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上影節片單掃描：合拍片、續集熱，誰最會在資本市場講故事？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0620/156710.shtml

作者：曹樂溪

制圖：陳夢茹

第19屆上海國際電影節今晚落幕，撇開跑斷腿的記者、說幹嘴的嘉賓和看花眼的××之夜不談，我們還是來正經聊聊今年上影節公布了哪些電影項目吧。

娛樂資本論整理了阿里影業、萬達影業、基美影業、合一影業、1905影業、檸萌影業等15家公司的片單，如果這些項目沒有跳票的話，那麽未來中國電影將迎來類型百花齊放的狀態：奇幻、科幻和體育競技等目前尚未火熱的題材將走上大銀幕，而國際大片背後也將有越來越多中國企業的身影。

趨勢一中國電影進入續集時代，能否做出品牌？

除了以上9部續集電影，娛樂資本論註意到有不少新公司直接制定了IP系列開發的策略。比如因《大聖歸來》一炮走紅的天空之城影業，圍繞東方魔幻主題公布了《西遊記之混世四猴》、《奇俠傳》和《十二宮》三部電影，其中《混世四猴》將延續《大聖歸來》的品牌，而另外兩部同樣主打東方超級英雄。

“好萊塢的英雄片多是陣營系列，這點我們需要學習。”天空之城影業創始人路偉認為：“我們不做IP電影，而要做出品牌電影來。未來的每一個要投資的電影題材我們都計劃花7-10年的時間，做成一個系列，做出一個鏈條，拓展作品的空間的寬度以及時間的長度。”

而一響天開文化的片單中則出現了“五個一工程”：《一念成魔》《一夫當關》《一城半妖》《一擊必殺》《一念永恒》分別涉及推理懸疑、戰爭反恐、仿古仙俠等不同題材，可以看出公司更想推的是“一響天開”這個品牌。

元力影業的影視計劃更為宏觀，專門成立了元力璇璣工作室，根據墨熊《混沌之城》在10年內打造9部電影和9部電視劇，打造一個超級IP。在元力影業ceo楊璐看來，只有像漫威那樣圍繞一部作品搭建世界觀，並通過系列電影不斷強化IP符號的價值，國產電影才能真正出現品牌之作。

不過娛樂資本論也註意到，一些電影在口碑並不好甚至未上映的情況下就匆忙推出續集。對此，一位業內人士表示這種現象很常見：“一種情況是續集版權換了一家公司來做，要提早宣傳，有利於公司形象；另一種可能就是給資本市場說故事，證明自己有IP儲備，盈利前景可觀。現在IP熱嘛，先拿到錢是王道。”

趨勢二沒有一部合拍片，都不好意思說自己是做電影的?

 

 

合拍片算是國產電影走向國際化的一條重要路徑，美國和韓國歷來是中國與海外進行電影時的首選，不過往往雷聲大雨點小，獲得票房口碑雙豐收的案例不多。從這次公布的片單來看，除了《長城》都是由國外導演來執導，誰能第一個打開中國市場?從題材和演員來看似乎基美影業的兩部作品比較討巧。

除了合拍片，更多好萊塢大片背後頻現中國資本。比如基美影業一次性公布了《九條命》《24小時生存》《超體2》《瘋狂拉力賽》《克隆人》《盜潛黃金城》等6部國際巨制；在嘗到《魔獸》的甜頭後，萬達影業又陸續公布了《忍者神龜2：破影而出》《金剛狼3》《環太平洋2》《哥斯拉2》《科洛弗道十號》《鐵拳》《裴小姐的奇幻城堡》；行業新秀檸萌影業則入手了明星陣容強大的柏林電影節參賽影片《天才捕手》。

趨勢三電影類型初現多元化，魔幻電影或將迎來大年?

 

 

盡管愛情喜劇和動作懸疑片仍然是各家電影公司青睞的題材，不過也有越來越多另類電影逐漸湧現，比如阿里影業要將吳曉波描寫中國商界歷史的《激蕩三十年》搬上大銀幕，一向不走尋常路的嘉映影業推出傳記片《李娜》和改編自嚴歌苓同名小說的《白麻雀》，萬達影業則計劃拍攝號稱“中國第一部院線電競題材電影”的《電競狂潮》。

在令人眼花繚亂的片單中，玄幻題材似乎成了兵家必爭之地。奇幻片的火爆可能與《美人魚》帶起來的熱度有關，也是年輕觀眾青睞的主題；體育勵誌電影似乎比往年更多見，但考慮到以往的撲街成績，電影最終面世時也許會以青春片或者勵誌片來包裝。

另外《三體》雖然還沒上映，但似乎已帶火國內的科幻電影市場。老實說，中國已經好多年沒有出現像樣的科幻片了，按照熱門題材風水輪流轉的道理，怎麽著也該輪到這兒，同時這兩年資金支持和特效技術已經不再是阻礙國產科幻電影的難題。

在一些業內人士看來，科幻電影未來會是中國電影非常重要的類型，但發展成熟需要一定時間。“科幻片我們這麽多年一直在尋找和觀望，也談了很多項目，但難產不光是技術上的問題，還有理念、視野上的難題。”嘉映影業董事長覃宏認為，“中國過去的電影人更擅長劇情片，科幻片方面的人才相對欠缺。當然現在越來越好， 85後、90後對技術的了解要遠遠高於我們這些歲數大的。”

近日《三體》爆出電影無限期推遲的傳聞，出品方遊族影業遭遇人事變動，特效團隊VHQ被換下，轉由國內特效公司承制。據爆料者稱，《三體》由於拍得太差導致之前拍攝素材被棄用，這對於後續洶湧而來的科幻大片也許算是潑了一頭冷水。值得註意的是，本次電影節片單中的科幻電影除了《矛盾戰爭》已發布預告片並定檔2017年，其他項目都還在籌備中，也許只有當具體影片上映了，我們才有底氣去下科幻電影是否崛起的論斷。

在千和影業總裁白雪琨看來，目前很難從片單類型分析未來中國電影的發展趨勢：“決定趨勢的應是故事和建立在故事上的電影工業技術配套。而目前大家還是從ip本身的話題炒點來決定做哪些電影。”

趨勢四新公司+新片單+新導演，能改變中國電影的未來麽？

今年在發布片單的同時，娛樂資本論註意到越來越多陌生的名字出現在電影主創團隊中，不少公司在項目發布會上還宣布了電影人才培養計劃，比如演員黃渤發起的“HB+U”將資助新導演拍電影，而天空之城影業成立“馬燈電影”和兄弟公司“放大電影”，則旨在幫助新電影人找到更多的投資和宣發渠道。

檸檬影業片單中有兩個原創項目都啟用了新銳導演，一部是由編劇余曦首次執導的警匪類型片《尖刀機動隊》，另一部是由臺灣導演傅天余執導的高概念愛情輕喜劇《愛情凍住了》。

檸萌影業執行副總裁周元透露，檸萌影業的影視開發團隊一直在廣泛接觸年輕編劇和導演，最看重的是他們在過往作品中展現出來的潛力和創作理念。

嘉映影業的片單上也出現了新人導演的身影：女導演唐曉白歷時三年打造的公路喜劇《玩命嫁期》；創作歌手吳克羣推出導演處女作《酸菜泡菜配》；新人導演唐宇和連奕琦則分別在《肇事者》和《冰封迷案》中獨挑大梁。

一響天開影業則發布了“星生代計劃”，扶持12位新人導演和3位編劇。不難看出，多數公布新導演項目的公司都是新成立的電影公司，一方面是由於資深大導資源競爭激烈，另一方面也是由於在這些新導演身上能夠看到更多未來發展的可能性與潛力。我們只是祈望這些新銳導演不會和新興公司一起，在這場由資本驅動的電影市場巨輪中曇花一現，而是真正能夠交出像樣的作品來。

趨勢五

國產動畫告別低齡時代？

 

 

這次上影節公布的動畫片片單數量幾乎不亞於電影，可以說自從去年的《大聖歸來》到今年的《瘋狂動物城》，再到暑期紮堆上映的《我叫MT》、《大魚海棠》和《搖滾藏獒》，動畫市場迎來了一個風口；而從項目來看，不同於以往低齡動畫占據主流，主打青少年市場的動畫電影明顯增多。

一位資深動漫影迷就告訴娛樂資本論，從今年上影節公布的片單來看，動畫題材和風格更為多元：“以前也有青少年動畫，但是以冒險少年向為主。今年有改編科幻作家韓松比較嚴肅沈重的作品《紅色海洋》，還有木甲朋克風格的《墨戰》，光看片單我就心潮澎湃了，有些作品應該是沖著獲獎去的，十分期待。”

在娛樂資本論看來，盡管走進電影院為動畫作品買單仍然不是多數觀眾的習慣，但國產動畫電影打破15億票房的天花板也許只是時間問題。真正的關鍵還是在於，我們什麽時候能夠做出不輸於喜羊羊、熊出沒的青少年甚至成人動畫品牌，能夠有系列開發以及後續衍生產品的可能性。

誰最會賺辣媽的錢？看這10個創始人

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0706/157198.shtml

文 | 王亞奇  編輯 | 楊潔

對於苦苦找尋方向的創業者和投資者而言，這無疑是一種召喚——“快來賺女人的錢！”

基於這樣的認識，過去幾年間，在創投市場聲名顯赫的資本大鱷紅杉中國、今日資本、經緯中國、晨興創投等將大錢砸向辣媽生意。而在資本慎行的去年下半年至今，包括寶寶樹、蜜芽、貝貝網等在內的垂直母嬰電商平臺更是收獲資本市場的重金加持。

二胎政策的放開、充足的募資環境，以及移動互聯網的紅利，都決定了垂直母嬰電商的誕生和勃發。

創業家&i黑馬盤點了近年來，垂直互聯網+母嬰領域融資、收入等位居前列的10家創業公司。在京東、聚美、唯品會接連入局母嬰市場的今天，打著新玩法、新戰略旗幟的它們仍然堪稱資本市場的寵兒。

針對過去兩年表現突出的新銳垂直母嬰行業的互聯網公司，我們從盈利能力、融資能力和估值/市值、商業模式、創新能力等維度進行考量。在整體評價體系中，我們最為看重的指標是商業模式和創新能力，考察的角度包括盈利模式、服務的創新性以及活躍用戶數、交易流水等。

同時，我們也註重觀察了創始人和團隊的特點，重點針對創始團隊是否有電商運營經驗、是否能在市場競爭中快速反應來進行考量，來甄選企業。

綜合各項指標，我們選出了截至目前，垂直母嬰電商市場最具商業“錢（前）景”的10家公司，包括純電商平臺貝貝網、辣媽幫、蜜芽、麥樂購、寶貝格子；社區+電商平臺寶寶樹、辣媽幫、媽媽網、育兒網；O2O電商平臺樂友孕嬰童、十月媽咪。

面對移動風口和萬億母嬰市場，創業者們正在圍繞“媽媽經濟”加速拓寬產品品類和服務邊界。但他們仍需掂量，如何快速從辣媽身上賺到錢，以保證自己活著度過這輪資本寒冬。

最會賺辣媽錢的創業公司 TOP10

NO.1  十月媽咪

創始人：趙浦

賺錢指數：★★★★☆

成長指數：★★★

融資輪次：Pre-IPO

商業模式：線上依靠第三方平臺+線下直營為主

十月媽咪已提交IPO申請。從其披露的信息來看，十月媽咪擬登陸上海證券交易所，發行股票（A股）數量不超過1500萬股，預計籌集約2.19億元資金。

招股說明書顯示，2014和2015年，十月媽咪實現的營業收入分別為2.74億元和2.7億元，營業利潤分別為13038萬元和1269萬元。據了解，2015年十月媽咪通過線上第三方平臺實現銷售收入1.34億元，占全年銷售收入總額的49.53%,其中直營模式收入為1.19億元。

十月媽咪線下銷售為直營為主、加盟為輔，其中直營銷售指通過與百貨商場簽署聯營合同開設專櫃或租賃門店開設專賣店的方式直達消費者。2015年，十月媽咪通過線下直營模式實現銷售收入為9779萬元，占全年銷售收入總額的36.10%。

十月媽咪創始人趙浦1997年投入時尚創意產業，成立專業服裝品牌運營公司，以十月媽咪O.C.T.mami及UKI有喜孕婦裝自創品牌，經營中國孕婦裝市場。2009年有喜實業有限公司成立，目前公司擁有十月媽咪、有喜、P.B.三大品牌，為孕前至嬰幼兒人群提供從平價到高端品牌的購物。

NO.2  寶寶樹

創始人：王懷南

賺錢指數：★★★

成長指數：★★★★

融資輪次：C輪

商業模式：社區+電商

2007年，寶寶樹乘著SNS網站崛起的東風，憑借王懷南在谷歌的多年來對搜索引擎的深刻理解，享受到流量紅利。2013年，寶寶樹網站訪問量超過世界第一的母嬰社區Baby Center。2014年7月，在移動互聯網的大潮下，寶寶樹正式以美囤媽媽入局母嬰電商戰場。

美囤媽媽的優勢在於，寶寶樹目前的社區月獨立訪問量達到1.7億，覆蓋8成從孕期到6歲的中國互聯網媽媽人群，這些人群天然的將成為美囤媽媽的潛在用戶。2015年底，美囤媽媽月銷售額破2.5億。而此前寶寶樹社區到美囤媽媽的轉化率為40%。

今年6月，寶寶樹COO魏小魏稱美囤媽媽已實現盈利。目前來看，寶寶樹可能是母嬰電商新秀中第一家盈利的公司，但未來寶寶樹電商能否大成，可能仍然受制於社區與電商基因的不匹配。

原因是，早在2012年5月，寶寶樹曾嘗試與紅孩子聯合成立生活消費頻道，打通社區與電商服務，後來寶寶樹也曾做過一個叫洋淘派的海淘網站，但由於時機等原因，幾次嘗試都沒有獲得想象中的成功。如今，寶寶樹將美囤媽媽團隊單獨建在上海，與情懷的電商團隊區隔開，以使其更具戰鬥屬性。但整體來看社區+電商目前仍處於摸索階段。

NO.3  樂友孕嬰童

創始人 ： 胡超

賺錢指數：★★★

成長指數：★★★

融資輪次：C輪

商業模式：“連鎖店+網上商城+APP”的全渠道模式

樂友創始人胡超及聯合創始人龔定宇有著矽谷工作背景，IT技術基因，因此1999年樂友從線上起家，但彼時母嬰垂直電商遠未到達爆發點，隨後胡超、龔定宇通過DM、線下連鎖店找到感覺。2014年，感受到移動互聯網大潮的兩人，在傳統零售受到電商、O2O等商業模式沖擊下，重新定義門店價值，向O2O轉型。

2015年在跨境電商的火熱下，樂友又殺入跨境業務，補足母嬰人群需要的海淘商品，但在樂友這一業務所占比例並不大。

樂友輻射人群為0~6歲孕嬰童，通過“連鎖店+網上商城+APP”的全渠道營銷模式滿足媽媽人群育兒過程中的一站式需求。此外，樂友在大眾品牌加盟代理外，還直接與品牌公司或廠家進貨，獨家經營部分品牌，同時做了自有品牌。如果樂友OEM體系在未來發展過程中能不斷擴大，會使樂友與其他網上連鎖呈現出相對差異化的商品體系。

目前樂友整體仍以線下為主，400多家門店分布在全國50多座城市。對於樂友而言，其IT思維、ERP系統，以及線上管理能力、經營理念遠超傳統同行，但樂友成敗的關鍵在於能否抵住電商的沖擊，實現真正的O2O線上線下聯動。

NO.4  媽媽網

創始人：楊剛

賺錢指數：★★★

成長指數：★★★

融資輪次：A輪（新三板掛牌）

商業模式：社區+電商

媽媽網是服務媽媽人群的母嬰網絡媒體集群，擁有母嬰垂直門戶媽媽網、32個城市媽媽網站點等垂直社區，於2015年11月9日登陸新三板。2013年媽媽網開始從PC端延伸至移動端，推出了母嬰社交應用媽媽圈、懷孕管家等APP。2014年9月上線母嬰用品特賣平臺小樹熊。至此，公司擁有資訊、社交、工具、電商等四大商業板塊，形成母嬰生態圈布局。

日前，媽媽網公布的2015年年度報告顯示，2015年度營業收入為1.51億元，較上年同期增長46.84%；凈利潤為1221.64萬元，較上年同期增長12.47%.

媽媽網目前的主要收入來源為網絡廣告收入，電商業務將為公司帶來新的盈利增長點和發展空間，但同時也對公司的運營能力帶來了挑戰。如果不能將龐大的用戶群有效轉化為“客戶”，實現經濟價值，則公司新業務的經營發展將可能存在不確定性。

NO.5  育兒網

創始人 ： 程力

賺錢指數：★☆

成長指數：★★★

公司狀態：香港創業板上市

商業模式：社區+電商

育兒網是為準備懷孕、懷孕以及0-6歲的嬰幼兒父母提供孕育、餵養、發育、早教等育兒知識的垂直門戶網站。2015年7月公司於香港創業板正式掛牌上市，募資金額2.932億港元。

育兒網表示，上市集資所得款項中，20%的資金將投入到發展電子商務及相關的O2O業務，另約20%的資金用於收購或投資其他孕嬰童相關業務。

育兒網不同業務覆蓋的客戶群體各不相同。營銷及推廣服務業務的客戶主要為廣告代理、孕嬰童產品制造商及服務供應商以及第三方網上購物平臺；電子商務業務的客戶主要為使用育兒網平臺的個人客戶；特許智能硬件產品業務的客戶為幫助育兒網設計智能硬件產品的第三方制造商。2016年育兒網第一季度業績報告顯示，其營業額為1781.50萬元，凈利潤為684萬元。

NO.6 貝貝網

創始人：張良倫

賺錢指數：☆

成長性：★★★★★

融資輪次：D輪

商業模式：深度管控的運營體系（平臺+自營）

貝貝網是一家瞄準媽媽消費群體的移動電商。2014年，其GMV為5億；2015年全年GMV突破40億。

與其他垂直母嬰電商不同，貝貝網銷售的主要品類為童裝、童鞋、兒童玩具、女裝、家居用品等非標品類，而不是奶粉、紙尿褲等。目前貝貝網SKU非標品占75%，標品占25%。

從非標品類入局的好處是，一方面，非標品千差萬別，品牌商與供應商不計其數，但市場上缺乏領導者，消費者心中也沒有強烈的品牌意識，使得貝貝網在選品和選擇供應商時有非常大的可操作空間，話語權較強，且複制壁壘較高，容易做出差異化。另外，相比標品只能覆蓋0~3歲兒童，非標品類能覆蓋的兒童年齡範圍更大，可以更充分的挖掘用戶價值。

商業模式方面，貝貝網平臺+自營並重，非標品類采用平臺模式，標品采用自營模式。但相比其他線下賣家到電商平臺開店賣貨的模式，貝貝網對供應鏈的介入更深，建立了專業的運營團隊，一對一服務商家，除了發貨，包括銷售、營銷、客服、售後等在內的其他環節均由貝貝網完成，以避免開放平臺模式的差用戶體驗和自營模式的庫存壓力等，在輕重模式之間最大程度保障用戶體驗。

據數據分析機構QuestMobile日前披露的數據，截止今年5月份，貝貝網單月活躍用戶數達1123萬。

NO.7  蜜芽

創始人：劉楠

賺錢指數：☆

成長性：★★★★

融資輪次：D輪

商業模式：跨境自營模式

作為業內炙手可熱的母嬰跨境電商平臺，劉楠曾在短短兩年間，將蜜芽有一個淘寶小店做成月銷售額數億元，估值超10億美金的獨角獸。但在大量人力物力的高舉高打之下，蜜芽也一直深受假貨、用戶體驗差等風波困擾。

蜜芽的商業模式為一手品牌方，一手消費者，去掉所有的中間環節後，基本可以做到和國外銷售商城產品平價。此外，通過奶粉、紙尿褲品類帶來的流量如果能持續帶動其他母嬰相關品類的交叉銷售，將產生巨大的發展空間。

從Quest Mobile的數據來看，蜜芽的月活為231.27萬，這一數據為貝貝網的六分之一。奶粉、紙尿褲等標品屬於引流品類，毛利率率低，企業較難依靠其形成核心競爭力。為此，2015年下半年開始，蜜芽在擴展非標品類的同時開始向線下服務進軍，試圖將產業鏈從線上流量向線下教育領域拓展，進行全產業布局。今年初蜜芽APP端上線的親子頻道，即涵蓋早教遊泳、演出展覽、遊樂、攝影等六個子類目。

在用戶價值越來越重要的今天，蜜芽能否不斷提升其供應鏈水平，並基於消費者需求構建強大的線下服務護城河是其未來成敗的關鍵。

NO.8  辣媽幫

創始人：金贊

賺錢指數：☆

成長性：★★★☆

融資輪次：C輪

商業模式：社區元素突出的電商

辣媽幫成立於2012年5月，公司擁有辣媽幫、辣媽商城、孕期伴侶、荷花親子等多款移動產品。由於起家於已婚年輕女性社區，辣媽幫具有較強的社交屬性。其擁有6000萬用戶，日活480萬，這為辣媽幫實現社區向電商的轉型提供了底層流量基礎。

辣媽幫旗下辣媽商城模式為“B2C2B眾薦”，運營模式與蜜芽大同小異，同為專註跨境進口母嬰產品，但不同之處在於辣媽幫的創始人金贊是技術出身，本身更偏向於產品功能及後臺算法，因此眾薦模式的背後，依靠了強大的數據整合和分析能力。

早期辣媽商城在產品品類上更專註於奶粉、紙尿褲等標類產品，2015年3月引入唯品會等的C輪1億美金融資後，開始加強童裝、奶粉等非標品類，並引入了唯品會的倉儲管理、物流管理及運營經驗、供應鏈等。辣媽商城上線首日公布，純移動端銷售突破1000單、月銷售額突破1000萬元。對於以金贊為首的辣媽幫團隊而言，即便唯品會成為其戰略投資方之一，電商依然是需要補足的短板。

NO.9  麥樂購

創始人：馬雲

賺錢指數：☆

成長指數：★★☆

融資輪次：B輪

商業模式：跨境集采的進口電商平臺

麥樂購是一家全球貿易公司，通過與國際知名品牌的合作，經由互聯網向全球個人消費者提供具有獨家折扣的母嬰用品。2006年12月，正式進入中國市場，專註於跨境母嬰電商業務，主營進口奶粉、輔食、紙尿褲、營養品等。

與其他母嬰類電商最大的不同是，麥樂購在售商品中進口食品在80%左右，食品中又以進口奶粉、寶寶輔食等為主。供應鏈方面，麥樂購采用的是集裝箱式采購，即直接和品牌商或一級代理商合作，從廠家和經銷商將貨整體運到全球庫房、再進入到保稅區、最後到達零售終端。

此外，麥樂購APP還於今年1月上線神馬值得買，布局母嬰人群的另一大增值服務，即為媽媽群體提供個性化的兒童成長建議。

NO.10  寶貝格子

創始人 ： 張天天

賺錢指數：☆

成長指數：★★☆

融資輪次：A輪（新三板掛牌）

商業模式：國內閃購+海外直郵

寶貝格子2015年實現全年成交額1.027億元，營業收入為8695萬元。

經營模式上，寶貝格子為“海外直郵+全球特賣”，截至2015年年底，已開通美國、加拿大、澳洲、日本等九個國家的海外直郵業務。同時寶貝格子背靠第一視頻董事長張力軍及其在海外的APEC資源整合海外供應鏈，目前已與全球300多個品牌達成合作，從上遊建立核心競爭力和壁壘，並在國內進行全網式銷售（進駐天貓國際，京東國際，蘇寧國際等）。2015年，寶貝格子海外直郵收入與2015上半年相比，環比增加898%。

寶貝格子2015年度報告摘要顯示，截止2015年12月31日，其在中國擁有註冊用戶419萬，APP下載量達1834萬，訂單重複購買率為74.02%。

報告還透露，針對社交移動化趨勢，2016年，寶貝格子將以社交功能為發展重點，打造垂直應用+SNS的移動電子商務平臺。

註：文中及圖表引用數據來源於企業公開發布的融資信息及財務報告

英國脫歐誰最堪憂？愛爾蘭或遇50年來最大海外危機

雖然在英國公投決定脫離歐盟後，愛爾蘭總理恩達.肯尼表示過愛爾蘭不會離開歐盟，但這並不代表愛爾蘭不會因英國脫歐而遭受莫大困擾。

18日據彭博稱，有一位總理正在承受壓力，經濟學家正大砍其所在國家的經濟增長預測，企業發出警告稱可能嘗到英國脫歐的苦果。這位總理並不在倫敦，而是在都柏林。

愛爾蘭總理：恩達.肯尼

兩國的貿易與金融緊密纏繞，意味著全球沒有一個國家能比愛爾蘭更能體會到英國公投作出脫歐決定產生的後果。在愛爾蘭紀念反抗英國統治起義100周年這一年，這個國家依然受到最近鄰邦上演的脫歐大戲的擺布。

“這是愛爾蘭50年來遭遇的最嚴重、最難解的問題。”1994-1997年間擔任愛爾蘭首相、後來出任歐盟駐美國大使的約翰-布魯頓說。

出口商已經敲響警鐘，稱英鎊匯率大跌將蠶食企業盈利和經濟增長，而愛爾蘭經濟剛剛恢複不久，該國之前因為銀行業崩潰、於2010年接受了國際援助。愛爾蘭股市也已下跌，不僅因為英國是其繼美國之後最大的出口目的地，還是其最大的服務業市場。

與此同時，針對北愛爾蘭民族主義者提出的就統一進行投票的要求，愛爾蘭首相恩達-肯尼斷然拒絕，因為如果他同意這麽做，就需面對失去一位重要的歐盟盟友、還可能被自己所在政黨趕下臺的境地。然後，這個與英國唯一有土地接壤的國家與歐盟的前途也會如此。

“後果令人難以置信。”Kleinwort Benson Investors駐都柏林首席經濟學家Eoin Fahy說。

英國脫歐對愛爾蘭公司的影響：英鎊每貶值10%，企業利潤的變動

而就在6月24日，英國脫歐結果公布之後，愛爾蘭總理肯尼召開愛爾蘭國會會議並表示，愛爾蘭的經濟正在複蘇之中，政府將繼續集中精力於維持經濟的增長。他說，愛爾蘭財政部長邁克爾·努南(MichaelNoonan)及其同事們正在與愛爾蘭中央銀行、國家財政管理局(the National Treasury Management Agency)及各相關國際機構合作，保證愛爾蘭短期經濟風險在可控範圍內。愛爾蘭已經與歐盟各機構建立了堅實穩固的合作關系，這些機構也將在未來的談判中做出有利於愛爾蘭的決策。肯尼表示，他的中期關註將會是英國與愛爾蘭的“共同旅行區(CommonTravelArea)”。他表示，愛政府將努力保持現行政策不變，並盡量減少英國脫歐對兩島間人員往來的幹擾。

從目前的情況來看，這位肯尼總理也許還得多愁些時日了。

（綜合鳳凰財經、彭博報道）

曼徹斯特德比鳥巢“放天價鴿子” 誰最受傷？

“我們幾個朋友約了早到，先在鳥巢附近的咖啡館坐一會兒，球衣都準備好了，沒想到在路上看到比賽取消了，郁悶得不行。”曼聯球迷王煒對第一財經記者表示，“有個哥們兒是從長春趕過來的，一怒之下直接坐飛機回去了，讓他吃飯他都不願意。”

鳥巢外失望的球迷

曼聯、曼城原本將於25日19時30分在國家體育場“鳥巢”踢一場跨國德比，可2016國際冠軍杯(ICC)組委會卻在賽前3個小時宣布，由於北京近日連續強降雨，兩家足球俱樂部認為在現有條件下無法進行比賽，為保證球員安全，決定取消比賽。已經購買本場比賽球票的球迷及觀眾，可持購票憑證及完整球票聯系原購票渠道辦理退票手續。

連日強降雨使得鳥巢的草地已不適宜進行比賽

除了球迷，賽事的中國主辦方樂視體育損失也不小。“投入的資金就不說了，雖然我們有賽事險，但是幾個月來投入的人力物力，還有很多從外地趕來的客戶，這些損失是無法估量的。”樂視體育首席營銷官強煒在接受第一財經記者采訪時作了獨家回應。一名接近樂視的知情人士向第一財經記者透露，樂視體育為昨晚的賽事投入資金多達4000萬元。

比賽取消不影響股權交易

作為一名曼聯的球迷，王煒對於能在家門口觀看曼徹斯特德比充滿期待，而且這是曼聯和曼城135年以來首次在英國以外的地方開戰。除了這場“重頭戲”，本次ICC還於7月23日和7月27日在上海和深圳各有一場比賽，分別由曼聯和曼城對陣多特蒙德隊。

比賽宣布取消前，已有少量球迷進入了鳥巢

比賽的取消不僅使得提前到場的球迷十分失望，也讓賽事的許多合作夥伴“撲了個空”。根據媒體報道，本次ICC北京站比賽，微鯨電視邀請了前國腳範誌毅和歌手平安。按照計劃，微鯨會讓兩位嘉賓進入包廂進行直播。如今比賽取消，在嘉賓已經抵達北京的情況下，微鯨只能臨時調整直播場地，前往19公里之外的微鯨北京辦公室進行直播。

比賽取消後，贊助商展區空空蕩蕩

第一財經記者獲悉，ICC是美國公司Relevant Sports組織的商業比賽，最早是把歐洲豪門俱樂部請到美國打比賽，反響不錯。近年來，ICC開始大力推動在中國、澳大利亞等亞太市場的發展，目的是在全球不同的地方吸引更多歐洲俱樂部的粉絲。今年已經是ICC連續第三年在中國舉辦比賽。

更值得關註的是，今年的ICC中國賽不僅僅是辦幾場商業比賽，背後還存在賽事股權交易——Relevant Sports公司正考慮將賽事的部分股權出售給中國投資者。據多名業內人士確認，談判已經進入到後期階段。

ICC的身價一直在漲，當前估值已經從之前的3億美元上升到了5億美元。“ICC比賽的商業價值高於比賽意義，5億美元的估值也很正常。過去幾年在美國、中國和澳大利亞都建立起了不錯的球迷基礎，並且很有可能已經開始盈利。”資深體育評論員、剛上任PPTV體育副總經理的婁一晨對第一財經記者表示。

事實上，此前根據一名消息人士透露，本次ICC中國賽雖然只有三場比賽，但在三周時間里就能帶來超過1億美元的收入。但由於“重頭戲”的取消，賽事的最終收入肯定大打折扣。

曼聯球員卡里克（上）、馬塔對於比賽取消表示遺憾

不過，一次比賽取消可能並不會影響中國資本對於ICC的青睞。相關業內人士表示，目前好的足球賽事IP資源比較稀少，在中國足球資本市場如此火熱的背景下，ICC極具吸引力。

體育產業資深人士龔華對第一財經記者表示，國際機構在中國承辦體育賽事的成本很高，尤其是球員的出場費，所以要引入更多的本土資本，“為了在中國創造出更高的品牌價值，他們開始積極尋找中國投資合作。”

此外，像ICC這類商業比賽的票房很難做高，本次中國賽的票價380元起賣，最高票價也僅為2800元。婁一晨表示：“這類商業比賽的意義不大，票價很難炒到更高。曼聯隊的伊布就缺陣本次ICC中國行，主力不上的話，很少人肯花幾千元買門票。”

據了解，中國足球商業賽舉辦近20年來，除了皇馬首次來中國，以及2011年意大利超級杯的AC米蘭和國際米蘭首次來中國的票價炒至天價外，商業賽票房很少出現奇跡。

Relevant Sports公司的主席斯蒂利塔諾(Charlie Stillitano)也表示：“我們在中國進行的商業比賽推廣非常有限，因為外國公司要獨立在中國運作十分困難，所以如果能找到當地的合作夥伴，既能方便我們運作，又能為這些世界頂級球隊吸引到更多中國球迷。”

中國“足球夢”又進一步?

ICC向中國投資者出售股權並非孤例，在國際足球市場上“買買買”的中國資本最近又有新目標：國際頂級足球賽事。畢竟，這樣的IP資源在全球來說都屈指可數。

以萬達經過兩年多籌備的“中國杯”為例，該賽事已確定落戶南寧，明年1月起將有來自歐洲、美洲的三支一流球隊與中國國家隊進行4場比賽。有業內人士認為，這將是萬達打造的中國版“聯合會杯”。

由於是國際足球A級賽事，除了能加強與國際一流球隊的交流互動，比賽的結果也將被換算成積分，體現在國際足聯的積分排名上。這對於中國足球水平的提高，甚至是舉辦世界杯都有不小的好處。萬達體育內部人員也承認，該賽事的舉辦就是為了推動中國足球在本土的發展，並助力中國國家隊進軍世界杯。目前中國男子足球隊的世界排名僅為81名。

萬達打造的“中國杯”是否盈利目前尚不可知，但是從去年1月收購馬競以來，萬達已經在體育布局上砸了不下20億歐元，包括對國際足聯的贊助。

王健林出席FIFA大會

而根據英國《金融時報》報道，萬達對於“中國杯”的野心還不止於“聯合會杯”。根據其報道，萬達的提議是創建一項單一擴大版賽事，參賽球隊將多於32支、少於64支，為歐洲五大聯賽的每一家至少提供6個名額。這將對電視臺產生更大的吸引力，以更轟動的體育對抗吸引歐洲最大市場的觀眾，預計將增加30%至50%的轉播收入。不過，萬達方面並未證實這一說法。

第一財經記者還獲悉，除“中國杯”外，明年還有另一家中國公司將舉辦“傳奇球星”的創新比賽，希望把中國人熟悉的國際球星帶到中國市場。

不過，舉辦商業比賽只是一種助力，中國足球水平及產業要真正達到世界頂尖水平，還有不少路要走。龔華對第一財經記者表示：“所有的體育項目都一樣，最終的發展不是靠舉辦一兩場比賽來決定的，而是靠球場的建設、靠青年訓練、靠業余比賽來推動。但是對於投資人來說，投資基礎設施建設的回報太慢。”

在近期舉行的國際足聯與中國足協的會議上，國際足聯新主席詹尼·因凡蒂諾(Gianni Infantino)就對中國足球場地匱乏表示遺憾。

不過，根據中國政府的最新規劃，到2020年，全國足球場地數量將超過7萬塊，平均每萬人擁有足球場地達到0.5塊以上，有條件的地區達到0.7塊以上。萬達體育方面也表示，正在與地方政府共同建設足球場館及訓練設施，從根本上去推動“中國杯”對中國足球事業發展的貢獻。

奧運來了！贊助商們誰最能砸錢？

距離里約奧運會開幕還有幾天時間，商家們已經急不可耐地推出了各種跟奧運會有關的活動，準備借奧運會的東風，為自己產品的銷量加油助威。

最先登場的，無疑還是快速消費品的商家們。

家樂福超市貨架上的可口可樂，已經換上了奧運會新裝。可樂傳統的紅色罐子上，一直花樣很多，以前的歌詞瓶、昵稱瓶、人名瓶等，有的搞笑、有的懷舊、有的深情。奧運會在即，罐子上打出了“分享可樂給金牌隊友”，及時，應景。

奧運會常年贊助商麥當勞，已經推出了“五洲風味，實力登場”套餐。雞翅、冰淇淋、漢堡、飲料和炸蝦被套上了非洲、歐洲、美洲、亞洲和大洋洲五環。硬把油炸快餐食品和強調“更高、更快、更強”的健康奧會結合在一起，估計也燒壞了麥當勞廣告商不少腦細胞。

自1932年以來就成為官方計時的奢侈品牌歐米茄，也是2016年里約熱內盧奧運會的官方夥伴。最近為了吸引用戶，舉辦了奧運計時歷史展覽。

里約奧運會的官方合作夥伴里，三星的手筆算不小。7月初，在巴西聖保羅，三星隆推出“S7 edge奧運尊享典藏版”智能手機，並宣布上線“Rio 2016”應用程序，為消費者24小時不間斷實時提供奧運最新動態。7月26日，三星又發布了2016里約奧運會廣告片，聘請6位來自不同國家的運動員，講述他們勇於挑戰自我的故事。跟以往不同的是，影片中運動員並非都是大牌，比如美國田徑運動員Alysia Montano在2012年倫敦奧運會只獲800米第5名。這樣的名次也許在一般人眼中並不突出，但是三星看中的，是她不斷克服困難最終實現目標的歷程。這跟現代奧運會的創始人顧拜旦的理念是一致的，“比賽並不是為了贏得什麽，而是努力奮鬥，重在參與”。

不過一直強調奧運會運動員應該保持業余、非商業化的顧拜旦如果活到今天肯定會失望。他老先生認為如果一個人由於從事競技運動而致富，會使運動的高尚蕩然無存，使金錢淩駕於精神之上。“只有非雇傭的、不受物質因素影響的業余運動員才能保持純粹。”

實際上，奧運會沒純粹過，甚至曾淪為政治工具。1936年的柏林奧運會，是希特勒統治的德國展示“雅利安人優越性”的舞臺。1972年的慕尼黑奧運會，11名以色利運動員被恐怖分子殺害，名導演斯皮爾伯格還專門拍攝了電影《慕尼黑》紀念此事。而1980年的莫斯科奧運會，更是變成了大國冷戰的舞臺，美國等西方國家帶頭抵制，拒絕派運動員參加。

這一切轉折，發生在1984年的洛杉磯。那一年，奧運會搖身一變，從一項賽事，變成了一門生意。美國人用經營職業體育聯盟的手段經營了奧運會，通過廣告和電視直播告訴了全世界如何用比賽賺錢。從此奧運會的舉辦權爭奪開始變得激烈，金錢味道就越來越濃。

隨之，越來越多的職業運動員也出現在了奧運會賽場上，其中最著名的就是1992年在西班牙巴塞羅那由飛人喬丹領銜的美國男籃夢之隊，主力全部由職業球員組成。不過喬丹喬老爺在奧運會上最令人側目的不是他出神入化的球技，而是在領取金牌的時候，因為他的贊助商Nike和當時美國隊的贊助商銳步有沖突，他幹脆披了國旗領獎用來遮擋銳步的標誌。

運動員個人的利益和國家發生的沖突，從那時一直延續到了今天。今年7月1日，中國遊泳隊100米世界冠軍“小鮮肉”寧澤濤通過社交媒體稱，其因為私接廣告可能被取消里約奧運會資格，雖然最後他還是成行了，但一時間很多網友大為驚訝。

這沒什麽可驚訝的，類似的故事不僅中國有。本屆奧運會，英國奧委會也曾向運動員和他們的個人贊助商發出嚴厲警告：不要以任何方式利用奧運會搞營銷。

英國奧委會的規定非常具體，奧運會期間，不僅禁止個人贊助商在奧運會期間使用運動員的形象做營銷，禁止運動員遮擋運動衣上英國奧委會官方贊助商的商標或者故意展示個人贊助商的商標，即使個人贊助商向運動員發布祝賀信息說“祝你好運”也不行。

英國奧委會跟我國體委制度有某種程度類似，即所有運動員要求與英國奧委會簽署相關協議，一旦違反，將面臨嚴厲的處罰，嚴重的有可能被驅逐出參賽隊伍。

不過這些個人和國家間利益的爭執，不會影響奧運會這門大生意。奧運總部瑞士小鎮洛桑的金庫有四大來源，電視轉播權、贊助、門票和特許授權。

2001~2004年，國際奧委會創收42億美元，到2005~2008年間，數字升至54.5億美元。2009~2012年，依靠轉播收入增幅50%，門票收入翻了近5倍。這四年國際奧委會的總體收入增長了48%，達到了80億美元。

2015年8月，在國際奧委會第128屆全會上，奧委會市場開發部部長Timo Lumme透露，奧運合作夥伴TOP（頂級）計劃的目標是2024年達到20億美元，再加上電視轉播權、兩屆奧組委的本地贊助、門票及特許授權，國際奧委會在一個奧運周期收入有望達到100億美元。

對於公司來說，奧運會是四年一度的風暴，將掀起一波全球矚目的熱浪，不站在風口浪尖弄潮，就會被時代落下。因此，砸向奧運會的資金，只多不少，水漲船高。

2008北京奧運會全球合作夥伴的最低贊助是6000萬美元。到了2014年，東京成功申辦2020年奧運會後，日本企業普利司通主動牽手國際奧委會成為TOP夥伴。雙方合同期限為10年，持續到2024年，合同金額預估已經高達350億日元（約合3.4億美元）。

本屆奧運會的TOP贊助商還有豐田汽車、VISA、寶潔、普利斯通輪胎等企業，他們財大氣粗，可是投入這麽多錢劃算嗎？

“對外來說，這是媒體宣傳的一個角度。”在500強企業德國拜耳多年負責企業傳播的總監告訴我。成為奧運會的夥伴，的確是可以大書特書的企業宣傳。

不過拜耳給奧運會投了多少錢，怕是連公司自己都算不清楚了。因為拜耳不僅贊助殘奧會和特奧會，在平時，公司還贊助很多職業的、非職業的、青年和殘疾人運動。拜耳自己統計，目前一共有23個體育俱樂部，包括了50個體育項目，涵蓋45000名運動員。

如此多的付出，經年累月，拜耳已經培養出了64個奧運獎牌得主。在其官方網站上，公司驕傲地宣稱，算上世界冠軍、歐洲冠軍和德國冠軍，冠軍總數是以千計。德甲著名的足球隊勒沃庫森，全名就是Bayer 04 Leverkusen，就是跟拜耳的總部在一個鎮上，球隊跟公司名字都一樣，已經是你中有我，我中有你的關系了。

德國擊劍冠軍中文名字“小月”的Britta Heidemann就是拜耳的金牌運動員之一。2008年北京奧運會期間，她曾前往拜耳中國北京和上海總部多次，與員工交流，並參加捐贈等企業社會責任活動。因為她會說中文、笑容燦爛，又是金牌選手，深受中國員工熱捧。“對內來說，這是員工的驕傲。”這位總監說。

不過，也有五百強公司，沒拿花奧運會贊助費當個大事兒的。同樣是TOP合作夥伴，陶氏化學和“想到、做到”的GE就靜悄悄的，網站上至今連五環奧運標誌都沒放一個，大概B2B公司悶聲不響慣了。以前某些B2B贊助商習慣悄悄把大客戶包商務艙送到奧運賽場的VIP包廂中去，只不過現在全世界反腐的風氣越來越濃，不知道這些企業現在是不是還是這樣奢侈地招待客戶了。

不過上億資金砸下去，不做品牌宣傳，多少讓人覺得可惜。反觀中國企業，千方百計想搭上奧運的船，就是想利用國人對奧運會幾乎無條件的愛。

這個月，斐濟奧委會主席為一家中國福建紅木家具企業頒發了2016里約奧運會斐濟奧運體育代表團官方合作夥伴授權證書。福建企業也表示，會一直致力於支持“南太平洋島國和斐濟的奧運事業”。據報道說，這也是中國紅木家具企業第一次成為國家級奧運體育代表團官方合作夥伴。

斐濟或有希望爭取首枚奧運會金牌的機會，是首次成為奧運會正式項目的七人制橄欖球。斐濟這支隊伍承載了整個國家拿到奧運史上首枚金牌的希望，想必也承載了這家福建企業成為家具強者的夢想。

（作者為五百強公司管理人士，文章不代表本報觀點，歡迎來信[email protected]與作者交流）

華為要做全球第二大手機制造商 蘋果和三星誰最可能被打敗？

9月2日消息，據《華爾街日報》報道，華為技術有限公司消費者業務部門首席執行長余承東周四在柏林接受采訪時告訴記者，華為力爭到2018年成為全球第二大智能手機制造商。

余承東表示，今年和明年對取得這一成就至關重要，他們正付出極大的努力。他還稱，一旦公司成為全球第二大智能手機制造商，就可以預測何時將占據第一位。

余承東重申了他去年在柏林國際消費電子展(IFA)上的表態，即他仍致力於讓華為在今後四至五年內成為全球最大的智能手機制造商。

Gartner數據顯示，華為在第二季度是全球第三大智能手機制造商，市場份額為8.9%，大幅低於蘋果公司的12.9%和三星電子的22.3%。

盡管整體市場走勢趨平，但華為的目標是實現大幅增長。該公司計劃2016年發貨量達到1.4億部，較上年增加30%。余承東稱，他相信華為能夠實現這個目標。他表示，預計明年也會實現增長，但沒有給出明確的數字。

與此同時，華為副董事長郭平表示，該公司每年將投資至少10億美元用於研發服務器與軟件等互聯網基礎設施。這項宏大的支出計劃是公司從核心電信設備和手機業務繼續向外擴張的一部分。

根據研究公司國際數據公司(IDC)，去年，該行業服務器、存儲和其他互聯網基礎設施的全球收入增長22%，至290億美元。而在電信公司基站等電信網絡設備領域，華為已是全球最大的供應商之一。

華為宣布上述舉措之際，正值全球和數據中心與雲計算相關硬件、軟件和服務需求持續增長。同時今年上半年，華為取得了不俗的成績單，實現銷售收入2455億元(368億美元)，同比增長40%，高於去年上半年的30%增速。華為有望借助今年全球智能手機與網絡設備的熱潮進一步提升自己的實力和鞏固市場地位。

北上廣三地誰最賺錢？上海新階層家庭總收入去年36萬

北上廣三地可謂中國經濟最發達的地區，那三地居民的收入如何?誰又更會賺錢?

21日，中國社會科學院科研局、中國社會科學院社會學研究所公布的數據顯示，從家庭總收入來看，居住在上海的新社會階層的收入達到369131元，為三地最高;北京次之，為259978元;廣州最少，為201772元。

上述機構及社會科學文獻出版社當日發布的《2017年中國社會形勢分析與預測》報告介紹，當前，“新社會階層的高收入、高消費特征明顯”。

該報告采用廣義的“新社會階層”界定，即中共中央統戰部發布的《關於鞏固和壯大新世紀新階段統一戰線的意見》指出的，新社會階層主要由非公有制經濟人士和自由擇業知識分子組成。

報告稱，從個人收入來看，新社會階層在過去一年的平均收入達到166403元，遠高於社會平均收入75184元，是其2.21倍;而在家庭收入層面上，新社會階層過去一年的家庭總收入均值達到288826元，是社會平均收入147573元的1.96倍。

在北京、上海與廣州三地，新社會階層內部的收入也呈現巨大的差異化現象。從家庭總收入來看，居住在上海的新社會階層的收入達到369131元，為三地最高;北京次之，為259978元;廣州最少，為201772元。

在工資性收入方面也呈現類似的特征，而在經營性收入和財產性收入方面，廣州的新社會階層的收入在三地中排名均為第一，達到38447元，這可能與廣州的非公有制經濟活力更強、重商氛圍濃厚、有更多的人從事經營活動和財產性活動有關。

在消費水平與消費能力方面，數據顯示，北上廣三地新社會階層在過去一年家庭總支出的平均數達到131459元，而三地居民的平均家庭總支出為76734元，新社會階層家庭的支出總額是社會平均水平的1.71倍。

在各分項的支出方面，新社會階層的飲食支出為35433元，略高於社會平均水平25832元;服裝配飾支出為14720元，比社會平均水平高92.8%;醫療支出為6778元，高於平均水平38.9%;教育支出與住房支出明顯高於社會平均水平，分別是其1.68倍和1.40倍。說明相對於社會其他階層來說，新社會階層自身的消費能力更強，也擁有更巨大的消費潛力可發掘。

報告介紹，總的來說，城鄉居民收入繼續增長，但同比增速明顯下降。2016年1~9月，全國居民人均可支配收入累計17735元，同比名義增長8.4%，扣除價格因素影響後實際增長6.3%。分常住地看，城鎮居民人均可支配收入25337元，同比名義增長7.8%，扣除價格因素影響後實際增長5.7%;農村居民人均可支配收入8998元，同比名義增長8.4%，扣除價格因素影響後實際增長6.5%。城鄉居民收入差距繼續縮小，城鎮居民人均可支配收入是農村居民人均可支配收入的2.82倍，比上年同期縮小0.01倍。

但報告同時稱，應當註意的是，中國社會的收入差距並不僅僅表現在城鄉居民收入差距一個維度上，行業差距、地區差距以及社會成員差距都對總體的收入差距有重要影響。總的來說，這些方面的收入差距近年來也不斷縮小，加上國家對低收入和貧困人口的轉移支付力度逐年加大，並且努力縮小不同社會階層和群體間的轉移性收入的差距，中國社會的總體收入差距2009年以來不斷縮小，全國居民收入分配基尼系數從2008年的0.491下降到2015年的0.462。收入分配差距縮小，從社會階層結構來說，意味著中等收入群體規模的擴大。

報告稱，如何界定中等收入群體，在國際上都是一個重大的理論和實踐問題。如果把家庭人均收入在城鄉居民家庭人均可支配收入中位數的75%以下、75%~125%、125%~200%和200%以上，分別作為界定低收入群體、中低收入群體、中高收入群體和高收入群體的標準，利用中國社會科學院社會學研究所2015年開展的全國社會狀況綜合調查(CSS2015)數據來測算，結果顯示，在所有被調查戶中，不包括未提供家庭收入信息的被調查戶，2014年低收入群體占39.9%，中低收入群體占18.9%，中高收入群體占18.5%，高收入群體占22.8%，若把中低收入群體與中高收入群體合並成中等收入群體，則中等收入群體所占比重為37.4%。

統計數據顯示，2015年，城鄉居民人均消費水平為19308元，是2000年的5.2倍，按可比價格計算，年均實際增長8.5%。其中，城鎮居民人均消費水平為27088元，是2000年的3.9倍，按可比價格計算，年均實際增長6.6%;農村居民人均消費水平為9630元，是2000年的5.0倍，按可比價格計算，年均實際增長7.7%。農村居民人均消費水平增長快於城鎮居民，特別是自2011年以來，較為明顯。

2016年前三季度，全國居民人均消費支出12247元，按可比價格計算，實際增長6.4%。其中，城鎮居民人均消費支出16797元，按可比價格計算，實際增長5.3%;農村居民人均消費支出7017元，按可比價格計算，實際增長8.2%。農村居民人均消費支出增速也快於城鎮居民。

2016年前三季度，在生活用品及服務支出中，居民人均用於購買化妝品等個人用品的支出增長16.7%，家政服務支出增長27.3%;在交通通信支出中，居民人均用於購買汽車、移動電話的支出分別增長15.2%和10.5%，上網費和郵費分別增長15.7%和14.4%;在教育文化娛樂支出中，居民人均用於景點門票、健身活動和電影演出票等支出分別增長16.0%、13.9%和10.5%;此外，旅館住宿和美容美發洗浴的支出分別增長10.3%和11.1%。

報告稱，從一些實物指標看也能說明消費正在升級換代，比如居民家庭人均管道天然氣、液化石油氣和抽油煙機購買量分別增長11.3%、19.3%和14.9%，說明居民使用能源更加清潔、烹飪方式更加環保;人均汽油購買量增長19.9%，說明居民以車代步出行增多;人均空調購買量增長19.4%，說明居民日常生活更加舒適。

投行風雲：投行今年誰最黴？

1 : GS(14)@2012-09-07 10:00:08

http://finance.sina.com.cn/stock ... /094912918632.shtml
投行之美，不僅在於煽動男女出軌，以及使人一頭霧水，它的美更在於：一旦倒霉，可以黴得白日見鬼。你覺得生活殘酷嗎？覺得命運不公嗎？看了投行的倒霉故事，你就啥都平衡了。在投行界，命苦不用怪政府-誰讓政府也很苦，點背不能怨社會-但是必須有墊背。
　　這篇重點說說投行界今年上半年最倒霉的公司，讓大家高興一下。
　　今年是投行界的多災之年，儘管現在還只是8月份，黴inglist已經長長一串兒名字。其中不巧的是，最倒霉的幾家：英國巴克萊，日本野村證券，英國匯豐、渣打，瑞士瑞銀，摩根大通，都曾經和含冤死去的雷曼兄弟有著各種愛恨情仇。
　　投行界很多人信佛，於是今年投行界流傳起「Lehman's Curse(雷曼的詛咒)」一說，說是由於曾經是美國第四大投行的雷曼兄弟死得太慘，所以冤魂不散，詛咒加身。但佛教說因緣果報，其實這一說呢，我的意見不可不信，也不可全信。下面我就細說一下。
　　2008年雷曼兄弟倒閉之後，英國三大銀行之一的巴克萊銀行收購了雷曼在北美的投行業務，日本野村證券則收留了雷曼歐洲和亞洲的業務，算是把雷曼兄弟倆分別安葬了。
　　當然了，它們當初收購雷曼的價格也就跟白撿差不多，巴克萊收購雷曼北美投行業務花了17.5億美元，但僅從雷曼券商衍生品裡就得到15億美元(雷曼還想打官司要回這筆錢)，收購後第一個季度其投行業務巴克萊資本的利潤就大漲361%。
　　但縱使如此，那時候雷曼是熱鍋上的栗子，誰都不想撿，所以出手也仍然算一份德吧。最起碼把雷曼兄弟裡的難兄弟難姐妹都安置妥了。
　　按理說，這等救死扶傷可以攢人品，可是讓人胸悶的是，今年以來要說倒霉，這倆公司名列前茅。巴克萊身處LIBOR(倫敦銀行同業拆借利率)醜聞案的漩渦中心，野村是牽涉內幕交易醜聞，兩家醜聞都直接導致CEO下崗。雖然巴克萊的LIBOR醜聞被罰的只是4.53億美元，但估值目前卻跌到了僅為帳面價值的59%，低於93%的全球同業競爭者，面臨拆分。
　　至於野村就更是倒霉透頂，市值跌到2007年的近十分之一不說，丟大單，遭信用降級(現在野村比信用評級裡2B的垃圾級只差一個B了)，簡直是斷腳筋級別的傷情阿！能不能翻身不好說。
　　提到雷曼，我相信很多人的腦海中，一定不由自主地浮現出JPM(摩根大通)的名字。雷曼破產後在曼哈頓聯邦破產法院起訴JPM，稱因為當初JPM是雷曼兄弟的主要清算行，雷曼認為JPM利用這層關係得知雷曼維續運營的能力在迅速衰弱，並以不給雷曼提供至關重要的清算服務為要挾，在雷曼破產前的四個工作日內撤走86億美元擔保品，其中50億美元是在最後一個工作日轉移的。從而造成雷曼流動資金緊張並最終宣告倒閉。今年4月此案以JPM被監管機構罰款2000萬元和解。當然，JPM冷血歸冷血，在商場是無可非議的，因為人家持有的是CDOs(Collateralized Debt Obligations, 擔保債權)。
　　今年JPM也有夠倒霉，一個5月份的London Whale(倫敦鯨)事件就蒸發了58億美元，不過，雖說今年第二季度的報表雖然淨虧，但目前為止市值只蒸發了15%。屬於雷曼的詛咒沒發功的一家公司。
　　要說雷曼的詛咒靈驗也有的，英國第一大銀行匯豐就是雷曼詛咒名單裡的一員。2008年，匯豐協助雷曼在香港銷售了約18億美元的金融衍生品，造成苦主血本無歸。今年洗錢醜聞中匯豐是最引人注目的一個，涉案160億美元，在墨西哥、美國、中東機構都有涉及，首席合規官辭職，已經計提了20億美元預備賠償客戶和美國反洗錢監管機構的罰款。此外當年同有在港賣雷曼金融衍生品的渣打也在洗錢醜聞中有份。
　　上面幾個雖然倒霉，但好歹只是一陣子，而瑞銀的倒霉，就不只是一陣子了。去年瑞銀交易員非授權交易導致的20億美元損失還沒平倉，今年又被扯進了LIBOR醜聞，在FACEBOOK上市交易故障中又活活損失了3.57億美元，二季度利潤大幅同比下滑58%，還得預備美國訴訟罰款……諸事不順，毫不奇怪的是，瑞銀曾經幫雷曼在美國發行Structured Note(連動債)，並錯誤地向客戶宣稱這是100%保本的低風險投資，導致客戶全賠光。所以也算Curse list可以解釋吧。
　　如果按倒霉程度排名，其實截至今年8月份，巴克萊和野村只排第二第三，倒霉度第一的孩子應該是騎士資本。遠蓋過了所有雷曼詛咒名單的風頭。
　　騎士資本是一家股市作市商，主要做高頻交易，就是靠計算機程序從普通人無法利用的極為短暫的市場變化中尋求獲利，目前這個市場高盛是龍頭(噓！我可沒有說高盛是壞人噢！)。
　　今年8月1日，騎士資本在紐交所啟用一套新的交易軟件，但開市不久交易員就發現奇怪的買賣指令，導致某些股票大漲超過100%，繼而拋售離場。結果造成百餘股票劇烈波動，約20分鐘後這套系統被中斷，騎士資本一舉落馬，承擔交易損失超過4.4億美元。此後騎士資本股票一路猛跌，一週跌幅華麗麗超過六成，差點就此沒破產玩兒完。
　　經過幾輪緊張商談，老大高盛點了頭折價買騎士的股票，一週後，騎士與高頻交易巨頭Getco等四家機構達成了4億美元的交易。這筆交易也把騎士資本從破產的邊緣搶救回來算勉強又扶上了馬。這四家機構分別是私募股權General Atlantic(旗下擁有Getco做市商)、黑石集團PE、奧馬哈經紀商TD Ameritrade以及Stifel Nicolas。四家機構將總共得到騎士資本70%的股份，騎士資本的股份數額將從一億股升至約3.5億股，悲催地按3：1稀釋了——正好是動物人工授精的稀釋比例。所以，騎士資本就被f***了。
　　其實自從5月18日FACEBOOK的IPO出現交易故障之後，我就犯壞地想，這交易故障太容易發生了，賠點小錢算天災，簡直是最明擺著的「臨時工」啊！果然這個月西班牙東京相繼出現交易故障，當然每次交易故障都有人倒霉，更有人獲利。
　　順便提一句，由於美國的金融監管特別嚴，出台了很多法案(改天細說這個)，所以美國的投行基本上心裡有數，特別是大的投行，不會犯特別低級的錯誤。所以今年美國金融監管機構在動用法律打擊違法違規銀行的時候，打到的大多數是外國銀行。其他的，你們心裡有數就行了。
　　所以，你們總結出投行圈的操盤老大是誰了嗎？留言寫下你的答案吧！

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C觀點 - 施永青 誰最不想金價上升 (2013年04月30日)

1 : GS(14)@2013-05-01 16:46:52

http://www.am730.com.hk/article.php?article=152579&d=2031
【am730專欄】美國聯邦儲備局的主要功能是因應經濟的情況去調控貨幣供應。金融海嘯之後，美國經濟疲憊不興，為了避免出現通縮，令經濟進入負面的連鎖反應，美國聯儲局被迫採取量化寬鬆措施，自行買國債與按揭債券，以增加貨幣供應，並同時遏抑利率上升，希望藉此刺激經濟恢復動力。
然而，聯儲局在這樣做的時候，無可避免會引致人們對美國貨幣系統的擔憂。在經濟增長緩慢的時候(個別時段曾出現負增長)，還去增加貨幣供應，其結果必然是貨幣的購買力減弱，令資產價格上升。因為經濟增長慢的時候，新增的財富亦增長緩慢，如果這個時候貨幣供應增加，同樣份額的貨幣能買到的財富必會減少。
此之所以，聯儲局在推出QE1與QE2之後，資產價格，尤其是金價，都急劇上升。如果讓這種情況進一步惡化，就可能會動搖美元作為國際貨幣的地位，沒法再收鑄幣紅利，這樣美國就得不償失。因此，美國在量化寬鬆的同時，必須設法維持世人對美元的信心。
這本是高難度動作，但事件顯示，美國在這方面非常成功，美國是怎樣做到的，我不知道，但事情確在朝對美國有利的方向發展。
國際貨幣中，唯一略有條件與美元競爭的是歐元與日圓。現在歐元已被歐債危機拖累，而日圓亦在美國的默許下正大幅貶值，世人唯有以美元作避難所。此之所以，美債的利息這麼低仍有人捧場。
在歐元與日圓的相對吸引力漸失之後，最後威脅美元地位的應是金價。因為金價上升，會提醒人們美元的購買力正在下跌，所以美國有需要制止投資者對黃金的偏好。
但現實是：在金融海嘯後，各國的央行都轉而增加黃金儲備，德國更將一直存放在美國的黃金儲備搬回德國，而民間的買實金熱潮亦在不斷蔓延，以至實金常賣至斷貨，買家常需要付較高的溢價。比較容易買到的是黃金ETF與銀行的簿仔金。
在這種大環境下，美國還要推QE3，對金價本應是火上加油的，但市場卻偏在這時逆轉，有跡象顯示：今次金價崩盤，背後有推手。去年9月中，聯儲局宣布推QE3之後，有人在紐約期貨市場積累淡倉，以阻金價升幅，至今年1月尾，聯儲局議息時放出有機會退市的消息，淡友就突然猛增淡倉，全面向市場施壓。至4月12日，市場終支持不住淡友的衝擊，好友兵敗如山倒，熊市重臨的說法開始有人相信。
然而，紐約期交所的金庫存量，自QE3公布後急劇下滑，表示有人沽期金的同時，亦有人在合約到期時收實金，以至總庫存量由1,150萬安士水平跌至870萬安士水平。今次金價大跌，看來只是引來炒家混水摸魚，但民間對黃金的偏好以及對美元的系統的擔憂卻未完全改變。長此下去，美元只可能餘下流通功能，但不一定可以完全保得住儲備功能。

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【壹錘】民調或現黃金交叉政改奇蹟日誰最快反口？

1 : GS(14)@2015-05-14 08:43:49

早前三間大學辦的滾動民調顯示，支持政改方案的市民與反對政改方案的比率愈來愈近。雖然最高一次，支持政改方案的受訪者佔49.5%，但在最近一次，5月5日至9日期間進行的民調中，受訪者支持政改方案的比率，已跌至42.3%，創調查以來新低，而支持政改的比率其實自4月下旬起已一直下跌；另一邊，反對政改方案的比率則創新高達40.3%，只相差2個百分點。早在支持政改一方的形勢大好時，高官和建制派紛紛呼籲泛民，叫他們順應民意，應投票讓政改方案通過。政府高官多次落區爆出醜聞，更試過只坐在巴士上與市民揮手，非常「離地」。食物及衛生局局長高永文更曾在落區時向街坊大聲斥責，高官落區往往依靠大量警力護航，或令政改方案的支持度下降。但值得留意的是，民調最新數據只能反映5月9日前的民意，近日廣西社團總會的醜聞當時仍未流出。現在廣大市民都看到建制派的醜聞時，反對「袋住先」的人很可能會繼續增加，而支持者則相對減少。如此，支持和反對兩線交叉一幕指日可待，調查當日將會是政改民調的大奇蹟日。不少政府高官和建制派經常叫泛民順應民意，若大奇蹟日真的出現，反對政改方案的人數比支持政改方案的人多時，他們還可以說甚麼呢？





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150514/19147208

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