新電改方案通過 或與“深圳模式”相去甚遠

本文來源：財經網 授權華爾街見聞轉載

中國能源行業今年最大的懸念——“新版電力體制改革方案”終於揭曉。

自從6月13日國家主席習近平在中央財經領導小組會議上要求在今年年底前拿出新電改方案之後，該方案即成為業內焦點。而國家發改委也在新年到來前如期交卷。

昨日（12月24日），國務院總理李克強主持召開今年第39次常務會議，根據新華社的通稿，此次會議主要討論了“加大金融企業走出去”、“進一步盤活財政存量資金”以及“保障和改善殘疾人民生的措施”等議題，新華社通稿最後稱“會議還研究了其他事項”。

據《財經》記者多方求證得知，本次會議討論的“其他事項”中，重頭戲即為“新電改”方案——該方案獲常務會議原則性通過，將擇機向社會發布。

接近決策層的人士對《財經》記者表示，新電改方案“並無太大新意”，將不會對電網企業進行橫向拆分，但明確了電網企業的公共服務屬性、改變了電網“吃差價”的盈利模式，最大的亮點在於網售分開，培育多種售電主體。

此前多家媒體報道，新電改方案重點是“四放開、一獨立、一加強”，即輸配以外的經營性電價放開、售電業務放開、增量配電業務放開，公益性和調節性以外的發供電計劃放開，交易平臺獨立，加強規劃。多位業內人士向《財經》記者確認，以上內容出現在了新電改方案中。

不過，這份改革方案可能會令大多數主張電力市場化改革的人士失望。有接近決策的人士稱，“不要對新電改保有太大希望，雖然有新東西，但整體而言沒有讓人眼前一亮的東西，卻有讓人眼前一黑的東西”。

據《財經》記者了解，售電業務放開，增量配電業務放開，鼓勵民營資本進入等市場化方向的改革內容雖然不出意料被寫入方案，但“都是原則性的表述，沒有具體的操作方案”。

國家主席習近平在今年六月曾指出目前的電力體制“調度和輸配電合二為一，既當裁判員，又當運動員，是政企不分的典型體現”。但據《財經》記者了解，新電改方案中沒有“調度獨立”的內容。

此外，業內曾預期，新電改方案將與“深圳電改試點”的模式保持一致，但據了解，新電改方案與深圳模式相距甚遠。

將於2015年1月1日正式推行試點的深圳電改模式，意在通過國際通行的準許收入模式，確定獨立的輸配電價，進而在發電側和銷售側實現電價市場化，電網企業則按照政府核定的輸配電價收取過網費。

新一輪電力體制改革從2013年起已預熱多時，今年6月習近平針對電改的表態使得新電改全面加速，在那次會議上，習要求發改委在今年年底前拿出方案。

上一輪電力體制改革發端於2002年，以國務院“五號文”為綱領，確定了“廠網分開，輸配分離、主輔分離，競價上網”等四大目標，將原國家電力公司拆分為五大發電集團和兩大電網公司，但此後改革逡巡不前，除“廠網分開”基本實現之外，其他三大目標全部踏空。此後十年，煤電矛盾激烈，新能源發展受阻，電力行業幾乎所有的矛盾都最終指向體制性問題。

2013年新一屆政府組成之後，重啟電改呼聲再起，此間各利益方博弈多日，至今日新電改方案終塵埃落定。但與上一輪改革相比，新電改趨於保守和溫和，改革力度遠遜於“五號文”，改革能否實現成效，依然有待觀察。

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“我的中國夢就是深圳夢” 訪萬科董事局主席王石

中國夢編者按：2009年，南方周末創刊25周年，在上海東視劇場，做了第一場“中國夢”。

“中國夢”致敬的，是能夠兌現夢想的時代，能夠夢想的中國，敢於夢想的你。

2014年南方周末創刊30周年，這一年“中國夢”的主題是“30年，理智之年”。

“1984”是個特殊的年份，許多重要的故事在此時發生：蘋果公司生產了第一臺Mac電腦；星巴克開始售賣第一份咖啡飲品；中國興辦的第一批研究生院；王石成立了萬科公司；鄭淵潔一人撰稿、影響一代人的《童話大王》創刊；莫幹山會議召開，成了“經濟改革思想史的開創性事件”……

1984年，南方周末從一張副刊化的增刊起步，逐漸進化成一張純正的新聞紙。30年中，南方周末不斷努力完成一張新聞紙應該扮演的常規功能，關切民生，追逐真相，記錄時代進程，講述中國故事。

30年，是有關成長的故事，2014年12月26日，幾位和1984年相關的“30歲老男人”分享了他們的故事。

更新：深圳規土委回應”上萬套房源被鎖“事件

對於今天早些時候媒體報道的“深圳上萬套房源被鎖、涉及多家央企的安居保障房項目”一事，深圳市規劃和國土資源委員會予以了回應。

深圳規土委在官方微博中稱，主管部門在監督檢查過程中發現房地產開發企業、經紀和估價機構及從業人員有違反法律、法規及《深圳市房地產市場監管辦法》規定行為的，可以暫停其使用信息系統。房源鎖定或限制產權可能存在多種因素。

此外，據證券時報，對於中糧地產旗下位於深圳寶安的鴻雲花園部分房源處於鎖定及自動鎖定狀態的報道，中糧地產相關負責人回應稱：

中糧鴻雲花園早已售罄，且各戶房產證全部已經辦理完畢，不存在房源鎖定的問題。

今天早些時候，一財網授權華爾街見聞發表的一篇報道稱，深圳上萬套房源被鎖，並涉及到多個央企的安居保障房項目：

忽然之間，深圳上萬套房源被鎖，並涉及到多個央企的安居保障房項目，這讓業內有點摸不著頭緒。

1月15日晚間，繼榮超地產、花樣年之後，市場又曝出中海地產、招商地產、中糧地產等多個房企有房源被“管理局鎖定”。據統計，按照預售證2011年1月1日以後開始統計，被管理局鎖定的開發商數量超10家，粗略統計涉及鎖定房源超過16800套。

中海地產、招商地產相關人士均對《第一財經日報》記者回應稱，上述被鎖房源早已銷售完畢，也均已完成備案，對公司不會有任何影響。

深圳市規劃和國土資源委員會網站顯示，深圳中海地產有限公司旗下位於龍崗區的最大安居房地產項目閱景花園遭遇“管理局鎖定”，其中，該項目1號樓至4號樓大面積處於管理局鎖定狀態，5號樓至7號樓均處已備案狀態。據初步統計，中海閱景花園被鎖房源達2888套，占全部房源超九成。

據了解，安居型商品房是指政府提供政策優惠，限定套型面積、銷售價格和轉讓年限，主要采取市場化運作方式籌集、建設，面向符合條件的家庭、單身居民配售的具有保障性質的住房，其性質為商品房。

與中海閱景花園項目一批的另外兩個安居房項目卓越西鄉安居項目和富通永福苑的房源也被大範圍鎖定。

中海地產相關人士對《第一財經日報》記者表示，中海閱景花園項目早在2013年就已經全部交給業主，入夥完畢。

此外，招商地產的安居房項目招商錦繡觀園也有房源被管理局鎖定。招商地產對本報回應稱，該項目向深圳市規劃國土委申請了預售許可證並按照相關規定完成了銷售，公司未接到主管機關鎖定的通知，也未影響公司正常業務，對於小業主權益也無任何影響。

有業內人士分析，安居型商品房的銷售、申請、抽簽、登記、備案等都是在住建局完成，但產權歸國土局管理，可能兩個部門之間在做相關工作交接，暫時對房源進行鎖定。

就在昨日，榮超地產旗下榮超大廈133套房源被鎖定一日後解除鎖定，深圳市規劃和國土資源委員會事後發布微博解釋稱，榮超大廈被鎖定是因為業務辦理要求，需要暫時停止銷售。現榮超大廈鎖定原因已經消除，已予以解鎖，屬於正常情況。

深圳市規劃和國土資源委員會還表示，被鎖定的原因有兩類，一類是主管部門發現開發商、經紀和估價機構及其從業人員有違法行為，可以暫停信息系統使用（即無法辦理網簽）；另一類是，已批預售項目在辦理施工圖變更、初使登記等業務時，主管部門可以臨時鎖定相關房源，待事項辦理完畢後再解除鎖定。

但關於此次上萬套房源被鎖一事，本報記者一直未聯系上深圳市規劃和國土資源委員會。

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深圳治汙10年：城里不見一根冒煙的煙囪

深圳治汙10年：城里不見一根冒煙的煙囪

第一財經日報 2015-02-11 06:00:00

環保部發布的2014年京津冀、長三角、珠三角區域和直轄市、省會城市及計劃單列市共74個城市空氣質量狀況。深圳表現搶眼：6項空氣質量指標全面達標，PM2.5濃度下降到34微克/立方米，與海口、舟山、拉薩一道成為全國空氣質量較好的前10位城市

深圳潛水玩家的另一個愛好珊瑚“插秧手”

深圳大鵬半島海域的珊瑚群，在“深圳速度”的城市化狂飆中一點一點消逝。如今，潛水愛好者和當地政府正聯手，一點一點地“種”回來。

等不及原定的約定時間2015年3月了，“潛愛大鵬”誌願者趕在2月5日臨近年關就來到廣州。除了到廣東省海洋與漁業局交流珊瑚種植經驗，他們還希望能在深圳的大鵬半島海域設立禁止近海捕魚紅線的政策。

這是一片水底暗藏乾坤的海域。2014年11月8日，海水16℃，8只“飛碟”沈入水中，它們是珊瑚的“嬰兒床”。

這是“潛愛大鵬”珊瑚保育公益計劃系列活動之一。自2013年底伊始，一群潛水愛好者自發在深圳大鵬灣海域“種”珊瑚。如今，在當地政府的支持下，這里將擬建國家級珊瑚保育示範區。

要在湧動的海底“種”珊瑚並不只是“插秧”那麽簡單，把一株珊瑚幼苗放在水泥托盤里，然後再固定在一個個小方格內，有點像遊戲“植物大戰僵屍”里種植向日葵的方法。不過，對這群愛好者來說，這是“好玩有勁”的事。

從海底撿垃圾開始

“早些年在大鵬潛水還可以看到大片的珊瑚，非常漂亮。”年近四十的廣東韶關人袁誌濱身材微胖，卻是潛水好手，他和潛水愛好者聊起海底昔日“盛景”時，總是惋惜。

大鵬半島位於深圳東部，四周水域地處東南亞近海珊瑚礁群黃金區域邊緣，平均水溫為25-27℃，屬珊瑚生長的最佳水溫範圍。1984-2014年，深圳狂飆發展的三十年間，這里的石珊瑚種數由31種下降為24種，覆蓋率由76%減為現在的約50%。

除了全球變暖導致珊瑚白化（指珊瑚體內共生藻離開或死亡）之外，對珊瑚更致命的破壞是人類活動，一張漁網就可能把近海一片珊瑚全破壞了。袁誌濱說，有時候今天看到的珊瑚，再過兩天就看不到了。

而以前政府對此知之甚少，對海洋的保護也僅限於海面之上，主要是對企業排汙的限制。當“潛愛大鵬”誌願者最初和政府打交道時，深圳市大鵬新區經濟服務局局長曾國中說，沒想到大鵬還有這麽好的珊瑚。

潛水愛好者們對海底的熱愛則不同於此。一名誌願者告訴南方周末記者，有一回，有人在微信群里曬了一張照片，內容是他在潛水時抓著一條魚取樂。這引得群中不少人討伐，認為他對海底生物缺乏尊重。大家為此爭吵起來。曬照者最終憤而退群，並留下一封信，認為大家因潛水熱愛海洋，與其討伐他，不如真正做點事情。

在“潛愛大鵬”啟動之前，深圳已有不少潛水愛好者經常結伴活動，並有人氣不低的潛水論壇。這個圈子里的人大多人到中年，事業有成，其中不乏投資人、知名攝影師、設計公司總監和企業家。國內海底沒什麽可看時，他們選擇到東南亞潛水。

對大鵬半島海水的嘆息說多了，袁誌濱他們覺得做點事情更實際。在從事公關工作多年的席小青、袁誌濱和職業投資人Morgan等幾個人所在的潛水論壇發起下，2012年10月，“潛愛大鵬”由此開始。

在席小青看來，他們這個年紀做事都不會是心血來潮，第一年由於缺乏足夠經驗，他們暫時只做些保護海底清潔工作。

2012年11月份，十幾個潛水愛好者在大鵬海底潛水一個小時，最後每人拎了一袋垃圾上來，其中有無法降解的塑料、難以腐爛的漁網等等，這些也是導致大鵬海域珊瑚被破壞的兇手之一。

後來，正是在東南亞很多地方潛水時，他們發現一些海底有一個苗圃架子，上面整齊地擺放著一株株珊瑚，他們發現原來珊瑚還可以人工種植。

袁誌濱第一次聽到在大鵬“種珊瑚”的想法也很吃驚：“這可能嗎？”他的擔心不無道理，誌願者們只有基礎的珊瑚保育知識。一開始，他們想模仿墨西哥坎昆的藝術家，在海底豎立一些人形石質雕塑，讓珊瑚在上面生長，幾年後珊瑚長滿塑像，珊瑚保育與藝術完美結合。此外，國外還有將廢舊地鐵、船只甚至坦克經過處理，沈入海底制成人工珊瑚礁的做法。

誌願者們的思路越來越開闊，但這些方法在大鵬並不現實，大鵬海域位於惠州、深圳和香港之間，是重要的航道，在這里放置廢舊船只並不現實。而想在海底放雕塑，誌願者們一時也不知如何將雕塑固定在洶湧的海底。

從業余到專業

要在海底做事，協調與政府的關系至關重要。作為資深的公關從業者，席小青的經驗派上了用場。誌願者們不僅準備各種資料給大鵬新區相關領導講解保育珊瑚，還直接鼓勵曾國中潛水體驗。

當地政府迅速意識到了這件事的意義。兩年間，經濟服務局為“潛愛大鵬”提供了350萬元經費。2014年8月，大鵬新區稱，大鵬灣擬建成國家級珊瑚保育示範區。三個月後，曾國中送來一艘經過改造的漁政船，允許誌願者們下潛時作潛船使用。

珊瑚苗從哪里來？大鵬新區經濟服務局根據掌握的資料，發現深圳一家水產公司恰巧承接了一項省里課題：培育珊瑚苗，但沒有推廣。這家水產公司贈送了100株珊瑚苗，經濟服務局則以100元/株的價格，購買了900株苗。

由於缺乏經驗，大家決定先從最簡單的方法嘗試，制作了一個鐵架子沈入海底，再把珊瑚苗直接卡在鐵架上。

在廣東海洋大學講師肖寶華看來，這個最簡單的方法成效不好。結果也驗證了肖的話。

2013年11月，1000株珊瑚被“種”在了大鵬海域的海底。9個月過後，誌願者再次來看望這群珊瑚“寶寶”時，成活率只有30%。大多數珊瑚由於固定不牢，被海湧沖走，有一個鐵架整個直接被沖翻。

不過，誌願者們收獲的驚喜是，幸存的30%長勢出乎意料，一些魚類也開始回流到這里。“這是成績比較好的同學。”席小青在朋友圈里曬了一張已有碗口大小、隨海湧漂動的珊瑚種照片。

誌願者們日益感覺到專業知識的重要。2014年9月一天，正在進行珊瑚普查工作的肖寶華路過深圳，席小青他們在其必經之路上的咖啡館“攔”住他，從此肖正式進入到“潛愛大鵬”。

肖寶華被誌願者們稱作“大寶”，從2006年一直在研究人工培育珊瑚，他的團隊不斷試驗改良，從三面體到錐體，再調節錐體的傾斜角度以最大限度減輕海湧對其沖擊，最終研制出了四代人工珊瑚礁，即前文所說的“飛碟”。肖介紹說這項技術在國際上也是領先的。

“飛碟”其實是一個水泥制成的圓錐體，表面密密麻麻安放著一個個白色瓷環，這些瓷環為珊瑚的精子和卵子提供附著處，肖寶華說珊瑚有性繁殖的增長是幾何級的，加之降低人工珊瑚種生長的水深，以增加光照並減少珊瑚上的覆蓋物，從而使珊瑚的生長速度提高到自然狀態下的2-3倍。

“飛碟”不會飛

2014年11月8日的活動，是“潛愛大鵬”第二次“種”珊瑚的嘗試。潛水員先在海底打樁，然後將“飛碟”固定在海底，“飛碟”固定好後再在上面架設一層架子，把珊瑚種“種”在上面。

由於水溫已經很低，加上體力限制，潛水員每次下潛最多只能工作一個小時，整個種植行動持續了三天。

在海底活動不如在陸地自如，潛水員們完全依靠手勢交流。由於水的阻力，打樁的每一錘都比在地面上費力很多。而搬重物到海底，讓潛水員很難控制下潛深度，經常忽上忽下，水壓變化對身體不無傷害。

420株珊瑚苗被“種”在水深4米的海底，不同於第一次完全由政府出資的做法，這次有18位愛心人士認養了其中一部分珊瑚，認養以1000元起。一個少年捐出1000元壓歲錢認養了5株珊瑚，一家公司的7位同事不僅集體認養一份，還一起加入了誌願者隊伍。席小青則為自己的貓認養了5株，理由是貓愛吃魚。

當南方周末記者問及誌願者們為何要做這件事時，得到的回答大多是“愛好與責任”。潛水運動一般都是結伴活動，每個潛水員都有自己的“潛伴”，這讓他們之間友情更深。這個圈子不大，但大家都很團結，基本上招呼一聲大家都會過來。誌願者淩敏說，她的設計公司曾花兩周時間制作“飛碟”的效果圖。

而生活在大鵬海邊的阿坤，開著一家潛水用品店，他的小店窗戶直接對著海洋，每看到有漁民在近海捕魚，他就會上去勸阻。“潛愛大鵬”也為此向廣東省海洋與漁業局建議，希望建立一條禁止近海捕魚的海洋生態紅線，省局對此也表示支持。

2014年12月27日，誌願者再次下潛看望420株小生命，這次的成活率有90%。與珊瑚一起成長的“潛愛大鵬”，從沒有名分到逐步制度化，已經發展成了珊瑚保育誌願聯合會。除了“種珊瑚”，日常還會進行珊瑚知識的科普宣傳和相關科學普查。

“潛愛大鵬”有一個十年計劃。“我們這批人大多在四十歲左右，再過十年，年紀大了可能就潛不了水了，所以希望到時候有年輕的潛水員加入，接過接力棒。”席小青說。而淩敏則說，珊瑚保育的事情她希望一生參與。

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深圳“可穿戴“：仿制者的狂歡

黑馬說：深圳，中國硬件之都，近期因“創新”而廣受贊譽。這些“創新”真的改變整個產業了嗎？不久前，《創業家》記者深入深圳，以當下炙手可熱的可穿戴設備為切口，近距離觀察深圳硬件產業的進化狀況。

我們發現，像過往的MP3、MP4、手機、平板電腦一樣，可穿戴浪潮再次證明了深圳電子產品產業鏈的完備和高效。也僅此而已。這是又一次仿制者的狂歡，只是由於市場接受度低因而規模大不如前。

北京時間3月10日淩晨，Apple Watch正式發布，不到24小時後，深圳就誕生了第一個仿制品。從“山寨”到“創新”，路漫漫其修遠。深圳仍然像一個全副武裝的士兵，等待來自蘋果、谷歌等大公司的新技術和新應用的召喚。它能迅速地完成任務，但還遠遠不能發號施令。

文 | 本刊記者 王方

編輯 | 劉建強
 

2014年，Funcode創始人李淩霄把10個傳感器、一塊5*5cm的主板縫進內褲，並配備一個“大哥大”外形的控制器。購買者可以使用這套成本30-40元的可穿戴設備自慰。

李欲以此融資。他拒絕了一位想出200萬元占50%股份的投資人。當他把主板縮小至3*5cm時，迎來了願出幾百萬元占10%股份的投資者。

“在深圳，像我這樣的年輕人很多。”1989年出生的重慶人李淩霄對《創業家》說。他加入的“智能硬件聯盟”，已有400-500人，大多是可穿戴設備創業者。

張沖，Galaring創始人，記者的一位老朋友，1982年出生，也是“聯盟”中的一員。2013年，在智能戒指流行的窗口期，他成立了公司，並用7個月做出了Galaring G1，戒指內存儲的個人信息和驗證信息可傳給有NFC(近場通訊)功能的手機。那段時間，他幾乎天天下工廠，東莞深圳來回跑，每天2-3趟，淩晨1-2點回家。Galaring G1銷售額100多萬元，給他賺了點兒小錢，但很快就賣不動了。2014年2月， 張又做了智能名片——Galacard，定價299元，賣出5000-6000張後，又賣不動了。現在，張沖進入了李淩霄的領域，正在開發一款“飛機杯”(男性成人用品)，內置傳感器。用戶使用時，它會記錄次數、時長。這一產品的想象空間比前兩次要大：它能采集數據，上傳到雲平臺，與醫院對接。“比如發現有一哥們兒時間特別短，可以向他推薦一家男科醫院。”

這位在不到兩年內頻繁轉換陣地的創業者說，在深圳，可穿戴這個圈子很熱鬧，大部分是想賺點兒錢的創業者。“我做情趣用品的初衷也是賺錢，它簡單，且有剛需。”這個圈子錢也很熱，深圳一家本地投資機構已經給張投了500萬元。

這些“想賺點兒錢”的創業者，把MCU(單片機)、傳感器、通訊模塊輪番加入到各種不起眼的生活用品中，如尿布貼、充氣娃娃、兒童玩具等，使它們具備“智能”，並聲稱當用戶變得足夠多時，他們會搭建一個雲平臺，進行大數據挖掘。

2013年是深圳可穿戴設備最熱的時候，友宏科技總經理顏宏武對此記憶猶新。

深圳松崗長約6公里的廣田路旁，全是各式各樣的電子加工廠。一路東行至路尾處，有座普通的三層樓小院，院里堆放著雜亂的包裝紙盒，廠房面積5000平米左右。

這是規模據說可列深圳前三的可穿戴ODM工廠——友宏科技。負責接待的彭經理介紹，這里有6條生產線，員工300人，一年營收超過1億元。

在一個面積約20平米的會議室，記者見到了顏宏武。顏是做計步器起家的。2006年，日本計步器開始風靡，這是智能手環的前身。 “時逢日本一個類似衛生部的機構，提出‘日行萬步’對身體有好處。單靠日本的訂單，就把工廠養得肥肥的。”顏宏武回憶。計步器的主要部件是運動傳感器，核心是算法。顏從日本引進技術，算法由西鐵城提供。“上世紀70年代，西鐵城就發明了機械式計步器，把它戴在身上，走一步響一聲。後來，日本把它改造成電子感應式，走路時不發出聲響，但必須別在腰間，垂直狀態時就會計步。”顏說，當時主流計步器有幾大品牌：西鐵城、雅馬哈，還有一些來自日本軍工。那時尚無”可穿戴“一說，叫萬步計或步數計。

之後，顏開始生產3D計步器，能別在身體任何一個位置，且精準度更高。

2009年是一個轉折點，顏不再跟隨日本，而是單獨成立了一個團隊專門研究算法，推出了USB計步器。“這是我們做智能的開始，第一個客戶是雅馬哈，一次性下了10萬部的訂單。”顏說，USB計步器的商業壽命大約維持了1年半。

市場沒起來前，深圳同期的計步器工廠也與友宏一樣，被一代又一代技術推著走，給國外廠商供貨。2011年，歐美一些手環品牌流行起來，如Jawbone、Fitbit，國內廠商咕咚也上市了一款健身追蹤器。2012年，谷歌推出了智能眼鏡，蘋果被曝正組建一支100名的工程師團隊研發智能手表Apple watch。新公司如Pebble成了弄潮兒：在Kickstarter創造眾籌1026萬美元的紀錄，吸引了摩托羅拉、三星、LG和索尼等眾巨頭的註意力。

對於深圳可穿戴市場究竟是被谷歌眼鏡還是被歐美手環點燃的存在不同意見。深圳矽遞科技(Seed Studio)創始人潘昊認為，“當時這些深圳的創業者，他看東西很少有舉一反三的，一般是看這個東西好，然後做一個一樣的。所以他如果是看谷歌眼鏡的話，大概會做谷歌眼鏡。做手環的遠比做智能眼鏡的多，所以我覺得點火的是手環。”

無論如何，深圳可穿戴設備市場爆發了。

“那時候，我剛好碰上日本經濟全面下滑，對工廠沖擊巨大，若再這樣下去，生活都維持不下去了。”顏說。顏很少提前做市場分析，習慣坐等客戶找上門來。“根據他們找我們的迫切程度，就知道這個行業火不火。”

2012年某天，顏宏武正在辦公室側倚著沙發休息，麥開創始人李曉亮一行人突然帶著圖紙闖進來。顏打開圖紙，兩眼隨之放光，當即決定免費給這個“迫切”的闖入者研發，快速切入可穿戴設備。

那也正是李曉亮最窘迫的時刻。“我正在開發一款運動追蹤器，很缺錢，總公司投資50萬元，研發了半年花掉40多萬，賬上只有7萬元。由於訂單小，我們先後找了30多家工廠。”李對《創業家》說。

李給同處困境的顏帶來了方向。 “我沒想過這東西能賺錢，”顏說，“只是覺得有意思，要跟著行業一起走。”

當年6月，麥開運動追蹤器A190上線，售價259元。“在京東、淘寶 、天貓等渠道上架後，銷量處於全國第一。” 訂單從最初的1000個慢慢上漲到5000、10000個，上市一年半銷售額突破1000萬元。

同時段國內有兩大追蹤器品牌：一個是咕咚，另一個就是麥開。李曉亮說“根據得到的數據，我們的銷量是前者的5-6倍。”咕咚追蹤器早在2011年便已上市，但銷量平平，到第二年已基本無人問津。

某種程度上，麥開是第一個讓顏宏武嘗到甜頭的國內客戶，給他很大啟發：他專門成立了一個團隊，服務創意型客戶。經過反複思考，他還為工廠提了個新口號——專註於智能硬件。

2012年9月，趁著運動追蹤器熱賣，李曉亮再次找到友宏，想做一個智能手環。他買來Jawbone UP、Fuelband等各種手環，研究其材料、電池、屏幕、工藝等。

但到2013年4月，李曉亮把手環方案停掉了。“我感覺苗頭不對，做的人實在太多。”他決定不再往里面鉆，轉而開發lemon智能體重計、Cuptime智能水杯。

他的感覺是對的。2013年，可穿戴設備已經遍地都是：6月，盛大果殼電子GEAK Watch發布;8月，深圳本土廠商映趣in watch面世;10月，耐克推出手環Nike+ FuelBand SE，安全衛士360上市了兒童手環。

可穿戴設備的形態早已不局限於追蹤器、手環、手表，擴展到了日常生活的方方面面，多為國外產品，如iHealth 智能血壓護腕、Reebok Checklight智能帽子、Sensoria 智能襪子... ...

各式各樣的創業者仍在爭先恐後進入，這與眾籌(如點名時間)的推動不無關系。“2013年是最火的一年，”Galaring創始人張沖對《創業家》說，“似乎誰都能做，資本熱、團隊多。”

友宏的訂單越來越多。2013年，一大批藍牙追蹤器廠商找到它，其中新銳品牌ibody首個訂單下了10000臺。

ibody的價格低得驚人，僅售99元。同類產品里，FuelBand價格約492元，Jawbone UP3售價1598元。“2014年年中，ibody在京東上團購，首次1000臺幾十秒賣掉，後來上了10000臺，5小時內被搶光。緊接著60000臺，最後也賣完了。”現在回想，顏宏武都覺得不可思議。

ibody的訂單讓顏信心倍增。2014年4月，他參加了香港電子展，與三星、LG等世界一流品牌商站在一起。這時，顏才感到泡沫真的來了。在現場，他看到各式各樣的手環，毫無科技新鮮感：只是外觀漂亮，功能無非監測心率、血氧等，這些在ibody上已部分實現。“行業已經爆發，做手環的人一下太多了，更多是在吸引眼球。”

展會結束後，5-8月，顏的訂單進入高峰期。“每天有7-8撥客戶，多的10幾撥，3個會議室早晚忙不過來。”顏說，此前月產40000臺是極限，6月份後，各類計步器(不論傳統、USB，還是藍牙)月產10萬多臺，最高月份達到17萬臺。 “大家都瘋了，都要下訂單，都要定制。我們開發能力跟不上，只能篩選一部分。”顏回憶，極端的情況，有幾個老外客戶，裝著幾萬美元現金，直接丟到櫃臺上，嚇到了幾位外貿小姐。

通過篩選的客戶，顏會按照慣例用編號標記，從AD01往後排，現已排到AD196。“目前，至少有150個客戶還在做。”在友宏的車間里，幾乎保留著每一個客戶的樣品，它們被精致的小塑料袋裝好，釘在墻壁上。

看似高科技的可穿戴設備瞬間就跌入了價格戰的泥潭。2014年7月，小米推出一款79元的手環，據顏宏武說，其成本大概為50-60元，並不虧錢，但對高價產品的沖擊是致命的。“Jawbone銷量一路下跌。”價格底線還在被突破。2014年底，一位客戶向顏宏武定制一款產品，欲以底價打入沃爾瑪超市(國外)，售價3.5美元。“預計年產量約400萬臺，1月份是第一批貨，在60000-80000臺之間。”

現實是，可穿戴設備越來越賣不動。而據政府部門統計，深圳涉及可穿戴設備的企業已超過1000家。

可穿戴設備品類眾多，卻極少出現爆款，銷量多在幾千至幾萬臺。即便是麥開——2014年京東“雙十一”，銷量在所有智能硬件中排名第二，健康類排名第一——2014年銷售額也不過5000多萬元。

深圳可穿戴設備能在得到市場信號後迅速爆發，源於其完備的產業鏈——在這方面，可穿戴所需與山寨手機、平板電腦並無不同。”整個供應商已經很成熟，大多是做山寨機的，山寨機有多成熟，他們就有多成熟，可穿戴只是外形變一下、主板變一下，說實話還不如手機複雜。”張沖說。

張的看法可以代表諸多業內受訪者，包括大聯大商貿(深圳)應用技術部經理冀雯雯。大聯大商貿的母公司是亞洲最大的電子元件分銷商。冀在此工作了10年，是資深技術專家，深圳的每一波電子浪潮，她都親歷過。“先是一撥人做MP3，之後分成兩撥，一撥人轉做MP4、數碼相框，另一撥人進入手機行業直到現在。做MP4、數碼相框的那批人繼續分流，一部分去做手持導航，另一部分人生產上網本。之後這些都沒了，全部湧進了平板行業。手機還在慢慢增長，而平板電腦已經平了，甚至有些下滑。”

公開資料顯示，絕大部分智能手機、平板廠商都進入了可穿戴領域，如智能手表。他們已經摸爬滾打10幾年，擁有成熟的產業鏈資源，整合能力強。

在冀雯雯看來，可穿戴產業鏈分為五個環節：芯片廠商——芯片分銷商——方案設計公司——工廠——可穿戴廠商。一個正確的流程應該是這樣：你是一個創業者，先拿圖紙找到ODM/OEM工廠，如友宏。工廠簡單設計後，再找到專業的設計公司，如大聯大，它們提供技術支持、方案設計等，向原廠采購芯片。冀雯雯認為，與山寨機時代相比，可穿戴行業只是多了幾個新的參與者：工業設計、眾籌、雲。

手環的核心部件主要為MCU、傳感器(運動、心率、血壓等)、通訊模塊(藍牙芯片)，與手機等產品一樣，這些核心部件分別掌握在少數大公司手中。MCU為德州儀器、博通、Silicon Labs等，傳感器為亞德諾半導體、美信、飛思卡爾等，藍牙芯片廠商有CSR、博通、高通。智能手表結構更為複雜，和手機很像，分別為CPU、內存、存儲、主板、屏幕等，供應商大同小異。 “廠商開發一顆芯片要一年多的時間，現在賣的都是1-2年前就設計好的。可穿戴(智能家居)等的芯片原來就存在，但在物聯網時代，需要連接雲，因此用於連接的芯片是新的，比如低功耗藍牙、Wi-Fi。”

分銷渠道相比基本沒有變化，只是多了科通芯城、雲漢芯城等線上渠道。至於設計方案，“之前也有，更重要的是把已有的東西整合，搭配出來一個新的產品、生意模式。”冀雯雯介紹，大聯大做出方案後，ODM通常拿回去改改，不會重新開發。

另外，由於可穿戴設備的設計要求較高，一些工業設計公司也參與進來，比如洛可可。生產環節“有一些新的原材料供應商進來，如註塑“。”工廠都是當年生產藍牙音響、山寨手機轉過來的。“

冀雯雯所在的應用技術處，團隊有80人，為客戶提供技術支持、方案設計，目前研發的方案已覆蓋26個行業，如平板、可穿戴、手機、車載應用等。大聯大有充足的可穿戴芯片。在深圳，可穿戴設備每天有200-300條產品線銷售，單智能手表就有5-6個品牌。盡管如此，大聯大還是沒吃到可穿戴這塊“肉”。“出貨量幾乎沒有，或者說開始有一點點。”冀雯雯說。“我們有70-80個可穿戴客戶，大部分是ODM工廠。”

缺乏創新、同質化嚴重是可穿戴設備市場接受度低的重要原因。張沖認為，真正的創新是“芯片級”的，但是顯然，與過往的手機、平板電腦一樣，本土創業者遠不具備這種能力。於是，“你只能做一些應用來創新，做成情趣用品也好，做成玩具也好，只能做應用層的。這些你要說有多大創新，我個人感覺不那麽算。“

銷售量不大又導致“雲計算“所需的海量數據無從取得，從而使這個聽起來美妙的前景變得雲苫霧罩。

在方廣資本CEO洪天峰看來，可穿戴設備根本是“反人性的“，因為“人性本不喜歡戴東西”。更重要的，可穿戴是一個“很窄的領域”，不值得大家“那麽關註”。“硬件智能化的範圍很廣，這就是萬物互聯，不要只圍著人來做文章。人身上沒有什麽文章，人本身就是高度智能的。我就是高血壓患者，都已經20多年，哪天血壓高哪天血壓低我根本不用量都知道。真正的機會不在這兒，不在於量個血壓，測個心跳，搞個睡眠。可穿戴設備只是萬物互聯里面的九牛一毛，物比人多得多。所以創業要脫離人，要變成人以外的東西。搞智能家居我覺得沒有問題，但是其實有更廣的東西。之前都是人和人對話，以後是人和物、物和物;關鍵還不只是一個對話的問題，它是智慧，來自於連接、感知和大數據、雲計算。“

可穿戴市場中抱持“掙快錢“想法的創業者不在少數，對於他們，洪的理論顯然過於宏大了。同樣看好物聯網的科通芯城董事長康敬偉認為，只要蘋果Apple Watch沒上市，中國就不會有可穿戴這一波。

現在，Apple Watch真的來了，人們對可穿戴的熱情會被再次點燃嗎?

案例

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資金橫跨深圳河，要堅持什麽？又要改變什麽？

深圳國際（152）業績符合預期，物流業務漸入佳境

深圳國際（152）業績符合預期，物流業務漸入佳境 作者：鄭嘉梁 業績符合預期：2014年全年營業收入63.7億元，同比增長7%，其中收費公路營收51.78億元，同比增長5%，物流業務營收11.92億元，同比增長16%，物流業務占總營收的比例為18.7%，比例進一步提升。經營利潤48.11億元，同比增長86%，主要原因是梅觀高速公路其中13.8公里調整收費，獲得政府19.26億元的補助，歸屬上市公司股東凈利為22.29億元，同比增35.8%。每股盈利為1.3元，同比增31%，業績符合預期。公司末期派發股息每股0.263元，另派發特別股息0.192億元，合計每股0.455元，比去年同期增長22%。 物流業務漸入佳境：2014年公司的物流板塊的營收和稅前利潤分別為11.92和3.9億元，分別比上年同比增長16%和27%。主要由於新物流中心及交易展示中心首次帶來收入貢獻，另外，南京西壩碼頭二期已於2014年底開港，將會有一座5萬噸和兩座7萬噸級碼頭泊位投入運營。深國際綜合城市物流港的布局進一步完善，加上年初在合肥獲取的項目，目前一共有8個綜合物流港的項目。其中沈陽項目預計在2015年底建成，2016年投入運營，目前已經開展招商工作。 多項催化劑帶來公司價值重估： 1）公司在城市中心擁有的物流用地調整規劃功能帶來升值，其中公司的華通源物流中心地塊及梅林收費站西側地塊已經獲得政府批準轉化為城市更新項目，公司獲取的成本比周邊項目要低30%左右。另外，公司在前海擁有的38萬平米的物流用地將擁有相同的升值機會；2）滬港通效應帶來估值修複，深圳國際是滬港通標的，不論是以高速公路還是以物流園對其估值，都有相當大的溢價空間。 財務狀況穩定：公司在2014年配售了1.76億新股，獲得現金19億港元，截止2014年公司持有現金71.6億元，凈負債率為32%，財務狀況穩定，可支持公司前期建設物流園的大量資本投入。 目標價調升至17.13港元，維持買入評級：根據最新的盈利估算，我們上調其目標價至17.13港元，相當於2015年15.8倍市盈率，上升潛力為27%，維持買入評級。 a.png (50 KB, 下載次數: 0) 下載附件 前天 11:48 上傳 b.png (84.58 KB, 下載次數: 0) 下載附件 前天 11:48 上傳 c.png (113.41 KB, 下載次數: 0) 下載附件 前天 11:48 上傳 來源：第一上海財經

佳兆業深圳8項目“解鎖” 生命人壽火速支援13.77億貸款

◎每經記者 區家彥 發自廣州

由於“鎖房”事件，佳兆業（01638，HK）遭遇了一連串債務危機，如今出現重大轉機。

昨日（4月9日），佳兆業發布公告稱，公司位於深圳的八個項目部分房源已經“解鎖”，項目狀態從房管局鎖定變為司法查封，這意味著引發佳兆業此次危機的行政封鎖正式退出。但受限於司法查封狀態，這些項目仍無法正常銷售。緊接著，佳兆業二股東生命人壽宣布擬向佳兆業提供13.77億元的兩年期貸款，以用於繳付公司去年拿下的深圳大鵬新區地塊土地款。

但這並不意味著佳兆業完全從債務泥淖中獲救。隨著境內債權人紛紛提出資產保全申請，佳兆業的經營狀態已全面停滯，公司只是贏得暫時喘息機會。由於債務重組談判停滯不前，佳兆業債務危機結局仍撲朔迷離。

香港粵海證券投資銀行董事黃立沖向《每日經濟新聞》記者表示，由於境內債權人大多數是有抵押的債務，在目前房地產市場逐步回暖的情況下，通過將佳兆業的項目分拆出售，他們能大大降低損失的概率。但對於缺乏抵押物的境外債權人與股東而言，一旦破產清算，他們可能血本無歸。

房源“解鎖”又遭法院查封

公告顯示，佳兆業位於深圳的四個處於預售階段的項目部分房源於4月7日已經獲得“解鎖”，分別為佳兆業大鵬假日廣場、悅峰花園、中央廣場以及山海美域花園(佳兆業前海廣場)。此外，公司位於深圳的三項已落成物業項目所有未售單位，以及一項用作出租的物業也獲解除鎖定。

上述八個項目是從去年12月初起，被深圳市規土委的相應地方分支機關陸續鎖定買賣協議備案、限制任何轉讓或抵押的登記以及限制業權。據公司估算這批被“鎖定”房源總價值超過50億元，導致佳兆業位於深圳區域的所有經營活動隨即處於“休克”狀態。此次項目獲得解鎖，意味著政府層面對項目的行政封鎖解除。

然而，房源“解鎖”並不意味著佳兆業的經營狀況隨即重回正軌。公告顯示，在上述“解鎖”的項目中，大量未售單位遭地方法院司法查封。截至4月7日，上述八個深圳項目合計受司法查封的物業面積約為14.52萬平方米。

金融機構爭相“踩踏”以求自保，是導致佳兆業全國項目陸續被債權人申請查封資產的主要原因。佳兆業透露，截至4月7日，公司債權人已經向相關法院提出共70份境內貸款下的資產保全申請，公司已接獲相關法院對其增加至約148.27億元境內貸款下的資產保全，共有28份民事裁定書與60份法院應訴通知書。

據《每日經濟新聞》記者了解，深圳佳兆業接獲6份應訴書，法院責令公司需要以被告身份出席4月16日以及5月5日的案件庭審。

由於流動性面臨枯竭，如今佳兆業只能依賴外部融資維持現金流開支。昨日，佳兆業發布公告稱，二股東生命人壽將向公司提供13.77億元的貸款，用於支付公司與生命人壽在去年聯合拿下的大鵬地塊地價款，以避免因延期支付地價款而受罰。

海外債權人寄望新接盤者

盡管房源“解鎖”是融創此前提出要約收購佳兆業的前提條件之一，但這並不意味著收購進程有望提速。由於房源“解鎖”提升了債權人談判的底氣，在各方利益的糾纏下，佳兆業危機的結局更加撲朔迷離。

對於融創而言，拿下佳兆業的難度變得更大。黃立沖向記者表示，由於深圳樓市回暖明顯，這意味著“解鎖”後佳兆業在深圳的資產變得更加值錢，債權人也因此有更多的籌碼談判，融創很難找到合適的理由讓債權人讓步。盡管在首輪境外債務重組談判失敗後，佳兆業與債權人仍在溝通新的重組方案，但除非融創為達成交易作出大幅讓步，否則交易完成的可能性並不大。

境外債權人則寄望於能有新的“白武士”接盤。一位佳兆業離岸債券投資者告訴《每日經濟新聞》記者，隨著行政封鎖的解除，佳兆業在一線城市的資產吸引力明顯提升，他們希望實力更強的大房企接盤，以提出更優的債務重組方案。

一位不願具名的房企高管認為，由於佳兆業的現狀已經較融創提出要約收購時更加惡劣，公司流動性接近枯竭，短期債務急劇上升，即便有新的“白武士”出現，提出的債務重組條件也許會更差，境外債權人有可能得不償失。

其實，對於境內債權人而言，如果收購僵局遲遲沒有進展，他們有可能提出清算的要求，讓佳兆業最終走向破產。

《《《

佳兆業債務危機大事記

2014年11月28日

佳兆業深圳4個項目超2000套房源被“鎖定”。

12月4日

佳兆業宣布主要股東大正出售11.21%股權予生命人壽。

12月10日

佳兆業董事會主席郭英成辭職，第二大股東生命人壽代表接任。

12月31日

上海萬科將接手佳兆業上海青灣兆業房地產開發有限公司100%股權及股東貸款。

2015年1月1日

郭英成辭職觸發提前還款條文，共涉及貸款本金4億港元及利息。佳兆業未如約償還。

1月6日

佳兆業龍崗區舊改項目合作夥伴要求終止合作協議，並退回已經支付的12億元人民幣。

1月8日

佳兆業無法按時支付一筆2020年到期債券的2600萬美元利息。

2月1日

融創收購佳兆業上海4個項目，代價總計近23.75億元。

2月5日

融創購入佳兆業25.29億股份，正式成為佳兆業第一大股東。

二手蘋果機變身路：從香港拍賣行到深圳小作坊

解密二手蘋果機產業鏈：80%流入香港30家拍賣行

李娜

[據不完全統計，每天全世界有5萬~6萬部舊iPhone通過正當途徑被回收，其中20%會被美國10家左右的保險公司買走，而剩下的80%都會流入中國香港進入拍賣行，然後再通過拍賣競價的形式流入內地和其他東南亞國家]

有這麽一撥人，他們有著極其敏銳的商業嗅覺，並且行事低調，在蘋果二手產業鏈中占據著絕對優勢的位置，強勢的話語權甚至會影響到整個市場的價格波動。

看上去他們做的是小生意，有時候甚至需要靠零部件賣錢，但從官網上提供的數據來看，年營業額超過2億美元的規模讓你不得不重新認識眼前這些看上去有些“簡陋”的公司。

在4月10日本報刊登的報道《二手蘋果哪家強？》中曾提到，隱藏在蘋果二手產業鏈上遊的大賣家主要是位於香港地區的30多家拍賣行。據不完全統計，每天全世界有5萬~6萬部舊iPhone通過正當途徑被回收，其中20%會被美國10家左右的保險公司買走，而剩下的80%都會流入中國香港進入拍賣行，然後再通過拍賣競價的形式流入內地和其他東南亞國家。

《第一財經日報》記者近日走訪了部分這些隱藏於香港鬧市一角的拍賣場所，試圖揭開一個更加真實的蘋果二手產業鏈市場。

交易額過十億

隨著蘋果產品系列的增加，全球蘋果二手機的市場仍然在擴大。

“需求選擇了香港，在香港有30多家拍賣行，幾乎每天都會有二手蘋果機的拍賣，集中在香港的紅磡地區，而大部分的買家除了華強北，還有小部分是 一些海外的批發商。”愛鋒派商貿有限公司董事長胡國輝對《第一財經日報》記者表示，這些二手機按照“成色”被區分為ABCD幾個等級，從日本過來的可能是A級，屬於比較好的級別，而美國過來的可能是B級，每個等級會按照功能和破損的程度相差一兩百元。

本報記者在香港九龍尖沙咀柯甸魯7-9號煥利商業大廈里找到了一家叫做“光義有限公司”的二手蘋果手機拍賣行。根據樓下的公司欄介紹，這家公司占據著這棟大廈其中的六層，二手機、十四天機被分門別類，放到了這家公司不同的辦公樓層。

在五樓的電梯門口，記者就能看到光義公司針對二手手機的拍賣場所——不到50平方米的兩個房間相通，一個房間只擺放了幾個辦公夾板桌，而另一個房間放置了大批被打包的貨物。

現場工作人員告訴本報記者，由於不是交易日，拍賣行的客商並不多。而記者在現場只看到，只有兩三個非洲面孔的商人在相互交談。

胡國輝此前向本報記者描述了二手機交易的過程：從美國正規回收商人那里回收來的手機放在拍賣行，包括華強北在內的買家需要在5點前就要給出一個對某一批次的價格，大概六七點的時候拍賣行會告訴你誰是贏家，結束買賣之後，這些二手機可能又會通過“華麗轉身”繼續在內地市場上以高價售賣。而對於中間的差價，以4月10日的價格為例，一部iPhone5S美國一級回收商的價格大概在175美元，合1356港元，而到了香港拍賣行大概是1800港元。

而在現場光義公司的介紹欄中《第一財經日報》記者註意到，包括現場競價在內，這些拍賣行還有其他三種銷售模式：現貨議價模式、來貨預售模式以及為客尋貨模式。

“我們還是比較傾向於客戶自己到現場看貨，不然出現什麽問題可以自己當場就看到。”現場的一名工作人員對本報記者說。

“客戶通過看貨、驗貨對貨品的真實品質有了一定了解之後，就可以根據自己的需求現場填寫投標單，列明所需品牌、型號、數量和出價，價高者得。” 上述工作人員告訴本報記者，公司大概會在截標一小時後公布競標結果。在一般情況下，中標客戶在中標結果公布後必須當日付款、提貨。

而《第一財經日報》記者在光義的官網看到，這家公司出售的產品除了全新、近新、14天手機、單機、手機主板外，還有平板電腦、電腦、網卡、路由器投標單等產品，並且直接從全球31家電信商直接采購，年營業額超過16億港元(2億美元)。

“華麗”變身

本報記者隨後在光義樓上的“電訊一代”拍賣行里看到了更多正在被交易的二手手機。

以蘋果品牌為主的二手手機被成箱地放置在地面上，一個箱子里有時候會堆放四五十部，客商可以打開包裝進行試用、檢查。而除了新機，還有一些被拆 解過的元器件以及屏幕也被歸集，裝入紙皮箱中售賣。記者註意到，通常這些紙皮箱上都會標註起數量和批次，以方便來現場的客商進行競價。

據知情人士對本報記者介紹，很多大力的買家會以走私的方式，將這些拍賣所得的舊iPhone帶回中國內地，等待這些舊手機的通常是一場“華麗大變身”。

“2015年來算，華強北流通的蘋果二手機每天最少應該有四五萬部，但市場魚龍混雜，當你不打開里面看的時候，東西的好壞是不知道的。”胡國輝對本報記者說。

“比如說買家會將產品進一步分類，比如外觀損壞的產品，會找到匹配的外殼進行修整，而內部功能出現問題的則將進行維修。他們所用的維修零部件是來自於蘋果元器件生產廠商向外流出的殘次品，而這樣的產品一般用戶難以發覺其中的瑕疵。尤其是內部元器件，甚至連專業的工程師也需要拆機檢查才能發現。”

據《第一財經日報》記者了解，在毗鄰香港的深圳，保守估計至少有上萬人在從事手機翻新的業務。這些手機翻新窩點通常選址在深圳的普通民居內，以家庭作坊為主。而這些翻新窩點的行蹤十分隱秘，他們往往在門口裝上隱蔽的攝像頭，以躲避警方的偵查。在這些手機翻新作坊內，工作人員會熟練地擰開iPhone的螺絲，他們小心翼翼地註意不破壞iPhone的排線，並將屏幕和機身分離，然後清洗主板，對iPhone進行除塵，再更換零件、噴油、更換外殼，然後補齊配件、包裝、加入仿制的說明書、制作標簽，並最終做出和原裝手機看上去幾乎一模一樣的iPhone。

然而，真正謀求暴利的買家還會采用造假的手段以求得更多的利潤。他們通常會選擇高仿品來進行維修，這樣可以降低整體的成本，而此時產品本身會轉變為假貨。

以iPhone包裝盒上的標簽為例，這些翻新商家有成熟的技術仿制出和原裝標簽看上去一模一樣的標簽，成本僅為一元多，深圳警方曾經查獲過一個窩點，當時就查出了兩萬多個這種標簽。在每一代iPhone上市後不久，就會有大量高仿的手機外殼、按鍵、屏幕甚至主板配件在深圳華強北電子市場現身，這為二手商家翻新提供了充足的材料。許多手機翻新地點甚至是直接就在華強北的各大數碼廣場內。

“蘋果的二手手機甚至還有精仿和高仿的，很多消費者是不註重里面的功能好不好，只是希望外觀新的就可以了。要知道，在批發市場上，一些蘋果外包裝只需要六七塊錢，可能對方還會問你要不要服務手冊。”富士康人士對《第一財經日報》記者說。