金剛玻璃10日公告稱,公司於2016年8月10日收到中國證監會的通知,公司發行股份購買資產並募集配套資金暨關聯交易事項未獲得通過。公司股票於2016年8月11日開市起複牌。
公告並稱,目前,公司尚未收到中國證監會的正式不予核準文件,待公司收到中國證監會相關文件後將另行公告。
該公司此前公告稱,擬以14.53元每股向羅偉廣、前海喜諾、至尚投資發行股份,購買其合計持有的喜諾科技100%股份,以間接持有OMG新加坡64%股權;向羅偉廣控制的納蘭德基金發行股份,購買其持有的OMG新加坡36%股權。同時,擬以20.14元每股向羅偉廣、嘉禾資產、珠海乾亨發行股份募集配套資金不超過6億元。
但此交易受到市場質疑,認為此次交易實際上類似於借殼上市,違反創業板不能借殼上市的規定。但根據方案,該公司本次擬發行股份購買資產中羅偉廣持有的喜諾科技12.6330%股權,以及納蘭德基金持有的OMG新加坡36%股權的交易價格合計為13.2億元,占上市公司控制權發生變更的前一個會計年度資產總額的81.38%,未達到100%的認定標準。由此,該公司認為本次重組不構成重組上市。
之前西藏旅遊與九有股份也有類似的重組方案,均未成功。
OMG新加坡的估值變化也備受市場關註。羅偉廣去年8月突擊入股OMG新加坡時,後者的估值從一年前的不到1億元攀升到7.27億元,兩個月後,估值又變為24.5億元,本次重組估值又升至30億元。
金剛贏了
文/焦先森
進入4月,上映13天的《金剛:骷髏島》終於成為內地票房的大贏家,截止當晚22:55,該片實時票房2522.54萬元,累計票房10.21億元,成為今年第三部票房過10億元的引進大片。值得一提的是,盡管該片上映已近兩周,仍以500萬的日票房差力壓口碑甚好的《嫌疑人X的獻身》,其票房前景不可謂不好。
再加上《速度與及激情8》定檔4月14日,並無強勁競爭對手的良好環境下,主打怪獸及特效的《金剛:骷髏島》票房仍有再進一步的空間,這也讓其身後的重要推手、聯合出品方——傳奇影業和上海騰訊影業文化傳播有限公司終於松了一口氣。
一句話影評:“超級賽亞人”變身大戰無腿“饕餮”
作為一部怪獸片或打怪片,《金剛:骷髏島》的表現堪稱合格。一只身高100英尺(30.48米)的未成年大猩猩,不僅能直立行走,還能以守衛和平為天職,專磕從地里鉆出來吃盡一切的大怪獸骷髏巨蜥,並因此成為了土著人類的保護神,這一設定本身就較“猩猩愛上人”或“猩猩狂虐帝國大廈”更有看點。
為了給這只猩猩加上傳奇的色彩,影片為故事的發生設立了封閉的社會環境——一個身處風暴中心、不是極品飛行員無法接近的小島,時間上則從二戰延續至越戰後期的冷戰背景。這一信號其實暗合著影片一直渲染的反戰主題,如設定兩名化敵為友且視金剛為保護神的美日兩名二戰飛行員,設定不甘越戰失敗、行事偏執的天魔直升機攻擊隊上校塞繆爾·傑克遜,還設定了厭倦戰事、看盡滄桑的抖森和以曝光黑幕為天職的美女反戰記者布麗·拉爾森。就連影片的主角、那只直立行走的青春期大猩猩也並沒有前作好戰的天賦,而是被塑造成了被骷髏巨蜥迫害、父母雙亡的苦大仇深典型,其生活環境的嚴峻,讓他的一切暴戾之氣顯得無比合理。
作為全家共賞的爆米花電影,影片情節十分簡單,一群各有想法的人打著和平的旗號(科考)闖進猩猩的世界,托著驚呆的下巴與猩猩合力誅殺了共同的敵人骷髏巨蜥,沿途看盡一切放大版的怪獸,最後巨蜥被殺死了猩猩拍拍胸脯表示勝了,故事就完結了。也不知導演喬丹·沃格-羅伯茨在拍片前是不是和張藝謀聊過天,影片的大反派骷髏巨蜥其實很像《長城》里“饕餮”的原型,臉上空有一張嘴,逮啥吃啥,也不挑食,就滿臉單純地壞著,讓塞繆爾·傑克遜所承載的人性偏執的壞顯得更有幾分單薄。
當然,縱觀全片,最驚艷的仍是猩猩本身,其像人一樣直立行走並能熟練運用“血滴子”等武器的形象已超越了前作黑猩猩的屈膝蹲,最後頂天立地站在山水間仰天長嘯的形象,真真讓讀娛君想到了“超級賽亞人”變身成巨猿碾壓一切的場景(巨猿形象參見鳥山明漫畫《七龍珠》)。如果導演拍續集讓金剛被切掉尾巴變成殺馬特頭型的賽亞人,我想我還會再自費買張票去刷二度的。
資本的博弈:傳奇與騰訊輸不起的第二次牽手
事實上,《金剛:骷髏島》的觀影價值也體現在傳奇影業的怪獸世界打造上,作為其怪獸宇宙系列中的第二部,其1.9億元的制作成本在特效細節上的投入已近苛刻。一個細節是:影片特效團隊工業光魔為該片出動了超過300位動畫師、動態捕捉師與設計家,單單是金剛的1900萬根毛發就花了動畫師們一整年的時間,這與成本8500萬美元的《極限特工:終極回歸》,以及成本僅4000萬美元的《生化危機:終章》根本不在一個量級。
《金剛:骷髏島》是華納與傳奇的怪獸宇宙重頭戲,在這部片的彩蛋中,導演也用巖畫的形式展示了或將在續集中出現的哥斯拉等終極怪獸在不同地區稱霸的場景,預示著怪獸宇宙的終極血戰將在票房的支撐下展現。
在國內市場的開發上,《金剛:骷髏島》的出品方排序依次為華納影業、傳奇影業和騰訊影業,這也是繼去年折戟《魔獸世界》之後,騰訊影業與傳奇影業的再度合作。而由於傳奇和萬達“一體化”的背景,影片內地的發行實際可以看做是騰訊與萬達兩大公司的再次攜手。
據統計,該片制作成本為1.85億美金(12.8億人民幣),超過去年被寄予厚望的同類影片《魔獸世界》(1.6億美元),但因為其打怪片的類型及金剛這一IP多年來沈澱的觀眾基礎,再加上大體量特效的怪獸片在國內市場一貫賣座的案例證明,其市場前景其實比後者靠譜很多。
與《魔獸世界》不同的是,《金剛:骷髏島》此次在北美和全球市場均獲得了不錯的口碑,截止4月5日,該片北美票房累計1.34億美元,全球票房累計4.77億美元,成績可謂出色,而由於其在中國內地市場仍有潛力,其票房定格多少,還是個未知數。
3月24日,該片以2D、3D、IMAX3D、中國巨幕3D、杜比全景聲、杜比視界、臨境音制式在中國內地上映。基於騰訊和萬達強有力的院線背景,即便是在上映第13天,《金剛:骷髏島》仍取得了27.34%的排片率,晚一周上映的《嫌疑人X的獻身》僅26.36%,而其他影片則最高只有15%,值得一提的是,這一比例直到2天後才會被打破,屆時將登頂排片率的新片則是讓斯嘉麗.約翰遜裸身的《攻殼特工隊》。這也凸顯了發行方在檔期選擇上的智慧,《金剛:骷髏島》3月24號上映,次周末即壟斷了毫無對手的清明小長假市場,基於《攻殼特工隊》在國外口碑一片哀鳴,其真正有力的對手要到4月14日才能上映,這種短時間內無對手的狀態,正是該片能從3月下旬脫穎而出的關鍵。
近日,位於上海張江藥谷的華領醫藥技術(上海)有限公司(下稱“華領醫藥”)的“治療2型糖尿病原創新藥HMS5552”獲國家食品藥品監督管理總局(CFDA)批準,成為了藥品上市許可持有人(MAH)制度試點品種。
這意味著,HMS5552向產業化邁出關鍵一步。接下來,華領醫藥將委托生產企業合全藥業和上海迪賽諾開展HMS5552上市前生產的準備工作,並在完成臨床三期的基礎上,申請通過CFDA的新藥審批。按計劃,這款新藥期望於2020年在中國首發上市。
“中國有1.2億糖尿病患者,HMS5552進入銷售峰值的話,我們預估能達到幾十億元人民幣的年產值,甚至更高。”華領醫藥藥物生產和監管副總裁李永國對第一財經記者表示。
類似華領醫藥這類研發型生物技術公司,在上海並非獨此一家,這些企業在生物醫藥領域的創新進展,正在推動上海結構轉型,進而實現經濟新舊動能的轉換。
3個新藥1個來自張江
除了滿足臨床需求的臨床價值以及未來可預期的商業價值,HMS5552還是一款同類第一、同類最佳的原創新藥。
李永國告訴第一財經,創新藥有幾種類型,一是全球還沒有針對同樣靶點和機制的藥物上市,那麽這款藥就是“同類第一(First-in-class)”;一是已經有針對同樣靶點和機制的藥品上市,但這款藥的臨床效果、安全性評價更好,也就是同類最佳(Best-in-class);一是同類臨床表現差不多(Me-too)。
要實現“同類第一”並不容易。2016年10月麥肯錫發布的《構建可持續發展的中國醫藥創新生態系統》報告稱,中國2007~2015年近十年間首發上市的19個1.1類化藥新藥中,絕大多數都是在已知藥物靶點和作用機理上的改進,即漸進性創新;而美國在2012~2014年批準的66個新分子實體中,將近一半是基於新靶點或技術平臺的突破性創新。
位於上海東南部的張江,類似華領醫藥這樣的企業其實並不在少數。數據顯示,目前張江藥谷的在研藥物品種超過300個,其中創新藥物超過150個。有一個廣為人知的說法是,CFDA每批準3個一類新藥,就有1個來自張江。連續幾年,張江企業申報新藥的成功率是全國平均水平的3倍。
業界的一個共識是,一款新藥要走完整個研發到上市的流程,需要423名研究員、6587次科學實驗、700萬小時工作時間、10億美元的資金投入。
從2011年華領醫藥創立,到HMS5552完成5個臨床試驗,再到目前進入上市許可註冊開發階段,2020年上市,對於一款新藥的研發來說,是一個比較快的速度。之所以速度加快,是因為華領醫藥采用了VIC(風險投資+知識產權+研發外包)模式,自己掌握新藥的知識產權,但將其他環節外包,從而使研發變得更為高效。
“我們一開始定位就是聯合創新。”李永國說,“新藥研發的產業鏈很長,需要一個生態體系。最近十幾年,由於中國創新藥的生態系統逐步完善,華領醫藥才能夠有機會利用VIC模式做創新藥。”
這個生態系統,在上海張江,構建的比較完善。
創新藥涉及生物學研究、藥理藥效、安全性評價、臨床等幾大部分。“基本上不出大張江,在產業鏈上的事情都能夠找到人做了。”李永國說。
從研發端來說,大公司的研發中心在上海比較集中,海歸創辦的研發企業也比較多,人才集中。比如,全球排名前十的制藥公司,有八家已在此建立了研發中心。比如繼巴塞爾、舊金山之後,羅氏把第三個全球戰略中心放在了張江;諾華也繼瑞士巴塞爾、美國麻省劍橋之後,在張江落成上海研發園區,成為其全球三大研發中心之一。
上海張江生物醫藥基地園區內從事生物醫藥研發35000多人,將近15000人是博士生以上的學歷,人才高度集中。
HMS5552是華領醫藥從羅氏制藥引進的化合物,之後和中國科學院上海藥物研究所、藥明康德技術平臺等多家合作,使得整個進程得以順利推進。
2016年6月,上海市食品藥品監督管理局認證評審中心藥品審評部等單位入駐張江藥谷;同年12月,張江跨境科創監管服務中心啟動,可以縮短生物醫藥材料通關時間,這些都給生物醫藥研發提供了多種便利。
上海張江生物醫藥基地開發有限公司總經理王蘭忠此前在接受采訪時表示,雖然張江藥谷聚集了很多人才和新藥研發機構,但創新藥物從研發、臨床、生產到銷售,不是每個企業都能從頭到尾“跑馬拉松”。但是企業可以做最擅長的一塊,並且做精、做深。這樣既分工又合作,可以大大提升新藥的研發效率。
通過集聚各種創新要素,營造創新環境,降低創新成本,王蘭忠說,張江做到了創新成本最低,獲批率最高。
而從生產端來說,華領醫藥又在2015年遇到了MAH制度的重大利好,可以將生產委托給第三方。
2015年之前,我國藥品批準文號只頒發給具有《藥品生產許可證》的生產企業。而MAH制度則允許研發企業將新藥外包給專業的代工基地生產,不僅有利於新藥快速進入市場,還解決了產業化的“最後一公里”問題。
如果沒有這一試點,李永國說,華領醫藥在去年就需要投資上億元,建好臨床三期用藥的生產工廠。對於企業來說,不僅是巨大的資金投入,還要承擔更大的研發風險。
事實上,新藥研發的失敗率非常高,平均成功率在5%左右,即使在臨床三期“折戟”的也非個案。因此,在MAH之前,很多新藥研發者要麽自己建藥廠,要麽把成果賣掉。
與其他試點省市相比,上海MAH試點重在國際一流生物創新藥物的代工。上海自貿區管委會張江管理局還設立了風險保障資金,為註冊在轄區的上市許可持有人和受托生產企業提供風險救濟保障。
新藥研發需要大量的資金投入,尤其進入臨床階段後,資金投入更大。而上海作為國際金融中心,有大量的風險投資基金集聚於此,也利於企業更好利用社會資本,完成新藥研發。華領醫藥已經融資1億美元,用於創新藥物的研發和臨床試驗。
不僅如此,上海也已經啟動了相關調研,以推動自貿試驗區內醫療器械註冊申請人委托上海市醫療器械生產企業生產產品的業務開展。
作為上海工業六大重點行業之一,在一系列有利措施的推動下,2017年一季度生物醫藥行業收入增長34.4%。而在生產回升、價格上漲等因素作用下,今年1-2月,醫藥行業利潤增長49.1%,實現恢複性增長。
2016年上海六個重點行業工業總產值及其增長速度
稅源從“四大金剛”到“四小龍”
伴隨著生物醫藥行業的發展,新舊動能的轉換,正在上海悄然推進。
“稅源結構上我們看到一個現象,也是一個非常好的現象,新舊動能轉換在加快。”上海市發改委副主任阮青近日在新聞發布會上回應第一財經記者提問時表示。
這個“非常好的現象”,就是上海稅源中傳統的“四大金剛”占比在下降,而服務業的“四小龍”稅收占比在上升。
數據顯示,過去上海稅源的“四大金剛”(煙草、石化、鋼鐵、汽車),2013年在上海稅收收入中占比16.4%,2016年下降為13.5%。與此同時,上海服務業中有“四小龍”(租賃和商務服務、信息服務、科技服務、居民服務)發展起來了,“四小龍”占上海稅收收入的比重從2013年的14.8%,提高到了去年的19.9%。
“四大金剛”下降3個百分點,“四小龍”上漲5個百分點,此消彼長,既實現了結構調整,也保證了上海財政收入、稅收收入穩定增長。
“四大金剛”與“四小龍”的此消彼長,也與上海整體經濟結構轉變密不可分。
“ ‘十一五’規劃之初,上海的服務業是一條‘短腿’,經過兩個五年規劃,‘短腿’的情況已經改善,現在上海已經形成了以服務經濟為主的產業結構。”阮青說,上海目前第三產業增加值占GDP比重已經超過70%,上海的城市核心功能金融、航運、貿易等也在進一步完善,1300多家跨國公司地區總部也使得上海的總部能級不斷提升。
伴隨著服務業的發展,上海對重化工業、投資的依賴也在逐步下降。比如2010年鋼鐵石化行業占GDP比重為16.6%,現在已經下降到13.9%。
在長期的轉型壓力中,上海曾於2011年提出減少“四個依賴”,即減少對重化工業增長的依賴、減少對房地產業發展的依賴、減少對加工型勞動密集型產業的依賴、減少對投資拉動的依賴。
在第三產業快速發展的同時,上海也在加強制造業的轉型升級,希望2020年制造業增加值占上海全市生產總值比重力爭保持在25%左右;戰略性新興產業增加值占全市生產總值比重則增加到20%左右。
近日在“2017中國產業經濟高端論壇——新舊動能轉換”上,上海市國際貿易促進委員會會長楊建榮就表示,制造業升級是中國經濟新舊動能轉換的核心驅動力。“要全面的提高全要素生產力,離開了實體經濟是不行的。”
得益於轉型升級發展戰略的推進,上海經濟自2008年金融危機至今近10年時間,不僅實現了經濟增速的穩定,也實現了質量效益好起來。
數據顯示,上海的一般公共預算收入連續三年保持兩位數增長,全口徑財政收入占到全國的1/10。上海的居民收入也保持了持續穩定的增長。2016年居民人均可支配收入突破5萬元,在全國31個省市中名列首位。
與此同時,阮青認為,上海也把未來的發展空間留出來了。
此前,上海提出“十三五”必須牢牢守住人口、土地、環境、城市安全“四條底線”。數據顯示,上海認真執行國家嚴格控制超大城市人口總量的方針,人口調控政策效果明顯,2016年略增4.4萬人,進入了人口平穩階段。
此外,通過“總量鎖定、增量遞減、存量優化”,上海大力推動低效建設用地減量化,每年實現減量7平方公里以上;通過重點區域環境綜合整治,共拆除違法建築2297萬平方米,消除違法用地1.28萬畝。上海還下決心淘汰了高汙染、高能耗、高風險、低收益的落後產能,“十二五”以來累計完成產業結構調整項目5000項,節能減排和節地效果成效明顯。
“上海創新和轉型效應都在逐步顯現,這些效應也會在未來上海經濟持續健康發展中繼續發揮支撐作用。”阮青說。
改變植入式廣告的“中國式尷尬”,有賴於影視界和企業界轉變對植入式廣告的認識,讓植入式廣告真正成為影片中合理、和諧的元素。
來源 | 文創資訊(ID:chuangyiyun)
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《變形金剛5:最後的騎士》(下文簡稱《變5》)6月23日在內地公映,上映5天票房突破10億元大關。而在北美,《變5》上映5天僅收獲6900萬美元,還不到內地票房的一半。與此同時,外媒口碑全線潰敗,爛番茄新鮮度降到了15%,連觀眾投票居多的IMDb也只有5.5分,跌至系列最低。
盡管該片在北美表現不盡人意,但在內地卻憑借超過70%的市場排片率票房一路走高。而隨著票房一路攀升,包括酷狗音樂、優信二手車、樂視在內的中國金主團,也憑借著影片的熱映收獲了超高的關註。
事實上,從《變形金剛3》開始,大量國內品牌在好萊塢大片中出現已然成為了一種常態,並有愈演愈烈之勢。然而,這場營銷盛宴的背後卻折射出中國式植入的瘋狂與盲目。
《變5》無疑是一個真實的寫照。
“開場10分鐘還在前情鋪墊時,一聲‘hello,kugou’便將我從汽車人的世界拉回了現實。”觀眾“眼睛先生”表示,雖然在各類好萊塢大片中添加中國元素已成為常態, 但是在一部影片中密集出現大量國內品牌,仍會讓觀眾感到不適應,“作為主角之一的小女孩用蒙牛純甄補充能量;大黃蜂電腦將優信二手車的官方網頁稱之為汽車人交友網站,《變形金剛5》都快要成為國內品牌的定制影片了”。
現象:國產品牌成好萊塢大片“常客”
國產品牌植入好萊塢大片最早還要追溯到2009年,美特斯邦威的廣告牌赫然現身《變形金剛2》;而後到了2011年,四大國產品牌集體“攻陷”《變形金剛3》,一時成為熱門話題,男主角胸前印著醒目的美特斯邦威LOGO,TCL電視機出現在霸天虎身上,聯想電腦隨處可見,華裔男喝伊利舒化奶的鏡頭更是引發笑場;《變形金剛4》中,國產品牌更多,印有武漢周黑鴨廣告的汽車穿行大街小巷;笑瞇瞇的“企鵝”爬上輕軌提醒你記得用微信;皇宮飯店的墻壁上印著巨大的“雪佛蘭”;某商業大廈前的公司名牌里嵌入了騰訊、蘇寧和紐崔萊等中文廣告牌;廣汽傳祺將出口海外的主力車型傳祺GA5植入新汽車人戰隊,跟著擎天柱變形出發……
鑒於《變形金剛》系列前四部在國內強大的市場號召力,捆綁《變形金剛5》的營銷之舉無疑也會獲得國內品牌商的青睞。
有報道稱,被資本危機所纏繞的樂視此前便大手筆投入4000萬元植入《變形金剛5》,其中,有1500萬元是和派拉蒙進行影片的聯合推廣,樂視的LeSEE PRO概念車、樂視超級電視和樂視手機會出現在影片中;而華帝作為《變形金剛5》官方授權廚電合作品牌,直接出動了導演邁克爾·貝為華帝定制了一個小變形金剛的角色。此外,魅族手機、映客直播等國內品牌都在影片中相繼出現,甚至連工商銀行都露了臉。
據不完全統計,《變5》中出現的國產品牌個數多達10個以上,包括酷狗音樂、優信二手車、華帝廚具、蒙牛、舒化奶、各種品牌的汽車、水星家紡的變形金剛床品、樂視超級汽車、浦桑尼克掃地機器人、華帝油煙機和燃氣竈……
事實上,除了《變形金剛》系列,從2009年開始,大量國內品牌就開始在好萊塢大片中爭相湧現,近乎常態化。森馬服飾在2010年上映的《鋼鐵俠2》中為“黑寡婦”提供戰衣;TCL又先後植入 《複仇者聯盟》、《鋼鐵俠3》,騰訊QQ、蒙牛同時亮相《獨立日2:卷土重來》;VIVO下代旗艦概念機植入了《美國隊長3》……
中國式植入,給品牌究竟帶來了什麽?
不可否認的是,好萊塢大片在國內電影市場通常都占據著較為強勢的地位,無論是排片率還是上座率,同檔上映的國內影片總會受到好萊塢大片的擠壓。換句話來說,國內觀眾對於視效大片有著天然的喜愛,為了追求更好的經濟效益,國內品牌紮堆出現在好萊塢大片中就不足為奇了。
那麽,好萊塢大片中的中國式植入,究竟會給品牌帶來哪些實實在在的好處呢?
1.增加曝光度,打響知名度
電影品牌植入最大的作用在於讓觀眾觀看電影時,能夠記住一個產品,結合影片內容潛移默化地改變觀眾的消費主張;或者是提升觀眾對已購品牌的忠誠度,增強認同感。相較於電視廣告會受國家和地域文化的影響,電影擁有更為廣闊的受眾群體,能夠進一步擴大品牌影響力。
中國廠商以植入為契機,在電影上映前後進行了鋪天蓋地的宣傳報道,引起了觀眾的強烈關註。商家順勢而為進行商品的促銷,商品銷量大增。從品牌效果評價的角度分析,在“全民找品牌”的觀影過程中,中國品牌的識別度、記憶度非常高,品牌的購買轉化效果也較為突出。
2.節省了廣告費用,還提升了檔次
利用植入和貼片的形式將廣告融入到電影之中,對於企業來說也大大節省,甚至抵消了一大筆廣告費用。當前,植入廣告作為一種傳媒方式已經成為幫助企業提升品牌影響力的重要手段。而如今優秀的植入廣告已經不滿足“全中國”了,急於向世界證明自己“檔次”的品牌們,開始瞄上了制作精良、全球矚目的好萊塢大片。
要知道,在好萊塢電影中亮相可以加強本土觀眾的品牌認知,可以讓本土品牌看起來更上檔次,更具風格。因為進口大片在全球的影響力都特別大,國產品牌等於站在一個高點上進行宣傳,電影的時間性又特別強,合作後肯定對品牌有迅速推動。
3.增加美譽度,助推產品大賣
對於一些大品牌,如果能在好萊塢大片中露個臉無疑是證明自己實力最好的捷徑,與此同時,也給品牌帶來了更好的經濟效益。據悉,TCL此前市值大增,就離不開品牌植入的促進作用。此外,伊利舒化奶在《變3》上映期間,銷量同比增長了12%,美譽度也上升了15%-17%。而在《變形金剛3》中,美特斯邦威的九宮格Logo衫出現總時長大約只有5分鐘左右,但隨著影片的熱映,《變形金剛3》系列產品的出貨量在短時間內便超過了百萬件,同時也讓美特斯邦威的品牌進駐到更大的國際市場中。
4.借勢營銷,加大衍生品開發
目前中國品牌為植入好萊塢電影所支付的費用多在百萬美元級別,不僅包括植入廣告費用,也包括品牌商可借助影片的內容和形象進行宣傳、開發衍生產品的授權費用。品牌商可以利用內容版權開發衍生產品,把電影預告片變成自己的產品廣告秀,拉攏電影明星做粉絲經濟等,把廣告贊助的價值進一步放大。比如,此前派拉蒙官方《碟中諜5》預告片,就成了寶馬在上海車展期間重點傳播的營銷素材。
可以說,單純從品牌植入手法上來評價,中國品牌在好萊塢大片中的亮相無疑欠缺深度。但植入其實只是品牌的第一步,從整合營銷的角度,中國品牌無疑是商業上的贏家。
好萊塢大規模“吸納”中國品牌的背後
好萊塢有著完整的電影產業鏈,歐美品牌廣告植入早已形成常態,“不差錢”的好萊塢片商其實並不需要中國品牌來“補貼”,但為何近幾年突然大規模“吸納”中國品牌?
首先,中國從2012年開始成為世界第二大電影市場,貢獻了全球票房增量的75%,去年底,中國電影市場的銀幕數更是超過美國,成為世界第一。甚至有外資分析機構認為,中國超越美國成為第一大電影市場也是指日可待。如此龐大的市場,好萊塢怎會不垂涎?於是,中國觀眾成為了好萊塢亟待拉攏的人群。
《變4》制片人西德·甘尼斯就曾坦言,影片因有中國的故事情節,里面的中國廣告才會更多,且這些有利於影片在中國的宣傳。
其次,在好萊塢,電影收入基本是“二八比例”,票房占據20%,其他收入占據80%,且後者有20%的收入來自於植入和捆綁營銷。可以看到,在美國本土,品牌植入只占好萊塢片方收入的一小部分。但其實,好萊塢大片在中國的票房分賬比例只有25%,於是中國品牌植入部分就變成重要收入來源了。
另外,好萊塢和中國品牌的合作並非只是品牌植入,還包括聯合推廣、授權產品,“比如經片方授權後,品牌用電影元素做營銷廣告,片方可減少大量宣傳推廣費用。”像《變形金剛3》授權美特斯邦威把產品用在T恤上,還授權TCL 3D電視營銷中可使用《變3》元素,片方會按照商品價格收取一定授權費用,而這又是他們在中國市場“吸金”的重要環節。
事實上,這些年,好萊塢大片除了依靠票房回報,全球的版權費也貢獻了大比例的收入,換句話來說,好萊塢不主要依靠某些植入來贏得回報,而是看重品牌聯合推廣的營銷價值。
再者,好萊塢片方也試圖借助中國品牌在國內的影響力做電影宣發。此前通過與QQ的合作,福斯的《獨立日2:卷土重來》不但可以在QQ電影票、QQ錢包等平臺進行推廣,而且借助其社交媒體屬性,QQ還承擔了電影互聯網宣傳的重頭,包括聯合其他媒體發稿的公關工作。
可以看到,如今電影的廣告植入和品牌的營銷結合的越來越緊密,雙方大多數時候都想取得共贏的局面,品牌方利用了影片的熱度,而電影一方面從廣告商處得到了利益而且也會受益於品牌的宣傳渠道,得到更大的曝光。
中國品牌植入好萊塢大片,風光背後危機四伏
中國作為全球第二大票房市場,自然是不少好萊塢大片的掘金勝地,通過品牌植入,電影可受益於品牌的推廣渠道,得到免費的宣傳;品牌則利用電影的熱度提升影響力。正如中國電影家協會秘書長饒曙光所言,“這是一種雙贏的合作模式,但是相較而言,品牌借助電影進行自身推廣的意義更為重大,這也是為什麽品牌植入競爭激烈的原因所在”。
然而,雖然國內品牌能借助好萊塢大片的熱映獲得極佳的市場反饋,但看似風光的背後,卻暗藏著各種危機。就拿《變5》來說,該片帶來的廣告情節和畫面植入,就招致網友吐槽“生搬硬套、牽強附會、刻意迎合,分分鐘讓人出戲的節奏”,甚至還引發了“國產品牌適不適合亂入好萊塢大片”討論。
那麽,中國品牌植入好萊塢大片,看似風光無限的背後,究竟暗藏著那些危機呢?
1.天價植入費用,收益無法預估
有消息指出,想在《變形金剛》系列電影中進行品牌營銷的費用並不低,美特斯邦威植入《變形金剛3》的廣告費用大概在100萬美元左右;伊利在《變形金剛3》中每秒的廣告費需要千萬元;《變形金剛4》中周黑鴨的品牌植入盡管只是秒瞬,甚至大多數觀眾基本上完全“無視”,而據業內人士估計,周黑鴨為這鏡頭付出了至少七位數的代價。這也讓不少品牌望而卻步。
然而,電影中幾秒鐘露出,效果到底如何,我們沒有具體的數字來看廣告投入費用和受眾覆蓋規模。所以,國內的品牌必須意識到,在好萊塢大片中進行廣告植入也是一場豪賭,必然存在一定風險。
正如保利影業投資有限公司公共事業部總監劉建峰所言,電影受到上映檔期的限制,所帶來的熱度僅是一時的,再加上品牌植入能否達到預期的效果同樣難以預測,若對市場的預判出現問題,巨額的損失只能由品牌方自己承擔。
2.商業上的成功,不代表質量上的圓滿
伊利在《變形金剛3》中伴隨著男二的那一句“讓我喝完我的舒化奶,再跟你說”登場,這可是中國首個植入好萊塢電影的乳制品,而這也成為中國觀眾樂此不疲的看點之一,甚至延伸到後續的《變4》《變5》的觀影過程中。
因此,當李冰冰在變4中駕駛著廣汽傳祺GA5鬧市街頭上演一場驚心動魄的追逐大戰,狠甩凱迪拉克、奧迪等一眾豪車傳遞時候,觀眾也就只能貽笑大方。
從品牌營銷的角度,無論這種行為是否對品牌形象能否構成正面表達或負面演繹,它至少收獲了足夠多的眼球和記憶點,但是,在拋開其形式背後,也體現了企業與電影之間關於文化差異和遊戲規則迥異的尷尬現實。
所以,內容已經成為企業在電影植入中的關鍵,商業利益和品牌效應之間尋求一種平衡,無疑帶著鐐銬跳舞--痛並快樂著。
3.無節操的廣告植入,觀眾很受傷
赤裸裸的廣告植入生硬到讓國人尷尬的同時,估計最難過的是粉絲,《變形金剛》系列的口碑打分,從第二部就開始遞減,從未反彈,首周末就去捧場的觀眾對它基本都有10年的感情,所以之前有消息說比國外多2分鐘,他們是歡欣鼓舞的,以為多了什麽精彩鏡頭。可是萬萬沒想到,這多出來的2分鐘可能就是品牌的貼片廣告,估計會大大傷了他們的心。
看似完美的植入式廣告,商家花了大錢卻“買了尷尬”,原因在於沒有把植入式廣告用對地方。植入式廣告相對於紙媒廣告、招貼廣告等而言算是新鮮事物,但並非新鮮事物就一定十全十美,也並非在所有的環境,所有的受眾面前,植入廣告的效果都一定優於傳統廣告。
植入式廣告與文藝作品本身具有“一榮俱榮、一損俱損”的關系,但是,過多的植入式廣告,尤其是與文藝作品本身不搭邊的植入式廣告,最終將破壞文藝作品的完整性和藝術性,稀釋作品本身的主題,產生喧賓奪主的反效果,引起受眾的反感和不滿。
要知道,觀眾花了數十甚至上百元走進電影院,是為了看期待許久的影星,享受視聽盛宴的,而非是為了來看廣告。一旦他們發現這些與劇情不搭邊的產品信息,自然而然會對這樣的信息產生反感,甚至把火氣撒到影片本身上,最終導致廣告的效果和商家的期待南轅北轍。
中國式植入,如何讓雙方實現共贏?
眼下,似乎所有的因素,都促使中國企業在好萊塢的廣告營銷額逐年增長、品牌數量增多、合作形式更多樣。與此同時,我們也看到,中國品牌植入好萊塢大片,機遇與風險並存。而受限於電影內容與品牌本身的定位,電影廣告植入向來都是幾家歡喜幾家愁。那麽,對品牌和電影而言,應該如何去規避風險,實現利益最大化呢?
1.註重品牌與電影內容的融合度
投放植入式廣告本無錯,關鍵是要看打到什麽地方,怎麽打,打什麽內容。事實上,並非所有的植入品牌都能借助電影的熱映獲得較高的市場認可度。目前,品牌植入分為背景、Logo、使用道具、電影情節、情感關聯度等幾個部分,品牌與電影的結合越深入,植入效果越好,如果僅是簡單在電影中出現幾個標誌,觀眾對於產品性能一無所知,這樣的品牌植入基本沒有太大的意義。
成功的品牌植入可以在順暢地表現電影劇情的同時,最大限度地傳遞品牌信息。品牌信息由淺入深包含三個層次:第一層為標識植入,包括產品、商標、音效等可以代表品牌的一系列視聽符號;第二層為屬性功能植入,即向受眾介紹產品的特點、用途等等,形成商品的異質性;第三層為精神理念植入,即傳遞品牌文化、價值觀念、生活方式等等,形成消費者對品牌的偏好和忠誠。從植入方法上來講,《變形金剛》系列中的中國品牌植入仍停留在標識植入層面。外國觀眾可能都不知道在電影場景出現的“劍南春”“六福珠寶”為何物。更不要提中國品牌在影片中傳遞了何種品牌精神、價值觀。
所以,在植入廣告時,應當首先考慮廣告與劇情的契合度,而非影視劇本身的名氣高下,名氣再高的影視劇,如果廣告與劇情貌合神離,甚至格格不入,最終影視劇的名氣越大,廣告的反效果越重。但如果廣告與影視劇的劇情相符合,不僅會在觀影過程中對觀眾產生潛移默化的影響,也會對影視劇本身有所助益,也就是要做到“潤物細無聲”。
2.結合品牌成熟度,切勿盲目植入
對於一直品牌成熟度還比較低的產品,盡量不要盲目地“傍大款”,畢竟植入好萊塢大片,雖然檔次上來了,但是廣告費用並不低,而且一些日常比較生僻的小品牌,即便在影片中有露出,也容易被忽視,不可能產生立竿見影的效果,反倒有可能被高昂的廣告費或者授權費所拖累。建議對於一些成熟度不夠高的品牌,可以先選擇國內影視劇,循序漸進地增加曝光度,不要一窩蜂走太遠。
3.借鑒美國品牌植入經驗:拍攝完畢後結賬
《變形金剛》系列里,那些和好萊塢大片氣質不搭的國產品牌植入的確令人頭疼。相比較而言,歐美品牌的“現身”則相對成熟很多。據美國一家專業跟蹤好萊塢植入廣告的公司統計,《變3》有71個植入品牌,相對四大中國品牌而言,那些美國品牌大多出現得不動聲色,其操作手法值得學習。
首先,在好萊塢,品牌處於絕對弱勢,導演一般不會在拍攝中故意照顧品牌,而一般是由片方在電影拍攝結束之後,根據成片效果對植入費用進行商定。這與國內事前定價,定制劇本的操作方法差異較大。
在美國通常都是拍攝完畢後結賬,“比如某酒類品牌進行植入,它不會事先要求該產品需要怎麽出現,演員要怎麽拿著。故事中可能有酒吧、酒櫃等,品牌提供酒隨你怎麽拍,最後按照產品出現的頻次結賬。”這樣放手的植入方式顯然走在了國產品牌的前面。
對於中國市場而言,由於融資渠道較為多元化,片方看中的不是植入帶來的資金,而是品牌方的聯合推廣資源。能帶來拉動票房的吸引力,才是制片方動心的關鍵。隨著中國經濟地位的崛起,中國品牌在好萊塢電影中的出現將會更加稀松平常,了解好萊塢的操作手法,在合同中嚴格規定雙方的權利義務,將是互利共贏的不二法門。
最後,文創資訊想說的是,改變植入式廣告的“中國式尷尬”,有賴於影視界和企業界轉變對植入式廣告的認識,讓植入式廣告真正成為影片中合理、和諧的元素。一方面,電影制片方需要嚴格把控品牌植入的數量,進一步提高影片的質量;另一方面,電影出品方也要考慮植入品牌是否有足夠知名度,是否同樣具備推廣實力和營銷思路,以及品牌形象與影片理念是否一致,在此基礎上將品牌與電影內容相結合,才能避免讓電影淪為廣告宣傳片,最終達到一種雙贏的局面。
以往春節檔,大家最熟悉的是周星馳的電影。但今年星爺卻沒有作品“參戰”,是不是多少有點失落呢?別擔心!2018年春節電影市場依然競爭激烈,《唐人街探案2》《捉妖記2》《西遊記之女兒國》《紅海行動》“四大金剛”將強勢登場。
沒了“星爺”,你習慣嗎?
提起春節檔,一定繞不開周星馳,近10年來,周星馳導演作品只有3部,均在春節檔上映,三次出手,均成為檔期內的票房冠軍。
2008年,《長江七號》以7225萬元成為春節檔冠軍。2013年,《西遊·降魔篇》在春節7天掃走5.3億元。2015年,《美人魚》以33.9億元票房成為最賣座的國產片,直到去年被《戰狼2》超越才退居第二。2017年,周星馳雖然沒有導演作品,但由他擔任監制和編劇,徐克執導的《西遊伏妖篇》則再度出現在春節檔,對於星爺與徐克的這次聯手,觀眾們的意見褒貶不一。最終,該片以超過16.5億元的票房位居春節檔票房前列。
然而,今年的“春節檔”,星爺則是徹底退出。不過別擔心,沒了星爺,今年的春節檔還有不少好電影可以看,光是大年初一有八部新片上映。從類型上看更加多元。比如,由白客、藍盈瑩主演的《遇見你真好》是顧長衛首次嘗試青春愛情題材;郭德綱帶來喜劇片《祖宗十九代》;“熊出沒”最新一集《熊出沒·變形記》也將獻映。
《唐人街探案2》:神探再出擊
導演:陳思誠
主演:王寶強、劉昊然、肖央
類型:喜劇+懸疑推理
2015年,由陳思誠自編自導的電影《唐人街探案》投入8000萬元,最終收獲了8.24億元,成為當年的票房黑馬。導演陳思誠也信心滿滿,想把這一系列打造成“中國的福爾摩斯”,一心想要打造一個專屬於中國人的神探形象。
新一集故事從曼谷搬到了紐約。唐人街教父懸賞500萬巨額美金尋找案犯,引來全世界名偵探齊聚紐約,展開一場巔峰對決。演員陣容也很強,例如日本著名演員妻夫木聰就在片中飾演與劉昊然在排行榜上咬得很緊的日本偵探,強強相遇,勢必有好戲可看。而在上一集里飾演老師的肖央這一集也終於升級成為偵探,不過他演的卻是在排行榜上排位到1998的“後進生”。預告片中,肖央一口唐山方言分析案情,逗笑了不少觀眾。
從目前公布的物料來看,這一集可能會更註重喜劇元素。例如最新曝光的劉昊然cosplay女護士,就被網友吐槽“沒眼看”。不過片方強調,這一集在推理上依然燒腦,為了讓案情更精彩,陳思誠對劇本進行了多次修改。
《捉妖記2》:最為合家歡
導演:許誠毅
主演:梁朝偉、白百何、井柏然、李宇春等
類型:喜劇+奇幻
延續前作奇幻+喜劇的風格,《捉妖記2》是今年春節最為合家歡的一部電影。
2015年,《捉妖記》票房逆勢上揚,最終創下24億票房,刷新和創造了200余項票房紀錄,登頂當年的票房冠軍。時隔三年,這部電影終於出了續集,投資高達5億元人民幣。
《捉妖記2》緊接上一集的故事,天蔭帶著小嵐踏上尋父之路,而重回永寧村的胡巴則再度被妖王追殺。與此同時,江湖盛傳抓胡巴的重金懸賞令,妖界大軍、天師精英、綠林草莽也聞風而動。
除了白百何、井柏然等原班人馬回歸,還有梁朝偉、李宇春、楊祐寧、大鵬、柳巖、黃磊、吳莫愁、X玖少年團等眾多新夥伴的加盟。從預告片看,梁朝偉發揮喜劇才華,與胡巴以及新加入的笨笨、骰子妖等“小妖”展開有愛互動。
而在特效畫面上,影片也將打造出一個更宏大的奇幻世界和更瑰麗的東方奇景。業內人士分析,從預售成績到“想看人數”,更為符合合家歡氣氛的《捉妖記2》一馬當先,如若沒有黑馬跑出,基本鎖定春節檔票房冠軍,票房有望達25億元。
《西遊記之女兒國》: 常勝將軍再度來襲
導演:鄭保瑞
主演:趙麗穎、馮紹峰、郭富城、小沈陽、羅仲謙
類型:喜劇+動作+愛情
由鄭保瑞執導的“西遊記”系列是近年來春節檔的常勝將軍。盡管前兩部在口碑上都存在爭議,但票房上均突破10億元大關。
這一集當中,師徒四人依然沿用原班人馬——馮紹峰飾演唐僧、郭富城飾演孫悟空、小沈陽飾演豬八戒、羅仲謙飾演沙僧。趙麗穎則代替鞏俐,成為新一集的女主角。首度加盟“西遊記”系列的她,將出演女兒國國王,與馮紹峰飾演的唐僧展開一段初戀般的愛情故事。除此之外,戲中的配角也獲得不少關註。早前公布的梁詠琪定妝照,奇高的發際線讓觀眾直呼“完全認不出”。
《紅海行動》:海外撤僑事件改編
導演:林超賢
主演:張譯、黃景瑜、海清、杜江等
類型:動作+軍事
作為春節檔唯一一部“實打實”的軍事動作猛片,《紅海行動》根據“也門撤僑”真實事件改編而成。
這也是林超賢繼《湄公河行動》之後的又一部現實題材動作大片。林超賢直言,相較於《湄公河行動》的警匪題材,取材於軍事題材的《紅海行動》從各方面都是一次完全的升級,所面臨的困難度也更大:“怎麽去調動那麽多裝備,都面臨很多全新的困難。演員方面,這次的動作戲很激烈,從第一天訓練開始我就非常擔心他們會受傷。”
為了呈現出更為真實的效果,林超賢堅持“實景拍攝,拒絕棚拍”,不但深入非洲進行4個多月的取景,武器、裝備也都是真家夥,劇組為本片準備了四五十種真實槍械,子彈達到三萬多發,直升機、坦克、悍馬車等“大塊頭”全部真實上陣。
影片中還請到了史上最貴“演員”——造價高達14億元的某艦隊編制內驅逐艦,保證讓觀眾看得過癮。而片中“蛟龍小隊”的演員們也沒少吃苦,沙漠地區地表溫度超過40攝氏度,揚沙常吹得人睜不開眼睛,張譯說感覺肺里全是沙子。