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金管會斬國寶 大圈仔變身百億大亨 朱國榮自承黑底人生

人生贏家：如何在18歲拿到Facebook的全職Offer

Facebook大膽尋找有才華的程序員。只要認為候選人有潛力，Facebook甚至會聘請大學尚未入學的學生來擔任實習生。現在，Facebook大膽的政策幫助其找到了“好苗子”。8月24日，剛滿18歲的Michael Sayman接受了Facebook的一個全職職位。他將在Facebook擔任工程師。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

剛剛從邁阿密高中畢業的Sayman是該公司最年輕的員工之一。

之前，Sayman使用了Facebook的開發者工具來開發一款非常受歡迎的iPhone應用程序。這讓Facebook關註到了他。在他開始實習前，Facebook出資讓他飛到加州，與Mark Zuckerberg見面。Sayman在其Facebook主頁上稱，

在Facebook的暑期實習太棒了！但它並沒有結束。Facebook給我發出了全職工程師的Offer！冒險才剛剛開始！

【我知道】“這是世界上最好的工作”《紐約時報》填字遊戲編輯的填字人生

美國著名的電視主持人“囧司徒”（美國主持人Jon Steward，他主持的新聞諷刺節目《囧司徒每日秀》，用搞笑的方式諷刺新聞事件和人物，在中國也擁有大批年輕觀眾）在解字謎的時候，習慣揮舞握著圓珠筆的左手，一邊怒吼：“快點，解出來！”很快他嘶吼出答案，埋頭填空。在他看來，《今日美國》的字謎太“花哨”，只有《紐約時報》的合胃口。它們設計得更嚴謹，更有挑戰性。

《紐約時報》前公眾編輯丹尼爾·奧克倫特（Daniel Okrent）打趣：“當你走進斯坦福的賽場，問里面的500個人：你最喜歡哪家報紙的字謎，他們會說是《紐約時報》。它的字謎是黃金標準。”奧克倫特說的賽場是美國填字遊戲錦標賽，這是全世界持續最久的填字遊戲比賽，至今已有36年歷史。

《紐約時報》填字遊戲已成美國填字遊戲迷的聖經。在網上訂閱《紐約時報》填字遊戲，年費39.95美元，有十萬人以上的訂戶。

囧司徒和奧克倫特都出現在2006年的紀錄片《文字遊戲》中。這部紀錄片講述了威爾·肖茨（Will Shortz）和填字遊戲的故事，肖茨既是《紐約時報》填字遊戲欄目的現任編輯，也是美國填字遊戲錦標賽的創辦人。

他至今為《紐約時報》設計和編輯了七千多套填字遊戲，此外還有為其他電視、廣播節目設計的大量填字遊戲。

“世界上的每個國家幾乎都有自己的字謎。解決字謎滿足了人類的某些基本需求。”肖茨在采訪中對南方周末記者說。

維持字謎的優雅和智力上的嚴格

囧司徒每每想象字謎設計者，總覺得那會是一個不到一米高的小矮人。

“我尊敬那些制造字謎的人，”同時他又百思不得其解，“我完全無法想象他們是怎麽創造出那些字謎來的。我也不知道他們為什麽要這麽做。”

等他見到威爾·肖茨，才發現“小矮子”的印象錯了。肖茨身高正常，嘴唇上方留著牙刷式的胡須，笑起來看上去很和善。

肖茨自認“很出色的解題者”，“把那些需要填的空給我，我都能填上。”他對填字遊戲的癡迷到了“見了空就想填上”的地步，每天花10到12小時在填字遊戲上，“不是在解字謎，就是在設計字謎”。

14歲，肖茨把自己設計的第一份填字遊戲賣給了一家青年雜誌。16歲，他成為填字遊戲設計師，定期給出版社和雜誌社供稿。

肖茨小時候就開玩笑，以後要學填字遊戲相關的專業。1974年，他入讀美國印第安納大學，學校有一個叫做“個性化專業”的新項目，學生只要說服學校，就可以將任何事物作為專業，並自行設計課程。

在一本字典里，肖茨發現竟然真有“字謎學”。他通過了“個性化專業”的項目。“字謎學原本是研究謎語，我把它延伸到了各種形式的智力遊戲。”肖茨為自己設計的課程包括：字謎建造、20世紀的美國字謎、回文構詞法、數字字謎創造、邏輯謎題、謎題心理學、字謎雜誌。

美國大約有十來所大學提供類似的“個性化專業”，而肖茨是唯一選擇字謎為專業的學生。

從印第安納大學畢業後，肖茨又在弗吉尼亞大學攻讀了法律學位。他原本的計劃是，先從事10年法律工作，等賺夠了錢，再去做他真正想做的事情——設計填字遊戲。結果，他等不及了，拿到學位後，他直接開始填字遊戲生涯。

1993年，肖茨成為《紐約時報》填字遊戲欄目編輯。面試時，他提出幾點想法：“首先，我要維持字謎的優雅和智力上的嚴格。除此之外，我加入更符合時代氣息的和反映當代流行文化的詞匯，讓字謎的主題更多元和更可玩，以引入更多的年輕人；要在每天刊登的字謎旁加上設計者的名字，因為在我加入之前，那些字謎都沒有署名。”

21年來，有肖茨署名的填字遊戲書出版了超過100本，他自己則擁有超過2萬本填字遊戲的藏書和雜誌，其中最古老的書可以追溯到1545年。

“你真是太太太變態了”

“你甩了我，你有什麽了不起？你拿過什麽比賽的冠軍？”艾倫·利普斯坦（Ellen Ripstein）拿了美國填字遊戲錦標賽2001年的冠軍，她終於揚眉吐氣，在《文字遊戲》里對前男友喊話。

鋼琴師瓊恩·戴爾芬（Jon Delfin）則是美國填字遊戲錦標賽開賽以來的7屆冠軍，被稱為“當代最偉大的填字遊戲玩家”。

每年3月，像艾倫和戴爾芬這樣的填字遊戲高手會從美國的四面八方聚集到康涅狄格州位於斯坦福德市的萬豪酒店（2008年換到了紐約的布魯克林），他們聚在一起，“就像找到了失散的親人”。

比賽分兩天進行，選手坐在一條長桌的兩端，彼此之間用黃色紙板隔開。他們要完成七輪填字比賽，決出最快、最準確的幾位，再在一塊大紙板上，眾目睽睽之下，完成一道高難度的填字遊戲。計時15分鐘，答題完畢後，再根據使用的時間、答對題數計算總分，分數最高者成為冠軍。

1978年，肖茨找來幾個設計填字遊戲的朋友，創辦了美國填字遊戲錦標賽，149人參賽。那一年，肖茨25歲。

“我人生中的一個目標，就是用字謎將人們聚合在一起，而填字遊戲錦標賽就是一個非常棒的方式。”肖茨告訴南方周末記者，“如果我沒記錯的話，當時的一等獎是150美元和一個銀質獎杯。如今，來參賽的每年有六七百人，第一名的獎金是5000美元。”2014年，美國填字遊戲錦標賽舉辦了第37屆。

1987年開始，每個星期日早晨，他在美國國家廣播電臺主持一檔名為“周日特別填字”的節目，和聽眾互動，一起玩“聲音版”的填字遊戲。比如肖茨提問：“白雪公主的小矮人？”熱線電話那一頭的觀眾卡了一下殼之後，勉強想了一個答案：“史努比算嗎？”電話兩頭都笑成一團。

肖茨五十歲生日當天，收到了時任美國總統克林頓手寫的祝福便條。克林頓曾經被肖茨設計成字謎，後來也成了《紐約時報》填字遊戲的粉絲。“比爾·克林頓是一個非常有野心也很出色的字謎解題者。”肖茨向南方周末記者表示。

閱讀讀者來信是肖茨每周最愉快的時光。有讀者稱他為“最聰明的解字謎英雄”，更多的來信是吐槽，比如，“你真是太太太變態了。”肖茨總是邊讀邊哈哈大笑。

“我很能理解那些填字謎的人。”肖茨把自己的工作稱為“世界上最好的工作”：“錢都是第二位的，你為他們帶去樂趣、擴大知識面。”

紀錄片導演肯·伯恩斯（Ken Burns）也是填字遊戲迷：“我們生活的城市，到處都是盒子。你在盒子（公寓）中生活、在盒子（寫字樓）中工作、在盒子（交通工具）中馳騁，我們還有一份這樣盒子狀的報紙。這報紙里有一整頁是我最喜歡的。那里有一系列格子，你可以在里面玩精妙絕倫的文字遊戲。”伯恩斯不抽煙、不喝酒、不喝咖啡，他的替代品是：每天早上拿起鋼筆，去做《紐約時報》上的填字遊戲。

解答填字遊戲究竟是什麽感覺？

“就像處於事業的巔峰吧。”藍色少女合唱團的成員艾米莉·賽利爾斯（Emily Saliers）在紀錄片《文字遊戲》里大笑著回答。

“我就是常感到驚奇，”另一位成員艾米·雷（Amy Ray）說，“當你盯著一個題面看，答案會突然自己出現，你會很吃驚：你居然還懂這個！”

肖茨自己也沒有想過，最後會成為《紐約時報》填字遊戲編輯，“我在印第安納州的鄉下長大，我一直不認為自己是個有文化、受過高等教育的人，而填字遊戲編輯這份工作又相當嚴格。”

谷歌搜不到，你得用腦子

除了5位常任設計者之外，《紐約時報》也面向公眾征集謎題，有一系列具體而微的要求：有思想、文學性、娛樂性；如果包含特定的雙關語，那麽所有的雙關語必須是同一類型；主題和題面老少鹹宜；要重視那些流行的詞匯、名字和短語；鼓勵加入日常用語，無論它們是否被收入字典；鼓勵用一些不常用的字母，比如J Q X Z K W等；可以用品牌名稱，只要是被大家知曉的。

周一到周六刊登的15×15字格普通字謎，300美元一則，周日刊登21×21字格，較難，報酬也高：1000美元。

一年下來，《紐約時報》會用110個編題者的題目。

肖茨每天要從60-75份填字遊戲中挑選出可用的，再編輯和重寫題面。重寫題面的標準有兩個：一是準確，一是要符合《紐約時報》的風格，題目從周一到周日，難度逐漸提高。

1940年代，《紐約時報》的填字遊戲越來越受歡迎，每周都需要一位專門的編輯負責。這個任務落在瑪格麗特·法勒（Margaret Farrar）頭上，她原本並不情願，她更想做的是新聞，但一兩年後，她逐漸使《紐約時報》的填字遊戲標準化了。1942年，她成了《紐約時報》填字遊戲的首位專職編輯。

法勒制定的一些規則沿用到現在，比如：有1/6的格子是黑色不用填的；詞與詞之間不能割斷聯系；不能填只有兩個字母組成的詞；必須是中心對稱圖形，即，將題格上下顛倒後，起格的黑白格分布仍和原來一樣；不可以在字謎中使用和排泄器官有關的詞。

最後一條規則讓梅爾·瑞格爾（Merl Reagle）發愁。他是《紐約時報》的字謎設計者之一。有一陣子，他總是不由自主地想到尿、洗腸這樣的詞條，但只能放棄。

和肖茨一樣，瑞格爾也是字謎發燒友。他10歲就開始自行創造字謎。他總是在想字謎，想字母的各種組合，比如：Noah's Ark（諾亞方舟），把s和h交換，就變成：“No，a shark！”（不，有鯊魚！）

《紐約時報》曾經刊印過的填字遊戲至今出版了上百本。2007年，一款名為“紐約時報填字”的電子遊戲發行，里面存儲了超過1000例填字遊戲，玩家可以根據不同主題自由選擇填字種類。

想走上人生巔峰？先淡定

想要”當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰“？你需要先淡定。因為面對壓力控制情緒及保持冷靜的能力與你的表現直接掛鉤。專業培訓公司TalentSmart調查了超過一百萬人，發現90%的最佳表現人士善於在有壓力時管理自己的情緒，以保持冷靜克制。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

關於緊張及隨之而來的焦慮，神奇的一點在於，緊張是一種人類必需的情緒，我們的大腦構造決定了我們必須感受到一定程度的緊張，否則很難采取行動。實際上，適度緊張讓我們狀態更活躍，表現也更好。只要緊張情緒不會持續下去，它就是無害的。

加州大學伯克利分校的一項研究表明，如果開始感到緊張，就會促使負責增強記憶的新的腦細胞生長，但這一效果只在間歇性緊張時起作用。如果緊張情緒一直持續，進入延長狀態，就會抑制新的腦細胞發育。

除了增加患心臟病、抑郁和肥胖癥的風險，緊張情緒還使人的認知能力下降。幸運的是，除非你正被猛獸緊追不舍，否則緊張程度都是主觀可控的。對此，TalentSmart在成功人士常用的減壓策略中選出了最有效的十條。它們有些看起來很平常，但真正的挑戰在於，意識到何時需要減壓，用上以下策略。

心懷感激

加州大學研究發現，每天都心懷感激的人情緒更好，精力更充沛，身體更健康，因為花時間思考並感恩會使皮質醇的水平降低23%，通常這種激素越多越緊張。

不問“假如”

“假如……會怎樣？”這種問句只會讓緊張和煩惱程度更甚。事態可能朝一萬種方向發展，你糾結各種可能性的時間越多，集中精力采取行動解決問題的時間就越少，也就越難冷靜下來控制情緒。

積極樂觀

有意識地思考一些積極的事情可以幫助恍惚的大腦找到方向。樂觀的想法使人註意力集中在完全不需要緊張的事物上，從而保證緊張情緒只會間歇出現。

切斷聯系

遠程通訊方便了人們的生活，卻也使人們每天24小時暴露在工作面前。暫時遠離電腦甚至關掉手機，可以讓身體休息一下，暫時逃離壓力源。

少喝咖啡

喝咖啡會促使腎上腺素分泌，作為一種生存機制，腎上腺素會讓人拋除理性思考，更快作出本能反應，從而在遇到威脅時起身回擊或轉身逃跑。咖啡因使人身心進入高度緊張狀態，更容易被情緒控制。

保證睡眠

如果睡眠不足或方式不對，人的自控能力、註意力和記憶力都會下降。就算沒有刺激源，睡眠不足本身也會使激素水平升高。人在承受壓力時往往感覺沒時間睡覺，但空出時間來好好睡一晚上，你會發現局面盡在掌控。

寫在紙上

絕大多數的消極想法都只是想法，而非現實。你想得越多，它們對你的負面影響越大。發現自己開始悲觀時，最好的方法是停止思考，轉而把它們寫在紙上。當虛無縹緲的想法落在紙面上，人們通常會更加理智地衡量其真實性。

換個角度思考

對事件的扭曲認識會加重人的緊張和焦慮。將情況一概而論，認為“滿盤皆輸”或“一事無成”，對解決問題毫無幫助。如果我們列出確實出了差錯的具體事項，就會發現，有問題的是部分，而不是整體。這樣一來，壓力程度也會比之前下降很多。

專註呼吸

集中精力呼吸可以訓練大腦專註於當前任務，把其他雜念拋開。感覺緊張的時候，不妨關起門來，隔絕外界幹擾，然後花幾分鐘時間安靜呼吸。如果集中精力有困難，可以按照呼吸頻率從1數到20，反複幾次。

尋求幫助

“一個人戰鬥”可以讓自己更加強大，但也會有效率低下的問題。要想冷靜且高效，你需要認識到自己的弱點，必要時向他人尋求幫助。即便是簡單的向信任的人傾訴煩惱，也能給緊張情緒提供一個釋放出口。此外，大多數情況下“旁觀者清”，由於看問題時不受個人情感限制，其他人往往能提供更為理性的解決方案。

“人生贏家”馬雲的紙牌屋，通往中國首富之路

學好一門外語

阿里上市宣傳片中，馬雲秀了一段英文。根據一篇知音體語氣的報道，馬雲年輕時每天跑到杭州香格里拉酒店門口給老外們當導遊，自學了一口流利的英語，考入杭州師大外語系，後來更是當時大學英語教師，還開辦了一家迄今仍在營業的“海博翻譯社”。憑借流利的外語，1995年馬雲得到一次去美國出差幫杭州政府討債的機會，由此見識了互聯網。

找土豪要錢，再把土豪踢走

雅虎在2005年用10億美金及其在華業務中國雅虎換取了阿里巴巴集團40%的股份。7年後，阿里與雅虎協議回購其所持有的一半股權。關於回購，馬雲說會“讓公司的股份結構更加健康”。

眼光精準，最高點上市

馬雲很了解什麽時候才是IPO的正確時機。這次準備讓阿里巴巴上市時，適逢美國股市創新高的牛市，七年前他也有如此精準的眼光，當時Alibaba.com Ltd.在香港上市， 上市一周前恒生指數才創下歷史新高點。此後，到2008年底，恒指累計下跌55%，該公司市值蒸發了逾200億美元。

“巧取豪奪”支付寶

2009年6月，馬雲在未通知持股70%的兩大主要股東雅虎和軟銀情況下，將屬於中外合資企業阿里巴巴集團的核心資產“支付寶”，悄然轉入自己控制的私人企業名下。事發後引起軒然大波，2011年雅虎軟銀與阿里達成協議，支付寶的控股公司承諾在上市時予以阿里巴巴集團一次性現金回報。一個被認為阿里最珍貴的資產成為馬雲囊中物，根據彭博預估數據，支付寶的價值貢獻了馬雲個人230億美金身家的一半。

以退為進，風口浪尖“退休”

2013年5月，馬雲宣布退休，稱“要把世界和位置讓給年輕人，然後辭去CEO專任董事局主席，從此認真生活快樂工作”。但熟悉阿里內部的實權機構戰略決策委員會仍由其負責，這和1950年代末毛澤東退居二線有異曲同工之妙，“大權還掌握在他們的手里，只是不用每日辛苦早朝了”。

不當大股東，但必當大管家

馬雲個人僅擁有阿里集團8.9%的股份，但憑借其神奇“阿里合夥人”制度，完全掌握了整個公司的控制權。阿里的招股說明書在合夥人制度上長篇累牘地說了一件事兒：阿里的權力漩渦，將長期在馬雲的掌心轉動。該制度設定為由一批被稱作“合夥人”的人提名董事會中的大多數董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權。合夥人主要由公司高管組成，定期由現任合夥人選舉。

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人生如戲、戲如人生。且看這場好戲…… 今兒不談牛市熊市，只是看場好戲： 價值at風險

來源: http://xueqiu.com/9769652619/31778237

今兒不談牛市熊市，只是看場好戲：

$旋極信息(SZ300324)$ 這股票絕對算是2014年行情的典型代表，今天漲停後已經成功成為2年10倍股。年初總市值30多億，去年底部啟動時市值20億不到，流通盤只有6560萬，本來就處在TMT行業中的信息網絡安全的風口，並且去年年底還收購了手遊，最近還扯上了軍工題材，進軍軍工產品。網絡安全、手遊、軍工、三個概念每一個值10億市值不為過。

最奇葩的是，十大股東被中郵系基金承包了，合計持股約2000W（流通盤也不過6500W），沒記錯的話中郵核心成長是去年的冠軍，果然這種冠軍都是造神運動的產物。


一般類似做這樣市值管理的管理，必然有增發或減持的行為。旋即信息也不例外，雖然高管和大股東股份都在鎖定期，但不影響他玩增發。

我好奇地是 旋極信息 最終要怎麽收場，要知道進去抱團大漲容易，但想要全身而退就不容易了，只怕基金們入戲太深無法自拔了。坐等好戲上演。

另外3場大戲：

1.如果年初投資市值低於15億的股票，今年來的平均收益為70%以上，要知道其中還包含很多仍在停盤漲幅為0的股票（沒跑贏的都來跪下吧，反正我是給跪了）。與此同時今年的增發金額也創歷史了，其中六成定增屬於重組並購，這也解釋了為什麽殼資源那麽值錢。除了總市值小的公司，實際流通市值小的公司也一樣大漲（實際流通市值是剔除大股東持股和其他的鎖定股份外，當然這里不包括大藍籌）。這里不得不說中創信測，別看總市值1300億了，其實年初的時候流通市值不過25億，所以活生生的炒了那麽高，反正控盤容易就行，資金也不會考慮信威1300億市值是個什麽概念（就真算牛逼，但能值3個中興？更何況信威是一個不靠譜的公司）。

雖然今年是說好了100個IPO，但明年呢？後年呢？註冊制就當是閹割的吧，但總歸批量IPO是板上釘釘的。接下來這殼股票炒作的戲要怎麽演？最後瘋狂還是繼續瘋狂，真是值得期待的一場好戲。

2.稍微看了看參與市值管理（重組、並購、搞題材）的公司，減持和增發的比例高的驚人，而且在增發或減持前後股價都在持續飆升。這都不難理解，增發前想要賣個好價錢很正常，至於減持等於大漲歷來是A股的神邏輯（比如最近的中超電纜，大股東前期連番套現，9月22日再度減持5%，並預計未來減持比例將不低於5%，股價反創了新高，在今年解禁減持潮下，股價連續大漲創下新高的不在少數，雖然不能說減持等於利空吧，但那麽多公司減持等於新高這正常嗎）。此外，據統計截至9月15日，今年以來共有約2000份上市公司董、監、高辭職公告，而真正離職的高管遠遠超過了公告份數。平均不到3天時間就有1位上市公司董事長辭職。想想也對，心靈自由+財務自由+吃喝玩樂+享受人生是每個人畢生的追求，現在有那麽高的股價擺在高管面前，你讓他們怎麽能把持得住？拼什麽命，上什麽班，辭職套現趕緊走人，不賣的是傻子（當然也有真正有夢想有追求的人，但這些公司都是腳踏實地的發展，根本不需要市值管理，而且這些公司根本是鳳毛菱角，不可能像現在一樣遍地都是）。

雖然現在這場市值管理的戲演的是精彩紛呈，但按這樣的減持速度下去，過不幾年就會像港股美股市場里一樣，出現好多沒有實際控制人的公司，也不知道到時候誰領頭去做市值管理呢？散戶A還是散戶B？這又是一場值得看的好戲。

3.融資余額在融資門檻降低、標的擴容後不斷刷新新高。有很多人期待融資盤進大藍籌帶起來主板的牛市，我就不說基本面支不支持的問題吧，就看成交數據就知道夢很美好，現實很殘酷：中小板總市值4.4萬億，近兩年成交額平均450億，創業板總市值1.8萬億，近兩年成交額平均230億，上證50總市值不到8萬億，近兩年成交額平均200億。其實這很好理解，新增的融資標的基本都是小盤股，如果融資盤能把主板帶起來早帶起來了，顯然大量的融資盤是奔著融資買小盤股去的。至於為什麽奔著小盤股去，也很好理解，畢竟那麽多減持的資金拋出來，股價還要創新高，總要有人來接盤，不是嗎？況且，這些資金還肩負著把60-70倍PE的小盤股拉向100倍PE的代號為“牛市”的這個史詩級別難度的任務。當然最主要問題還是當下的發行制度、退市制度、法律制度、市場構成、資金利率和成本、經濟轉型等一系列問題導致我們的風險偏好很高。

對於融資帶來的上漲或牛市，真不知道該高興還是該悲傷好。高興的是持有的藍籌股也能跟著大漲，悲傷的是融資盤對市場是正反饋的，漲得越多融資越多，融的越多漲得越多，反之跌的時候亦然。現在那麽高的融資余額意味需要更多的融資盤才能漲，也不知道還剩下多少資金空間了，要是趨勢出現逆轉，就是崩潰（俗話說病來如山倒），這10%成本的融資盤可跑得比誰都快，到時候多殺多真是一場好戲。

另外，雖說主流資產被邊緣化也不是一兩天了，但小盤股成交額現在是不是有點嚇人？真的要用新增的融資標的和新股來安慰自己繼續掩耳盜鈴嗎？不過現在看來，市場上的資金也是破罐子破摔慣了，根本無所謂大跌，反正還有期指可以對沖嘛，買多小盤賣空期指不是一直以來的策略嗎？但不知道到時候會不會兩頭吃癟。這又是一場好戲。

4.最精彩的一場好戲要留到最後。

現在到處充滿了瘋狂。大多數人都在為“牛市”的開始尋找理由。都想證明“這次不一樣”。想象一下，如果現在牛市來了，會以什麽樣的方式呢？是繼續把擊鼓傳花的遊戲玩下去，把題材概念股、高估垃圾股、重組並購股、各種小盤股、次新股的估值從60倍炒到100倍-200倍？還是大藍籌獨漲帶領指數的牛市呢？在發行制度、退市制度、法律制度、市場後構成、資金利率、資金成本、風險偏好、經濟低迷未轉型等一系列條件不具備的基礎上兩者都不可能發生，最大的可能也只有高估值個股的超級大熊市。顯然，常識是什麽誰都知道，但要在瘋狂炒作賺錢效應遍地的A股一直堅持常識做投資真的很難。感嘆這世上的誘惑實在太多，要在花花世界里堅守自己的夢想和原則，實屬不易。我時時刻刻提醒著自己，要記住來時的路，脫離喧囂和繁華，尋找屬於自己的一份寧靜。

我們既有全世界第二便宜的藍籌股，又有全世界最貴的小盤股。現在兩者的估值差距達到全人類歷史罕見的程度，雖然長期看，常識告訴我們泡沫必定破滅，但短期面臨如此巨大的估值差距，市場會如何演繹火焰和海水的博弈呢？誰都猜不到A股的《冰與火之歌》這出劇的結局。反正我寧願選擇被凍死，也不要被燒死。

不說大規模離場吧，但至少要保持持倉的冷靜，持有盡量安全的品種。我持倉8成，算很高了吧，但我覺得我不懼怕指數的下跌，我認為指數下跌空間也有限（或1800極限，甚至很可能依靠優質ROE的藍籌股而緩慢上升），因為我持有的大部分是低估的，最差也是估值合理的股票，所以如果持有的個股下跌，我會繼續加倉，反正個人有不斷的現金流，管理的賬戶也有不斷的新進資金。

最後，我想說的是，其實我根本不羨慕嫉妒恨那些題材股漲多高，也並不是多想證明個股的大熊市，我只想做一個觀眾，如履薄冰的買幾張最便宜最沒人要的座位票，躲在角落偷偷的看一場一場好戲上演，我很好奇這些戲到底要如何收尾。不是以泡沫這首歌收尾呢？

泡沫：

美麗的泡沫　雖然一剎花火
你所有承諾　雖然都太脆弱
愛本是泡沫　如果能夠看破　有什麽難過

再美的花朵　盛開過就雕落
再亮眼的星　一閃過就墮落
愛本是泡沫　如果能夠看破　有什麽難過

全都是泡沫　只一剎的花火
你所有承諾　全部都太脆弱
而你的輪廓　怪我沒有看破　才如此難過

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徐小平北大萬字演講：創業是你人生資源總和的爆發

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0925/146093.html

i黑馬註：昨天在校園黑馬大賽上，徐小平老師長達1個小時的演講，現場吸引了越來越多的北大學生。在這段長達萬字的演講中，他分別點評了俞敏洪、馬雲的成功，以及他為什麽投資大姨嗎、伏牛堂等，也鼓勵年輕人們在這個創業的大好時代，激流勇進，勇往直前。

ELIFE校園黑馬創業大賽開幕儀式9月24日在北大光華管理學院舉行，本次活動由創業家傳媒和ELIFE智能手機共同主辦，由北京大學光華管理學院聯合主辦。同時我們也邀請到了北大知名校友徐小平在開幕儀式上進行了萬字演講。

來源：i黑馬

你每次看到徐小平的時候，他總是風淡雲清、妙趣橫生。事實上，據i黑馬了解到的是，徐老師是標準的優等生習慣，每次講話總是會做很詳細的準備。歷史上徐老師在創業家&i黑馬平臺上，做過很多次精彩的演講，比如：

黑馬運動會上的演講《除了活命，企業發展還需要使命》，

在黑馬營七期開課儀式上的演講《徐小平：除了活命，企業發展還需要使命》，

在創業家傳媒5周年的演講《能忽悠我的創業者必然有一定的能力》，

在百度創業家沙龍上的演講《創業“七宗敗”》

......

昨天在校園黑馬大賽上，徐老師的演講依然很精彩，長達1個小時的演講，現場吸引了北大學生越來越多，徐老師講得汗流浹背。在這段長達萬字的演講中，他分別點評了俞敏洪、馬雲的成功，以及他為什麽投資大姨嗎、伏牛堂，幹貨滿滿。以下是演講長文：

90後們，這是一個創業的好時代

大家下午好!首先我得回應一下北大光華管理學院的張一弛教授對我的誇獎，說我是先知，我確實是先知。我想舉中國一句古詩，春江水暖鴨先知。做中國創業的鴨先知也不錯，另外我想回應一下張教授，我是北大校友，不是準校友，這是我四天之內第三次來北大，禮拜日在大禮堂，禮拜一在教室，第三次在這里，也許我做完基金，以後會在北大做一個老師。

我在北大是83年到87年，北京團委幹了整整四年多，我是旁聽生是錯誤的。《創業家》雜誌一定要把工作做透，別搞錯了哦!我確實在大學期間在北大旁聽過課，聽過很多好的講座，在那兒沐浴了北大的精神。因為聽了北大的課，喜歡北大的氛圍來到北大。不僅北大給了我北大精神，五四的風範，給了我知識、理想這些東西，未名湖永遠蕩漾的春水和秋水。在北大遇到四個人，這四個人不僅深深影響了我的人生，也影響了世界歷史的進程。這四個人是俞敏洪、李彥宏、王強、李克強，李彥宏是北大團委的，克強是北大團委的書記，王強是北大藝術團的團長，俞敏洪是北大藝術團的觀眾。跟俞敏洪、王強合作到今天，一生合作，北大不僅給你知識、理想，同時給你團隊，給你同誌和朋友，給你創業的力量與資源，所以來到北大，對我來說最高的榮譽，也是一個終極的理想，我們創業過，幫忙一代又一代中國的青年學生追求他們的理想，我覺得把我們的經驗教訓，栽過的跟頭，獲得的智慧跟大家分享是非常重要的。

在我心目中北大是天下第一的學府，曾經北大除卻燕園不讀書。作為北大的老師、學生，是個人的驕傲，但是也是一個社會的責任，也是一個時代的寄托。在這里，應該走出未來的柳傳誌、李彥宏、雷軍，如果不是在這個教室里，一定是在隔壁教室里或者隔壁的樓里面。在北大校園里應該掀起濃濃的創業氛圍，創業的追求，當然也要帶來嚴謹的創業的智慧，最後能夠幫助大家走上創業之路。

現在是14年9月底，在去年9月底的時候，習近平總書記、李克強帶著政治局班子到中關村，李彥宏、柳傳誌、雷軍給他們做了匯報。這個意義重大，這證明最高領導對最底層的創業開始了前所未有的關註，10月8號我到上海參加創業周活動，習近平總書記給他們寫了親筆信，最高領導對大學創業如此重視，如此鼓勵。後來也在去年，李克強總理講一個大學生畢業辦書店遇到種種世俗的刁難，最近李克強也是另外一個演講，達沃斯演講在天津，要掀起平民創業，草根創業的浪潮。所以整個創業氛圍，創業環境前所未有的好，所以大家一定要抓住機遇，要破除戒律，要打碎恐懼，勇敢的跳入創業的大潮里面去，這真是一個前所未有的創業的黃金時期。

當時大家知道的是政治局委員來中關村參觀，不知道另一個事，中關村管委會的領導在這個活動結束了以後去了真格投資的一家公司，他說我早就知道你們，我現在非常後悔的是沒有向領導推薦你們這個項目。當時他們項目只有六七個人，開始了四五個月，但是他說這才是真正的中關村精神。當年李彥宏50萬美元，在種種質疑非難和幸災樂禍的環境下，啟動了他們的創業歷程。

中關村的領導說我明年如果有機會，一定要把你推薦給全社會，包括領導，包括社會，這個創業機構已經有兩年了，複旦畢業的，在布朗讀了博士，在谷歌幹了七八年。他做的產品叫做智能視頻，是在顛覆今日所有的安全監控系統，要使它智能，像人腦人眼一樣判別。他能不能成功呢?不一定，他失敗的幾率要比他成功的幾率高的多的多，但這就是中關村的精神，也是真正的創業家的精神。所以在這種情況下，每個人都應該把自己的想法發揮出來。整個創業的氛圍，整個創業的觀念，整個創業的條件，包括天使投資人，包括《創業家》，全社會對創業者現在是前所未有的好，所以大家一定要抓住這個時代。

創業者永遠不是失敗者，為什麽?因為你只有轉型，沒有失敗。當然只有放棄也沒有失敗，放棄是你選擇了輕松愉快的工作，你堅持下去，你總能找到你想要的，所以創業者不會失敗，我們有無數這樣的例子，如果真的失敗了以後，幾個哥們湊在一起又誕生一個偉大的企業，或者你加入一個企業，高速成長的企業，成為他們聯合創始人，成為他們核心的創業者，所以創業是不會失敗的。追求自己的夢想，實在不行，再去找一份工作也可以，幹的差不多，再去創業。

我想講講最寶貴的，我很少說的，就是我自己創業的一些經歷。大家看到馬雲成功，看到俞敏洪成功，有一次一個洋人在北大讀中文，後來在真格基金做過一段工作，他說一句話，他說馬克成功，使得我們整個一代人變得像侏儒一樣。我說那你怎麽看這個?我們唯一的就是要追求更高一點的目的。現在想想馬雲成功了，馬雲市值是馬克的三倍，馬雲的成功，讓一代創業者都變得像巨人一樣。這個時代到來了，從黨和國家領導人到那些草根創業者，一無所有的創業者走過的道路，真的是我要歌唱這個時代。

我為什麽投伏牛堂張天一

我自己創業，我還真的沒有系統的回顧過。但是我現在講一講，就會給大家帶來一些思考。我在22歲的時候，那個是國立大學還沒開放，改革開放還沒開始。那時候我想幹嗎，22歲到大學讀了兩車書，沒地方去。那時候我在想什麽?因為開個混沌鋪不可能，那是要管的，怎麽辦呢?就想到一個工廠里去打一份工。只有改革開放興起了以後，我們才有了一個完全發揮自己創業野心的夢想。

22歲這時候中國大學開放，我考上了中國音樂學院，很遺憾，不是北大。那時候讀5年，然後就到了北大，27歲才來北大，比在座所有的同學都年長，你們27歲應該都讀完博士了，做助理教授了。帶著沮喪的心理來到北大，第一個朋友就是俞敏洪。為什麽呢?因為我碰到老俞在北大念幾年，各大高考狀元面前，老俞22歲上大學，高考三次失敗，我覺得終於遇到知音。而且我當時22歲上大學，是因為文化大革命，不是因為弱智，俞老師是22歲上大學絕對不是因為文化大革命。在北大俞敏洪說我要幹一個事，我要辦一個雜誌，我說天使投資在哪里?他說我媽媽是農民企業家，他準備拿一筆錢出來，很偉大，老俞就從北大雜誌開始，記入了歷史。這個雜誌他是不賺錢的，用現在時髦的話叫非營利機構，或者叫社會創業。但是就是這個雜誌，打開了俞敏洪的社交圈和視野和對未來理想之路更高更遠的追求。

在音樂學院五年期間，其實我就開始創業了，創什麽業呢?我是音樂學系的，我在音樂學院發現一個市場需求，很多學校請我們講，講如何欣賞印象派，如何欣賞歌劇，我們講著講著發現許多學校給我們派車接送，講一次相當高的報酬，兩塊人民幣，時間長了三塊。俞敏洪在中國合夥人那個情節很真實的，別人下海，我幹嗎下餃子，這是一種變相的報酬。我們那時候一節課能夠掙很高的工資，所以後來我們做了一件事，整個音樂學系21個人，包括現任中央音樂學院的院長，當時我們做了一個菜單，就是一個價目表，什麽課，誰講，多少錢，當時我們已經市場化了。在那個社會氛圍下，其實我們已經開始創業。

這個故事告訴你們什麽呢?創業萬丈高樓平地起，創業做什麽，做你最擅長的事。你看見了市場機會，那個市場就屬於你。你一定要看到只有你能看到的東西，當然只有你這樣的人才能看到的東西。並不是說徐老師，我們要一個機器人，你是搞這個的嗎?美國人搞的特熱門，我想搞這個，你學的是這個嗎?你的同學、朋友，俞敏洪、王強是做這個的專家嗎?我們已經開始了成功的創業，那時候有一個老師告訴我，小平你畢業了就幹這件事，你就住在音樂學院旁邊，把音樂學院這些老師，這些獲獎的人組織起來，就是全國各地各種課。我後來到北大團委搞吉他班，搞京劇班，搞流行歌曲班，電子琴班都搞過。外國人教鋼琴，同時講英文，英文和音樂一起講了，效果非常好，講座、樂器、英語，這個業務就是順藤摸瓜的走下去。這一切在於你能做什麽，這是創業者應該要真正思考的問題。後來我們這個創業沒有做下去。

後來到了北大，我有一個特別強烈的創業沖動，我們想搞一份雜誌，介紹當代文化、藝術、思想、哲學、心理學的一個雜誌，而且我為此付出了兩年的時間，在北大。但是沒有成功，為什麽沒有成功呢?現在想想，我來北大我最愛這個東西，我想做這個東西。但是出版，你想想出版這件事，它不僅是有思想才行，你要找一個懂得出版的人，懂得發行的人，懂得印刷的人。財經天下，人物周刊，這個都跟我早期的投資有關系，但是做的人是什麽人?京華時報的老總，是南方日報的老總，是這些人在做。所以你愛什麽，你就可以把它做起來。最後，當我在總結這個故事的時候，96年我回到新東方，立刻迅速騰飛，為什麽呢?我有資源，這個資源就是北大學生的資源，俞敏洪這個資源，王強同學的資源。我住在新東方樓上的對面，我給學生做咨詢的時候我心里是緊張的，我憑什麽決定人家的未來，去哪個學校，讀什麽專業，什麽時候走還是不走，我在北大五年就是團委的幹部，學生活動中心的主任相當於。所以我跟學生打交道，既然指導過那些最優秀的青年學生，所以當我站在新東方咨詢座位上的時候，我信心百倍。背後又有俞敏洪、王強的支持，所以就做了下去。

我想創業你要怎麽做，有三個東西，第一個問一下你會什麽，第二你愛什麽，第三就是你有什麽資源。這三點你如果清楚了，你為之奮鬥，如果跟別人不一樣的，就可以。目前最熱的90後的榜樣，北大法律系學生張天一做的是湖南米粉，他本科學的是外語法律，研究生讀的是法律碩士，我說為什麽做這個?他說我愛這個，我說你會這個嗎?他說因為我愛這個，所以我就拿出我法學碩士的這個智商，來研究這個。我曾經說你是不是要請一個烹飪師，他說不，我就要把我心中所愛做出來，我說你到底樣什麽東西?他說他愛的是家鄉的滋味、母親的滋味、童年的記憶。要知道我聽了以後，當場說，我們投了。為什麽呢?他使我想起了星巴克那個創始人，他是賣咖啡機的，到了西雅圖看見賣咖啡機的這個人就是星巴克的創始人，他說你為什麽不開咖啡飲料呢?而那個人年齡已經大了，他不想再冒險了，最後經過各種各樣的波折，他終於把這個店給買了下來。他說我回到紐約，我就難以忘記那個咖啡的味道。麥當勞的創始人53歲賣紙杯的，賣到這個店里去，結果發現這個漢堡是如此的美味。回到芝加哥就是忘不了這個東西，張天一就忘不了童年的滋味，這是真正創業的一個了不起的動力。後來我問他，我說你打算一輩子做這個嗎?他說我不知道，不好說。但是我會繼續把這個我所愛的這個事情做下去，一直做到讓所有的湖南人愛辣的人把我的面吃到山窮水盡，我說那好，我們投了。我相信他在全國能開一萬家，你先把常德占領，再把湖南占領，再把川湘、雲貴占領，這是一個極其偉大的事業。

創業是你人生資源總和的爆發

創業最難的是什麽?就是許多人不知道從哪起步，其實他忘記了什麽?我們做人做事是要回歸自我。當你創業的時候，你要回歸自我，你到底想做什麽東西。我禮拜一演講的時候，一個北大學生他要做什麽呢?他說四川某一個地方的，他要做的東西是豆精，他是全國生產的中心，我相信這個學生也是家鄉的滋味，也是母親的滋味，也是童年的回憶。如果他把這個事做起來，他能做的非常好。

俞敏洪創業，新東方今天的規模不可思議，有三百萬學生。新東方早期創業者，當時廣告就是一張紙，現在是兩萬七千個產品，後來怎麽壓縮，怎麽精簡，到了七千個怎麽也下不去了，怎麽做起來的?很簡單，俞敏洪是北大英語老師，要掙點錢出國教英語，掙錢多了就開了一個小班，一步一步走下去。有一次我演講，一個學生是北大電子系的，講完以後，他也想做一個東西，顯示屏技術，但是不幸的是我不在，結果他就自己回去做了。在三個月以前我在一個會上，他告訴我，紅杉已經給他投資了，幾千萬美元，他有這個技術。

馬雲一開始做了一個杭州的新東方，請了一個外教，後來在西雅圖看到了這個網絡，他回來就啟動了馬雲創世記的旅行。從這個意義上講，95年，我回到新東方跟俞敏洪說買一個電腦，而不是上網，從這個角度說，馬雲是真正的先知。為什麽先知?他去到遙遠的地方，先發生這個事情的地方，他找到了它的模式，他就走到了今天。創業怎麽起來?第一你會什麽，這個東西非常重要，李彥宏會搜索，我講講黃怒波和小龍女的故事，小龍女她北大畢業，複旦研究生，她想結婚，這是人類最深的愛。就自己搞了一個網站，就把自己嫁出去了，然後又把複旦同室的女生，同級的女生，整個複旦的女生全嫁出去了，最後創辦了世紀佳緣。她成功的一個重要原因是找到了她的投資人，那個網站一段時間內大量的愛情騙子，他們倡導的是嚴肅婚戀網站，後來上市了。

再舉最後一個例子，大姨嗎創始人柴可，創辦了大姨嗎這麽一個軟件，女性健康管理軟件，他在加拿大留學回來，實際是做了四五個不同的創業項目，但是有一個特點，都是在醫療方面，因為他母親是做這個的，他有這個資源。結果創了三四個東西，最後就做成了大姨媽女性健康管理的軟件，後來一時間遇到極其激烈的競爭，這時候他有什麽呢?他有真格基金，我跟王老師走過去說，女性的健康為了什麽?幸福，幸福最高的標誌，心靈的自由，女性這樣一種特殊的健康的需求，你要給予她自信，給予她一種驕傲，創建一個女性自我認知的文化。所以他們一時間做了很多事，包括建了姨媽廟，倡導搞姨媽節，一年一次姨媽節，什麽時候呢?三八婦女節，八三姨媽節，關註女性。同時還倡導搞每個月一次請假，後來他發一個微博，上百個企業家響應他，一個月給女性放假一天。他倡導搞成一種文化，搞成一種民俗，搞成一種生活習慣，這是最高境界的創業。但是作為一個普通的創業者你不一定能看到這個東西。

每個人會問我創業做什麽，或者問老師這個方向怎麽樣，這個方向很好，但是一定做不成。創業種種因素結合起來它就屬於你，不屬於別人，你就必須辭職，你就必須義無反顧的無悔的投入，而不是問人家這個怎麽樣那個怎麽樣，可不可行，你一問就完了。他一定是你的教育，你的工作，你的同事、朋友、父母、社會關系一個總和，所以我給創業下一個定義，創業是你人生資源總和的爆發。俞敏洪他沒有社會關系，什麽都沒有，僅有的關系是同學們全出國了，50個同學49個全出國了，最差的一個人輾轉去了匈牙利，你想老俞多麽孤獨，但是他有什麽?北大英語老師就是一個金字招牌，就啟動了創業。這個定義還是一個先知級的定義，叫做創業是你社會資源總和的爆發。

有人經常說，比如我見到一個公司的副總裁，他很郁悶，年薪千萬級，很厲害，我說你應該創業，如果你不創業的話，你擁有的這一切資源將以退休郁悶而終。如果你想創業，你引爆起來，一群人跟著你走，我覺得這是人生所有資源的一個爆發。當然這個人現在還沒有創業，我就希望他去創業，新東方二把手陳向東老師辭職了，我請他吃飯，當然我永遠不在新東方內部鼓勵人們創業，我還是新東方的原始創始人，但是老師辭職了，我把他當做黑馬，當做牛文文黑馬營的人，一視同仁對待他。他給我創辦了一個好學網，創業的起點就是這樣。

真格投資標準是什麽呢?三點，第一你學過什麽，你做過什麽，你有沒有號召力，你的學習能力，你的工作能力，你有沒有把大家弄到一起來的能力。一定要有團隊，一般是三個，老同學，老同事，老鄉，真格基金聯合創始人王強都是新東方的，當然已經離職很久的人。經常有人說，老師我要怎麽找團隊，我說你完了，不要創業了。因為當你說怎麽找團隊的時候，團隊是找不來的，團隊是感召來的，是吸引來的。一般是這三個，同學、同事、老鄉。 王鑫問他有團隊嗎?他說有，我老婆，我現在創業失敗了，只有我老婆對我不離不棄。俞敏洪創業也有兩個人，他老婆、老媽，美國夫妻往往創業成功比例很高，團隊第一是要有團結，第二要互補，不互補的團隊一定會崩潰的。第三個團隊我們衡量的標準，他們是不是有團隊精神，協作是不用說的，能不能有團隊精神，這是我們看重的東西。真格基金，天使投資人當場不給你投資，就不要再理他了，可以跟他保持友好的客氣的交往，一般來說他不會投你了，因為天使投資人沒有什麽東西可以研究的，沒有什麽東西可比較，就在那一瞬間他對你信不信。大家知道信則靈，不信則不靈，到處去征信，調查你的誠信，沒有用。

最後我講一下創業的理想主義，創業的理想主義是什麽?就是在你想做這件事的那一瞬間，你要對得起你的那個offer。我想說承擔社會責任，但是其實不是這個意思，而是要什麽呢?要對你每一個客戶，對你每一個服務對象，要盡善盡美。喬布斯那種精神就不用說了，對產品的瘋狂，但是我說新東方，當時我來新東方的時候，那個時候也沒有名，也沒有傳奇，但是我們提了一個口號叫什麽?對每一個學生如同對一代中國青年。而對整個中國一代青年，像對每一個人一樣。毫無疑問，我在新東方十年，我們踐行了這個東西。甚至我們內部會有鬥爭，比如學生抱怨了，俞敏洪給他們賠償多了，我們沒法工作了，俞敏洪說我們關門，必須要讓每個學生滿意，就是這樣的東西支撐新東方走到今天。餐館好在哪里?你上次來了那個記憶就是餐館全部的品牌價值，如果你來了感覺不好就走了。假如我是餐館老板，我是應該把每一次接待都當做我最完美的一次接待，如果每個創業者從第一天起，無論你是做一個應用，都應該動起來，而不是找錢，沒有人用。我開一個培訓班，最偉大的教育企業新東方，學而思，一個教英語的，一個教奧數的，現在市值快趕上新東方了，他們就是把每個學生當成他們全部的客戶，一直走到今天。當我們被創業的浪潮推動著前進而激動的時候，其實我覺得成功的機會屬於每個人。80年代我在北大讀過一本書，第三次浪潮，發展中國家和發達國家站在同一起跑線上了。30年過去，中國互聯網並不比美國落後，中國移動互聯網真的不比美國差，這是多麽激動人心的。

在今日創業，任何一個草根，任何一個平民，任何一個普通人，沒有任何資源的人，你創業的機會，你登上納斯達克的機會，你實現夢想的機會，真的不亞於任何一個高帥富，任何一個有資源的人，這是我們這個時代最最激動的一個昭示。而我本人也願意在這個時代，追隨牛文文，參與ELIFE校園黑馬創業大賽，用金立手機，把創業的好消息傳給所有的大學生。謝謝大家!

 

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