面對龐大卻存在服務空白的大學生消費信貸市場,一些P2P平臺也按捺不住,開始躍躍欲試。7月11日,P2P平臺壹寶貸宣布入股瓜牛分期,收購其三分之一的股份,借此實現加速布局大學生信貸消費市場。
據介紹,瓜牛分期成立於2013年6月,由蘭州瓜牛商貿有限公司運營,主營業務方向為定制化的B2C電子數碼產品以及服務類產品網絡商城。目前,瓜牛分期已成為西北地區最大的購物分期平臺,覆蓋蘭州、西寧、西安等地。
“瓜牛分期現在主要是賒銷,以後會更加關註大學生消費市場,並向白領市場延伸,短期目標是成為西北地區的行業第一。”壹寶貸總經理羅浩傑說,壹寶貸瞄準消費信貸,是因為看重市場空間。
公開信息顯示,2015年全國在校大學生在校人數約3000萬左右。在校期間即便只購買一次電子產品,價格2000~5000元左右,大學生消費信貸市場規模就可達到千億元的級別。
值得註意的是,早在2010年,銀監會就已出臺規定,商業銀行不得向大學生發放信用卡。這意味著,雖然市場規模巨大,但大學生消費信貸卻面臨著服務空白的尬尷,而這恰恰為P2P留下了市場空間。
據羅浩傑介紹,該平臺目前的投資者年化資金回報率為14.4%~18%左右,借款綜合成本則為14%~18%,兩者基本持平。而該平臺的盈利空間,將主要來自產品終端銷售,該平臺計劃通過充當分銷商,通過產品銷售差價的方式實現盈利。
羅浩傑稱示,除了數碼產品,瓜牛分期還將在近期推出駕校、培訓等多種分期付款服務,目前已在和線下服務商進行溝通。與此同時,該平臺還計劃進軍廣州,搶占部分市場。
為了控制風險,壹寶貸在銀行預存有1000萬元風險準備金,並由瓜牛分期承擔無限連帶責任及債權回購責任,且每筆分期金額都控制在6000元以內,分12~36期還款,每期還款200元左右。“通過分期付款,每個月還的錢很少,大學生一般都能負擔得起。”羅浩傑說。
獲得60億元投資,且讓萬達成為大股東後,同程頓時“財大氣粗”了起來。同程旅遊CEO吳誌祥7月20日宣布,其將發“千億紅包”——1億個“紅包”,1人1000元。此外,同程旅遊首位見習“首席吐槽官”(CTuO)也正式亮相。
大家的關註焦點則集中於萬達入股後,同程與萬達如何整合。對此,吳誌祥表示,同程會與萬達旅遊城以及萬達院線有O2O合作,旨在將萬達的線下流量引導到同程的線上。
進入7月以來,途牛、去哪兒等OTA在線旅遊商家紛紛推出各自的大型促銷活動,幾乎每家出手都是數億元的大手筆,然而,同程旅遊在獲得萬達註資後,立馬成為“促銷大王”。同程旅遊宣布將在暑期面向全國消費者發出1億個“紅包”,每個價值1000元,“紅包”可在同程旅遊客戶端上消費。這些“紅包”不僅涵蓋了出境遊、郵輪、景點門票、周邊遊、機票、火車票、汽車票、酒店等旅遊產品,而且還包含了電影票、周邊玩樂等本地化休閑產品,使用範圍幾乎囊括了同程旅遊旗下的全線產品。
此番同程旅遊發出千億級別的“紅包”采取的是“多方合作”模式:旅遊景區、旅遊局、傳媒機構、快消品企業等領域的公司與同程旅遊聯合發紅包,簽約的同程旅遊合作夥伴主要有萬達集團、天目湖、北京歡樂谷、野三坡、中景信旅遊、山東青島黃島區旅遊局等。
接近人士透露,千億紅包的模式與1元門票的模式類似,由幾個合作方比如同程、景區等一起分攤成本,即合作方一起貼錢營銷。
“獲得60億融資後,同程旅遊推出空前規模暑期大促,這當然是因為靠上萬達系後財大氣粗的表現,但同時同程旅遊使用的多方合作模式,也可以與上下遊產業鏈者一起分擔促銷成本,以前同程的1元門票也是類似的模式。”華美首席知識專家趙煥焱分析。
日前,萬達宣布35.8億元入股同程。據悉,騰訊、中信等投資機構也參與投資,此輪投資共計60億元,同程估值達到130億元。
因此,大家最關心的就是萬達入股後,同程和萬達的整合究竟如何進行?
“我們和萬達的合作非常偶然,因為一次我們入住萬達的酒店,之後有一些接觸,大家一拍即合。這次與萬達在資本層面合作後,我們主要會在三方面開展業務方面的合作,首先是韓國旅遊正在複蘇,我們馬上會和萬達一起進行一個非常大型的韓國旅遊促銷活動。然後,我們會與萬達旅遊城開展合作,主要是將萬達線下大型旅遊項目的客人引導到同程旅遊的線上來。另外,同程已經開始賣萬達的電影票了,因此我們未來還會考慮與萬達院線進行一些合作,但是細節還沒有敲定。” 吳誌祥告訴記者。
“其實萬達註資同程旅遊後,一方面當然是加強了同程的資金背景,另一方面也是給同程旅遊提供了線下客源向線上轉化的機會。目前同程旅遊正在向一個全線產品轉型,其原本是以門票為主業,但是現在拓展了出境遊、郵輪等多項業務,他們希望各個業務板塊之間也能互相轉化客源,那麽擁有強大線下資源的萬達就成為同程非常看重的客源引流轉化對象。”有接近人士透露。
吳誌祥也坦言,開始這一輪融資的時候,其想法是希望找到一些資源型的投資者。“雖然騰訊給了我們很多線上的流量,但是我們在和同行業競爭的過程中,比如途牛的封殺事件,發現線下的資源是非常有價值的。所以我們希望這一輪的投資者能幫助同程鞏固、擴大對線下資源的掌控能力。萬達線下旅遊資源的布局很強大,但是他們還是需要在線上有一個好的板塊形成O2O閉環。比如萬達文化旅遊城,按照他們自己的規劃到2018年的時候,一年的客流量將超過2億。如果有機會將這個線下的流量能轉化到線上來,將會產生巨大的商業回報。” 吳誌祥說。
但是如此“依靠”萬達,同程旅遊會不會失去掌控權呢?
對此,吳誌祥透露,盡管萬達是大股東,可是同程創始人團隊在董事會中擁有占據優勢的投票權,這是雙方協商之後定下的,為的就是保證同程創始人團隊保留業務方面的話語權。
今年的ChinaJoy上,已經從大洋彼岸退市或正在私有化路上的遊戲中概股傳遞出在A股上市的強烈信號。
7月29日,巨人網絡總裁紀學鋒在接受《第一財經日報》記者采訪時透露,巨人現在手上壓著很多款手遊沒有發,想找一個合適的時期,配合資本市場的“火候”一起推出,公司在A股上市的進程正在推進,對一家世界Top5的海外手遊開發商的並購也在同步運作中。
盛大、巨人、完美,昔日輝煌的三大遊戲巨頭在經歷了美股市場的“輕視”後,紛紛選擇從美國退市。它們需要做的是放下端遊曾經的輝煌,在小屏幕上重新證明自己。
1000億估值再上市
7月28日,完美世界宣布通過子公司合並協議,完美世界繼續存在並由母公司全資控股,這意味著完美世界的私有化進程迎來“臨門一腳”。盛大遊戲在其私有化財團的波瀾中經歷著反複。但它們的目標均只有一個,從美國資本市場上回來。巨人網絡已經在去年完成了私有化,有望成為最早回歸後再上市的昔日遊戲中概股。
1000億人民幣,這是巨人網絡總裁紀學鋒最近對巨人再上市的估值底線。對比一下退市時的數據不難發現,這一數字顯得很有豪氣。2014年7月,巨人網絡完成私有化,以大約30億美元被巨人投資有限公司收購,彼時市值只有28.7億美元,比2007年登陸紐交所時的50多億美元市值縮水了近半。
何以支撐1000億人民幣的估值?紀學鋒對《第一財經日報》記者稱,估值一是看基數(即業績),二是看系數(即PE市盈率)。前者,巨人從2014年手遊業務零收入做到了今年預期的15至20億元流水,儲備了很多款精品手遊等待資本市場的合適時機上線發行;後者,國內遊戲股達到40倍的PE值並不是難事,比美國市場上遊戲中概股的市盈率高出近十倍。
事實上,從一線業務上退休的史玉柱並沒有閑著,巨人網絡A股再上市的背後,隱藏著史玉柱操盤資本運作的身影。紀學鋒透露稱,海外投資並購將是巨人上市後的戰略方向之一,計劃收購一家世界Top5的海外手遊公司。
就在上周,巨人網絡發布了其2015年手遊戰略布局,包括《武極天下》、《Vainglory》、《SD敢達》、《3D征途》在內的二十余款頂級手遊產品和IP首次對外公布,手遊研發與發行並舉。對於《征途》、《傳奇》、《夢幻西遊》等昔日在端遊市場上叱咤風雲的大作的背後公司來說,能否靈活地調轉船頭,在移動端重新占領橋頭,成為考驗。
泛娛樂布局延伸IP後續價值
據今年ChinaJoy上最新發布的《中國遊戲產業報告(2015年1-6月)》顯示,中國移動遊戲市場實際銷售收入達到209.3億元,同比增長67.2%,遠高於端遊(4.5%)和頁遊(12%)的增速。其中,移動端遊戲愈發呈現出精細化運營和IP可持續化的發展趨勢。
根據小說改編成電視劇和網遊的《花千骨》成為今年IP市場上的一大亮點,其上線後短時間內爬升到iOS暢銷榜第二名的位置。但更多IP在一些“賺快錢”的中小遊戲公司的開發下迅速失去了其原有的熱度和價值。
網易從《夢幻西遊》的端遊走到手遊;巨人網絡的《征途3D版》也將於年底上線,在昔日端遊大佬發揮自身王牌IP“余熱”的同時,紛紛將目光投向更上遊的網絡文學、綜藝娛樂市場。小說《武極天下》當初的百度指數只有10萬,巨人網絡將這個IP拿來開發成手遊後,這一指數上升到60萬。
泛娛樂成為今年ChinaJoy的一個熱點,像騰訊在ChinaJoy高峰論壇上的半小時演講時間中,話題都圍繞泛娛樂展開,這背後也折射出遊戲公司的布局野心。像《武極天下》最近簽約了臺灣著名藝人蔡依林,不同於以往的簡單代言模式,明星接下來還將出現在這款遊戲中參與玩家互動,與遊戲進行深度合作。
紀學鋒向《第一財經日報》記者透露,巨人目前控股了一家明星基金公司,專門做簽約明星的工作,此前已經和楊冪、王寶強、井柏然等明星簽約。在這種明星資源下,巨人也將嘗試涉獵娛樂和影視產業,擴大IP的影響力和後續價值。
盡管紀學鋒對巨人再上市的進程閉口不談,但從其手遊布局速度、公司整體持續盈利、泛娛樂概念、資本市場運作等因素看,巨人有望成為第一家回歸後重新登陸A股市場的遊戲公司。
按照萬達商業(03699.HK)的公告顯示,再過幾天(8月18日),萬達商業H股股東和內資股東將匯聚萬達北京總部,商議萬達商業在A股發行方案。
根據此前公告,萬達商業地產將向中國證監會等相關監管機構申請發行最多3億股A股,預計總募集資金不超過120億元。這距離去年7月2日,萬達商業地產因“未更新申報材料終止審核”放棄A股上市的決定,剛好過去一年。
回歸A股惹爭議
對於此次回歸A股的理由,萬達商業稱,公司董事認為發行A股將增強公司的企業形象,進一步拓寬公司的融資渠道及增加運營資金,通過吸引大型機構及中小型投資者來增強資本市場的認可度。同時,A股的發行將有助於公司業務發展、融資靈活性及業務開展,有助於萬達獲得更多財務資源,有利於其長期發展。
按照萬達商業的預期,將在未來1年內完成A股發行工作。萬達商業表示,此次籌集的120億元資金將用於投資南京仙林萬達茂、濟南高新萬達廣場、合肥瑤海萬達廣場、成都蜀都萬達廣場、徐州銅山萬達廣場等5個項目。
至於最終上市地點,萬達商業表示,上交所與深交所均有可能,最終將由董事會授權後根據監管規定或者市場狀況決定。
而對於萬達重返A股,市場上也有多種聲音傳出。
有業內人士認為估值優勢吸引力是其最主要動力,此外也有可能在為未來萬達集團的整體打包A股掛牌上市做準備。
此外,也有評論認為這是一次“借機炒作”,其質疑依據為萬達商業在香港上市時的招股書,按照占股比例推敲,這更像是一場給“自己人”派紅包的資本遊戲,而最終萬達商業只會按照既定的路線圖使內資股在聯交所上市。
萬達商業的股權結構中,可以在聯交所公開上市的H股占比14.41%,而不能在證券交易所交易的內資股占比高達85.59%,主要由控股股東及大連萬達商業地產董事持有。
這樣的股票設計較為罕見。但只要大連萬達商業地產內部審批和中國監管當局批準,內資股可以轉為H股流通。
質疑的聲音認為,轉讓內資股的不確定因素是導致萬達商業H股估值低的一大原因,故不排除借此進行炒作擡高股價嫌疑。
十年曲折上市路
其實萬達的A股上市夢已經計劃了很多年。作為中國最大的商業地產開發商,萬達集團也是國內房企中規模排名前列卻未完成整體上市的公司之一。追溯其十年間的上市之路,充滿曲折與無奈。
2005年,萬達第一次赴港紅籌上市夢碎於國家部委聯合下發的“171號文”。2007年,回歸國內A股IPO的計劃腰斬於為應對2008年金融危機被叫停的A股房企上市的政策。2009年,滿滿信心折回H股上市計劃又因定價分歧流產。時隔3年後的2012年,受限於2010年4月發布的禁止證監會批準囤房囤地房企上市、再融資和重大資產重組的通知,萬達A股之夢再次折戟。一年後,萬達成功收購恒力65%股份,才為2014年底萬達商業香港借殼上市成功鋪下道路。
對於此次萬達重返A股,東方證券分析師竺勁稱,萬達商業此舉可視同IPO,但短期內A股IPO停掉了,所以萬達商業此次A股上市之路會比較長。如果明年是牛市,現在去A股發行,那就是非常合理的一件事情。
“但在A股表現較差背景下,雖然不排除有一些看好A股想回A股上市的想法在里面,但IPO都停掉了,此時回A股的實際意義不強,萬達董事長王健林更多的或僅是想表達一下自身看好A股的態度而已,避免股災。”竺勁如此補充道。
但竺勁也表示,萬達商業或也確實有融資的打算,因為商業地產始終是資金需求量比較大的業務。僅就萬達商業而言,當下也還處於建設及擴張期,還未進入完全的現金流回報期,從這個角度看,肯定是需要一定時間的。
早前也有港股分析師指出,“到目前為止,房地產行業中通過IPO回歸A股的成功經驗幾乎沒有。”挑戰難度可見一斑。
打造多方位融資平臺
事實上,對於萬達宣布重返A股的決定,有業內人士指出,一方面是由於,萬達計劃在10年內建設1000家萬達廣場,這個數量幾乎達到了今天的10倍。
顯然,萬達需要更強的金融平臺來支撐這個計劃。大的框架,已經在今年搭建了一半,它們是萬達商業在H股上市和上海自貿區搭建REITs交易平臺。
而另一方面,數據顯示,萬達融資活動凈現金流連年處於巨額狀態,2012年至2014年分別為185.51億、379億、351.36億元。而且,萬達還有總建築面積高達6790萬平方米的土地儲備,在“18個月內完工和24個月內運營”的硬性要求下,需要大量資金投入。雖然萬達總資產高達5643億元,但截至去年底,一年內應付債務高達2354億元,還有超過1900億元銀行貸款及未償債券。去年末,萬達靠IPO融資288億港元元,對緩解現金流壓力只是杯水車薪。
當然,最根本的原因還在於,萬達的輕資產轉型戰略定位,需要打造多方位的融資平臺。
據萬達集團內部高管透露,一些萬達商業的內資股東希望發行數量、發行對象、發行方式、定價方式、承銷方式等按照央企“A+H”模式,也就是登陸上海證券交易所,其理由是2017年萬達金融總部將落地上海自貿區,加上萬達商業實體項目優質。
不過也有萬達人士預測,基於新任萬達金融的負責人陸肖馬在深交所擔任高管多年,萬達商業登陸深市的可能性較大。
招銀國際分析師也表示,這是萬達開辟融資渠道的表現,一旦成功發行對其資金面的改善會有較大的幫助。在市場前景方面,出於萬達的品牌,市場對其認可度或會比較高。
轉型中的萬達在金融市場的運作可謂是火力全開。公司以良好的業績為背書,通過快錢已經在6月、7月連續發布“穩賺1號”眾籌產品,成功募集資金100億元。
從目前來看,萬達商業若成功登陸A股,萬達的金融板塊將包括:REITs平臺、同時面向境內和境外發行的A+H上市平臺。不過也有業內人士指出,萬達輕資產轉型的戰略定位,需要打造更多的多方位融資平臺,要獲得資本市場的認可,還有很長的一段路要走。
2015-08-06 NM
千億新抱徐子淇一向是香港女士的偶像。正懷着李家第四胎男孫的她,得寵指數有升冇跌。父憑女貴,會 計師出身的徐傳順,泊着親家恒基主席李兆基的碼頭後,不但收取價值數億元的豪宅、禮金,更進身金融界,與律師出身的黃英豪,接連入主兩間上市公司,香港資 源(2882,前稱海域化工)及金至尊(已除牌),大出風頭。不過,一一年,徐、黃已被廉署盯上,協助調查,二人亦轉趨低調。要來的始終避不過,上週六, 廉署就徐傳順等人在收購海域化工時,涉嫌違反《防止賄賂條例》提出起訴。當年有份入股香港資源撐親家的李兆基,猶如被人摑了一巴掌。
廉署正式落案起訴Perfect Ace Investments Limited(PAIL)前任董事黃英豪、徐傳順及尹應能,涉嫌違反《防止賄賂條例》,於海域化工重組期間,向海域化工時任執行董事、港交所前高層許浩 明提供利益,以達成重組。許浩明去年已病逝,被起訴的三人,將於本週三提堂。 其實,一一年時,徐傳順及黃英豪已被廉署邀請協助調查,此後兩人在財經界漸趨低調,香港資源亦再無大動作。徐傳順更以私人理由辭任香港資源執董,只留任金 至尊副主席,黃英豪亦於本週一辭任公司主席,由其妻周莉菁接任。
徐傳順近期出席大型活動,乃去年四月代替女兒徐子淇出席慈善步行籌款活動起步儀式及十月的慈善盆菜宴。再上一次,已是四年前,國藝娛樂(8228)旗下位 於佛山的影城「西樵山夢工場」的黃大仙廟開幕,徐傳順斥資五百萬在影城內建了一座地藏廟,當時他連同親家四叔李兆基御用的道教協會會長任法融道長,一起出 席開幕儀式。國藝主席冼國林回憶:「徐傳順係黃英豪介紹我識,佢哋都係好有義氣嘅人,當年國藝上市集資,我識得黃英豪老友林國興,佢話林生嘅朋友即係我嘅 朋友,仲拉埋徐傳順等人入股。徐傳順亦夠老友,佢當咗你係朋友,就會盡量幫你。好似開幕嗰次,佢主動同我講,叫四叔捐二百萬,俾我哋買架流動醫療車,又捐 福袋俾傷殘人士。」
靠四叔買金至尊
事實上,當年徐傳順由娛樂版跳入金融圈,亦是由黃英豪拉線。黃英豪曾透露,○五年時他獲曾在證監會工作的另一被告尹應能邀請,收購創業板公司及做投資買 賣,後來黃英豪看中徐傳順「四叔親家」的身份,邀請他加入組班。藝人傅明憲前夫葉劍波名下上市公司海域化工○六爆煲,葉因串謀詐騙被判監七年。黃英豪與兩 位拍檔以白武士身份,以每股一角四仙認購三億多股新股及十億多股優先股,較停牌前折讓達七成七,總共注資兩億元。當日黃英豪透過投資公司PAIL入股,徐 傳順持股達三成多,他後來亦出任香港資源執董,年薪高達三百四十多萬。徐上任後,即執行他最重要任務,就是拉攏親家李兆基入股香港資源。○九年,四叔以私 人投資旗艦兆基財經的名義,以每股五毫子買入四千萬股新股,折讓一成二,只花了二千萬元,翌日股價升了近倍。幾個月之後,四叔細仔、徐傳順女婿李家誠,再 私人用三千多萬,買入香港資源旗下公司中國金銀的新股,為香港資源增加彈藥收購金至尊。緊接着,香港資源宣布發行兩億元可換股債券,每股一點五八元,比收 市價有兩成溢價,李氏父子再次撐場,十分俾面,亦令公司股價再升。翻查港交所資料,徐傳順在四叔入股後,於公司股價高位時,陸續減持,前後套現近七千萬 元,名利雙收。不過當年徐傳順未有就減持向港交所披露,後來被揭發,被法庭罰款共七萬多元。想不到,這個代表作,隨時成為徐傳順在金融界的最後作品,更連 累親家聲譽,可謂得不償失。
風水陣助女飛上枝頭
會計師出身的徐傳順,曾為中電高層,任職廿多年,在興建大亞灣核電廠時,出任總審計師。太太彭雪芳則與朋友合資經營清潔用品公司麗潔寶,夫婦與徐子淇及細 女徐子欣,住在九六年以六百多萬買入的跑馬地東山臺,當年只算是中產之家。兩人早前亦曾有投資物業,包括一○年以四百多萬買入的深灣軒,持貨一年轉售,賺 六十多萬,而自住的東山臺於金融海嘯時出貨,持貨十年,只賺百多萬。不過,善於計算的徐傳順,最大的資產,是兩名又靚又叻的女兒。○六年,徐子淇飛上枝 頭,嫁予李兆基次子李家誠,不少人大讚徐傳順教女有方。他不但落重本送女兒往英國讀書,取得碩士學位,在徐子淇任模特兒時,亦為她掃走身邊的緋聞男友。另 外,亦有指深諳術數的徐傳順早已為女兒布局,令她嫁個有錢人。○七年,徐傳順的堂兄徐傳源,突然從內地來港,向傳媒爆料,指徐傳順私自於○四年遷移徐子淇 太嬤林懿慈的祖墳,由荃灣華人永遠墳場遷至背山面海的將軍澳華人永遠墳場,只利自己家宅及令徐子淇順利進豪門。徐傳源更向記者說徐傳順曾向他透露,徐子淇 出世時已為她起了一個命盤,令她入娛樂圈。不過,幾日後一名自稱徐傳源細佬的人,致電傳媒指當年是他忘記了通知徐傳源才導致有此誤會,令事件變成羅生門。 事實上,徐子淇成功嫁入豪門,化身千億新抱,徐傳順亦父憑女貴,進身億萬富豪。不單收取李家過億元禮金、私人飛機,還有兩個價值過億元的半山富匯豪庭相連 單位,徐氏夫婦已搬往上址居住。彭雪芳亦於兩年前,把手頭清潔公司股份轉讓予生意拍檔,安享富貴生活。
大佬欠債劃清界線
徐傳順篤信佛學,是香港佛教聯合會的名譽顧問,亦曾自稱是荃灣西方寺永惺法師的弟子,他指自己除了睇佛經外,逢初一、十五,都會茹素,正好投四叔所好。為 了保護女兒及親家形象,徐傳順甚少提及自家兄弟,尤其與曾被公司追債的長兄徐傳文撇清關係。徐傳文於九五年與一名叫林木盛的生意人夾份投資旺角商業樓宇, 每人平分首期約一千二百六十萬。不過徐傳文指自己只有三百萬,所以林當時為徐傳文支付餘下的三百多萬,徐傳文就負責供樓。但有指徐傳文一直只供利息,後來 更加按套現一百五十萬再斷供,最終被銀行收樓。林木盛於○九年向他追討八百萬,但一直無法找到徐傳文,於是透過中間人找徐傳順,更在中環擺放易拉架,公開 叫徐子淇幫手聯絡伯父。徐傳順為保護女兒,即發聲明指事件與他們無關,徐子淇亦指自小就甚少與伯父聯絡,連電話號碼都沒有,與徐傳文劃清界線。
再有「梁粉」淪為被告
案中另一主角黃英豪,曾是傳媒大好友,但被起訴後,已不再接聽電話,「佢份人好要面,今次單嘢佢又點會接受得到呀。」他身邊一名朋友說。黃英豪家族在社會 上甚有名聲,祖父是「駱駝漆」創辦人、香港企業家黃笏南,父親黃乾亨是著名律師,而其家姐是灣仔區議會前主席黃英琦,藝發局主席王英偉是他表姑丈。本身是 律師的黃英豪,當年以白武士身份入主海域化工,改名香港資源,擔任主席,其後買入金至尊,被外界冠以「新金王」稱號。「黃生基本係好人一個,但份人好大喜 功、要面。當年買咗金至尊返嚟,咩生意都未有,就花好多錢賣廣告,佢係律師,根本唔識做生意。」一名曾替他工作的上市公司高層說。他當年買入金至尊後,找 來陳慧琳拍攝新一輯廣告,就在李家誠打骰的美麗華酒店進行。
黃英豪亦有涉獵政界,九七年曾任臨立會議員,現時是全國政協委員。梁振英參選特首時,他有份提名,被視為正牌「梁粉」,後曾任香港青年聯會主席、中國和平 統一促進會香港總會會長等。去年,他參加保普選反佔中大聯盟發起簽名運動,之後又以黃乾亨基金信託人身份捐款五十萬元予警察福利基金支持警察。如今,自己 卻淪為被告,十分諷刺。
撰文:梁佩均、孫樂祈
資料:黃詠茵
全球投資者正在感到困惑。盡管過去兩周全球股市蒸發了8萬億美元,但作為避險資產的美國國債價格卻沒有上漲,到底是誰在拋售美債?
昨日,彭博債券交易報價顯示,基準10年期美國國債收益率為2.18%,與一年平均水平相符。盡管交易員們對美聯儲下個月加息可能性的判斷從三周前的50%降至24%,但該收益率過去兩周一直沒有收於2%之下。30年期收益率2.93%,高於過去一年均值2.87%。
(8月27日10年期美債價格走勢)
“近期全球市場大動蕩,一些新興市場國家貨幣幾乎崩盤,於是央行們開始拋售美國國債,也可能同時拋售了歐洲國家的國債,”EI Sturdza Investment Funds基金經理Eric Vanraes也推測稱,“這就是美國國債價格沒有上漲的原因。”該基金的資產管理規模大約為27億美元。
其中,分析人士也指出,中國央行存在拋售美債的可能。“作為美國最大的債主,並結合本月以來中國央行‘糾偏’人民幣匯率的舉措,或許中國央行正在拋售部分美債。”他表示。
法國興業銀行則最新公布數據預測,為了穩定人民幣匯率,中國央行已經出售了1060億美元美國國債。這意味著,在過去兩周,中國已經出售了超過1000億美元的美國國債,這接近其上半年整整六個月的拋售量。
此前,美國財政部發布的最新國際資本流動報告(TIC)顯示,中國6月增持9億美元美國國債,系連續第4個月增持。截至今年6月,中國持有的美債總額為1.2712萬億美元,高於上月修正後的1.2703萬億美元,繼續坐實美國“最大債主”的寶座。
而8月11日,中國央行宣布完善人民幣兌美元中間價報價方式,引發人民幣兌美元的市場匯率連續兩天深度下調約3%。
與此同時,新興市場貨幣開始崩潰,包括馬來西亞吉林特對美元匯率創17年新低,哈薩克斯坦貨幣則出現過一日暴跌近30%的局面,還有泰銖、韓元等也均出現大幅貶值跡象。
有外匯交易員指出,大宗商品價格的下跌、人民幣的貶值以及美聯儲加息的威脅讓新興市場貨幣受到了巨大的壓力。這意味著新興市場外匯儲備的減少,其中就有通過拋售美債來穩定匯率,這將導致發達國家債市承壓。
“如果新興市場的貨幣繼續承壓(我們有理由相信這種情況將會持續),那這些國家必須動用外儲來穩定貨幣,這意味著這些國家需要出售美國國債,這將大幅推升美債的收益率。”他表示。
摩根大通此前發布報告指出,今年第一季度至第二季度,新興市場外匯儲備積累的大幅反轉與發達市場核心債市的反轉一致。核心債市的收益率於一季度崩潰,在二季度大幅上升。這提醒了我們外匯儲備經濟對核心債市有多麽重要。
不過,對於人民幣未來的預期,國務院總理李克強8月25日則明確表示,人民幣匯率不存在長期貶值的基礎。中國近期對人民幣匯率中間價報價機制進行完善,這是順應國際金融市場的變化“順勢而為”,也是寓“調整”於“改革”之中。
值得註意的是,對於美聯儲加息對美債的影響,專家指出,如果美聯儲選擇加息,這一定會加大新興市場的承壓,導致外儲進一步的減少(美債的拋售),最終導致美債收益率的上漲,這又將沖擊美國的房地產市場,促使美聯儲將政策轉向,甚至推出第四輪量化寬松(QE4)政策,美債價格正陷入了這樣的循環當中。
隨著中國核反應堆的運營年數和投產數量還在不斷增加,反應堆“燃燒”後卸出的乏燃料數量也在水漲船高,並將形成一個千億級的處理市場。
在2014年的中國核學會所舉辦的會議(下稱“會議”)上,國防科工局系統工程二司副司長任宏軍援用有關規劃測算的數據說,2020年中國乏燃料累計產量約1萬噸。
中國和法國的核電企業已經盯準了這領域,而且中核集團和法國阿海琺早在2013年就簽署協議中國大型商業後處理—再循環工廠項目。在歷經兩年談判後,外界預計該項目會很快結出碩果。
同其他領域開發還需要開拓市場不一樣,中國按照《核電站乏燃料處理處置基金征收使用管理暫行辦法》早已預備乏燃料處理基金來源,只待企業進入。
早期乏燃料池漸趨飽和 處理高峰來到
乏燃料是指經反應堆“燃燒”後從堆內卸出的核燃料,雖然具有一定輻射,但在全國核電的發展中已經形成了一套完善的處理程序。
多位接受本報記者采訪的核電企業內部人士介紹,目前,核電行業內對於乏燃料的普遍處理方法是,先在與核電站的乏燃料池中進行儲存10-15年,然後運出核電站進行集中處理。
清華大學核能技術設計研究院此前發表一篇名為《核電站乏燃料水池遭受恐怖襲擊後果評價》的文章說,核電站大都建有貯存乏燃料的水池,在反應堆的一個運行周期結束以後, 就會將堆中約 1/ 3 堆芯的乏燃料組件卸到水池中進行冷卻。剛卸出的乏燃料組件有著較高的衰變熱, 在水池中冷卻多年以後, 衰變熱降到足夠低就可以將其運到後處理廠或永久貯存場。
考慮到秦山核電站作為中國最早的核電站在1991年開始投入運行,中國二十多年的核電發展歷史意味著早期核電站的乏燃料池可能已經漸趨飽和。
環保部旗下的《中國環境報》在2014年引用環保部核與輻射安全中心總工程師柴國的話稱,目前大亞灣核電廠乏燃料水池已經飽和,田灣核電廠乏燃料水池接近飽和,已經建成的離堆乏燃料濕法儲存設施也已貯存飽和。
而根據《中國能源報》報道,一個百萬千瓦級壓水堆每年產生乏燃料約18.8噸,如果按照2020年中國核電運行容量5800萬千瓦目標計算,屆時當年從反應堆中卸出的乏燃料預計超過1000噸。
事實上,中國在30年前就考慮到乏燃料不斷增加後會帶來這樣的棘手問題。
任宏軍在前述會議透露,國家早在1983年就確立了核能發展“必須相應發展後處理”的路線,明確了後處理在提升鈾資源利用率和減少廢物產生量方面的重要作用。
國家原子能機構官網公布的消息顯示,2013年,國家原子能機構副主任王毅韌在21世紀核能部長級大會上的講話中指出,中國堅持“閉式循環”核燃料發展路線,基本形成完整的核燃料循環體系;核燃料供應可滿足已投運核電站的燃料需求;國內核電廠所需燃料元件制造已基本實現自主化;自主開發的反應堆乏燃料後處理中試廠已通過熱試,與法國簽署了商用後處理廠合作意向書;兩個中低放射性廢物近地表處置場已經建成,正在開展高放射性廢物深地質處置設施的選址工作。
中核與阿海琺盯上乏燃料處理“蛋糕”
據國際原子能機構基於目前所有在建和開發中的核電項目進行保守的預測,到2030年,全球核電產能將增長25%。公開資料顯示,目前全球現有商用乏燃料後處理能力為4760噸/年,相當於可處理全球每年卸出乏燃料量的43%。
如果從海外經驗來看,對乏燃料的處理不僅是一種必要的程序,也是一種變“本”為“利”的渠道。
來自中核集團公布的消息顯示,早在幾年前,該集團就攻克了乏燃料後處理系列關鍵技術,建成了國內第一座動力堆乏燃料後處理中間試驗廠,打通了核燃料閉合循環關鍵環節,為大幅提升鈾資源利用率奠定堅實技術基礎,進一步鞏固了中國的核大國地位,成為少數掌握該項技術的國家之一。
本報記者查閱中國核能電力股份有限公司 (下稱“中國核電”)的《首次公開發行A股股票招股說明書》(下稱“《招股書》”)看到,中國核電控股股東中核集團已形成完整的核燃料循環產業鏈。中核集團是國內核燃料循環專營供應商,是唯一擁有完整核燃料循環產業、能夠實現閉式循環的特大型中央企業。
《招股書》顯示,在中國核電成本構成中,折舊及計提的乏燃料後處理費占營業成本比重約為45% - 50%。《招股書》還顯示,核燃料循環產業的發展情況直接影響公司運行成本。但目前,中核集團已形成完整的核燃料循環產業鏈,能夠為公司穩定生產提供堅實後盾。
作為一個老牌的核電國家,法國商業核電站的乏燃料後處理及再循環產業走在世界的前列,規模最大、工藝最成熟、技術也最先進。公開資料顯示,法國目前的乏燃料後處理能力為1600噸/年,建有兩個年處理能力為800噸的處理廠。
但正如中核集團董事長孫勤所言,乏燃料後處理是一個資金密集、技術密集的產業。這意味著建設乏燃料處理廠需要技術、需要資本、也需要合作。正因為如此,包括中核集團、法國阿海琺等核電巨頭一直在盯著中國的這塊蛋糕,而且中國建設大型商用後處理廠的條件已經成熟。
國家原子能機構官網公布的消息顯示,2013年,中核集團與阿海琺集團簽署了《中法合作建設大型商業後處理-再循環工廠項目的合作意向書》。公開報道顯示,該後處理大廠項目建設完成之後,將具備年800噸乏燃料後處理能力。而在2014年3月,雙方又簽署了關於後處理再循環長期合作諒解備忘錄。但外界目前並不知道該項目最終選址如何。
而在中國內陸,根據《甘肅日報》報道,2015年7月2日,中核集團甘肅核技術產業園正式的蘭州啟動建設。官方資料顯示,中核集團甘肅核技術產業園是內地唯一的核產業園,將用綠色環保理念聚集核燃料循環後端產業,帶動相關產業發展。
每日甘肅網曾在2011年報道稱,上述項目年產值數十億的大型核燃料後處理廠建成後,每年從核電站反應堆卸出1750噸乏燃料通過處理,可將回收到的鈾、鈈產品制成混合氧化物(MOX)燃料,返回核電站加以利用,最大限度地減少了核廢物。報道說,容量為800噸/年的大型核乏燃料後處理項目正在籌建。
市場很大、資金不愁
同其他領域開發還需要開拓市場不一樣,本報記者調查發現,中國早已預備了千億級的乏燃料處理基金,只待企業進入。
本報記者查閱的《核電站乏燃料處理處置基金征收使用管理暫行辦法》(下稱《基金辦法》)顯示,自2010年10月1日起投入商運滿五年的壓水堆核電機組按實際上網電量 0.026元/千瓦時提取並上交乏燃料處理處置基金。
而根據“一個百萬千瓦級壓水堆每年產生乏燃料約18.8噸”的量來計算,甘肅省“容量為800噸/年的大型核乏燃料後處理項目”建成後,每年可以滿足42座百萬千瓦壓水堆卸出的乏燃料處理需求。而按照《基金辦法》,如果這42座百萬千瓦的壓水堆機組已經投入商運滿五年,按照當前核電機組在2014年近7600小時左右的運行小時數來看,它們每年一共需要上交約80多億元人民幣的乏燃料處理處置基金,可以為乏燃料處理項目解決資金來源。
設備廠商亦謀劃分一杯羹
同時,乏燃料處理還有著長長的產業鏈可供其他投資者進入。
由於後處理過程所處理的介質的特殊性,又有臨界安全和輻射防護等突出問題在設計中,需要采用多道實體屏障限制放射性物質外逸,遠距離直接維修技術,建築物和設備耐抗震,多重措施確保核臨界安全。核燃料後處理設施對建築用鋼材及水泥有著特殊的要求,同時乏燃料後處理工藝流程的設備及壓力容器需要大量使用超低碳不銹鋼材料。
每日甘肅網還報道稱,在甘肅“投資達千億元的大型核燃料後處理項目將帶來百萬噸級鋼材,以及千萬噸水泥的消耗,必將給乏燃料處理基地所在區域的鋼鐵行業和水泥行業帶來新的發展機遇”。
而將乏燃料從反應堆乏燃料池中取出,運輸到處理廠進行後處理也並非易事,也會形成專業的運輸需求。
中國目前唯一一家具有運輸乏燃料資質的公司,是中核集團麾下的清原環境技術工程公司,該公司負責將大亞灣、秦山一期核電站的乏燃料運輸到位於甘肅河西走廊的乏燃料離堆貯存接收地——中核四○四有限公司。該公司的燃料水池是目前能夠接收核電站壓水堆乏燃料組件的唯一設施。
根據中核集團旗下的《中國核工業報》報道,隨著乏燃料運輸需求的不斷增長,運輸體系研究和能力建設非常重要和迫切,亟需開展相應研究,針對高燃料乏燃料運輸容器的關鍵技術展開技術攻關,並盡快建成與核電規模相適應的乏燃料公、海、鐵聯運體系,打造具有較大承載力的乏燃料運輸綜合物流,以滿足未來乏燃料運輸的需求。
而由於乏燃料在運輸過程中需要特制的運輸容器,國內的核電設備制造商上海電氣、東方電氣等公司已經把目光投入到乏燃料運輸容器的制造市場。目前,中國乏燃料運輸容器的能力主要從美國進口。
“最近我們成立核電集團,下一步的目標是鞏固三代核電,進軍四代核電、軍用核設備,研發乏燃料後處理設備。”上海電氣董事長黃迪南在2014年說。
近日,開心保執行董事李傑表示,開心保選擇航班延誤險和境外旅遊險的市場,聯合中國人保等保險公司,為常年出行的差旅用戶提供航延4小時單次賠付2000元的1年期航延險,為偶爾出行的用戶提供航延2小時單次賠付200元產品,也為出國務工需要不能回國的用戶提供海外停留1年的務工旅遊險。
上線以來,開心保陸續連接了購物場景“天貓旗艦店”、搜索場景“開心保B2C比較平臺”、旅行場景“窮遊、螞蜂窩”等,在3年內實現保費過億元。
李傑指出,互聯網保險未來的方向“場景化、碎片化”已成為行業共識,眾多平臺正在朝此方向發展。
“‘場景化’並非簡單的連接,通過場景打造入口級產品才是重中之重。”李傑認為,所謂入口級產品,也就是基於剛需、高頻的眾多連接,這樣才能真正的實現找到、打通乃至運用場景,最終完成保險與用戶需求的無縫對接。
在業內人士看來,互聯網保險大概分為三類:第一,互聯網作為銷售渠道,作為保險公司傳統銷售渠道(業務員直銷,經紀/代理)的補充,銷售傳統保險產品(例如,旅行險,意外險)。第二,根據互聯網消費者的特性,進而改造傳統保險以適應互聯網銷售或進行場景營銷(例如,眾安保險與掛號網推出的醫責險)。第三,根據互聯網特性開發新保險需求,量體裁衣制定新型互聯網產品並形成閉環(例如,退運險)。
近兩年,互聯網保險市場發展很快,業務規模迅速擴張。數據顯示,2014年互聯網保險累計實現保費收入858.9億元,同比增長了195%,遠超過同期全國電商20%的交易增速。2011年至2014年,互聯網保險業務收入從31.99億元增加到858.9億元,規模增長25倍。到2015年,互聯網保險市場保費收入更是同比增長1.6倍,上半年已實現保費收入816億元。
巨大的市場空間吸引了眾多的參與者,不僅有專門的傳統保險行業的銷售平臺,也有許多互聯網金融公司。不過,無論是“小額、高頻、海量”的產品特性,還是嵌入消費場景與交易環節的銷售方式,互聯網保險都打破了傳統保險業的既有格局。隨著保監會公布的《互聯網保險業務監管暫行辦法》,互聯網保險業務將迎更大的藍海市場。
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發改委官網28日再批三個鐵路項目,總投資達1093.35億元。
《第一財經日報》統計發現,僅9月一個月,發改委共批複的鐵路公路項目總投資達4215.58億元。其中,鐵路項目8個,總投資3217.36億元;公路項目14個,總投資998.22億元。
今日公布的三個鐵路項目分別為武漢至十堰鐵路孝感至十堰段、徐州至淮安至鹽城鐵路、隆黃鐵路新建敘永至畢節段,三條鐵路投資分別為527.5億、428.25億和137.6億元。
批複內容顯示,武漢至十堰鐵路孝感至十堰段線路自在建的武漢至孝感城際鐵路孝感東站引出,經隨州、棗陽、襄陽、谷城、丹江口、武當山,終至十堰,全長395公里。
項目總投資527.5億元,其中工程投資504.6億元,動車組購置費22.9億元。資金來源為:項目資本金占總投資的50%,計263.75億元,其中資本金80%計211億元,由湖北省鐵路投資集團公司及孝感市城市建設投資公司、隨州市城市投資集團有限公司、襄陽市建設投資經營有限公司和十堰市城市基礎設施建設投資有限公司共同出資(含征地拆遷費用),其余資本金20%計52.75億元,由中國鐵路總公司以自有資金出資。資本金以外的資金利用中國農業銀行等貸款解決。
徐州至淮安至鹽城鐵路起自京滬高鐵徐州東站,經睢寧、宿遷、泗陽、淮安、阜寧、建湖,終至新長鐵路鹽城站,線路全長313.7公里。
項目總投資428.25億元,其中工程投資400.75億元,動車組購置費27.5億元。資金來源為:資本金占總投資的50%,計214.13億元,徐州至淮安段江蘇省和中國鐵路總公司分別承擔資本金的50%,淮安至鹽城段江蘇省和中國鐵路總公司分別承擔資本金的70%、30%。江蘇省共計出資121.42億元,負責征地拆遷工作及費用,征地拆遷費用由投資各方確認後計入項目地方股份,江蘇省出資由自籌解決。中國鐵路總公司共計出資92.71億元,使用鐵路發展基金。資本金以外的資金利用國內銀行貸款。
隆黃鐵路新建敘永至畢節段線路起自納溪至敘永鐵路敘永北站,經雲南威信、鎮雄、貴州畢節,終至畢節至織金鐵路畢節東站,全長189公里。
項目總投資137.6億元,其中工程投資131.6億元,機車車輛購置費6億元。資金來源為:資本金占總投資50%,計68.8億元,中國鐵路總公司出資10%,利用鐵路發展基金等解決;雲南省、貴州省、四川省分別出資30%、19%、41%,由自籌資金解決,承擔境內征地拆遷工作。資本金以外利用國內銀行貸款。
中國鐵路總公司、雲南省、貴州省、四川省共同組建敘永至畢節鐵路公司作為項目法人,負責鐵路工程建設和經營管理。
《第一財經日報》查閱發改委網站發現,9月份,發改委已經多次分批批複多項公路及鐵路項目,批複項目總投資達4215.58億元。
例如,9月7日,發改委一天內批複了6個公路橋梁項目,總投資近800億元;15日再度批複6個鐵路項目,總投資223.52億元;11日發改委批複三條鐵路新建項目,投資總額達1427.72億元。
隨著道哥參加的路演活動的增多,接觸到的創業項目和創業者也隨之增多,在此過程中,道哥發現了更多存在於諸多創業者創業過程中的普遍問題,諸如技術合夥人尋找難題,以及如果搭建平臺該如何善用媒體工具等細節問題。
這一次,針對頻見於路演項目過程中,路演者口中的一個熱門詞——“平臺”展開,給那些還一心要搭建各種各樣的平臺,試圖用平臺解決一切問題,用平臺吸聚一切資源,用平臺賺得盆滿缽滿的創業者,卻未曾對平臺的基本運作邏輯有一個清楚了解的創業者一些小小的提示,或者說忠告。
1、關於平臺,你必須get的兩點
關於平臺的諸多觀點論述中,其中兩點是每一個創業者都必須明確知曉的:其一,沒有先天而生的平臺,每一個平臺都是在諸多因素具備之後自然而然形成的,天下沒有幾個平臺是先有平臺再有平臺元素,有那也是一個普通創業者所無法企及的巨頭們的遊戲。
其二,起碼要擁有一個甚至多個組成平臺的核心要素,才能夠在競爭市場中立於不敗之地,沒有核心價值的平臺是沒有生命力的,即使有牛逼的技術,牛逼的創意。
2、平臺模式的基本運作邏輯
當下,諸多的O2O創業項目,大都是朝著一個平臺的方向去搭建,因為一個產品,一個區域的業務已經不能夠滿足創業項目的發展需求,諸如互聯網+旅遊,互聯網+家政,互聯網+社區,互聯網+汽車等等。
這些O2O項目的基本特征都是通過一個平臺的搭建,連接起B端服務提供者和C端需求者,從而實現需求和需求滿足雙方的信息對稱,通過流量提升來實現信息匹配之後的服務價值創造,最終通過規模化的擴張,形成一個細分服務領域的壟斷地位,再實現價值變現。
其基本運作邏輯如下:
3、核心切入口的選擇方法
在這樣的一個運作模式中,B端和C端用戶的吸聚是平臺實現其自我價值的核心保證。任何一個模式要成功,必須起碼掌握其中一方的用戶,作為其切入這一領域的核心競爭力。
在具體選擇過程中,一方面要從創業團隊自身積澱的資源角度去選擇。如果創業團隊成員多數出自諸如IBM這樣的企業,從基因的角度,更加適合從B端用戶角度切入;如果創業團隊的成員多數出自註入“大眾點評”這樣的企業,則從C端用戶切入更加合適。
而在一般意義上說,那些具備大眾化、普適性、高頻次的領域,諸如圍繞用戶群體(人類)基本需求,包括吃、穿、住、行、用等展開的高頻需求,比如餐飲、服裝電商、酒店、公共交通等領域,要實現平臺的搭建,通過C端用戶的吸聚之後,再用用戶驅動服務資源的聚合,是較為有效的方法。
而那些相對來說具有垂直化、個性化、相對低頻需求特征的領域,諸如月嫂、細分教育、特定人群服務等領域,則從B端用戶群體的吸聚入手,將相對稀缺的核心資源掌控住,才能夠實現平臺的搭建以及C端用戶的吸聚。以教育行業為例,如果能夠將名師都吸聚到一個平臺之上,無論其線上平臺的體驗如何,線下教學點的物理空間在哪里,那些受到影響的C端學生都會跟隨到哪里去。
當然,如果你擁有一定的流量入口能力,就不存在B端和C端用戶的區分問題。諸如BAT巨頭,已經在其各自所屬的領域擁有了絕對的流量入口的統治力,其進行的流量導入功能會在短時間內形成B和C端的同時爆發,但是要進行後續更深度的維護和運營。
4、核心競爭力確立的方法選擇
要實現核心競爭力,擁有決定平臺價值的B端用戶C端用戶以及流量入口的掌控能力,其具體方法有很多,其中主流的方法大抵如下:
體驗派
通過所謂的產品體驗的絕對提升,以及一個爆款產品,或者是一個絕無僅有功能的提供,在社會上形成獨一無二的核心價值的提供,並借助社會化媒體等力量實現傳播和爆發式增長,最終成就產品導向之下的平臺搭建。
體驗派的大好春天來自於互聯網和移動互聯網興起的初期,由於生態環境的不健全,一些剛性需求領域在新平臺服務的缺失,造就了一個APP可以爆紅的局面,又因為當時的APP推廣成本的低位,也造就了不少的傳奇神話。
然而,隨著APP等產品推廣成本的提高,一些普適性技術的普及,特別是大眾需求領域產品的紅海競爭之後的平衡狀態的形成,新興服務領域的體驗良好,功能點唯一的產品已經基本無法被研發,因此體驗派已經不再當紅。
用錢燒
B端用戶和C端用戶都最終會落實具體的人,人性的共同弱點在於貪欲,通過補貼的方式,給予現實的經濟利益,會在短時間驅動用戶增量,從而短時間內建立起相較而言的優勢。這種方法在很長一段時間內被廣泛使用,註入“餓了麽”等快餐外賣品牌,以及“滴滴”和“快的”競爭過程中的打車補貼大戰都是這種模式。
此模式雖然具有一定的效果,但是擁有較高的門檻。一方面是資金需求量較大,另外一方面,能夠成功說服投資人將錢燒到你頭上的門檻是十分之高的。同時,燒錢模式背後的偽需求大量充斥,當偽需求消失之後,剩余業務體系能否形成絕對的壟斷地位亦是不確定的因素。
加之當下所謂的資本寒冬,在建立核心競爭力過程中,能夠繼續有錢進行燒的項目將越來越少,也越來越難出現。
認幹爹
燒錢是燒的真金白銀,是會隨著資本市場的冷暖變化而不斷變化的,而還有一種不是真金白銀的燒,卻絲毫不遜色於用錢燒模式,其準入門檻也相對較高。
那就是通過獲取大平臺的流量導入,直接實現用戶流量的迅速提升,並通過不斷的流量轉化積累,最終成就平臺的自身價值。這類方法的前提是能夠傍上一個高富帥的幹爹,諸如BAT級別的大生態平臺,以及在垂直細分領域的領先者,諸如YY語音等的平臺。
通過大平臺的流量導入,直接實現自身垂直細分領域平臺流量的迅速提升,最終成就一個全新平臺的自身價值。
工具派
隨著細分領域市場被逐步的開拓,面向細分領域市場用戶的吸聚過程中,能夠針對目標用戶群體,特別是B端用戶基本需求滿足的工具類產品的提供,是真正圍繞用戶核心需求滿足的做法,是更加緊密為核心用戶提供使用價值和服務的行為,日益成為確立核心優勢的重要手段。
註入當年淘寶電商平臺搭建過程中,解決B端和C端共同面臨的信任背書,以及交易安全問題的產品——支付寶的誕生,才最終促成了生態平臺B端和C端用戶核心訴求的解決,也成就了其核心競爭力。
從最開始的技術派主導互聯網平臺型創業項目,通過一款產品或者同類產品的獨到用戶體驗,以及特殊功能需求的爆點突破,實現流量和用戶的吸聚,成就了諸多的傳奇。
隨著時代的變化,產品和體驗層面的競爭差異化越來越難以實現,因此資本力量逐步介入到了平臺的搭建過程中,造就了耳熟能詳的“靠燒錢”和“認幹爹”形成平臺的典型案例,也最終將資本的泡沫逐漸吹大。
如今,隨著大平臺創業機會的逐漸飽和,更多的平臺型創業機會來自細分用戶群體,細分服務需求的垂直領域,大平臺創業變成了小平臺創業,去進行細分人群的需求滿足,特別是個性化工具服務產品的提供,是吸聚平臺用戶(B端、C端)的最好方法,也是最為高效的方法。
工具派將是未來一段時間內,平臺創業者選擇切入核心優勢打造的最好方法,用一個工具服務核心用戶的競爭壁壘是牢靠而相對持久的。
5、平臺搭建的那點兒事兒
雖然平臺的運作邏輯模式清晰可見,搭建過程中的方法也有了,但真正落手落腳去搭建的時候,你會發現諸多這樣那樣的問題。以下的總結,更是你需要了解和認知的精華所在,關於平臺搭建的那點兒事兒。
1、平臺不是說建就建,組成一個平臺的幾個基本因素是你必須率先考慮到的,並且能夠充分匹配自己的資源,選擇最為適合你的切入點的入口進行突擊。
2、平臺技術,平臺產品體驗致勝。靠資本驅動,靠燒錢方式培育平臺的發展模式在當下已經變得不合時宜,平臺搭建技術主導流和資本主導流曾經造就了不少的傳奇,但是未來未必繼續有效。
3、在支撐平臺的主體中,包括B端用戶和C端用戶,以及平臺流量等諸多因素,必須擁有其中一個元素的核心競爭力才具備平臺擴張的可能性,在一無所有的情況下,空談平臺的整合是弱智的。
4、平臺是開放的,只有開放的力量才能夠解決平臺的規模化和未來價值變現的問題,因此平臺不是一個人或者一個公司的自娛自樂,必須擁有更多的P(PGC)和U(UGC),更多的平臺主體的參與才能夠共建成功,平臺是平臺搭建者的,同時也是平臺參與者的。
5、從產品到平臺,從平臺到生態,是一個基本的線性精進過程,通常情況下無法做到跨越。一個成功的平臺項目,往往是從一個產品,一項服務,一個業務的自然發展過程中逐步形成的,而非硬生生強加而來的,自然的平臺才是健康的平臺,有生命力的平臺。
6、吸引平臺參與主體一定是核心價值的提供,這種價值已經不僅僅是簡單信息對稱的便利,更多的是服務平臺主體深層次需求的產品和工具的輔助與支撐,簡單的資源直接對接模式必須要升級到資源變現價值的提供。
7、圍繞人類剛性需求的大平臺的創業機會已經不多,而面對更多細分人群的,差異化服務提供的小平臺創業機會不斷湧現。細分人群的小平臺的建設方法是不同於大平臺建設的方法的,精細化、精準化思維的價值要高於規模化、資本化的思維方式。(完)
文字|道哥鬧客邦創始人(微信:myucity)
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