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南非第一大上市公司Naspers:掘金騰訊獲暴利的傳媒巨頭

來源: http://wallstreetcn.com/node/71903

南非最大的企業並不是挖遍全世界鉆石和黃金的礦業巨頭,也不是提煉石油的能源大佬,實際上,這是一家投資互聯網的傳媒公司——Naspers,其市值約為420億美元,是在南非約翰內斯堡交易所上市的最大的本土企業。 Naspers在南非擁有相當多的傳媒資產,包括一家當地的電視臺、超過50家南非報紙,而其最令人垂涎的投資還是在互聯網領域,例如Naspers是Facebook的早期投資人,也是中國互聯網巨頭騰訊的最大單一股東。上周風投人士Marc Andreessen形容騰訊“至始至終都是世界上最成功的科技公司之一”。 除了這些光鮮的投資業績,Naspers的歷史並不怎麽光彩,這些內容也絕對不會出現在Naspers的網站宣傳頁上。 1915年,英屬南非聯邦成立剛剛成立五年,爭奪南非領土和資源的英布戰爭結束也才13年,由一群南非白人民族主義者組成的國民黨(National Party)決定成立一家報紙來宣揚其政治思想,不久後一份名為De Burger(意為“公民”)的日報誕生,這是當前南非報章Die Burger的前身。 這家報紙第一任主編是國民黨的領袖Daniel Francois Malan(馬蘭),在他的帶領下,國民黨贏得了1948年的南非聯邦大選,開始單獨執政。 馬蘭是白人種族主義者,他敵視非洲黑人,並力推種族歧視和種族隔離政策,並用憲法和法律使之系統化、制度化。 國民黨政府從政治、經濟、教育等方面對黑人和有色人進行殘酷鎮壓和迫害,激起了南非黑人持續不斷的反抗,其中以曼德拉最為著名。 作為“喉舌”,盡管De Burger偶爾會批評國民黨的政策,但其本質上仍是當局利益的宣傳工具。直到1990年,曼德拉出獄,De Burger才切斷與國民黨的關聯。 1997年,Naspers旗下的127位記者正式就他們在宣揚種族隔離政策中所扮演的角色道歉。 同樣是在1997年,Naspers任命Koos Bekker為CEO,Bekker畢業於哥倫比亞商學院,是南非付費電視的“先行者”。擔任CEO後,Bekker帶領Naspers拓展南非的付費電視市場,同時也將Naspers帶向了另一塊利潤豐厚的領域——投資互聯網企業。 早在2001年,Naspers就決定以3200萬美元投資騰訊,占股46.5%。當時騰訊還是一個默默無聞而且還不賺錢的即時通訊平臺,到現在外界也不知道Naspers當時是怎麽想的,他們不願意公開評論。 但是根據熟悉Bekker的人說,當時的首席信息官Mark Surour很有可能是背後的操盤者。如今,騰訊已經成為中國蓬勃發展的互聯網行業的巨頭,憑借近年大熱的“微信”,騰訊完美殺入手機移動終端並成為領導者。 不少市場人士評價,“Naspers在一個正確的時間選擇了一家正確的公司。” 2004年,騰訊登陸H股,當時IPO發行價僅3.7港幣,如今市值超過9391億港元(約合1211億美元),但直到最近兩三年投資者才享受到騰訊市值增加所帶來的好處。 作為第一大股東,Naspers持有騰訊6.3024億股,占騰訊控股總股本的33.93%。目前所持股票市值高達3179.56億港元(約合410億美元)。2013年Naspers的股價大漲80%,這也讓Bekker成功躋身億萬富翁的行列。 此外,Naspers的新媒體投資並不僅僅局限於中國。這家公司還持有俄羅斯DST的股份,DST是俄羅斯及東歐互聯網市場的主要投資商,在該區域擁有眾多互聯網公司並占領超過70%的互聯網市場。 DST曾先後對Facebook進行過三輪投資,這也讓Naspers曾間接持有Facebook一事為外界所知。
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騰訊想和京東鬧“緋聞” 劉強東心硬不會做妾

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0114/57896.html

互聯網多年被BAT三大霸主統治,期間有無數小顛覆者,但終究是蚍蜉撼大樹,最好的結果也就是分得一杯羹而已,隨著大浪淘沙,奇虎360、京東、小米,互聯網小三強也慢慢浮出水面,2014是霸主搶食的一年,剛跨年,就傳出騰訊要戰略投資京東的消息,老大們開戰,老三老四正是漁翁得利的時候,這個時候站隊不太合適吧!以下是i黑馬作者草根王子的投稿,他的觀點是,這次緋聞終究是假,終會破滅。轉載請註明來源@i黑馬京東CEO老大劉強東,人如其名,作風強悍,英雄獨斷,執行力奇強,是馬雲之後,在電商界闖出的罕見大才。近日,盛傳騰訊戰略投資京東,讓業內吃驚不小。相信者甚眾,懷疑者也不在少數,睿智的站長們在觀望中。騰訊必然有意此次傳聞具有一定的合理性,首先,阿里出招兇猛,目前猛推來往和微博支付,這一連串動作都很有針對性,老對手騰訊勢必要打一場強有力的狙擊戰。但騰訊旗下的拍拍網半死不活,控股易迅,可惜易迅總有那麽些先天不足,和劉強東的京東相比,小巫見大巫,這一點,相信馬化騰看得比誰都清楚。因此,馬化騰有足夠理由戰略入股京東,從目前電商市場態勢來看,只有京東在手,馬化騰才有跟馬雲笑傲江湖的籌碼。  在事情還沒有最後的定奪,騰訊和京東口風都非常緊,采取了回避的態度,但實際上的接觸,業內精英猜十之八九在進行中。網絡傳聞網友爆料稱在飛往深圳的飛機上碰到劉強東,未知真假。據可靠投行業內人士表示,騰訊確實在資本層面和京東進行接觸,並且非常積極推動此事,但是是否達成一致協議暫不清楚。 從騰訊的戰略角度看這場“親密緋聞”,馬化騰有足夠的動機和資本,把劉強東拉到談判桌上來。特別是騰訊在移動戰略上取得的成功,微信獨步天下,其騰訊公司市值有1100億,這個市值京東的五倍以上,這是不爭的事實,是騰訊在中國社交領域無人與之比肩。如果能成功收購京東,騰訊市值會再加200個值,戰略投資京東最終的算盤,估計馬化騰算得很清楚。因此從騰訊的角度,馬化騰是願意鬧這場緋聞的。東哥心里咋想?現在的問題劉強東心里在想什麽?對於作風強硬的劉強東來說,那顆硬漢的心是否已動搖?現在,咱們來細八東哥的難處:阿里和淘寶,天貓實在太強大,再加上後起之秀眾多,對京東的分流和消解不可小視,2013年劉強東說暫時不上市,是因為條件不成熟。阿里和新浪合作,自己也推來往,這些不可能不對劉強東產生影響,他應當比誰都清楚,他目前處境十分險惡,因為他有致命的弱點就是缺少流量入口,僅僅傳統媒體那幾個廣告,且不說成本太高,主要是用戶粘性不足。因此京東想大出於天下,和阿里一拼,在將來的移動領域電商份額當中立於不敗之地,很有必要尋找一個“有本事的夫君”,誰最合適?唯有騰訊微信,否則換任何人,都沒有這種資格和劉強東坐到談判桌子上來。如果東哥願意屈尊,從騰訊能夠得到的,不僅是微信,微信是新興起來的,雖然占了一定的市場份額,但是遠不如QQ那麽用戶群穩定,還有QQ空間的活躍度,都可以成為劉強東想的“東風”。因此,如果談判條件雙方都比較滿意,劉強東想整合微信,也要整合QQ和QQ空間日誌,甚至QQ郵箱也不會放過,這樣流量的導入才有了絕對的保證,將會換得京東再次展翅騰空。 東哥另外的難處,就是京東資金流很緊張,雖然表面上很強大,但是算算京東的成本,就能算得出來,京東有戰略布局處處捉襟見肘。再加上同行蘇寧易購,亞馬遜中國,一號店全面對京東進行圍堵,分流網購一族,就讓京東付從進貨成本和物流成本,都得付出更大的成本。此時的京東所承受的壓力也是前所未有。騰訊有一句名言“插根火柴”都能發芽,可以其資本充足程度。在這種四處楚歌局面之下,劉強東想未來的戰略加上了O2O和國際化。走得更遠,聰明的他是要想想怎麽和騰訊合作了。如果騰訊戰略投資京東成功,筆者猜測在15到20億美元之間,也許有人會說,你這說的太不靠譜了,因為去年京東2月份最新一輪融資是7億美元,馬化騰又不傻,為什麽要出兩倍的錢去入股呢?原因很簡單,目前京東生態發展非常成熟,市值至少150億以上。馬化騰應當知道現在投15億,將來收回來的,遠不止15億,劉強東也心知肚明,騰訊控股易迅之前最想得到的就是京東,後來條件沒談妥。現在再來好馬吃回頭草,就不是當初的價,而且是你騰訊來求我。坐地起價,肯定的嫌疑肯定是有的。落花有意,流水無情合作的因素都很有說服力,但性格決定命運,做為京東的靈魂人物,劉強東一向強勢,騰訊想要拿下控股權,把戰略投資變成“收購”,讓劉強東成了別人的大臣,對於東哥渴望話語權的性格來看,絕對不能接受。此次合作若達成,京東成為騰訊眾多收購當中的“小妾”,毫無地位可說。作為已經排位BAT外前三強的京東,這樣的合作也得不償失,筆者認為這場“緋聞”不過是騰訊一廂情願,落花有意流水無情,必然灰飛煙滅。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:草根王子 | 編輯: | 責編:李陽林

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起底騰訊單一最大股東:“南非股王”科斯貝克

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0115/57938.html

問大家兩個問題:第一,騰訊(700.HK)已成港股神話,但時光倒流十三年,哪位伯樂獨具慧眼,相中騰訊這匹千里馬?其二,馬化騰、曼德拉、默多克這三個無人不識、彼此間卻又風馬牛不相及的名字,要用什麽樣的“線”方能串連在一起?第一個問題的答案非常直接,這位伯樂,乃持有騰訊34%股權的“南非股王” Naspers 行政總裁科斯貝克(Jocobus Petrus Koos Bekker)。第二個問題的答案,大可用兩個字概括之:中國。“不光彩”的歷史馬化騰是騰訊這個內地科網神話的創造者,默多克二十年來費盡心血,誓要在神州開疆拓土;二人跟中國的淵源,不說自明。然而,何以老畢把剛辭世的南非民權領袖曼德拉也牽扯進去?這一切,得從Naspers的背景說起。Naspers由Nasionale(National)和Pers(Press)兩個字合組而成,集團於1915年創立。其時,南非實現政治統一僅五年,史上著名的“英布戰爭”,亦不過結束了十三年。Naspers旗下宣揚南非人(主要為荷蘭、法國等歐洲移民的後裔)政見,同時推廣南非語的日報《公民報》於1915年7月創刊,首位總編馬蘭(D.F.Malan)在1948年南非國民黨大選中意外獲勝下,成為南非統一後的第四位總理。此後四十年,種族隔離政策登堂入室。作為南非人和南非語的輿論代表,《公民報》在這段不光彩的歷史中,一直扮演著國民黨和種族隔離政策喉舌的角色。1990年,為結束種族隔離奮鬥一生的曼德拉重獲自由;自那時起,《公民報》即跟國民黨一刀兩斷分道揚鑣。七年後,該報127名記者/編輯向南非黑人大主教杜圖領導的“真相與和解委員會”致歉,為《公民報》數十年來替種族隔離政策背書懺悔。至此,《公民報》和Naspers集團終於斷絕與種族隔離的一切聯系。1997年非但標誌著Naspers成功“洗底”,從集團整體發展著眼,“騰訊伯樂”科斯貝克同年接掌行政總裁帥印,才是Naspers脫胎換骨、登上“南非股王”寶座的關鍵。適當時候適當地方科斯貝克本人跟種族隔離以至《公民報》並無直接瓜葛,與Naspers結緣,只因由其創辦的南非收費電視公司M-Net獲Naspers青睞,於草創階段便爭取到後者入股。科斯貝克畢業於紐約哥倫比亞大學商學院,求學時期已醉心於鉆研收費電視商業模式,跟Naspers建立關系後迅速上位,1997年獲集團委任為行政總裁。科斯貝克接下重任後,作了兩項對Naspers影響深遠的決定:一、發揮他在收費電視領域的專長,大規模整合集團於南非的收費電視業務,並把版圖擴張至整個非洲大陸。今時今日,Naspers雖兼營印刷和電子媒體,但收費電視占總營業額高達六成,印刷與電子主次已分。二、收費電視對Naspers 的貢獻固非一般,但科斯貝克如假包換的神來之筆,卻體現於騰訊創辦僅三年(2001年)便入股這件事上,且一買便是半家騰訊(46.5%)。十三年前的騰訊非但名不見經傳,且只有即時通訊平臺QQ 這項單一業務。憶及當時的情境,一則科網泡沫爆破短短一年,投資者對任何科網相關資產大都避之則吉;二則Naspers乃南非報業百年老店,科斯貝克基於什麽原因,看中一家設於萬里之外的深圳、業務前景不明的即時通訊營運商?有說,Naspers首席投資總監蘇羅爾(Mark Surour)曾在香港待過一段不短的日子,Naspers入股騰訊的幕後功臣正是此君。然而,交易於2001年而非2010年達成,兩個時段的騰訊不可同日而語,科斯貝克/蘇羅爾十三年前在QQ以外一無所有的騰訊身上押註,運氣、眼光與膽識缺一不可。常言道,成功的人往往在適當的時候出現於適當的地方,科斯貝克領導下的Naspers,堪稱為此說作了最佳演繹。Naspers2001年購入騰訊46.5%股權時,作價僅3200萬美元;十三年來,騰訊業務從QQ擴展至微信、網上廣告以至網遊,股價則由2004年在港交所掛牌的3.7港元,一路升至近日500港元水平,騰訊的神話,投資者有目共睹。Naspers早在騰訊上市前三年購入公司近半權益,上市後股權雖攤薄至34%,但持股量仍遠在馬化騰的10.25%之上,Naspers迄今仍是騰訊單一最大股東。2001年在騰訊身上的3200萬美元投資,今天變成400億美元。Naspers靠什麽成為“南非股王”?這令老畢想起另一傳媒大亨:默多克。同樣控制偌大的收費電視王國,默多克過去二十年寄厚望於中國,一心以為跟北京領導人建立關系,便能搭通天地線,在神州大展拳腳不過舉手之勞。可是,實際發展卻事與願違。默多克去年把手上的鳳凰衛視股權沽清之余,最近更將占股47%的星空傳媒權益悉數賣給上海市政府控制的基金,徹底退出內地電視市場。默多克對神州心灰意冷,是否可完全歸因於“通訊科技的進步將對極權政府構成威脅”這句話,老畢無法確定。然而,從不同西方媒體跟北京交手的經驗可見,在中國,機關算盡的傳媒大亨如默多克,也大有可能因沖口而出的一句話而付上滿盤落索的代價。科斯貝克雖具先見之明,老早相中騰訊這匹千里馬,但Naspers說到底只是被動投資者,在適當的時候出現於適當的地方;可這個地方,乃深圳而非北京! 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:21世紀經濟報道 | 編輯:zhouxiaohong | 責編:周曉紅

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快評騰訊收購華南城股權 12碼

http://xueqiu.com/1722423554/27135552
昨晚關於騰訊收購華南城 9.9% 股權的消息傳來,碼哥心中頓時一沉,該來的還是要來,騰訊和阿里的正面對決將開始了。以前雙方互有敵意明眼人一眼就看出,從馬云推來往到易迅加快擴張都是先兆,但是騰訊這一招棋子落定則宣佈它的電商策略將全面啟動。

騰訊之所以敢叫板阿里,當然是微信的強大讓人看到了一個趨勢:即網購將從 PC 端向手機端轉移,除了朋友圈的售賣之外,微信嵌入的商城也是手機端網購最大的推手,雖然你會說淘寶也有手機版啊,但是這裡還是有很大區別,你只有想購物的時候才會去用淘寶,而在微信下的購物則是不自覺的,在交際聊天閱讀的同時可能就完成了購物,這種碎片式的體驗應該更貼近手機用戶的現實。

當然這個趨勢原來瓶頸的突破也讓騰訊樹立了更大的挑戰信心,那就是移動支付將越來越普及。雖然關於移動支付已經說了很久了,但是現在應該是要到爆發的前夜了。就碼哥的生活周邊體驗來看,現在用微信支付是越來越多了,餐館、商場已經有不少在用了,便捷就是王道,這是互聯網發展最淺白的道理,憑此東風,無往不利。

支付是前提,最核心的東西還是騰訊利用微信試圖顛覆淘寶的貨架模式,淘寶說白了就是做平台,將商品聚集到平台上來,然後賣流量給商家,它要的效果就是商家的激烈競爭,競爭越大流量就值錢。但是微信卻不是這麼玩,開通微信商城,讓所有前來購物的客人來加公共號,這種商家跟客人之間的關係會更貼近,而且是雙向的,商家可以即時推送商品信息,還可以對客人資料進行管理,也不用擔心微信搶自己客戶,客人也可以即時跟商家溝通,甚至還可以發展成熟人,商品的運送速度也會加快,客戶體驗也會提高。特別值得一提的是這種消費模式是真正切入一個人生活的模式,比如你在家要訂餐,如果附近的某餐館有微信號直接下單就可以了,還可以個性選擇,至於支付有了移動支付就可以完成整個交易。

話說回來這跟收購華南城有啥關係?剛才講的都是騰訊的優勢,但是對比阿里它的劣勢也很突出,那就是線下資源匱乏,畢竟淘寶之強是有目共睹的,其匯聚了中國如此眾多的線上商家的同時也攏聚了大量線下資源,而華南城有所謂的奧特萊斯的線下資源,這是騰訊看中的一個重要層面。打個比方吧,馬云和王健林各自認為自己會幹死對方,但是騰訊這一出充分顯示了其一直的靈活風格,它更願意去跟線下的地產商合作而不是互掐,這應該是很務實的做法。順便提一句,去年碼哥去過廣州番禺附近的幾家奧特萊斯,真的很清淡,當時某上市公司還信誓旦旦說要如何如何做大,但是現在來看真是對形勢判斷失誤。另外從商家角度出發,他們一直在想實現 O2O,這也是騰訊一直在摸索的,比如前期跟天虹的合作,比如近期狂飆的港股中國創新支付也是有跟騰訊合作預付卡業務的故事,這背後都是騰訊在竭力獲取線下資源的體現。

另一個騰訊看中的應該是物流了,電商最後一公里就是物流,馬云的菜鳥網絡也是要搞大物流,而華南城是一個現成的集中 C 類電商、物流和 B2B 行業的綜合性服務商,它的強項就是物流。騰訊一直想在基礎服務端做,但沒有支撐點,騰訊入股看重的關鍵應該就是物流。雖然小馬沒有馬云的氣魄但是很務實,物流的順暢如果結合微信的新電商玩法將會讓人想像無限。

說了那麼多,還沒從地產這一端來看這次收購的意義呢。地產商這幾年也是焦頭爛額,政策打壓,行業下滑已經是不爭的事實,看看我們著名的萬科就知道了,它都在轉型了。那麼到底要怎麼轉一直是地產商的大問題,就碼哥來看,至少純商業地產是沒啥大出路的了,雖然短時間內不會消亡但是日子不會太好過,華強北也是一個佐證,廣州那家沉迷在靠出租賺錢的公司該醒醒了。做大物流是條出路,轉型做城市服務配套商也許是個思路,更有膽大的學拉斯維加斯也是個思路吧,總之碼哥的意思是地產大佬們別憋著了,該改就改吧。

那麼對於投資人的機會在哪裡?首先碼哥很確信的一點是移動支付會越來越火,這裡就不展開了,如果跟微信掛鉤那更是會更火。其次,基於微信的各種平台系統將會很多機會,因為這是微信新電商玩法的核心。再次就是物流公司價值的體現,相信 A 股的炒手們是不會缺席這個主題投資的。
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騰訊股價大漲 馬化騰身價130億美元問鼎中國首富

來源: http://wallstreetcn.com/node/72755

受益於微信的日益發展,在過去12個月中,騰訊的股價上漲了92%。根據彭博億萬富翁指數,42歲的馬化騰的財富淨值暴增至130億美元,超越李彥宏成為新的中國首富。

2013年時,中國首富的位置曾兩度易主。去年8月,地產巨鱷王健林超越宗慶後成為首富,隨後李彥宏又於12月超越王健林。

目前,騰訊股價已經漲至512.5港幣,而2004年IPO時的價格僅有3.7港幣

腾讯股价大涨 马化腾身价130亿美元成中国首富

騰訊的聯合創始人張志東身價也達到71億美元,在中國富豪榜位列第五。他擁有騰訊6%的股份,而馬化騰擁有10.3%。目前,李彥宏身價125億美元,馬云為36億美元。

截至2013年6月,騰訊的QQ有8.18億活躍用戶,微信活躍用戶數也增加值2.36億,幾乎是日本人口的兩倍。

除了微信業務如火如荼,騰訊最近在電子商務上大動作頻出,比如重金入股華南城,推出微信版「餘額寶」根據華南城今日發佈的公告,其與已簽訂投資協議,騰訊將以15億港元(約人民幣11.7億元)的價格,收購華南城9%的股份。未來騰訊若進一步行使不可撤回的購股權,其佔華南城的股本比例將升至13%,而整個交易的價格也將提升至23.5億港元(約人民幣18.3億元)。

今天,騰訊微信平台正式開通測試類似的「理財通」業務,微信理財通首批合作夥伴包括華夏、易方達、廣發、匯添富等數家基金公司。

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騰訊微信版“余額寶”上線,互聯網巨頭角逐理財市場

來源: http://wallstreetcn.com/node/72681

在阿里巴巴旗下余額寶理財產品大獲成功後,騰訊微信平臺正式開通測試類似的“理財通”業務,中國互聯網巨頭攜手基金爭奪閑錢理財產品的大戰一觸即發。 騰訊微信周三晚間顯示,其合作的基金產品為華夏的貨幣基金產品,最近七日的年化收益率為6.435%。目前理財通在試運行期,每個客戶單日最高只能存入8,000元人民幣。 去年6月阿里巴巴聯合天弘基金推出了余額寶理財產品,憑借壓倒性移動端優勢和口碑營銷爆發出強大的能量。 截止周三其規模已逾2500億元,與其合作的天弘基金管理公司亦一舉超越華夏基金公司,成為國內最大的基金公司,掛鉤的基金產品“增利寶貨幣基金亦成為全國最大基金”,在全球貨幣基金中排名第14位。 此前消息人士稱,微信理財通首批合作夥伴還將包括易方達、廣發、匯添富等數家基金公司。 余額寶的成功吸引了其他企業爭相開發互聯網版的閑錢理財產品。百度聯合華夏基金推出百發,新浪微博推出金融超市微財富,蘇寧聯合廣發基金、匯添富基金推出零錢寶等業務。
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騰訊上望一千! 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/01/blog-post_17.html

2014年1月17日Nasdaq再創新高收4,218.69點,一年回報36.37%。根據Nasdaq歷年對數圖看,現今僅剛升穿中軸回歸線進入超買區,看來仍然未算進入瘋狂的大泡沫時代。同日騰訊(00700:HK)收529港元,一年回報97.53%,似乎上試千元大關指日可待。
在Web 2.0的泡沫漸漸成形之際,透過內容供應商和網民互動的模式正逐步影響不同領域,其中之一便是近年如雨後春筍的網上電台。其中Pandora (P:US)所擁有的Pandora Internet Radio是美國網上電台中的龍頭,其賣點便是其核心技術如Music Genome Project和Comedy Genome Project去根據聽眾口味去推介不同曲目,亦容許聽眾在網上推介和評論。根據其公司資料披露,所謂Music Genome Project便是利用電腦技術確立了共450個屬性(Attributes),然後根據聽眾的聆聽記錄和反饋(如Facebook (FB:US)的Like)去分析和推介曲目。當然Pandora (P:US)亦擁有超過一百萬首曲目的播放權亦令他們具市場龐斷性地位。

Pandora (P:US)的營運模式基本上依賴廣告收入去支付網上廣播歌曲的版權費。根據由2009年至2013年年報所披露,其收入由美金19.33百萬元上升至美金375.21百萬元,年複合增長121.95%。期內版權費開支由美金15.77百萬元上升至美金258.75百萬元,年複合增長101.26%。由於版權費開支佔總收入比率由81.58%減少至60.58%,每股虧損由5.45美元減少至0.23美元。

由2010年至2013年期內Pandora (P:US)的營運數據可見,收聽時間(Listener Hours)由1.80億小時上升至14.01億小時,年複合增長98.18%。期內活躍客戶(Active User)總數由16.00百萬人上升至65.58百萬人,年複合增長60.04%。以2013年1月31日計,已登記的用戶有1.75億人。由2011年至2013年度,每千個聆聽小時廣告收益(Advertising Revenue per Listener Hours (Ad RPM))由33.65美元下跌至29.13美元,其中移動裝備(如手電和iPad)的Ad RPM由13.70美元上升至22.53美元。
以2014年1月17日收市35.74美元計,Pandora (P:US)在仍然沒有盈利下一年股價亦大升229.40%。這引證科網股上升動力基本上源於有動聽故事的前景,只要客源足夠兼保持高增長便總有一天可以把瀏覽量化為廣告或其他收益。這便是科網股中軟嘢(網站)比硬嘢(科技成品如晶片)好炒,虧損比有盈利吸引的原因所在!

I have positions in Facebook (FB:US) mentioned in this article. I wrote this article myself, and it expresses my own opinions. I am not receiving compensation for it. I have no business relationship with any company which stock is mentioned in this article.

Investors are always reminded that before making any investment you should do your own proper due diligence on any name directly or indirectly mentioned in this article. Investors should consider seeking advice from a broker or financial adviser before making any investment decisions. Any material in this article should be considered general information, and not considered on as a formal investment recommendation. 
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IM進化論:騰訊也難逃被顛覆掉的命運

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0125/58249.html

在一定程度上,騰訊代表了中國IM領域的過去和未來。但有句俗話,後來推前浪,前浪被拍死在沙灘上,“生死騰訊”也總會變為生和死,因為騰訊很可能會有被顛覆掉的一天。騰訊的IM接口是個龐然大物,總有一天它會到達整個互聯網生態可以容納的極限,到達時間的臨界點後,互聯網的反噬作用出現,一群群IM小怪獸一點點的將這頭大怪獸吃下去,瓦解掉。 最近我在思考IM的進化未來,在中國也只有騰訊是代表了,我這次試著從其發展歷史來推演其未來。IM的發展歷史讓人敬畏,而其未來又充滿了無限可能,以下是我的思考。我希望能從它的過去深刻的推演出它的未來。 一,通訊錄雲端,“雲”的雛形QQ誕生之 前,國內最火的IM通訊軟件是一款以色列人做的ICQ,用戶可以根據該軟件與好友聊天。但是可惜的是,ICQ並沒有很強的前瞻性思維,其對於即時通訊的落 腳點依然只是”通訊“二字,認為只要達成通訊一切就OK,所以ICQ是沒有任何好友保存的。這種思維在我們現在看來好像有點笨的不可思議,但如果我們感同 身受的進入那個時代就會發現那依然是一個電話通訊主導的時代,電話手機號都是沒有服務器保存通訊錄的,當時只要讓電腦做到能即時通訊就已經非常好了,所有 落腳點都到了“即時”上,其他功能都不重要,都可以被忽略之,ICQ的做法也很正常。 所以從那個時代的角度看過去,騰訊牛就牛在,居然把好友全部保存到服務器去了,按當時的服務器來說,這麽做其實代價極高的。而就是因為這麽一個簡單而又不簡單的決定,迎來了QQ用戶爆炸式的增長,直到服務器吃不消並放緩QQ發號數量。 而QQ的這一改進其實是革命性的,IM不僅僅再是通訊工具,而是有了“雲”的雛形,所有人都可以隨時出現或者退出在互聯網的這個雲端,QQ本質上是一個互聯網的超級接口,我們進入,即可連接到在線的所有人。 QQ的出現也意味著,IM從“即時通訊”跨向了“雲雛形”。 二,虛擬形象,“雲中人” 1)QQ秀 只是有即時通訊當然是不夠的,騰訊接著做的就是將人的虛擬形象進行打造。QQ的第一炮就是QQ秀,將個人形象可以通過QQ秀展現出來。那時候的90後們是 非常有趣的,他們在現實中無法表達的情緒,都會在QQ上盡情釋放,他們會把火星文放在資料里表達自己,他們聊天時會專門先用火星文翻譯器翻一遍再發送,他 們會用文字組合成各種有趣的圖案做為自己的QQ資料。 而此時的QQ已經有了這樣的90後個性需求基礎,所以其推出QQ秀必然大獲全勝。當然現在的90後門,已經走上工作崗位,有的成了殺馬特,有的成了小清新,不再玩火星文,但是那些剛接觸QQ的小孩們還是很吃這套,他們依然玩的不亦樂乎。 QQ秀是什麽?從這個角度來說,我們可以看到QQ的接口又一次被擴大,他是小孩們虛擬形象的樂土。 2)QQ空間 有句話說的好,“騰訊是和小孩一起長大的,騰訊知道小孩想要什麽。”對於這句話我無比同意。QQ空間的推出實在是驚人之作,在免費博客大行其道無法賺錢時,騰訊卻賺得盆滿體缽。 原因也很簡單,90後們的QQ空間會有人來看,他們在意別人如何看自己,他們需要一個虛擬的舞臺展現自己,他們在乎自己的形象他們在乎自己的小天地。於是乎,利用強關系鏈的QQ空間又贏了。 QQ空間,代表了虛擬形象的二次滿足,其出現是一種IM進化的必然。 另外,QQ還有一堆可以豐富個人形象的東西,比如QQ圖標,VIP等等,都很好滿足了需求。我們從宏觀的層面去看IM進化,我們會發現IM的接口又一次被擴大,這次是個人虛擬形象的擴大,QQ從通訊的簡單連接跨越到了人的形象的連接。 當然,這里連接的只是一群願意玩QQ的人,而有另外一部分人則沒有覆蓋到,這部分人則在微信時代被全部覆蓋到。朋友圈就是個人形象的聚合物,我們很多人都玩的不亦樂乎。 三,移動時代,“雲落地” 1)實名制 那天凱文凱利和傅盛羅振宇的錄制現場我恰好在,其中談到了未來的隱私保護的問題,而KK的回答則是未來會出現越來越多的實名制,他也非常認可實名制上網。 乍一聽,好像是KK被我朝官員靈魂附體了,但這確實是KK說的,沒有被附身。KK到底想說什麽呢,在我刷了下朋友圈和QQ空間後突然發現一個驚人的現實――我們已經是實名制了。 微信就是一款超級徹頭徹尾的實名制產品,這不是哪個中央政府在控制,這是群體意誌。我們已經身處於自發而成的實名制時代!仔細想想,這是一件多麽有趣的事情。而微信就是這個時代實名制互聯網的接口,你必須以真實身份接入進去。 聯網的智能手機隨時貼身攜帶+LBS,讓我們不得不真實。之前的接口是讓人的形象進行著虛擬的展現,但微信這個接口則是讓人一個真實的人出現在“雲”里。 2)永久在線 QQ有次改版將手機QQ的在線狀態取消掉,隨後居然爆發了全國用戶的吐槽和攻擊,強烈要求改回原版,最後迫於壓力只能又改了回去。這里面其實涉及的是用戶多年以來在PC端的使用場景,從而積累的用戶習慣。 手機QQ的方向當然沒錯,不過QQ的命運已經基本開始由盛轉衰,微信已經拿過IM的接力棒。移動時代的用戶使用場景是,說得誇張點―沒睡覺就等於在線。而基於這樣的一種場景,微信作為一個移動時代的超級接口,將最初的“即時通訊”發揮到了極致,直接OTT掉了運營商。 最後我們總結下IM在移動時代的進化:我們看到這是虛擬世界向現實世界的全面降落,互聯網的“雲”已經徹底降落至我們的腳下,而現實也在不斷對虛擬反噬,二者已經合一。 微信作為一個超級接口,將人的虛擬形象擴大到了真實形象的塑造,由虛擬踏入了現實。PC時代,我們可以隨時退出”雲“中,但現在只要我們一睜眼就已是在線,就已經身在“雲"中,再無”退出"二字,再也無處可躲。 “母體”已經著落,你會吞下哪顆藥片呢? 四,IM未來將會如何進化? 1)旺盛期 毫無疑問,騰訊未來幾十年甚至可能百年以內都不會消失。IM的接口功能會更加擴大,他會像一塊磁鐵一樣,吸入所有人更多的信息,所有人會更加依賴IM所帶來的附屬形象。 而IM則會更加聚合各類資源,讓IM成為移動時代的超級入口,比如物聯網,遊戲,支付等等。 不用懷疑,此時的IM會成為互聯網的巨獸,將吞噬掉整個互聯網的半邊天,稱霸一方。 2)衰落期 以下有點科幻,也很有趣,想想我都挺激動的,很想活到那天。 我之前寫過一篇《互聯網進化,未來BAT3們將如何消失》,其中談到一定是更開放的生態將騰訊取代。為什麽? 我們再仔細看下,IM接口的膨脹變化,從最初的簡單通訊,到虛擬形象,再到真實形象。接下來會是什麽? 更真實的大聚合。 人的形象是永無止盡的,微信只是負責展示了某人想展示的一面,而互聯網的連接作用會讓隱私瓦解,詳見我那篇《互聯網沖擊下,失去隱私的人類未來會怎樣?》。瓦解隱私則需要的不是自己的貢獻隱私,還有他人貢獻你的隱私,以及物聯網對你隱私的瓦解。 未來每個人都會有一片”雲“,這個雲可能如同比特幣一樣去中心化,是人的聚合形態,他人會用這片”雲接口“上傳關於某人的信息,而這種上傳並非來自他人的 主動,而是雲時代的物聯網自動搜集聚合,通過人臉識別,語音識別等等。同時這種聚合會有真實效驗機制,公鑰私鑰加密機制一定會被再上升到物聯網的另一個高 度,不再是簡單的驗證數字簽名然後解密而已。 雲的特征是:免費的,私有的,終身的,生物DNA驗證的,唯一的,不可複制的,不可逆轉的,不可刪除的,永久保存的...... 那時候其實和即時通訊沒什麽關系,或者說所有一切都將是IM,都是即時通訊的超級系統,所有一切都是聚合你形象的一部分。 理解起來有點抽象。說的簡單點的話,騰訊的IM接口是個龐然大物,總有一天它會到達整個互聯網生態可以容納的極限,到達時間的臨界點後,互聯網的反噬作用 出現,一群群IM小怪獸一點點的將這頭大怪獸吃下去,瓦解掉。隨後這群小怪獸活蹦亂跳,在無序中湧現出有序,他們一個個手牽手,等待高智商的後人重新編寫 去中心化的遊戲規則,對他們進行召喚,讓他們全部聯結在互聯網中,好像他們的前輩比特幣一樣能和人類一起永生永世...... 更多有趣,更多歡樂,更多不可思議,歡迎關註我的微信公眾號:“首席發言者” 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:承哲 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

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阿里巴巴挖角騰訊大將 祭出七成分潤 馬雲再槓馬化騰 狠咬手機遊戲大餅

2014-01-20  TCW
 
 

 

阿里巴巴宣布推出手機遊戲平台,祭出把七○%收益給開發商的方式,企圖挑戰騰訊在中國遊戲平台的壟斷地位。曾說過「遊戲,我們一分錢也不投。」的馬雲,為什麼又槓上了馬化騰?

撰文‧顏雅娟

二○一四年元月八日,一個再尋常不過的周三,從騰訊跳槽到阿里巴巴集團還不到半年的劉春寧,換上阿里巴巴數字娛樂事業群總裁的新頭銜,緩緩地走上了杭州遊戲產業年度高峰會的舞台上。

對著台下上千名觀眾,他清了清喉嚨說道:「手機遊戲,是行動時代最核心的用戶需求。」這一刻,他同時宣布阿里巴巴正式進軍大陸手機遊戲平台的策略,祭出把七成收益都給遊戲開發商的誘因,希望能一舉撼動騰訊在中國遊戲產業的壟斷位置。

消息一出,震撼了全中國。阿里巴巴電商帝國創辦人馬雲與騰訊董事會主席馬化騰,再一次狹路相逢。

「馬雲、馬化騰真的是從南打到北,什麼都是對著幹!」業內人士如此形容。從去年阿里巴巴推出即時通訊軟體「來往」,到今年新春第一炮的手機遊戲平台,阿里巴巴每項新業務苗頭似乎總是對準了騰訊地盤而來。這一次,馬雲真能夠再一次改寫遊戲規則嗎?

市場封閉 平台商機搶手早年,「雙馬」馬雲、馬化騰也曾有過一段英雄惜英雄的日子,兩人一起投資、一起混圈子。到了去年底,美國《財富》雜誌所選出的一三年中國富豪榜,馬化騰以六二二億人民幣擠進前五強名單,馬雲也以四三三億人民幣從去年的十一位晉升至第八。狂飆的中國互聯網時代,造就這兩位代表性的強人,然而,今日的阿里巴巴與騰訊,往日情誼早已不在,反成了最針鋒相對的競爭對手。

從過去電腦用的通訊軟體「阿里旺旺」與「QQ」之戰,到去年九月,阿里巴巴推出即時通訊軟體「來往」,不到一個月時間就有超過千萬用戶註冊,大家都知道,「來往」就是衝著騰訊旗下四億用戶的「微信」而來。馬化騰自然不甘示弱,推出微信支付,讓微信用戶可以透過手機快速支付。

雙馬的戰爭方興未艾,這次,戰火燒進了手機遊戲平台的戰場。

其中,代表阿里巴巴宣布進軍手機遊戲平台的大將——劉春寧,來頭不小。劉春寧○四年加入騰訊,先後擔任電子商務部總經理、企業拓展部總經理、戰略發展部總經理等職位,一直是馬化騰所倚重的大將。最值得記上一筆的,莫過於自一一年起,劉春寧花了兩年時間,將騰訊視頻(網路影音平台)事業帶上了中國第一的位置,直接衝擊這塊領域原有的優酷土豆、愛奇藝。

正因為這樣傲人的成績,讓馬雲對他積極招手。一三年七月,劉春寧前腳才剛從騰訊離開,八月,旋即宣布轉戰阿里巴巴集團,一肩扛起數字娛樂事業部的重擔。這個虧,自然讓馬化騰氣得跳腳。

劉春寧來到阿里巴巴後的第一場戰役,就是發展手機平台,也是他加入阿里巴巴的最重要任務——對騰訊發起新一輪的猛烈攻勢。

觀察雙馬的遊戲戰爭之前,必須先了解大陸手機遊戲的遊戲規則。有別於其他國家的線上遊戲平台主要集中在iOS與Android平台,大陸境內電信營運商、銀行業者並不提供Google Play的付費服務,換句話說,大陸的消費者只能在Android玩免費遊戲,遊戲開發商並不能透過Android平台對消費者收費,這等於讓Google Play裡頭所有付費的應用程式(App)全廢了武功。

這樣特殊的收費生態,讓大陸境內興起了許多提供App下載服務的第三方軟體。在手機遊戲領域,騰訊、百度、奇虎三六○成了手機遊戲產業的三巨頭;其中,騰訊更是占有將近一半的江山。

有強勢的平台支撐,緊掐遊戲開發商的脖子,得以對開發商們收取高額利潤,「分潤比」甚至出現九比一(遊戲開發商只能分得一○%利潤)的不對等數字。「中國大陸渠道業者非常強勢,開發商只收一成(利潤)是常有的事。」雷亞遊戲共同創辦人游名揚透露。

根據中國出版工作者協會遊戲出版工作委員會所發布的《中國遊戲產業調查報告》,一三年度大陸手機遊戲市場總值達到一一二億人民幣;摩根大通證券預估,今年中國手機遊戲市場還會有七七%的成長空間。這樣肥沃的大餅,除了馬化騰要積極穩住地盤,馬雲更是不可能放過。

然而,一個平台要能夠吸引消費者,最重要的決勝關鍵就在於「遊戲」,要吸引好遊戲、甚至是獨家遊戲進駐,分潤比成了開發商最直接的誘因。

馬雲身為後進者,要想從馬化騰手上把大餅搶過來,就得有破壞性的作法。他出的第一招,就是打破既有的九一分帳慣例,直接開出七成利潤歸遊戲開發商的價碼。對此,智冠科技集團旗下子公司愛就贏總經理徐德航把話說得直白:「這樣的分潤比,簡直佛心來著!」挾七億用戶、金流服務闖關要能賺進大量銀子,遊戲開發業者選擇平台進駐的第二個關鍵在於:人流。

業內人士指出,「談合作時,我第一個問的就是『有沒有人?』。」對於遊戲開發商來說,有人潮、才有錢潮,他們開發的遊戲才會有人下載,從這點來看,挾著七億淘寶用戶的優勢,阿里巴巴投身手機平台已經站上了制高點。

其實打從去年開始,支付寶便陸續為︽逍遙on line︾等遊戲提供金流服務,「阿里巴巴要切入遊戲,絕對不是一天兩天的事。」當時阿里巴巴打的主意就是著眼於遊戲玩家除了下載遊戲外,還會有購買遊戲點數、加值等需求。

儘管馬雲曾公開說過:「即便餓死也不做遊戲!」但大餅當前,阿里巴巴有人、有錢、有通路,做遊戲幾乎只差登高一呼,祭出高額分潤,又有大量淘寶會員與支付寶金流服務,這一次,馬雲顯然是志在必得。

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北富銀拿下騰訊聯貸案 意在長線布局 陸企聯貸 台資必搶的新商機

2014-01-20  TWM
 
 

 

台北富邦銀行打敗眾多對手,搶下大陸網路龍頭業者騰訊控股的聯貸案主辦行,國內銀行圈普遍認為,搶進陸企聯貸案是大勢所趨,不過機會雖多,卻也代表著等待被克服的挑戰也多。

撰文‧張舒婷

今年第一筆香港聯貸案敲定了,中國網路龍頭業者騰訊控股首度進行聯貸,金額共兩億美元;對市值超過一千兩百億美元的騰訊來說,這個金額不算是大數目,但此樁聯貸案卻深受台灣金融圈矚目,因為台北富邦銀行打敗眾多對手,搶下主辦行資格。

這不是北富銀首度打勝仗,事實上,第一宗由台資銀行與陸資國有企業直接接洽且成功籌組的聯貸案,正是北富銀在二○一二年九月搶下主辦行,貸放兩億美元給中國啤酒龍頭華潤集團;去年底,北富銀又拿下「前海地王」深圳國際的五億元人民幣聯貸案,刷新單筆額度最大的兩岸跨境人民幣貸款紀錄;其搶攻陸企聯貸案的積極度,可見一斑。

不過,相較於去年底承作深圳國際聯貸案時,公司高調召開記者會公開宣布喜訊,這次搶下騰訊聯貸案,態度卻相當低調,海外業務處主管僅表示:「主要是由香港分行同仁接洽很久,才談成的案子。」

看重與陸企建立合作關係

某位知情人士指出,北富銀先前和華潤集團談聯貸案,談了半年才底定,「和騰訊這麼大的企業談(聯貸案),半年跑不掉。」此外,利率空間恐怕也不太有賺頭,他直言,公司現階段最重視的,是要先和陸企建立合作關係,而非利差。

該人士指出,騰訊營運狀況佳,根本不缺現金,只是以往騰訊只和陸銀、外商銀行往來,日前有意拓展更多合作銀行,一直積極接觸騰訊的北富銀香港分行同仁,趁機以「動之以情」方式,建議對方:「先和台資銀行『交個朋友』試試看。」許久後終於打動對方。事實上,日前香港方面亦有消息透露,騰訊啟動這樁聯貸案是為了「建立新的借貸關係」。

消息指出,騰訊聯貸案的利率為倫敦銀行間隔夜拆款利率(Libor)加碼一五一個基點,換言之,利差空間不到二%,與國內殺價競爭搶聯貸案的水準相去不遠,對此,北富銀負責聯貸案業務的資深副總陳恩光不願正面回應,僅強調騰訊獲得標準普爾給與A+的債信評等,且市值超過一千兩百億美元,比近千億美元的台積電大上許多,「國內銀行辦台積電聯貸案時,利差會有二%嗎?」不過,就算北富銀在騰訊聯貸案的賺頭不大,但國內銀行主管也都承認,陸企聯貸業務已是兵家必爭之地。除了北富銀外,從去年開始,台銀、遠東、永豐、中國信託等銀行都開始大動作搶進。

看好陸企聯貸的市場與利潤國銀搶進的原因之一是「好賺」。一來是,陸企聯貸市場的餅夠大,大陸企業太多,台資銀行現階段可選擇的授信對象不少;二來是除了這一回以「交朋友」為目的的騰訊案,陸企聯貸案的利率水準普遍比國內企業高許多。

一位公股行庫主管指出:「同業有個共識,貸款給陸企的『地板價』就是三%。」他強調,美元的聯貸案都在三%以上,人民幣則多半能談到三%至五%,與國內目前聯貸案利率普遍在一.六%以下相比,高出太多。北富銀總經理韓蔚廷就透露,去年底該行拿下的深圳國際五億元人民幣聯貸案,利率即在四%到五%之間,算是相當不錯。

從另一個角度來看,台資銀行搶聯貸案殺價成性,但對陸企聯貸市場,殺價競爭的情況或許會和緩許多,所以應能享有更長久的獲利蜜月期。

主要有兩個原因,一是來自於金管會的規定,國內銀行對陸企、港企的曝險上限不得超過淨值一倍。這條規定,自動篩去了不少競爭者。

舉例來說,金融圈普遍認為最有機會搶食陸企聯貸大餅的銀行,須具備長期深耕大陸市場、與陸企交好,且過去在陸、港兩地有成功主辦聯貸案經驗等條件,以此來看,北富銀、中信銀、台銀、永豐銀等都能入列;只是,金管會規定曝險上限不得超過淨值一倍,以去年第三季數字來看,永豐銀淨值雖不小,但對陸曝險已占淨值的八五%,後續空間僅約一一五億元,而淨值二六○億元的遠東銀,目前承作金額已超過一五一億元,能放貸的金額皆相當有限。

此外,陸企的營運資料透明度相對較低,為了進行風險控管,台資銀行也不可能貿然以低利借錢,第一銀行副總林漢奇就說,一銀目前放貸的陸企對象,就只限定A股上市公司中財務狀況較佳的標竿企業。

國內金融業者普遍認為,搶食陸企聯貸商機已是大勢所趨,一方面,中國現階段正處資金吃緊、企業借貸不易的環境,而台資銀行則苦於國內各項業務的利差皆已殺到低檔,國銀與陸企合作,幾可說是各取所需。在經過過去一年的耕耘,陸企能否對台資銀行獲利帶來更多貢獻,值得期待。

近年來台資銀行對陸企聯貸案時間 放貸企業 主辦銀行 金額2014 1月 騰訊控股 台北富邦銀行 2億美元2013 12月 深圳國際台北富邦銀行 5億元人民幣10月 遠東宏信 中國信託銀行 2億美元桑德集團 遠東銀行 1.1億美元8月 三江化工集團 遠東銀行 1億美元7月上海宏匯 第一銀行 6億元人民幣6月 中裕燃氣 永豐銀行 7200萬美元4月 中國燃氣公司 台灣銀行 4.5億美元2012 9月 華潤集團台北富邦銀行 2億美元

製表:張舒婷

國銀對大陸地區授信、投資及資金拆存總額度銀行 淨值 總額度總額度占整體淨值比重永豐銀行 789.64億元 674.37億元 85%中國信託銀行 1307.07億元 874.87億元 67%遠東銀行260.86億元 151.82億元 58%台北富邦銀行 1137.04億元 590.34億元 52%第一銀行 1215.75億元583.02億元 48%臺灣銀行 2479.65億元 1123.51億元 45%附註:統計至2013年9月,按規定總額度不得超過淨值的100%

資料來源:金管會

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