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不宜走在市場之前 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102v4il.html

    股市這波連續上漲，有幾個年輕股友進行“高換低”調倉換股，拋出漲高了的股票，換入相對低位的股票，結果都發生過這麽個情況：拋掉的股票繼續上漲或大漲，而換進來的股票卻不漲或漲得較小，只得無奈地陪著。他們對此多少有點郁悶與納悶！

    朋友小C也有如此情況。他在晉億實業（601002）前期某個回落階段時，左側買之建倉，並把目標價位定於11元。該股前陣子漲到了11元多點，於是乎，小C拋掉該股，換入中信銀行（601998）。之後，晉億實業繼續一路上漲及大漲，今天還以漲停板收盤於16.42元，足足超過了小C拋出的目標價的50%，並且好像還沒停止上漲的跡象呢。而換進來的中信銀行呢，幾乎沒怎麽漲過。小C有點納悶！

 

↓晉億實業（紅綠）與中信銀行（灰色）日K線百分比坐標走勢圖

    人們常常把會漲的股票拋掉，去買不會漲的股票。造成這種局面的原因各人不一，多種多樣。小C是這麽想的，目標達成，應該見好就收；同時，換入銀行股是考慮到，後市若好，銀行股即將後來者居上，大幅補漲；若是大盤這波進入調整，銀行板塊也是避險之處。可謂一步三計，考慮周全。

    但是，人算不如天算。小C整個前後這些想法以及操作，全部都是主觀行為。1、你把晉億實業的目標價定為11元，依據是什麽？主觀制定的。2、你怎麽知道銀行股就要後來者居上或可以避險？主觀認為的。當然，這些主觀意識是做股票的一個重要方面，是必需要的，是叫“有為”。但股市有其不確定性的運行規律，而沒人會比市場更聰明而事先知道其走勢，所以，做股票就又需要“無為”。

    這樣的話，小C的問題就有可能找到部分應對的辦法了。你既然在股票左側下跌時買入，那也就不妨等到它漲到階段性頂部之後，在它左側下跌階段時拋出（至於下跌到什麽程度拋出，這就又需要依靠主觀判斷了，但不管怎樣，這時至少已經有了拋出的客觀依據），即“左側進，左側出”（左側交易），這樣就把自己估計不到的不確定性的那部分變數交給了市場來決定，更何況股票猛漲時段往往就發生在上漲時的最後階段呢！鑒於此因，你幹嘛急著把正在好端端地上漲的股票拋掉呢？你原來完全主觀性的“左側進，右側出”的操作，顯然是“賺不足”而劃不來的吧？

    這也可說是做股票“有所為，有所不為”的一個方面，叫做“不宜走在市場之前”。

 

註：本文絲毫沒有貶低任何銀行股之意，只是舉例討論一個賣股的問題。

投資銀行股之前的思考 價值at風險

來源: http://xueqiu.com/9769652619/33386274

昨天在減倉後我思考了2個問題：第一、如果行情如我所見是到頭了，那麽接下來是不是沒有股票值得配置了？如果是，那麽我要低倉位耐心等待大跌的機會，如果不是，那麽下跌過程中要配置誰會逃過一劫？第二、如果我判斷是錯的，指數繼續上漲，那麽在一片泡沫的市場中，誰最有機會帶領指數繼續上攻？想來想去只有銀行。不過遺憾的是，昨天剛說完銀行就是一個很好的選擇，今天銀行股就集體大漲，我都還沒上車，太不給面子了……

今天短期的大漲也好理解。從消息面的角度看，昨天提出來的存款保險制度就是對銀行的利好，或許很多人會以為這明顯是利好保險利空銀行，但市場又不是真的傻，雖然看起來短期提高了銀行的成本，但實際上這是國家在降低銀行的風險啊，畢竟銀行那麽低的估值就是人們對其高風險經營的預期。更何況存款保險制度是利率市場化的前提，而利率市場化必然推動銀行走向混業經營。所以央媽的意思很明確了：各大銀行不要有所顧忌，邁開步伐大膽往前沖，遇到壞債不要怕，有保險公司來兜底……

所以也能明白市場的邏輯：雖然對小銀行的利潤影響更大（越小的銀行保險費交的越多），但今天市場仍然選擇拉小銀行，四大行在拖後腿。

從基本面的角度看，我就不看了，銀行的基本面來來去去無非是：低估or偽低估、未來壞債風險or估值已經反映、有成長空間or好日子已過……反正是個投資者都能說個123出來，再說雪球那麽多高大上的銀粉和那麽多牛逼的銀黑，大家對各大銀行的基本面能說的都說的差不多了，我雖然不懂銀行的經營，但多空的邏輯還是能看懂的。

從市場的角度看，現在唯一的估值低窪地（破凈）就是銀行股了，在一片火熱的情況下，自然會有資金關照。當然當最後的低窪地都被大水淹沒了，接下來會發生什麽……所以今天銀行股大漲之前我沒買也無所謂，我有的是耐心，總有機會上車的。我覺得銀行的估值修複的行情還沒完全開始，樂觀點看，如果銀行短期能回到1.2-1.5PB，那麽銀行未來一年內獨立個股漲20%甚至50%都是可能的，即便悲觀點看，銀行只能到1PB甚至保持現在PB水平，那麽長期看未來幾年憑借15-20%的ROE，保持上漲15-20%也是無壓力的。

在明確了投資銀行股的思路後，除了等待好的機會上車外，我還要思考另外一個非常重要的問題：買什麽銀行。股份制銀行？城商行？四大行？

考慮到我對銀行股幾乎一無所知，所以哪些銀行成長性高，哪些銀行能在未來利率市場化和銀行全面開放競爭中活下來，活的最好……我一無所知。但好在我知道自己比較傻，知道自己沒本事找到成長性最好的銀行，也知道市場的邏輯是認為經濟要出清，銀行有大量壞賬，所以我很明白應該我要找一家最能抗風險的銀行來做投資（市場因高風險的邏輯給銀行那什麽低的估值，那麽在這個邏輯下自然要找最能抗風險的銀行）。說到抗風險，就是四大行（或者還有招行），四大行中誰最穩健？

這里先感謝@櫻桃之王 的分享：五大國有行2013年年報以及2014年Q3的分析  http://blog.sina.com.cn/s/blog_53882aa70102v520.html …  http://blog.sina.com.cn/u/53882aa70102e3o4

看完後，我選擇農行作為投資標的。因為在未來相當長的一段時間內，農行的抗風險能力和業績增速仍會在五大國有銀行之首。

簡單分析一下：

農行之所以抗風險能力和業績增速最強是因為家底非常厚。

前三季農行凈息差達到2.93%，雖然比之前有所下滑，但仍高居所有上市銀行首位，遙遙領先其他銀行。凈息差之所以高是因為農行的低資金成本和高貸款定價能力（農行人存款高達73920億元，占存款比例的58.5%，同時，農行縣域金融針對中小型企業多，議價能力高，在鄉鎮企業中農行的壟斷地位無人可敵，未來大概率也是如此，而其他銀行在銀行牌照放開後，可能會面臨比農行更激烈的競爭）。凈息差上看，建行也不差。



農行的不良貸款率是五大行中最高的，但主要因為農行是最遲上市的，在上市後農行的不良率控制是五大行中最好，在12-13年其他銀行不良率不斷上升的過程中，農行的不良率一直向下運行，直到今年三季度才開始提升。


再看貸存比。貸存比只有63%，這也是農行的不良貸款生成率一直在業內居較低的水平的原因之一。



同時，因為不良率整體一直偏高，農行的撥備覆蓋率也是最好的（資產減值做的也是最高的）。3季末農行的撥備余額達到3467億元，而撥貸更是維持在4.33%的業內最高水平，比第二名南京銀行遠遠高出，這幾年不可能有銀行可以超越農行。



最後，核心資本充足率，農行比較低，看來未來可能還會伸手要錢，不過優先股的發行會改善一些吧。從這個角度看，也難怪徐胖子 會投資建行了


農業銀行目前PB0.93，排在所有銀行倒數第四，而比農行PB更低的三個銀行分別是華夏、最沒發展潛力中國銀行、爛賬最多管理最爛的交行。從估值的角度看，考慮到農行的業績增長水平以及風險控制水平，我認為農行倒數第四的PB是嚴重低估的，甚至可以說是所有銀行中最低估的（當然我認為建行也不錯）。

$農業銀行(SH601288)$ $建設銀行(SH601939)$ $招商銀行(SH600036)$

【獨家】唐巖上市自白：我想做的，在之前的世界里沒有存在過

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1211/148316.html

過去三年間，陌陌在道德爭議與政策風險中成長為一款擁有1.8億註冊用戶的超級應用，將於今晚登陸納斯達克，市值將達25億美元。在上市路演PPT中，陌陌自稱為中國僅次於手機QQ和微信的第三大移動社交網站。

《創業家》在2012年1月封面文章《交友大爆炸》中，曾對以上線未久的陌陌為代表的“陌生人社交”應用如此評述：“大公司的‘羞澀’給了致力於‘陌生人交友’的移動互聯網創業者機會。他們毫無顧忌，在大公司徘徊的區域勇往直前;在這一戰場上，‘陌陌’們與微信面對的都是‘陌生人’：與騰訊有競爭關系的創業公司第一次有機會和巨人同時出發。”

現在看來，只有陌陌最大化了這一機會，並初步實現了商業化。為什麽?

陌陌很快意識到“神器”只能喧囂一時，如果要商業化，它必須改變陌生人社交的“弱關系”屬性。於是，陌陌的2.0版本推出了群組功能，以地點加屬性定義群組，過濾篩選用戶，使用戶在不同場景和不同趣味的群組中獲得深度歸屬感。這是陌陌聚攏用戶，並讓其對產品產生依賴的關鍵一步，如今陌陌的用戶們已經建立了基於不同地理位置和興趣的群組450萬個。

從附近的人到附近的群，陌陌緊接著又做了附近的信息聚合。在3.0版本中，地點留言功能讓好友之間開始有更多的交流互動。陌陌不再是單純意義的陌生人交友工具，而是一種關系維護和拓展的雙重產品。用戶沈澱初見規模。

2013年6月，陌陌的4.0版本開始商業化嘗試。陌陌招股書顯示，目前其收入來自用戶會員費、遊戲及其他服務(包含移動營銷、付費表情等)。2013年下半年，會員費收入280萬美元，2014年上半年為874萬美元，截至2014年9月30日，會員總數達到230萬。2014年上半年，手機遊戲收入達到443.8萬美元，較去年下半年增長近50倍。

從收入構成看，在騰訊陰影下長大的陌陌正越來越像它的“對手”。果然如此，它的前途何在?陌陌的投資人之一、經緯創投合夥人王華東說：“陌陌上有32項資料讓用戶填寫，從職業、公司、興趣，到陌陌吧、群組等等，微信是沒有這個Profile的。這些大量關於用戶的數據可以沈澱下來做很多東西。在移動端，未來大量的社區類型產品都將過渡到交易本身，陌陌這種產品形態，因為是高頻使用，又有很強的地理位置屬性，通過這個平臺提供商業將更容易被消費者接受，這也使得它具有成為一家移動端平臺級公司的潛質。”

以陌陌“到店通”為例。它更像一個廣告平臺，告訴用戶周邊有哪些他可能感興趣的店，商家憑借用戶信息也能夠更清晰地了解自己的目標人群。未來很多本地生活服務公司都可能成為陌陌的合作對象。

2014年2月，陌陌用戶破億。唐巖曾應邀到知乎上作答：“陌陌的願景是希望打造最適合中國人(或許將來是人類)的社交平臺，把科技發展的福利更好地帶給人們，我們目前確信我們將會做到這一切，雖然目前這看起來有些狂妄。”

但是，比起可見的遊戲和會員費收入，陌陌的“平臺”夢離實現尚遙遠。它還在騰訊的陰影下。

口述/陌陌創始人唐巖

陌陌出世

我的第一份工作是工程施工，從2000年到2003年。之後我就跑去外面打工，在長沙呆了一年。單位曾希望找我回去，不過我這人心太野，如果利益不足夠大，要委屈自己我就不太做得到。

我特別懷念2005年以前的QQ。就是那種開放性：在婁底那種小地方，好像第一次看港片發現有投幣電話的感覺。那之後你的心思就不在這個環境里了，總覺得外面才是屬於你的世界。

當時做工程最慘的是老覺得這個時代的變化跟你的工作一點關系都沒有。後來我說算了，去北京吧，當時覺得做互聯網新聞特別簡單。那會兒在BBS上認識了黃章晉(大象公會創始人)，碰巧網易組建時評欄目團隊，黃章晉推薦我過去。於是，2003年底我加入網易。頭一天到北京，第二天就上班，一做就是8年。

原來我其實從來沒有想過創業這個事。網易的氛圍是很不錯的，方三文(現雪球創始人)、李甬(現猿題庫創始人)，我們這個小圈子相處融洽，自得其樂。直到有一天方三文要創業，這時才發現，其實，他媽的也是可以散的，對吧。與其說他刺激了你創業，倒不如說你會換一個角度思考。

在五道口(網易公司所在地)上了幾年班，除了與本公司有業務往來的我誰都不認識。但我不抗拒跟搜狐的朋友或是住隔壁樓的認識一下，確實沒有一個橋梁和工具。

2010年前後，QQ上已經三四年沒什麽人加我，我也懶得加別人。以前還會去搜索“湖南長沙某個區域，女，22-28”，看看資料，但後來都要驗證或被直接拒絕。QQ這個產品已經不能夠承擔幫我拓展新社交渠道的功能了。

我覺得如果我不能夠模擬典型用戶的話，這個東西就做不好。所以我必須要很認同，而且要很強烈地感到需求點在哪。所謂去教導用戶是沒有意義的，你要一直充滿好奇心。

全世界的信息無窮無盡，你不可能搞明白所有事情。你要把原來自己想做的事情做到，遵循內心剛開始的那種沖動，那樣做的時候性價比最高。

做社交這件事在我看來壓根就沒有多複雜，把自己的優勢利用好就完了。大公司優勢很多，但也存在市場細分的可能，不一定是非此即彼。其實我們的產品蠻搞的，陌陌是2011年8月4號上線，8月3號微信就推出了LBS功能——“附近的人”，一天時間都沒給我們。當時你別管我再怎麽牛逼，肯定還是挺沮喪的。

剛做陌陌時我有幾個判斷。首先我認為將來在移動端一定會有一個社交帝國。它有兩種創造方式，一種像微信一樣拷貝過來，當下看上去是最靠譜、可能性最高的;但還有一種辦法也OK——它從開始就是一個移動端的東西，全新地根據手機去建立用戶關系。如果按照我理想中的產品去發展，這是個足夠大的事情，就看能不能做成。

其次社交一定要從高端往低端做，不能反其道而行。特別是重新建立一套用戶關系時，從高端往低端做才能降低信任成本，所以我們最初的版本從iOS開始。如果一開始就做十七八歲的人群，等用戶量上來後，或者你的用戶本身在成長的時候，再想從低端往高端走，蠻難的。

很多人認為深度的交友關系一定是以共同的興趣愛好為主，我並不這麽認為。以前我就挺疑惑這點，我問過很多人，你介意的是跟一個人到底去唱K還是去吃飯，還是跟什麽人去?往往是後者。所以，所謂的靠不靠譜實際是對社會身份的認可。

舉個例子。當時我們想要不要搞頭像認證?我想了半天說不要，如果要搞頭像審核這個產品肯定做砸了。通過LBS這種產品認識一個人，一起吃個飯、看個電影什麽的，弄個假頭像有什麽意義呢?如果對方說“OK!那我們樓下見吧!”你怎麽辦?“對不起，我的頭像是假的，我現在長成這樣。”後來印證了我們這一判斷，陌陌上用假頭像的並不多。

現代人社交匱乏，交往最近的是工作圈子。工作圈子畢竟有各種各樣的利益，或者多是場面上的交往，有些話不方便說，確實需要一些其它的東西來補齊。很多人在陌陌上結交到了他認為特別重要的人。

“洗白”

如果我和張穎聊天一小時，基本只聊吃喝玩樂的事。除了在公司內部，我和誰都不願意聊產品，也不喜歡混圈子。這個是做O2O的，那個是做互聯網金融的，還有做手機遊戲的，行業都不一樣，我不覺得能給我產品上的啟發和幫助。就是VC也不應該給創業者提意見，如果你真認為這款產品不好你不投就行了，沒有幫著提提意見就會做的。

這方面我只和同事們聊，因為大家都花了幾年時間，每天都花了很多心思在上面。哪怕是我們的用戶，他也不會站在我這個角度上去思考如何做一款這麽多人使用的產品，他只會在意自己的需求。而且用戶有很多東西是被誤導的，創始人不能被他們牽著鼻子走。

比如陌陌剛上線時，很多女孩子會說你們要推出能按星座篩選的功能，她們說我特別想把金牛座全屏蔽掉。還有要求按年齡搜索的，很多亂七八糟的需求，你能答應他們嗎?即便有些是對的，但都是些旁枝末節的東西，真會有哪些重大漏洞和缺失是我們沒發現而用戶發現的嗎?這樣我們早就死掉了，做不成這個事。

陌陌第一個版本我們就想同時做個人和群組，但群組更複雜，涉及很多信息交互，為了搶時間我們首先推出的版本只有附近的人，並沒有群組。陌陌1.0版本上線後用戶上得比較快，消息量一直在漲，很快服務器就頂不住了，當時一直在疲於應付這樣的事，還有一些小bug要修複。所以我們一直到2012年10月才推出群組，已經過去1年零2個月。

群組是想把大家按興趣、地點組織起來。當時米聊有米世界，但我一看就覺得做得重且雜亂，太UGC了。我們不允許完全UGC，陌陌上的群組是要審核的。我從來不相信完全UGC的東西，這可能跟我以往在論壇網站的工作經歷有關。

這中間，我們也遇到一些爭議。很多人恨我們，也有很多人眼紅。有人說是我們找人拍的Mike隋的視頻(2012年4月，一則名為“老外屌絲中文哥超強12人模仿”的視頻在網絡瘋傳，這名老外叫Mike隋，他在視頻中屢次提到陌陌是“約炮神器”)。我到現在都不喜歡這兩個字，不知道這個結論是怎麽來的，就像很多女生不喜歡“泡妞”這詞一樣，覺得這個東西特別粗俗。

這件事對我們的影響總體來說弊大於利。好的一面是用戶有一些增長，壞的是女性用戶會有道德壓力，男性用戶會覺得我上來就是幹這個的。

我不認為我們完全無辜，但確實不是我們有意為之。想要洗掉“約炮神器”這個標簽還要兩三年，我希望擺脫它，但這肯定不是一個短期的過程。

關於“洗白”這件事我和你們的想法不同，因為我玩在里面，清楚真正是什麽樣的重度用戶在用。真正的重度用戶都有群組在里面，刷附近列表的次數並不多。對於年輕人而言，他們本來就傾向一個更開放、更成熟的社交平臺。如果說我們六七千萬的女性用戶都上來約炮，可能嗎?女孩子可能會收到一些招呼，當奇葩在看，但中途肯定有一些看得順眼的，就會跟人家多聊兩句。

有些人先天就有“認識陌生人不好”的這種偏見，而且話語權都掌握在成年人手中。這些掌握話語權的人社交關系相對還比較穩定，他們去認識陌生人的沖動很低，對我們有偏見也情有可原。

2013年我們開始做內容沈澱，留言板，陌陌吧等，2014年開始做商業化、遊戲聯運，同時也上了星級系統。很偶然的機會，有朋友發了個遊戲Demo給我，我覺得很好玩，就說你來我們平臺上做吧，現在它是陌陌上累計收入最高的遊戲之一。整個陌陌的商業化都和這類似，你們不要把這件事理解得太複雜。

最終，我希望在陌陌上還原這個社會。簡言之，社會是什麽樣子在這個網絡平臺上就是什麽樣子，網絡只是提供了另外一種渠道。這種泛社交更漫無目的，有找男女朋友的，找普通朋友的，找興趣小組進行線下活動的，空虛無聊的，做生意的，總之幹什麽的都有，現實也是這樣。

我們現在就在做這樣的事情。打個比方，你現在看到的這些人，假設每個人都裝了陌陌，那每個人在網絡上就是一個映射，現實中可能更直觀、更視覺化，而網絡上你看到的是一個點，可獲得的有效信息更多，你甚至能知道他或她是做什麽的，這不是挺有意思的?

2013年8月我們的DAU(日活躍用戶)達到1000萬，這意味著每天有1000萬的用戶活躍在陌陌上，現在是2500萬，坦白說，我不覺得有什麽大差別。它既沒有一個階段性質的里程碑，也沒有過什麽爆發性增長，更沒有什麽幫到我們的歷史的偶然。現在，陌陌有近兩億註冊用戶。

如果算MAU(月活躍用戶)，我們才是微信的七分之一，手Q的九分之一。以後跟微信肯定不是一個方向，產品層面上並沒有競爭，但所有產品在用戶時間上都會有爭奪。我們現在一個用戶平均使用時間是35分鐘，他們是70分鐘，差別也不是特別大。

創業前我沒想過具體的目標，比如什麽時候上市，能賺多少錢。但我們的野心一開始就是瞄著一個非常大的盤子去的，就像騰訊一樣大的盤子，創業之初，可能跟媒體不好意思說。不過我們和投資人是這麽說的，三個小夥伴之間也是這麽說的。

當初不是吹牛，是真的想做這個事。創業啊，本身就是個成功率極低的事，那為什麽不沖一個大的盤子去呢?反正都創業了，為什麽要帶手套，說非要做一個很小的事。我並不覺得開個互聯網公司死掉了和路邊開一個咖啡店死掉了不一樣，可能咖啡店的成功率還更高點。一開始我們就要做一個要億萬人使用、要大家都知道的產品，社交產品有什麽可做垂直的?中國有14億人口，我們的心都很大的。

只是現階段比較而言，我們還是很小。但是有時候這也會讓你覺得興奮。我們想做一個開放式的社交平臺，適合於所有人的。沒錯，就是適合於所有人的，無論男女，無論老幼，無論是否已婚已戀。我無法去具體描述它，因為它在之前的世界里並沒有存在過，目前我們的產品也跟這個目標有很遙遠的距離。但如果我們自身足夠努力，運氣又不至於太差的話，沒準真能讓我們做出來，誰知道呢?

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30歲之前需要知道的九個金融概念

來源: http://wallstreetcn.com/node/212496

每個人都要賺錢和花錢，所以了解一些基本的金融概念是很有必要的。理財公司Workable Wealth創始人Mary Beth Storjohann用最淺顯的語言，為你整理30歲之前應該明白的九個基本金融概念：

1、資產凈值

你的財務健康狀況是由資產凈值來衡量的，即你的總資產減去你的總負債。

如果你的資產凈值為正，則說明你的財務狀況良好；如果你的資產凈值為負，那麽你就該努力解決一下。

2、通貨膨脹

簡稱通脹，指的是商品和服務價格的增長速度，通常由消費者物價指數（CPI）這一指標來衡量。

通貨膨脹越高，意味著物價上漲越快，你用相同的錢能買到的東西就越少。反之亦然。所以，保證你的收入增速不低於通脹就非常重要。如果你的收入趕不上通脹的步伐，那麽你的購買力將會下降。

大多數時候，我們所處的經濟體都存在通脹，適度的通脹有益於經濟發展，美國歷史上的平均通脹率為3%。

3、流動性

流動性衡量著你的資產可以兌換成現金的能力。現金是流動性最高的資產，因為你隨時都可以使用它。房產和養老金賬戶等資產的流動性就很差，因為他們的折現需要時間。所謂遠水解不了近渴，在你急用錢的時候，流動性就顯得很重要。

Storjohann建議大家：“你的應急基金應該是現金賬戶，因為一旦需要錢就可以立刻直接使用。你投資股票的錢流動性並不高，因為你取出來可能會承受損失。”

4、牛市

牛市是指市場在上漲，這是個好事。在牛市中，股票價格會上漲。牛市通常意味著經濟整體狀況良好，失業率不高。美國現在就處於牛市。

5、熊市

熊市和牛市相反。在熊市中，股價會下跌，經濟出現下滑，失業率上升。

這聽起來很糟（事實上也確實如此）。不過Storjohnn表示，重要的是，你要明白市場本來就是一個“過山車”，這意味著它必然有漲有跌，沒有必要每次市場走熊就感到恐慌。“年輕人有的是時間，隨著時間的推移，金錢自己會增長。”

6、風險承受度

記得我們剛才提到的過山車嗎？Storjohann認為，風險承受度是指你在多大程度上能適應市場的這些波動。你的風險承受度決定了你的投資風格是否激進。

風險承受度並不僅僅由你的情緒敏感程度決定，它還取決於你的投資周期，你未來的潛在收入，你沒有用來投資的資產數量，比如房產等。

7、資產配置和多元化策略

資產配置，即你把錢放在哪里。這取決於你的個人需求和目標，也是你多元化策略的基礎。

多元化策略的目的是分散風險——如果你把所有的雞蛋放在一個籃子里，那麽要是籃子掉了，你的財富可怎麽辦呢？所以你有必要把資產放在不同的地方。Storjohann稱：“多元化讓你的投資更加平衡，你犧牲一些收益的同時，也降低了另一些損失。”

需要指出的是，簡單的分散投資並不一定能分散風險。為了讓多元化策略有效果，你必須在投資類別上采取相應的策略。

8、利息

在不同的情境下，利息既可能助你一臂之力，也可能和你對著幹。當你存錢的時候，利息意味著你的錢將會為你‘生’更多的錢。當你把錢存進銀行的賬戶時，銀行從你這里借了錢，並付給你利息，利率的多少取決於國家的經濟狀況。

同時，當你從別人手上借錢的時候——想想你的信用卡——你會為此向對方支付利息，就像銀行給你利息一樣。在你的本金償清之前，你得一直把利息支付下去。Storjohann表示：“這就是為什麽要遠離債務，如果你欠了錢，趕緊還清吧。”

9、複利

複利簡單來說就是利滾利。舉個例子：如果你存了100美元，年利率為7%，那麽一年後你就有107美元。第二年，你計算利息的基數將變為107美元，而不是100美元。

不要小看複利，這可是被愛因斯坦稱為世界第八大奇跡的投資手法。複利可能不會讓你一夜暴富，但只要時間足夠長，它終將讓你變得富有。不管你信不信，反正巴菲特是信了。關於這一點，“股神”曾發表了著名的雪球理論：“複利有點像從山上滾雪球，最開始時雪球很小，但是當往下滾的時間足夠長，而且雪球粘得適當緊，最後雪球會很大很大。”

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芝加哥聯儲主席：美聯儲不應在2016年之前加息

來源: http://wallstreetcn.com/node/212950

芝加哥聯儲主席Charles Evans今日告訴CNBC，應在加息上保持耐心，2016年前不要采取行動。

在FOMC享有投票權的Evans表示，美國勞動力市場出現了實質性的改善，失業率迅速降低。就在Evans出現在CNBC“Squawk Box”節目上前不久，美國公布了12月非農新增就業報告。

報告顯示，美國就業市場持續複蘇，12月新增非農就業人數達到25.2萬，連續第11個月超過20萬，為1995年來最長的一次，使得全年新增就業人口接近300萬，創十五年來最多。

同時公布的失業率數據顯示，美國12月失業率降至5.6%，好於預期。對此，Evans表示，“可忍受的失業率為5.25%。”

但12月非農報告顯示，薪資增長速度同比放緩，環比甚至出現了萎縮。Evans稱，“工資數據預示著低通脹，薪資需要增長，以便通脹能夠返回2%。”

他還強調，不希望美國像歐洲一樣陷入通縮。

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“鋼鐵俠”：特斯拉2020年之前恐無法盈利

來源: http://wallstreetcn.com/node/213136

特斯拉首席執行官Elon Musk周二表示，公司可能要到2020年才能實現盈利，屆時年銷售量有望達到50萬輛。該消息公布後，特斯拉股價盤後下挫8%。

Musk強調公司並不追求短期利益，將繼續投資基礎設施和有增長前景的新車型。特斯拉將在今年夏天發布已經延期很久的Model X車型，同時更加便宜的 Model 3也預計將於 2017 年上市。目前的 Model S 電動車較低配置售價在65萬元人民幣左右，預計Model 3能夠降低到 50萬以下。

獨立汽車行業研究員Maryann Kelle向彭博表示，“2020年才能產生盈利的消息讓投資者感到失望。此前市場預期特斯拉將在2017年或者2018年產生利潤。”

Musk此前在接受《華爾街日報》采訪時表示，特斯拉在中國地區銷量大幅下滑主要是因為中國消費者對特斯拉的充電要求有所誤解。目前特斯拉正在積極爭取，希望可以被列入享受中國政府支持和補貼的電動車品牌名單。但他不願就相關談判的進展置評，因為這個話題非常敏感。

目前特斯拉在中國70 座城市，擁有 700 多個充電樁，算下來平均每個城市 10 個充電樁，零散分布在城市的各個角落。除了設置零散的目的地充電樁，Musk計劃與聯通和SOHO中國合作，在中國主要城市建立更多“超級充電站”。

周三盤前特斯拉股價大跌超過7%。

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說史150409厓山之前 已無中華

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/04/09/%e8%aa%aa%e5%8f%b2150409%e5%8e%93%e5%b1%b1%e4%b9%8b%e5%89%8d-%e5%b7%b2%e7%84%a1%e4%b8%ad%e8%8f%af/

說史150409

厓山之前，已無中華？

朝日執筆：歷史小品系列9

 

話說1279年春夏之交，蒙古大軍與南宋最後的名將 張世傑，在今日廣東新會附近的厓門海面，打了一場 克勞塞維茨式的「決定性會戰」。 這場海戰以南宋全軍覆沒告終。 左丞相 陸秀夫得報後，背著不足八歲的宋帝昺 蹈海而死，南宋滅亡。 整個「中原」自此全為「異民族」所統治，「中華道統」由是斷絕，故後世乃有「厓山之後，已無中華」之說。

（此說有人「老屈」是日本「京都學派」領袖 內藤湖南所創，實非！蓋早於明末 錢謙益已有詩雲：「海角厓山一線斜，從今也不屬中華。」）

不過，若當真考據起來，「中華」其實遠在更早之前，就已經被「異民族政權」所統治。這個「外族政權」，就是向來被認為是「中華盛世」代表的大唐王朝了。

 

約在公元四五世紀，曾經叱咤歐亞大草原的「匈奴王朝」逐漸衰落，經過一輪權力真空造成的混亂，最後新崛起的鮮卑大致上控制了局面。唐王室較為確鑿的系譜，也大概由這時開始。唐高祖李淵的的七世祖名叫 李暠，就是「五胡十六國」中被稱為「鮮卑禿髮」的「西涼」開國之君。

西涼國滅亡後，李暠之子 李翻投奔了阿爾泰山的「蠕蠕」（柔然汗國）。「蠕蠕」又名「茹茹」，本是鮮卑別部，後來成為南遷後鮮卑本部「北魏」的北方邊患，「北方六鎮」就是為了防範「蠕蠕」而設置的。 李翻的幾個兒子後來又投奔了 拓跋北魏。其中長子 李寶更被封為「鎮西大將軍、都督西垂諸軍事、開府儀同三司」，《魏書》謂其從此在北魏朝「大享名器，世業不殞」。

 

李氏的權勢一直延續到北魏分裂為東西兩部之後，李淵之父 李虎是西魏的「八柱國」之一。 什麼是「八柱國」，簡而言之，就是像後金建立的「八旗制」一樣，將全國軍民分為八大部，由八個「柱國將軍」分別統領。 （其實嚴格來說只是七份，因為其中一個是北魏的王族，位高而無權。）李虎就是其中一個「旗主」。

由李暠開始到李虎，我們可以看到李氏家族的形象，一直是遊牧帝國中的一個部落首領。當然，隨著北魏開始實在「一國兩制」以統制新佔領的「農業區域」，李虎除了是個「旗主」外，還是一個「諸侯」─—「唐國公」。

 

我們再看母系的血統。李氏之前一直作為遊牧帝國的「部落首領」，想娶漢族女子也非易事。到了較為「漢化」的李虎，其妻仍是鮮卑八望族中的「獨孤氏」；到了李淵的正妻— 李世民的生母「竇皇後」，其實這個「竇」姓也是在孝文帝時由「紇豆陵氏」改成的，換句話說也是鮮卑人。甚至連李世民的「長孫皇後」，其「長孫氏」也是由拓跋鮮卑的「帝室十姓」之一「拔拔氏」改成，又是鮮卑人。接連數了近十代人，似乎也很難找到整個李唐王室有一丁點的漢族血統！

其實不單止皇室，就算綜觀整個核心「管治班子」，非漢人的比例也極高。長孫無忌是長孫皇後之兄，正如上面說過，是鮮卑人。其他如 屈突通、尉遲恭、秦瓊等，其實都是鮮卑人。

 

另一方面，李唐王朝與突厥的關係也非常微妙。當時鮮卑的勢力大不如前，突厥逐漸取而代之，成為草原的新霸主。突厥分為東西兩大支，東面一支相對較弱，只能留守在「破落的東方」；西面一支較強，主要在中亞乃至波斯等富庶的地區「做世界」。

由李淵在太原起兵開始，就已經向突厥 始畢可汗借兵了— 嚴格來說，這其實是以一個「部族首領」的身份，向「草原的支配者」（可汗）「請兵」！李淵是臣，始畢是君。 《通鑒》載雙方之約：「「若入長安，民眾土地入唐公，金玉繒帛歸突厥。」這完全是遊牧部落之間串連寇掠的典型盟約。*** 分別只是李淵家族畢竟受過「一國兩制」的教育，明白「剝削」比「搶掠」更有效益，也有信心做一個能夠管好「農夫」的「牧人」。

 

《舊唐書》中還有一段相當有趣的記載。話說唐高祖武德九年（626），東突厥 頡利可汗率兵至長安城北渭水便橋。 秦王李世民只帶六騎出城，「與頡利隔津而語，責以負約」，再「獨與頡利臨水交言」，最後將頡利勸退，並約定幾日後回原地再訂盟約細節。 很明顯，李世民懂突厥語，而且相當流利和精通，甚至對突厥文化、價值觀等有深厚了解—你估想sell個賊放低枝槍，唔打劫你咁易架咩？

 

順帶一提，曾陪伴唐太宗出生入死的六匹愛馬—「昭陵六駿」，牠們的名稱也同樣含有突厥語源。 「拳毛騧」的「拳毛」為突厥語Khowar之音譯，這是西域一個盛產良馬的小國名；「什伐赤」的「什伐」來自突厥語Shad，是突厥的一個軍階，統兵萬人，一般只授予可汗的兄弟子侄；「白蹄烏」的「白蹄Bo-ta」，是突厥對可汗未成年兒子的尊稱；「特勒驃」的「特勒Tagin」，是突厥王公的封號；「青騅」的「青Sin」，表示牠的血統可能源自泰西的「大秦國」；「颯露紫」的「颯露isbara」，是「勇健」之意，常用作將領甚至可汗的頭銜，大概就像日後滿清時的「巴圖魯」。

 

回說那頡利與李世民立約後退兵，只一年後東突厥遭遇寒災，李世民當然把握機會，「負約」派 李靖將頡利收拾掉。 自此唐太宗被草原上諸部尊為「天可汗」，是一個來自突厥語   （拉丁拼寫「Tengri Qaghan」的翻譯，其中Tengri就是「天」的意思。 （蒙古語的「天」也是同一個詞「Tengri騰格里」。）中國以往的史書，或者中小學的教科書，多數把這個稱號理解為「西域諸國對中國皇帝表示臣服」之意。其實這種理解大有商榷餘地。

 

1899年俄羅斯考古學家在蒙古境內，發現了一塊由突厥 毗伽可汗在731年，為其弟「戰神」闕特勤所建立的石碑。上面的碑文可以讓我們更好地了解草原民族是如何看待本身與「大唐皇帝」的關係。

 

「闕特勤碑」對當年協助大唐入主中原，有這樣的一段描述：「突厥的眾伯克（貴族）聽命可汗，為之征戰了五十年，向東征戰到日出之地，直到 靺鞨可汗之國（即今天的中國東北地區），向西征戰到 鐵門（今新疆烏魯木齊以西南約三百公里），降服了那裡的所有國家。」顯然，他們把大唐皇帝，視為一個稱霸草原的「突厥的可汗」。

因此較合理的理解是唐帝國與後來的蒙古、滿清一樣，其實是一個「二元帝國」。*** 也就是說，李世民是「東南方」中國皇帝的同時，也是「西北方」草原的「騰格里可汗」。兩個區域之間是平行結構，而非「中央」和「邊陲」的關係。對於突厥人來說，他們大概還會覺得東南方的「戰俘奴隸」才是「邊陲」吧！

 

不過，實話實說，入主中原後的李唐皇室，應該是更用心地希望經營好一個「農業帝國」的。 李世民原來的太子 李承乾，就是因為「結胡髻，說胡語，吃胡食」，喜歡到草原放牧多於留在宮中，結果被太宗廢黜。 這令人聯想起《聖經．創世紀》中「牧人」雅各，以一碗紅豆湯從哥哥「獵人」以掃身上，「騙走了長子的名份」。想來應該是他們的父親 以撒，其實都明白「世界變了」，「牧人」現在要比「獵人」更適合當族長，所以才「扮曬錯手」地替雅各祝福吧！

 

說到這裏，還有最後一個關鍵的問題。既然唐與元、清一樣，是由非漢族建立的政權，也同樣是以「二元帝國」的模式，將「中國」的勢力範圍大力西拓，何以後世會獨獨認為元、清是「外族政權」？以本人愚見，這種強烈的「華夷之別」，與宋遼的「百年對峙」，以及宋代大倡儒道，有莫大的關係。箇中原因，且待日後的篇章，再與諸位細細道來。

與馮鑫深聊4小時！暴風連續30個漲停之前到底發生了什麽？

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0507/149779.html

黑馬說：40天前，暴風科技打響了“棄美從A”第一槍。上市一周前，創始人馮鑫接受了《創業家》長達四個鐘頭的獨家采訪，剖白創業心境和財富觀。

40天後，這家公司在上市後連拉30個漲停板，成為名副其實的“A股漲停王”，市值狂飆至200億人民幣。可以預見，暴風爾後將是一系列收購，最後變成華誼、樂視、藍標這樣的創業板指標公司。當然，馮鑫內心得足夠彪悍，產業格局足夠開闊，資本手段足夠硬蠻。

近期，黑馬學院將邀請馮鑫和大黑馬們小範圍交流，手把手教你拆VIE結構改A上市的竅門。現在開始接受報名，感興趣的同學請看文尾的課程概要。

文 | 本刊記者 雷曉宇


且看一個人在瘋狂命運的前夕，如何試圖保持清醒

 

馮 鑫

 

還有整整7天，馮鑫就要跑到深圳敲鐘去了。聽說，A股是好幾家公司一起敲，這事頓時好像沒那麽刺激了。但又聽說，紐交所其實連鐘都沒有一個，只有一只帶顏色的按鈕。這麽說來，這事好像又值得期待。

 

無論如何，我看得出來，馮鑫確實處於某種亢奮之中。再早上5天，我在王微的《小門神》發布會上遇到他，那天正好是暴風科技啟動新股申購的日子。當時，他就著一桌素食大談A股的神秘、粗暴和瘋狂。他列舉了一組數字，然後又列舉了另外一組數字，一切顯然叫他相當滿意，但他又像個剛交了好運的人那樣，死活有點摸不著頭腦。於是我就知道，他可不是吃素的。我甚至有點嘀咕，當他談到理想的時候，內心是否被結結實實的欲望吹得鼓起了邊兒。

 

幾天之後，我在他的辦公室里再見到他，他已經安靜多了。跟幾天前相比，他已經完全明白自己正在面對的是什麽：不只是一次上市敲鐘，也不只是高市盈率和品牌價值——2015年3月24日，他，馮鑫，以及他創業十年的公司暴風科技，將在深圳躋身A股，並且成為第一家從VIE結構回歸A股的互聯網公司。同時，暴風宣稱擁有日活躍用戶5000萬，月活躍用戶2個億，加上去年10月推出的可穿戴設備“魔鏡”，也被認為是繼樂視之後A股又一家大規模的互聯網平臺公司。

 

樂視和暴風，這樣的參照物將不可避免，因為這兩家公司不僅都做在線娛樂，而且都在中國內地上市。要想知道敲鐘之後的暴風會如何，不妨就拿樂視做個參考。暴風2014年利潤4000萬人民幣，上市融資的估值是10億人民幣，市盈率25倍；樂視2014年利潤3.2億人民幣，市值700億人民幣，市盈率220倍——這就是說，如果暴風也能夠拿到這個市盈率，那麽，它的市值可以達到90億人民幣，相當於年利潤的200倍。

 

猝不及防，但終於輪到馮鑫交好運了。在我的印象里，他一直是個超級樂觀的人，用他自己的話說，“只要能開玩笑，就忍不住要開一個”。但他又是一個超級苦逼的人，創業十年，熱錢和幹爹無數，也只有他一個人吭哧吭哧小米加步槍地幹，沒有死，但也活得很累。總之，他是一個樂觀指數和苦逼指數成正比的人，苦盡甘來，但願前程似錦。

 

但不是每一個被餡餅砸到頭的人都能夠保持清醒。陰差陽錯，歪打正著，憑什麽馮鑫就能？說實在的，面對巨大的機會和金錢，絕大多數人感到的都會是狂喜，以及繼續攫取，而不是寧靜、清醒和憂傷。

 

我們聊了4個鐘頭。他花了一些時間，用來解釋暴風轉結構和上市的邏輯。他花了更多的時間，用來解釋自己隱秘的內心生活。在過去的一年里，他經歷了一次生死巨變——這不是一種修辭手法，而是真正的誕生，和真正的死亡。這次巨變，給他的商業和他的人生帶來的影響，大到難以預料的地步，就連他自己，也還在不斷的體會當中。

 

我隱約感受到他這幾年的變化。比如說，他瘦了很多，臉都尖了。比如說，他有了一個女兒，又有了一個兒子。再比如說，他媽媽生病，他每回見面之後的行程必然是跑醫院。還比如說，他的辦公室變得空蕩蕩的，一切不必要的東西都被清理掉了，其中包括電腦和PAD。

 

但我並不能確定，馮鑫是否做好了足夠的準備，能夠在即將到來的瘋狂中保持清醒。他提到了諸多名字，一行禪師（宗教）、薩特和加繆（哲學）、愛因斯坦（科學）、王小波（文學）……他甚至背得出竇唯的一段歌詞：“江湖中迷走，渾然身自由。”他可真是個有頭腦的人啊，為了讓自己好過點兒，一刻也沒有停止動腦筋。但我仍然不依不饒，並不滿足，不能放心。

 

一直到聊天結束之後的第三天，他在微信里告訴我，有一位朋友打算退隱江湖了，這件事對他觸動很大，若有所失。他說，他打算上市之後回到山西老家媽媽的老房子里，閉關一段時間。他會帶這麽幾本書：《刀鋒》、《約翰克里斯朵夫》和《道德經》。

 

這就是最動人的時刻，也就是我的記者生涯苦苦尋求的那一個“文學性瞬間”——在這個瞬間，你會看到，一個人在面對自己的未來時，他需要回到過去。

 

 

雷：我來之前把2011年的那篇采訪看了一遍，文章開篇就說，“2011年，暴風影音即將上市”。怎麽這一“即將”，就“即將”了快4年？

 

馮：這中間，A股停了兩年半，一直到2014年春天才重新開始審批。從2011年下半年到2013年，證監會換了主席，停止審批，所有人都掛那兒了。很多公司自己撤材料了，熬不住了。還有些公司很多人都辭職了，因為沒項目了。

 

雷：現在來看，2010年你就動手，把暴風從美元結構轉成人民幣結構，是先見之明呢，還是歪打正著？

 

馮：就是歪打正著，你又不是不了解我。但你要說我完全傻乎乎的一點都不想，那也不至於。

 

當時的情況是，2009年拿了一筆錢（註：這是暴風的C輪融資，1500萬美元，來自經緯中國與IDG），那是特別差的時候。拿完以後，2010年我就碰到這麽一個機會：中信找我。

 

這件事，其實就一個點吸引我。綜合來講，暴風在視頻領域跟優酷他們競爭，壓力已經非常大了。他們剛上市，我們壓力非常大，資源和實力是不夠的。但是說實話，在中國互聯網不當第一是沒得玩的，或者沒什麽趣味。我在國外上市，作為一個客戶端本來美國就不喜歡，然後你再不如它（優酷），那就更沒意義了。就像後來上市的土豆、56，命運都很差。

 

國內上市，是一個變數。創業板我第一個註意到華誼，2009年才開盤的。華誼兄弟一上市就立刻像明星企業一樣，估值也很高，這個企業突然就社會知名了，所以它有巨大的品牌效應。還有樂視也是個例子，上市以後，叮叮當當也成為了互聯網的重要企業。這倆給我影響蠻大的，我就知道暴風如果能上，確實品牌獲得了收益，是在美國上不可能有的。所以我就想，如果這個事可行，我是願意的。

 

另外一個很無聊的心態就跟你玩拼圖對縫一樣。在A股上市恰好是一個條件很複雜的事情，前面兩三年要盈利。我們又恰好在一個很奇怪的領域，這個領域太燒錢了，可就因為他們燒太狠了，我就不能那麽跟他們打了，只好往別的路走了，所以我就開始賺錢了。我滿足這個條件，感覺對縫也對得上。你想，別人對不上，你莫名其妙感覺自己對得上，這是值得你做決定的一個條件，然後就下定決心往回做。

 

今天上市了，大部分人會說，哎呀你運氣太好了。但上市之前這三年，熬得非常苦。國內上市是蠻痛苦的，要求比在美國上市高多了。美國是披露制，你該幹嘛幹嘛，只要披露就好了。國內要求很多，利潤啊什麽的，導致你發展處處受影響。比如說，你可能要為了保持利潤，在投入上縮手縮腳；或者你怕違規，所以在版權問題上會比別人嚴苛，一點不敢出事；諸如此類的，包括內控，很多事你要去做，成本多了去了。

 

這三年蠻苦的，中間一直在熬，也不斷有人來談收購。我過去說過的話，我自己清楚。有時候，我會把我們那次采訪的文章找出來看。我說過，我要把暴風擬人化，把它賣掉賺點錢，這太無聊了。只有能夠讓它更好，我才賣。但是，能夠讓暴風更好的買賣幾乎是沒有的，基本都是從暴風身上抽血。

 

雷：有特別讓你心動的機會嗎？

 

馮：有。2013年底，和阿里已經談得很深了。我去了杭州兩三次，他們也過來N次，陸兆禧在前頭做這件事。當時談得很狠，大量股份被他們拿掉，但是約定未來幾年投差不多9億美金做這件事，阿里再跟我們資源互換一下。我對馬雲還是蠻喜歡的，一起工作可能受不了，但這個人做的事情我還是很認同。這是我唯一松口的，談了兩個多月。具體什麽原因談不攏，都說不清楚了。我覺得有我們主動的，也有他們主動的，談到最後大夥老談不舒服。

 

年底的時候，正跟阿里談著呢，我去成都參加廣電總局的一個會，晚上跟人在咖啡館里坐著，突然就收到一個短信，說，A股要開鎖了。

 

 

雷：當時是毫不猶豫奔A股？

 

馮：當時說實話，即使開鎖了，能不能上，能不能審批過，還是未知數。而且即使我在國內上，也拿不到9億美金，還拿不到阿里的資源。如果談判很順利，我可能還是會投降。但不一樣的是，那邊畢竟大頭是阿里的，這個還是自己在玩，有區別，也符合我過去對公司未來的設定。最後我沒有投降，也沒有違背過去對暴風的承諾。

 

雷：千辛萬苦好不容易轉回來了，又被鎖上了，還鎖了兩年半，這中間特迷茫吧。

 

馮：說實話，和孫陶然一次無意中的溝通最打動我。大概是2012年，我覺得這事太無聊了，幹成這個樣子，根本不知道什麽時候開，開了以後什麽樣，根本不清楚，有點渺茫。也有人說讓我們轉香港……又轉啊？我不喜歡那麽折騰，但是好多人勸你。而且香港上的話，就失去我想象中所有的意味了，沒有高倍PE，也沒有品牌，就只是圖個上。

 

當時孫陶然跟我說，這種事，一條道跑到黑，想都不要想，就是你今年不上明年上，明年不上後年上，五年不上十年上，就是死磕，你不要左一下右一下，當年金山一會兒香港一會兒日本，胡扯，最後就這麽折騰死的。我覺得，孫陶然這話符合我的調調，來勁。他說完我就不想了，受限就受限，我盡可能不受限，我就幹我的活兒，一直到現在。

 

雷：總算被你扛到現在，但現在的A股也太神奇了吧。

 

馮：真是充滿了神奇。這次的保薦是中金幫我們做的，我給你看他們發來的郵件。你看，他們總結的，創業板有史以來網上有效申購戶數第二名。藍思科技那個女的第一，可她體量特別大，我們才2億。

 

雷：2010年轉結構的時候，沒想到A股會火爆成這樣吧？

 

馮：那當然。我知道它有3、40倍PE，5、60倍也是有希望的。這在美國是沒有的，美國最多20倍PE。國內上市的PE值一般高出美國兩三倍。但其實在2012、2013年，樂視已經顯示出100倍PE的水平。現在，樂視是260倍PE，市值700多億人民幣。真的瘋了。我只想到會有很大的品牌價值、不錯的PE，但沒想到過是一個瘋狂的PE。

 

雷：這幾年發生了什麽？為什麽會這樣？

 

馮：首先，現在中國的經濟結構必須轉型，最有可行性的點就是互聯網。中國互聯網是明顯有戲的，其他的制造業要轉型也是靠互聯網+。包括藍思科技，它其實是制造業，是被互聯網改造的供應商。這塊肯定是最大的動力，也是最大的背書。國家會支持互聯網，這是百分之百的，沒什麽可說的，而且中國互聯網已經驗證了它在世界上的領先地位了。

 

我之前是不炒股的，老覺得這事是穩中求勝。但你真進去之後就會發現，里面所有人最大的動機就是找到一只焦點的股票。十幾年前，我在山西陽泉礦務局研究過一陣子股票，當時所有人都炒中石化。當時我不懂，但如果有機會回到那個歷史時間，我一定會去算數：總共有多少基金在炒股，中石化占了多少百分比的配置，又占了多少百分比的股民配置。百分比很重要。這世界上有100只股票，100個人炒股，可能100個人平均持有的股票只有十幾只，或者二十幾只，但是其中人人必炒的股票，不會超過三只。所有流動的錢都需要一個聚焦點，在每個階段，這個聚焦點不會超過三個。

 

雷：所以這次暴風上市，會是一個標誌性事件。首先，這是樂視之後第一家A股上市的互聯網公司。第二，這是第一家主動轉換資本結構回來上市的互聯網公司。

 

馮：絕對是標誌。一定會百分百帶來一個所謂的互聯網回歸的潮流。只要我們表現仍然很牛逼，大家都會這樣。比如有的公司，美國VC作價很高，跟上市差不多，所以在美國上市沒什麽價值，大家夥覺得還不如不上市待著還自由點，但他們回國內就不一樣了。

 

準確來講，我覺得互聯網公司回歸A股，我們算第一個。

 

互聯網公司的概念也蠻簡單，就是提供海量的免費服務，有相當的用戶規模，然後再用廣告和增值服務獲取收入，這是一個典型的互聯網公司。我們日活躍用戶五千萬，月活躍用戶兩個億。這種規模在海外不算最大，但是在中國前所未有——有誰帶過一千萬日活躍用戶回到A股？我們是A股里面第一個大規模互聯網平臺。

 

雷：在A股照這個趨勢下去，你覺得能到多少？

 

馮：不敢想象。現在看，300倍都不是夢。

 

雷：你怕嗎？

 

馮：我不怕。我心里一點怕的感覺都沒有。我同事有。有人覺得，怎麽就這樣了，我們有這麽值錢嗎？我其實沒有。你要問我為什麽沒有，我也說不清楚，反正我真是沒有。

 

雷：這兩年，上市的過程對你應該是個掃盲吧。

 

馮：完全是。

 

第一件事情是關於上市流程的掃盲。以前我也不管它，那麽厚的招股書我肯定不想看，但一定得看，因為他們老出問題。去年夏天，我開始接過來，包括招股書怎麽寫，我現在都能寫得比他們好。說實話，大多數是專業名詞而已，我們稍微一學就很容易清楚。而且跟OFFICE職場的人相比，心里沒障礙，所以大部分時候是我在操盤，對於A股上市的流程理解了一點。

 

有一陣，我幾乎每天都去證監會大樓。每周去兩三次，堅持了兩三個月。在那排隊的都是公司老板，希望預審員和處長他們理解你、信任你，進行各種各樣的溝通。我還好，沒什麽可拎的，他們有人是要拿產品的，你就會看到有人拎著齒輪、零件什麽的，擱那排隊。

 

然後你就過了。過了之後，其實也沒多想，覺得也就是100億的公司。但後來一些信息，讓你發現根本不是那麽回事。我才發現，原來回來以後不只是一點品牌和高PE的事——你將獲得一個難以想象的巨大成功。

 

雷：你怎麽意識到這一點的？

 

馮：就是一點點信息告訴我的。中金的老大就說，我們保薦了這麽多年公司，從來就沒有那麽多大基金的總監來詢問我們一只股票。我說，是嗎？總監厲害嗎？他說，以前最多是買手詢問，好點的股票是項目經理詢問，總監幾乎沒有。我說，那以前這種狀況在什麽時候發生過？他回憶半天沒想出來，然後給我舉了個例子，我也忘記了。

我一聽，就立刻意識到，手里握有巨大現金的操盤者對暴風的關註是非常大的力量。

 

雷：好魔幻啊。

 

馮：就是這種感覺。後來的一些信息驗證了這種感覺。申購前，我就詢問過中金他們預估是多少，結果遠遠超過預期。最後平均一個基金只能購買一萬股。散戶成功率是0.34%，每人只能拿到500股。這樣的數量相信他們很難滿足。敲鐘後到底會有多少個漲停，是否又會創紀錄，我們誰也不知道。

 

雷：所以上次你說，根本沒辦法理解那種“上市沒什麽，僅僅是一個逗號”的說法。

 

馮：我覺得太扯了。對我們來說，這等於重新掌握了一樣核武器。我創業十年，從來就沒有過核武器，從來就是小米加步槍，一槍一個子彈的。突然給你一個，你一按，就有巨大的威力。

 

雷：你突然被無數個餡餅砸到了頭。當你真的意識到這種傳說原來就發生在我馮鑫身上，是怎樣一個時刻？

 

馮：大概就是上個禮拜，有天晚上，我把樂視從頭到尾閱讀了一遍。我以前從來不看的。我用手機查了三個多小時，看到股價的變化，越查越敏感，所有的事一再推理，意識到越來越多的東西。那個時候，輪廓基本上全出來了，我也知道發生了什麽。以前是覺得有味道了，但總覺得奇怪。但這個晚上，輪廓非常清晰，暴風完全可以做得更好。

 

雷：時來運轉，你準備好了嗎？

 

馮：過去幾年，我們一直都很艱難。一直都是用最低的成本做一個盡可能創新的東西，背後蘊含著非常大的勞動，而且一定要找出競爭對手，布幾個點，找縫隙。這里頭的事情，超難。我現在做的事情，對我來說十分之一的功力，太簡單了。我就負責把這羅盤一個一個點亮就好了。

 

當然，容易是相對的，它消耗的時間精力不會少。一切都是機緣。魔鏡這個事，讓我對企業有了一個新的認識。魔鏡這個買賣，其實把我過去所有的缺陷全改了。

 

我做企業十年，幾大缺陷是非常明顯的。一點都不懂管理，也不學。不會融資。其實還有一個，從來沒去找大風口。我看到的機會都是這種，比如說，這次產品做得不好，怎麽做得更好；要這麽做下載才會成功；視頻從客戶端切入效率更高……我會這樣去做事情，更像是個商業操盤手。我從來沒想過這個事情到底有多大，心胸沒那麽大，一想，覺得夠大就好了。我能在基礎服務里爭取第一，但你沒有再往遠看一點。像馬雲、小米這樣的戰略意識，我是沒有的。

 

所以，我不找大風口、不懂管理、不懂融資，這三大缺陷，魔鏡全都解決了。到了魔鏡，我完全不一樣了，我拋棄了所有公司的想法，只是按照一個很對的心去做它就好了。魔鏡一開始我是當成一個項目在做，慢慢就很明確要做成一個獨立的公司。

 

因為你放開了手腳，再也不受任何人影響了，所以這個公司其實很簡單，就是找一個最大的未來，融最多的錢，找最優秀的人才，然後它就壓根兒不要變成一個公司，要變成最快速度的組織。

 

最快速度的組織，小時候覺得就是加里森敢死隊，大了其實就是美國西部大開發和鄧小平南巡，就是你給個機制。你知道嗎？去年 12月我決定對外社會招聘，招十個合夥人做項目，我們當時五六十人，招完這十個人，9個人到崗，我們就有一百多人了。為什麽？其中有三個是創業公司，把它們收了，直接進來工作了。以前任何招聘是做不到的，我們真的做到了。

 

做到的原因很簡單，這家公司做了一個奇怪的機制。沒有任何合夥人。除了我，沒有股東，沒有VP，也沒有合夥人。我一個人說了算，然後全是項目經理。我也管不了你們，連立項怎麽做我都不管，我只管驗收最後的結果。結果我只是找一些數據來看，我找一個管理組織部，這個管理組織部拿結果以後，給大家制定兩個機制。

 

第一，每年拿10%的股權，不管你幹得怎麽樣都給你，因為我相信速度。10%的股權，而且沒有成熟期，你今天做到就給你了。得平均分以上的人一塊分錢，分全年公司工資50%，拿到錢的人是少數人，百分之二三十的人，就能拿到兩年到三年的工資。這已經很多了，然後再拿10%的股權，沒有成熟期，就給你，不要等上市也不要等我們收購。

 

第二，我們再每次融資要求新的VC必須買他們的10%，其實就是買1%，這樣大夥兒就年年兌現了。這是一個孵化器，這根本就不是一個公司，大夥兒所有人都在自己創業。

 

我就不做管理了，我以前還管理一點，管的不好，我現在一點都不管。

 

這個公司如果做得成，它是沒有邊界的。它是個試驗田，根本不是一家公司。如果做得成功，我覺得很瘋狂，一年就可以做到一百億，兩年一百億美金。做這個心態很輕松，我再也不需要跟任何人談心了，任何人我都不在意了。我就把這個給你，你自己想去，連你做什麽項目，我也不跟你說做得好壞。以前還有一個規則，我經常要求你做得好做得不好，我們還討論半天。現在變了，你要做什麽我不管你，你要想來找我詢問，我要收你顧問費的。風格變了，雖然現在沒有完全做到那樣，但是以後一定會這樣。整個方式、價值觀、立場，全部都變了。

 

雷：我還是對你剛剛說的那句話感興趣——魔鏡這件事和你媽媽有什麽關系？

 

馮：去年春節，大年初一，我媽在家“哐”就倒下了。那一下打擊實在是很重，重到我都失控了。我原來不喜歡的人的各種各樣的缺點，我都產生了。孔子說顏回有兩大優點，不他罪，不二過。我那時候就有他罪，因為心里有極大的委屈，就對他人有憤恨。

 

還有就是恐懼，巨大的恐懼。我媽在ICU住了二十多天，外面的人全都進不去，隨時接到死亡通知書，那種恐懼實在太誇張了。

 

還有就是對過去的悔恨。總在想那天我為什麽沒多陪她說說話，或者一起出去散散步……就是祥林嫂思維。這三個都是很差的狀態，我那會兒全出現了。

 

還有就是疲憊不堪。我每天來回跑，一天假沒請。因為不能進ICU病房，只能去上班。上班我也不說話，每天開著車到南三環，晚上回來都瘋了，都不知道自己是誰。

 

這種狀態一直持續了三個月左右。我真的差點兒得抑郁癥。有一個周日，我進去我媽那屋待會兒，然後就在那待著，四五個小時，沒抽煙，也沒喝水。那天我真有那種感覺，就是你一動也動不了。一個姿勢非常難受，但是你動不了。其實你心里知道，所有這些事你都想不通，所有這些事你都拿不起來，但是所有這些事你也都放不下，你就感覺抑郁了。抑郁癥是什麽？就是你心里有件事，既拿不起也放不下，既解決不了也沒法跟人談。

 

雷：你那會兒怕什麽？是害怕失去媽媽，還是跟其他的狀態也有關系？

 

馮：的確害怕失去媽媽，那是最嚴重的。即使我媽活過來，我也害怕我媽那個狀態。我無法設身處地去思考，在那種狀態下，她如何設想自己過去、現在和未來。

 

我跟我媽感情特別深。我是一個很年輕的時候就跟我媽常在一起的人。他們有人不願意，我就願意。我放假不怎麽出門，就在家看書。我媽在那扒拉菜，我就在那坐著看書。每年春節，都是我們倆在過年。大年三十晚上，我們會有很多交談，大部分都是她這一年遇到什麽問題，我幫她解決。

 

但是那一年沒有。我會後悔，那天我是不是有些事沒做好？也許那天帶我媽出去幹點什麽，可能就沒事了？或者她暈倒那一下，我反應再快點？這種後悔，一直到今年春節，我在我媽出事的同一時間，打了很久的坐，才徹底化解掉。

 

以前，我每年都帶我媽出去旅遊，就我們倆。後來我創業了就比較忙，有了娃就更忙，所以最近三四年沒做這個事情。我一想著，可能忙過了，回頭老天爺不給你機會呢？我就挺氣憤的。

 

雷：值得嗎？

 

馮：我倒沒問值不值得。以前我老覺得自己運氣好，後來我仔細回顧了一下，我覺得我運氣其實一點都不好，我從來就沒趕上過好運氣，只是我自己太樂觀了而已。老天爺壓根也沒對我真好過，我很大的努力被回報一點，就覺得他對我好。

 

我媽的事，讓我徹底不覺得我運氣好。我眼睛受過傷，每次都是別人先賺了很多錢，我也不賺錢。賺錢了瞬間也都沒了，都是給別人了……這些事全都想出來了，就很恐怖。

 

雷：懷疑人生了。

 

馮：最大的懷疑是對自己。原來覺得自己多牛逼，發現都不行。原來自己有那麽多惡念。在一個巨大的外部環境之下，你暴露了非常多的問題，然後你再也無法控制它。

 

直到夏天的時候，我去程苓峰的私董會。酒店里有個大湖，湖里有荷葉。我請一個老中醫給我媽看病，他對著荷葉說了一句話，特別無聊，聽過一百遍了：放下。其實這詞沒什麽，但我當時覺得恍然大悟。

 

從那時開始到今天，我回憶過去的我，最大的變化在於，以前我是什麽都不在乎，現在有些事，我在乎。比如說公司，比如說我媽，我是在乎的。以前我覺得，我就在乎真善美。現在我要學會把很在乎的東西全部放下，扔掉它，然後再拿起。放下之後再拿起，就不一樣了。

 

當你全部放下之後，你會發現很多事情都放下了。比如說，我以前的工作習慣是全才，搞新聞、搞銷售、搞產品，好象都行，因為我覺得沒有難事，只要動腦鉆研就好了。每回跟大家談事情，我總是能夠想得很全面，然後立刻重點排序，在里面找因果關系，找實際步驟，中間心里還做測試，很快就完成了。

 

那時候開發布會，下屬給你報了一個方案。我一看，第一賣點不突出，這五十萬其中有三十萬不值得花，我就告訴他一個花二十萬能做得更好的方案，他就很受打擊。因為手里拿著一個本領，這個本領到哪兒都想用。如果有一天你把這個本領扔掉了，那就好辦了。原來，我因為這個本領，導致了一堆問題。導致了眼界很窄，導致了在管理上碰很多障礙，導致了搭不了班子……很多問題。有一天，你把這個扔掉，扔掉以後再看這個事情，和原來你拿著那個武器時是不一樣的。

 

雷：之前你完全是從自己出發來看世界的。

 

馮：對。我覺得我看得很客觀，但是我的客觀主要是以自己為標準。我現在考慮任何事情都先問一句，我是不是先放下了。放下了，再拿起，一身輕松。就像竇唯《迷走江湖》里唱的，“江湖中你走，渾然身自由”的感覺。我覺得我自由了。

 

雷：你不是有特別強大的閱讀習慣嗎，這中間有什麽書能幫到你？

 

馮：我以前看《道德經》，對佛是有一點排斥的。但是當時因為我在反複閱讀死亡，佛就能幫我解讀得很清楚。確實有一段時間，我恐懼我媽的死亡，會去看我媽種的花花草草，會去看我們一起散步時摸過的樹，想起她在那兒教我念過什麽經。遺傳學說，男孩的智商只源於媽媽，和爸爸無關。我很心疼我媽。我和我媽很像，連眉毛和頭發的漩渦都一模一樣。

 

雷：佛家相信輪回，靈魂是不滅的。

 

馮：佛告訴我，生命不會消失，它只是變了一種形態。我覺得我媽一直活著，她在我心里一直活著，我對她好，我有一天能找到我媽，我也碰到過我媽，我覺得她還在。後來打坐，我基本上能和她融為一體，她身上有我，我能夠和她一起面對那些痛楚和孤獨。我就每次都這麽打坐，換到她的身體里面去思考。

 

對於這些東西，佛家確實解讀得非常清楚。我看過一行禪師的《佛陀傳》，講佛陀的一生。這本書讓我對佛教不太有質疑。還有一本《死亡的尊嚴和生命的尊嚴》，是臺灣學者寫的，研究人的死亡，這本書也幫助了我。

 

我現在狀態是，我希望任何事都不重，所有事我都應該放下，包括自己的子女。說實話，我打坐都會想我的孩子死亡，我都設想這個事情發生，我後來就會把所有事情的利益放下了。

 

雷：你希望所有事情都不重，其實魔鏡的機制就是個輕公司。你在媽媽這件事之前，沒法這麽做吧？

 

馮：以前我隱約有感覺，但是第一是社會對我的壓力，公司怎麽做，人應該怎麽養，結果又做不好。這是我以前最大的問題，後來見到你之後，我稍微釋放了一點，但是即使釋放，還是不行。後來第二個問題是，你太會做事了，你手里拿著一個做事的方法論，你覺得你無往而不利。

 

雷：你這樣，對你的同事、下屬，其實是很大的壓力。

 

馮：是。而且你會發現，每年公司所創的一點成績，都是你一個人幹的。所以當時我曾經跟雷軍說，我說我不是一個企業家，我是一個事業部總經理。我真的是那種心態。但我後來發現，我可以顯得比你更安靜，因為我什麽都不要，而且一旦我所有的規則都不要，邊界也就不存在了。

 

雷：但光是放下，能夠讓你在接下來的瘋狂中保持理性嗎？

 

馮：我真是一個富貴不壓身的人。我內心深處知道自己毫無壓力，也不會因此背上包袱。

 

以前，周鴻祎教過我一個“墨菲定律”，我特別相信。就是說，只要你擔心什麽事，它就一定會發生。我已經扔掉這個定律了。自從我去年過完那陣以後，因為你什麽都不想要了，那就什麽都不擔心了，懶得擔心。那個是成功學、叢林法則，你想成名，就一定要隨時記住這些東西。當有一天你眼里真的沒有叢林的時候，就無所謂了。比如說，暴風到時候價值一千億、兩千億，能不能做得成，我擔心嗎？我不擔心。哪怕一百億都不到了，這和我什麽關系呢？這個是老天爺給的。

 

雷：你這種力量從哪來？這世界上99%的人要是跟你一樣被這麽多餡餅同時砸到了頭，可能都暈菜了。

 

馮：我相信很多人會的。我手下有個女孩，跟了我很多年，昨天我們還聊這個話題，而且特別巧，我們可能是心有靈犀。

 

周末的時候，我開車去天通苑。有人闖紅燈，我就停在那，開著窗。路邊有個大媽做生意，帶著12、3歲的兒子。兒子對媽媽說，我不累，你坐吧。我當時什麽心態呢？這些人為掙錢千方百計付出非常多，而且很大的壓力，但其實他們不知道錢應該怎麽掙。像我們做的事情，錢太容易掙了，有一種不公平感，感覺很誇張，你會有一種悲傷。

 

那個女孩也是。她上周去買衣服，也是碰到一個小商販，買得一點都不快樂，那幾件衣服是隨便買的，不快樂。這種東西我也會有。比如說財富，我付出更多的勞動，擁有更多的錢，可是有什麽道理呢？也是不應該獲得的。

 

雷：至少是不相稱的。

 

馮：對，不相稱的。我當時對這個事情是這麽理解的：的確不相稱，但是那些十億一百億的人就比我更相稱？沒有。世界就是有這種偶然性。

 

有個人問一行禪師：我是做核武器工藝的，就是以追求成本效率最高為目的，我是不是要辭掉工作？禪師一下被難住了，回去想了一天，說，還是算了，別辭了，回去幹吧，因為這個事總要有人幹的，而你在這個位置上會比別人更好一些。我這麽想的話，事情是不是簡單些？

 

雷：我感覺，你現在好像站在程苓峰和賈躍亭的中間。就是說，在出世和入世的中間。你既想離地半尺，又想對所有人的預期負責。其實，在接下來的兩年里，你一定會更加入世。

 

馮：你剛才講的是哲學問題。在深刻的哲學問題之上，你保持清醒就夠了，你態度誠懇就夠了，你知道自己有欲望。

 

如果你有印象的話，我的哲學出發點是薩特和加繆。我在看他們之前，看的是黑格爾，看得我的心都亂走一氣。直到看了他們，我心里才釋放。存在主義其實很簡單，它告訴你，這個社會是荒誕的，所有規則都是荒誕的。

 

實際上，我們只能在混沌當中行進，我們永遠只能在混沌當中行進。我覺得，愛因斯坦如果能創造一門哲學的話，是我最喜歡的，因為我每次偶爾看到他的言語，就很中意。愛因斯坦是一個大腦太發達的人，他就不斷地尋求真理，當他一旦發現相對論以後，你想他心里會怎麽想。他會認為自己是一輩子找不到真理，一輩子找不到真理，還一個個去碰幹嘛呢？一定會很荒誕、很可笑。但是他知道自己是好奇心驅動的，他要不斷創造，他也知道這樣很愚蠢、很可笑。

 

他保持清醒，保持善良，但是在做極愚蠢的一個事情。所以愛因斯坦最大的哲學叫幽默，我覺得如果有人真的能把幽默做成哲學，可能是我最想要的。我沒見過以幽默為哲學的東西。我覺得上帝給了我們一個思辨的頭腦，使我們痛苦，同時給我們機會相信哲學、相信宗教，讓人賴以平衡。這一切東西都像你手里抓的一個繩索，但是當有一天，有人要把它拿走，或者你自己要把它扔掉的時候，你要什麽態度呢？你不能撕心裂肺。你一定覺得這事挺扯的，就是很可笑。我覺得荒誕很重要，這世界是偶然的很重要，所以你今天看我有很多財富，我覺得很偶然，偶然又荒誕。其實無所謂。所以我不會有負擔。

 

雷：這算是你人生當中第一次遭遇荒誕嗎？

 

馮：其實荒誕在我的過去經歷當中一直都有，只是這次荒誕從常人的價值來說，評價過大，在我看來也的確過大。但是對我來講是一類，這種荒誕，就是一場鬧劇。

 

雷：我昨天晚上又把上次的采訪重新看了一遍，你知道我印象最深刻的點在哪兒呢？你這哥們兒，眼睛被打壞了，你的第一反應竟然是不能打臺球了。

 

馮：這是薩特和加繆的哲學教育我的。大學被勸退那天，我站在辦公室里，夏天很熱，但我當時覺得很冷，實際是非常恐懼。我看到辦公桌上有一塊缺口，我認為這個不是刀劃的，一定是這里面有老鼠。四樓怎麽會有老鼠呢，我就一直在找老鼠洞——這是那天最大的註意力。當我捕捉到這個註意力的時候，我認為這是人正常的心理狀態。我們一定要註意到它，承認它，接受它，甚至我認為它挺重要的。

 

這是薩特和加繆教給我的東西，但其實我最喜歡的生命狀態，是拉里在《刀鋒》的那個狀態。

 

雷：拉里是一個有精神創傷的人。

 

馮：但是我覺得他生活得不悲傷。他的確覺得所有事情挺荒誕的，但是他在過程中，每件事，還是認真地用他的態度去做了，而且很美。

王小波的書對我來講也很特別，他用魔幻的方法來寫現實。王小波這個人，他的生活狀態是我特別喜歡的，他在玩味自己的智慧，他雖然知道這個東西也沒意義，但是他承認自己受束縛，他又很清醒地看到自己的狀態。我覺得。清醒誠懇很重要。大部分人對荒誕充滿了恐懼，可真正的幽默背後是豁達，之所以豁達，是因為你覺得世界是我的，就算我死了，殘廢了，還是我的。

 

雷：剛剛你講的那些，不管是兩千億還是多少億，萬一幾年之後都沒了，你會怎麽樣？

 

馮：我覺得我可能會有一點點……但是我並不擔心。我曾經有過這樣的經歷，把自己關在一個小黑屋子里堅持，然後你真的會發現，頭一兩天你不適應，但一個月過後，你一定能找到樂趣。人就是這樣一個動物，適配性非常好，所以我不擔心。

 

雷：聊到現在，你表現得這麽樂觀，似乎對於命運的安排準備得過於完好了。你現在有困惑嗎？

 

馮：目前為止，有一個。我覺得我的問題在於把時間搞得太緊湊了。我覺得這是個問題，雖然不知道問題有多嚴重，但我心里有這塊。我不應該把自己的生活搞得這麽沒有自己的時間。雖然我還是可以在無聊的工作當中度日，我也可以和大部分追名逐利的人溝通，我可以從中求真，但畢竟你太緊張了。一個人不應該這麽緊張，他應該有60%-70%的時間是閑散的，沒有目的的。這種生活狀態可能是我想要的。

 

雷：中國的這些創業家、企業家，有誰的狀態是你喜歡的、羨慕的？

 

馮：我佩服柳傳誌的革命壯誌和奉獻精神，但我並不想成為他。我很喜歡王微，也很欣賞王微，我甚至願意自己身邊都是這樣的人，但我成為不了那樣的人。要我沈進一個作品里把它做出來，我不行。還有周航，我也很喜歡，當我見到他，他的表情、眼神都是豁達的。我見過唐巖一次，聊了兩個小時，他在表演，我就看見一個人，哎呀比我還貧，我覺得很好玩。他身上無所謂的那個勁兒，跟我很像。

 

我喜歡的這些人，都沒有太分離。走到哪算哪，到哪你就說。

 

聽說，王微說過這麽一句話：馮鑫才是真小資，我是假小資。我覺得說得有道理。他怎麽看都比我小資，但是可能他對於世俗的東西，比我更現實一些。我骨子里對於現實的東西的反對和抵抗，是過分的。

 

雷：一個憤青要保持樂觀，還是需要有一個平衡。

 

馮：我過去見你的時候是這樣，到今天也還是這樣，我心里最大的東西就是不投降。只要不投降，這個事我就能堅持，我就有快感——雖然我覺得不投降也是扯淡，最終我不還得在商業里混嘛。但哪怕是我的小樂趣，我也需要它。

 

還有幽默感，這太重要了。你說，幽默感這東西是不是天生的啊？我覺得幽默是一種沖動，就是你忍不住，只要能開玩笑，就盡量要開一個。

 

雷：你馬上就要經歷自己的關鍵時刻了。未來有人寫中國互聯網史，寫到這一刻的話，你希望馮鑫這個名字怎樣被記住？

 

馮：要不然就別留下，我覺得不留下的概率高一些。但是也不一定，萬一把自己搞成大風口呢。如果留下的話，我還真心希望我能留下一些成功學以外的東西。比如說，我能留下一些你不向社會投降、更有意義、更人性化的東西，起碼讓人能看到一個另外的自己。

 

比如說，喬布斯留下不一樣的東西了，但是我覺得他的價值觀會導致人過度分等級。比如說，柳傳誌留下了一些很正的奉獻的東西，但是他太高大上了。我要留下一個讓人更能夠親近，也非常成功，但是你無需一定要像所有人夾著尾巴、繃著身子才能成功。我不喜歡成功學。雖然我也會跟人講成功學，但是我壓根從審美觀上不喜歡它。

 

雷：其實搖滾一直是反成功學的。這些年你還是一直喜歡搖滾。

 

馮：去年我跟張楚有交往，真的很舒服。原來我都到什麽程度，經常夢見竇唯他們，夢見他們過得很不好，我就很著急。我一直覺得他們過得很不好，但這兩年看到他們一一再出來，其實過得還可以，身心都比較健康。而且當他們重新出來的時候，感覺力量還在，而且沈澱了很多東西。

 

我第一次見張楚可緊張了。其實後來也挺緊張的。我最喜歡那首《愛情》，後來我問他，其實那也是他心里的那首歌。竇唯我沒見過。其實竇唯是我更害怕見的人，就像你心里那個脆弱的朋友。

 

我還要做一個快樂的事。我今天還跟同事說，幫我招個人，我想做個搖滾的基金。我也不知道怎麽做，但是我想召集年輕人來做搖滾，有什麽樂器能幫助他，甚至連生活費也能幫助他。早就想做這個事了，這是有錢的樂趣。我本來做了一個“聽道”，再做這個，都是我想要的。

 

有一天下飛機的時候，我在路上聽到張楚的新歌，基本上寫的是時間，或者寫的是偶然，寫得都很深，很美。後來他說，是這樣的，但一般人閱讀不出來。我當時在打坐，一邊打坐一邊聽，聽明白了，感覺特別好。

 

雷：你打坐這麽多年，是一種生理的需要，還是心理的，甚至是智慧的？

 

馮：你說的太準了，這三個都需要，生理、心理和智慧。我大部分時候是玩味第三個。我經常給自己參個話題，比如說，時間。只要開始安靜以後，就悟那個話題，就想到很多神奇的見解。有時候出來以後就忘掉，但是有時候也不會忘。

 

雷：你最近給自己弄的話題是什麽？

 

馮：驕傲。我覺得這還是我的一個習性，想看看驕傲背後是什麽。

 

雷：你看到什麽了？

 

馮：我還沒參透呢。但我前天又打了一個話題，關於創造和愛，關於我現在走的這條路是不是從根本上是錯了，到底背後是什麽。我參參參，參出來了這麽一個結論：選擇到了這，你就有義務創造。

 

我經常自我懷疑和自我否定，基本上每周我都會這樣。但是因為養成習慣太久了，我就發現，無論有多大的困惑，一定會有答案出來的，所以我一點也不害怕。我自己跟自己玩得挺開心的，可爽了。

 

雷：我現在見你，其實見的是一個人暴富的前夕，對吧？假使你現在打坐，靈魂出竅到5年之後，見到今日的馮鑫，你看見的是什麽？

 

馮：我的第一想法就是，我應該回到4年前第一次見你時那樣，我一定要做到誠懇——至少當時是誠懇的，然後保持善意，還有好玩。

 

雷：你好像還是特別堅定地認為，自己絕不會被即將到來的東西改變。

 

馮：我特別信。我有錢了，可能會消費一些奇怪的東西，但不會覺得那是對我的改變。

 

雷：你不會已經想好給自己整什麽禮物了吧？

 

馮：我一想就很誇張，所以其實不可能實現的。我唯一想的是私人飛機，因為我討厭坐飛機不給我抽煙，還有坐十幾個小時飛機不自由。我覺得，有私人飛機可以躺那泡澡……我想像一下還可以，但是太誇張了，可能不會要。至於其他的房子啊遊艇啊，我一個也不想要。你體驗一下可以，但要擁有它，豈不是負累。

 

雷：四年前，你曾經說，暴風盒子的失敗曾經讓你很內疚，打算花兩年時間彌補回來。你現在覺得彌補了嗎？

 

馮：我見你的時候，我覺得我已經彌補得差不多了。後來有一段時間，我自己說服自己，覺得已經彌補掉了。但以我今天的心態看，當時的彌補的心態我也不喜歡。我媽這事對我影響很大，我不覺得我運氣好，所以我覺得我誰也不欠。你們可以覺得都不欠我的，我也不會覺得我欠你們的。兩不相欠。

 

佛教教你一個認識世界的方法，我現在經常去用，每天會提醒自己。你會發現，所謂活在當下，當下、此刻、眼前的這一切，它蘊涵了所有的過去，這里面有過去的種種機緣。當下正在發生，即使有人死去變成灰塵，它也正在發生。所以就沒有過去的東西了，過去所有的東西都在此刻。從前的，未來的、所有的一切都會加入此刻呈現。如果你這種心態久了，就不會為過去曾經做過的事後悔。

 

雷：下一個5年，你會在做什麽，什麽狀態？

 

馮：我覺得我一定要在下一個5年中完成這件事：把我的時間變閑散。至於我閑散之後能幹什麽事，我是沒有答案的。我問過我的同事，如果閑下來我會做什麽？她說，那你一定會跟我說，我想到一個特別特別牛逼的大事兒……我說那算了，你別提了。

 

我沒有什麽愛好，無法把玩一個東西把玩很久。就是抓住一個小小的東西，去執念，達到一種忘我的狀態。這是一種幸福感，我沒有。閑著對我來說是一件特別可怕的事情。但我一定要這樣做。我必須想開，必須每天的時間不會這麽緊湊。

 

雷：你現在都緊湊到什麽地步了？

 

馮：我完全沒有自己的時間了。上有老，下有小，全在我這。我媽的狀態是你必須用很大的心力去維護她。然後小孩一個階段有一個階段的問題。前段時間，小毛在叛逆期，拒絕所有的事情，早上不穿衣服，不刷牙，不吃飯，不洗澡，不睡覺……我媳婦快崩盤了，我要化解他們，就沒有時間，總覺得自己身邊的人都照顧不完。

 

雷：你最近一次有幸福感是什麽時候？

 

馮：還是跟小毛在一起的時候。她不粘人，但偶爾的時候，她會過來趴在你身上。某一瞬間，你會覺得滿滿當當的。我現在常用的一個滿足感，是叫做“飽滿而不溢出”。我現在嘗一個好吃的，也覺得味道是“飽滿而不溢出”。

 

雷：被你惡心到了，頓時有畫面。

 

馮：飽滿而不溢出，真是那個感覺。要我跟小毛在一起生活，我會覺得挺夠的。而且我覺得她是我朋友，她太像我了。所謂女版馮鑫，她就是。

 

雷：最後一個問題。錢這個東西，真的從來沒有以任何一種方式成為你人生的阻力嗎？

 

馮：有過，當然有過。但把註意力放在錢上是我最不能容忍的一種狀態。你努力創造，錢自然會跟隨你。如果要狗茍蠅營，不如窮死。

 

雷：所以成功還是好事，它能讓你有更多的自由和話語權，能讓別人相信你。

 

馮：對。所以你說錢對我有沒有約束？有。我極其窮困的時候在賓館里，朋友約我我也不願意去見面，因為我不喜歡別人掏錢。我也曾經被錢困擾過，但是我確實沒害怕。

版權聲明：本文作者雷曉宇，文章為原創，本刊版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

 

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