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借貸經驗分享（六） 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2014/08/blog-post_28.html

今次分享借貸經驗，所得到的回應令止凡有很多反思，百感交集。一提借貸投資，不少blog友立即接受不來，甚至說出不太尊重的說話，部份就算還尊重我的決定，但語意間還透露了否定借貸及不相信此舉會成功。



其實這個借貸動作早在5月完成了，這是我個人財務，本來無需要分享，平日也很少分享個人投資操作的。但今次心血來潮，希望透過自己有限文筆，好好寫清楚來龍去脈，自己作個記錄也好，啟發blog友也好，甚至受blog友指教一下也好，總是有好處的。想不到出來的效果好像我在宣揚借貸、鼓勵借貸似的， 甚至有點賭博及投機味，這個實在非我原意，希望大家不要誤會。

其實借貸投資一點也不算大件事，超過九成的上市公司都有負債的，負債是十分正常的事情，既然一個企業可以有負債，買一個物業可以有負債，為何一談到信用卡借貸這類負債就是等同賭博的概念呢？香港大部份人都是債主，是存錢於銀行，收取銀行利息，讓銀行運用其資金，借給少數債仔，做債仔的不一定是慘，看你借的是否好債，如何運用，幫你累積資產。

我曾經在巴黎兄的blog內留言，我認為借貸越是大爭議，證明這個命題正在踏上了一個界限，是blog友的心結，開始跳出blog友們的安全區域。所以，反而不應該避開這類命題，而是越要分享更多，讓更多人了解。了解不一定要做，但這是一個很有用的財務知識，而從blog友的反應證明他們是十分缺乏這些知識的。

部份blog友認為借貸行為跟破產、投機、賭博等東西都扯不上關係吧，為何一聽到借貸就認為有問題呢？這可能來自他們對借貸操作的預期，即如果他們有一天會借貸的話，定必抱著「賺多一點」、「搏一搏」、「冒個風險才發財」等心態，所以在他們心目中，只要有人提到借貸投資，立即會聯想到破產、投機、賭博、走火入魔等問題。

另外，借貸的可怕，可能是從少到大的教育，身邊不少朋友被借貸搞得沒半條人命，80年代20厘息，97年12厘息，二三十年前的認知就是借貸代表高息，是難以負擔的，是搞到人家跳樓的。就是這個年代的前輩，每每對借貸印象刻骨銘心，又把這思維教導下一代，所以很多人有今天的概念。

記得有一個世伯，他跟我多次討論時問過我同一個問題好多次，就是「為何今天共產黨如此保護大地主？泛民派反而打擊地主？誰是左？誰是右？我搞不清楚。」就算我如何解釋，什麼鄧小平在80年代已走經濟路線，今天政權已成既得利益者，自然保護資本家，香港又繼續行資本主義之類，他聽完就算，下次又再問過，好像把之前的對話都忘記了。最根本原因是他不到20歲就遊水來到香港，當時就是眼見國內文革批鬥，共產的中國，覺得沒前途，心中有一團火就離開了中國。今天在他心目中的中國及共產黨還是這個印象，這是青少年時候的絡印，改不了。

要改變概念，對借貸有更合理認知，不妨吸納多點財務知識，看回與借貸有關的關鍵資料及歷史文章，了解當年前輩們的環境，又比較今天的環境，得出屬於自己的一套思維。了解過後，可能大家會明白，某朋友借貸後的死因，可能是搞不好現金流，借貸利息太高，亂花掉借貸的資金，把借貸用作「搏一搏」的心態，而並不是借貸本身。

另外，這多天以來，部份人認為我比從前更冒險，正在偏離正軌，甚至走火入魔。我想提出的是我一直在blog內都有交代過一些借貸操作，包括信用卡作首期做九成半按揭買入自住物業，孖展操作，連金融海潚時也是用孖展吸貨的，又加按多次買股票等等。而我對借貸的認識及操作更比文章中所提到的更要多，因為很多私人事都還沒有分享過。例如向銀行借這類貸款已經不是第一次，而是完成多次了，所以大家可以想像為何我可以借到這麼大額，利息又相對合理，不是我本身人工特別高，而是有借有還的問題，不明白可以找找這裡有關阿信屋老闆訪問的文章。

另外，親戚欠債問題早於我未畢業時已經發生，當年需要積極參與協助，而且又是不只一次，而是不斷重複至今，試問我對不能操控借貸的禍害又怎會不清楚。所以有blog友苦口婆心對我忠告，我會會心微笑，多謝關心。然而，部份blog友認為我無知得想賺多一點而去碰借貸這隻洪水猛獸，於是出言攻擊的話，我實在千言萬語在心中。

我可以告訴大家，我對借貸所有因素的敏感程度都很高，能看到其值搏率及風險問題，如果自問未有這個信心，或者今天你的狀態不希望增加任何風險的話，大可不考慮借貸，始終要適合自己風格，更要量力而為。

194 廖創興企業: 冀能分享經營成果, 以創造雙贏局面 市場先生自語

來源: http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2014/09/194.html

“病毒式”媒體標兵BuzzFeed：社交分享的“默多克”？

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0908/145517.html

i黑馬註：截至今年 8 月底，每月已有 1.6 億多名獨立訪客光臨 BuzzFeed ，甚至超越了《紐約時報》網站。這位“病毒式”媒體標兵 BuzzFeed，自誕生之初就帶著質疑與想象前行。看下面的文章。

剛贏得 5000 萬美元投資的“病毒式”媒體標兵 BuzzFeed ，其實是一個三維“雜種”，它將用科技+媒體+廣告三重基因的合力，吃好社交分享( Share )內容的大蛋糕。 這個戴著黑框眼鏡的 40 歲摩羯座瘦高男人，原本可能至今還在美國某間中小學當名平凡的教師，但卻因一個名字 ── BuzzFeed ，如今儼然已被視為媒體界和廣告界最炙手可熱的顛覆者。他擅長的獨家秘技簡而言之，一曰“病毒”，一曰“杠桿”，而其中三昧則可用一個詞概括，那就是 Share ，分享。

喬納·佩雷蒂( Jonah Peretti )，到底是否將成為 21 世紀的社交媒體大亨呢?答案可是Yes，也可是 No 。而今年 8 月初，當風投公司安德森霍洛維茨向 BuzzFeed 投資 5000 萬美元，對其估值高達 8.5 億美元時，至少我們可肯定，一點不笨的矽谷前神童馬克·安德森( Marc Andreessen )及他的投手迪克森( Chris Dixon )，用行動對佩雷蒂腦袋里的藍圖表示了興趣及支持。

或許，若 BuzzFeed 將佩雷蒂臉部“默多克”化，說不定可成為大家狂熱轉發的又一笑料?

不過說實話，與年長他 43 歲，身家 144 億美元的“沙皮臉”大亨默多克(新聞集團掌門)比起來，佩雷蒂可是形神俱相差太遠，他更像個書生、極客、實驗者或思想家，當然你若真想“擡舉”他，可以說他清瘦得有點“喬布斯”相。

這麽打趣有點無聊，但是不是也有點旁敲側擊的啟示呢?到了 2014 年，還能讓風投家們追捧並給出如斯高估值的“純粹”媒體公司，可是罕見得近乎無，而在 BuzzFeed 的高得分榜上，可猜想為它贏得更多分數的實是其科技“基因”。

當然，若非要現在就從它身上清楚地看出個科技“巨人”來，實在有點難為普通人的智商。

只能說過去 8 年來，BuzzFeed 時刻不忘善用科技“杠桿”，才得以迅速崛起為新媒體標兵。而它能乘著科技的翅膀起飛，則是因為佩雷蒂及他手下人造的“毒”，成功蠱惑了每日里不亦樂乎地F(acebook)、T(witter)、P(interest)、I(nstagram)、Tu(mblr)、S(napchat)、V(ine)、Im(gur)……的你我他。

“毒”之夭夭

看看這些“ listicles”(譯為“清單文”吧)是否曾是你關註過或傳播過的“病毒”，比如 ──

“ 13 個第一次約會時可問的最具洞察力的問題”;“ 15 件當你是波霸時將變得很不同的事情”;“ 16 只住在海明威老屋里的六趾貓”;“ 17 個讓你的烤肉野餐會棒極的絕招”;“ 20 種最酷的雜交動物”;“ 25 句高妹們聽厭的話”;“ 26 件當你不穿文胸時會發生的事”;“ 61 個不健身的人上 Gym 時會冒的念頭”……

又或者這些 Quizzes (小測驗)可供你樂而享之?自視強悍的你可“測測你是哪一種狗娘”，而小可愛們不妨“測測你是哪一種芭比”，財迷們可“測測你是哪一種億萬富翁”，沽名者可“測測你將如何出名”，拜神者可“測測你是哪位希臘 God”，花心漢若願意可“讓我們猜猜你勾搭過多少人”……

可說撞進 BuzzFeed 大“毒”營的人，大都免不了變成毒師佩雷蒂掌心里的跳蚤或蚊蚋，不亦樂乎地幫他免費傳播“病毒”。

據悉，截至今年 8 月底，每月已有 1.6 億多名獨立訪客光臨 BuzzFeed ，甚至超越了《紐約時報》網站。這或許會讓人覺得有些納悶 ── BuzzFeed 上那些接近泛濫的“ listicles ”，那些阿拉伯數字頻頻打頭的標題，難道就不曾讓你覺得有點暈，有些厭，有時有如碎碎念嗎?

其實十多年來，佩雷蒂殫精竭慮思考的問題唯有一個 ── 如何才能讓內容被社交分享?

生於 1974 年 1 月 1 日的佩雷蒂，母親是加州大學教授，父親是公設辯護律師，長大後他考進了加州大學聖克魯茲分校環境研究系，22 歲畢業後他先是當了 3 年教師，後到麻省理工學院媒體實驗室進修攻讀碩士學位。

據說父母對他和妹妹切爾西的教育是鼓勵孩子從小勇於挑戰權威，而他體內從小培養起來的叛逆者基因，就在他臨近碩士畢業時作起“祟”來。當時別人都在抓緊寫論文，他卻遊手好閑地玩起惡作劇 ── 向耐克定做一雙印上“ Sweatshop”(血汗工廠)字樣的跑鞋。可想而知，這雙訂單號 o16468000 的跑鞋豈有可能問世?而當他將對方客服的拒絕 email 轉發給 12 位朋友後，這股轉發風竟不脛而走，最後結局是他“幸運”地被邀出席 NBC 《今日秀》，並在電視上與耐克公關激辯而名聲大噪。

或許這次“出名”是幸運的偶然，又或者佩雷蒂有點處心積慮的“嫌疑”?他早知人生出名要趁早，而出名的漣漪效應將帶來機會，機會則會滾雪球般帶來更多的機會。不過，其實他最大的收獲卻是腦海中的靈光一閃 ──

為什麽耐克郵件會到處被轉發，從人類心理學的角度來說，人們會轉發某些內容或不轉發某些內容，是為什麽?這一閃念就此成了他決定花畢生精力研究的問題。要知道 13 年前還沒有 Facebook 、Twitter 這些玩藝，也根本無所謂病毒式傳播這種說法，而內容本身是否夠有趣，是否有某些特質，將決定它們能否被迅速傳播開來。這也是後來佩雷蒂致力研究何為病毒式內容( Viral Content )的最初因由。

帶著“毒”念，佩雷蒂碩士畢業後進了非營利性質的藝術科技研究中心 Eyebeam 。Eyebeam 由強生家族財富傳人約翰·約翰遜創立。在這里佩雷蒂開始研究“傳染性媒體”( contagious media )，也是在這里他結識了哥倫比亞大學教授鄧肯·瓦茨，而瓦茨則把他介紹給紐約創業家肯·萊勒。萊勒後來拉上佩雷蒂和名主編赫芬頓，創立了赫芬頓郵報網站。

2006 年 BuzzFeed 作為赫芬頓郵報網站旗下一個實驗室成立，初始資金來自約翰遜、萊勒和佩雷蒂。2011 年赫芬頓郵報被美國在線收購，而 BuzzFeed 獨立出來，在懂商業的萊勒和懂互聯網的佩雷蒂的組合領導下，繼續以研“毒”為樂，制“毒”為生。

只吃“原生”食糧

2014 年，BuzzFeed 已 8 歲，員工自最初的 4 人增加至目前的 550 多人，而且繼去年 8 月實現盈利後，今年收入更被預期將升至 1.2 億美元。

餵養 BuzzFeed 生存並成長至今的，是唯一一味“食糧” ── 原生廣告( Native Ads )。

據悉，目前其客戶已有維珍移動、通用電氣、豐田、大眾、寶馬、沃爾沃、英航、捷藍、佳能、三星、英特爾、強生、聯合利華、雀巢、百事可樂、耐克、老海軍、美泰、HBO 、BBC 等多個品牌。

單去年 BuzzFeed 就制作了約 600 - 700 條原生廣告，而每條價格約 6 萬美元 - 10 萬美元。回顧一下這些年來它的廣告佳例吧 ──

“ 27 只搞不掂的貓”由維珍移動贊助，當中那些可愛逗笑貓咪據說為它帶來了 970 萬人參與互動，並被轉發了 60 萬次以上;“ 12 個你不能錯過的日常生活瞬間”是幫強生安視優隱形眼鏡打的廣告;“ 13 個第一次約會時可問的最具洞察力的問題”幫 Bravo TV 吸引年輕觀眾;“ 20 種最酷的雜交動物”的 Listicle ，贊助商是豐田混合動力車普銳斯，大家都是 Hybrid 的嘛;為另一 Listicle “ 17 個讓你的烤肉野餐會棒極的絕招”背書的則是好樂門蛋黃醬，絕招( Hacks )一詞恰好與好樂門“生活黑客”( Life Hacks )主題活動吻合;“ 50 個最美的自飛機舷窗拍攝的鏡頭” Listicle 配合的是捷藍航空，打開後除引言中宣傳其在線遊戲“ Get Away With It”外，頁面最右欄還“方便”地擺著捷藍 Facebook 頁面及 Twitter 賬戶鏈接。

再來看 Quizzes ，“測測你是哪一種芭比”由玩具商美泰贊助。

而愛聽歌的人會發現“ 10 首不可思議的你最喜歡的歌的翻唱版”中，除了 GIF 動畫，若點擊視頻播放鍵則可鏈接至 YouTube 觀看視頻，由英國 The Stepkids 樂隊搞笑演繹的流行歌《西裝領帶》( Suit and Tie )挺逗，或是由 Pentatonix’s 合唱隊清唱的《舊貨店》( Thrift Shop )也很趣怪，而為此原生廣告掏腰包的是 Pepsi NEXT 。引言中出現的廣告語“ drink it to believe it”及緊接之下“品牌出版商”( Brand Publisher )這欄中的 1 厘米見方的 Pepsi NEXT 藍色小 Logo 並不覺突兀……

與這些大家喜聞樂見，無縫融合進網站編輯內容及設計風格當中的原生廣告比起來，那些障眼、礙眼、刺眼得足以煩跑你的橫幅廣告顯得生硬又落伍，有如自傳統印刷舊媒體“移民”至新媒體的“不適居民”。

佩雷蒂當年堅決摒棄橫幅廣告的決定是正確的。原生廣告才是新媒體時代潛力無限的廣告良民，至少從保證為訪客提供無縫體驗的角度來說，它的幹擾度遠低於橫幅廣告。何況有數據顯示，橫幅廣告的點擊率實際只有 0.2% ，而原生廣告對購買意向的提升度卻高達 18% 。

據悉，2012 年美國原生廣告市場不過 14 億美元，而橫幅廣告為 29 億美元，但到 2017 年預期將分別達到 50 億美元和 68 億美元，也就是說，再過三四年原生廣告估計已幾乎能與橫幅廣告平分數字廣告的天下。

問題是，BuzzFeed 縱然目前已是原生廣告競技場中當之無愧的領先者，但想吃這塊蛋糕的媒體越來越多，實際上為“稻糧”計，連傳媒“正規軍”中的紐約時報、華爾街日報、衛報、時代周刊、經濟學人、福布斯、彭博社、華盛頓郵報、大西洋月刊、赫斯特媒體、美國城市商業周報、洛杉磯時報、達拉斯晨報等也在“政教分離”( Church and State ，指廣告與采編團隊分離)的大原則下，開始以更靈活的姿態積極探索原生廣告商機，更不用說 Twitter 收購了原生廣告公司 Namo Media ，而電商 Thrillist 也做起原生廣告生意等值得關註的動態了。

眼看著原生廣告競技場上的打鬥日趨白熱化已是難免，佩雷蒂自然無法等閑視之 ──

《紐約時報》攜手戴爾創作了原生廣告《千禧一族能徹底不踏進辦公室嗎》，此外還接受 Netflix 贊助，配合其新劇《鐵窗紅顏》推出了特寫報道《面對女囚：為何男囚模式行不通》;

彭博社則拉到了蘇黎世保險集團，敲定了一個為期兩年的合作方案，聚焦商界潛藏風險，以“風險全視圖”為主題，用特寫文章、信息圖表及視頻等配合這位原生廣告商;

福布斯則幹脆推出了讓市場人員直接撰寫稿件的新平臺“品牌之音”( BrandVoices )，已有甲骨文、IBM 、PayPal 等客戶……

當然這些輸不起金招牌的權威媒體，會在頁面最頂端顯眼的位置用“ Sponsored Contents”(贊助內容)、“ Paid Post”(收費發布)、“ Presented by”或“Brand Publisher”(品牌出版商)等欄頭將之與正常編輯內容明顯區分開來。

最近為人津津樂道的另一原生廣告範例，則屬 BuzzFeed 董事長萊勒兒子本·萊勒創立的電商網站 Thrillist 。你知道 1969 年登月計劃中，宇航員登月靴及頭盔所用橡膠由通用電氣提供嗎?當時它旗下近 6000 名工程師參與了橡膠研制。而在 Thrillist 以此為主題創作的原生廣告配合下，通用電氣提供的一百雙限量版高幫跑鞋在 7 分鐘內就脫銷，據說後來 eBay 上的轉手價竟飆升至 2000 美元/對。

數據“蜂窩”釀啥呢?

這些原生廣告競爭加劇跡象，或有助我們理解 BuzzFeed 最近出籠戰略過渡方案的原因 ── 進行結構重組，分為編務部、影片部、創意部、分散發布部、國際部等五個部門。

在內容上，BuzzFeed 將比以往更加強調質量。佩雷蒂表示，回顧媒體發展史，剛開始起步時大家都會用小規模及低成本的方式做內容，然後再逐步走向內容鏈上的更高層次。以前他也曾用日本車 vs 美國車的例子打比方，日本車一開始被視為劣車，但後來質量愈來愈好，最終擊敗了美國車。

由 38 歲的總編本·史密斯( Ben Smith )掛帥的采編團隊，將加大對調查性新聞和特寫新聞的投入和報道，3 年前史密斯自政治家( Politico )網站空降後強化采編力量，網羅了贏過普利策新聞獎的名記者如漢比( Chris Hamby )、斯庫夫斯( Mark Schoofs )等人，並自紐約時報，衛報等傳統媒體積極挖來不少名編名記。另外，最近 BuzzFeed 刪除了約 4000 多條在史密斯上任前發布的內容，並解雇了大量抄襲《美國新聞與世界報道》內容的熱門政治編輯本尼·約翰遜( Benny Johnson )，則可從反面上反映出 BuzzFeed 更加重視內容質量的整頓力度。

影片部在重組中被獨立出來，意味著它將是 BuzzFeed 未來幾年最主要的增長引擎。雖然冷眼者嘲諷它剛籌得的 5000 萬美元還不及電影《猩球崛起：黎明之戰》制作預算的三分之一，這點錢只能制作幾個電腦三維香蕉，但至少 BuzzFeed 通過此次重組，將視頻業務提升至最重要的戰略位置上。自搞笑 GIF 圖片到電影長片之路雖跨度大，難度高，但 BuzzFeed 已下決心上路去嘗試。

至於將所有與品牌贊助商有關的原生廣告業務，集中化為創意部，則是指望這只“下金蛋的鵝”能越長越大越好，下更多“金蛋”，畢竟這才是 BuzzFeed 養家的生命線。

分散發布部則瞄準外部社交網絡制作“ Off BuzzFeed ”(離開 BuzzFeed )的內容，也可以說它其實啟動了一場內容分銷實驗。

國際部方面，繼英國、法國、巴西及澳大利亞等地之後，BuzzFeed 未來進軍目標鎖定了印度、德國、墨西哥及日本，另外 BuzzFeed 估計也有心捕捉地方性廣告市場商機。

佩雷蒂說： “未來世界人們消費媒體的最主要方式將是社交和移動，而 BuzzFeed 的野心是要成為社交移動世界中的一家全球媒體公司。”

自一個搞笑搞怪風的鏈接聚合器，到一家社交移動時代的全球媒體帝國，BuzzFeed 還有很長的路要走，它將如何打造起自己的核心競爭優勢呢?或許佩雷蒂大學時攻讀環境研究，對如何打造出一個獨特的 BuzzFeed 生態系統能有更精妙籌謀?

BuzzFeed 其實誕生之初就是，而且至今骨子里仍然是一家科技公司，但它發展並呈現為一家媒體公司，而在媒體表象下它還是一家原生廣告公司，因此它必須從科技+媒體+廣告的三個維度來保護它嘴邊的蛋糕。

對它的質疑將繼續，比如 75% 流量來自社交網絡及太依賴 Facebook 的風險，比如原生廣告將會面臨創意成本、人力投入、受眾群等方面的局限，不像橫幅廣告可零成本複制並規模化投放;比如它或許並無啥子“神奇算法”……

對它的想象也將繼續，它或是病毒內容工廠，或是原生廣告巨人，或是社交內容分銷平臺，或是內容社交級數預言家及科技神算者……你與它有關的每次分享，都將在它的 MongoDB 數據庫中被記錄分析，作為社交內容及分享者數據大“蜂窩”，與分享者“YOU”有關的5W1H(Who，What，When，Where，Why& How )能在它這里釀出啥玩意，只能走著瞧了……

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111144

分享帖：滿倉入call賭奇虎財報的慘痛經歷，望引以為鑑 滄月映雪

來源: http://xueqiu.com/3808819063/31462862

$奇虎360(QIHU)$  @邱亮  兄弟，我比你慘多了，在這說出來讓你安慰下吧  我是財報前幾乎滿倉賭了qihu的call，財報後下跌途中還補過兩次倉妄圖等反彈，一直到現在已經全部被坑進去了，基本上已經認命要跌成紙。這幾天難過內疚的要命，一直在後悔自己操作出現這麽大的失誤...

對當時要不要止損，我自己的反思是這樣的：

財報上午出來我仔細看了，當晚的財報會也聽了，我當時的判斷是財報低於自己預期，可能會小跌，但是也不至於跳水，財報主要就是在【利潤率、搜索商業化以及移動端收入增長】這三塊不太理想。

分別來看：利潤率老周財報會議說了後續會改善，搜索商業化提到Q3也會加速（財報上說找到了不損害用戶體驗的商業化途徑），移動端收入確實低於預期（和騰訊相比），管理層解釋是沒有優質內容（這點我覺得比較扯，自己就是做網遊的，優質內容產出是不分季度的，可能是360助手在優質研發商爭取和分成方面沒有渠道優勢，不過也推出了蒲公英計劃在努力彌補），不過基本上環比漲幅是和市場盤子差不多的，只要今年手遊整體還在爆發，這塊也能分到一杯羹。

自己分析的財報利好因素：當時覺得搜索份額占了30%是個實質利好（現在看下來基本是做出來的數據，為了迎合財報的，我也被誤導了），另外還有個我比較好看的就是企業安全領域，其實這塊如果深耕做好了還是很有前途的，自從棱鏡門以後國內對安全領域還是很敏感的，如果能吃下這塊市場還是挺不錯的，之前也有人發了360贏得神華集團競標的新聞，我覺得還是靠譜的。至於智能硬件什麽的，那些都還沒實質進展，只能當個娛樂。以上是自己對這次財報的一些理解，僅供做個參考。

也是因為過於自信吧，研究和持有qihu大半年，算是個死多，這次選擇了非理智的賭財報（入場以來第一次重倉賭，就被深刻的教育了...) 當天開盤大跌我就傻眼了，因為損失太大，舍不得割肉，再加上也受到國老、景哥還有一些人發言的影響，感覺財報前漲幅也不算很大，這份財報我自己看來也不至於跌10%，就忍住了沒割肉，幻想後面幾天能有反彈再出。再次欽佩下@梁宏 的果斷操作，不愧是交易員出身，以後如果再有類似情況，起碼開盤我會先割掉一部分，當然我對財報解讀也有偏差，屬於自己理解和經驗都不足，還需要學習很多。

第二天高開了點正好公司領導找談話，沒能看到，到家時候已經跌下去了，說實話如果開盤看到的話至少會先出一部分，也不至於這麽慘了。我當時觀察了下，覺得800多萬的成交量和6%的換手率，最後只跌了一個多點，可能是有買家在吃貨後續也許會反彈，不但沒拋還選擇了加倉，想攤平點成本。（昨天的走勢其實是和這天也稍微有點像的）

第三天又是低開低走，開盤看到仍然是放量下跌我就比較崩潰了，當時自暴自棄不想去看盤。其實如果理性操作的話，這里就應該可以斬倉走了，起碼第一輪反彈已經被證明失敗後續趨勢還是繼續向下了，想等的也等過了，既然預想中的沒來再難過也應該走的。這里是我自己的問題，當時已經完全沒有操作的意願，心理素質和承受力都還有待提高。

後面橫盤了三天，我看量終於下來了，覺得又有了點幻想的空間，到9月2號起碼還是個反彈的趨勢。其實當時大盤一直在漲，qihu反彈這麽無力，已經應該意識到後續還有下行風險的。到9月3號開盤小漲重新站上了90，我以為短期可能會有一波小的反彈，會從谷底走出來了，於是就用了最後剩下的一點錢繼續加倉，希望後續反彈後出貨，結果一覺起來又跌到了85...第二次嘗試的反彈又宣告失敗了，其實這天如果一直在看盤的話，看到突破了前幾天87、88的低點也應該走人的，我覺得這是第二次走的機會。

後面幾天一直在橫盤，我也沒做什麽操作，就找機會把一點近期的期權換成了遠一點的，每天想出貨又怕賣了就反彈，不賣就眼睜睜的看著它繼續跌，真的很煎熬。到9月8號開盤高開到了88，我賣了一點點換了遠期的，希望他第二天能延續反彈到90然後清倉，然後一覺起來看到高開低走，最後收盤是跌的，我就知道這一輪又完蛋了...當時還記得@北方的牛 提到qihu的小幅反彈以失敗告終，我自己就知道，後面可能繼續還會陰跌。這里其實是第三次清倉的機會，除了qihu本身下跌的風險以外，後續阿里路演也是明顯的風險因素。

在這里我又天真的覺得qihu前期這麽大的賣盤，跌幅也比較大，該出的應該都差不多了吧，受阿里路演影響不大，事實證明我又傻了，兩天又跌了7個點砸掉了我最後一絲幻想。其實昨天反而已經不那麽難過了，可能也算是接受了這個事實吧，清了一半的倉位，等量下來了或者阿里IPO以後再說吧，雖然已經快成紙了...

不知不覺寫了這麽多，大部分都是自己糟糕到一塌糊塗的思路，在這里也是和大家做個分享吧。在雪球里跟很多大V學到了很多東西，雖然自己還是一只徹頭徹尾的菜鳥，這里也是希望大家看了能避免我的一系列錯誤，希望大家跟我一樣能牢記：股市不能有賭博心理，及時止損，做好對沖。

目前已經虧成這樣而且沒有本金了，這一輪算是極度慘痛的失敗教訓，希望我這輩子都能記住這次交了這麽多學費買來的血淋淋的教訓。關於qihu後續的走勢，我自己也沒什麽明確的想法。假如自己是現在剛進場，這個價位我覺得是可以逐步建倉正股的，80的qihu不算很貴，當然穩妥的做法可以等到這輪回調量下來企穩以後再逐步加倉。至於前期74的低點，我覺得不一定能下探到，畢竟現在大盤的點位和5月份相比還是差了很多的，正股持有到明年初應該會有不錯的收益。另外如果可以承受風險，我覺得可以買一點12月或者明年1月的價外call。只要後續大盤不出現大的震蕩，三個月以內還有有希望回到90以上的，當然也是要做好止損，畢竟阿里上市以後中概的走勢很不好說。

如果有球友能堅持看完這麽多廢話，也是表示非常感謝啊。可能這一輪操作和分析確實都是稀爛，也希望大家能少拍點磚，多點鼓勵。自己現在還是個小菜鳥，雖然現在基本上已經賠的一無所有了，但是還是希望能有一天，把這些交掉的學費都再一點點賺回來。股市是零和遊戲，也是強者的遊戲，願賭服輸，希望終有一天，自己也能成為一個強者。也希望球友們都能經常吃肉喝湯，少吃點面

幹貨分享｜“四大”的前輩們如何看財務報表

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2293&extra=

194 廖創興企業: 冀能分享經營成果, 以創造雙贏局面 市場先生自語

來源: http://mrmarketofhk.blogspot.hk/2014/09/194.html

《心法分享》運用聯想與推理 找出財報上看不到的優勢祕密 避開地雷 專挑有機會衝刺的長跑股

2014-09-22  TWM

在雅雯的選股哲學中，挑中好股票不是重點，重點是能不能在好股票漲勢發動前，漂亮地卡位進場。牛市可能是好股票上漲的重要原因，其次，則在於好股票本身有沒有衝刺的動力。 撰文‧謝富旭 自認數學不好的雅雯說：「數學好絕對不是投資能贏的關鍵。」「投資股票最重要的是聯想、推理與形成看法。」「有看法，還要堅持不動、有耐心。」她分享了一則從《一個投機者告白》一書中讀來的故事：在一個西班牙小鎮裡，一個夜班警衛在市場的崗哨值夜班，漫漫長夜讓他不禁打起盹來。突然，有一道刺眼光線使他醒來，睡意仍濃的警衛，仍捨不得睜開眼睛，心裡開始想著……。 是街燈的光線嗎？警衛直覺這樣想。想想不太可能，因為街燈光線不太可能強到照進屋子。警衛接著猜測會是月光嗎？但這時還只是新月，月光應不可能那麼刺眼。接著警衛把手伸出窗外，外面正下著雨，所以星光也不可能讓他醒來。他腦中一直過濾這些想法，想著想著，突然蹦出一個字：火。發生火災了！ 雅雯說，面對詭譎多變的市場，絕大部分投資人的「能見度」，就像那名西班牙警衛一樣是有極限的。「一件事發生時，我總是在想接下來會發生什麼事？」「推理正確時，很有成就感。」即使如此，數字分析對雅雯而言，也不能說不重要，因為透過財報數字選股，可以大大降低踩到地雷股的機率。就像一個成績一向優秀穩定的好學生，因某些內、外在因素，偶爾會考差，但最差就是從九十幾分，變成六、七十分，突然考不及格或抱鴨蛋的機率就小得多。 好學生股：獲利要維持、配息率六成以上雅雯挑「好學生股」的數學原則很簡單：獲利維持一定水準，即每年的股東權益報酬率（ＲＯＥ，稅後純益÷公司淨值）過去五年平均值能維持在一五％以上，可以有波動，比如有時候一○％、有時候二○％，但不宜過於劇烈。其次，在賺錢之餘，對股東也不能太小氣，配息率要能在六成以上。她對產業沒有偏好，只要財報數字符合上述兩原則，當過老師的她都會給予「好學生股」的評價。 判斷是不是「好學生股」只是最基本的功課，而且這項功課也不困難。如同她在演講所言：「有些投資人喜歡短跑衝刺型的股票，有些則偏好長跑毅力型的股票，而我專挑有機會衝刺的長跑型股票！」準備衝刺的長跑型股票正是雅雯挑選股票的核心所在，挑這種股票，單看財報數字是選不出來的，而是需要上述所提到的聯想力與推理力。而財經新聞與資訊就是發揮聯想力與推理力的最重要素材來源。 雅雯舉二○一二年曾經投資過的信義房屋指出，中古屋房市因受到一一年政府推出的奢侈稅嚴重衝擊，加上歐債危機風風雨雨，即使ＲＯＥ一向表現優秀且配息大方的信義房屋，股價在一一年與一二年亦大幅走軟。 然而，當她讀到奢侈稅閉鎖期（一一年推出奢侈稅，購入須持有二年以上，賣出才不用課徵奢侈稅）將在一三年六月到期，房屋供給將大量釋出，可能令房價雪上加霜的新聞時，她反而認為這是長跑型股票信義房屋，獲利在一三年有機會衝刺的好消息。 她的推理是這樣的：奢侈稅閉鎖期一到，或許兩年前購入的房屋大量釋出會導致房價進一步下跌，但是，信義房屋獲利是以中古屋買賣仲介費為主，房價漲跌並不是其獲利消長重點，重點在於中古屋的成交量能不能放大。因此應該這樣推理：閉鎖期二年到期↓房屋釋出↓房價可能會跌↓但成交量會增↓信義房屋獲利會提高。 從推理獲得結論的雅雯，正好遇到信義房屋股價最疲軟的時候，一二年以僅三十八至三十九元的成本，抱到隔年五十元以上，因奢侈稅出現閉鎖期可能從二年延長至三年的雜音而獲利了結。進行了一次成功的推理式投資。 衝刺機會：找出營收增加或成本下降的線頭過去幾年來，雅雯能成功投資，聯想力與推理力扮演重要角色。如一○年以六十幾元投資的正新輪胎，當時她住上海，看到新聞上對中國汽車年產量衝破一千萬輛，以及中國汽車銷售量超越美國等報導，據此判斷汽車產業將有幾年不錯的光景。經研究後，發現正新輪胎是深耕中國市場最久的台灣輪胎公司，其ＲＯＥ與配股也是屬好學生股等級，而決定大力買進，並持有至一一年的八十幾元，基於大勢可能轉空原因獲利了結。 導致長跑型股票有衝刺機會，有兩大原因：第一是新市場或新產品，上述的信義房屋與正新輪胎是屬於這一類。第二個原因則是，或許營收表現平平，但因某種原因導致成本下降，獲利提升上來，○九年投資的大統益則屬後者。 ○九年雅雯從保單質借出來的現金，押寶的第一檔股票即是沙拉油大廠大統益。大統益除了具有ＲＯＥ穩定與配息大方的好學生股特質外，當時外資大舉湧入台股，新台幣兌美元匯價由貶轉升的趨勢明朗，是讓大統益有機會進行衝刺的重要原因。 大統益的主力產品是沙拉油與黃豆粉，黃豆占了總成本九成以上，而且絕大部分都是從國外進口。如果新台幣兌美元升值，代表大統益可以用一樣的金額，買進更多的黃豆製成沙拉油與黃豆粉，成本得以降低，公司利潤就會提高。 ○九年新台幣兌美元從三十四元一路升至三十二元出頭，大統益獲利明顯提升的同時，股價亦水漲船高，從雅雯買進的二十五元一路漲至隔年的五十幾元（目前已來到七十幾元），雖然賣在四十幾元，錯失後面漲幅，但這是靠自己挑股、聯想、推理而成功的第一檔股票，對雅雯而言別具意義。 當然，並不是所有的聯想與推理都會成功，過去五年來，她曾因看好經濟復甦，推動鋼價回升而投資中鋼；推論石化原物料下跌有助成本下降，而投資南帝化工；推論中國租賃前景佳而投資中租，但均以虧損認賠收場。不過因秉持挑好學生股的原則，又堅持在多頭走勢中操作，即使誤判情勢，虧損也有限。「我總是把虧損視為成本，而且相信下次會贏！」正面思考的性格讓雅雯得以從容面對虧損。 目前雅雯投資重心轉移至上海Ａ股，除了大勢多空原則，更順著以往投資推理脈絡，押寶中國汽車市場大躍進概念的福耀玻璃與寧滬高速、預期煤價跌深後可能止穩而受惠的中國神華，以及打貪導致中小型白酒廠出現倒閉潮，未來可望受惠的貴州茅台等股。一位國文女老師，證明只要有聯想力、推理力、邏輯思考清晰，即使數學不好，也能在股市創造獲利。 如何挑選與操作「衝刺」績優長跑股？ 步驟1.兩大標準判斷是否為長跑股1.獲利好：過去5年股東權益報酬率維持在15%且表現穩定的個股2.配息好：配息率6成以上，以現金為主步驟2.兩大面向觀察獲利短期上 是否有「衝刺」跡象 1.成本因某種原因大幅降低（可能是原物料價格、匯率、製程改善等）例如：大統益因2009年新台幣升值，進口黃豆成本大幅降低2.業績因某種原因可以顯著增加（可能是新市場或新需求、競爭對手 退出、政策等） 例如：正新輪胎因中國車市需求大躍進，業績獲利跟著起飛步驟3.不往下攤平，而是採用60%、20%、20%向上加碼法★即使因上述兩項原因鎖定的個股，買進價格仍須嚴守低於過去3年平均EPS的12倍以下原則★先拿計畫買進金額的60%做第一波買進後，股價如預期上漲5%~10%，再加碼20%資金；如再上漲，再加碼20% 發現衝刺跡象，大膽押寶——雅雯目前所投資的長跑股 股票 名稱 股東權益 報酬率（ROE） 過去5年平均 （％） 2014年股息 殖利率 （％） 投資理由 （衝刺跡象） 股價 （9/16） 信義房屋 (9940) 26.0 8.9（含配股2.2元） 布局中國房仲市場積極，配息好，股價便宜 38.55元 新台幣 貴州茅台 (600519) 39.0 2.8 中國打貪政策導致中國中小白酒廠出現倒閉潮，有利大廠後市 157.46元 人民幣 寧滬高速(600377) 13.4 6.3 中國車輛增長快速，高速公路使用更趨頻繁 6.05元 人民幣 福耀玻璃(600660) 27.6 5.0 中國車輛增長快速，福耀的擋風玻璃業績後市看好 9.98元 人民幣 中國神華(601088) 19.4 5.9 煤炭價格重挫走勢後，跌深反彈有利獲利提升 15.21元 人民幣

美國內容分享網站Reddit融資5000萬美元，投資方計劃將獲得10%股份分配給用戶

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1001/146256.html

今日消息，美國在線內容分享服務Reddit完成新一輪約5000萬美元的融資。


此輪融資由知名創業孵化器Y Combinator總裁薩姆·阿爾特曼(Sam Altman)領投。其他投資方還包括Andreessen Horowitz和紅杉資本，而個人投資者還包括皮特·泰爾(Peter Thiel)、羅恩·康威(Ron Conway)和保羅·布赫特(Paul Buchheit)等人。

薩姆·阿爾特曼和其他投資方計劃將獲得10%股份分配給Reddit的用戶。

目前尚不清楚，他們將如何進行這樣的分配，以及如何獲得銀行家和律師的同意。不過阿爾特曼表示，Reddit可能會利用分布式會計系統，例如類似比特幣塊環鏈的方式來進行這樣的股份分配。

對於此輪融資，Reddit顯得很低調。Reddit CEO黃易山表示：“類似這樣的投資並不意味著我們將很有錢或是很成功。在完成此輪融資的幾天之後，阿爾特曼來到我們的辦公室，拿給我一張100萬億津巴布韋元的鈔票。這提醒我們金錢和價值之間的差別。金錢可以很快貶值，但我們可以通過努力工作來逐步積累價值。”

黃易山表示，Reddit將使用此輪融資的資金來增加產品開發、社區管理、管理工具、移動工具，以及廣告和禮品產品等領域的人員，並支付基礎設施的成本。

凱文·凱利分享：現在已經發生的事情根本就什麽都不算

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1010/146555.html

“破壞性創新”是克里斯坦森教授那本著名的《創新者的窘境》書中提到的概念。他告訴我們，創新在一個既已成功的主體中是多麽難以發生。1800年代，當時世界上最盈利的企業是那些經營帆船的公司，它們已經成為全球性企業。隨後蒸汽船被發明了，沒有帆，靠蒸汽輪機發動。蒸汽船出現伊始，是一種體驗很糟的交通工具——跟大帆船相比又小又短，制造價格非常昂貴，可靠性也很差。當時的大船運公司都沒有把它放在眼里。

然而，盡管種種的不靠譜，但蒸汽船有一個優勢，就是可以逆流前進，這改變了人類幾千年只能“順流而下”的歷史。隨著技術的發展，蒸汽船就變得越來越便宜，可靠性也越來越高，體積也變得越來越大。最後，蒸汽船的技術成熟了，不但消滅了大帆船，也消滅了那些依賴大帆船做航運的海運公司。
 

破壞性創新技術最初都是個笑話

總結起來：破壞性創新的技術都有一個模式：剛開始出現的時候都是不起眼的東西，被人忽略。可以看到這三條線：上面一條線是在市場上表現非常好的業界領袖，有一個很平穩的發展曲線;下面一條曲線就是消費者的最低滿意度，最下面那個點，是當時出現的破壞性創新企業。最初的時候，破壞性創新的技術遠比客戶的要求差，是一個笑話。然而，當它以更快的速度發展，突然有一天碰到了消費者的需求點，就會產生很快的發展勢頭，成為市場上的統治者。

對於具有破壞性技術的創業企業來說，他們曾經非常掙紮，工作質量非常低，風險極高，利潤極低，市場極小，商業模式也沒有被重視過，理性的商人都不會去做這種生意。為什麽只有創業企業和小企業會去做這些創新呢?因為他們別無選擇。一個非常非常恐怖的事實是，大多數創業企業最後都是完蛋的!

另外，不管你們是做哪個行業的，真正對你們構成最大威脅的對手一定不是現在行業內的對手，而且那些行業之外你看不到競爭對手。接下來，我想給大家說一說那些我認為有可能產生顛覆的領域。

從銅時代到氧氣時代

我想說的第一事實就是：這個世界上增長最快的不是物質，而是信息。它比我們所有的生物產能，人類的生產力都要快。世界上的信息量大到什麽程度?需要用16乘以276次方去描述。人類每秒鐘創造的網線長度已經超過了聲速。這些就叫信息爆炸，信息膨脹的速度和原子彈爆炸的速度是一樣的。而這是一個持久的爆炸，遠遠不是一瞬間。

到2050年，數據量將達到非常恐怖的100萬Zetabit。一個Zetabit是1萬億G。接下來這個時代就叫Zeta時代，而在Zeta時代之後，更大量級的信息用什麽來描述?英語已經詞窮了。我與很多語言學家聊過這個問題，他們都沒有答案。面對如此大的信息量，我們甚至沒有一個好的數學算法去實時處理數據。怎樣利用這些數據，把數據變為有價值的東西?這里面就有很多商機。

不同的商業時代使用不同介質傳遞信息。早期是銅，因為人們用電纜傳輸;然後進入矽的時代，矽制造成芯片。我認為下一個時代是氧氣的時代。在不久的將來，我們通過無線網絡來傳輸的信息總量就會超過通過有線網絡來傳輸的信息總量。

個人數據才是大未來

未來數據還有一個趨勢：如今很多數據都在洲際間通過海底光纜來傳輸，是地理位置之間的傳輸。但今後很多數據會留在本地進行處理，甚至以每個家庭為單位處理的信息總量可能會比留在本地的數據總量還要大。再擴大一個層面來說，我們每個人每天都會產生很多數據。在廣播時代，觀眾人數是一個很大的量級，由廣播臺去觸及;到了互聯網時代，出現博客和社會化媒體，你成為了一個廣播臺，可以擁有很多受眾，但你傳遞的信息量比較少，遠遠不如廣播臺;後來出現了微信朋友圈，傳遞給相對少的受眾，但信息的總量非常大。我認為未來就是每一個人傳遞自己信息的時代。

亞馬遜那樣的大網站有一個節點去控制很多觀眾，我們稱之為“雲”;低一層次的就是一些本地的發送站，我們稱之為“霧”;而最底層的稱為網格，就是我們每一個人作為接收端。我預言，接下來數據會更多地在每個人的智能設備之間傳輸，不會回到發射塔、交換機或者“雲”里面。我們自己就形成了一個小的局域網。到2020年，超過2/3的信息傳送距離不會超過1公里。那麽像WiFi、藍牙技術等目前雖然不是電信級別的技術，不是很嚴肅，利潤很低，市場很小，問題很多，但是不是有可能顛覆未來呢?

介入網絡的能力重於所有權

另一個顛覆性的技術就是雲技術。在一個500人的團體里，信息量是500平方等級的;另一個500人團體的信息量也是500平方等級的。如果這兩個團體聯網，則能產生1000的平方量級的數據量，遠遠大於兩個500的平方。傳統擴大網絡很簡單，就是把這些小的網絡連起來，變成一個更大的網絡。擴大網絡規模帶來的增長是幾何倍數的。所以，有一個很大的雲，要比你把它分散成很多小的網絡的價值更多。從這個互聯網角度看，人數越多，你提供每個客戶的成本就向零無限靠近，你基本上可以提供一個免費的服務。隨著雲技術的不斷發展，介入網絡的能力要比實際擁有的所有權要更重要。由於物權是資本主義的基礎，現在我們在顛覆所有權，對資本主義就是一個很重要的事情。

所有生意都是數據生意

不管你現在做什麽行業，你做的生意都是數據生意。你關於客戶的這些數據，其實跟你的客戶對於你來說是同樣重要的。數據可以通過網絡流轉，從一個格式變成另一個格式。數據不應該以它的存儲而定義，應該由它的流轉來定義。

過去的數據時代，我們使用文件、文件夾、桌面這些東西。進入網絡時代之後，數據就出現在網頁上、鏈接里。今天我們用雲，用標簽、流來比喻數據。對現在來說，文件夾、網頁什麽的就不是最重要的數據。所有的東西都在我們的數據流里，有信息、有新聞。過去的關鍵詞是我，現在的關健詞是我們;過去的關鍵詞是項目，現在的關健詞是數據。我們處於整個互聯網新時代的第一天，此時此刻最重要的。接下來我們就需要了解如何量化自己，我也一直在參與這樣的項目，把我們自身的一些信息去數據化。

我們使用很多設備去進行自我量化。我認識的一些人，會在身上裝40多個傳感器，不停地檢測自己的數據。我曾經跟一個人打賭說，任何一個只要是人類用工具可以測量的數據，都一定在被測量。我們為什麽要跟蹤這些數據?有健康的原因，社交的原因，提高工作效率的原因。還有很多非常前沿的數據測量工具，比如說有一種工具可以去分析我們呼吸氣體里面的化合物，通過分析呼吸來判斷你的血液情況。蘋果推出的手表也是不停采集你的數據，通過APP進行處理。通過數據分析，我們可以看到哪天的工作效率最高，在那天我們吃了什麽，做了哪些事情來提高效率。我們就可以通過這樣的方式更好地了解自己，提高生產效率。

現在只是分享時代的早期

現在討論很熱的一個話題就是無處不在的攝像頭監控。然而互聯網總是希望去監控和采集數據，我們是很難去停止這個趨勢的。我們每一臺手機上都有一個攝像機，這意味著全球一共有60億臺攝像機。社會化媒體的興盛，讓我們總是不停在報告我們的位置。

我和斯皮爾伯格一起做了部電影叫《少數派報告》，男主角想從一直被跟蹤的環境里逃出去，但他發現，他每到一個地方，屏幕上的廣告都變成針對他的廣告。我們現在談論艷照門、國家安全局的棱鏡，我們都知道自己的數據一直被采集不安全。這些數據我們是無法停止被采集的，我們應該想的是，如何怎麽樣把采集數據的模式從由某一個機構來掌控，變成你我之間去互相觀察。比如，美國的警察帶了一個傳感器攝像頭對市民進行實時監控，那麽反過來，市民也可以帶這個東西去監控警察對我們做了什麽。

個性化與透明度是正相關的。如果你完全把自己藏起來，不對別人分享任何數據，你的個性化也為零。如果你想成為一個有個性的人，就必須向外面展現你自己的數據，把你的信息傳達出去。

我們現在還處於傳統和前沿交替的年代，很多人說：我不會去跟別人分享我的醫療數據，財務數據，不會去跟別人分享我的性生活。但這些只是你現在的觀點。我認為，今後人們會去分享這些數據，我們現在還處於分享時代的早期。

增強現實、新交互界面與視覺跟蹤

大家都知道谷歌眼鏡，而現在的可穿戴智能隱性眼鏡可以直接貼在你的角膜上。可穿戴設備不止是眼鏡，它可能變成衣服。我們用它來接收數據，同時也在傳遞數據，通過各種摩擦跟它互動。我們還給盲人做了一個可穿戴式的背心，上面有攝像頭，可以看到前方，通過振動去告訴這個盲人怎麽走。

這些就是增強現實，我在大學里學的就是這個專業。增強現實把虛擬的物體跟你看到的真實世界通過某種方式結合在一起，這是很酷的。

新的交互界面，我在《少數派報告》中演示過。湯姆克魯斯在操作一臺電腦的時候，並不是像我們這樣敲鍵盤，而是渾身都用起來去跟一臺機器互動。我們身體的每一個部分都應該可以操作一臺電腦。如果我要再做一個科幻電影，我絕對不會讓電影主角用鍵盤來操作電腦的，我會讓他做一些手勢，看上去就是在工作。

此外還有視覺跟蹤。它會跟蹤你的眼睛看的地方，知道你在看什麽。通過視覺跟蹤，我們還可以捕捉他的情緒，利用這些技術去跟蹤他的眼球，去看他在看哪些內容的時候情緒變化如何，據此去更改我們的內容。結果就是，我們在看屏幕的時候，實際上它也在看我們。我們就可以去根據這樣反饋來修改我們的作品。

語音技術也遠不止是蘋果的SIRI技術，比如說翻譯。有一種實時的翻譯工具，畫面拍的是西班牙語，顯示出來就變成了英語。這個是一個我們最後的一個人際交互的一個設想，就是除了前面說的這些，他是一個頭盔，你帶在頭上它會去捕捉你的想法，你可以通過你的想法去操縱電腦。

註意力在哪兒，錢就在哪兒

註意力經濟是一個顛覆性的領域，註意力在哪兒，錢就在哪兒。很多人每天都在看郵件，花很多時間在郵件上，它占用我們的時間。於是有人說，你讀郵件是應該能拿到錢的，因為你在花時間。如果讀郵件都要給錢的話，那讀廣告是不是更要給錢呢?現在的廣告投放模式是花錢投給廣告公司，為什麽不去直接把錢花在你的用戶上，讓他看廣告就能拿到錢呢?這樣我們就可以看這人的關註度在哪兒，然後用錢去買他的註意力，讓他看我們的廣告。這個人會影響其他的人，有影響力人的就應該給更多錢。

一種新的商業模式是，我們應該有權利去讓自己成為媒體，在自己上面放廣告去賺錢。比如一些博客的下面會放一個廣告，看上去挺酷的，不像是一個廣告，而博主能拿到錢。另外人們應該有能力去通過自己去制作廣告賺錢。有消費者直接參與的廣告制作、直接進行廣告宣傳，然後通過自己的社會化媒體變成社會化的一個廣告。這徹底顛覆了廣告行業。

遠距離圖像與視頻技術

遠距離圖像也是一個顛覆性的領域，比如電話會議、遠程醫療。Oculus是Facebook剛剛收購的一家虛擬現實公司，我試過他們的產品，感覺特別好，是一種全浸入式的體驗，非常真實。Facebook花了10億美元去收購這家公司。

除此之外還有各種屏幕，包括可折疊的屏幕。未來的屏，不僅僅是硬硬的一塊，我們甚至可以把屏變得跟書一樣，可以翻，可以折，里面的內容可變。還有一些沒有屏的展示，比如說全息圖。全息技術現在不完美，但以後可能也會對我們產生顛覆。我們現在已經不是讀書的人，而是讀屏的人。屏里面有各種各樣的邏輯。

3D打印給我們帶來的一個巨大顛覆就是，你以前認為硬件的那些東西，在未來都會變成軟件了。3D打印出來的東西其實就是一個圖紙，是能夠更改的能夠傳輸、修改的，是數據形成的。那麽這就是一個跟我們現在談到的這個各種各樣的互聯網設備一樣，它里面是也芯片的，美國人有一種期望，利用3D打印技術重新讓制造業回歸美國，但也有一種說法，中國現在是3D打印的領袖。

人工智能是可購買的智慧

蘋果的SIRI就是人工智能，你可以跟它對話。但我們看到的大多數人工智能沒那麽酷，都在後臺運行。它可以處理X光片、處理法律證據、飛行問題等等。現在圖形處理芯片的進步提升了機器學習能力，有一些機器可以看懂你的照片，告訴你這些照片是關於什麽的，還可以跟你進行人際交互對話，目前還處在實驗室階段。

人工智能是你可以花錢購買的一種服務。通過人工智能去創業的公司，需要將人工智能運用到某一個特定領域去增加智慧。比如無人駕駛汽車，其實就是把人工智能的智慧放到車里。它的出現將影響交通狀態、影響快遞這樣的行業和司機行業的人。而真正的革命是：這些汽車今後將變成你的新辦公室，今後你用汽車接收的數據將比你坐在寫字樓里接收的數據更多。

電子貨幣是一種交流

錢很重要，但錢現在是一種交流。所有跟溝通性質相同的領域，比如說分享、合作、跟蹤、廣播、闡述或者是識別，都帶有交流的性質。有一種加密的貨幣叫比特幣，意味著這種溝通交流也是加密的。比特幣是一種加密的貨幣，但並不是隱形的貨幣。電子貨幣產生的交易都跟溝通一樣，是可以跟蹤的，其實是一種交流。所以比特幣真正帶來的顛覆是一種交流的感覺，而這種交流產生了錢一樣的價值。

股權眾籌的革命

美國現在有450個眾籌平臺，產生了一些非常成功的項目，它現在變成一個很大的生意，很多錢湧到這個領域。很多人用這個眾籌網站並不是為了融資，而是用這個東西去做市場調查，去看看自己的商業計劃書會不會受歡迎。最近眾籌股權被承認了，這是一個非常大的革命。

如果我們穿越到1980年代，告訴那時的人，30年以後你們會有維基百科，會有今天各種各樣很酷的技術，沒有人會相信。展望今後20年，也是今天的我們難以想象的。我唯一知道的是，20年以後最偉大的產品，現在還沒被發明出來，而你們作為創業者，就要去發明這些東西!雖然現在谷歌這樣的高科技公司如此強大而成功，但我只想說，你們現在開始一點也不晚，而現在已經發生的事情根本就什麽都不算。

乾貨|凱文·凱利獨家分享3小時,長達6000字的未來商業預言書 億利達

來源: http://xueqiu.com/2164183023/32070959

中歐美國頂級圈層遊學實錄（一）
9月27日，矽谷精神教父、科技商業預言家凱文·凱利在斯坦福大學，為來自中歐國際工商學院“美國頂級圈層，中歐私享之旅”的20多位學員進行了長達3個小時分享，暢談他對未來20年重大商業科技潮流的見解。
文/凱文·凱利 矽谷精神教父、科技商業預言家

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下一個時代是氧氣的時代。在不久的將來，我們通過無線網絡來傳輸的信息總量就會超過通過有線網絡來傳輸的信息總量。
未來，數據會更多地在每個人的智能設備之間傳輸，不會回到發射塔、交換機或者“雲”里面。到2020年，超過2/3的信息傳送距離不會超過1公里。
很多人說：我不會去跟別人分享我的醫療數據，財務數據，性生活。但這只是你現在的觀點。今後人們會去分享這些數據，我們現在還處於分享時代的早期。
無人駕駛汽車今後將變成你的新辦公室，你用汽車接收的數據將比你坐在寫字樓里接收的數據更多。
比特幣真正帶來的顛覆是一種交流的感覺，而這種交流產生了錢一樣的價值。
20年以後最偉大的產品，現在還沒被發明出來。雖然谷歌這樣的高科技公司如此強大而成功，但我只想說，你們現在開始一點也不晚，而現在已經發生的事情根本就什麽都不算。

“破壞性創新”是克里斯坦森教授那本著名的《創新者的窘境》書中提到的概念。他告訴我們，創新在一個既已成功的主體中是多麽難以發生。1800年代，當時世界上最盈利的企業是那些經營帆船的公司，它們已經成為全球性企業。隨後蒸汽船被發明了，沒有帆，靠蒸汽輪機發動。蒸汽船出現伊始，是一種體驗很糟的交通工具——跟大帆船相比又小又短，制造價格非常昂貴，可靠性也很差。當時的大船運公司都沒有把它放在眼里。

然而，盡管種種的不靠譜，但蒸汽船有一個優勢，就是可以逆流前進，這改變了人類幾千年只能“順流而下”的歷史。隨著技術的發展，蒸汽船就變得越來越便宜，可靠性也越來越高，體積也變得越來越大。最後，蒸汽船的技術成熟了，不但消滅了大帆船，也消滅了那些依賴大帆船做航運的海運公司。

破壞性創新技術最初都是個笑話
總結起來：破壞性創新的技術都有一個模式：剛開始出現的時候都是不起眼的東西，被人忽略。可以看到這三條線：上面一條線是在市場上表現非常好的業界領袖，有一個很平穩的發展曲線；下面一條曲線就是消費者的最低滿意度，最下面那個點，是當時出現的破壞性創新企業。最初的時候，破壞性創新的技術遠比客戶的要求差，是一個笑話。然而，當它以更快的速度發展，突然有一天碰到了消費者的需求點，就會產生很快的發展勢頭，成為市場上的統治者。

對於具有破壞性技術的創業企業來說，他們曾經非常掙紮，工作質量非常低，風險極高，利潤極低，市場極小，商業模式也沒有被重視過，理性的商人都不會去做這種生意。為什麽只有創業企業和小企業會去做這些創新呢？因為他們別無選擇。一個非常非常恐怖的事實是，大多數創業企業最後都是完蛋的！

另外，不管你們是做哪個行業的，真正對你們構成最大威脅的對手一定不是現在行業內的對手，而且那些行業之外你看不到競爭對手。接下來，我想給大家說一說那些我認為有可能產生顛覆的領域。

從銅時代到氧氣時代
我想說的第一事實就是：這個世界上增長最快的不是物質，而是信息。它比我們所有的生物產能，人類的生產力都要快。世界上的信息量大到什麽程度？需要用16乘以276次方去描述。人類每秒鐘創造的網線長度已經超過了聲速。這些就叫信息爆炸，信息膨脹的速度和原子彈爆炸的速度是一樣的。而這是一個持久的爆炸，遠遠不是一瞬間。

到2050年，數據量將達到非常恐怖的100萬Zetabit。一個Zetabit是1萬億G。接下來這個時代就叫Zeta時代，而在Zeta時代之後，更大量級的信息用什麽來描述？英語已經詞窮了。我與很多語言學家聊過這個問題，他們都沒有答案。面對如此大的信息量，我們甚至沒有一個好的數學算法去實時處理數據。怎樣利用這些數據，把數據變為有價值的東西？這里面就有很多商機。

不同的商業時代使用不同介質傳遞信息。早期是銅，因為人們用電纜傳輸；然後進入矽的時代，矽制造成芯片。我認為下一個時代是氧氣的時代。在不久的將來，我們通過無線網絡來傳輸的信息總量就會超過通過有線網絡來傳輸的信息總量。

個人數據才是大未來
未來數據還有一個趨勢：如今很多數據都在洲際間通過海底光纜來傳輸，是地理位置之間的傳輸。但今後很多數據會留在本地進行處理，甚至以每個家庭為單位處理的信息總量可能會比留在本地的數據總量還要大。再擴大一個層面來說，我們每個人每天都會產生很多數據。在廣播時代，觀眾人數是一個很大的量級，由廣播臺去觸及；到了互聯網時代，出現博客和社會化媒體，你成為了一個廣播臺，可以擁有很多受眾，但你傳遞的信息量比較少，遠遠不如廣播臺；後來出現了微信朋友圈，傳遞給相對少的受眾，但信息的總量非常大。我認為未來就是每一個人傳遞自己信息的時代。

亞馬遜那樣的大網站有一個節點去控制很多觀眾，我們稱之為“雲”；低一層次的就是一些本地的發送站，我們稱之為“霧”；而最底層的稱為網格，就是我們每一個人作為接收端。我預言，接下來數據會更多地在每個人的智能設備之間傳輸，不會回到發射塔、交換機或者“雲”里面。我們自己就形成了一個小的局域網。到2020年，超過2/3的信息傳送距離不會超過1公里。那麽像WiFi、藍牙技術等目前雖然不是電信級別的技術，不是很嚴肅，利潤很低，市場很小，問題很多，但是不是有可能顛覆未來呢？

介入網絡的能力重於所有權
另一個顛覆性的技術就是雲技術。在一個500人的團體里，信息量是500平方等級的；另一個500人團體的信息量也是500平方等級的。如果這兩個團體聯網，則能產生1000的平方量級的數據量，遠遠大於兩個500的平方。傳統擴大網絡很簡單，就是把這些小的網絡連起來，變成一個更大的網絡。擴大網絡規模帶來的增長是幾何倍數的。所以，有一個很大的雲，要比你把它分散成很多小的網絡的價值更多。從這個互聯網角度看，人數越多，你提供每個客戶的成本就向零無限靠近，你基本上可以提供一個免費的服務。隨著雲技術的不斷發展，介入網絡的能力要比實際擁有的所有權要更重要。由於物權是資本主義的基礎，現在我們在顛覆所有權，對資本主義就是一個很重要的事情。

所有生意都是數據生意
不管你現在做什麽行業，你做的生意都是數據生意。你關於客戶的這些數據，其實跟你的客戶對於你來說是同樣重要的。數據可以通過網絡流轉，從一個格式變成另一個格式。數據不應該以它的存儲而定義，應該由它的流轉來定義。

過去的數據時代，我們使用文件、文件夾、桌面這些東西。進入網絡時代之後，數據就出現在網頁上、鏈接里。今天我們用雲，用標簽、流來比喻數據。對現在來說，文件夾、網頁什麽的就不是最重要的數據。所有的東西都在我們的數據流里，有信息、有新聞。過去的關鍵詞是我，現在的關健詞是我們；過去的關鍵詞是項目，現在的關健詞是數據。我們處於整個互聯網新時代的第一天，此時此刻最重要的。接下來我們就需要了解如何量化自己，我也一直在參與這樣的項目，把我們自身的一些信息去數據化。

我們使用很多設備去進行自我量化。我認識的一些人，會在身上裝40多個傳感器，不停地檢測自己的數據。我曾經跟一個人打賭說，任何一個只要是人類用工具可以測量的數據，都一定在被測量。我們為什麽要跟蹤這些數據？有健康的原因，社交的原因，提高工作效率的原因。還有很多非常前沿的數據測量工具，比如說有一種工具可以去分析我們呼吸氣體里面的化合物，通過分析呼吸來判斷你的血液情況。蘋果推出的手表也是不停采集你的數據，通過APP進行處理。通過數據分析，我們可以看到哪天的工作效率最高，在那天我們吃了什麽，做了哪些事情來提高效率。我們就可以通過這樣的方式更好地了解自己，提高生產效率。

現在只是分享時代的早期
現在討論很熱的一個話題就是無處不在的攝像頭監控。然而互聯網總是希望去監控和采集數據，我們是很難去停止這個趨勢的。我們每一臺手機上都有一個攝像機，這意味著全球一共有60億臺攝像機。社會化媒體的興盛，讓我們總是不停在報告我們的位置。

我和斯皮爾伯格一起做了部電影叫《少數派報告》，男主角想從一直被跟蹤的環境里逃出去，但他發現，他每到一個地方，屏幕上的廣告都變成針對他的廣告。我們現在談論艷照門、國家安全局的棱鏡，我們都知道自己的數據一直被采集不安全。這些數據我們是無法停止被采集的，我們應該想的是，如何怎麽樣把采集數據的模式從由某一個機構來掌控，變成你我之間去互相觀察。比如，美國的警察帶了一個傳感器攝像頭對市民進行實時監控，那麽反過來，市民也可以帶這個東西去監控警察對我們做了什麽。

個性化與透明度是正相關的。如果你完全把自己藏起來，不對別人分享任何數據，你的個性化也為零。如果你想成為一個有個性的人，就必須向外面展現你自己的數據，把你的信息傳達出去。

我們現在還處於傳統和前沿交替的年代，很多人說：我不會去跟別人分享我的醫療數據，財務數據，不會去跟別人分享我的性生活。但這些只是你現在的觀點。我認為，今後人們會去分享這些數據，我們現在還處於分享時代的早期。

增強現實、新交互界面與視覺跟蹤
大家都知道谷歌眼鏡，而現在的可穿戴智能隱性眼鏡可以直接貼在你的角膜上。可穿戴設備不止是眼鏡，它可能變成衣服。我們用它來接收數據，同時也在傳遞數據，通過各種摩擦跟它互動。我們還給盲人做了一個可穿戴式的背心，上面有攝像頭，可以看到前方，通過振動去告訴這個盲人怎麽走。

這些就是增強現實，我在大學里學的就是這個專業。增強現實把虛擬的物體跟你看到的真實世界通過某種方式結合在一起，這是很酷的。

新的交互界面，我在《少數派報告》中演示過。湯姆克魯斯在操作一臺電腦的時候，並不是像我們這樣敲鍵盤，而是渾身都用起來去跟一臺機器互動。我們身體的每一個部分都應該可以操作一臺電腦。如果我要再做一個科幻電影，我絕對不會讓電影主角用鍵盤來操作電腦的，我會讓他做一些手勢，看上去就是在工作。

此外還有視覺跟蹤。它會跟蹤你的眼睛看的地方，知道你在看什麽。通過視覺跟蹤，我們還可以捕捉他的情緒，利用這些技術去跟蹤他的眼球，去看他在看哪些內容的時候情緒變化如何，據此去更改我們的內容。結果就是，我們在看屏幕的時候，實際上它也在看我們。我們就可以去根據這樣反饋來修改我們的作品。

語音技術也遠不止是蘋果的SIRI技術，比如說翻譯。有一種實時的翻譯工具，畫面拍的是西班牙語，顯示出來就變成了英語。這個是一個我們最後的一個人際交互的一個設想，就是除了前面說的這些，他是一個頭盔，你帶在頭上它會去捕捉你的想法，你可以通過你的想法去操縱電腦。

註意力在哪兒，錢就在哪兒
註意力經濟是一個顛覆性的領域，註意力在哪兒，錢就在哪兒。很多人每天都在看郵件，花很多時間在郵件上，它占用我們的時間。於是有人說，你讀郵件是應該能拿到錢的，因為你在花時間。如果讀郵件都要給錢的話，那讀廣告是不是更要給錢呢？現在的廣告投放模式是花錢投給廣告公司，為什麽不去直接把錢花在你的用戶上，讓他看廣告就能拿到錢呢？這樣我們就可以看這人的關註度在哪兒，然後用錢去買他的註意力，讓他看我們的廣告。這個人會影響其他的人，有影響力人的就應該給更多錢。

一種新的商業模式是，我們應該有權利去讓自己成為媒體，在自己上面放廣告去賺錢。比如一些博客的下面會放一個廣告，看上去挺酷的，不像是一個廣告，而博主能拿到錢。另外人們應該有能力去通過自己去制作廣告賺錢。有消費者直接參與的廣告制作、直接進行廣告宣傳，然後通過自己的社會化媒體變成社會化的一個廣告。這徹底顛覆了廣告行業。

遠距離圖像與視頻技術
遠距離圖像也是一個顛覆性的領域，比如電話會議、遠程醫療。Oculus是Facebook剛剛收購的一家虛擬現實公司，我試過他們的產品，感覺特別好，是一種全浸入式的體驗，非常真實。Facebook花了10億美元去收購這家公司。

除此之外還有各種屏幕，包括可折疊的屏幕。未來的屏，不僅僅是硬硬的一塊，我們甚至可以把屏變得跟書一樣，可以翻，可以折，里面的內容可變。還有一些沒有屏的展示，比如說全息圖。全息技術現在不完美，但以後可能也會對我們產生顛覆。我們現在已經不是讀書的人，而是讀屏的人。屏里面有各種各樣的邏輯。

3D打印給我們帶來的一個巨大顛覆就是，你以前認為硬件的那些東西，在未來都會變成軟件了。3D打印出來的東西其實就是一個圖紙，是能夠更改的能夠傳輸、修改的，是數據形成的。那麽這就是一個跟我們現在談到的這個各種各樣的互聯網設備一樣，它里面是也芯片的，美國人有一種期望，利用3D打印技術重新讓制造業回歸美國，但也有一種說法，中國現在是3D打印的領袖。

人工智能是可購買的智慧
蘋果的SIRI就是人工智能，你可以跟它對話。但我們看到的大多數人工智能沒那麽酷，都在後臺運行。它可以處理X光片、處理法律證據、飛行問題等等。現在圖形處理芯片的進步提升了機器學習能力，有一些機器可以看懂你的照片，告訴你這些照片是關於什麽的，還可以跟你進行人際交互對話，目前還處在實驗室階段。

人工智能是你可以花錢購買的一種服務。通過人工智能去創業的公司，需要將人工智能運用到某一個特定領域去增加智慧。比如無人駕駛汽車，其實就是把人工智能的智慧放到車里。它的出現將影響交通狀態、影響快遞這樣的行業和司機行業的人。而真正的革命是：這些汽車今後將變成你的新辦公室，今後你用汽車接收的數據將比你坐在寫字樓里接收的數據更多。

電子貨幣是一種交流
錢很重要，但錢現在是一種交流。所有跟溝通性質相同的領域，比如說分享、合作、跟蹤、廣播、闡述或者是識別，都帶有交流的性質。有一種加密的貨幣叫比特幣，意味著這種溝通交流也是加密的。比特幣是一種加密的貨幣，但並不是隱形的貨幣。電子貨幣產生的交易都跟溝通一樣，是可以跟蹤的，其實是一種交流。所以比特幣真正帶來的顛覆是一種交流的感覺，而這種交流產生了錢一樣的價值。

股權眾籌的革命
美國現在有450個眾籌平臺，產生了一些非常成功的項目，它現在變成一個很大的生意，很多錢湧到這個領域。很多人用這個眾籌網站並不是為了融資，而是用這個東西去做市場調查，去看看自己的商業計劃書會不會受歡迎。最近眾籌股權被承認了，這是一個非常大的革命。

如果我們穿越到1980年代，告訴那時的人，30年以後你們會有維基百科，會有今天各種各樣很酷的技術，沒有人會相信。展望今後20年，也是今天的我們難以想象的。我唯一知道的是，20年以後最偉大的產品，現在還沒被發明出來，而你們作為創業者，就要去發明這些東西！雖然現在谷歌這樣的高科技公司如此強大而成功，但我只想說，你們現在開始一點也不晚，而現在已經發生的事情根本就什麽都不算。