藥途徑和治療作用；但其成本較低，相比專利藥便宜很多。@今日話題 @管我財 @茶壺商人 @Conan的投資筆記 @陳小邪要勝正 @割資本主義羊毛 @耐力投資 @美股新手 @招財資本 

$梯瓦制藥(TEVA)$ $Mylan(MYL)$ $阿特維斯(ACT)$ $培瑞克(PRGO)$ $如瑞迪博士(RDY)$ $好比拉醫療保健(HSP)$ $TAROPHARMACEUTICALINDSLTD(TARO)$ $愛克龍藥業(AKRX)$ $LANNETINC(LCI)$ $Impax制藥(IPXL)$



　　仿制藥的起源歸功於1983年FDA通過的Waxman法案。該法案對於仿制藥和創新藥都有益處。對於仿制藥，不需要重複進行創新藥批準之前進行的多年臨床前動物研究和人體臨床研究，而是通過證明和原創藥的生物等效性即可獲得批準。對於創新藥，獲得了專利保護期之外延長的保護期。該法案對於病人受益更大，仿制藥在1983年僅占美國制藥市場的11%，而在2012年達到了約50%，大大節約了病人的藥物支出。2003-2012十年間仿制藥使用為美國節省醫療支出1.2萬億美元，預計2014-2016年美國平均每年會有400億美元的專利藥轉化為仿制藥。




一旦專利藥品到期，仿制藥品將占據市場

　　仿制藥作為一種非專利藥，2013-2017有860億美元專利藥到期，非專利藥品就可快速占據80%市場。

　　一旦某種專利藥物的專業保護期過期，仿制藥物公司便一哄而上紛紛炮制出類似的藥品。因為省去了將近8到10億美元的研發推廣成本，仿制藥物公司的經營成本要比研發公司小得多。同樣的，由於沒有專利權保護，對仿制藥物公司來說，經營公司的方式就如同日用商品行業——成本低的將贏得市場。

　　美國是世界上制藥業最發達的國家，也是世界上醫藥產品創制能力最強和專利保護叫得最響的國家。但是，在美國人用的處方藥中，40%～50%是非專利藥，而且仿制藥每年以15%的速度在增加。

　　在2013到2017年之間，將有約860億美元藥品的專利將逐漸到期，其中不乏利潤最可觀的Eli Lilly（禮來）生產的抗抑郁藥Cymbalta， Biogen Idec公司的幹擾素Avonex和Merck KGaA（默克集團）的Rebif（利比），這些藥品2012年在全球的銷量超過了100億美元。一般來說，仿制藥品要比專利藥瓶便宜30-80%，並會在第一年占據市場份額的80%。

仿制藥主題投資表現

　　仿制藥商在美股上市的公司不少，這些公司這一年來的股價表現非常出色，財說將關註的十家仿制藥上市公司的表現列在下表。最後讓我們看看每家公司的介紹。



全球最大仿制藥公司：梯瓦制藥(TEVA)

　　提起仿制藥企業不得不提全球第一大仿制藥公司：以色列的梯瓦制藥（Teva Pharmaceutical），公司成立100多年，通過不斷的收購兼並發展壯大，在全球仿制藥市場占有率超20%。目前在北美洲、歐洲、拉丁美洲和亞洲都設有生產工廠，全球有17個國家設有34個生產基地，同時在16個國家設有研發中心。此外近幾年公司還大舉進軍原研藥領域。

　　公司成功的關鍵在於強大的並購整合能力，縱觀被Teva收購的企業，可以發現它們大都經營效率不高、產品線全面但分散、收購價格合理。而Teva優秀的管理及整合能力使得每次被收購的公司能夠從收購第二年開始增加Teva的凈利潤。

　　2014年第三季度財報數據顯示公司三季度營收51億美元，凈利潤為8.76億美元，同比增長23%。2013年營收203.14億美元，近兩年同比增速有放緩趨勢。






　　在這里別的數據不仔細分析重點提下公司仿制藥的經營狀況。2014年Q3仿制藥營收24.32億美元，占比為48.1%，毛利率44.3%，凈利潤同比增長40%達5.56億美元。仿制藥營收中來自美國的收入達11億美元，來自歐洲收入為7.57億美元。

2014年三季度營業收入構成圖





全球第三大仿制藥公司：麥蘭 Mylan(MYL)

　　與其他制藥企業相比Mylan是一個相對年輕的企業， 1961年創辦於美國西弗吉尼亞州。公司目前在全球超過 140個國家從事藥品業務，擁有1300多種藥品。公司將以53億高價收購雅培(Abbott Laboratories)在美國以外成熟市場的仿制藥業務，並將在荷蘭註冊成立新公司，以降低稅款。並預計交易完成後將使公司在歐洲、加拿大及日本的營收增加一倍或以上。

2014年三季度營業收入構成圖






　　最新財報數據顯示，2014年三季度公司營收20.8億美元，同比增長18%。其中仿制藥營收16.1億元，營收占比高達77%，同比增長15%。公司毛利率為54%，去年同期為51%。凈利潤為6.593億美元，同比增長43%。

阿特維斯 Actavis Plc(ACT)

　　阿特維斯集團是一間總部位於美國新澤西州的制藥公司，位居全球醫藥企業50強，阿特維斯與華生合並後的新集團已成為世界第三大非專利藥品生產商，其業務遍及全球60多個國家或地區。目前在產和銷售的產品1000多種，研發中和註冊中的產品600多種，涉及中樞神經、消化、心血管、代謝、抗感染、呼吸等多個領域。2013年10月以80億美元收購了愛爾蘭制藥商Warner Chilcott PLC，取得了愛爾蘭納稅身份。

　　最新財報數據顯示，2014年二季度公司營業收入26.67億美元，凈利潤為4.88億美元。

Perrigo Co.(PRGO)

　　Perrigo公司是全球生產非處方藥最大的公司，主要生產非處方藥，仿制藥，嬰幼兒藥，公司藥產品集中在沃爾瑪,美國的藥店WAG和KR出售。公司近幾年一直在很活躍並購，主要目標是生產仿制藥和在超市賣的藥公司。最近的交易收購Sergeant的寵物產品，主要是關註動物非處方藥。2013年收購Fera醫藥，Fera生產眼藥膏和眼藥水藥品。

塔羅制藥Taro Pharmaceutical(TARO)

　　塔羅制藥公司是一家1951年建立的以色列制藥公司，公司主要業務集中在美國、加拿大和以色列，業務涵蓋藥品開發、制造和營銷。公司提供處方藥和非處方藥，專業領域包括皮膚病、炎癥、心血管、神經病學、抗炎癥等，產品包括局部藥膏、軟膏、液體藥、膠囊和藥片。

瑞迪博士Dr.Reddys Laboratories(RDY)

　　瑞迪博士公司是印度制藥業走向世界最成功的企業，1984年瑞迪開發了全球最暢銷的仿制產品--拜耳醫藥的環丙沙星和阿斯特拉的奧美拉唑，通過這些仿制藥品的生產，瑞迪奠定了其在印度制藥業的龍頭地位。1987年，瑞迪生產的布洛芬制劑獲得了美國FDA批準的美國市場通行證，同時生產設施也通過了美國FDA的認證，這標誌著印度仿制藥品開始走向世界。

好比拉醫療保健 Hospira(HSP)

　　好比拉醫療保健在仿制可註射藥物領域占據了約23%的市場份額，比它最主要競爭對手的兩倍還多。Hospira Inc (HSP)也是一個潛在的收購對象，因為它在特定領域具備相當的市場份額和出眾的制造與分銷能力。此外，該公司還擁有相當大的現金儲備。

愛克龍藥業(AKRX)

　　愛克龍藥業制造的仿制藥品在細分市場份額表現不錯，包括眼科用藥、風濕病用藥、麻醉藥和解毒藥。

Lannnett Co. Inc.(LCI)

　　Lannett公司主要出產和出售包括非處方藥和處方藥在內的醫藥產品，除此之外還為醫藥產品提供包裝和合同制造服務，同時也提供受控物質（Controlled Substance）產品配方與開發、制造、實驗、混合、壓片、造粒、封裝、吸塑包裝以及外包裝服務。

Impax Laboratories Inc.(IPXL)

Impax公司是一個仿制藥技術公司，公司競爭力主要體現在藥品配方和生產。公司在中樞神經系統的藥品領域有知名品牌。




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印度欲打造“出口大國” 吸引大量廉價中國鋼鐵流入

在中國忙於應對產能過剩之時，印度的鋼鐵消費卻可能以五年來最快的速度增長，今年的4-9月，來自中國的鋼鐵進口已經同比翻了一倍。

據路透報道，今年4-9月，出口至印度的鋼鐵跳增33%至419萬噸，其中來自中國的進口大增108%至134萬噸。

莫迪自今年5月高票當選印度新一任總理以來，就被寄與改革厚望，並被人拿來與中國的鄧小平相比。目前莫迪大舉推動基礎建設，並致力於讓印度成為出口大國，這些都可能會極大的提高印度的鋼鐵需求。

鋼鐵商JSW預測，截至明年3月31日，印度的總鋼鐵進口量可能增加近一倍至900萬噸。國際鋼鐵協會預計2014年印度的鋼鐵需求將增長3.4%至7620萬噸，2013年增幅為1.8%，2015年有望進一步增長6%。

路透報道提到，隨著莫迪推進標誌性的“印度制造”倡議提振工業，很有可能導致大量來自中國的廉價鋼鐵湧入印度。

印度鋼鐵部下屬一機構的首席經濟學家A.S. Firoz對其表示，印度生產一噸建築用鋼筋的成本可能要比中國最高多出244美元。

作為全球最大的鋼鐵生產國，中國一個月的產量比印度九個月的產量都要高。而隨著經濟增速放緩，中國每年的鋼鐵產能過剩約1億噸。

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印度欲打造“出口大國” 吸引大量廉價中國鋼鐵流入

在中國忙於應對產能過剩之時，印度的鋼鐵消費卻可能以五年來最快的速度增長，今年的4-9月，來自中國的鋼鐵進口已經同比翻了一倍。

據路透報道，今年4-9月，出口至印度的鋼鐵跳增33%至419萬噸，其中來自中國的進口大增108%至134萬噸。

莫迪自今年5月高票當選印度新一任總理以來，就被寄與改革厚望，並被人拿來與中國的鄧小平相比。目前莫迪大舉推動基礎建設，並致力於讓印度成為出口大國，這些都可能會極大的提高印度的鋼鐵需求。

鋼鐵商JSW預測，截至明年3月31日，印度的總鋼鐵進口量可能增加近一倍至900萬噸。國際鋼鐵協會預計2014年印度的鋼鐵需求將增長3.4%至7620萬噸，2013年增幅為1.8%，2015年有望進一步增長6%。

路透報道提到，隨著莫迪推進標誌性的“印度制造”倡議提振工業，很有可能導致大量來自中國的廉價鋼鐵湧入印度。

印度鋼鐵部下屬一機構的首席經濟學家A.S. Firoz對其表示，印度生產一噸建築用鋼筋的成本可能要比中國最高多出244美元。

作為全球最大的鋼鐵生產國，中國一個月的產量比印度九個月的產量都要高。而隨著經濟增速放緩，中國每年的鋼鐵產能過剩約1億噸。

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說好的“股債齊飛”呢？債市資金大量流入股市

近來多家機構在年度報告中高呼市場會出現“股債齊飛”的景象，但至少從現在來看，市場出現了一邊倒的行情。

A股持續火爆，今天滬指創下43個月新高，券商集體漲停，甚至連趴了多年的“兩桶油”都漲停了。而債市卻備受冷落，國債期貨價格接連下挫，收益率持續上行。

以國債期貨TF1503為例，這周以來，其價格已經從最高的97.87元降到了周四的96元。12月3日，國債期貨各季度合約的跌幅創下了國債期貨去年上市以來的最大跌幅，一舉打破了上周以來多空膠著的僵局。

昨日，中國財政部續招標發行的七年期固息國債，中標收益率達3.6040%，高於市場預期的3.44%。這帶動二級市場現券收益率明顯上行，隨後10年期國債上升6個基點至3.64%，5年期國債上升7個基點至3.55%。

周三的國開行10年期金融債收益率也上行超過10個基點。

實際上，在央行降息以及多次下調正回購利率之後，債市利率一度快速下行。包括中金、海通在內的多家券商都認為，隨著降息周期的開啟，明年將會“股債齊飛”。

中金在其年度策略報告中提到，2015年流動性整體有望寬松，市場利率特別短端利率有望繼續下行，持續幾年在高位的實際利率有望漸趨下降。實際利率的下行，將有望引導資金逐步提高風險偏好、推動估值回升。

但從目前來看，火爆只有股市而已，市場上拋債買股的現象湧動，債市利率快速走高。國泰君安在報告中提到，主因仍是股市的強勢上漲，資金大量離開債市轉入股市所致。

中信建投報告具體分析到，

股債兩市行情分化的直接原因是資金從債券市場向股票市場大幅遷移，基金等債券交易盤的年底結算加速了這一過程；同時，我們認為當前到未來一段時間，股債兩市的投資邏輯及其預期也在發生變化，使債券市場牛市繼續的最大因素就是貨幣政策的寬松，然而目前這個因素對股市的影響更加強烈、更加持久，股市的火熱沖銷了債市的政策利好，股債雙牛的局面一般比較短暫；從根本因素來看，如果股市的上漲是持續可靠的，那麽預示著經濟或許會較快探底回升，如此則債券牛市周期很可能結束。

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12306大量用戶信息遭泄露

昨日（12月25日），專註於互聯網安全漏洞報告的烏雲平臺發布報告稱，大量12306用戶數據在互聯網瘋傳，包括用戶帳號、明文密碼、身份證郵箱等，導致用戶資料大量泄漏。目前已知公開傳播的數據涉及用戶數為131653條，尚不清楚是否有更多用戶數據被泄露。

烏雲網創始人鄔迪告訴《21世紀經濟報道》記者，“這是烏雲網歷史上，第一次如此大規模的鐵路用戶數據泄露。”

對此，12306官方網站發布公告稱，經認真核查，此泄露信息全部含有用戶的明文密碼。公告表示，12306網站數據庫所有用戶密碼均為多次加密的非明文轉換碼，網上泄露的用戶信息系經其他網站或渠道流出。目前，公安機關已經介入調查。

公告還提出，為保障廣大用戶的信息安全，請乘客通過12306官方網站購票，不要使用第三方搶票軟件購票，或委托第三方網站購票，以防止個人身份信息外泄。

中國鐵路總公司官方微博26日上午發布消息稱，鐵路公安機關25日晚已將涉嫌竊取並泄露他人電子信息的犯罪嫌疑人抓獲。經查，嫌疑人蔣某某、施某某通過收集某遊戲網站以及其他多個網站泄露的用戶名加密碼信息，嘗試登錄其他網站進行“撞庫”，非法獲取用戶的其他信息，謀取非法利益。

不同賬號需設置不同登錄密碼

所謂“撞庫”是指黑客通過獲取用戶在A網站的賬戶及密碼嘗試在B網址登錄。由於大量用戶對其多個賬號設置的都是同一密碼，因此，“撞庫”事件早前就曾發生過。

“此次12306網站信息泄露即是被黑客撞庫造成的。”前述《21世紀經濟報道》引述360互聯網安全中心的安全研究人員，經過他們調查發現，第一、幾乎所有13萬條12306賬號密碼，都可以在此前多家遊戲網站泄露的密碼庫中匹配到相應的記錄。說明黑客用多家遊戲網站的密碼庫對12306發動“撞庫”攻擊，篩選出13萬余條使用相同賬號密碼的用戶數據。第二，通過對12306泄露數據中的相關用戶進行抽樣調查，超過半數沒有使用任何搶票軟件，其余則是使用不同的搶票軟件。

對此，專家提醒，用戶應盡快修改12306登錄密碼、登錄12306時使用的郵箱密碼。為防“撞庫”，不同賬號需設置不同的登錄密碼。同時，切勿使用離線搶票功能，因為離線搶票就是第三方托管服務，必須明文存密碼，且沒法加密。

12306：不再售賣行程沖突車票

為防止利用他人身份信息在網上囤票倒票事件發生，12306官網今日（12月26日）發布公告稱，今日起售票系統將不接受行程沖突（指同一乘車人的乘車時間出現交叉）的購票，如果旅客再次購票時被提示與前次購票行程沖突，需將已購車票辦理改簽或退票後重新購票。如發現身份信息被他人冒用購票，造成行程沖突不能購票的，可在互聯網上舉報或到就近車站指定窗口舉報後繼續購票。

葛衛東：投資需要大量的時間面對自己的內心