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法國政府陷入困境 再度面臨關鍵信任投票

由於法國在經濟和政治上陷入嚴重危機，奧朗德支持跌至歷史新低。四面楚歌的法國政府正面臨關鍵的信任投票，

周二法國總理Manuel Valls宣布，最晚將在巴黎當地時間下午3點（北京時間23：00）進行信任投票，目的是為了讓政府重新獲得支持。這是法國政府不到半年時間里第二次面對信任投票。

法國二季度經濟增長停滯，失業率創歷史新高，總統奧朗德支持率降至13%，近七成選民呼籲他立刻下臺。

法國總理Manuel Valls接受《世界報》（Le Monde）采訪時說：“如果再過3-6個月，情況依然不好轉，那麽我們真的要遭殃了。”

在有557個席位的下議院，奧朗德的社會黨僅以一票占據多數。目前已有30-40名社會黨成員威脅將投棄權票，以抗議奧朗德將按計劃在未來三年內削減500億歐元公開開支，對企業減稅400億歐元的政策。

不過法國政府仍然獲得其他左翼黨派支持。法國總理Manuel Valls預計不會輸掉此次信任投票，否則解散政府重新大選的話，按照目前的民調社會黨肯定無法執政。

但即便順利通過信任投票，法國政府的危機依然沒有結束。下個月奧朗德政府將公布關鍵的2015年預算案，經濟學家擔心由於政治鬥爭議會將推遲批準預算。

上周法國正式宣布放棄在明年達到歐盟3%赤字率目標，此舉可能會引發德國為首歐盟的制裁。

法國預期2014年經濟增長率僅為0.4%，遠低於降低目前高達10.2%失業率所需的1.4%增長目標。

最新名義調查顯示歐元區第二大經濟體面臨嚴重政治危機，62%受訪者希望奧朗德在2017年年底任期屆滿之前下臺。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

民調逆轉 蘇格蘭將走向獨立？一場關鍵辯論 讓英國陷入經濟危機

每個創業者可能都需要一個像孫正義的投資關鍵人

i黑馬：今晚，阿里集團將在紐交所掛牌，每股發行價68美元，按發行價計算的市值高達1748億美元。有外媒稱，阿里上市最大的贏家不是馬雲，是軟銀集團創始人孫正義。孫正義因為阿里上市而一舉成為日本首富(還有媒體說有可能是全球首富)，阿里巴巴上市就給軟銀貢獻了超過580億美元的回報。
 

其實孫正義之於馬雲是關鍵投資人，而騰訊、360、小米等牛X公司都有關鍵投資人。對一個創業公司來說，找到懂自己的關鍵投資人，事業就成功了一半。

日本人孫正義之於馬雲

據公開報道，1999年，孫正義主持了一場秘密的項目評估會議，王誌東、張朝陽、丁磊等國內的互聯網精英悉數到場。馬雲的業務講解剛到一半時，孫正義從椅子上蹦地站起來，很認真地說：“我決定投資你們，你要多少錢?”馬雲嚇了一跳，但讓孫正義沒想到的是，馬雲說他不缺錢，孫正義問：“那你來找我幹什麽?”馬雲回答：“不是我要找你，是人家叫我來見你。”

馬雲的反應刺激了孫正義，馬雲被邀請到日本詳談，孫正義提議用3000萬美元換取30%股份，馬雲同意了，但回國之後馬上後悔了。在無數創業者垂涎資金的時候，馬雲竟然嫌錢多，這讓孫正義的助手火冒三丈，但幾經調和，雙方最後將投資金額定為2000萬美元——錢多意味著貢獻更多公司的股份。

四年後，2004年2月，軟銀攜手富達投資、華盈創投和GGV(Granite Global Ventures)等投資機構，再次向阿里巴巴投資8200萬美元，其中，單軟銀一家便投入6000萬美元。

正是上述的淵源讓孫正義撮合阿里巴巴接手雅虎中國、雅虎美國控股阿里巴巴埋下了伏筆。

可以說，孫正義既是阿里早期的重要投資人，又是影響到阿里後來整個布局的投資關鍵人。

南非人JP之於騰訊

當新浪、搜狐、網易等公司已成規模，並通過上市獲得資本支持，騰訊還是一家只有18人的小公司，QQ註冊用戶雖已經達到2億，但缺乏現成的收費渠道。用戶數激增，服務器托管費用攀升讓馬化騰不堪承受，公司出現資金緊張，QQ將收費或者停止服務的消息盛傳一時。馬化騰曾試圖作價60萬元賣掉QQ，但都沒人要。2000年年初，騰訊好不容易獲得IDG和香港盈科總共220萬美元的投資，為此出讓了多達40%的股份。

2001年6月，香港盈科以1260萬美元的價格將其所持騰訊控股20%的股權悉數出售給MIH 米拉德國際控股集團公司。馬化騰也從MIH獲得了第一筆回報(數百萬美元)。當然啦，現在南非人持有的騰訊股票按騰訊高達1500億美元的市值算，也近500億美元。

塗鴻川之於周鴻祎

據《中國企業家網》報道，郭去疾(谷歌中國創立者之一)回憶了當年塗鴻川和DanNove(高原資本合夥人之一)投資周鴻祎的情景：“記得2006年，流氓插件橫行，奇虎還在做社區搜索，在奇虎食堂和鴻祎吃午飯，不知道哪來的靈感，我問他：你這麽懂插件，沒想過做個殺流氓插件的麽?後來楊致遠封殺奇虎融資，我還被拉去高原資本向塗鴻川和DanNova為奇虎背書。在香格里拉Dan最後問我，如果是你自己的錢，你會投麽?我說會投。”

當時的另一個背景是，塗鴻川剛剛加入高原資本，而在此之前，塗鴻川之前供職的另一個基金曾經投資過周鴻祎的3721。這次，塗鴻川與周鴻祎想見算是老友重逢。據說，塗鴻川在投資報告上說：“這是中國僅有的真正了解互聯網的4、5個頂尖團隊中的一個。”這亦成為高原資本投資奇虎的基本理由。

這並不容易，當時周鴻祎在國內聲名狼藉，而且當時的奇虎並沒有顯示出有任何強有力的產品或者技術。

“當時有人跟我說，你這個傻瓜，為什麽要投周鴻祎?那是個騙子。”塗鴻川回憶說，“但我的性格是，要是有很多人合夥投的項目，我就不追風了。我這個人從小叛逆，別人一窩蜂做的事情，我就不想做。我的觀點就是，第一你自己堅信你懂。第二，你要參考外面的聲音，但如果你真的理解這個團隊的話，這就是個機會。”

塗鴻川純粹是沖著周鴻祎的團隊而去。

塗鴻川所說的團隊就是指當年周鴻祎做3721時的團隊，在周鴻祎出走雅虎之後，據說有近半的成員跟著周鴻祎出來創業。其中有齊向東(現奇虎總裁)，姚玨(奇虎CFO)等人。

360上市，塗鴻川作為奇虎最大投資人，單項投資回報已超過5億美金(按照首日IPO閉市價，投資回報已經超過6億美金)。

劉芹之於雷軍

晨興創投創始人合夥人劉芹曾跟《創業家》&I黑馬講過，為什麽要投小米和雷軍：

對我來講，雷軍不管是做小米還是做另外一件事，都會取得成功，當然這個成功會不會像小米今天這樣我並不確定。

現在的創業環境和馬雲、丁磊、馬化騰、張朝陽那個時代已經完全不同。2000年的中國，整個資本市場的發育還處於一種很原始的狀態，風險投資因此也處於早期摸索的階段，總的來講資本還是稀缺的。另一方面，那個階段的創業者也不是很有經驗，對資本市場、創業過程的理解也處於非常混沌的時期，創業也不是那麽多人都追捧的事。但那個時代有一個好處，就是雖然處在蠻荒之地，但只要創業公司能夠“長”出來，基本上就能“長”得很大。也就是說，雖然當時公司的存活率很低，但是生存下來之後如果想做大，相對來說阻力很小。

雷軍做小米的時候，雖然拿到投資的機會很多，但百度、騰訊、阿里巴巴等大公司在互聯網生態里已經占有非常強勢的位置，創業者想要冒頭很容易，要長成一棵參天大樹比以前要難很多倍。

所以在創業環境已經發生天翻地覆變化的時候，要求創業者具備的素質也就不一樣了。創業者首先要掂量一下自己要不要站在巨頭的核心業務方向里，如騰訊的IM、百度的搜索。離大公司的核心業務方向越近，危險系數就越大。第二，現在想要創業，必須得有足夠的創新，創新度不夠意味著你能讓巨頭很舒服地進入到你的領域里，然後把你打敗。第三，就是速度一定要快，才能讓別人反應不過來。如果你不夠優秀，不夠創新，跑得不夠快，執行力不夠，你就活不下來。

比如像小米的做法，既有硬件又有軟件，還有生態系統，這種打法很多巨頭都不適應，這就說明它有顛覆度、創新度，使得巨頭不能舒適地切入到小米做的方向上來。反過來講，我們做米聊，就離騰訊的核心業務太近。

還有最重要的一點，我投資小米主要是看好雷軍。我們一直尋找的都是在一個正確的時機投一個特別大的趨勢性的商業機會，同時盡可能地選擇最優秀的創業者，小米和雷軍就比較符合。互聯網這個行業里面最稀缺的資源不是其他的東西，而是人。

我認識雷軍是2003年，小米創業是2010年，中間有7年多的時間，我能感覺到他一直在尋找一次新的趨勢性的大機會，同時他對創業這件事情有非常深刻的反思。大家都以為小米好像是一夜之間就成功了，其實忽略了這是一個優秀創業者通過轉變自己心態二次創業的過程。

在金山，雷軍通過自我造血的方式，在小部分資本的支持下，把公司帶到了上市。他跟我聊過怎麽通過“8年抗戰”把金山做上市的故事，這不是一般人能夠有的歷練。並且在此之後，他有一個長達四五年的冷靜思考期，非常專註地通過親自做天使去理解什麽叫資本市場、什麽叫創業過程。

聰明的創業者應該追逐大的商業機會，放棄短期盈利壓力，專註在幾個成功要素上，然後讓公司的價值通過每一輪融資被認可。這是一種全新的創業方法，和當年金山一點一點靠自己積累的成長方式完全不同。

比如，雷軍選擇在2010年進入安卓市場，是出於自己對市場的判斷和把握，他相信接下來是移動互聯網的時代。他一上來選了7位聯合創始人，而且選擇找VC來支持創業，而不是一個人持有全部股份。他其實不缺初期的錢，只是他意識到今天的創業不是一個人能做成的，要盡可能地聚合優秀的人力資源、資本資源、行業資源。最後，他選擇了把小米做到極致，把用戶口碑放到第一位，把產品的演進和叠代的速度看得比什麽都重要。

這是他總結了很多東西之後選擇的一種公司成長路徑，並不是偶然的即興之作。大家不要把小米想得很浪漫，創業不是那麽簡單的。”

現在小米估值已超過400億美元，成為劉芹最成功的一筆投資。


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看新聞，讀傳記，如此學習阿里的成功之道會否有如隔靴搔癢？

不如來讓阿里人親自為你解惑！

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美團副總裁自述：美團做O2O的4個關鍵節點，如何在千團大戰中勝出

第一個關鍵節點：2010年底跑馬圈地

在我看來，美團第一次非常重要的節點是在2010年底跑馬圈地，尤其是團購這個業務。

當時其實團隊內部也非常大的爭議，是把一線城市北上廣深全部做透，還是跑馬圈地，先去拓展城市?爭論了很久。直到2010年年底才定下來我們一定要瘋狂開站。之所以為關鍵節點，因為那個時候跑馬圈地直接奠定了是團購網站中的第一梯隊還是第二梯隊。

做深做透，實際上在那個時候是一個偽命題。因為這些城市對所有人來說都非常重要，大家都投入重要兵力去攻占。而且這里面的消費者，他們的需求是非常多樣化的，而且也非常挑，他見過太多的市面，誘惑太多，你也很難把他做透。所以，那個時候反而是怎麽搶二三四線市場，去搶處女地，及時把春雨帶給這個幹枯的大地，這個才很重要。

那個時候跑馬圈地有拉手網、窩窩團、美團，拉手網、窩窩團，而大眾點評和糯米網基本上在2013年年底之前都是20個城市，後面他們非常被動，以及今年很多媒體報道也報道大眾點評、糯米網要進入二三線城市，但他們進去的壓力非常大，因為美團有先先優勢，如果以投入資金來看的話，至少是乘以100的量級。

比如美團網開拓邯鄲假設花一萬塊錢，大眾點評和糯米網至少準備一百萬下去，才有可能見到起色。因為大家提供的服務都很同質化，消費者已經養成了品牌和使用習慣。這是美團很重要的一點，2010年底跑馬圈地，讓美團進入了第一梯隊。

第二個關鍵節點：2011年高效率地花錢

2011年，美團有一個很重要的事情，就是我們一直追求高效率的花錢，這跟之前整個團隊有過現金流失控的切膚之痛是有很大關系。

2011年，拉手網非常瘋狂，所有地方都有他的廣告，但那種花錢效率非常低，即單個客戶成本非常高，尤其是地鐵和分眾媒體，有些達到幾百塊錢一個人。美團的策略是要瘋狂采購線上的流量，線上的流量再貴也不會超過幾十塊錢一個。這是拉手網和美團花錢上最大的不同，也直接導致了在2011年底、2012年初有一個資本的小寒冬，拉手上市未果，迅速掉下來了。

這里面有一個假設，如果拉手上市成功，這一仗可能還得有一段時間，因為兩個模式決定的，拉手的模式就是高投入、高消耗。但是它的前提一定是要確保高投入。美團的模式是確保第一梯隊，就跟跑馬拉松一樣，我不被你落下太多，但是我高效地花錢，等待給你致命一擊的時候。

當前面所談到的資本小寒冬來到時，拉手的關站裁員，這對創業公司非常致命的，士氣的打擊，讓拉手退出了第一梯隊。2011年底、2012年初美團躍居第一的位置，這是美團第二個非常重要的轉折點。

第三個關鍵節點：2012年一日多團

2012年年初，我們勇敢突破了自己一次。之前整個團隊是以短平快、拷貝別人的模式見長，2012年我們做了一個非常大的轉變，跟Groupon有了區別。Groupon長年都是一天一單，2012年年初美團開啟一日多團的模式，這個其實是產品上一個非常大的革新，因為它最後決定了美團，一定要像現在這樣穩步推進的，走交易平臺的模式。

之所以開啟一日多團的模式，是因為當時面臨一個非常現實的需求：

很多用戶(包括我們內部員工)說，今天想吃飯就是沒有團購，隔天來一個很便宜的團購，雖然便宜，但不是我需要的。

而且團購到了那個時候，已經有了兩年時間，消費者已經有點疲態了，已經沒有人會因為香草一塊錢買你一個團購，開車幾十公里去消費你的團購券，他們更多的需求是周邊的團購，這是大趨勢。

第二個也是移動互聯網的大浪潮。2011年、2012年的智能手機，定位很方便，消費者對周邊的東西越來越感興趣，越來越有需求。2012年初，我們內部討論了很久，是搞一日多團還是搞一日一團?最後很艱難地往前推進一把，一日多團，我們連續兩年，在地面團隊兩年狂上單，就是狂上SKU，滿足消費者需求。

這兩年很苦、很累，管理很嚴格，最後直接把美團從2012年初10%出頭的市場份額，做到現在我們接近60%的市場份額。團購行業目前721格局基本形成，美團60%，大眾點評我們監測數據是23-24%，糯米是7-8%。

互聯網這個行業確實馬太效應非常明顯，只要你盯準了，加大力氣，持續做，最後真是721。所以2012年對美團很重要的就是一日多團。

第四個關鍵節點：團隊升級

2013年以及到現在，美團最主要抓的就是團隊升級。

很多人說美團以前這個團隊很輕，這種基因的公司怎麽做重的團購精力?就像李誌剛的《九敗一勝》書里面說的，最關鍵還是我們好學的能力，確實我們從來沒有接觸過，可能團隊里面就我以前接觸過一些，就是校內網做過推廣。

從本質而言，管理數千人團隊，我現在體會最重要是幾點，第一點強有力的價值觀的輸入。因為這些地面團隊的成員，他們工作時候的狀態，總部的人是不知道的，領導是不知道的，他們的工作常態是在外面，他在公司的時候反而不是工作的時候。人在外面工作的時候，這個時候他要能很努力的工作，很高效的工作，最本質的還是要讓他認同公司的理念，認同團隊的目標。

第二點相應的管理制度約束他。美團有大量的研發和產品人員是在開發美團內部管理系統。其實團購的前端產品面對消費者是很簡單的事情，千團、萬團大戰的時候大家靠的都是最土的團購模板。但是後端，管理自己的地面團隊，要有自己的內部管理系統。比如我們有自己內部版的“微信”，跟微信功能一模一樣，可以發圖片，可以發語音，它和我們內部的HR系統打通。我們裝在地面團隊銷售人員手機上的移動的CRM(客戶管理)系統，幫助他找商家，幫助他總結今天的工作，以及向上匯報工作。我覺得團購到後期大家拼的是這些。

第三點整個地面團隊的培養體系。其實美團也經歷過多次被人挖角。但是一直以來美團並不是那麽恐懼，當然我們對人才的離開肯定是很惋惜，但是如果實在沒辦法，其實是沒有太大的壞處。我們有一套成熟的體系，對每個崗位進行崗位職責的定義，在過程中進行培養，所以我們有非常成熟的儲備幹部體系，他們定期都會到總部進行培訓，這樣才能保證團隊永遠有活力，同時又能夠有空間，從這些原有的相對有經驗的老資格的人里面提拔人不斷做新業務。

未來的關鍵節點：垂直行業的競爭

所以尤其是今年開始，美團整個戰略，我們會把每個重要的品類都給獨立出來，然後把它們做深。

以美國公司為例，有家網站叫做Craglist，它的性質有點像國內的58同城，租車買車、租房買房、旅遊、機票，什麽信息都有，是一個信息分類網站，但這個公司沒有做大，也沒有上市，價值也就幾十億美金。而只做旅遊行業的Priceline公司市值卻是幾百億美金。

這個是現在美團面臨的一個挑戰，以前做團購吃喝玩樂、生活服務一把抓，但是實際上消費者需求是升級的，消費者不管你是叫美團還是叫X團，消費者要的是我要得到的服務是最精致的，是有人花了心思在上面做的。所以，我們比較關註的就是垂直行業里面的公司起來，無論是創業公司還是有些巨頭做垂直行業的事情。所以我們必須以事業部的方式全部獨立出來，然後有專門團隊，甚至專門的錢，未來或許會有專門辦公室支持他們，讓他們做得更好，其實這一切還是消費者在驅動這件事情發生。

富邦威脅國泰關鍵：草莓保險員

全球最大證交所指數跌破關鍵支撐點

紐交所綜合指數（NYSE）代表的市值超過16萬億美元，是世界上最大的證交所綜合指數。而美東時間10月3日，該指數破了200天均線，這還是2012年末以來的第一次。

要知道，當時有驚無險，因為很快時任美聯儲主席伯南克就推出了“開放式QE”來拯救全世界經濟。但這一次，恐怕就沒那麽幸運了。你懂的……

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

中國頁巖氣關鍵技術商用取得突破 大幅降低成本

據新聞聯播，中國頁巖氣開采核心技術近日取得重大突破，用於地下水平井進行分段的分割器——橋塞等技術商用成功。這使得中國成為繼美國和加拿大後，第三個使用自主技術裝備進行頁巖氣商業開采的國家。

中國石油石化雜誌稱，經過近三年的攻關，中石化石油工程公司初步形成了適用於中國部分地區頁巖氣開采的自有鉆井技術體系，基本滿足了安全、快速的鉆井工程需求。

同時，頁巖氣工程系列技術上的突破，為降低頁巖氣勘探開發成本做出了積極貢獻。其中，油基鉆井液體系、彈塑性水泥漿體系和高效滑溜水體系，替代了外國同類產品，降低成本30%以上；多級滑套壓裂等工具價格為國外同類產品的70%。

以下為中國石油石化雜誌對於頁巖氣突破過程描述的摘要：

7月17日，國土資源部發布數據稱，中石化涪陵頁巖氣田為大型優質的頁巖氣田，儲量為1067.5億立方米。至此，“中國第一個大型頁巖氣田”正式誕生，涪陵穩坐頭把交椅。

 “涪陵頁巖氣的成功打破了中國頁巖氣勘探開發的沈寂，證明了中國不僅有頁巖氣而且有優質頁巖氣的存在。”業內一位不具名專家對本刊這樣表示，“涪陵頁巖氣田的發現與開發是中國頁巖氣發展的一個重要里程碑，在政治意義、技術突破方面的價值不可磨滅。”

所有通往“里程碑”的道路上，總是充滿坎坷，涪陵頁巖氣也是如此。

……

終於，勘探南方分公司繼續聚焦，將勘探的重點劃定在了焦石壩。2011年9月，勘探南方分公司在焦石壩部署了第一口海相頁巖氣參數井焦頁1HF井，開始試鉆。

“我們評價這里(焦石壩)是南方有利的區塊，但是沒有想到會這麽好!”在電話那頭，魏誌紅的聲音很雀躍。2012年11月28日，中國石化宣布，焦頁1HF井鉆獲高產頁巖氣，20.3萬立方米/天，取得了商業頁巖氣戰略性突破。

據了解，一般情況下，頁巖氣直井單井日產量為0.2萬~3萬立方米，頁巖氣水平井單井日產量為1萬~12萬立方米。當頁巖氣單井日產量達到4.1萬立方米時，便可回收開發井投資。如此對比，焦石壩的頁巖氣的確稱得上是一份天賜的禮物。

……

技術突破與成本控制，一直是頁巖氣發展最掣肘的因素。

“你們在頁巖氣工程技術上的系列突破，使得中國石化勘探發現的頁巖氣儲量得以經濟有效開發，中國石化大規模開發成為可能，在頁巖氣勘探開發上走在中國企業前面成為可能。”這是中國石化董事長傅成玉在中國石化石油工程技術研究院的一份材料上做出的批示。

水平井、分段壓裂是頁巖氣開發中最關鍵的技術，之前中石化在這兩個方面都有一定基礎。“不過，一直都是在砂巖中，從來沒有對泥頁巖進行過水平井壓裂。”勘探南方分公司地質專家夏維書說，“泥頁巖易膨脹、易垮塌，而且碎屑顆粒少，壓裂後的縫隙很容易閉合，就很容易導致氣出不來。”夏維書解釋說，“所以這對我們的技術提出了很高的要求。”

中原石油工程公司70117隊平臺經理馬永生坦言，焦頁1井的成功得益於公司具有的頁巖氣井從鉆前、鉆井、完井、儲層改造等各個工藝流程的集成配套技術。經過連續幾年科技攻關和集成配套，中原石油工程公司形成了一整套頁巖氣鉆完井配套技術，在深水平井井眼軌跡控制、井壁穩定和超深水平井高溫測量技術上具備獨特的技術優勢。

在頁巖氣開采中，還有一項技術很關鍵，即橋塞射孔聯作技術工藝，當時主要被國際大公司壟斷。在丁頁2HF井中，原本由一家國外知名工程服務公司承擔橋塞射孔聯作施工，但隨著易開采油氣儲量的逐漸下降，油氣勘探轉向高溫、高壓等複雜地層，酸化、壓裂施工難度越來越大，這家外國公司中途放棄。緊迫關頭，中石化石油工程公司接受了這項挑戰。

“說實話，心里沒有底。”負責此次施工的技術專家趙開良回憶，“但大夥兒心里明白，沒有退路了，只有靠自己挑戰極限。”他們針對該井超深、超高壓、超高溫的特點和儀器串進入防噴器難、工具串下井難、泵送施工難、橋塞坐封難等6個施工難點，對射孔儀器串、7英寸套管橋塞、井口防噴裝置等進行了技術革新。

2013年12月9日，在貴州省習水縣寨壩鎮，丁頁2HF井12段壓裂完美收官。中石化石油工程公司的專家們應用革新後的泵送橋塞—射孔聯作施工技術，順利完成該井射孔9層31米的施工任務。這是我國首次采用電纜射孔泵送橋塞分段壓裂聯作工藝，獨立完成的大型頁巖氣分段壓裂施工。

另外，中石化對於鉆井液也做出了自主研發。由於頁巖層地質結構特殊，在進行水平段鉆井時如果采用傳統的水基鉆井液，巖層容易塌陷，必須改用油基鉆井液。

 “2012年某外國公司賣給我們的油基鉆井液一立方米要20000多元，現在我們自主研發的油基鉆井液一立方米只要9000多元。”中石化中原石油工程公司的鉆井專家李忠壽做了一番比較。

中石化表示，在頁巖氣開發中，公司形成了以測井綜合解釋和地震綜合解釋為主的勘探評價技術;形成了頁巖氣開發關鍵技術，包括水平井優快鉆井技術、長水平井段壓裂試氣工程工藝技術等，並實行以“井工廠”鉆井和交叉壓裂的高速高效施工模式。目前，試驗井最大水平段長2100米、最多壓裂段數26段。

“記得2011年剛開始打頁巖氣水平井時，好多鉆井技術掌握不了，被外國公司卡著脖子要錢，老外要多少就給多少。”回憶起2011年鉆探中國石化第一口頁巖氣水平井時的情形，中石化江漢石油工程公司鉆井專家王偉依然印象深刻。

經過近三年的攻關，中石化石油工程公司初步形成了適用於焦石壩地區頁巖氣開采的自有鉆井技術體系，基本滿足了安全、快速的鉆井工程需求。

頁巖氣工程系列技術上的突破，為降低頁巖氣勘探開發成本做出了積極貢獻。其中，油基鉆井液體系、彈塑性水泥漿體系和高效滑溜水體系，替代了外國同類產品，降低成本30%以上;多級滑套壓裂等工具價格為國外同類產品的70%。

技術的突破是一方面，一線技術人員的敬業也讓這里的快速突破成為可能。

2013年10月底，焦頁4HF井、焦頁12-4HF井等4口井連續進行測井施工。由於另一名現場驗收人員去外部井施工，感冒發燒到39℃的江漢石油工程公司員工熊瑛毅然接下了這4口井的測井資料驗收任務。測井資料驗收是個細致活，複雜的曲線稍有看錯，就會造成嚴重的資料質量事故。高燒加上高血壓，強烈的暈眩感，讓看圖驗收變得極為艱難。熊瑛楞是堅持了7天，最終優質完成了4口井的資料驗收工作。

在涪陵頁巖氣勘探開發過程中，熊瑛這樣的基層一線員工還有很多。正是因為有了他們，中國石化的頁巖氣勘探開發才能以前所未有的速度和力度向前推進。

晨興劉芹：創業從零到一，最關鍵的五步

互聯網有一句話叫世界是平的，這個意思中其實隱含著一個道理：一個極小的單點，稍微往下按一點點，這個壓強的小洞旁邊的東西全部都聚過來。壓強越強，往這邊聚過來的速度就越快越多。