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董明珠再向雷軍“開炮”：小米估值還有450億美金嗎？

格力電器8月18日發布公告，宣布擬作價130億元人民幣收購珠海銀隆100%股權。同時還增發100億元人民幣進行配套融資。而在100億定增股票的認購中，僅董明珠個人就出資9.37億元。

董明珠在接受央視記者采訪時表示，因為格力看中的是技術的先進性，格力在前年就有了新能源究院，專門研究電池，但是始終沒辦法突破。正好得知銀隆要 被別的企業收走，跟別人去合資的時候，格力對它的電池，進行了認真地分析討論以後，當時決定這是一個好項目，必須收下來。收下來以後，格力最大的特點是用 它的技術、用格力的管理、用格力的市場，技術是要不斷升級去的。

董明珠還表示，談到個人的強勢，其本人不否認。因為她覺得任何一個領導者，不是做好人就是一個好的領導。好的領導者，他敢於在制度上不斷地挖掘問題，而且要對手下有苛刻的要求。她說，“盡管有人恨我，但是我認為恨我的人他也會愛我。”

近日，專家鑒定，格力百萬千瓦級核電風冷螺桿式冷水機組整體技術達到“國際先進”水平，表明格力在空調制冷領域走在了國際先進行列。但是，隨著國內 外空調市場日漸達到天花板，格力開始試水多元化，涉足冰箱、小家電、手機等業務。根據格力電器發布的2016年的年中財報，空調依然是其收入的最主要來 源。在家電制造領域，格力在今年上半年實現了442.9億元的收入，但是僅空調就有419.8億元，而生活電器的營收僅有7.68億。

董明珠指出， 格力的主業就是空調，格力的空調並沒有下降。有一部分下降，來源於我們的材料價格發生變化。工業制品這一塊，原材料價格發生變化，所以銷售好像略有下滑， 對於主業是沒有問題的。格力利潤持續在增長，更要看到的是格力電器的內部管理，更加嚴謹地進行成本控制，包括全員創新都得到了很好的成長。

董明珠在回答記者關於會不會成為下一個萬科A的問題時表示，自己認一個死理，很多股票炒得很高，市值是幾十倍上百倍，大家都知道它不值。她質疑小米曾經估值四百五十億美金，今天是否還敢估值四百五十億美金。她認為這是資本市場需要這樣的炒作，把股票炒高然後拋掉賺回，制造業不能搞這個。作為企業的關鍵人，時時刻刻想到的事，是企業利益而不是個人利益。

中美率先宣布批準 《巴黎協定》離正式生效還有多遠

中美在二十國(G20)集團峰會前夜送上大禮包，兩國領導人在杭州宣布批準《巴黎協定》。

據新華社報道，中國國家主席習近平3日同美國總統奧巴馬、聯合國秘書長潘基文在杭州共同出席氣候變化《巴黎協定》批準文書交存儀式。

習近平指出，中國倡議二十國集團(G20)發表了首份氣候變化問題主席聲明，率先簽署了《巴黎協定》。中國向聯合國交存批準文書是中國政府作出的新的莊嚴承諾。

奧巴馬在致辭中表示，今天，美中作為兩個最大經濟體和最大排放國，同時批準和接受《巴黎協定》具有歷史性意義。

據世界資源研究所最新統計，在中美宣布加入完成批約之後，目前共有26個國家宣布批準《巴黎協定》，將參加《巴黎協定》的國家的排放量占全球排放的份額提高到近40%，這為《巴黎協定》盡早生效做出了重大貢獻。而《巴黎協定》離正式生效還有多遠呢?未來的9月21日和10月7日都將成為歷史性的節點。

需要指出的是，無論如何，由於中美在氣候變化議題上的合作，與以往耗時七年之久的《京都議定書》等任何氣候變化相關等條約相比，《巴黎協定》都會成為歷史上被最快批準的國際條約之一。

中美率先批準《巴黎協定》

習近平在致辭中強調，中國是最大的發展中國家，美國是最大的發達國家，兩國在氣候變化領域開展了卓有成效的對話和合作。兩國共同交存參加《巴黎協定》法律文書，展示了共同應對全球性問題的雄心和決心。

習近平表示，國際社會應該以落實《巴黎協定》為契機，加倍努力，不斷加強和完善全球治理體系，創新應對氣候變化路徑，推動《巴黎協定》早日生效和全面落實。

習近平並指出，我們要堅持共同但有區別的責任原則、公平原則、各自能力原則，按照巴黎大會授權，穩步推進後續談判，有效應對氣候變化挑戰。發達國家要履行承諾，提供資金技術支持，增強發展中國家應對氣候變化能力。

“美中兩國為推動國際合作、促成《巴黎協定》共同發揮了重要作用。”奧巴馬表示，“我相信，歷史會在對今天做出判斷時，會認為今天的努力是非常關鍵的。”

潘基文在致辭中表示，中美率先批準《巴黎協定》，將極大推動該協定於今年內生效。

“聯合國高度贊賞中美兩國在應對氣候變化挑戰方面發揮的領導作用。”潘基文表示，富有雄心的《巴黎協定》將為全球提供可持續發展新的穩定框架，將為我們共同的家園提供安全保護。

《巴黎協定》於2015年12月12日在氣候變化巴黎大會上通過。2016年4月22日，中美同時簽署《巴黎協定》。與此同時，簽署了《巴黎協定》的國家需要在國內立法程序中對《巴黎協定》做出批準。

在中國方面，全國人大常委會9月3日批準中國加入《巴黎氣候變化協定》(下稱《巴黎協定》)，154票贊成，全票通過。

白宮官員則在近日的吹風中則透露，奧巴馬計劃“繞過”國會，通過《巴黎協定》的計劃。

白宮高級顧問迪斯(Brian Deese)表示，不需要三分之二的美國參議院議員投贊成票，美國總統也具有合法權力來批準《巴黎協定》。

簡單而言，通常在美國簽訂條約必須經參議院三分之二的議員批準，但總統可以使用行政協定(executive agreements)來避開參議院，直接與其他國家達成協議，此次迪斯也堅持了奧巴馬政府一貫的看法，即在《巴黎協定》方面簽署“行政協定”就可以。

“總統會使用他在過去許多行政協定中使用過的權利來加入和正式交存我們接受(acceptance)(《巴黎協定》)的法律文書，從而令我們的國家成為《巴黎協定》的締約方，”迪斯在奧巴馬行前一場記者會上表示，“在我們現存的法律系統中，在有關國際協定和國際安排的問題上，存在著非常健全的程序，有一類(國際協定)需要國會的建議和批準，但也有很多種類的行政協定可以令行政系統直接簽署這些協定，而無需國會的建議或批準。”

離《巴黎協定》生效還有多遠？

根據規定，《巴黎協定》生效前提是由至少55個締約方批準、接受、核準或加入文書後三十日起生效，同時這些締約方的溫室氣體排放總量至少占全球碳排放總量的55%。

在中美宣布批準《巴黎協定》之前，已有超過20個締約方完成了批準協定的程序，不過這些國家的碳排放量合計僅占全球1%，遠不及協議生效門檻，目前中美宣布批準《巴黎協定》之後，極大的推進了《巴黎協定》盡早生效。

目前聯合國方面在9月21日策劃了特別日程，即在聯合國大會期間邀請所有計劃批準《巴黎協定》的國家正式交存他們的批準、接受、核準或加入文書。

根據世界資源研究所目前做出的最新更新計算，除包括中美之外的26個已宣布批準《巴黎協定》的國家之外，還有31個國家將或極有可能在今年宣布批準，這其中就包括巴西等國，這將令總體參加國家達到57個，並將參加《巴黎協定》的國家的排放量占全球排放的份額提高到58.4%，在兩項要求上都超過55:55 的規定。

(來源：世界資源研究所)

接下來，按照日程，如10月7日時確定可以達到生效所需國家和排放量額度，則在11月即將召開到摩洛哥氣候變化峰會(COP22)上召開巴黎協議第一次締約方大會(CMA1)，在此次CMA1上將審議國家自主貢獻(INDC)的共同時間框架。CMA會議還將通過關於某一締約方隨時調整其現有的國家自主貢獻以加強其力度水平的指導。

世界資源研究所並在最新報告中指出，無論10月7日將發生什麽，有一件事時非常清晰的：《巴黎協定》註定要成為歷史上全球得到最廣泛、且最迅捷批準的國際條約之一。要知道《京都議定書》從談妥到生效，可是整整花了七年時間。

青蒿之內還有寶藏！屠呦呦團隊透露青蒿素研究新進展

屠呦呦團隊成員、中國中醫科學院青蒿素研究中心研究員廖福龍5日透露，近期針對青蒿素的研究取得了新進展。研究發現，青蒿中仍有青蒿素之外的其他抗瘧成分。

在當天於廣東省惠州市羅浮山舉行的第三屆中醫科學大會上，廖福龍介紹說，屠呦呦及其團隊仍在進行青蒿素的相關科學研究工作，近期成果顯示，青蒿中還存在著青蒿素之外的其他抗瘧成分，有可能為瘧疾治療提供新的方法。同時，屠呦呦團隊加強了對青蒿素藥效的研究，發現青蒿素中無抗瘧活性的天然組分能夠增強青蒿素的實驗抗瘧藥效。青蒿內源多組分可以改變青蒿素的體內過程，提高生物利用度。

同時，青蒿素的應用領域也得到了拓展，在抗瘧之外，屠呦呦團隊正在探索青蒿素類化合物對其他疾病的治療。今年，雙氫青蒿素治療紅斑狼瘡的新藥研發已經取得國家食品藥品監督管理總局的臨床研究批件，將為紅斑狼瘡的治療提供新的可能性。

廖福龍表示，青蒿素的功效不僅僅是治療瘧疾，還有很多值得研究的地方，如抗病毒、免疫抑制、抗腫瘤、抗黴菌作用等。諾貝爾獎得主屠呦呦也時常表示，感覺自己的工作還沒有做完，還有繼續發展的可能性。目前，依然還有很多研究工作值得我們深入進行。

作為全球流行的重大傳染病之一，瘧疾在數千年的歷史中一直是一片揮之不去的陰影。上世紀60年代，瘧原蟲產生了抗藥性，疾病治療更是陷入了困境。1969年，當時還是中醫研究院初級研究員的屠呦呦接受任務，被任命為“523項目”研究組組長，負責尋找治療瘧疾的“良方”。

屠呦呦還稱青蒿素現在還面臨著耐藥性問題。一旦青蒿素產生了耐藥性，就需要再花十年時間研究新藥。屠呦呦說：“我為這個藥的前景感到擔心。我希望關心瘧疾的各位能夠共同努力，延緩這種可能性的出現。”

在世界衛生組織的網站上可以查到查到：“惡性瘧原蟲出現對青蒿素的耐藥性，這是迫切需要解決的公共衛生問題，威脅著減少所有瘧疾流行區負擔全球工作的可持續性”。

正是基於惡性瘧原蟲出現對青蒿素的耐藥性情況，屠呦呦呼籲在世界衛生組織的相關規定下使用青蒿素，盡可能延緩抗藥性的出現。有資料顯示：過去幾十年來，在發生寄生蟲耐藥性蔓延後，多種抗瘧藥不得不退市。

國產遊戲主機還有機會嗎？｜黑馬薦文

雪猹 2016-09-06 15:32

推薦星級：★★★★

閱讀時長：本文4932字，閱讀需要8分鐘。

推薦理由：國產主機有沒有機會，已然是一個老生常談的話題。本文全面分析了中國電視遊戲市場的潛力、機會和挑戰，至於中國的電視遊戲市場是否最終會由國產主機來主導，這一問題的答案交給時間。本文由雪猹工作室（ID：woshixuezha）授權i黑馬發布。

我知道現在由我來談這個話題會顯得很微妙（i黑馬註：本文作者現為藍港科技合夥人，主營業務為遊戲主機產品），所以我也沒有打算很嚴肅的來說這件事，因為我今天所說的一切，都有可能是錯的。

潛力

中國的電視遊戲市場起步並不晚，在上個世紀80年代的時候幾乎與海外是同步的，主流機種諸如雅達利2600曾正大光明的擺在正規百貨商店的櫃臺里出售，少量日本原裝任天堂FC紅白機也通過各種渠道進入到國內，只是售價高達1500元人民幣，幾乎相當於當時普通工薪階層一整年的收入，作為一臺比較少見的能與當時剛進入百姓家庭的電視機搭配的娛樂設備，確實只屬於少數家庭能享受得起的奢侈品。

任天堂的FC

而這類設備在中國家庭里大面積普及開，要到90年代初那會兒，以“小霸王”為代表的一大批FC山寨機的出現，才得以實現。在那個特殊的歷史時期，臺灣某家（抱歉這里沒法寫出名字）給任天堂代工FC紅白機主芯片的制造商，偷偷仿制和生產了FC紅白機的一整套系統（這也是由於當時FC幾乎沒有任何硬件加密保護，很容易被分析並模擬，同時FC壽命走入末期，任天堂的精力全在SFC上而無暇顧及這種侵權行為），放在市面上以低於FC紅白機的價格出售，並順理成章的將其“出口”到了大陸。根據這家生產廠商提供的數據，在那個時期，他們至少給大陸出口了2000萬片FC紅白機的山寨芯片。

我們假設這2000萬片山寨芯片全部被制造成“小霸王”類的FC山寨機，這個數字意味著什麽呢？根據遊戲主機數據網站VGChartz的統計，任天堂的FC紅白機在整個壽命期間里，日本市場累計銷量約為1900萬臺出頭，而面向北美市場的NES（美版FC紅白機的名字）累計銷量約為3300萬臺出頭，也就是說大陸的遊戲主機市場在那個野蠻生長的混沌時期，已經是全球第二大遊戲主機市場的體量（這也要歸功於小霸王當時一擲千金在央視的黃金時間打廣告引起的羊群效應）。

當時“小霸王”類的FC山寨機在市面上售價從400元到800元不等，根據國家統計局公布的數字，1992年我國城鎮居民家庭人均可支配收入為1800元左右，一臺“小霸王”要占去這個可支配收入的相當比例。如今一臺水貨PS4售價大概在2000元出頭，國行PS4標準售價為2899元，而2015年我國城鎮居民家庭人均可支配收入已達31000元以上，一臺遊戲主機早已不再成為家庭娛樂消費的“沈重負擔”。換句話說，在遊戲主機絕對價格大幅度上升的情況下，所占的城鎮居民家庭人均可支配收入比卻大幅度下降，如果單純從數字上推算，國行主機市場的潛在裝機量至少應在4000萬到6000萬左右。

當然，由於歷史環境的不同，這種純數字推算的意義有限，但我們至少可以對國行市場的前景多一些樂觀。

現狀

即使中國遊戲產業在2015年的收入達到了1407億元人民幣，中國遊戲玩家人數達到了5.34億人（以上數據來自2015年中國遊戲產業報告），但由於歷史原因所造成的成見，遊戲這個類別至今仍沒有在大眾層面徹底甩脫“玩物喪誌”這個罪惡的帽子，遊戲所背負的偏見和歧視依然沒有被得到正確的認知，更多人把它當作消遣的玩物而不是一種文化現象，更不用提在遊戲這個大類別里只占更少數的主機遊戲了。

根據海外數據統計機構NPD的數據，2015年北美遊戲市場中，主機遊戲在整個市場中的占比為27%左右，而在中國市場，這個比例甚至低於1%。在2015年底召開的“家庭娛樂開發者大會”上，國行主機代理商的總後臺東方明珠透露截止彼時為止，PS4和Xbox One在大陸市場的總銷量為50萬臺，在2016年ChinaJoy上，東方明珠表示這個數字在今年內有望突破100萬臺。與此參照對比的是，索尼PS4在全球市場已經累計超過4600萬臺銷量，微軟最近一次在大約半年前公布的Xbox One全球銷量也在2100萬臺左右，國行市場這一年的銷售成績對於索尼和微軟的全球市場而言連個零頭都算不上。

2004年就入華的PS2

索尼在重新進入中國市場前，曾做過一次“PS”品牌認知度的市場調查，最終調查結果令人尷尬，在索尼選取的可能性較高的目標消費群體中，對於“PS”品牌的認知度僅有2%，更多人聽到“PS”的第一反應不是玩家熟悉的PlayStation而是圖像工具軟件Photoshop，這個調查結果在一定程度上彰顯出主機遊戲在國內大眾消費者層面的認知現狀。

即便在2014年國行主機遊戲市場解禁，但面對著長達14年的斷層，國內消費群體的電視遊戲再教育成本依然很高，僅是一個手柄操作的門檻，就恨不得要嚇退不少人。國外的主機遊戲玩家，從FC紅白機的十字鍵＋兩個按鍵開始，伴隨著主機機能的世代進化、手柄按鍵數量的增加以及遊戲玩法的豐富與複雜而一步步成長。而很不幸的是國內彼時的玩家群體在經歷過FC山寨機的洗禮之後，隨著2000年那一道禁令而落入了主機遊戲的空窗期。而造成的後遺癥則是時至今日，除了小部分一直堅持在玩主機遊戲的核心玩家群體之外，大部分即使還對當年FC手柄還留有殘存的操作記憶的消費者，在面對現在多達十多個按鍵和雙搖桿配置的次世代手柄時，無一不顯得無所適從，更不用提被鍵盤和鼠標捆綁的PC玩家，以及伴隨著智能手機成長起來的新一代玩家，他們對於手柄操作有著天然的不適應甚至抵觸。

市場的開放並不意味著就能順理成章的高速成長，而錯過了正常的成長周期，則更需要因地制宜的來制定發展策略，雖不至於要把海外市場走過的三十年再走一次，但也要準備好三至五年的消化期。

壁壘

遊戲主機在電子消費類產品里是一個頗為特立獨行的門派，它的核心驅動力來自於芯片制程的進化，但它的生態系統又牢牢地建立在軟件內容之上，兩者相輔相成缺一不可。作為遊戲主機硬件的制造商，不僅要承擔硬件研發、制造、銷售的成本與風險，自身還要具有一定的軟件研發能力來為自家的硬件保駕護航，與此同時還要拉攏和服侍第三方軟件研發商，以圖從他們手中獲得更多的獨占軟件來確保自身平臺的獨特優勢。遊戲主機硬件廠商真可以說是又當爹又當媽，主子管家保姆的活兒自己全給幹了。

正是由於這樣特殊的生態模式，遊戲主機是一個門檻高到可怕的產業，它不僅需要硬實力過硬，軟實力更要過硬，而縱觀近30年的主機大戰，每個世代的王者往往並不是硬件機能最強的那臺，而每個世代的敗者往往就是輸在了軟件陣容上，最終在這個行業里站穩了（或曾經站穩過）的硬件廠商，也不過區區數家，兩只手就能數得過來，其他廠商要麽就是安安穩穩的做自己的軟件商，要麽就是碰了一鼻子灰最終灰頭土臉的鎩羽而歸，就連蘋果這樣的技術大牛在初次嘗試之後也再也不想涉足這個產業（當然這里面蘋果有考慮投入產出比的因素）。

對比其他產品類別的電視消費類產品領域，例如以電視機產業為例，顯示核心技術雖然依然把持在幾家大公司手里，但這並不會成為阻擾其他公司進入這個行業的門檻，高端有日本品牌，中端有韓國品牌，低端有本土品牌，數十家電視機廠商相安無事共生共榮，而遊戲主機產業在經過了發展初期軍閥混戰的混沌時代後，同一個世代的舞臺上占據主要市場份額的從來沒有超過三家廠商。單就產品而言，電視機型號、尺寸、功能在任何時期都可以說是百花齊放，產品線從大到小從貴到廉算得上是百家爭鳴，正是由於電視機硬件和節目內容並沒有強關聯，電視機廠商為了吸引消費者購買而不得不在硬件上玩花樣，而遊戲主機硬件在一個壽命期內只可能有一種硬件規格型號（更改體積之類的改良版不算換代），這也是因為遊戲主機硬件的平臺屬性所限制的，由於遊戲軟件研發的周期所限，主機廠商需要給第三方軟件商提供一個穩定的開發環境，所以不可能頻繁更改或升級主機的硬件配置（當然這里面還有盈利模式的限制等等，這里就不展開講了），這也使得遊戲主機這個產品在電子消費類產品里顯得相當“異類”。

由於當年“雅達利震蕩”事件讓整個遊戲主機行業徹底洗牌，往日多家紛爭的局面不複存在，大浪淘沙之後剩下的幾家遊戲主機硬件廠商在每一個世代的主機大戰里都拼得極為慘烈，表面上大家是在做讓人開心的遊戲產品，但在競爭層面卻是兵刃相見。早年任天堂為了把控遊戲品質以及擠壓競爭對手世嘉的生存空間，以發行權來要挾開發商，嚴格控制卡帶產量和銷售模式，使得為任天堂開發遊戲的廠商怨聲載道卻又敢怒不敢言；為了防止索尼從中偷師而對自身產生威脅，任天堂甚至單方面撕毀與索尼的合作，卻沒想到倒逼索尼單騎闖關而後成就PS家族霸業；微軟更是仗著財大氣粗揮舞著現金參入戰局，數十億美金打造的豪華陣容為Xbox保駕護航，Xbox 360的“三紅事件”就是微軟為了搶奪先機而付出的沈重代價，而背後為了爭取開發商的支持更是不擇手段的利用金元攻勢來挖角。

在一段時間里，“三紅”和XBOX的名字是綁定的

如此全方位的激烈競爭，在任何一個電子消費類產品里都屬罕見，在如此白熱化的局面下，這個行業的壁壘和高墻簡直固若金湯，連根針都難以插進去。

機遇

如果說在美日這樣遊戲主機產業已經非常成熟的市場里，還有沒有可能誕生新的遊戲硬件廠商來參與競爭，我覺得這個可能性大概無限趨近於零，但對於剛剛解禁不久的中國市場來說，這件事就變得有無限可能性。

在電子消費類產品領域（其實在其他行業領域也有類似現象），中國市場是一個（我找不到更合適的詞來形容，姑且先稱之為）吸納能力很強的市場，由於有著具有中國特色的貿易壁壘和民族產業保護政策（實際上這在任何國家都以不同形式存在著，並非中國獨有），任何一種舶來品在這個市場生根發芽之後，都會催生大量本土化的產品出現，並與海外進口產品直接叫板競爭，通過種種政策上的保護與扶持，本土企業逐漸成長，並通過差異化的競爭，令進口與國產的產品在這個市場和諧共存，形成有利有益的競爭合作關系，為廣大中國消費者創造真正的“福利”，時至今日，我們在國內的電子消費產品領域里幾乎找不到有哪個類別是被進口產品獨占而國產品牌缺席的。

如前文所述，在2014年國家開放了“遊戲機禁令”之後，微軟和索尼分別攜自家最新的遊戲主機產品進入國內，然而這個極具潛力的市場卻沒有給予足夠積極的響應，兩臺世界上最先進的遊戲主機在這個市場里如今加起來連“一百萬臺出貨量”這個主機產業最基礎的里程碑都尚未達到，我相信這對他們來說也是一件有些力不從心的事情。造成這種現象的原因是多方面的，這里就不展開討論了，但這種現象卻給這個市場留出了想象空間。

2014年，中國大陸解除遊戲機禁令

誠然PS4和Xbox One是這個品類里最好的產品，但“最好的”和“最合適的”從來都是兩碼事，中國的主機遊戲市場需要一個再教育的過程，一如上面提到的關於手柄的適應性問題，打個不太恰當的比方就是，剛剛解禁的大陸市場好比是嗷嗷待哺的嬰兒，但你一上來就拿滿漢全席來餵養，怕是一時半會兒有點吃不消。微軟在國行Xbox One推廣初期，曾在國內家樂福、沃爾瑪、蘇寧等大眾型賣場里擺設了Xbox One主機的試玩臺，然而我們所看的現象是，雖然路過群眾對於這個“新玩意兒”充滿了好奇，但始終只有小孩子敢於上前去一試身手，更多人可能只是圍觀或者拿起手柄也不知如何操作，雖然這其中也存在著缺乏導購員引導的問題，但可見這種突如其來的體驗方式並不能很好的被大眾所接受，如今微軟已經不得不逐漸撤掉這些閑置的試玩臺，另尋其他推廣方法。

中國的遊戲主機市場是不是一定會有國產主機占居一隅，這個問題頗有挑戰性，遊戲主機產業的特殊性和中國市場的特殊性在這里一定會發生激烈的碰撞，但有一點可以肯定的是，想靠投機取巧魚目混珠的方式試圖利用行業發展初期的信息不對等來謀取漁利不是長期發展策略。技術的落後並不是問題，因為國內很多行業的發展都是站在巨人的肩膀上，事半功倍的完成了這個產業原本所需要走過的發展歷程，我相信遊戲主機行業也不會例外，在這片貧瘠的土地上，起步可能會難看一些，但可以在產品理念上還要走得更加大膽一些，如果僅僅只是重複或者模仿海外遊戲主機行業的行為模式，那未必是最符合本土行業發展的方式。

歐美和日本市場的主機遊戲行業在經過30余年的發展後，已經形成了一套約定俗成的商業模式，這套模式固然是行之有效，但由於行業內所牽扯的利益關系眾多，想要做一些改變甚至革新會有非常大的難度和風險（要知道當時微軟和索尼準備開始做自己主機的在線商店時，受到了傳統銷售渠道非常大的壓力，經歷了很多的妥協）。但中國的遊戲主機市場可以算是剛剛才起步，雖然起點低但是沒有任何歷史包袱，反倒是可以做一些“不守規矩”的事情，不管是遊戲主機歷個世代的更叠周期和方式，還是“硬件虧損＋軟件盈利”的商業模式，都可以在這片試驗田上做更多樣化更大膽的嘗試，如果外來的和尚不會念經，那麽本土的和尚更沒必要墨守成規坐以待斃。

畢竟，我們現在更應該做的，是盡可能把這個市場先做大，讓消費者對主機遊戲感興趣，讓大眾對主機遊戲有正面的認識，分蛋糕的事情，完全可以等蛋糕做大了再說。

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鬥地主成體育項目了！ 賽事獎金達500萬還有國家認證大師頭銜

國家體育總局棋牌運動管理中心近日宣布，民間棋牌遊戲“鬥地主”將正式成為體育競技項目，正式運動項目名稱是“競技二打一撲克”。所有撲克牌玩家將都可以得到由國家體育總局統一發放的技術等級分(即大師分)，並且你還可以隨時通過網絡查看自己的全國大師分排名。

此次將鬥地主列入體育項目當中，棋牌管理中心依據的還是國家提出的“趣味棋牌項目競技化”，鬥地主是所有這類項目中的第一個。在此之前，棋牌管理中心所轄的項目僅有橋牌、圍棋、中國象棋、國際象棋、五子棋、和跳棋。所謂“趣味棋牌競技化”，就是指對圍棋、象棋、國際象棋、橋牌、國際跳棋、五子棋這些傳統棋牌項目之外的項目，提供配套統一的競賽規範。

9月3日，由國家體育總局棋牌運動管理中心作為主辦方之一的全國競技二打一撲克錦標賽正式啟動，這也是自今年“鬥地主”被國家體育總局認證為競技運動項目之後，所開展的第一次如此規模的全國大賽。該賽事的獎金可謂豐厚，總獎金額度高達500萬元。

此前，國家體育總局棋牌運動管理中心就頒布了《競技二打一撲克競賽規則》、《競技二打一技術等級條例》、《競技二打一賽事管理辦法》等一系列配套規則，為整個項目制定了統一的規則、配備了完整的以大師分為核心的技術水平評定體系。

目前，競技趣味棋牌服務管理平臺已經開發完成。這意味著，只要你在管理平臺上完成註冊，不管你是用手機還是電腦玩“二打一”(鬥地主)，也不管你在哪個遊戲平臺玩，都能根據《競技二打一技術等級條例》獲得相應的大師分，各個遊戲平臺上的成績可以打通累積。

同時，玩家們可以隨時在中國智力運動網，根據自己的大師分查看全國排名，還能獲得從五星牌手到終身特級大師的等級稱號。跟那些網絡遊戲平臺上的自設稱號不同，這些可都是官方的頭銜。

“競技二打一撲克是棋牌中心推出的首個趣味棋牌競技化項目。是棋牌行業競技化與趣味化相結合的一次嘗試，也是競技棋牌走向大眾的一次變革。”在接受新華社采訪時，棋牌運動管理中心副主任陳澤蘭表示，“我們在眾多項目中挑選了二打一，下一步可能會推出升級、摜蛋等，成熟一個推出一個。”

網約車你還敢坐嗎？不止“幽靈車”，司機還有可能是在逃人員

據深圳晚報報道，深圳市政協常委彭琛提供了一組8月15日深圳市官方發布的一組數據：全市網約車司機中，共有2231人身份異常，其中40人為全國在逃人員，758人為涉毒前科人員，1433人為全國重大刑事犯罪前科人員，1479人的駕駛證狀態異常;在車輛方面，發現有6170輛車狀態異常，其中有664輛達到報廢標準。

深圳市南山區政協常委鄭春雨則對此表示：“網約車，僅滴滴打車這個平臺，一天單量已經1000多萬，發生一單這樣的事情，在出租車行業也是有可能的。不能因為出現了這一起安全事故就把整個網約車打死。”

而昨日新民晚報刊出的《優步頻現“幽靈車”惡意扣款》一文關註了最近出現在上海和國內其他城市的優步“幽靈車”現象 。所謂“幽靈車”，是指司機接單後，沒有聯系乘客、也沒有車來接乘客，但行程卻很快開始又很快結束，乘客被莫名扣款;更令人不滿的是，點開這些“幽靈車”司機的頭像，都是驚悚的畫面。

網友紛紛吐槽：有的指責優步對於司機的審核太“潦草”，這種頭像也能通過審核;有的認為“不到一分鐘的行程顯然不正常，優步的系統怎麽會允許司機頻頻扣款?”

對此，中國優步表示，經了解，報道中提及的“幽靈車”是刷單行為，優步將持續通過技術手段打擊該類行為，同時積極收集各類證據，轉交公安部門，將不法分子繩之於法，以確保平臺的公平、公正，充分保障乘客和司機的利益。此前，北京、上海兩地法院分別就網約車刷單案進行宣判，涉事人員因詐騙罪最高獲刑一年。

值得謹記的是，優步承諾，若碰到類似問題，可直接跟客服反饋，對於因此而產生的車費，客服與技術部門在盡快核實後將操作全額退款。

18家互金平臺C輪攬金超12億美元 資本寒冬還有多久

資本寒冬的霧氣還沒有散去，一級市場、二級市場的資金正在以不同的渠道進入創投市場。

從天使輪到D輪、甚至E輪的投資事件每天都上演，就互聯網金融領域而言呈現出兩方面的特點。第一，投融資筆數的加速度正在明顯下滑；第二，更多平臺止步於B輪融資，C輪、D輪融資甚至走的更遠的平臺寥寥。

由此可見，一級市場的錢越來越“謹慎”，對於眾多等待新進資金“續命”的創業市場而言可謂杯水車薪。

在一級市場投資者眼里，資本寒冬根本原因在於中國經濟處於下行周期，正逢經濟轉型，而對於互聯網金融領域而言，政策趨緊，2013年、2014年的圈地跑馬時代已經 一去不複返，潮水正在退卻，裸泳的人正在被剔出局。

（2014年以來，互聯網金融領域投融資一覽）

C輪吸金超12億美元

據零壹財經數據，2016年8月，全球金融科技領域共發生投融資事件53起，其中國內32起，國外共計21起，分布在網貸、支付、互聯網保險、消費金融、汽車金融等細分領域。從輪次來看，8月份A輪融資共21起，占比40%;B輪融資10次，占比19%;C輪融資6起，占比11%。

從7、8兩月數據來看，A輪融資事件由7月份的13起上升為8月份的21起，出現了明顯增加。本報記者今日據悉，日前房金所引入戰略投資者天明集團，完成A輪融資，首期投資額為2600萬元人民幣。

9月20日，有兩家互聯網金融平臺同時宣布獲得C輪融資。其中，51信用卡以3.1億美元投資刷新C輪的最高額度，同日獲得C輪融資的還有網信理財的7000萬美元融資。

據《第一財經日報》記者不完全統計，2014年至今的3年時間里，在互聯網金融領域走到C輪的平臺共有18家，除去未披露金額的平臺及披露數字不明確基礎上以最低資金額度計算，目前C輪融資共吸金12.47億美元。

其中，2014年有2家平臺走入C輪融資，2015年則快速增至7家，2016年進一步升至9家。從金額上來看，2016年單筆融資額向上億美元邁進。

根據京北投融資研究中心及IT桔子在2016年初發布的數據，2015年中國互聯網金融投融資市場發生的投融資案例共計402起，獲得融資的企業數為370家。其中A輪融資占比40.3%，162起，B輪融資占比11.9%，47起。

一位一級市場投資人對《第一財經日報》記者表示，所謂C輪融資是指商業模式經過了驗證、企業已經盈利、市場格局確定，在該市場中的前幾名位置凸顯，此時投資者的選擇已非“賽道”而是“選手”，“在投資人看來該機構已經具備成長為‘大樹’的可能性，只是需要企業家更努力的奔跑。”他說。

資本寒冬過去了嗎

“我賣掉了在上海的兩套房子，今天是回來簽字的。”starVC創世人任泉在與諾亞財富合作的第三期基金發布會上如此爆料，任泉透露稱，未來他賣掉的房子資金將投資於好的股權項目上。

本報記者獲悉，截至目前starVC二期基金已經完成投資，此次第三期基金的募資總額為10億元人民幣，該基金的投資方向將鎖定於包含人工智能、VR等細分領域在內的科技、技術類公司。二期基金中，starVC目標領域為互聯網金融以及醫療技術，共涉獵兩單互聯網金融領域投資，分別是融360和量化派。

清科數據顯示，2016年上半年，中外創業投資機構新募集基金173只，新增可投資於中國大陸的資本量為788.60億元人民幣，單只基金平均募集規模達6.26億元人民幣，單只基金募資規模大幅度上揚。

投資方面，2016上半年共發生1264起投資案例，同比下降33.3%，其中1052起披露金額的交易共計涉及584.95億元人民幣，同比下降12.5%，平均投資規模達5560.40萬元人民幣，與2015年同期相比，投資活躍度有所下降。8月份數據顯示，VC/PE投資共涉及25個一級行業，其中在投資金額方面，金融位列第三位，共投資29例8.82億美元。

由此可見，資金仍然在大量湧入創投市場，其中以互聯網金融為代表的金融行業仍然是“熱錢”的最佳去處。

而與此同時，資本寒冬依然是不爭的事實，投資人出手的頻率正在急速下降，大量創業團隊由於後續資金不到位，裁員風波上演一次又一次，業務架構重組也在各個公司悄然進行，更是有部分企業不斷思考如何將現有公司出售或者清算，規劃退出。

“泡沫一直都在，適度泡沫是好事，但是泡沫太大就比較危險。”天圖投資管理合夥人鄒雲麗對《第一財經日報》記者表示，所謂資本寒冬是創業家拿不出太多的錢，投資及機構比較謹慎，而這是經濟轉型必然面臨的問題。

在鄒雲麗看來，資本寒冬同中國經濟轉型密切相關。且資本寒冬時間的長短由中國經濟未來發展形勢決定，並非表面上表現出來的由資本市場決定。“經濟不景氣導致企業發展動力不足，使得投資機構不敢砸錢。”鄒雲麗表示，資本寒冬對於投資機構來說，從側面來看並非全然是壞事，只有退潮的時候才知道誰在裸泳，經濟環境下行提升了企業自我造血的動力，導致泡沫被擠出。

前腳關店，後腳融資，劉強東投資的天天果園手里還有多少底牌？

王亞奇 2016-09-23 08:50

文 | 王亞奇

王偉最近一次在公眾面前亮相，是在今年8月8日，他在上海張江宣布天天果園完成1億人民幣D+輪融資。為了這次發布會，右手臂上還打著石膏、數周未能出門的他接受了一系列采訪。然而，在當天和隨後記者們的稿件中，內容或多或少都是從天天果園前段時間的集中關店說起。

“生鮮電商是可以做成的，我會做給你們看，這把鑰匙在我們手里。”采訪當天，王偉這樣說道。

看來，對於一向篤定的王偉來說，天天果園O2O戰略發布不足一年就遭遇“擱淺”，近百家線下門店因運營不達預期集中關閉，是一件讓人難以接受，但還不足以打消他熱情的事情。

但過去幾周中，天天果園因關店遭到了巨大壓力。即便在美國，生鮮電商也並沒有一個成功商業模式能在中國複制，而作為國內早期玩家，同樣沒有人教王偉怎麽做才能在處處是坑的生鮮行業實現他擴張全國的野心。

在這輪市場大洗牌中，很多人都認為天天果園和生鮮電商已經到了最糟糕的時刻。那麽，王偉是怎麽想、怎麽看的？

“怎麽會沒有危機感？”王偉對創業家&i黑馬說。但他認為，這種危機感既不來自競爭對手，也不來自行業現狀，而是時代在變化。“我們很怕不懂90後、00後在想什麽東西。”

關店風波

今年7月22日，網上關於天天果園O2O門店幾乎全部關閉的傳言四起。

天天果園方面顯然未能對此做好準備。直至當天下午3時左右，其官方給出媒體說明稱，集中關店系公司服務升級，調整在半年前已經完成，對O2O業務的影響也早已消化。

對於這一說法，輿論似乎並不買帳。接下來的一段時間內，圍繞天天果園關店事件，生鮮O2O成為業內質疑的焦點。有觀點認為，天天果園、本來生活等目前生鮮電商的一線玩家都在O2O市場遭遇失利，生鮮O2O已經窮途末路。

“我們的門店從去年12月份開始就在回撤，但並不是關閉，只是把門店轉化成倉庫，不再對外營業而已。”發布會當天，王偉試圖解釋，天天果園的O2O策略從來沒有改變過，只是在探索更好的方式滿足用戶的及時性需求。

按照他的說法，天天果園最初希望把門店和倉庫合二為一，但是倉庫的作用是快速流轉、快速打包，門店需要的是用戶體驗、消費，兩者完全不是一回事。“門店+前置倉”的模式不僅沒有帶來應有的高效，卻使得貨物頻繁進出影響了用戶體驗。“去年很多人投訴我們，為什麽門店搞成這個樣子，貨多得都擺到門口來了，城管也抓我們，效率很低。”

此外，在實際運營中天天果園還面臨高昂的成本問題。一個門店最多的月單量支撐度是200-300單，倉庫最高則能做到1200-1500單。成本方面，倉庫的租金也比門店便宜的多。以上海靜安寺為例，一個30平米左右的門店月租金為4.5萬元左右，但這筆錢可以租三個總面積在80-120平米的倉庫。

如果執拗的維持門店運營，天天果園不可能持續高昂的虧損，這筆錢要麽通過某種特殊方式縮減成本，要麽提高產品售價。但無論哪個似乎都不是一個好選擇。

王偉關閉了線下門店，關於天天果園關店原因的各種分析也紛至沓來。最常被分析人士提到的兩個關店原因是：其一，門店選址不善，用戶對生鮮的消費場景一般是在下班回家的路上，天天果園的門店卻大量分布在CBD，導致進店率和下單量都不高；其二，從線上走到線下的天天果園，並不了解線下水果店的經營方式，導致線下門店生意慘淡。

王偉沒有和外界爭辯，線下門店到底要怎麽運營。他只給出了一個簡單的回答：單店盈利很容易，多了就不容易做，線下要起來是很慢的。

也許這並非王偉未能運營好線下門店的托詞。早在去年年底，北京規模最大的連鎖水果超市品牌果多美，就被百果園收入囊中。生鮮O2O項目調果師曾對創業家&i黑馬透露，果多美在全國有50家連鎖門店，普通單店單天銷售額約2-3萬，流水較好的店單天能做到5-6萬元。但即便如此，果多美依然沒能逃脫被標價出售的命運。

而對於門店轉倉庫的天天果園來說，情況似乎還要複雜。比如，門店轉倉庫就能解決運營效率問題嗎？自營門店里的員工哪去了？原有門店的合約問題是怎麽解決的？

對於這些問題王偉諱莫如深。他只是簡單地表示，隨著冷鏈物流越來越發達，一個手機可以解決所有的問題，不必非有門店，“門店也沒有全部關，去年O2O業務之前布局的13家門店還在營業，但我們的生意和門店沒什麽關系。”直到今天他依然堅持，O2O不應該跟社區便利店、超市合作，“從來沒想過，那是忽悠人，不可能成功的。”

天天果園為什麽沒有關閉之前的13家門店？也許，這13家門店本就盈利；也許，相比大幅盈利，這13家門店更像王偉心中埋藏了三十多年的生鮮根，動不得。但真實的答案只有王偉自己知道。

整個采訪過程中，他給創業家&i黑馬印象最深的一句話是：生鮮還是很不錯的，只是被追逐風口的人搞壞了，你們不要再唱衰了。

“我們從來沒變過”

曾經有業內資深人士評價，做生鮮電商的，總避免不了同時和兩個強大的對手開戰：第一是用戶流量，第二是供應鏈。前一個是消費者關系，後一個是生產者關系，一個也不會少。

過去一年多來，大多數的生鮮電商都在這樣的腹背受敵中敗下陣來。因為這兩個敵人太強大。

但命運多舛的天天果園似乎是個例外。

天天果園起步於2009年，那個時候沒有人關註生鮮行業，發傳單、各地做地推、電視臺采訪，王偉什麽都幹，用他的話說，隨便做做都有流量。但這一切在2014年戛然而止。等進入2015年，在資本市場的助推下，自提、O2O、C2B等各種生鮮商業模式開始出現，燒錢補貼成為業內常態。

2015年8月以前，所有生鮮電商玩家經常討論的是：我做了多少單，我有多少用戶。但在8月份之後，這個話題變成了“我可以把訂單變成三個，買一送二就可以”。

同一時間，天天果園的投資人對王偉說，你趕快去沖訂單，做到一萬單，公司的估值就會提升到1億美金，做10萬單公司估值就會變成10億美金，做到100萬單公司估值就變成100億美金。

在去年底的一次公開分享中，王偉承認，像大多數公司一樣，天天果園當時“嘗試了一下”。對於嘗試的結果他並未明言，但在日前，他隱晦地表示，去年天天果園在打造基於移動端的獨立生鮮電商平臺上燒了兩個多億，目前有千萬用戶，但今年不會再大量燒錢，所有公司的移動互聯網流量已經接近枯竭，大幅燒錢的階段已經過去了。

天天果園接下來要做什麽？王偉的答案是從三個方面發力：一是冷鏈物流體系，天天果園目前有每天配送10萬單的純冷鏈物流，但體系還不是很完備，需要花很多精力投入；二是全球供應鏈，天天果園正在從水果電商變成一個全品類的生鮮電商，供應鏈需要花費大量精力；三是用戶體驗，包括客服、物流、APP購買體驗、產品展示等都需要投入大量精力和資金。

“很多人質疑我們做的太重。天天果園倉儲全部加起來5萬多平米，倉庫分不同層，有零下36度、10度、18度等等，水果不能混放，累得像狗一樣。之前還花了1000萬美元建了一個工廠，被嘲笑死了。但是，經濟環境不好的時候，供應鏈這個玩意兒太重要了。”王偉對創業家&i黑馬說。

中國互聯網發展的十多年里，培養了一大批擅長做流量、抓用戶的年輕人，而在流量和資本的雙重驅動下，平臺模式在過去幾年大肆盛行，這也是此前諸如一號貨車、雲鳥配送、達達等公司能夠快速崛起的原因。王偉說，他不知道那些沒有倉庫、不自建物流的公司是如何一天出到10萬單的，想不通。但他認為，生鮮電商行業，如果沒有自己的供應鏈，倉儲、物流都外包，平臺只承擔流量和補貼的，基本都是曇花一現。

不可否認，對於供應鏈，王偉有著某種程度上的偏執。提及每個水果之間的不同，如何采購備貨，他明顯會變得神采奕奕。他舉例說，每個品類都有自身特點，比如美國的櫻桃，如果在櫻桃成熟期，美國下雨了，那一定不能采購，因為首先它會提高售價，采購成本會提升；其次，損耗會高5%-10%，一旦采購，平臺會在采購的那一刻起承擔損失。

除了關註產地細節，政治環境也是天天果園采購團隊“盯梢”的對象。在近期國內與新西蘭的貿易戰中，新西蘭對中國鋼鐵出口展開反傾銷調查，佳沛奇異果在國內被禁止進購。這一事件造成的直接結果是，價格已經猛跌兩個多月的佳沛奇異果從8月5日開始價格上漲了40%。但早在今年6月就註意到這一消息的天天果園對佳沛奇異果進行了20萬箱的備貨。這意味著，現在天天果園的每箱奇異果賣到外面，都可以凈賺40%。

天天果園D+輪投資方張江高科方面透露，天天果園去年的收入為8億左右，預計2016年將達到16億。作為生鮮電商行業的老兵，這個數字並不出彩。比天天果園晚成立3年的本來生活去年GMV為12億，其創始人喻華峰此前接受創業家&i黑馬采訪時表示，去年本來生活開始涉足B端業務，預計2016年公司GMV將達到60億。

“C端量起的太慢了，天天果園從來沒有考慮過向B端進軍嗎？”創業家&i黑馬問。

王偉的說法是，天天果園的初心是希望好的水果都是天天果園采購完、包裝好、親手送出去的。“如果做B端的話，賣給誰我也不知道啊。”

在行業一片低迷，虧損倒閉等壞消息不斷的生鮮電商行業，王偉不認為那些搞流量生意、做C2B水果批發零售生意的是同行，也坦承相比來勢洶洶的後輩，天天果園更像一個溫馨的家族式企業。但他認為，無論外界如何喧囂，他和他的天天果園從來沒變過。

“生鮮不能急功近利，一年兩年做不起來的，要五年、十年、二十年，我得做到退休的時候，但不喜歡的人就別做這個事了。”他說。

“生鮮是個可以做100年的生意”

沒有人懷疑王偉對生鮮電商的癡迷，創業七年，他曾在不同場合多次表示，這個事情真不能再來一遍，會要人命的；但他從未因“現實”選擇離開。哪怕江湖已不是那個他記憶中的江湖，王偉還是那個王偉。

如今，七年之癢的天天果園正在意圖變身成一個全品類生鮮電商。外界質疑王偉做不成，有人說，“他懂水果但不懂生鮮”。王偉是否聽過同樣的話，我們不得而知，但他表示，到目前為止，天天果園的大部分能力的確還在水果上；在品類拓展上，天天果園一直以來是比較保守的，每個新品類都有門道，如果不能摸清楚，那就不做了。

這一點在天天果園對於非水果品類的戰略打法上更加明顯。2年前天天果園就開始以閃購模式試水非水果品類，但直到去年8月8號，才對部分產品開始貨架式銷售。目前，天天果園擁有200多個非水果類SKU。

王偉並不著急，他認為，生鮮可能是個一輩子才能做成的行業。“生鮮不像可樂，消費者覺得不健康就不喝了，我們這樣的生意能做100年。”

發布會當天，天天果園投資方張江高科總經理葛培健說，大家都認為上海出現不了BAT，但BAT也不是空穴來風，都是需要培養的。此次張江高科不僅是天天果園的投資人，也同時設立了一個專項基金，要圓王偉的夢想，“在天天果園後面加一個股票代碼”。可能的情況是，張江高科為了這個項目在原有基金之外，另外募集了一筆資金作為後續繼續跟投這家公司的基金。

的確，天天果園剛剛遭遇關店風波，生鮮電商行業也依然前途未明，但張江高科似乎對天天果園寄予厚望。而上市，也是公布D+輪融資之外，王偉給行業的另一重磅消息。

不過想要上市，天天果園還要經歷坎坷。天天果園最初希望在美國上市，由於去年開始美國資本市場對中國企業的估值變化，王偉決定拆除VIE結構登陸國內戰略新興板。不巧的是，天天果園VIE剛拆好，戰略新興板取消了。

目前，天天果園尋求上市的唯一路徑是，登陸國內創業板或深圳板塊，但這個板塊的要求是，連續兩年盈利。

怎麽去盈利這個問題，王偉沒有明言，但他堅稱自己想得很清楚：提高售價肯定是不現實的，經濟不好的時候，如何做好精細化管理，降低采購履約、包裝等成本是關鍵。按照他的設想，天天果園今年基本會虧得很少，明年可以打平利潤，19年啟動上市。

“天天果園將成為第一家盈利的生鮮公司。”王偉信誓旦旦。

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4天9城發樓市收緊舉措 專家預計還有多城將跟進

盡管國慶長假，很多人正在出遊的路上，但地方政府為了調控樓市卻在加班加點。

從9月30日晚到10月3日中午的三天時間里，已有北京、天津、蘇州、成都、鄭州、無錫、濟南、合肥、武漢共計9個城市先後發布新樓市調控政策，多地重啟限購限貸。

據武漢市住房保障和管理局官網消息，10月3日起，武漢部分區域實行住房限購限貸措施。即武漢本地人購買第二套房首付50%，購買第三套房限貸;外地人購買首套房首付四成，購買第二套房限貸，購買第三套房限購。限購限貸範圍為主城區和開發區。

在武漢之前，已有多城出臺收緊舉措。9月30日晚間，北京加碼樓市限貸，分別將購買首套和二套普通住宅的首付款比例提至35%、50%;天津幾乎同步出臺“分區限購”政策，對已有1套住房的非本市戶籍家庭，暫停在市內六區和武清區再購房，同時提高其首套房商貸首付比例至40%;同日，蘇州也宣布進一步加強商品住房價格監管。

10月1日晚間，鄭州、成都正式接棒。10月2日，限購陣營再添濟南、無錫、合肥三市。其中，合肥在10月2日晚間緊急出臺了相關樓市多條政策：從供應、限價、限購、約束恐慌等多方面出臺了房地產調控政策;提高了首付比例、明確增加供應、針對預售價格的調整也有非常清晰的規定。

為何地方政府在長假期間如此密集出臺樓市收緊舉措，並且多個城市重啟限購?中原地產首席市場分析師張大偉對《第一財經日報》分析，這是因為樓市的瘋狂超乎了原先的預計。原來6、7月漲幅放緩，監管層以為房價降趨向平穩，沒想到8月、9月又重新飛速上漲，這種情況下，就聚集了較大風險，因此必須出臺相關抑制舉措。

目前，除北、上、廣、深四個一線城市一直堅持限購外，本輪樓市政策收緊過程中，已有廈門、杭州、蘇州、鄭州、成都、南京、天津、濟南、無錫、合肥、武漢共11個二線城市加入到重啟限購的行列中。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對《第一財經日報》分析，未來一些房價上漲壓力較大的二線熱點城市、環一線城市周邊地區也將重啟限購。這些城市包括福州、石家莊、青島、珠海、東莞等城市。預計這一輪重啟限購的熱線熱點城市和部分三線城市將達到15到20個。

盡管如此，在張大偉看來，目前這些收緊的政策中，除了合肥和北京屬於“動真格”外，其他城市的限購舉措實在過於寬松，大部分城市都沒有恢複到上一輪限購的力度。調控力度偏弱的主要原因在於，目前其他行業整體疲軟，因此宏觀經濟尚需要樓市作為支柱產業拉動，這也導致房地產調控不敢一次到位。

張大偉預計，北京與合肥市場會快速降溫，但從全國看，房地產火爆依然會持續一段時間。長期看，房地產市場走勢依然要看信貸的情況。

“出現這一恐慌的主要根源還是因為這一輪去庫存政策並未因城施策，在本來庫存就不多的城市執行了全面寬松，在資金潮影響下，市場出現了局部城市失控的現象。” 張大偉說，本輪房價爆發的原因是資金潮下的資產荒，導致購房者出現了恐慌，不全面收緊信貸，這些調控政策所起的作用有限。

表1、8月份房價環比漲幅靠前的城市

8月價格變化

新建商品住宅價格指數

環比

同比

上月=100

上年同月=100

鄭州

105.6

116.7

上海

105.2

137.8

無錫

104.9

118.5

合肥

104.8

140.5

福州

104.3

120.4

南京

104.1

138.8

廈門

103.9

144.3

北京

103.8

125.8

石家莊

103.7

111.6

天津

103.6

121

杭州

103.3

122.2

濟南

103.2

110

武漢

103.2

118.6

廣州

102.4

121.2

青島

102.1

106.6

深圳

102.1

137.3

表2   各地限購情況

還有特朗普玩不轉的生意，賭場算一個

在美國知名賭城、新澤西州大西洋城中，有一家被億萬富豪、美國共和黨總統候選人特朗普喻為“第八大奇跡”的賭場，終究難逃悲劇的命運。

這家以特朗普名字命名的賭場“特朗普泰姬陵”(the Trump Taj Mahal)在當地時間10日早晨6點，永遠地關上了大門。前一晚，它還見證了特朗普與競爭對手、民主黨總統候選人希拉里在電視辯論中的唇槍舌劍。

用特朗普的話說，這家賭場對他而言，就是掛個名字而已。而且他時常吹噓，自己早就預見到了賭城走下坡路的那天，所以及時撤資，把賭場轉手給了億萬富豪伊卡恩(Carl Icahn)。這也常被特朗普拿來炫耀自己是如何有經商頭腦的。

對於接手賭場的伊卡恩來說，10月10日是“大西洋城最悲傷的一天”。即便他擁有億萬家產，也只能眼睜睜地看著賭場關門的命運，以及3000名員工處於失業的窘境。

大西洋城

在得知以自己名字命名的賭場關門的慘淡命運後，特朗普淡然地表示：“關就關了，不需要任何理由。”至於是否會重啟，特朗普認為，“成本有點高了”。

開業一年即破產

這家模仿印度泰姬陵的賭場位於大西洋城海濱棧道的東端，1990年4月開業後，因造價高達10億美元一度成為“全球最昂貴的賭場”之一。在當初的開業儀式上，特朗普與邁克爾·約翰遜(傳奇田徑選手)、新澤西州州長等大人物一起簇擁著，在一片歡呼聲中走上紅地毯。當時他還信誓旦旦地告訴前來報道賭場開業的媒體：“每天賺100萬美元，不是問題。”

但僅在1年後，賭場就遇到了各種各樣的資金問題。即便特朗普隨後立即對賭場輸血註資，也無法彌補其巨額虧損。根據新澤西州博彩執法部(DGE)1990年的報告，“特朗普泰姬陵”賭場開業16天，銀行賬面上的存款僅為零美元，隨後的赤字也如滾雪球般累積到了170萬美元。

當時，新澤西州政府擔心，“特朗普泰姬陵”賭場關門對大西洋城經濟會有毀滅性打擊，因此還及時提供了6500萬美元的救濟，但依舊難以挽回“特朗普泰姬陵”賭場破產的命運。根據美國證券交易委員會(SEC)的數據，即便重組後，在1992~1995年間，“特朗普泰姬陵”賭場依舊深陷債務危機。

眼看前景不妙，身為賭場CEO的特朗普選擇在2004年放棄這一職位，並在2009年徹底將賭場資產轉手給了伊卡恩。而賭場也只能從名字上，看到特朗普曾在這里留下的印記。

更誇張的是，當賭場前景依舊難以好轉時，特朗普在2014年一氣之下把這家以他名字命名的賭場告上了法庭，要求撤銷他的冠名，原因是賭場難以起色的前景配不上“他的超級人氣”。特朗普在當時接受美媒采訪時強調：“要用我的名字命名是有很高標準的，顯然，這家賭場配不上。”

與開業之初的金碧輝煌相比，如今“特朗普泰姬陵”賭場一片衰敗景象，磨破的地毯、布滿灰塵的吊燈隨處可見，大廳里僅有幾個客戶在玩著老虎機。

特朗普賺錢有道？

那麽，當具有地標意義的“特朗普泰姬陵”賭場關門大吉時，特朗普在大西洋城投資的其他賭場命運如何?

新澤西州博彩監管委員會1990年的報告顯示，當時特朗普還在當地投資了3家賭場，分別為“特朗普城堡”賭場(Trump’s Castle)、“特朗普凱悅”賭場(Trump’s Regency)以及“特朗普國際大廈”賭場(Trump’s Penthouse)，但都遭遇現金流問題。報告寫道：“賭場持續遭遇的現金虧空幾乎使得特朗普集團面臨財政崩潰的窘境”。而且報告還稱，特朗普集團並沒有拿出足夠多的資金來彌補賭場的虧空。

數據顯示，在1995~2004年間，特朗普名下的賭場幾乎虧了6億美元。但在特朗普辭去CEO之際，他還帶走了至少8200萬美元，主要源於他在賭城開業時規定的死命令：銷售以他名字命名的T恤、礦泉水等周邊產品，同時暗地里將個人債務轉移到賭場，工資、分紅照領不誤。

美媒通過各種渠道獲得的文件顯示，一個顯而易見的結論是，特朗普的經商能力並沒有他在競選過程中吹噓得那麽神。他此前經常在各地競選拉票時吹噓自己在大西洋賭城的業務讓他多麽引以為傲。因此，他絕對有能力將經營賭城之道帶進白宮。在特朗普看來，能成功經營賭城，就能成功造福美國民眾。

面對美媒的質疑，甚至希拉里拿他賭城業績敲打時，特朗普如此辯解道：“我在大西洋賭城創造了成百上千個就業機會，也賺了不少錢。我適時地在風向不對時撤出，這是我作為一個商人的本能。”

大西洋城風光不再

“特朗普泰姬陵”賭場關門的命運，或許是賭城大西洋城風光不再的縮影。

作為美國四大賭城之一的大西洋城，其實早在2006年就走入困境。再加上近年來諸如紐約、賓夕法尼亞州等大西洋城的周邊地區興起了眾多博彩業的“競爭者”，使得以博彩業為主要經濟支柱的大西洋城一蹶不振，失去了往日美劇或者電影中風光無限、波詭雲譎的形象。2014年，大西洋城的12家賭場中有4家關門，剩下的賭場中有3家申請破產保護。

在2006~2014年間，大西洋城中賭場的收益從52億美元的巔峰跌落至25.6億美元，10年不到的時間內，跌幅超一半。收益不再，直接導致大西洋城內與博彩業相關的就業崗位消失了近8000個。許多依賴賭場為生的人都深深感覺遭到了背叛，要知道賭場開辦之初曾許諾將提供穩定、高薪酬的工作。

今年年初，大西洋城因博彩業連年不景氣，一度向州政府求救。而最終被州政府接管財政的命運，已成為大西洋城避免破產的最後嘗試。