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直擊世界互聯網大會|海爾CEO張瑞敏：曾被GE高管質問“憑什麽” 回應靠“用戶”

11月18日上午，第三屆世界互聯網大會“互聯網企業家論壇”在烏鎮互聯網國際會展中心枕水廳舉行，海爾董事局主席兼CEO張瑞敏發表演講，他表示企業必須根據時代的變遷不斷地自我顛覆，所有的企業無非就是兩種結局，一種是“他殺死亡”，一種就是“自殺重生”。而所有的百年老企業都是自殺重生的典範。

張瑞敏稱，海爾在這個互聯網時代的自我顛覆，就是在十一年前提出了“人單合一”，意味著人就是員工，但不是狹義的訂單就是用戶，把員工和用戶連在一起。

他坦言，對海爾來講現在最大的挑戰，就是把“人單合一”的模式，能不能複制到全球去？

”我們已經兼並了一些國外企業，但是現在最大的考驗就是以55億美金收購了美國GE家電，因為現在全世界跨國兼並失敗率是80%，這是我們最大的挑戰。”

張瑞敏提到，海爾在和GE的高層交流時，對方有一個高層站起來提了一個問題，“你們靠什麽來領導我們？”這個問題的潛臺詞是：GE曾是海爾學習的榜樣，今天海爾兼並GE，要怎麽來管理GE？

“我說你的定位錯了，就是我不是你的領導，也不是你的上級，我只是你的股東而已，我們的上級我們的領導是同一個人，就是用戶。而GE過去只有顧客，沒有用戶。而顧客只是交易，我是錢和物的交易，而用戶是交互，一定要加入我這里來，大家共同創造價值成為一個生態圈。”張瑞敏說。

此外，他還表示，現在GE的改變，其實也是非常困難的，簡單說所有國際化大公司都是線性管理，它有非常完整的體系，但是現在互聯網時代是非線性管理，需要自己自創造自創新，有非常大的挑戰。

下為張瑞敏演講全文：

這個發言的板塊是“創新引領未來”，我想這個主題對於企業意味著什麽?意味著你必須根據時代的變遷不斷地自我顛覆，因為所有的企業無非就是兩種結局，一種是他殺死亡，一種就是自殺重生。所以所有的百年老企業都是自殺重生的典範，海爾在這個互聯網時代的自我顛覆，就是在十一年前提出了“人單合一”，意味著人就是員工，但不是狹義的訂單就是用戶，把員工和用戶連在一起，這十一年的探索引起了很多國際上的很多商學院的關註，哈佛商學院做了一個案例，題目就叫做“海爾與用戶零距離”，因為互聯網意味著就是零距離，這個案例在哈佛商學院去年評為最受學生歡迎的案例。

簡單地說，這個案例兩點，第一個員工不再是執行者，而是創業者，企業不再是出產品，而是出創客。企業把所有的中層管理去掉，變成了一個創業的平臺，每個員工在上面都可以創業，因此所有的職能部門變成了無數個創業的小微，這些創業小微可以自己創業自己探討變成自組織，這個使企業充滿著活力，覺得企業不再是一個帝國，而是變成了一個生態系統，因為原來所有的企業的目標就是做大做強，就是想做成帝國，而帝國最容易倒，過去說大的不能倒，現在是大的容易倒。

第二點就是企業的驅動力、薪酬。所有的企業驅動力都聚焦在薪酬，我們不是企業定薪，而是用戶定薪，如果能夠創造用戶價值就有薪金，沒有創造用戶的價值就沒有薪金，這個驅動力對每個人都是非常強的。這里頭還有很多，時間關系就講兩點。

另外一個，對於我們來講現在最大的挑戰，就是把人單合一的模式，能不能複制到全球去，我們已經兼並了一些國外企業，但是現在最大的考驗就是就是以55億美金收購了美國GE家電，因為現在全世界跨國兼並失敗率是80%，這是我們最大的挑戰，因為我們和GE的高層交流的時候，有一個高層站起來提了一個問題，他說你們靠什麽來領導我們，潛臺詞就是說GE曾經是你們學習的榜樣，今天你們兼並我們，你們怎麽來管理我們。我說你的定位錯了，就是我不是你的領導，也不是你的上級，我只是你的股東而已，我們的上級我們的領導是同一個人，就是用戶。而GE過去只有顧客，沒有用戶。而顧客只是交易，我是錢和物的交易，而用戶是交互，一定要加入我這里來，大家共同創造價值成為一個生態圈。

當然了現在的GE的改變，其實也是非常困難的，簡單說所有國際化大公司都是線性管理，它有非常完整的體系，但是現在互聯網時代是非線性管理，需要自己自創造自創新，有非常大的挑戰。但是不管怎麽樣，今年六月份開始兼並，現在取得了一點成效，我們希望“人單合一”的模式，能夠不僅使我們自己，能力成為互聯網時代引領企業發展的一個新的模式，謝謝大家!

直擊世界互聯網大會|王興、王曉峰一唱一和：BAT比VC還有錢 重點在“脾氣相投”

11月18日上午的一場烏鎮大會互聯網企業家代表媒體會上，美團點評CEO王興與摩拜單車CEO王曉峰同臺，與其他幾位互聯網創業者一起出席。在被問到現在創業者越來越多地從BAT手里拿錢的問題時，王興稱，BAT現在比VC還有錢，獲得BAT的支持最核心的不是錢與流量，而是滿足用戶需求，保證雙方在理念上的契合，不會幹預公司內部運營。

王曉峰則說得更接地氣，現在有錢的機構很多，找投資人要找“有錢有勢”的。所謂勢，就是脾氣相投，有資源能幫助公司發展的。從這一點看，BAT與其他投資人沒有本質區別。“我以前打電話給王興，會很客氣地說，興總您明天有沒有時間……，那現在我就直接說，興哥，有個事你看……”

今年，王曉峰瘋狂地推進了5輪融資。在上個月落實的新一輪融資中，摩拜單車的股東里有高瓴資本、美國華平投資集團、騰訊、紅杉資本、啟明創投、貝塔斯曼、愉悅資本、熊貓資本、祥峰投資和創新工場等多家機構投資，同時美團點評CEO王興以個人名義參投。

資本層面的合作不禁讓人產生業務合作上的聯想，特別是在王興反複闡述互聯網進入更靠精細化運營與產業深度合作的“下半場”，並在烏鎮大會上發布了一款針對O2O配送的智能調度系統。未來會和王興有業務上的合作嗎？

“有可能啊，為什麽不，他是我的顧問啊，但現在說還有點早，我們先把自行車弄好。”王曉峰在烏鎮大會現場回應第一財經記者說。他現在很渴求一個合作方，能解決共享自行車的論壇問題，既保證不顛簸，又不用經常打氣，“有這樣的廠商我馬上合作。”

對於跟美團點評方面，難道未來會騎著摩拜單車去送盒飯嗎？當然不排除這種可能。在眾包服務思路下，一個普通食客在餐館吃完飯後在手機上接單，給順路的外賣下單人送一個盒飯，這不是沒有可能。口碑CEO範馳想過這個方向，但這首先要解決配送者的實名身份與信用問題，畢竟外賣業務是一個安全敏感型領域。

在規劃“下半場”的方向與打法時，王興對記者說，移動互聯網用戶增長紅利不在，需要挖掘用戶的深度。擺在面前的有三條路，一是高科技，比如用人工智能為吃喝玩樂用戶做推薦；二是與垂直行業深度合作，從以前面向C端用戶拓展到B端，特別是在與點評合並後圍繞餐廳做從ERP到數據營銷的全鏈條介入；第三就是國際化，將服務能力向外輸出。

直擊世界互聯網大會|螞蟻金服CEO井賢棟：科技、用戶和監管是普惠金融的支柱

11月18日上午，第三屆世界互聯網大會“互聯網+普惠金融”論壇在烏鎮舉行。螞蟻金服CEO井賢棟在論壇上發言時提出：中國在數字普惠金融的實踐，可以為全球其他國家提供借鑒。

他指出，在全球範圍內，普惠金融的發展一直面臨服務成本高、有效覆蓋難和信息不對稱、風險管理難兩大核心難題。

他認為，數字普惠金融有三個支柱，是科技、用戶和監管，共同推動了數字普惠金融的健康，可持續的發展。而數字普惠金融在中國的發展，在過去十幾年發展的歷史，促進了消費和經濟的發展，提升了民生的服務，有利於消除地區以及發展的差距不平衡。

以下為井賢棟發言全文：

尊敬的各位領導，尊敬的各位嘉賓，各位朋友大家早上好，非常高興來到普惠金融的論壇，我們跟大家分享一下，我們的一些對數字普惠金融的中國實踐和全球願景的看法，我們理解數字普惠金融有三個支柱，是科技、用戶和監管，共同推動了數字普惠金融的健康，可持續的發展，那數字普惠金融在中國的發展，我們看過去十幾年發展的歷史，我們看它促進了消費和經濟的發展，提升了民生的服務，有利於消除地區以及發展的差距不平衡。

第一看到移動支付消除地區發展不平衡，地區發展的差異，那我們是從支付上面看，我們從移動支付看，這是根據支付寶2015年各省移動支付的滲透率，其實我們看到，在西藏那些地區，這個地方是移動支付的比例反而最高，我們其實在西部的地區，欠發達地區，利用移動支付、利用新的數字普惠金融技術等等實現了跨越式發展，提升了當地經濟的活躍。

上面一個例子那個圖是新疆的，阿勒泰地區，那麽小店里也使用的移動支付，支付寶做的一些生意，非常便捷的收付款。另外一個例子是我們看到的，由於科技的方面，讓弱勢群體享受到平等的金融服務，這個例子，這個用戶叫張海濱，我和他在浦東論壇上見過面，我們2013年，對這些適當人群推出了這樣產品的規範，他們也可以使用移動支付，他以前出門的時候，總是在每個口袋放不同幣種的錢，一塊、五塊，十塊，每次排隊的時候，怕打擾別人，影響別人，也總是會出錯，所以移動支付，讓他可以更自信的，非常便捷的使用它，過日常的生活。我們現在目前有失障約有1300多萬，據估，最少有600萬的失障患者，使用移動支付。

這個例子，我們看到這是大學生創業者，靠家里種的枸杞讀完了大學，和父母說幹不了！把枸杞數砍掉，不舍得，然後和幾個兄弟開了淘寶店，在螞蟻微貸的支持下，我們把枸杞賣到了全國，雖然這是一個例子，我們用大數據，像大學生創業者提供資金支持，幫助他們去創業，幫助年輕人，創業者，能夠帶動創業後就業，這是一個例子，是我們和中和農信，是湖南平江的例子，有很多對農村信用的支持，我上次去了湖南平江地區，專門看過，我們怎樣去幫助這些農村地區的客戶，這個客戶49歲，以前是打工，現在媽媽生病不得不回老家，現在他借了一筆錢，用這筆錢幫媽媽治病，買了三輪車跑運輸，可以來回照顧媽媽，也可以便開三輪車，讓自己過上一個合適的生活。

這是看到我們怎樣用科技的力量，用數字普惠金融幫助農村地區實現金融的普及，這是一個信用的例子，也是北京一個白領，我們芝麻信用，用大數據和獨家公司進行合作，為信用良好的客戶，提供免押金，押金減，房租可以不按季支付，按月支付，可以減少他們城市中的壓力，更多人可以得到更多支持和發展，我想這幾個真實的案例，看到我們普惠金融幫助這群人，看到數字最後，這個技術背後，金融背後的善意和溫婉，如如何用科技幫助這這些過讓更好的生活。

第二點，我們提到三根支柱，非常非常重要的支柱是說消費者保護，用戶這端，唯有把消費的保護放最重要的位置上，才是整個行業的立身之本，這樣的安全能力，在我們談論技術創新的時代，技術提供安全能力可以為消費者，提供更好的保障，今天，我們用所有的深度學習的技術，我們做這樣一套模型，可以將我們整個支付資金損失，其他損失降到十分之一，我們推了一個和保險機構聯合推了帳戶安全險，平均1.6元最高可保100萬元，95%的用戶申請在48小時內完成了理賠。另外一點，這個數字從背後折射出來螞蟻金服，強大的能力。

監管、用戶和科技，三根支柱，共同推動了中國數字普惠金融發展，同時我們看到，科技也可以促進監管手段的創新。

中國在數字普惠金融的實踐，剛才我們潘副行長，李會長都介紹了中國普惠金融方面的十幾年來的實踐，一些成績，我想其實我們在今天，全球的，特別是在G20，杭州通過了整個數字普惠金融的高級原則，這樣一個為全球普惠金融發展提供非常好的框架，一個背景下我想中國的實現，可以為中國其他國家提供一些借鑒和參考，這是一個印度的例子，我們和不同國家的夥伴，我們輸出的一些技術，來幫助更多的發展中國家，用科技、數字技術，向普通大眾提供普惠金融的服務，讓他們能夠享受到金融背後的支持。

我們螞蟻金服，希望和全球合作夥伴一起，為全球消費者，普通消費者，普通的每一個人，農民、老年人、住在農村，非常不容易得到金融支持的人，希望為大家提供更加平等，更加透明，更加普惠的這樣一個數字普惠金融服務，謝謝大家。

直擊世界互聯網大會|滴滴程維：Uber離開中國是市場拼殺的結果

第三屆世界互聯網大會“互聯網企業家論壇”11月18日上午在烏鎮互聯網國際會展中心枕水廳舉行滴滴出行創始人兼首席執行官程維表示，Uber離開中國不是因為政府的保護，是在市場上拼殺的結果。

“兩個禮拜以前，柳青在美國參加一個論壇，有人唱衰中國經濟，我們上去非常高調地介紹自己，我們每天服務的訂單數是Uber全球訂單數的三倍，我們努力地澄清全球媒體對於中國的誤解和偏見，Uber離開中國不是因為政府的保護，是在市場上拼殺的結果，滴滴主場的比賽已經結束了，下一步我們去客場試一試。”他說道。

在談及網約車新政，他表示，“中國的網約車新政領先於美國、領先於歐洲，我們也堅信中國的互聯網出行企業一樣能夠引領全球互聯網出行和分享經濟的發展。滴滴下一步也會繼續推動和出租車行業的融合和發展。上周全國有150家出租車公司和滴滴合作，也許很快，我們用手機來叫一輛服務很好的出租車不足為怪。”

另外，他還提到，並購了Uber以後，中國的GMV超過了Uber的全球，滴滴實現的第一個五年計劃；而第二個五年，滴滴的使命是建設一家世界級的互聯網公司，繼續推動交通和互聯網領域的變革。

下為程維演講全文：

謝謝大家!滴滴我是第二次參加烏鎮大會，每次都很感恩，我想只有在中國，只有堅持創新，滴滴才有可能四年的時間獲得如此快的成長和發展，我們成為為全球前三的獨角獸公司，只有在中國只有堅持創新，年輕的滴滴，80後的我，才有機會這麽短的時間獲得這麽快的發展。四年以前，互聯網已經連接了所有的產品，連接了所有的信息，連接了所有的人。但是所有的交通工具都是離線的，我們創辦了滴滴，我們相信互聯網也會連接所有的交通工具，大數據會提高整個城市的效率和每個用戶的體驗。我們定下我們的使命，科技讓出行更美好。

四年的時間，我們非常快速地發展，我們的出行也一點點開始改革，我們慢慢習慣在屋里面叫好車，車到再出門。昨天晚上姚勁波吃飯的時候和我講，他是長沙人，長沙的市長來看他，也是用滴滴叫了一輛車，我們慢慢習慣不付現金，我們也慢慢習慣各種各樣的方式，創新和互聯網在一點一點改變出行。

兩個禮拜以前，柳青在美國參加一個論壇，有人唱衰中國經濟，我們上去非常高調地介紹自己，我們每天服務的訂單數是Uber全球訂單數的三倍，我們努力的澄清全球媒體對於中國的誤解和偏見，Uber離開中國不是因為政府的保護，是在市場上拼殺的結果，滴滴主場的比賽已經結束了，下一步我們去客場試一試。中國市場高速發展，這孕育出了滴滴，滴滴的發展有四個主要的動力。

第一個是“互聯網+”出行帶來的效率提升，現在北京高峰期每分鐘有上萬單的需求，每天車可以覆蓋北京的道路三百遍，交通第一次變成了實時動態的大數據。在雲端的滴滴大腦，我們對於十五分鐘以後的出行預測準確率超過了85%，這使得我們有機會提前根據需求調度好運力，有機會猜到每個用戶的目的地，有機會拼車。

第二個創新，動力，是全職加兼職的潮汐模式，高峰期訂酒店為例，不好訂，唯一的解法就是全職加兼職的潮汐模式，還是以酒店為例，我們按照需求投放職業酒店專業酒店，平峰是企業能保證70%的入住率。出行也是一樣，我們有20%全職的司機，也有80%兼職的司機，使得出租車時代70%的叫車成功率提高到了98%。

第三個動力出租車行業的改革，互聯網讓這兩年打車難越來越少，也讓出租車行業的改革逐步開始破冰，電子商務在零售行業，零售本身就是市場化的，互聯網讓它實現了信息化，爆發了巨大的增長動力，但是交通領域在很短的時間內，同時推動了市場化和信息化的變革。有很多的挑戰和困難，但是改革釋放的紅利和增長也是巨大的。

第四個動力是分享經濟，過去幾百年城鎮化的過程，每個家庭都希望買一輛汽車，但是隨著人口越來越聚集，這種模式顯現出越來越低效，我們買一輛車只有3%的時間是在開的，97%的時候停在那里，城市為閑置的汽車建大量的停車場，在北京一個車位可能比車還要貴，就算我們開車只有很少的情況下是坐滿的，大多數情況下只有一兩個人坐。這種低效的發展模式，使得交通越來越難以維續。全世界有七個城市限制購車、限制出行，有六個在中國，我們相信未來擁有汽車變成共享汽車，十年以後大家不會像今天熱衷於買一輛車，出行會變得非常方便，我們特別希望互聯網帶來穩定便捷舒適的出行體驗，大家不需要擁有為使用付費就好，這些動力共同推動“互聯網+出行”非常快速的發展。

聊一下政策和監管，互聯網創新早於監管，但是發展過程當中必須融入監管，如果看交通領域這四年的變革，從最早的投入電話呼叫中心，打成軟件、手機約出租車，一開始也是被限制的，大家可能依稀還記得，車里面不能用手機，高峰期不讓加價等等的限制，到2014年6月份，手機叫出租車被國家鼓勵，逐步取代電話叫車，再到專車快車的創新，到今年的7月28號，中國是全球第一個立法層面肯定立法網約車的創新國家。從最早的各地數量管制、價格管制，到今年十月份各地的新政，幾乎看不到數量管制、價格管制，雖然還有一些細節的挑戰，但是作為行業的從業者，我們堅定地相信，我們看到的交通領域擁抱互聯網，擁抱創新、推動改革的趨勢非常明顯。

中國的網約車新政領先於美國、領先於歐洲，我們也堅信中國的互聯網出行企業一樣能夠引領全球互聯網出行和分享經濟的發展。滴滴下一步也會繼續推動和出租車行業的融合和發展。上周全國有150家出租車公司和滴滴合作，也許很快，我們用手機叫網約車來叫一輛服務很好的出租車不足為怪。滴滴也會努力加大對就業的扶持，在過去的四年時間里面為十七個去產能的省份，貢獻了38.6萬個就業崗位，和淘寶這樣的就業平臺不一樣，滴滴的就業平臺更加扁平，只要努力服務好就有收入，新經濟已經變成了就業的蓄水池和經濟的穩定器。

滴滴的第一個五年，我們的使命是打造中國人領導的全球最大的出行平臺，並購了Uber以後，中國的GMV超過了Uber的全球，我們實現的第一個五年計劃。第二個五年滴滴的使命是建設一家世界級的互聯網公司，繼續推動交通和互聯網領域的變革，變革只是剛剛開始，創新、科技，讓出行更美好，謝謝大家!

谷歌在中國舉辦2016開發者大會 還帶來了專屬中國開發者的網頁

北京時間12月8日，2016 Google開發者大會在北京國家會議中心舉辦。Google大中華區總裁石博盟(Scott Beaumont)、Google全球開發者產品總監Ben Galbraith等嘉賓，與在場2000多位科技行業人士及開發者分享交流Google的創新科技、共同探討如何構建更好的應用並參與全球移動創新。

Ben Galbraith在大會上宣布，為了給中國開發者提供更好的服務，Google已將三個全球開發者網站落地中國域名，並對部分內容進行漢化。同時，Google還推出了專門的中國開發者網頁。通過這些網站，開發者可以方便地學習到最新的技術開發資訊，包括Android、Firebase等。此外，自2017年開始，Google Developers Agency Program也將向中國軟件開發代理商開放。通過這些措施，Google得以幫助中國開發者更便捷地掌握最新的技術和資源，從而更高效地進行創新應用開發。

他表示，“其實我們在中國特別關註的就是本地的創新。比如說，我們也不知道微信以後會產生什麽樣的創新，但是我們知道中國的規模、中國的計算機這個量的大小，計算能力等等是非常宏大的。在中國，他們讓創新更符合中國。而這種中國特色的創新，反過來又會影響全球的創新。機器學習、機器智慧是全球的現象，中國開發者會怎麽利用機器學習、機器智慧這個技術，在什麽樣的領域會產生巨大的效用，這種效用最後怎樣影響全球的開發者社區，我想，用一個詞來描述的話，中國在未來5年的關鍵詞就是創新。創新也是Google的熱忱，也是讓開發者沸騰的一種精神。我們在中國想做的事情，第一個，就是讓開發者的想法變成現實，第二個，就是把這個想法帶到全球，發揮到全球。”

石博盟表示，Google一直致力於鼓勵移動創新並支持開發者創業成長。在完善一個健康、開放的移動生態的同時，Google也在通過創新的技術以及一站式的解決方案幫助中國的開發者開發高品質應用，揚帆出海，將移動創新和品牌呈現給全球用戶。

“我們很高興地看到中國開發者已成為全球開發者社區中不可或缺的一部分”，Ben Galbraith表示，Google也在不遺余力地為開發者提供多樣化的創新技術平臺，包括Firebase、Daydream平臺的推出以及開源機器學習平臺TensorFlow 的更新，也在幫助中國開發者把握移動機遇、贏在移動時代。

網絡視聽大會丨電視湘軍轉型記

每經影視記者 丁舟洋/文

每經實習編輯 溫夢華

寒冬來臨，全國330多家市級電視臺憂心忡忡。在衛視臺和視頻網站的前後追擊下，這些城市電視臺們夾縫求生。收視率下滑、廣告收入下降，城市電視臺急需變革突圍。

對於很多城市電視臺們而言，它們正在經歷蛻變前的痛苦。而作為全國城市一線陣容里的長沙電視臺，已然走過了改革初期的煎熬。

電視湘軍長沙電視臺經歷了怎樣的“痛苦與成長”？他們的發展之道對其他城市電視臺有何借鑒意義？12月7日，在第四屆中國網絡視聽大會“2016年城市臺長論壇”上，每經影視（微信：meijingyingshi）記者就這些問題專訪了長沙市廣播電視臺黨委委員、副臺長賀大公。

硬碰硬行不通 競合關系才有利於發展

每經影視：在湖南衛視的強大光環下，長沙電視臺如何生存發展？

賀大公：我們肯定受到很大壓力。這是毫無疑問的。但壓力不可怕，我們找準定位、差異化競爭，是可以找到出路。我們和湖南衛視既要競爭，但又不是你死我活的競爭。是良性競爭。到現在，我們和湖南臺已是很好的競合關系。特色上，我們差異化競爭，資源上，我們互通互用。

比如人才資源，以前我們“打仗”是今天你挖我的人，明天你挖我的人。有時候一夜之間，主持人就從這個臺跳到那個臺了。從挖主持人，到挖制片人、總監、團隊。

到現在不挖了。為我所用，不一定要為我所有。現在我們做一個節目，都是面向全國營銷的。這樣我們的團隊和湖南臺的團隊是可以基於項目制來充分合作的。一個節目里，我們和湖南臺你中有我我中有你。大家共同參與，共同分享成果。

每經影視：現在各個城市臺在當地也要轉型。其實也不一定非要和省臺拼個你死我活？

賀大公：是的，那肯定是生存不下去的。如果與省臺硬碰硬，只會造成市級電視臺的人才流失，向省臺、新媒體流失，有的連臺長都挖走了。

我們現在是人才合理的流動。人才對於電視臺而言實在太重要了，做出一流節目，必須是一流人才。其實現在資金都不是最大的問題了，只要你有好的人才團隊，能做出好的項目，誰都願意砸錢。

我們現在是做全國化的產品。我們和衛視臺聯合做的節目，並賣給前五家上星衛視。這樣以來，我們就從原來的電視民工，到現在的共同投資，聯合出品，擁有版權。未來電視臺最大的收益就是版權收益。

每經影視：可否舉些與衛視臺合作的、全國性節目的例子？

賀大公：我們全國性的節目，目前還確實沒有現象級的爆款節目，但也有收視率比較好的。

比如和江蘇衛視聯合生產的《說出我世界》，一些名人、明星的現場演說節目，最後一場我們在鳥巢做的，爆滿。投入也比較大，總投資1.2億元，12期節目，1000萬一期，你說一般的省級臺怎麽買的起？

還有跟安徽臺生產的《星動亞洲》，選了一些小鮮肉到韓國去培養，短期之內把你打造成具備一定能力的藝人。也很火。還有我們軍旅題材的《超級女兵》《沖上雲霄》（教明星開飛機）等30多檔真人秀節目。

我們給全國500多個電視臺，每天提供5、6個小時的節目，年收入才1~2億。而我們給幾個衛星頻道供應的節目，一兩個就超過這個數字了。所以還是我們還是需要做出這些能供給衛視頻道的重量級拳頭產品。

《說出我世界》

從“前店後廠”到靠質量說話

每經影視：以前電視臺的節目都是自制自播，現在你們要制作賣給全國播出平臺的節目，對你們來說意味著怎樣的轉變？

賀大公：我們的節目負責人都是產品經理。生產節目從策劃生產和營銷、節目推廣，都是產品化。以前我們電視臺對節目的營銷是很弱的，反正自己生產了自己播，前店後廠。做的再爛也要播。現在你生產的節目是一個產品，是要放在播出市場上售賣的，質量不行的產品，誰買你的？

所以這樣一個轉型。我們現在和廣告主之間也不再是談談人情，粗放式的經營。我們是全媒體的投放，全校跟蹤，貼心服務，人家才會投。

每經影視：和其他地面電視臺之間如何合作？

賀大公：中國是全世界電視從業人員最多、播出頻道最多、生產節目數量最多，但整體質量卻並不樂觀。全國有近2000家縣級臺，333個市級臺。有很多存量資源，一捏和起來就是很大的力量。

以前大家的合作沒那麽迫切。臺長們開會都是敘敘舊，交流交流想法，沒什麽實質性的合作。但現在越來越實在了，開會都是在談實實在在的合作，大家要談實操，要實在的做出合作。

每經影視：從湖南衛視、到長沙電視臺，我們看到電視湘軍確實是最有生命力的一支力量，您覺得原因何在？

賀大公：我們在痛苦中成長，我們的經濟並不足夠發達。但湖南人比較有想法，而且不怕強，有韌性。這也是我們的文化基因。

湖南電視人才到了外地大部分水土不服。在當地，我們電視行業的市場化程度很高，大家不會談行政級別、資歷這些，只要你有能力，再年輕我也認你。再有，我們形成了一種氣場，同行在一起即便是業余時間吃飯、休息的時候，也很自然的談業務、談思路、談節目。這在其他地方，人家會覺得神經病吧。

這是一場價值1340億美元的大會，特朗普和矽谷大佬們都說了啥？

從昨天開始，全世界都把目光聚集到了美國，最終美聯儲沒有再次讓市場“踏空”，北京時間今日淩晨3點公布利率決議，將聯邦基金利率提高25個基點。消息一出，也引發了金融市場的劇烈波動。

美聯儲加息的余波僅僅是一個開始，另一個焦點人物特朗普也在為入主白宮繼續忙活著。北京時間12月15日消息，美國新當選總統唐納德·特朗普（Donald Trump）本周三在位於紐約的特朗普大廈舉行了一場圓桌會議。

▲特朗普與科技巨頭們的會議現場（圖片來源：福布斯網站）

那邊美聯儲加息，這邊特朗普組織一眾大佬開會，真是你方唱罷我登場。

一場身家超過1340億美元的大會

這場被稱為“美國科技峰會”的圓桌會議備受矚目，不僅僅是因為特朗普作為下一任美國總統的身份，其他與會者的身份同樣重磅，讓我們來看看這一串耀眼的名單吧：

蘋果首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）

Alphabet首席執行官拉里·佩奇（Larry Page）

執行主席埃里克·施密特（Eric Schmidt）

亞馬遜首席執行官傑夫·貝索斯（Jeff Bezos）

Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格（Cheryl Sandberg）

微軟首席執行官薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）

IBM首席執行官羅睿蘭（Ginni Rometty）

特斯拉電動汽車公司首席執行官伊隆·馬斯克（Elon Musk）

當選副總統邁克·彭斯（Mike Pence）也參加了會議。

此外，特朗普的三個孩子——埃里克（Eric）、伊萬卡（Ivanka）以及小唐納德（Donald Jr）也都出席了峰會。

▲特朗普與科技巨頭會議座次圖（圖片來源：Business Insider）

可以看到，美國市值最高的三家公司：蘋果、Alphabet（谷歌）和微軟的CEO們都來了。其中，Alphabet首席執行官佩奇在《福布斯》雜誌剛剛評出的“2016年全球最具影響力前十大CEO”名單中位列榜首，公司市值超過5000億美元。排在第二位和第三位的CEO則分別為Facebook CEO馬克·紮克伯格(Mark Zuckerberg)和亞馬遜CEO傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)。

據華爾街日報統計，與會公司市值超過2萬億美元，而福布斯給出的參會高管總財富合計達1340億美元。

有趣的是，許多與會的科技高管此前都曾公開批評特朗普或其政治立場。在競選期間，特朗普曾猛批蘋果公司，認為其應該將制造工廠搬回美國。而此次的會議座位排序上，庫克卻被安排在了離特朗普較近的座位上，他與特朗普之間只相隔1人，那就是著名投資人、Facebook董事會成員、特朗普的支持者彼得·泰爾（Peter Thiel）。

▲圖片來源：東方IC

令外界頗感意外的是，盡管Twitter在特朗普競選過程中發揮了重要作用，而且特朗普還利用該平臺大力宣傳各種政策，但該公司卻並未受邀參加此次會議。

特朗普過渡團隊發言人表示，主要原因是Twitter規模太小。該團隊的一名官員說：“他們之所以沒有獲得邀請，是因為規模還不夠大。”據悉，在此次受邀參加會議的企業中，市值最小的特斯拉也達到319.2億美元，而Twitter只有138.5億美元。

特朗普和大佬們都說了些什麽

值得註意的是，特朗普曾在競選期間與貝索斯多次言語不和，特朗普稱其利用《華盛頓郵報》的所有權讓亞馬遜交更少的稅並保持其不受反壟斷指控。而貝索斯則戲稱應該把特朗普用火箭扔到太空上去。在此次的會議上，貝索斯被安排在特朗普右側第四的位置上，而兩人之前的火藥味似乎也全然不見。

▲圖片來源：雷鋒網

據福布斯網站報道，貝索斯在會議上表示：“我在今天的會議上發現當選總統和他的過渡團隊以及各位科技領導者都很有效率。我分享了自己的觀點，認為政府應該將創新作為關鍵支柱之一，這就可以為整個國家的各行各業創造大量就業。受益領域包括農業、基礎設施、制造業等各個領域，而不僅僅是科技行業。”

特朗普則在會議上表示，他很希望能夠幫助科技行業蓬勃發展，而各家公司的高管都可以隨時給他打電話，因為雙方之間並沒有正式的上下屬關系。

自從特朗普當選以來，美國股市已經大幅上漲，盡管科技股表現平平，但他仍在此次會議上提到了這一現象。“我在這兒將協助大夥做得更好，（實際上）你們現在已經做得很好，並且我為反彈感到榮幸。由於他們所有人都在討論反彈，所以房間里的每個人應該多多少少喜歡我一點點了，而我們將繼續讓這種反彈持續下去。或許更重要的是我們想讓你們繼續保持驚人的創新。”

另外，特朗普還表示，政府接下來將會帶來公平的貿易交易、會讓在座所有人的貿易變得更加容易。他們將打破各大公司現面臨的大量跨境貿易限制、解決他們面臨的貿易跨境問題。

這些則牽涉到特朗普政策中提到的將制造業崗位轉回美國及稅制改革等問題。

如果美國少征稅，企業就願意回歸嗎？

▲圖片來源：東方IC

眾所周知，特朗普所提出的稅制改革關註的焦點主要有兩點：

一是個人所得稅最高稅率從當前的39.6%調降到33%，稅率級距從現行的7個，簡化為3個；

二是將當前企業所得稅從35%降到15%，此外，新工廠和新購設備的成本可以抵稅。

從傳統理論上來說，資本輸出，可以拓展市場，並且帶回超額利潤。但是目前的美國的跨國公司，尤其科技公司，在輸出資本，拓展市場的同時，卻普遍在海外截流利潤，甚至減少美國國內相應就業崗位。造成這種現象的原因之一正是美國的高稅率，而特朗普則希望通過減稅來促成企業回歸，最終把利潤留在美國。

商務部國際貿易經濟合作研究院國際市場研究所副所長白明表示，“美國稅率高、稅種多的問題一直以來被人們詬病。此次特朗普的稅制改革，對於企業尤其是中小企業來說，絕對是利好。不排除政策落地後，會引發規模性的企業回流。”白明說道。

減稅意味著稅收的減少，根據非盈利組織稅務基金會（Tax Foundation）的估計，特朗普的稅改計劃可使美國納稅人平均少繳1818美元，未來十年至少可增加2500萬個工作機會。

然而，稅率是企業應該考慮的因素之一，但並非唯一，還包括成本和產業鏈配套等等。其中成本里的重要一項人工成本方面，美國與其他發展中國家相比明顯處於劣勢。以中國為例，盡管近年來中國人力成本上升很快，但目前仍只有發達國家的三分之一到一半左右，如果政策方面給予的優惠不能抵消制造業回流帶來的成本上升，那麽企業將失去回歸本土的動力。

就此而言，特朗普想解決這些問題，僅僅靠稅制改革等等國內政策恐怕難以達到成效，或許還需要一定的外部因素，比如新的國際性公約來促成，但是要建立一個新的國際框架並非一朝一夕能夠做到，這種不確定性或將一直伴隨著特朗普的整個任期。

每經編輯 王曉波

2016國家科技獎勵大會：趙忠賢、屠呦呦獲中國科技界最高獎項

中共中央、國務院9日上午在北京隆重舉行國家科學技術獎勵大會。黨和國家領導人習近平、李克強、劉雲山、張高麗出席大會並為獲獎代表頒獎。李克強代表黨中央、國務院在大會上講話。張高麗主持大會。

上午10時，大會在雄壯的國歌聲中開始。在熱烈的掌聲中，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平首先向獲得2016年度國家最高科學技術獎的中國科學院物理研究所趙忠賢院士和中國中醫科學院屠呦呦研究員頒發獎勵證書，並同他們熱情握手，表示祝賀。隨後，習近平等黨和國家領導人向獲得國家自然科學獎、國家技術發明獎、國家科學技術進步獎和中華人民共和國國際科學技術合作獎的代表頒獎。

中共中央政治局常委、國務院總理李克強在講話中代表黨中央、國務院，向全體獲獎人員表示熱烈祝賀，向全國廣大科技工作者致以崇高敬意和誠摯問候，向參與和支持中國科技事業的外國專家表示衷心感謝。

李克強指出，剛剛過去的一年，面對複雜嚴峻的國內外環境，在以習近平同誌為核心的黨中央堅強領導下，我國經濟社會發展取得了顯著成就，科技戰線大事喜事多，一批具有標誌性意義的重大科技成果湧現，科技創新成果加速轉化，大眾創業萬眾創新蓬勃興起，中華大地在創新中展現出勃勃生機與活力。當前，世界新一輪科技革命和產業變革孕育興起，我國經濟結構深度調整、新舊動能接續轉換進入新階段，必須認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，把創新擺在國家發展全局的核心位置，以新發展理念為引領，以供給側結構性改革為主線，深入實施創新驅動發展戰略，加快培育壯大新動能、改造提升傳統動能，推動經濟保持中高速增長、邁向中高端水平。

李克強說，要全面提高科技創新能力，築牢國家核心競爭力的基石。瞄準前沿、緊扣需求、前瞻部署，推進國家科技重大項目、重大工程和重大基礎設施建設。加強基礎研究和原始創新，建立長期穩定的支持機制，鼓勵科研人員潛心研究。建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制，利用互聯網等新平臺新模式，集聚優化創新要素，提高科技創新和成果轉化效率。

李克強指出，要深化科技體制改革，深入推進科技領域“放管服”，賦予科研院所和高校更大的科研自主權，賦予創新領軍人才更大的人財物支配權。加大成果處置、收益分配、股權激勵等政策落實力度，使創新者得到應有榮譽和回報。著力激發全社會創新潛能，既支持本土人才勇攀高峰，也吸引海歸人才、外國人才來華創業創新，為他們施展才華提供更大空間。

李克強強調，要推動科技創新成果向各行業各領域覆蓋融合，促進新技術、新業態、新模式與一二三產業融合發展，使傳統產業煥發新的活力。要支持企業與高校、科研院所、創客合作創新，著力提升“中國制造”的品質和“中國創造”的影響力。加強知識產權保護，嚴厲打擊侵權假冒行為。(講話全文另發)

中共中央政治局常委、國務院副總理張高麗在主持大會時說，希望廣大科技工作者以獲獎者為榜樣，繼續發揚服務國家、造福人民的優良傳統，勇擔重任，勇攀高峰，為建設創新型國家和世界科技強國建功立業。我們要更加緊密地團結在以習近平同誌為核心的黨中央周圍，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，堅定不移走中國特色自主創新道路，為實現“兩個一百年”奮鬥目標，實現中華民族偉大複興的中國夢作出新的更大貢獻。

中共中央政治局委員、國務院副總理劉延東在會上宣讀了《國務院關於2016年度國家科學技術獎勵的決定》。(決定全文另發)

趙忠賢代表全體獲獎人員發言。

獎勵大會開始前，習近平等黨和國家領導人會見了國家科學技術獎獲獎代表，並同大家合影留念。

出席大會的領導同誌還有：劉奇葆、許其亮、趙樂際、栗戰書、楊晶、陳竺、萬鋼。

中央和國家機關及軍隊有關方面負責同誌，國家科技教育領導小組成員，國家科學技術獎勵委員會委員和首都科技界代表等共約3300人參加大會。

2016年度國家科學技術獎共授獎279個項目、7名科技專家和1個國際組織。其中，國家最高科學技術獎2人;國家自然科學獎42項，其中一等獎1項、二等獎41項;國家技術發明獎66項，其中一等獎3項、二等獎63項;國家科學技術進步獎171項，其中特等獎2項、一等獎20項、二等獎149項;授予5名外籍科技專家和1個國際組織中華人民共和國國際科學技術合作獎。

2016年度國家科學技術獎勵大會 IgA腎病治療項目獲獎

2016年度國家科學技術獎勵大會近期落下帷幕，279個項目摘得國家科技大獎，34項來自醫療衛生領域。包括中醫治療肺小細胞癌體系的創建與應用、複雜結構天然產物抗腫瘤物的研發及產業化等項目金榜題名。

其中，由中國工程院陳香美院士領銜，中國人民解放軍總醫院和蘇中藥業集團等單位聯合完成的“IgA腎病中西醫結合證治規律與診療關鍵技術的創研及應用”項目，獲得國家科技進步一等獎。

該項目研究將中醫的整體觀融入到西醫臨床實踐上，從中西醫結合角度揭示IgA腎病進展新機制，建立了中西醫結合治療IgA腎病的新方案，學術價值及社會經濟效益得到國內外認可。

這是腎臟疾病臨床研究上的又一重大突破。據了解，在這一方案中，黃葵膠囊發揮了重要作用。

黃葵膠囊是蘇中藥業以“黃蜀葵花”為單方研制的獨家專利產品，國家醫保品種。主治功能為清利濕熱，解毒消腫，用於慢性腎炎之濕熱癥，癥見：浮腫，腰痛，蛋白尿，血尿，舌苔黃膩等。

據《本草綱目》記載：其花氣味甘、寒、滑、無毒，主治小便淋及催生，治諸惡瘡膿水久不瘥者，作末敷之即愈，為瘡家要藥，消疽腫，浸油塗湯火傷等。在現代醫學中，黃蜀葵花的主要有效成分是黃酮類成分，共同起到保護足細胞、抗炎、抗纖維化、抗氧化、降低循環免疫複合物等藥理作用，相關研究發表在《Journal of Ethnopharmacology》、《中華腎臟病雜誌》等核心期刊。

重慶人大會議閉幕 張國清當選重慶市長

據重慶日報網消息，1月19日下午，重慶市第四屆人民代表大會第五次會議閉幕，選舉張國清為重慶市人民政府市長。

公開資料顯示，張國清曾長期在中國北方工業公司和中國兵器工業集團公司任職；2013年四月，當選為中共重慶市委副書記；2016年12月任重慶市人民政府副市長、代市長。

張國清

張國清簡歷

張國清，男，漢族，1964年8月出生，河南羅山人，1984年7月入黨，1985年9月參加工作，清華大學數量經濟學專業畢業，博士研究生學歷，研究員級高級工程師。

1981.09——1985.09，長春理工大學(原長春光學精密機械學院)電子工程系光電技術專業學習;

1985.09——1987.07，南京理工大學管理工程系對外經濟貿易專業學習;

1987.07——1988.10，中國北方工業公司成套項目與技術出口處項目經理;

1988.10——1989.10，中國北方工業公司中東地區部地區經理;

1989.10——1993.02，中國北方工業公司駐伊朗德黑蘭代表處總代表助理;

1993.02——1995.10，中國北方工業公司中東地區處副處長、處長;

1995.10——1996.07，中國北方工業公司國際貿易一部副總經理;

1996.07——1997.01，中國北方工業公司副總裁;

1997.01——1998.07，中國北方工業公司副總裁、中國萬寶工程公司總經理;

1998.07——1998.12，中國北方工業公司副總裁、中國萬寶工程公司副董事長;

1998.12——1999.06，中國北方工業公司黨委書記、副總裁兼中國萬寶工程公司副董事長(1997.03—1997.07參加中央黨校地廳級幹部進修班學習);

1999.06——2000.06，中國兵器工業集團公司黨組成員、副總經理兼中國北方工業公司黨委書記、副總裁(2000.02—2004.07參加清華大學經濟管理學院數量經濟學專業博士研究生學習，獲經濟學博士學位);

2000.06——2004.04，中國兵器工業集團公司黨組成員、副總經理，中國北方工業公司黨委書記、副總裁兼中國萬寶工程公司董事長、香港銀華國際(集團)發展有限公司董事長(2001.09—2001.11參加美國哈佛大學商學院高級管理培訓班學習);

2004.04——2006.11，中國兵器工業集團公司黨組成員、副總經理兼中國北方工業公司總裁;

2006.11——2007.06，中國兵器工業集團公司黨組副書記、副總經理兼中國北方工業公司總裁;

2007.06——2008.01，中國兵器工業集團公司黨組書記、副總經理兼中國北方工業公司總裁;

2008.01——2008.10，中國兵器工業集團公司黨組書記、副總經理;

2008.10——2013.04，中國兵器工業集團公司總經理、黨組副書記。

2013.04——，中共重慶市委副書記。

2012年11月14日，當選為中共第十八屆中央委員。

2016年12月任重慶市人民政府副市長、代市長。

中共第十七屆中央候補委員、第十八屆中央委員。