📖 ZKIZ Archives

創維2015財年收入上升6.4% 今年彩電銷量目標1700萬臺

創維數碼(0751.HK)6月14日晚發布的2015/16年度(從去年4月至今年3月，下稱“2015財年”)財報業績顯示，2015財年創維數碼營業額約427億港元，同比上升6.4%;溢利25.3億港元，同比下降24.6%;剔除上年處理土地及相關資產的一次性收益，溢利同比上升27.1%。毛利率為21.9%，同比上升1.9個百分點。

2015財年，創維電視機總銷量創歷史新高，超過1400萬臺，尤其是4K智能電視機的銷量同比上升101.6%。海外市場增長快於國內市場。2015財年，創維在國內的電視銷量同比增長6%，達到約1004萬臺;海外市場銷量同比增長19%至441萬臺。截至2016年3月31日，創維在中國市場的智能電視機累計激活用戶1265萬，周均活躍用戶數749萬。

雖然受到電視機銷售單價下滑的沖擊，但由於電視機屏的價格大幅下降，而且創維推進多元化戰略，由電視轉向智慧家庭產品，同時配合多元市場、多元渠道及多元產品的策略，令整體營業額持續上升。其次，創維推進多個海外市場的並購項目，利用海外收購獲得品牌及渠道，加強自有品牌在海外市場的占有率和知名度，進一步鞏固市場地位。

中國市場4K電視銷量翻倍

2015財年，創維在中國大陸市場的營業額占總體營業額的77.7%，達到約332億港元，同比增長5.1%;毛利率23.9%，同比上升1.9個百分點。彩電占創維中國大陸市場營業額的72.8%;數字機頂盒及液晶模組、白色家電產品在國內營業額中分別占12%和6.5%。

創維繼續聚焦在中國大陸彩電市場的大屏幕和超高清產品，集中推廣高毛利和平均售價高的智能電視，4K智能電視機在中國大陸市場的銷售量占比大幅升至27.8%，同比上升101.6%，而受行業均價下滑影響，創維國內彩電營業額2015財年同比微跌1%。

2015年4月起，創維旗下互聯網子品牌“酷開”正式獨立運作，與互聯網新軍展開對年輕用戶的爭奪。截至2016年3月31日，酷開品牌智能電視機的總激活量約952萬，周均活躍用戶量為609萬，日均活躍用戶為449萬。2015財年，酷開品牌電視機的銷量占中國大陸彩電市場9.3%的份額。

據奧維(AVC)在中國711個城市包括6023個零售門店進行的推總數據，創維截至2016年3月31日的12個月在中國大陸電視機市場的銷售量、銷售額均排名第一。

2015財年，創維數字機頂盒及液晶模組在中國大陸市場的營業額達到39.9億港元，同比上升38.7%。創維將液晶模組業務註入在中國大陸上市的“創維數字”(000810.SZ，即創維數字機頂盒業務)，並在2016年3月31日納入創維數字的合並報表範圍。創維數字連續8年在廣電有線機頂盒市場占有率保持第一，還拓展廣電增值服務，並積極培育新的利潤增長點。

創維的白電產品2015財年在中國大陸市場營業額達21.6億港元，同比上升13.8%。產品結構不斷升級，開發了大容積直冷冰箱、風冷冰箱和變頻洗衣機;同時在下半年實現大連鎖、網購、傳統縣鄉市場的全渠道覆蓋;並開發了智能冰箱和智能洗衣機，將成為新增長點。

海外市場完成三項收購

海外市場的營業額約為95億港元，同比增長11%;在創維2015財年總營業額中的占比為22.3%，同比提升0.9個百分點;毛利率為13.2%，同比微跌0.3個百分點。

2015財年，創維彩電的海外市場銷售額約60億港元，同比上升3.8%，占創維海外市場營業額的62.7%;海外彩電產品毛利上升2.5個百分點，達10.1%。

去年上半年，創維以543萬歐元收購德國美茲的電視機業務，在歐洲實行雙品牌的銷售策略，並集中擴展中、高端電視機市場的占有率，令LED背光液晶電視機的銷量占比達99.9%。2015財年，創維自有品牌在海外市場營業額同比上升6%，占13.3%。

去年12月，創維還簽約收購了東芝在印尼的工廠，雙方在2016年上半年完成交割，這將成為創維在東南亞的彩電生產基地。創維同時獲得在東南亞使用東芝電視品牌的授權。

數字機頂盒及液晶模組的海外市場營業額在2015財年上升25.8%至約27億港元。2015財年，創維以2400萬歐元收購歐洲著名的機頂盒品牌企業Strong Media，利用其銷售渠道和品牌影響力，進入歐洲高端市場。同時在銷售模式上，從B2B向B2C延伸，在歐洲布局互聯網OTT零售渠道品牌智慧終端機的銷售，以及增值服務運營。

從海外市場的營業額地區分布看，創維的主要海外市場為亞洲、美洲、歐洲及中東，合並占海外總營業額的92%。

2016財年電視銷量目標1700萬臺

創維表示，雖然中國大陸市場的彩電平均售價持續下滑，但電視面板價格也在下跌，而且創維推出一連串嚴控成本的措施，如自動化生產，並加快提升產品技術及質量，加強新產品推廣，加快中高端產品的切換速度，所以2015財年整體毛利率上升至21.9%。而創維2015財年的行政費用增加48.7%至25.8億港元，主要是增加研發投入，如研發4K OLED電視。

展望2016年，創維的管理層預測彩電行業的經營環境會存在更多的挑戰，主要表現在：一是中國大陸彩電市場銷量增長遇到瓶頸;二是新進入品牌和原有品牌融合過程導致市場、產品變革;三是液晶電視面板供過於求的情況逐漸減弱，所以，未來彩電市場仍有許多不確定的因素。

因此，創維將加快開拓國際市場，把握國際化、多元化、智能化的戰略方向，預計2016/17年度(今年4月至明年3月)的目標銷量為1700萬臺，其中中國大陸及海外市場分別達到1100萬臺及600萬臺，而國內4K智能電視機的銷量目標將達485萬臺。

創維將實施“兩種路徑”的經營策略，首先把主業從中國大陸市場拓展到國際市場，通過國際化開拓自有品牌產品，以獲取更多海外市場份額;其次實現產品多元化，並聚焦在智慧家庭或智慧家電上;另外，創維堅信未來OLED電視將逐步取代液晶電視，隨著產量增加，OLED電視機的成本可進一步下降，因此OLED電視的推廣時機已到。2016年創維將大力發展並推廣OLED電視，希望在2020年，創維的OLED電視滲透率達到理想水平。

樂視電視目標累計銷量1000萬臺 彩電市場醞釀變局

在樂視電視上市開售三周年之際，樂視致新總裁梁軍7月3日晚宣布，樂視電視完成2016年上半年的銷量目標，開售三年來累計銷量約700萬臺，今年下半年累計銷量將超過1000萬臺。隨著樂視等互聯網品牌的興起，今年國內彩電市場正醞釀變局。

樂視從2013年7月3日開始銷售電視，2014年銷量約150萬臺，2015年銷量約300萬臺，如果算上2013年下半年的部分銷量，那麽可以推算，樂視2016年上半年電視的銷量為200多萬臺、不到250萬臺。

而樂視2016年的電視銷量目標是繼續翻番，沖擊600萬臺。以梁軍7月3日晚宣布的目標看，樂視電視下半年的銷量預計將超過300萬臺。

如何看待一個新興的互聯網品牌，三年內累計銷量約700萬臺?單純從彩電的銷量看，創維、海信、TCL一年的彩電銷量均超過1000萬臺。以創維為例，2016-2017財年(今年4月1日至明年3月底)的彩電銷量目標是1700萬臺，將比上年增加300萬臺。

但IHS Display Search中國區研究總監張兵在接受第一財經記者采訪時分析認為，考慮到樂視是依靠運營賺錢，彩電存量(或稱保有量)對樂視的價值來說，應該高於一些傳統彩電品牌。

“樂視會員一年的年費490元，如果以100萬會員算，一年會員費收入就近5億元。這還沒算電視開機廣告等其它收入。”張兵分析說，當然也有人買了樂視電視兩年後，不一定續會員費。

據樂視公布的數據，今年1-4月，樂視大屏影視會員(指交490元年費的會員)規模持續擴大，比例從7.1%增長至14.3%;樂視音樂的活躍用戶從340萬人增長到439萬人，進入穩定增長通道;大屏遊戲用戶規模從1月底的83萬，到4月底的156萬，三個月增長88%。樂視電視日均開機率65%，日均開機時長5.8小時，周均點播時長21小時。

另外，2016年第一季度，樂視大屏廣告的周均下單金額突破了1000萬元，單月廣告營收已近5000萬元，廣告收入比去年增長了545%，廣告主的數量同比增長了557%。除了大屏廣告價值外，再加上內容續費價值、大屏購物價值、大屏遊戲價值等，樂視大屏運營價值將會是一個潛力巨大的藍海市場。

由於新興互聯網品牌的沖擊，國內彩電市場正醞釀變局。奧維雲網(AVC)監測的數據顯示，今年1-4月份，互聯網品牌的份額已經超過外資品牌，占國內彩電市場13.8%的市場份額，增加6.5個百分點;外資品牌的份額減至10%，減少3.1個百分點;傳統國內品牌的份額減至76.2%，減少3.4個百分點。

奧維雲網智能顯示與數字娛樂事業群總經理董敏認為，“今年品牌格局發生洗牌將會是大概率事件，創維、海信將強者很強，小的二線品牌可能會放棄抵抗，比較體面的離場。未來，彩電市場的大盤式增長正在向競爭性增長進行分化。”

為了搶占更多市場份額和用戶資源，樂視電視從7月3日至9月19日，將在線下的全國LePar店及官方生態體驗店為用戶提供多樣的體驗活動。一位接近樂視的人士向第一財經記者表示，下半年還有919樂迷節、雙十一、雙十二這三大促銷節點，預計樂視電視今年下半的銷量將超過上半年。

張兵預測，“樂視今年在國內彩電市場有可能將‘坐四望三’”。而梁軍透露，樂視電視今年還將進軍海外市場，尤其是以美國為主的北美市場。

亞馬遜“雙11”全球銷量同比大增60% 彩電賣出9萬臺

亞馬遜一年一度的Prime Day（相當於中國的“雙十一”）舉辦第二年，銷售再創新高。全球銷量比去年大幅增加60%，光彩電就賣出超過9萬臺。

Prime對亞馬遜最重要的意義在於吸引用戶去購買99美元的會員年卡。亞馬遜給出的優惠是會員能夠獲得兩天的免費配送以及免費的視頻和流媒體音樂服務。這是亞馬遜利用其整個生態圈，擴大用戶基礎的有一個重要嘗試。

盡管亞馬遜未透露今年Prime Day會員卡銷售數量，但是亞馬遜的自營貨品銷量創紀錄新高，包括平板電腦、Kindle，以及亞馬遜最新智能家居語音助手Echo。亞馬遜流媒體電視機Fire TV位於最佳銷量榜榜首，幫助亞馬遜自營商品銷量比去年翻三倍。

亞馬遜希望通過其自身的數字化生態系統平臺為用戶提供全新的購買體驗和服務，從而增加客戶對亞馬遜的依賴感。埃森哲大中華區數字服務銷售主管、董事總經理陳崇偉對第一財經記者表示：“電商的主要推動因素中，個性化服務越來越重要，能夠提升用戶的忠誠度。要讓人們習慣於在一個平臺上堅持購買，最好的方法是把購物的體驗融於生活的無形中。”

咨詢公司Monness Crespi Hardt分析師James Cakmak表示：“不管是視頻，電子閱讀器，還是餐廳配送服務，亞馬遜想要把這一切變成人們生活中的一部分。它能夠創造的日常生活的觸點越多，越能夠讓它的會員變現。”

和所有的搶購日一樣，亞馬遜這次的Prime Day一開始也碰到了技術性問題，不過很快得到了解決。亞馬遜最大的市場美國今年的銷量比去年實現翻番。Prime是亞馬遜的會員專屬服務。Cakmak表示：“今年的數據非常亮眼，亞馬遜已經真正在電商服務業務上提速，讓會員享受到不一樣的體驗。”

根據CIRP（消費情報研究夥伴）的數據，目前Prime的會員每年在網上購物的支出約為1200美元，非會員的支出僅為500美元/年。去年Prime Day以來，亞馬遜在美國的Prime新增會員達到1900萬。截至今年6月30日，亞馬遜Prime會員總數為6300萬。彭博情報（Bloomberg Intelligence）分析師Poonam Goyal表示：“如果亞馬遜的會員越買越多，那麽其它商店的份額就會被慢慢侵蝕。不僅僅是沃爾瑪，Target，就連成衣銷售商的銷量也會下滑。”

當地時間周二晚，亞馬遜上的第三方平臺銷量已經同比增加30%，全球訂單激增。據亞馬遜方面透露，已經賣出的玩具超過200萬個，鞋子超過100萬雙，電視機超過9萬臺。

彭博的Poonam Goyal表示：“亞馬遜正在增加用戶粘性，其它電商要抓緊了。”線上線下聯手是一大趨勢。為零售商提供軟件的公司JDA亞太區零售戰略副總裁Patrick Viney對第一財經記者表示：“線上零售商(純電商企業)與實體零售商聯手合資，建立戰略聯盟，能為‘線上購買，線下提貨’服務創造便利的提貨點。同時，對傳統零售商來講，這一合作能拓展客戶群，也是一個‘贏’的決定。很顯然，當前的消費者期望零售商提供豐富多樣的購買和交貨選擇，中國的京東和沃爾瑪的聯合就一個很好的例子，能為國內消費者帶來非常給力的服務。

去年一些用戶對Prime Day表示失望，因為很多商品一上線就被搶空。今年亞馬遜加大了庫存。對此，Patrick Viney表示：“伴隨著零售行業的整合，以客戶為中心的供應鏈變得尤為重要。而隨著供應鏈複雜度的提升，對零售商來說，保持全網庫存可視性，實現更快的庫存周轉以滿足客戶期望值，成為不可或缺的能力。”

Prime Day後，分析師表示，繼續看好亞馬遜今年的假日購物季。“去年的Prime Day反響很好，所以我們今年就決定再搞一次。”亞馬遜Prime副總裁Greg Greeley表示。亞馬遜今年股價已經上漲超過10%。

給房、給生活費，還給百萬創業金，中國國台辦史上最大商業契作！ 招聘740萬台灣青年

余承東：華為上半年賣出6056萬臺手機 穩居全球市場前三

7月26日下午，華為消費者BG在深圳發布2016年上半年業績情況。余承東表示，2016年上半年，華為智能手機發貨量達到6056萬臺，增長25%，銷售收入774億元人民幣，同比增長41%。

上半年，華為中國市場份額達到18.6%，海外市場增速更快，是國內的1.6倍，歐洲市場表現亮眼。

華為消費者業務2016年上半年業績

昨天，華為發布了2016年上半年度整體經營業績。今年上半年，華為實現銷售收入2455億元，同比增長40%;營業利潤率12%，而去年同期營業利潤率是18%。

“去年華為全球智能手機市場份額為9.9%，今年上半年已達到11.4%，中國市場份額仍以18.6%位居第一。”余承東說。

華為距離三星、蘋果的差距已越來越小。目前，三星、蘋果的市場份額最新數據顯示分別是24%和17.9%。

余承東還透露，華為在中國市場的市份額未來一定會超過30%，但需要一定時間，保守估計超過20%會很快。

據了解，產品方面，華為上半年表現搶眼的是Matebook 8、P9/P9Plus、榮耀V8以及Matebook筆記本等。其中，P9銷量同比P8全球平均增長超過120%。

在渠道方面，過去半年，手機廠商全面回歸線下渠道。華為稱，截至上半年，華為全球自有體驗店數量超過3.5萬家，同比增長116%;其中，中國市場超過1萬家，歐洲達到6200個，拉美達到1500個，亞洲不含中國市場超過6500個。“與此同時，華為與渠道合作夥伴共建營業廳也超過15萬家，同比去年增長16%。”余承東說。

關於未來發展，余承東表示，2016年智能手機1.4億部出貨量以及280億美元的銷售額目標不會改變。在策略上，產品繼續聚焦中高端市場，並努力提升全球影響力，加強渠道建設以及品牌投入。

在今日發布的華為內部信中，余承東說，我們看到在終端行業的血海廝殺里，經歷過去幾年全球市場洗牌後，已逐漸形成TOP3手機廠商的競爭格局。GFK數據顯示，華為智能手機全球市場份額已提升至2016年5月的11.4%，穩居前三，正迅速縮小與前兩名的差距，並進一步拉開與第二陣營距離。而中國手機市場洗牌正逐步走向白熱化，大批創業型互聯網公司仍奢望在夾縫中求得生存，預計絕大部分中國手機企業都將在殘酷的市場競爭中被淘汰。

他表示，未來3至5年，我們必定是全球市場能存活下來的2-3家手機廠商之一，也是中國市場能活下來的1-2家主流手機廠商之一，而且會活得越來越好。我們的風格主張向來是：看得見的對手就必須要超越!從量變到質變，屬於我們的時代必然會在大家的不懈追求與奮鬥中到來。

以下為余承東的內部公開信全文：

用信念與堅持，邁向屬於我們的崛起之路

親愛的同事們：

很高興能和大家聊聊半年總結。異常忙碌的日程里我最特別的收獲，就是開始有規律的跑步鍛煉。人的潛能巨大，而態度決定行動。我們堅持的並非跑步本身，而是執念於一種面向工作與生活的態度。同時讓我頗受啟發的是：釋放能量，不正是獲得更大能量的最佳方式麽?

打造作風強悍的精兵隊伍 ，充分釋放每一個人的能量

面對未來五年1000億美元的增長目標，我們清醒看到現階段自身能力的巨大差距，同時也興奮地感受到巨大歷史機遇面前大家的昂揚鬥誌。是的，華為終端人向來無懼挑戰，追求的高度決定了我們走向崛起的道路註定不平凡。

那麽如何追趕差距，抓住機遇?

組織層面，必須加快粗放經營向精細化管理的轉身，提升整體運營效率。圍繞大國戰略，我們將強化片區化運作，讓更多熱血誌士下沈至國家，調動千軍萬馬上戰場，有效支撐一線作戰。布陣點兵是各個團隊今年的首要任務，一方面，要精兵不要人海，提高人員素質而非數量，將人力配置在核心能力崗位上。對於不滿足崗位要求、不主動學習進步、濫竽充數的人堅決淘汰。另一方面，精減組織層級，減少不必要的決策流程尤其是不增值的環節，強調責任導向。對於日常工作中人浮於事的做法和行為，大家要敢於直面問題並迅速改進。

幹部方面，各級主管務必形成帶頭示範作用，對自己高標準嚴要求。向內看，我們要主動巡店、站店去直面消費者落實每個細節的改進。轉身一定要快，歷史貢獻不能成為今天的一勞永逸，不斷學習才有可能跟上業務發展的節奏!跟不上的需主動騰出崗位給到能承擔更大挑戰的人，不進則退，幹部要能上能下。對於長期績效優秀的骨幹，我們要大膽提拔，不求全責備，賦予年輕幹部們更大的責任，讓大家在戰鬥中快速成長。向外看，當務之急需挖掘業界最頂尖的團隊、最牛的人才補齊我們零售、渠道、品牌營銷等能力短板。團結人方能得天下，大家要敢於招聘、使用比自己優秀的人，同時學會包容個性，給予有專長但不完美的英雄們充分發揮的機會，人盡其才。

消費者業務上萬名將士每個人應有的態度，就是不斷對標業界最佳實踐，主動學習並快速改進。我常常說定位決定地位，大家要有追求，眼睛必須盯著最高的標桿去看當下的不足。以行業NO.1為目標，在軟件、零售、渠道、品牌營銷、流程IT等領域我們仍存在巨大差距。基於此我們的改進一定要快，每個人的緊迫感和危機意識再強一些，學習主動性再高一些，不斷挑戰卓越，讓實力成為自己的名片，要有成為世界頂尖高手的決心勇氣!如果每個領域都能做到業界最高水平，加起來我們一定是NO.1。

我對我們這支隊伍充滿信心，對每一位同事充滿信心。要最大限度把每一個人的能量充分釋放出來，迅速撬動整體能力不斷提升，真正發揮混凝土組織的效能。開放心胸、善於學習的團隊必定無往不勝!

建設有溫度的品牌，有溫度的團隊

這半年，大家最津津樂道的就是P9系列與徠卡的跨界合作。作為華為手機發展的重要里程碑，它不僅將消費者拍照體驗提升至新的高度，更是實幹理念、極致技術、匠心文化的默契握手，是華為品牌與時尚、人文精神的情感共鳴。未來我們將繼續加強對華為榮耀雙品牌的建設，各自對標行業標桿，找差距看問題，迅速改進提升。華為品牌對標蘋果三星，持續提高在全球高端市場的競爭力;榮耀品牌對標互聯網手機公司，重點面向年輕人群，在電商銷售和移動互聯網手機市場上闖出更大的天地，勇敢做自己。

圍繞消費者體驗精益求精提升產品質量，以消費者滿意度第一為目標持續完善全球售後服務體系建設，構築強大口碑與品牌，是我們不懈的追求。在此提醒每位同事，在快速成長的道路上切不可迷失初心，應時刻牢記：“華為消費者業務的起點和終點，都是源自最終消費者。”我們品牌的溫度，來自於大家日常交付的細節點滴，每個人的工作必須以用戶體驗為核心不斷提升改進。

各級主管要積極投身到文化氛圍建設中去，在華為共同的核心價值觀下，營造更開放活力、坦誠透明、團結信任的消費者業務團隊氛圍。正所謂萬人一心，群山可撼!大家心在一起，未來就緊握在我們手中。

牢牢抓住歷史機遇，做智能終端領域的王者

2011，終端業務2C轉型元年，華為自有品牌從零起步。2016，我們在全球崛起元年，海外多個國家首次做到智能手機零售份額超過20%，尤其品牌高地歐洲區域實現上半年規模翻番的歷史突破。據GFK調查，500-600歐元檔位華為智能手機市場份額從2015年12月的不到1%增長至2016年5月的14.3%。同時，Mate8人氣口碑超越Mate7上市同期表現，全球銷量增長超過65%;P9及P9 Plus上市短短三個月銷量超過450萬臺，中國及海外市場銷量相比上一代P8手機同期增長超過120%。伴隨Mate8及P9系列等產品的熱銷，華為手機在中國市場3000-4000多元檔位上，占據了絕對優勢。我們無比自豪地看到，華為消費者業務的中高端品牌之路從創業的異常艱辛、步入更穩健的良性循環，越來越多國籍、不同年齡的消費者用不同語言表達著對華為品牌的喜愛。

互聯網品牌榮耀保持活力增長，618大促位列安卓手機銷售額第一，榮耀V8一上市即獲得同檔位機型線上銷量及口碑榜雙料冠軍。華為消費者雲用戶數超1.6億，用戶粘性口碑進一步增強;移動寬帶與家庭業務2C領域表現強勢提升，TABLET及可穿戴產品增長翻番;而全球首款極致超薄、緊湊創新的PC平板二合一產品MateBook的成功上市，宣告華為正式進入PC市場的角逐，未來我們將致力於為全球PC產業用戶帶來更大的價值創新、以及更愉悅的使用體驗。

據IDC預測，2016年全球智能手機行業增長僅約3.1%。華為消費者業務上半年規模同比增長超過40%，銷售收入774億人民幣，繼續逆市前行，跑贏大盤!

滴水穿石非一日之功。經歷轉型初期的陣痛走向持續穩健經營，讓我們更堅定我們的戰略方向，同時也有更成熟的心態來面對自己的成績和不足。無論是研發、營銷、供應、生態或支撐體系，各領域的能力仍存在較大差距;全球部分區域還處於起步階段需盡快迎頭趕上;我們的成本管控能力較弱。同時，警惕業務高速發展下可能導致的腐敗蔓延，BCG問責將進一步從嚴收緊。成功無捷徑，惶者生存，大家不能有一絲一毫的懈怠。惟有如履薄冰，積極發現問題並迅速改進問題，踏踏實實長跑邁好每一步，才能構築面向未來更強大的實力根基。

我們看到在終端行業的血海廝殺里，經歷過去幾年全球市場洗牌後，已逐漸形成TOP3手機廠商的競爭格局。GFK數據顯示，華為智能手機全球市場份額已提升至2016年5月的11.4%，穩居前三，正迅速縮小與前兩名的差距，並進一步拉開與第二陣營距離。而中國手機市場洗牌正逐步走向白熱化，大批創業型互聯網公司仍奢望在夾縫中求得生存，預計絕大部分中國手機企業都將在殘酷的市場競爭中被淘汰。

我始終堅信：未來3-5年，我們必定是全球市場能存活下來的2-3家手機廠商之一，也是中國市場能活下來的1-2家主流手機廠商之一，而且會活得越來越好。我們的風格主張向來是：看得見的對手就必須要超越!從量變到質變，屬於我們的時代必然會在大家的不懈追求與奮鬥中到來。

下半年，希望全體幹部及員工堅定信心，沿著我們的戰略方向團結一致全速前進，百分百拿出每一個人的態度積極作為。我們只有一個目標，就是勝利!

余承東

2016年7月

美的普及智能空調“加量不加價” 三年沖1200萬臺

8月1日晚，美的發布了智慧空氣生態圈，將大力普及智能空調。美的集團副總裁、家用空調事業部總經理吳文新向第一財經記者透露，進入2017冷年(今年8月至明年7月)，美的智能空調將“加量不加價”，新增智能功能但不會提價。

吳文新說，未來三年內美的智能空調的銷量目標是，2017冷年600萬臺，2018冷年800萬臺，2019冷年將達到1200萬臺，從而有力推動中國智能空調的普及。

簡單舒適不加價

奧維雲網(AVC)的數據顯示，目前國內智能空調的市場滲透率只有16%。“叫好不叫座”的狀況一直困擾著智能空調產業的發展。中國家用電器協會理事長姜風在美的空調智慧空氣生態盛典上致辭時表示，實現產品的智能化升級，“必須以消費者的實際體驗為依據”。

如何突破用戶痛點和價格障礙呢?吳文新在接受第一財經記者電話專訪時說，“空調智能化喊了三四年，為什麽效果不好?一是制造商積極，用戶不買賬，沒有解決用戶痛點，二是智能化空調沒有統一標準。”

“美的智能空調將圍繞幾個核心來完善：一是簡單，二是舒適，三是人工智能、自學習能力，”吳文新說，美的空調已推出更簡便的遙控器，只有七個鍵;“智能王”的新品能感知用戶身體冷還是熱，會自動升溫或降溫。但他坦言，美的空調在自學習能力上還需努力。

今年8月後，即從2017冷年開始，美的會在全國範圍加大智能空調的普及力度。吳文新說，美的所有變頻空調都將加上WIFI模塊，目前變頻空調已占美的空調總銷量的六成;定速空調由於將被逐步淘汰，所以就沒有增加智能功能;而美的已售出的非智能空調，只要加一個智能插座，也可以變為智能產品。

在努力突破智能空調的用戶痛點外，美的還會以更優惠的價格，來普及智能空調。“今年8月1日起，美的相同的變頻空調，新加了智能功能的產品，價格不變”，吳文新說，今年WIFI模塊的成本已降至15元左右，“新加的成本我們自己可以消化”。

智慧空氣生態圈

據美的家用空調事業部技術副總經理邱向偉介紹，目前美的智能空調已覆蓋4個品類、19大系列、126個型號的變頻空調產品。

以智能空調為中心，美的正在搭建智慧空氣的生態圈。為此，美的8月1日還發布了空氣智能裝備套裝，包括睡眠手環、空氣BALL(空氣盒子)、智聯CENTER(網關)、雲插座等。

“你可以在空氣盒子上，設定自己所需的濕度、溫度，比如溫度設定為26度，一旦空氣溫度高於26度，空調就會自動打開來降溫;濕度太大，除濕器就啟動，濕度太小，加濕器就啟動。”吳文新解釋說，前提是用戶家里已有空氣解決方案的一套相關電器，包括空調、空氣盒子、加濕器、除濕器等。

在智能空調、智慧空氣解決方案之外，更大的一個層面是智能家居。邱向偉說，目前整個美的集團的智能家電產品已有33個品類、1000多款機型。未來，空調、凈化器、加濕器、風扇，將與生活家電、廚房家電及能源安防等產品一起，提供智能家電全屋一體化的智慧生活。

智能家居之外，則是智能雲平臺。據吳文新介紹，美的空調智慧空氣生態圈已打通了目前市場主流的阿里雲、小米雲、京東雲、樂視雲、華為雲等雲平臺，實現技術合作與互聯互通。

配合行業標準完善

在8月1日晚的發布會上，中國家用電器研究院還發布了《房間空調器智能指數認證技術規範》，推動國內智能空調標準的統一，掃清普及的障礙。

該項規範依據產品“安全、可靠、舒適、易用、節能”五個方面給消費者帶來附加值和體驗進行評級，也是為用戶選購智能空調提供一項參考依據。

據中國家用電器研究院院長邴旭衛介紹，美的空調已有5款產品通過智能空調的5A(最高級)認證。

在配合權威機構完善國內智能空調標準的同時，美的空調下一步在市場上將從三方面推動智能空調的普及。首先，結合新品上市，面向全國消費者開展“智能空調體驗官”活動;其次，逐步在全中國超過3萬個零售網點實現“智能體驗專區”的升級;最後，依托線上粉絲社區和線下零售渠道，大力開展美的智能空調“以舊換新”活動。

奧維雲網的空調產業研究院院長張彥斌認為，國內智能空調的滲透率，已從2015冷年的8%，增長到2016年的16.1%。盡管如此，相比於變頻空調、高能效空調、藝術空調，智能空調的滲透率仍然較低，因此空調智能化的潛力更大。

冰箱、洗衣機銷量明年可達200萬臺 TCL白電要搶一杯羹

8月18日傍晚，TCL家電集團在合肥發布了免汙的滾筒洗衣機和十字四門風冷雙變頻冰箱新品，展示了TCL推動白電產品高端化、搶占冰洗市場結構性增長機會的行動與決心。

今年上半年，TCL冰箱和洗衣機的內銷增速在同行中名列前茅。TCL集團副總裁、家電集團CEO陳衛東向第一財經記者表示，明年TCL冰箱、洗衣機的銷量各達200萬臺沒問題。

冰洗市場結構性增長

據TCL集團(000100.SZ)2016年半年報業績預告，今年上半年，TCL家電業務經營穩健、逆勢增長，空調、冰箱和洗衣機的銷量同比分別增長27.3%、14.2%和33.5%。

中怡康的數據顯示，在中國經濟增速放緩的背景下，2015年國內冰箱、洗衣機銷售總額1446億元，其中冰箱國內銷售額847億元、洗衣機國內銷售額599億元;2016年上半年，冰箱國內銷售額同比下降6.6%，洗衣機國內銷售額同比下降3.9%。

產業在線的數據也顯示，2016年上半年冰箱行業內銷出貨量2541.1萬臺，同比下滑6.2%，出現產能過剩，冰箱的產能利用率只有63%。在此情況下，TCL冰箱上半年內銷出貨91.8萬臺，同比增長13.9%，同比增幅第一，行業排名第五。

2016年上半年洗衣機行業內銷出貨量1899.8萬臺，同比增長4.3%，也出現產能過剩，洗衣機產能利用率只有69%。在此情況下，TCL洗衣機上半年內銷出貨72.5萬臺，同比增長30.3%，同比增幅第一，行業排名第六。

奧維雲網(AVC)預測，2016年國內洗衣機的零售量為3253萬臺，將同比下跌3%;零售額578億元，將同比下跌4.8%。在規模下滑的情況下，健康、滾筒、智能、變頻、大容量成為洗衣機升級的方向，其中免清洗和免汙是滿足洗衣機產品健康需求的技術方向之一。

此外，奧維雲網還預測，2016年國內冰箱零售量為3329萬臺，將同比下跌4.5%;零售額932億元，將同比下跌5.2%。盡管市場下滑，但十字四門、風冷、變頻、智能將成趨勢。

而繼今年3月發布免汙的波輪洗衣機後，這次TCL又發布免汙的滾筒洗衣機，以及十字四門風冷雙變頻冰箱新品，顯然是希望在市場收縮的背景下，抓住行業結構性增長的機會。

“剩”者為王

目前，冰箱、洗衣機的前三強都占據了國內市場超過50%的份額。作為白電行業的後來者，TCL怎麽玩?TCL白家電事業部首席營銷官胡強認為，冰箱、洗衣機行業的品牌格局將呈現“剩”者為王，具有專業化創新能力的多品類大家電的集團品牌才有成功的機會。

白色家電將是TCL集團未來重要的增長點之一。胡強說，為此，TCL白電過去三年研發投入3億元，並規劃花70億元、在5年內建立年產能800萬臺冰洗生產基地及冰洗研究院，重點發展“智能、高效、節能、健康”的冰箱與洗衣機，年產值將達200億元。

除了在國內市場覆蓋更多渠道，TCL白電在海外市場也在發力。談及海外市場“三軍聯動”(彩電、手機、家電聯動)的策略，TCL集團品牌管理中心總經理李佩文向第一財經記者說，在不同市場會有不同節奏。比如在歐美市場，TCL多媒體進入較早，白電可以考慮和黑電聯動，進行捆綁宣傳和銷售平臺的捆綁出售。

陳衛東則表示，在國際市場上，冰洗產品有特殊性。目前，滾筒洗衣機在歐洲和中東的市場需求和中國比較類似。“我們會借助免汙技術在海外市場，實現洗衣機產品的高端化、差異化。對於冰箱，我們也會盡量通過重點產品進行突破。”

召回！三星正式宣布召回中國市場約19萬臺Note 7

i黑馬 2016-10-11 14:51

i黑馬訊 10月11日消息，國家質檢總局今日發布公告，稱三星（中國）投資有限公司備案召回計劃，決定今日起召回在中國大陸地區銷售的全部SM－N9300 Galaxy Note 7手機，共計190984臺（包含9月14日公告首次召回的1858臺）。

公告顯示，本次召回範圍內的產品，由於存在異常發熱、燃燒等問題，有可能發生起火等嚴重後果。

自昨日起，三星為中國大陸地區消費者提供了兩種召回方案：一，免費為消費者更換為其他型號全新三星手機，並退還兩個產品之間的差價，贈送購物券300元；二，按照原購買價格全額退款，同時回收產品。消費者自主選擇。

三星不得以做出上述決定。據質檢局公告，截至目前，Galaxy Note 7在中國大陸地區已經發生20起過熱、燃燒事故。事故頻發，讓三星深陷質疑和質量醜聞，不得不一改此前強勢的態度，做出召回的選擇。

今年9月2日，因電池問題，三星首次宣布全球召回Galaxy Note 7，但中國市場除外。當時三星給出的理由是：中國市場銷售的產品采用了不同電池供應商，不在召回範圍內。然而，Galaxy Note 7在全球市場不斷傳出的事故報道，讓昔日手機巨頭深陷危機之中。

三星為此付出了“慘痛”代價。受Galaxy Note 7手機質量問題影響，三星於10月10日已暫停該款產品的生產，並承認了“產品缺陷的可能性”，不久正式宣布要求全球移動運營商和零售夥伴全面停售。

這導致其股價下跌近5%，嚴重受挫。

業內分析人士認為，此事件將給三星帶來難以預計的損失，經濟損失拋開不說，Galaxy Note品牌的名聲也將受到致命影響。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

三星召回中國所有Note7手機共計19萬臺 可全額退款

從國家質檢總局獲悉，日前，在國家質檢總局執法督查司進行約談和啟動缺陷調查情況下，三星(中國)投資有限公司向國家質檢總局備案了召回計劃，決定自2016年10月11日起，召回在中國大陸地區銷售的全部SM-N9300 Galaxy Note 7數字移動電話機，共計190984臺(包含2016年9月14日公告首次召回的1858臺產品)。

本次召回範圍內的產品，由於存在異常發熱、燃燒等問題，有可能發生起火等嚴重後果。截至目前，在中國大陸地區已經發生20起過熱、燃燒事故。為了保護消費者人身財產安全，三星(中國)投資有限公司自2016年10月10日起已經停止生產、銷售SM-N9300 Galaxy Note 7數字移動電話機產品，並將采取以下兩種措施實施召回：(1)免費為消費者更換為其他型號全新三星手機，並退還兩個產品之間的差價，贈送購物券300元;(2)按照原購買價格全額退款，同時回收產品。消費者可以自主選擇以上兩種方式之一。消費者因配合本次召回所產生的產品郵遞費用由三星(中國)投資有限公司承擔。

三星(中國)投資有限公司將自2016年10月11日起在官方網站上發布召回計劃。

受上述消息影響，三星電子股價收盤下跌8%，為2008年來最大跌幅。

18天銷售了100萬臺手機 雷軍稱小米未來將做到印度市場份額第一

10月19日上午，小米董事長兼CEO雷軍在微博上表示，自10月份以來，在過去的18天時間里，小米手機在印度的銷量突破了100萬臺，在國際拓展中邁開了堅實的一步。此前據IDC報告顯示，小米在2016年7月和8月連續兩個月成為了印度電商第一大智能手機品牌；9月份在印度前三十大城市中占到8.4%的市場份額，成為印度第三大智能手機廠商。

此外，有媒體報道稱，小米董事長兼CEO雷軍對內發布了公開郵件，透露了小米手機在印度市場的銷量和份額等最新進展，並提出了加大投入，在未來三至五年內做到印度市場份額第一的目標。

以下為雷軍內部郵件全文：

致小米大家庭的公開信

小米的兄弟姐妹們：

昨天，我們在印度創造了一項驚人的紀錄：十月份僅僅過去了18天時間，本月手機銷量就突破了100萬臺!我代表小米管理層和全體員工，熱烈祝賀小米印度團隊創造了輝煌的業績!

感謝Hugo 和Manu 的卓越領導，還有小米印度團隊所有同事的傑出貢獻，感謝各個中國業務團隊的鼎力支持，我深深地為每位同事感到驕傲。同時，我要感謝印度的每一位合作夥伴，尤其是Flipkart，Amazon 和Snapdeal。

我還要特別感謝印度米粉們，正是大家的熱愛與支持，才使得小米能夠在印度創造了一個又一個的奇跡!

我們極其重視印度市場，印度是我們除了中國之外最大的市場。在過去的兩年多時間里，我們在印度取得了一系列令人鼓舞的成績：

- 2015年8月，我們成為加入莫迪總理“印度制造”計劃的首家中國智能手機廠商。

- 2016年7月和8月，IDC報告顯示，小米連續兩個月都是印度電商第一大智能手機品牌。

- 2016年9月，IDC報告顯示，在印度前三十大城市，小米躍升為印度第三大智能手機廠商，占到8.4%的市場份額。

- 2016年9月，紅米Note 3在6個月內銷售了230萬臺，成為印度線上市場最暢銷的機型。

印度是全球各大手機廠商必爭之地，競爭極為激烈。我們在印度取得的成績，首先要歸功於我們研發了高品質高性價比的產品，其次是我們擁有一支優秀的印度團隊。我們會進一步加大對印度的投入，繼續為印度米粉服務!我們在印度還會進一步提升產品供應能力，進一步提升產品質量和服務品質!

小米模式的核心是真材實料做最好的產品，和用戶交朋友，高效率運營。這個模式已經在中國被驗證，未來一定會在全球範圍內被廣為接受。今天，印度只是開始。

我堅信，在小米大家庭不斷的努力下，我們的印度業務在未來三至五年內一定會做到印度市場份額第一!小米印度，讓我們一起繼續創造歷史!

謝謝!

雷軍

2016年10月19日