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如果下一個007是女的，你們還會去看嗎

美國電影女星吉蓮·安德森(Gillian Anderson)近日暗示，如果制片方邀請，她願意出演第一個女性版的詹姆斯·邦德。她同時貼出了影迷為她PS的007電影海報。

出生於1968年的安德森以科幻系列劇《X檔案》系列而聞名。在推特最近搞的“NextBond”(下一個邦德)投票中，有不少影迷選了她。

安德森在《X檔案》中的劇照

安德森21日表示，想接替目前的丹尼爾·克雷格來飾演那位全世界最有名的間諜。不過，她想把007的名字改一改——她把那張海報貼在推特上的同時說：“我是邦德，珍·邦德(Jane Bond)。”

安德森的女版007你會去看嗎？

安德森還說：“抱歉，不知是誰制作了這張海報，不過我很喜歡。”

關於誰將成為下一個007飾演者的猜測，最近日漸升溫。因《複仇者聯盟》和BBC推理劇《夜班經理》而走紅的湯姆·希德爾斯頓(Tom Hiddleston，中國影迷給他的昵稱是“抖森”)是一個大熱門，熱到博彩公司已經暫停了對他出演007的押註。

抖森頗具英式特工氣質

其他候選人則包括演過《普羅米修斯》、《環太平洋》的黑人演員伊德里斯·艾爾巴(Idris Elba)、演過美劇《兄弟連》、《國土安全》的戴米恩·劉易斯(Damian Lewis)。

艾爾巴還是一名DJ

劉易斯現在也是演“硬冷”角色的最佳人選之一

安德森表示願意演007的信號釋放之後，網友們意見不一。有人說：“如果吉蓮能出演第一個女性007，我願意把靈魂出售給魔鬼。”也有人說：“好吧，伊德里斯·艾爾巴演詹姆斯·邦德，你演珍·邦德，你把片中所有人都殺掉吧。”

上周傳出消息，克雷格已經回絕掉6000萬美元加票房分紅出演後面兩部007電影的邀約。不過後來又有報道稱，他還未作出最終決定。無論如何，業內相信，克雷格在演了4部007電影之後已經想脫身了。

克雷格已經演厭了

“抖森”已否認他“接任”007的可能性。他最近在BBC的一個訪談中說：“據我所知這個角色還沒空出來嘛。也沒人跟我談起這事兒。之所以有關於我演007的傳言，可能是因為我在《夜班經理》中演了一個特工，人們於是產生了聯想。”

至於艾爾巴，也表示厭煩了外界這種不斷的猜測。他去年就告訴《每日電訊報》：“我可能是世界上最有名的邦德扮演者了(被猜測得最多)，我卻從沒在里面演過一個角色。夠了，我不想再談這事兒了。”

如果用這8種方式投股權，你的錢恐怕虧光了

巴九靈 2016-05-30 18:13

文|巴九靈

最賺錢的，要麽是老板、要麽是股東

雖然天天可以在朋友圈看到“中國會在什麽時候衰落”、“未來幾年中國將受到投資過度的報複”、“現在開始啥都不賺錢”之類的文章，但是小巴覺得，前途還是光明的。

在消費上，中國老百姓和其他國家的老百姓沒什麽不一樣，都是願意花錢的。從前消費少，一來是因為沒有錢，二來沒有好質量的產品供應，所以最後僅有的錢大部分都拿去買房子了。

但從現在開始的未來十年，中國商業最大的變化，在供給一端是告別了物質稀缺，徹底進入供給豐盈的階段，在需求一端，則是中產階級這群願意消費的群體崛起了。

中國的企業家們是最精明的群體，當他們看到年輕的消費者越來越成熟、越來越願意花錢，“一誠勝百巧”的工匠精神就會悄然回歸，為這個市場提供優質的產品。

當我們拉長時間回看商業史，就會發現，在過去幾百年里，最賺錢的事情，首先是做企業，其次是投資那些賺錢的企業。未來沒有哪一項投資的回報率比投資股權更高，即使是買房子可能也不行。那些關於消費的行業，吃吃喝喝、健康消費、精神消費，一定還有無數的金礦等待挖掘。要避免這八種投資股權行為

最近幾年，很多人也直接或間接參與到了股權投資中，但成功的例子少，失敗的案例多。

股權投資是一個考驗洞察力的事，因為99%的創業型企業沒有機會長成參天大樹，要找到那1%並不容易。比如以下這些情況，是在股權投資中需要極力避免的：

1、跟風式投資

身邊的朋友推薦了個好項目，大家都投了，你也跟著投了那麽一部分。以這樣的方式參與投資無可厚非，但現在優質資產和優質項目越來越少，參與投資的人卻越來越多，能不能保持成功率和收益率，這是個問題。

2、熱點式投資

跟著熱點投，看著某個打車軟件熱門起來，就投打車軟件；看著上市公司都在搞遊戲文化了，就投一把遊戲產業。投資這件事離不開一個核心點——對於行業的理解，這是需要投入大量時間和精力的。

只是跟著熱點，是否能夠了解行業的擴展性、可持續性？是否能夠看到行業的潛在風險？行業競爭解構、進入門檻怎麽樣？這些都值得考慮。

3、知名度導向式投資

知名度導向式投資，就是跟著名氣投，比如看創業者是名校畢業，在大公司有過豐富的經歷，投一把。從結果上來說好像是這麽回事，創業成功的人往往有著紮實的教育背景和工作背景，但僅僅參考這個維度，風險性還是很大。

4、控股式投資

給管理層一些幹股，虧了也要虧得明明白白，爛也要爛在鍋里。如果做一些自己原來產業上下遊業務的，這樣做也不是不可以，如果希望在新領域、新方向突破的，還是把主動權和方向盤交給年輕人吧！

5、被財務顧問教育式投資

現在財務顧問越來越多，專業不專業、負責不負責的都有。很多企業家被忽悠投了一些公司，還以為找到了下一家Google，卻不想所投的項目可能早已陳舊。市場上提供深度服務的FA數量不多，大多走量，孵化器項目還能看，對路演基本就不用抱期望了。

6、監管加學習式投資

投資了，要派個財務去監管，或者派一些自己的員工去學習。這種做法其實是最浪費大家時間的，真的要學還不如老老實實花點錢或者資源找專家來上課。

7、集眾式投資

一個項目，七八個人都看看，都來參與決策。投資其實是件考驗人性的事，投資人可能經常要為了做出決策而糾結。他們一邊要說服自己和小夥伴進行投資，另一邊還要在優質項目供不應求的情境下，說服創業者接受投資。

而決策流程、機制、依據，每個環節都會延伸出很多問題。從這個角度來看，在投資這件事情上群體性決策大部分時候是劣於個體單獨決策的。

8、不投

不投，是最大的困局。一項成功的股權投資，關乎於對行業與項目的理解、投資條件的平衡、投資後續以及退出的管理，這是一份來自於資本的問卷。

在這個只有股權投資才能扛得住泡沫的時代，我們要答好這份問卷，應該要給自已上一堂全新的金融資本課。

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如果共享經濟是偽命題，那麽專車模式怎樣才靠譜？

廬陵子村 2016-06-14 17:46

文 | 廬陵子村

時下，共享經濟越來越火。各種打車軟件以及短租服務已經逐漸滲透進我們的生活。

共享經濟其核心是按需分配，既合理調配又極大化利用閑置資源，並在一定程度上控制和降低了風險。誠然，這種新型資源使用方式打破了人們傳統的生活方式，特別是在租車和租房領域。所以，Uber和Airbnb一推出，即在全球範圍內火了。

但是，不得不承認的是，共享經濟模式是單純以供需對接來運轉的，是一個幾乎純“自由交換”的商業模式。這種模式自然容易降低市場行為的“約束門檻”，甚至滋生違法、犯罪行為。這里最典型的就是當下很火的“專車模式”，我們所熟知的就是滴滴不斷發生司機侵犯乘客等事件。

那麽，從社會經濟的角度來思考，共享經濟是偽命題嗎？如果共享經濟是偽命題，那當下很火的“專車模式”應該如何轉型呢？今天，我們來聊聊這個話題。

共享經濟的推論

我上周寫了一篇文章——《知乎與果殼：情懷之下，只有無奈》。其中，主要針對知乎與果殼推出的變現產品（Live、在行與分答）進行了解讀。因為Live、在行與分答都是共享經濟的一種——知識共享，所以我順帶分析了下共享經濟模式的瓶頸問題。現將其中的三段摘錄如下：

經濟社會是由“人”主導的，而不是“資源”。任何“資源”交換，都離不開人。而“人”恰恰是最不守規矩的一類“物種”，每個人都有自己的“想法”和“利益”，每個人每天都在為自己的利益“博弈”。所以，在這麽複雜的經濟社會下，共享經濟幾乎無法左右到“人”。

知名IT評論人Keso在《分享經濟的邊界》一文中表達了其對分享經濟的看法。他認為，“兩方面的因素綜合作用，將導致分享經濟很快就抵達它的邊界。其一是受益於分享經濟，越來越多的人會更願意購買資源的使用權，而不是購買資源的所有權，這將導致不再有可供分享的物質資源；其二是人的趨利性導致職業化服務提供將逐漸擠出業余化服務提供，謀生者擠出分享者，在此過程中不斷降低成本以最大化收益。”

無疑，Keso說到了點子上。事實上，共享經濟的代表，Uber和滴滴現在的很多司機就已經是“職業化”的了。我們現在坐快車或專車，也很難見到“利用閑暇時間拉個活的車主”了。而且，頻發的“專車司機犯罪事件”，也說明了“劣幣逐良幣”這一推論。所以，你會發現，我們現在看到的共享經濟平臺，其實已經背離了其“初心”——盤活社會閑置資源，激活經濟剩余。而且，其不僅沒有達到最初的目的，還帶來了一些列新的問題——審核、監管、安全等。

誠然，這就是當下共享經濟所面臨的現實問題：隨著利益驅動和市場博弈，導致“供方”逐漸形成了“職業化”運營，但這種“職業化”運營又並不是實際意義上的“職業”——因為它缺乏一套真實“職業”所必備的監管和約束。所以，當下的共享經濟模式其實已經陷入了一個“自我否定”怪圈，而之所以會出現這種情況，其實還是因為共享經濟模式只是單純地從“交易”出發，而沒有考慮到經濟社會最關鍵的因素——人！

共享經濟的本質

如果按純“自由交換“的邏輯，我可以這麽認為：共享經濟是偽命題。

但是，話說回來，每個人對不同商業模式都會有自己的理解，共享經濟模式也是一樣。所以，今天我們推倒重來，來看看共享經濟的本質應該是什麽？

近期，在互聯網生態研究院、經濟觀察報社聯合主辦的“新經濟，新動能，共享交通專題研討會”上，劉世錦（原國務院發展研究中心副主任）闡釋了共享經濟的前景，他認為共享經濟不是“免費經濟”，共享經濟應該是“高效經濟”，是一種新的商業模式。他認為網約車共享出行，通過移動互聯網技術創新提高了閑置汽車的利用率，是經濟的一種新機遇，或可預期的是，共享經濟對促進社會發展、改善民生及國家產業結構調整將帶來巨大意義。

這個觀點我比較認同。因為共享經濟最本質的作用不僅僅是“共享社會閑散資源”，而是通過互聯網的技術手段，極其方便地對接了“供需”雙方，使得市場行為更加高效、便捷。所以，共享經濟的本質，第一步是信息連接，第二步才是資源共享。

而之所以公眾會普遍認為共享經濟的本質是“社會閑散資源共享”，其實主要是因為Uber和Airbnb太出名了，而他們與共享經濟的認知標簽也最突出。但是，公眾卻忽略了一點，Uber和Airbnb對於信息的連接——它們的本質是打破了傳統出租車模式的“隨機”性，通過互聯網連接了“車”與“人”。

另一個解釋共享經濟模式不僅僅是“共享社會閑散資源”的例子，其實剛好是知乎和果殼的“Live、在行與分答”。三者共享的是知識，但你能說知識是社會閑散資源麽？

所以，現階段人們經常提起的Uber和Airbnb等是共享經濟的一種模式，實際上像騰訊、百度、阿里巴巴等也存在共享經濟的模式，只是共享的資源內容不同而已。

“專車模式”的可行性探討

目前“網約車”領域比較成熟的有兩種模式：C2C和B2C。

C2C模式以Uber和滴滴出行為代表，主要是通過整合閑散的私家車資源，通過GPS系統，使用戶能夠找到最快的私家車搭乘，構成完整的資源整合鏈。這種模式的優勢在於，輕資產、輕運營、管理能力要求低，而且對於乘客而言，因為有平臺的大量補貼，價格相對較低。但是，這種模式也是因為純“自由交換”，目前還很難得到政策的認可，特別是其不斷出現司機侵犯乘客等事件的背景下；平臺的補貼不會一直持續，當某一天平臺停止補貼，用戶和司機就會大規模流失，前段時間滴滴Uber司機罷工一事就是例證。

B2C模式以神州專車和易到用車為代表，主要是通過整合租賃公司的車輛或自營招聘大量的專業司機，然後利用其資源構建出行服務平臺，達到資源整合。這種模式的優勢在於，其處於政策合規性範圍內，且標準化程度高，服務有保障，客戶相對安全，有品牌溢價。但是，這種模式需要重運營，投入成本會比較大。

以上，即是兩種模式現階段的優劣勢對比。但是，如果我們結合前文“共享經濟的推論”來看，則會發現C2C模式很容易陷入“自我否定”的怪圈——出現“職業化”運營，但不“職業”的現象。核心還是在於，C2C模式的供方沒有組織，而平臺也沒有有效的監管和約束。相反，B2C模式則不會出現這種情況，一是開專車本身就是司機的“職業”，而司機也將受“聘方”的約束和控制，二是統一標準，排除了“劣幣逐良幣”的憂患，也不會出現刷單行為。

誠然，我們跳出來看，我們現在聊的“專車”，它到底“專”在哪？我認為，應該是包含兩方面：專屬和專業。專屬在於，當我要用車時，通過APP一鍵呼叫，即可以叫到我的“專車”，它就類似於我的私家車；專業在於，它有一套統一標準，服務好、安全，可靠。所以，按這個訴求來看，專車應該是區別於傳統出租車，是更加高端的服務，無論是從車還是從人，包括它的價格都是完全區別於傳統出租車的，專車應該是更加專註，更加高端地替老百姓解決出行的一種服務。

所以，總結來看，我還是比較看好B2C這種模式。這種模式本質上也是共享經濟的一種，只不過它們結合了經濟社會現實的情況，加入了平臺監管和約束這一因素，使得“專車模式”更加可控、安全。我相信，基於這一點，政策層面也不會對其出現類似C2C模式一樣搖擺不定的情況。

綜上所述，如果“共享經濟”單從“共享社會閑散資源”的角度來定義的話，“共享經濟”其實是一個偽命題。但是，如果從“信息連接”的角度來定義的話，其實“共享經濟”的社會價值和商業模式還不僅僅於此。“專車模式”不是專在“資源共享”，而是專在“連接”的“專屬”和“專業”。

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馬雲：如果舉辦打假競賽，勝出的會是阿里巴巴

“如果舉辦一場打假競賽，勝出的會是阿里巴巴。”馬雲今天說。他模擬的競賽對手是京東。

任玉明/攝

6月14日下午，第一財經記者從阿里巴巴方面獲悉，馬雲今天在公司總部西溪園區組織了一場面向200名境外外投資人和分析師的會議，介紹公司最新業務發展和戰略目標，並將這天定為阿里巴巴投資者日。公司董事會副主席蔡崇信、CEO張勇、CFO武衛悉數出席。會上，馬雲關於打假的一番言論受到國內外媒體廣泛關註，甚至引發了很大爭議。

在一場全英文進行的演講中，馬雲表達的意思是，新商業模式的出現讓假貨的界定變得模糊。比如，中國有全世界最多的OEM(代工生產)廠商，他們沒有渠道，只為國際大牌代工，但忽然他們發現可以通過互聯網賣自己的產品。生產正品和仿品可能就是同一個工廠，他們的產品不見得比正品差，同時有更具競爭力的價格。“他們面對的不是知識產權問題，而是新的商業模式問題。”

盡管馬雲同時表達了阿里用大數據打假的能力和決心。但隨即，有外媒將這次演講的一個片段解讀為，馬雲稱假貨比真貨好，可能質量更好，價格更低。該解讀在14日下午的網絡媒體上掀起波瀾。

“假貨不等於劣質或低價，假貨嚴格來講是侵犯了他人的商標權。”阿里巴巴集團副總裁、平臺治理部負責人鄭俊芳在隨後的發言中舉例說，商標權在中國是個非常複雜的法律問題，企業一旦擁有一個商標，並不意味著在全類目下都受到保護，有些甚至要根據法律判例來進行界定。比如，日本品牌“無印良品MUJI”的商標僅在部分類目下註冊，目前國內還有一家擁有生產制造能力的廠家，用“無印良品”商標在商標細分類目下更細化地註冊了毛巾、床上用品等商品。“從法律上講，這兩個品牌都是合法合規的。”她認為。

任玉明/攝

據第一財經記者了解，這是自2014年阿里巴巴美國上市後，公司高管層首次全體在海外投資者面前亮相，也是第一次在西溪園區總部舉辦投資者大會。“在阿里巴巴看來，與投資者的溝通非常重要，而集團也一直以開放透明的態度積極與投資者之間溝通。”在解釋會議背景時，阿里巴巴官方以此回應記者。

但外界部分聲音認為，馬雲選擇在此時舉辦一場面向境外機構投資者的溝通會，與近期阿里在美國的一系列遭遇不無關系。阿里巴巴繼今年4月13日宣布加入國際反假聯盟(IACC)、成為首個新設立的“普通會員”之一後僅1個月，國際反假聯盟就發表公開信宣布，迫於一系列知名品牌的壓力，將暫停阿里巴巴的會員資格。同時，假貨問題也成為一些境外媒體和做空者將矛頭指向阿里的一個焦點。

由此，這次投資者大會被部分人士視為馬雲的一次“救火”。馬雲在今天會議演講的開場白中說，與投資人相比，自己更擅長與企業家溝通。每次他與投資人對話，一旁的“翻譯”蔡崇信需要跟對方解釋，Jack(馬雲)其實是這個意思。因此在阿里內部，馬雲專註於戰略和方向，投行出身的蔡崇信負責和投資者溝通。

“從社會學的角度看，我們的人類社會一定有一定比例的壞人。”馬雲今天在回應中稱，阿里巴巴平臺上有4億人，只要有1%是壞人，那就是400萬。“我們有2000人用科技的手段找到壞人，和他們鬥爭，我們是在跟人性作鬥爭。我們是受害者，但我們從未停止鬥爭。”

2015年，阿里巴巴曾協助中國執法機構，搗毀了244個制假窩點，逮捕了300多名制假者，並沒收了價值1.25億美元的山寨產品。馬雲透露，這是在3個月內完成的，“我們有技術人員去打假，2000多人去打假，保障今天我們成為全球領先的打假公司。”

眼下，將全球化作為未來十年最重要目標之一的阿里巴巴正在通過速賣通、alibaba.com、支付寶國際、以及接二連三的海外並購進入歐美成熟市場和俄羅斯、巴西、東南亞等電商新興區域。來自華爾街的態度以及國際媒體輿論勢必會在較大程度上影響阿里的國際形象。

如果你知道消防文化，會更尊敬他們

如果他是鴿派，什麽是鷹派？吳建民外交往事

2010年7月31日，南方周末“中國夢·踐行者”致敬盛典，吳建民接受致敬。理由是：無論他身為大使、外交學院院長，還是國際展覽局主席，他都以儒雅、平和的個人魅力，展示了與世界進行正常交流的中國風範。（南方周末記者 王軼庶/圖）

“我很少見到職業外交官不打官腔，因為對外說話要有口徑，但是他們形成了一種習慣，跟中國人說話也按口徑說話。吳建民是少有的職業外交官里頭按常識說話、按人情說話的人。”

“中國面臨的最大挑戰者是自己，中華民族不怕多災多難，就怕自己頭腦發昏。” 吳建民最後一次接受南方周末專訪時說。

2016年6月18日淩晨4點，原中國駐法大使吳建民在武漢因交通事故不幸離世。去世那天，77歲的他剛從北京飛到武漢，準備參加由武漢大學舉辦的“中小企業領軍人才培訓班”活動。

吳建民搞了一輩子外交，曾為毛澤東、周恩來、鄧小平三位領導人做過翻譯，是新中國第一批駐聯合國代表團成員。他還擔任過外交部新聞發言人、中國駐法大使和外交學院院長等職。

吳建民名滿天下是在他退休之後。他有著務實、理性的外交理念，而且他積極著書立說、四處演講發言來宣揚自己的觀點，這使得他常被人稱為“鴿派”。此外，吳建民為人謙和，談吐不凡，一舉一動頗有大國儒者風範，是中國外交家的傑出代表。

吳建民的突然離世，引發學術界、媒體圈、外交界以及民間的大規模緬懷和哀悼。與此同時，他的去世也在公共輿論場里引發了一場關於中國外交該“軟”還是“硬”的激烈爭鋒：有人敬重他是中國最有風度、最儒雅的外交家之一；有人則罵他是漢奸、賣國賊、軟骨頭。

吳建民去世了，卻留給後人許多值得深思的問題。

給領導人做翻譯

按照計劃，由吳建民主編的首部《中國民間外交發展報告（2016）》，將於6月19日下午在北京舉行發布會。吳建民的突然離世，讓報告的組織方共識網臨時決定，發布會改為吳建民的追思會。

在追思會上，著名美國問題專家資中筠說，她收到吳建民去世的消息時“特別震驚”，雖然今年已經86歲高齡，但是她“一定要來”。

“我很少見到職業外交官不打官腔，因為對外說話要有口徑，但是他們形成了一種習慣，跟中國人說話也按口徑說話。”資中筠在追思會上說，“吳建民是少有的職業外交官里頭按常識說話、按人情說話的人。”

1939年，吳建民出生於重慶市一個普通家庭，父親吳保生是國民政府外交部的一名駕駛員，母親是一名普通的家庭婦女。由於父親曾駐外兩年為中國公使開車，他便給自己的第一個兒子（吳建民的大哥）起名為“卡爾”（即英語汽車“car”的音譯）。吳建民出生後，大哥升格為“大卡”，他被喚作“二卡”。

在回憶童年生活時，吳建民曾說，母親給了他最樸素的外交啟蒙，教導他：講道理可以說服人，可以平息事端；平日積累的良好關系，會在解決沖突、引發爭議時讓人受益匪淺。

從小學習成績不錯的吳建民，夢想報考北大物理系，卻因班主任的一句話考入了北京外國語學院，被分配到了法文班。

吳建民說，大學時代對他最重要的影響之一，是培訓了他每天鍛煉身體的習慣。他去世後，他的很多學生在接受南方周末記者采訪時都說：“吳院長經常鼓勵我們要多鍛煉，要堅持鍛煉。”

吳建民的學生、外交學院副教授任遠喆對南方周末記者說：“去年我們曾一起去日本開會，開完會吳老師就來敲我的門，讓我和他一起去鍛煉。我們在早稻田那里的山上走了兩個多小時，他邊走邊和我討論當天的會議，也向我指出了當天發言的不足，包括下一步如何發展，應該從哪方面著手努力。”

1959年，剛滿20歲的吳建民大學畢業後進入外交部做翻譯，一做就是10年。在《吳建民談外交》一書中，吳建民曾回憶，“最初做翻譯的三四年是在世界民主青年聯盟，其間學了不少東西，挨過批評，長了教訓。那時，除了本職工作外，翻譯還要做很多其他事：辦簽證、點菜、端盤子、泡茶、倒水等等。”

資中筠在吳建民的追思會上，也回憶起她第一次見到吳建民時的場景：“我第一次見到他是在一場國際會議上，他那時初出茅廬，比我晚一輪，我們叫他小吳。那時候有工、青、婦、和四大組織，他在青（青年聯盟）我在和（保衛世界和平大會）。我對他的第一印象是他的法文很好，後來知道他英文也很不錯。”

1965年，26歲的吳建民第一次為毛澤東做翻譯。當時，毛澤東接見剛果總統馬桑巴-代巴夫人。吳建民後來回憶說，“那時我還年輕，只有26歲，又是第一次給中國人民心目中的最高領袖當翻譯，內心一個勁兒地念叨：不要太激動，要鎮靜，要好好翻譯。但當毛主席出現在會見廳時，我還是感覺很激動、緊張，心怦怦直跳。”

2016年4月，吳建民在接受南方周末記者采訪時說：“毛主席、周總理開創的中國外交，非常註重平等待人。我們在歷史上受了一百多年的淩辱，現在雖然中國強大了，但是我們還是要平等待人，還是要謙虛，謙虛就是不要飛揚跋扈。”

25年駐外經歷

作為一名職業外交官，吳建民有25年的駐外經歷。他曾說過：“1971年跟隨中國代表團重返聯合國，是我外交生涯中最珍貴的一頁。”

1971年，中國在聯合國恢複合法席位後，吳建民與夫人施燕華作為第一批新中國駐聯合國代表團成員飛往巴黎工作，分別擔任法語與英語譯員。

他在生前接受南方周末采訪時，曾回憶在聯合國工作的那段時光：“那時我還是個小蘿蔔頭，時間很快，四十多年過去了。”

吳建民生前還對南方周末記者說：“聯合國第6屆代表大會，鄧小平同誌出席，那一次的討論建立了國際經濟新秩序。我當時在現場，從整個會議的籌備到開始的全過程，我在一線有深刻的體會，第一次觀看討論國際秩序的會議，並且這次會議是由發展中國家提出的，小平同誌發表了非常重要的講話。”

在聯合國工作的13年間，吳建民從翻譯做起，後來成為中國常駐聯合國日內瓦辦事處代表。

聯合國被吳建民稱為“外交官的大學堂”。一位曾與吳大使有過多次交流的高中歷史教師告訴南方周末記者，吳大使曾對他說，“你們要講好歷史，要把歷史脈絡理清楚，可以推薦學生讀一讀《聯合國憲章》。”

聯合國那段工作經歷對吳建民影響至深，他曾說，“聯合國教給我跳出本國看世界；聯合國使我有機會同全球最好的外交官打交道；聯合國教我如何把握世界的脈搏；聯合國讓我看到了全球的頂級外交。”

吳建民一生擔任過很多職務，但被人稱呼最多的還是：吳大使。吳建民在歐洲曾擔任9年大使，駐荷蘭、駐聯合國特命全權大使，還有中國駐法國大使。

在得知吳建民去世的消息後，法國駐華大使顧山悼念他說：法蘭西人民失去了一位知曉法國並為中法關系做出巨大貢獻的偉大朋友。

一如顧山所說，吳建民當法國大使那幾年，平均每年在法國各處要做五十多場報告，他會抓住一切采訪、演講、出席重大活動和宴請的機會，讓法國人更多地了解中國。

“吳建民在1998至2003年擔任中國駐法國大使期間，主要任務是爭取歐盟解除對中國實施的武器禁運。”倫敦大學國王學院教授克里·布朗在英國《金融時報》撰文說，2004年，來自美國的壓力意味著這方面的嘗試以失敗告終，不過，“這個挫折並沒有給吳建民對中國與外部世界關系采取的平衡、開放心態的思維帶來負面影響”。

在法國當大使期間，吳建民有一個“癖好”曾成為外交界的趣聞，就是他要親自“挑廚師”。“我駐外當大使，幹部是領導分配的，我一般不挑，但是廚師我得挑。”吳建民說過：“好廚師是大使的秘密武器。”

因為有位好廚師，能做一手地道的中國菜，吳建民在駐法大使任上，曾經請到法國總統夫婦來他的官邸吃了一頓飯。吳建民說：“中國人和法國人走到一起，談起吃，可以談得沒完沒了。”

在他的努力下，中國在西方的第一個文化中心設立在了法國巴黎。他就此推動創立“中法文化年活動”，並且讓埃菲爾鐵搭披上了“中國紅”。

他離任前，法國總統希拉克親自為他授予“大將軍級”勛章。希拉克在給他授勛時還風趣地對吳建民夫人說：“大使夫人，可惜這枚勛章不能分成兩半，但我要強調，這枚勛章也有您的一半。”

“在中國駐法國大使館工作的很多人，不管是新人還是老人，吳大使與施大使這對外交伉儷，一直是我們的典範。”一位中國駐法國大使館現任外交官接受南方周末記者采訪時說，“他們非常恩愛，施大使之前本來可以到另外一個國家做大使，但她犧牲了做大使的機會，把大使夫人要做的事料理得特別好。她是一位既當過大使，又當過大使夫人的傑出女性。”

前駐法大使吳建民在武漢遇車禍去世。（視覺中國/圖）

學生眼里的吳院長

卸任駐法大使職位後，吳建民的外交官生涯畫上了句號。然而，2003年，64歲的他卻又出任外交學院院長。

“老院長為我們外交學院的發展傾註了很多心血。他曾說，校長就是要為學生、學校多做貢獻。我們現在腳踩的這片地（指外交學院沙河校區），是他最早提出建設的。”吳建民的學生、外交學院講師馮繼承告訴南方周末記者，“吳建民當院長後，提高了外交學院教師的津貼。他在任的5年間，外交學院的知名度也飛速提高。以前很多人都只知道展覽路加油站，並不知道外交學院。”

對於老院長離世，外交學院師生第一時間表達了緬懷之情。6月18日，吳建民去世當晚，在外交學院沙河校區，學生們自發組織了追思會。現場有近500名學生，除了有很多他以前的學生之外，很多大一和大二的新生也來了。

外交學院副教授任遠喆記得，吳建民任院長期間，身體力行推動外交課程發展，“外交學院有兩門非常經典的課程：交流學和外交案例課，就是他開創的。他當院長期間，還請了老外交官，包括大使和參贊來給我們上課。”

憑借多年積累的人脈關系，吳建民在任院長期間，還為學生們請來了聯合國秘書長潘基文、世界經濟論壇主席施瓦布、前外交部長李肇星、前國新辦主任趙啟正等各界知名人士。

一位學生會的林同學告訴南方周末記者：“退休後，老院長每個學期都會來學校做講座，他很支持學生組織的各種活動，只要邀請他，有時間他一定都會參加。”

“對於很多他的學生來說，他不僅是一位嚴師，有時更是一位慈愛的父親。”馮繼承對南方周末回憶，當年她在讀博時，曾有去以色列學習的機會，“但是我很糾結，我希望早日能完成學業，他說這個機會很難得，中東是世界上最複雜的地方，如果你能了解這個複雜的地方，其它的複雜問題就不在話下了。他支持我去以色列訪學，說哪怕你去那里可能會延遲畢業，他覺得都值得。”

馮繼承後來聽從吳建民的意見，決定去以色列。在走之前，吳建民將自己認識的以色列和中東的學者都介紹給她，並留了他們的聯系方式，也給他們發了郵件，“包括在一次國際會議上他認識的外交家的聯系方式也留給我了。”

馮繼承哽咽著說：“他會站得很遠指導你，只要能夠為你提供幫助，他都會無私地把資源提供給你。他希望自己的學生能夠成長得更好，有更強的能力。”

“中國的最大挑戰者是自己”

2009年，70歲的吳建民正式退休了。

提到退休後生活，今年4月，吳建民在接受南方周末記者采訪時說：“我覺得我搞了一輩子外交，第一要對世界繼續觀察，繼續思考這個世界；第二照顧我的夫人；第三，有些地方需要我講一講對國際形勢的看法，去大學講課，還有接受一些記者的采訪，另外也出席一些國際會議。國際上對中國很感興趣，外交部也很支持我出去講一講中國人的看法，因為在國際舞臺上中國的聲音還是比較弱的。”

退休之後的吳建民，還致力於推動民間外交。共識網總裁周誌興在吳建民的追思會上說：吳大使曾建議請一個叫陳於化的人來參加民間外交座談會。陳於化曾經想把他種的月季花和做的瓷器送到聯合國展覽，讓吳大使幫他，但是後來失敗了。開始周誌興覺得，這個場合讓陳於化來不太合適，但是吳建民認為種月季花、做陶瓷，然後送到聯合國，就是很好的民間外交，堅持要請他來。

曾經為吳建民編輯出版過兩本書的中信出版社經管社社長朱虹告訴南方周末記者，吳建民留給她的印象是非常勤奮、寬容，同時也非常謙和、低調和樸素。“他從不把自己當做老人，積極地支持和參與我們的活動，有時他來參加活動沒有秘書，一個人拎著一個電腦包就來了。”朱虹說。

吳建民搞了一輩子外交，其外交思想核心可以概括為“三要，三不要”。也即，要和平，要發展，要合作；不擴張，不稱霸，不結盟。簡而言之，吳建民始終堅持中國應該繼續執行“韜光養晦，有所作為”的外交方針，和平、發展是主流，他反對所有違背時代主題的言論和行動，這也是他一直堅持和為之抗爭的出發點。

在6月19日舉行的吳建民追思會上，有數位白發蒼蒼的老者。今年已94歲的著名學者何方，讓自己的妻子宋以敏代為轉達他的哀思：“最近看到關於他的一些爭論，恍然覺得回到我當年提出‘和平與發展’的時候大家對我的爭論。在這個問題上我和吳建民同誌有很多共同的看法。他是很難得的，堅持理性地看待這個世界的人。”

許多人認為，吳建民近些年引起廣泛爭議的話語，在大方向上與中國的大政方針並沒有任何抵觸之處，在內容上也多是為新中國成立以來幾十年的內政外交所驗證的常識。

“如果吳先生只是在小圈子里講這些話，幾乎不會引起任何的波瀾。然而真正值得思考的問題在於，為什麽當一位資深的外交官在今天的社會里講出這樣的常識，居然會引起如此大的爭議？”國際關系學院副教授儲殷在一篇文章中指出，“造成這種現象的原因，除了吳大使敢說真話的個性之外，其實也有中國社會變化、階層分化的深層次原因。”

清華大學國家戰略研究院資深研究員殷罡教授說：“如果吳大使是‘鴿派’，什麽是‘鷹派’？在天上飛，實在不行就抓鳥，餓急了就抓老鼠，他們只是在自己的地盤強，實際上是弱。什麽是鴿子？鴿子能夠傳遞信息，它能飛上千公里，所以如果說吳大使是一位鴿派的話，他確實做了很多這樣的工作。”

吳建民生前曾接受過南方周末記者多次專訪，他還是2010年南方周末“中國夢·踐行者”的被致敬者之一。2016年4月，借由吳建民新書《如何做大國》出版的機會，南方周末記者最後一次采訪了他。

4月16日，下午3點，北京的天氣突然炎熱起來。在一個布置簡單的辦公室中，吳建民笑容可掬，謙和有禮。在正式開始采訪前，他很親切地問：這本書（《如何做大國》）讀起來感覺怎樣？有收獲嗎？

在采訪中，這位年過七旬的外交家思維敏捷，侃侃而談。他說：“中國面臨的最大挑戰者是自己，中華民族不怕多災多難，就怕自己頭腦發昏。”采訪的最後，南方周末記者委婉地提出了一直很想問的問題，您怎麽看待和您意見不同的人？

“中國在國際社會的總體反映是積極的，但是也有一些負面的評論。把這種現象放在全球大反思的背景下來看，我們就會有一種平常心。”吳建民說，“今天的世界正處於一個百家爭鳴的時期，既是百家爭鳴，當然會有各種各樣的意見，包括我的、你的、他的。”

【脫歐公投專題】英國如果脫歐了 倫敦房產還能買嗎

6月23日的脫歐公投近在眼前，無論是去是留，都將對英國的經濟、與主要貿易夥伴及世界各國間的關系造成重大的影響，而英國作為中國買家的海外購房熱門國家，其房地產也引起了國內買家的關註。

仲量聯行數據顯示，英國房地產市場已經在過去幾個月經歷了不穩定的波動，其投資規模在第一季度有回落，整個英國相較2015年第一季度降低了31%，倫敦地區降低了11%。

在房地產投資減少的同時，個人投資者也開始觀望英國樓市，由於從去年開始英國房價的下跌，國內買家投資英國熱情開始下滑。多位接受《第一財經日報》記者采訪的業內人士指出，如果英國脫歐，倫敦乃至英國房價還將出現下跌，如果英國沒有脫歐，倫敦房價可能會出現穩定上漲，並進一步釋放成交量。

目前國人投資英國主要有三個目的，投資、移民、留學。

居外網的英國負責人Bernie Morris表示，由於很多中國人在英國買房是因為孩子留學，但這並不意味著他們對長期投資不敏感，如果英國經濟受到影響，盡管學生人數不會因此減少，中國家長購房熱情肯定會有所下調。

但是不可否認，無論是機構投資者還是個人賣家，持觀望態度的人群的增多。

據居外網的調查顯示，411名受訪的中國房地產專業人士和投資者中，51%的人表示英國6月23日的公投使他們暫停了交易。

另據英國央行的數據，今年第一季商業地產交易量減少40%，許多買家和賣家在觀望公投結果，以防公投決定退歐損及地產價格。

“我本來考慮過海外配置，英國也曾是考慮的國家，但由於英國的脫歐事件還在發酵，我後來就把資產配置考慮到了新加坡。”一位國內投資者張文(化名)告訴記者。

事實上，中國投資者是購買英國房地產的最大外國群體之一，尤其是在倫敦和曼徹斯。

Bernie Morris表示，沒有人知道英國退歐的真實影響，這讓中國買家只能觀望或者選擇別的地方。

戴德梁行對全球企業不動產持股6500億美元以上並且在英國乃至歐洲都非常活躍的歐洲境外投資者進行了調查，超過半數的調查對象表示，“英國退歐”使其暫停在英國的投資。另有20%的調查對象表示由於來自其它某些更大市場的影響，他們也暫停了在英國的投資活動。而好消息是，仍有超過四分之一的調查對象仍然準備購入資產。

如果英國退出歐盟，超出三分之二的投資者表示他們會減少其在英國的投資，而將近三分之一(31%)的投資者認為，他們會加大在英國的投資。倉促退出英國市場是不理智的。僅有12%的投資者表示如果英國退出歐盟，他們將於今年或者明年拋售掉所有資產。另外四分之一的投資者表示可能會觀察一段時間之後再拋售。超的投資。雖然這對歐洲市場短期發展來看並不是好消息，不過房地產市場仍然是一大亮點。

記者采訪獲悉，英國退歐將會導致投資市場低迷，但是市場低迷的背後仍有許多支撐因素。一些投資者尋求增持資產，同時英鎊可能進一步貶值，這些都可能會增加市場上以美元計價的投機資本的流動。

英國當地業內人士範慧勇告訴記者：“如果脫離歐洲，英國房價可能會出現5%-15%的跌幅，同時英鎊可能會出現5%-20%的跌幅，那麽對於持有人民幣的中國買家而言，房價相當於有10%-35%的跌幅。而很多機構也估計英鎊的疲軟可能要持續半年，而房價的疲軟最快也要到明年4月才能恢複，因此這里面不乏有抄底的好時機。”

範慧勇進一步指出，由於倫敦市場的供應依舊是供不應求的局面，目前每年倫敦的新增房源大概在3萬套，而市場需求至少是5萬套。目前倫敦的常住人口不到800萬，而每年新增人口在20萬-30萬，這些新增人口都是中高收入的青壯年。而短期內，我們並未看到平衡的供求關系，因此倫敦房價基本面是非常良好的。

戴德梁行大中華區海外投資部主管範桂娟告訴記者：“相比於商業地產市場，退歐對英國住宅市場的負面影響將更為有限。目前英國住宅市場規模是其商業地產市場的近6倍，而其中機構投資者持有份額僅為0.4%左右，其余均為家庭自住、個人投資者購買出租、以及政府持有的廉租住房。這使得英國住宅對金融市場的波動敏感度更低，資產價值更為穩健。”

事實上，由於英國房價極大可能出現下跌，因此很多市場人士也認為今年不乏是一個投資的風口，抄底英國樓市也是不錯的選擇。

劉強東：如果未來京東失敗，99%是我個人造成的

劉強東 2016-07-10 09:26

兩天前，北京中關村海龍大廈正式停業，標誌著一個電子賣場時代的結束。而在這個時代鼎盛時期，在海龍大廈的對面，京東商城，就從這里的一個出售光盤的櫃臺發展而來。而現今，發展迅速的電商平臺們，又為電子賣場奏響了收場的音樂。

但京東的身上，也在背負著重重壓力。

今年5月剛公布最新Q1財報的京東，實現了營收的增長，但仍然處於虧損狀態，並且面臨股價的下跌。O2O和金融等新業務的虧損，也促使京東，仍然在努力進行自我改變。“6.18”剛剛過去，京東隨即宣布和沃爾瑪達成一系列深度戰略合作，沃爾瑪的實體門店將接入京東投資的物流平臺達達以及“京東到家”，而1號店則被京東全資收購。不久前，京東又進行了業務調整，成立商城營銷平臺體系。

作為京東創始人、CEO，劉強東已經帶領京東拼殺了十幾年，面臨過無數次變局。而當回顧過去時，劉強東的感慨是：“成功需要十年，失敗只要一天。作為一個企業家，你帶領一個企業，其實就是一直在走鋼絲，企業越大，鋼絲越細。”

劉強東甚至也一直在思考未來京東如果失敗的事情。他說：“如果有一天京東失敗了，那麽不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題。”。

以下就是創業家&i黑馬在劉強東署名出版的新書《劉強東自述：我的經營模式》（出版社：中信出版集團）中的摘錄，在這里，劉強東講述的就是創業者首先需要學習的一課：如何看待困難與失敗。

我為什麽創業做京東

為什麽我們做京東商城？剛開始的時候，京東可以說是一無所有，我們沒有錢、沒有技術、沒有貨源。但我們發現網絡購物有很多問題，我想如果京東能夠把這些問題解決了，我們就一定可以取得成功，這就是我們的思維。

所以，京東在2004 年剛開始做的時候，第一個堅持就是所有的商品都是正品行貨，你不要發票也給你發票。我們實行低價策略，這個低價不是以翻新、水貨、走私、逃稅為基礎，而是通過規模的優化降低運營成本，將節省的成本讓利給消費者。

我們的服務也在不斷地創新。2005 年，我們在中國推出了“當日達”。有一次接受一個外國媒體采訪，記者問我前幾年我在哥倫比亞大學上課的時候，是否去亞馬遜買過東西，我說買過。他問感覺怎麽樣，我說很好，但是我實在忍受不了它的物流速度。他說你要是Prime（高級）會員兩天就可以收到貨，那多快啊。我說京東在中國，幾乎每個用戶都是Prime 會員，並且用戶也不用花99 美元，你只要一次購物滿79 元，我們就可以免運費。而且我們在中國北京、上海這些大城市都是當日達。

正因為堅持，我們解決了網絡購物領域長期存在的大量問題，這就是京東公司得以生存和快速發展的基礎。

因此，如果大家想創業的話，我希望每個人都能問自己一個非常關鍵的問題——我這個項目解決了什麽問題。如果你什麽問題都不能解決的話，那麽你的這個項目註定會失敗。創業就是要解決問題。有的人說：不，我覺得我創業是為了獲取財富。的確，創業成功獲取合理、合法的財富，這無可厚非，但是我從來都沒有看到哪一個創業者是為了獲取更多的財富而創業成功的。

現在，中國創業非常火，火到什麽程度？只要你有一個好主意、好想法，拿到3000 萬美元很容易，很多人很高興。但是不要忘了，無論你拿到多少融資，這些都不是你的財富，甚至你拿到多少融資，你將來就要十倍百倍地還回去，風險投資的成本是全世界最高的。如果大家能夠從銀行貸款的話一定要從銀行貸款，千萬不要拿風投的錢。當然話又說回來了，作為創業者，你一無所有的時候，銀行是不會貸款給你的，所以沒有選擇的時候還是要找投資人。但千萬不要把投資人投資的錢視為你的財富，視為你的成功。別人投錢給你，你壓力更大，你要十倍百倍地還回去的。

有人說我創業是為了自由，我不想朝九晚六打卡，受別人的指使。做了老板以後，我就可以自由支配我的時間，想什麽時候上班就什麽時候上班。如果你真是為了自由的話，我勸你還是算了。創業是最不自由的，因為作為創業者，你在公司必須是最自律的那個人，所有人都可以違反公司的制度規定，所有人都可以遲到早退，唯獨你不行，永遠不行。你如果下午1 點鐘上班的話，兄弟們肯定是下午三四點才上班，一定是這樣的。

如果你創業是為了出名，能參加各種論壇，如果你抱著這樣的想法，我可以告訴你，最後99%的結果是你真的出名了，而且還會被當成一個案例，說某某人拿了風投20 億美元5 年燒光，項目失敗，然後大家來分析他是怎麽失敗的。

可以說今天我們真的處在一個非常好的時候，往前看30年，往後看30 年，真的沒有人比我們今天更幸運，機會更大，為什麽？因為大家發現最近我們幾乎所有的東西都在加速發展。今天，一年的變化趕得上過去10 年的變化；今天，一年的技術進步比過去10 年的技術進步都要快。我們最早1998 年上互聯網的時候，144 的貓撥號上網，都覺得很快了，幾千字的郵件很快收到了，覺得簡直難以置信。但是現在，你讓一個習慣了當下技術的人想象當時這個速度，他是難以置信的。

所以這就給我們創業者提供了巨大的機會，消費者有需求，只要你解決問題，滿足消費者需求，你就能獲得成功。在這個滿足需求的過程中產生了很多新的問題，比如環境問題、汙染問題、醫療問題、教育問題，這就給很多創業者提供了新的機會。所以我想說，這是一個偉大的時代，哪里有問題，其實哪里就是你的機會。

企業家永遠都在走鋼絲

我創業之後，一直有一句話，可能顯得很張狂，但卻真的是我心底所想，那就是：作為一個創業者，我們必須要有一種特別高的夢想，就是只做第一。或許我們一輩子也做不到，但我們卻必須時時刻刻用這句話警醒自己、要求自己。

但如果我們自己不努力，那麽隨時都可能會面臨失敗。這個行業就是這樣，想要成功可能需要十年的時間，但失敗卻只需要一天。甚至只要你有一個戰略性的錯誤，這個錯誤的戰略至少帶領你的公司犯一兩年錯誤。任何零售企業，都容不得連續一兩年犯錯。每年年底，我們會有三天的戰略會，商討接下來一年的企業戰略，然後在最後一天做出所謂的戰略決定。如果那一天我們錯了的話，那我們至少要錯一年。

過去公司還小的時候，信息流動比較快，一個錯誤的決策，大家坐在一起吃頓飯，可能誰嚷嚷一句，大家就清醒了。但現在不一樣。一個戰略制定下來之後，有副總裁、總監、部門經理，層層下達。等傳達到基層團隊的時候，可能很多基層員工感覺到了錯誤，但他們可能缺少發現問題要匯報的意識，或者想匯報也匯報不上來，或者匯報上來了我還沒重視。所以，有些錯誤可能不知不覺犯了很長時間。

為了避免這種情況，我們也和國家一樣，每五年要做一個戰略規劃。然後每一年還要通過年底的三天戰略會確定第二年的戰略。這個戰略很重要，但其實也很簡單，就是要確定第二年我們要重點做的三件事。這件事情定下來之後，我們第二年一整年的人、財、物，所有資源都會向這三方面傾斜。當然，前提是不影響其他業務的發展，更不能因為資源傾斜，而導致原有業務走下坡路。

在確定這三件事的時候，我們要求必須群策群力，發揮集體的智慧，在會上要讓大家充分發言，甚至讓大家吵、爭執，形式不限，目的就是讓大家把所有的觀點、意見都講出來，經過仔細權衡，最後再做出一個決定。

每當這個時候，我也是極力控制我自己，甚至巴不得拿針把嘴巴縫死了不要說話。因為常常我說得越少，他們就越敢說。而他們說得越少，就越容易形成一言堂。一言堂是最容易犯戰略性錯誤的。作為一個企業家，你帶領一個企業，其實就是一直在走鋼絲，企業越大，鋼絲越細。如今企業競爭更見激烈，企業成立得快，死掉得更快，想成功越來越難。

當然，我們雖然想做第一，但是從成立之後，我們每一年的戰略會都沒提到過要做到多少銷售額，或者硬性規定要賺多少錢。我們一直堅定地認為，只要我們把自己的事情做好了，其他的都是很自然會到來的結果。但如果我們人為地、刻意地追求，那麽一定是一個變形的結果，一個畸形的結果。

如果京東失敗，99% 是我個人造成的

一家企業如果成功是因為團隊，如果失敗也一定是因為團隊，是團隊內部出了問題。世界上第一臺數碼相機是柯達發明的，但後來正是因為團隊沒有跟上變化，或者不敢於變化，導致其在其他後來者紛紛崛起的時候黯然隕落。

京東也是一樣，如果有一天京東失敗了，那麽不是市場的原因，不是京東對手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團隊出了問題。而在團隊這100%的責任中，一定有99%是我造成的。

一方面，所有京東人，無論是普通員工還是高管，都沒有能力把京東帶領到一條錯誤的路上。有這種能力的，只有我一個人。另一方面，我們的團隊，很大一部分人都沒有在別的公司工作過，也沒有受過別的公司的影響。他們進入京東之後，接受的就是京東的教育和培訓。

所以，如果我們的企業出了問題，如果我們的團隊出了問題，那一定是我出了問題，是我這個首席執行官能力不行：要麽是戰略、方向錯了，我沒有把企業帶到一條正確的道路上；要麽是我的管理能力有問題，我沒有辦法讓我的員工更好地推動京東的發展。

也正因為如此，京東上市之後，除了那些顯而易見的好處之外，我個人還是有一些壓力的。這個壓力不是來自別處，就是來自我的團隊。

截至2015 年年底京東團隊已經有近11 萬人，這11 萬人中的任何一個人，因為在京東工作過，他們出去以後得到的都是萬分的尊重，兩倍、三倍的薪水，以及更好的工作機會。因為在大家眼中我們是一個成功的企業，大家認可我們的成功，所以也就會對我們的員工高看一眼。

但如果我自己稍不留神，出現失誤，那麽就有可能讓這11 萬多個兄弟姐妹一夕之間失去自己所堅持的工作和事業，有的甚至是10 年青春汗水的堅持。不僅如此，如果京東失敗之後他們被迫離開，那他們還不得不以一個失敗者的身份再去別的地方、別的企業找工作。那個時候，京東不但沒辦法給他們帶來額外的好處，可能還會給他們的職業生涯帶來一點不好的影響。

這是我非常不願意看到的事情，我也一直在盡力避免。在我看來，如果真有這麽一天，那麽99%是我的責任。剩下的1%是屬於他們個人的，因為他們選錯了人，跟著我這個老板一起在京東奮鬥，這是他們應該承擔的1%的責任。

所以，在這方面，老實說，我的心理壓力比較大，甚至京東越成功，在這方面的壓力就越大。我不斷學習，努力提高自己的管理能力，其實也有這方面的原因。我希望自己有足夠的實力，可以在首席執行官這個位置上待久一點。

對於一家高速運轉的企業來說，換人，特別是高管或者首席執行官，是一件非常痛苦的事情。以首席執行官為例，我雖然深知自己能力也有碰到天花板的時候，也知道如果真到了那一天，自己一定會選擇退出運營層。但說實話，我可以逼迫自己去學習、去提升，不過我絕對不敢輕易卸下首席執行官的重擔。

仔細觀察一下其他企業我們就會發現，凡是首席執行官離職的，很多在接下來都會伴隨一大批核心人員和高管人員離職，幾乎每一個企業都是這樣。總的來講，換一個首席執行官，企業大約需要三年的震蕩期，前期還必須是首席執行官換對了。否則，如果換錯了，後果更是不堪設想。我不太喜歡講大道理，也不太懂高深的科學理論知識，但我喜歡收集案例。當你拿一兩百個或者幾百個案例往桌子上一放，我們就能清楚地得出一個結論：無論國內還是國外，無論大企業還是小企業，如果換過首席執行官，那麽把他們的業績拿出來，就能看到這種非常清晰的變化。

國際化與否，直接決定未來

熟悉我的人都知道，我經常會談起中關村，為什麽老談中關村呢？中關村是一個典型代表。1998 年我進入中關村，那時候的中關村是最完美的生態體系。從產品角度講，那里應有盡有，絕對能夠滿足用戶的不同需求。

大家一度認為中關村永遠是堅不可摧的，沒有任何一種模式可以替代中關村。但是現在，中關村沒了，為什麽？那是因為商業發展註定有它的規律，這種小集貿式的業務模式註定要走向衰敗。商業的發展規律必將是實現貨物的有組織的流通，實現標準化的服務。消費者最終的選擇一定是把品牌作為第一個理由。所以未來的10 年應該說是整個中國零售業黃金的10年。過去30 年屬於制造業；但是未來10 年，我相信，中國一定是屬於零售行業的。

今天歐洲、美國、日本、韓國，所有發達國家，出現了沃爾瑪、家樂福、Costco 等無數巨無霸式的零售企業，他們讓商品大規模、有組織地流通，有管理地流動，減掉了無數中間環節，以最低的成本、最高的效率，幫助品牌所有者把產品交付到消費者手里，從而減少整個商業鏈條的成本，提升了整個商業鏈條的效率。

未來的10 年，我相信中國必然要轉移到消費品時代，那種無序的、不標準的、沒有品牌的、不能給品牌所有者和消費者帶來增值的集貿式零售業態會逐步走向衰落；取而代之，中國一定會出現巨無霸式的零售企業，能夠占據中國標準化商品60%~70%的市場份額。

我心里還有最後一個夢，這個夢實現了，我也該退休回家抱孫子去了。這個夢想就是國際化。

有人說中國無數的企業都曾經嘗試做國際化，99%的企業遍體鱗傷，有的甚至死掉了。為什麽一定要做國際化呢？

國際化，這幾乎是京東在國內取得一定成就和地位之後必然要走的一條路。有人問，我們做國內業務，只要一努力絕對可以做到第一名，而且可以賺很多很多錢，為什麽要走向國際化呢？是的，10 年之內，我們不做國際業務，整個京東會過得很好。但是如果沒有努力去邁出國際化這一步，去做一個國際公司的話，10 年之後我們一定會面臨很大的挑戰。

在全球範圍內，我們有一個最大的友商亞馬遜。如果有一天，亞馬遜在全球都實現盈利了，只有在中國，京東是競爭對手，亞馬遜就會集中在全球的力量，在中國市場把最後一個“敵人”打掉，而我們只有中國一個市場。因此，是否邁向國際化，決定了10 年後京東是贏得榮耀還是遭受恥辱。

本文大部分內容摘自《劉強東自述：我的經營模式》

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雷軍承認小米處於低谷；馬雲：如果我再追求錢，那跟豬沒什麽區別 | 黑馬早報

張曉軍 2016-07-10 09:14

——靜靜謹以此圖獻給事務纏身的創業者們

昨天，靜靜看書，理解了Idea與思想的區別，idea是一些臨時的註意、點子，可能更多時候需要靈感，思想是通過長期深入思考而獲得的價值理論體系、結構化的思維。在創業過程中，創業者可能有很多ideas，但是卻很難實現，因為這是比較零碎化的東西，缺乏與生活更多更實質性的聯系與貫通，只有將之融入到價值理論體系，或者說融入到一個人長期以來錘煉的思想之中，idea才能發出耀眼的光芒。

在歷史之中，真正能長久的統治人類的不是金錢、權力，而是思想。巴爾紮克說“一個能思想的人，才真是一個力量無邊的人”。願在創業道路上打拼的創業者，不光有idea,同時也能成為強大的思想家！

廢話不多說啦，下面是今天的早報~

1、紮克伯格：本世紀末所有疾病都可以治愈和預防

在首屆全球XIN公益大會上，Facebook創始人兼CEO紮克伯格通過視頻發表演講。小紮表示：“我們治療疾病真正要做好，需要八十年時間，我們在這期間已經取得巨大的進步，到本世紀末我們應該可以治愈所有的疾病和預防所有的疾病，這是可以做到的，但是我們奉獻，不僅僅我們可以做什麽，而是作為一個社區，大家一起可以做什麽。”

4月底，紮克伯格曾表示，希望在本世紀末之前幫助治愈所有疾病。

@吳則運Green：人比人氣死人，當這些互聯網巨頭CEO正在著眼於整個人類命運的時候，你都不知道百度為什麽還要對拉皮條刷下載量這種東西情有獨鐘。

@南方有佳木Candice：非死不可要改名長生不死了

@Column_Z：現在只要有錢有名，不管吹什麽牛逼，都有人相信。

@Ladeya勤：活不到那會。。。

2、關於馬雲的兩則新聞

馬雲：如果再追求錢，那跟豬沒什麽區別

阿里巴巴集團董事局主席馬雲在首屆全球XIN公益大會上表示，公益的心態，加上商業的手法，這是做成事情的最有效方法。而公益的職責就是喚醒每個人心中的善良。

馬雲說自己花了越來越多的時間，在想下輩子要做什麽事情，而現在已經越來越清楚了。“以我今天的收入和財富，如果再要去追求錢，那跟豬也沒有什麽區別了。今天對我而言，更重要的是把錢用在哪里，把時間用在哪里更重要”。

五十歲成立馬雲公立基金，馬雲覺得時間到了、時機有了，能力也有了，一切都是水到渠成。“我現在做的事情，沒有一件事和賺錢有關系”。

在馬雲看來，你捐是對的，你不捐也有理由，但是你自己不捐，讓別人不捐那是不對的。今天世界任何地方任何世界任何災區，不會因為你捐出去的一點點錢而發生變化，你捐了錢，你自己發生了變化；因為你發生了變化，世界才有可能發生了變化。捐款真正發生變化的不是災區，而是你自己。

@山水幽燕：從大賈向大師轉變 [笑cry]

@Lamx：災區不會因為你的捐款而改變，而是你捐助了，你自己就變了，這個世界才會變。

@Hsiao_小小：和你平臺的假貨一樣假

@不打哇哇之肥肥族：我真心覺得他有信念。

@金牛望嶽：馬大師你給王林大師捐款算慈善嗎？

@Jumala_Sun：人家總共捐款快兩百個億了吧，你們這些噴子捐款有超過兩千塊嗎？人家做公益，你們有什麽臉去嘲笑別人呢？

馬雲首談鄉村校長計劃：投入10億，尋找改變教育未來的鄉村教育家

阿里巴巴集團董事局主席馬雲在首屆全球XIN公益大會教育分論壇上表示，自己從鄉村教師計劃拓展到鄉村校長計劃。據了解，由馬雲公益基金會發起的“馬雲鄉村校長”計劃，預計10年投入約兩億元，尋找、支持中國優秀鄉村校長。

@洪不來HB：馬雲真是奇人，說什麽都那麽吸引人！唯一缺點：言行不一。另外想說一句，其實他不賣假貨比做不做公益有意義的多！

@落花流水無情淚：負面新聞多了後想出來反轉一下嗎？是給自己做廣告還是真的有愛心，你自己最清楚。

@等微風來彡：評論的一些屌絲心態 ，總是以為有錢的必須有義務多捐點錢，身價200億就得捐他個100億

@火山火山BABA：這個公益做的紅果果的打zf臉 

3、雷軍內部發言：小米正在谷底 反彈馬上就要開始了

小米科技創始人、董事長兼CEO雷軍近日在接受多位互聯網專家訪問時進行了一場演講，雷軍說，目前這個時間段是小米的一個谷底，今年小米有三個月供應鏈極度缺貨，負面報道也很多。

但雷軍認為，小米的反彈馬上就全面開始了。“無論是產品銷量，還是業務規模，還是商業模式的完善，包括小米過去兩年積累的各種技術陸續發布，在未來的半年到一年里面，會展現一個全新的小米。”雷軍說，在未來一年里，小米會展現很多完全不同的東西，自己對公司有足夠的信心。

雷軍還表示，小米過去5年幹了電商小米網，未來5年要做小米之家。像無印良品一樣，店里只有50到100件商品，靠50到100個商品征服消費者。

@REALIZE：我相信小米。

@別搶我被子：我再也不信你的鬼話，上次買第一代工程機米1，已發熱而燒傷。

@龍龍：呵呵，現在是谷口吧！真正的下跌才開始！！！

@老翁子：聽說小mi自帶暖手功能…

4、亞馬遜市值首達3500億美元 有望成為美第五大上市公司

據《華爾街日報》報道，亞馬遜市值在周五早盤首次達到3500億美元，有望超越巴菲特旗下伯克希爾-哈撒韋公司成為美國第五大上市公司。 

金融數據提供商FactSet的數據顯示，過去一周半時間，亞馬遜股價累計上漲了近8%，截至周四時的市值達到3475億美元，距離伯克希爾的3497億美元僅有一步之遙。3年多來，巴菲特的公司還從未跌出過美國市值最高的前五大公司行列。

如果亞馬遜的市值超越伯克希爾，那麽它將進一步證明科技公司在高市值企業中的主導地位。目前，按照市值計算，排在前三位的公司是蘋果(5255億美元)、谷歌母公司Alphabet(4815億美元)、微軟(4039億美元)。

@孤獨加自戀：亞馬遜要是註重中國市場…

@熊是旅行家Ricoo：在中國都上不了市

@趙威風啦：還有什麽能阻止亞馬遜的嗎？？？

@趙俊傑VV：強調一下，亞馬遜不是電商或者說不僅僅是電商，人家是高科技公司！

5、研究顯示1/3人願與機器人約會，1/5願與機器人性愛

據每日郵報報道，與機器人發生性愛聽起來好像科幻電影中的場景，但英國權威統計網站VoucherCodesPro最近對2816人進行調查顯示，1/3的人願意與機器人約會，1/5的人願意與機器人發生性愛。未來技術專家預測，到2050年，人機性愛將比人與人之間的性愛更常見。

@lelelele：願與機器人性愛舉手

@江蘇屌絲男：機器人特麽願意跟你做愛嗎？你考慮過機器人的感受了嗎？？

@賀小編：充電五分鐘。。。

@燕人張飛 ：還是別嘗試，萬一漏電或者突然電池饋電咬住了，都很麻煩

6、全球比特幣產量減半 價格降至656.11美元

日前，《2014-2016全球比特幣發展報告》報告稱今年大量玩家入場，加上受英國脫歐避險情緒影響，因而這次比特幣減半對價格的影響和上一次有較大變化。

@林文斌wb：從去年開始，莊家已經把比特幣價格拉到很高，現在買通媒體大放消息，為了忽悠新人進場接盤

@F1one：我的朋友前兩天玩了什麽互助盤挖礦虛擬幣，現在跑路了

@哆啦一哆嗦：去年大量人湧入？還有人玩這個？

@北美笑話君：就等接盤俠了

7、柳傳誌：創業者要學會宣傳自己 堅持做十說九

聯想控股董事長柳傳誌在昨日召開的聯想之星“WILL未來世界”大會上表示，如今的移動互聯網發展只是一個開始，人工智能、生物工程以及智能硬件的變化和互聯網的結合將會是未來發展的新方向。

@無無俠：先把聯想搞好再說吧！都快倒閉了不是！

@鰗鱈：生物工程，二十年來年年就業率倒數前2，填誌願的小夥伴千萬別被忽悠了

@木城1984：都是做一分，說百分，九十九分給情懷。

8、蘋果手機在中國份額萎縮，美國高通成為最大受益者

最近出臺的市場報告顯示，在中國市場，蘋果手機的份額正在下滑，而且已經滑落到了第五名。蘋果在中國遭到失利的主要原因，是自身創新能力大滑坡，而國產手機實力大幅增強。

日前，美國財經投資網站SeekingAlpha指出，蘋果在中國市場的失利，正在讓美國高通成為受益者，搭載高通新款旗艦處理器的中國手機，也獲得了熱銷。

根據市場研究公司Counterpoint的研究報告，二季度，蘋果在中國損失了市場份額，目前僅有10.8%，低於一年前的12%。作為對比，中國國產手機的市場份額和影響力都在攀升。華為、OPPO、Vivo和小米這四家廠商，已經占到了中國市場的53%。

@琥珀：華為、小米等國產機越發強大，把蘋果踢到銷量第五，而三星更是被踢出了銷量前十名。

@Len：為何中國不能自主研發超過高通的產品？？美國高通在中國市場挖走了4千億，是什麽樣的概念？？！！4千億如果是國內企業賺取的，那又是多麽令人振奮的事！

@奎托施：我原本以為不買蘋果手機，錢不會被美國人賺走。原來買了國產手機，錢還是被美國人賺走。

9、美國血液檢測公司Theranos挨罰，且兩年內不得營業

據《華爾街日報》報道，美國血液檢測公司Theranos近日被美國衛生監管部門處以重罰，撤銷該公司在加利福尼亞州的血液化驗室的經營執照，並且在至少兩年內不許再開業。

這一處罰決定是美國醫療保險和醫療補助服務中心(CMS)作出的。Theranos公司在周四晚間宣布了這一消息。這項處罰決定中包括一筆罰款，但罰款金額尚未披露。

外界對於Theranos的質疑始於去年10月份。當時，《華爾街日報》對Theranos僅僅通過幾滴血進行一系列血液檢測的技術表示質疑。Theranos曾經是一家備受矚目的醫療科技創業公司，2014年時估值達到90億美元。

@雪心：在美國，玩假把式一不小心就下地獄；在中國，玩假把式一不小心就發財。

@包淑紅：衛計委，請學習學習！衛計委可以起訴違規企業！

@曾輝武：萬惡的美帝主義怎麽罰這麽重，在中國這根本不可能。

今日思想

在機會的世界里，沒有太多的機會可以爭取，如果你真的想成功，你一定要掌握並保護自己的機會，更要設法搶奪別人的機會。

——《洛克菲勒留給兒子的三十八封信》

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如果創業重新來過，這些錯誤可能不會再犯

青山資本 2016-07-20 14:11

在這個意義上，如果創業者能汲取過來人的經驗和教訓，或許讓自己少走幾步彎路。有鑒於此，青山資本選擇最近幾位大佬和明星創業者在不同的場合中對自己的創業做的反思，希望對創業者啟發。

大佬說的，不一定全對

軟件免費，通過增值業務收費，在過去十幾年的互聯網發展中一直是這樣的。幾年前，奇虎360董事長周鴻祎也提出了“硬件免費，服務收費”的觀點，對當時的智能硬件行業一度引起很大反響。

不過，在最近極客公園舉辦的大會上，周鴻祎表示，“硬件賺錢其實是非常合理的”。

他解釋說，免費殺毒當年做的很爽，因為用戶在網上就可以下載，渠道是暢通的。用戶獲取的成本近乎為零，當然無往而不利。如果硬件免費，賣得越多虧的越多，這個在商業邏輯上是不成立的。

此次，周鴻祎強調，如果能夠做出很好的硬件，每賣一臺硬件有合理的溢價，就能通過溢價支撐團隊持續打磨產品，提升技術。如果最後我們都講純屌絲經濟，大家都不賺錢，很多公司鼓吹硬件免費，然後擠壓上下遊，大家都不能建立一個良性的商業模式，怎麽投入新的東西去繼續做你的事情呢？ 他難得地“語重心長”：

當很多做互聯網的人妄圖用互聯網的規律來領導硬件的時候，會發現整個成長速度跟原本預想的不一樣，用戶的積累速度也不一樣。做一個軟件，一夜之間可以積累一百萬用戶，但賣一百萬個小硬件出去，對於物流、倉儲、供應鏈和營銷能力的挑戰都是非常不一樣的。

過於追求完美貽誤時機

在同一時間反思的還有錘子科技CEO羅永浩，人稱老羅，過去四年的創業，在他看來，人老了很多，也過勞胖，兄弟跟著他也沒有掙著錢……

對於過去的幾個產品，他有自己的反思：

T1開發上做了一些比較激進的事情，T1的白色款真的不應該做。雖然鐵桿支持者們都特別喜歡白色，白色停了以後淘寶上還有炒的很貴的“珍藏版”。因為白色的前面玻璃和玻璃的中框後面板玻璃等5個點是完全連著的，從工業生產的角度來講，5個“白”連著是不具有量產性的。當初也有很多人警告過我，但由於我“初生犢子不怕虎”所以就做了，結果導致一直是虧錢。

在做堅果手機時，千元機差不多都是六個月一更新，我比競爭對手晚了半年。

在那個時期我們還沒有指紋，雖然有一些客觀原因，我們在研發上過分的追求細節完美了，種種原因導致產品上市時間比較晚，這帶來的問題是它只賣了大概兩個多月就賣不動了，因為後面競爭對手的機器都上指紋了，堅果的銷售記錄馬上就下來了。

T2對於一個創業公司來說是一個過於激進的選擇。因為它面臨工程上的難題非常多，大企業做這個事情會有一個預研的部門來做。等到量產的時候，如果技術攻關全部解決了就量產，如果沒有解決，就到下一個階段開發使用。但我們公司只有一支團隊，歸根結底還是對於產品過於有追求，判斷上不夠理智、不夠有經驗、不夠成熟。

那個時候，到了10月份，所有的千元機都有指紋了。我們12月20號開的發布會，當時是唯一一個沒有指紋的旗艦機。其實指紋這件事對於用戶體驗來說，也就是這麽回事，並沒有那麽嚴重的影響，但這個東西一旦別人有了，你沒有，就是不行的。

所以從這個意義上來說，我們由於經驗不足，誤判了形勢，使得旗艦機上市時間點比較晚，又沒有指紋，商業上不會獲得很大成功就是必然的，這是由於我們糟糕的決策導致的。

火了，更要有後勁

臉萌創始人郭列作為90後創業者，其臉萌應用一度刷屏。最近他在接受騰訊科技采訪時反思過去兩年的創業：

在臉萌刷屏，一度沖到App Store 排行榜第一名後，這和他剛剛離開騰訊時既沒資源也沒有資金的時候形成了巨大的反差。“公司發展順利、被大家關註到的時候，我們什麽都想做，覺得自己什麽都可以，對同伴的要求也會更高。”郭列對騰訊科技表示。

這樣的後果是，郭列在團隊擴充和人才篩選上開始顯得過於急功近利，對團隊中的老成員包容度也明顯不夠。當時郭列迫切地希望團隊可以快速成長為一家“大公司”，卻忽略了一個重要因素——一家成功的創業公司需經過多年的積累和沈澱。

在團隊招聘上也顯得過於理想化。因為被外界定義為“90後創業者”，郭列希望自己的團隊年輕化一些，因此他開始用年齡和性格作為條件親自篩選求職者，比如只招90後，而不是看實際工作經驗，或者是和團隊的匹配度。

“當外界給你打標簽的時候，你就想迎合這個標簽，所以往往就會犯一些理想主義的錯誤。”

在2014年9、10月臉萌做到海外總榜第一後，團隊就不再花大力氣在這款產品身上，而是尋找下一個新項目。當時團隊提出很多解決方案，比如做一個有彈幕的朋友圈，但這個產品做到一半就“夭折”了。郭列說主要原因是當時太浮躁，到處出差參加活動，產品做得很爛，團隊也很散漫。

確定做Faceu後，彼時充滿自信的郭列認為只需最多三個月的時間就能把Faceu做出來。他當時認定既然原來的團隊可以做出臉萌這麽大量級的產品，那麽做Faceu這樣的產品應該沒問題。但現實給了他重重一擊，Faceu用了一年時間，這大大超出之前的預期。

這段曲折的經歷也讓郭列明白了兩個道理，一是清楚地認識到自己團隊目前的實力；二是不能太急於求成，想兩三個月做出超過QQ和微信的產品是不合理的。與起初做臉萌時“一直往前沖”的狀態不同，郭列現在會盡量讓團隊保持一定節奏感。

隨著創業經歷的積累，他的想法也有了轉變。比如現在他並不願意別人說自己是“90後創業者”。“創業這個事情，跟年齡沒什麽關系，年齡並不是一個可以拿出來（講）的點。”郭列對騰訊科技表示，“創業者真正的成長是在創業過程中提升的。”

以上三位，在過去的創業經歷中，都有過引爆業內和消費者的眼球，“一鳴驚人”的時刻，此時，仔細反思過去的種種，彌足珍貴。

是否可以假設，如果重新來過，是否在新一次的創業中，就不會犯下這些錯誤，是否可以做的更好？ 然而，歷史無法先驗，人的生活也不可能從頭來過。創業亦是如此。

但是，這些反思，對於現在路上的創業者而言，如果有一些啟發，自然是別樣的進益。

“既然你選擇了一條明日之路，你就一定不是今日最狂躁的風口。這條路需要時間，需要耐得住寂寞。”

和所有創業者共勉。

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