香港財技植入中國第二例-星美聯合(000892)、新世界中國(917)

康師傅在過去二十年的征戰，已交出傲人的成績單。立足在中國，必須抓住中國百年一遇的成長機遇，奮力再向上，往前看十年，康師傅集團成長空間無限美好。在取得中國第一的優勢後，康師傅的下一個挑戰對手，恐怕不是中國的同業，而是國際級的大品牌。

撰文‧謝金河

十一月二十九日，應康師傅董事長魏應州之邀，專程跑了一趟天津，坐上兩點多的長榮航空直飛天津的班機，不到五點鐘，飛機已抵達天津機場，享受了一趟直航快捷服務。

在飛機上，我與在香港上市的大成食品董事長韓家宸相鄰而坐，他是天津台商會的會長，也是台灣大成長城的副董事長。在機上，韓先生聊起十幾年前他到天津，如今看到天津快速壯大，也看到台商快速崛起。

一夜深談，從創業到未來都有想法臨下飛機前，在機艙門口遇到康師傅的財務長林清棠，他去歐洲做了一趟road show︵路演︶，回到家看一下，又坐上直航天津的飛機，回到康師傅的總部。航程中，他一路都在睡覺，怪不得在出飛機艙口才遇見他。我搭上了林財務長的便車，直奔康師傅總部，正好趕上了與魏應州董事長的晚宴。

我與︽今周刊︾的同事在康師傅的員工宿舍﹁格林園﹂住了一晚，與魏應州董事長有一夜深談。

魏董回首創業的一生，四兄弟如何牢牢凝聚在一起，到未來康師傅的發展，他都有一套自己的想法。例如，財信出版社想為魏董出一本傳記，可是他堅持不要，他認為他的一生必須「蓋棺才能論定」；問他會不會像蔡衍明那樣買下媒體，他說他不懂、不敢碰。我又問他：康師傅的方便麵已經席捲整個中國，將來會不會想把康師傅的方便麵賣到全世界？魏董說，方便麵是東方人的麵食，很難像麥當勞的漢堡賣到全世界，他今後仍會專心鞏固中國的市場。

還有一個問題是與健康有關的。方便麵吃太多有礙身體健康，隨著經濟發展，吃泡麵的人口是否會愈來愈少？魏董答得很妙，他說，方便麵實在是太好吃了，如果連續吃，或是吃太多，又沒有運動，當然對身體不太好；不過，年輕人只要運動一下就好了。問他擔不擔心方便麵在中國市場面臨飽和的問題？這一點他看得更清楚。他說像比較先進的國家，南韓國民平均一年吃六十九包泡麵，日本也有四十包，香港是三十九包，台灣平均也有三十七包，全中國平均只有二十三．六包，他認為中國還有很強勁的成長空間，康師傅也還有很大的成長空間。

這次康師傅回台發行ＴＤＲ︵台灣存託憑證︶，魏董表示，康師傅並不缺錢，有了一九九九年跌倒的經驗，目前康師傅隨時都備有八億美元的現金。

魏應州說，他已經跌過一次，以後絕不會再跌倒。談到跌倒的經驗，魏董說，一九九六年康師傅在香港上市，突然手上有很多現金，當時，很多人告訴他投資機會，於是這個也投、那個也投，等到九七、九八年亞洲金融風暴，康師傅在不熟悉台灣股票市場的情況下，高價吃下味全，從此陷入厄運。

他第一個求助的對象是統一企業的高清愿。也許是同業對彼此太了解，魏家向統一求助，並未得到奧援，在最關鍵一刻，日本三洋食品伸出援手，從此改變康師傅的命運。在二○○○年前後，康師傅股價一度跌到○．三八七港元，市值只剩下二十一．六億港元，這是康師傅最困難的一刻。

此後康師傅逐漸上軌道。○六年我率領財訊投資考察團，從天津、北京看到上海，我們的第一站就是到天津看康師傅。那時候康師傅股價大約四．六港元，而○五年十一月，康師傅股價才只有二．六港元。如果從○五年十一月的二．六港元起算，到今年八月，康師傅創了二○．三港元新高價，康師傅從市值一四五億港元，到今天一一三四億港元，整整四年，康師傅市值膨脹了六．八二倍。

發行ＴＤＲ，希望投資人分享成果魏應州表示，康師傅從一九九六年發行五五．八七億股在香港上市以來，從來沒有增發過新股。這次回台發行ＴＤＲ，主要是為了響應政府政策，讓台灣的投資人可以不必越洋跑到香港，才能買得到康師傅的股票，他希望與台灣的投資人共同分享康師傅的成長。

所以，他不賤賣康師傅的股票，這次康師傅ＴＤＲ是以每股四十五元定價，等於是一股康師傅表彰兩股ＴＤＲ，換算港幣約二十一．六八港元，大約溢價六．八三％。由於康師傅發行一．九億股，是今年發行ＴＤＲ非常重量級的公司，因此，康師傅可說是動見觀瞻。

回首過去五年，康師傅的發展與蛻變，都是在這五年。從毛利率來看，康師傅逐年成長，從○四年二七．六％、○五年到三一．三％、○六年的三二．三％、○七年略微下滑到三一．六％，○八年又上升到三二．二％，今年上升到三六．一％，康師傅毛利率逐年提升，關鍵是在單項產品市占率大幅提升。

○五年康師傅方便麵仍與統一、華龍打得難分難解，到○五年底，康師傅的方便麵市占率約三七．八％，華龍與統一的市占率在一五％到二○％之間。到○九年第三季，康師傅已拉升到五四．二％，華龍剩一一．七％，統一只剩下八．六％，康師傅高單價的容器麵，市占率更達六七．八％，在方便麵市場，康師傅可說是已完全掌控了市場。

這一次我們參訪康師傅天津廠，從德國進口的方便麵最新生產線，在作業現場已看不到工人，幾乎是全自動化一貫作業，平均每分鐘可生產五百包泡麵，康師傅新增十二條生產線，每條生產線生產兩億包，○九年康師傅的方便麵產量預計達一一三億包。

三項冠軍，鞏固食品業龍頭寶座一般台灣的創業家到中國開疆闢土，通常都是按部就班，隨著公司規模，逐漸把生產線擴大，在二○○○年以前，康師傅的方便麵市占率其實與華龍、統一旗鼓相當，但是二○○○年初期，康師傅大擴生產線發揮經營優勢，以成本優勢競爭打敗對手。魏應州兄弟來自彰化永靖鄉下，理論上，應屬保守的海島性格，卻在中國大市場充分發揮攻城略地的本色，實在非常不容易。

除了方便麵市場的作戰，康師傅在一開始不被看好的茶飲料市場，從○一年以來就取得領先，目前市占率四七．五％，領先統一的二○．七％與娃哈哈的一六．三％，穩居茶飲料的王座。比較難能可貴的是康師傅在瓶裝水市場，從原本與娃哈哈、農夫山泉互相廝殺的局面，到今年終於拉大與娃哈哈的差距，拿下瓶裝水的冠軍寶座。

康師傅的瓶裝水是自來水淨化後加上礦物質成分，又叫作礦物質水，因為強力促銷，加上單價超低，目前市占率二二．五％，領先娃哈哈的一七．三％，也拉大領先農夫山泉（一四％）的差距。康師傅除了以低價繼續鞏固瓶裝水市場，已在長白山取得礦泉水源，今年已推出定價每瓶約人民幣一．五元的較高檔礦泉水。

除了這三項冠軍產品外，康師傅的稀釋果汁，目前仍大幅落後可口可樂（三二．四％）、統一的一四．二％，康師傅以一二％居第三位。稀釋果汁不是康師傅的強項。最近，統一有意併下匯源果汁，鞏固市場競爭地位，可口可樂已經執稀釋果汁的牛耳，這一點魏應州謙虛地表示，可口可樂夠強，康師傅不一定每項都能拿冠軍，像糕餅市場，康師傅市占率一直只有三％，因此，像旺旺能在市場有那麼強大競爭力，魏應州也羨慕不已。

發下豪語，挑戰世界級大廠地位這是康師傅主要的產品線，隨著毛利率、市場占有率的提升，康師傅的業績逐年上升，○五年營收十八．四六億美元，純益一．二四億美元；○六年營收上升到二十三．三二億美元，純益是一．四九億美元；○七年營收三十二．一五億美元，純益為一．九五億美元。到了去年，金融海嘯肆虐，康師傅營收衝高到四十二．七二億美元，純益達二．六億美元。

今年是康師傅成長最關鍵的一年，前三季營收四○．三八億美元，純益是三．二七億美元，若不是扣除伊藤忠的ＴＢＳ將近兩成的少數股權，純益高達四．四億美元。不論是營收、毛利率、稅後淨利，康師傅都創下歷史新高，同時也帶著這個最燦爛的業績，回台發行ＴＤＲ。

康師傅在過去二十年的征戰，已交出非常傲人的成績單。目前康師傅市值一一三四億港元，已是全中國最大的食品上市集團。目前統一中國市值約一七九．二五億港元，中國雨潤市值二八八億港元，蒙牛是三九九億港元，在深圳上市的雙匯發展是人民幣二九九億元，在上海上市的伊利乳業是人民幣二一四億元，只有旺旺六八二億港元，比較接近康師傅。

在取得中國第一的優勢後，康師傅下一步的挑戰對手，恐怕不是中國的同業，而是國際級的大品牌。

魏應州回台發行ＴＤＲ，曾經發下豪語說，五年後要挑戰可口可樂。我們先看可口可樂的營收，近三年分別是二四○．八八億美元、二八八．五八億美元及○八年的三一九．四四億美元。可口可樂○六年獲利五○．八億美元，○七年純益是五十九．八一億美元，○八年是五十八．○七億美元，今年可口可樂預估營收會達三○ 七．八六億美元，純益估計七○．八四億美元。

對康師傅來說，遇上可口可樂才知自己有多麼小，今年康師傅營收恐怕還達不到六十億美元，大約只有可口可樂的五分之一，但是可口可樂今年若賺七十億美元，康師傅卻不到五億美元，未來成長路途仍很寬廣。

若是再比瑞典的雀巢，康師傅的路更長，今年雀巢預估營收可達九一九億美元，獲利將近九十億美元，這是世界重量級的超級食品大廠，對康師傅來說，都是可望不可即的競爭對手，目前食品大廠如美國的卡夫集團、法國的達能、英國的聯合利華，都可算是世界級的食品集團標竿。康師傅立足在中國，必須抓住中國百年一遇的成長機遇，奮力再向上，往前看十年，康師傅集團成長空間無限美好。

從彰化蜜餞小販到中國千億營收輪胎大王正新創辦人羅結 84硬漢傳奇

2009-12-21 今周刊

半世紀前，正新集團董事長羅結只是一個挑著扁擔，在彰化鄉下賣蜜餞為生的小販，憑著過人的膽識，以及幾近於固執的執著，打造了傲視全球的輪胎帝國。

今年正新營收逼近千億元，是中國第一大輪胎廠，他個人更躋身台灣前10大富豪。84歲的他，中風二次，卻仍帶領集團攻城略地，這位新科富豪，他的成功傳奇，值得你我關注。

撰文‧李建興

一件一百二十億元的投資案，需要考慮多久？﹁我們評估一個星期就決定，毫不遲疑！﹂正新橡膠總經理陳榮華說。

二○○九年十一月二十三日，彰化縣長卓伯源一早就領著縣府一級官員，引頸企盼地等待著，他等待的不是別人，就是正新投資人每年只能在股東會見到一面的正新集團董事長羅結！

羅結當著卓伯源面前大筆一揮，一件巨額的投資案馬上定案，今年全亞洲最大的輪胎投資案，就落腳在目前仍是一片甘蔗田的彰南科技園區，彰化縣也馬上憑空增加二千五百個就業機會，他的氣魄令人吃驚！

這位已經八十四歲的董事長，不僅是彰化縣的企業投資大戶，更是足不出戶的中國輪胎大王。每天有一百萬條四輪、二輪車胎從正新中國五家工廠生產線進入大陸市場，產能稱霸中國，正新同時也是全球第十大輪胎廠，集團市值近一千二百億元。

傳奇典範

白手起家躋身台灣十大富豪當電子業、金融業遭金融海嘯衝擊，營收、獲利下滑之際，羅結領軍的正新集團，○九年營收卻將逆勢創下九百億元、稅後淨利高達一二二億元的歷史巔峰紀錄，ＥＰＳ︵每股稅後純益︶預估高達八元！

不僅替公司、股東賺錢，羅結的個人資產也隨之倍增，依據︽富比世︾(Forbes)雜誌六月最新公布的﹁二○○九年台灣富豪排行榜﹂顯示，羅結今年資產排名大躍進，擠下奇美許文龍、新光吳東進、遠東徐旭東等富豪，從去年的十六名擠進前十名，與國泰蔡宏圖、鴻海郭台銘及康師傅魏應州並列台灣最有錢的富豪！

相對於這些富豪排行榜上的常客，羅結可說是台灣知名度極低的傳產富豪。這二十年來，不僅投資人很少看過他，就連投信、外資法人頂多也只能從一年一度的股東會見到他，對外極少曝光的他，因此蒙上一層神祕的面紗。

羅結一生替自己賺進約新台幣五百億元的財產，更率領正新從一家中型上市公司，成長到年營收九百億元的巨型企業，很難相信半世紀前，羅結還只是一位挑著蜜餞四處叫賣的年輕小販，他的一生，可說是台灣橡膠業傳奇的最佳典範。

事實上，發跡在早期、集結上百家輪胎廠，而素有台灣艾克隆（Akron，位於美國俄亥俄州，為輪胎重鎮）之稱的彰化縣員林鎮，羅結比起同樣起家於員林，地方士紳起家的華豐橡膠顏家、張家以及建大工業的楊家來說，創業最晚，背景也最寒微。來自於佃農家庭，只有小學學歷的羅結，畢業後，十幾歲的他只能挑著蜜餞四處叫賣。

二次世界大戰後，台灣物資缺乏，當時有人開始利用戰時留下的各式報廢車胎，透過斬胎、抽取紗布的作法，翻製成自行車胎販售獲利，早期羅結便在彰化縣員林鎮的北門輪胎行當學徒。在看好輪胎為民生必需品，前景可期下，羅結於是創立了大新輪胎，當起了老闆，到一九五一年，再與連榮車行老闆李陳榮合資設立連新輪胎，只不過最後因理念分歧而拆夥。

性格執著

媽祖遶境，身體不便仍堅持鑽轎底據員林當地一位輪胎界大老透露，連新分家時，硬生生地在工廠正中間畫下分隔線，資產對分，互不侵犯，惟商標「連新」被李家標下，羅結則以「正連新」為名，另起爐灶，但卻引來李家抗議，後來則拿掉「連」字，更名為「正新」。沒想到財力較豐的李家進一步動作，硬是買下緊鄰羅結工廠外圍的土地，逼得羅結只好另覓土地，並找了外甥蔡文順︵現為上櫃公司富強輪胎董事長︶等人集資六百萬元，一九七八年在今天彰化縣大村鄉正新總廠位址設立了新據點，開啟了輪胎王國的傳奇故事。

極少與外人接觸的羅結，是一位低調、話不多的人，據熟悉正新的人士透露，羅結天生硬骨子的執著個性，即使已經二度中風，○六年媽祖遶境時，時年八十一歲的羅結，仍堅持坐在輪椅上迎轎。等媽祖鑾轎一到，他突然要求鑽轎底(以示誠心)，當時家人一再勸阻，羅結發脾氣丟掉枴杖，奮力地撐起上半身硬要鑽轎，這時孫子馬上趴在輪椅下，讓祖父趴在身上，祖孫倆用力往前爬，因為兩人疊在一起，神轎班還特地把轎子抬高，以讓祖孫二人爬過去。即使高齡八十四歲，羅結硬漢的性格還是依然鮮明！

這樣強烈的性格，充分反映在羅結事業的經營上。從自行車胎起家，羅結不甘於只做台灣競爭最激烈的小胎，在小池塘裡當大魚，他堅持游到大池塘練身手，提升正新的競爭力。因此他成為台灣第一家轉入汽、卡車等大胎的小車胎廠、第一家從內銷打進外銷的輪胎公司、第一家從台灣布局大陸的台灣車胎業者，甚至目前生產上百種的品項，成為全球產品線最完整的輪胎企業。

「遲早要做的事，不如早做！」這是羅結領導正新集團四十多年來的名言，總是比別人早一步，成為羅結致勝最重要的關鍵。

轉型外銷

成功打進美國原廠車配胎市場啓以正新成立之初為例，當時員林鎮有數百家小工廠在做自行車胎，彼此競爭激烈，利潤微薄。當時美國正流行迷你摩托車，由於時值日本經濟大幅成長，日本輪胎廠因紛紛轉型做汽車胎，根本看不上機車胎訂單，而台灣同業也認為美國流行的東西「來得快，冷得也快」，風險太高，但羅結卻認為，這是正新從自行車胎跨入機車胎、由內銷轉入外銷的大好時機，因此大膽接下訂單，沒想到這一項連羅結都自認是吃了「好膽藥仔」(大膽藥)才敢碰的生意，竟源源不絕而來，讓羅結挖到創業的第一桶金。

極具膽識的羅結，總是敢挑戰同業不敢挑戰的市場。九○年代初，羅結已指揮正新軍團渡海到美國紮營練兵多年，雖然正新一直只能在售後維修市場徘佪，始終擠不進汽車原廠配胎市場，直到九九年，由於當時美國福特汽車的探險者休旅車︵ＳＵＶ︶採用普利司通的輪胎，發生了多起爆胎翻車意外，因而解除合約，羅結一接獲消息，立即指示正新前線業務員與美方接洽，終於說服福特高層一口氣全部換用正新的MAXXIS（瑪吉斯）輪胎，不但讓正新在北美市場一炮而紅，更開啟了原廠車配胎市場大門。台灣第二大輪胎製造廠建大工業董事長楊銀明就佩服地說：「羅結總是比同業早一步切入新市場，這步棋是走對了！」跨出自行車輪胎業，耕耘美國市場，都是羅結創業歷程中的突破，但相對於這些小步伐，一九八九年決定到中國投資，可說是羅結人生最大的一個跨步。

布局中國

砸二千萬美元在廈門設廠

一九九二年，具有冒險性格的台商紛紛搶灘中國進行投資。這一年，康師傅控股董事長魏應州帶了五百萬美元到中國北方天津做最後一次拚搏；旺旺集團董事長蔡衍明則帶著一千萬美元深入中國尚未開發的湖南長沙設廠；但羅結這一出手就砸下二千萬美元在廈門設廠，手筆之大，當時可說是震驚兩岸！

八○年代末期，儘管正新在台灣就像一隻充滿動能的猛虎，成長快速，但當時羅結認為台灣的輪胎產業已過了快速成長期，加上時值熱錢流入，台幣大幅升值，一般民眾又沉迷於股票等金錢遊戲，造成產業大缺工，他數度感嘆地說：「我們就像在大路中遇到『狹橋』，看似前程似錦，面臨的卻是生死存亡瓶頸。」為了埋下正新下一個世代的生存種子，羅結赴中國投資，不像當時一些台商採取打帶跑策略，準備撈一票就走，他反而花大錢買最新的設備成立生產線。羅結的二女婿陳榮華就回憶，西進之初，相較於許多台商，多半把台灣廠二手、半淘汰的機具拿到大陸生產，正新一開始就堅持砸大錢用全新的機具，為的就是做出最好的品質。

不過，正新之所以能在百家爭鳴的大陸市場站穩腳步，成為全世界第十大輪胎廠，其實與羅結擇善固執的性格有絕對的關係。據了解，早期有不少企業人士慫恿羅結在大陸做一些可以較早回收的速成事業，以免因政治不確定性，蒙受損失，但羅結卻反駁：「既然害怕就不要去，如果去了，就要打著長期投資、永續經營的算盤！」為了求生存，許多台商寧願低調，在台面下偷偷轉進大陸投資，但是個性執著的羅結卻認為，投資就是有關公眾利益，因此決定在九一年九月，趁著政策解禁，將廈門投資案送到投審會審核，但由於投資金額太大，當時還引起一些人嚴厲批評羅結「資匪」、「利益輸送」。

面對外界的批評，羅結高分貝地說：「投資廈門，只是一個工業園丁對兩岸產業規畫與分工的第一步，不是『資匪』，也不是『利益輸送』！我並不那麼在乎錢，這種指控，對我十分不公平！」後來在羅結的堅持和奔走下，加上產業界紛紛出面為正新發出不平之鳴，終於讓當局態度軟化，在一個月之後同意正新投資案。

除了提早大手筆布局大陸搶占市場外，正新以強勢品牌的姿態嚴格管理全中國五千多家輪胎經銷商，也是脫胎自正新在台灣設計的制度：採銷售搭配完整售後服務的方式來穩住客源，並嚴格控制價格，避免混亂。其在大陸的經銷商通路採三階經銷商制模式經營，即使是最末端的小輪胎店老闆，都知道正新的批發價格，讓這些小老闆都願意與正新做生意。

除了ＡＭ市場︵售後維修通路︶外，正新也積極在大陸爭取ＯＥ︵原廠委託製造︶的訂單，目前已是上海通用、福特江鈴、四川豐田、南京FIAT、江蘇悅達及蘇州金龍、吉利汽車等大陸整車廠主要供應商。其中上海ＧＭ通用汽車更已全數採用正新輪胎，其餘車廠也都有意提高對正新的採購比重。

經過二十年的布局，正新在大陸從一座廠擴增到五座廠，日前更宣布將在重慶投資三千萬美元設立新廠搶攻西部市場，法人預測，正新有機會打入年產量達二百萬輛汽車的長安汽車集團供應鏈。

權力平衡

二子二女各擁領土、勢均力敵如今四輪大胎、二輪小胎加起來，大陸正新每日的生產量達一百萬條，堪稱是中國的輪胎王，如今中國的營收已占正新集團營收的七成，未來隨著中國車市的爆發成長，正新將有如踏上風火輪狂飆。如果沒有羅結在二十年前的大膽決策，就不會有今天的成果。

羅結奮鬥了近六十年，才建立正新的輪胎帝國，雖然行動不太方便，但是羅結依然堅持每日一早到員林總部上班，是台灣最勤奮的董事長之一。雖然在全球七十幾個國家擁有工廠、銷售據點，但重大決策在經理人研究評估後，還是由羅結做最後定奪，至今他仍掌握著正新的經營方向。

關於第二代，羅結不採王永慶的信託模式，也不用國泰蔡萬霖的相互持股模式，而是選擇家族權力平衡模式。羅結育有二子二女，大兒子羅明和性格不羈，因此集團經營大任集中在次子羅才仁、長婿陳秀雄和次婿陳榮華身上，號稱正新三傑。

其中陳秀雄早年從中油基層幹起，進入正新後一路跟在羅結身邊，打拚事業長達三十年，對於工廠基層事務十分熟稔，因此當集團前進大陸時，陳秀雄就受命為先鋒部隊，負責廈門廠。

陳榮華是眾子婿中學歷最高的，台大經濟系畢業後，又攻讀交大ＥＭＢＡ，是品牌、行銷、管理的長才，目前被安排留在台灣掌管總部，以及擘畫全球投資、品牌行銷大策；至於次子羅才仁則是研發專才，駐守品項最高階、競爭最激烈的大陸昆山廠。

有趣的是，看似被邊陲化，與接班絕緣的羅明和，卻擁有正新一一％的股權，大幅超越﹁三傑﹂，這樣的安排，巧妙地平衡了二子二女間的勢力。

陳榮華說，正新有一套大樹理論，也就是放任枝葉自由發展，但卻又被樹幹緊緊牽繫。換言之，正新內部是兄弟登山各自努力，各廠營運自負盈虧，如要擴廠，總部不辦現增而由各廠的盈餘投資，只是決策最終歸由中央裁定，這種既是地方自治又中央集權的策略，造成第二代的良性競爭，放手在各自的舞台上發揮。

只做一事

用畢生的精力把輪胎做到最好除了聰明布局，羅結的安內之道也繫於其嚴謹的治軍風格。誠如台灣橡膠公會總幹事陳亞欣所言：「早年羅董沒中風時，每次公會開會，從不缺席！」他自律甚嚴，早期連星期假日，都還會到工廠查看機器設備的保養情況，每每一談起輪胎，就眉飛色舞。正新一位退休的老員工指出，羅董從來沒有 vocation（假期），連出國搭飛機，別人在閉目養神，他還是利用機艙裡的微弱光源，翻閱工業相關雜誌。而經營事業更講究專心，羅結曾說：「上市公司是讓人投資，不是賭博。」也因此，即使集團實力雄厚，卻沒有任何業外轉投資。

六十年就做一件事，羅結用畢生的精力把輪胎做到最好、最大，法人估計明年正新集團將正式衝破千億元營收大關，早年羅結曾發下豪語：「正新是我一手創造的，希望在有生之年，能夠發揚光大，成為名列世界前茅的國際化大公司！」看來，他已經做到了！

羅結

出生：1925年

現職：正新橡膠董事長

學歷：小學畢業

家庭：育有2子2女

從修車胎廠到輪胎帝國

正新集團營收成長大事紀

從1987年上市至今，正新一路攻城略地，目前已成為營收9百億元、市值超過千億元的輪胎帝國。

1967 年羅結自立門戶，成立正新，資本額600萬元，員工178人，揭開打造輪胎王國的首幕1971年率業界之先，打進外銷市場，業績開始第一階段大躍進1974年擺脫小胎競價束縛，開始生產卡車與汽車用輪胎，是後來能搭上中國汽車大成長的關鍵抉擇1987年正新股票上市，進入資本市場，羅結由蜜餞小販成為上市公司老闆集團營收：30億元1989年羅結以私人名義成立廈門正新公司，率業界之先西進大陸，為日後成為中國輪胎王走出第一步集團營收：50億元1993年於上海近郊昆山設廠生產汽車胎，順利搭上中國汽車業成長之路，從此營運大幅躍升集團營收：70億元2002年羅結輪胎帝國版圖伸入東南亞泰國，再搭上東協成長列車，布局更為完整集團營收：200億元2009年中國祭出補貼政策，汽車成長力道爆發，成為全球第一大汽車消費國，正新歷經多年產能擴充，營運收成，成為全球第10大輪胎廠，羅結也名列台灣10大富豪 2009年集團營收：900億元

羅結家族位列台灣

第10大富豪

——2009年台灣富豪排行榜排名姓名財產（億美元）1 蔡宏圖（霖園集團） 51 2 蔡萬才（富邦集團） 42 3 蔡衍明（旺旺集團） 36 4 郭台銘（鴻海集團) 33 5 魏應州（康師傅集團） 32 6 林榮三（聯邦集團） 23 7 林百里（廣達集團） 21.5 8 王雪紅（宏達電集團） 21 9 林堉璘（宏泰集團） 19 10 羅　結（正新集團） 15（約相當於483億元台幣）

資料來源：《富比世》

正新躋身全球第10大

輪胎品牌

——全球前10大輪胎廠

排名品牌國別 2008營業額

（億美元）

1 普利司通日　本 234.35 2 米其林法　國 228.2 3 固特異美　國 186.26 4 馬　牌德　國 81 5 倍耐力義大利 60.03 6 住　友日　本 48.43 7 橫　濱日　本 39.76 8 庫　柏美　國 36.86 9 錦湖韓　國 26.93 10 瑪吉斯（正新）台　灣 26.41 資料來源：Tire Business.com 羅結巧妙部局，兒子女婿各擁天下，勢力均分

羅結

現職：董事長

股權：7.13%

妻：羅黃葉

現職：大股東

股權：10.9%

長子：羅明和

現職：

大股東，為最大單一股東

股權：

11.42%

次子：羅才仁

現職：副董事長、掌管大陸昆山廠

股權：7.67%

妻：邱麗卿

現職：無

子：羅元佑

羅元隆

長婿：陳秀雄

現職：總經理，掌管廈門、天津、廣西廠

股權：1.62%

妻：羅銘鈴（羅結長女）

現職：大股東

股權：3.22%

子：陳柏嘉、陳涵琦、陳涵馨

次婿：陳榮華

現職：正新總經理，掌管台灣、泰國、越南廠及台灣營運總部

股權：0.73%

妻：羅銘釔（羅結次女）

現職：監察人

股權：3.64%

子：陳秉豪、陳麗榛、陳季盈兩岸三地最大輪胎帝國的全球布局

天津廠天津大豐

地點：天津市北辰經濟特區

成立時間：1994年

主要負責人：陳秀雄

概況：生產機車及自行車外胎，2009年日產能為9萬條

上海廠中國正新

地點：江蘇省昆山市

成立時間：1993年

主要負責人：羅才仁

概況：生產轎、貨車輻射層外胎，為大陸各廠中品項最高規，2009年日產能為5.2萬條

海燕廠廈門海燕

地點：廈門市海滄特區

成立時間：2001年

主要負責人：陳秀雄

概況：生產卡、客車輻射外胎，2009年日產能為6000條

廈門廠

廈門正新

地點：廈門市杏林鎮

成立時間：1989年

主要負責人：陳秀雄

概況：生產自行車、卡車及機車外胎，為正新在大陸第一座廠，2009年日產能為31萬條

廣西廠

正新實業

地點：廣西省欽州市

成立時間：1998年

主要負責人：陳秀雄

概況：生產各式車輛內胎及輪胎半成品，2009年日產能為50萬條

泰國廠

泰國正新

地點：泰國

成立時間：2002年

主要負責人：陳榮華

概況：進軍東協、印度的據點，生產轎、貨車輻射層外胎，2009年日產能為3.7萬條

越南廠

越南正新

地點：越南

成立時間：2004年

主要負責人：陳榮華

概況：生產機車外胎，2009年日產能為1萬條

台灣廠

台灣正新

地點：台灣彰化縣大村、溪州、花壇一帶

成立時間：1967年

主要負責人：羅結、陳榮華概況：含總部以及五座工廠，產製各式車胎，2009年日產能為15萬條

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