阿里影業推電影雲服務，智能影院能否同時取悅好影院和觀眾？

2015年4月，粵科軟件被阿里影業以8.3億元收購。 8月26日晚間，阿里影業公布的文件顯示，粵科軟件的產權交易合同及補充協議的所有條款及條件均已完成。

粵科軟件與阿里巴巴原有的大數據和雲計算能力相融合後，鳳凰佳影推出了“電影雲”。鳳凰佳影也從一款功能性軟件升級為一套全新的系統化解決方案。

該系統服務將主要瞄準了目前電影院經營上兩大痛點：運營效率低下、收入結構單一。

去年年底，粵科軟件聯合首都電影院在北京金融街店推出首家智能影院，基於上述解決方案開始試運營“電子檢票”模式，推出自動掃碼的閘機服務，實現觀影自助化。即觀眾可以通過手機或者影院自助售票機購票以後，只要在影院入口的閘機掃碼就可以進入影廳。

同時，還引入一套TMS(數字電影的放映控制系統）系統，實現放映自動化，從而降低運營的人工成本。

粵科軟件總經理李祥雄稱，目前在全國有超過1000多家影院在使用鳳凰佳影的系統，在沒有自動化閘機以前，每個入口至少需要配備一個工作人員，且影廳數基本與人工數量均等；在沒有TMS(數字電影的放映控制系統，影廳放映可智能讀取放映時間，實現自動開啟、關閉)。以前需要四五個放映員，現在只需要1個人。總體來看，這套解決方案大大降低了人工成本。

首都電影院常務副總經理於超向記者表示，以自家影院為例，最極端的情況下，檢票口不再需要安排工作人員。在檢票的流暢度方面，經過1年多的磨合效率已經有了大幅提高，每個觀眾過閘機是七八秒，現在只需要1秒左右就能通過。

另外，智能影院在管理上也提出了數據化的要求。據悉，“電影雲”有兩面的數據作為支撐：阿里巴巴提供大數據和雲計算能力支持；結合淘寶電影的預售數據，用戶觀影喜好以及地理位置，幫助影院實時掌握售票情況及影片熱度，為影院提供可靠、合理的排片計劃參考。

在解決影院單一的商業模式方面，“電影雲”系統相當於建立了一

個線上的電商管理平臺，通過將衍生品的售賣電商化，讓影院傳統設施和電商平臺直接對接，影院則變成一個電商平臺的流量和用戶入口。作為影院，則獲得了除票房分成以外的引流收入和商品銷售分成收入，

傳統影院銷售衍生品，需要配備銷售人員，設置相關櫃臺，還要承擔一定的庫存壓力。只要在影院內，用海報墻、智能電視等方式來展示天貓、淘寶上的正版電影衍生品，觀眾通過手機就可以購買。據悉，該功能將在9月份對外開放。

以上為智能影院在管理數據化、觀眾觀影自助化上試圖帶給影院和觀眾的便利體驗。聽起來是個一舉多得的解決方案，但對於影院來說，仍有許多需要磨合的新的管理和運營難題值得思考：如自動閘機需要不需要配備相應的人工維護，按什麽比例配備？

在提供人性化服務方面，雖然智能影院為觀眾提供了預售影票的改簽（上映前3小時前可以改簽）、退票（開映前24小時前均可以）服務，但對於智能化檢票的體驗仍存在疑慮。按照粵科軟件總經理李祥雄介紹，跟人工服務相同的是，閘機系統會將觀眾過閘機的時間設定在開場前10—15分鐘。問題是，在電影放映前十五分鐘，閘機處於人流高峰期，如何避免擁堵造成體驗不好，尤其對於一些只有1個大進廳口的特殊影院？而且每個影廳放映時間的不同導致每張票據被允許進入閘機的時間範圍也不同，目前該系統能做到有條不紊的高效運營嗎？

隨著購票、檢票、放映系統的智能化，觀眾在影廳的停留時間也將大大縮短，為觀眾即使通過觀看海報和電視掃碼進行購買仍花費一定的時間（在wifi和手機信號良好的情況下），影院即使提供了一個衍生品的線上購買平臺，實際購買轉化率會不會僅僅因為“智能”而變得更可觀？

版權聲明：本文作者卡西，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權，轉載必究。

【觀察】車企熱、觀眾冷 新能源汽車要防“虛火”

【觀察】車企熱、觀眾冷 新能源汽車要防“虛火”

一財網 李溯婉 2015-11-26 17:02:00

理想總比現實“豐滿”。此前，眾多車企在制定“十二五”規劃時，對2015年汽車產能規劃總計超過4000萬輛，而事實上，今年中國汽車產量大約在2400萬輛上下。此外，新能源汽車在今年也未能完成50萬輛保有量的計劃。

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華創資本熊偉銘：創業沒有風口沒有觀眾，你需要與自己赤誠相見

投資人說 2016-07-07 14:55

編者按：熊偉銘大學畢業便從事金融投資，曾主導對一呼醫生、獵上網、麽麽嗖、微知、探鹿等企業的投資。加入華創資本前，曾為貝塔斯曼亞洲投資基金合夥人、美國中經合集團合夥人。

近日，熊偉銘做客「投資人說」，談到了創業當中的常識與反常識的認識。

1、創業切記不要扯淡

投資人的工作難點，有時候不在於判斷趨勢，而在於判斷這個決策是否正確，一個正確的決策除了來源於理性的思考、科學的分析，還依賴於對常識的認識。

比如賬面上的100塊錢比2塊錢多，但有時候2塊錢背後的價值要高於眼前100塊錢的價值。我想和大家聊聊，投資人是怎麽看待創業當中的常識與反常識的。

什麽是創業的常識？

在我看來，最重要的創業常識就是不要扯淡，要直面自己的真實情況。尤其是創業者在見投資人的時候，不要和投資人扯淡。而避免扯淡的關鍵，就是一定要知道自己在說什麽。

如果發現某個創業者完全不知道這個行業發生了什麽，只是非常主觀地抒發自己的見解，我們會想立刻結束見面。其次，創業者要加深自己對所在市場的認知，要有足夠強的洞察力，要知道你在這個市場中的位置是什麽。

最後，在與投資人交談的時候，還要先選好一個角度，告訴投資人你要做的事情是已知市場的延伸還是對市場的顛覆。

熊偉銘與朋友組建樂隊多年

 2、一切都沒有那麽神奇 

這些年做投資，我深深感悟到，其實在這個行業里，根本就沒有所謂的阻擊手。

不光是創業者，投資人也都是風口上的「豬」。而所謂的風口也僅僅是大家事後總結出來的說辭，很少有人能洞見未來的趨勢。對於我們絕大多數人而言，你只需要跟著這個大趨勢走就行了。

我曾問過淘寶的第一任總經理，當初你們怎麽想到要做淘寶？

他說：“2003年6月，國際巨頭eBay以1.5億美元的追加投資收購了易趣，因為擔心eBay要插手我們的B2B業務，所以我們決定要做C2C的淘寶去攪eBay的局，從而使得他們在很長的一段時間里無法進攻我們的B2B業務。”13年後的今天，我們回過頭來看淘寶，正是這個偶然的策略性產品，支撐了現在阿里巴巴大部分的價值。

阿里巴巴最初的十八位創始人擠在西湖邊上的一個小公寓里，大家的眼神里充滿了迷茫，可能他們自己都不會想到，最後這家公司能發展成今天這般規模。

再看馬雲，英語老師，做過黃頁，沒有任何大公司的工作經驗，沒有管過超過一個班的學生這麽多的雇員，任何一項你都該打叉。如果你有機會穿越到1999年，變成投資人，你當時很有可能會放棄投資他。

所以很多看似光榮偉大的事情，最開始做的原因或許是很簡單的，或許就是沒辦法死撐下來的結果，完全沒有後來媒體講得那麽神機妙算。

 3、常識往往讓我們固步自封 

當年雷軍做小米，可能有一半的投資人都去見過雷軍，但回來開投委會就有各種各樣的問題。

從雷軍的簡歷來看，他非常懂企業運營，擅長營銷與產品開發，但他進入的硬件領域他之前完全不熟悉，而且過去的硬件市場壁壘非常高，供應鏈也非常複雜，他能成功嗎？這讓很多投資人困惑。

如果你依照常識，作為投資人，不能投資這樣的公司，因為這違背了投資的常識。這也是為什麽很多早期投資人錯過投資小米、京東、阿里等巨頭。我們每天也在複盤，我們又忽視了哪些信息？錯過了哪些應該看到的趨勢？

所以有時大家不做某件事情，大部分是因為過往常識讓我們產生了片面認識，而實際上這可能是一個絕佳機會。有時候你必須跳出自己的小盒子，重新觀察這個善變的世界。 

4、六家公司的不同常識

我找來了6家公司（百度、51job、騰訊、金融界、搜狐、當當網），他們分別代表了6種不同的常識。

百度

拋開道德風險和運營瑕疵，百度是6家公司里商業模式最好也最簡單的，基本是躺著賺錢。只需要定一個規矩，所有相關方在里面玩就可以了。但在2001年，李彥宏在百度董事會上提出百度轉型做獨立搜索引擎網站，遭到股東一致反對，逼得李彥宏跟投資人大吵一架。

最終投資人同意李彥宏將百度轉型為面向終端用戶的搜索引擎公司。現在來看李彥宏當時的判斷是正確的，符合數據結構化的大趨勢。同時也會看到，投資人有時候也和創業者一樣無助，一樣短期內沒有判斷力，所以千萬不要認為投資人是萬能的。

51job

51job是6家公司里唯一To B型的公司，創始團隊有咨詢公司的背景。這家公司在過去的十年沒有什麽動靜，公司官網的首頁看上去和2004年上市時沒什麽大區別。

因為To B行業服務的黏性會非常高，就算你在過去十年里沒有做太多創新，你仍然可以贏得客戶的信賴。這里有一個常識就是，行業不同你需要制定的發展策略就不同，像To C的公司就沒辦法這樣。

騰訊

騰訊是一家頂級互聯網公司，目前公司市值超過2千億美金。但當時沒有投資騰訊或早早把騰訊股票賣了的投資人，都不曾想象它將來會變成這樣一個巨無霸。所以大部分人只能看到未來三年的變化，這已經很了不起了，那些能預言未來五到十年變化的人大多是吹牛。

結合當下的資本市場，在拿錢比較難的情況下，創業者要抓住機會趕緊拿錢。不要自認為市場將會怎樣，估值還可以再漲一漲，切記不要和資本市場較勁。

金融界

這是一家在政府高度控制的市場里面存活的企業，所以它將很難再有什麽大發展。這里有一個常識，當你所在的行業被政府牢牢管控住，那你在後期也將同樣面臨增長乏力的窘境。

搜狐

搜狐是中國第一代互聯網企業的標桿，在有些產品上還是不錯的，比如早期的遊戲、視頻平臺等，但由於公司不創新，目前搜狐的市值還沒有自己孵化出來的搜狗市值高。

我們處在一個高速變化的互聯網市場中，你不創新，好日子就不會太長久。所以你需要不斷叠代，當你看到自己團隊不行的時候，最好的解決方式就是另起爐竈，別跟自己或是市場較勁，該止血的時候要及時止血。

當當網

當當網告訴我們一個常識——公司上市後不一定就輝煌。當年的當當網並沒有選擇做大規模後再上市，而是選擇抓緊時間上市，上市之後的當當網發展戰略趨於保守，市值也由原來的25.1億美元下跌至4.85億美元。所以，如果不是特別策略性或重要的原因，公司可以盡量晚一點上市。這對公司很有幫助，首先是省錢，其次你能在信息披露上節省大量精力，最關鍵的是還能隱藏和保護自己。

但有些公司是不得不上市的，比如說你募資的成本低；和投資人有對賭協議，如果不上市你的損失會很大；或是所在市場還處在一個非常早期的狀態，上市之後，可以有很大的話語權。

所以上市絕對是經過非常理性思考後的結果。

5、我們時刻都處在「北朝鮮」的狀態

我們也需要明白，沒有一個常識是放之四海皆準的。創業者該如何跳出常識，避免落入常識陷阱呢？

我經常分享一句話：我們需要意識到自己時刻都處在「北朝鮮」的狀態。意思就是我們所處的環境並沒有想象中完美，但我們意識不到。比如目前的醫療行業，雖然現在紛繁複雜，但長期來說一定會朝著一個良性方向發展。

6、「第一性原理」思維

 我有一個體會，當你去解決難題的時候，你一定要抓住這個難題里最關鍵的那些點，然後用第一性原理去重新看待它。

何為「第一性原理」？指的是回到事物的最本質，用最基本的事實去推演。比如，你想賺錢，那你就要學會用最簡單的辦法去解決複雜的商業問題。

現在我遇到一些創業者，為了融資將燒錢的額度定得太高，覺得要把數據做上去，投資人才會覺得如何。但實際上市場上沒有傻子，投資人也是正常人，他知道實際情況。

整個市場永遠都處在不斷細化你的數據的過程中，因此當你跳出自己所臆想出來的常識思維後，用「第一性原理」思維再去看融資這件事，你就會明白，原來，憋大招完全沒有意義。你還是要回到原點，做一家創業公司應該做的——解決商業問題、實現生產效率的極致提升。 

7、重新發明輪子

有一句經典的西方諺語：“Don’t Reinvent the Wheel”。翻譯過來就是不要重新發明輪子。這句話在咨詢界非常有名，意思是現實中全新的問題很少，很多問題的解決方案都有現成的，要善於利用別人的成果。

不要陷入他人的邏輯陷阱當中，要回到用戶場景和根本需求，否則創業只是上一代產品的斷點叠代。

柯達曾是經營很成功的老企業，但在2013年宣布破產了，而Instagram是個很年輕的公司，沒折騰幾年就以10億美元賣給了Facebook。按照產品級別的常識來看，柯達總想做一個更好的相機，最後只能是成為上一代產品斷點的叠代。

而你跳出來想一想，用戶到底想要的是什麽？

柯達相機可以照一定數量的相片，但因為成本，用戶只會選擇一部分沖洗出來。所以用戶會想如果相機能夠無限制拍攝，隨意洗出相片，那該多好呀。這一需求的本質就是用戶渴望與更多人產生連接。

Instagram跳出了相機思維，抓住了用戶的本質需求，讓用戶可以用一種快速、簡單、有趣的方式將抓拍下的圖片隨時分享給好友，並借助移動互聯網，很快贏得了數億計的用戶人群。

因此當你只盯著非常細分具體的事物時，很難跳出常識，發現用戶本質性的需求。所以創業者在做產品的時候要充分考慮用戶的基礎需求是什麽，並從中甄別什麽是剛性需求。

8、忘掉美國

我們經常會問創業者，你有沒有對標的美國公司。

因為常識告訴我們，如果你能在一個成熟的資本市場中找到一家成熟的公司作為對標，那證明你這個模式可能是靠譜的。

的確，我們也看到一些成功的對標案例，比如百度和谷歌在信息檢索結構化上對標，這類需求似乎是一樣的。在電商中，大家願意在網上購物，亞馬遜和京東可能也是類似的。但中國和美國在很多垂直行業的情況大不一樣，完全無法對標，比如企業服務和醫療健康。

再拿雲服務來舉例，亞馬遜做雲服務，是因為有大量數據，並產生了服務器的冗余，所以才要將這些服務器轉租給其他人。這完全是一筆經濟賬。

反觀國內很多雲服務公司，商業模式都是生憋出來的，沒有現成的資源，指望著拿投資去造資源。如果亞馬遜的雲服務為了搶奪市場份額，先免費再收費，你便沒有了任何競爭力。

我建議創業者在實操中要忘掉美國，從國內市場的實際情況出發，而在視野格局上要及時跟進美國的行業動態。

9、向身邊那些實幹家學習

很多人都覺得創業是一件特別高大上的事情，尤其是今天國家鼓勵大家創業。但其實創業路上沒有那麽多聚光燈照耀你，更多的是你要獨自去承受那些黯淡無光的灰敗歲月。

現在大家大力推崇喬布斯、鋼鐵俠埃隆·馬斯克，但他們的成功我們很難複制。其中最難複制的就是他們的運氣。創業成功有70%甚至90%的運氣成分，剩下的30%或者10%的勤奮就體現在有價值的創造路徑上。所以不要老盯著喬布斯和鋼鐵俠的案例，向身邊那些實幹家學習可能會更好。

玩戶外運動的人知道，北坡是山的陰面，積雪非常厚且硬，大部分的死亡事故都發生在北坡。創業就和爬北坡差不多，你和團隊一起攀爬，偶爾太陽照過來或者不下雪的時候，才可以得到一些喘息。你不到山頂是看不到南坡的，或者你到了山頂之後會發現還有一個更高的山峰等著你，這就是我們創業的實際狀態。

在這個攀登的過程中，你由相信、變不相信、再變相信，是一個堅持、不斷總結反芻的過程。所以有時候你一定要尊重創業的常識，有的時候你又要敢於反常識思考，不要落入常識思維的陷阱中。

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他闖進大滿貫 屢創讓觀眾驚呼的神奇比賽 墊底選手尬球王 溫布頓最勵志黑馬

觀眾笑點高了還是低了？喜劇容易了還是難了？ 和宋丹丹、郭德綱、馮小剛討論喜劇

馮小剛（左）在《編輯部的故事》中客串。當年他寫諷刺喜劇，產量也不高。為“編輯部”寫一集《誰主沈浮》，靠的是可遇不可求的神來之筆。（南方周末資料圖/圖）

喜劇圈太小，人才太少。郭德綱在超過七檔喜劇類節目中擔任著主持人、導師。“你打開所有電視臺，你看，就這麽幾個人。”郭德綱對南方周末記者說。女喜劇演員更少，“你感覺很多年沒能再出一個大家都很喜歡的。”宋丹丹這麽說。

《笑傲江湖》里，宋丹丹、郭德綱和馮小剛是三位“喜劇觀察員”。“觀察員”手握重權，只有當兩人以上按下綠燈時，選手才能晉級。

宋丹丹“寬容”，常常不等主持人說完就按下綠燈。馮小剛要求嚴，亮紅燈最多。他喜歡選手周雲鵬，一度稱他為“三屆冠軍”，但到決賽，周雲鵬依然沿用說話不利索的表演方式，馮小剛感到失望。

2016年9月30日，《笑傲江湖》決賽錄制前，南方周末記者與三位“觀察員”談了談他們眼中的喜劇。

宋丹丹：中國觀眾和美國人差不多傻了，挺好

郭德綱：45歲以上、屬鼠才能看，還演不演了？

馮小剛：喜劇的神來之筆，可遇不可求

淘寶最勤奮主播：每天直播兩場 場均觀眾過萬

並不算“黃金時間”的下午三點。手機淘寶上一場老手藝人在車間演示如何“打菜刀”的直播，吸引了超過十萬人在線觀看——這就是奇葩的淘寶和讓人想不到的淘寶用戶。

今年雙12期間，淘寶直播將在平臺上組織由特色賣家、紅人、內容達人帶來超過兩萬場直播內容：如中國工藝美術大師朱炳仁銅直播展現鑄銅全過程，大別山返鄉大學生直播山村抓雞，全球購買手直播挪威滑雪…… 各種腦洞大開的內容讓消費者大呼過癮。

除了消費的直接訴求，強用戶黏性與互動讓淘寶的主播們形成了“一言不合就直播”的習慣。自今年3月份淘寶直播平臺正式上線以來，就有紅人主播以一天兩場的紀錄，把直播變成自己日常生活的一部分，類似每天直播6-8小時的達人在淘寶平臺並不罕見。

一言不合就直播 紅人紀錄屢被刷新

淘寶數據顯示：世界旅遊小姐、女裝達人“魚小姐家張姑娘”以接近一天兩場直播的紀錄，場均觀眾過萬，成為淘寶直播最勤奮的主播；如達人“慧梓HY”累積直播場次超過400場，達人“cynthia_Eva”、“青橙circle”不僅僅每天都要直播，同時還成功通過直播將自己店鋪送入了皇冠殿堂，而淘寶上還有不少每天直播6-8小時“重度成癮”達人。

而在此次主題為“親親節”的雙12中，淘寶直播平臺在12天內共策劃了類似像“前方高能！大開眼界”12個不同主題。而主播們則在直播主題下各顯身手：珍珠商家直播現場打開珍珠蚌，開蚌後獲得的珍珠加工成墜飾以後，剩余珍珠將直接快遞給消費者；樓外樓傳承人吳順初和頂級大廚，則選擇直播教大家做最正宗的樓外樓經典名菜西湖醋魚、東坡肉、龍井蝦仁等。

與此同時，雙12期間，紅人張林超(Lin家)在自己的工作室里呈現了一場2016年冬季新品發布會，輕松獲得超百萬人的觀看，刷新了紅人電商直播的新紀錄。

阿里巴巴集團首席執行官張勇表示，淘寶正在聚集一大批內容生產者，從一個萬能商品市場走向超級消費者媒體。而淘寶將充分利用直播、大數據個性化、粉絲工具、視頻、社區等工具，搭臺讓內容創作者唱戲，創造更多商業機會。

四成觀眾會訪問相關店鋪

相關數據顯示，目前淘寶平臺每天直播場次近5000場，有超過40%的消費者會在觀看直播的過程中訪問相關店鋪。

12月3日晚，福建省古田縣副縣長淩宏參加淘寶聯手湖南衛視、優酷直播聯手打造的直播節目《鎮店之寶》，將古田鮮銀耳帶到網友面前，僅3分鐘就收獲了101萬點贊，令店鋪銷量增長了50倍。而在該節目的“YunOS”專場中，兩小時內100臺互聯網汽車就全部售罄，13999元的夏普電視在15分鐘內被預約了68套。

淘寶產品平臺總監陳鐳表示：“PGC(專業生產內容)是我們為直播所做的一種嘗試，我們也堅信UPGC創新將充分體現淘寶多樣性的未來。我們會在直播中更多引入主題化和腳本化的運營，打造更為專業化的內容。類似像《鎮店之寶》和《家有淘好貨》等直播PGC欄目，已逐漸成為觀眾追捧的固定節目。未來，淘寶直播將繼續引導達人、賣家、專業機構的主播，制作更多專業內容，為消費者打造一個萬能的‘消費類’直播平臺。”

《思美人》為何成不了爆款？ 觀眾：劇中歷史Bug太多

讀娛 2017-05-03 11:16

本文系作者讀娛對i黑馬投稿，作者熙悅。

4月28日，由北京完美影視、北京青春你好文化傳媒、北京聯合映像聯合出品的《思美人》接檔《人民的名義》在湖南衛視首播。《人民的名義》收視率一度破8，可謂創下了一個收視傳奇，而對於緊隨其後接檔的《思美人》來說，壓力可是不小。

收視率：相對於人民的名義，在湖南衛視這樣的大電視臺推動下，破2的《思美人》算正常；

播放量：截至目前，其在網絡平臺上的播放量同比其他大劇的日破億播放量，算是差了一籌，在愛奇藝上播放量達1.2億次，在樂視上播放1.1萬次，騰訊平臺播放量為9700萬次，芒果TV播放量最低2200萬次；

口碑方面：除去宣發得來的高數據（微博指數、百度指數），或許，豆瓣4.1的評分足以說明了一切吧；

演員方面：至今，演員的演技無太多亮點，唯一的一點就是把這部歷史正劇演繹成了偶像劇。

.....

盡管《思美人》目前表現出來的是一部平淡劇，但讀娛君還是要從文化方面來品一品它。

以先秦文化為背景 需挖掘也需尊重歷史

為何要單獨從文化方面入手？——或許，先秦文化題材的稀少是最大要素。

一直以來，我國的古裝電視劇都沈醉在漢唐宋明清的時代，尤其是清宮戲特別多，有關秦朝之前的春秋戰國的電視劇比較少。由於這段歷史距現代的時間太久遠，比較難在觀眾中引起共鳴，如前年的《羋月傳》收視反響就大大低於《甄嬛傳》，雖不排除劇情的原因，但時代感也成為不能忽視的原因。

此次《思美人》選擇了先秦楚國的屈原作為主角，不禁讓讀娛君有眼前一亮的新鮮感的。屈原的名字屢屢被提起，尤其每到端午節，但有關於屈原的影視作品實在少之又少，如果不是專業學習古漢語、歷史的人，應該對屈原的了解就僅限於課本上的幾篇《離騷》節選了。所以讀娛君認為，一部好的電視作品，有時可以帶動一股潮流，《思美人》或許能夠為一部分觀眾打開了解先秦文化的大門。

1、先有屈原，還是先有端午節？

《思美人》中，屈原和張馨予扮演的莫愁女相遇在端午節，於是彈幕上出現了很多很多很多的疑問，比如“端午節不是因為紀念屈原才有的麽？編劇腦子壞掉了？”讀娛君摸摸鼻子想說，人家屈原也是過端午的好麽，先有端午節，而後有屈原，只能說屈原將端午節的名聲擴大化了，成為端午的一個象征符號。不信讓讀娛君翻古籍給你看，據《荊楚歲時記》記載，因仲夏登高，順陽在上，五月是仲夏，它的第一個午日正是登高順陽好天氣之日，故五月初五亦稱為“端陽節”。其實端午節最初是古代百越地區（長江中下遊及以南一帶）崇拜龍圖騰的部族舉行圖騰祭祀的節日，百越在春秋之前就有農歷五月初五以龍舟競渡形式舉行部落圖騰祭祀的習俗。後因戰國時期的屈原在該日抱石跳汨羅江自盡，統治者為樹立忠君愛國標簽將端午作為紀念屈原的節日。

所以，認真看電視劇也是可以漲知識的，以後不要再說端午節是因為紀念屈原才有的啦。

2、除去《離騷》，屈原的作品還有很多

《思美人》一開篇便是屈原遇到美貌的山鬼，旁邊還蹲著一只類似“急支糖漿”的獨角獸，看得讀娛君丈二和尚摸不著頭腦。後來翻閱資料才知道，山鬼可不是編劇隨便加進去的，是屈原確實寫過《九歌·山鬼》的作品，所以山鬼是有的，“急支糖漿”也是在詩里出現的。

讀娛君孤陋寡聞，只讀過屈原的《離騷》節選，會背的不過一句“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”所以當在劇中聽到用歌聲唱出來的《橘頌》，還是蠻令人驚艷的。

至於莫愁女，在歷史記載中也是真實存在的，不過莫愁女與屈原的情感糾葛是否存在，就不得而知，但作為一部歷史傳奇劇，編劇演繹一下還是可以理解的。

編劇的歷史是體育老師教的吧……

據說，《思美人》由劉玉堂擔任歷史顧問，劉玉堂是中國楚文化研究大家，曾經擔任紀錄片《楚國八百年》的歷史顧問。看了上面的介紹，你是不是以為《思美人》是一部良心巨制？讀娛君想說，你錯了，比起上面的優點，劇中歷史bug太多，分分鐘想扶額嘆息，所以看這部劇就只當個電視劇看吧，千萬別當真。

1、楚懷王他娘稱太後？

楚懷王的娘親一登場，一眾太監就跪下稱“太後。”等等，好像不太對，之前《羋月傳》播出的時候不是說，羋八子是千古太後第一人麽？“《史記·秦本紀》也曰：昭王母羋氏，號宣太後。王母於是始以為稱。”這個時候羋八子還在給秦惠文王當妾，這個太後的稱謂是穿越了？

2、楚國印染技術這麽高？

雖說楚國不像秦國尚黑，衣服顏色暗沈，但2000多年前的楚國也沒有這麽發達的印染技術吧。更何況，楚懷王作為一國之君居然穿的如此花枝招展，像一只隨時準備開屏的孔雀，這真的好嗎？

3、秦王要逐鹿天下？

《思美人》中，秦惠文王射中一只鹿，於是周圍士兵士氣鼓舞齊喊“逐鹿天下！”似乎看起來沒什麽問題，都那麽完美，但是感覺秦始皇會被氣活，因為這詞的出處是對秦朝滅亡時，各路人馬起義時的敘述。《史記·淮陰侯列傳》載：秦失其鹿，天下共逐之。這詞用在秦始皇爺爺的爺爺身上，總有一種嘲諷的感覺。

尾聲

《思美人》存有一定問題，成為爆款也需要時間證明——不過，讀娛君真心希望這部以先秦文化為題材的電視劇，在後期能有所作為，畢竟先秦文化除了《大秦帝國》等正劇，還需要更多的佳例來證明。

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專訪│中影董事長喇培康：如果觀眾不喜歡主旋律電影，那是廚師沒把菜做好

每經影視記者 丁舟洋

每經影視編輯 杜蔚

盛夏的電影院被“紅色題材”電影覆蓋。兩部主旋律電影《建軍大業》《戰狼2》都拿出攻克重要戰役的勁頭，成敗與否，都是今年國產電影的關鍵一役。而對於電影行業的“老大哥”中影來說，投資《建軍大業》的財務壓力雖然不大，但這部電影的票房高低卻關乎中影的“使命”。

▲《建軍大業》海報（豆瓣電影/圖）

一個人，一場對院線、影院經理的映後宣講。這是《建軍大業》在成都的一場路演，中國電影（股票代碼：600977）董事長喇培康出現在演講臺上。“我一個光桿司令就來了，走得急，也沒帶演員。”喇培康笑稱。

作為明星路演的一種補充，中影的高管們趕赴各大“票倉城市”專門與放映方們交流，尋求最大限度的排片支持，並明確表示“制定了令人滿意的獎勵措施”。在大眾眼中，沒有明星的路演似乎少了眼球效應，但業內人士都清楚，能讓一家公司掌門人親自奔走的影片，絕對是這家公司最重要的年度大戲。

喇培康亦毫不諱言《建軍大業》背負的使命——“建軍90周年獻禮片”“2017年最重要的獻禮片”“思想內核就是愛國主義和革命英雄主義”。

喇培康也知道現在很多觀眾一聽“主旋律”就皺眉頭。在他看來，主旋律就是“正能量”，美國大片都是弘揚家國情懷的“正能量”，但卻都頗受市場歡迎。“所以如果一部主旋律題材拍出來觀眾不喜歡，那不是題材的問題，是廚師（即主創）沒把這盤菜做好。”

啟用擅長拍動作、槍戰的香港地區導演劉偉強，大量青年人氣偶像參演……種種手法，都是為了讓《建軍大業》這道主旋律大菜更可口。在有些冷清的票房市場，《建軍大業》喊出了“劍指十億”的口號。

映後，喇培康接受了每經影視（微信號ID:meijingyingshi）的專訪。關於中影出品這部影片的臺前幕後，關於這家中國最大的影視國企的發展路徑關鍵詞……喇培康都給出了答案。

▲喇培康接受每經影視專訪（張建攝影）

數十家出品方：絕大多數的投資份額是0.5%，0.6%我都給不出

每經影視：中影為什麽要拍《建軍大業》？

喇培康：2017年是建軍90周年，中影作為一家國有企業，除了拍商業大片和中低成本影片。我們還承擔著配合黨和國家重點工作、重點影片拍攝的重任。

為了配合這個重要時間節點，2014年年初我們就召開會議，把我的前任——中影的前董事長韓三平請過來開會，跟他商量，在他的《建國大業》《建黨偉業》之後，建國三部曲之“建軍大業”是不是要拍了，這是我們中影不可推卸的政治責任和社會責任。韓三平董事長非常愉快地接受了我們的邀請。

每經影視：《建軍大業》的制作成本是多少？為什麽有那麽多聯合出品方？

喇培康：中影是該片最大股東，因為太多公司想參加這部影片，現在有近40家投資方，這些投資方絕大多數的投資份額都是0.5%，0.6%我都不給，沒有了。如果這個給10%，那個給5%，能有這麽多的投資方嗎？

大家的這種心情我能理解，這麽好的項目，而且還有很重大的意義。這些人都不在乎這部片子投資是不是能賺錢，就是恨不得0.5%也行，只要能參與，片頭有他們公司的名字，就心滿意足了。

所以我們做片頭、片尾字幕都很費勁，唯恐落了一個人。我要求我們的相關部門一定要嚴格把關，必須反複核對，確保一個都不落下，一個都不能少，少了就是錯誤。

▲截至7月30日13時許，《建軍大業》收獲1.7億元票房（CBO中國票房/圖）

每經影視：《建軍大業》既要尋求市場熱捧，又要傳遞厚重的思想內涵，挑戰不小。

喇培康：我們這個片子，價值觀就是愛國主義和革命英雄主義，這沒什麽好回避的，《建軍大業》不是爆米花電影。我覺得影片很勵誌，南昌起義的時候，周恩來、朱德都很年輕，周恩來才29歲，就做這麽大的事業。我們現在29歲的年輕人，可能有的還沒找到工作得靠父母生活。學習革命先輩為了民族大業的這種激情，年輕人可以把這種做事業的激情轉化為認真對待本職工作，這不就是一個勵誌的過程嗎？

啟用香港地區導演：一開始也有過擔憂，但我們沒選錯

每經影視：《建國大業》《建黨偉業》的導演是韓三平和黃建新，他們對這種革命歷史題材的駕馭是有積累的。但《建軍大業》為什麽會找對黨史、軍史都不精通的香港地區導演劉偉強來拍？

喇培康：《建黨大業》是2011年上映的。時隔6年，中國電影市場發生了很大的變化。我們不能沿用“建國”“建黨”的模式來拍“建軍”。經過研討，我們決定請一名香港地區導演來拍，因為香港地區導演有這方面的意識，商業意識也很強。

請劉偉強來當導演，我們曾經也不是很踏實，他畢竟是香港地區導演，不像我們從小學黨史、軍史，深刻的了解那段歷史，他連建軍怎麽回事都不知道。請這樣的導演來拍《建軍大業》，是不是太不負責任了？好在有韓三平和黃建新，三人形成主創班子，有他倆的把關，我們也沒有擔憂了。

其實從第一天拍攝效果就能看出，起義軍戴的帽子、儀容、儀表，都是對的。南昌起義的那股勁兒出來了。現在看來我們選劉偉強是正確的，這是一部主旋律影片，也是一部很好的商業大片。

“建國三部曲”已經拍完了。我們用了香港地區導演，以後還有這種革命題材，我覺得我們思路還可以更開闊，甚至可以請美國導演。美國也拍過《拯救大兵瑞恩》《血戰鋼鋸嶺》這樣的軍事歷史片。雖然現在還沒提上議程，但我覺得這種可能性不排除。

每經影視：用了那麽多人氣偶像做演員，片酬高嗎？

喇培康：通過這部影片的制作，我們扭轉了對年輕演員的不良看法。以前我們覺得他們演技差、耍大牌、要價高。而為拍這部電影，年輕演員們都經過了極為嚴格的軍事訓練，片酬很低，毫無怨言。

有的年輕演員甚至不知道粟裕是誰，回去問他爸，他爸說粟裕是共和國十大大將之首，軍功卓著的一個人，你有機會在《建軍大業》里扮演粟裕，是你這輩子的榮耀。於是他做了很多功課，大量閱讀史料，演得非常好。

那麽多明星演員，如果每個都幾百萬、上千萬片酬，成本就得突破十個億。所以我們把更多的資金用在這部影片的拍攝制作上、爆破、特效上，只有劉燁、朱亞文、黃誌忠這三個主演是簽合同的市場價，因為他們要在劇組待滿4、5個月。其他青年演員都是配角，他們的片酬是按天付的，非常低。

每經影視：在宣發上有什麽新思路？

喇培康：我們認為，現在宣發上已經做到極致了，包括用互聯網手段。傳統的電影宣傳手法，是比誰做得鋪天蓋地、狂轟亂炸。現在講究精準營銷、精準抵達，比如讓粉絲幾千萬的年輕偶像們發微博。

我們現在還面臨的問題是，把《建軍大業》的這個消息精準抵達給你了，但它能不能讓你“入心入腦”。當然這個不光對《建軍大業》是如此，對所有片子都是這樣。

十億票房猜想：這是一個大膽的預測，最後結果不好說

每經影視：我們聽到您在跟院線同仁的交流會上說，票房的最低目標是超過《建國大業》《建黨偉業》的總和，希望是10億元票房。現在的大盤不熱，10億元有信心嗎？

喇培康：不好說，現在預測電影票房的難度越來越大了。我還是比較大膽地做了這個預測，但最終結果怎麽樣，確實不好說。我記得當年中國的第一部商業大片《英雄》公映的時候（上映時間：2002年，編者註），江誌強作為投資人，讓我預測一下票房。他問我“這個片子能有8000萬元的票房嗎”，我說“這個片子起碼2億元以上。”結果2.5億元。那時候中國還沒有大片，《英雄》是第一部大片，我預測的還是很準的。

現在我希望我能繼續準下去。但我確實沒有那麽自信了。無論最終票房結果如何，也只能面對。制作上我們已經很給力了，現在我們盡一切可能做好宣發。我覺得這個片子票房潛力是非常大的，因為從點映的效果來看，不僅我們這輩的人喜歡，沒想到年輕人也喜歡。

每經影視：長期以來主旋律電影難以擺脫不賣座的尷尬。《建國大業》《建黨偉業》《建軍大業》的操盤者，這三部影片都是走的主旋律影片商業化的路線，在讓主旋律賣座上有什麽心得？

喇培康：現在很多人，一聽主旋律題材電影就皺眉頭。如果我說正能量，你們能接受，如果我說主旋律，你們說沒意思。但其實主旋律就是正能量，只不過用詞不一樣而已。

美國大片都是正能量，弘揚英雄主義、愛國主義，大家不是很愛看嗎。確實，我們過去一些的主旋律電影，拍的不太理想，票房也不太理想，影響力較弱，那是為什麽？是因為主創沒把片子做好，而不是主旋律這個題材的問題。

電影工作者應該從自身角度多總結反思，你不能讓觀眾反思。觀眾用腳投票，就不進電影院看電影，你不能說觀眾的審美有問題，或者說觀眾覺悟太低。一盤菜做出來大家不愛吃，那麽廚師應該反思。

中影的“建國三部曲”都是主旋律商業化的實踐。就拿《建軍大業》來說，繼承了前兩部的思想內涵，同時影片的節奏更快、情感密度高，有一種酣暢淋漓、波瀾壯闊的感覺。而且還有一個跟前兩部不同的看點，就是這部影片真實的還原了歷史。比如這部戲里有毛澤東被抓又機智逃脫的一幕，這是以前沒人敢拍的。

每經影視：所以主旋律如果票房不好，並不是題材不好，而是沒拍好？

喇培康：當然也不能純粹的以票房論英雄。所有的影片，導演主觀上都想把片子拍好，希望票房好。如果是爛片票房不好，那票房就該不好。但也有很多片子質量很好，卻因為種種外部原因，票房不好，確實就遺憾了。而這種遺憾是全世界做電影都無法回避的，都有可能發生的。

中美電影合作：如果投資好萊塢只為賺錢，中影不做

每經影視：縱觀這兩年國產電影的表現，不要說過10億元票房，過億其實都還蠻艱難的。在這種大環境下，您覺得中影應該如何去不斷地引領和開拓市場？

喇培康：我覺得形式和噱頭都是次要的，最關鍵的是老老實實把片子拍好、把故事講好，保證質量。而且這個故事它還一定要有正能量的，因為任何人都願意接受正能量的東西。文藝作品要想有生命力、傳播力，首先故事是要有正能量的。這是人們向善本性決定的。

如果你反映一個負能量，最後警察死了，小偷逍遙法外，這種結果大家能接受嗎？你拍得再好看，再是大明星演，觀眾也不會買賬，這是做電影、拍電影的一個最基本的原則，作為電影人必須遵守：一定要有正能量。

▲喇培康品讀每日經濟新聞（張建攝影）

每經影視：“正能量”也是中影在制片領域將堅守的關鍵詞是嗎？

喇培康：必須是這樣的，我總跟他們打比喻，拍電影題材你可以隨便選，可以選擇拍喜劇、悲劇、正劇、愛情、戰爭……手法上可以花樣百出，但內容必須正能量。就像我們吃菜，口味可能喜好不同，但食材都希望是好的食材，不喜歡吃腐爛的食材。

每經影視：這兩年我們看到很多中國的大公司投資好萊塢，但近期我們也感受到，政策導向上對中國企業投資海外文娛項目監管趨嚴，您怎麽看這個問題？

喇培康：其他的公司跟美國電影公司的合作是怎樣的我不太清楚。我們中影跟美國的大公司是有長期的合作關系，合作範圍非常廣泛，合作形式也非常多樣，我們跟美國的合作還是比較愉快、暢通的。

我覺得我們跟美國電影產業的合作必須要堅持“以我為主”、“為我所用”。即跟美國電影公司、電影人合作，一定是要對發展中國電影產業有益，對推動中國電視走出去有益、有用的，這種合作才有意義，這種合作我們才做。

如果投資好萊塢電影只是為了賺一筆錢，這不是中影要做的。中影是龍頭國企，我們要做高大上的事，要做具有中影風範的事。