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首家奢侈品鞋類公司Jimmy Choo上市，「她經濟」能否支撐股價？ 財說
來源: http://xueqiu.com/9041141730/323950552000年，美劇《欲望都市》持續熱播。第三季第一集中，在黑夜中丟失了鑲嵌著羽毛的心愛高跟鞋後，女主人公Carrie如同灰姑娘逃離舞會一般奔跑在紐約街頭，大喊“我丟了我的Choo!”這一經典鏡頭也讓1996年才創立的鞋履品牌Jimmy Choo名聲大噪。
《欲望都市》S3E1中Jimmy Choo劇照
這些尖頭、匕首跟、四英寸的高跟鞋讓無數女人著迷，但卻不是每個女人都有幸擁有，“從穿上Jimmy Choo的那一刻開始，你就出賣了你的靈魂。”最貴的一雙Jimmy Choo售價接近8萬人民幣，即便是普通款也要數千元。如果你買不起它的鞋子，那麽做它的股東如何？上周，這家奢侈品鞋履品牌在倫敦證券交易所上市，發行價1.40英鎊（2.24美元），就算不是上層名流也可以買得起它的股票。
Jimmy Choo未發行新股，此次IPO中出售的25%股份主要來自控股股東、德國投資集團JABLuxury。上市後，JAB Luxury仍持有公司70.2%的股份，過去的十多年時間里，公司幾經易主換帥，掌門人早已非最初的創始人、華裔鞋履設計師Jimmy Choo（周仰傑）。
小作坊起家的奢侈品品牌
1961年，周仰傑生於馬來西亞一個鞋匠世家，9歲時比照圖紙做出了人生第一雙鞋。從倫敦著名皮革貿易學校科威勒斯畢業後，周仰傑在倫敦東區的一條老街上開設了一間小作坊，憑借精湛的制鞋手藝引發了時尚編輯的關註，陸續在各大時尚雜誌版面上曝光的作品為其招來了大批慕名求定制的上流顧客，其中最著名的莫屬已故英國王妃戴安娜。
作為戴安娜的禦用鞋匠，周仰傑共為她量身制作了100多雙鞋子，直至她去世。隨著名聲越來越響，周仰傑不再滿足於只給少數顧客做訂制，他也想讓自己做的鞋子擺上那些精品百貨的貨架上。
1996年他遇到了Tamara Mellon（塔瑪拉·梅隆）。在接下來的十幾年時間里，這位社交名媛、前Vogue時尚助理把 Jimmy Choo從東倫敦那家小作坊打造成今天年銷售近3億英鎊的奢侈品鞋履品牌。
從無到有，憑借著性感剪裁、時尚設計與精雕細琢的工藝，Jimmy Choo贏得一眾高端顧客的歡心。塔瑪拉非常善於抓住時機吸引人們的眼球，她利用自己在上流社會的社交關系讓奧斯卡紅毯上的女星把Jimmy Choo穿在腳上。安吉麗娜·茱莉、凱特·布蘭切特、朱利安·摩爾、希拉里·斯萬克、詹妮弗·洛佩茲，這些顧客的名字就是最好的曝光率保證，讓Jimmy Choo風頭一時無兩。
除了借鞋給那些參加頒獎典禮的明星外，塔瑪拉也很樂意將鞋子免費借給電影制片方，比如電影《律政俏佳人》中的女主角就擁有60雙Jimmy Choo的鞋子。如周仰傑所願，Jimmy Choo的鞋子不斷走進Harvey Nichols、Saks、Barnes、Bergdorf，出現在倫敦、洛杉磯、紐約等世界各地最高端的百貨商店里的貨架上。
“21世紀真正的奢侈品品牌”
只用了十年就成為奢侈品領域的領軍品牌，Jimmy Choo堪稱一個奇跡。在Jimmy Choo之前，頂級奢侈品品牌的成長都需要經歷一個漫長的階段，如1837年創立的Hermès、1854年的LouisVuitton、1956年的Burberry，還有20世紀初的Chanel等，時尚專欄作者洛朗·克羅在《高跟鞋帝國》一書中將Jimmy Choo稱為“21世紀真正的奢侈品品牌”。
天時、地利、人和，缺一不可。Jimmy Choo的快速崛起是和21世紀初奢侈品市場的迅猛發展分不開的，2008-2012年間，奢侈品市場整體年均複合增長率（CAGR）為5%。而鞋履又是奢侈品市場中增長最快的一個類別，同期奢侈品鞋履市場CAGR為10%，Jimmy Choo銷售額CAGR則更是高達22%。
即便是在2008-2009年金融危機中，奢侈品鞋履銷售額同比減少4%、奢侈品整體銷售減少8%的情況下，Jimmy Choo依然能實現1.9%的銷售增長，可知Jimmy Choo有多受女人寵愛。
周仰傑和塔瑪拉之間的矛盾一路伴隨了Jimmy Choo的成長。2001年，在全球奢侈品巨頭的瘋狂並購潮中，周仰傑將自己50%的股份出售，離開這個以自己命名的公司，塔瑪拉則保留了15%的股份。
Jimmy Choo的“後周仰傑時代”
2011年Jimmy Choo曾計劃赴香港上市，但隨後被隸屬於JAB的瑞士奢侈品集團Labelux以5.25億英鎊的價格收購了當時的控股方、私募基金Towerbrook所持有的85%股份和塔瑪15%的股份，在這位聯合創始人兼創意總監離開後，留下的就只有在品牌成立時就任設計總監的周仰傑的侄女Sandra Choi（蔡卓珊）。
時隔三年，Jimmy Choo再度醞釀上市，此次選在了倫敦證券交易所，上周五，Jimmy Choo成為全球首家上市的奢侈品鞋履品牌，它也是繼96年的Mulberry和02年Burberry後在倫敦上市的第3家奢侈品牌。
現在的Jimmy Choo由經驗豐富的奢侈品高管Pierre Denis經營，他曾在行業領袖 LVMH集團有超過10年的豐富經驗，經營過LVMH旗下時尚品牌John Galliano。
從2011年到2013年的短短兩年間，Jimmy Choo的年營收從2.11億英鎊增長至2.82億英鎊，同期調整後的EBITDA利潤由4300萬英鎊增長至4690萬英鎊。
Jimmy Choo的產品也不再只有四英寸的高跟鞋，而開始向手袋、太陽鏡、香水等其他品類拓展，並推出了男士鞋履系列，步伐越來越像一個大型的奢侈品集團。2011、2012、2013年，鞋類在JimmyChoo總銷售額中所占的比例分別為72%、73%和75%，以手袋為主的飾品在總銷售額中分別占27%、25%和23%。
截至2014年6月30日，Jimmy Choo在全球範圍內擁有120家直營店，其中美洲34家、EMEA（歐洲、中東、非洲）43家、日本27家、亞洲（不含日本）16家。公司計劃在未來的兩年內，每年新開10-15家直營店。
截至2014年6月30日Jimmy Choo直營店分布
電商也是零售中不可少的一個重要部分，在招股書中Jimmy Choo將自己的電商平臺稱作是公司最大的一家直營店，並預計在線銷售在未來一段時間內增長到零售收入的10%。Jimmy Choo來自包括直營門店、電商平臺和合資企業在內的零售渠道銷售額已經有約1.77億英鎊，占總銷售額的63%。
Jimmy Choo的死忠粉可不只在西方，2014年，在韓劇《來自星星的你》的亮相也讓這個英國的品牌在亞洲地區爆火。Jimmy Choo非常重視亞洲市場的發展，繼2011年3月將日本業務轉為獨資後，2012年又將中國大陸的零售業務正式收歸直營，目前在中國大陸和香港分別有10家和6家門店。公司表示到2016年，中國大陸的門店總數將達到30~50家。CEO表示Jimmy Choo在中國的銷售目前以高雙位數的速度增長，未來亦會繼續擴張。
但奢侈品行業卻悲觀情緒彌漫，10月15日，美國咨詢公司貝恩聯合意大利奢侈品行業協會發布最新的《全球奢侈品市場監控》報告稱，2014年全球個人奢侈品消費增速將僅有2%，創下2009年以來最低，而中國市場則將出現奢侈品入華以來的首次負增長，受此影響，2014年上半年Jimmy Choo銷售額為1.502億英鎊，可比基礎下增幅已放緩至2.2%。
上周五Jimmy Choo在歐洲股市一篇低迷中登陸倫敦證券交易所，當日收報1.44英鎊，漲2.9%。可見在對待奢侈品方面，資本市場要比女人理性多了。同樣在倫敦上市的奢侈品品牌Mulberry股價自2012年高點以來跌掉了70%多，Burberry股價也一直徘徊在2012年的水平。也許想要征服投資者，Jimmy Choo還有很長一段路要走。
Mulberry上市以來股價表現
Burberry上市以來股價表現
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民生拉薩分行今日開業 成首家入駐西藏的全國性股份制銀行
來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4043615.html
2014年11月22日，民生銀行拉薩分行正式在拉薩開業。西藏自治區主席洛桑江村，民生銀行行長毛曉峰出席了本次活動。 014年11月22日，民生銀行拉薩分行正式在拉薩開業。西藏自治區主席洛桑江村，民生銀行行長毛曉峰出席了本次活動。
洛桑江村主席講到，民生銀行作為入駐西藏的第一家全國性股份制商業銀行，服務大局意識強，信貸投放積極，為西藏經濟社會發展作出了重要貢獻。
民生銀行行長毛曉峰表示，拉薩分行籌備工作啟動以來，克服自然條件惡劣、高原缺氧、人才缺失、物資匱乏等困難，僅用時160余天，便高效完成了網點選址、機構裝修、人員招聘、業務儲備等工作，創造了系統內省級分行籌建速度最快的紀錄。
民生銀行人士還透露，拉薩分行試營業以來，11個月內實現了存款規模破50億元，貸款規模破50億元的經營目標。
(編輯:孫祺)
北投老診所 翻身全台首家健檢旅館
原本是間兩層樓高、破舊的衛生所，搖身一變成了地上十二層、地下三層的摩登新大樓，這棟大樓就是位在新北投、即將開幕的台北國際醫旅。 它創了兩個第一：台灣第一家健檢與旅館同一棟樓的案子；國內第一個政府結合醫療、觀光的OT案（營運、移轉）。攜手創新的，是北榮康健康管理公司（以下簡稱北榮康）、老爺酒店和台北市政府。 三個原本不可能有交集的單位，共投資近十三億元，打造台灣第一家健檢醫美旅館，他們各自的盤算是什麼？ 市府、旅館、醫療大合體切入不熟領域，靠三方互補 對台北市政府來說，活化資產的經驗不少，但要把觀光和醫療結合在一起，還是創舉。二○一○年，台北市政府準備活化前身為北投衛生所的市立聯合醫院北投門診部資產時，國內對醫療觀光認同度低，要在醫療用地上蓋旅館，「要邊突破中央法規還要創新，難度很高，」大力催生此案的台北市衛生局局長林奇宏說。 依照合約，台北市政府要出資七億元興建大樓，移轉給廠商營運後，每年包括租金、權利金至少有兩千萬元收入。該案租約十五年，廠商還可續約十年，最遲二十五年後，這棟大樓的地上所有權將歸回台北市政府使用。 對得標廠商包括北榮康與中榮科公司來說，經營團隊有承包台北榮總與台中榮總高端健檢十三年的經驗，二○一○年，衛生署（現合併成衛福部）的一紙公文，規定醫院的醫療業務不得外包，榮總遂將外包的健檢業務陸續收回自營；對面臨營運可能斷炊的北榮康來說，市立醫院資產活化案，成了另一條活路。 標下OT案不是難事，從事高端健檢工作更是游刃有餘，問題是還要結合完全不熟悉的旅館業，那就頭大了。北榮康曾經找過亞都麗緻、寒舍、喜來登，都被拒絕，最後透過關係，跟老爺酒店集團總裁林清波接觸，雙方一拍即合，促成了這次合作案。 對開業三十年的老爺酒店來說，經營都會型的商務旅館、休閒為主的溫泉旅館，有豐富經驗，在台北、宜蘭、新竹、台東都有據點，獨缺在北部溫泉勝地北投插旗，藉此還可經營保健型旅館，甚感興趣。 要經營一家溫泉旅館不難，但是要跟健康檢查結合，難度很高，而且還只有五十個房間，「我們第一次做房間這麼少的飯店，但一樣請荷蘭的設計師設計。這是一家保健旅館，雖然是一個小的飯店，但什麼都要有，水療、餐廳，還有觀光飯店的執照，每一樣東西都是成本，」老爺酒店執行長、北投老爺酒店董事長沈方正說。 三方合作，除了要解決各自的問題，還要突破共同的兩大障礙。 軟硬體都捨得砸錢建材講究，人員都重新培訓 首先是硬體要求的門檻。為了打造出有質感的大樓，不少地板、牆面，使用的材料都採用進口貨，是負責興建大樓、預算上限七億元的台北市政府無法做到的，於是超出的金額，就由北榮康與老爺來補。 以飯店每個房間的房門為例，既要符合防火要求、對抗溫泉區硫磺腐蝕，還要與位在低樓層的健檢部門呼應，這扇門價格就達三十萬元。「光是硬體設備就多花了五千萬元，」北榮康財務長蔡才灣說。 其次是服務上的差異。同一棟大樓裡，要能同時服務住房與健檢需求，讓接電話的接待人員，可以同時滿足消費者兩種需求，就是難題。傳統上，懂得飯店服務的人員，可以快速解決住房客人的需求，但要回答健檢細節，可就難了。「人員都要重新訓練，不光是老爺的人員，北榮康的人員也要訓練，訓練的時間至少要多三成，」沈方正說。 共同的問題解決後，還有各自的難題要處理。 除了硬體建設投資的費用多出三成外，醫旅大樓只有五十個房間，但飯店人員與旅客配置比達二．七位：一位，比老爺酒店其他飯店約一．七位：一位還高。 因此，必須利用拉高價格來縮短損益平衡點，住宿費用一萬元起跳，且成本回收年限也從傳統的六、七年，拉長到八、九年。 專業技術須到位讓醫生入股，留住優秀人才 對北榮康來說，過去在台北與台中榮總的投資金額不多，加上平均客單價四、五萬元間，所以，台中一天只要做八、九位客人，台北做十五到二十位客人，就可以損益平衡；但因台北國際醫旅投資高，平均每日要有四十位客人才行。所以，把健檢的項目從套餐擴大成單點，檢查的費用從一萬多元到九萬多元，才能快速攤提固定成本。 設備，只要花錢投資就有，最重要的是醫生提供的專業與技術到位，才能吸引客戶上門。要搞定醫生不容易，除了提供比現在職位更優渥的薪水，還讓醫生入股，醫生轉戰於此，等於是把工作當成事業一樣，才能留住優秀人才。 比起韓國、新加坡、泰國、馬來西亞、印度等，台灣的醫療觀光只是起步；這宗OT案的營運模式若能順利運作，吸引國際客戶，把優秀的醫療人員留在台灣，將為台灣的醫療市場，開拓另一種可能。 【延伸閱讀】3個門外漢做醫旅，背後各有賺頭—台北國際醫旅模式 ●台北國際醫旅 ˙地主、建商—台北市政府活化市立醫院資產，預估每年至少有2千萬元收入 ˙住宿服務—老爺酒店首度在溫泉一級戰區插旗，住宿費1萬元起跳 ˙醫療服務—北榮康從面臨斷炊到開創活路，健檢費用1萬～9萬多元 註：北榮康得標後，委託北投健康管理醫院經營整理：吳美慧 | ||||
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原本是間兩層樓高、破舊的衛生所，搖身一變成了地上十二層、地下三層的摩登新大樓，這棟大樓就是位在新北投、即將開幕的台北國際醫旅。 它創了兩個第一：台灣第一家健檢與旅館同一棟樓的案子；國內第一個政府結合醫療、觀光的OT案（營運、移轉）。攜手創新的，是北榮康健康管理公司（以下簡稱北榮康）、老爺酒店和台北市政府。 三個原本不可能有交集的單位，共投資近十三億元，打造台灣第一家健檢醫美旅館，他們各自的盤算是什麼？ 市府、旅館、醫療大合體切入不熟領域，靠三方互補 對台北市政府來說，活化資產的經驗不少，但要把觀光和醫療結合在一起，還是創舉。二○一○年，台北市政府準備活化前身為北投衛生所的市立聯合醫院北投門診部資產時，國內對醫療觀光認同度低，要在醫療用地上蓋旅館，「要邊突破中央法規還要創新，難度很高，」大力催生此案的台北市衛生局局長林奇宏說。 依照合約，台北市政府要出資七億元興建大樓，移轉給廠商營運後，每年包括租金、權利金至少有兩千萬元收入。該案租約十五年，廠商還可續約十年，最遲二十五年後，這棟大樓的地上所有權將歸回台北市政府使用。 對得標廠商包括北榮康與中榮科公司來說，經營團隊有承包台北榮總與台中榮總高端健檢十三年的經驗，二○一○年，衛生署（現合併成衛福部）的一紙公文，規定醫院的醫療業務不得外包，榮總遂將外包的健檢業務陸續收回自營；對面臨營運可能斷炊的北榮康來說，市立醫院資產活化案，成了另一條活路。 標下OT案不是難事，從事高端健檢工作更是游刃有餘，問題是還要結合完全不熟悉的旅館業，那就頭大了。北榮康曾經找過亞都麗緻、寒舍、喜來登，都被拒絕，最後透過關係，跟老爺酒店集團總裁林清波接觸，雙方一拍即合，促成了這次合作案。 對開業三十年的老爺酒店來說，經營都會型的商務旅館、休閒為主的溫泉旅館，有豐富經驗，在台北、宜蘭、新竹、台東都有據點，獨缺在北部溫泉勝地北投插旗，藉此還可經營保健型旅館，甚感興趣。 要經營一家溫泉旅館不難，但是要跟健康檢查結合，難度很高，而且還只有五十個房間，「我們第一次做房間這麼少的飯店，但一樣請荷蘭的設計師設計。這是一家保健旅館，雖然是一個小的飯店，但什麼都要有，水療、餐廳，還有觀光飯店的執照，每一樣東西都是成本，」老爺酒店執行長、北投老爺酒店董事長沈方正說。 三方合作，除了要解決各自的問題，還要突破共同的兩大障礙。 軟硬體都捨得砸錢建材講究，人員都重新培訓 首先是硬體要求的門檻。為了打造出有質感的大樓，不少地板、牆面，使用的材料都採用進口貨，是負責興建大樓、預算上限七億元的台北市政府無法做到的，於是超出的金額，就由北榮康與老爺來補。 以飯店每個房間的房門為例，既要符合防火要求、對抗溫泉區硫磺腐蝕，還要與位在低樓層的健檢部門呼應，這扇門價格就達三十萬元。「光是硬體設備就多花了五千萬元，」北榮康財務長蔡才灣說。 其次是服務上的差異。同一棟大樓裡，要能同時服務住房與健檢需求，讓接電話的接待人員，可以同時滿足消費者兩種需求，就是難題。傳統上，懂得飯店服務的人員，可以快速解決住房客人的需求，但要回答健檢細節，可就難了。「人員都要重新訓練，不光是老爺的人員，北榮康的人員也要訓練，訓練的時間至少要多三成，」沈方正說。 共同的問題解決後，還有各自的難題要處理。 除了硬體建設投資的費用多出三成外，醫旅大樓只有五十個房間，但飯店人員與旅客配置比達二．七位：一位，比老爺酒店其他飯店約一．七位：一位還高。 因此，必須利用拉高價格來縮短損益平衡點，住宿費用一萬元起跳，且成本回收年限也從傳統的六、七年，拉長到八、九年。 專業技術須到位讓醫生入股，留住優秀人才 對北榮康來說，過去在台北與台中榮總的投資金額不多，加上平均客單價四、五萬元間，所以，台中一天只要做八、九位客人，台北做十五到二十位客人，就可以損益平衡；但因台北國際醫旅投資高，平均每日要有四十位客人才行。所以，把健檢的項目從套餐擴大成單點，檢查的費用從一萬多元到九萬多元，才能快速攤提固定成本。 設備，只要花錢投資就有，最重要的是醫生提供的專業與技術到位，才能吸引客戶上門。要搞定醫生不容易，除了提供比現在職位更優渥的薪水，還讓醫生入股，醫生轉戰於此，等於是把工作當成事業一樣，才能留住優秀人才。 比起韓國、新加坡、泰國、馬來西亞、印度等，台灣的醫療觀光只是起步；這宗OT案的營運模式若能順利運作，吸引國際客戶，把優秀的醫療人員留在台灣，將為台灣的醫療市場，開拓另一種可能。 【延伸閱讀】3個門外漢做醫旅，背後各有賺頭—台北國際醫旅模式 ●台北國際醫旅 ˙地主、建商—台北市政府活化市立醫院資產，預估每年至少有2千萬元收入 ˙住宿服務—老爺酒店首度在溫泉一級戰區插旗，住宿費1萬元起跳 ˙醫療服務—北榮康從面臨斷炊到開創活路，健檢費用1萬～9萬多元 註：北榮康得標後，委託北投健康管理醫院經營整理：吳美慧 | ||||||
國內首家P2P登陸資本市場：紅嶺創投擬借殼上市？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/02/4575976.html國內首家P2P登陸資本市場：紅嶺創投擬借殼上市？
一財網 洪偌馨 2015-02-13 14:48:00
已經在2015年啟動上市計劃的P2P借貸平臺並非只有紅嶺創投一家。據記者了解，目前已有其它幾家P2P借貸平臺選定投行正式備戰上市。此外，其它數家完成B輪或C輪的P2P平臺也早已把上市計劃納入了日程表當中。
2月8日，《第一財經日報》記者收到紅嶺創投一段名為“情人節，紅嶺與你不見不散!”的邀請說明，該平臺稱2月14日將有重大消息發布，並附加說明“消息有點震撼，請提前做好心理準備。”
由於該消息公布時，紅嶺創投正深陷7000萬問題貸款的輿論漩渦中，一時間各種猜測喧囂塵上。但據記者了解，如無意外，上述發布會將要公布的“重大消息”正是紅嶺創投董事長周世平此前提到與上市公司並購重組的相關事宜。
據《第一財經日報》記者了解，該上市公司已於2月9日晚間在深交所發布了停牌公告，事由為“公司正在籌劃重大事項，該事項存在不確定性。為維護投資人利益，從2月9日開市停牌。”
有知情人士向記者表示，紅嶺創投與該上市公司只是達成了框架性的協議，具體的操作細節還在商議之中。由於涉及上市公司，在沒有正式簽署協議之前，很多信息都無法披露。而從整個計劃落定到制定方案、提交申請，可能要三個月時間。
作為國內一家老牌的P2P借貸平臺，截至2014年末，紅嶺創投待收貸款余額已超過70億元。而在2013年末，紅嶺創投的待收貸款余額還僅有6億多。根據其董事長周世平自己的估計，到今年末，這個數字可能會到150—200億。
快速增加的交易規模給紅嶺創投的風險管理以及流動性管理能力都提出了新的考驗。由於紅嶺創投此前並未進行過增資，僅以其5000萬的註冊資本金和業務收入，2015年紅嶺創投的面臨的流動性壓力恐怕還會越來越大。
所以，不管是增資擴股還是並購重組，快速的增強資本實力都是紅嶺創投的當務之急。
而根據記者此前的了解，紅嶺創投也曾尋求過引入PE、VC資金，但由於其“類銀行”模式的爭議較大，風投頗為憂郁且給出的估值過低。所以，紅嶺創投已經放棄該路徑，轉而尋求其他方式補充資金。
如果紅嶺創投此次與上市公司並購重組成功，那麽它將成為國內第一家借殼上市的P2P借貸平臺。但由於並購重組還需要監管部門的批準，紅嶺創投最終能否成功借殼目前還尚未可知。
事實上，已經在2015年啟動上市計劃的P2P借貸平臺並非只有紅嶺創投一家。據記者了解，目前已有其它幾家P2P借貸平臺選定投行正式備戰上市。此外，其它數家完成B輪或C輪的P2P平臺也早已把上市計劃納入了日程表當中。
網上看病時代真的來了？全國首家網絡醫院半年考
來源: http://www.infzm.com/content/109235
（何籽/圖）
不上醫院，只通過配有攝像頭的電腦網絡看病，你覺得靠譜嗎？
為了降低風險，有醫生會誇大病情，讓患者去醫院診療。而網上看病，也僅限於感冒、痛經和慢性咳嗽等50種常見病、慢性病。
“剛開始時誰都看不準。”廣東省第二人民醫院（以下簡稱廣東省二醫）工作人員鄒強（化名）說的是股價，也代表了不少醫生最初對網絡醫院前景的看法。2014年12月3日，廣東某公司宣布參股廣東省二醫網絡醫院後，股價從13.75元飆升到52.70元。“很多同事後悔當時沒買”。
彼時，這一全國首家獲衛生計生部門許可的網絡醫院，在經過一個多月試運行後，於2014年10月25日在廣東省二醫正式上線。剛開始，接診醫生對網上看病有所顧忌，一名消化內科博士一個星期才開出兩張處方。
“太草率了，會出大問題的！”面對無需當面診斷的新手法，一位不願意具名的醫生說，這種網上診療有風險。而在該院看來，任何改革和創新都是有風險的。運行近半年，網絡醫院已為11492名患者開出了8172張處方。
網上看病靠譜嗎？
在醫院幹了十幾年宣傳工作的宋忠雷怎麽也沒有想到，廣東省二醫試水網絡醫院會引起如此大的關註。
該網絡醫院起源於三年前一個叫健康小屋，兼備社區的衛生監測、預警和應急功能的慢病管理項目。剛開始，這一項目受到不少市民好評，當在廣州各社區建起100家健康小屋後，“社區衛生服務中心對此動力不足，後續維護資金來源困難。”該醫院醫療拓展部主任張勝明說。
“不能老想著要一筆錢。”廣東省二醫院長田軍章介紹，需想辦法找到突破口。2014年7月，廣東省醫改辦主任黃飛建議，大膽探索用互聯網管理社區慢性病人。
2014年9月，張勝明找來本院的中醫師王盛飛，在一個沒有窗的“小黑屋”里通過電腦視頻給病人看病。“另一端找了兩家藥店推薦病人，剛開始還不敢說是看病，說是做健康咨詢。”
一開始不少醫院員工也不知道網絡醫院在做什麽。一位老人在廣州一家藥店看了病後來到醫院咨詢，導醫臺醫務人員說沒有這回事，老人以為自己被騙了，院方回訪得知才解釋清楚。後來該院開大會時專門向全院通報了網絡醫院的情況。
“網上看病會有很多信息缺失的。”雖然也在做網絡醫院，深圳市人民醫院網絡醫院負責人陶紅的態度非常謹慎，其網絡醫院主要是做患者管理和健康咨詢，“我們根本不做這個事情（網上診療），醫療是一項非常複雜的工作。”
網上直接給病人看病靠譜嗎？畢業於暨南大學醫學院的王盛飛在該院出任網絡接診醫生，他說，“（對網絡看病）不排斥，也不是很積極，當時覺得網絡看病有局限性。”而對於不少西醫醫生而言，更是難以適應，不少醫生一到互聯網上就不會看病了。
後來，張勝明要求網絡接診醫生轉換思維：“假如你就是一名赤腳醫生，也沒有那些檢測設備，這個病人現在很痛苦，假如也就是常見病，你能不能判斷得準？”慢慢地，網絡醫生的日接診量上升到了五六十人，多以常見病為主。
得知廣東省二醫要搞網絡醫院，該省衛計委有領導一開始也非常反對，“扯淡，這個東西怎麽能搞。”張勝明稱，現在他們都鼓掌歡迎。
2014年8月29日，國家衛計委下發《關於推進醫療機構遠程醫療服務的意見》（以下簡稱《意見》），里面明確醫療機構運用信息化技術，向醫療機構外的患者直接提供的診療服務，也屬於遠程醫療服務。
該委相關人士也向南方周末記者確認，醫療機構提供的診療服務，病人在哪里接受不受限制，在家里也算遠程醫療。
這讓田軍章心里松了一口氣，之前遠程醫療只是醫療機構對其他醫療機構患者的“B2B”模式，而網絡醫院則一頭是醫療機構、一頭是直接面對患者的“B2C”模式。
風險如何規避？
田軍章一天也不想多等。2014年10月25日，廣東省衛計委複函同意廣東省二醫建立廣東省應急醫療網絡中心和廣東省網絡醫院，批複下來的當天，網絡醫院在該院正式上線。
這是一個無需來醫院掛號看病的互聯網平臺，通過安裝在社區醫療中心或者連鎖藥店等網絡就診點的視頻終端，患者可向在線醫生求醫問診。之後，網絡醫生的處方通過打印機打印出來後，患者持處方去藥店買藥。目前診金免費，候診時間人均10-20分鐘。
對於這一做法，國家衛計委新聞發言人宋樹立在2015年2月10日例行發布會上說，“目前，在我國醫療機構當中並無所謂‘網絡醫院’這個類別，也不存在‘網絡醫院’的審批程序和標準。”換言之，廣東省二醫要搞網絡醫院，只需向主管部門廣東省衛計委報備即可。
4月10日，有媒體再次就在線診療等問題追問國家衛計委，宋樹立表示：“互聯網上其他一些涉及醫學診斷治療是不允許開展的，可以做健康方面的咨詢。”宋的這一回應被媒體普遍解讀為“衛計委禁止在互聯網上開展診治工作”。
為了核實這一說法，張勝明仔細查看了發布會文字實錄後發現，《意見》中對遠程醫療的兩個分類，“你要做診斷必須是醫療機構，非醫療機構只能做咨詢。”張勝明說，這一點很關鍵。
而更為關鍵的是，直接通過網絡終端給病人看病，是否比傳統面對面“視觸叩聽”有著更高的風險？“現在老百姓希望看病越簡單越好，但是有的事情是省不了的。”作為心內科醫生，陶紅明確說她不會去網上看病，“風險太大，表面上是小病，其實可能是大病的早期表現。”
“我們醫生至少都是有三五年臨床經驗，常見病怎麽有搞不定的呢？”張勝明對網絡醫院醫生工作進行了細分，醫生通常只處理感冒、痛經和慢性咳嗽等50種常見病慢性病。
如果遇到網上診斷判斷不了的疾病，王盛飛會建議患者去醫院檢查。“只要是醫生明確開了藥的，就是這個醫生有相對把握的。”張勝明認為，網上看病風險可能會比現實中高一點，但醫院會通過這些方式把風險降到最低。
另外，有醫生出於規避風險考慮，會適當誇大病情，院長田軍章也稱：“不能因為有風險而不去嘗試，改革和創新都是有風險的。關鍵是如何來把控風險，把風險降到最低程度。”
遠程醫療的困境
盡管在業內還有不小爭議，但顯然不僅僅是田軍章看到了互聯網醫療的前景。3月11日，與廣東省網絡醫院類似的浙江寧波雲醫院也正式運營，在雲醫院上網上診療須是診斷明確的慢性病，另外須是複診病人，且事先須與醫生簽訂服務協議。
最近一兩年，百度、阿里巴巴、騰訊紛紛重金砸向互聯網醫療。另外類似好大夫在線、春雨醫生等移動互聯網醫療產品紛紛面市，不過，按照相關規定，他們目前只能做網上健康咨詢。
“這個行業傳統保守又資源壟斷，急也急不成。”支付寶未來醫院項目負責人劉新稱，他希望有更多全流程的互聯網醫療服務加入進來，通過幾年運作，把行業資源激活。
定位於社區居民“家庭醫生”和健康“守門人”的廣東省網絡醫院，已與該省20家連鎖藥企的12649家分店簽訂合同，並完成其中分布各地的500家連鎖藥店的互聯網終端運營工作。
南方周末記者在深圳市福田區一家藥店體驗就診發現，攝像頭的清晰度是目前遇到的最大問題。當一位扁桃體發炎的患者張開嘴巴打算讓醫生看病時，視頻那頭的醫生說：“不用看了，看不見。”抱著嘗鮮的心態看完後，該患者說自己以後會慎重選擇網絡醫院。
為了提高攝像頭清晰度，張勝明正在和大學合作研發系列輔助器械，準備安置在藥店終端。
一位不願具名的醫療界人士表示，網絡醫院能否成功的關鍵是商業模式：“一旦參與藥店藥費分成，就又陷入了以藥養醫的困境。”對此，張勝明堅決否認，稱網絡醫院的一個重要目標就是醫藥分家，醫生開出處方後患者可以去任何地方買藥。
張勝明說，目前醫生成本主要由醫院投入，而更大的運營成本則是由深圳一家公司投入。
為了吸引醫生，網絡醫院開出的薪水往往比醫生原科室高一到兩成。網絡醫院的醫生也有著異於普通門診的辛苦，看病很大程度上靠不斷溝通，面對面聽診一下子能發現的問題，網絡上往往要問好幾分鐘。為了保護嗓子，他們往往每接診完一個病人就要喝一口水。
據介紹，目前回訪了五成就診患者發現，總滿意度達98%，還沒有出現醫患糾紛案例。
未來誰也阻擋不了？
作為廣東醫改的一個亮點，網絡醫院被寄予厚望。通過近半年運行，網絡醫院平均處方金額為64.7元，遠低於廣州市2014年普通門診平均處方價格250.7元。
4月17日，聽到網絡醫院服務模式介紹時，正在該院視察的廣東省常務副省長、省醫改領導小組組長徐少華打斷了田軍章的話：“允不允許醫生在家里也放一個終端提供服務？對於使用者來講，是基於手機的，對於醫生來講，既可以基於診室，也可以基於家里。”盡管目前政策還不允許，他認為這是未來的發展方向。
網絡上有業內人士發文質疑，網絡醫院還是占用的三甲醫院的醫生資源，是否與目前三級分診思路相反？
“隨著多點執業開放後，我們歡迎所有的醫生都到這個平臺上來。”張勝明希望吸引社區醫生服務好周邊病人，形成一個互聯網醫療聯合體，這樣就把病人留在社區了。
除了未來的商業模式外，目前網上看病在納入醫保方面還有待政策支持。美國遠程醫療普及的基礎是，不少州的商業保險公司會支付遠程診治費用。
2015年1月，深圳市衛計委表示，今年將研究制定“網絡醫院”建設方案。南方周末記者了解到，該委的設想除了健康管理、網上咨詢、醫療機構的遠程診療等外，還計劃將醫生以個人名義的網上診療也納入監管範疇。
“以後醫生多點執業了，這應該是大的方向。”該委隸屬的深圳市醫學信息中心主任林德南表示，目前基本方案已經寫出來了，還需進一步研究，爭取下半年開始實行。
林德南也知道，目前國家衛計委只允許在醫療機構對病人開展網上診療，但他認為可以考慮允許深圳先試先行：“把制度設計好，穩妥的情況下，要有這個勇氣探索。互聯網是趨勢，雖然沒有有些人說得那麽神，但誰也阻擋不了。”
河南整頓擔保亂象後：首家擔保公司掛牌新三板
來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4612118.html河南整頓擔保亂象後：首家擔保公司掛牌新三板
一財網 馬紀曹 2015-04-29 11:22:00
2008年，河南省的投資擔保行業迎來迅猛發展，到了2010年底，全省的擔保公司數量已經猛增至1640家，約占全國擔保公司數量的四分之一
大批擔保公司先後倒閉，曾是河南省留給國內民間金融業亂象的一個縮影。
現在，河南終於交出了一份初顯整頓成效的答卷。在這個民間金融業活躍、但也有些紛亂的省份，走出了第一家奔向資本市場的新三板上市公司。
4月28日，河南鑫融基金控股份有限公司(下稱“鑫融基金控”)舉行新三板掛牌新聞發布會，宣告公司成為國內第一家金融控股型的新三板掛牌公司，股本總額在已掛牌的2000多家“新三板”已掛牌企業中位列前四。
在當天的發布會上，《第一財經日報》記者獲悉，鑫融基金控的前身，正是成立於2006年的鑫融基投資擔保有限公司，彼時，河南省的擔保公司數量僅有100家。
隨後的2008年，河南省的投資擔保行業迎來迅猛發展，到了2010年底，全省的擔保公司數量已經猛增至1640家，約占全國擔保公司數量的四分之一。
但是，從2011年開始，不斷有擔保公司因涉嫌非法集資或無法按時兌付客戶本金，頻繁出現老板失聯、公司倒閉，引發大批客戶不滿。
這一亂象曾讓當地政府頗為頭疼：原本用以解決中小企業融資難題的擔保公司，怎麽就成為了非法集資的工具?
如何規範擔保公司的發展，便成為當地政府頗為緊迫的難題。
此時，鑫融基投資擔保有限公司的發展路徑，便成為舉省上下關註的焦點。
鑫融基金控總經理朱艷君說，河南的很多擔保公司之所以出事，大多是因為偏離了擔保行業的本質和發展軌道。而鑫融基從最初的成立開始，便定下了以融資性擔保為重點業務。
所謂融資性擔保，是指擔保公司通過向銀行存入一筆保證金，獲取銀行的一點倍數的擔保授信，之後，再根據授信額度，為需要融資的中小企提供擔保。
“無論是擔保，還是小貸、典當、融資租賃等類金融機構都是對主流金融機構的有效補充，就鑫融基而言，除了年檢時比較嚴格之外並沒有受到規範整頓的影響。”朱艷君說。
之後，圍繞中小企業的融資需求，鑫融基擔保的業務範圍，也從最初的擔保，逐漸擴展為包括小貸公司、典當公司、金融租賃公司等金融和類金融機構的金融控股集團，並開始由最初的單一債權融資服務，擴展為包括股權投資、債權投資、項目投資、資產管理和並購重組等在內的多元化金融服務。
對於未來的發展方向，鑫融基金控董事長年永安說，未來，公司仍將圍繞中小企業，做唯一客戶。這個客戶一旦需要融資，鑫融基優先聯系銀行，銀行貸款能解決的由銀行貸款解決，銀行貸款解決不了的，由小貸公司、融資租賃公司解決，如果客戶需要股權投資，可以通過基金管理公司募集的資金解決，相當於一籃子把客戶的融資問題解決好。
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中國首家孵化器如何轉型？1000家企業的生死檔案成了培訓教材
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0610/149994.html黑馬說：不要以為體制內的孵化器都很僵化，武漢東創的例子證明“姜還是老的辣”。
28年來，武漢東創累計孵化出近兩千家企業，其中有7家上市公司，也摸索出了一套獨特的孵化方法。
文 | i黑馬 婁月
編輯 | 王冀
成立時間：1987年
所屬類型：綜合孵化型
主要特點：不刻意對入孵企業進行篩選，可利用自身信用額度給入孵項目提供貸款，定期提供會診服務，幫助入孵項目解決技術、財務、團隊、股權等方面的問題。
1959年，世界上第一家孵化器巴達維亞工業中心在美國紐約州誕生。1987年，中國首家孵化器在湖北省創立，這家名為“武漢東湖新技術創業中心”（以下簡稱“武漢東創”）的孵化器已經走過了28年的歷程。
快速叠代的商業世界里，資歷老並不是一個顯著優勢，但武漢東創在變化中不斷調整姿勢，用實力證明了“姜還是老的辣”。在這里，有全國最資深的孵化器人才，有超過1000家初創企業的生死檔案，還有系統的孵化器行業教程。
28年來，武漢東創累計孵化出近兩千家企業，其中有7家上市公司。凱迪電力、三特索道、凡谷電子、楚天激光、國測科技、銀泰科技等已成長為國內著名企業。
最早實踐萬眾創業
“前幾天我開玩笑說，‘萬眾創業’這個概念雖然是李總理先提出來的，但我們是最早實踐的。”崔建立是武漢東創執行總經理，他告訴《創業家》記者，早些年很多政府主導的孵化器寧肯空著，也要嚴格按照標準挑選入孵企業。而武漢東創早在2004年就打開了大門，歡迎各類有創業誌向的團隊入駐。
這還要從武漢東創的市場化改制說起。從2000年開始，武漢東創對原有框架進行改制，成為國內第一家由事業單位改制為公司化運作的科技企業孵化器。2001年，通過自酬資金等方式，以創業人社區為定位的“光谷創業街”正式動工。
2004年，光谷創業街建成，武漢東創的孵化器面積從過去的2萬平方米擴大至28萬平方米。在這之前，入孵企業必須符合國家科技部的標準，比如只有生物制藥、軟件開發、新材料、機電一體化等高新技術領域的企業才有資格申請。但傳統的條條框框需要被打破了，一方面，如果還要延續過去的標準，僅靠高新企業無法填滿28萬平方米體量的光谷創業街，武漢東創面臨的成本壓力會陡然增大；另一方面，一些創業項目有著不錯的市場前景，甚至還自帶資金，若拒之門外，一些好項目很有可能就此夭折。
“我們的標準漸漸地放寬了，只要你有創業意願，有部分資金和團隊，以及一個相對成熟的產品，都可以入駐。”崔建立說，目前光谷創業街近400家入孵企業中，三分之二的企業都屬於這一類。
由於有足夠的孵化空間，武漢東創一般不會刻意對入孵企業進行篩選。在崔建立看來，這也是“眾創”實踐的一種體現。“像阿里巴巴這樣的企業在初創時期，很多人覺得不可思議，即使是投資人對項目的把控都沒有那麽精準，所以不去刻意篩選，也是怕漏掉這樣的未來之星。”
據崔建立介紹，除了基礎服務，武漢東創還有一些獨有的創業服務。
第一，武漢東創用自己的物業做了2億元的銀行授信，拿出其中1.2億元用於在孵企業的貸款抵押物。為了監管資金進出情況，武漢東創專門建立了一個融資服務平臺。在孵企業若有貸款需求，先在這個平臺上進行申請，由孵化器和銀行共同考評。貸款到位後，企業對這筆錢的用途可以通過上述在線平臺進行監控和管理。
“一般小企業沒有抵押物，或者信譽和市場還不是很明晰的情況下，很難申請到銀行貸款。我們相當於把自己的信用額度讓度給在孵企業，銀行通過在線融資平臺，先將貸款打給我們，我們再打給企業。”
第二，開發了行業服務平臺“信物寶”，幫助企業進行產品技術的推介和營銷，相當於企業多出了一個市場拓展的渠道。
第三，定期對企業進行會診。創立28年來，武漢東創已經積攢了1000多家企業的項目檔案庫，其中有20%是存活下來的，另外80%是已經死亡的。“我們會定期做分析，總結企業為什麽失敗，同時也會持續對成功企業進行觀察，提煉它們成功的原因，以及曾經遇到過什麽困難。”
有了上述檔案分析的積累，武漢東創的會診團隊會對在孵企業進行會診和指導。初創企業一般會面臨技術、財務、團隊、股權上的問題，會診部門則會對癥下藥，並進行輔導。
崔建立認為，武漢東創的會診服務是優於創業導師的，因為創業導師都是行業的領軍人物，領導的企業已經很大了，他們所提出的解決方法未必適合小企業。
“我們看過太多初創企業的生生死死，總結了一系列成功經驗和失敗教訓，我們診斷的結論和提供的建議，都是比較客觀和中肯的。創業導師對創業者而言，更多地是精神上的鼓舞。”
崔建立清楚地記得，一家研發機頂盒的在孵企業市場前景非常好，也獲得了風險投資，然而內部股東之間卻出現了紛爭，每個合夥人都認為自己的貢獻大，理應獲得更多的股權比例。武漢東創就此組織了法律和財務人員組成的會診團隊，與這家企業進行了推心置腹的交流。
“我們的建議是，這個項目發展到現在很不容易，如果你們的分歧導致公司停止發展，市場被搶走，項目肯定就死掉了，到時候無論手里的股份多大都是零。”這家公司聽取了武漢東創的建議，內部進行了調整，很快重回正軌。
在崔建立看業，多年培養出的孵化器人才是武漢東創的寶貴財富，近一半的員工在這里工作已經超過10年。“這個行業跟學校、醫院有點像，資歷越老的老師、醫生，越能一針見血地指出問題，孵化器人才亦是如此。”
以崔建立自己為例，2000年從武漢大學畢業後，他就來到了武漢東創，歷經項目投資顧問、園區招商、企業服務等職位。2007年，他甚至被派到武漢東創聯合投資的一家企業擔任董事長，參與企業的運營，要去招聘員工、制定經營計劃，還要做推廣，需要面對公司成長的一系列問題。“這對我們就是鍛煉和提升，當你回過頭來再做企業服務的時候，你就能與企業有更多共鳴，真正了解企業的需求。這個過程需要很長時間的積澱，無法速成。”
武漢東創直接服務在孵企業的部門是企業部，有近30名員工，他們有不同的服務方向，可根據企業情況隨時進行組合。在服務人員和在孵企業的比例上，平均每人服務20-30家企業。這樣的比例一是基於武漢東創多年的經驗沈澱，二是美國的孵化器行業會有一個輻射半徑，規定在孵的企業不能太多，否則孵化效果就被稀釋了。
在崔建立的眼里，每個服務人員相當於一位班主任，他負責的企業相當於水平不同的學生。“他需要對這幾十家企業進行打分排名，哪些是自己不需要插手太多的，哪些是需要幫扶的，哪些是完全幫不了，甚至有可能會死掉的，他的腦海里要有非常清晰的判斷。只有這樣，在具體孵化服務的過程中，才可以針對不同的客戶提供不同的服務內容，完全就是班主任的套路。”
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浙江省奉化市成立了該市行政執法問責中心，稱要給行政權力的執行裝上“高清探頭”。作為該省首家行政執法問責中心，這一舉措被本地的媒體報道稱為一個創舉。 近日，問責中心遭遇成立以來的“尷尬”，由於在接到當地民營企業的舉報材料之後遲遲未有進展，被寧波當地的一家民營企業告上法庭。 “問責”創舉：設立專門機構 2014年，奉化市在浙江省率先成立了一個“行政執法問責中心”，該中心由當地監察局局長“掛帥”，主要職責就是受理、調查問責案件。 這一創舉經由當地媒體報道，在社會上得到了許多肯定。 當地媒體報道稱，行政執法問責中心由當地監察局局長“掛帥”，主要職責就是受理、調查問責案件。對群眾關心的重大問責案件實行“開門問責”，向社會公開答複。最終的問責結果，依據案情性質及情節輕重，追究有關領導責任，最高免職直至移交司法機關。 據悉，該問責中心日常工作由奉化市紀委監察局負責，掛行政執法問責中心牌子，負責人由監察局局長兼任，工作人員從相關單位抽調，實行集中辦公;同時，會同檢察院、組織部、宣傳部、法制辦、公安局、審計局、安監局、信訪局、民情會辦中心、行政執法中心等單位，建立聯席會議制度，共同研究解決問責案件。 媒體報道稱，自該中心試運行以來，調查了寧波平青牧業有限公司非法排汙、蕭王廟街道原西江村違章建築、縣江源頭汙染等案件，並有10余名政府工作人員被問責，推動了當地部門執法規範化。被媒體曝光的違法排汙事件，經問責中心聯合調查，該環保局4名執法人員被移交司法機關處理，另有7名領導幹部和執法人員被問責和作黨政紀處理。 2005年8月，寧波奉化市一廣告公司設置在高速公路沿線奉化段的一處高架廣告設施遭奉化市城管局強拆，之後又對該公司追加了行政處罰決定書，要求該公司自行拆除整個設施。由此引發了長達10年的訴訟和“追責”。圖片為當事人事發當時自行拍攝。 民企要求問責當事官員 寧波一廣告公司的負責人童海嘯決定，試試能否“問責”。 2014年9月13日，童海嘯稱，向奉化市監察局局長兼問責中心主任何暉當面提交了相關問責處理的投訴函，要求對李某等9名政府官員進行專項督查和問責處理。 童海嘯的投訴緣由是10年前發生的廣告設施強拆案。根據童海嘯的描述，2005年8月，其公司設置在高速公路沿線奉化段的一處高架廣告設施被奉化市城管局強拆，之後又對該公司追加了行政處罰決定書，要求該公司自行拆除整個設施。緊接著，當地對此事件進行了跟蹤報道，報道稱企業違法。廣告公司認為，自己已經履行了包括報批的所有法定義務和手續，因此質疑政府方所實施的一系列行政行為違法。 隨後，該公司先後把奉化市城管局、規劃局、工商局等多家單位告上法庭。雖然此後公司對城管局一案取得了勝訴，但是為了取得對方的道歉、賠償，以及涉案官員的責任問題，公司方面多次提起訴訟。“我們先後打了40多場官司。”童海嘯說。 童海嘯在得知奉化市成立了一個行政執法問責中心，對照該中心的工作職責和問責辦法、規定，就於2014年9月3日準備了材料親自送到局長兼中心主任何暉手中，要求對9名公職人員進行督查問責。 企業狀告監察局 童海嘯稱，廣告公司在向該中心送達投訴材料後，對方或保持沈默狀態，或以其他借口推而不理。同年11月19日，廣告公司只好向該中心郵發了《催辦函》，指出問責中心的行為與依法執政、依法行政和其問責職能完全相悖，要求及時履職並函告問責結果。 然而，“催辦”之後，監察局和該中心仍然沒有反應。廣告公司只能向上級機關寧波市監察局等部門反映該中心不履行法定職責的行為。 童海嘯決意起訴。2015年2月4日，廣告公司向奉化市法院郵送了包括眾多證據在內的行政起訴材料，狀告奉化市監察局，要求法院判決該局行政不作為的行為違法，並判令被告履行對李某等9名涉案人員進行問責的法定職責。 “奉化市監察局有其法定職責，而且專門成立了行政執法問責中心，他們應當依法履行職責，接受公眾的監督，而不是由其‘任性’地選擇作為或者不作為。在《行政許可法》第7章中，就專門規定了行政機關及其工作人員違反法律規定應當由上級行政機關或者監察機關進行查處的法律責任。”童海嘯認為。 同年2月15日，奉化市法院發出《不予立案釋明通知書》，將起訴材料全部退回廣告公司。 但童海嘯不服。隨後，廣告公司收到奉化市法院作出的一份《行政裁定書》，仍不受理他們對奉化市監察局的起訴。 之後，廣告公司向寧波市中級法院提出上訴，並於今年的5月22日收到寧波市中院作出的相關《行政裁定書》。該裁定認為，舉報事項系要求監察機關對涉案公務人員進行問責處理未對上訴人的權利義務產生實際影響，不屬於行政訴訟受案範圍，駁回上訴，維持原裁定。 廣告公司堅持向浙江省高院申請再審。目前，童海嘯和廣告公司暫未收到該院書面的立案通知。黑馬說：上周，我閱讀了Fitbit上市的S-1文件。毋庸置疑，Fitbit在成立至今的八年多時間里，取得了令人矚目的成績。Fitbit一直致力於可連接設備領域，並且成功發展為即將上市的公司，任何公司的創始人都可以在Fitbit的故事里學到很多東西。
文 | GGV資本管理合夥人 格林·所羅門
下面是一些我在他們S-1文件中收集到的寶貴經驗:
一、領先的市場份額
在Fitbit的S-1文件中可以看到，Fitbit在2014年的健康運動追蹤產品市場里獲得了68%的市場份額。在過去的幾年中，無論是在市場份額還是在收入方面，Fitbit都經歷了高速成長。正如我之前所說，在科技行業中，市場份額領先者的市值和它的市場占有率是不成比例的。所以Fitbit的上市將會給公司帶來怎樣的變化，讓我們拭目以待。
二、市場擴張
毫無疑問，Fitbit自成立之初至今，一直在積極地拓展自己的產品線，如今，這家公司已經開發了豐富多樣的運動追蹤產品。此外，Fitbit還推出了自己的智能體重計並於近期收購了健身應用Fitstar，Fitstar 這款移動應用為用戶提供健身內容服務, 為Fitbit引入大量的用戶。我想投資者們可能都會問的一個問題是，從長遠上來看，健身活動追蹤產品市場的規模到底能有多大。Fitbit的團隊已經很不錯了，通過內生性增長和發展生態鏈，他們嘗試著擴大自己的潛在市場。
三、增長＆運營杠桿
Fitbit在單位容量、活躍付費用戶和收入方面都有十分顯著的。Fitbit 2014年的收入增長了將近175%，2015年的第一季度收入增長了超過200%（盡管2014年一季度的收入可能受到了產品召回的影響）。在公司收入持續快速增長的同時，公司的利潤和現金流也在穩步增長。調整後的EBITDA 在2014年是1.91億美元，而在2015年的第一季度是9300萬美元。2015年第一季度，通過營銷產生了超過3000萬美元的現金流。
四、融資歷史
從最近的新聞來看，在所有獨角獸和融資額超過1億美金或者Pre IPO的公司中，Fitbit的融資歷史是非常獨特的。根據Crunchbase的記錄，Fitbit在 IPO前只募集到了6600萬美元的風險投資，這其中包括了在2013年年中4300萬美元的D輪融資，當時每股市值2.21美元，在完全稀釋的基礎上估值接近3億美元（以當前的股票數量計算）。所以從任何EBITDA和收入的組合情況來看，Fitbit似乎都有望通過IPO成為一只獨角獸，為它的各輪投資者們帶來巨大的經濟回報。
Fitbit的兩位創始人James Park 和 Eric Friedman在S-1文件中強調說，公司的征程才剛開始。IPO只會成為公司發展歷史上的里程碑，他們希望可以繼續聚焦長遠的發展，在感恩以往成就的同時，更要將工作重心放在公司長期的發展和轉型上，保持謙虛。由於我之前曾和Park共事過一段時間，這一切看起來很合乎情理——他是一個有抱負的人、有遠見的人，也是一個做事有依有據的人。我想，公眾投資者們應該會很願意支持Park和Friedman以及這個團隊。可連接設備市場驚人的發展潛力和投資誘惑也將會推波助瀾，吸引更多的投資者。
這也就是說，Fitbit將會在未來以一個上市公司的身份面臨挑戰。Fitbit擁有幾個關於產品召回的訴訟。競爭也是無處不在的。
在未來，Fitbit將會以一個上市公司的身份迎接挑戰。Fitbit已經經歷過幾次關於產品召回的訴訟。競爭無處不在。總之我很期待看到Fitbit作為一家上市公司將創造出怎樣的未來。版權聲明：本文作者為GGV資本管理合夥人格林·所羅門，轉自GGV紀源資本公眾號（GGVCapital）。GGV資本是一家在中美投資的風險投資基金，在IOT領域投資了智能可穿戴制造商Misfit和Tile。文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。
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非洲首家人民幣清算行為何落子南非？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4643379.html非洲首家人民幣清算行為何落子南非？
第一財經日報 王琳 2015-07-09 21:02:00
以首家人民幣清算行落地為代表的非洲人民幣清算機制的建立，有利於推動南非以及整個非洲市場參與者用人民幣進行結算和投融資交易。
當地時間7月8日，中國銀行約翰內斯堡分行經中國人民銀行授權成為南非的人民幣清算行，中行約堡分行成為中國官方在非洲指定的第一家人民幣清算行。
7月9日，正在參加烏法金磚峰會的中國國家主席習近平與南非總統祖瑪在俄羅斯烏法會見，中南兩國元首共同將金融確定為兩國接下來重點合作的一個領域。
習近平表示，中方願意同南方密切協作，著力推進在開發海洋經濟、產業產能、經濟特區、能源、金融等重點領域互利合作，將中南友好和政治互信轉化為實實在在的合作成果。
祖瑪表示，根據雙方確定的合作規劃，兩國海洋經濟、金融、農業、旅遊、科技、能源等重點領域的合作正順利展開。
分析指出，以首家人民幣清算行落地為代表的非洲人民幣清算機制的建立，有利於推動南非以及整個非洲市場參與者用人民幣進行結算和投融資交易。
南非《每日商報》認為，人民幣清算安排，有利於推動中國和南非兩國企業和金融機構使用人民幣進行跨境交易，進一步促進貿易、投資便利化。
中國南非金融合作已有不少成果。2008年中國工商銀行收購了非洲第一大銀行南非標準銀行20%的股權並完成了交割，成為標準銀行最大的股東。成立於2010年10月的中行約堡分行也是南非第一家中資銀行，當時也完成了非洲第一筆人民幣的清算業務。
目前中國銀行和中國建設銀行在約翰內斯堡開設了分行。中國工商銀行、中國進出口銀行和中非發展基金在約堡分別設立代表處，國家開發銀行南部非洲大區組也設在了約堡。
中非密切的經貿投資推動了金融合作的深化。2000年，中國對非洲的投資總額5億美元，到去年底，中國對非投資總額的存量為300億美元，增長了60倍。
南非在中國與非洲國家的合作中也首屈一指。到2014年底，中國連續6年成為南非最大貿易夥伴國，南非也是中國在非洲的第一大貿易夥伴國。
南非也是中國企業對非投資首要目的地。到2013年末，中國對南非直接投資存量44億美元。目前南非也是接待中國遊客最多的非洲國家之一。
非洲第一大證券交易所約翰內斯堡證交所今年年初來華路演，與中國金融機構接洽，尋求合作聯通中國南非資本市場。希望在南非相對完善的金融基礎設施和相對發達的金融業基礎上，吸引中國企業特別是定位於非洲市場的中國企業，在非洲當地進行投融資。
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