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第九届中国资本圈最推崇的奢侈品牌：奢侈进阶 体验至上

http://www.xcf.cn/newfortune/fmgs/201602/t20160226_767312.htm

　　虽然不能说中国的奢侈品消费市场已经由盛转衰，但路易·威登一口气关闭三家门店是不争的事实，连续两年下滑的 增速也已经说明了一定问题。可是，中国市场永远不缺前仆后继的奋进者。只是，这一次，它们卖的不是手袋和腕表，而是服务、是体验。万豪、洲际和它们的酒店 业小伙伴们正在复制着若干年前路易·威登和卡地亚们的扩张路线，站稳一线城市，挺进二三线。

　　已经伴随行业经历了一轮完整跌宕周期的中国第一代奢侈品消费者，以及在网络世界长大、在与西方的充分交流中崛起的千禧一代，共同担当了“买手” 的角色。他们在“世界那么大，我想去看看”的好奇心驱使下，迈出脚步，来一场说走就走的旅行，找一间看得见风景的房间。并且，有钱有闲的中国人已经不甘心 于扮演单纯的游客角色，遵循着同样的逻辑，中国钱四处出击，在努力践行从房客到房东理想的同时，也搅弄了全球高端酒店并购市场的风云。

　　与理论上可以永恒占有的身外物相比，体验会以一种潜移默化的方式慢慢渗透至一个人的言语、行为乃至人生观、价值观，并最终变成自己的一部分，真 正实现为我所用。从单纯的物质占有进化至全方位的身心体验，消费者在日益成长成熟，奢侈品的定义在不断进阶，中国的奢侈品消费因此而大步迈入新常态。

　　奢侈或许只与金钱相关，优雅却与经历和学识有关。周莹/文 

　　本文刊载于《新财富》2016年2月刊

　　新财富曾在2014年初的奢侈品年度研究报告中提及：“中国奢侈品市场已经保持了多年的高速增长，尽管从消费情绪、各大品牌在中国市场的投入来 判断，中国奢侈品市场肯定还会增长，但迟早会有放缓和趋于稳定的那一天。到那时，也许奢侈品集团会发现其他的增长点，但更为成熟理性的消费者一定会让中国 成为全球奢侈品行业真正的中流砥柱。”

　　仅仅两年过去，中国消费者似乎已经在无限接近这个目标了。

　　虽然并不是没有先例，但路易·威登于2015年在中国内地连关位于广州、哈尔滨和乌鲁木齐的三家门店的行为，着实在业内引起了热议，同时也释放 着一定的信号。有消息称，2016年，路易·威登或将关闭其在中国内地20%的门店。尽管这种行为在一定程度上可以解读为渠道的结构性调整，但联想蔻驰与 泰格豪雅均在羊年里关掉了各自的香港旗舰店，而Gucci也在2016年伊始关闭了其在西南的首家形象店，这不得不让人担心，未来一两年内，还将有更多的 奢侈品牌步它们的后尘。

　　这样的担心并非没有依据。贝恩公司的研究报告指出，由于中国股市不振且政府力主反腐败反铺张浪费，香港和澳门地区的奢侈品销量出现了高达25% 的下滑，这让整个亚洲地区经历了最为惨淡的一年，而受其拖累，全球奢侈品市场也很不幸地遭遇了自2009年金融危机以来最艰难的时光：奢侈手袋及高档服装 等零售商品的销售收入在2015年仅小幅上升了1个百分点，至2530亿欧元。

　　尽管如此，奢侈品行业依然迎来了5%左右的整体增幅，这其中酒店业异军突起，全年增长达到了7%，在贝恩公司划分的十大奢侈品子行业中遥遥领先，仅有豪车一项能与之抗衡。

　　对普通消费者而言，最直观的观察就是，与路易·威登和泰格豪雅的关店举动截然相反，奢华酒店在北京、上海乃至成都、丽江排着队开业。这份长长的 名单中包括了丽思卡尔顿（Ritz-Carlton）、瑞吉（St.Regis）、四季酒店（Four Seasons）、悦榕庄（Banyan Tree）、梅里亚（Meliá）、费尔蒙（Fairmont）、安缦（Aman）、华尔道夫（Waldorf  Astoria）……它们不仅加速了在中国扩张的步伐，且伴随着游客人数的激增，纷纷把触角伸向了二、三线城市。

　　以洲际酒店集团（InterContinental Hotels Group, IHG.NYSE）为例，截至2015年9月末，其在大中华区的在建和筹建酒店为20家，占到了全球计划量的近40%；于2012年推出、为中国消费者量 身订制的专属品牌华邑（Hualuxe）目前的在建酒店为22家，最终的目标是在20年内将数量增加到100家。刚刚被万豪国际酒店集团 （Marriott International,MAR.NSDQ）收归麾下的喜达屋酒店与度假村国际集团（Starwood Hotels & Resorts，HOT.NYSE），规划中的奢华和超高档酒店客房多达4.4万间。

　　根据瑞士奢侈品研究咨询机构 Digital Luxury Group的调研，2015年，中国消费者在网络上搜索奢华酒店的次数比上年增加了39%；紧随其后的中东，该数字为16%；而在整体酒店业最为成熟的美 国，增幅则为7%。全球领先的酒店数据公司STR Global对2015年11月亚洲市场的监测显示，虽然高端酒店的入住率下滑了1.6%，但86.4%的数值依然领先于其他档次的酒店—以酒店客房数量 来计算，中国几乎扛起了整个亚太区的半壁江山。

　　要知道，北京市财政局在2014年中通过公开招标确定的318会议定点单位中，无一家五星级酒店，为求生存，身在北京的酒店中甚至出现了不惜通 过降星或降价来提高入住率者；中国奢侈品市场的大环境与前两年也已非同日而语。究竟是何原因让洲际、万豪、希尔顿（Hilton Worldwide，HLT.NYSE）、香格里拉（Shangri-La. 00069.HK）们齐齐开启了在中国攻城略地的模式，仿佛三五年前路易威登、卡地亚和爱马仕们的行为翻版？

　　奢侈品消费新常态

　　种种迹象表明，洲际和它的小伙伴们是把赌注押在了中国奢侈品消费的进阶之上。

　　从社会学和心理学的角度来看，随着各项社会经济因素趋于稳定，包括经济增长“慢牛”以及社会各阶层的日益成型，奢侈品消费将从显性走向隐性：一 方面，从彰显身份地位的炫耀性消费进阶至更为理性的讲求舒适实用；另一方面，则是从单纯地对物权的渴望与占有过渡到对身心体验的看重。

　　显然，不管是远渡重洋而来者如洲际、万豪，亦或占据同源优势的香格里拉和文华东方（Mandarin Oriental，MDO.LSE），都已经认定中国富人阶层对生活水准的定义已经在某种程度上完成或者接近完成这一进化。

　　2004年，《外商投资商业领域管理办法》正式实施，拥有了自主扩张“通行证”的奢侈品牌开始正大光明地开拓中国市场。2008年，尽管全球经 济一片风雨飘摇，但中国仍以86亿美元的消费额成为全球第二大奢侈品市场。时值今日，中国的第一代奢侈品消费者已经伴随行业经历了一轮完整的跌宕周期，更 在买买买的过程中培养起了自己的喜好、建立起自己的品味。消费规模上超欧美，消费心理与消费行为也在向欧美看齐的进程中。

　　从更广义的层面来看，整个消费市场都在经历从“物权”到“体验”的转型。中国成为第二大旅游输出国已是铁板钉钉的事实，且银联的调查显示，中国 游客正从过去的团队游向自由行转变，更重要的是，与以往以购物为重的行程安排相比，越来越多的游客开始追寻度假休闲与购物并重，愿意花更多的时间在体验当 地的历史文化与艺术氛围上，也更愿意在酒店消磨一个下午、享受更多的酒店设施和服务。2015年国庆黄金周，中国零售交易额总体比上年增长了30%，餐厅 和酒店的消费额更是增长了52%。

　　与单纯的物质占有相比，体验式消费的最大特点就在于它是一次性的、不可重复的。正是这种更私人、更稀有的特性让其在更早时期就受到了欧美富人阶级的追捧。中国奢侈品消费的新常态，早已是消费行为更为成熟的欧美市场的常态。

　　根据麦肯锡的研究，消费者在奢华服务方面的开支增长速度甚至超过了奢侈品，“20%的奢侈品消费者表示他们增加了奢华体验方面的开支，而在奢侈 品上花费更多的消费者比例只有13%”。作为奢华体验一个重要分支的酒店，无疑是最直接的受益者之一。市场调研公司Transparency的研究显 示，2014年全球高端酒店市场的整体规模约为1480亿美元，至2021年将增长至接近2000亿美元的水平，7年时间中将保持4%的年复合增长率。 2015年，奢华酒店的收入增速达到了9%，是实物消费的4倍。

　　除了愈发成熟的消费者，包括酒店在内的体验式消费不断走强的另一大推手，是与电脑同时诞生、在互联网陪伴下长大的千禧一代。不管是在中国，还是 在欧美，他们都在成为奢侈品消费最不容忽视的一股新生力量。与父辈们相比，他们通常接受过海内外的高等教育、消费习惯更为复杂，同时也具备了更为出色的鉴 赏力，且对精神世界要求更高。

　　瑞信董事总经理、亚洲区首席经济学家陶冬在《中国新一代消费者》一文中指出：“这些人（90后们）出生以来没有见到过物资匾匮的时代，也就没有 意识防备rainy days，他们的父母就是他们的社会保障。他们更自信，更注重个性体验，更追求生活质量??随着新一代消费者，逐渐成为中国消费的主力，中国经济也在进入 一个新的时代。个性化消费、体验式消费，相信会成为中国个人消费的趋势。看看长假期被挤得水泄不通的景点，就知道中国的旅游业在市场细分化、高附加值化上 还有极大的潜力可挖。”

　　这对酒店业来说自然是个好消息，而且海内外同理。在万豪担任主席长达40多年的比尔·万豪（Bill Marriott）在接受《华尔街日报》采访时就曾指出，希望旗下未来200家新开的奢华酒店和生活方式酒店配备新款的平板电视、木地板和热闹的酒吧，取 代那些散发着霉味的床罩和毛茸茸的地毯，“我们必须变得很酷，未来4年，我们60%的业务目标都是千禧一代”。

　　在千禧一代眼中，享乐主义早已不是贬义词，而成了一种积极乐观的生活态度，他们更乐意花钱享受生活，当然也就更爱旅游。欧美的调查显示，他们已 经占到了酒店预订量的一半。不仅如此，与45岁的人群相比，千禧一代商务旅行的次数是后者的两倍，且更舍得花钱享受房间服务，利用出差之便尽情享受酒店设 施。大通信用卡服务（Chase Card Services）的一项调查表明，近半数的千禧一代把住酒店视为“享受奢华的服务”，相较之下，50-67岁的一代人中，高达3/4的人会把预算看得更 为重要。

　　当愈发成熟的奢侈品消费者集合受过良好教育的“理性消费”一代，体验式消费的需求转热也就在情理之中了。事实上，不少奢侈品牌制造商对这一大趋势已有所察觉，并着手调整策略。一个最典型的例子便是奢侈品牌跨界酒店房地产（表1）。

　

　　早在1997年，意大利皮具品牌商菲拉格慕便在佛罗伦萨开设了第一家 Lungarno Hotel，成为第一个进军酒店业的奢侈品牌。至今，品牌旗下已拥有9家酒店。此后，不断有奢侈品牌跨界跟进，阿玛尼、宝格丽、范思哲、兰博基尼等都已经 拥有了以自身品牌作为招牌的酒店。最新加入此列的是法国水晶制造商巴卡拉，其在2015年春天于纽约曼哈顿开出了首家同名酒店。这间拥有114间客房的酒 店重新定义了奢华：酒店内装饰有狼皮扶椅、丝绸衬里的墙壁、17件定制吊灯以及1.5万件巴卡拉水晶器皿，每晚起价为899美元。

　　而在开拓中国市场上，反到是超跑品牌兰博基尼开足马力，一马当先，于2012年就在苏州开出了首家兰博基尼书苑酒店（Tonino Lamborghini Boutique Hotel），2015年又新开5家，加上2016年即将在杭州揭幕的新酒店，其旗下共有7家品牌酒店，且全部位于中国。

　　继它之后，阿玛尼、范思哲和宝格丽也前后脚来中国开拓高端酒店市场，而宝格丽更是将于2016和2017年在上海与北京连开两家。再加上早一步排兵布阵的各大国际连锁品牌酒店，未来这一高端市场势必是相当热闹。

　　从房东到房客，搅弄并购风云

　　为了迎合满世界跑的中国游客，即便是那些不在中国本土营业的高端酒店，也从细处着手，除了较为常见的接受银联付款、聘请会说中文的员工之外，它 们还会根据中国游客的习惯，在早餐中提供中式点心、在客房中配备热水壶，甚至连中文报纸也都有供应。而那些已经在中国市场站稳脚跟的连锁品牌，中文版的手 机App早已成了标配。

　　但是，有闲有钱的中国人显然已经不满足于单纯的游客和房客身份了。2015年初，意大利投资大亨安德烈·博诺米（Andrea Bonomi）放弃对法国假日酒店集团地中海俱乐部（Club Med，CMIP.PA）收购权的争夺，法国金融市管理局（AMF）宣布，复星国际（00656.HK）牵头的财团对后者的要约收购成功，复星自2013 年5月开始的漫长收购终于尘埃落定。

　　随着中国企业对外投资的限制被放宽，最高限额从之前的1亿美元提升至10亿美元，且无需经过政府批准，中资企业开始全面出击，酒店成为了最抢手的目标之一（表2）。

　　接连出手的锦江国际虽然旗下主要为经济型酒店，但在并购了法国的卢浮酒店集团（Groupe du Louvre）和国内的维也纳酒店集团、铂涛集团（原7天集团）后，以客房数量来衡量，其已成功跻身全球第五大酒店集团。

　　而与身为业内人士的锦江国际截然不同的是，险资出海瞄准的则无一例外全是高大上的标的。阳光保险集团于2014年末拿下的澳大利亚喜来登酒店， 长年高居全澳五星级酒店榜第一，2015年1月入住率高达98.4%，高出同业10个百分点；收购纽约曼哈顿的巴卡拉酒店，更是十分罕见的在酒店开张前就 被转手的创举，而200万美元的单位客房收购价也创下了新的纪录。此外，安邦保险从希尔顿手中接过纽约曼哈顿著名地标之一、旗舰酒店华尔道夫，也让中国险 资一时成为了酒店业最热门的“房东”。

　　值得一提的是，在这几起收购中，作为门外汉的险资收购的都是酒店的地产物业，而实际的运营和管理仍然交给了酒店品牌的所有方。这不仅恰好符合了 酒店业盛行多年的轻资产潮流，同时也满足了险资对冲国内经济下行风险、实现自身投资资产多样化以及稳定的长期现金流等多项诉求。

　　数据显示，2015全年中国资本共对全球酒店业豪掷了约50亿美元，这让中国继美国和中东之后成为酒店业最大的买家集中地。而仅仅在若干年前， 中国甚至都未入前十。不需要将日历往前翻太久，当市场上有高端酒店放售的消息传出时，包括中东主权基金、美国私募基金和房地产信托基金在内的一众买家就会 异常活跃，现在中国险资也成了其中有力的竞争者之一。

　　正因为如此，当喜达屋因业绩逊于同行而放风有意整体出售时，一度有三家中国企业表达了收购意向。当然，最后的结果如今已经十分明了，万豪集团以 122亿美元的代价“鲸吞”喜达屋，造就了全球规模最大的酒店集团。这是自2007年全球最大私募股权基金之一黑石（Blackstone）以260亿美 元的天价将希尔顿集团私有化以来，酒店行业最大的一起并购案。

　　紧随万豪与喜达屋的联姻，欧洲酒店业的霸主法国酒店集团雅高（Accor）也宣布以逾28亿美元收购拥有费尔蒙、莱佛士（Raffles）和瑞 士酒店（Swissotel）等酒店品牌的母公司FRHI酒店集团（FRHI Hotels & Resorts），并凭借此举在房间数量上超越精选国际酒店集团（Choice Hotels International），成为全球第六大酒店集团。

　　虽然从交易规模上，雅高收购FRHI与万豪收购喜达屋不可同日而语，但两者的目的却惊人地一致，一为增强在美国市场的势力，二为打造更加高大上 的形象，三则为做大规模，获得协同效应。举个简单的例子，FRHI旗下的费尔蒙和莱佛士品牌均属奢华酒店级别，且历史都可追溯到百年前，顶级阵营中同样具 有百年历史的只剩下丽思卡尔顿一家；剩下的瑞士酒店也属超高端品牌，而雅高旗下原本只有两个顶级品牌—索菲特（Sofitel）和铂尔曼 （Pullman），将FRHI收归麾下让雅高以总计500多家顶级酒店，一跃成为全球奢侈品酒店市场的种子选手。

　　至于规模效应，在酒店力主的轻资产模式下，向规模要增长、要效益已经成为一种必然趋势—规模越大，意味着有更多的酒店品牌供开发商和酒店业主选择，有更大的机会收取更多的管理费，拥有更多的忠实客户，最终也就意味着更大的市场份额。

　　出于这样的逻辑，根据仲量联行酒店集团（JLL's Hotels & Hospitality Group）的数据，2015年上半年，全球酒店业并购交易额已达420亿美元，比上年同期增加55%，单单只是加上下半年万豪和雅高的两单，全年交易额 也已经达到了570亿美元（附图）。更别提，2013年将希尔顿重新挂牌上市而获得巨额收益的黑石于2015年9月再度出手，以60亿美元拿下了在美国本 土拥有17家酒店以及德国1家奢华酒店的房地产信托Strategic Hotel& Resorts（BEE.NYSE）。

　　在业内人士看来，频繁的并购交易，说明整个酒店业，尤其是高端酒店的竞争愈发激烈，而未来两三年这一现象还将持续。

　　与其他行业横向比较，酒店属于高度分散的行业，仅在奢华这一档次，非连锁品牌的单体酒店就占据着高达56%的份额，市场上并购机会充足。即便是 已经形成连锁之势的品牌，诸如四季酒店（Four Seasons），因为不隶属于任何大集团，过去几年中已数次传出成为交购标的的消息。在2016年的新财富第九届中国资本圈最推崇的奢侈品牌排名中，四 季酒店将连续三年夺得酒店类第一的丽思卡尔顿挑落马下，且上榜的酒店半数均为独立品牌，不归属于任何综合大集团（表3）。

　　在万豪与喜达屋的豪门联姻后，这家世界第一大酒店集团手握8个奢华品牌、8个超高端品牌，共计拥有483家奢华酒店，外加1839家超高端酒店。这一数据，离实现全球1953家奢华酒店中有一半掌握在三、四家大集团手中的预测，似乎并不遥远了（表4）。

　　科技vs服务，孰执牛耳

　　酒店业并购升温的另一个推手，来自在线旅游代理商（OTA）和以Airbnb为代表的共享经济创业企业。与传统酒店业相比，这二者都是典型的技 术派。而除了经济周期的波动之外，技术的升级更新已成为酒店业最大的“干扰”和推动者。飞速发展如Expedia和Airbnb们，搅动了被戏谑为“仍处 在石器时代”的传统酒店业的一池春水。甚至，酒店业大佬们已经形成了共识，以Expedia和Airbnb为代表的技术派，已经成为了它们共同的最大竞争 对手。

　　在美国，OTA大约占据着10%的市场份额，而在欧洲，这一比例已经达到了20%；主打民宿、家庭旅馆的旅行房屋租赁社区Airbnb提供的客 房数量，超过了万豪与喜达屋之和；Priceline等比价网站的存在让客房价格愈发透明。种种事实都透露着一个信息，这些技术派在蚕食着传统酒店市场份 额的同时，还在一定程度上抢夺了它们的定价权。因此，感受到巨大压力的传统酒店只有通过并购来做大规模，从而降低居高不下的获取新客户成本，并且规模越大 也就代表着它们在与OTA谈判时的筹码越大—OTA的佣金比例通常在15%－20%，甚至更高。

　　从另一个层面来看，过去很长一段时间，消费者只能根据酒店的品牌和星级来判断它的服务以及品质，而猫途鹰（TripAdvisor）等一众社交 媒体的出现，则让非连锁甚至单体酒店有了一个公开、平等及透明的展示舞台，这会在一定程度上弱化品牌酒店的优势，进而减少开发商的顾虑，让它们更多地将单 体酒店列入规划，从而间接地促使酒店业的竞争更加激烈。

　　更加剧传统酒店业大佬危机感的，是这些技术派的发展速度。它们不仅以惊人的效率成长为硅谷新贵，还将触角伸及相关的各个领域。全球最大的住宿在 线销售平台Expedia在一年中先后收购了竞争对手Orbitz、Travelocity以及Airbnb的同门师兄Homeaway—被收购 前，Homeaway已经开辟了专门针对高端客户的业务板块，在40个国家中拥有约800多个高端房源；从事在线旅游服务的Priceline不仅拿下了 餐饮点评网站OpenTable，还先后将同属旅游相关产业的初创公司Kayak和Buuteeq收编；猫途鹰如今不仅再是单纯的旅游点评网站，还有了自 己的预订体系，并接连收购了四家在线房屋租赁网站；Airbnb则打起了公司客户的主意。在纽约，感受到来自Airbnb巨大威胁的酒店从业者于2015 年底在市政厅前集会，抗议部分Airbnb平台上的民宿业主非法将房屋改造成家庭旅馆，影响了传统酒店的生意。

　　在硅谷新贵们咄咄逼人的气势之下，传统酒店也开始以自己的方式反击。温和如万豪，采取的是最中庸的方式，其将与猫途鹰建立合作关系，借力后者的 平台来获取更多的住客信息，以期提高自有渠道平台的效率。激进如雅高，决定将自己的预订平台向其他独立酒店开放，试图把自身变成一个OTA。巧妙如凯悦， 干脆财务投资了Airbnb的竞争对手Onefinestay。巧合的是，希尔顿、凯悦、喜达屋和洲际先后与共享经济另一个典型代表优步（Uber）建立 了合作关系。

　　除此之外，在传统酒店众多的应对之策中，有一条是共通的：大手笔增加技术基建预算，恨不得用科技元素将酒店武装到牙齿。此举同时也能讨得伴随互 联网长大的千禧一代的芳心。万豪的手机App可以让住客直接办理入住和退房，并在客房中准备了无线充电设备；希尔顿集团新推出的奢华酒店品牌康莱德 （Conrad）把自己发布在Instagram上的图片变成了预订链接；现以归属于万豪的雅乐轩（Aloft）品牌2015年在纽约和旧金山的两家酒店 中试行了手机房卡，并计划于2016年全面推广。

　　与此同时，越来越多的酒店开始销售传统服务以外的商品，希尔顿、万豪和凯悦都开设了网店，销售从泡泡浴具到床具等各类家居用品，通过自有品牌销 售实现利润最大化。而又是雅乐轩，与美国家居内饰零售商Design Within Reach签订合同，在美国20个酒店展示和销售它们的家具—包括扶手椅、吊灯等，价目表就放在房间内客人触手可及的地方。

　　展望2016年，酒店业的这股科技之风势必将愈刮愈猛。毕竟，在酒店业的成长与发展中，科技一直扮演着相当重要的角色。当年，工业革命带来的诸 多技术创新让长途旅行成为可能，由此形成了欧美大陆之间呈几何倍数增长的游客与移民潮，酒店业因而获得了第一次大繁荣—那时，住酒店本身就是一种奢侈的行 为，因为当“酒店”一词最早于18世纪在美国出现时，指的即是“为上层阶级顾客服务的客栈或小酒馆”。

　　科技在进步，奢华酒店的定义也在不断演进。上世纪70、80年代，其标配是富丽的大堂以及四面镶嵌着玻璃的电梯。到了80年代，标准变成了满屋 的水晶灯、大理石和艺术品。也是托了技术升级进步的福，住客在办理入住时可以接受的等待时间从上世纪80年代的4分钟缩短为如今的区区20秒。预计10年 内，用智能手机办理入住和打开房门将成为半数酒店新的标配。

　　然而，消费者永远无法简单地将一座充斥着高科技元素的酒店定义为奢华酒店。从物质的标准来看，华丽而有品味的装修、高配比的员工住客比例、人性 化的设施、多样而高品质的餐饮、舒适而高档的寝具??这些都是奢华酒店不可缺少的组成元素。但是，它的最高标准永远只有一个，那就是向住客随时随地提供细 致的差异化服务—按他们的方式行事。比起更容易满足的物质上的奢华，如今的消费者无疑越来越重注重个人体验和入住期间的每个细节。

　　因此，科技元素存在的意义是让酒店与时俱进，跟上大部分消费者行为习惯的变化节奏，并尽可能满足他们的需求。服务的最高境界，是在消费者意识到 自己的需求前，它已经得到了满足。而科技，永远只是为了提升服务而服务的。从这个角度而言，正是科技在一定程度上推动了酒店乃至整个奢侈品行业的服务升 级。■　　

　　所谓奢华: 标间最低房价每晚995美元

　　1829年，一家名为Tremont的酒店在波士顿开张，因为配备室内洗手间和门锁，且提供自选菜式餐牌，被视为全美第一家现代化的高端酒店。 2004年，传说中超越迪拜帆船酒店的8星级阿联酋皇宫酒店（Emirates Palace）开业，高端酒店的标准被再度刷新，建筑设计、装潢格调、管理服务、员工素质都成了缺一不可的条件。而这些条件最终都转化为一个可量化的标 准：平均每晚房价（ADR）。

　　根据平均每晚房价的高低，STR Global将酒店大致分为六个等级：奢华、超高端、高端、中高端、中端和经济型。前两者被视为广义上的豪华酒店，也就是通常意义上的五星级酒店，占到了 整个酒店行业的18%（附图）。其中，位于金字塔顶端的奢华酒店，房价自然最高，同时数量也最少，目前全球一共不到2000家。它们中既有丽思卡尔顿、索 菲特和华尔道夫这样隶属于大型连锁集团的品牌，也有如文华东方、半岛、安缦、四季等专注高端且相对独立的酒店品牌。这是一个高度分散的领域，目前最大的五 个酒店集团仅掌握着20%的市场份额。

　　根据《奢侈品日报》（Luxury Daily）的最新调查，全美最贵的十家酒店有7家都在寸土寸金的纽约，最昂贵的酒店是与中央公园一街之隔的丽思卡尔顿和文华东方，双人间最低都是 995美元/晚，而另外5家酒店的双人房最便宜也要785美元/晚。http://www.xcf.cn/newfortune/fmgs/201602/t20160226_767312.htm

基金圈老司機進階指南（入門篇）

來源: http://www.yicai.com/news/5023475.html

嗨，沒有買到跌停板樂視網的二級韭菜們，股市不樂呵那就來聽個段子寬寬心。今天隔壁王叔叔跟你們聊聊基金圈的那些事。

公募基金圈除了有行業十大未解之謎，還有幾個關於後臺人員的順口溜在茶余飯後被圈內有關人等用作笑談。這幾天流傳的一個段子是這樣的：

 

不是基金圈內人看不懂沒關系，不瞞您說，即便是基金經理們，估計都不一定知道是什麽意思。咱們先不要管內容是什麽意思，這樣的句式四不四很熟悉？

在每個學生狗的心中，都有一首相似的歌！

“北外的美女清華的漢

北郵的痞子滿街竄

北林的花兒中農的草

理工的和尚滿街跑

北化的帥哥中財的狼

北廣滿街是流氓

北科的飯北航的床

北師的女生嚇死狼”

不過要為北師大的女生們抱不平了，誰說北師大的女生要嚇死狼的!實際上，在北師大那樣的院校，高顏值女生不少不少的!不管你信不信，反正王大叔我沒見過……

這下明白了吧，《基金歌》描述的正是北上廣深各地公募基金那些有了點名氣的“紅人”，之所以基金經理不知道，因為這個段子說的是和媒體人打交道的那個群體——基金公司中的媒體經理，俗稱PR。

在你心目中，基金公司的PR是不是應該長這樣：

對不起，實際上是這樣的：

當然啦，現實中的PR們大部分都還長得可圈可點(碼字太多，表揚人只知道這個詞了)，有一些的顏值呢當然也是杠桿的。不然，怎麽能叫做“花”呢?

“上投的美女、廣發的漢;景順的花，長城的草”先來看這四句，意思挺明顯的：上投摩根、景順長城盛產美女，廣發、長城兩家則出帥哥。

比較晦澀難懂的這句“諾安的胖子到處躥”。住你隔壁的王大叔打聽了下，這指的是曾經諾安基金的一位胖紙小哥，該小哥也算是PR界的一個傳奇人物，剛開始是在一家媒體，後來去了上海一家基金公司，之後又去了深圳來到南方基金，再以後又從南方基金去了諾安基金，然後從上海的東方證券去了華潤元大。現在這位傳奇哥是不是還在華潤元大，有待王大叔進一步探聽。

“鵬華的月會，新華的周評，大成天天寫股評。”這句描述的是，一些基金公司會定期發一些投研報告到媒體的郵箱，像鵬華呢則是在2010年左右時每個月會有一個月會。

在人才輩出的基金界，卻只有一位“兩會”代表，這就是交銀施羅德基金的副總經理謝衛，他是基金行業唯一的全國政協委員，每年“兩會”時，謝衛的采訪就特別多。所以就有了“交銀兩會開始忙”的說法。

而這句“國泰的癡，博時的怨，華寶的男生找女伴”，王大叔就不多做說明了，各位看官自行發揮想象力。

或是這個段子的編寫者覺得對段子中當事人不住，所以就又編寫了一個對應的順口溜用作道歉：諾安沒有痞子都是精英，工銀瑞信沒有居士，有的是信仰，中郵的PR只是胖了點，南方吃飯和股市暴跌沒有任何關系，大成從來沒有寫股評，寫的是投資者教育，跟大摩喝得酒都是平價的，且僅少量，華寶的男生找女伴屬個人行為，並非忽視女生。此外，對沒上榜的基金PR表示歉意，你們工作都很努力……

要告訴大家的是，這也是幾年前的事了，也就只有基金公司PR以及跟PR打交道的記者知道是什麽意思。

就像東邪西毒南帝北丐中神通變為了東邪西狂南僧北俠中頑童，基金公司的PR早已經換了一茬又一茬。以前跟那些PR打交道的媒體記者們，也有相當一部分角色互換做起了基金PR。

有沒有發現，其實這樣的順口溜是有模板可套用的，而且就算時移世易，現在也可以按照相似的套路來做，比如這樣：

()的美女()的漢，()的()到處躥。()的花，()的草，()的()滿街跑。()的帥哥()的狼，()吃飯嚇死()。

()的月會，()的周評，()天天寫股評。()的酒鬼()的食堂，()的癡，()的怨，()的牛，()的苦，()的人兒心里堵!

現在，新華也不再發周評，在小編的郵箱中，每日市場觀點現在發的最多的是博時和興全;基金PR們的工作仍然很辛苦，經常飛來飛去，從深圳飛到北京，從北京飛到上海。今天拜訪(gouda)北京媒體老師，明天又跟南方的媒體攢了幾桌菜。眼看著媒體的小鮮肉、小mm換了再換，也不由得感慨一句：時光一去永不回，往事只能回味。

現在的PR，做得了文案，搞得了活動，運營得了微信，維護得了粉絲。公司重視的，工作做得省力些，公司不重視的，內部溝通就是個麻煩事。

大一些的基金公司(規模排名前二十的)，品牌部一般都有3-4個人的標配，更大一些的，人數不少於5個;小的基金公司，可能就只有一個人，維護形象，運營微信，發新產品，……一大堆活都在一個人身上。

而那些從媒體去職到了基金公司的媒體人，不僅要朝九晚五、還要時不時加班。想想在媒體小鳥般輕松自在的日子，是如此心馳神往~(說一句公道話，媒體的領導們，其實記者編輯還是很辛苦的!)

要想成為基金圈的“老司機”，一個段子顯然是遠遠不夠的。首先你要有一顆八卦騷動的心，然後你可能需要下載X秘，不時關註，說不定能有重大發現;而最近流行起來的某答，“基金一哥”也去湊了個熱鬧，土豪可以花100軟妹幣問問他有幾個女朋友。

話說回來，其實有些基金公司PR的工作確實不好做，對內要滿足上級要求，對外應付隨時可能出現的輿論危機，做得好無法量化，做的不好就要拿他們是問。

大家都不容易，且行且珍惜。

反洗錢進階2.0時代：向境外匯款1萬美元需上報

目前，個人在銀行存取20萬人民幣以上現金，銀行需將交易信息上報至中國反洗錢監測分析中心。而從2017年7月開始，20萬元人民幣這一數字將降低至5萬元人民幣。

2016年12月30日，在即將跨入2017年之際，央行對外發布了修訂之後的《金融機構大額交易和可疑交易報告管理辦法》(下稱管理辦法)。根據辦法，金融機構應當履行大額交易和可疑交易報告義務，向中國反洗錢監測分析中心報送大額交易和可疑交易報告，接受中國人民銀行及其分支機構的監督、檢查。

銀行、證券、保險、信托、基金、期貨公司、財務公司、金融租賃公司、汽車金融公司等所有的金融機構均在列。話句話說，企業、居民通過金融機構轉賬、大額現金交易等超過一定金額時，交易情況都需上報至中國反洗錢檢測分析中心。

談到上述管理辦法的修訂時，央行認為，此舉有助於預防、遏制洗錢、恐怖融資等犯罪活動，有助於維護我國金融體系的安全穩健，有助於進一步與國際標準接軌。

個人境外匯款1萬美元需上報

根據辦法，金融機構應該向中國反洗錢監測分析中心報送大額交易情況。

現金交易方面，《管理辦法》規定，自然人和非自然人的大額現金交易，境內和跨境的報告標準均為人民幣5萬元以上、外幣等值1萬美元以上。

通過銀行賬戶交易方面，對於企業來說，非自然人銀行賬戶的大額轉賬交易，境內和跨境的報告標準均為人民幣200萬元以上、外幣等值20萬美元以上。對個人來說，自然人銀行賬戶的大額轉賬交易，境內的報告標準為人民幣50萬元以上、外幣等值10萬美元以上，跨境的報告標準為人民幣20萬元以上、外幣等值1萬美元以上。

而對跨境資金交易，《管理辦法》著墨頗多。

“對跨境資金交易，金融機構應當報送大額交易報告。”央行相關負責人稱，舉例而言，個人通過銀行用人民幣購買美元，當日單筆或者累計交易人民幣5萬元以上(含5萬元)的，辦理業務的銀行機構需將此交易作為大額交易上報。

在人民國際化的大背景之下，人民幣的跨境支付亦屬於需要重點關註的範圍。上述央行負責人表示，對自然人客戶“人民幣20萬元以上”的大額跨境轉賬交易報告標準是《管理辦法》的新增標準。

反洗錢主因

管理辦法》將於2017年7月1日起開始實施。

央行負責人稱，《管理辦法》結合國內工作實際和國際標準，對現行《金融機構大額交易和可疑交易報告管理辦法》和《金融機構報告涉嫌恐怖融資的可疑交易管理辦法》兩部規章進行了修訂、整合。

上述兩部規章是自2007年開始實施的。彼時正處於反洗錢工作的起步階段，隨著國內外形勢的發展變化和反洗錢工作的深入推進，防禦性報告過多、有效報告不足等實施當中的問題逐漸顯現。

2012年，央行在全國選擇37家法人金融機構開展可疑交易報告綜合試點。2014年，央行正式啟動規章修訂工作，並在全國範圍內兩次組織征求金融機構的意見和建議。

“報告大額交易和可疑交易是金融機構應當履行的三項核心反洗錢義務之一。”央行有關負責人表示，我國反腐敗、稅收、國際收支等領域的形勢發展也要求加強現金管理，防範利用大額現金交易從事腐敗、偷逃稅、逃避外匯管理等違法活動的風險。

防範外匯資金違規流出

值得註意的是，上述央行有關負責人在答記者問時還提到，防範利用大額現金交易逃避外匯管理等違法活動的風險。

當前人民幣貶值壓力不減，金融風險已有擡頭之勢的情況下，防止資金違法違規出逃顯得日益重要。

“為防範跨境資金流動風險，我們組織了“控流出”專項檢查，嚴查外匯資金違規流出。”此前不久，外匯管理局管理檢查司司長張生會接受媒體采訪時表示，下一階段，將繼續跟蹤外匯收支形勢變化，有針對性地對重點主體和關鍵環節開展專項檢查，嚴厲打擊地下錢莊等外匯違法犯罪活動。

在對外匯資金違規流出加大打擊力度的同時，整體形勢也呈現出改善跡象。

12月30日，外管局新聞發言人對2016年四季度跨境資金流動形勢做初步判斷時表示，從相關數據初步判斷，四季度跨境資金凈流出規模有望收窄。

從外匯局銀行代客涉外收付款數據看，10月、11月非銀行部門跨境資金凈流出月均194億美元，比三季度月均下降32%。從國際收支初步數據看，10月、11月貨物貿易凈出口分別為499億美元和479億美元，服務貿易逆差分別為209億美元和254億美元，波動均不大，四季度經常賬戶會繼續保持合理規模順差。

而金融賬戶下，一方面，境內企業繼續增加對外直接投資、證券投資，另一方面，企業融資需求進一步回升，境外投資者繼續增加來華各類投資，特別是進一步便利境外投資者債券市場投資的措施等，因此，可預期四季度對外金融資產和負債均會繼續上升。

該新聞發言人強調，整體看，未來我國跨境資金流動有望回歸基本面，向著均衡方向收斂。

優化營商環境打造“店小二”進階版，上海要實現一網通辦

為優化營商環境，各地政府都很拼。在浙江的“最多跑一次”、江蘇的“不見面審批”之後，上海提出全力打響“一網通辦”的政務服務品牌。

4月12日，上海發布《全面推進“一網通辦”加快建設智慧政府工作方案》（下稱《方案》）。圍繞實現“一網通辦”的關鍵環節、當前政務服務的“堵點”“痛點”和智慧政府建設的重點領域，《方案》聚焦五個方面提出了25項重點工作任務。

其目標，則是“實現政務服務減環節、減證明、減時間、減跑動次數，真正做到從‘群眾跑腿’到‘數據跑路’、從‘找部門’到‘找政府’的根本轉變，提升群眾和企業獲得感。”上海市常務副市長周波說，目標可量化、可檢驗是此次“一網通辦”改革的亮點。

《方案》提出，2018年建成上海政務“一網通辦”總門戶。2020年，形成整體協同、高效運行、精準服務、科學管理的智慧政府基本框架。

九成以上涉企審批事項一次辦成

所謂“一網通辦”，是要求政府面向市場主體和市民的所有服務事項，力爭做到一網受理、只跑一次、一次辦成，逐步實現協同服務、一網通辦、全市通辦。

4月10日至11日，國務院總理李克強在上海考察。聽到介紹上海市實施政務服務“一網通辦”，全部涉企事項平均辦理時間壓縮了85%，李克強給予充分肯定，他希望上海深化“放管服”改革，在優化營商環境、降低制度性交易成本方面取得更大成效，為市場增添活力，為群眾提供便利。

2017年，浙江、江蘇分別推出了《加快推進“最多跑一次”改革實施方案》、《關於全省推行不見面審批(服務)改革實施方案》進行政務改革。

現在，上海則是希望加快智慧政府建設，全力打響“一網通辦”政務服務品牌，推動上海實現政府治理能力現代化。同時實現營商環境的進一步優化，也提升群眾和企業獲得感。

早在去年4月，上海市浦東新區正式實施企業市場準入事項“一網通辦”，今年3月實現涉企事項全覆蓋，效果非常明顯——企業平均實際辦理時間比法定時限壓縮了85%。

周波表示，接下來，基於“一網通辦”的推進，對於個人服務事項，要讓群眾在全市任何一個街鎮社區事務受理服務中心均能申請辦理事項，全市通辦率達到99%。

對於涉企審批事項，則要推進上海市區兩級90%以上的涉企審批事項只跑一次、一次辦成。

周波說，上海還將重點推進100項量大面廣事項主題式、場景式服務辦理時限、跑動次數明顯減少。

今年1月30日，上海已先行啟動全市範圍的不動產登記“全·網·通”服務改革，居民辦理不動產交易登記從原來的41個自然日，縮至5個工作日；沒有抵押、貸款手續的不動產登記，則可以當天辦結。數據顯示，1月30日至今，上海已辦理3.8萬件不動產登記，其中89.33%當天辦結。

上海市編辦副主任金躍明表示，按照建設智慧政府、推進“一網通辦”的要求，上海還需要“減”，因為如果事項太複雜，網上辦事就沒法進行了，“我們將進一步加大行政審批等的取消調整力度。近兩年上海已經取消調整了200多項，最近還將再取消調整17項，通過進一步取消調整，為智慧政府、‘一網通辦’創造更好的條件。”

同時，上海還要深入推行行政審批標準化管理，實現流程優化，比如實行告知承諾制度來優化調整審批流程，提高行政效率；大力推進網上審批、網上辦事。

金躍明說，“一網通辦”中的“以用戶為中心”理念，給政府管理帶來了很大的挑戰。因為現在的政府管理模式是屬地管理，如要“通”，就需要對整個管理模式、管理流程進行相應調整完善。

大數據助力改善營商環境

對企業來說，政府辦事更加透明，企業的營商成本、創業成本可以進一步降低。

政府服務企業能力的大幅提升，直接影響了市場活躍度。

上海企盈信息技術有限公司為中小企業提供企業註冊、財務代理等一系列企業服務。公司董事長何明濤告訴記者，近年來，上海著力推動多項舉措優化營商環境，這些改革使得企業辦事流程有明顯改善，更高效更便捷，也降低了創業成本。

為了對標最高標準、最好水平，2017年底上海提出營商環境改革專項行動計劃，要重點突破市場最關心的施工許可辦理、企業開辦、納稅、獲得電力、跨境貿易等十大領域，大幅改善企業辦事全流程所花時間、效率和費用。

全社會的創業熱情再加上企盈自身業務的拓展，推動企盈目前每月新註冊企業數量從2014年300家/月，增長到目前的近1000家/月。

在推進政務服務“一網通辦”方面，上海已有一定的基礎。比如上海已經構建了一網（政務外網）、一雲（電子政務雲）、一窗（網上政務大廳）的服務體系。其中，網上政務大廳作為上海市網上政務服務“單一窗口”，在市級層面已實現約100個審批事項“全程網上辦理”。

但要實現“一網通辦”，上海還需要打破“數據孤島”，讓分散、孤立的管理數據實現匯集互聯和共享應用。同時對線上線下的政務服務進行流程再造、業務協同，做到全市網上政務服務統一入口和出口，線下便民服務一窗受理、集成服務、就近辦理。

4月12日揭牌的上海市大數據中心，目的就是要構建上海全市數據資源共享體系，制定數據資源歸集、治理、共享、開放、應用、安全等技術標準及管理辦法，實現跨層級、跨部門、跨系統、跨業務的數據共享和交換。

上海市政府辦公廳副主任沈權說，上海市大數據中心要承擔政務數據、行業數據、社會數據的融合工作，開展大數據挖掘、分析工作，承擔全市政務雲，以及上海政務外網的建設和管理。

【女神進階】憑《星星》橫掃演技獎

1 : GS(14)@2016-02-11 10:21:00

15歲那年以時裝雜誌模特兒入行的全智賢，於2001年憑電影《我的野蠻女友》急升為韓國一線女演員紅遍亞洲，連跟戲中男主角車太鉉貌似的陳奕迅，也曾表示被全智賢野蠻演出吸引。2013年全智賢再憑人氣劇《來自星星的你》中千頌伊一角，令事業再創高峰，並奪得《第50屆百想藝術大獎》電視組別大獎及《2014年SBS演技大賞》最高榮譽大獎（圖）等。多年來更是化妝品、服飾及隱形眼鏡廣告商寵兒，曾奪得「2015年1月廣告代言人好感度排行榜」首位。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160211/19486184

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【進階教學】Pokémon GO八大秘訣　懶人孵蛋靠狗狗

1 : GS(14)@2016-07-17 15:41:39

Pokémon GO熱潮殺到香港，有不少港人已越牆美國下載，近日不斷有消息指今個星期將登陸亞洲，即係隨時有得玩。玩Pokémon GO的其中一大樂趣，便是向朋友炫耀你儲了多少隻寵物小精靈，不想來來去去都使用跟隨角色的小火龍，便要留意以下八大秘訣！秘訣一：短時間去最多地方想捕捉多啲精靈，用最短時間去最多地方一定有着數。坐電車係唔錯選擇，因為電車行得夠慢，坐喺車度都捉到，慳番唔少腳骨力。踩單車、踩滑板都得，但當然要先注意安全啦。玩得夠癲嘅，仲可以約埋一齊租架車，當正追星咁去捉精靈。秘訣二：頻頻光顧PokéStops大家要去多啲PokéStops，因為呢度可以拎到精靈球同精靈蛋做獎勵。香港有度好，就係PokéStops比較密集，搭一程巴士都可以經過唔少PokéStops。秘訣三：懶人孵蛋法要孵隻精靈蛋，又唔想行幾km，懶人梗係有方法，只要將部手機綁喺你隻狗狗度，等佢自己來回走，一樣可以呃「里數」！網上亦流傳唔少奇怪方法，試唔試就自己諗吓。秘訣四：建立消息群組同friend一齊玩Pokémon GO有兩個好處，一來冇咁悶，二來可以分頭行動，或者建立群組，搵到精靈之後再互通消息，咁就事半功倍啦。秘訣五：航拍精靈匿埋喺窿罅位？唔使驚。天外飛仙咪得囉，出動到航拍裝置，精靈捐去邊都走唔出你手指罅。秘訣六：練習掟球技巧前面講幾多都假，唔識掟精靈球，一樣捉唔到精靈。按實個精靈球，等到綠色圈變細，捉到精靈機率會增加，但就難啲掟中。另外，又可以掟出旋轉球，掟中可以攞到多啲經驗值。正所謂熟能生巧，平時可以玩射籃球game練習吓。　　秘訣七：完善配備裝置工欲善其事，必先利其器，玩Pokemon Go咁食電，尿袋梗係不能缺少。隻game玩一粒鐘大概用50mb，有無限上網plan或者用wifi就比較有so。秘訣八：課金講到尾，隻game都係鬥錢多。你畀到起錢，可以買高級版嘅精靈球，藥水、香薰等一大堆輔助物品，大前提係你都要有番咁上下level。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160716/19697326

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進階發展集團(進階建築)(1667)專區

1 : GS(14)@2016-10-02 15:21:07

http://www.hktdc.com/sourcing/hk ... 03EOBP&locale=zh_TW

進階建築工程有限公司 - 香港
简体


公司簡介
員工人數（香港）：   51-100
成立年份：   2001  
業務性質：   服務行業公司
主要市場：   香港
產品/服務範圍：   建築及土木工程(建築地盤), 建造工程
年度營業額：   美元 1,000,000 - 4,999,999

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2 : GS(14)@2016-10-02 15:21:21

http://www.johnshout.com/component/company/?view=company&id=4781
進階建築工程有限公司 (MILESTONE BUILDER ENGINEERING LIMITED)
(電子地圖)
進階建築工程有限公司 (MILESTONE BUILDER ENGINEERING LIMITED) 加入收藏 裝修設計公司
推薦度: -

公司編號:
C0004781

完成工程數目:
0
會員分類:   裝修設計公司
公司地區:   荃灣
公司地址:   荃灣國瑞路88號 新豐中心
成立年份:   (未提供)
公司電話:   3428 5092
公司電郵:   (未提供)
公司網頁:   (未提供)
裝修類型:   

  住宅 辦公室 商鋪 村屋/別墅 局部裝修 KTV 美容/理髮店 食肆 清拆工程 酒吧 油漆工程 醫院 特許經營店 超級市場

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3 : GS(14)@2016-10-02 15:28:59

http://www.tendernotice.hk/contractors/bg_a.php?ID=10375

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4 : GS(14)@2016-10-02 15:29:17

http://www.yp.com.hk/24404440/512019/ch/
進階工程有限公司
電話：   2440 4440
地址：   葵涌 新豐中心
網址：   
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http://m.yp.com.hk//24404440/512019/ch/
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5 : GS(14)@2016-10-02 15:29:31

http://www.hk861.com/web.php?id=55739
進階建築工程有限公司

  發佈時間：2014-05-05 10:55:50 觀看人數：874  

地盤整理及拆除（主承建商）地基工程（主承建商）樓房建築工程（主承建商）土木工程建設（主承建商），地盤勘測，拆卸工程，結構改建及附加工程，小型建築工程，臨時建築物，室內裝修/承包服務，外部翻新及修補

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聯繫地址：   香港香港島西環德輔道西410號 太平洋廣場1805室
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6 : GS(14)@2016-10-02 15:29:42

https://ec5.me/34285092
進階建築工程有限公司
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#物業．地產#地產發展及建築#建築商

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7 : GS(14)@2016-10-02 15:29:58

http://www.hkrca.org/index.php?page=member_area_1
F - 019   進階建築工程有限公司
Milestone Builder Eng. Ltd.   梁錦輝
Mr. Leung Kam Fai

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8 : GS(14)@2016-10-02 15:41:48

http://www.hongkongdir.hk/milest ... ing-limited-qcxxpb/
進階建築工程有限公司

MILESTONE BUILDER ENGINEERING LIMITED 更新：2015年02月16日
公司概況
進階建築工程有限公司MILESTONE BUILDER ENGINEERING LIMITED 成立于2001年11月05日，公司註冊編號為:0775134，屬於香港(私人股份有限公司). 該公司從註冊至今已運營14年 11個月 5天 . 目前公司狀態為“仍在登記冊上”。
公司信息

  公司名稱
  進階建築工程有限公司
  英文名稱
  MILESTONE BUILDER ENGINEERING LIMITED
  公司編號
  0775134
  成立日期
  2001年11月05日
  公司類別
  私人股份有限公司
  公司現狀
  仍在登記冊上

  備註
  -
  清盤模式
  -
  解散日期
  -
  押記登記冊
  有
  重要事項
  -
  公司名稱記錄
  14-11-2011
  MILESTONE BUILDER ENGINEERING LIMITED
  進階建築工程有限公司

  05-11-2001
  MILESTONE BUILDER ENGINEERING LIMITED
  進階工程有限公司

最近3年遞交文件記錄
#1   (E)FM1 - Mortgage or charge details
Doc. Ref. No.: 22601039099
Submission/Filing Date: 17-JAN-2014
#2   (E)FM1 - Mortgage or charge details
Doc. Ref. No.: 22601039101
Submission/Filing Date: 17-JAN-2014
#3   (E)FND2B - Notice of Change in Particulars of Company Secretary and Director
Doc. Ref. No.: 22601129209
Submission/Filing Date: 04-AUG-2014
#4   (E)FAR1 - Annual return (with a list of members)
Doc. Ref. No.: 23000934240
Submission/Filing Date: 10-DEC-2013
#5   (E)FNAR1 - Annual Return
Doc. Ref. No.: 23101048559
Submission/Filing Date: 01-DEC-2014
#6   (E)FM2 - Memorandum of Satisfaction or Release of Property from Charge
Doc. Ref. No.: 23500877072
Submission/Filing Date: 19-DEC-2013
#7   (E)FM2 - Memorandum of Satisfaction or Release of Property from Charge
Doc. Ref. No.: 23500877073
Submission/Filing Date: 19-DEC-2013
#8   (E)FM2 - Memorandum of Satisfaction or Release of Property from Charge
Doc. Ref. No.: 23500877074
Submission/Filing Date: 19-DEC-2013
#9   (E)Certificate of Registration of Charge
Doc. Ref. No.: 40007638408
Submission/Filing Date: 17-JAN-2014
#10   (E)Certificate of Registration of Charge
Doc. Ref. No.: 40007687103
Submission/Filing Date: 17-JAN-2014
進階建築工程有限公司-周年申報期限
根據香港《公司條例》第107及109條，所有公司每年須向公司註冊處處長提交具指明格式的申報表。有股本的私人公司須在公司成立為法團的周年日後42天內提交周年申報表；其他公司則須在公司舉行周年大會的日期後42天內提交周年申報表。
年度   開始時間   結束時間
2016年   2016年11月05日   2016年12月17日
2017年   2017年12月17日   2017年12月17日
未有或逾期交付周年申報表的後果

周年申報表是一份具指明格式的申報表，載列截至申報表製備日期為止的公司資料，例如註冊辦事處地址、股東、董事和公司秘書的資料。

  逾期提交週年申報表時間
  罰款金額

  是在該公司的申報表日期後超過 42 日，但不超過 3 個月
  870 HKD

  是在該公司的申報表日期後超過 3 個月，但不超過 6 個月
  1740 HKD

  是在該公司的申報表日期後超過 6 個月，但不超過 9 個月
  2610 HKD

  是在該公司的申報表日期後超過 9 個月
  3480 HKD

免責聲明

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9 : GS(14)@2016-10-02 15:42:08

http://www.ronacrete.com.hk/chi/news_archive.php
西九優越住宅項目 - 奧城•西岸

座落於西九龍地段的奧城•西岸為九龍建業有限公司興建之高尚精品住宅項目，發展商為尊貴的都會生活寫上嶄新的定義。 憑著本公司高品質的產品和專業的工地技術支援服務，永聯結瓷磚黏合系統被此項目選定為指定的室內瓷磚黏合物料。

Ronabond Super Tile Adhesive – SP 被選擇用於廚房、浴室及走廊位置的大型瓷磚黏合位，此產品擁有超強黏結力，能確保瓷磚黏貼的耐用和穩定性。
Ronabond Super Tile Adhesive – SP是符合HKCI PCCS-TA C2TES1標準的單組份瓷磚黏合劑，只需添加水就可形成高強度瓷磚黏合劑。
項目同時亦選用了Ronafix Colour Grout Powder作瓷磚勾縫之用，為已完工的瓷磚添上更亮麗的效果。 Ronafix Colour Grout Powder符合CG2WA標準並具有抗風化及耐用之水泥基瓷磚勾縫劑，適用於各種瓷磚、花崗岩及大理石。 此產品設計可減少白樺現象及減低收縮，使瓷磚之間的隙縫形成防水效果。

永聯結不單止是材料供應商，我們在整個工程中亦提供工地技術支援服務、產品培訓及施工監督以確保工程可以順利完工。 如閣下需要優質的瓷磚黏合系統，歡迎與我們聯絡。
2015/11/28
Ronafix 膠桶全新包裝現已矚目登場

Ronafix – 相信是永聯結最為人熟悉的品牌。 產品源於1969年，並於1985年引進香港，為建築業界主要的黏合和防水添加劑。 產品備有小桶裝，中桶裝及大桶裝以供選擇，其220公升大桶裝的紅黃色設計更加是鮮艷奪目並為人所熟悉。

由於膠桶品質優良，我們發現客戶即使把桶內的Ronafix 用完，亦會保留膠桶作其他用途。例如可用來浮起物件、製作成工地用的桌椅、垃圾桶、儲物箱、水桶、徹底沖洗後更可重複使用。

Ronafix已引進香港三十年，我們現在回復全桶印刷包裝，新設計更加奪目耀眼。在新包裝下，產品質素維持不變，保持一如以往的高品質及穩定性。 我們亦曾考慮在膠桶的中間位置加上一條虛線，當膠桶老化時亦可以源著虛線加以裁剪。 我們歡迎閣下發揮創意，齊來發掘更多Ronafix 膠桶的妙用。
2015/10/22
永聯結於香港建築環保評估協會五週年會議作產品展示

是次會議於香港會議展覽中心舉行，內容既有意義及極富資訊性，共吸引了超過400位行內人士入場參加。 當天的會議以 “追求市區持續發展” 為主題及以 “共創美好明天” 為口號，與香港綠色建築議會推出加強版「綠建環評既有建築2.0 版評估工具」。 這可以有助推廣減少炭排放、減少廢物及節約用水，建設一個綠色城市，以積極響應環境局於2015 年5 月推出的《都市節能藍圖》的環保理念及抱負。

是次會議來自巴馬丹拿建築及工程師有限公司的Joel Chan分享了位於忠孝街的香港公開大學校園工程個案，內容豐富並提供了不少務實的建議。 同場亦有其他來自本地及海外的講者分享優化BEAM系統的心得。

作為香港綠色建築議會的贊助會員，永聯結亦把握是次機會向各尊貴的會員展示我們Ronadeck Resin Bound Surfacing地材產品。 我們的美奐攤位設計希望可以激發參觀者的興趣，從而向各來賓介紹產品的特性及對環境保護的好處。

- 樹脂百份之三十是由可再生的生物質所製成
- 產品具滲透功能可模擬天然排水系統，讓水落在地面時自然地向地底滲透
- 產品由永聯結在香港鄰近地區生產

視乎所選擇的產品及安裝方法，選用此產品有機會獲得2個BEAM credits。

參觀過RBS宣傳攤位的人士均對產品留下深刻印象，產品不但有舒適的足下感覺、更有多種顏色可供選擇，在英國及亞洲有著優良可靠的工程紀錄。
2015/08/24
廣東番禺 - 裝飾美奐的洋台

廣東番禺 - 裝飾美奐的洋台
~25平方米的 “玫瑰花園” Ronadeck Resin Bound Surfacing blend 1511

永聯結於中國完成了首個樹脂合成石材系統工程。此項目位於廣東番禺一個高尚住宅區內的四樓洋台，面積雖小卻設計美奐。此項目位於發展成熟的社區中，有著很多高質素的樓宇。毗連的樓宇亦和此項目同樣已擁有一定樓齡，追求一些更合時的設計。

選用Ronadeck Resin Bound Surfacing (RBS)，是因為踏上產品時有舒適的足下感覺、施工快捷及擁有天然石材的外觀。是次工程混合物設計是客戶何小姐從本公司提供的多種顏色選擇中特意挑選出來的。本公司會根據客人的選擇加以調整，從而令物料的質感加更幼細而達致更舒適的足下感覺。

此工程進行了2天，卻只是花了數小時便已完成
- 第一天的工序是清理施工面，此項目的施工面是完整卻不美觀的瓷磚。我們為此做了一個嚴謹的兼容性測試，以確保RBS施工可不使用底油(這是最常見的情況)及安裝滲水飾邊於落地玻璃的排水口周邊位置。
- 第二天花了2小時搬運屋裡的傢俱及蓋上保護層，並準備好施工工具。我們受過專業培訓的技術人員只花了2小時便鋪設完成RBS地材，另外花了2小時清理現場及還原屋內傢俱的位置。

RBS為快乾產品，它能於施工後於數小時內達致指觸乾燥並可於翌日開放給行人使用。

歡迎與我們聯絡以了解更多關於Ronadeck Resin Bound Surfacing及相關無縫安全地材系列資料，以上產品均適用於泳池周邊位置及遊樂場地。
2015/07/28
洪水橋社區農場地面工程 - Ronadeck Resin Bound Surfacing 約450平方米

秉承永聯結(英國)在英國無縫、裝飾、防滑及可滲透之地材市場領導地位，香港房屋署於本年度5月挑選永聯結(遠東)成為此項目的指定供應商。

Ronadeck Resin Bound Surfacing (RBS)為裝飾、防滑及可滲透之地材。此產品有著優良可靠的紀錄，故被此社區農場選定使用。 RBS的設計可以讓行人或輕型車輛使用都暢行無阻，其滲透功能更可讓雨水落在地面時自然地向地底滲透。 儘管這未跟此項目相關，但其滲透性功能對BEAM認証評分作出貢獻。

RBS為快乾產品，它能於施工後於數小時內達致指觸乾燥並可於翌日開放給行人使用。這樣即使在繁忙的工地中，亦可以免受沾污並為承建商在最少的停工期下帶來最高的彈性。

本工程所選用的聚合物及樹脂均是永聯結獨有並需特別混制。此聚氨脂本身能抵禦紫外光，其百份之三十是由可再生的生物質所製成。 與傳統用石油方式所製成的聚氨脂相比，大大減低對環境的傷害。

永聯結(遠東)及英國永聯結在整個工程中均在工地現場提供培訓及技術支援。 本項目的首五十平方米都在本公司嚴密監察上進行施工，詳情可觀看此短片作參考。 工程的其餘部份則由承建商按高規格下完成。

以上產品均適用於泳池周邊位置及遊樂場地，歡迎與我們聯絡以了解更多關於Ronadeck Resin Bound Surfacing及相關無縫安全地材系列資料。
2015/04/30
永聯結(遠東)監控溫室氣體排放量措施推展至生產設備

自2013年起，永聯結為了減低溫室氣體之排放量，特意在香港灣仔/新界據點及現時位於中國南沙的廠房之溫室氣體作出監控和報告。

這個監控及報告機制最初是由獨立顧問根據「環境保護署」的《香港碳審計指引》而訂立，適用於本公司的香港辦公室及倉庫。 由於此機制現已推展至我們位於廣東的廠房，所以使我們更清晰地了解對環境的影響並協助來年訂立新的監控目標。
2015/03/05
香港混凝土維修及防水協會（HKCRWA）參觀永聯結（廣州）建材有限公司

於二零一五年一月九日香港混凝土維修及防水協會（HKCRWA）安排及帶領十七位代表蒞臨番禺南沙參觀永聯結（廣州）建材有限公司的生產設施。 參觀者首先由永聯結主席白加恩先生接待，然後由永聯結安全主任安排了一個簡短而重要的安全指引。 接著我們安排參觀者分成小組，並由白加恩先生、紀比達先生、永聯結（廣州）建材有限公司總經理伍卓基先生及營運經理廖小姐分別帶領參觀。

為了更全面照顧每位參觀者，我們將參觀者分成小組，並鼓勵他們提出問題和拍照。 參觀者對我們先進的實驗室、產品培訓和生產示範甚感興趣。 董事總經理紀比達先生更感謝參觀者向他提出很深入的問題研究：「我們希望參觀者更了解我們對產品付出的努力、研究、開發及測試等，這就是我們為何要打開我們的大門給HKCRWA專業人士參觀。 我們非常努力工作，以確保我們的產品能達到最高技術、高效性能和穩定品質的標準，希望藉此機會能帶出更清晰的信息給外界。」

最後我們也安排簡略的當地觀光和款待參觀者在當地餐廳享用午膳。
2015/01/22
永聯結 - 春節休市告示

為慶祝乙未羊年，本公司於上水古洞之廠房將於二零一五年二月十八日(年三十)至二月廿五日(年初七)休市歡渡新春。 期間生產及運輸將暫停服務，直至二月廿六日(年初八)啟市。

設於灣仔之辦公室亦將於二零一五年二月十九日(正月初一)至二月廿四日(年初六)休市，並於二月廿五日(年初七)啟市。

敬希各貴 客戶注意以上休市日期。 如有不便，敬希見諒。 查詢請電2865 5872。

多謝貴 公司支持
並祝 生意興隆，新春進步!
2015/01/02
永聯結贊助香港混凝土維修及防水協會周年晚宴及「最佳混凝土維修及防水工程大獎2014」

永聯結繼續支持香港混凝土維修及防水協會有限公司所主辦的「最佳混凝土維修及防水工程大獎2014」並為《鑽石贊助商》。 是次活動假座於旺角新世紀廣場帝京酒店六樓大宴會廳舉行。 當晚活動得到會員及業界人仕鼎力支持，出席人數高達百餘人。 香港混凝土維修及防水協會有限公司安排了豐富的晚餐並邀請了屋宇署高級結構工程師陳偉泰先生跟參加者分享強制驗樓計劃及強制驗窗計劃。 大會亦邀請了前屋宇署署長區載佳測量師(銀紫荊星章)擔任主禮嘉賓。

本公司紀比達先生為當晚的頒獎嘉賓，分別頒發了「混凝土維修及防水工程最佳簡報獎」給萬隆哈佛士有限公司及「混凝土維修及防水工程最佳結構維修獎」給雅聯工程有限公司。

區載佳測量師(銀紫荊星章) 頒發了「防水工程技術創新獎」給富利安防水物料公司及「最佳混凝土維修及防水工程大獎」給進階建築工程有限公司。

在此恭喜所有得獎參賽公司。
2014/11/12
永聯結營運過程中努力達至「碳中和」並已完成首階段計劃

永聯結營運過程中努力達至「碳中和」並已完成首階段計劃

永聯結已接收到由獨立第三方提供首份有關永聯結於香港營運時所排放的「溫室氣體」報告。 此報告是根據過往數月的營運資料而編寫出來。 此報告的溫室氣體排放量乃根據「香港碳審計指引」內的第1, 2 及3個不同範圍而得出之結果，包括 :

- 燃燒燃料 : 汽車及發電機
- 購買電力能源
- 冷藏及空調設備的氫氟碳化物及全氟化碳排放
- 空中商務旅程
- 使用於水處理的能源
- 使用採購紙張及回收

溫室氣體排放的數量為下列各種氣體排放之總和及轉換成「等效二氧化碳量」(tCO2e):

- 二氧化碳 (CO2)
- 甲烷 (CH4)
- 氧化亞氮 (N2O)
- 氫氟碳化物 (HFCs)

企業碳足跡結果:
2012 / 2013 會計年度
總面積之溫室氣體排放量 0.011 tCO2e / ft2

2013 / 2014 會計年度
總面積之溫室氣體排放量 0.012 tCO2e / ft2

此等數據及詳細報告將成為永聯結往後管理及改善溫室氣體排放的基準。 我們亦於廠房及測試室開始類似的分析，並將於2014-2015會計年度完結時獲得永聯結於亞洲區溫室氣體排放量的更全面資料。

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10 : GS(14)@2016-10-02 15:42:58

http://www.hkexnews.hk/APP/SEHK/ ... ls-2016092801_c.htm
招股書

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11 : GS(14)@2016-10-02 15:48:42

1. 做承建及分包商
2. 改裝加建為主，起樓和修復少
3. 材料供應商不算集中
4. 分包商佔成本60%，5大分包商也不集中
5. 私營客為主，公營客較少，毛利相若
6. 上市前派左約2,800萬

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12 : GS(14)@2016-10-02 15:51:25

7. 風險: 現金流、保固金、客戶集中、依賴供應商及分包商、時間控制、成本控制、新合約、利潤率、建築物料、人、工人、私營機構風險、AR、修復工程數量、政府工程、競爭激烈

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13 : GS(14)@2016-10-02 15:59:03

8. 2001年成立，2006年做到一級承建商，2010年購入同行，之後開建一公司做埋分包

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14 : GS(14)@2016-10-02 16:22:10

9. 現在手上6億幾單
10. 分包生意多，直接接單少，7:3之比
11. 港珠澳橋是大單
12. 私營佔80%，公營只有20%
13. 有3成收入靠最大分包客
14. 話自己找到客，收入穩定
15. 有對銷安排
16. 294 員工

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15 : GS(14)@2016-10-02 16:24:37

17. 姜國雄: 3828、1194、8220

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16 : GS(14)@2016-10-02 16:27:52

18. 水記
19. 盈利增14%，至2,390萬，重債

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17 : GS(14)@2017-03-22 07:35:36

招股書
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20170322040_C.pdf

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18 : GS(14)@2017-07-02 19:28:32

盈利降75%，至600萬，1,400萬現金

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19 : GS(14)@2017-11-28 15:37:59

盈利增2.5%，至880萬，重債

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20 : GS(14)@2018-01-30 19:01:50

可能收購事項
本公司董事會欣然宣佈，於 2018 年 1 月 25 日（聯交所交易時段後），買方（為本公司之一間附屬公
司）就可能收購事項向賣方呈交一封意向書。
意向書
日期： 2018 年 1 月 25 日（交易時段後）
訂約方： (a) 本公司之一間附屬公司，作為買方；及
(b) 一間設於日本的股份公司 (株式会社) ，作為賣方
據本公司董事經作出一切合理查詢後所深知、全悉及確信，賣方為獨立於本公司及其關連人士（定義見
上市規則）且與彼等概無關連之第三方。
意向書之主要條款
根據意向書，買方有意購入由賣方作為合法及實益業權擁有人之地塊，該地塊位於日本大阪市。
意向書另訂明，可能收購事項之代價初步定為 220,000,000 日圓（相等於約 15,719,000 港元）。可能
收購事項之代價及付款方式將由賣方與買方進一步磋商，並將於簽訂正式協議時釐定
除有關（其中包括）把地塊作為提供給留在日本的客人之簡易宿所營業、盡職調查、機會讓雙方就正式
協議進行磋商、保密及監管法例之條文外，意向書並不會就可能收購事項對賣方或買方構成具法律約束
力之承諾。可能收購事項須待簽訂及完成正式協議，方告作實。
進行潛在新業務發展及可能收購事項之理由
董事會欣然宣佈，可能收購事項提供具吸引力的機會，開始和發展日本房地產開發之業務，其中可能包
括但不限於：(i)進行物業整合、合併及重建計劃； (ii)物業買賣及╱或投資及；(iii)酒店經營業務（「潛
在新業務」）。董事會擬透過自行成立附屬公司及╱或投資於合適目標╱資產，及╱或透過與其他人士
以合營公司合作之方式，發展潛在新業務。

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21 : 太平天下(1234)@2018-01-30 22:28:13

想多點業務防DQ?

上市公司無端端搞，又唔係大生意。但如果私人搞好似幾好。1.5千萬香港應該只夠買新樓3房，如果去日本買地連起，可能2千搞掂。然後樓下做鋪，樓上住兼做包租公，就可以退休。

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22 : GS(14)@2018-02-01 00:10:11

太平天下在21樓提及

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想多點業務防DQ?

上市公司無端端搞，又唔係大生意。但如果私人搞好似幾好。1.5千萬香港應該只夠買新樓3房，如果去日本買地連起，可能2千搞掂。然後樓下做鋪，樓上住兼做包租公，就可以退休。

都幾好

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23 : GS(14)@2018-02-12 05:40:20

買日本地發展

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24 : GS(14)@2018-05-18 06:01:19

於2018年5月17日（ 交易時段後），Top Table（ 由本公司間接持有70%權益）與賣方已進一步
訂立建築合約，內容有關在日本大阪市地塊上建造樓宇，合約金額為337,545,200日元（ 相
當於約24,303,000港元），可就建築工程之任何變動（ 如有）予以調整。

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25 : GS(14)@2018-06-21 09:22:59

608 找 1667 改建

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26 : GS(14)@2018-07-02 11:06:27

盈利增1倍，至1,300萬，重債

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27 : barry股(57888)@2018-07-02 21:29:34

greatsoup在26樓提及

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盈利增1倍，至1,300萬，重債

盈利升一倍咁好@@

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28 : GS(14)@2018-07-03 06:09:55

都是好少

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29 : 太平天下(1234)@2018-07-04 15:42:48

greatsoup在28樓提及

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都是好少

我估佢個日本酒店都應該會有賺吧

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30 : GS(14)@2018-07-05 07:53:37

唔錯市場

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31 : GS(14)@2018-11-29 19:22:38

維持800萬，重債

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32 : GS(14)@2018-12-07 03:01:58

維持800萬，重債

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【很想看吧】治癒系《魚樂無窮》進階版　漫。電視唔播魚播貓

1 : GS(14)@2017-05-13 02:04:52

高清香港塵世美，真係幾好睇。（港台電視節目截圖）



亞視非永恆，落幕終有時。要數番亞視經典節目，點少得最長壽節目Telefision《魚樂無窮》？實時影住缸魚，竟然變成元祖級治癒系節目，仲要家喻戶曉，都幾劃時代。記者早前發現港台電影32台有進階版《魚樂無窮》，名為「漫。電視」，不過就多元化得多，有砌模型、高空看香港、貓貓狗狗、各式海洋動物及雀鳥，傳統啲仲有篆刻同粵劇花旦小生化妝過程！



港台電視32台平時主要播新聞及立法會開會情況，間場或晚上就會播吓呢種近似實時的節目。當中有「小貓篇」，影住啲貓追波自娛，或者上演呢排大熱嘅武林格鬥技，可愛到犯規呀！坐定定眼定定咁睇，快活不知時日過。香港電台電視部節目部總監陳俊樂就強調拍漫。電視，概念並非源自《魚樂無窮》。「我哋唔希望似《魚樂無窮》咁，今日睇同聽日睇都一樣，我哋反而對歐洲流行嘅Slow TV（慢電視）更有印象。挪威有人睇火車頭可以睇得咁投入，而且仲係全城熱話，令我哋好記得。」陳俊樂口中所講的係挪威NRK國家電視台推出的節目，把鏡頭置在火車頭，拍攝從卑爾根到奧斯陸車程的沿途風光，長達七個鐘，係，七個鐘，喺睇七分鐘片都嫌長的年代，竟然有過百萬人睇，佔挪威總人口四分一，創出收視神話。



由於航拍困難，「高空看香港」系列必須剪輯，每個景色大約只有五至十秒，便會接上另一位置。（港台電視節目截圖）

拍攝動物題材，得到愛護動物協會、動植物公園及海洋公園幫忙。（港台電視節目截圖）

香港節奏快到喘氣，未必容得下呢種節目，所以港台32台就玩多元化，拍攝不同類型影片。資源有限，有些節目係員工公餘時間喺屋企拍攝。「例如播貓嗰個節目，同事覺得『太好了，我屋企啲貓唔錯！』嗰個同事有五隻貓，拍嗰陣出動阿媽前後夾攻，引啲貓去鏡頭前，好多趣事。」《魚樂無窮》實時感重，但見貓貓片有剪接位頗多。「原本我哋都好想自然啲，唔剪接片段，盡量希望直落。但有時畫面真係乜都無，兩三分鐘都無貓，佢喺度瞓覺我哋覺得ok，但出咗鏡就sorry啦，要剪走。」同樣要剪接嘅仲有航拍香港靚景。「高空嗰條片，有啲人會問點解唔係一shot落，觀眾唔明白架飛機去唔到咁遠，啲電都捱唔到咁耐。」佢就話呢個系列比較受觀眾歡迎，收到不少好評。「佢哋覺得啲景好靚，有人話自己坐喺度睇咗一個鐘。」



小貓嬉戲追逐，貓癡如我真係唔介意睇半個鐘。（港台電視節目截圖）

香港電台電視部節目部總監陳俊樂表示即使是低成本製作，都希望漫電視觀眾有更多選擇。

漫。電視硬係好似上咗年紀嘅人先啱睇咁，佢哋拍攝前都曾經擔心觀眾層面唔夠廣，於是特別詢問年輕同事意見，後來衍生咗砌模型系列。她笑謂：「同事用自己時間拍，砌嘅過程佢唔可以去廁所，係可以閂機再來，但佢希望一shot落。」佢提到會考慮向一些攝影發燒友的影片商借影片，擴大片源。「有公眾參與，層次又唔同。」嚟緊有更多題材推出，例如「爬山單車篇」、「相思雀篇」、「烏龜篇」等等，詳情考參考港台電影32台節目表。記者：葉青霞攝影：許先煜2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道，即like：http://fb.me/AS.AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170511/20017206

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