團購鼻祖Groupon:我的成功請謹慎複製
1 :
GS(14)@2010-09-05 17:35:33http://www.caing.com/UnionNews.j ... -03&cl=101&page=all
Groupon成立兩年,市場估值即飆漲至13億美元,它的成功模式是什麼?它的眾多效仿者的命運會怎樣?
【財新網】(記者 陳璐)成立兩年、市場估值飆漲至13億美元、掀起了全球團購潮流的Groupon,在上周毫無懸念地在被美國《時代》雜誌列在了2010年度全球最佳50個網站的名單之中。
其實早在不知不解決中,團購已經成了家居必備的消費策略,小到油鹽醬醋,大到彩電冰箱,乃至商品房,無一不可以團購。
Groupon的成功模式是什麼?它的眾多效仿者的命運會怎樣?
“史上最瘋狂的互聯網公司”
Groupon並不是一個高、大、全的省錢網站。
Groupon主打服務型消費,且每天只推出一款折扣產品或服務。可以是電影票,可以是飯店的套餐,也可以是美容院的spa;除此之 外,Groupon的惟一性還體現在城市地點上。Groupon的優惠是以城市為分界線的,也就是說,每天,不同的城市,優惠的產品是不同的。今天在北京 的用戶享受的優惠是某保齡球館,在上海的或許就是某烤鴨店。好在也沒有人會分身術。
Groupon產品的折扣程度高,一張150元的相聲票只賣42元。這也是為什麼一個頁面簡單地如博客的網站會吸引住800萬註冊用戶的原因。
使用Groupon的方法也很簡單,註冊、點擊購買、選擇網銀或者支付寶等網上支付方式,交易成功之後,憑藉訂單號、手機號和本人身份證件,就可以去享受服務了。
看似運營簡單的Groupon,是個十足的贏家。它成立於2008年的11月,於次年6月開始盈利。2010年4月19日,獲得俄羅斯投資公司DST主導的一個財團1.35億美元的投資後, Groupon的估值達到創紀錄的13.5億美元。
是時,《紐約時報》撰文稱,Groupon恐怕已經成為了史上最瘋狂的互聯網公司。
中國商家的Copy技
Groupon如此簡單的“伎倆”,兩年輕鬆進賬13億美元,使得越來越多的人從團購網上看到了金礦的影子。於是,團購類網站與雨後春筍般冒了 出來,目前中國內地,已有上百家的團購網,它們仿佛與Groupon從一個娘胎中誕生,頂多網頁的色彩上有所不同,但模式都是:每天一項服務,以城市為服 務界限。
據團購導航網站LETYO團購生活網發佈的《中國網路團購市場研究報告》顯示,截至今年7月,中國至少有607家團購網站。
這些團購網的業績上升勢頭強勁。報告顯示,截至今年7月,中國主要94個團購網站的參團人數達272萬,成交額達1.34億元。其中,千橡互動 集團旗下的糯米網是增長最快,也是收入最多的網站,根據LETYO團購的預測,傭金按照團購額×10%計算,糯米網在7月的營收達到了73萬元,加上6月 的72萬元,該網站在成立兩個月來,已進賬逾百萬元。
團購網的銷售對象主要集中在幾個經濟發達的一線城市,如北京、上海、深圳等地。其中,北京地區的團購金額佔據著全國的六成之多。
成功難複製
面對團購網豐厚的利潤現狀,眾多IT界的精英卻不看好這個行業。
創新工廠CEO李開複就曾預測,中國的團購網將來也就能剩下十個。他在微博中指出了團購網的弊病:門檻太低;眾多模仿者帶來價格競爭,利潤下降;就算每大城做一個,總營業額也有限;商家為了獲取客戶願意打折,但是這些“撿便宜”的客戶值多少?;懷疑可持續性。
李開複指的可持續性問題,是擔心商家為了獲取回頭客願意打折、被團購,但是這些“撿便宜”的客戶大多是一次性消費,商家會最終發現這其中的玄機,所以不會再願意被團購,故團購網的可持續性有待觀察。
他的擔心也是大多數人質疑團購網存活時間的主要問題。
中國現有的600餘家團購網中,已經有200逾家關停。團購網也暴露出越來越多的弊病。
據河北青年報報導稱,今年7月,一位石家莊姓黃的女士在一團購網站看見了比市場價便宜近300元的某品牌手機。付款後,收到確實山寨機。她和團購網站聯繫並提出退貨,但網站卻說,其只負責聯繫商家,售後問題並不負責。
石家莊消協表示在網上消費投訴中,團購網佔據了半數。而工信部12321網路不良與垃圾資訊舉報受理中心也敬告消費者,謹慎團購,由於團購網的門檻低,有不少人抱著撈一票就走人的心理。信譽是眾多團購網需要修煉的重要課程。
而基於這點,Groupon也推出了先行賠付的原則。
再者,團購網的另一門修煉功課就是線下服務品質了。今年6月末,中國排名前十的團購網糯米網,推出的超低價位電影票在一天內就達到了15萬的訂 單。但問題是,購買者之多也導致了常超排隊領票的問題,有網友控訴,“省了幾十塊錢,但換票是排隊就排了好久,要是知道那樣,乾脆就不會團!”
此前,南方日報總結了團購網的“五宗罪”:貨不對板、服務縮水、虛報價格、無中生有、退貨無門。■
【旅遊籽】巴黎佔屋鼻祖 舊屋變開放藝術私竇
1 :
GS(14)@2017-05-28 10:38:56Gaspard的工作室由多件古靈精怪的二手物組成,諷刺人類製造了大量垃圾。
【旅遊籽:法國五月】自80年代,歐洲流行「Squat」,這個專用名詞解作佔領空屋,將閒置多年的空間、建築物非法佔用,在地價高昂的巴黎俯拾皆是。位於巴黎市中心的藝術空間59 Rivoli,前身也是一個「Squat」空間,成功爭取到市長支持,成為巴黎的著名開放藝術私竇。
「巴黎的藝術家沒有足夠金錢租用工作室,30年前興起佔屋行動,藝術家尋找廢棄的地方改裝為藝術工作室,我們是其中之一。」59 Rivoli創辦人之一Gaspard Delanoe,可以說是巴黎佔屋鼻祖,1999年在巴黎市中心找到這個空置8年的大廈,與志同道合的藝術家將其改裝為工作室,定期舉辦展覽,讓公眾參觀,「其他的Squat每月只開放一次,我們是每天免費開放,除了星期一休假。」,但「Squat」始終是非法行為,一群熱血藝術家多年來被逼遷,直至新市長上場,2005年購入大廈重新改裝,以相對便宜的租金租給藝術家,「合法的Squat,我們稱為After Squat,巴黎現在大約有12個。」Gaspard強調雖然營運模式改變,但藝術的本質仍在,「我們創作的能量是一樣的,就是需要創意、開心、夢想、慾望、幻想,而且要不斷與人交流。」
合法佔屋 平租發展藝術
6層樓總面積約萬三呎,藝術家進駐不同層數,各佔約三、四百呎空間,年租約5,000歐元($43,500),每月外加150歐元($1,305)水電費,在巴黎而言,租金尚算便宜。駐場30位來自世界各地的藝術家中,有半數是永久租客,每三年續約,其餘租約3個月至半年不等,在這裏創作17年的Francesco,享受從經過路人中找靈感,「這裏不是博物館、藝廊,卻可以接觸多樣化的人和藝術。」這裏能夠成為巴黎的重要觀光點,創辦人Gaspard認為最重要是藝術家的團結精神,「一個人的力量有限,如果沒有大家的力量,Squat就會瓦解。」為了讓創意感染整個巴黎,他曾參選過巴黎市長,「因為我們在這裏成功創辦一個非常有創意的空間,我希望巴黎也是如此。」雖然落敗,2020年他還是會再接再厲。
墨西哥藝術家Vicho的工筆畫及剪紙作品,用上大量南美洲的印加、瑪雅、阿茲特克符號表現正能量。
Gaspard收集來自世界各地戀人的簽名車票,寓意為他們帶來好運。
Francesco的人像畫,着重眼神的表現。
59 Rivoli地址:59 Rue de Rivoli,75001 Paris, France網址:
http://www.59rivoli.org
滙率:1歐元兌換約8.7港元記者:王佩兒攝影:林栢鈞編輯:譚寶君美術:孔文彬
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170528/20034714
達觀心戰:《戰雲密報》關公鼻祖
1 :
GS(14)@2018-02-13 03:17:03梅麗史翠普和湯漢斯演活了《華盛頓郵報》出版人Katherine Graham和老總Ben Bradlee。在《戰雲密報》中,還有不少值得留意的角色,包括整件五角大樓洩密事件的始作俑者──時任國防部長Robert McNarama,不少現代公關概念倒可以追索到他本人。
Graham的自傳Personal History長達600多頁,當中只用了16頁講述電影所描述的那一段報壇歷史。書中所說,她是直接從《紐約時報》副主席James Reston口中得悉,該報翌日將會開始連續報道一份關於越戰的絕密研究報告。當時她正出席對方兒子的婚禮,心知自己的《郵報》又輸了一役。電影卻改由McNarama向她「提水」,說翌日的《紐約時報》將會披露一則對他不利的大新聞。那份7,000多頁的越戰分析報告,就是按他的命令而撰寫的。他曾經向約翰遜總統提出美軍撤出越南的方案,但卻不被接納。他前後當了七年國防部長,曾協助甘乃迪化解古巴導彈危機。事後他總結:"There is no such thing as strategy, only crisis management."「危機管理」一詞就是出自他手筆,後來更變成了大學的一門學科。他還有另一金句:"Never answer the question that is asked of you. Answer the question that you wish had been asked of you."他的提示成為了政客面對傳媒的基本策略,許多被訪者都會「搭橋」,把訪問從記者的問題引導回到自己一早準備好的主要信息安全地帶。時至今日,這已是回答應題的ABC。何安達
mailto:
[email protected]本欄逢周四刊出
來源:
https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180208/20299093