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黨費知多少：過去五年“中管黨費”利息5200萬

黨費，近來在黨務工作中成為一個出現較多的詞匯。6月16日，中央紀委監察部網站刊發《黨費知多少》專題，其“編者按”中稱：我們黨關於黨費的規定都源自黨章。做合格黨員，強化黨章意識，從主動按時足額交納黨費開始。

八千多萬黨員

據新華社報道，中央組織部統計數據顯示，截至2014年底，中國共產黨黨員總數為8779.3萬名，比上年凈增110.7萬名，增幅為1.3%。黨的基層組織436.0萬個，比上年增加5.6萬個，增幅為1.3%。

上述專題文章表示，對不按照規定交納黨費的黨員，其所在黨組織應及時對其進行批評教育，限期改正。對無正當理由，連續6個月不交納黨費的黨員，按自行脫黨處理。支部大會應當決定把這樣的黨員除名，並報上級黨組織批準。

上月，中央紀委監察部網站曾報道，為進一步增強廣大黨員黨的意識、黨章意識和組織觀念，中國方正出版社近日出版發行了《中國共產黨黨費交納手冊》一書。

本手冊收錄入黨誓詞、黨員義務和《中國共產黨廉潔自律準則》，便於黨員在日常工作、生活中對照檢查。“黨費收繳相關問題”部分，依據中組部印發的《關於中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規定》等文件設題作答，回答了黨費交納需要註意的問題。手冊還附有黨費交納記錄表，以供黨員每月交納黨費時進行記錄。

對於“黨費”問題，中紀委下屬媒體今年已經數次提及。

5月15日，中央紀委監察部網站發表《忠於黨章 勇於擔當》的文章稱，最近巡視發現，有的單位司局級幹部竟然寫不全、答不全“五大發展理念”“四個全面”“四個意識”的內容;有的領導幹部竟然記不住自己的入黨年份，有的甚至幾年沒交過黨費。

一周前的5月8日，中央紀委監察部網站發表《喚醒黨章意識》的文章中已經表示，現在有的國有企業、金融機構的黨員幹部，拿著高薪卻不及時、足額交黨費。

在今年1月19日，中紀委官網更是發表署名文章《不交黨費這件事兒,很嚴重嗎?》該文直接表示：不交黨費這件事很嚴重。

黨費支出方向

每年黨費如何花?怎麽花?上述專題文章也給出了明確答案:黨費必須用於黨的活動，主要作為黨員教育經費的補充，其具體使用範圍包括：

1.培訓黨員;

2.訂閱或購買用於開展黨員教育的報刊、資料、音像制品和設備;

3.表彰先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者;

4.補助生活困難的黨員;

5.補助遭受嚴重自然災害的黨員和修繕因災受損的基層黨員教育設施。

為推進黨務公開工作，增強黨費工作透明度，近年來，中央組織部會在當年年底公布上年度“中央管理黨費收支情況”。結合2010年至2014年五年來的“中央管理黨費收支情況”來看，中管黨費的支出基本集中在上述五項範圍之內。

2014年中管黨費支出總額為16295萬元，主要支出項目是：

1.慰問生活困難黨員和老黨員支出9025萬元，占支出總額的55.4%。

2.補助受災黨員和修繕因災受損基層黨員教育設施支出1020萬元，占支出總額6.3%。

3.黨員教育和其它支出6250萬元，占支出總額的38.3%。

2013年度中管黨費支出總額為8620.4萬元，主要支出項目是：

1.慰問生活困難黨員和老黨員支出6934.2萬元，占支出總額的80.4%。

2.抗災救災支出800萬元，占支出總額的9.3%。

3.黨員教育和其它支出886.2萬元，占支出總額的10.3%。

2012 年度，中央組織部代中央管理的黨費支出總額為9621.6萬元，主要支出項目是：

1.慰問生活困難黨員和老黨員支出6963.5萬元。

2.抗災救災支出1450萬元。

3.黨員教育支出1010萬元。

4.黨內表彰支出198.1萬元。

五年中管黨費利息收入5200萬元

2014年度，中央組織部代中央管理黨費(簡稱“中管黨費”收入總額為29610.2萬元，各地區各系統(部門)上繳黨費27404.5萬元，黨員個人自願多交納千元以上黨費396.9萬元，黨費存款利息收入1808.8萬元。

2013年的情況是，中管黨費收入總額為27232.5萬元。其中，各地區各系統(部門)上繳黨費25686.8萬元，黨員個人自願多交納千元以上黨費543.6萬元，黨費存款利息收入1002.1萬元。

2012 年度，中央組織部代中央管理的黨費收入總額為25112.1萬元。其中，各地各系統(部門)上繳黨費23328.7萬元，黨員個人自願多交納千元以上黨費557.8萬元，黨費存款利息收入1225.6萬元。

2011年度，中組部代中央管理的黨費收入總額為23654.1萬元。其中，各地各系統(部門)上繳黨費22067.7萬元，黨員個人自願多交納千元以上黨費923.2萬元，黨費存款利息收入663.2萬元。

2010年度，中組部代中央管理的黨費收入總額為21199萬元。其中，各地各系統(部門)上繳黨費20410.2萬元，黨員個人自願多交納千元以上黨費280.8萬元，黨費存款利息收入508萬元。

試多少錯傳統家裝才能轉型線上？

經歷去年互聯網家裝市場全面的爆發，今年迎來了作為領頭羊之間的博弈。

家裝行業巨頭的紅星美凱龍(01528.HK)成立30周年系列活動啟動時，紅星美凱龍總裁李斌對《第一財經日報》記者稱：“公司的互聯網家裝平臺3年之內必須做到行業第一。” 據公開信息披露，紅星美凱龍擬將5億元投向互聯網家裝平臺。

然而，在宜家、土巴兔、百安居等公司加速的當下，線上家裝公司之間的廝殺在所難免。

加碼互聯網家裝

2015年10月從蘇寧易購離職的李斌在今年1月入職紅星美凱龍。據悉，李斌進入紅星美凱龍後主要負責紅星美凱龍的“互聯網+”發展規劃，執行紅星美凱龍的O2O戰略，並具體管理線上和線下運營等事務。

按照紅星美凱龍此次公布的最新計劃：為了撬動這萬億級的泛家居市場，未來實體店面作為支點，而杠桿則是互聯網和技術應用。公司將圍繞線上線下進行平臺的同步拓展。

據李斌介紹，在線下方面，紅星美凱龍將用自營和委管兩種方式打造1000座城市家居MALL。從原先的一二線城市，垂直下沈開到三四五線、重點縣城和城鎮。“同時運用互聯網技術將家居MALL升級為家庭MALL，將實體店變成主力社區商業體，成為街區和社群的公共客廳。”

線上方面，紅星美凱龍將打造1個大的互聯網平臺，並以家為核心進行五大業務板塊的跨界外延。

家居業上遊的房產業務，成為紅星美凱龍跨界的最大目標之一。“首先從用戶購房開始，我們要做一個獨立的、純粹的置業顧問模式，解決買房者和賣房者之間的信息對稱和信任問題;同時基於設計美學理念，通過對用戶大數據的分析，在地理位置、建築風格、周邊環境等匹配度上進行智能推薦。”李斌向記者介紹。

李斌表示：“我們致力於打造中國最大的互聯網家裝平臺，基於我們對行業的了解和供應鏈的整合能力，重新樹立行業裝修標準，培訓基礎工人，以設計和品質感真正解決用戶的裝修煩惱，對用戶家庭的環保負責。”

此外，在商品層面，紅星美凱龍還將涉足家具輔件產品，同步在服務領域拓展保養、維修、家政等業務，並將金融產品貫穿上述一系列業務。

據透露，為了加強互聯網端的建設，紅星美凱龍近期陸續從微軟、谷歌等頂尖互聯網公司引入多名人才，並成立了200余人的項目團。目前，已有內部代號為“龍眼”、“龍果”的產品進入內測調試中。

財報數據顯示，紅星美凱龍2015年實現營收人民幣87.56億元，同比增長10.3%;公司擁有人應占核心純利人民幣25.53億元，同比增長20.1%。截至目前，紅星美凱龍共經營181家商場。

線上機會大痛點多

中國建築裝飾協會材料委員會曾發布過一份關於中國建材家居產業發展的報告稱，中國未來的建材家居產業將超過4萬億元。後來者想要在這個巨大的產業里分一杯羹，若是要開線下實體店，投入的人力物力則太過於巨大。相對於線下實體，線上則是一個不錯的切入口。

由此，互聯網家裝開始興起。這一藍海吸引眾多資本關註的目光。紅杉、經緯、小米、58同城等資本對於互聯網家裝的投資由此開始。資本的湧入讓原本有些沈悶的家裝市場變得活躍起來，據不完全統計，互聯網家裝平臺目前已高達200多家。

各個家居電商平臺逐漸建立，齊家網、土巴兔、美樂樂、家裝e站等品牌，都在強勢攻占消費市場。“以土巴兔為例，僅僅目前，網站一天的接單量就高達3.6萬單，這個數據等同於全國最一流的線下裝修公司三年的接單量。”土巴兔副總裁徐建華此前在接受采訪時稱。

最壕榜單，快來膜拜，百度、萬達、網易、小米做互聯網金融值多少錢？

愛分析 2016-06-22 13:54

中國金融混業經營的禁令一直沒有放開，擁有全牌照的終極銀行也一直沒有出現。最接近終極銀行的模式是金融控股，中信、光大、平安花了10年時間，才集齊了銀行、保險、證券、基金、信托、期貨、租賃7張金融牌照。

螞蟻金服成立尚不足2年，已經順利收獲銀行、保險、證券（A股、港股）、基金、期貨等5張高含金量牌照，並且成為個人征信牌照首批試點公司之一。螞蟻金服的全能表現徹底顛覆了傳統金融人的世界觀，也拉開了互聯網金融服務集團（下稱金服公司）的登場大幕。

借助獨創的估值模型，愛分析發布了“中國互聯網金融服務集團估值榜”（下稱榜單）。本榜單皆在闡釋互聯網金融與傳統金融的融合，揭示互聯網金融巨頭的發展思路。

此次榜單共有20家企業入圍，總估值6,894.6億元，平均估值344.7億元，中位數65.5億元。也就是說，榜單中有一半企業都是獨角獸，堪稱中國最壕的創新榜。

根據出身背景及競爭優勢，金服公司可分為電商及零售系、金融機構系、支付系、互聯網流量系、地產系等。

圖：中國互聯網金融服務集團估值榜入榜企業派系

電商及零售系

電商及零售系實力最為強大，占據了前5名中的4個座次，估值均超過25億美元。該派系的優勢均是源自完整的商品零售生態。

首先，零售生態的龐大交易額為支付業務發展成功鋪路。螞蟻金服旗下的支付寶自不用說，我們以萬達網絡金融為例進行分析。2014年末，萬達20億元收購快錢68.7%股權。此後，王健林一聲令下，萬達電商、百貨、廣場商家都用上了快錢。

據悉，快錢2016年計劃收入40.1億元，以支付公司10%的最低凈利率測算，其凈利潤也超過4億，估值過百億。支付作為基礎業務，在金服體系內將長期扮演現金牛角色，為新興業務提供資金。

第二步，零售生態系統中擁有大量的中小商家，開展供應鏈金融業務也是順理成章。2012年，京東合作供應商數量破萬，供應鏈金融業務應運而生。最安全的供應鏈金融模式是倉單質押融資，京東在全國擁有超過210個大型倉庫，最大的亞洲一號規劃面積20萬㎡。商家以入庫倉單作為質押進行貸款，日息僅萬分之3.3，即使出現逾期，憑借京東的貨品銷售能力，不良資產處置反而能夠提升其利潤率。

此外，由於京東主導模式為自營，其產品供應商都已經過優選。針對這部分優質供應商，京東提供類保理服務，一旦簽署采購訂單，即可放貸，日息更是低至萬分之2.5。同時，依靠支付系統獲取的交易流水數據，京東也為平臺商家進行信用評級，提供信用貸款。

但是，受限於生態系統內商家數量，供應鏈金融業務規模天花板明顯，貸款余額很難突破數百億元瓶頸。而且，供應鏈金融貸款利率普遍不高，年化不超過15%，貢獻的收入和利潤有限。

第三，相比供應鏈金融只能服務萬級別中小商家，消費金融可以服務生態系統內億級別零售用戶，貸款利率也遠超15%。因此，消費金融是電商及零售系金服的最核心業務。螞蟻花唄、螞蟻借唄、京東白條、蘇寧任性付這兩年名聲大噪，是支撐高估值的主要原因。

天貓2016財年（截至2016年3月31日）GMV超萬億，假設未來能實現20%分期消費滲透率，承載的消費信貸規模將超過2,000億。消費金融蓬勃發展之際，個人征信作為其基礎設施，也被列入底層業務版圖。而芝麻信用更具備開放性特征，未來很有可能分拆獨立運作，服務於整個消費金融領域。

第四，坐擁數千萬、乃至上億用戶，電商及零售系金服公司也順手幫助用戶解決了理財需求。固定收益、股票、基金、智能投顧、社交投資、眾籌，金服公司提供的理財服務無所不包。由於有可能頒發牌照，這四家公司無一例外都布局了眾籌業務。

圖：電商及零售系金服公司業務架構

目前入圍的4家公司基本代表了電商及零售頂級水平，未來有新進入者的可能性不大。

金融機構系

金融機構系同樣有4家公司入圍，背後多為擁有數張牌照的金融控股公司。金控公司對於互聯網金融熱情愈加高漲，東方資產、光大集團等均已投入巨資，並計劃將業務分拆獨立融資。我們預測，未來金服榜單中將有更多金融機構系公司入圍。 

圖：金融機構系金服公司及其背後金融機構

金融機構系的優勢在於深厚的金融背景，但其成長也同樣因此受限。在金控公司的戰略中互聯網金融業務大多還不屬於一級公司，比如東方匯是東方資產三級公司，其戰略地位重要性仍有待提高。

PE作為新興金融勢力，對於互聯網金融業務重視程度更高，除了投資參股互聯網金融公司，也自建平臺投身其中。在此次榜單中，我們欣喜的看到PE機構中信產業基金旗下金服業務中騰信及麻袋理財入圍，估值22億元。中騰信主攻消費信貸業務，麻袋理財主攻理財業務，2015年末獲得泰達科技、北京華聯商廈、平安大華等投資。

支付系

支付系是各派系中唯一不拼爹的金服公司，而且存活至今的支付系公司現金流都不錯。此次入圍的拉卡拉2015年凈利潤1.27億元，另外兩家入圍的易寶和匯付天下凈利潤更高。

不過支付系金服公司未來想象空間有限，特別是B2B支付公司。B2B支付公司的優勢在於商家交易數據，可拓展的業務主要是供應鏈金融。但B2B支付公司只是擁有交易流水數據，距離實際供應鏈風控還有距離，可支撐的貸款余額規模有限。

而對於風口的消費金融業務，B2B支付公司並沒有交易場景，只能通過投資布局。比如匯付天下已經成立投資品牌匯付創投，並參股了消費金融公司易日升。

互聯網流量系

互聯網流量系入圍公司最多，達5家。流量系公司最大的優勢在於用戶數量，資金端獲客成本低，因此多從理財業務入手。但理財產品同質化競爭嚴重，估值受限，還要隨時提防“踩雷”。微匯金融旗下微財富就曾因資產風控問題中槍，不得不賠付投資者本息5,000余萬。

與電商及零售系相比，流量系的劣勢在於沒有交易場景，所以資產端開拓存在局限性。針對這點，百度目前在著力自建交易場景，糯米、外賣等一季度GMV已達到160億元，同比增長268%。

同時，流量系公司對於銀行、保險等牌照有所染指，估值時給予的溢價較多。百度擁有百信銀行，並且分別與安聯、太平洋合資成立了兩家互聯網保險公司。小米參與了四川希望銀行股份有限公司籌建，持股比例29.5%。

樂視金融是未來有望入圍金服榜單的流量系公司。賈老板今年春節正式為樂視金融在樂視生態中排定座次，地位僅次於超級電視、汽車、手機三大硬件。樂視金融規劃業務包括小貸、財富、支付和資訊，由前中行副行長王永利掛帥。

地產系

此次地產系僅鏈家金融1家入圍。據悉，鏈家金融估值已經占到鏈家整體25%。鏈家金融在融資材料中透露，2016年計劃收入20億元，稅前利潤5.9億元，2017年預期收入25.4億，稅前利潤6.9億。

此外，純正的地產廠商恒大、綠地、碧桂園等今年均已成立金服公司，對於沖擊上榜虎視眈眈。地產金融是大型地產商未來的轉型趨勢，互聯網金融也是其中一枚重要棋子。首先，大型地產商旗下的金服公司可以輸出風控能力，幫助中小房企融資。其次，大型地產商擁有眾多上下遊公司，可以提供定制化融資服務。第三，地產商還擁有眾多業主資源，為業主提供短期借款也是服務之一。

根據以上分析我們可以看到，金服行業的主要勢力還是有深厚底蘊背景的"富二代"，白手起家的創業公司機會較小。

未來一段時間內消費金融依然是風口，所以電商及零售系的位置不可撼動。金融機構系和地產系的上榜公司將逐步增多，特別是地產系。互聯網流量系的銀行、保險公司一旦開業，將大幅提升估值，有望達到數百億級別。

估值調整

此次榜單中，螞蟻金服憑借消費金融產品螞蟻花唄、借唄過去一年的出色表現，估值略有上浮，達3,980億，劍指4,000億。

而由於P2P行業進入為期一年的整改期，對於支付公司的業務增速有所影響。因此，我們對P2P支付大戶匯付天下、微匯金融估值略有下調。後續，我們將陸續發布陸金所、京東金融、萬達網絡金融等分析文章，敬請期待。

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早期創業公司應該招多少人才對？

土匪投資日記 2016-06-24 18:46

現在的創業不比以前，創業都會爭取拿一筆風險投資。

當我問那些來找我談融資的項目，到拿錢了做啥？

百分之百會有一個理由， 就是招人，增加人數， 擴展業務。

這個理由無可厚非， 公司要發展， 員工就得增加。 但是每個階段需要多少人， 自己能管多少人， 這個問題可能需要非常認真的思考下。

你到底應該招多少人呢？

看下倪正東（清科集團創始人、CEO）的一段話

 “很多創業者在融到VC的資金後，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然後第二年把剩下的錢花掉。他們募資後會雄心勃勃地幹三件大事：1擴大辦公室或者搬豪華辦公室； 2漲工資，大幅招人；3市場營銷費用巨增。之後，他們又沒錢了，並處在生死邊緣。很多創業者，都會因為曾經花錢太快後悔!” 

說的其實非常有道理， 可能創業失敗的理由千千萬， 但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

原則和經驗公式

一個創業型公司每個階段需要多少人， 這個問題比較複雜， 需要case by case 的談， 但是有幾個天條我覺的大部分創業公司都適用，歡迎探討 ：

1.聯合創始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目，類似於小米)

2.在沒拿到投資之前， 如果有盈利業務，人數不要超過10個， 如果沒有盈利業務，人數不要超過5個

3.在拿到第一筆投資後， 沒超過500萬人民幣，如無客服和大量銷售人員， 人數不要超過15個

EOE的靳巖對這個寫過一段話，供大家參考

 ”就創業公司人數的問題，我老是和創業的一幫朋友們探討，最早我也很迷惑為啥一家公司做這麽點事情，就需要幾十個人?為啥一個CEO怎麽一裁人，公司里邊的人數裁了一半?甚至什麽前臺，hr，都自己去做。後來慢慢的明白，原來人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。認識的一哥們，很有意思，他說，靳巖，我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式，我聽了聽，感覺還挺那麽回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑。“ 

創業公司提高3倍效率經驗公式

1.假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。

2.送走1/3不合適的，包括部門老大。效率立刻提高了1倍。

3.間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業務，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

4.經過一段時間，有人跟不上公司發展的節奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。

至此，顯性薪水不變，人數從50人減少到22人。效率提高到400%。 

很多人都有一個習慣，如果我們沒有50個人，我們的創業如何成功?如果沒有一個人數多的團隊，事情怎麽能夠做完。親們，不管是不是創業公司，不管在哪里做事情，永遠都有做不完的事情。關在在於如何做起事情。我的潛意識里邊這件事情如果沒有排上優先級，那就說明這件事情不重要，更直白的說是這件事情可以不做，甚至是不值得做。那還為什麽還要安排很多人去做這個事情。這是老大的問題，是Leader的問題。員工數量不是成功道路上的必要條件。

 公司人數是創業公司的第一大天敵

1.一家沒有效率的公司，必死。

2.一家沒有效率的創業公司，會以最快的方式死去。

3.創業不容易，成活率簡直低的可憐，從今天開始建立一個有效率的創業公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。

“僅有190人的Supercell”

2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認收購日本軟銀集團所持芬蘭遊戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。

這家收購後估值為102億美金的公司旗下共有《部落沖突》、《皇室戰爭》、《海島奇兵》和《卡通農場》四款遊戲2015年為Supercell帶來21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤8.48億歐元（約9.64億美元）。

花了六年時間成為全球最賺錢的手遊公司，荷蘭的Supercell卻只有190個人，其中一半是研發團隊，這樣算來人均凈利潤達到了500萬美金之多。

Supercell的CEO 潘納寧（Ilkka Paananen）從企業文化方面解析了公司的成功，說道“不像有些公司動輒招攬數百名開發人員，Supercell一直保持精巧，每個團隊由7人組成，迅速開發遊戲，然後迅速拋棄（但只有一個人能做出淘汰決定，就是拿出創意的人）。

再看幾個不錯的創業公司

唱吧

陳華在離開阿里之後再次創業剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數也就是30多個人，最淘沒做成，重整團隊開始做了我們現在知道的唱吧。我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單，但是不得不說是很nb的產品。在後續輪拿到千萬美金投資，真沒想到團隊不但人數沒有擴張，而且只有十幾個人。真是一家高效率的公司，成功是有理由的。 

37signals

這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。學過RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓Web開發變的無比有效率，包括Twitter都采用的ROR的開發。而ROR的創始人DHH就是37signals的創始人。37signals，是2008年十大最值得關註創業公司;37Signals在web應用業界可謂是鼎鼎大名了，不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產品，同時還衍生出一本Web創業公司的經典書籍《Getting Real》、《ReWork》(成為Amazon書店排行榜第一名)。37signals目前只有35名員工(包括客服)，運營了超過13年，年收入估計超過千萬美金。 

MailBox

團隊只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發布不到1一個月就被Dropbox給收購了。 

Path

在發布Path1.0的時候只有15個人，在發布讓人驚艷的Path2.0的時候，員工人數才有有25人。估值超過2.5億，B輪融資達到了4000萬美金。 

Instgram

Instagram公司位於舊金山，由凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger聯合創辦，產品於2010年10月正式登錄App store，隨後用戶迅速增長，Instagram上線僅一周就擁有了10 萬註冊用戶。2012年10月25號，Facebook以總值7.15億美元收購Instagram， 員工只有13人。 

Whatsapp

2014年Facebook以190億美元收購了即時通訊應用服務Whatsapp，當時whatsapp僅有35名工程師，但該應用的用戶數已經超過4.5億，2015年9月，whatspp的用戶數超過了9億，工程師的數量仍舊保持在50名左右， 

小紅書

被總理稱為“2015年中國發展最快的創業公司之一”的小紅書短短三年時間，已擁有近2000萬用戶，在完全零廣告投入的前提下，半年的銷售額突破7個億。標榜“產品技術驅動”的小紅書卻只靠30個工程師和產品經理撐起了千萬用戶十億交易額的社區電商平臺。

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顺丰：“嘿客”模式陷困局，10亿代价买来的惨痛教训有多少？

http://www.xcf.cn/syms/tt/201606/t20160628_773955.htm

嘿客”，两年前让顺丰花10亿代价尝试O2O (从线上到线下)渠道的产物。“嘿客关停”的消息却在网络媒体上曝光率飙升。那么运营了两年多的“嘿客”到底是怎样被逼入了绝境的，顺丰将付出怎样的惨痛教训呢？

　　对于顺丰，大家再熟悉不过了，顺丰的嘿客同样值得关注。顺丰嘿客在2014年5月问世后，在O2O渐行渐火的大浪潮下，顺丰嘿客从社区O2O切入点，打造的是一个线上购物与线下投取的平台，做中国物流领域的百货公司……

　　顺丰嘿客这个创举，无疑是让业界惊叹的，但是赞成的声音却没有多少，很多大咖甚至早就预见了它的失败，而基于此，今天陷入困境的顺丰嘿客，对所有O2O从业者是个很好的警醒和参考。

　　顺丰，不仅仅是一家物流企业

　　作为2014年胡润大中华区富豪榜70位的顺丰王卫身价达240亿，作为中国快递的明星企业，大胆做一些创新和尝试，完全情理之中。其中，顺丰嘿客就是一个例子。

　　顺丰，早已不是单一的物流企业，在顺丰的战略布局图中，国内速递、国际快递、仓储、顺丰航空这仅仅是其占比1/3的格局，更大的战略在商业帝国。包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同时随之配套的还有金融、移动互联、大数据战略。

　　用王卫内部的的一句话说：顺丰下一步，打造物流领域的“百货公司”。按照某专家说法了，顺丰的全网就相当于“高速路”，从品牌方到用户方，打造 一条高速的物流网络，既然路都是顺丰修的，自己要“开一辆车”跑跑，那是当然是可行的，所以顺丰布局顺丰优选、布局产地直采、布局嘿客理所当然。

　　嘿客，理想很丰满，现实很骨感 

　　2014年5月，顺丰推出嘿客，除了承载顺丰站点的功能外，还有数码、服 饰、预购、水电缴费、电话充值等便民服务，网购线下体验O2O，甚至还有个神秘的金融服务。顺丰这么一个庞然大物，布局O2O，让整个市场哗然，可想象的 战略布局，似乎让别家都无路可走。大家都不禁发问：嘿客，你究竟准备做哪般？

　　顺丰预计先在全国开设4000家门店，选址会偏向于高档社区，看重周边居民的消费能力和对服务的高要求。顺丰采取O2O模式，突出橱窗的作用，为居民提供一站式生活服务。顺丰对嘿客的定位显然不是个多功能的站点，而是社区活动的物流中心。

　　嘿客，理想很丰满，现实很骨感。做快递起家的顺风做O2O电商却不太顺利。与传统便利店陈设着琳琅满目的商品不同，被顺丰称做“嘿客”的便利店内，几乎看不到实物，店内四周的墙壁贴满了海报，只有虚拟图片；只能在线购买，现场无法提货，没有实际体验，顾客甚少……

　　顺丰初推“嘿客”时，目的在于提前占领社区O2O的入口，并解决物流的“最后一公里”问题。有业内人士称，顺丰已在“嘿客”上面投入至少10亿元。这种集“快递收发站+社区便利店+线下体验店”于一身的新模式，是否被消费者接受了呢？

　　顺丰的嘿客店模式，从趋势上来说是不错的，并结合了自身的物流优势，在最后一公里的布局上还是存在一定的战略前瞻性。在战术上存在较大的问 题，O2O的模式并不是最佳的结合点，对于线下的嘿店而言，更重要是O2O的offline的服务，也就是商品的咨询，实物对比，试穿试用，物流配送等。

　　“嘿客”来了，马云会害怕吗?

　　“便捷一点，再便捷一点。”客人只要在社区的“嘿客”的电脑屏幕上轻轻一点，系统就会自动地下单，就会有人把物品送到客人指定的地址，如果客人对商品不满意，直接退货就可以了。

　　嘿客便利店在全国已经开设了500多家。而据媒体报道，顺丰年内还要开设3000多家，未来将布局3万家。微信圈中甚至流传“嘿客，马云害怕的事终于出现了”，也有人说“嘿客影响的不仅是马云的网购，它影响的是所有的平台类电商”。

　　嘿客的出现是很大的创新，它的主要贡献点在于把物流优势和未来的电商需求结合在一起，这一点有着很大的优势。

　　顺丰“嘿客”来了，马云会害怕吗?顺丰嘿客的模式会对淘宝和天猫的模式构成挑战吗?马云作为一个颠覆者，是否会害怕另一个颠覆者的加入?对每个互联网公司来说，明智的抉择是一起做大蛋糕而非分抢蛋糕。

　　“嘿客”是在培养一种消费习惯，这种新的习惯一旦建立起来，对淘宝、京东等都将是一个潜力巨大的增长点。“嘿客”来了，马云不但不会害怕，反而该满心欢喜才对。

　　顺丰嘿客失败的几个原因

　　1、 生鲜领域没有做强做大

　　从市场层面来看，生鲜食品是家庭生活必需品，需求稳定，黏性强、复购率高，利润空间也大。在成本持续降低的压力下，生鲜配送行业必然会从原来集中直配向纵向分段运输演变，从而在某一个片层上形成一个富有规模效应的“薯片”。

　　网络上做高端生鲜的电商，最爱用“顺丰空运”或“顺丰包邮”来为品质赋值。如果嘿客顺势而为，凭借顺丰航空的规模、网络、品牌三重优势，加上传 统货运业务的支撑优势，先把“生鲜（空运）供应链”这个服务做强做大，那么当下无论跨境生鲜物流，还是国内特产爆品，嘿客都极有可能分得最大一杯羹。

　　2、终端物理位置导流利用不充分

　　就生产端而言，顺丰可以借上万个直营网点的区位优势和人脉优势，在全国范围内建立丰富的直采基地；而在零售端，三十万员工频繁深入社区一线，可以快速完成渠道下沉和宣传任务。

　　互联网零售和传统零售最本质的区别在于是否依靠终端物理位置导流。互联网水果生鲜电商平台在一定程度上实现了供和销的集约化，大幅度降低终端店 面成本，为用户提供了更加丰富的选择和更加便捷的到家服务；这一愿景的实现离不开专业的同城生鲜配送服务体系的支持，而顺丰嘿客并没有利用好这种终端物理 位置导流。

　　3、同城配送和终端快送之间存在时间差和空间差，需要一个“库”来调节两端“渠”的流量吞吐和时间性阻滞问题。终端冷链节点是连接支线配送和终端配送的纽带，调节同城配送和终端快送之间时间差、工具差等问题的关键。

　　4、随着互联网生鲜消费习惯的形成，用户对生鲜配送的要求也会越来越高，通过建立终端冷链节点还可以基于大数据分析实现仓储前置，从而实现极速配送。仓储前置将是一个非常重要的趋势，但实现这一点，必须是终端冷链节点这一基础设施建设相对完备之后。

　　顺丰嘿客店为什么做不起来？嘿客店失败的根本原因在于嘿客店到底是作为一个流量节点还是作为物流节点这个定位不清晰。作为终端流量入口，其密集 度远不及已经相对成熟的社区便利店，并且其SKU数也远不及社区便利店及京东和一号店等电商平台，用户感觉不出足够超越性的体验。

　　而作为终端物流节点，一来顺丰本身已经在终端铺了很多的快递点，嘿客店面并没有带来太多超越性的价值（属于重复建设）。二来顺丰嘿客店通常选择人流量较大的地方，租金成本较高，且店面较小，无法满足货物周转所必要的腾挪空间。所以，嘿客店的失败是必然的。

　　嘿客O2O失败的四大教训

　　嘿客在两年的激进变革和商业冒险中，外界一直很不看好，各类唱衰的声音不绝于耳。但大多数批判声音仅是基于商业常识或市场直觉的“雾里看花”，顺丰到底出了什么问题，却不得而知。

　　顺丰嘿客作为一次O2O试验的落败，花费10亿，代价是惨重的，四大教训值得业界借鉴！

　　1、O2O的本质是消费升级，而不是线上线下简单相加；

　　2、O2O的核心价值是便利，而不是给用户添麻烦；

　　3、O2O的出发点是挖掘年轻用户群体的新需求，而不是把老年人变成互联网用户

　　4、O2O的出发点是挖掘年轻用户群体的新需求，而不是把老年人变成互联网用户。

　　很多人说：无论内部，还是外部，都有许多人说，顺丰就不应该做嘿客。

　　其实，“嘿客”的战略目标非常清晰，那就是快速抢占社区入口，同时化解最后一公里的“物流难题”；其次，王卫的决策逻辑也很靠谱，那就是利用顺丰的整体物流优势，打造一张“空网、地网、仓网、店网”四网合一的平台级商业服务网络。

　　可遗憾的是，两年的时间里，无论是前期的“大跃进”，中期的“急刹车”，后期的“全剥离”，其实每一个环节的决策都谈不上成功，也可以说非常可惜。换言之，顺丰不是不应该做嘿客，而是不应该那样做嘿客。

　　如果在不同地区，建设一批不同主题或业态的试验门店，然后在政策和技术层面给予足够的支持，鼓劲各地督导、店长因地、因时制宜，根据消费者的不同需求，灵活调整，大胆创新，在实战中不断迭代演化出接地气的创新服务或产品，嘿客也许就不会败得那么惨重。

　　可遗憾的是，嘿客的创新一直停留在总部高谈阔论中，或是灵感中，或是想当然的对标企业的模式COPY中。而中国绝大部分企业也是没有战略，绝大部分企业家和职业经理人也不懂战略，更没有能力制定战略。嘿客的失败只是其中一个例子，下一个因为缺乏创新而倒下的会是谁呢？

一場歐洲杯 歐足聯賺多少

2016年歐洲杯已進入半決賽階段，而在賽場之外，歐洲杯都有哪些贏家?

答案首先是歐足聯(歐洲足球協會聯盟)——這項頂級足球賽事的組織者。

由於本屆最終數據尚未公布，從歷屆數據看，歐足聯通過組織歐洲杯獲得的收入可謂盆滿缽滿。

據報道，2016 年歐洲杯預期收入將超過20億歐元，這比4年前的歐洲杯提高了接近一半。其中最重要的收入——電視轉播的版權費用——達到10.5億歐元。

1992年瑞典歐洲杯，歐足聯的收入為4090萬歐元，而到2012年波蘭和烏克蘭歐洲杯，歐足聯的收入高達13.9億歐元。

歐足聯從歐洲杯中獲得的收入項目主要包括門票、商業權益(贊助廣告等)、媒體轉播權和住宿服務等。

自2004年開始，住宿服務開始成為一項收入來源，同時媒體轉播權迅速增長成為占比60%左右的核心收入來源。廣告贊助等商業權益占比20%左右，門票收入占比10%左右。

由於媒體轉播為最核心的收入來源，賽事的觀眾數量將直接影響媒體轉播的費用。參賽隊伍數量越多，涉及國家越多，觀眾數量也會更多，從而為歐足聯帶來更多收益。因而，自1960年首屆法國歐洲杯至今，歐洲杯決賽的參賽隊伍數量持續擴容，2016年更是達到24支。

除此之外，歐足聯的金主——贊助商們也獲得了自己在體育營銷層面的收益。

禹唐體育聯合創始人李江對《第一財經日報》記者表示，體育營銷的方式包括幾類，一類是與體育IP直接合作，例如贊助賽事、俱樂部、場館或者運動員，通過這種合作可以直接觸及IP背後的人群;另一類是間接合作，通過與體育IP有關聯的周邊資源實現營銷，例如和體育類媒體合作，贊助主持人的服裝、投放賽事媒體廣告等。

從效果而言，前者直接和IP合作，能最大化影響消費者，易於產生情感認同，因而也更加有效。

贊助方可以獲得的體育營銷權益包括：名譽權;標識等相關知識產權使用權;肖像、圖片、視頻等內容使用權;賽場曝光;媒體權益，包括數字媒體、社交媒體等;活動權益;門票招待權益。

生態資源到底值多少錢？科學家給三江源算了一筆賬

只用口號來提倡人們保護生態資源，可能還遠不夠有說服力。在綠色發展的新階段，我們到底需要犧牲多少成本來保護生態資源，生態資源又到底值多少錢，從經濟角度來看值得嗎?

對於這些問題，給你看一個案例。

7月9日，在生態文明貴陽國際論壇2016年年會之“生物多樣性主流化與市場化”分論壇上，中國環境科學院研究員舒儉民分享了他們做的項目：通過核算摸清三江源區生態資源資產的家底，並估算了發展機會成本，測算了生態保護恢複的成本，從而為三江源區的生態文明提出具體建議。

在公布核算結果之前，舒儉民提出，生態資源資產核算和生態補償制度是建設生態文明制度的核心。而生態文明制度體系的建設框架應該包括源頭嚴防制度體系、過程嚴管制度體系和後果嚴懲制度體系。但規範化核算方法的缺失嚴重制約了生態資源資產業務化的應用與實踐。這也是中國環境科學院對三江源區進行核算項目的背景和嘗試原因。

生態價值是GDP的3.6倍

三江源區位於青藏高原腹地，是長江、黃河、瀾滄江的發源地，生態戰略地位極為重要，是重要的生態功能調節區、氣候變化敏感區和生物多樣性高度集中區。

舒儉民和他的項目組通過核算包括黃南、海南、果洛、玉樹4個藏族自治州的21個縣和格爾木市的唐古拉山鄉在哪的三江源國家生態保護綜合試驗區，得出了這樣的結論：

2010年三江源區生態資源存量價值總估值約為14萬億元，可核算的主導生態服務和主要生態產品價值近5000億元/年。

生態存量是指生態家底，即自然生態系統歷史累計量;生態流量則指生態效益，即生態存量在一段時間內向人類或自然提供的服務與產品。

更直觀的數據對比是，2010年三江源區的生態資源資產流量價值是同期國民生產總值(GDP)的3.6倍。

以典型的生態系統高寒草甸為例，單位面積生態流量資產的價值為1592.5元/畝，而發展畜牧生產可以獲得的經濟收益僅為17.6元/畝左右。

由此可見，生態資源資產作為三江園區最重要的資產，其生態價值遠遠超過經濟生產價值。

機會成本和投入僅為生態價值的10%

通過類比其他具有相似資源稟賦地區的經濟發展情況，上述項目組測算出三江源區每年開發礦產資源、水電資源、工業發展以及減牧壓畜的機會成本共計369.7億元。

與此同時，按照讓三江源區的牧民達到全國農牧民的平均生活水平來計算，適宜牧業的人口數量為31.8萬人，但目前當地牧業人口約為65萬人，也就是需要轉產的牧業人口約為34萬人。

為了實現生態資源資產的保值和增值，三江源區需要開展生態保護與建設、改善農牧民生產生活的條件以及提升基本公共服務能力。這也意味著，2010年～2030年期間，三江源區需要國家投入的生態保護恢複總成本約為2771.8億元，年均投入129.72億元。

綜合上述數據，三江源區為了保護國家重要的生態資源資產，每年不得不放棄大約370億元的發展機會成本。與此同時，為了實現生態資源資產的保值增值，三江源區每年還要投入大約130億元進行生態保護恢複。

姑且不論2010年三江源區生態資源存量價值總估值的14萬億元，僅和該區每年近5000億元的生態資源資產流量價值相比，這個成本和投入總和也不過十分之一。

建議把生態產品生產作為第四產業

基於這一核算的結果，舒儉民和他的研究團隊提出了5點建議。

首先，建議創新西部發展的模式，建設生態資源資產協調發展的先行示範區。比如，將生態產品生產作為“第四產業”列入國民經濟的統計核算體系。

第二，創新管理機制，建立三江源區的生態補償專項資金;改變原有生態補償投入多頭實施、分頭管理的現狀，推進一體化的補償方式，提高生態補償資金的使用效率。

第三，創新生態補償模式，建立政府購買生態產品的機制;調整生態生產關系，以生態資源資產為依據，制定與草地質量掛鉤的補償方案。

第四，創新激勵約束機制，實施生態文明績效考核和責任追究制度，將生態資源資產作為重要內容實施幹部離任審計。

最後，創新生態扶貧模式，以生態資源資產保護促進農牧民的增收。

中報預警口徑頻變 業績“變臉”知多少

市場熱炒中報行情之後，隨著中報預告的陸續出爐，上市公司年中“大考”拉開帷幕。

截至目前，兩市共有超過1200家上市公司發布了半年報“預告”，數量已超過總體一半。其中，凈利潤同比預增、扭虧的上市公司有787家;預減、首虧或續虧的公司有342家。不過，值得註意的是，預警之中已有多家公司出現業績修訂的行為，部分公司經修訂後的業績出現“變臉”情況。

有財務分析從業人士對《第一財經日報》記者表示，上市公司修訂業績預告是正常信披手段，不過部分“變臉”公司需要留意其主營業務的持續經營性和發生“黑天鵝”的可能性。

預告口徑頻變

據Wind資訊數據統計，在已發布中報預警的公司中，預報“口徑”發生改變的有26家上市公司。修訂“口徑”的方式包括縮減或擴大凈利潤增幅、盈利狀態由盈至虧、補充修訂預虧原因等。

《第一財經日報》記者註意到，“控制外”的突發因素往往是“口徑”轉變的前兆，部分上市公司預警信息改變是受到了營業外收入的影響。以*ST江化(002061.SZ)為例，近期預警口徑由虧損轉變為扭虧為盈，由4月份報告中預計半年歸屬上市公司股東凈利潤虧損2000萬~3000萬大幅向上調整為預計盈利800萬~1800萬。

*ST江化預告口徑因並表收入而改變後，二級市場股價應聲而起，短線最高達漲停板。在主營業務無明顯飛躍的情形下，公司口徑改變的主要原因是公司在第二季度完成了重大資產重組過戶，將浙鐵大風納入公司合並報表範圍。

同樣依靠“身外之物”——非經營性收益達到預告口徑改變的還有帝龍新材(002247.SZ)，其收購的蘇州美生元在5月完成了資產過戶手續，預告增幅大幅增長。除了“突如其來”的並表收入，第二季度確認的閑置資金理財收益、財政退稅收益、政府撥款等均是影響口徑變增或變減的原因，其案例包括有佛慈制藥(002644.SZ)、奧普光電(002338.SZ)、悅心健康(002162.SZ)等。

上述財務分析從業人士認為，對於主營業務穩定的經營的公司來說，季度指標、市場跟蹤等都有部門專項跟蹤，預告口徑一般不會有太大改變。“口徑變化太大的公司說明其對營業外收益有一定依賴性，營業外收益的不確定性是業績口徑修訂的原因之一。另外，預報口徑由虧變盈會引起二級市場一定反應。”正邦科技(002157.SZ)在公告業績修正盈利增幅加大後，股價上漲3.89%。

“修訂業績預告是上市公司正常的信披程序之一，臨時發布修訂中報業績預告也常發生，口徑頻變需要甄別其風險。”上述財務分析人士強調。Wind資訊數據顯示，今年來兩市共有251次的業績修正公告，涉及226家上市公司，少數上市公司發布了2次或以上的業績修正公告。修訂包括年報業績預告修正、年報業績快報修正公告、一季度業績預告修正以及中報業績預告修正等。

除了上述營業外收益帶來的利好之外，一些上市公司修改口徑的原因是行業大環境二季度表現良好，其主營業務受到了惠益。表現最明顯的是養殖行業，豬肉銷售價格的上漲也帶動了飼料產業毛利的增加，例如正邦科技、通威股份(600438.SH)。

預防“變臉”黑天鵝

業績修訂口徑變化除了上述部分利好之外，部分業績預警口徑由盈變虧的原因也需要重點關註。“一般情況下，中報是未經審計的。預警口徑突然由盈變虧需要關註其原因，預防黑天鵝。”上述分析人士表示。“變臉”公司需要留意其主營業務的持續經營性，和突發“黑天鵝”的可能性。

以鼎漢技術(300011.SZ)為例，公司半年報出現了加大的口徑改變，原本其一季度季報預增4000萬元~6800萬元，修訂後，中報預計盈利-1700萬元~1000萬元，同比下降57.38%~27.55%。公司預警口徑大幅改變的原因是其上半年執行項目較少，同期部分項目收獲延遲，導致收入確認延期，當期收入暫時下滑。另外，上半年由於公司搬遷造成的費用較多。其預告修訂造成了短期利空，公司兩個交易日跌幅超過5%。

除了收入確認延期、當期費用增加等造成的短期利空之外，由主營業務引起的”黑天鵝“更需註意。ST春天(600381.SH)因其主營占比79.72%冬蟲夏草純粉片收到藥監局的“叫停”而導致業績存在巨虧風險，其中報預告顯示其盈利情況至今依然為”不確定“。在其主業危局、重組未果的情況之下，其中期業績預告“不確定”的後期修訂依然牽動著市場的神經。

另外，在中報業績預告修訂的公司中，金萊特(002723.SZ)、北玻股份(002613.SZ)預告盈利增幅也有不同程度的縮減。

美無人機究竟誤殺多少平民？ 非官方統計竟比白宮高6倍！

白宮最近對奧巴馬在任期間對西亞、中東和北非戰場空襲（以無人機襲擊為主）結果作出了一份聲明，表示其任內的空襲行動共誤殺了64~116個平民。但是，這個數字和一些獨立機構的統計相去甚遠。

官方數字被低估？

白宮的聲明稱，從2009年到2015年12月31日，奧巴馬政府共在巴基斯坦、也門、索馬里和利比亞四地發動了473次空襲行動，其中大多數是無人機空襲，戰績是消滅了2372~2581個恐怖武裝人員。

眾所周知的是，無論是在美國境內還是在全球範圍內，反對美國在中東等地推廣民主並掀起戰爭的聲音從未平息。奧巴馬此前也表示，利比亞戰爭是他任期內的一大錯誤。此外，伊拉克、阿富汗、敘利亞等地遲遲未能得到解決的地區沖突，無一不閃現美國的身影。

但是對奧巴馬政府來說，無論出於地緣戰略的考慮還是反恐行動的需要，中東地區即便已成泥淖，美國也不能完全從此退出。他的平衡之術便是，撤出絕大部分地面部隊，運用盟友的空軍基地在該地區保持空中力量，為了最大限度減少美軍傷亡，無人機便成為奧巴馬的最愛。

2009年1月23日，奧巴馬下令展開第一次無人機空襲，此次行動用導彈炸毀了巴基斯坦西部瓦濟里斯坦山區的兩間民房，消滅了5個基地組織武裝嫌疑人。但根據調查新聞局（BIJ）的記錄，此後的第二次無人機空襲便打中了錯誤目標，誤殺了至少5名平民。

有評論認為，上述這份白宮聲明顯然缺乏誠意，一個原因是選擇在美國獨立日假期之前發布，而這個時候幾乎沒人會去關心美國究竟在過去6年里無人機誤殺了多少平民；另一個重要原因是，這份聲明給出的遭濫殺的平民數量被嚴重低估。

官方給出的說法是“統計方法做了修正”，“所參考的信息是非政府組織無法獲取的”。而在一些非政府組織看來，這樣的說法無異於在說：政府掌握的信息更多，但是不能告訴你們，你們相信政府就好了。

這些對政府數據提出質疑的獨立機構中，影響力比較大的是調查新聞局、《長期戰爭月刊》（Long War Journal）和新美國基金會（New America Foundation）。這些機構長期通過新聞報道等渠道追蹤美軍襲擊的數據，它們的數據和官方有出入的幾個重要原因在於：對“武裝人員”的不同定義、對偏見報道的取舍，和對鮮為人知細節的搜集。

BIJ對“武裝人員”給出的定義是：所有有組織、有名號，並且不屬於任何政府軍隊、警察、議會或者民兵組織的武裝團體。在這個定義中，聯合國維和部隊也被納入“武裝人員”的範疇

比如，白宮給出的誤殺平民數據是64~116人，而同期BIJ給出的估計是380~801人。白宮的聲明對誤差的解釋是當地武裝宣傳時誇大了美軍的誤殺情況，導致了新聞報道的偏見，而獨立機構無法掌握軍方的準確信息。

BIJ是誰

另一個關鍵在於，BIJ，LWJ和NAF這些獨立組織的數據從何而來，它們的背景又是什麽？

以BIJ為例，根據其網站介紹，該組織是一個獨立的非盈利組織，由戴維·波特（David Potter）和妻子伊蓮娜·波特（Elaine Potter）於2010年在英國創立。從最初來自波特夫婦名下共同基金的200萬英鎊啟動資金開始，BIJ逐漸接受各方的資助，但波特夫婦基金始終是其最大的資助者。

戴維·波特1980年創立的科技公司Psion曾開發出世界上首款掌上電腦（PDA），該公司後來開發出鼎鼎大名的塞班系統，而伊蓮娜曾是英國《星期日泰晤士報》的一名調查記者。

除了追蹤美軍在巴基斯坦、索馬里和也門的無人機襲擊情況，BIJ的主要調查內容還包括青少年移民、政治遊說、拘留期間死亡案件等公共議題。BIJ目前的辦公地點設在倫敦城市大學。

除了接受各種基金會的捐贈外，2016年初，BIJ得到了來自谷歌公司數據新聞創新基金（Digital News Initiative Fund）一筆66.2萬歐元的資助，用於在三年內建設本地新聞實驗室和數字化新聞團隊。

BIJ搜集資料的方法主要是由一個記者小組對美軍在巴基斯坦、也門和索馬里等地的每次襲擊進行追蹤，記錄下時間、地點和目標，並盡可能詳細地描述襲擊過程，還會記下每次襲擊的傷亡數字並確認其中有多少武裝人員和平民，以及他們的名字、性別、年齡和所屬部族等身份信息，最終把這些數據整合進數據庫。

BIJ團隊的主要信息來源是與某次襲擊事件相關的所有新聞報道、聲明文件和信息發布，並且參考相關的圖片和視頻。參考的信息主要為英文，某些情況下也會參考烏爾都語和阿拉伯語的報道。並且，由於對某次襲擊的調查結果可能在幾月甚至幾年之後才被披露，因此，BIJ的數據庫是動態化的，必要時會根據當下所得的信息對已經入庫的時間和傷亡統計進行重新確認。

此外，BIJ還會使用並標註來源於維基解密和從美國情報機構泄漏的報告，一些關於無人機襲擊的研究報告、論文、著作和源自記者、學者、政客和前情報人員的材料也是BIJ的信息來源。

值得註意的是，平民誤殺數量在2009-2011年較多，但從2012年以來迅速減少。以巴基斯坦為例，根據報道，從2012年至今，只有3個平民死於無人機轟炸，其中兩個是被基地組織囚為人質的美國人Warren Weinstein和意大利人Giovanni Lo Porto，兩人在2015年初美軍的行動中被炸死，奧巴馬後來為此公開致歉，也是其唯一一次為無人機炸死平民致歉。

你收了多少包裹？上半年快遞業務量同比大漲56.7% 收入1715億

據交通運輸部網站21日公布的消息，交通運輸部黨組成員、國家郵政局局長馬軍勝7月15日主持召開2016年第8次局長辦公會，分析上半年郵政行業經濟運行情況，研判行業發展形勢，並部署下一步工作重點。馬軍勝提出行業三個“沒有變”，要求全行業統一認識，保持定力、集中精力、精準發力、齊心協力，確保完成全年目標任務。

上半年，郵政行業業務收入(不包括銀行郵儲直接營業收入)累計完成2475.8億元，同比增長32.3%;業務總量累計完成3238.3億元，同比增長49.2%。

其中，快遞業務量累計完成132.5億件，同比增長56.7%;業務收入累計完成1714.6億元，同比增長43.4%。根據國家統計局公布的數據計算，上半年郵政行業業務收入占GDP的比重達到0.73%，比去年大幅提升。

馬軍勝指出，上半年，郵政全行業聚焦重點、突破難點，堅持創新引領、提質增效，呈現出穩中有進、進中向好的態勢，業務持續高位運行、服務質量不斷改善、郵政創新成效逐步顯現、快遞發展亮點頻出，郵政管理部門進一步深化“放管服”改革，為行業發展營造了良好政策環境。

對於下一步工作，馬軍勝要求，要努力鞏固發展態勢，堅持規劃引領、多措並舉、創新驅動、人才優先。聚力深化行業改革，郵政管理部門要持續深入推進“放管服”改革，超前研究、提前謀劃對“互聯網+”新業態的監管模式。強力促進產業協同，推動重點工程進一步落地生根，通過示範的引領和帶動作用，深化快遞與電子商務協同發展。傾力保障安全運行，精心組織、周密部署、嚴防死守，確保G20峰會期間寄遞渠道安全保障工作圓滿完成。全力落實巡視整改工作，不斷加強隊伍建設。