| ||||||
二兆四千億日圓!這是任天堂推出「精靈寶可夢Go」(以下簡稱寶可夢)遊戲以來,任天堂在十三天內增加的市值規模。讓任天堂鹹魚翻生的關鍵之一,是被稱為擴增實境(AR)的技術,任天堂因此能讓寶可夢出現在海邊、池塘邊,從虛擬世界進入真實世界。 二兆四千億日圓!這是任天堂推出「精靈寶可夢Go」(以下簡稱寶可夢)遊戲以來,任天堂在十三天內增加的市值規模。 如果你在這款遊戲上市時砸一百萬元投資任天堂,十三天後,這筆錢會變成二百二十萬元!七月十九日,任天堂股價已創下五年來最高紀錄,漲勢還沒有停止的跡象……讓任天堂鹹魚翻生的關鍵之一,是被稱為擴增實境(AR)的技術,任天堂因此能讓寶可夢出現在海邊、池塘邊,從虛擬世界進入真實世界。 全世界都在瘋虛擬實境(VR),但任天堂卻選擇先推出擴增實境遊戲,成為全世界第一家因為AR而市值暴增的公司。 應用更廣 走到哪用到哪 今年一月,高盛針對AR和VR發表報告指出,AR和VR「將是下一代的運算平台」,高盛估計,到二○二五年時,AR和VR技術一年能創造八百億美元的新市場,超越平板電腦一年六三○億美元的產值,其中光是AR相關軟體,一年就有九十億美元的市場。 AR和VR究竟有何不同?高盛在報告中如此定義,AR擴增實境是在真實世界裡疊上一層數位影像,就像把電影投射到真實世界裡;VR虛擬實境則是讓你所見之處都是虛擬影像,彷彿置身在虛擬世界中。 「擴增實境的應用範圍,比虛擬實境更廣。」元大投顧分析師蒲得宇說。因為,虛擬實境的特點,是讓你和外界隔絕,多在固定的地方使用;但擴增實境卻是把你看到的真實世界和虛擬世界合一,走到哪用到哪。 看畫浮現導覽 開車投射導航如果你使用擴增實境裝置,當逛博物館時,看到每一幅畫作,旁邊就會自動投射說明文字;你也可以把想買的沙發影像,投射在要裝潢的客廳裡,先感受一下放置沙發後的客廳是什麼模樣,若想換顏色、大小,動動手指,就能辦到;汽車品牌Mini甚至開發出一款擴增實境概念眼鏡,戴上這款眼鏡開車時,眼鏡上不只會投射導航路線,找停車場時,眼鏡就會在停車場大樓影像旁,投射標誌提醒。 換句話說,現在玩家透過擴增實境看到的是寶可夢怪獸,未來透過同樣技術,可以看見需要的所有資訊。 但為何擴增實境過去較少被討論?「因為AR裝置技術上更難。」蒲得宇解釋。 今年市場上才出現高階的VR頭戴式裝置,擴增實境裝置更還在研發階段,現在有能力設計AR裝置的公司,幾乎都是美、日廠商的天下。 目前,從微軟、谷歌,到迪士尼旗下公司,全都在研發擴增實境技術,爭當下一個贏家。 下一個你可能在真實世界裡看到的虛擬角色,包括《星際大戰》裡的3PO機器人,去年,迪士尼在盧卡斯影業下成立ILMxLAB實驗室,研究如何用AR和VR技術,改變你看電影的體驗。 今年六月,這個實驗室在網路公布初步成果,在這段影片中,你可以清楚看到,在一般美國家庭客廳裡,竟能看到《星際大戰》裡的3PO和R2D2機器人,逼真地走來走去。下一幕,一旁的普通餐桌上出現帝國士兵搜索部落的立體畫面。《Wired》雜誌分析,他們要用新技術,把電影變成你能夠體驗的新服務,你能夠像觀看舞台劇一樣地看《星際大戰》,「這是你從沒見過的體驗」,《Wired》雜誌描述,這個實驗室甚至可以讓你看見《星際大戰》裡的X戰機,飛過你家的屋頂! 在AR遊戲之後,新的裝置也將出現。今年七月,美國新創公司Magic Leap宣布,他們設計的新裝置已進入試產階段,心元資本創辦人鄭博仁觀察,「這是目前在AR╱VR領域估值最高的公司。」他們的技術,能讓投射在真實場景裡的影像,變得更加立體,如果用Magic Leap的裝置玩「寶可夢」遊戲,裝置會依據現場的光線、位置,調整寶可夢身上的細節,看起來更像一隻活生生的怪獸。 Magic Leap的投資者都是全球科技產業的領導者,除了高盛、谷歌、阿里巴巴等公司投資七.九億美元,讓這家新創公司市值攀上四十五億美元,阿里巴巴副主席蔡崇信更擔任這家公司的董事。 今年,谷歌也將和聯想推出全世界第一款擴增實境手機。在西雅圖遊戲設計展中,谷歌員工用配有擴增實境功能的平板電腦,向本刊記者展示擴增實境遊戲功能,普普通通的展場牆壁、地板上,突然鑽出各種太空怪獸,無聊的展場,變成異形入侵的刺激戰場。這款產品精確感測外在環境的大小,讓投影出的影像更逼真。 奇景光電 已參與這波商機部分台灣廠商開始參與這波商機,瑞信證券報告曾指出,台灣的奇景光電,是微軟HoloLens二項關鍵零組件LCoS(微投影器)和晶圓級光學鏡片的提供者,今年第一季,AR和VR產品占奇景營收比率已達五%。光寶也參與谷歌計畫,研發新型擴增實境手機。hTC、華碩、宏碁、微星也都加入微軟的新平台,加入微軟的AR、VR生態系。 但是,拓墣產業研究所分析師蔡卓邵觀察,擴增實境商機會先從手機開始,「現在行動裝置硬體效能,已經很適合AR。」他觀察,但穿戴式擴增實境裝置,還要再三年才會普及。 資策會MIC所長詹文男觀察,要找出擴增實境的價值,須軟硬整合才能成功。像蘋果購併擴增實境軟體公司Metaio,讓手機具備擴增實境的功能;高通也收購擴增實境新創公司Blipper,就像「寶可夢」遊戲一樣,只是遊戲畫面跳出的是怪獸,這家公司的軟體跳出的卻是你感興趣的廣告。 微軟和谷歌則都想打造一個橫跨AR和VR的平台,微軟就曾和日本航空公司合作,展示如何用擴增實境技術,叫出虛擬的飛機引擎模型,這個虛擬的飛機引擎可以隨手轉動,甚至可以檢視關鍵零件,其他想學習修引擎的學員,只要戴上裝置,就能從遠端參與維修課程。 AR與VR將打破幻覺和真實的界限,會是下一個能創造百億、千億元商機的破壞式創新,只要下一個好應用出現,就會再出現下一個如任天堂市值快速翻倍的公司,這是你不能不知道的機會! | ||||||
金融海嘯後面對最大股東撤資危機,馬自達決心「做異類」,專攻熱愛駕駛的小眾市場,沒想到卻成它逆境再起的關鍵。 轉型,是近二十年台灣產業普遍面臨的問題。但轉型時,我們曾經抱著「Changeor Die」 (改變或陣亡)的決心嗎?這是一問車廠在逆境中突圍的故事。 從去年到今年六月為止,馬自達(Mazda)是台灣車市銷售萬輛以上車廠中,成長率最高的品牌,今年上半年台灣市場成長率二五·七%。不僅在台灣,馬自達更是日本八大車廠二〇一六財會年度中,全球銷售成長率最高的一家,也是唯一在日本市場銷售成長的車廠(見左頁圖)。 該公司成立近百年歷史中,曾經三次瀕臨倒閉,金融海嘯後,更面臨持股超過三成的最大股東福特(Ford)為了自保而撤資,兩年內持股降到僅剩三·五%,使公司面臨成立以來第四次倒閉危機。 金融海嘯後不到七年時間,能在眾多車廠中突圍,是因為馬自達在谷底時,選擇了一條與主流不同的道路。 認清「我們是小公司」 不拚主流,改攻小眾鐵粉 當市場主打油電混合車,豐田(Toyota)甚至喊出將於二〇五〇年前,停止販賣純汽油引擎車款時,馬自達是唯一一間王打柴油引擎的日本車廠,旗下超過七成車款有柴油車型;當日產(Nissan)新一代車款將搭載自動駕駛技術銷售時,他們卻僅將自動駕駛定位為「輔助」角色。 主打扭力高的柴油引擎、將自動駕駛技術視為「輔助」,都是因為馬自達要的,是「享受開車過程」的顧客,而非將車子做為代步工具、最大眾的市場。 馬自達走一條非主流道路的背後,是因認清自己的「小」。 「我們是小公司」,彷彿馬自達管理階層的口頭禪,從日本總公司董事到台灣分公司總經理等人,受訪時無不把這句話掛在嘴邊。 該公司去年全球營收逾新台幣一兆元,員工約四萬五千人,以規模而言,已經是相當於台積電的大型企業,但放在全球車廠範疇中相比,每年逾一百五十萬輛的銷售量,僅約豐田的六分之一,的確不大。 但九〇年代時,馬自達並沒有身為「小公司」的體認,反而學大車廠操作多品牌策略。過多的品牌與車型,導致消費者無法辨別,銷售下滑,讓該公司在九〇年代末期財務惡化,瀕臨破產。 這一次,脫離福特這棵大樹的庇蔭後,確立自己是間「小公司」,不可能與豐田、本田(Honda)等巨人級對手正面對決,馬自達選擇「熱愛駕駛」的小眾市場。產品戰略部長小島岳二說:「我們只求每一百個人中,能有十個人是熱愛我們的粉絲。」 小公司動得比巨人靈活、成長性更高,似乎理所當然?但論規模,三菱、大發的銷售量其實更少。 「小」,是馬自達營運翻轉故事的起點,該公司衝出重圍的關鍵,是在谷底時抱著置之死地而後生的決心,開始一次「從零開始」的改款計畫。 打破常規當「破壞者」 花六年研發,內外全改款 二〇〇八年金融海嘯,該年全球汽車銷量衰退約六%,又適逢福特撤資,屋漏偏逢連夜雨的馬自達卻未採取守勢,反而踩緊油門,展開從引擎、底盤、車身架構到外觀等,整車重新研發的新世代改款計畫。 「那時候公司內所抱持的精神是Change or Die,」馬自達台灣分公司總經理浜本俊輔回憶,當時管理階層們很清楚,如果什麼都不做,或只一味降低成本,很可能面臨倒閉,於是高階主管們便拿著這份研發計畫,奔走於各銀行團問請求注資,讓公司「績命」。 「這改觀了消費者對馬自達的印象,」車輛研究測試中心副理高銘汶認為,這一波研發改款,從引擎節能、車身減量到扭力與性能均提升,讓油耗降低約三成,是該公司成功再起的一大關鍵。 整台車從引擎到外觀均重新研發設計,等同從零開始。為了貫徹改變,該公司負責研發的董事藤原清志,當時第一步,是打破工程師心中被常識所困囿的障蔽。 「我是來抹除你們既有想法的,我是個破壞者,」當時藤原對所有的工程師說。 他舉提高引擎的壓縮比為例,該數值越高,代表引擎效率越好、越省油,但同時也會使引擎內的壓力與溫度升高,容易爆震。 「有開發經驗的人都知道,壓縮比提高到十二,引擎就幾乎要爆炸,每一個工程師都想把壓縮比升到更高,但沒人會這樣做,因為測試器材很貴,弄壞器材要寫悔過書,沒人願意,」藤原表示。 但他不願妥協,一直反問自己:「為什麼把壓縮比提高就會爆炸?事情一定是這樣嗎?」 藤原與工程師們反覆測試後終於找到方法,快速排除引擎燃燒汽油後殘餘的瓦斯,使壓縮比提高後,引擎也不會爆炸,這讓馬自達擁有全球最高的引擎壓縮比,「類似的事情不斷重複,打破大家心中常識的障蔽,一個個突破,這是為什麼我們研發需要花上五、六年時間,」藤原說。 除了心態上破壞固有常識,營運管理層面,馬自達也採取顛覆性做法,以破除企業內不同部門的隔閡,使改款計畫能順利執行。 顛覆部門間運作慣例 三年消弭研發、製造隔閡 通常,車廠內的研發部門與製造部門兩方充滿矛盾。因為研發部門的使命,是不計成本,開發出完美的車子:製造部門的任務,卻是降低生產成本、提高良率。 馬自達社長小飼雅道曾於受訪時表示,組織內常有看不見的牆聳立,越大的組織,牆往往越高、越厚。「常常只是為了某個部分要縮小五公分,兩個部門便會有爭執,」該公司統籌所有外觀設計的常務執行董事前田育男舉例。 一般而言,多數車廠都會讓研發部門的工程師到製造部門見習。但為了這次改款,馬自達做了一件幾乎沒有其他車廠嘗試過的事,反過來讓每位製造部門的新進工程師,到研發部門進行長達三年的研習。 「製作東西的人,如果從來不知道消費者要什麼,蒙著頭做,沒辦法滿足顧客。因此,將製造部門的工程師派去研發部門研習,他回到製造部門後,才會知道自己打造的零件有哪些價值,」藤原對《商業周刊》記者表示。 二〇一二年後,馬自達旗下所有車款逐步導入新世代的引擎與設計。近四年,該公司銷量成長二四%。所有設計統一,降低生產成本的效果也反映在營益率上,去年營益率六·七%,在規模為王的汽車業中,勝過銷售量比自己大上兩到三倍的日產與本田。同時,豐田也看上該公司優異的引擎技術,雙方於去年結盟,交互授權技術。 面對困境時,權衡現實、掌握自身優勢,以不改變則死的决心,不拚量,而是立志成為「唯一」。這種精神,讓這間位於日本廣島的車廠從逆境中再起。或許這也是此時此刻面臨產業典範轉移的台灣,該有的體認。 馬自達 成立:1920年 社長:小飼雅道(圖) 成績單:2015年營收逾新台幣1兆元 地位:2016年日本車廠財會年度中,全球銷售成長率最高 文 吳中傑、鐘承諭 | ||||
對工作沒感情、對未來沒展望,卻不知如何突破困境,商業思想大師說,用「破壞式創新」幫助你在職場大躍進。 「破壞式創新」(Disruptive innovation)是由克雷頓.克里斯汀生所創造出來的名詞,用以描述一種從低階市場發動、最終翻轉了整個產業的創新模式。「破壞者」(或稱「顛覆者」)在低階市場提供品質略遜一級、利潤(價格)低一點的商品。舉例來說,當豐田汽車公司在一九五〇年代進軍美國市場時,推出了「可樂娜」這款便宜、小巧又沒有多餘配備的基本車款,吸引了不少第一次買車、預算較緊的消費者。 通用汽車公司等市場領導者原本可以像對付一隻小蟲般,不費吹灰之力的打扁這個小小的破壞者,然而他們卻懶得採取行動,以為:「這只是一個完全沒有影響力、渺小又愚蠢的產品。我們還是專注在更大、更快、而且更好的事物上吧。」問題出在,一旦破壞者站穩腳步,就會被激發向高端市場移動,生產出更高品質、更有利潤的商品。雖然此時市場領導者確實有必要反擊,但一切都已經太遲了。豐田汽車後來便挾著「佳美」、「凌志」等車款,輕鬆打進高階市場。 職涯破壞式創新 幫你重燃工作熱情 「破壞式創新」概念也同樣適用於個人生涯,比如說:居於底層者求取更高職位與報酬、或是中層者要避免被來自底層的競爭者(像是較為年輕、聰明、手腳快的同仁)所超越/取代;又或者跳進全新的產業或公司。我將這樣的概念稱為「破壞式自我成長」。 沒錯,「破壞」感覺起來有些恐怖,但是對職涯成長與個人成就所帶來的回報,將值得你去克服這些恐懼。 我就是個「破壞者」。 一九八九年,為了讓先生能夠順利在哥倫比亞大學攻讀分子博士學位,我們夫妻倆搬到了紐約;而當他在學校讀書的時候,我們還是得支付各式各樣的生活開銷,因此我必須找一份工作才行。我過去主修的是音樂(鋼琴),而且從來沒有任何財經方面的證照、人脈、或是自信,我從在曼哈頓中城的花旗美邦公司中,擔任一位零售經紀商的秘書開始做起。 當時正是《老千騙局》 (Liar's Poker)、《上班女郎》(Working Girl)》的黃金年代,在華爾街工作是件相當令人興奮的事。 我在晚上進修商業課程,幸運的擁有一位非常信任我的老闆,從原本的銀行部門轉換到證券研究部門,負責研究拉丁美洲地區的媒體類股。二〇〇五年,我在美林證券擔任分析師,我卻毅然離開,朝著創業之路邁進。朋友都問我:「妳確定知道自己在做什麼嗎?」我的回答是:我不僅學不到新事物,同時也沒什麼躍進到新層次的前景,因為像我這樣的管理階層已經「就這樣了」;另外我還發現,儘管績效表現比同儕好上二〇%,但獎金卻都是一樣的。當我已經無法懷抱著夢想去工作時,留在那樣的職位上不再有付出情感的價值。 自我成長S曲線 擘畫職場發展藍圖 埃弗雷特.羅傑斯(Everett M.Rogers)的「S曲線」模型可以解釋破壞式自我成長的路徑:剛開始時成長狀態相對緩慢,處於S的最底端,直到觸及一個「引爆點」,或是曲線的轉折點;然後會進入到一段高速成長的過程、向上發展出一段圓滑、陡峭的曲線。 過程中會有時間延遲的因 素,以至於即使付出了大量心力,卻可能在短期內看不出有什麼影響(又或是今日的收穫,可能源自於很久之前的行為),直到轉折點出現。在那些難以分辨的路徑上,S曲線可以為這些模式進行解碼,做為指引的路標。 離開華爾街後,我原本想出版一本童書、在拉丁美洲製作有關足球的電視節目,雖然兩者都沒有實現,但幫助我探索後來的商業點子,包括支持一本起先非常成功、發行量高達十萬冊的雜誌;雖說雜誌最終失敗,但它也成為支持下一步創業的經驗。此時,參與志工活動讓我與克里斯汀生連結在一起,並共同創辦了一家玫瑰園投資顧問公司。 S曲線讓我明白,持續下工夫,就可以到達那個能力將突然竄升的轉折點,迅速擴展到一個成就的新高度,這就是破壞最好玩的部分。 更正啟事 一四九八期第三十頁內文「不是你,不是Jon Hanke。」正確應為「不是你,不是John Hanke。」、「原來王信在二〇〇六年便在台申請了一項『真實世界之網路遊戲』專利,該專利並非發明專利。」正確應為「該專利是發明專利。」特此更正。 整理 .編輯部 |
TCL集團(000100.SZ)8月24日發布半年報顯示,2016年上半年,受液晶面板價格下滑及TCL手機業務利潤下降的影響,TCL集團歸屬於上市公司股東的凈利潤同比下跌62.6%至6.06億元。
不過,TCL集團今年上半年營業收入仍同比增長3.55%至483.42億元;其中,海外主營業務收入224億元,同比增長3.19%,增速高於國內主營業務。而且,TCL金融控股集團上半年實現凈利潤4.67億元,同比增長43.1%,成為重要的利潤增長點。
更受人矚目的是,TCL集團正在停牌籌劃重大資產重組。業內猜測,很有可能與在深圳上馬11代液晶面板生產線有關,不排除與深紡織(000045.SZ)重組的可能性。國元證券認為,考慮到二季度業績環比回升,未來對TCL集團股價影響更大的是重組而非半年報。
面板價格反彈 帶動Q2凈利回升
作為國內幾大面板廠之一,華星光電近年一直是TCL集團的利潤奶牛。但是,面板行業自去年第三季度開始出現供過於求,導致價格下滑,直至今年一季度價格跌入谷底,這成為影響華星光電及TCL集團今年上半年凈利潤的重要原因之一。
今年1-6月,華星光電實現銷售收入90.8億元,同比增長11.2%;實現凈利潤5.59億元,同比下降54.9%。
幸好第二季度,面板業行情反彈。三星關閉一座七代線、臺灣群創出貨受地震影響及電視大尺寸化的趨勢,使面板供不應求、價格止跌回升,像32英寸的面板價格已從約50美元回升到約70美元。這令華星光電二季度的凈利潤與一季度環比,增長了78.1%至3.58億元。
受此影響,TCL集團在第二季度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤3.45億元,較一季度增長32.4%,盈利能力得到改善。由於今年三季度面板價格仍保持上漲趨勢,所以預計華星光電的業績會繼續提升。
除了深圳兩條生產電視液晶面板的8.5代線,今年年初,華星光電在武漢投產了主要生產手機面板的一條6代線(t3工廠)。目前,t3工廠已導入5.5英寸和5.2英寸的全高清、窄邊框面板產品,並進入驗證階段。針對小尺寸面板OLED趨勢,華星光電在深圳、武漢的4.5代實驗線分別進行OLED的產品技術驗證、量產技術驗證,做好柔性產品的技術準備。
彩電手機凈利承壓 白電業績提高
TCL集團的另外兩大主業彩電、手機,盡管產品結構在優化,但上半年凈利仍然承壓。
TCL多媒體(1070.HK)今年上半年實現銷售收入119.7億元,同比微降1.63%;實現歸屬於母公司凈利潤0.83億元,同比下降23.9%。這與今年上半年,國內彩電市場均價下滑、“增量不增收”的行業形勢是吻合的。
而TCL多媒體上半年的毛利率由去年同期16.6%上升至17.8%,顯示產品結構改善取得進展。通過優化產品結構、提升市場份額,上半年TCL多媒體實現電視銷量880.7萬臺,同比增長11.5%,曲面電視6月份市場占有率30.8%,在國內品牌中保持領先。
同時,TCL加強智能電視的運營。TV+智能網絡電視平臺運營的激活用戶已達1455.8萬,日活用戶624.5萬;歡網運營的智能網絡電視平臺激活用戶已達2368.9萬,日活用戶880.3萬;全球播累計激活用戶數突破千萬,已成中國大陸最大的家庭同步電影院線運營平臺。
受海外手機市場低迷及TCL通訊中國區業務重組的影響,TCL通訊(2618.HK)上半年主營業務收入92.8億元,同比下降11.8%;歸屬於母公司凈利潤0.19億元,同比下降94.7%。TCL通訊已啟動從香港主板市場私有化事宜,希望通過產品結構、區域結構、渠道結構的優化及面向全球移動互聯網用戶服務業務的成長,建立可持續的競爭優勢。
TCL的白電業務在上半年開始發力,家電產業集團實現銷售收入67.7億元,同比增長10.6%,實現凈利潤0.69億元,同比增長13.1%。通過多年的研發投入以及產業間的協調互動,TCL家電業務呈現厚積薄發的態勢。
或將上馬11代液晶面板線
面對國內外經濟放緩的形勢,如何使業績穩定增長呢?TCL集團目前正在停牌,籌劃重大資產重組的事項,業內猜測很有可能與在深圳上馬第11代液晶面板線有關,不排除重組深紡織的可能性。
早在去年年底,TCL集團總裁薄連明就在一個論壇上透露,TCL和華星光電有上馬第11代液晶面板線的計劃。今年,國內彩電市場的大尺寸化趨勢日益明顯,這將加速華星光電上馬第11代線的決策。
IHS Display Search的面板分析師吳榮兵向第一財經記者分析說,今年全球彩電的平均尺寸已達42英寸,中國彩電市場的平均尺寸更增至45英寸。由於彩電平均尺寸每增加1英寸,就需要增加一條每月產能為11萬-12萬片基板的8.5代線,所以華星光電現在上馬第11代線正是時機。
吳榮兵估計,華星光電11代線的主打面板可能會是45英寸、49英寸、65英寸甚至70英寸等更大尺寸的產品,預計最早在2018年下半年、2019年上半年投產,實現滿產將在2019年,屆時55英寸、65英寸以上的液晶電視市場份額將進一步提升。
為什麽TCL延後大半年才敲定11代線的項目?吳榮兵認為,一是與11代線配套的玻璃基板較大,需要就近供應,同時配套的設備要求也較高,所以玻璃廠、設備廠的配套要做好準備;二是11代線投資較大,資金籌措也要時間,由於選址在深圳,深圳政府可能會支持。
此前,TCL集團就曾想重組深紡織(大股東為深圳市投資控股有限公司,實際控制人為深圳市國資委),實現華星光電面板業務的分拆上市,後來暫緩。現在,全球面板業回暖,華星光電又準備上馬11代液晶面板線,時機又來了。
巧合的是,TCL集團、深紡織同時在8月5日發布籌劃重大事項的停牌公告,難道這次TCL集團與深紡織將“再續前緣”?一切還需靜待公告的最後揭曉。
三星Note 7、S7 edge接連爆炸,也擋不住三季度出貨量全球第一
每個人看自己付出心血的作品都會這麽動容吧
周一,早上好~
這兩天,靜靜又看了一遍紀錄片《我在故宮修文物》,深深覺得匠人精神的可貴。創業圈,常常需要雞血,但是不能浮躁哦,靜靜相信,以匠人精神去做產品的人,運氣都不會太差。
好了,來看今天的早報。
1、30位內地富豪一年套現692億
胡潤研究院日前發布《2016胡潤套現富豪榜》,共有30位企業家登上該榜,過去一年,這些企業家套現皆超10億元,總套現金額達到692億元,相比去年減少19.5%。人均套現23.1億元。
減持上市公司股票和上市公司股票分紅是過去一年企業家大額套現的兩大主要途徑。榜單顯示,馬化騰減持騰訊股份後獲利79億元,成為“2016套現大王”;聯合睿康的夏建統和信威集團的楊全玉過去一年各套現41億元,排名並列第二。
@波蘭手風琴:一部人先富起來了。
2、國稅總局:前三季度稅收89700億 同比增長7%
據中國之聲《全國新聞聯播》報道,今年前三季度,全國稅務部門組織稅收收入扣減出口退稅後為8萬9700億元,同比增長7%。據悉,今年上半年以來,民間投資增速下滑引起了廣泛關註,但從稅收數據上看,進入8月以來,重點稅源民營企業投資增速大幅加快,今年首次超過國有企業。
@你不會不知道:7%耶,我納稅我光榮。
@vvvianIan:民企投資跑贏了國企,是不是因為國企步子邁得更小?
3、中國工業機器人年銷6.67萬臺 市場份額超全球1/4
據新華社報道,國際機器人聯合會(IFR)統計表明,2015年全球工業機器人銷量為24.8萬臺,同比增速12%。全球工業機器人本體市場規模從2013年的85億美元增長至2015年的123億美元。其中,中國的工業機器人全年銷量累計6.67萬臺,占全球工業機器人市場份額超過1/4,中國自2013年起連續三年成為全球最大的工業機器人消費市場。
@愛誰誰bbbbbb:市場份額大,不代表研發水平一定高,同誌們仍需努力。
@飛天小女警:人工智能熱度真高,什麽時候家庭機器人的市場份額也能蹭蹭漲上來。
4、發改委:擴大直接融資比例促進民間投資
近日,國家發改委副秘書長許昆林表示,我國前三季度民間投資增速企穩回升,表明促進民間投資的各項政策取得了積極成效,下一步將繼續鼓勵企業進行直接融資,促進民間投資增長。發改委於近日出臺26條具體措施,其中特別提出要拓寬民營企業直接融資渠道,降低企業融資成本。今後國家發改委將繼續鼓勵發展直接融資,大力推進企業債發行的規模,引導發展中小金融機構和股權融資,創新企業發債品種,有效降低企業融資成本。
@阿道夫:民間熱錢也越來越理性了,可能會自然流向某些高回報行業。
@牛俊傑嘰嘰喳喳:企業融資難是真的,尤其今年,希望市場上的錢能被引導到需要的地方去。
5、上市公司風險指數報告發布 金融房地產成重災區
昨日,《2016中國上市公司法律風險指數報告》發布,顯示2015年因債務問題產生的訴訟數量急劇增加。企業違規、非標準審計報告、企業高管違法違規數量等均大幅超過往年,其中高管違法違規達493次,為2011年110次的近五倍;房地產業成為法律風險上升幅度最大的行業。從訴訟的行業分布來看,金融業是披露訴訟數量和涉案資產最為集中的行業,訴訟案件數量占上市公司訴訟次數總數量的87.9%, 涉案資產占上市公司涉案總資產的23.9%。
@巴巴爸爸:我腦海中蹦出的是P2P。
@熱情的鴿子:樓市再這樣下去,房地產的法律風險上升還早著呢。
6、兩則關於三星的新聞
三星Note 7起火原因尚未查明,S7 edge又爆炸
據手機科技網站Phone Arena報道, 一位在美國某運營商工作的讀者爆料稱,有顧客拿著爆炸燃損的三星Galaxy S7 edge手機來店里抱怨求償。該用戶稱,手機收到兩周,是自己將換新版的Note 7退回之後更換的,但沒想到發生了爆炸事故。報道稱,這部S7 edge爆炸前曾用原裝充電器徹夜充電。這並不是三星S7 Edge第一次發生爆炸事故。
@Lin鑚:各種爆炸,三星手機業務已經不是傳統手機制造商咯。
@風仲尒白馬_vsn:三星:這事有完沒完了??!!
第三季度手機出貨量排行榜:三星居首
近日,全球市場研究機構TrendForce發布最新報告,延續第二季全球智能手機出貨逐漸回溫的態勢,以及中國品牌出貨持續高度成長,2016年第三季全球智能手機市場維持強勁成長動能,生產數量約3.5億部,季成長高達10.4%,創今年新高。報告顯示,第三季華為智能手機生產數量達3200萬部,季成長約10.3%,穩坐全球第三,市場份額占9.1。前兩名是三星和蘋果,市場份額是22.3%和12.9%。
@大火v不會試試:我的蘋果7還在路上,這排位有我的一份貢獻不?
@信星座沒朋友:默默看了一眼自己的錘子,支持老羅。
7、微軟"鹹魚翻身":股價沈淪17年後創歷史新高
1999年12月30日,微軟股價創出歷史最高位59.97美元/股,市值達到了6130億美元,成為有史以來最值錢的公司。直至13年後,蘋果公司的市值才超越這一紀錄。直至本周,微軟才超越1999年,創出歷史新高60.45美元。有評論稱,哪些被套整整17年的人終於解套了。
@就我這技能:17年,最終還是自我超越了哈哈。
@不回家吃金幣嗷嗷:喬布斯也曾站上世界之巔。
8、AT&T收購時代華納 川普不同意!
美國電信公司AT&T周六宣布,將以854億美元的價格收購時代華納。交易完成後,AT&T將轉型成為一家媒體巨頭。但這筆交易仍有待監管部門批準,尚不清楚能否獲批。共和黨總統候選人特朗普宣布,如果他當選美國總統,那麽將否決這筆交易,因為這將導致“太大的權力集中在少數人手中”。
@你怎麽知道我沒拉窗簾:別的我不管,以後片頭不要出現AT&T,太出戲了。
@nEwliFe-s:特朗普太矛盾了,明明自己就是用權力否決人家。
9、特斯拉已實現第5級自動駕駛 適用所有特斯拉車型
近日,特斯拉創始人伊隆-馬斯克(Elon Musk)宣布,未來所有特斯拉新車將裝配“具有全自動駕駛功能”的硬件系統Autopilot 2.0。根據特斯拉官網顯示,這項自動駕駛硬件Autopilot 2.0將適用所有特斯拉車型,包括最新的Model 3,而配備這種新硬件的Model S和Model X則已經在產線中生產。馬斯克表示,新硬件將完全有能力支持Level 5級別的自動駕駛,這意味著汽車完全可以“自己開車”。
@時空裂縫的愛:汽車自己開了,我能安心低頭玩iPad嗎。。。
@藍色大門付款了雙11:到真正投入使用還要很長一段時間吧,這故事講得有點早。
互聯網根本的邊界不是技術,不是防火墻,而是文化。
李丕,“韓坤·土星實驗室”學員,貓範科技CEO,自稱“互聯網老民工”。近期,他在黑馬學吧上,以一個20多年互聯網經歷的“老農”視角,從OPPO/vivo的崛起、華為的翻身仗談起,分享了對現今國產手機大戰的看法。
2016年創業黑馬正式推出創業實驗室——年輕一代創業者的創業孵化器。邀請成功企業家或投資人開設實驗室,並篩選優秀的創業者入駐實驗室。在這里,企業家和創業者將來一次轟轟烈烈的實驗,幫助創業者在企業家與投資人的肩膀上成長,和導師一起提煉、完善、梳理商業體系,讓一代創業家的創業思想在後來者中發揚光大,成為中國創業者的陽光雨露。
目前,已開設周鴻祎·極致產品實驗室,江南春·品牌引爆實驗室,朱嘯虎·獨角獸實驗室,韓坤·土星實驗室,吳世春·獨角獸成長實驗室等20多個實驗室。
以下為李丕在黑馬學吧上的分享內容,經i黑馬編輯整理。
和華為、OPPO的淵源
今天分享的主題是互聯網老民工眼里的手機大戰。我確實是一個互聯網的老農了,20年前做互聯網,最開始做BBS,當時我是碧海青天站的站長,這個網站當時在《電腦報》上排過前三。然後從2006年到現在一直在做互聯網視頻。
坦白說,今天的主題我們韓坤·土星實驗室,在韓國的時候和黑馬學院的小夥伴們有一個交流,談起來手機大戰的話題。我不是硬件廠商的背景,其實不能說在這上面有很豐富的經驗,只是說作為一個老的互聯網的觀察者,從我的一個角度談談理解。正好我們土星實驗室的小夥伴也覺得這個主題比較有意思。
我是2000年的時候在美國的貝爾實驗室做研究員,算是華為同行,那時候就和華為打過很多的交道。有一件事印象很深,原來華為還小的時候,它還在向類似於貝爾實驗室和朗訊這樣的機構學習。2002年左右,我負責一個十億美金的產品,包括售前、售後、研發、采購、市場、財務,當時收到一個重要客戶,叫做西班牙電信的一個郵件,說明天我們就要在倫敦見面了,希望你們這次不要像小朋友的家庭作業,只有媽媽為之驕傲。這是發給總監及以上了,其實是一種赤裸裸威脅的語氣。收到這封郵件之後,我們整個團隊都動起來爭取拿下這個客戶。而華為那時候完全是新進入歐洲市場,但是反應快速。
舉一個例子,對於一個嚴重級別是2的問題,在貝爾實驗室它的解決周期是60天,華為的解決周期是3天,這就是差別。也就是說,類似於朗訊、北電這樣整個的含著金鑰匙出生的王子們,如果沒有在華為這樣一個從零開始的泥腿子,小的時候把它收購或者消滅,等到體量差不多的時候,誰會更厲害呢?這個差別是毫無疑問的。
所以兩年之後,我們拿到的內部備忘錄中,有五項評測,其中有三項是華為第一,有兩項是中興第一。最後仍然是朗訊這樣的企業贏得了上述那個單子,但是實際上,華為和中興其實是第一名的,這是一個特別明顯的例子,本身也是互聯網的一個精神。
當時有個歐洲的銷售問我,說我就不明白大家都是全球采購,為什麽華為能夠比我們便宜一半?實際上這都是由大量的研發工程師和降低毛利來實現的。我們那時候做高速產出的產品,歐美的廠商一直要求100塊的售價,毛利潤要70%以上,而華為相當於只有一半的價格,它的毛利其實是在20%左右。但是他們就理解不了,在同樣的情況下它怎麽能賣得這麽便宜,這些是歐美國家根本就做不到的。
這是我和華為的一個淵源。
我和OPPO也算是有淵源。我和OPPO的四大金剛之一,其實是很好的朋友,包括我也和OPPO不同層級的代理商和供應商有過相對深入的一些接觸,對他們的工作精神和相應的一些工作的協同方式、打法有一些了解,他們之間的這樣種緊密度是一般人根本就做不多的,包括讓每一個經銷商,每一個供應商都能夠實實在在地賺到錢,而且他們相互之間合作的緊密度非常之深,這是他們致勝的一個很重要的原因。
OPPO成功秘訣
回到手機大戰。現在來講,華為的量是第一的,華為之後就是OPPO。但實際上OPPO和vivo的打法是非常相近的,這兩個的量加起來比華為還要大,他們兩個都是段永平系(i黑馬註:段永平系步步高集團董事長),但他們構建的文化是一個能夠分立的文化。
OPPO和vivo都是段永平最早出資,但現在他占的股權比例已經到了10%以下,就是非常善於來給自己帶的兄弟們進行分享,這也是OPPO和vivo為什麽能夠成功——它也把大部分的利益分給了經銷商和它的代理商。
OPPO和vivo的特點,作為旁觀者,我的理解第一個叫極致產品。如果你不和他們接觸的話,你不能想象實際上他們在產品這方面要求非常之高,如果產品出現任何的瑕疵,整個這一批都要廢掉,他們對於工藝的要求也非常高,富士康都很難滿足他們的要求,所以他們是自建廠。其實你們查查專利,會發現這一個看起來只是給二三線屌絲用的手機,品牌廣告滿天飛的飛機,實際上它在研發方面非常舍得投入,比如說它用4A的充電,它能夠做到充電的時候手機是全涼的,而且穩定性也非常高。它先把產品在它力所能及的範圍內做到極致。
在極致產品的前提下,它又做了極致的市場。極致的市場是幾乎所有主要的綜藝節目基本都會有OPPO和vivo鋪天蓋地的廣告,它只做頭部的廣告,只在最牛逼的視頻節目上才會做廣告。當廣告的投入到達一定的量,其實你會發現它的費用就會變成資本,因為它變成了品牌進入了人們的心智。尤其在現在這個生產過剩的時代,最稀缺的並不是最優秀的產品,最稀缺的是一個產品在用戶心中相應的準確定位。
這兩個前提,讓它有了一個很高的毛利。如果我沒有記錯的話,大概一臺OPPO手機的平均毛利是132美金(將近一千塊錢),華為的Mate系列和P系列,毛利也很高,大概在120美金左右。只有高的品質和高的定位才可能有高的毛利,有高的毛利之後,它又用這些錢做了極致的渠道。不斷地在進行正向的循環。
同時,它在不同的區域和經銷商、采購商進行相互的入股,通過相互的參股把大家利益捆綁在一起。他們對渠道商人品有嚴格要求,任何人在這個遊戲規則中有任何違反遊戲規則、不講信用等等行為會立即被踢出這個體系,也會喪失這個賺錢的機會。靠高的毛利維持整個體系的良性運轉。
華為的翻身仗
其實華為打的是一個典型的翻身仗。以前華為的特點就是做運營商生意,我不做終端,哪怕做也全是運營商市場。運營商市場就是當初典型的千元機,代表著低質、低價,所以過去大家只知道華為是一個純2B的品牌,沒有人說它是2C的品牌。
華為轉型難度非常之大。後來它成立獨立的榮耀團隊、獨立的網上銷售,完全重構了它的銷售體系,重新定價,重新定位,這非常之難。諾基亞其實就死在當自己有一個利潤非常豐厚的主營市場的時候,它不太願意去做自己的左右手互博的事情,不願意打新的產品,打自己利潤很豐厚的產品線,這是很自然的,因為它是上市公司。作為一個上市公司它必須對股東負責,對股東負責的話就必然不能看到銷售額的下降,不能看到利潤額的下降,這就鑄成了一個企業的基因。
而華為它正好是一個非上市公司,它有大量的決策能夠快速地執行,可以通過革自己的命來解決問題。它獨立了相應的品牌,然後減少運營商的銷售,同時借助自己的運營商關系,去做更好的渠道。
其實它也是極致的產品,為什麽?因為華為手機利用了自己在基站基礎上的優勢,使它的通訊信號足夠的好,使它和基站之間的通信非常好,再加上它的成本控制,采用了自己的芯片。
就好像一個全新的消費者品牌,重新進入消費者的心智之中,華為確立了自己商務機的主打定位,使得它再利用自己的運營商的渠道——它的傳統優勢,和基站的強勢,然後把產品在全球各地推廣,所以它的銷售量有了很大的進步。
小米的敗仗
小米三年前450億美金的估值,用粉絲營銷這種全新的方式,贏得了大量米粉、鐵粉的心。我個人覺得,它的轉折點就是在它450億估值之後,它就有了一個對賭,有了一個相應的承諾,就是說它必須要有銷量,所以它退出了紅利。
在產品過剩時代,最稀缺的實際上是人們心智中的定位。紅米把整個小米定位就降到了“屌絲中的戰鬥機”這樣一個定位,價格低就使得它的整個供應鏈的選擇、部件的選擇到售後體系都很差,所以也會使得它的返修率大大提升。相應也就使得它有了一個屌絲的定位外加一個不太好的用戶口碑,它消耗了當初小米在做粉絲營銷時候產品的勢能。
有人問該不該有一款定位屌絲的手機,肯定應該有,而且它會成為一個爆品,但是它不應該在小米的體系之內,它應該看起來和小米的品牌沒有太直接的關系。很多人分不清紅米和小米,使得它把整個小米的定位都拉低了。所以,實際上這是一個定位的戰爭。因為大家認為它是高性價比的東西,但是現在又因為它過於屌絲,以致於用戶不想被彰顯,所以小米在手機,在主戰場上,打了一個敗仗。對小米來說是一個很大的遺憾。
前 景
我相信中國的產品一定會成為世界上銷量最大的,一定會贏了所有的其他國家(的產品)。因為互聯網就是真正的核心理念就是網聚人的力量,這是互聯網的真諦。網聚人的力量只有中國和美國,這兩個國家的產品創新,一個是以產品創新建廠,一個是以技術創新建廠。美國因為技術創新,它是一直走在前面,但是現在產品創新,我們的用戶體量比它要大得多,也就更容易進行產品創新和產品打磨,而且已經落了全世界幾條街了。
叢林法則之下,你唯一能贏的機會是比別人跑的快,要想比別人跑得更快,你必須在產品創新上,在商業模式創新上做得更極致、更好。
互聯網根本的邊界不是技術,不是防火墻,而是文化。華為、OPPO和小米等他們之間的手機大戰,從長線角度來講,他們擁有自己的核心技術,擁有自己的成本控制能力,並且有各自的定位,他們在印度、東南亞攻城略地,實際上也是在海外帶來更多的中國力量。手機,作為硬件設備,是最容易跨越文化的障礙。
我非常看好中國的手機占領全世界。
——CNBC——
【蘋果財報亮眼 iPhone扭轉頹勢】蘋果公司周二盤後發布假日季業績報告,好於市場預期。其中季度營收784億美元,創歷史最佳紀錄,扭轉了此前連續三個季度的銷售下滑局面,每股收益3.38美元,市場預期3.22美元。分類別看,上季度共售出7820萬臺iPhone,預期7630萬臺,銷售額543.78億美元,單臺平均售價694.57美元,較上季度的619美元明顯提升,CEO庫克表示市場對於iPhone 7 Plus的需求十分旺盛;Mac電腦售出超500萬臺,營收達72.4億美元,超越應用軟件與服務等衍生服務成為公司第二大收入來源;衍生服務業務(App Store, iTunes, Apple Music, Apple Pay及 iCloud)營收為71.7億美元,同比上升18%,相當於Facebook上季度的營收規模,其中App Store的營收超過了Google Play 2倍。現金頭寸2460.9億美元,創紀錄新高,相當於斯里蘭卡去年GDP總額。此外中國區銷售同比下滑12%,較上季度下滑30%有所好轉。受此利好刺激,公司股價盤後上漲3.1%報125.13美元。
——金融時報——
【特朗普幕僚指控德國利用“低估”歐元獲益】周二美國總統特朗普首席貿易顧問納瓦羅(Peter Navarro)指責德國利用“嚴重被低估”的歐元加強其貿易優勢,這番表態幾乎預示著特朗普或將掀起匯率戰。納瓦羅稱,德國在歐盟內部的優勢地位是美-歐間跨大西洋貿易和投資夥伴關系(TTIP)面臨困境的原因。德國正在使用一個嚴重被低估的歐元來剝削美國及其歐盟夥伴。歐元就好像一個隱含的德國馬克。歐元的低估值使德國優於其他主要合作夥伴。納瓦羅指出,德國與歐盟及美國間貿易結構的不平衡性是造成歐洲內部經濟發展不平衡的原因,TTIP不過是披著雙邊貿易協定外衣的多邊協定。納瓦羅的觀點反應了特朗普的立場,在特朗普就職前接受媒體采訪時他就曾表示,歐盟不過是德國的工具,並預測英國脫歐會帶動其他成員國效仿,歐盟可能會因此解體。
——BBC——
【特朗普內閣成員投票因民主黨議員抗議推遲】因周二美國參議院經濟委員會民主黨議員拒絕為特朗普提名的衛生及公共服務部部長人選普萊斯(Tom Price)和財長努欽(Stephen Mnuchin)投票確認,兩人的任命被迫推遲。民主黨方面給出的理由是兩人在個人資產方面表述不夠透明,即普萊斯在醫療保健公司的個股交易情況及努欽之前在OneWest銀行的工作經歷。此前特朗普宣布解雇代理司法部長耶茨(Sally Yates),因其下令司法部人員不得在法庭上為特朗普的“禁穆令”提供辯護,提名司法部長人選塞申斯(Jeff Sessions)的投票表決也因故中斷。
【印度承認“廢鈔令”傷害經濟】印度發布本國《經濟調查報告》,認為“廢鈔令”等措施確實減緩了印度的經濟增速。去年11月8日,印度總理莫迪宣布廢除大面額500及1000盧比紙幣,這一原本旨在打擊腐敗、黑錢及非法現金窩藏行為的“妙計”卻在現金短缺的背景下遭遇各方猛烈炮轟,“誤傷”印度經濟。報告預測,截至今年3月的2016-2017財年,印度經濟增速為7.1%,較上一財年的7.6%出現明顯回落,2017財年則有望回升到7%-7.75%。印度財政部長賈特里(Arun Jaitley)希望印度經濟能從三月份起回歸正軌,印度向市場投放的現金將逐步到位。
——華爾街日報——
【《超級馬里奧酷跑》為任天堂帶來5000余萬美元收益】根據任天堂周二發布的數據,公司首款手機遊戲應用《超級馬里奧酷跑(Super Mario Run)》取得了不錯的成績,從去年12月上市以來為公司帶來了5300萬美元的利潤。任天堂表示,這是公司從遊戲硬件產品向移動端遊戲的有益嘗試,超過5%的下載用戶支付了9.99美元的通關費用。不過任天堂總裁君島達已(Tatsumi Kimishima)對此成績並不滿意,認為該款遊戲應該獲得兩位數的支付率。按計劃任天堂將在今年3月推出可在平板電腦及Android系統中運行的《超級馬里奧酷跑》。
——Reuters——
【特朗普會見藥企巨頭:快降藥價】美國總統特朗普周二會見了默克、強生、禮來、諾華等六家藥企高管,要求他們著手降低藥品價格,並擴大在美生產規模。特朗普重申政府為醫改項目付出了許多,藥價到了非降不可的地步,雖然部分國家的貨幣匯率貶值使有些藥企將生產活動外包,希望你們還是將生產計劃搬回國內。為了平衡降低藥價對企業的沖擊,特朗普許諾將讓美國食品和藥物管理局(FDA)加快審批程序,鼓勵企業創新,同時其他國家必須公平地分擔藥品研發成本。
——Bloomberg——
【股神傳奇依舊,巴菲特大選以來買入120億美元美股】在上周五接受美國主播和著名脫口秀主持人查理·羅斯(Charlie Rose)采訪時,巴菲特表示自去年11月份的大選日以來,他麾下的伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)已經買入了價值120億美元的股票。對巴菲特來說,這代表著一種投資策略的改變,這是因為他在去年11月份的頭9天時間里凈賣出了美國股票,當時希拉里看起來將可在大選中獲勝。據監管文件顯示,在去年前9個月時間里,該公司買入了價值52億美元的股票,同時賣出或贖回了價值約為20億美元的股票,截至2016年9月30日為止,伯克希爾哈撒韋所持有的股票投資組合的總價值為1025億美元。巴菲特還向羅斯表示,他對美國經濟將可實現4%的年度增長持懷疑立場,這是特朗普此前宣稱的目標。“這個目標是相當高的。”巴菲特說道。“2%(的加速增長)將會帶來奇跡。”
玉米澱粉產業概述
1.1玉米澱粉的生產流程
玉米澱粉(cornstarch),白色微帶淡黃色的粉末,用0.3%的亞硫酸將玉米浸漬後,通過破碎、過篩、沈澱、幹燥和細磨等工序制作而成。
加工一單位的玉米,除了可以得到70%左右的玉米澱粉外,還可以得到其他副產品如玉米蛋白粉、玉米皮、玉米胚芽油、玉米胚芽粕等飼料和食品的原料。
在我國,玉米澱粉約占澱粉總產量的94%,其後依次是木薯澱粉(約占3.1%)、馬鈴薯澱粉(約占1.8%)、紅薯澱粉(約占0.9%)以及小麥及其他澱粉(約占0.2%),可以看出,玉米澱粉在我國澱粉產業地位顯著。
1.2我國玉米深加工占比較低
玉米的全身都是寶,初加工產品主要有飼料和食品,深加工主要包括澱粉糖、澱粉、變性澱粉、酒精、酶制劑、調味品、藥用和化工八大系列。玉米粒中含有大概70%-75%的澱粉,10%左右的蛋白質,4%-5%的脂肪,2%左右的維生素。在我國,約有63%的玉米用於飼用,直接用於深加工的玉米約占到26%,剩下的為食用。與發達國家如美國(玉米深加工約占到45%)相比,我國玉米深加工占比較低,2/3以上的玉米主要用於飼用,原澱粉直接作為商品出售的比例較高,低附加值的深加工產品較多。
1.3玉米澱粉用途廣泛,下遊需求結構改變
一般來說,約1.4噸的玉米(含14%水分)可以提取1噸的玉米澱粉。玉米澱粉是玉米的初級加工產品,不但可以直接的使用,也可以廣泛的用於其他的行業,玉米澱粉的下遊產品多達3500多種,涉及到澱粉糖、醫藥、啤酒、制糖、化工等眾多的產業。目前,在我國,澱粉糖為玉米澱粉的下遊最大的產業,約占到了40%以上。
從2004年到2016年,我國玉米澱粉下遊的需求結構出現了較大的變遷,澱粉糖行業躍升成為玉米澱粉的第一大下遊產業,從22%增加到41%,其後依次是造紙(約占18%)、醫藥化工(約占16%)、食品(約占14%)、啤酒(約占7%)、高端變性澱粉(約占3%)等。值得一提的是,我國玉米澱粉的出口量大大的減少,從2004年的12%下降到1%,這主要是由於08年我國政府采取玉米臨儲收購制度,導致我國玉米跟國外的相比價格較高,缺乏競爭優勢。而2016年玉米臨儲制度的取消,玉米價格的重新市場化將會有利於我國玉米澱粉再次打開出口大門。
1.4玉米澱粉的消費呈周期性
玉米澱粉的消費具有較強的周期性,受節假日和季節性的影響較大。根據中國澱粉工業協會提供的數據,我國玉米澱粉的消費量在元旦和春節、五一和端午以及十一和中秋這三個節日點都有著明顯的先增加後下降的消費趨勢。
從長期來看,我國玉米澱粉的消費量在2011年前基本呈現增長的趨勢,2011年達到峰值,之後開始出現下滑,但在2015年消費量又開始陸續回升。從行業的發展周期來看,我國玉米澱粉的消費量呈現平均每五年一個大周期,每2~3年為一個小周期。
玉米澱粉南北方產業的變革
2.1產業集中度高,主要集中在東北、華北兩地
我國玉米澱粉的生產主要集中在東北和華北兩大玉米產區。根據澱粉工業協會出具的行業研究報告,2015年我國玉米澱粉總產量為2051萬噸,從地域上看,2015年我國玉米澱粉前五大生產省份分別為山東(產量1091萬噸,約占53%)、吉林(產量281萬噸,約占14%)、河北(產量279萬噸,約占14%)、河南(產量109萬噸,約占5%)和陜西(產量105萬噸,約占5%)。五省合計占據了整個玉米澱粉行業的91%。
2.2消費主要集中在華東、華南地區,物流流向清晰
我國玉米澱粉的物流流向清晰,主要從東北和華北向華東和華南地區運輸。運輸方式主要分為公路運輸、海路運輸以及鐵路運輸。東北銷往華東及華南地區主要采取海路和鐵路相結合的聯運方式,從遼寧的營口港、錦州港口下水,華北地區的內銷以及銷往華東地區主要采用鐵路和公路運輸為主,少量的通過山東的青島港和河北的秦皇島下水,西北地區銷往西南地區主要采用汽車和鐵路相結合的運輸方式。
我國玉米澱粉主要運往華東、華南、華中和西南地區,其中沿海幾大經濟體占據了較突出的地位,消費量占全國消費的一半以上,據中國澱粉工業協會的數據,長江三角洲地區約占17%,珠三角地區占據了14%,膠東半島占12%,福建地區占7%。
2.3玉米澱粉經歷扶持、限制和寬松三階段
我國國內的玉米深加工受政策的影響較大,經歷了三個重要的階段,分別為大力發展扶持的階段、國家宏觀調控限制階段以及政策寬松階段。
2006年以前,國家對玉米澱粉產業持大力支持態度,鼓勵加工,並大力扶持下遊,提供產品補貼,促使我國玉米澱粉行業進入了快速發展時期,在此期間,玉米澱粉良好的成長性使我國玉米澱粉產業形成了大力發展的局面。南北方企業大力投產興建玉米澱粉廠,引進國外先進的生產技術,直至2005年,我國玉米澱粉的產量跨上了1,000萬噸的臺階,到2006年,我國已建成投產和在建、擬建的備案項目總規模達到年加工玉米7000萬噸,約占當時玉米總產量的45%左右。
2006年是一個重要的分水嶺,由於深加工企業大力消耗玉米,致使玉米的供應緊張,影響到飼料行業以及畜禽養殖業,此外,隨著一大批玉米澱粉加工和其他玉米深加工項目的大力投產,造成行業內部產能過剩,產品積壓,企業經營困難,在此情況下,國家相關部門開始出臺相關的調控政策進行宏觀調控。2006年12月,國家發布《關於加強玉米加工項目建設管理的緊急通知》,明確支出玉米的過快發展導致國內玉米供應出現缺口,列明了“立即暫停核準和備案玉米加工項目,並對在建和擬建項目進行全面清理”在內的多項舉措。2007年9月,國家發改委發布《關於印發關於促進玉米深加工業健康發展的指導意見的通知》提出,為緩解深加工業與飼料養殖業的矛盾,決定將玉米深加工業用糧規模占玉米消費總量的比例控制在26%以內;除此之外,《意見》還提出所有新建和擴建的玉米深加工項目必須經國家投資主管部門核準,並將玉米深加工項目列入限制類外商投資產業目錄。2010年6月,國家繼續出臺《關於淘汰落後產能的通知》,加快淘汰玉米加工落後的產能;2010年7月,國家將玉米澱粉的出口退稅取消。
2014年起,由於我國玉米產量的遞增,深加工的消費萎縮,原料供應過剩,國家的臨儲壓力巨大,國家開始采取寬松的政策鼓勵玉米的深加工轉化,2014年國家印發《東北玉米深加工企業競購加工國家臨時收儲玉米補貼管理辦法》;2015年1月,財政部、國家稅務總局發布《關於調整部分產品出口退稅率的通知》,將玉米澱粉的出口退稅稅率調高至13%;2015年2月,國務院發布《關於加大改革創新力度加快農業現代化建設的若幹意見》,提出支持糧食主產區發展畜牧業和糧食加工業。2016年1月,國家取消玉米出口退稅;2016年3月,發改委、財政部國糧局等部委聯合宣布:2016年東北三省一區玉米臨儲政策調整為“市場定價、價補分離”新機制。2016年9月,財政部發文《關於恢複玉米深加工產品出口退稅率的通知》,表明自2016年9月1日起,將玉米澱粉、酒精等玉米深加工產品的增值稅出口退稅率恢複至13%。2016年11月,東北三省及內蒙古下發玉米深加工補貼政策,支持玉米深加工企業,幫助消化玉米陳化糧,其中,黑龍江獲得補貼的企業有21個,吉林有25個,遼寧有3個,內蒙古有16個。
2.4臨儲取消,東北有望奪回定價權
由於玉米澱粉主銷區集中在華東和華南地區,南方企業的運輸成本較低,具有物流的優勢。北方企業雖然具有運輸的劣勢,但是由於其地處玉米生產區,所以具有資源的優勢,因此,南北方因其各自的優勢使得玉米澱粉企業產能分布較均勻。
然而,08年起,我國政府為了保護農民種糧的積極性,在東三省和內蒙古采取了連續8年的玉米臨儲制度,使玉米澱粉的格局發生了根本性的改變。東北的臨儲,剝奪了東北企業的資源優勢,使南方企業的優勢逐漸凸顯,玉米澱粉行業從“南北共進”轉向“北退南進”的格局。據澱粉工業協會統計,2008年起,東北玉米澱粉加工行業產能下降了300萬噸,其中黑龍江下降40萬噸,吉林下降100萬噸,遼寧下降80萬噸,內蒙古下降80萬噸。相反的,黃淮地區玉米澱粉蓬勃發展,共新增270萬噸產能,其中河北新增90萬噸,山東新增190萬噸,河南新增30萬噸,山西地區下降40萬噸。其中,山東省的總產能占據了半壁江山,近些年的現貨定價權也主要集中在山東地區。
由於國家的收儲政策,導致我國國內玉米價格年年走高,2011年後國際的玉米大幅的跳水,不僅讓國庫出現嚴重的供給過剩,也形成了“高產量”“高庫存”“高進口”的現象。直至2016年,我國玉米播種面積已增長到36759萬公頃,玉米庫存消費比達到155%,而全球的庫存消費比僅在20%左右,歷年玉米收儲凈剩余非官方統計為2.7億噸。
今年,國家圍繞著玉米“去庫存、市場化”不斷推出新政策。2016年1月27日,中央一號文件公布,並首次將“供給側結構性改革”寫進文件中,3月28日,發改委、財政部等部委聯合宣布:2016年東北三省一區玉米臨儲政策調整為“市場定價、價補分離”新機制,為應對大範圍的賣糧難的問題,還將適時的安排符合條件的企業入市托底收購,這意味著持續了8年的臨儲政策結束了,也標誌著玉米價格將重新采取市場化機制,東北的資源優勢也將再次回歸。在經歷了產業向南遷移後,未來三年產業很有可能向北遷移,東北有望再次奪回失去多年的玉米澱粉現貨定價權。
我國玉米澱粉行業現狀
3.1玉米澱粉與玉米價格呈正相關
玉米是玉米澱粉生產的主要原材料,約占玉米澱粉生產成本的83%,因此玉米的價格以及產量是影響玉米澱粉成本的主要因素。
山東省和吉林省是我國玉米澱粉的主產區,也是主要的輸出的地區,通過對山東鄒平和吉林長春的玉米與玉米澱粉近年的分析,可以發現兩者的相關性較高,兩地的玉米和玉米澱粉的價格走勢基本一致,只是在強度和幅度上略有不同。玉米澱粉有時會短暫的走出獨立行情,但又很快會成本回歸。
3.2我國玉米澱粉生產企業及產能分布
我國玉米澱粉的產業集中度高,從地域上來看,2015年山東、吉林、河北、河南及陜西五省合計占全國產能的91%。根據中國澱粉工業協會數據,2015年我國產量在10萬噸以上的玉米澱粉企業有34家,企業產能合計2590萬噸,產量達到2002萬噸,占全國玉米澱粉的總產量的98%,排名前十的企業玉米澱粉的產量達到1271萬噸,占全國的總產量的62%,在十強的玉米澱粉企業中,山東占據了七個,吉林、陜西和河北各一個。這說明我國玉米澱粉生產主要集中在以山東為核心的華北和吉林為核心的東北地區。
3.3農業供給側改革背景下,開工率持續走高,帶動產量上升
農業供給側改革的背景下,玉米去庫存首當其沖,玉米價格的市場化帶動玉米澱粉企業的生產,16年11月東北三省及內蒙古玉米深加工企業的加工補貼政策的落實更加增加了玉米深加工企業的生產積極性,使玉米澱粉的開工率一直在高位徘徊,前期玉米澱粉的開工率不斷攀升,最高達到79.02%,近期華北地區由於霧霾的原因,一些中小型的工廠停工導致開工率下滑至75%左右。
2017年第二周,根據天下糧倉對山東、河北以及東北的38家澱粉企業進行抽樣調查結果得出,近期有30家企業處於開機的狀態,其中7家未滿負荷生產,其余的8家處於停機的狀態。本周國內的玉米澱粉企業玉米加工量為395420噸,玉米澱粉的開機率為74.78%,與上周相比上漲了1.53%。16年開機率的提升,也帶動著玉米澱粉產量的不斷的提升.
3.4政策利好,玉米澱粉行業扭虧為盈
隨著玉米價格的重新市場化,玉米的價格不斷下降並逐漸與世界玉米價格接軌,玉米成本的降低使得玉米澱粉加工企業生產積極性高漲。另一方面,玉米去庫存方面主要是鼓勵深加工企業來消化,2016年11月,黑龍江、吉林、遼寧和內蒙古政府分別給予年加工能力為10萬噸以上的玉米深加工企業收購2016年新玉米的補貼費用,金額分別為吉林200元/噸、遼寧100元/噸、內蒙古200元/噸、黑龍江300元/噸,意在鼓勵企業生產達到去庫存化的效果。截止至1月13日,我國東北三省以及山東、河北、河南地區利潤可觀,平均利潤水平達到231.6元/噸。玉米澱粉利潤的計算公式如下:
玉米澱粉利潤=玉米澱粉收入+玉米副產品收益(蛋白粉+纖維+胚芽)-玉米成本-加工費
由於東北三省及內蒙古地區由於玉米深加工補貼政策,黑龍江、吉林和遼寧的利潤水平均為358元/噸,與華北地區的山東、河北、河南地區相比,平均高出250元/噸的利潤。由於利潤水平的提升,近期玉米澱粉企業的開工率也大幅的提升。
3.5出口增多
我國雖然是除美國之外的玉米澱粉的第二產出國,但由於玉米價格昂貴,出口量占比很少,只占到玉米澱粉產量的1%,2016年由於玉米臨儲政策的取消,玉米價格的重新市場化,我國玉米的價格逐漸與世界玉米接軌,玉米價格的下跌,使得玉米澱粉加工企業的原料成本大幅下降,玉米澱粉價格與國際相比開始具有競爭力。
我國玉米澱粉的主要出口國為印度尼西亞、馬來西亞、韓國和菲律賓等。其中印度尼西亞為我國的最大出口國,占到了出口量的一半以上。據中國海關數據,15/16和16/17年我國玉米澱粉的出口量分別為22萬噸和25萬噸,與14/15年度相比,玉米澱粉出口量翻了大概4番,我國玉米澱粉出口量的增長說明我國玉米澱粉的價格日趨合理化。
3.6玉米澱粉價格將延續弱勢
從供應端來看,玉米市場調整為“市場化收購”+“生產者補貼”,玉米的供應量增加,玉米各地的價格持續走低,玉米澱粉企業的成本壓力下降,國內玉米澱粉行業的整體開工率持續走高,其中東北地區的恢複幅度尤為明顯,隨著東北新玉米的上市以及深加工的補貼的落實,前期因為虧損以及糧源供應等問題出現停產或者減產的企業,紛紛提高了生產負荷,行業生產積極性較高,玉米澱粉的供應量充足。從需求端來看,近期,春節臨近,澱粉糖行業、造紙及食品行業的澱粉需求量明顯減弱,綜上所述,在原料玉米價格延續弱勢及需求不佳的情況下,預計短期內玉米澱粉將弱勢運行。
投資建議
玉米產業鏈:
臨儲造成東北地區玉米庫存高企,而目前的東北運力不足造成玉米外運成本很高,所以東北地區庫存玉米消耗的主力仍為當地企業。2017年東北三省和內蒙古地區玉米深加工補貼預計會持續,從投資方向來看,符合三大條件的企業將受益。
1、以玉米澱粉為原料的企業,如金黴素、味精、氨基酸等。2017年玉米價格持續低位,玉米澱粉價格下降幅度預計將大於玉米。
2、主生產基地位於東三省和內蒙古地區,在此區域規模化企業受益於“補貼+定點銷售”等紅利。
3、下遊不是完全競爭市場。
從這三個角度,我們認為梅花生物、金河生物未來幾年將受益於玉米去庫存,另外中糧生化、龍力生物和保齡寶我們認為將受益於“成本下降&替代品價格提升&公司自身擴展”
風險提示
玉米原料價格的變動,政策變動的風險,極端天氣等。
(完)
股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。
新財富酷魚正在積極建立和讀者、合作夥伴的聯系,你想獲取更多有價值資訊嗎?你想成為我們網站的作者嗎?你對我們的網站的更新有什麽建議?請掃描以下二維碼聯系我們的主編(本微信號不洽談廣告投放事宜,加的時候請註明“新財富+您所在公司”):
“主播”、“喊麥”……隨著直播平臺在2016年火速躥紅,與直播相關的一系列新詞也闖入人們眼中。
得益於移動互聯網技術發展,2016年直播平臺市場規模達到150億元,用戶數量突破3億。龐大的市場滋養了上百家直播平臺的同時,讓不少互聯網公司也參與其中,發展起直播業務。
陌陌與迅雷在不久前分別發布的2016年全年財報都有相當亮眼的成績,這些成績很大一部分來源於直播的促進。作為一家社交平臺,陌陌的直播營收占比甚至超過了70%。
在分析師會議上,迅雷CEO鄒勝龍也肯定了直播平臺對於其雲計算業務的促進作用。
業績催化劑
迅雷2016年全年財報顯示,包括雲計算業務在內的其他互聯網增值服務,全年營收達到4990萬美元,成為主營業務會員收入之外的第二大收入來源。其中作為迅雷的戰略性業務雲計算,全年收入同比增長了230.4%。
雲計算的增長很大一部分得益於迅雷子公司網心科技在2015年推出的CDN服務。與 傳統CDN不同,該項服務是通過眾籌自無數家庭中的閑置帶寬,獲取無限量的帶寬資源,打造出“無限節點式內容分發網絡”。
2016年,隨著直播平臺走紅,針對行業痛點,網心科技推出了針對行業痛點的兩款產品,解決在網絡波動和弱網環境下,直播延時以及視頻播放中斷問題,保證流暢播放和100%正常解碼。
目前,這項技術運用在小米、愛奇藝、熊貓直播、bilibili、陌陌、觸手、戰旗直播、大朋VR、GoGal夠格等百家視頻與直播平臺上。在分析師會議上,鄒勝龍也肯定直播產品對業務增長的刺激作用。“2016年第四季度,雲計算收入同比增長80.4%,這尤其得益於直播業務對整體促進作用,迅雷與熊貓TV的合作也特別成功。”
同樣受益於直播大潮的還有主打異性交友的社交平臺陌陌。雖然2015年,陌陌的業績已經出現好轉,並在一季度實現扭虧為盈,但其股價一直不見起色,價格一直在發行價附近徘徊。
2015年9月,陌陌發布了互動音樂直播服務——“陌陌現場”,並在此基礎上,上線了一個開放的直播平臺,接入素人表演者,同時,圍繞這個平臺開始建立起可規模化的業務模式。該年最後一個季度,陌陌凈利潤達到上千萬美元。
根據最新發布的2016第四季度財報,陌陌凈營收達到了2.461億美元,同比增長524%,其中,直播平臺就貢獻了1.9億美元收入。對比前三季度的直播占比,第四季度直播營收占比已經大幅增加到79.15%。
“直播平臺主要門檻在於用戶獲取成本,從這點上來說,陌陌有天然優勢。其社交的品牌,不需要大家重新認識,本身上市公司資本市場的控制能力比較強,再加上本來用戶以年輕人為主,對於直播平臺的導流功能比較強。這大大降低了直播平臺的獲客成本。”艾媒咨詢CEO張毅對第一財經記者分析道。
後直播時代
市場的繁榮中也潛藏了危機。
目前國內直播平臺已經超過300家,資本與用戶的湧入刺激了發展的同時,也推著行業走到了十字路口。如O2O行業的百團大戰一般,直播平臺的洗牌隨時可能到來。
分析師預期,在今年三、四季度將迎來一輪淘汰。“從後續投資目前看來已經比較謹慎,開始收窄。之前,不少直播平臺通過不同方式拿到A輪或者B輪融資,這些金額足夠消耗一段時間,12個月之後如果沒有可行的商業模式將面臨出局。”張毅告訴記者。
對於從技術方面突破的迅雷來說,任何平臺存活下來,對業務的影響並不突出,“直播平臺主要的兩大支出一方面在於運維技術,另一方面在於市場推廣。”張毅告訴記者。
享受直播業務帶來的紅利之後,迅雷也積極開拓業務領域,避免重度依賴直播業務帶來的增長。
在分析師會議上,鄒勝龍表示,正在探索在直播行業之外,開拓短視頻業務的可能性。“對於雲計算來說,在收入規模、用戶以及多樣性上還需進一步改善技術和產品覆蓋範圍。直播將是我們持續應用的重點領域。但是,我們也會留意市場出現的其它機會,以及如何將雲計算運用到這些領域中。”
鄒勝龍同時表示,目前短視頻技術在前期測試搭建技術框架階段。
而對於重度依賴直播業務的陌陌市場整合或許會帶來更大影響。“直播業務有很大的不確定性,在於其刺激荷爾蒙的定位讓其在線直播的屬性很容易走擦邊球,這點來說有好處但也容易導致風險,在企業發展過程是催化劑,但是做大之後很容易變成累贅,一旦受到監管,將有可能對業務造成比較大的影響。”張毅說道。
忽如一夜春風來。在雄安新區“千年大計”的召喚之下,不少個股股價紛紛上漲,其中更是有多只“績差熊股”憑借概念一舉翻身,順利實現“牛熊轉換”。
Wind資訊統計數據顯示,4月5日開盤以來,已經有包括中化巖土、首創股份、廊坊發展、華夏幸福、冀東水泥等在內的21只股票的股價出現了連續三天的漲停,可謂這一波雄安概念股炒作做中的“第一梯隊”。
在這些雄安概念大牛股中,有近半數的股票去年業績表現糟糕,主業經營不善、業績增長乏力是這些公司的真實寫照。而在雄安概念“橫掃”市場之前,不少個股的股價長時間處於下降通道之中,是名副其實的“熊股”,此番借著大熱概念“由熊轉牛”。但是,在機構已經大手筆出貨的背景下,這一情況又能持續多久?
近半數雄安概念股“大翻身”
“昨天愛理不理,今天高攀不起”——完全可以用來形容近期的雄安概念股。一些雄安概念股本身業績差、無亮點,股價長期下跌,而一旦沾上了雄安概念,身價立馬大不同。
第一財經記者了解到,在21只連續三天漲停的雄安概念股中,有多只個股去年業績表現糟糕。按照去年前三季度的業績顯示,有9家公司去年歸屬於母公司股東的凈利潤同比增長率為負數,從已經披露的年報數據來看,一些雄安概念“大牛股”的業績情況也不容樂觀。
廊坊發展由於是河北的房地產公司,在河北有土地儲備,因此被認為是“貨真價實”的雄安概念股,股價已經已經連續三個漲停。不過風光之下,公司的業績表現在行業中墊底。
公司的年報尚未披露,但公司去年前三季度歸屬於母公司股東的凈利潤同比增長率為-663.01%。事實上,公司近幾年業績一直處於下降通道之中,公司2015年的業績也大幅下降1156%。公司在營業收入、凈利潤、凈資產收益率等財務指標方面都處於行業墊底的位置。
從2013年12月董事長鮑湧波被帶走調查至今,廊坊發展動蕩一直持續,不到三年時間里,先後經歷4任董事長,高管走馬觀花式更叠,業務逐年空心化,經營持續虧損。
而由於主業經營不善,在雄安概念尚未啟動的時候,公司的股價長期處於低迷狀態,自一月份到三月底,公司股價下跌了29.25%,不過借著雄安概念的風光,公司股價一舉“轉熊為牛”。
寶碩股份的主營業務為管材,由於註冊地為河北保定,已經連續三個漲停,但是股價大漲的背後,是公司近年來的主業不振。公司去年的凈利潤同比增長率為-162.96%。公司方面表示,報告期內,管型材業務受市場及產品調整等因素影響,產品銷量及經營業績下滑。
由於業績增長乏力,從今年年初到三月底,寶碩股份的股價下跌了13.83%,此度憑借著雄安概念,實現股價的大翻身。
巨力索具同樣有三個連續漲停,而公司去年的凈利潤同比增長率為-23.94%。公司業績下降的主要原因是受公司下遊行業持續低迷,以及2016年主要原材料價格受市場價格波動呈上升趨勢影響。而經過新一輪的上漲之後,巨力索具的市盈率(TTM)已經高達482.01倍。
同樣已經連續三個漲停的京漢股份,去年的凈利潤同比增長率為-54.04%。不過公司股價表現倒是不錯,從年初到三月底也上漲了33.11%。
東方能源憑借著雄安概念上漲了20.54%,而公司去年歸屬於母公司股東的凈利潤為-36.52%。匯中股份憑借著雄安概念上漲了14.5%,而公司去年歸屬於母公司股東的凈利潤同比增長率為-29.36%。
記者了解到,這些雄安概念股多為房地產、基建等行業公司,行業不景氣以及自身經營不善等因素,是這些公司近年來業績表現不振的主要原因。而雄安新區建設到底能在多大程度上給公司業績帶來變化,仍然是一個未知數。
機構大筆出貨
事實上,經過一輪上漲之後,雄安概念股的估值普遍比較高,如上文提到的巨力索具的市盈率(TTM)高達482.01倍,冀東水泥的市盈率高達474.18倍,津濱發展的市盈率為196.93倍。
“從短期來看,雄安概念股股價大幅走高是有一定風險的,因為畢竟概念股的情況良莠不齊,如果被講故事的雄安概念股騙進去就比較危險,相對來說有業績支撐的股票,風險會小一些。”上海市某私募人士表示。
華泰證券資深投資顧問李文輝認為,由於雄安新區概念力度較大,同時龍頭品種在大單封漲的情況下換手率極低,因此真正的炒作仍然有待展開。因雄安主題涉及面太廣,個股品種太多,這給行情發展帶來很大難度,預計難以出現集體單邊上漲行情,操作中要把握內部分化輪動。
深圳市上善若水資產管理有限公司投資總監候安揚認為,一般來說,概念股的投資,第一波只是炒概念,但之後會有一段較長的修正期。雄安新區的設立雖然已是確定性的事情,但後面的細節還有很多不確定性,比如相關的產業是否有前途,到修正期時,第一波上漲的一些股票就會大幅度滑落。而修正期之後,一些有內在生命力的個股,還會有一波大的行情,但是要靠業績來推動股價上漲。
記者了解到,對於一些雄安概念股,一些機構已經先行撤離。如4月7日當天,寶碩股份放出巨量,有4個機構專用席位已經開始大手筆出貨寶碩股份,賣出金額分別為20159.53萬元、12809.02萬元、10350.69萬元和9900.39萬元,這對於流通值只有70.83億元的寶碩股份,已經是相當大的量。
而就在當天,華夏幸福也有三筆機構賣出,金額分別為46120.2萬元、22807.62萬元和3329.89萬元。此外,北建建材、金隅股份、榮盛發展也都遭到了機構億元以上的凈賣出。