周鴻祎自曝情商為負 馬雲被曝欲貸款40億美元

導讀 : 奇虎360 CEO周鴻祎做客CCTV2《遇見大咖》時提到，自己不屬於情商高的那種人，還自曝上學時自己曾放蛇把女同學直接嚇暈。

公司新聞：

1.周鴻祎央視自曝情商為負稱不再公開罵人

2月26日消息，奇虎360 CEO周鴻祎做客CCTV2《遇見大咖》。在對話中他稱自己的情商非常低，稱大家認為他不是情商低，情商都是負的。他還稱這兩年覺得自己已經改善了很多，基本上不公開地罵人了。

周鴻祎在節目中回憶起少年時的搗蛋故事，他曾把一條水蛇帶到學校，還把這條蛇放到女同桌的文具盒里。結果不難想象，這位女同學直接嚇的暈了過去，課堂也一片混亂。

周鴻祎還自曝自己常去朝陽公園球場蹭球踢，這些球友和周鴻祎都沒有業務往來，因為愛踢球聚到一起。

黑馬哥點評：一個大寫的搗蛋boy!

2.消息稱阿里巴巴正與銀行洽談40億美元貸款事宜

2月26日消息，《華爾街日報》援引知情人士的消息稱，阿里巴巴正與銀行商談高達40億美元的貸款事宜。

該知情人士稱，這筆資金主要用於資助阿里巴巴的擴張計劃，其中包括並購。在過去的一年中，阿里巴巴在中國和印度等海外市場投入了數十億美元，進行投資和並購。

黑馬哥點評：“馬雲爸爸”也差錢？

3.網曝P2P奇葩公告：去一個大家找不到的地方休息

2月26日消息，晚間@財聯社App曝出一張P2P平臺美冠信投致投資人信的截圖，據截圖顯示，美冠信投創始人周琦向投資人表示創業失敗，投資人的錢肯定拿不回來了，自己會去一個大家都找不到的地方休息，周琦還向投資人提供了泰山分局經偵大隊的電話。

在美冠信投官網上並沒有找到@財聯社App曝光的截圖，但在其官網的首頁，幫助中心，通知(二)一欄中，發現了美冠信投的一則公告。

黑馬哥點評：這是今年第三個P2P奇葩公告！你們都這麽高調，咋不上天呢？

4.綠茶訴美團等侵權 索賠835萬 美團：在核實

2月26日消息，近日，根據北京市海澱法院官網顯示，杭州綠茶餐飲管理有限公司起訴“美團網”經營者北京三快科技有限公司等14家公司，要求法院判決被告立即停止侵犯“綠茶餐廳GREEN TEA”商標專用權及不正當競爭的行為，停止以“綠茶”作為字號，立即變更企業名稱且不得含有“綠茶”文字，賠償經濟損失及維權支出的合理費用共計835萬元。日前，海澱法院受理了此案。

對此美團網官方表示，已經關註到這個事情，正在核實情況，目前我司尚未收到相關訴訟材料。 

5.楊浩湧辭去58趕集聯席董事長一職

2月26日消息，58趕集宣布，原趕集網創始人楊浩湧已經辭去58趕集董事會聯席董事長一職。楊浩湧將全身心投入到瓜子二手車的項目之中。

2015年4月17日，58同城宣布與趕集網合並，楊浩湧與姚勁波出任新公司的聯合CEO，並同時擔任聯席董事長。2015年11月25日，楊浩湧卸任58趕集集團CEO一職，但保留集團聯席董事長職位，其在集團董事會上的投票權和在集團持股比例在本輪調整中均保持不變。隨著辭去聯席董事長一職，意味著楊浩湧已經全面退出58趕集，而其重心也將轉向瓜子二手車。

6.傳美麗說多部門裁員 回應：只牽涉小部分員工

2月26日消息，網傳美麗說在與蘑菇街合並後，於本周開始進行一定規模的裁員，此次裁員涉及技術、市場、運營、風控等多部門，人數達600多人。對於此消息，蘑菇街方面予以否認。其相關負責人表示，兩家公司融合之後為了提升雙方的配合度和默契度部分員工工作地點需要調度，但都在征求員工意願的同時進行協調，離職只是個別現象。

7.微軟正式宣布移植Android應用計劃流產

2月26日消息，微軟宣布，將停止為開發者提供Android應用導入工具，意味著他們無法借助微軟提供的官方工具輕易將Android應用導入Windows 10。這一決定也印證了去年11月的一項傳言。

微軟最早在去年的Build開發者大會上宣布了這個名為“Project Astoria”的項目，同時還發布了一項類似的計劃，可以在iOS與Windows之間建立所謂的“橋”，而且可以幫助開發者將舊版Windows軟件和Web軟件遷移到新版Windows 10系統。

8.蘋果：FBI應求助美國國家安全局破解手機

2月26日消息，在周四提交給法庭的陳詞中，蘋果向美國政府提出了一個許多人都想問的問題：如果美國聯邦調查局(FBI)希望破解iPhone，那麽為何不尋求美國國家安全局(NSA)的幫助？

上周，法庭要求蘋果配合FBI的要求，破解聖貝納迪諾槍擊案兇手塞義德·法魯克的iPhone。蘋果被要求遵守已有幾個世紀歷史的《All Writs Act》法案。根據這一法案，法庭幾乎可以要求任何人去做任何事，只要這有助於執行法庭令，且不存在“不合理的障礙”。

黑馬哥點評：蘋果的言外之意是，解鎖可以，但是別找我。

行業新聞：

1.兒童智能手表再曝隱患：安全只是噱頭？

2月26日消息，央視《焦點訪談》欄目曝光了部分智能手表存在安全問題。在節目中，央視援引國內一家網絡安全反饋機構的報告稱：“兒童智能手表存在安全漏洞，可導致兒童被黑客實時監控，獲取兒童的日常行走軌跡，以及實時環境聲音。”

2.前高盛銀行家：多數金融科技公司都將失敗

2月26日消息，金融服務行業的老牌投資者克里斯多夫·弗拉沃斯周四在柏林舉行的Super Return私募股權大會表示，多數金融科技創業公司最終都將失敗。

弗拉沃斯認為，雖然有一些希望搶奪老牌銀行和金融服務公司業務的新興科技公司最終能夠取得不俗的成就，但限於基本的戰略矛盾，多數企業都無法生存下去。

3.中國手機靠性價比占領全球

2月26日消息，美聯社報道稱，除了美國蘋果公司和韓國三星電子之外，下一個舉足輕重的智能手機制造商可能是知名度並不高的中國廠家。

TCL、OPPO、華為以及小米等中國智能手機品牌在中國本土市場的占有率已經超過了三星電子，並正在蠶食蘋果的份額。

分析師預計，未來數年，價廉物美的中國制造智能手機將吸引更多在乎價格的歐洲消費者，甚至能在韓國以及美國獲得一定的受眾。

版權聲明： 本文作者常皓靖，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 周鴻祎 遇見大咖 阿里巴巴

自曝國際化挫折 李東生與TCL一起重生

6月20日，滿載貨物的“中歐班列”首達波蘭，見證了陸上“絲綢之路”的風貌。在“統一品牌中歐班列首達波蘭/歐洲儀式”上，TCL集團董事長、CEO李東生作為唯一一家企業代表應邀參加了活動。

十年前，李東生以一篇《鷹的重生》為宣言，帶領TCL集團從跨國並購的虧損泥潭中重新振作;如今，TCL集團在連續兩年實現千億營收規模後，正在加快公司的互聯網轉型和新一輪國際化進程。

6月7日，他接受《第一財經日報》采訪時表示，“如果還是追隨，同樣的產品，質量相當、價格便宜，這樣的戰略已經過時了。在新時期，必須做有創新的產品，最好是開創新的品類，才能活得舒服。”

在中國經濟全球化、中國企業國際化的新形勢下，讓TCL實現新一輪的重生，能繼續成為一家優質的、有影響力的公司，是年屆六十的李東生依然奮戰在管理一線最大的心願。

TCL集團董事長、CEO李東生

複盤國際化

作為中國企業國際化的先行者之一，2004年，TCL接連並購了法國湯姆遜的彩電業務和阿爾卡特的手機業務。跨國收購高歌猛進接下來的，是巨額虧損的陣痛。

李東生回憶當年的跨國並購時說，咨詢機構已經明確告訴他，並購成功的幾率是一半一半，但他還是想試試。“做決定前的兩三個月，我晚上都睡不好覺”。李東生當時經常在香港，一次又一次坐國際航班親自去歐洲考察、談判，一年內就從航空公司的白卡升級到銀卡、金卡及至白金卡。

複盤十多年前的大膽並購，李東生早已從容淡定，但那真是TCL經歷的一場生死劫。他認為，當時的戰略方向沒有錯，因為2002年中國加入WTO後，中國市場逐步對外開放，同時世界市場也對中國企業開放，固守本土市場生存空間只會越來越小，所以一定要國際化。

但對當時具體的做法，李東生卻反思了許多不足：一是沒有忍住誘惑，急於求成。他說，當時一心想著躋入全球彩電業前三，否則湯姆遜業務完全可以再壓壓價;二是資金籌措的方法不當，當時用的是銀行借款，如果用融資壓力就會小很多，後來一邊是虧損，另一邊是銀行催逼還款，差點讓TCL面臨滅頂之災;三是沒想到產業轉型這麽快，2005年歐洲市場已向平板電視切換，湯姆遜的CRT(像顯像)技術專利沒用了;四是國際化人才準備不足。

此外，還遇到水土不服的問題：一是東西方企業文化差異，如歐洲員工周末一般不加班，有一次李東生原計劃在周末召開一個會議，結果發現所有人的手機都關機了;二是處理勞資問題的差異，歐洲有“潛規則”，如果解雇十人以上要跟工會談判，這使湯姆遜歐洲彩電業務重組的時間延誤了半年，進而導致TCL集團2005、2006年巨額虧損。總之，這個階段的海外並購，讓TCL和李東生對不同國家的法律法則、企業管理方式、潛規則有了更深的理解，也付出了巨大的代價。

李東生一度以為熬不住，憑著堅強的意誌、團隊的力量又挺過來了。他坦言， “最艱難的時候，近半年內我們團隊多次開會討論，反思哪些地方做得對、哪些地方做得不對、下一步怎麽辦。”痛定思痛、找到問題、堅定信心，李東生帶領TCL重新站起來，在2008年、2009年終於走出“谷底”。

再國際化

當然，代價高昂的並購也有正面效果。TCL手機業務現在的高管團隊，相當部分是收購阿爾卡特留下的班底，目前TCL手機業務收入七八成來自海外市場;正是因為收購湯姆遜，有了龐大的彩電銷量基礎，李東生才敢於投資上遊面板產業，打通彩電、手機的上下遊產業鏈，而華星光電也加快了TCL集團年收入破千億的進程，過去兩年還成為TCL集團的利潤奶牛。

與十年前相比，如今TCL對國際化有了更豐富的經驗，已搭建起了全球化運營的架構、國際化的管理團隊。乘國家“一帶一路”的政策東風，今年TCL啟動了新一輪國際化。6月20日首抵波蘭的“中歐班列”上，TCL成都工廠的貨源就占了其運載貨物量的近80%。

TCL運往波蘭的電子元件，將被運送至中國在波蘭最大的制造工廠——TCL波蘭分廠進行組裝，再發往全歐洲銷售。目前，TCL波蘭工廠有五條生產線，每年可以生產450萬臺電視。李東生表示，TCL已在波蘭建設了生產基地和研發中心。

“三軍聯動”、品牌領先、重點市場紮根是TCL新一輪國際化的特點，即彩電、通訊和家電業務聯動，一起拓展海外市場;逐漸從代工出口，走向打造自主品牌TCL;在海外新興市場建立TCL的工業能力和銷售能力，完善供應鏈。

今年5月19日，TCL多媒體與埃及最大的家電企業ELARABY在深圳簽署備忘錄，雙方將在埃及建立合資液晶彩電工廠，立足埃及，輻射整個非洲及中東市場。至今，TCL已在越南、波蘭、墨西哥和埃及布局了彩電生產基地。

2015年，TCL集團總收入1046億元，其中海外收入占47%。李東生今年4月初曾表示，未來海外市場的成長空間更大，希望三年內TCL集團的海外收入占比進一步提升至50%。

互聯網轉型

“重生”的精神，在TCL內部一直不斷延續。當下，TCL又面臨轉型的新關口。TCL王牌彩電曾經響遍大江南北。步入互聯網時代，隨著新銳互聯網電視品牌興起，“年長”的TCL對80、90後的吸引力大不如前。

如何化解品牌老化的問題，李東生已敏銳覺察到新的挑戰，意識到TCL必須加快互聯網轉型。

“產品+服務”、“智能+互聯網”是TCL“雙+”戰略的核心。李東生介紹說，目前TCL旗下有11個戰略經營單位，除了彩電、手機、面板等七個產品事業部，還有三個服務事業部和一個投資部門，涵蓋互聯網應用與服務、金融服務、用戶服務等方面。

“我們‘雙+’轉型的目標是，用五年時間，培養1億個家庭終端用戶和1億個移動終端用戶”，李東生說，未來，TCL不僅經營產品，還經營用戶。“提供服務的同時，持續提升智能產品的附加價值，讓更多年輕的消費者接受我們的產品和服務。”

對於增強用戶黏性，李東生認為，關鍵是把產品做到極致。在未來三五年的規劃中，TCL要加強四項核心能力。一是工業能力。盡管華星光電深圳兩條8.5代線、武漢6代線已投入超過600億元，TCL今後在資本密集、技術密集的面板等產業還會持續投入。而且，要提高生產自動化、智能化的水平，TCL規劃未來五年內同樣規模的工廠人數減少一半。

二是產品技術能力。“如果還是跟隨，別人有的產品，你質量一樣，價格更低，這樣的戰略已經過時了。你的產品必須在某些方面比別人更好，甚至更進一步，開創新的產品，這樣才能活得比較舒服。”事實上，TCL正在下一代的印刷顯示技術上積極投入。

“三是品牌和渠道能力”，李東生表示，TCL將采取一些措施，既顧及已有用戶，也關註新生代，滿足不同階層的需求。

四是互聯網應用服務能力。李東生透露，這是過去一年TCL招聘人數最多、投入最多的領域。“我在外面找一些‘鯰魚’進來，互聯網業務主管有一半是過去兩年招進來的，也有一些是新的大學畢業生。希望這項業務煥發新活力，對年輕人產生新的黏性。”

互聯網轉型，是TCL在全球實現“彎道超車”的機會。李東生認為，產業鏈競爭猶如陣地戰，三星在面板、芯片領域的投資都以數百億美元來計算。而互聯網的應用與服務，需求潛力大，投入不用那麽多，又需基於龐大的人口和市場，正是中國企業的好機會。

企業轉型，首先是老板自己的轉型。不只重新參與產品開發設計，作為“老三屆”大學畢業生的李東生，現在還自學互聯網知識不斷提升英語水平。去年在美國顯示周的大會上，他用英文發表了半小時的關於印刷顯示的主題演講，為此提前訓練了三個月。

李東生坦言，做互聯網應用與服務，主要由年輕人負責。這涉及公司戰略和大筆投資，在若幹個選項中，決定哪些做、哪些不做，“我要承擔責任，雖然選擇過程不只我一個人決定，但最終花大錢的事還是老板自己拍板，你至少要能聽得懂”。

TCL每出一款重要的新產品，“我回到家里，休息看電視、用手機時，就會來回倒騰各種功能，把不好的東西記下來，下次開會就提出來，哪個功能還不夠。”李東生堅信，“在智能手機、智能電視方面，我有信心中國的企業一定能超越國外。”

企業家精神

去年年中，TCL多媒體CEO郝義、TCL通訊COO王激揚兩位“少帥”同時辭任，緣於彩電業務盈利水平、手機中國區業務突破未達預期，這也表明TCL在進一步強調業績導向、淡化“諸侯文化”。

曾幾何時，TCL內部“諸侯文化”鼎盛，在李東生統領下，各個業務板塊都有“大將”把持，後來這種文化卻成為發展的絆腳石。

李東生坦承，在10~20年前，TCL的諸侯文化痕跡比較明顯。早期TCL屬於小型的地方國有企業，1997年改制，變為股份制企業，但為了拓展市場，更多依靠區域主管、業務主管去打拼。因此，早期TCL采取了充分授權的方式，“這塊業務你負責，所有責任承擔起來，公司對你只考核結果，好處是響應速度快、決策效率高，管理層大家有主人翁的精神”。

“鼓勵發展、敢於擔當、敢於試錯這樣的精神，在企業發展初期的正面效應大。”李東生說，但當企業發展到一定程度，大約15年前，TCL開始改制，規模更大，變為集團公司，要考慮的東西更多，企業間的競爭也到了一個新水平。“早年的對手更多是山寨企業，本來我們自己就是山寨企業，成長為年銷售收入100億~200億的公司後，就要更強調流程、制度。”

TCL在2001年完成股份制改造，2004年初實現整體上市，也要求建立起更嚴謹的規則。事實上，TCL早年改制中持股的高管，許多已經退休。現在TCL的高管中，持有股份的並不多。“但企業家精神必須保持住。每一個主管，你要鼓勵他，把企業的事情，當成自己的事情，當然這里有一套管理方法，既有責任承擔，也要有激勵，包括物質激勵、精神激勵。”

對於激發企業家精神，李東生的心得是：“讓高管，特別是核心團隊，有共同的理想和目標。更直白點講，核心團隊不應唯利是圖，一定要有超越物質與金錢之外的追求。所以，TCL的高管，包括外籍高管，他們不完全看錢，而是覺得在這里能實現他們事業的抱負。”

“在企業里營造一個開放、公平、合理激勵考核的環境，大家的企業家精神、主人翁的感覺就會更好。”李東生說，企業發展戰略大家一起討論，達成共同的遠景、目標，會幹得比較清楚、開心。

新時期，需要新的團隊文化。去年9月，李東生帶領團隊到西北戈壁徒步100多公里。李東生說：“這輪我們走戈壁，實際上是國際化和雙+轉型‘雙輪驅動’戰略落地的一種宣誓。過程非常艱苦，我們在戈壁上走了四天三夜，但通過這種歷練的團隊精神比其他說教有效得多。”

實業情懷

TCL和李東生，其實是改革開放30多年，中國制造業和實業家崛起的一個縮影。

作為全國高考恢複後的第一屆考生，1977年李東生幸運地考上了華南理工大學無線電系。大學畢業後，返回家鄉惠州市的李東生，放棄了做公務員的機會，在1982年加入初創的TTK家庭電器有限公司(TCL的前身)時，他是公司第43位員工。這家公司生產錄音磁帶，因此取了與日本TDK諧音的名字。公司後來轉產電話機，名字改為TCL(Telephone CommunicationLimited.)。

李東生最初的理想只是學有所用，當一名優秀的工程師。但1987年參觀飛利浦實驗室時，他被飛利浦從一個小作坊起步，經過一百年的發展，成為全球電子巨頭的歷史震撼了。在“仰望”飛利浦的時候李東生已暗下決心，也要讓中國企業在世界上揚名立萬，成為像松下幸之助那樣的實業家。

與李東生在華南理工大學同一個班級的另外兩位同學：創維公司創始人黃宏生和康佳公司的創業元老、前任總裁陳偉榮，也成為了知名的實業家，他們一度被稱為中國彩電業的“三劍客”。

如今，黃宏生經歷風波已隱居幕後，在創維之外發展南京金龍的新能源汽車業務。而陳偉榮則另起爐竈，做起手機上遊核心部件電容的生產和銷售，還在東莞開設了工廠;後來他創辦的“宇陽控股”在香港上市，完成了他的公司上市夢後，去年已出售股份並且辭去了宇陽控股公司主席的職務。

至今依然活躍在消費電子行業一線的，是李東生。今年，TCL集團成立35周年，李東生奮戰在TCL也已34年，而他似乎仍然不知疲倦，用他的話說“TCL是他的第一份，也是唯一一份工作”。

整天忙忙碌碌、累得“賊死”卻仍堅守在一線，一是因為他的實業情懷，深感“逆水行舟、不進則退”;另外也緣於TCL完成了MBO(管理層收購)。2015年，通過多次增持後，李東生已成為TCL集團最大的單一股東，雖然名義上惠州市政府還是TCL的實際控制人。“我現在算是民營企業家了”，李東生今年3月在北京理工大學演講時坦言。

“TCL的遠景是成為全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團。”李東生說，TCL是一個成長中的中國企業，“我們正從中國走向世界，我們還有很多不足，還有很多問題要去面對和解決，但我們有信心、有決心，一定要在中國經濟全球化、中國企業國際化的過程中，繼續成為成功的中國企業。”

去年下半年以來，實業企業普遍感到困難。李東生認為，從客觀講，是因為全球經濟、中國經濟的增長沒有預期好，需求不足、產能過剩。從發展看，企業會分化，能夠轉型升級、提升競爭力的企業，將站在更高的水平發展;不能做到的企業，就會被淘汰。那些將被淘汰的企業消亡前會掙紮，比如價格戰，這使得好的企業也很艱難。但經過這個階段後，實業一定會迎來下一輪更好的發展。中國經濟L型發展也許會持續兩三年，但只要堅持自己的目標去努力，不斷提升自己的核心能力，在下一輪經濟周期中，就會成為贏者。

對中國制造業的創新力和前景，李東生依然樂觀：“目前中國企業走的路和20年前三星、LG等韓國企業走的路徑，或者再長遠一點，30多年前日本企業走的路徑是很像的。中國已經是全球排第三的PCT專利申請的國家，總量我們已經超過了韓國，僅排在美國和日本的後面。我們在2014年就已經超過了德國。我相信中國的PCT專利申請量將會很快超過日本。”他笑稱，三星從創始人到現在已是第三代了，“TCL還是第一代，我還在第一線打拼，到TCL的第二代或者第三代也許就超過他們了”。

自曝國際化挫折 李東生與TCL一起重生

6月20日，滿載貨物的“中歐班列”首達波蘭，見證了陸上“絲綢之路”的風貌。在“統一品牌中歐班列首達波蘭/歐洲儀式”上，TCL集團董事長、CEO李東生作為唯一一家企業代表應邀參加了活動。

十年前，李東生以一篇《鷹的重生》為宣言，帶領TCL集團從跨國並購的虧損泥潭中重新振作;如今，TCL集團在連續兩年實現千億營收規模後，正在加快公司的互聯網轉型和新一輪國際化進程。

6月7日，他接受《第一財經日報》采訪時表示，“如果還是追隨，同樣的產品，質量相當、價格便宜，這樣的戰略已經過時了。在新時期，必須做有創新的產品，最好是開創新的品類，才能活得舒服。”

在中國經濟全球化、中國企業國際化的新形勢下，讓TCL實現新一輪的重生，能繼續成為一家優質的、有影響力的公司，是年屆六十的李東生依然奮戰在管理一線最大的心願。

TCL集團董事長、CEO李東生

複盤國際化

作為中國企業國際化的先行者之一，2004年，TCL接連並購了法國湯姆遜的彩電業務和阿爾卡特的手機業務。跨國收購高歌猛進接下來的，是巨額虧損的陣痛。

李東生回憶當年的跨國並購時說，咨詢機構已經明確告訴他，並購成功的幾率是一半一半，但他還是想試試。“做決定前的兩三個月，我晚上都睡不好覺”。李東生當時經常在香港，一次又一次坐國際航班親自去歐洲考察、談判，一年內就從航空公司的白卡升級到銀卡、金卡及至白金卡。

複盤十多年前的大膽並購，李東生早已從容淡定，但那真是TCL經歷的一場生死劫。他認為，當時的戰略方向沒有錯，因為2002年中國加入WTO後，中國市場逐步對外開放，同時世界市場也對中國企業開放，固守本土市場生存空間只會越來越小，所以一定要國際化。

但對當時具體的做法，李東生卻反思了許多不足：一是沒有忍住誘惑，急於求成。他說，當時一心想著躋入全球彩電業前三，否則湯姆遜業務完全可以再壓壓價;二是資金籌措的方法不當，當時用的是銀行借款，如果用融資壓力就會小很多，後來一邊是虧損，另一邊是銀行催逼還款，差點讓TCL面臨滅頂之災;三是沒想到產業轉型這麽快，2005年歐洲市場已向平板電視切換，湯姆遜的CRT(像顯像)技術專利沒用了;四是國際化人才準備不足。

此外，還遇到水土不服的問題：一是東西方企業文化差異，如歐洲員工周末一般不加班，有一次李東生原計劃在周末召開一個會議，結果發現所有人的手機都關機了;二是處理勞資問題的差異，歐洲有“潛規則”，如果解雇十人以上要跟工會談判，這使湯姆遜歐洲彩電業務重組的時間延誤了半年，進而導致TCL集團2005、2006年巨額虧損。總之，這個階段的海外並購，讓TCL和李東生對不同國家的法律法則、企業管理方式、潛規則有了更深的理解，也付出了巨大的代價。

李東生一度以為熬不住，憑著堅強的意誌、團隊的力量又挺過來了。他坦言， “最艱難的時候，近半年內我們團隊多次開會討論，反思哪些地方做得對、哪些地方做得不對、下一步怎麽辦。”痛定思痛、找到問題、堅定信心，李東生帶領TCL重新站起來，在2008年、2009年終於走出“谷底”。

再國際化

當然，代價高昂的並購也有正面效果。TCL手機業務現在的高管團隊，相當部分是收購阿爾卡特留下的班底，目前TCL手機業務收入七八成來自海外市場;正是因為收購湯姆遜，有了龐大的彩電銷量基礎，李東生才敢於投資上遊面板產業，打通彩電、手機的上下遊產業鏈，而華星光電也加快了TCL集團年收入破千億的進程，過去兩年還成為TCL集團的利潤奶牛。

與十年前相比，如今TCL對國際化有了更豐富的經驗，已搭建起了全球化運營的架構、國際化的管理團隊。乘國家“一帶一路”的政策東風，今年TCL啟動了新一輪國際化。6月20日首抵波蘭的“中歐班列”上，TCL成都工廠的貨源就占了其運載貨物量的近80%。

TCL運往波蘭的電子元件，將被運送至中國在波蘭最大的制造工廠——TCL波蘭分廠進行組裝，再發往全歐洲銷售。目前，TCL波蘭工廠有五條生產線，每年可以生產450萬臺電視。李東生表示，TCL已在波蘭建設了生產基地和研發中心。

“三軍聯動”、品牌領先、重點市場紮根是TCL新一輪國際化的特點，即彩電、通訊和家電業務聯動，一起拓展海外市場;逐漸從代工出口，走向打造自主品牌TCL;在海外新興市場建立TCL的工業能力和銷售能力，完善供應鏈。

今年5月19日，TCL多媒體與埃及最大的家電企業ELARABY在深圳簽署備忘錄，雙方將在埃及建立合資液晶彩電工廠，立足埃及，輻射整個非洲及中東市場。至今，TCL已在越南、波蘭、墨西哥和埃及布局了彩電生產基地。

2015年，TCL集團總收入1046億元，其中海外收入占47%。李東生今年4月初曾表示，未來海外市場的成長空間更大，希望三年內TCL集團的海外收入占比進一步提升至50%。

互聯網轉型

“重生”的精神，在TCL內部一直不斷延續。當下，TCL又面臨轉型的新關口。TCL王牌彩電曾經響遍大江南北。步入互聯網時代，隨著新銳互聯網電視品牌興起，“年長”的TCL對80、90後的吸引力大不如前。

如何化解品牌老化的問題，李東生已敏銳覺察到新的挑戰，意識到TCL必須加快互聯網轉型。

“產品+服務”、“智能+互聯網”是TCL“雙+”戰略的核心。李東生介紹說，目前TCL旗下有11個戰略經營單位，除了彩電、手機、面板等七個產品事業部，還有三個服務事業部和一個投資部門，涵蓋互聯網應用與服務、金融服務、用戶服務等方面。

“我們‘雙+’轉型的目標是，用五年時間，培養1億個家庭終端用戶和1億個移動終端用戶”，李東生說，未來，TCL不僅經營產品，還經營用戶。“提供服務的同時，持續提升智能產品的附加價值，讓更多年輕的消費者接受我們的產品和服務。”

對於增強用戶黏性，李東生認為，關鍵是把產品做到極致。在未來三五年的規劃中，TCL要加強四項核心能力。一是工業能力。盡管華星光電深圳兩條8.5代線、武漢6代線已投入超過600億元，TCL今後在資本密集、技術密集的面板等產業還會持續投入。而且，要提高生產自動化、智能化的水平，TCL規劃未來五年內同樣規模的工廠人數減少一半。

二是產品技術能力。“如果還是跟隨，別人有的產品，你質量一樣，價格更低，這樣的戰略已經過時了。你的產品必須在某些方面比別人更好，甚至更進一步，開創新的產品，這樣才能活得比較舒服。”事實上，TCL正在下一代的印刷顯示技術上積極投入。

“三是品牌和渠道能力”，李東生表示，TCL將采取一些措施，既顧及已有用戶，也關註新生代，滿足不同階層的需求。

四是互聯網應用服務能力。李東生透露，這是過去一年TCL招聘人數最多、投入最多的領域。“我在外面找一些‘鯰魚’進來，互聯網業務主管有一半是過去兩年招進來的，也有一些是新的大學畢業生。希望這項業務煥發新活力，對年輕人產生新的黏性。”

互聯網轉型，是TCL在全球實現“彎道超車”的機會。李東生認為，產業鏈競爭猶如陣地戰，三星在面板、芯片領域的投資都以數百億美元來計算。而互聯網的應用與服務，需求潛力大，投入不用那麽多，又需基於龐大的人口和市場，正是中國企業的好機會。

企業轉型，首先是老板自己的轉型。不只重新參與產品開發設計，作為“老三屆”大學畢業生的李東生，現在還自學互聯網知識不斷提升英語水平。去年在美國顯示周的大會上，他用英文發表了半小時的關於印刷顯示的主題演講，為此提前訓練了三個月。

李東生坦言，做互聯網應用與服務，主要由年輕人負責。這涉及公司戰略和大筆投資，在若幹個選項中，決定哪些做、哪些不做，“我要承擔責任，雖然選擇過程不只我一個人決定，但最終花大錢的事還是老板自己拍板，你至少要能聽得懂”。

TCL每出一款重要的新產品，“我回到家里，休息看電視、用手機時，就會來回倒騰各種功能，把不好的東西記下來，下次開會就提出來，哪個功能還不夠。”李東生堅信，“在智能手機、智能電視方面，我有信心中國的企業一定能超越國外。”

企業家精神

去年年中，TCL多媒體CEO郝義、TCL通訊COO王激揚兩位“少帥”同時辭任，緣於彩電業務盈利水平、手機中國區業務突破未達預期，這也表明TCL在進一步強調業績導向、淡化“諸侯文化”。

曾幾何時，TCL內部“諸侯文化”鼎盛，在李東生統領下，各個業務板塊都有“大將”把持，後來這種文化卻成為發展的絆腳石。

李東生坦承，在10~20年前，TCL的諸侯文化痕跡比較明顯。早期TCL屬於小型的地方國有企業，1997年改制，變為股份制企業，但為了拓展市場，更多依靠區域主管、業務主管去打拼。因此，早期TCL采取了充分授權的方式，“這塊業務你負責，所有責任承擔起來，公司對你只考核結果，好處是響應速度快、決策效率高，管理層大家有主人翁的精神”。

“鼓勵發展、敢於擔當、敢於試錯這樣的精神，在企業發展初期的正面效應大。”李東生說，但當企業發展到一定程度，大約15年前，TCL開始改制，規模更大，變為集團公司，要考慮的東西更多，企業間的競爭也到了一個新水平。“早年的對手更多是山寨企業，本來我們自己就是山寨企業，成長為年銷售收入100億~200億的公司後，就要更強調流程、制度。”

TCL在2001年完成股份制改造，2004年初實現整體上市，也要求建立起更嚴謹的規則。事實上，TCL早年改制中持股的高管，許多已經退休。現在TCL的高管中，持有股份的並不多。“但企業家精神必須保持住。每一個主管，你要鼓勵他，把企業的事情，當成自己的事情，當然這里有一套管理方法，既有責任承擔，也要有激勵，包括物質激勵、精神激勵。”

對於激發企業家精神，李東生的心得是：“讓高管，特別是核心團隊，有共同的理想和目標。更直白點講，核心團隊不應唯利是圖，一定要有超越物質與金錢之外的追求。所以，TCL的高管，包括外籍高管，他們不完全看錢，而是覺得在這里能實現他們事業的抱負。”

“在企業里營造一個開放、公平、合理激勵考核的環境，大家的企業家精神、主人翁的感覺就會更好。”李東生說，企業發展戰略大家一起討論，達成共同的遠景、目標，會幹得比較清楚、開心。

新時期，需要新的團隊文化。去年9月，李東生帶領團隊到西北戈壁徒步100多公里。李東生說：“這輪我們走戈壁，實際上是國際化和雙+轉型‘雙輪驅動’戰略落地的一種宣誓。過程非常艱苦，我們在戈壁上走了四天三夜，但通過這種歷練的團隊精神比其他說教有效得多。”

實業情懷

TCL和李東生，其實是改革開放30多年，中國制造業和實業家崛起的一個縮影。

作為全國高考恢複後的第一屆考生，1977年李東生幸運地考上了華南理工大學無線電系。大學畢業後，返回家鄉惠州市的李東生，放棄了做公務員的機會，在1982年加入初創的TTK家庭電器有限公司(TCL的前身)時，他是公司第43位員工。這家公司生產錄音磁帶，因此取了與日本TDK諧音的名字。公司後來轉產電話機，名字改為TCL(Telephone CommunicationLimited.)。

李東生最初的理想只是學有所用，當一名優秀的工程師。但1987年參觀飛利浦實驗室時，他被飛利浦從一個小作坊起步，經過一百年的發展，成為全球電子巨頭的歷史震撼了。在“仰望”飛利浦的時候李東生已暗下決心，也要讓中國企業在世界上揚名立萬，成為像松下幸之助那樣的實業家。

與李東生在華南理工大學同一個班級的另外兩位同學：創維公司創始人黃宏生和康佳公司的創業元老、前任總裁陳偉榮，也成為了知名的實業家，他們一度被稱為中國彩電業的“三劍客”。

如今，黃宏生經歷風波已隱居幕後，在創維之外發展南京金龍的新能源汽車業務。而陳偉榮則另起爐竈，做起手機上遊核心部件電容的生產和銷售，還在東莞開設了工廠;後來他創辦的“宇陽控股”在香港上市，完成了他的公司上市夢後，去年已出售股份並且辭去了宇陽控股公司主席的職務。

至今依然活躍在消費電子行業一線的，是李東生。今年，TCL集團成立35周年，李東生奮戰在TCL也已34年，而他似乎仍然不知疲倦，用他的話說“TCL是他的第一份，也是唯一一份工作”。

整天忙忙碌碌、累得“賊死”卻仍堅守在一線，一是因為他的實業情懷，深感“逆水行舟、不進則退”;另外也緣於TCL完成了MBO(管理層收購)。2015年，通過多次增持後，李東生已成為TCL集團最大的單一股東，雖然名義上惠州市政府還是TCL的實際控制人。“我現在算是民營企業家了”，李東生今年3月在北京理工大學演講時坦言。

“TCL的遠景是成為全球化的智能產品制造及互聯網應用服務企業集團。”李東生說，TCL是一個成長中的中國企業，“我們正從中國走向世界，我們還有很多不足，還有很多問題要去面對和解決，但我們有信心、有決心，一定要在中國經濟全球化、中國企業國際化的過程中，繼續成為成功的中國企業。”

去年下半年以來，實業企業普遍感到困難。李東生認為，從客觀講，是因為全球經濟、中國經濟的增長沒有預期好，需求不足、產能過剩。從發展看，企業會分化，能夠轉型升級、提升競爭力的企業，將站在更高的水平發展;不能做到的企業，就會被淘汰。那些將被淘汰的企業消亡前會掙紮，比如價格戰，這使得好的企業也很艱難。但經過這個階段後，實業一定會迎來下一輪更好的發展。中國經濟L型發展也許會持續兩三年，但只要堅持自己的目標去努力，不斷提升自己的核心能力，在下一輪經濟周期中，就會成為贏者。

對中國制造業的創新力和前景，李東生依然樂觀：“目前中國企業走的路和20年前三星、LG等韓國企業走的路徑，或者再長遠一點，30多年前日本企業走的路徑是很像的。中國已經是全球排第三的PCT專利申請的國家，總量我們已經超過了韓國，僅排在美國和日本的後面。我們在2014年就已經超過了德國。我相信中國的PCT專利申請量將會很快超過日本。”他笑稱，三星從創始人到現在已是第三代了，“TCL還是第一代，我還在第一線打拼，到TCL的第二代或者第三代也許就超過他們了”。

國際銀行安全系統自曝遭黑客攻擊 全球監管機構疾呼加強銀行安全

環球銀行金融電信協會(SWIFT)披露，自2月份孟加拉國央行被盜8100萬美元以來，其成員行再度遭到一系列黑客攻擊，該協會也因此繼續向成員行施壓，要求各行推行安全措施。

該協會在致客戶的一封信中透露，自孟加拉銀行遭竊以來，網絡竊賊可能加緊了攻勢，尤其是針對那些接入SWIFT系統但安全措施寬松的銀行。

SWIFT在信中透露，又有一些銀行或機構在新一輪網絡襲擊中蒙受經濟損失，但沒有披露具體金額，以及哪些銀行遭到攻擊，只表示受攻擊的銀行分布於不同地區，規模不等，接入SWIFT的方式也各不相同。

SWIFT發言人拒絕就信中所涉內容作進一步展開。

SWIFT總部位於比利時布魯塞爾，是一家由金融機構共同擁有的私營股份公司，由會員銀行和其他金融機構協同管理。截止到2010年9月為止，SWIFT的服務已經遍及209個國家和地區，接入的金融機構超過9000家。平均每日傳送電文1500多萬條。

其電文格式已成為國際銀行間數據交換的標準語言。在電匯時，匯出行按照收款行的SWIFT代碼向其發送付款電文，就可將款項匯至收款行。該代碼相當於各個銀行的身份證號。

銀行安全防護薄弱

所有受到攻擊的銀行都有一個共同點，即存在本地安全漏洞。黑客就是利用這些漏洞攻陷了銀行的本地網絡，並發出了請求轉賬的虛假電文。

名義上，SWIFT是一個高度安全的專用網絡，很多銀行通過設置，只允許特定交易方之間進行特定交易，因此是很難從外部打入的。但如果黑客侵入銀行的本地系統，這一層保護就形同虛設了。

今年2月，孟加拉銀行遭黑客入侵，差點被轉走10億美元。只因黑客在交易訂單中拼錯了一個單詞，被作為代理行的德意誌銀行發現。德意誌銀行因向孟加拉國方面求證，才導致交易被終止。但此時，黑客已經成功轉走了8100萬美元。

據孟加拉國警方透露，該國央行沒有設立防火墻，網絡連接用的是一部10美元的二手交換機。而黑客正是利用薄弱的安全措施，侵入該行的計算機，攻陷了用於支付的SWIFT軟件，並用來發送大額的SWIFT轉賬請求，而且沒有在孟加拉國留下任何蛛絲馬跡，就把錢匯往了世界其他地區。

事件發生後，孟加拉銀行行長拉曼(Atiur Rahman)引咎辭職。

類似事件還有很多，去年，厄瓜多爾的一家銀行遭到黑客襲擊，被竊走1200萬美元;越南先鋒銀行也在當年遭到攻擊，所幸未曾蒙受經濟損失。

網絡安全亟待加強

面對這一形勢，SWIFT逐步推出了多項安全措施，並反複敦促各成員行加以實施。這些措施包括鞏固用戶身份驗證系統，以及更新電文收發軟件。但作為一家非營利性質的協作機構，SWIFT無權對成員行實施監管，故這些措施的推行步履維艱。

SWIFT為成員行設置了一個最終期限，即在11月19日前安裝它的最新版軟件，其中包含專門針對近期攻擊的最新安全功能，包括使用技術手段，對接入銀行SWIFT系統的用戶身份加以驗證;對密碼設置實行更加嚴格的規定;改進工具，以更好地偵測潛在的攻擊行為。

SWIFT稱，若銀行拒不執行，它可能向監管機構和銀行業合作夥伴報告相關信息。

由於這類信息會對市場信心造成打擊，所以無論哪家銀行都不願在自己未曾批準或參與的情況下，讓信息公之於眾。央行安全問題獨立顧問舒克(Shane Shook)說，SWIFT正是想以公開這方面的機密信息作為要挾，迫使成員行將網絡安全擺在頭等重要的位置。

全球各地的監管機構也都敦促銀行增強安全防線。

4月份，英格蘭銀行下令，要求英國企業界詳細上報為加強SWIFT系統安全性采取的措施。5月，歐洲銀行業管理局表示，各國當局應對銀行展開網絡安全方面的壓力測試。

6月，美聯儲等機構呼籲美國銀行審核相關保護措施，提防虛假轉賬請求。

近日，6名美國參議員呼籲，20國集團在本周末於中國杭州召開峰會時，應著力商討針對重要金融機構的網絡犯罪問題，並達成協同一致的應對策略。

就叫iPhone 7和iPhone 7 Plus！蘋果香港官網自曝新iPhone名

9月7日消息，reddit用戶Jaspergreenham在瀏覽蘋果香港官方配件頁面時，在左側的iPhone兼容列表中發現了iPhone 7和iPhone 7 Plus兩款新型號。

Jaspergreenham稱他發現里表中存在這兩款型號以後，嘗試刷新頁面，發現這兩款型號已經從兼容列表中消失。應該是負責蘋果官網頁面的工作人員發現了這個錯誤並將它修複了。

這次蘋果自家泄露的消息也證實了這次蘋果的新機將命名為iPhone 7和iPhone 7 Plus，而不會采用SE等其他名稱。

而明日（9月8日）淩晨，蘋果就將召開新品發布會。

深鐵董事長自曝與萬科如意算盤：我年年分紅20億，你從此修房不愁好地

9月8日，在國家發改委組織召開的城市軌道交通投融資機制創新研討會上，深圳地鐵集團董事長林茂德在發言中，透露了深鐵參與萬科重組的一些“算盤”。

每經記者 朱萬平

由2015年7月寶能舉牌萬科而引發的萬科股權之爭目前仍未得到解決。很長一段時間以來，市場關註焦點集中在萬科管理層、寶能、恒大等相關方的身上，深圳地鐵似乎被“忽視”了。但現在深圳地鐵“主動”發聲了。

《每日經濟新聞》記者註意到：9月8日，在國家發改委組織召開的城市軌道交通投融資機制創新研討會上，深圳地鐵集團董事長林茂德在發言中，透露了深鐵參與萬科重組的一些“算盤”。

深鐵董事長：業績對賭 每年須獲20億分紅

今日（9月9日），國家發改委在官網上發布了一則題為《我委組織召開城市軌道交通投融資機制創新舉行研討會》的消息稱，國家發改委9月8日14時30分組織召開了城市軌道交通投融資機制創新研討會。

在上述研討會上，深鐵集團董事長林茂德表示，“大家都知道我們正在參與一個上市公司的事，但是又不能多說，很多人問我為什麽要參與，第一，我跟他對賭，我們持你20多億股值後，必須保持每年分一塊錢給我，每年都要分20億給我，相當於現金流很好。第二，他過去20多年增長100多倍，他未來十年增長1倍我就賺500億，增長2倍我就賺1000億，我貸款就有還款來源了。”

分析人士認為，林茂德所指的“上市公司”應該就是萬科。

按照林茂德的說法，深鐵入股萬科後，萬科每年都要分20億給深鐵。這到底有無實現的可能？

《每日經濟新聞》記者註意到，按照萬科於2016年7月公布的重組方案修訂稿，萬科擬以15.88元/股的價格向深圳地鐵集團發行28.72億股股份，購買其持有的前海國際100%股權，交易價格為456.13億元。

按照上述方案，深圳地鐵的28.72億股若要獲得20億元分紅，只需萬科每10股派發6.96元即可。而2015年萬科的分紅方案是每10股派發7.2元，若深鐵拿到萬科28.72億股股份，則根據上述分紅方案可獲分紅已達20.67億元，已超過林茂德所說的20億元分紅對賭了。

然而，上述重組方案遭華潤和寶能方面反對，而15.88元/股的價格也遠遠低於萬科9月9日的收盤價23.17元，折價31.46%。因此，深圳地鐵能否獲得萬科28.72億股股權，目前仍是未知數。

林茂德再次強調“軌道＋物業”模式 稱證券化還有“第二方案”

林茂德在研討會上表示，建地鐵一定要建立一個可持續發展的模式，如果不可持續發展，以後會負擔很重。因此要創新“地鐵+物業”的模式，怎麽讓鐵路建設帶動土地和房產的升值，反哺地鐵投資。

林茂德稱：解決這個問題，我們做了一些探索。我們的主要探索是，土地分層出讓，土地怎麽在國家政策的情況下進行一些創新。我們核心的創新是土地的作價入股，把土地資源化、資產化、資本化，然後通過土地的評估、作價吸引地鐵公司入股進來，讓地鐵公司建地鐵的時候同步規劃、同步建設，把效益最大化。 

分析人士認為，“軌道+物業”模式對於地鐵沿線物業的開發、設計和銷售回款能力具有相當高的要求。而萬科的品牌知名度、開發、設計和銷售回款能力或許是深圳地鐵選擇萬科的原因之一

對於萬科而言，“軌道＋物業”的模式有意味這什麽呢？萬科董秘朱旭此前在回答投資者提問時就表示：從國際經驗來看，人口向城市經濟圈聚集是發達國家城市化第二階段的主要方向，中國的城鎮化率已經達到56%，正在進入這一階段，軌道交通在城市圈的形成中將扮演核心角色。

朱旭稱：“軌道+物業”的創新模式，將為公司極大拓展未來獲取土地儲備的渠道，加快向“城市配套服務商”轉型，推動產品和業務升級，實現長期盈利能力的提升，讓全體股東都能分享地鐵經濟紅利。和深圳地鐵的交易將使公司獲得深圳核心地段優質土地資源，更重要的是，公司將通過“軌道+物業”模式鎖定未來城市群發展的歷史機遇，和深鐵的合作使公司有機會在軌道沿線源源不斷的獲得價格合理的優質項目資源。

《每日經濟新聞》記者註意到，林茂德還表示：深圳地鐵對於資產證券化有“第二方案”，“就是我們用股值上市公司的殼，用零劃轉的方式劃給地鐵集團，地鐵集團把上蓋物業培育成上市公司，培育成熟以後，規模夠了以後，用這個上市公司來購買地鐵集團的運營資產。特別是1號線每天100萬客流，可以滿足上市公司回報的。”

• 每日經濟新聞
• 宋思艱
• 每經記者 朱萬平

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為何不爆特朗普的料？維基解密：只因他自曝更猛

當地時間18日，厄瓜多爾政府承認其限制了駐英國的厄瓜多爾大使館部分網絡，意在防止維基解密及其創始人阿桑奇“插手美國大選進程”。

但有分析稱，此舉背後有美國國務卿克里的斡旋和厄瓜多爾的妥協，而且，阿桑奇並非不爆特朗普的料，只是特朗普本人爆出來的已經足夠猛了。

美國撇清關系

厄瓜多爾強調，其無意卷入美國政治，並再次聲明堅持庇護阿桑奇。到目前為止，阿桑奇已經在倫敦的厄瓜多爾大使館住了1500多天。

此前一天，維基解密在推特上稱，阿桑奇的網絡連接在維基解密公布了“希拉里在高盛集團的演講稿”之後被切斷了，但維基解密已經啟動了應急方案。

維基解密宣稱，斷網的始作俑者是美國國務卿克里，是美國要求厄瓜多爾政府采取措施的。該網站稱，來自美國多個渠道的信息顯示，在與哥倫比亞革命武裝力量(FARC)和談期間，克里要求厄瓜多爾阻止阿桑奇繼續公開有關希拉里的文件。

美國國務院當即否認了這一說法，發言人約翰·科爾比(John Kirby)在郵件中稱：“我們長期關註維基解密的動向，但是任何有關美國國務院或者國務卿試圖關閉該網站的說法都是不實的言論。”

雖然厄瓜多爾政府的這份聲明顯然是為了劃清與維基解密之間的界限，但也否認了該決定受到其他國家幹涉。

最近，維基解密不斷曝光希拉里競選團隊的郵件內容，網站上還有其他大量相關資料，包括希拉里擔任美國國務卿期間其私人服務器上的郵件，以及美國民主黨全國委員會(DNC)的郵件，可謂火力全開。

盡管維基解密使得厄瓜多爾和美國的外交關系有些緊張，但是厄瓜多爾總統克雷亞長期以來支持阿桑奇的言論自由，並堅持為他提供庇護。上月，克雷亞接受“今日俄羅斯”電視臺采訪時表示，在美國大選的兩位候選人中，他個人支持希拉里，因為希拉里當選“有利於美國和整個世界”。外界猜測，厄瓜多爾方面並不想放任阿桑奇，任由其搞僵厄瓜多爾與美國的關系。

為何只針對希拉里？

過去幾周，民主黨高層和一些美國政府的機構指責俄羅斯政府組織黑客攻擊民主黨的服務器。維基解密作為公開民主黨全國委員會郵件的急先鋒，否認了這背後與俄羅斯黑客有任何關系，但是阿桑奇也拒絕公開那些郵件的來源。

阿桑奇本人在7月接受訪談時說，他誰都不支持，“霍亂和淋病，哪個我都不想要”，並稱美國執政黨往往迅速與官僚機構同流合汙，對於美國政治而言重要的是可信度。

希拉里在“郵件門”的問題上可信度受損，黑客攻擊又是維基解密的拿手好戲，維基解密找到這樣展示實力的好機會，自然不會輕易放過。阿桑奇也一再公開表示，他認為希拉里無法勝任美國總統。

2012年，維基解密公開了前海軍二等兵切爾西·曼寧(Chelsea Manning)泄露的數千份外交電報，當時共和黨高層曾要求逮捕阿桑奇，理由是電報的泄露“威脅到了美國人的生命安全”。

今年，維基解密公開希拉里的郵件，共和黨候選人特朗普和他的支持者則表示喜聞樂見。

阿桑奇手上也握有特朗普的料，但他表示：“從維基解密這樣一個調查性新聞機構的角度來看，我們就算公開內容，也還不如特朗普自己說的話勁爆。”

目前看來，阿桑奇被限制上網似乎並不能阻止維基解密繼續公開不利於希拉里的郵件。18日，維基解密又公開了一批郵件，時間跨度涵蓋了從2008年到今年第一季度。