VR玩法兩大模式，誰是未來之光？
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0130/154119.shtml
導讀 : 就在幾日前，谷歌首度公布其虛擬現實產品出貨量突破500萬。同時，Oculus四年後終於開啟預訂，蘋果找來虛擬現實頂級專家坐鎮指揮，三星宣布成立VR電影工作室……
VR圈（微信：VR-2014） 蒲鴿 1月30日報道
谷歌發飆了！
cardboard出貨量達到500萬， APP下載2500萬次，35萬小時Youtube虛擬現實（VR）的視頻播放時長，75萬張虛擬現實全景圖片。這是谷歌今早公布的數據。在虛擬現實這個領域，谷歌正在大力宣揚自己的領頭羊地位。
而就在幾天前，外媒the Verge曝出谷歌招聘硬件工程師、虛擬現實攝像系統及電氣硬件工程師的消息。不難看出，谷歌正試圖在cardboard的基礎上打造更為先進的虛擬現實頭盔。
再往前推幾天，谷歌母公司宣布成立專註於虛擬現實技術的新部門，由CEO桑達爾·皮查伊的關鍵助手克雷·巴沃爾擔任負責人。
在2016年伊始，谷歌的消息輪番轟炸，仿佛是在叫板全球公認的三大虛擬現實頭顯：Facebook旗下Oculus，索尼Play Station VR，以及HTC Vive，尤其在是“三大”在CES上火熱地刷了把存在感後。
不可否認，“三大”以其高技術門檻、強體驗感以及生態壁壘，常年接受著鎂光燈的照耀。相比之下，谷歌所做的一切似乎太low——入門級的產品cardboard實在便宜，看起來引領不了一個新的時代的到來。不過，正是這個不起眼的小家夥，在谷歌的布局中起到了至關重要的作用。
是的，谷歌走的是一條與“三大”截然不同的路。
谷歌式打法：以量取勝
簡而言之，谷歌的打法可以用“以量取勝”來概括，核心關鍵詞則是“開放”。
“谷歌所要做的，就是讓虛擬現實走到所有人的身邊。VR太重要了，不應該成為少數人的專享。”克雷·巴沃爾近期在接受《時代》雜誌采訪時如是說到。
的確，谷歌所推出的cardboard算得上是當前最入門級的VR產品了：一個紙盒子，兩塊鏡片，兩塊磁鐵，幾個搭扣，一根橡膠繩，下載個APP，配上個手機，就可以走進虛擬現實的世界了。
但不要小看它，正是從這個小小的cardboard，谷歌開啟了虛擬現實大布局。
來看一組數據：
紐約時報為自己的訂閱用戶寄送了超過130萬臺cardboard，以便日後推出更多沈浸式新聞；
沃爾沃在去年洛杉磯汽車展上共分發超過1萬臺cardboard，通過沈浸式的廣告對其XC90進行宣傳；
傳奇影業共分發5萬臺cardboard，為2016年即將上映的《魔獸世界》進行宣傳；
美國四大運營商之一AT&T為用戶寄送超過10萬臺cardboard，發起一場“抵制邊開車邊發短信息”的運動；
而就在剛剛舉行的聖丹斯電影節上，谷歌將2萬臺cardboard送到參加者的手中。
Cardboard的普及為谷歌帶來了第一批用戶，盡管不是核心用戶，但用戶量的提升，讓谷歌有足夠的底氣來吸引開發者，基於cardboard生態鏈進行遊戲、影視等內容開發；而內容的豐富又將吸引來更多的用戶。
在一個新事物誕生之時，用戶和內容開發者往往有著“雞生蛋蛋生雞”的矛盾。Cardboard正是谷歌對此的解決之道。
沿著這條基本路線，谷歌展開了系列布局，幾乎覆蓋了產業鏈的每一個環節。
設備方面，谷歌與GoPro合作，發布了Jump“環繞式視頻拍攝”工具。這是一個由16臺GoPro相機環繞拼接而成的攝影機，用於拍攝360度的全景視頻。它在2015年谷歌I/O開發者大會亮相，艷驚四座。
有了設備，還得有制作團隊和分發渠道。谷歌成立了spotlight工作室，專門制作VR內容；此外還參與投資了虛擬現實內容制作公司Jaunt VR；並與荷蘭VR平臺Vrse合作，豐富其內容板塊。在分發上，被谷歌收購的YouTube已開辟了VR專區。
遊戲內容方面，谷歌也有布局。在其分拆的業務中，Niantic Labs曾發布虛擬遊戲《Ingress》，現在全球下載量已經超過1200萬次，擁有25萬玩家。此外，谷歌還以600萬美元投資了瑞典VR遊戲開發公司Resolution Games。
除了視頻和遊戲兩大VR內容外，谷歌還在社交平臺進行布局，通過對虛擬現實社交平臺AltspaceVR的投資，谷歌希望在下一個計算時代到來之際掌握更多的社交紅利。畢竟在智能手機時代，谷歌的社交做得實在不值一提。
但在這一系列動作之下，才是谷歌真正想要占據的山頭。
現在來看谷歌低調的底層布局。
在智能手機時代，android占據了整個手機生態體系的半壁江山，在下一個時代，谷歌仍要竭力保住自己的地位。它的開放讓cardboard幾乎兼容所有android手機。
“雖然cardboard看起來極其簡陋，但對於底層的圖形技術支持，它是做得最好的。因為它從android系統直接進行優化，而這是任何團隊都沒法做到的。”一位資深VR遊戲開發人員評論道。
在此要提示大家，這里面的“任何團隊”指的是基於手機開發的VR移動盒子，一體機及以三大頭顯廠商為代表的PC式VR不在其列。
除了從android底層對VR進行優化外，谷歌還有一個殺手鐧——從芯片進行定制化設計。
據外媒報道，谷歌已與數家晶片廠商洽談合作。在2015年IDF技術峰會上，谷歌表示將與英特爾展開合作，推動移動設備在深度感知方面的創新。據透露，這些深度傳感將囊括手勢識別、3D臉部識別、3D增強現實、語音識別、Unity工具集、物體追蹤、表情偵測、背景移除、瀏覽器支持等。
當前，國內VR頭盔方面的公司科技大多采用谷歌式打法，比如暴風魔鏡，樂視，焰火工坊等。
目前，將這種打法貫徹得最為徹底的當屬暴風墨鏡。2014年9月，暴風魔鏡推出第一代產品，以99元的低價大肆搶占市場。截至2015年底，官方公布的魔鏡總銷量為50萬臺。
通過大量鋪設用戶，魔鏡創建起一套自己的生態鏈條，吸引影視和遊戲開發者入駐。並在上遊通過松禾資本打通資金池，對相關開發者進行投資和扶植，在下遊利用暴風影音打通線上分發渠道，利用天音、愛施德打通線下門店，再在此基礎上推出全景拍攝的“魔眼”等硬件設備。魔鏡最近推出的致力於VR廣告營銷的策略，無疑是對谷歌打法的致敬。
小米也在2016年內部年會上透露，將調派大牛打造基於人工智能和虛擬現實的實驗室。聽起來，小米要來點高大上的動作了。不過，以小米一貫的打法來看，谷歌式方法可能更為適合它。
回到谷歌的核心——開放。正是它，讓谷歌成就了更大的事業：創建行業標準。2015年4月，谷歌推出“Works with Google Cardboard”，有了這套標準，谷歌擁有了爭霸的底牌。
想當初，谷歌上來可就直奔著高大上的谷歌眼鏡，不過定價過高，時期太早，谷歌眼鏡到第二代時，直接流產了，研發轉向底層，不再關註產品本身。此次谷歌在手機盒子上走的路，與之前截然不同，似乎是對當年打法的反思：迅速打開市場，快速反饋、優化、叠代，小步快跑。
三大頭顯：以質取勝
雖然谷歌擺出氣吞一切的陣勢，谷歌手機盒子卻始終不被硬核玩家所看好。如果說谷歌的玩法在短期內以碾壓式獲得了大量的用戶，那麽三大頭顯的玩法則可以在短期內真真正正賺到銀子。
“我們做遊戲開發的，更願意上Oculus的平臺。很簡單的道理，玩Oculus的人更願意花錢啊。”TVR遊戲公司創始人方相原告訴i黑馬。
在前些日子的CES電子消費展上，Oculus開啟預售時，其創始人帕爾默·洛基談到，“599美元的價格確實不低，因為這本來就不是人手一部的玩意兒！”
對於中國用戶來說，預售的Oculus CV1，套件價格加上運費就需要4000元，如果想要流暢地使用，還得砸更多錢換一臺具有高配顯卡和處理器的電腦，算下來，光基礎投入就需1萬元左右，而這還不包括在應用商店購買內容和遊戲的費用。
與谷歌的大開放不同，Oculus Rift對於其生態中的開發內容采取高嚴的審核，不是任何開發者都有資格入駐其平臺。
Oculus Rift與電腦主機相連，無論是在顯示效果、內容交互、位置追蹤、動作捕捉上都有強大的技術優勢。這是谷歌cardboard無法企及的。
業內甚至有人稱，谷歌的做法幹擾了行業的正常發展。“在硬件還不成熟的時候，就急匆匆地推出低質量的產品，無疑對行業第一批用戶是一種傷害。”
從目前的布局來看，Oculus從硬件研發到聚攏開發者，再到內容分發，走的是一條封閉的路線。
雖然索尼和HTC還沒有推出消費級產品，但可以肯定的是，價格不會太過親民，其對於開發者所設門檻也不會低。
如果說國內有玩家會走這條路，最有可能的將是華為。它最有實力依托技術優勢，打造封閉但體驗超強的VR生態鏈。不過，目前華為還未正式表態進軍VR行業。
迅雷投資的大朋VR在國內的頭顯中算得上中高端產品，業內人士稱，大朋是完全效仿Oculus。不過對於這一硬件，大朋是否會持續跟進研發還不好說。
對於這一類產品來說，短時間內，用戶不可能做到規模化，因此，在商業化道路上，2B是一種比較好的方式。開設線下體驗店對這類公司而言是直接的方式。此外，與醫院、房地產企業、展會等結合也是當前對它們來說比較實際的變現之路。
Oculus的母公司Facebook目前已收購手勢識別、遊戲引擎、視覺識別等公司，看來，技術在這類廠商的布局里是重中之重。
誰是VR未來發展的大勢
兩條路徑，一個“輕騎突進”，一個“重甲穩紮”，各有優劣，爭論的核心點無外乎，誰更適合當前VR發展的大勢。
對於以谷歌為代表的開放派來說，目前，以移動端進行大規模用戶鋪設的打法，價格低、模式輕、便攜帶是其最大優勢。
盡管在體驗上，這種模式還面臨種種難題，比如：手機屏幕達不到4k分辨率，導致畫面顆粒感較強；手機處理器性能不夠高，導致畫面延遲，產生暈眩；傳感器功能簡單，導致動作捕捉的精準性太弱等。但移動設備並非止步不前，手機無論是在屏幕還是處理器上，均在不斷更新，未來實現與PC式同等效果並非不可能。
此外，基於手機的移動VR盒子天生具有廣泛的用戶基礎，只要用戶在，一切就可以飛速向前發展。
以Oculus為代表的技術派並不認同。技術派目前主要以能夠承載更多功能，且體驗更為強勁的PC端頭顯為主。在他們看來，便攜在當前是個偽命題。由於視線問題及體積問題，目前很少有人會像攜帶手機一樣，將移動頭顯設備隨身攜帶，其大部分使用時間仍在室內。這就與PC的使用場景並無太大區格。
在體驗上，移動設備天然低配使得用戶在視覺上容易引起不適，因此，在使用粘性上會大打折扣，甚至誤以為這就是所謂的虛擬現實。PC派認為，這對於新事物的健康發展極其不利。而PC式強調高研發和強體驗，才是合乎事物早期發展的。
對於已經到來的2016年，這個被所有人稱為“VR元年”的關鍵節點，這場爭論還將繼續。而各家的打法也無外乎這兩種，必居其一。
縱觀其他行業，盡管紛繁複雜，但大多逃不過這兩種生態。比如手機應用中的Google Play和App Store，手機系統之Android和iOS，眾籌里的Indiegogo和Kickstarter，都是一個更為開放，但門檻較低、相對雜亂；一個相對封閉，但門檻略高，體驗較好。未來將會如何，值得我們拭目以待。
同時，我們也不得不提到三星。雖然采用移動裝置，但它具有一定的門檻，必須與其Galaxy S6或S6 Edge配合使用；在盒子的設計上，其與Oculus緊密合作；在體驗上，它算得上移動端沈浸感最為強烈的產品。或許可以說，三星是我們之前提到的兩類打法的綜合。
還有一個現象值得關註。當今全球發力最猛的VR領頭羊，無一例外是錯過了智能手機，或者在智能手機遭遇挫敗的企業：三星近兩年全球份額一跌再跌，在中國市場早已被蘋果及國產手機趕下了寶座；類似情況也發生在HTC身上，其在2011年達到巔峰後急劇下滑，全球份額從最高時的10%下滑到如今不足1%；索尼手機則已經很多年不出現在人們的購買清單了；Oculus母公司Facebook掌門人紮克伯格不止一次感嘆，錯過了智能手機這個風口；而風頭最勁的暴風科技在中國的互聯網圈也早沒有了當年威震一方的陣勢……
在新一輪旋風將起未起之時，這些廠商無一例外沖到了最前頭。
這場關於VR的巨頭之爭，蘋果有些姍姍來遲了。蘋果掌門人庫克在近日的電話會議上，承認自家手機的增速已明顯放緩了。隨即，這位掌門人破天荒地表態，“關於虛擬現實，我不認為是小眾產品。”而就在上周，蘋果將弗吉尼亞理工大學教授、虛擬現實領域頂級專家道格·鮑曼(Doug Bowman)納為己用。
在科技的新浪潮中，蘋果並非屢次占據首發，比如蘋果支付，比如智能手表，但它的入局卻每每將行業帶入高潮。
在強體驗、高質量和封閉這條路上，蘋果從未讓人失望，而它再未來的發力，再加上其嚴實的口風，將為這個領域增添新的想象力……
附：全球科技巨頭VR布局
谷歌：
2014年1月 成立Spotlight Stories工作室
2014年8月 投資VR內容商Jaunt VR
2014年10月 投資VR/AR解決方案MagicLeap
2015年4月 收購VR 渲染能力制造商Skillman& Hackett和立體聲技術團隊Thrive Audio
2015年7月 投資VR交平臺AltspaceVR
2015年8月 投資瑞典VR遊戲開發商ResolutionGames
蘋果：
2010年9月 收購瑞典面部識別技術公司PolarRose。
2013年11月 收購以色列實時3D運動捕捉技術公司PrimeSense
2015年3月 投資VR/AR解決方案Metaio
2015年11月 收購Faceshift
Facebook：
2014年3月 收購Oculus VR
2014年9月 收購遊戲發開引擎 RakNet
2014年12月 收購手勢公司Nimble VR和視覺公司13th Lab
2015年5月 收購Surreal Vision
2015年7月 收購以色列手勢操控技術開發商PebblesLtd
2015 年 1 月 成立Oculus Story Studio工作室
微軟
2014年4月 收購Osterhout DesignGroup（ODG）81項虛擬現實專利文件
HTC
2015年7月 投資美國虛擬現實媒體播放器供應商WEVR
三星
2015年6月 投資眼動虛擬現實頭顯Fove
2016年1月 成立紐約VR電影工作室
索尼
2015年5月 成立North West Studio遊戲工作室
2015年10月 收購比利時傳感器技術初創公司SoftKinetic
GREE
2015年11月 成立GREE VR Studio新制作室
騰訊
2014年9月 投資VR社交平臺AltspaceVR
2015年12月 投資“旅行VR”贊那度
2015年12月 正式公布Tencent VR SDK 及開發者支持計劃
小米
2015年12月 投資上海樂相VR
2016年1月 宣布籌建小米探索實驗室，進軍VR
樂視
2015年12月 投資靈鏡VR
台灣演講分享----誰是誰的接班人？
謝謝………中、港、台各位領導，大家下午好！在快過年的時候跟大家分享、交流一下。年底這麼忙，大家可以在這兒花一個下午，我跟大家拜過早年，祝各位身體健康，財源廣進。
我是一個很普通的香港人。先自我介紹一下我的工作.........
最近，大陸就流行一句話，「台灣最美麗的風景是人」
我20年前就知道了，1990年第一次到台灣，陪一個朋友過來，過來看相。那個時候那個小伙子十七歲，在香港的TVB當個Dancer，那個江湖術士批他：「小伙子，你一定紅，紅遍中國。」我心想，你這個騙子......
後來，這小子果然是紅遍中國，台灣多達人，利害。
上世紀，我有機會在台灣工作，公司是女裝零售，公司派兩個人過來，一個是日本人，另一個人是我，兩個人的國語都爛得要命，從租房子、招聘、扣門、一腳踢，我們把整個團隊建起來，把業務做起來，兩年後，這邊的店面由台北開到高雄，30多間。
那個時候學會，做企業的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。商場如戰場，戰場上活著的人，是成功的，企業也一樣。戰場上，商場上年底還能坐在那兒聽講座，還能交流，還能發獎金、工資，那就是不錯。
您們一年多之前才3, 4個人，現在己經有200人的規模，非常了不起。而且好多是台灣的朋友，所以説，台灣最美的風景是人，這是對的。
下面我要分享一個年輕人的故事，我認識他的時候，他剛剛念大學，按你們台灣人的叫法，很「宅」，他大學時期已經看我的博客，一直到讀完大學，投身工作，在那些什麼4A廣告公司AE仔，碰到工作問題時，會寫電郵問我意見，費事浪費青春，然後又去了做Nokia，Mobile App，再投身Market Intelligence，互聯網金融，足跡走遍香港、北京、台灣、三藩市，牛津。每一次轉換工作環境，Big Four都回到香港找我聊天，至今，他仍然是我的好朋友。
他的故事，確實是年輕人的榜樣。一個應該改變世界的年輕人，他到底應去找份什麼樣工作？
最近幾年，香港就流行一句話，Hong Kong is dying, you know?
在香港，金融業很發達，是亞太地區國際金融中心，低稅政策和簡單稅制，為商業企業提供了更多的自主權和創新空間，完善的法制則保證了市場的公平競爭，吸引了大批外國金融機構進駐香港。香港是全球唯一擁有國際化和國內市場雙重優勢的金融中心，全球頭100大的跨國銀行，就有70家在香港設有Office．網絡基礎建設也冠絕亞洲，但是香港以前的優勢恰恰是成了現在創新發展的絆腳石。香港政府似乎並沒有意識到互聯網金融科技的重要性。
社會上普遍認為香港具有很多的優勢，例如具有健全的金融市場、法律制度和發達的通信等方面，但與深圳相比，香港在創業創新方面顯得落後，我是香港人，本來我想說香港的好話，但是我覺得不容易。
香港很早就開始提供互聯網服務了，或許比1990年代初期還早。
商業樓宇和住宅幾乎都被寬頻覆蓋，公眾場合都提供免費上網服務。香港互聯網使用者數量在10年前，已經占了香港總人口1/2以上。香港人基本上第一時間就能用上歐美主流互聯網產品，搜索Google，電商eBay，視頻YouTube，社交Facebook，郵件Gmail, Whats app, Line……
反觀內地，10年前，互聯網使用者數量才是總人口的1/13。面積過大而發展不平衡，很多用戶的一些購物的需求得不到滿足（特別是三四線城市、農村的使用者），需要借助網路來完成。
這種情況下，內地人想利用互聯網的願望非常強烈。馬雲抓住了這個機會，做了一個叫做淘寶電商平臺，10年之後，他成為創業英雄。
作為一個相對成熟的經濟體，香港的優勢不言而喻。但成熟的另外一個潛臺詞，是壟斷性比較強。
香港1/7的私宅物業、70%的零售市場份額、近一半的港口生意、香港市場份額最大的電器連鎖店和香港的主要電信及移動通訊營業商之一等都是李家的。在香港土地、電信、水電、天然氣等多個領域，李家都有一定程度的壟斷權。
這種壟斷導致香港創業還停留在李嘉誠這一代。錯過了互聯網時代，沒誕生有香港基因的互聯網創業者和公司。這種情況下，年輕人如果不從創新行業去入手的話，很難站穩腳跟。
香港從來不缺錢，它是中國內地最大的投資者，但是在香港的創業者卻找不到錢。在創投市場，香港很落後。不像內地有著完整的創投產業生態鏈，從天使投資到後面每一輪的跟進都相對成熟，香港更看重是最後的上市。
香港的機構投資者大都關注二級市場，圍繞上市公司做PE、並購。更多的時候，初創期的企業尋到的都是個人天使投資人。
某種程度上，這和在上海創業的人沒有北京、深圳多是同一個邏輯。它們都是以資本為主的城市，金融業發達，大量的資金用來炒房地產、買股票，而並沒有流入到實體經濟，更流入不到創新創業的群體。
金融、地產早已是香港第三產業中重要的兩大板塊，再加上進出口貿易和旅遊，這四部分產值占了香港GDP的半壁江山。曾經有人講過, 光靠金融、地產業就可以養活700萬人。
15年前的香港並不會意識到，如今地產會成為影響它再一次崛起的因素。光房租這一項就讓很多創業者望而卻步。
人力成本是另一項高支出，一個人最初級工資在1.2萬或者1.3萬港幣(台幣50000萬)起，還要聘請專業的人才，專業的伺服器，根本扛不起。高房租和高人工成本，成了香港創業的最高支出。可以說，香港年輕人創業機會成本很高。剛畢業的大學生到大公司工作，就可以拿到1.5萬到2萬，甚至3萬的工資。同學們幾乎都進入大投行、銀行等工作，因為整個社會的主流價值觀推崇的都是這些行業的佼佼者。
人才被大企業招安，創業風險和成本又高居不下，令人沮喪的是，香港年輕人大都也是願意留在大公司，不願意創業，在初期招聘員工的時候，根本就找不到合適的人。在香港，本地人創業很少，更多的都是外地人在創業，比如老外，港漂。香港創業圈還在講英語，願意來體驗硬體產品的大多數都是老外，本地人沒有興趣。即便是馬雲在香港的演講引得上萬人前去觀摩，但去聽講的幾乎都是港漂，真正的香港本地年輕人少之又少。
想要轉變觀念不容易。
每個人對機會的判斷是不一樣的，有人把災難看成機會。其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會。
今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。轉型也好、升級也好、創新也好，各種各樣的變革，都非常之大。
中國現在很流行這句話：「夢想還是要有的，萬一實現了呢？」
中國現在擁有的機會，可能是人類社會在一個時代極其罕見的。中國是第二大經濟體，但是企業的品質、數量、規模、跟第一大經濟體美國比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，跟香港比，差距還相當非常之大。未來一定會誕生很多世界級的企業。
大家今天講得最多的就是金融創新，互聯網是一場前所未有的技術革命，我們是否能把握、掌握？互聯網金融的概念其實一點也不複雜，只要是與金融業有關的服務流程，透過網絡、手機、軟件的功能，驅動新的服務內容及方式。包括網上理財、支付、繳費、貸款、保險、基金，以前通通都要向跑去銀行做，現在，一部智能手機搞掂，簡單來說，就是把原本銀行做的事數碼化，能夠改變了金融的環境，有可能是未來30年最了不起的企業。
目前的景況，未來10年內，金融業會出現四大趨勢：一是60%以上的現金、信用卡會消失；二是大部分中小金融機構的前台由互聯網企業代替；三是大型金融機構的前台向小型化、社區化、智能化、多元化發展；四是90%以上的個人金融業務網上上服務。
這四個趨勢現在已經非常明顯了，速度比我預估的還要快。銀行是服務業，服務業是研究需求的。戰略可以很簡單，根據這個需求迅速創新產品和服務，早一點、快一點、好一點。迅速把它變成一個市場接受的產品。
很多非金融人士都認識到了傳統商業銀行在這類問題上的短板。當時的Bill Gates說，這些傳統銀行如果不做出改變，將成為21世紀行將滅絕的恐龍。並遊說美聯儲，做銀行業務。這個堪稱互聯網金融雛形的計畫，最終因為傳統銀行家的阻撓而泡湯。
創新也是有巨大風險的。傳統銀行機構在風險處理上比Fintech互聯網創新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統金融可能做的風險做得越來越厚，越來越好，而我們的創新是讓殺手根本不可能靠攏你。
在美國，許多科技公司，尤其是在矽谷看到銀行的服務遠遠不能達到使用者需求，就等不及與銀行坐低合作，自己跳出來創業，這些金融科技公司許多時就在矽谷Startup創業。紐約和倫敦是全球第二和第三大的金融中心，也擁有蓬勃的初創企業金融環境，健全制度是金融科技能否發展的重要指標，香港在這股大浪中已經完全落後。
在這裡，擁有全方位的創業資源，錢完全不是問題，這股浪潮早幾年已經吹到北京中關村，目前在中關村金融科技領域的Startups，不單只做股票、也做理財、也做保險、小額貸款、金融犯罪信用評級等等。
金融創新國內的叫法稱為「一步到位」，金融科技初創企業不可能像矽谷公司般順利得到大量融資，一出台就推出破壞性創新的產品，徹底擊倒傳統銀行業。
所以這一點希望大家記住，我們應該對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創新的理解，也是不一樣的，創新不是講故事。創新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下可以做好創新。
香港被兩地問題、中港問題糾纏得太久了，所有的經濟話題、政治話題都圍繞着中國打轉，中國、香港、台灣年輕人的出路在於世界已不在本地，證據已經太多太多， 早幾年，我成日都建議年輕人要「跨」，跨行業、跨地域、跨媒界、跨範疇。從世界觀上，香港年青人的出路在於世界品牌，而非這丁點世界。香港從來不是什麼金融中心、不是亞太營運中心、不是亞洲展覽中心、更不是亞洲經濟中心，中心是很落伍的觀念，網絡世界在哪裏、哪裏就是中心。即使強於矽谷、以色列也不敢說自己是網絡科技的世界中心，是嗎？
今天在台下，我們有中、港、台許多在跨界領袖，幾位跨界領袖的另一個共同點是先從商界起步，在業內做出了一定成績後，參與社會事務，協助年輕人工作，幫助他們發揮改變社會的軟實力，文理兼備，提升年輕人的文化素質。最難得的是，幾位精英對解決當前Fintech及互聯網金融，社會的難題都有熱忱，也願意幫助年輕人發揮所長。未來需要更多像他們的跨界別領袖，推動社會進步。
假設你是一個剛從大學畢業的創意精英，在你面前擺著兩份幾乎完全相同的工作機會，唯一的區別在於，一家公司告訴你，他們想要實現10倍的增長，而另一家公司僅僅滿足於10%的進步。那麼，你會如何選擇？在一個崛起的企業，年青人才有機會被看見，上一代不願意把捧子交給你，你就自己去搶，矽谷也沒有「誰是誰的接班人」這回事，要自己去闖。
2016年並不好過。挑戰只會越來越大。互聯網對大家的衝擊，是遠遠超過你們在座所想像的。蔡總統的Facebook上面有一條video，
2016年展望：誰是買家？
管我財
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102wez0.html
不喜歡自己的觀點被盜竊，抱歉來晚了。對自己2015年的投資表現還算滿意，基本可以說一切盡在掌握中，但是對於2016年股市的方向，我卻非常迷茫。
去年展望中說過，“別人悲觀時你必須悲觀，別人絕望時你才可以貪婪；別人樂觀時你必須比任何人更樂觀，別人貪婪時你悄悄地離場。”，我做到了。奈何港股貪婪的投機者太少，五十萬元的港股通開通要求把貪婪的國內大媽擋在了門外，人民幣開始貶值後，中國銀行業執行了更嚴格的資金流出限制，嚴抓地下錢莊，把更多有意投資港股的內地資金限死了，港股成交變得一潭死水。
現在A股估值高高在上，反觀港股估值則低得嚇人。一邊天堂一邊地獄，真的毫不誇張。看到一個行業，行業世界排名第八的深圳艾華，市值居然是行業排名第六的港股萬裕科技的40倍，這不是個例，規模相若，估值相差20-30倍的一抓一大把。這種情況下，行業出現並購潮一點也不令人感到意外。
去年令人期待的深港通並未如期到來，去年底港交所的李小加已經明確表示港股通會擴大可選投資標的與調整額度。人民幣貶值的背景下，人民對外投資的熱情不減，外匯儲備減少的壓力非常大，港股通是一個非常好的緩沖池。在港股通的設計下，不管大家投資多少港股，賣出後資金自動以人民幣結算，又回到國內了。這對於緩解資金流出壓力很有幫助，我相信當局肯定會加快推進。
15年是人民幣兌美元的一個轉折點，人民幣從對美元緩緩升值轉為緩緩貶值，在人民幣實行完全自由兌換前，我相信這種貶值趨勢還會繼續，否則真正自由兌換到來時，人民幣大逃亡的壓力將會非常大。
港股的上市公司與國內的上市公司比較，業務結構上有兩大最不同的地方。一是港股的上市工業股，產品主要以出口為主，所以過去幾年備受人民幣升值壓力，人民幣貶值有助這些公司緩解成本上升的壓力，而國內上市工業股內銷的比重會更高一些。二是港股上市公司普遍有更多美元貸款，甚至是全部都是美元港元貸款，國內的上市公司普遍都只有人民幣貸款。過去這些年，香港有很多以人民幣收入為主的公司借了美元貸款，利率僅僅3-6%，而每年人民幣升值6-7%，是不是與深圳買樓，包了個二奶，結果不花錢還賺大了有點像？將來這局面會有所改變，小心美元貸款太多的公司。
很多人對中國經濟悲觀，我倒是毫不悲觀。真不明白為什麽這麽多投資者還死盯著GDP，對於投資者而言，GDP哇哇地上升，企業如果不賺錢，就是個屁！去年八九月開始人民幣緩緩貶值，估計今年三四月份開始就可以看到中國出口數據開始改善，事實上現在各民營工業已經開始明顯出現淘弱留強的現象，行業領頭羊手頭定單都有所增加，但是傳導到出口數據上會有滯後。一定要知道，全世界沒有一個國家有中國如此完整的工業產業鏈與運輸配套，請認清形勢，中國正從工業大國轉向工業強國，行業產品附加值會增加，這才是利潤的根源。
相反，很多香港人對香港本地經濟還是很樂觀，我倒是開始悲觀。香港不但旅遊業下滑，轉口也在下滑，受內地打擊走私水貨影響，零售批發業務也不行了，更慘的是連支撐整個經濟命脈的金融業也開始不行了。人民幣貶值令內地企業減少在香港貸款，三季度內地企業在香港貸款余額已經開始減少了，註意，這可是余額減少呀！16年香港肯定會出現裁員潮，香港人終於可以嘗到樂極生悲的滋味了。
2015年初我對國內股市是全面樂觀的，從投資結果上看也是正確的。16年我對A股市場只能是悲觀，非常非常的悲觀！大媽到了，基金到了，保險資金到了，劵商被強行要求增持，甚是連國家隊都到了，ipo放行了，各企業也開始允許增發了，大小非解禁了。潛在的賣家可是滿地都是。買家呢？還有在路上的買家嗎？我可是用上了望遠鏡也沒能夠發現！
在A股美股估值都不便宜的背景下，對估值非常低的港股市場，我只能審慎樂觀了，有期待，又不敢期待太大。深港通的即將到來，決定了這會是港股市場非常兩極分化的一年，依賴本地市場的企業會被拋棄，受惠人民幣貶值與並購整合的企業會被追捧。港股通的全面擴容，會令內地資金占港股成交量的比重進一步提高，內地投資者的偏好與外國投資者太不一樣了，我們都要重新適應，適應這些未來的買家……
曾經有一個傻瓜，天真地認為香港元朗這個老化區，永遠也不會再有什麽大的改變，只有本地的屌絲青年才會偶爾過去走走，吃吃B仔涼粉，房價物價商鋪價格算是香港的低谷區。07年深圳灣口岸開通，雖然開始有少量的國內遊客經深圳灣去元朗購物，但並沒有帶來太大的改變，直到有一天，廣深市民去香港的條條框框都放開了，那個傻瓜才發現，元朗也可以如此精彩。
好吧！我承認，我就是那個傻瓜！但是這個傻瓜已經醒過來了，他開始相信港股通就是香港低迷股市未來的深圳灣，只待東風！
P.S.
給大家提個醒，香港市場對於管理層誠信是非常看重的，千萬不要介入股東誠信有可疑而國內投資者又不喜歡的股票，這種股票一旦不派息，到山谷下也找不到底的。像中國地產(01838)
這家公司，大股東曾經兩次私有化再重新上市，這次是第三次上市，而且不允許私有化了。現在除了不派息與小財技外，基本沒有發現做過什麽壞事，老千股更是算不上，但是香港市場就是可以直接給予0.05倍的pb！
專訪VR領頭羊，看科技五巨頭最新武器 虛擬實境時代來了 誰是贏家？
2016-02-29 TCW
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二○一六上半年虛擬實境戰況火熱，索尼、三星來勢洶洶，本刊關鍵五問VR大廠創辦人之一徐東壹，點評市場最新趨勢。 這是全球最知名的虛擬實境公司傲庫路思（Oculus）創辦人，眼中的未來。 當虛擬實境（VR）風潮崛起，目前在此領域的巨頭包含索尼、宏達電、三星、Google與傲庫路思五大巨頭，由於今年各家才將陸續推出新品，還無法定位誰是第一大。但，這家公司卻是臉書進軍虛擬實境最重要的部署。這個從群眾募資起家的公司，因為抓對大趨勢，而讓臉書花二十億美元（約合新台幣六百六十億元）購併它。 創辦人之一的徐東壹，一手促成傲庫路思與三星的合作案，讓三星也採用前者的技術。徐東壹於去年離開後，創辦一家虛擬實境遊戲公司VoleR Creative，一月二十八日為台北國際電玩展首次來台。 以下是他接受本刊獨家專訪，談他看在這個全新戰場中，誰，最可能是下一個贏家？ Q1商業周刊問(以下簡稱問)：宏達電的Vive、傲庫路思跟索尼的PS VR，你認為誰在虛擬實境市場較有優勢？ 索尼深耕20年贏面最大 答：放眼二家廠商，我覺得索尼有比較大的機會，人們現在很難評估VR的價值，但索尼現在全球有三千六百萬的PS4玩家，二〇一六年他們預估會售出一千五百萬台，你只要抓住當中10％的虛擬實境狂熱者就好，那就有五百萬人，這不是一個小數字。 索尼與內容開發者關係非常好，他們做這件事情已經做二十年了，像今年的國際消費者電子展，他們就宣布至少百款的VR遊戲開發。 對消費者來說，硬體不重要，他們想知道他們可以玩什麼遊戲，最後內容為王，我認為大家會比較信任PS這個品牌，因為他們知道索尼在遊戲產業在幹嘛。 另外，我不確定索尼會不會這樣做，但他們可以用比較低的價格販售裝置，因為他們可以從軟體銷售部分補回來，每當他們賣出一套PS4遊戲，就可以從中抽成，所以我想他們可以從這部分補貼硬體售價偏低的情形。 這是傲庫路思無法做的事，它主要是跟電腦相容，在電腦上你可以從很多不同管道取得遊戲，（它）唯一可以從中賺錢的方式就是自己的應用商店。這就是為什麼傲庫路思的售價比較難調降，索尼可以從軟體銷售中取得較多的利潤。 Q2問：你怎麼看宏達電的HTC Vive? 答：我覺得很好啊，我試過一次，它想要創造的體驗跟傲庫路思不一樣。 傲庫路思是坐著的體驗，因為在虛擬實境世界當中，你沒辦法知道外面發生什麼事，對吧？你必須坐著才比較安全，你如果可以自由四處走動的話，可能會撞到牆，可能打破東西，因此，傲庫路思在頂端有一顆鏡頭。 但是HTC Vive感應器，可以感應穿戴者的動態，你可以知道目前所處的環境的大小，在室內走來走去，我認為Vive想要做的是可移動的體驗，現在他們還在外面裝了一個攝影機，你就可以看到自己，不會撞到東西。 （問：你覺得誰比較有勝算？）這很難說，有點像是拿安卓(Android)比蘋果(系統)。如果宏達電的價格帶是好的，而且有好的領導，我相信有其他更多的內容開發商會支持。 VR市場兩年後趨於成熟 Q3問：你認為對消費者市場和這些製造廠而言，還需要多少時間一切才會到位？ 答：大概再兩年，二〇一八年應該會是一個好時間。因為到時第二代的產品就出來了，人們也會開始比較了解VR的使用者體驗。現在的內容創作者需要一點時間去犯錯。 Q4問：虛擬實境普及時會面臨很多挑戰，你覺得哪個挑戰最大？ 答：內容。在VR的世界，觀者可以百分之百掌握攝影機，而不是導演決定的。2D的敘事方法不適用了，你需要重新發明真實的敘事方武。 你必須要去思考，如何在這種條件下創作出好的內容。你(使用者)如果(戴虛擬頭盔後)往後看，看到攝影師怎麼辦？我還可以看到燈光師，這一點都不合理啊，對吧？ 我們現在拍電影的技巧跟方法，需要被重新發明，這是內容端最大的問題，這不是技術也不是價錢的問題，而是使用者體驗。 最後，你會付出五百九十九美元(編按：傲庫路思Rift消費者版本定價)購買那個體驗，你會覺得值回票價，但現在你無法評估這個價值，因為你從來沒試過。 台灣的起跑點和全世界一樣 Q5問：台灣可以怎麼抓住這波虛擬實境商機？ 答：虛擬實境體驗非常新，現在沒有內容之王，沒有所謂的菜鳥或老鳥。 我是跟所有電影製作人這樣說的，如果你是有十五年經驗，跟兩年經驗的電影導演，在虛擬實境裡頭，兩人的起跑點是一樣的，因為他們都不了解，怎麼製作出吸引人的虛擬實境體驗，所以對台灣公司來說，這是個很好的時機，跳下來探索並發現有什麼可以做的吧。 |
發改委、央行今天聯手發了74億元紅包 誰是最大受益者？
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-18/992272.html
你是否有過這樣的經歷：在便利店刷卡買幾十塊錢東西，卻被店主勸說用現金；在餐館吃完飯刷卡付賬，卻發現小票上標明是“超市”……不過，改變在今天發生：就在今天下午，國家發改委和央行聯手發了一個74億元的大紅包。
每經記者 朱丹丹
你是否有過這樣的經歷：在便利店刷卡買幾十塊錢東西，卻被店主勸說用現金；在餐館吃完飯刷卡付賬，卻發現小票上標明是“超市”……
不過，改變在今天發生：就在今天下午，國家發改委和央行聯手發了一個74億元的大紅包。
3月18日，國家發展改革委、人民銀行聯合印發布的《關於完善銀行卡刷卡手續費定價機制的通知》（以下簡稱《通知》）。該《通知》涉及取消商戶行業分類定價，實行借、貸記卡差別計費等多項內容等，降大幅降低刷卡手續費。
“從總體上較大幅度下調了費率水平，將直接降低商戶經營成本。初步測算，政策實施後各類商戶合計每年可減少刷卡手續費支出約74億元。” 國家發展改革委、人民銀行有關負責人表示。
融360理財分析師張建國表示，在刷卡手續費調整之前，除了公益類以外，其他各類商戶刷卡手續費均出現一定程度的下調，其中餐娛類獲利最大。
借貸分離塵埃落定
業界討論已久的刷卡手續費借貸分離終於塵埃落定。
3月18日，上述《通知》顯示，發卡機構收取的發卡行服務費由現行區分不同商戶類別實行政府定價，對借記卡、貸記卡（含準貸記卡，下同）執行相同費率，改為不區分商戶類別，實行政府指導價、上限管理，並對借記卡、貸記卡差別計費。費率水平降低為借記卡交易不超過交易金額的0.35%，貸記卡交易不超過0.45%。
所謂“借貸分離”，簡單地說，就是持卡人在消費時，刷信用卡和刷借記卡，商家需要繳納不同的手續費。目前，借記卡與貸記卡（信用卡）執行相同的刷卡費率，但貸記卡的資金成本和借記卡並不一樣，這也導致一些行業亂象。
“對借記卡、貸記卡交易的發卡行服務費做出不同政策安排是因為兩類銀行卡交易成本構成、業務風險特征等方面存在差異。由於透支權限不同，與借記卡相比，商業銀行在貸記卡交易中需要額外承擔資金占用等成本，業務損失風險也相對較高。”上述負責人表示。
該負責人還進一步指出，此次政策調整，借鑒國外刷卡手續費通行做法，對借記卡、貸記卡交易的發卡行服務費做出不同安排，體現了貸記卡交易成本和風險較高的實際情況，有利於調動商業銀行積極性，推廣信用卡，拓展信用消費業務。
早在去年2月底，央行下發《關於2015年支付結算工作要點的通知》，明確提出要按照“借貸分離、取消行業分類”的思路，制定定價改革方案、確定實施計劃並組織實施。接著，中國支付清算協會8月份下發了《關於完善銀行卡刷卡手續費定價機制有關問題意見》的征求意見稿（以下簡稱《意見稿》），借貸分離和取消行業分類均被列入。
值得註意的是，支付機構時常吐槽“721”分配模式也被打破。
上述《通知》還顯示，銀行卡清算機構收取的網絡服務費費率水平降低為不超過交易金額的0.065%，由發卡、收單機構各承擔50%（即分別向發卡、收單機構計收的費率均不超過交易金額的0.0325%）。同時，發卡機構收取的發卡行服務費，借記卡交易單筆收費金額不超過13元，貸記卡交易不實行單筆收費封頂控制。銀行卡清算機構收取的網絡服務費不區分借、貸記卡，單筆交易的收費金額不超過6.5元（即分別向收單、發卡機構計收時，單筆收費金額均不超過3.25元）。
分析師：餐飲行業最收益
一直以來，由於不同行業商戶的費率不一致，市場上“套碼”現象屢禁不止。而《通知》取消了商戶行業分類，不再根據商戶類別區分不同費率。
“現行政策是按行業類別實行不同的手續費費率。不同的行業手續費不一樣，某種程度上存在一定的行業歧視。同樣是開門做生意，憑什麽因為行業不同，手續費費率就不同呢。這次調整解決了某些方面的不公平問題。同時，另一方面，也避免了從業機構的套利空間。因行業不同費率不同，個別不良的小型收單機構為了生存而套碼，影響了整個行業正常秩序，一定程度上出現‘劣幣驅逐良幣’現象。” 拉卡拉支付股份有限公司高級副總裁唐淩表示。
國家發改委於2013年1月下發的《關於優化和調整銀行卡刷卡手續費的通知》（即“66號文”），餐娛類商戶合計1.25%的費率，發卡行拿走0.9%，銀行卡清算機構（銀聯）的網絡服務費為0.13%，收單服務費為0.22%；一般類商戶上述三類服務費分別為0.55%、0.08%和0.15%。
融360理財分析師張建國分析指出，之前餐飲行業商戶的刷卡手續費是四類行業中最高的，取消商戶分類，最受益的應該是餐飲行業。
“初步測算，政策實施後各類商戶合計每年可減少刷卡手續費支出約74億元。”上述負責人表示，調整後不同行業商戶受益程度也存在一些差別。餐飲等行業商戶貸記卡、借記卡交易的發卡行服務費、網絡服務費費率合計可分別降低53%～63%，百貨等行業商戶可降低23%～39%；超市等商戶通過實行優惠措施將在改革過渡期內保持費率水平總體穩定。同時，非營利性的醫療、教育、社會福利、養老、慈善機構將實行發卡行服務費、網絡服務費全額減免。
收單機構將擺脫套碼盈利局面
與此同時，上述《通知》中還提出了收單機構向商戶收取的刷卡手續費由現行的政府指導價改為實行市場調節價，由收單機構與商戶結合自身經營狀況等自主協商確定費率水平。
“此次明確收單環節服務收費由政府指導價改為實行市場調節價，由各收單機構與商戶協商確定具體費率，同時鼓勵收單機構積極開展業務創新，根據商戶需求提供個性化、差異化增值服務。”上述負責人表示。
快錢公司董事長兼首席執行官關國光分析指出，“商戶需求也在發生變化，他們需要的是一整套集成化的綜合服務，而不是單一的收單業務。市場化就要求我們必須加快創新的速度，為商戶和消費者提供綜合化的金融服務。”
唐淩也對《每日經濟新聞》記者表示，目前各收單機構均是按照政府定價來執行與商戶簽約，收單費率不能變動和調整。新政策實行後，收單機構可根據商戶的情況，在政府規定的價格額度內可自主定價，只要雙方協商一致。如收單機構可根據商戶的交易量在100萬每月，或者交易量10萬每月，自主確定與商戶的費率，交易量大的可以適當優惠。收單商戶也可以對自已的信貸商戶，實行費率優惠。
他進一步分析，這些措施，不僅豐富服務品類，也便捷了商戶；這就給收單機構充分的話語權，可以更好地拓展商戶，專註於如何增強用戶粘性，吸引用戶，提供差異化服務，以提升服務品質，讓收單機構擺脫只能套碼盈利的局面。此次政策調整，雖然總體上商戶的手續費有所下降，對收單機構的影響不一樣。對於具備一定規模的大型收單機構，是一個重大利好。
事實上，2013年出臺的銀行卡刷卡手續費政策，對收單服務費實行政府指導價，以政府規定的基準價為基礎，允許收單機構在上下浮動10%的範圍內與商戶協商確定具體費率水平。
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papi醬招標會：誰是騙子，誰是傻子？
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0422/155352.shtml
羅振宇很不喜歡“被坐莊”。
在成功炮制2200萬“網紅標王”的當晚，羅振宇忙不叠的怒斥“阿里坐莊”的論調。他說的可能沒錯，2200萬，在阿里面前實在微不足道；費了這麽大工夫，估計也沒誰能看出阿里從中攫取了什麽價值。
一切都邏輯不通，除非“莊主”是他自己。
在這場被宣揚為要載入史冊的競標會上，“莊主”羅振宇攜手各路知名投資人、知名企業、知名媒體，其樂融融、歡聚一堂，共同創造並見證了網紅界、文化產業乃至科技界、娛樂界的一大盛事。這是PGC新時代的開端，papi醬是這個時代的“魯迅”，一切的估值方式都會被重塑，是的，我們有幸成了見證者，我們理應萬分榮幸。
然而很可惜，我們並不會這麽說。
畢竟，在鼓吹papi醬拍賣事件的歷史意義前，我們還沒搞清楚，撐起2200萬的到底是什麽----是開啟新時代的內容價值，還是一場被精心策劃的事件營銷？
什麽值2200萬？
在放出拍賣會消息的同時，幫papi醬計算廣告價格的人多了起來。我們先看看papi醬2200萬賣出的權益：
papi醬視頻後貼片廣告、papi醬主視頻節目後的彩蛋。貼片廣告衍生包括：papi醬第二條微信廣告位推送一次、papi醬微博轉發一次、邏輯思維公眾帳號多次推送。
圍繞這些權益的計算方法頗為多樣，但詭異的是，無論如何計算，都沒有辦法通過價值公式將papi醬的拍賣上升到千萬高度。
這並不意味著傳統廣告業真的被顛覆了。據知乎一位網友爆料，在被羅輯思維等註資前，papi醬的廣告價格在幾十萬的量級，基本還落在一般估值方式的區間中。然而短短三四個月，papi醬的廣告價格翻了數十倍，與之形成對比的是，papi醬的視頻形式並沒有產生大的改變，即便從播放數據上看，被參股後，papi醬的單集播放量似乎還是在2000萬到2500萬之間原地踏步走，甚至還有點輕微下滑。
問題可能真的沒有出在papi醬身上。
事實上，在本次拍賣會前後，圍繞在papi醬身邊的是一堆數不清的標簽：2016年第一網紅、網紅經濟代表、新媒體創新者...標簽的意義在於鼓吹意義，但難就難在，大部分人很難用正確的姿勢鼓吹出令人信服的結果。
但羅振宇可以。
一個熟稔人心的人，知道人們想獲得什麽----人們期待著，這位2016年第一網紅，能將網紅經濟推向什麽樣的新高潮，人們也很願意暢想，內容產業到底會有什麽顛覆性的估值方式。
接下來就順理成章。當羅振宇通過入股吹出了一個人很多人希望看到，或者說很感興趣的泡泡後，一切的發展就呈現出爆發性的裂變；再往後，拍賣案緊隨其後，整個事件的意義則被進一步放大。
最終的結果：2016第一網紅創造了新的廣告拍賣紀錄。
這是一場完美的事件營銷。人們關註的核心緊緊停在了2200萬的數字上，但很不幸，2200萬可能賣的並不是一條廣告，而是一場事件營銷。
事件營銷本身很貴，那是另一套估值模式。羅振宇的聰明之處，在於披著內容廣告的皮，玩了一場事件營銷。
“騙局”之後留下了什麽？
既然如此，羅振宇是騙子嗎？
但我們實在沒辦法找到受害者----羅振宇和他的朋友們盤了個大局，外行人看個熱鬧，內行人各取所需，要錢的拿錢，要名的拿名，要曝光的拿曝光，哪怕是想要奮鬥目標的，也能賺點心理安慰。
即便是被認為是“冤大頭”的麗人麗妝，在成為標王後，短時間內獲取的曝光量可能已經值回了標價。據麗人麗妝的相關負責人表示，中標之後麗人麗妝官網一度癱瘓。這家長期站在幕後的化妝品渠道分銷企業，一夜之間走向了前臺，並且花的錢只有其一年預算的個位數點。
更耐人尋味的是，羅振宇此前在一次演講中曾表示，麗人麗妝的CEO黃韜正是他的老師。
而參與“陪跑”的微鯨和科沃斯也在招標會預熱和出價期間獲得了大量曝光。由於並未中標，幾乎零成本“打廣告”，可謂是皆大歡喜。
但人們關心的內容產業的新估值模式，似乎並不會發生什麽太大變化。畢竟沒有那麽多“第一次”，事件營銷之後也就不再奏效，那時人們並不會為一個遠超出價值規律的事物買單。
一位業內人士預測，短期內視頻類PGC的廣告要價必然會有所提高，但廣告主不一定會買單，“最終廣告價格可能還是會回落下去，但可以肯定的是，肯定會比現在高上一些”。同時，由於關註度的提升，內容產業的進入者以及資本方的參與度也有可能進一步增加，一定程度上會促進領域的發展。
然而這一切和羅振宇鼓吹的劃時代意義還是有一定距離。
事實上，PGC領域最核心的東西在於內容。獲得註資後，papi醬內容上的幾乎零變化與變現上的大動作形成鮮明對比，這愈加讓人懷疑當事方對內容的態度到底如何。而當前papi醬變現途徑的不可複制性，使得其能帶來的參考價值也會進一步縮水。
至少目前，papi醬之於羅振宇，可能還只是一個可消費的標簽。
羅振宇只有一個，被關註的標王也只有第一次。如此多的“偶然性”聚集在一起，才上演了一臺精彩絕倫的戲。
但我們終歸不活在戲里。
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本文作者網易科技，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF圖庫。
誰是全球賺錢速度最快的人？紮克伯格！
來源: http://www.yicai.com/news/5014759.html
臉譜網（Facebook）創始人馬克·紮克伯格上周六剛滿32歲，這位富豪有一大堆事情可以慶祝。坐擁518億美元身家的紮克伯格已然是世界上最富有的人之一。而且，由於他還很年輕，所以他活著的每一天能賺到的錢比世界上任何人都要多。
據美國媒體報道，紮克伯格從出生到現在，每天平均賺440萬美元。這個數字比《福布斯》富豪榜上任何一位成員都要多得多。
當然，衡量一個人的財富有多種方法，“賺錢速度最快”只是讓你對這些富豪能以多快的速度囤積財富有一個感性認識。
比爾·蓋茨是全球首富，今年60歲的他每天能賺350萬美元。亞馬遜掌門人傑夫·貝索斯今年52歲，他每天能賺330萬美元。紮克伯格、蓋茨和貝索斯是世界上僅有的3位每天能賺300萬美元以上的富豪。
谷歌的兩位創始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇分別為42歲和43歲，每天均能賺進230萬美元。80歲的快時尚品牌Zara創始人阿曼西奧·奧特加每天能賺240萬美元。傳奇投資人、85歲高齡的巴菲特每天能賺220萬美元，僅為紮克伯格的一半。
(2015年5月13日以來的Facebook股價走勢，與LinkedIn、Twitter和標普500指數對比。圖片來源：CNBC)
對紮克伯格來說，過去一年是豐收的一年。Facebook股價在過去12個月大漲53%，遠遠超出其他社交媒體類股票，也跑贏了整個市場。
去年12月，在宣布女兒出生的同時，紮克伯格和妻子普莉希拉還表示，將最終捐出Facebook 99%的股權。
不過，這並不意味著，紮克伯格將放棄對公司的所有權，或是自此與貧困為伍：就在該公司公布財報的前一天，紮克伯格宣布發行一批不具投票權的股票，此舉進一步加強了他對公司的控制。
誰是天下第一莊？(二)
「有一天，有個朋友找到我，說幾位剛剛美國留學歸來的國學生想見我，並想請我給他們一部分時間聽聽他們關於創業的想法，我尊重所有有鬥志的年輕人，更尊重他們的智慧，我去了，30分鐘，我只是聆聽了30分鐘，便做出了令所有人震驚的決定，我先後投資了3.6億美元給了這幾位年輕人創辦的還沒有一分錢利潤的互聯網公司，所有人都說我係咪癲左了，其實我知道，這僅僅是我微笑的開始。」
在日本，最出名的韓國人是誰？金正恩？朴槿惠？Nop，是一個身高只有1.5米，比鄧小平高少少的矮仔。
他一直被稱為日本先生.com。據報導，孫正義掌握了日本70%的互聯網經濟。他投資了馬雲的阿里巴巴，狂賺近千倍。2000年，他的股票曾經有一天狂升，資產超過了標基，當了一天（也只有一天）的世界首富。
孫正義所說的幾位有鬥志的年輕人，就是Jerry楊致遠，那家互聯網公司就是現在快倒閉的雅虎。事實證明，孫正義與他剛剛結識的這班年輕人一樣具有智慧和無限的前瞻意識。1996年，雅虎在納斯達克掛牌上市，其股價一路追高，2000年年初每股一度達到250美元，而孫正義的平均成本大約為每股2.5美元，他賣掉手中的僅僅一小部分就換回了4.5億美元。從此，孫正義100倍的收益成為華爾街的一個經典案例。
雅虎只是開始。
1981年，孫正義有了自己的公司Softbank，那一年，他只有24歲。這是一個讓孫正義親近且親切的名字，英文Bank有「庫」的意思，也有「銀行」的意思，Softbank可以理解為「軟件庫」，也可以理解為「軟件銀行」，說它是軟銀行，恰如其分，它的確沒有存貸業務，以投資為自己的主要業務，整個公司是一家控股公司。我每次去到表參道，明治神宮前的Softbank旗艦店，都中意入去貢下，上次就向機械人Pepper問路。
1995年投資雅虎後，Softbank也開始轉型，孫正義的命運也轉變了，逐漸成為一個專門投資互聯網的「天下第一莊」。然而，就是近幾年，他的生意急劇走了下波路，背上了高達1000多億美元的負債，Why？另有博文剖析。
孫正義從不認為自己是朝鮮後裔，他說自己是中國春秋時期兵法大師孫武的後代，他的血管裡流著孫子的血液，所以，他經常是《孫子兵法》不離手。考據起來，孫正義祖籍的確是福建莆田，經多次才遷徙遷到的韓國，他義是一個富二代，他老爸開了好多Pachinko。不過，人家可不是那種土豪富二代，骨子裡就流淌著一流商人的血液，老早就胸懷鴻鵠之志。
在日本讀書到高中時期，孫正義越過越沒癮，於是下定決心去見識下邪惡的美國資本主義。16歲的時候，他隻身去美國讀高中。從日本到美國求學，孫正義僅用了3周時間就從高二連跳數級，考入美國高校，成為一名大學生。大學期間，孫正義化身為學習狂刨書，平均每天只睡3小時，最多也不超過5小時。
1978年在校期間，孫正義已經構思了世界第一台電子詞典，但是當時他一沒本金二沒技術跟本沒辦法獨立完成開發。於是乎他親自去拜訪當時還是Sharp中央研究所所長、被譽為日本電子產業之父的佐佐木正。當時佐佐木正說這個想法很瘋狂，但是欣然接受並且一起開發出了電子詞典。1979年把這個產品賣給了Sharp並且賺到了人生第一桶金？一億日元。當時，他才21歲。
20-30歲是一個承前啟後的年齡，也是一個非常重要的時間點。如果你30歲之前幾乎沒有任何積累，那麼，30歲以後的職業生涯要想獲得突破是十分困難的，有很多現實的問題無法解決。這是仆街的開始。
所以，要想讓你30歲以後的職業生涯不後悔，順利渡過30歲這個關，你就需要在30歲之前對自己負責，未雨綢繆。
你要做的第一件事，就是找准一個可以為之奮鬥5年、 10年甚至更久的目標。
這是一種最理想的狀態。因為一個清晰的目標，可以讓你的職業成長圍繞著一個點去積累經驗，而這種日積月累的經驗積累，也是你日後升職加薪的籌碼。雖然經驗並不一定與能力相關，但如果沒有經驗的積累，你的能力也基本沒有提升的可能。
人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。
無論你有沒畢業，也無論你有沒過30歲，每個人踏入職場時都會犯錯，我犯得比你還要多。但誰在這條路上糾正越早，直接代表誰將來爬得越高。
不過有D柒頭，例如那個蝗蟲品牌Lan什麼come，犯一個錯就永不超生。(未完)
誰是球場上的“影帝”？
來源: http://www.infzm.com/content/117427
2016年5月28日，意大利米蘭，15/16歐冠決賽，皇家馬德里6-4（點球5-3）馬德里競技。（視覺中國/圖）
北京時間5月29日米蘭球場上，兩只馬德里球隊在這里上演一場令人難忘的歐冠決賽。最終，皇馬在點球大戰中5：3拿下了大耳朵杯。在這場歐冠決賽場上，皇馬3號球員佩佩用其誇張的演技，為廣大球迷再次上演了一場好戲。
這位皇馬33歲的老將佩佩，外號“武僧”，在球場上球風兇悍，特別愛演，但演技一般，明眼人一看就能看個明白。
在歐冠決賽場上對陣馬競時，佩佩最會“搶戲”。上半場防守還可圈可點，不過到了下半場其腦袋短路的毛病又犯了。下半場剛開始，在禁區里，佩佩撞倒了正要背身拿球的托雷斯，為馬競的迷之送點，差點坑了皇馬，可惜的是格列茲曼將點球踢到了橫梁上，馬競也喪失了一次逆轉的絕佳機會。
熟悉佩佩的人都知道，球場上的佩佩時不時“愛演戲”最讓人無語，因此也常被人詬病。第73分鐘，在和馬競後衛費利佩-路易斯爭搶頭球時，隨後佩佩倒地，遲遲不起來，費利佩好心過去安慰，本只是輕輕摸下佩佩的臉。不過，佩佩接著好像被人打了一拳似的，隨後標準地捂臉嚎叫打滾。主裁判克拉滕伯格沒有理會佩佩的表演，選擇息事寧人。無奈的路易斯只好默默走開。
說起來，球場上從來不缺奧斯卡影帝，就連C羅也曾經被人稱為“跳水羅”，再如阿爾維斯，佩佩和他在2011年的迷之一腳可以入選當年的十大爭議判罰。
在演技上吃過虧之後，佩佩也學會了表演。
加時賽臨近結束時，佩佩故技重施，在禁區內和卡拉斯科倒地後，兩人相互扯拉，試圖站起來的卡拉斯科揮手打在了佩佩臉上，佩佩再又一次痛苦地捂臉。這次，主裁判克拉滕博格再也看不下去了，不僅沒有向卡拉斯科出示黃牌，還沖著佩佩吐起舌頭，警告佩佩不要誇張表演。
佩佩的表演確實太一般。說起來，足球場最有名的“影帝”莫過於布斯克茨。在2009-2010賽季的歐冠淘汰賽上，巴薩對國米，本來國米的莫塔與布斯克茨只是輕微觸碰，但布斯克茨馬上捂臉倒地，隨後莫塔吃紅牌。有意思的是，鏡頭從來不會騙人，倒地的布斯克茨從手指縫隙里偷看的一幕被攝像機拍到，一戰成“名”，布斯克茨被稱為“布教授”，可見其“影帝”功底。
盡管佩佩的表演讓英格蘭足球名宿萊因克爾（職業生涯從未吃過紅牌著稱）怒斥：“Pepe is such a dick！”，但佩佩仍然受很多球迷喜歡，因為球場上和私下里他簡直判若兩人。
和球場上兇悍的佩佩相比，私下里他性格開朗、是個“女兒控”，而且人緣不錯。不管是前教練安切洛蒂、貝尼特斯還是剛執教皇馬五個月的齊達內，都相當信賴佩佩，把他放在首發位置。
有一次，佩佩看到德國小將克洛斯來到皇馬有一段時間了，但是不太合群，所以在拉莫斯找他去泡澡的時候，他也拉著克洛斯一起去，希望拉莫斯這種粗線條的家夥能把他過度的開朗傳染給克洛斯。
在世俱杯決賽時，“乖寶寶”克洛斯一臉憤怒將要打架時，球場上的佩佩竟然立馬上前不是去幫打架，而是一把拉住了克洛斯。最終，他們捧起了世俱杯獎杯。
其實，佩佩還是暖男一枚。在最近一次大勝赫塔菲時，隊員們都相繼離開球場，佩佩脫掉球衣，來到皇馬球迷看臺，將球衣送給球迷。皇馬球迷以掌聲、歡呼聲送他離開。
這樣的表現很難讓人相信這是一個人，球場上是惡魔，脫下球衣是天使，連佩佩回看錄像時都感慨無法理解自己的行為。
誰是天下第一莊？(三)
和你同齡時候的父母相比，以購買力作為衡量標準，你拿到的工資實際上是增加了還是縮水了？
這代年輕人通常被分為80後和90後；在美國，人們將1980年至1995年出生的這代人叫做millennials；英國和澳洲則把他們叫做Y一代 (GenerationY）。他們精通科技，伴隨他們成長的是手機、筆記型電腦、互聯網。在瑞典他們是Generation Curling，因為父母已經為他們清除了路上的所有障礙；最慘的可能是25歲以下年輕人失業率徘徊在50%的西班牙，這代年輕人直接被叫做「冇冇一代」GenerationNi-Ni，他們既不上學也不上班，成天待在家裡無所事事。
德國和日本的年輕人就有點不上不下。在德國，他們是（Generation Maybe），在日本則是「那旮旯族」（乍ら族nagara-zoku），亦即係你。
還有以下幾個資料：
在美國，30歲以下的年輕人比退休人士區要窮；
在英國，退休人群的可支配收入的增幅相當於年輕人收入增幅的3倍；
美國千禧一代的工資水準大幅縮水，這樣的情況在義大利、法國、西班牙、德國、加拿大也同樣存在；在一些國家，年輕人工資縮水的而程度甚至超過了2008年全球金融危機帶來的衝擊。
你假假地U Grad，雖不是長春藤，但人工得萬二三，係咪？年輕人為什麼越來越窮？
有一種東西，是不管什麼國家地區都緊緊抓著不放的；那個東西，叫做核心價值。所以，我們需要什麼樣的Leader？一個清晰的衡量標準應該是，誰可以給我們20歲的孩子最好的環境長大，誰就是最好的領導。
20歲的孩子正要脫離父母的懷抱，進入社會，週遭的人與事開始塑造他的人格、培養他的眼光、訓練他的智慧、決定他的未來。企業、上司、部門決定了他將如何學習、學習什麼；文化部門將影響他的人生品味；經濟政策會影響到他20歲時有沒有能力去面對工作競爭；媒體政策會影響他的判斷力和見解；外交政策會影響到他作為一個人的自尊或自卑。今天香港的孩子，打開電視看不見全球新聞(雖然也不看) ，翻開報紙讀不到國際分析(雖然也不看)，Facebook上總是「你是黃還是藍？」。
是不是應該用全球的眼光、戰略的思維、未來的角度，去思考一切全新的可能呢？人工才有得三級跳。
20歲到35歲，有5年的時間給你足夠犯錯的時間，那麼，為了不讓你25歲以後的職業生涯變得一塌糊塗，你至少應該在20歲就確立明確的目標，並利用5年的時間去追。這可能是你成長的最後的最佳時機。錯過了這個時機，你已不再年輕，社會也不會再以包容的心態去原諒你的年少輕狂。
否則，你多走一步錯路，就必定要在以後以十倍的代價補回來。從20歲到25歲，你應該學著為你芸芸眾生般的生命，多積累一些厚度，以便讓你下半生的職業生涯不要在「假如一切能夠重來」的悔恨和遺憾中度過。
關於目標與核心價值、核心競爭力的問題，所謂核心價值和競爭力，一定要有一個核心才行。圍繞著這個核心，你才能構建你的競爭力。而這個核心，就是你的職業目標方向：我到底想成為什麼樣的人？這個問題解決了，方向明確了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走彎路的人走得快，因為你明確你的目標，你一直在朝著你的目標前進，你是在走直線。捷徑是什麼？捷徑就是不走彎路，永遠走直線。
孫正義1979年把產品賣給了Sharp，並且賺到了人生第一桶金一億日元。當時，他才21歲。
拿住一億日元，點用？唔係包幾個Tokyo Girl，而是用了這一桶金和親戚又出資的1億日元，成立日本Unison World，這就是Softbank的前身。此後，孫正義在福岡市南部的大野成立了軟銀公司，從事的是個人電腦用的軟體的流通買賣，當時的資本只有1000萬日元。那時公司的屋頂只是一層鍍鋅鐵皮，屋裡一個裝蘋果的箱子被當做演講台，孫正義就是站在這個講臺上，飽含激情地對他僅有的兩個員工演講：「公司營業額5年要達到100億日元，10年要達到500億日元。」
那兩個員工以為看到了一個傻佬，第二天，都辭職跑了。
1988年7月，孫正義建立起軟銀美國。
1996年，美國矽谷的互聯網浪潮開始發酵，孫正義向雅虎投入了1億美金。此後雅虎上市後，孫正義僅僅拋售了5%的股份，就獲利了4.5億美元。
在美國賺到錢後，孫正義再次殺回日本，成立雅虎日本公司，軟銀控股51%，雅虎日本成為日本最大的搜尋引擎和門戶網站。
2004年為了爭取手機運營權力，他甚至左手拿著Softbank的通信私營計劃書，右手拿著石油和火機，站在總務省辦公大樓裡說，今天你不讓我這個方案通過，我立刻自焚死在這裡。或許政府官員也被這股勇氣和魄力折服了吧，他也順利讓Softbank打開了通信運營商的大門，係咪好撚癲？
當然，這些都不夠，讓孫正義最終成為第一流企業家的特質，是敏銳。
總結創業30多年來的經驗時，孫正義曾分享說，選擇將來會成為主流的行業是關鍵。要第一個覺察發展趨勢，及時調整營業情況，選擇枝葉或者夾縫可能獲得一時的成功，但終歸成不了氣候，不能指望獲得巨大的將來的成功。孫正義對移動互聯網的見地很深刻，他很早就預見到，移動互聯網將成為未來的霸主。
所以，我們的幾支基金、所有項目，都是圍繞科技、互聯網、Fintech、電商、時尚、甚至用3D起樓。
新經濟和塑造了新英雄。F.A.N.G. (Facebook, Amazon, Netflix, Google) 2016年第一季就貢獻了S&P整體盈利8%，互聯網及eCommerce銷售締造了美股的將來，他們在美股後續上升扮演一個非常重要的角色。相比之下，四月份美國零售數據雖然理想，但一看之下，傳統實體通路，個個跌到一仆一碌，Macy's霉西(市值96億美元)，第一季獲利大跌百分之40，更高檔的Nordstrom(市值64億美元) ，仲樣衰，全年下跌六成，你係私募，你買邊隻？
原本，私募上周五6.4己經收爐，但我們周末仍然收到超多查詢，經商量，今年順延至6月30日截止。若有興趣可Email，資料在此：
順帶一提：FDT位於老尖Gateway的財富管理中心馬上開。
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