出國遊當心！羅馬半數餐館衛生不合格 被曝使用過期食品

意大利《晚郵報》近日報道，羅馬警方自2015年11月至今年10月檢查了727家餐館，其中多數位於羅馬古跡周邊。這些餐館半數衛生不達標，四分之一面臨關門整改風險。

警方在日本壽司店Oishi Sushi的食品儲藏間和備餐區發現老鼠糞便，在Osteria Coppelle廚房和收銀臺發現昆蟲，熟食店Franks地板臟亂如同加工廠。其他違規問題還包括，使用過期食品、清潔用品緊鄰食品存放等。

警方已將衛生不達標餐館通報給衛生部門。警方共開出521張罰單，罰款總額達到65.8萬歐元(約合485萬元人民幣)，沒收了大量不合格食材，包括大約2750升油、2300公斤肉類和1430公斤魚類。

因涉樸槿惠案 三星、SK、樂天三大集團掌門人被禁止出國

12月18日消息，據新華社報道，韓國檢方宣布，因涉嫌與樸槿惠存在權錢交易，多家集團主要負責人即日起被禁止出國。“禁足令”所涉人員包括三星電子副會長、三星集團實際控制人李在镕、SK集團會長崔泰源和樂天集團會長辛東彬。

根據檢方調查，樸槿惠閨蜜崔順實被指利用與樸槿惠的關系促使多家大企業向兩家基金會“慷慨解囊”。

其中，三星電子被指捐款204億韓元(約合1.2億人民幣)，在捐款企業中數額最大。此外，三星方面還涉嫌花費巨款為崔順實之女購買練習馬術所用的馬。SK集團和樂天集團則被指向崔順實實際控制的Mir財團、K財團分別捐出111億韓元(約合6500萬元人民幣)和49億韓元(約合2800萬元人民幣)。

檢方懷疑，SK集團和樂天集團以捐款為代價換取在首爾市區的免稅經營權；時任青瓦臺政策調整首席秘書安鐘範則“穿針引線”，替崔順實向這兩家企業施壓捐款。

這三家集團的負責人已承認捐款事實。不過，他們否認這種行為是行賄，而是“出於好意”。

攜程報告：今年出國醫療旅遊人數暴漲5倍 均價超5萬

12月29日消息，據中新網報道，攜程旅遊近日發布《2016年在線醫療旅遊報告》顯示，2016年通過攜程報名參加海外體檢等醫療旅遊人數是前一年的5倍。人均訂單費用超過5萬元。報告預計2016年出境醫療旅遊的中國遊客將超過50萬人次。

攜程醫療旅遊人數是去年5倍

攜程旅遊《2016年在線醫療旅遊報告》顯示，2016年海外醫療旅遊產品爆發增長，消費者通過APP和網站進行在線預訂成為趨勢。全年訂單量是前一年的5倍，均價超過5萬元/人，是我國出境旅遊人均費用的10倍左右。

報告顯示，健康醫療已經成為人氣最高的主題旅遊項目之一。從攜程2016年的在線瀏覽預訂看，我國遊客的Top10主題遊品類依次是：自然探索、越野自駕、滑雪、醫療體檢、旅遊婚禮、高爾夫、禪修養生、遊艇帆船、徒步、潛水。醫療體檢也以人均超過5萬元的價格，成為消費最高的出境旅遊主題之一，僅次於極地旅遊。

海外醫療旅遊熱門目的地：日韓居首

根據攜程網上預訂與瀏覽數據，報告發布了海外醫療旅遊最受歡迎的10大目的地國家和地區是：日本、韓國、美國、中國臺灣、德國、新加坡、馬來西亞、瑞士、泰國、印度。

距離最近的日本和韓國成為海外醫療旅遊的首選。在韓國醫療項目中，整形外科最受中國人青睞。日本的癌癥預防與早期發現體系全球領先，做一次體檢需要人民幣2到3萬元，但高價也沒有能阻擋中國人追求健康的決心。一些發展中國家也開始進入國人的視野，印度被稱為“世界藥廠”，藥品物美價廉，加上醫療水平高，去印度看病成為了性價比極高的就醫途徑。

醫療旅遊線路中體檢最為熱門

從醫療項目看，去海外體檢最為熱門，占比50%以上。包括全身健康檢查、早期防癌檢查、心臟檢查、全基因檢測等。美容整形也非常受女性歡迎。此外還有胎盤抗衰老、活細胞抗衰老療養、丙肝醫療、理療養生等。東南亞國家的度假式醫療也有一定的粉絲。

報告從產品的瀏覽、預訂排名，發布了網上人氣最高的十大醫療旅遊線路，包括日本東京抗癌體檢、美國洛杉磯拉斯維加斯全基因檢測自由行、韓國首爾綜合健康體檢之旅、瑞士抗衰老療養等。

中國互聯網進入大航海時代，知乎要出國懟Quora？

羅超 2017-03-20 16:06

中國互聯網企業正在世界級舞臺上扮演日益重要的角色——至少從CES、MWC這些國際展會來看，中國互聯網企業的身影正越來越多。今年SXSW（西南偏南）也首次迎來了中國面孔，知乎、摩拜單車、出門問問等中國公司出現在這個活動上，知乎CEO周源還在這里進行了他的第一次英語演講。

知乎周源CEO周源在SXSW演講

相對於強調科技的CES、MWC而言，從純音樂節發展而來的SXSW更像是一個“混合爬梯”。30年來，音樂、娛樂、科技在這里混搭，這幾年科技扮演日益重要的角色。SXSW迎來了奧巴馬、Lady Gaga、奧尼爾等大咖，是Airbnb、Meerkat（移動直播）、Twitter等創新公司所重視的舞臺。今年中國互聯網企業紛紛赴美亮相SXSW，表明中國互聯網公司走出去的意願正日益強烈，與全世界創業創新者交流，這種現象與王興等人提出的“中國互聯網下半場的機會之一在於全球化”形成呼應。

中國互聯網公司參加SXSW不會只是為了“交流”，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，他們飛躍重洋自然還有其他目的。至少從知乎CEO周源的演講內容來看，他去SXSW是醉翁之意不在酒。在演講的最後，周源表示“隨著 AI 技術的進步，希望在不久的將來，我們彼此之間也可以消除語言的障礙，提一問題，全世界的人都可以來回答。這是一件值得追求，很酷的事情。”由此可見，知乎去SXSW很可能是為了提升海外影響力和知名度，為即將進行的全球化布局做鋪墊。

為什麽知乎出海是必然？

在回答這個問題之前，我先推翻一個自己幾年前的論斷，那就是“內容文化型應用很難出海”。

國際化、全球化在互聯網行業已不是什麽新鮮話題。過去中國全球化最成功的互聯網業務，要麽是BAT用錢鋪路的國際化業務，要麽是獵豹、美圖、UC以及手機公司這樣的工具型業務。並且就算是BAT的業務，也是地圖、支付、IM和安全這樣的工具型應用率先實現了國際化。由於語言的障礙和文化的隔閡，知乎這樣的知識型產品走全球化之路存在天然壁壘。

幾年前，國際化程度較高的獵豹移動CEO傅盛曾分享，獵豹清理大師能夠在國際化上取得成績，很重要原因是，它是工具型應用而不是文化型應用。中國制造風靡全球因為工具屬性強而文化屬性弱，因為功能性產品，不同地區的需求差異更小，而不同國家（地區）的文化差異卻很巨大，並且文化內容型應用需要深度運營。因此，文化內容型應用成功國際化的很少。反過來看，美國有幾個文化內容型應用在中國做得很好呢？做得很好的都是Windows、Office、Android、Chrome這類工具。一到門戶、視頻、社區這樣的內容型業務上，都是中國土著占優。這是幾年前，我認為內容文化型應用很難出海的邏輯。

然而世界是變化的，移動互聯網今非昔比，當初認為工具更容易出海的傅盛，正帶著獵豹在美國力推LIVE.ME直播平臺。以知乎出海這件事情來看，我認為至少有這些證據表明它將出海：

1、知乎擁有一定的海外用戶基礎。

我瀏覽知乎時發現，知乎已有不少海外用戶，以華人群體居多，很多討論，往往可以看到uber、airbnb、Facebook、Google等海外公司的員工來回答，還有留學生玩知乎。

在知乎上“知乎的海外黨到底有多強？”這個問題中，提問者這樣描述這群海外用戶：

“看到有人說知乎頭號實力集團—— 海外黨對於知乎，如同猶太院外集團之於美國。 知乎的海外黨的確人數和實力上占據一定地位，但是真的就像這位朋友說的這樣嗎？”

這個問題有100多個答案，不少來自於“海外黨”，排在最前面的答案點贊數近1000，點贊最多的有5000多個，由此可以窺見知乎上的海外用戶確實已成規模，這些用戶就是知乎國際化的種子用戶——如同知乎2010年上線之初的200多位用戶一樣。

2、知乎在內容上已在“全球化”。

知識是無國界的，Wikipedia有85%的內容是非英語內容，書店的外文編譯或原版書籍占據相當比例。

知乎也在積極引入海外內容，比如知乎LIVE甚至在近期請來了諾貝爾經濟學獎得主JosephE.Stiglitz，包括之前的《血戰鋼鋸嶺》導演梅爾吉布森、Google X創始人Sebastian Thrun等大咖，效果超出預期，JosephE.Stiglitz的《特朗普上臺，中國該往何處去》LIVE參與者達到13683人。既然知乎面向海外內容生產者的強運營已經開始，那麽走出去也是順水推舟。這些國際大咖的知識可以分享給海外用戶，這些國際大咖的群體可以擴大，而全球化的內容布局也有利於中國用戶獲取更多知識。

歪果仁在知乎開LIVE

3、背靠中國內容出海大環境。

2016年，中國內容產業迎來複興，BAT都在布局、內容創業如火如荼，中國出現了許多創新玩法，比如微信公眾賬號、分答、知乎LIVE、移動直播、個性化資訊等等。馬化騰在兩會提到，中國在數字文化產業方面已處於世界前列，接下來要全球化，知識經濟算數字文化產業的細分。獵豹移動在美國力推LIVE.ME移動直播取得一定成效，其直言要將中國內容市場的成功經驗複制到海外；UC近日則在印度公布了自媒體戰略，將這個中國概念帶到了印度市場。

此前，在全球化上最為激進的內容平臺非今日頭條莫屬。這個新銳小巨頭，早在2015年就啟動了國際化布局，投資印度版今日頭條Dailyhunt，今年春節收購美國移動短視頻平臺Flipagram，張一鳴去年底更是明確，全球化是今日頭條2017年核心戰略之一。

因此，既然直播、自媒體資訊平臺可以出海，同屬於內容平臺的知乎，為什麽不可以呢？

4、互聯網下半場大家都得出海。

移動互聯網進入下半場已是業界共識，王興等人都認為，全球化將是下半場中國互聯網企業的共同選擇。大家的理由都是相似的：一是中國本土市場人口紅利消失，要想得到增長，必須去海外謀求發展。二是移動互聯網時代，國際化更容易，AppStore和GooglePlay構建的分發機制、人工智能技術加速消除語言認知障礙、用張一鳴的話說是“信息流、物流、人流、資金流在全球範圍內配置的頻率和顆粒度越來越低，配置的成本也越來越低。”所以，BAT的業務、投資和人才都在全球化布局，ofo、滴滴等新銳公司還在創業就想到海外去，知乎們還有什麽理由不去海外尋找機會呢？

知乎出海面臨的挑戰是什麽？

內容平臺都在出海，但還沒有一家取得有說服力的成績，大家都在嘗試。對於知乎來說，出海的挑戰可能比許多平臺都要大一些。至少我認為會有這些挑戰：

1、與昔日老師Quora的正面交手

美國版知乎Quora上有一個問題很有意思“為什麽Quora上全是關於中國和中國人的問題啊？”，現在，中國版Quora知乎也要進入美國市場了。

周源在多次采訪中坦陳，Quora是知乎的老師，知乎學習並參考了Quora的信息邏輯。Quora成立時間更早、全球化程度更高。 2016年，Quora每月已有1億訪問量，其中一半來自美國，還有15%來自印度。不過，這不是Quora會贏得問答之戰的理由，畢竟之前知乎和它在平行世界，並未正面交手。

Quora創始人安吉洛

知乎的產品形態已經跟Quora越來越不同。 知乎在功能層面已經進行許多本土創新，它有電子書、知乎Live、知乎日報、知乎專欄等產品，日報和專欄Quora有對應產品，但做得更晚。融資層面知乎比Quora步伐更快，今年1月知乎完成1億美元D輪融資估值10億美元，而Quora 最近一輪融資在2014年，8000萬美元融資估值9億美元。如果不考慮這兩年的增量，知乎體量已超過了Quora。

而從基礎指標來看，Quora一年前宣布，它的MAU突破1億，但是知乎MAU已經超過2億（DAU 1600萬）。背靠著中國的互聯網人口紅利以及本土內容市場的崛起，知乎已經實現 “青出於藍而勝於藍”，類似的故事不斷上演，今年，微博憑借著本土創新和中國市場紅利，市值超越了Twitter。

知乎體現出本土創新的優勢，但與Quora在全球舞臺交手能否占優還有待觀望。並且，美國問答市場並不只一個玩家，Quora之前，有Yahoo Answer、Ask.com等平臺，垂直領域還有類似於程序員問答社區StackOverflow。Quora 2013年年宣稱在問答領域沒有對手，顯然是不符合事實的，知乎如果進入海外市場，同樣需要面臨上述平臺的競爭。還有當知乎出海之時，大本營競爭正日益激烈，不論是百度知道的反擊，還是微博和頭條推出的問答服務，知乎都不能視而不見。

2、社區模式出海的老大難問題

今日頭條、獵豹內容出海，相對社區而言更容易，畢竟它們更多是內容分發，而不是社區。涉及到社區，規則、氛圍、文化，諸多因素會讓運營變得更複雜一些。正是因為此，我們很少見到成功國際化的社區，但卻能見到許多本地化的論壇，甚至不同城市的論壇都能取得成功。

知乎已不認為自己是一個問答社區。在年初融資成功的內部信上，周源說，知乎在2016年從問答社區成功轉向知識平臺。而在SXSW，周源演講則表示知乎要構建一個 Marketplace for knowledge，有點像一個知識的 AppStore，讓更多的人可以參與進來，讓知乎成為一個更大更有價值的平臺。如果說知乎是知識的AppStore，做一個連接生產者與消費者的平臺，國際化的挑戰就會小很多。如果知識在中國可以成為市場，那麽，在海外同樣可以。正如天貓、Amazon等電商業務可以全球化一樣，市場全球化比社區容易，因為前者比拼的是效率，而後者比拼的則是運營，國際化前者更容易解決。

因此可以預見的是，如果知乎出海，必然會首先將知識付費產品如Live服務出海，而不是將知乎最原生的社區模式複制出去，這樣也可以避免跟海外Quora、Ask.com、Answer直接交鋒。

知乎LIVE，中國式創新

3、完全不同的市場遊戲規則

最容易遇到的問題是知識產權問題。中國的知識產權環境正在變得更好，但距離發達國家尤其是美國還有差距，比如在AppStore，如果LOGO涉嫌侵權，就有可能被下架，用戶對於這類行為也很反感。知乎在中國很重視版權，但是知乎上的內容生產者本身也可能會存在圖片、文字等內容的侵權，這種知識產權問題在海外的解決會更棘手，至少有很多不同點。除此之外可能還有類似於名譽侵權、隱私泄露等類型的糾紛。當然，市場規則不同，也是所有中國公司出海將會遭遇的坑，不少中國企業在國外被巨額罰款、陷入專利糾紛甚至被用戶巨額索賠，都體現出國內外的規則差異。

4、不得不考慮的投入產出比

一個是投入，國際化意味著要進行多語言的內容運營，產品、技術和運營諸多維度都要有相應準備，而這意味著前期規模性的投入；一個是產出，知乎在中國變現有許多探索，周源也曾強調過，2017年知乎的三大目標之一是實現規模化的廣告營收能力，到了海外，中國的LIVE等模式是否還能生效？

因此，知乎出海可能會選擇知識付費產品，卻不會直接將LIVE搬出去，而是會根據海外用戶的付費習慣量身定制產品。知乎還可能會通過AI技術來提高多語音運營的效率，對於知乎而言，如何盡可能少的投入同時在海外探索出知識變現模式，或者說將中國的成功經驗複制到海外，是一個挑戰。

對於知乎來說，全球化會讓其用戶進一步增長、內容進一步充實，讓中國領先的知識經濟惠及全世界更多人。對於中國知識生產者來說，他們有機會獲得全球範圍內的讀者，中國的知識消費者則會獲取全球範圍內的知識。對於互聯網行業尤其是內容平臺來說，知乎的出海會讓“中國互聯網出海隊伍”又添一員。因此，我很期待知乎邁出這勇敢的一步，與Quora一較高下。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

出國，真的是手機和手遊自救的最佳途徑嗎？

舒米勒木木 2017-04-06 16:57

最近雷軍開啟了他的印度之旅，第一站拜會中國駐印度大使羅照輝，小米手機在印度做得很成功，紅米Note 4用45天就突破了100萬臺，紅米4A在4分鐘取得了25萬的銷量成績。

看手機廠商的發展勢頭，走出國門好像變成了拯救品牌的一條必經之路，而且不只手機，伴隨著手機而發展的手遊，也正在國外市場蓬勃發展，兩者的“洋化”之路也頗為相似。 

一、走出國門的國產手機和手遊產品

1、進入發展中國家，變成了手機產商緩解危機的手段

根據IDC的調查數據顯示，中國手機廠商在16年10月份拿下了印度近40%的市場份額，這份喜人的“成績單”讓許多步履維艱的國產品牌看到了希望。

印度作為世界第二大人口大國，智能手機的普及率卻不到三分之一，庫克曾表示這塊手機市場在未來五年將會呈現爆發式增長。東南亞的許多國家的手機市場都未飽和且普通民眾的經濟狀況並不是很好，而我們的國產手機卻非常懂得運用性價比來拓展市場，因此，進入許多像印度這樣的發展中國家，變成了國產手機緩解國內危機的手段。

2、看國產手遊在國外高歌猛進

手遊伴隨著手機的發展而蓬勃生長，騰訊的“王者榮耀”和網易的“陰陽師”在過去一年里迅速爬上了手遊榜單的前兩名，但除此之外卻很難有別的手遊能夠突破兩者的成績，網絡上的公開數據顯示，在2013年手遊市場以155%的增速發展，到了2016年卻只有18%，可見手遊在國內的發展已經逐漸放緩。

根據APP Annie2016年11月份統計的手遊榜單排名，國產手遊在北美、歐洲、南美等地區的收入榜前五十名中占到了10%以上，東南亞和俄羅斯以及中東某些地方甚至超過了30%，在國外，能夠進入榜單前五十就意味著這款遊戲是盈利的，有的手遊例如“王國紀元”在歐美國家、東南亞以及俄羅斯都進入了前五十，可見國產手遊在國外的勢頭也是高歌猛進。

二、紛紛瞄準海外市場的背後推力

手機和手遊轉戰國外市場並非是一時興起，特意彰顯國家實力，實際上手機和手遊在國內市場都活得戰戰兢兢，雖然手遊相對於手機年輕很多，但面對的危機也不少，兩者的市場競爭同樣激烈，消費者審美疲勞等種種原因推動這兩大產業奔赴老外的懷抱。

1、市場飽和，競爭壓力大

手機、手遊產品目前都展現著“百家爭鳴、百花齊放”的狀態。

國內手機品牌的競爭分線上和線下，線下是藍綠廠的天下，雖然出貨量可觀但雙方的競爭非常難看，街頭幹架的情況不在少數，兩者的營銷模式又很接近，也都是“高價低配”的代言人。

線上的互聯網手機，失去了紅利期的保護，出貨量下降得可怕，曾經靠互聯網發家的大可樂、青橙、靈狐、百加等互聯網手機品牌紛紛倒下，小米這一年來也飽受爭議。華為作為線上線下都同步發展的品牌，以“愛國”作為保護傘成為了手機界的領頭大哥，但企業內部的“中年危機”卻來勢洶洶，技術投入巨大但利潤只占了蘋果的一點零頭，迫切地在尋求突破。

競爭無處不在，每個行業都避免不了，手遊也是如此。

據泛娛樂數據統計網Dataeye顯示，中國市場擁有4億手遊玩家， ios端的手遊收入，更占到了全球市場的75%，這麽大的蛋糕當然誰都想啃下一塊，便和手機一樣陷入了“百團大戰”。但大家都往“圍城”里擠的結果就是誰都做不了老大，很多手遊產品連名字都叫不出來，從第一手遊網《2016年中國手遊曝光度報告》的數據看，這一年內，新進入的手遊產品有160款，4月份甚至達到了19款，而這些新手遊進入熱門手遊前十的只有陰陽師、球球大作戰和貪吃蛇大作戰3款。

2、毛病太多，突破艱難

2016年全國手機出貨量有5.6億，但這已經包含了蘋果、三星等一些國外的品牌，而國產品牌貢獻出巨大出貨量的也就OPPO、vivo以及華為這三家，剩下的小米、魅族等均是生意慘淡。另外據IDC數據統計，從2010年——2016年，不論是中國市場還是全球市場，智能手機的市場增速幾乎是直線下降的趨勢，國內市場下降幅度更大，到2016年，國產手機市場增速只有2%。國產手機想要突破困境異常艱難，這份考卷就100分，以前考個五六十分，上升空間很大，但是在九十幾分的時候想再提高可就沒那麽簡單了。

手遊的許多毛病也沒有很好地解決，同時還伴隨著巨大的網絡安全問題。

首先是近年來新發的手遊已經越來越沒有了新意。我根據第一手遊網統計的新手遊名單做了下熱詞分析，發現16年新入場的手遊名字中，“夢幻”所占的權重最大，其次是“三國”、“幻想”、“英雄”、“天下”，而模式上基本都是回合制，十幾年了，很少有人突破，為了保證流量，沒人願意花時間花精力冒險創新，趨同化當然不可避免。

還有一個現象，凡是一檔IP劇火爆，隨之相應的手遊就會上線，趁著玩家還有熱情再蹭一把熱度，“倩女幽魂手遊”、“青雲誌手遊”、“老九門”、“鬼吹燈”等都是如此，一年下來少說也有20余款。

另外手遊產品大都有付費項目，但是這些項目卻存在著巨大的安全隱患。艾媒咨詢發布的《2016-2017中國手機遊戲市場研究報告》中提到，賬號被盜和遊戲出現bug是造成玩家財產損失的主要原因，還有16%的玩家遭遇了遊戲詐騙，引起許多玩家的不滿，也導致大家對國產新手遊失去信心。

3、市場推廣缺乏創意

國產手遊產品中，騰訊遊戲和網易遊戲是當之無愧的強者，可以說玩得最多最火爆的手遊一定是屬於兩者中的一位。

但除了兩大平臺自己的推廣渠道，許多遊戲產品的宣傳模式都很單一，比如各個網站的廣告植入，視頻開始前的廣告播放，低質的畫面，通俗的廣告語不僅吸引不到人還會讓人產生反感。

另外一種是請明星代言，這點網易的倩女幽魂也在做，電視IP手遊請的一般是電視劇里的主演，也算是一種品牌延伸，但是有些手遊只是為了借用明星的人氣，硬生生地找來代言，視覺上就很有違和感，範偉、甄子丹、張衛健、柳巖、張靚穎等一批明星代言的遊戲廣告界面真的讓人恨不得砸了電腦，除了腦殘粉誰有點擊的興趣？

三、轉移危機真的是長久之計嗎？

走出國門確實讓手機和手遊產品在一定時間內得到了喘息的機會，而國外市場的繁榮景象讓他們堅信，只要堅持拿下這些市場，就能堵住國內的漏洞然後慢慢謀求未來的發展，但事實真的會如他們所預見的嗎？

1、打好基礎才能更好地向外發展

有國才有家，有家才能在你遭受失敗的時候做你堅強的後盾，而現在手機廠商和手遊產品在沒有將大本營經營好，就急匆匆跑去國外，古往今來，兩軍交戰最忌諱的就是後方起火。若是沒辦法將自己的產品做大做強，勢必失去國內消費者的信賴，最終在這個世界第一的人口大國銷聲匿跡，此時你只能寄希望於世界和平，你所進入的國家和你的祖國世代友好，否則一點點政策的變動都將是致命毒藥。

最重要的是，沒有創新能力的產品就像是一潭死水，你擁有的也就是一開始水中倒映出的那方天地。盡管現在大家在國外市場都占據了一席之地，但是你的產品是否能經受時間的考驗還有待考證，畢竟消費者的口味隨時在變化，而產品一成不變，多年後，國外市場還是會出現和國內市場一樣的結局，到時候又何去何從？

2、擴大海外市場仍然有風險

其實短時期的繁榮很容易蒙蔽了大家的雙眼，但不論什麽產品，在每一個變革的風口都存在風險。

手機最大的障礙在於專利門檻，雖然像vivo、OPPO和小米等手機都把印度等東南亞地區作為首選，但其實國產手機還出現在俄羅斯、土耳其、巴西甚至是歐洲、非洲等地區，市場擴大之後面臨的專利起訴事件也與日俱增，14年小米在印度遭愛立信起訴，15年日本專利管理公司IPBridge起訴TCL，要求其停止銷售並賠償損失，16年高通在北京起訴魅族，同年三星和華為也出現了多次起訴與反訴案件。

其實技術性的產品都要面對這一關，手機也好，如今火爆的VR、AR以及無線充電都需要註意，我所知道的無線充電技術研發的公司例如微鵝科技、比亞迪、中興等，一開始都是將專利先拿到手，然後再進行擴展，就是擔心在核心專利上栽倒，白白損失利潤。

另一方面，國產手機進入國外市場經常不要命地打價格戰，為了避免高額的關稅，又紛紛紮堆印度建廠推出超低成本的手機，在最快時間內拿下較大的市場份額。但這種方式卻並不適用於所有國家，而價格戰也會導致該手機的品牌被定位在低端機上，對手機品牌持續性發展有害無益。

對於手遊來說，國外發展的障礙還在於缺乏創意，這些高收入的國產遊戲一大半都是SLG手遊，剩下的則是類CoC玩法的產品，而像歐美手遊里面能夠做到全球成功的都是比較少見的玩法，比如MZ的《戰爭遊戲》就是引爆SLG手遊風潮的領頭者，我們平常玩的三消則是由King開始的，所以說國產手遊走出了國門但是參照的卻還是別國的遊戲模式，而且在國外排名靠前的手遊絕大多數來自固定的幾家公司，例如智明星通和IGG，頗有壟斷的意思。不僅如此，目前進入暢銷榜的遊戲很多屬於免費模式，這其實都是國內手遊擅長的領域，但是付費手遊玩家的再消費概率卻是普通玩家的6倍，因此要想持續地盈利，遲早要進入付費模式的競爭，也就意味著國產手遊將面臨極大的挑戰。

3、最後競爭的依然是國內的對手

手機和手遊產品到國外市場除了看上別人的發展潛力外，還有想要避開國內激烈競爭的原因，但是大家都不是傻子，沒人不想把自己的蛋糕做大，小米、藍綠廠、華為、金立、中興等廠商幾乎是同步在進行海外布局，實力強悍的能夠打入歐洲北美市場，實力稍弱的就在東南亞徘徊，但大家一開始發展的模式大同小異，最終面對的還是國內一起出去的競爭對手，和你打架的仍然是那幾個人，只不過換了個地方打，這很有意思？

手遊的發展程度還達不到手機如今的級別，所以它在國外的發展也沒那麽樂觀，一些高收入的手遊還需要和當地發行商合作或者幹脆在海外成立研發公司，做定制化手遊，才獲得了發展的機會，而像陰陽師這類手遊則完全是靠國外華人帶起的熱度。這就和國外手遊難以把握國人的喜好，在國內發展越來越艱難是一樣的，再加上模式單一，創新度低，出去的手遊大都類似，誰都來搶飯碗，最後這群打算搶別人飯碗的同鄉發現，竟然又是這群家夥在擋路，少不得又幹起架來。

雖然現在手機和手遊在國外雙雙落地開花，但在異國他鄉想要度過寒冬迎接下一個春天卻不那麽容易，所以別在根基不穩的時候貪圖外面的風光。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

賈躍亭的敦刻爾克：出國70天瓦解樂視非上市體系

騰訊深網 2017-09-14 16:10

來源 | 騰訊深網（ID：qqshenwang）

文 | 李儒超

7月6日上午承諾“盡責到底”、下午卸任樂視網董事長的賈躍亭，很快就遭遇了一個新的危機。

起因是樂視金融7月中旬到期的一款名為“樂享其成”的理財產品。知情人士透露，這款產品最終債權人實為樂視致新，但數月以來，包括致新在內的樂視上市體系在孫宏斌手中資金“只進不出”，產品到期後如何籌集資金兌付，成了孫宏斌與賈躍亭的分歧爭議。

此時，已有多名用戶反映兌付困難。作為樂視非上市體系最後一塊“保持正常運轉”的業務，樂視金融眼看也要落入危機之中。

保，還是棄，賈躍亭需要做一個決斷。

一位互聯網金融行業人士向深網表示，樂視金融擱淺，所影響的很可能不僅是其自身的商譽問題，一旦監管部門因延付問題介入，樂視金融原先被質疑的“自貸自融”問題可能被坐實，後果不堪設想。

根據《網貸暫行辦法》第十條，“網絡借貸信息中介機構不得從事或接受委托為自身或變相為自身融資。”如果最後被判定違規，是已然身處敏感期的賈躍亭不願看到的。

“最終，賈躍亭自掏腰包幾個億，解決了這次兌付危機”，上述知情人士向騰訊深網透露。針對該說法，深網未從樂視金融內部獲得求證。

而就在一個月後，樂視網8月29日發布的2016中報顯示，樂視金融將被劃歸樂視網上市體系。

這一系列動作的背後，是賈躍亭與孫宏斌之間不斷的博弈和合作。

在樂視帝國最危險的最近70天里，遠在美國的賈躍亭雖然離場，但依舊在緊鑼密鼓的操盤最後的善後事宜。

賈躍亭曾一手打造的電視、體育、手機、汽車、內容、金融、雲平臺七大樂視生態，隨著樂視影業和樂視金融註入孫宏斌掌控的上市資產、樂視體育和易到的轉讓、樂視控股的空心化，如今僅剩樂視手機的命運懸而未決。

事實上，所謂的樂視非上市體系如今已經瓦解，一旦樂視手機的出路塵埃落定，賈躍亭實際上就可以從樂視完全抽身，未來僅僅聚焦在汽車業務，這也寄托了賈躍亭事業翻盤的最後希望。

然而，紛繁龐大的關聯交易和資金糾葛，使得留下的這盤殘局比想象中更難以收拾。

此時，一年多前就計劃撤退並押註汽車的賈躍亭，和接盤後正著手複興樂視的孫宏斌，站在了棋局的兩端——他們倆誰才能開辟出樂視的下一個未來？

樂視金融的隱秘杠桿

仿佛一夜之間，樂視金融成了新的變量。

雖然樂視金融在“七大體系”中最為低調，但其承擔的職能卻絕不簡單。

以出現兌付危機的理財產品“樂享其成”為例，該系列產品除了個別明確標註投資標的外，絕大部分標註的交易債權均為重慶樂視商業保理有限公司（下稱“樂視保理”）轉讓的應收賬款收益權。樂視保理是樂視投資管理（北京）有限公司（下稱“樂視投資”）的全資子公司。

根據當時樂視金融官網對“交易資產標的”的說明，這筆應收賬款收益權的最終債務人為“大型綜合性集團旗下註冊資本2.6億元專業從事電子產品研發生產的科技類公司”。

騰訊科技通過查詢樂視致新的工商信息獲知，在2016年12月20日至2017年1月18日期間，其註冊資本正是2.6億元。

這只是巧合嗎？在樂視網發布的2017半年度報告中，樂視網對樂視保理的資金拆借也赫然在列。

這意味著，在很長一段時間內，樂視金融都在為樂視致新等樂視系公司輸血，其戰略意義不言自明。

但這一地位，在孫宏斌、賈躍亭著手分割之際，卻成了隨時可能會引爆的炸彈。

一個最顯而易見的困局是，即便暫時保住了樂視金融“100%歷史兌付率”，但“樂享其成”後續一系列產品的兌付仍懸而未解。

賈躍亭又和孫宏斌坐回了談判桌前。接近交易的樂視內部人士透露，賈躍亭“自掏腰包”保住樂視金融商譽，進而維持樂視金融的自身價值，是其與孫宏斌進行下一步談判的前置條件，“將樂視金融債轉股抵債是最好的辦法。談判有兩個核心點，一個是樂視金融的兌付如何處置，一個涉及樂視金融控股股東樂帕營銷，後者的控股股東與樂視網的關聯交易十分複雜”。

據了解，樂帕營銷的控股股東樂榮控股（北京）有限公司（下稱“樂榮控股”），亦是樂視電子商務（北京）有限公司（下稱“樂視電子商務”）的控股股東。

僅樂帕營銷和樂視電子商務兩家公司，截至今年6月30日樂視網對其的應收賬款余額合計就達到了5.42億元人民幣。

這筆交易的關鍵在於，如若樂視金融“抵債”成功，其股權價值將沖抵部分原先如樂帕營銷、樂視電子商務等對樂視網的欠債；同時，樂視金融回到孫宏斌治下，其兌付問題也將一並解決。

此時的賈躍亭已經沒了太多議價空間。

孫宏斌煩惱：48億欠款追討難題

相對於樂視紛亂龐大的殘局，樂視金融問題的解決仍顯得杯水車薪。

根據2017半年報告，樂視網關聯方應收賬款額為52.41億元，占應收賬款總額的51.85%。在這其中，應收賬款余額超過億元的共有9家公司，9家公司款項合計為48.78億元。

值得一提的是，欠款高達23.05億元的樂視智能終端科技有限公司，與上文提到的樂視電子商務和樂帕營銷，均由北京百樂文化傳媒有限公司（下稱“百樂文化”）的全資子公司百分百控股。而百樂文化僅有兩名股東，賈躍亭持股99%，賈躍亭的姐姐賈躍芳持股1%。

另一個欠款大戶，樂視移動智能信息技術（北京）有限公司同樣由賈氏家族實控，其法人代表為賈躍亭的哥哥賈躍民。

可以看出，樂視非上市體系相對於樂視網大量未歸還資金，已經為“新樂視”的前景造成巨大壓力。

但此時，賈躍亭手中樂視非上市體系可處置的優質資產，已經幾近枯竭。

上述48億欠款未來如何歸還上市公司？賈躍亭遲遲沒有歸國，更讓外界對這個問題難以樂觀。

值得一提的是，數月以來，賈躍亭還曾將個人資金撤出樂視上市體系。

早在2015年，賈躍亭減持套現兩筆共計57億資金，賈躍亭承諾全部借給樂視網作為營運資金，免收利息；樂視網歸還資金後在6個月內全部用於增持樂視網。

在2015年6月，賈躍亭也確實借出了第一筆款項，協議稱金額不少於25億元。

然而，截至2016年12月31日，賈躍亭及其姐姐賈躍芳沒有簽訂與樂視網第二期借款協議，反倒在第四季度樂視資金最為艱難的時刻收回了約30億元借款。當時，賈氏姐弟在樂視網的借款總額，從2015年底時的近35億元，大幅縮減到2016年底的不到4.5億元。

而在最新的2017中報中，賈氏姐弟更是在近期將最後的約4.5億元款項全額收回。

這意味著，處理完樂視金融、易到、樂視體育等資產，除了樂視手機和酷派，賈躍亭的“撤退”已接近完成。而即便手機業務以最壞的破產結局來評估，賈躍亭真正個人要承擔的經濟損失可能並非那麽嚴重。

在迎接新的“歷史階段”後，賈躍亭再也沒有提及歸國事宜。安心呆在美國和香港的他，正投身他的“汽車夢”-----這是他眼中讓樂視翻盤的最後希望。

非上市體系的悲觀結局

正如賈躍亭此前所言，樂視分為三部分，樂視網、樂視非上市體系、樂視汽車。當前的情況是，前兩塊正被逐漸處理，惟有第三塊，賈躍亭依舊完全掌控；而不同部分業務之間的隔離，也絕非只存在樂視網與樂視控股為中心的非上市體系中，第三塊也已做出了區隔。

一位樂視內部人士告訴騰訊科技，此前作為樂視非上市體系中樞的樂視控股，已經名存實亡，幾輪裁員過後，留下的核心員工有不少在近期被轉移到了樂視汽車體系。

有趣的是，轉移到樂視汽車體系後，這些員工卻被要求重新入職，但原先在樂視控股的工齡均不被折算。

而比起絕大多數原先在樂視非上市體系的“棄子”，他們已經幸運太多。事實上，此前離職或裁員的前員工，時至今日，仍有很大一部分還未拿到7月及之後的工資。

先是在7月10日發薪日拖欠6月工資。8月10日時，樂視非上市體系終於發放了6月工資，但7月的薪資繼續拖欠。當時樂視控股一位高層透露，8月10日中午賈躍亭在香港緊急談成了一筆融資，就是為了下午保證這次6月薪資發放。

但一位業內人士直言，中午在香港簽合同，下午就到賬，這個說法不太現實。

更多的非上市體系員工被裁員或者主動選擇離職。

“最近的裁員，已經從開始的N+1補償，被砍到了N，但很多人還是很樂意的接受了”，一位近期離職的前樂視員工告訴騰訊科技，裁員名額已經成了福利。

很顯然，在這場已持續近一年的“危機長跑”中，絕大部分非上市體系員工已經沒了耐心。畢竟，在可預見的將來，只會有“兩個樂視”-----美國的賈躍亭以及汽車業務，國內的孫宏斌和樂視網上市體系。

值得註意的是，今日有媒體報道稱，賈躍亭已申請美國綠卡，而一名洛杉磯律師助理還曝光了一份賈躍亭的irrevocable living trust （不可撤銷的生前信托），其中一份草稿文（THE YT IRREVOCABLE TRUST ）顯示，他給女兒留了7500萬美金，約合五億人民幣，賈躍亭夫人甘薇是信托基金守信委托人。最後的信托基金款項據悉將從法拉第公司的資金池打入。

在深網此前的報道《樂視悲劇：賈躍亭的信守與撤離》中曾指出，即便樂視控股系公司出現最糟的情況，賈躍亭似乎也不再有太大損失，在將重心轉移至汽車項目的那天起，結局就已經註定。如果孤註一擲拯救樂視生態，一旦失敗賈躍亭可能變得一無所有，而把所有資金和資源押註在樂視汽車，顯然是更為理智的選擇。如此，賈躍亭還會選擇 all in 拯救樂視非上市體系公司嗎？

兩個樂視的自救

即便完成了“兩個樂視”的格局切分，若想探索出樂視的新未來，依舊充滿挑戰。

“錢的問題只是一方面，更嚴重的問題是，即便是留下來的員工，也有很多對公司缺乏信心”，一位仍在樂視就職的中層告訴騰訊科技。

為了應對這一現狀，近期，兩個樂視不約而同的召開閉門會，試圖描繪出各自的新藍圖。

樂視汽車依舊將法拉第未來（FF）作為核心。根據新上任的樂視汽車中國COO高景深的表述，樂視汽車在下一階段將聚焦五大核心業務：國內新能源汽車生產資質申請；LeSEE莫幹山工廠建設；與美國同步規劃建設研發體系，提升整車研發能力；在研發、制造、供應鏈等領域進一步打通中美協作體制；協助FF制定實施FF 91國內銷售策略並進行銷售準備工作。

由於樂視汽車國內項目仍毫無眉目，FF旗下FF91幾乎是當前樂視汽車業務的唯一工作重心。除此之外，樂視汽車聲稱，其新一輪融資或於近期敲定。

事實上，樂視汽車的融資已經從年初拖延到現在。考慮到圍繞賈躍亭的信任危機並未解除，樂視汽車及FF目前的融資勢必深受影響。

相比之下，孫宏斌的樂視也急需回到正軌，扭轉近半年危機業績和收入利潤不斷下滑的頹勢。

騰訊科技了解到，除了業務層面的集中調整，孫宏斌近期還與多家銀行及投資機構接觸，以其解決樂視當前的資金困境。

一位參與“新樂視”閉門會的樂視內部人士告訴騰訊科技，雖然外界有傳言說孫宏斌在考慮賣掉樂視，但事實上孫宏斌對重振樂視業務的熱情很高，“新樂視”易主的可能性並不大。

但在樂視的複興規劃中，出讓一部分股份極有可能被放上了日程。

“樂視當前的商譽降到了歷史最低點，改名也無濟於事”，一位與樂視高層有過接觸的人士告訴騰訊科技，孫宏斌拿出的方案很可能是引入BAT級別的戰略投資者，“樂視電視和影業仍有吸引力，已經有潛在投資者在談”。

只是，僅僅依靠孫宏斌的個人背書，能為樂視網的資金和業務帶來的幫助畢竟有限，和賈躍亭主導的汽車業務一樣，二者的自救之路都註定充滿艱辛。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

52歲煎餅大媽月入10萬 爆開三家連鎖店 還送女兒出國…

匠心之城 2018-03-09 14:28

來源 | 匠心之城（ID：jxzc681）

作者 | 是郡主也是匠匠

還記得去年那個

月入3萬的煎餅大媽嗎？

京城黃金地段的煎餅攤，

一顧客懷疑大媽少給自己打了一個雞蛋，

爭執不休，

大媽實在忍無可忍：

我月入3萬，怎麽會少你一個雞蛋！

大媽霸氣的一句話，

帶火了一個曾被人“看不起”的群體，

更深深刺激了有些人的玻璃心。

平時上班路上再看到她們，

可別再吆五喝六了，

畢竟人家賺的比你多多了！

這不，

52歲的“煎餅俠”賈大姐又喊話：

月入3萬怎麽了？

我靠著攤煎餅月入十萬，

送女兒出國留學。

還開了三家連鎖店，

辦了全國第一家“攤煎餅”學校。

去年一電視臺采訪圖，那時51

真假?

不會是吹牛吧，

此言一出網友又炸開了鍋！

可趕早去賈秀英的“姜皇後煎餅”店前一看，

那老長老長的、

足足排到大馬路上的隊伍，

你就知道賈大姐的煎餅，

到底有多火了！

每天早上不到六點，

就有人開始排隊買煎餅，

兩個鍋同時開攤。

在上班的高峰期，

更是搶都搶不上，

有的顧客還因為排隊加塞吵架。

一攤就兩三個小時，

停不了手，

忙得連算錢收錢的時間都沒有。

賈大姐就把錢盒子往門口凳子上一放，

大家自覺自助、自己找錢。

今年52歲的賈大姐，

從2001年就開始攤煎餅。

開始的想法很簡單，

就是賺錢養家。

攤煎餅雖是小本買賣，

可多做一個就多一分收入，

比在工廠拿死工資強。

萬事開頭難，賈大姐的第一次出攤，並沒有想象的那麽順利。

那是一個寒冷的冬天，北京的大風刮得正溜。賈秀英揣著雙手凍得直哆嗦，心里卻激動地火熱。

左盼右盼終於等來第一位顧客，可不知是太緊張還是手凍得不聽使喚，賈秀英越想給人家攤好，卻越是弄得一團糟：煎餅摟出個洞，還結了一個面疙瘩。

羞愧著急的賈秀英連連說：

“姐，我給你放兩個雞蛋，

只收一個雞蛋的錢行嗎？”

可當時這個大姐脾氣就上來了，

“就你攤成這樣，

還要錢呢？白給我都不吃！”

第一位顧客氣呼呼地走了，

留下滿滿歉意的賈秀英，

一個人在寒風中落寞神傷。

街上已是人來人往，好不熱鬧，

自己的攤子前卻冷冷清清。

賈秀英也想過放棄，

可一想到有可能失學的女兒，

她別無選擇、只能勇敢地邁出這一步。

賈大姐說：“我閨女特別懂事。每次我帶她去超市買東西的時候，她想吃什麽東西，都會小聲的問我，

媽媽，這個東西貴不貴？如果要是貴的話就算了，我不饞，給我買便宜的就行。孩子的每一句話都刺痛我的心。”

“我就想：

為什麽人家的孩子想吃什麽買什麽，

為什麽我的孩子就不能？

不管多難，我也要靠我自己，

給孩子闖出一條路來。

決不能放棄，堅持賣下去，

不管是刮風、下雨、

一天都不能歇。”

一勺面糊、兩枚雞蛋、

一把蔥花、層層薄脆，

再刷上一層秘制醬料。

幾乎每一座城市、甚至每一條街道，

都會有無數家煎餅攤，

在每一個匆忙的早晨，

溫暖過路食客的胃。

憑什麽賈大姐的就這麽好吃呢？

賈大姐笑笑：

用心就是最好的秘方。

有的顧客說：

你那個面不好，那我就重新再去試；

有的顧客說：

你這個味道不好，

我就一樣一樣的再去調。

每天淩晨三點，

賈大姐就早早起床。

“蔥花、香菜都是現切的，

隔夜的東西都不要，

秋天霜打過的葉子有點發苦，

我就把那香菜葉子全部去掉，

就留下那個新鮮的桿兒。”

面都是自己磨，

買好的現成綠豆或者小米，

五谷雜糧都是自己現磨。

所以面粉吃起來特別香，

薄脆都是自己炸的，用最好的油。

還有醬料也是自己秘方配制，

吃起來口感特別好。

把綠豆面往鐵板上這麽一攤，

打上雞蛋，撒上蔥花、香菜，

遠遠地就能聞到一股香味，

吃起來是外香里脆，

讓人吃了還想吃！

一天，店里來了一位老顧客，一下子就要30個煎餅。賈大姐納悶了，怎麽一次要這麽多？

原來老顧客的閨女出國留學了，要去國外看她。

閨女說了：“我什麽都不需要，給我攤幾十張煎餅就行了，叫阿姨親手給我攤。我特喜歡吃她家的煎餅。”

聽了顧客的一番話，

賈秀英十分感動。

“想想這小姑娘，

從那麽點就開始吃我家的煎餅，

已經長成一個亭亭玉立的大姑娘了，

還沒有忘記我家煎餅。”

還有一個外國學生，

一次來買賈大姐的煎餅，

都做好了才發現沒帶夠錢，

看著尷尬的外國學生，

賈秀英爽快地擺擺手：

“拿著吃吧，拿著吃吧。”

從那以後，外國小夥天天來吃，有時候還帶很多國外同學來吃，一晃就是半年。

直到有一天，小夥帶著五六個人來到店里，嘰里咕嚕說了好多，賈秀英聽不懂，趕緊找個懂英語的翻譯；

原來他是美國人，馬上要回國了，再也吃不到賈大姐的煎餅了，這次專門帶著爸爸媽媽和很多朋友們，來吃最後一次煎餅。

他一說要走，

賈大姐心里酸酸的，

有一種想哭的感覺。

當他走過馬路，

回過頭來沖她揮揮手的那一刻，

賈大姐的淚就含在眼眶里。

“我感覺我賣煎餅，

不光是為了賺錢，

我賣的不只是一個煎餅，

還有一種溫暖的感覺。”

做煎餅也能做出成就感，

煎餅雖小，也足以溫暖人心。

溫暖了他人，

也成就了我自己。

賈秀英開始有了動力和信念，

攤煎餅不僅是為了養家糊口，

更要做成一種事業。

“我要把感恩的心，

回報給其他需要幫助的人。”

她開始教很多家庭情況不太好的人攤煎餅。認識的，不認識的，只要有人學，她就教。

一個山西的大姐，原來在北京給人家做保姆，後來不幹了，跟著賈大姐學做煎餅。

她臨走時，賈秀英鼓勵她：“萬事開頭難，你能走出第一步，你就能邁出第二步，回去有哪些不懂的地方，你給我打電話。”

後來，她給賈大姐打電話，激動地說：“我家孫子上幼兒園的錢，都是我出的，大姐，我非常感謝你教我做煎餅，我靠賣煎餅養活了一家子人”。

善良努力的賈大姐，

不僅自己生意紅火，

開了連鎖店，送女兒出國；

還創辦了中國第一個攤煎餅學校，

吃住都是免費，

把全套技術、包括醬料配方，

全都無保留地教給大家，

讓那些曾經和自己一樣走投無路的人，

都能走出一條致富之路。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

與父斷來往沒涉案周小兒子出國定居

失業率冠全歐　掀出國打工潮

釋永信出國受阻宗教局入寺調查