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內蒙古博源集團又一債券違約 現金流4億如何償還上百億的債？

春節剛過，2月3日晚間國貨幣網公告顯示，內蒙古博源控股集團有限公司(下稱“博源集團”)本金8億元的2016年度第二期超短期融資券(16博源SCP002)不能按期足額兌付。在此之前，該公司已經有11億元的超短融發生違約。目前該公司存續期內的債券還有19億元，此外還有50億左右的貸款，20.2億元的應付票據，債務超過百億。然而，該公司2016年3季報中顯示，其經營活動凈現金流僅4.16億元。中誠信國際已經將該公司的主體評級下調至C，中債資信也下調至CC。

2月3日博源集團公告稱，16博源SCP002應於2017年1月29日兌付本息(遇休息日順延至2017年2月3日)，截至到期兌付日日終，公司未能按照約定籌措足額償付，已構成實質性違約。該期超短融發行總額8億元，債券利率6.6%，主承銷商為上海浦東發展銀行，聯席主承銷商為中國進出口銀行。浦發銀行同樣是“16博源SCP001”以及“12博源MTN1”、“13博源MTN001”的主承，進出口銀行也是“16博源SCP001”的聯席主承銷商。

這並不是博源集團第一次違約，2016年12月3日，該公司2016年度第一期超短期融資券(16博源SCP001)就已經不能按期兌付。16博源SCP001發行總額11億元，利率6.6%，債券期限270天。2月3日當天，該公司還發布了關於16博源SCP001違約後續進展情況的公告。公告顯示，去年12月9日和20日，公司先後召開“16博源SCP001”持有人溝通會和持有人會議，後續公司將通過多途徑努力籌措償債資金。

近年來，受宏觀經濟不景氣的影響，該公司煤炭和化工業務的盈利和獲現能力持續弱化。2016年前三季度，博源集團虧損1.84億元，經營活動凈現金流4.16億元同比下降49.14%;同期末，資產負債率處於70.40%的較高水平。

與此同時，公司直接和間接持有A股上市公司內蒙古遠興能源股份有限公司(下稱“遠興能源”)股份中的99.88%已被質押，再融資能力較弱。

同時，遠興能源於2016年11月27日發布公告，稱其控股子公司內蒙古博源煤化工有限責任公司的發生了一起礦難事件，造成3人死亡，相關部門已經成立事故調查組並進駐現場開始事故調查工作。

2016年12月1日，中誠信國際發布公告指出，“2016年12月至2017年1月期間，公司發行的超短期融資券、遠興能源發行的“11遠興債”以及銀行借款將集中到期，流動性壓力加大，且外部融資環境的變化使其償債計劃在事實上存在一定不確定性，公司面臨的流動性風險值得密切關註。”

“12博源MTN1”和“13博源MTN001”的發行日期分別是2012年11月和2013年7月，將於2017年11月21日和2018年7月18日分別到期。這兩期債券是由中誠信國際負責評級。2016年12月1日，中誠信國際已經下調了博源集團的主體及相關債項信用等級：將博源集團的主體評級由AA下調至AA-，將上述兩期債券的債項評級由AA下調至AA-，並將博源集團及其相關債項均列入評級觀察名單。此後，中誠信國際對該公司的主體評級一路下調：去年12月2日繼續下調至BB，12月5日之CC，2017年2月3日下調至C。

值得關註的是，除了已經違約的“16博源SCP001”和“16博源SCP002”，目前公司存續期內的債券還有兩只分別是“12博源MTN1”和“13博源MTN001”，規模合計19億元。與此同時，該公司2016年的3季報顯示，目前公司還有50億左右的貸款，以及20.2億元的應付票據。

張旭豪：創業第9年，關於5次融資和上百場戰爭的感悟

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0209/161116.shtml

本文系投資人說（微信 ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布，作者張旭豪。

1、打敗比自己有錢100倍的對手

餓了麽剛剛開始創業的時候，我還記得有個公司叫小葉子當家，註冊資本100萬，已經把上海周邊所有的高校基本都覆蓋了。而我們只有幾萬塊錢，還是靠套現、靠學費里壓下來的，就這樣開始了跟人家的競爭。

當時進行了很激烈的補貼活動，每次訂餐都要送冰紅茶、荷包蛋，這都是真金白銀自己掏出來的，讓我們感覺到巨大的壓力，如果對方不斷地用這種補貼的方式來跟我們打，我們怎麽辦？

後來我們是怎麽對付的呢？這是一個比較經典的案例：商業模式和技術的創新，一下子就把對手打掉了。

第一，從抽傭制到年費制。最開始我們對商戶收取8%的傭金，但漸漸發現在行業發展的早期，用戶習慣沒有養成、商戶習慣沒有養成的時候，你這種超前的形式，其實是跟商戶對立。很多商戶開始有飛單、跳單這樣的問題，那麽我們是不是能夠在定價的模式上進行一個創新？

我記得當時看了一些案例，講國外當時發展出的SaaS的模式，按年付費。我們想，這個模式是不是能夠用到我們平臺上來？我們後來推出了一個SaaS的賬號，一年付4820元；半年付2750元，三個月付1630元。這個價格我記得清清楚楚。當我們把商戶付費變成一套SaaS的服務，商戶覺得我們是固定收費，這樣非常好，多出來的訂單都是自己的。

第二、我們開發了新的接單系統。當時的外賣都是下單以後，通過平臺、電話和短信傳遞給商家。我們在餐廳里面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問題。按一下鼠標單子就能自動打印出來，於是很多商家把所有的訂單都自動往我們平臺上轉。

到3個月以後、6個月以後，我們就從市場份額落後的狀態，到了把競爭對手打出這個市場的狀態。沒有花額外的錢，還收了很多的預付款。而且這些技術上的優化，也奠定了日後和美團競爭的基礎。

從這段經歷，我總結出三種看法：

（1）產品是最重要的，我覺得創始人一定要花很多的心思在自己的產品上面，對很多的痛點需求一定要想明白，一定要解決好。

（2）要有開放的心態，我們不要給自己定標簽說我們只能做輕的模式，不能做重的；只能做傳統的，不能做互聯網的，我覺得今天大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態來擁抱變化。

（3）要尊重和發揮團隊DNA中的長處。我們創業者的很多的基因，都是原生態，沒有什麽商業分析，沒有什麽戰略分析，也沒想過賣給誰，這種商業直覺和背後的DNA，可能是我們今後做事的方式。我們現在回過頭看，當時非常註重用戶的需求和體驗，並且希望通過技術、產品、商業模式的創新，才做了一些前人可能沒做過的、行業里面也沒人用過的方式。

回想我們過去，其實餓了麽像打遊戲打怪一樣，以前有很多的競爭對手，然後一路地走來，到現在跟BAT可以正面地較量。雖然有一些人現在已經站到我們的陣營里面來了，有一些可能跟我們分庭抗禮，從戰友變成了敵人。彼此之間，看起來業務模式非常相像像，但是我相信我們的DNA跟對未來事情的看法，其實有很大的不一樣。

2、四點創業心得

雖然每個企業成長起來的經驗是不可複制的，面臨的狀況是不一樣的，但我覺得有些共通的問題你也會遇到，比如這四件事情。

（1）創業一定要有一個可以始於足下的起點。過去我們創業其實想打造一家像矽谷巨頭一樣的公司。我們是因為看了一個電影《矽谷海盜》，講的喬布斯和比爾•蓋茨，兩個人打來打去，最終把PC普及到全世界。

那里面讓我印象很深刻的一個橋段，就是喬布斯到施樂去，看到了一個鼠標，這樣一種交互方式他覺得非常有遠見，認為這就是未來人機交互的方式，因為電腦要普及運用到大眾市場，必須要有一個很好的用戶體驗、一個好的人機交互方式。我覺得好像最終這個偉大的事情背後，其實是一個很小的切入點。

我們在四樓前臺也寫了這句話：要做偉大的事情，都有一個小切入點。

我們創業之初的時候，不是一個網上的平臺，而是四個人就拿了四個電動車開是送外賣了，因為覺得網上外賣是一個切入點，可以切入到整個行業。

我們不是計算機畢業的，也不是互聯網畢業的，更多是通過一個電話本來做這個業務的，我們每天的配送的結算非常的複雜，我記得一天工作完了之後結賬要結到11、12點。

（2）創業一定要是一個包含初心的愉快過程。於我而言，創業也就是想要做一些自己想做的事情，能夠改變周圍的人。就是看到一件事情你看不慣，你能夠通過自己的方式去解決它，你告訴大家有一種新的方式。

在資本很熱的時候，很多人為了一個idea去融一筆錢，然後在怎麽怎麽樣，好象沒有人想創業的初心。所以我們今年我們公司的文化就是不忘初心，我覺得雖然融了很多的錢還是要別忘記自己做的是什麽產品，你服務的是誰，你怎麽去完成它。

創業不是一門考試，你沒上市有可能就是零分，如果你拿不到風投你就不及格，而是一種生活態度，是一種解決問題的一種生活方式，所以過程中你一定要充分的去享受，整個過程也是非常的孤獨的。

（3）創業是一個不斷學習和思索的過程。這包含對內、對外兩個方面。比如，過去我們可能只認為自己是一家互聯網公司，只要解決線上的問題就OK了。但現在我們知道，我們其實是為傳統行業服務的，更多要把傳統行業核心的矛盾放在第一位。

現在我更多的是思考事物的一些本質跟核心。比如，管理應該如何提升，其實是靠你不斷在運營當中獲得的經驗，碰到問題，去研究它的本質，然後將解決本質問題的方法，逐漸形成一套制度，不斷優化完善。

通過這些思考，我發現企業發展有四個階段，一是不看過程不看結果，摸索著前進；二是不看過程只看結果，粗放式發展；三是既看過程又看結果，精細化運營；四是只看過程不看結果，標準化運行。

現在餓了麽是從第二階段往第三階段過渡，所以我現在是花25%時間思考公司戰略，25%時間研究我們的產品，50%時間去與員工交流。

（4）互聯網創業最重要的永遠是團隊共同成長。一家公司最可怕的問題，我認為是團隊沒有鬥誌，整個團隊無法正視自己，或者沒有了發現問題、解決問題的能力。我們這種輕資產公司，如果人出了問題，那就要完蛋了。

而一個團隊真正的形成，要經歷幾波大的挫折以後，才能真正穩固起來，比較有戰鬥力的一個團隊，一般可能需要一到兩年時間。所以對待骨幹員工的時候一定要慢進快出，就是在招他進公司入職之前，一定要慢，盡可能了解這個人的信息，看透以後如果符合要求再招。但如果這個人在工作上有了問題，一定要快刀斬亂麻，速速開掉。

3、五次融資的感悟

2008年到2009年的時候，我們用自有資源和運營的資金維持整個公司發展。我們當時不想過早融資，因為擔心越早融資會越早被稀釋。

在我看來，融資就是賣你的血肉，以此謀求發展。我們當時希望能先把商業模式打造出來，有一定的數據和競爭力後再去融資，這樣會稀釋得更少。

到2011年的時候，“餓了麽”開始第一輪的融資，這個時候我們的商業模式已經比較清晰。但我們當時是初出茅廬的大學生，很多投資人不敢投。畢竟我們沒有工作經驗，投資人質疑我們自己創業到底行不行。所以我們當時要花很長時間去向投資人證明，我可以把這件事情做成。

但反過來想，他們的工作就是找項目，中國好項目不多，只要把你的產品做好，在一個區域內有很好的數據支撐，我覺得很多投資人會來找你。

但是我們自己是有選擇標準的。

（1）“餓了麽”是一個互聯網+項目，未來可能在海外上市，因此我們更偏向於美元的基金。我覺得美元的基金當時專業化，而人民幣更註重於短期的利潤。在美元基金里面要選擇一些在價值觀、戰略、戰術上跟你比較契合的投資人做你的合夥人。每一個投資人的風格都是不同的，你要了解他以前投資的案例。

（2）我們在融資的時候，對整個投資協議的框架，包括核心條款，有一定的認識。融資估值是很重要的，但是除了估值以外，很多條款也是相對來說比較重要的。A輪能否融到很多錢沒有關系，你還有B輪、C輪。很多投資人未來會幫你跟投，重要的是在A輪你的條款要搭建好，要足夠健康而不要太苛刻。如果第一輪融資條款很苛刻，那對後幾輪融資也是不利的。

它是你整個公司未來投資架構的基礎。如果你第一輪融資很多條款不好，未來你要付出很大代價去修正；並且基本上你修正不了，除非你的業務有非常大的變化，或者你有非常強的話語權。

我今天覺得，在第一輪融資的時候，可以請一個律師，幫你把這些東西把好關。這不會花太多錢，而且可以讓你的整個融資過程更加順利，千萬不要省這些錢。

第二輪融資後，你的企業開始進入成長期。除了財務的投資，我們同時有了戰略投資人，比如騰訊、京東、大眾點評。

（3）戰略投資協議要比財務投資協議更花點精力，戰略投資人更看重是戰略資源的合作，你們怎麽能拿到彼此的一些資源，都做了一些綁定。里面有一些條款不必談得太細致，如果很細，整個談判周期會很長。不過如果有一些條款在戰略上會有沖突，還是要細談。

總而言之，所有的戰略投資最終還是在業務上是不是有互補性，光靠一個合同來約束雙方，並不是一個很有利的一個保障。只有當你的業務足夠強勁，彼此確實存在互補性的時候，雙方的合作才會越來越好，分歧也不會那麽大了。

融資的關鍵在於你的業務有成長，資本基本上都是錦上添花，很難有雪中送炭。你發展不夠好，最終會被拋棄；你永遠有增長的話，你就是受人追捧的項目。

（4）不要舍本逐末。對於融資來說，業務還是最核心的。如果你不擅長跟人交道，你可以讓專業的人幫你做，畢竟現在有很多專業機構和律師。你要把更多的精力放在業務上，把你的用戶體驗做紮實，這樣自然而然會獲得融資。

關於融資金額，很多人問我到底融多少錢才最合適，我覺得融多少錢這里有一個比較好的算法：融你未來16個月需要的錢。如果你想要更安全的現金流，你可以從16個月擴大到18到24個月。每輪融資關鍵還是要通過董事會，整個公司的業務不要因為股東的加入而拖慢，你的業務要在未來16個月里面有爆發式的增長才可以。融了錢之後，公司發展要按照你的軌跡來進行。如果不是這兩個目的，任何融資都要更謹慎一點。

融到以後要把重心放在業務本身。如何占領核心資源，壟斷一些核心業務，這是非常重要的。所以融資千萬別說融了錢放在銀行里面很開心，這完全是錯誤的。因為資本要把錢給你，就是因為你錢的效率比資本更高。所以說你融完錢要迅速把錢花掉，花的時候要達到你預期的目標，取得高速的成長。

4、創業者最大的問題

最近的朋友圈里面，有一段話讓我覺得貝索斯的思考深度確實挺深：我們很多人每天都很忙，都在適應社會的變化，但是每個人可能沒有關註未來10年不變的是什麽事情。你今天做產品、做開發可能有這個需求那個需求，有些需求是變來變去的，但是它本質有很多是一樣的。我們反而在本質上沒有花很多時間去思考，這是我創業以來最大的問題。

我從來不在媒體上曝光說我最大的教訓是什麽，好像大家感覺餓了麽一路走來順風順水，其實我是有反思和教訓的。我覺得最大的反思就是，過去我們已經發展了9年，但是最早創業的時候沒有想清楚未來10年整個社會不變的是什麽事情，導致被現在這幫對手追著。如果當年就想清楚了，我們每年都在核心競爭力上不斷地提升不斷地發展，今天有可能就沒有競爭對手什麽事了。

很多人都是第一次創業，我覺得這時候拋開所謂的經驗與恐懼，才能發揮自己的優勢。很多人說大學生創業不靠譜，你沒有經驗沒有背景沒有資金，為什麽能成功？我這樣告訴他，像科比這樣的球員，他沒有打過NCAA，是高中生球員直接進入NBA，他最後會成為偉大的球員，我們如果不斷地努力、不斷地拼搏，也可能成為偉大的公司、偉大的創業者。

還記得在淘點點入場之後，我曾經去找張穎（註：經緯中國合夥人、餓了麽B輪投資者）交流，張穎說：巨頭來了，說明你們已經到風口了。

齊星集團欠債上百億，山東鄒平再臨區域金融風險

曾經作為山東省濱州市鄒平縣支柱企業之一的齊星集團，如今已基本全面停產，其背負的上百億元債務也使得鄒平縣再次面臨區域性金融風險。

第一財經記者從相關渠道獲悉，27日，關於齊星集團的債務問題，鄒平方面召開債權人會議，起草了《齊星集團有限公司銀行業債委會合作公約》（下稱“公約”）。從“公約”顯示的數據看，僅銀行業方面齊星集團的債務就超過70億元。

這個“公約”包含36個債權方。對齊星集團的信貸規模在3億元以上，有中國銀行濱州市分行、國信證券股份有限公司、包商銀行北京分行、民生銀行濟南分行、農業銀行鄒平支行、廣發銀行濟南分行、建設銀行鄒平支行、恒豐銀行濱州分行、工商銀行鄒平支行。超過1億元規模的銀行業機構有24家。

不過，上述“公約”還有待債權方簽署，經過各方簽署之後就會生效。

這其中，國信證券股份有限公司是最大的“債主”。“公約”顯示，“國信證券股份有限公司敞口7.3億元，占比10.20%。”按照這個比例計算，齊星集團在銀行業形成的債務超過70億元。

有知情人士告訴第一財經，這還不是齊星集團債務的總量。除了銀行業之外，還有很多社會欠債，這個數字大概在40億元左右。

3月15日，齊星集團下屬公司鄒平鋁業有限公司下發停產通告稱暫停鋁業生產半年，而鋁業正是該集團的主要業務之一。

這個“公約”把中國銀行濱州市分行提名為債委會主任行，中國農業銀行鄒平支行為副主任行。中國銀行濱州分行的敞口信貸規模是5.2億元，占比7.27%；農業銀行的敞口信貸是4.465億元，占比6.24%。

“公約”約定：在齊星集團重組方案作出之前，各成員行不得擅自退出或者減少本行的授信份額，在重組方案作出後，未經本委員會同意，各成員銀行不得擅自退出、減少份額和降低利率。如果本委員會認為重組方案不足以保護成員單位的利益，各成員單位對於退出或者減少授信額度應同意行動，保持一致。嚴禁擅自或者不按委員會行程的決議行動。

根據齊星集團官方的介紹，齊星集團有限公司是一家以鋁產品深加工為主業，並涉及鐵塔、新材料、金融、地產等領域的大型民營企業。集團控股的山東齊星鐵塔科技股份有限公司於2010年2月10日在深交所成功掛牌上市（股票簡稱“齊星鐵塔”，股票代碼 002359.SZ）。

不過，齊星鐵塔目前與齊星集團已經基本上“沒有關系”。根據齊星鐵塔的公告：公司原控股股東齊星集團與龍躍投資於2014年12月15日簽署了《齊星集團有限公司與晉中龍躍投資咨詢服務有限公司關於山東齊星鐵塔科技股份有限公司之股份轉讓協議》，約定齊星集團持有的公司78754674股股份轉讓給龍躍投資。

現在，龍躍持有齊星鐵塔31.87%的股權，齊星集團僅持有3.07%的股權。

關於齊星集團陷入困境的情況，在鄒平已經是一件公開的事情。3月15日，齊星集團下屬公司鄒平鋁業有限公司下發停產通告稱，因集團公司目前總的流動資產不足以支撐所有下屬公司全部運行，現要求公司被迫暫停鋁業生產半年，而鋁業正是齊星集團的主要業務之一。

28日，第一財經記者對齊星集團正在面臨的資金以及貸款問題向齊星集團了解情況，齊星人士表示，“對上述情況並不了解，也不知道哪個部門負責此事。”

在2014年前後，鄒平也曾經面臨過金融“地震”，“震源”是鄒平的長星集團。當時債務規模約為50億元以上。

長星集團是鄒平縣長山鎮的代表企業，旗下核心企業包括山東群星紙業有限公司、山東長星風電科技有限公司等，分屬風電、造紙、建材等。

不過，就目前來看，長星集團與齊星集團的情況還不一樣，齊星的情況為更複雜一些。知情人士告訴第一財經，長星集團的債務比較明晰，基本都是銀行等金融機構的債務，擔保方面比較少，或者在事發前已經處理掉了。齊星則不同，在其債務鏈中，不但有多家擔保企業，還有社會融資。所謂的社會融資，其實在很大程度上是“高利貸”。擔保企業的信用，包含企業發債，也會受到來自齊星集團方面的負面影響。第一財經記者了解到，已經有金融機構對齊星集團提起了訴訟。

歐盟：先繳費 再談事 上百億分手費到底該不該付？丨視點

3月31日，歐盟發布了一份歐盟指南草案。根據草案內容顯示，歐盟願意與脫歐後的英國舉行貿易會談，但前提是英國在脫歐“分手”商談進程中進展順利，其中包括支付高達520億英鎊的“分手費”。

 

 

事實上，英國脫歐勢必會削弱歐盟的經濟勢力。英國的脫離意味著歐盟失去了組織內部最大的經濟體之一，同時也意味著英國對歐盟預算的貢獻也將消失。據悉，英國是歐盟預算的第四大貢獻國，僅次於德國、法國和意大利。在2015年，英國支付給歐盟的預算費用高達180億歐元，占總預算的15%。因此歐盟需要一筆費用來彌補相應的預算，包括之前所承諾的退休金以及進行審批完成的相關項目。然而，英國表示，它將不會支付這筆“分手費”。同時，其它歐盟成員國也表態，不會為英國“背鍋”。

 

去年關停小油田後，勝利油田的礦泉水熱賣上百萬瓶

不想當將軍的司機不是好廚子，但賣汽油的生產飲用水……有人喝嗎?

“過去經常坐在辦公室里。現在，能在辦公室休息一會兒都是一種奢望。”勝利油田供水公司高端水項目部工作人員畢可娜告訴第一財經記者。

從2015年年底開始，畢可娜和同事經常白天黑夜連軸轉。他們的忙，源自勝利油田供水公司(下稱“供水公司”)推向市場的一種高端水——勝利水韻。2016年，相關產品的銷售業績是桶裝水8萬桶、瓶裝水114萬瓶。雖然不能與大型飲用水企業動輒數百萬噸的年銷量相提並論，但對油田來說卻是開拓了全新市場。

“（勝利水韻）可以算是我們的一張王牌。”畢可娜說。

國際油價依然處在寒冬期，然而中國石油化工股份有限公司（下稱“中國石化”，600028.SH）去年業績大翻身，報表在“三桶油”中尤為亮眼。據近期該公司年報披露，2016年實現凈利潤464億元，平均每天凈賺近1.3億元。

安然“過冬”靠的無非是開源節流。上遊業務比重較輕的中國石化，去年大幅壓縮了在石油勘探開發業務上的投入——2016年上遊勘探開發支出為322億元，而2015年為547億元，2014年的數字達802億元。

上遊企業也是能省則省。去年2月，作為中國石化上遊最大的企業，響應國家調結構、去產能的政策，勝利油田宣布暫時關停4個小油田(小營、喬莊、義和莊、套爾河)。這是50多年來頭一遭，被稱為“壯士斷腕”。與此同時，油田礦區(社區)在保障油田主業生產經營的前提下，以提高資產運行質量和效益為中心，混業經營，盤活了各類資源。

“賣水”收入翻番

在這樣的背景下，勝利油田不僅有了“勝利水韻”嶗山水的高端水品牌，供水公司還開發高端飲水機及勝利水韻桶裝、瓶裝礦泉水等系列產品，打開了油田和當地的高端水市場。

油田怎麽想到賣水的?國內礦泉水市場每年超過20%的增速創造了一個富有吸引力的市場，除了供水公司自身擁有30年的制水經驗，再加上背靠嶗山也是原因之一。

以嶗山為水源地，是勝利油田“賣水”的商業策略之一。

第一財經記者了解到，2009年和2011年，國務院分別批複《黃河三角洲高效生態經濟區發展規劃》和《山東半島藍色經濟區發展規劃》。前一規劃以陸為主，意在建設成全國重要的高效生態經濟示範區、後備土地資源開發區、資源型城市可持續發展引領區、全國宜居宜業城市;後一規劃以海為主，由海及陸統籌發展，建設成具有國際競爭力的現代海洋產業聚集區、海洋經濟改革開放先行區和海洋生態文明示範區。

國家“黃藍”戰略的實施，讓供水公司看到了市場機遇。近年來，供水公司持續開拓地方經濟園區用水市場，一些開發區等用水大戶紛紛與供水公司簽訂30年專供協議。除了供水業務之外，供水公司的水質檢測項目承接了山東省6個地市30多個縣區的水質普查檢測業務;在鞏固中原油田、河南油田檢測業務的基礎上，又開發了河南新鄉的生活飲用水106項檢測業務，收入近百萬元。

目前，供水公司60%以上的水供到社會市場，這些外部市場供水量每年有近10%的增長，成為供水公司主要的經濟增長點之一。外部市場年收入從2009年的9800萬元躍升到2016年的2.5億多元。外部市場的迅速擴張給人力資源盤活提供了空間。

供水公司的水務衍生業務從2009年之前的幾乎為零，到目前涵蓋水利工程建設、高端飲水機、高端水、水處理等，年收入超過1000萬元。

物業服務品牌邁出油田

“從中國石化到油田都要求國有企業要轉型發展，要懂經營、會管理。而做服務就是創品牌，用品牌建設提升轉型發展的核心競爭力。”勝利油田勝中社區副總經濟師趙誌強對第一財經表示。

他口中的“品牌”，即是油田物業管理的品牌。截至去年年底，勝中社區對外承攬住宅和非住宅物業管理項目30余個。

不僅如此，他們也把物業服務推進到油田外，勝中社區承攬的物業管理項目實行“油田內外並舉，住宅與非住宅共進”。2016年，勝中社區承攬非住宅物業管理項目合同總額超過2700萬元，其中油田外市場份額達到28.9%。

從2006年至今，勝中社區相繼承攬了油田內部單位勘探開發研究院等4家單位的後勤服務保障業務，此舉讓主營單位更專註於抓生產、搞科研的同時，也增加了社區收入;與此同時，搭乘上近年來我國物業行業迅速發展的快車，勝中社區簽約了兩個商品房住宅小區物業管理協議，承攬了東營區城管示範街和新區道路管養兩個政府采購項目。

油田的物業管理等服務業的發展，都建立在保障主業生產經營的前提下。

食堂配送創新超市業務

作為東營地區最大的商業連鎖企業，勝利油田勝大集團勝大超市已經成立了16年。為了加快服務轉型升級，幾年前，勝大超市利用品牌優勢，啟動了“食堂工程”，全力拓展食堂配送業務。

從艱難起步到走出油城，從油田內部到“占領”外部490家食堂，從最初的年收入不足1000萬元到突破1億大關……勝大超市在送出了放心、安全的食品同時，產值增長9倍多，實現了從小到大的跨越式發展。

勝大配送中心副經理苑永勝說起食堂配送項目進入北京的第一天仍記憶猶新。

“為確保配送貨物及時送到，也為了這個項目能開好頭，送貨的第一天，我親自押車。但是遇上了大霧天氣，高速路被封，原本幾個小時的路程花了近30個小時。”苑永勝說，“這次經歷，讓我們懂得了應急保障的重要性。”

為保障配送貨品的質量，滿足蔬果、魚類、肉類商品的低溫存儲條件，勝大配送中心在北京建成了食品冷凍、冷藏庫，為進一步擴大食堂配送規模奠定了基礎。

此外，勝大配送中心還在廣州、廣西、新疆等地建立了10余個蔬果直采集地。依托“四方聯采”平臺，他們面向全國聯合采購,極大豐富了油城居民的“菜籃子”和“米袋子”。

“油田是根，服務勝利大軍一直是我們的宗旨。”在勝大超市總經理薛成英看來，拓展食堂工程是依靠自身優勢做強品牌、服務油田生產和地方經濟發展的重要手段。

除了超市之外，勝大集團旗下的勝明玻璃也是業內響當當的品牌。

目前，勝明玻璃公司擁有國內進口歷史最早、實力最強的中空玻璃生產線，保證每一個關鍵部件和步驟的標準化和專業化。該公司還先後主持、參與了自潔玻璃、高鐵車門玻璃、電磁屏蔽玻璃等20多項國家、行業標準的編制、起草、修訂工作，其中有10項作為主要起草人。

標準化生產造就了過硬的產品質量，也同時贏得了大客戶的青睞。目前，勝明玻璃公司成為60條地鐵線路以及350公里高速動車組車門玻璃研發及生產企業。

世易時移，油價也不同往日。勝利油田不僅關停了個別造成虧損的小油田，在增收上也動足了腦筋

值得註意的是，由於“石油、石化產品價格下跌”，2016年中國石化實現的營業收入約為1.93萬億元，與2015年相比降低4.4%。主業營收呈現疲態，利潤增長更多地依賴價值新發現與再創造。

第一財經了解到，中國石化旗下的“非油”業務已有多個轉型發展的樣本：作為國內便利店連鎖行業的品牌新貴，易捷自創立至今開店突破2.5萬家，自有品牌商品從無到有，並不斷拓展汽服、廣告等新業務;北京石油打造高端多元化加油站媒體平臺，讓加油站媒體成為被廣告界認知的主流媒體之一……

這樣的“跨界”不會止步。據勝利油田2017年工作報告和十三五規劃，勝利油田將培育包括水務、供電、物業服務在內的十大業務品牌，甚至要搭上“互聯網+”的快車。

炒股到底有多難？券商大佬4億牛市違規炒股僅賺5萬，活期一年都有上百萬

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-19/1185086.html

今年以來，滬指一路高歌，A股的地產、銀行、券商板塊漲勢較好，很多小散都在抱怨賺指數不賺錢，有的還抱怨，“我已經跑輸大盤兩年多了啊”。

別以為跑輸大盤就是小散的專利，火山君今日發現，原安信證券的第一代“老將”在上波牛市之中違法買賣股票的收益率也嚴重的跑輸了大盤，記得在上波牛市之中，基本上是啥股都在漲啊，可比最近兩年的股市好操作多了，他居然還大幅跑輸大盤，想不通啊！

如果以銀行的年活期存款利率0.35%計算，4億的資金，一年就有140萬的無風險收入。說炒股到底有多難？是真的難啊。

大牛市期間，嚴重跑輸大盤

在今日證監會舉行的例行發布會上，證監會新聞發言人表示，近日，證監會依法對5宗案件作出行政處罰，其中包括：2宗信息披露違法違規案，2宗內幕交易案，1宗證券從業人員違法買賣股票案。

在這宗證券從業人員違法買賣股票案中顯示，2014年11月26日至2015年5月4日期間，蔣政時任安信證券股份有限公司資產管理部副總經理，在從業期間內，蔣政控制使用“李某均”證券賬戶從事證券交易,買入股票金額合計約4.7億元，獲利約5.3萬元。蔣政的上述行為違反了《證券法》相關規定，證監會決定責令蔣政依法處理非法持有的股票，沒收違法所得約5.3萬元，並處以約10.7萬元罰款；同時，對蔣政采取5年證券市場禁入措施。

在2014年11月26日至2015年5月4日期間，同期上證指數漲幅達74.50%，而蔣政這期間買入股票金額合計約4.7億元，獲利僅約5.3萬元，嚴重的跑輸了大盤啊。

原是安信證券資管“老將”

火山君來扒一下蔣政的基本從業信息吧！

火山君查詢公開資料發現，蔣政首份證券從業經歷，是於1997年2月進入國泰君安證券工作。

值得註意的是，其在2003年10月從國泰君安證券離職後，直到1年零8個月之後的2005年6月，蔣政方才有新的證券從業情況——在長城證券研究所任副所長，並在1年後的2006年6月離職。

可見，蔣政在進入安信證券工作前的證券從業經歷將近8年。

2006年12月，蔣政進入安信證券工作，其先後擔任該公司證券投資部總經理助理、資產管理部權益投資組負責人、資產管理部副總經理等職，其中2012年1月11日至2014年11月25日期間，擔任“安信證券—光大銀行—安信理財2號積極配置集合資產管理計劃”（以下簡稱安信理財2號）投資主辦，然後直至2015年5月5日方才從安信證券離職。

火山君查詢資料發現，安信證券在2006年6月1日獲準籌建，而蔣政正是在當年6月從長城證券離職；同時，截至當年12月中旬安信證券方才完成對廣東證券、中科證券、中關村證券的全部收購，而蔣政在當年12月進入安信證券工作，可謂公司第一代老人。

如此看來，蔣政在安信證券成立後不久，便進入該公司工作，並且先後擔任該公司重要崗位職務，在該公司工作了8年零5個月之久才離職。

值得註意的是， 2008年9月，經中國證監會批準，安信證券才獲得集合資產管理業務和定向資產管理業務資格。

 

每經編輯 吳永久

（本文封面圖來自攝圖網）

生態環保鐵軍在行動：去年處罰上百億，解決一批突出環境問題

順藤摸瓜、殺回馬槍、深夜突襲、循味追蹤、蹲守跟蹤、痕跡執法……這不是紙上的“兵法”，而是福建省環境監察總隊隊員們總結出來的行之有效的戰術戰法。

福建山多水少田少，號稱“八山一水一分田”。一些汙染企業常常隱身於城中村、城鄉接合部、山林深處。2017年夏天，福建省環境監察總隊收到投訴，有一家酸化油企業利用獨處九龍江入海口（在福建漳州）附近的有利位置，在退潮時直排大量廢水。

執法人員忍著蚊叮蟲咬在對岸連續蹲守近半個月，摸清漲退潮和排汙規律，深夜兩點劃船過江。為了不驚動岸上的廠方值班人員，在離岸四五十米處棄船，在齊腰深的淤泥里沿著岸邊蹚了近800米，摸到廠方非法排放口取證，終於查實該企業違法排汙的現行。

在本月18日至19日召開的全國生態環境保護大會上，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議並強調，打好汙染防治攻堅戰，“要建設一支生態環境保護鐵軍，政治強、本領高、作風硬、敢擔當，特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻。”

2017年5月25日，原環境保護部強化督查人員在河北邯鄲突擊檢查整治現場。攝影/章軻

第一財經記者從生態環境部了解到，為提高我國環境行政執法隊伍的執法能力、執法水平，促進全國環境行政執法的法治化、規範化，生態環境部（原環境保護部）已連續兩年組織開展了全國性的環境執法大練兵活動。

“環境執法成為推動中央決策部署落地見效的重要保障。在大氣十條、水十條、土十條，打好汙染防治攻堅戰等一系列重大行動、重大任務落實中，環境執法隊伍發揮了極為重要的作用。”5月22日，在全國環境執法工作會議暨環境執法大練兵總結部署會上，生態環境部副部長翟青說。

執法“大戰場”就是練兵“大課堂”

在地形條件複雜的福建，環境執法隊員們總結出“明查與暗查結合、晝查與夜查結合、晴天查與雨天查結合、日常巡查與突擊檢查結合、工作日查與節假日查結合”的“五結合”錯時執法模式。全省1100名在編在崗環境執法人員將執法觸角伸向工作疲軟、執法不力、問題較多的區域和領域。

2017年9月7日，福建省環境監察總隊副主任科員陳誌輝在沙縣高橋溪巡查時，發現溪中有一股黃色、渾濁、微熱且帶有輕微異味的泡沫汙水湧出。

出於職業敏感，陳誌輝斷定上遊有企業正在偷排廢水。仔細查看發現，該股汙水由一根PVC管排出。執法人員立即破管采樣。經循跡追蹤，該暗管直指沙縣華佳紙業有限公司。執法人員立即對該公司進行突擊檢查，在該廠廢紙碎解車間旁廢水收集沈澱池底部發現人為設置一根廢水排放管道，管道設有一個手動閥門，閥門處於開啟狀態。正是通過這條管道，生產廢水直排500米外的河中。

經對外排廢水取樣檢測，化學需氧量濃度為1577毫克∕升、懸浮物濃度為954毫克∕升，均超出《福建省制漿造紙工業水汙染物排放標準》限值。至此，該公司私設暗管違法排放汙染物案主要證據基本固定。

第一財經從福建省環境保護廳了解到，2017年，在原環境保護部組織的打擊進口固廢加工利用行業環境違法行為專項行動、京津冀及周邊地區大氣汙染防治強化督查中，福建省派出的執法骨幹取得4個輪次督查綜合成績第一的好成績。

5月22日，在重慶市召開的全國環境執法工作會議暨環境執法大練兵總結部署會現場。攝影/章軻

2017年2月19日上午，原環境保護部2017年第一季度空氣質量專項督查第13督查組在山東省濟南市華能黃臺電廠檢查。攝影/章軻

在江蘇省環境監察總隊有一句話：執法“大戰場”就是練兵“大課堂”。以查代練、查練結合，提高執法人員實戰水平。

2017年8月17日，江蘇省環境監察總隊執法人員參加太湖流域專項執法檢查，對江陰市五洲印染有限公司采樣監測發現，接管廢水中化學需氧量（COD）、總磷濃度均超過《紡織染整工業水汙染物排放標準》規定的排放限值。

針對該企業涉嫌超標排放的環境行為，環境執法人員多次赴現場補充、固化證據材料，責令企業立即開展整改。8月28日，江蘇省環境保護廳下達責令改正違法行為決定書。10月11日，下達行政處罰決定書，對該企業超標排汙行為處以205.49萬元罰款，目前罰款已繳納到位。

“太感謝你們了，我們幾十戶的用水問題終於解決了！”前不久，重慶市大足區玉龍鎮三教社區二組村民代表梁某來到大足區環境行政執法支隊，進門後他激動地說。之前，有一個洗沙作坊在當地排放汙水，“田里黃漿漿、井里黃湯湯”，嚴重汙染周邊居民生產生活用水。

這家洗沙作坊經常在下雨天、深夜作業，負責人長期不露面。接到群眾舉報後，大足區環境行政執法支隊隊員多次蹲點收集證據，聯合檢察、公安等部門執法調查。最終，作坊搬遷，負責人王某為梁家院子幾十戶村民安裝了自來水管。

生態環境部部長李幹傑近期在介紹新環保法實施情況時表示，近年來，我國環境執法力度在不斷加大的同時，執法手段也不斷豐富，執法方式不斷創新。

李幹傑介紹，督企有強化督查、巡查，督政包括環保督察、專項督察，還有約談、限批、通報、掛牌督辦；還運用刑事、民事等多種司法手段。在執法過程中，已經廣泛應用遙感、在線監控、大數據分析等一些技術手段。

2017年9月7日，原環境保護部長江經濟帶飲用水水源地環境保護執法專項行動第一督查組在湖北武漢督查。圖為督查人員通過衛星監測定位系統在現場檢查。攝影/章軻

2017年9月14日，原環境保護部長江經濟帶飲用水水源地環境保護執法專項行動第一督查組在一家作坊企業檢查。攝影/章軻

距“本領高”要求仍存在差距

生態環境部環境監察局局長田為勇介紹，環境執法專業性強、業務能力要求高，不僅要求環境監察執法人員了解環境專業知識，需要理論與實際結合，對現場做出準確的判斷，而且要求熟識法律知識和政策法規，善於利用法律規定。

據原環境保護部環境監察局、環境工程評估中心今年1月完成的《2017年全國環境執法大練兵活動總結評估報告》（下稱《評估報告》）介紹，2017年5~10月，全國31個省（市、自治區）和新疆建設兵團環境監察部門組織開展了環境執法大練兵活動。

報告稱，“環境執法大練兵開展期間，環境違法案件查處數量和處罰金額大幅增加，對有力打擊環境違法行為發揮了重要作用。”

統計數據顯示，2015~2017年，全國環保部門依法查處環境案件數量實現大幅增長，立案查處違法案件數分別為9.7萬、13.78萬、23.3萬件，年增長幅度分別為33%、42%、69%；處罰金額分別為42.5億、66.3億、115.8億元，年增長幅度分別為34%、56%、74.6%。其中，山東、河北、廣東2017年行政處罰已超過10億元，推動解決了一批突出生態環境問題。

2017年1-10月全國查處環境違法案件數量與2015、2016年同期對比圖。資料來源：生態環境部環境監察局

《評估報告》介紹，執法過程中，“書證物證提取人和時間明晰、提取證據更加翔實。”“更可喜的是，各地執法案卷中除引用法律依據外，還引用了行政法規、地方性法規、國家標準、行業標準、自由裁量權細化標準等，使執法更透明、更令人信服。”

此外，各地在對環境違法案件進行處罰時，綜合運用了查封扣押、限產停產、按日計罰、移送拘留等多種行政（強制）手段，處罰效果進一步增強。

2017年，福建省福州市成鑫紙業私設暗管排放汙染物案中，針對私設暗管、違反“三同時”等違法行為，當地環保部門綜合運用了行政處罰、查封扣押、行政拘留等多種執法手段。

雲南省紅河礦冶公司超標排放大氣汙染物案中，當地環保部門針對該企業不正常運行汙染防治設施、二氧化硫超標排放、故意封堵煙囪檢測孔、撕毀查封封條、拒不執行停產整治等環境違法行為，采取了責令停產整治、移送公安機關、按日計罰等多種執法手段，震懾了違法行為人，彰顯了執法威嚴。

《評估報告》同時顯示，目前各地環境執法能力和水平，距離“政治強、本領高、作風硬、敢擔當”的要求仍存在差距。

評估發現，大練兵活動中案卷法律適用和事實認定普遍較好，但程序規則方面欠佳，存在執法中重實體、輕程序的問題，也反映出部分地方執法過程中程序意識淡薄問題。“特別是停產限產類案卷，程序規則類指標得分普遍較低。”

翟青也表示，“要清醒地認識到，一些地方環境執法不積極、不主動、不規範、不到位的問題依然存在。”

翟青說，一些領導幹部沒有樹立正確的政績觀，沒有認識到執法對保護生態環境、促進經濟高質量發展的重要意義，反而將執法放在經濟社會發展的對立面上，認為嚴格執法就是限制企業發展、給當地找麻煩，執法人員不敢執法、不願執法的現象依然存在。

第一財經記者從生態環境部環境監察局了解到，去年，該局委托北京市金杜（廣州）律師事務所，牽頭組織立法及執法機構人員、環境法及其他法學家、律師、環保公益組織人員等100名專家，對2017年環境執法大練兵進行專家評審，並編制了《2017年環境執法大練兵專家評審工作報告》。

專家們在評審過程中發現六類案件的瑕疵，這也體現出我國目前環境執法存在的主要問題。

這些問題包括：或缺采樣記錄單，或現場采樣時間與環境監測報告上記載的現場采樣時間不一致；詢問筆錄上未記載違法事實，存在塗改而未被當事人確認的情形；部分案卷缺少現場照片和視聽資料作為證據；環境監測報告中普遍不列明監測結果；行政處罰決定書中的罰款數額計算無依據，等等。

環境執法保障能力亟待提升

中國工程院院士、生態環境部環境規劃院院長王金南率領的研究團隊，此前曾專門就國家生態環境監管執法體制改革方案進行過研究。王金南介紹，現行生態環境監管執法體制確實存在諸多問題，生態環境監管執法不力一直困擾政府部門對環境違法行為的綜合管控。

王金南列舉了現行生態環境監管執法體制存在的三個方面問題：監管執法職責部門分割嚴重，“執法內耗”反過來又加劇了生態環境的破壞；監管執法易受地方政府幹擾；監管執法保障能力普遍低弱。

王金南說，目前，我國生態環境監管執法能力與汙染情況呈現“倒金字塔”特征，基層面對汙染嚴重需要更多的執法力量，但是監管執法專業設備和人員配備不足，而層級越往上執法能力越強。執法手段落後、執法裝備不足、環境執法信息化水平低的狀況，已成為制約環境監管和行政執法的瓶頸。

第一財經記者此前在貴州省采訪時註意到，在貴陽市花溪區，環境監察大隊的執法人員們，工作時的衣服和褲子五花八門，統一的只是胸前掛著的“貴州省行政執法證”和一件印有“花溪環保”字樣的黑馬甲。

“遠看像修空調的，走近了才知道是環保部門的。”有環保執法人員這樣調侃自己。

貴陽市花溪區環境監察大隊人員對重點排汙企業進行現場執法檢查。 攝影/章軻

貴陽市花溪區環境監察大隊人員對重點排汙企業進行現場執法檢查。 攝影/章軻

由於沒有統一的制式服裝，給環保執法帶來很大困難。前不久，環保部督查人員在山東省濟南市一家企業執法時受阻，被扣留長達1小時之久；督查人員在河北省邢臺市現場檢查時執法證被搶奪。

“如果像北京等城市的環保執法人員那樣，有制式服裝、有大蓋帽，加上必要的執法裝備，肯定不會出現這種情況。”一位環保執法人員對第一財經記者說。

田為勇對記者說，目前我國環境汙染違法犯罪行為高發多發態勢仍沒有根本性扭轉，企業頂風非法排汙的現象還比較普遍，暴力抗法的案例時有發生。與此對應的是，全國環境監管執法能力依然相對薄弱。

今年，生態環境部將開展七大戰役：打贏藍天保衛戰，打好柴油貨車汙染治理、城市黑臭水體治理、渤海綜合治理、長江保護修複、水源地保護、農業農村汙染治理攻堅戰，確保三年時間明顯見效。

針對環境監管執法面臨的困難與壓力，2014年11月國務院辦公廳印發的《關於加強環境監管執法的通知》要求，加強執法隊伍建設，推進環境執法機構標準化建設，配備調查取證等執法裝備，保障基層執法用車。

中共中央辦公廳、國務院辦公廳2016年9月印發的《關於省以下環保機構監測監察執法垂直管理制度改革試點工作的指導意見》也提出，加強基層執法隊伍建設，依法賦予環境執法機構實施現場檢查、行政處罰、行政強制的條件和手段，將環境執法機構列入政府行政執法序列，配備調查取證、移動執法等裝備，統一環境執法人員著裝，保障一線環境執法用車。

“基層執法是環境執法的重中之重。各級黨委和政府要關心、支持生態環境保護隊伍建設，主動為敢幹事、能幹事的幹部撐腰打氣。”翟青說。

翟青說，大練兵對於提升全國環境執法隊伍依法執法、規範執法、嚴格執法的意識和能力，促進環境保護法律法規貫徹實施具有較大的促進作用。生態環境部將再用三年的時間，繼續深入開展環境執法大練兵，查辦一批媒體高度關註、群眾反映強烈的大案要案，提升執法震懾力。

利字當頭：下個上百億的媒體概念

1 : GS(14)@2010-09-05 22:42:50

2010-09-02 AD

有一個生意念頭，Google、Amazon、Apple、Sony和Microsoft都打算大力發展；但就連這些巨頭搞了好幾年仍未做得出甚麼成績。

無錯，那就是將客廳的主權，用IPTV的模式，從傳統電視搶奪過來。事實上，自從互聯網普及開始，已有人想透過這個渠道傳送視像內容，也就是我們今天認識的 IPTV的雛型。可是，在上次科網泡沫爆破之前，透過互聯網傳送一套兩小時的電影，成本要上百美元；所以，像Netflix般用郵寄DVD還化算一點。

科技界各出奇謀拓IPTV

可是，科網泡沫期間，網絡基建的大量投入，令傳送成本大減，加上視訊壓縮技術的進步，現在要傳送一套兩小時的高清電影，成本只不過是數仙美金。各路英雄認為現在是時候改革視像媒體的生意，合理非常。

Sony 和Microsoft分別有Playstation和XBox做橋頭堡，可是不見得在IPTV有太大的優勢。Amazon剛宣佈了會推出像Netflix 般的月費計劃；估計模式會像Kindle，由Amazon提供一部機頂盒，由使用者自行接駁到家中的電視，內容則透過Amazon自家的雲端傳送。至於由幾家媒體公司擁有的Hulu，據說會反其道而行，進軍傳統的有線電視網絡，似乎是擺脫不少舊媒體公司的包袱。搜尋器公司Google則最令對手和分析員頭痛；因Google以廣告補貼服務的生意模式，既是最貼合新經濟的常態，也出奇地最接近傳統免費電視的經營模式。不過，Google再厲害一點，因它不用自家製作節目，只是借力打力，將YouTube放到電視機上便功德圓滿。

行文之時，世民正在等Apple公佈。路邊社消息說新Apple TV會跑iOS，只售99美元。要是傳聞屬實，那非常吸引。詳細內容和分析，明天再談。

利世民

http://hkliberty.wordpress.com

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嫖客多中港富商　肉金上百萬台太陽花女王涉組織女星跨國賣淫

1 : GS(14)@2015-10-30 01:03:34

■劉喬安昨現身記者會，自言很冤枉及很委屈。台灣《蘋果日報》



台灣又爆跨國賣淫事件。有不法集團打着「提供富商伴遊、陪飯局」名義，招攬島內演藝圈藝人、小模或知名女星出國陪吃陪玩陪睡，有女子報稱遭半脅迫陪富商上床。買春男客多是兩岸三地富商或富二代，包括知名人士。台灣檢方局日前傳訊三名「淫媒」，而應訊者中竟包括台灣太陽花學運中的「太陽花女王」劉喬安！


美國在台協會（AIT）日前向台北警方舉報稱，以台籍女子為首的跨國賣淫集團，涉帶團到美國賭城拉斯維加斯賣淫。



「受害人」稱遭半脅迫賣淫

警方調查發現淫媒集團不止去美國，還有香港、澳門、澳洲、新加坡等地行程，時間從三天到一周不等，伴遊價從50萬元到一、兩百萬元（新台幣，下同）不等。富商嫖客還得支付全程來回頭等艙機票和五星級酒店旅費。由於有吃有玩還可周遊列國，許多奀星（即二、三線不甚出名的藝人明星）、模特兒都被優厚條件吸引，紛紛下海撈錢。亦有人宣稱並非自願，以為只是伴遊，被騙到海外後遭脅迫賣淫。台北地檢署昨午傳喚多名「受害人」，包括知名電玩代言人A小姐及另一名長髮B小姐。



■劉喬安昨晨交保離開台北地檢署時不發一言。台灣《蘋果日報》

■跨國賣淫集團案中，B小姐等多名受害人被檢方約談助查。


■太陽花學運期間，劉喬安因熱褲長靴撐學生而爆紅，此後是非不斷。

劉喬安落淚　聲言追究謠言

而涉嫌仲介的三女被移送台北地檢署，昨被依違反人口販運防制法分別諭令50萬元、25萬元以及5萬元交保。其中綽號「戴姊」的戴君儀為跨國賣淫集團中層首腦，牽線協調兩岸三地富商及政商高層買家，每次交易抽佣五成，粗略估計獲利逾億元。「戴姊」在台灣應召界輩分崇高，其弟弟也是台北知名補習教師。旗下共犯鍾宜姿自稱model經紀人，找女出國旅遊陪飯局兼賺錢，陪同出埠。而第三位從犯，竟是台灣太陽花學運時的知名「女神」劉喬安！據悉劉遭約談時神態恐慌、兩手握拳，發抖激動落淚。劉昨回應稱跟所謂跨國賣淫集團沒關係，只與其中鍾姓女子是室友和好友，對案情不想多提，一切交給司法。劉又在facebook發聲明稱，從未介紹任何人到美國，再有任何不實謠言和指控將一定追究，對「自稱演藝圈女士」的言論也保留法律追訴權；文末提醒「請大家珍重，謹慎交友！」檢方調查認為，劉喬安涉案程度不深、近半年沒有出境紀錄，銀行賬戶也無異常。據說她並不認識戴姊，但與小雞頭鍾宜姿相交甚深，可能在不知情狀態下幫鍾女物色，介紹過10多名小模、奀星給鍾女面試。此外，檢方目前已鎖定另一位經常露乳溝、躍上新聞版面的某女藝人，曾與該集團密切聯繫且出境，近日將約談該女藝人到案說明，引起各方猜測。台灣《蘋果日報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20151029/19351654

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