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一個奇想 讓七百萬宅宅步行1.5億公里 谷歌新創團隊用Ingress遊戲療癒「虛擬世界病」

2015-11-30  TWM

一個想讓沉迷於手機遊戲的兒子走出家門的點子,竟催生出一款七百萬宅男宅女在全球大遷徙的手機遊戲,還讓過去稱霸遊戲機的任天堂掏錢投資、尋求合作,它是谷歌孕育出的遊戲金雞「Ingress」。

十一月十四日星期六上午,新北市板橋車站前萬頭鑽動,有穿著同樣T恤,看似同一個隊伍的群體,也有人身著旗袍與日式和服的各式裝扮,路過的民眾都停下了腳步,疑惑著這是抗議活動,還是Cosplay〈角色扮演〉?

原來,這不是抗議活動,也不是動漫人物的角色扮演,這些擠在車站外的民眾,都是為了一項手機遊戲舉辦的實體競賽遊戲而來。

這款能在周六早上動員四千名玩家的遊戲,就是由谷歌內部新創團隊「Niantic」祕

密開發的實境

遊戲「Ingress」,這款遊戲正式上線兩年,不僅在全球有一千五百萬的下載人次,甚至吸引遊戲大廠任天堂上門投資與合作。

今年剛從谷歌獨立出來的Niantic,因為任天堂的投資聲名大噪,傑富瑞集團〈Jefferies & Co.〉分析師阿圖爾.戈亞爾〈Atul Goyal〉就指出,「兩家公司的合作案,意味著手機遊戲將成為新任天堂的核心。」

掀移動熱潮

想勝出 就不能黏在電腦前Ingress到底有什麼魔力?來看看這個尚未被官方證實的數字:Ingress全球的玩家有七百萬名;上線以來,所有玩家步行的距離已達一.五億公里。

一.五億公里的距離多長?「這個距離是從地球步行到太陽的距離。」Niantic亞太區營運總監川島優志〈Masa Kawashima〉公布答案。

Ingress並非只是一款戰鬥手機遊戲,特別之處在於,這款實境遊戲在全球掀起的移動熱潮,它成功打破了遊戲就是要坐在電腦與手機前進行的傳統,並且激 勵「阿宅」若要在虛擬遊戲中得勝,必須挪動黏在椅子上的屁股,開始移動你的雙腳,走出戶外,找尋並挖掘最有利的戰鬥位置。

一位不願具名的資深玩家就說,「因為這款遊戲,我不只靠著雙腳發現自己從未注意過的地點與事物,為了贏得遊戲,我曾經在晚上走得滿身大汗,甚至為了找尋可 能贏得比賽的地點爬到山上。」這一次,為了與新北市政府合辦一年一度大型的區域實體競賽活動,川島優志特別帶著他的團隊來到台灣,並接受《今周刊》的專 訪。

川島優志說:「很多人以為Niantic就是一個遊戲公司,事實是,Niantic的中心思想是『讓大家走出去』。而遊戲,只是達到這個目標的一種方 式。」「讓玩家走出家門」的想法,催生了全球宅世代大遷徙的Ingress遊戲,而這個想法來自於幾年前一個再普通不過的周末。

原來當時Niantic的創辦人約翰.漢克〈John Hanke〉會有這個想法,是因為自己兒子沉迷於手機遊戲。他看著自己的兒子,整天都坐在沙發上,拿著手機玩遊戲,卻一點都不願意出門享受好天氣的周末時光。

於是,設計一款遊戲,讓宅世代能走出家門的想法,就在約翰.漢克腦中浮現。接著,機會來了,就在一場與谷歌創辦人佩吉與布林的會議上,有人提出約翰.漢克 主導的「谷歌地圖」和「谷歌地球」技術這麼棒,「為什麼我們不能利用這些功能,做一款遊戲呢?」這場會議中提出遊戲的想法,正好與他想做出一款改變大家生 活態度與方式遊戲的概念不謀而合,約翰.漢克就開始著手組織團隊與遊戲開發。而川島優志就是Ingress三十位元老級成員之一。

川島笑著說起自己是怎麼從谷歌設計團隊轉換到Niantic團隊的過往。

他說:「我來谷歌已經六年,內心也一直有想要改變世界的想法,但我不知道怎麼做。」就在與約翰.漢克面試時,他告訴川島優志:「要改變世界很簡單,你就讓 大家走出家門就可以了。」他的一句話啟發川島優志。「因為走出去,你就可以改變你的世界。」川島優志加入Niantic後,他馬上跟著整個團隊成員一起成 了Ingress的試玩員。

就在二○一三年Ingress正式在安卓商店上線的前一年,川島和他的團隊,已經帶著遊戲的試用版本到處走。「沒錯,我們真的是跑遍了世界。」川島笑說。 這次跟著他一起來、坐在一旁的專案經理Carlie Chiu拿出自己的手機,一邊點開Ingress頁面,一邊分享著她在歐洲各個國家玩著Ingress並且留下紀念的照片集。

成「手機醫師」

幫助憂鬱症患者與人互動

「因為這款遊戲,我變得喜歡出去認識新朋友、參與活動。」Carlie Chiu說起Ingress為自己帶來的改變。而川島也說,以前從未認真看過自己居住的城市,也因為這個遊戲,讓他認真認識起居住的城市。

還不只如此,當初因為想要讓人們走出去挖掘世界、與其他人交流而生的Ingress,甚至成了「手機醫生」。川島說,有一名憂鬱症患者,過去都沒辦法走出家門,就在他的朋友推薦他玩Ingress之後,意外的幫助了這名患者,他開始可以透過玩遊戲走出家門與人互動。

「你看這位住在西雅圖的老奶奶,她也是玩了Ingress,開始有正常運動,糖尿病的狀況大有改善。

」他指著手機裡的照片說著,Ingress達到了讓大家走出戶外的目的,甚至促成很多情侶,「還有Ingress嬰兒!」講起Ingress的意外效果,川島音量都跟著提高了。

正因為不論是谷歌的員工還是玩家,都被Ingress「驅動」而有所改變,也讓Niantic團隊更加堅信他們的信念,這也是為什麼,除了線上遊 戲,Niantic團隊也花很多時間舉辦實體活動,為的不只是要讓玩家參與實體競賽遊戲,而是提供玩家一個社交的場域,透過合作參與遊戲方式,拉近彼此距 離。

與Ingress合辦「Anomaly Day」的新北市政府表示,這項活動達成吸引海、內外民眾藉著遊戲競賽,以步行方式領略當地觀光特色的目標,同時透過Ingress的國際媒體、社群宣傳力量,加強國際對新北市的旅遊印象。

辦實體活動

號召力吸引任天堂目光

Ingress正式推出兩年,不僅遊戲本身引發熱潮,由這項遊戲衍生出實體活動,一年就有幾十場,每一場都能吸引上千名玩家參與。也就是這股號召力,吸引了任天堂的目光。

被認為布局手機遊戲腳步過慢的任天堂,今年九月宣布重大突破性的決策,將與Niantic合作推出名為「Pokémon GO」的尋找神奇寶貝遊戲,隨後在十月宣布攜手谷歌及神奇寶貝遊戲開發商Pokémon公司以三千萬美元投資Niantic。

川島透露,這項被視作任天堂跨進手機遊戲最重要一步的合作案,其實來自於一四年的一場愚人節玩笑遊戲。就在去年四月一日,谷歌在地圖上設計了尋找神奇寶貝的遊戲。

「雖然是愚人節遊戲,卻引起全世界的熱潮,那一天,大家都在問:『哪裡有皮卡丘』?」這個尋找皮卡丘熱潮,意外促成了一年多以後Niantic與任天堂的 合作,「就連當時設計這款遊戲的工程師都進了Niantic團隊。」川島說,尋找神奇寶貝與Niantic希望人們走出去探索世界的信念契合,是雙方能一 起合作的關鍵。

不過,對於什麼時候,大家可以拿著手機,在上班途中、家裡附近,甚至是旅行時尋找神奇寶貝,川島露出神祕微笑,「喔,這不能說,明年的某個時間點吧!」靠 著「讓更多人走出戶外」的信念,Ingress在短短的三年內,從一個內部會議的點子,一躍而成讓全球宅男宅女大遷移的熱門手機遊戲,並且吸引任天堂上門 尋求合作。Niantic團隊也從不局限自己的想像,他們對未來的想像很廣,不只是做遊戲,更要成為一個連結人們的平台,「現在我們才走到太陽,希望有一 天走出銀河。」川島開懷大笑。

Niantic小檔案

成立時間:2010年

負責人:約翰.漢克

亞太區營運總監:川島優志(中)主要業務:手機遊戲與軟體開發Ingress重要里程碑2012年 開發出熱門遊戲Ingress 2013年 Ingress正式登錄安卓平台2014年 7月 Ingress正式在ios上線2015年 8月 Niantic從谷歌分出,成為獨立新創公司9月 任天堂與Niantic宣布將於2016年共同推出「Pokémon GO」遊戲10月 神奇寶貝、谷歌和任天堂共同投資Niantic3000萬美元,其中包括最初的2000萬美元以及Niantic達到預定目標,可獲得的1000萬美元融 資Ingress社群力強大,與新北市政府合作的實體競賽遊戲「Anomaly Day」,吸引4000名玩家熱情參與。

撰文 / 周品均

 


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僅差870億,谷歌市值要超越蘋果有多難?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0104/153594.shtml

導讀 : 分析家們的預測邏輯是明年谷歌股價繼續增長,蘋果則繼續下跌,谷歌增長率達到一定比例,則可成功反超蘋果,但這種預測更多是臆測。

幾天前,蘋果市值為6023億美元,谷歌市值達到5147億美元。兩者市值僅僅相差870多億美元,以兩家公司的體量來看,市值已經相當接近,最近華爾街的分析師們預測,Alphabet(谷歌重組後的母公司)的利潤增長率將超過蘋果。華爾街預測,在今後幾年,Alphabet每股股票平均收益將增長17%,年增長率可達12%,按照這種趨勢來看,Alphabet市值明年將會超過蘋果。如果Alphabet股價上漲25%,蘋果股價反彈5%,那麽Alphabet市值依然將超過蘋果。屆時,Alphabet市值將達6600億美元,而蘋果為6350億美元。

華爾街的預測是否可靠,關鍵在於看谷歌是否被過度神化。從分析家們的預測邏輯來看,則是明年谷歌股價繼續增長,蘋果則繼續下跌,谷歌增長率達到一定比例,則可成功反超蘋果,但這種預測更多是臆測。

對谷歌基本面梳理可知,谷歌公司股票價格上漲或主要有下列因素:第一,谷歌創建一家名為Alphabet的全新公司,改變公司架構,使其搜索、YouTube及其他網絡公司從其研發投資分部獨立出來,將負責搜索、廣告、地圖、應用、YouTube和Android,以及與這些技術相關的服務組合到一起,從而使華爾街能夠更加清晰了解谷歌的運營狀況。再通過回購股票或支付股息吸引了新的投資者,推動股票上漲。這些資本層面的操作與組織架構上的調整功不可沒,但這種上漲是短期的。第二,谷歌搜索引擎付費廣告收入在持續增長,以及移動端廣告收入還有增長潛力。第三,隨著移動流量增長,YouTube也在為谷歌帶來越來越多的營收。

但這種增長能否持續維持下去呢?事實上,維持谷歌持續增長的基本面更多的可能性則是呈現下行趨勢。前面提到,谷歌被看好,在於三個因素,回購股票屬於資本操作層面,不屬於核心競爭力的加強,這一點不足以支撐谷歌的持續增長,組織架構調整使得華爾街能夠更加清晰了解公司運營狀況,但未來調整後的成效現在還不足以定論。再看谷歌的搜索業務,我們知道谷歌的搜索引擎付費廣告正在蓬勃發展。與此同時,YouTube也在為谷歌帶來越來越多的營收。分析人士判斷谷歌盈利的增長速度將比蘋果快很多,也多源於這兩點,但谷歌這兩年的廣告收入占比均達到九成,多年來盈利模式單一化的局面一直沒有改觀,這對谷歌造成巨大隱患。因為這樣一來,谷歌的持續增長能不能維持就看廣告收入能不能持續增長,但一方面,互聯網用戶越來越多轉向移動端之後,對Google搜索廣告的沖擊的影響正在浮現,最直接的體現是Google從廣告主那里收取的每次點擊費用(CPC)在最近三年的增長率都是負數。

與此同時,矽谷還有一家科技巨頭公司也是高度依賴於廣告,並且這家公司增長速度甚至要超過谷歌,並在加速蠶食谷歌的廣告份額,這家公司就是Facebook。而Facebook90%的收入也都來自廣告。所以,從本質看來,谷歌需要警惕的對手壓根就不是蘋果,而是Facebook,總體來看,兩家公司的廣告成本都有所增長而且廣告效果都在提升。

前面提到facebook的增長速度要超過谷歌。我們具體來看,今年第三季度,Facebook的營收同比增長了41%,谷歌營收同比增長21%,Facebook將近是谷歌同期營收增長率的兩倍。與此同時,Facebook正在扼殺谷歌的數字顯示廣告業務。根據IgnitionOne的報道,Facebook的顯示廣告業務營收同比增長了40%,而谷歌同期的顯示廣告業務卻下滑了19%。雖然谷歌目前在顯示廣告領域依然占據著掌控地位,但Facebook具備社交屬性與移動化屬性,在移動互聯網時代,facebook追趕谷歌的腳步在加快。這讓Facebook今年的全球數字廣告營收比例從去年的8%上升到9.6%。

而Facebook業績基本面更具想象空間與增長潛力的點在於,其中Facebook收入近四分之三來自移動設備的廣告。因此,Facebook對谷歌的潛在威脅在於,它的移動廣告對大品牌商更具吸引力,並逐漸在移動廣告市場占據主導地位。因為如今無論是展示廣告還是移動廣告,Facebook的份額都在上漲,而Google在下跌。而與Facebook相比,谷歌如何從PC搜索迅速向移動搜索市場過渡,並保持數據的增長則成為難題。

加之Facebook在移動端的布局有大量殺手級軟件包括Instagram、Messenger和 WhatsApp,明年facebook或將利用旗下這些殺手級移動產品來創收,這將削弱到谷歌的廣告創收。綜上分析可知,谷歌在廣告業務上的增長將越來越受到Facebook的掣肘與制衡。這對於未來谷歌的增長潛力造成巨大阻力,也同樣會在營收與股價上對谷歌的上漲空間造成壓力。

再一個我們知道是YouTube給予谷歌的想象空間,但這個想象空間能否維持也說不準,目前YouTube的PC視頻廣告接近飽和,而移動端也潛伏著大量對手,包括Instagram、Twitter、Facebook等。而Instagram、Twitter的信息流視頻廣告並不遜色於YouTube,甚至體驗與效果還要好。另外,Facebook正在計劃在社交網絡的用戶信息流中插入視頻和廣告,這無疑直搗YouTube的核心營收腹地——視頻廣告。Facebook的優勢在於,比YouTube更具用戶黏性而且占據更多用戶時間。摩根大通分析師阿姆斯表示,在移動端的用戶時間中,Facebook占據了21%,在視頻廣告和Instagram的廣告方面,都有不錯的前景。甚至,據Adobe旗下的數據分析欄目的公開數據顯示,廣告商更傾向於將視頻廣告投向Facebook和Instagram,而不是Google搜索和YouTube。所以,我們看到,一旦上述競爭對手在來年加大視頻廣告的推廣力度以及與谷歌搶食市場份額,YouTube的視頻廣告收入在2016年同樣會迎來危機與拐點。

另外再談在中國市場的影響力,中國互聯網市場未來在全球中的地位毋庸置疑,科技巨頭在中國的影響力顯然會極大影響到巨頭的未來輻射空間與想象空間。蘋果在中國的影響力毋庸置疑也不用贅述,但Google的影響力幾乎可以忽略不計,谷歌的商店和應用服務,包括搜索、YouTube、地圖、郵箱等,在中國基本可以被取代,而且很難有發展空間。目前來說,谷歌安卓也基本無法從中國市場獲得實質性收入。

蘋果創新乏力是事實,但無論如何,目前來看,蘋果以iOS為核心的軟硬件一體化封閉生態系統在中國市場乃至全球市場被認可,而且頗具用戶黏性,這是獨一無二的。從長遠看,只要沒有新興廠商能夠顛覆蘋果目前的生態模式,就難言超越蘋果。在中國乃至全球高端市場,蘋果暫時沒有遭遇強勁對手快速蠶食其高端市場的利潤,而谷歌則可能未來被facebook蠶食原本屬於谷歌的廣告份額與收入。

甚至谷歌在核心業務上也並非高枕無憂。在本地搜索方面,他們的競爭對手包括Yelp和OpenDoor、微軟等企業。早在今年1月雅虎在搜索市場上的份額增長,導致谷歌的份額五年來首次降至75%之下。另外我們知道,微軟的必應搜索服務已經實現了盈利,在PC端,微軟的大招是用戶可以免費下載和安裝微軟的最新操作系統Windows 10,並通過操作系統默認使用自家Cortana虛擬語音助理與必應搜索。另外是目前亞馬遜在價格比較搜索領域來勢兇猛,讓谷歌無法安睡。同時,Facebook推出了個人助理服務“M”,試圖改變人們在網上搜索產品的方法。甚至蘋果正在利用自身的封閉系統的軟件產品布局優勢來隔離谷歌搜索在蘋果生態圈的影響力。比如iOS設備上,用戶通過Safari瀏覽器進行搜索,蘋果並不會優先顯示谷歌搜索結果,而是會優先顯示自家產品蘋果地圖或是iTunes Store上的搜索結果。這無疑也會影響到谷歌的付費廣告收入。

谷歌相對於蘋果的另一大短板在於在硬件方面沒有太多亮點,目前還看不到消費前景。谷歌發展了各種看起來與核心業務關系不大、又存在高風險的部門與業務,例如無人駕駛汽車、氣球網絡、自動駕駛技術以及高速寬帶互聯網項目Google Fiber以及可以監測血糖的隱形眼鏡等項目。但關鍵目前都不賺錢,投資者已經等不起,高速寬帶互聯網項目Google Fiber畫的餅甚至也不如AT&T和Comcast公司利用現有光纜基礎設施服務的想象空間。我們看到,近年來,Google在研發方面的投入不斷飆升,去年更飆升了38%,達到了98億美元,遠超過了谷歌19%的收入增長率。同時隨著Google Glass、無人汽車等項目的受挫,Google的投資者開始要求更快的投資回報率,谷歌的廣告營收壓力增長。所以我們看到,早在2011年,谷歌就投資建設非洲市場的互聯網基礎設施,並且創建當地語言的搜索頁面,以及谷歌日前與肯尼亞電話公司Safaricom合作將推出“免費地帶”等,谷歌的這些布局的目的也寄望借此獲取新的用戶群,提升廣告營收增長空間。

而從蘋果近年來的市值表現與股價規律看,蘋果也深受iPhone超級周期的影響。即一輪低潮之後引發下一輪高潮,S系列一般是蘋果的低潮,緊跟著則是一輪股價上漲高潮,比如在2013年,由於蘋果iPhone5s與前代區隔性不明顯,缺乏震撼性的產品,導致其股價下跌,在2013年6月,蘋果召開WWDC發布會,成功抑制股價下滑勢頭,直到iPhone6發布之後,蘋果市值則快速增長,2015年蘋果股價曾沖高到134.54美元,市值突破7500億美元。而此前美林美銀分析師沃姆希·莫漢對於iPhone超級周期的分析也表達了同樣的意思,他認為,蘋果的上一個出貨量高峰期是2014年12月份(iPhone6銷售的旺季),下一個高峰期則可能要等到2016年9月份iPhone7發布後才會出現。我們也知道,蘋果也需要一個差異化不明顯的過渡性的產品(iPhone6s)制造一輪低潮,進而贏得更長的時間窗口進行延續性創新進而引發下一輪高潮,此前筆者也撰文指出,蘋果對於iPhone7的投入與期望頗大,從功能、芯片、材質到專利,蘋果為iPhone7未來的引爆效應正在做好各方面的準備。因此一旦iPhone7系列新設備上市,蘋果股價將可能將在2016年反彈回升。

加之我們知道,蘋果正在有意識將收入轉移到為客戶端服務上,高盛此前指出,如果目前使用iPhone一個用戶所帶來的ARPU是每月42美元,那麽假設他使用所有的蘋果設備,那麽帶來ARPU會達到每月153美元。不過ARPU能不能達到這個數還很難說,但從長遠看,蘋果的硬件和服務在用戶基數上有著增長潛力。

綜上我們知道,分析師們的預測邏輯是,如果這兩家公司明年表現與今年類似,那麽Alphabet市值將超過7500億美元,而蘋果市值卻會降至5900億美元。但從上面的分析可知,事實上可能恰恰相反,蘋果股價在明年增長的可能性則更大,分析師預測谷歌市值增長一切基於谷歌的未來營收增長,其實分析師有意忽略了或者也並沒有看到谷歌在營收上其實面臨著一系列的威脅與不確定因素,未來維持股價的平穩以防反彈事實上都非常困難,更遑論超越蘋果。即便是目前來看,谷歌目前的股價就已經偏高了,谷歌目前的市盈率達到22倍,而蘋果目前的市盈率僅為11倍。一旦推動谷歌營收增長的預期落空,谷歌股價不是增長,而是迅速下跌。而對於谷歌而言,目前最重要是如何壓制facebook強勢搶食廣告市場份額並尋找新的增長空間,而不是想著在市值上超越蘋果。在去年蘋果iPhone6發布的時候,蘋果市值突破6000億,當時投資者認為蘋果將成第一家破萬億市值的公司,今年則順勢將這個目標給了谷歌,而明年谷歌會不會重蹈蘋果今日被華爾街分析師落井下石之覆轍呢?這很難說。另外,對於投資者而言,谷歌目前股價上漲,可能也恰恰是賣掉谷歌股票的好時機。

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谷歌官方回應在華招聘:招聘力度與過去三年基本持平

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4735904.html

谷歌官方回應在華招聘:招聘力度與過去三年基本持平

一財網 劉佳 2016-01-07 14:51:00

一位接近谷歌中國的人士對《第一財經日報》記者透露,這些谷歌最新招聘職位大多數與谷歌的B2B業務相關,而這也是谷歌在華一直都有的業務。

“感謝您對此次招聘的關註,這次的招聘力度與過去三年基本持平。”

1月7日下午, 對於近日出現在職業社交網絡LinkedIn上的多個谷歌在華招聘信息,Google中國官方對《第一財經日報》記者這樣回應。

Google中國還在官方回複中稱,“如果您也想加入擁有數百位員工的Google中國,參與Google全球產品的研發、幫助中國開發者以及企業與世界接軌,請登錄google.com/jobs並發送簡歷。”

《第一財經日報》記者在職業社交網絡LinkedIn上註意到,谷歌是從去年12月初開始陸續發布了在北京和上海的60個職位招聘信息,而最近一次招聘信息更新在1月5日。

上述職位招聘涉及從實習生到高管。招聘的崗位包括營銷、廣告銷售、商業開發、軟件開發、產品管理、客戶服務、客戶關系,以及創新和技術服務等。

例如,谷歌在招聘信息中寫到,希望在中國新招聘的崗位能開展以下工作:在出口零售客戶中推動增量式增長;利用最新的廣告產品和技術幫助新的和現有的本土企業增長;開發及執行覆蓋大學的戰略;專註於本科生和商學院的招聘;為“此前沒有涉及過的產品”開發創新的自動測試系統;尋求、組織、並與主要出版商,包括門戶網站、電商、開發者、媒體網絡、視頻平臺、搜索引擎和運營商進行談判;推動谷歌當前產品與移動生態系統的整合等等。

一位接近谷歌中國的人士對《第一財經日報》記者透露,這些谷歌最新招聘職位大多數與谷歌的B2B業務相關,而這也是谷歌在華一直都有的業務。

谷歌中國現狀如何?去年11月時,Google母公司Alphabet董事長施密特(Eric Schmidt)曾在北京的一次行業峰會上表示:“Google從未離開中國”。施密特表示,谷歌在中國大陸保留了500多人的團隊,他們主要從事於研發和營銷部門,並為想要走向全球的中國公司提供廣告服務。

編輯:王佑

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聯想陳旭東:谷歌今年肯定會重返內地市場

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0110/153703.shtml

導讀 : 聯想移動業務總裁陳旭東表示,“谷歌服務肯定會重新進入中國市場,今年無論如何都會回來。”

i黑馬訊 1月10日消息,聯想移動業務總裁陳旭東近日在接受媒體采訪時,被問及谷歌服務是否重回中國內地的話題。在聯想收購摩托的交易中,谷歌獲得了聯想集團接近6%的股權,也是聯想的重要股東。

“谷歌服務肯定會重新進入中國市場,今年無論如何都會回來。”陳旭東表示,聯想和谷歌高層一直在密切溝通,谷歌非常想讓自己服務重回中國,因為中國是安卓手機的最大市場,卻和谷歌服務沒有什麽關系。谷歌高層近期也曾經表示,沒有中國市場的跨國企業是不完整的。

2010年3月23日淩晨3時零3分,谷歌公司高級副總裁、首席法律官大衛德拉蒙德公開發表聲明,宣布停止對谷歌中國搜索服務的“過濾審查”,並將搜索服務由中國內地轉至香港。由此,谷歌正式退出中國大陸市場。

然而近期關於谷歌重返中國的話題甚囂塵上。2015年8月,“新谷歌”掌門人皮查伊宣布谷歌有意重返中國內地市場。他認為,Android的用戶眾多,中國開發者對於Google Play有很大的興趣,中國市場擁有巨大機遇。

2015年12月起,谷歌陸續在LinkedIn上發布了60個在北京、上海的工作崗位。這些崗位覆蓋營銷、廣告銷售、商業開發、軟件開發、產品管理、客戶服務、客戶關系,以及創新和技術服務等,從實習生到高管均有。

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不怕谷歌、蘋果 他們追著世界潮流狂奔 台灣新世代有技術、有創意、肯吃苦

2016-01-11  TWM

不論是雲端、人工智慧,還是O2O...... 在世界的新科技版圖裡,台灣雖然渺小,卻沒有缺席。新創團隊期待有一天自己的成功,可以為台灣開創出一片嶄新的天地。

VMFive

雲端串流App 直接試玩更吸睛台灣、北京、日本……,二○一四年七月開始,VMFive這個名字,成了國內外各大新創競賽頒獎台上的常客,而這群平均年齡只有二十九歲的 年輕人,在短短一年半內,成功將「雲端串流App」這個得獎「作品」,轉化成可以進入市場的「商品」,不僅一舉拿到六百萬美元融資,更獲得日本三大廣告商 肯定。接下來,他們也準備好跨入台、中、韓市場,開啟後App時代的新頁。

很另類!不拚下載 隨選可用藉由VMFive雲端串流技術,現在已有數十款遊戲App,可以在不用下載的情況下,直接在雲端試玩,這樣的作法,比一般數位廣告更能吸引消費者 下載遊戲。而這還只是第一步,VMFive創辦人暨執行長丁俊宏真正著眼的,是他稱為後App時代的未來。

「我們要去思考,蘋果的App Store上,已經有一百七十多萬個App,但我們每天用的App不超過十個、二十個,不論社群、通訊、地圖,各類型都已有頂尖App存在。」想要讓消費 者在手機裡,下載一個新的App,已經變成愈來愈困難的事。「與其被下載,倒不如做到隨時被找到、隨時被用。」這就是VMFive想要提供的價值。

他預告在一六年,不只是遊戲,所有類型App都可以透過雲端串流使用。可以想像,未來使用App,將會變得像是在谷歌搜尋網頁一樣方便,App將可即搜即用,如果消費者喜歡,只要加入「我的最愛」,卻未必要下載到手機上。

「這個世界已經被谷歌和蘋果霸占一段時間。

」丁俊宏想問:「可不可以有一個第三方的App Store,創造一個新的局勢?」「很難得看到本土公司,去挑戰谷歌、蘋果等級公司會想到的問題。」國際創投心元資本合夥人成之璇,對VMFive有非常 高的評價。「他們是同時有很強技術、又可以解決真正問題的團隊。」這是為什麼過去以投種子輪(新創初期募資)為主的心元資本,非得要參與這次A輪融資的原 因。

被VMFive折服的不只有成之璇,趨勢科技執行長陳怡樺,坐在台北南港一間小公寓的地板上,聽三小時簡報,當天在回程計程車上,就決定要投資 VMFive。開發國際總經理簡忠陵透露:「他們的技術,可是通過了趨勢科技兩次技術驗證。」很積極!站穩日本 放眼亞洲走過只能靠競賽獎金度日,薪水一度發不出來的日子,VMFive如今不只有技術,也有更充沛的營運資金,「這時只問自己能不能走出台灣。」丁俊宏 強調:「我們說Go Global(邁向國際),其實關鍵字不是Global,是Go。你要先出去再說。」而第一步,他們選擇日本。

其實,VMFive也曾考慮過美國矽谷這個一級戰場。就在一五年一月,VMFive拜訪了矽谷兩家對手,「他們一直問我們要怎麼打亞洲?我們才感受到,原 來他們很想來亞洲,但不知道怎麼過來。」既然亞洲是快速成長的市場,VMFive在亞洲也有相對優勢,那為什麼不先把幾個亞洲重要市場拿下來?鄰近台灣、 擁有龐大遊戲廣告市場的日本,成了他們的首選。

丁俊宏相信,一旦站穩日本這個指標市場,接下來要打進其他亞洲國家,也將會更容易。

而重要的是,他必須在谷歌勢力擴張到亞洲前,先把市場拿下來。

一五年十二月三日,谷歌正式發表「Trial Run(試用) 」廣告,看中的正是VMFive主打的這塊市場。面對這一天,丁俊宏早有心理準備。「這塊對它(谷歌),可能還不是主要業務,但我們只有這件事,速度一定 要比它快、比它更敏捷,才有辦法勝出!」簡忠陵認為,谷歌只是證明了VMFive走在對的趨勢上。「當谷歌開始做串流App,但它(谷歌)的對手還沒有, 這就是VMFive的機會。」丁俊宏知道自己的強項在雲端,而VMFive 就像水龍頭般,未來可以將雲端資源開給日本雅虎、騰訊等各地網路龍頭。概念上,就像是雲端版品質保證的英特爾,未來網路服務裡,都可能有VMFive 的雲端引擎。

「我覺得台灣不是擔心什麼、不能做什麼。你沒真的去試,就永遠都做不到。」後App時代這場仗,丁俊宏已經踏出第一步。

Appier

AI跨螢行銷 讓廣告跟著眼球跑想到AI(人工智慧),你可能會想到蘋果的語音助理Siri,或是IBM的超級電腦華生。其實AI沒有那麼遙遠,在世界的AI地圖上,現 在有一家叫作沛星互動科技(Appier)的台灣公司,你在手機、平板,或PC上看到的廣告,背後就可能來自他們可以讓廣告追著眼球跑的「跨螢 (Cross Screen)AI」技術。

簡單來說,沛星的技術,就是利用數據,找出使用者與各式各樣螢幕間的關係,進而預測用戶使用各種載具的需求。

「(跨螢)這個問題,會隨著時間愈來愈重要,我們最早開始在解這個問題時,只有一○%到三○%的人擁有智慧型手機,現在已經有五○%到六○%。

而且還有更多的虛擬實境 (VR)裝置,和物聯網 (IOT)裝置出現在環境中。我們和裝置互動的時間愈來愈多,一定會需要水平整合的跨螢幕解決方案。」沛星互動科技執行長游直翰指出,在各區域裡,以亞洲 跨螢行為最複雜,也成長得最快。「我們很幸運,抓到了一個處在成長需求中的領域。」他說。

有需求!亞洲跨螢 成長最快但沛星有的絕不只是幸運。游直翰在台北搖籃計畫(AAMA)的創業導師、谷歌台灣董事總經理簡立峰觀察,「他很能割捨,一做出來覺得(商業模式) 不行就打掉重練。我認識他兩年半,他就換了好幾個商業模式,這是台灣一般年輕創業家比較難(做到)的地方。」事實上,游直翰從不諱言,在推出跨螢解決方案 之前,自己曾經歷過八次失敗。「為什麼這麼常失敗?因為創新的服務和產品,會遇到的問題就是,你很難想像市場接受度是如何?因為消費者可以告訴你喝可樂的 感受是什麼,但新創產品就是沒用過,所以失敗率高是滿正常的。」雖然遇到挫折時,他還是不免會感到沮喪。但他更相信,「走過的路,會引領你下一步的方向和 直覺。」就像跨螢解決方案,最初的啟發,其實來自一開始的創業項目—遊戲。游直翰記得,當時為了發行遊戲,找過非常多發行商洽談,卻四處碰壁。然而,當時 發行商雖不願發行他們的遊戲,卻問沛星願不願意幫他們做資料分析。

「原來不是那麼艱難的算法,就可以對他們業務造成這麼大的影響。」他這才發現,「資料科學原來對娛樂產業這麼有用。」有啟發!屢屢碰壁 找出答案同時,在一二年他觀察到,行動電話不再是單純的通話裝置,而被視為PC的延伸,「所有人都想走到行動(get to mobile),可是很多在PC上成功的公司,沒辦法跳過這個鴻溝。

」而當大家將焦點放在行動優先(mobile first)時,游直翰思考的是,怎麼橋接PC和手機這兩個很大的生態系,因此有了跨螢解決方案的誕生。

「到很多國家秀我們的解決方案,他們會覺得,這正好是他們需要的。」他舉例,電子商務公司想知道使用者怎麼用PC版本?怎麼用App版本?對很多品牌公 司,則是想要了解品牌廣告要怎麼連結到實體銷售?又或者是對遊戲公司來說,他們也想了解,在PC上成功的遊戲,應該怎麼複製到行動裝置上?

沛星還不能說已經完全成功,但因能打中數位產業的問題核心,而展現出較強勁的成長曲線。除了已經快速在全球累積逾五百位客戶,也獲得紅杉資本、集富亞洲等國際創投,高達二千三百萬美元的資金支持。

實際上,這也是游直翰在過去幾次失敗中,學習到的重要一課,「不能只有技術,更重要的是,能不能真正解決客戶的需求。」「用AI改變世界」是游直翰成立沛 星的目標,跨螢只是一個起點。他直言,AI相比於消費產品,牽涉到更複雜的運算,和更長時間的耕耘,是一個困難的題目。但他也相信,AI在人類生活中扮演 的角色,一定會愈來愈重要。

EZTABLE

O2O根基扎實 不怕對手挑戰論二○一五年最火熱的創業項目,一定少不了O2O(線上到線下)。而在台灣,成立邁入第八年、台灣第一大線上餐廳訂位網EZTABLE,正是 O2O的先驅;除了各家創投及企業相繼入股之外,連發表破壞式創新理論的管理大師克里斯汀生都是它的投資人。

「其實一開始也不知道這叫O2O。

」EZTABLE執行長陳翰林形容,自己是一個「非典型網路創業者」,講白一點,「我就是業務咖,我的第一代產品甚至是外包的,做得很爛,不知道怎麼做產品,但我們會跑業務。」而這正好符合O2O產業特性。

所謂O2O,不僅要懂網路,更要了解你想跨進去的實體產業,並且建立實體地面部隊,四處衝鋒陷陣。陳翰林深有所感:「要了解實體產業,是非常不容易的。」 畢竟,實體產業已經發展了數千年,而網路不過才二十五年。「絕不是做一個很屌的系統,就去告訴餐廳、髮廊說,你錯了,應該用我這個。」有效率!今天做錯 明天轉彎「五○%絕對是運氣!」陳翰林始終認為,創業倖存者,運氣占了很大的因素。而另外五○%,「我覺得是我們改得很快。」EZTABLE的公司文化 是:「今天發現錯,可能明天就很大的轉彎。」就像是早期拜訪餐廳客戶時,陳翰林其實也沒有頭緒,但每天嘗試一種方法,當天檢討,經過五、六次快速修正,就 能得出更好的方法。過去七年多來,市場上不乏有新進業者的挑戰,更有網路大公司想要在線上餐廳訂位市場分一杯羹,卻都未能動搖EZTABLE的地位。

而另一方面,他認為O2O還有一個有趣的特色,就是沒辦法「兼著做」。他解釋,「我們做的事情,有太多營運面的東西。」在他看來,O2O扮演的角色,就像 是一個調停者,「因為用戶與餐廳,想要的絕對不一樣。」所以公司裡,不僅要有工程高手,也要有業務、客戶經理、教育訓練等等,這不僅是複雜的系統,也要龐 大的人力。

甚至,你可能要做好讓公司連虧七年的準備。

「我後來發現,要花的錢,先前都沒有想像。」他舉例,中國O2O業者「餓了嗎」,一天可以出十萬張外賣訂單,照理說一張訂單只要賺一點錢,就可以有很大的 獲利;但實際狀況是,當你規模愈大,對物流、後台等系統的投資也要更多。「很多東西都是在訂單成長後,才發現要花資源去做。」特別是O2O要走出海外,更 是不小挑戰。在拓展國際市場上,陳翰林直言,自己繳了不少學費。

學經驗!拓展海外 穩步前進早在一○年,EZTABLE就嘗試進軍上海。「當年最大的錯,就是沒辦法承受跨國營運。上海覺得總部不支援,總部覺得台灣本身有一堆問題。」又或 者是過去一年來,EZTABLE走到泰國、印尼,必須推出各地客製化App。他強調,這絕不只是多開一個App這麼簡單,而是要回到最原始的架構做調整。 「你七年前沒做,現在重改架構要花多少時間?而且那都是會動搖國本,不小心出問題就會是連鎖反應,連台灣都可能受影響。」所以他現在給自己的目標,就是把 過去一年多學到的經驗,將國際拓展流程簡化,在進入下一個市場時,少繳一點學費。而除了既有的香港、泰國和印尼,他已經開始規畫日本市場,並有意前進菲律 賓、越南和印度。

對於有意想要挑戰O2O市場的人,陳翰林的建議是:「要肯吃苦。」聽來有些老套,卻是他最真實的感受,「O2O生意沒有速成的方法。」但他也說,「如果能 做出一定規模的話,它(O2O)的門檻,是比其他東西高很多。」就像台灣先前流行天氣照相機App,然而當其他更新鮮的東西出來後,很快便消失了。

但在O2O世界裡不一樣,「今天若有公司想來摧毀EZTABLE,我不可能幾個月就不行了。」他有十足的信心:「因為我們真的是一個樁、一個樁打下去的!」

撰文 / 何佩珊

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為了留在iPhone搜索里 谷歌向蘋果支付10億美元

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4742819.html

為了留在iPhone搜索里 谷歌向蘋果支付10億美元

新浪科技 2016-01-22 11:52:00

1月22日上午消息,根據甲骨文訴谷歌侵權案的庭審文件,為了在iPhone中保留谷歌搜索框,這家搜索巨頭2014年向其支付了10億美元。

1月22日上午消息,根據甲骨文訴谷歌侵權案的庭審文件,為了在iPhone中保留谷歌搜索框,這家搜索巨頭2014年向其支付了10億美元。

甲骨文律師在1月14日的庭審中表示,谷歌與蘋果簽訂了一份協議,與蘋果共享通過iPhone獲得的搜索營收。有關此事的傳言已經流傳數年,但蘋果和谷歌之前均未對外公布。

甲骨文律師稱,這一協議的分成比例一度達到34%,但無法判斷是將34%支付給蘋果,還是34%由谷歌自己保留。

谷歌律師反對將這項信息對外披露,並希望法官刪除34%這一重要數據。但法官拒絕了這一請求。

蘋果和谷歌發言人均拒絕對此置評。

編輯:顧蓓蓓

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矽谷回來的雙胞胎,做了微軟谷歌在做的事

來源: http://www.iheima.com/project/2016/0128/154003.shtml

導讀 : 從矽谷回來的雙胞胎兄弟吳冰和吳潔覺得雲端辦公是趨勢,他們共同創業,想用技術提高文檔編輯者的辦公效率。

i黑馬 吳丹 1月27日報道

微信已經成為越來越重要的社交渠道。官方披露,微信公眾號已突破1000萬,這個數字還在不斷增長。而每一個公眾號背後,都有一個修改文檔到吐血的編輯團隊。

據石墨文檔CEO吳潔介紹,編輯們通常的工作流程是,把word文檔丟到微信里,下一位編輯修改,再丟回來,有人發現文中一個bug,再通知排版編輯修改……在多次人力來回編輯中,往往還會出現文字和段落的錯亂——這是一個典型的“非雲端”協作情景。Google很早就看到其中的機會,2006年推出Google Docs,做雲端編輯軟件,挑戰PC時代辦公老大Office的地位。微軟在四年之後推出了Office 365,也要做雲端編輯。

從矽谷回來的雙胞胎兄弟吳冰和吳潔覺得雲端辦公是趨勢,在產品開發上,他們也想做出更符合中國人使用習慣的辦公軟件,於是決定共同創業,想用技術提高文檔編輯者的辦公效率。

雙胞胎兄弟的長相和履歷都很像,如果不對號入座,你很可能會把他們二人弄混。吳冰和吳潔兩人分別就讀於武漢大學和華中科技大學,之後都去了美國留學,受過矽谷創業文化很深的影響,加上父母有創辦企業的成功經驗。沒有多想,2014年6月他們回國創業了。

雖然有多年海外求學背景,但他們最終做出來的卻是一款非常中國風,帶有水墨之感的產品“石墨文檔”,色彩簡單到只有黑白,微信整個界面一共也只有4個鏈接入口。他們也想通過產品傳遞一些價值觀,“做減法,簡潔易用。”吳潔這麽說。在產品功能上,吳潔把它稱為“團隊版的印象筆記”,指定成員可以對同一文檔進行編輯,雲端實時保存,同時留有每次修改記錄,支持各種移動設備使用。

和各種“互聯網+”,O2O相比,這不是一個性感的創業項目,但公司成立半年、入住某孵化器3個月之後就拿到明勢資本黃明明、百度七劍客之一王嘯和洪亦修等三家共計800 萬人民幣的天使投資,是當時12個項目中獲最大投資額的創業團隊,體現了資本方對他們的肯定。“黃明明投我們主要是對這個方向看好。”吳潔告訴i黑馬。之後項目繼續發展,2015年4月微信端上線,同年9月IOS端上線,團隊也擴充到現在27人。

吳冰說目前的商業模式和Google Docs一樣,向用戶收費,來源主要是中小創業團隊。“在美國,大家用Google Docs很普遍,但在中國,大部分人對文檔協作認識還不足。這需要一個過程。”吳冰說,他們的種子用戶也是對Google Docs比較了解的一群人。

從項目開啟到現在,他們也做過幾次產品策略上的調整。

“在發展過程中我們發現,在中國做在線文檔產品,離不開微信這個平臺。”吳潔覺得,大多數中國人會把生活和工作都放在微信平臺上處理,這和美國人很不一樣,“美國人工作會用工作軟件,但在中國,大家都是混在一起用。”為此,他們將產品入口接到微信,雲端結構也變成“Web+微信+APP。”2015年12月,石墨文檔上線一個類似“雲端Excel”功能,吳冰說這麽做的主要原因是,用戶也有寫表格的協作需求。

一些入口級的知名軟件方最近在和他們聯系。“釘釘最近在和我們談,看能不能接到他們的入口,給釘釘用戶提供文檔服務。未來怎麽做,還得繼續看。”吳潔介紹。

PC時代傳統軟件沒落,基於移動互聯網的SaaS創業在中國興起,其中最為知名的是銷售管理類軟件紛享銷客,2015年一年就融了3輪資,同年7月完成D輪融資1億美金。上個月CEO羅旭在媒體發聲,說“企業級軟件是下一個風口”。羅旭的判斷是否正確,2016年SaaS創業會迎來新變化嗎?

盡管面臨用用戶認知、公司剛起步等問題,但自認為有Geek屬性的吳潔對這一風向毫不遲疑,“雲端辦公一定是未來”。

黑馬檔案:

公司名稱:武漢初心科技有限公司

創始人:吳冰、吳潔

項目方向:協同辦公

融資情況:800萬天使輪融資

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矽谷回來的雙胞胎,做了微軟谷歌在做的事

來源: http://www.iheima.com/project/2016/0128/154003.shtml

導讀 : 從矽谷回來的雙胞胎兄弟吳冰和吳潔覺得雲端辦公是趨勢,他們共同創業,想用技術提高文檔編輯者的辦公效率。

i黑馬 吳丹 1月27日報道

微信已經成為越來越重要的社交渠道。官方披露,微信公眾號已突破1000萬,這個數字還在不斷增長。而每一個公眾號背後,都有一個修改文檔到吐血的編輯團隊。

據石墨文檔CEO吳潔介紹,編輯們通常的工作流程是,把word文檔丟到微信里,下一位編輯修改,再丟回來,有人發現文中一個bug,再通知排版編輯修改……在多次人力來回編輯中,往往還會出現文字和段落的錯亂——這是一個典型的“非雲端”協作情景。Google很早就看到其中的機會,2006年推出Google Docs,做雲端編輯軟件,挑戰PC時代辦公老大Office的地位。微軟在四年之後推出了Office 365,也要做雲端編輯。

從矽谷回來的雙胞胎兄弟吳冰和吳潔覺得雲端辦公是趨勢,在產品開發上,他們也想做出更符合中國人使用習慣的辦公軟件,於是決定共同創業,想用技術提高文檔編輯者的辦公效率。

雙胞胎兄弟的長相和履歷都很像,如果不對號入座,你很可能會把他們二人弄混。吳冰和吳潔兩人分別就讀於武漢大學和華中科技大學,之後都去了美國留學,受過矽谷創業文化很深的影響,加上父母有創辦企業的成功經驗。沒有多想,2014年6月他們回國創業了。

雖然有多年海外求學背景,但他們最終做出來的卻是一款非常中國風,帶有水墨之感的產品“石墨文檔”,色彩簡單到只有黑白,微信整個界面一共也只有4個鏈接入口。他們也想通過產品傳遞一些價值觀,“做減法,簡潔易用。”吳潔這麽說。在產品功能上,吳潔把它稱為“團隊版的印象筆記”,指定成員可以對同一文檔進行編輯,雲端實時保存,同時留有每次修改記錄,支持各種移動設備使用。

和各種“互聯網+”,O2O相比,這不是一個性感的創業項目,但公司成立半年、入住某孵化器3個月之後就拿到明勢資本黃明明、百度七劍客之一王嘯和洪亦修等三家共計800 萬人民幣的天使投資,是當時12個項目中獲最大投資額的創業團隊,體現了資本方對他們的肯定。“黃明明投我們主要是對這個方向看好。”吳潔告訴i黑馬。之後項目繼續發展,2015年4月微信端上線,同年9月IOS端上線,團隊也擴充到現在27人。

吳冰說目前的商業模式和Google Docs一樣,向用戶收費,來源主要是中小創業團隊。“在美國,大家用Google Docs很普遍,但在中國,大部分人對文檔協作認識還不足。這需要一個過程。”吳冰說,他們的種子用戶也是對Google Docs比較了解的一群人。

從項目開啟到現在,他們也做過幾次產品策略上的調整。

“在發展過程中我們發現,在中國做在線文檔產品,離不開微信這個平臺。”吳潔覺得,大多數中國人會把生活和工作都放在微信平臺上處理,這和美國人很不一樣,“美國人工作會用工作軟件,但在中國,大家都是混在一起用。”為此,他們將產品入口接到微信,雲端結構也變成“Web+微信+APP。”2015年12月,石墨文檔上線一個類似“雲端Excel”功能,吳冰說這麽做的主要原因是,用戶也有寫表格的協作需求。

一些入口級的知名軟件方最近在和他們聯系。“釘釘最近在和我們談,看能不能接到他們的入口,給釘釘用戶提供文檔服務。未來怎麽做,還得繼續看。”吳潔介紹。

PC時代傳統軟件沒落,基於移動互聯網的SaaS創業在中國興起,其中最為知名的是銷售管理類軟件紛享銷客,2015年一年就融了3輪資,同年7月完成D輪融資1億美金。上個月CEO羅旭在媒體發聲,說“企業級軟件是下一個風口”。羅旭的判斷是否正確,2016年SaaS創業會迎來新變化嗎?

盡管面臨用用戶認知、公司剛起步等問題,但自認為有Geek屬性的吳潔對這一風向毫不遲疑,“雲端辦公一定是未來”。

黑馬檔案:

公司名稱:武漢初心科技有限公司

創始人:吳冰、吳潔

項目方向:協同辦公

融資情況:800萬天使輪融資

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谷歌程序戰勝歐洲圍棋冠軍 人類快被自己滅絕了?

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4745389.html

谷歌程序戰勝歐洲圍棋冠軍 人類快被自己滅絕了?

一財網 任紹敏 2016-01-28 15:12:00

谷歌DeepMind開發的人工智能程序AlphaGo擊敗了歐洲圍棋冠軍樊麾,圍棋職業棋手們對此眾說紛紜,有些認為不可能,還有些認為指日可待了,還有聲音是“人類快被自己滅絕了”。

一大早,一些圍棋QQ群就沸騰起來,人工智能(artificial intelligence ,AI)擊敗職業圍棋二段樊麾的消息,仿佛一石激起千層浪。

“真的發生了???!!!”資深棋迷王建這麽在群里說:“靴子落地,五味雜陳”。

圍棋一直被視為人工智能最難破解的遊戲。1月27日,《Nature》雜誌以封面論文的形式,介紹了谷歌DeepMind 開發的人工智能程序 AlphaGo,它擊敗了歐洲圍棋冠軍樊麾,並將在 3 月和世界冠軍李世石對戰。谷歌特地為此準備了 100 萬美元獎金。

1月28日2:04,果殼網新浪微博稱:“圍棋,人類已經下不過谷歌的AI了!多年以後,當人類仰視AI的智慧時,準會想起谷歌推動黑白子的無形的手。19年之前,AI就在國際象棋的棋盤上打敗了人類,人類只好自我安慰說:‘還好我們還有圍棋。’”

2:48,圍棋九段、第二屆百靈杯世界冠軍柯潔轉發了果殼網的上述微博,並評論說:“震驚!!贊!雖說看棋譜感覺水平有限……但可怕的是這還不是完全體,它是可以學習進化的……”

業余四大天王之一、業余8段棋手胡煜清在王建所在的QQ群里回應說:“目前這軟件水平是業余5到6,考慮到進步速度,如果有自我學習能力,到頂尖應該是半年內的事情”。

胡煜清對《第一財經日報》記者稱,這個事情要分兩面看,一方面,計算機水平肯定進步了一大塊,業余6段水平;另一方面,對手太消極。

人工智能擊敗職業頂尖棋手真的快了嗎?職業二段棋手、圍棋資深教練劉軼一對本報稱,不用擔心,不會那麽容易。

劉軼一今天也跟圍棋職業八段棋手胡耀宇交流了一下看法,胡耀宇認為“擊敗人類為時尚早,尤其是最最最關鍵的時候。”

劉軼一所在朋友圈里,圍棋職業棋手們也眾說紛紜,有些認為不可能,還有些認為指日可待了,還有聲音是“人類快被自己滅絕了”。

“人來全線被計算機擊敗,尊嚴何在?AI已經要把人類逼向絕路了!”有網友發出這樣的哀嘆。胡煜清說,利弊難講吧,電腦真要攻克圍棋還是要再觀望的。

圍棋職業七段王煜輝在朋友圈轉了一條評論:“這種事情何必驚慌呢?我從來都認為是遲早的事,只是時間問題。只是很多人提到影響行業,我卻不這麽看。圍棋的文化,人生哲學計算機能理解嗎?單純從競技的角度去看圍棋,只能說現在的社會太功利了。說到這,讓我想起那個什麽最強大腦的隊長,啥名字我忘了。我也幾乎不看最強大腦,除了鮑雲那期我看了下。不可否認,最強大腦那幾個在某領域確實有過人之處,但是人的內涵和修養與智力真沒半毛錢關系。”

知名少兒對弈平臺新博圍棋老總陳勁松的朋友圈,上午也被“谷歌AI打敗專業棋手”的消息刷屏。他忍耐如蝸牛般網速打開nature.com網站,找到這篇文章學習一下。令他印象非常深刻的是:“Deep learning is killing every problem in AI”。

“顯然,谷歌的圍棋與當初IBM的深藍使用了完全不同的算法。”陳勁松在朋友圈評論說:“三個月以後,Deep learning 也許可以打敗李世石,那也只不過是圍棋高手隊伍里面多了一個小夥伴而已,他學會了大家所有的招數。他同時還在等待學習你們發明的新的招數。”

陳勁松表示,“人類和機器最大的區別在於,機器也許永遠只有learning,而人類具有creative。我圍棋水平很低,不敢做太多評價,如果所有高手對Deep learning 都異常恐懼,那麽,我們以後不要培訓圍棋了,我們直接開個AI培訓班算了。”

三月李世石對AlphaGo的大戰,誰會贏?劉軼一很有信心,“還是小李會贏。”

胡煜清也認為李世石的贏面大,但他也表示,畢竟樊麾和計算機的棋是去年10月下的,半年過去了,會不會又有奇跡?“至少今天看到的對弈水平已經讓我大吃一驚了。”

“好吧,讓我們再等等,也許Deep learning還在瘋狂地learning,特別是李世石的那些棋譜。”陳勁松說。

編輯:劉菁

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e租寶犯罪資料用了倆挖掘機 奶爸小紮身價超谷歌創始人

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0201/154130.shtml

導讀 : e-租-寶專案組用2臺挖掘機挖了20小時,挖出e租寶的80袋罪證。曾任職蘋果公司的AMD首席架構師跳槽特斯拉,開發自動駕駛系統。“超級奶爸”馬克·紮克伯格憑借479億美元身家躋身全球第六大富豪、全美第四大富豪。

大公司新聞

1.香港優步司機首次被判有罪

1月31日消息,香港警方日前高調打擊手機應用程序(App)電召私家車服務,拘捕了七名Uber(優步)司機,控告他們非法載客及沒有第三者保險駕駛罪。其中兩人在1月22日認罪,各被判罰款7000港元兼吊銷駕駛執照12個月。本案是香港首例優步司機被控有罪案。

報道稱,香港警方去年8月11日展開代號“破繭”行動,由警員扮乘客,通過優步手機應用程序分別租用多輛私家車,繳付車費時表明身份並拘捕有關司機,同時扣查涉案的平治、寶馬等車輛。檢控指出,這些人於去年8月11日至12日期間,駕駛私家車載客營利,而且沒有有效的第三者保險。

關培智在法庭上直言被人誤導,他加入優步時也擔心保險有問題,但優步聲稱有涵蓋全球的保險,因此沒有投保。不過,他被捕至今仍沒有收到有關文件。他曾向優步索取有關保險的文件,但優步只稱公司的法律團隊可提供協助。

本案裁判官認為,優步透過信用卡收費,又設有法律團隊,是有組織的機構,考慮到被告並非完全沒有第三者保險,只是做了一些事令保險失效,最後判兩人罰款兼停牌。

優步方則在回應該事件時強調,優步會100%支持受影響司機,並會為他們提供法律和相關支持。

黑馬哥點評:被誤導的司機、扮乘客的警察、發聲明的平臺,這個劇本黑馬哥給101分,多出來的1分就當是新年紅包吧!(PS:黑馬哥打車公司報銷,都是直接伸手、攔車,一氣呵成。就是這麽隨性!)

2.e-租-寶犯罪資料動用兩臺挖掘機

1月31日消息,據新華社報道,互聯網融資租賃平臺e-租-寶一年半內非法吸收資金500多億元,受害投資人約90萬名,遍布全國31個省市區。e-租-寶實際控制人丁寧涉嫌集資詐騙、非法吸收公眾存款、非法持有槍支罪及其他犯罪。

此外,為了毀滅證據,e-租-寶犯罪嫌疑人將1200余冊證據材料裝入80余個編織袋,埋藏在安徽省合肥市郊外某處6米深的地下,專案組動用兩臺挖掘機,歷時20余個小時才將其挖出。

目前,公安機關正在與銀監會、人民銀行等部門通力配合,加快工作進度,全力以赴進行調查取證、追贓、甄別涉案資產等工作,最大限度地挽回投資人的損失。為了便於投資人報案、完善案件處置相關信息,公安機關已經搭建起投資人信息登記平臺,並將於近期掛接在公安部官方網站上啟用。

3.谷歌的大手筆安全獎勵

1月31日消息,谷歌上周發布題為《谷歌安全獎勵:2015年評估》的報告,回顧了2015年信息安全工作的情況,公布了過去12個月谷歌為信息安全工作發放的獎勵。

谷歌公布的數據顯示,2015年,谷歌共向300多人提供了200多萬美元的獎勵。其中,桑梅·韋德(Sanmay Ved)的情況最有趣。他曾短暫買下google.com域名,但隨後無償轉讓給谷歌。而谷歌向他提供了6006.13美元的獎勵。

谷歌表示,6006.13的數字形似“Google”字符串。韋德已決定將這筆獎金捐給慈善機構,而在獲悉這一消息後谷歌將獎勵增加了一倍。

黑馬哥點評:土豪捐起錢來就是不心疼!

4.AMD首席架構師轉投特斯拉開發自動駕駛系統  

1月31日消息,特斯拉本月聘請吉姆·凱勒(Jim Keller)擔任Autopilot硬件工程副總裁。

特斯拉已確認這一消息,並做出了以下回應:“凱勒將加入特斯拉,擔任Autopilot硬件工程副總裁。凱勒將整合最優秀的內部和外部硬件技術,開發全球最安全、最先進的自動駕駛系統。”

凱勒此前曾帶領團隊開發AMD未來的Zen處理器架構。而在加入AMD之前,他還曾在蘋果擔任高級職位。

去年10月特斯拉推出Autopilot之後,流失了一些重要工程人才,這些工程師加入了無人機廠商Skydio、汽車改裝設備廠商Cruise,以及谷歌。

據悉,前Mac工程副總裁道格·費爾德(Doug Field),以及前合金工程總監里奇·赫利(Rich Heley)目前分別擔任特斯拉工程副總裁和產品副總裁。

黑馬哥點評:AMD怎麽樣?蘋果又怎麽樣?跳槽來跳槽去,最後還不是要來特斯拉開電動車……

5.三星數億歐元求複合

1月31日消息,據報道,歷時兩年的諾基亞三星專利大戰很有可能在近期正式停戰。分析師稱三星可能會一次性支付諾基亞數億歐元來結束這場曠日持久的爭鬥。

2013年,兩家公司的專利之爭進入約束性仲裁階段,國際商會仲裁院也迫切的想盡快解決這一糾紛。

北歐銀行分析師表示,諾基亞將從此次專利和解中受益。分析師稱,“此前三星每年就要付給諾基亞1億歐元的專利費,這次和解後金額可能會增至3億歐元,此外,三星還要補交過去兩年的費用。”

作為昔日業界王者的諾基亞雖然已經徹底放棄了手機業務,但還握有許多相關專利,也許這些專利未來將成為諾基亞的續命法寶。

黑馬哥點評:有一句話叫“Knowledge is power. ”正在看手機的你,沒錯,說的就是你!還不趕緊好好學習,天天向上!

行業新聞

1.傳富士康董事長郭臺銘與夏普公司高管層會晤

1月31日消息,據日媒報道,富士康集團董事長郭臺銘周六與夏普公司高管層在位於大阪的夏普公司總部舉行了會晤,商討富士康收購夏普相關的事宜。

報道稱,在經過了兩個小時的會晤之後,郭臺銘表示,富士康與夏普如果合並,將會有著合並後的協力優勢。除此之外,郭臺銘還表示,一旦收購成功,他將延續夏普的歷史。據知情人士透露,富士康已經將收購夏普的價格提升到6600億日元(約合54億美元)左右。

據知情人士透露,這一報價將包括收購控股權的新股份所需的3900億日元、購買夏普的優先股票所需的2250億日元和購買夏普公司的土地所需的450億日元。

目前,夏普公司方面還未就上述傳聞置評。

黑馬哥點評:這個“傳”字加的,甩的一首好鍋!

2.奧巴馬宣布投資40億美元加強美國計算機教育

1月31消息,美國總統奧巴馬周六宣布,將投資40億美元,推動美國計算機教育的發展。

“所有人的計算機科學行動”已被納入奧巴馬未來的預算計劃中。這一計劃還將拿出額外1億美元,直接資助學校的計算機科學項目。

白宮在一份聲明中表示:“我們的經濟正在快速轉型,而教育者和企業領袖正越來越意識到,計算機科學是‘全新的基礎技能’,對發掘經濟機會,實現社會階層的流動非常必要。”

黑馬哥點評:你問我這條新聞跟創業有什麽關系?來來來,黑馬哥告訴你:現在知道程序猿為什麽高薪了嗎?

3.紮克伯格身家479億美元,超越谷歌創始人

1月31日消息,本月18日剛剛休完陪產假、歸來上班的“超級奶爸”馬克·紮克伯格躋身全球第六大富豪、全美第四大富豪。

外媒報道,根據福布斯富豪榜數據,這名“臉書”公司創始人兼首席執行官身家為479億美元,成為入榜前十大富豪中最年輕的一位,超越了谷歌公司創始人拉里·佩奇。

4.中移動坐擁八成4G用戶

1月31日消息,工信部最新披露的數據顯示,截至2015年底,全國4G用戶總數達3.86億戶,其中中國移動4G用戶數達3.12億戶,全國超過八成的4G用戶用的是中國移動的網絡服務。

2013年12月4日4G發牌以來,中國移動4G用戶發展速度屢超業界預期:2014年10月超過5000萬戶;2015年1月突破1億戶,7月突破2億戶,12月突破3億戶。僅2015年一年,中國移動就新增4G用戶2億余戶。

作為對比,中國電信4G用戶數2015年底達到了9100萬戶,而中國聯通3G、4G總用戶數為1.84億戶。

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