📖 ZKIZ Archives


復星國際2014年度業績發佈會精彩問答

復星國際建構的企業王國越來越像樣,不難成為一隻長期白馬股。

而看似複雜難解的業務,本質上是簡單的生意模式。

另外,管理人及企業文化對企業的發展影響巨大,但常被忽略。

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

复星国际2014年度业绩发布精彩问答

2015 3月26日,复星国际在香港举行2014年度业绩发布会,近300位机构投资者代表、分析师和媒体记者在会前踊跃报名并全程参会。大家围绕复星投资加保险战略的落地实施情况,以及复星在大健康、快乐时尚、大宗商品和互联网+方面的布局深入交流,现场场面火爆,人气爆棚,文字实录如下:
提问:在2014年海外投资爆发性增长之后,复星2015年的海外投资速度与规模是否还会进一步提升?偏重于买哪些资产?

梁信军:去年我们的确在海外投资是非常多的,今年我们还会加大在全球的发展力度。

第一个方面我们还会继续增加保险资产投资和购入,除了保险公司之外,我们还会考虑轻资产保险资产的投资方式。所以我相信保险金的增长还是比较迅猛的,这个是比较安全的,海外低利率环境使我们负债端非常安全,我们又有非常强大的在资产端提升投资回报率的能力,这一点我们还会继续加强。

第二,我们会不断加强在整个OECD国家和地区对当地化平台的投资。我们现在面临的问题不是融资的问题,我们面临的是怎么提升这么大一个保险金收益率的问题。这个收益率问题最重要的是要增加在当地的一些平台的投资和建设,比如说复星在2014年收购的日本不动产管理公司IDERA ,类似于日本IDERA的这种投资平台我们在欧洲也需要,在美国也需要。像固定收益的投资平台,既可以引进当地化的优势的人才,我们也非常愿意投资于当地化的企业。

第三,我们会支持我们行业龙头企业加强全球的整合并购。在行业整合并购上,我们也会加大力度。比如说像Club Med就是我们全球行业整合平台之一,我们会支持Club Med沿着他自己的生态圈,沿着它的产业链去做整合,用我们全球能力支持他在全球的投资和并购发展。复星医药、复星葡萄牙保险都是复星集团重要的全球投资平台。很短的时间内大家会看到,葡萄牙保险将不仅仅是一个葡萄牙的保险公司,也不单单是一个葡语区的保险公司,它是一个更加地域分布广泛的全球性公司。

第四,复星在全球投资方面也将贯彻“1+1+1”战略,将保险资金、地产开发这两个1,与健康、快乐时尚等产业的产品力、服务力这个1,融通搭配起来布局全球生态圈。我们过去“1+1+1”战略比较多的是在中国进行,今后大家会看到基于保险加医疗、加房地产的各种方式的“1+1+1”战略落地,未来在发展上、全球生态圈的布局上会越来越多。

提问:复星在目前操作了众多海外并购之后,如何调整公司的管理架构及激励机制,来促进旗下这些全球优质资源的整合?

郭广昌:复星向来主张多样化的激励体系,我们主张不同行业会有不同的激励的方式,包括合伙人这样的方式,像复星这样的平台是需要更多的及其优秀的人才来加入的。我们已经第一次启动了比较大规模的一个激励计划。我们这个也是第一步,我们逐渐会让我们优秀经理人,包括我们的员工与复星的长远发展联合在一起。当然我觉得靠这个是不够的,更多的还是靠员工本身和他工作这块的激励体系。

在整合这个问题上,我们去年不断探索之后,我们现在提出方案是有效的,这个方案不是说靠复星集团本身来做这个整合,我们觉得靠复星集团推动的整合是推不动的,而且推起来很累。现在我们要做的是,每个产业条线你要主动地形成1+1+1的闭环,要从你的角度出发去主动利用复星的资源形成自我闭环。这是我们去年年会提出来的,此后逐渐每一个业务板块都开始要有意识,比如说我们地产板块,它在开发蜂巢城市里面,就要学会利用复星的资源形成一种自我闭环、自我整合。

所以,我们讲的整合希望各个部门之间提高这种支持。但是更重要的是,每一块都要从自我出发主动整合资源,所以我们“1+1+1”不是复星集团把它捧起来,由我来指挥去整合的。

提问:梁总和我们讲过互联网是复星过去几年来投资回报率比较高的。郭总和马云关系比较好,基本上互联网的投资是在阿里这里。复星未来是不是想在互联网上做霸主,有没有能力全面的参与?

郭广昌:我们投资互联网,现在去追腾讯,或者追已经很成功的企业,这不是我们的最主要风格。但我们也在研究,这个只能是作为资产配制里面找机会了。某种意义上,我们感觉现在已经很成功的白马不是我们投资方向。复星要投资的一般是市场错配的,一般别人不看好的时候我们比较兴奋,人家都看好的时候,我们也不是很兴奋。

第二,对复星来说更重要的互联网机会是来自于传统行业的提升,如何从传统行业往互联网转,这是我们比较懂的。比如说我们地中海俱乐部怎么能够和互联网结合,我们要做的是两个事情。一个就是复星所有的内部管理要在移动互联网实现闭环;二是我们企业所有客户管理要在移动互联网上闭环。这是我们2015年基本目标。

提问:今年还要抄底大宗商品,这种情况下这个风险怎么处理?复星对于海矿和洛克有没有更好的办法来管理它,把它提升?

郭广昌:你讲的非常对,洛克石油我们出手早了点,我不能保证每个投资时机都是对的,如果我晚一点投肯定更便宜。但是洛克石油并没有像你们讲得那么坏,因为我们投资的时候他帐上现金不少,虽然资产价格低了一点,但是现金总是在的,所以还行。

投洛克石油虽然贵了一点,但是给了复星很大的空间,如果没有洛克石油,现在石油价格跌到这个时候,我是不敢大规模去投的。因为有了洛克石油,再加上石油价格的下跌,因为我们这次投资带来很大的兴奋点,所以我们希望可以把我们损失要赚回来。另外好的一点,我们海矿上市为复星在有投资价值的时候投资大宗商品也是提供了足够的弹药。我们在这方面做了钱的准备,做了人的准备,做了产业调查的准备,现在时机来了,我相信2015年,我们可以在这块上有所展获。

提问:复星近几年很重视互联网,提出拥抱互联网的战略,但我们看到复星在互联网方面的投资比重相对来说并不是很高,这是什么原因呢?

郭广昌:这里有一个误解,我们说拥抱互联网,不是说我就去投纯互联网企业。我认为所有的传统产业全部要在互联网下生存,所以我们投了地中海俱乐部,也投了全世界第一个旅行社Thomascook。Thomascook就是传统的旅行社与互联网相结合,然后从底部往上走的典型。

我们投资互联网并不是只看中那几个互联网明星企业,因为这个行业不可能有那么多马云,也不可能有那么多马化腾。恰恰因为整个行业全部在移动互联网下生存,这个才是我们最大的机会。

提问:您如何看互联网公司目前的估值?是否存在投资泡沫?

梁信军:互联网将成为人们生活的常态,我这次准备年报,这么繁忙,也没有开过电脑,到办公室也是用手机审批、改稿子,回到家也是这样,一天花在手机上的时间有六七个小时。互联网行业的规模和成长性怎么想象都不过分。

现在纯互联网公司的估值真的有点高,去年复星痛下杀手投了超过5亿美元,其中有很多有名的公司,如大众点评。投资纯互联网公司,真的要下得去手,太贵了。

提问:那么复星在“互联网+”这个概念里,会选择什么样的企业投资?

梁信军:传统企业,但拥有海量用户,且有企业家的驱动力,非常想进行互联网改造,这些企业如果想自我改造,一定能找到办法。这些传统行业中有“置之死地而后生”的决心的企业,会让我们以很低的价格买入。以前我们看专营,现在我们看用户,如果他们拥有海量用户,并有办法将他们转化为线上用户,这样的公司会很值钱,可以多投点这样的公司。另外还有O2O的转型带来的投资机会,但我说的也是那些醒悟了的传统企业。

提问:目前情况下,我们投资保险企业,包括国内有运营,包括海外的,从浮存金利用方式来看,会不会存在一些差异?

郭广昌:千万不要有一种误解,复星投资保险公司之后,保险公司回报率上去了,就是因为我们配制了很多风险资产。其实这个世界上最大的谎言就是风险和收益是匹配的,高风险才有高收益,这是谎言。如果这两个那么匹配的话,那还要各位在这里干吗,还要经理人干吗,还要企业家精神干吗。其实市场永远是错配的,总是会有错配的时候,我们要找的就是这种错配的机会。低风险,高收益总是有的,高风险,低收益也是有的。因为人性没变,人永远是贪婪和恐惧的。所以我们一定要去找到由人性的贪婪和恐惧造成的市场错配,所以我觉得永远是有机会的。

提问:成功并购这么多海外知名企业,复星怎么通过文化上的共识让他们能够接受我们的价值观?

郭广昌:我觉得我们要尊重不同的文化,但是核心文化一定是共同的。做得好的企业有一点一定是共同的,就是企业家精神。所以我们不是说喝茶还是喝咖啡,吃中国餐还是法国大餐,其实都行。但是有一点要对结果负责,做好的产品,让客户满意,这些总是一样的。总不能反过来不对客户负责。做企业还是要有共识,我们要的是共同的东西,就是企业家精神,你要创造性的工作,对结果负责,让客户满意,盯着产品,盯着细节,要有效率等等,这些东西是相同的。

所有这些,还是要以企业家为核心,我们投资企业本身一定要以企业家精神为核心,如果所有的动力都来自于我们几个人,要我们去推动的话,这个企业就完蛋了。我们一定是自我激励,需要每个细胞都是活的,所以我们用了“进化”这两个字。我们的企业如果把整个企业是变成一个螺丝钉,那就完蛋了。所以各块都要成为一个自我完善的细胞、生命力,有自我进化,自我激励的。我们更主张1+1+1,在协同上做文章,而每个细胞一定是自我激励,自我完善的。

提问:梁总也讲了现在还在跑道上,比如说去年20%的增长是不是跑道上的速度,也就是说未来是否会更高呢?比如说今年或者未来两三年,这种时间能保持在一个什么样的增速?

梁信军:我常识预测一下,希望能给你达成共识。第一是保险这一块,在近70亿利润里面只有11.5个亿来自保险。在今年,起码我们保险浮存金有望双倍。保险浮存金乘以它的净利差,我要是Jorge的还是非常有信心保持这样的速度,当然这个有压力,这个压力我们也会共同承受的。

第二如果你考虑到对复星集团层面,保险金如果双倍一下,我们收益率相比在我们投资之前,这些公司资产收益率比较低,收益率如果能够提高两个点、三个点,再乘以千百亿的话,这个数量非常大。总归有30%—40%的,这是一个期望。

还有我们积极推动企业投资上市,包括推动分众上市,分众上市市场也传了很长时间。在分众多这样一块未来能够重新上市,包括今天、明天、后天很可能还会宣布好几起复星投资的企业在A股过会,等待挂牌。这些企业退出资金量非常大,那个单位是几个billion。

第三希望大家能看到传统企业兼并的转型,过去你们想象的钢铁你们是怎么想的,你觉得净资产以下,但是现在南钢加上复星整个环保的PE投资之后,你怎么看?如果再过几个月我们控股非常强大的环保平台你怎么看,复星说的事情是能做到的,同样对于房地产过去很多人非常多的是忧虑,觉得你应该减值多少,我们今天发布说,我们要做旅游地产、文化地产、医疗养老的地产,你也亲自看到这些项目的转型,并且光这些项目已经有470万平方米了。所以我们地产的估值不是传统的估值方式了。无论在地产、钢铁,你的想象空间,未来的增长模式跟原来不一样,所以这部分的资产估值很容易被市场重新发觉和认识的。

刚才有记者提问说我们在互联网方面投资不大。其实我们去年包括VC在内投资超过5亿美金已经不小了,我觉得从风险配制来说,首先直接互联网投资就投入40多亿人民币,还有O2O转型投入大量资金。我们整个集团互联网服务能力的改造,包括人的思想的改化,这个对复星跨接融合也有很多想象。所以我认为是在起飞的跑道上,起飞之前的跑道上,而不是在百米赛跑的跑道上。

郭广昌:我们刚才讲进入快车道是两个意思,一是2014年,我们经过这么多年的积累转型,现在到了一个厚积薄发的时候。以前人家问我,复星怎么这么慢,你们提全球化,一年才投一两个项目;但现在又问我怎么这么快。其实快有快的理由,慢有慢的道理,核心原因是因为我们现在准备好了。另外一点,我们进入了快车道,尤其在规模上,复星这样一个架构,我觉得在未来5年或者8年,在现在规模的基础上乘上5到10倍是可能的,我们是Hold住的。这一个是系统的问题,第二是企业成长的宽度有多大,我现在自己感觉,我很兴奋愿意享受我的工作。未来20年,至少目前我能看到5到8年复星的规模乘以5到10倍是可能的。

提问:现在国内资本市场非常好,国内保险行业也是非常好,公司有没有想过在未来两三年参股或者并购在国内体量比较大的保险公司。

郭广昌:第一个问题,非常诚实的回答,我们很想,但是这个东西要有机会吧。我们在保险市场配制不少,第二如果有大的投资机会还是非常想的。看好一个行业,看好一组机会,但是有足够的耐心,我们有足够耐心,不是说我看好它,人家14岁还没有长成,你不能娶进家门的,你要等到18岁,你要自己觉得有信心给她一个好机会嫁进家门。

提问:你们去年参股25%的浙江网商银行,能不能分享一下你们以后这个网商银行的操作思路?

梁信军:网商银行我们和阿里都是主要发起人,还是以阿里为主导去思考与把握这个节奏和进度。去年9月份已经得到头批的许可,最近也是按照监管要求尽快申报的。

郭广昌:我是给马云打电话,你看人家腾讯银行开出来了,我说你要重视。马云说我也在重视,一般的银行有什么意义,我们一定要是最好的银行,最有特色的银行,是和别人不一样的银行,如果只是做一般的银行开业很简单,我们要做就做最好的银行,做最有特色的银行,这是马云的回答。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=176982

雪球CEO方三文在線訪談暨新產品發佈會(全文)

1 : GS(14)@2011-11-19 23:38:49

我只想在港股贏這個網

http://news.imeigu.com/a/1321609133746.html
(雪球財經訊)2011年11月11日11點11分,雪球(xueqiu.com)召開了一場線上新聞發佈會,關於雪球這一產品,CEO方三文(@不明真相的群眾)及雪球團隊與各位用戶做了交流。

以下為在線訪談內容:

方三文:咳咳,大家開會了啊,我要作報告了,我主要講三點。

1,選擇今天開發布會,並不是說我認為我們的用戶都是光棍,或者用戶的錢會成為光棍。我是希望大家的錢一生二,二生三,三生萬物。

2,選擇在線上做發佈會,並不是因為我長得太醜,或者我們租不起會議室,而是我認為互聯網產品發佈會就應該這樣搞的。新浪的發布會應該在微博上搞,騰訊的發布會應該在QQ上搞。同學們學好了。

3,今天並不是我一個人在這裡得瑟,我們的團隊會在一起跟大家交流,有很多問題我會讓我的同事來回答。所以產品做得不好,也不要罵我一個人

好了,現在大家提問吧。

一、為什麼要做雪球?

@專注經濟:你的i美股搞得挺好,為什麼多搞一個雪球財經網呢?

方三文:1,我們認為投資者的需求,是跨市場跨品種的。所以需要用雪球來覆蓋更多的市場和品種。

2,我們認為互聯網能給投資者提供的最主要服務,是交流,所以我們需要用2.0的雪球來強化交流功能。

3,我們認為投資者的需求是個性化的,所以需要用個性化的雪球來重新組織信息。

@海洋洋:A股市場上有太多的競爭者,用戶為什麼來雪球呢?為什麼不去東財,去金融界,去和訊

方三文:我告訴你為什麼是沒有用的,用戶選擇我們才能證明我們是對的。

@海洋洋:怎麼給A股股民服務啊?提供哪些服務?

方三文:1,個股價格、資料的查詢。2,個性化新聞推送。3,投資者之間的交流。

@serialno:雪球對於美股,港股,A股的內容和用戶都是怎樣規劃的,能否透露一下

方三文:這個我們都在摸索之中,說不上清晰的規劃。

@caton:雪球最棒的是i訪談系列,希望今後能擴大到美股以外的上市公司!

雪球團隊:會的。其實我們已經開始做港股A股的訪談了,這也是我們試圖予以突破的方向。雪球上線以來,創業板上市公司合康變頻副總經理王冬先生已經和雪球網友有過一次深度交流,訪談整理稿件請見鏈接。

我們近期也就光伏行業的現狀和發展請了兩位專家和雪球網友交流,18號上午保利協鑫國內投資者關係部負責人汪滿健先生會來交流三季報的情況。國內上市公司開放性和美股公司有差距,我們會盡全力促進上市公司和投資者之間的有效溝通,這也需要廣大雪球網友的大力支持。

@一隻倉鼠:雪球做A股的思路是什麼呢?炒A股的散戶,大多數是不去看公司基本面的,而在A股市場上,公司價值也不能很好地反映在股價中。雪球的A股版塊對於散戶來說有什麼價值?

方三文:1,我認為長期來看,股價還是公司基本面決定的,哪個市場都一樣,復盤看一下A股持續增長的公司,是不是都是優質公司。2,有什麼價值,也要用戶說了算。

@張一男Leander:雪球在高端用戶的定位上是否有具體的標準?是否會有資金量或者行政級別的准入或確認? 大體用戶會定位在什麼樣的人群?

方三文:我們從來不用「高端」、「低端」來評估用戶。

二、雪球的發展思路?

@王采臣:我想從創業的角度問些問題。由i美股到雪球財經,方向不變,但平台更寬廣了。一、創業近兩年了,你有沒有總結過你們吸引人的產品是什麼?公司研報?基於SNS的社區平台?(你們是廚師,哪些菜是客人最喜歡點的,你們應該最清楚)

方三文:過去最受用戶好評的是我們i美股的內容,將來希望是雪球提供的互動體驗。

@張曉帆:雪球現在的用戶及發言質量都很高,請問在擴張用戶群的過程中雪球計劃怎樣維持質量?

方三文:我希望大家發言質量能比現在更高一點。我們發展用戶的思路是先求質再求量,所以現在還需要邀請碼才能註冊。在拓展用戶的過程中,我們會特別重視產品氣質的形成。

@virushuo:目前雪球覆蓋了A股港股美股,但港股美股投資者佔中國人口中比例肯定遠遠小於A股,投資方式差距也比較大,這樣把用戶混在一起將來會不會造成A股投資者遠大於後兩者,以至於社區氛圍也更傾向前者?用什麼方式來保證本站不會像其他A股社區一樣充滿投機/小道消息/買賣指南之類的信息,削弱目前偏重價值投資氛圍?

雪球團隊:我覺得現在這個產品最好的地方之一是個性化,你通過個性的訂製,只關注你自己的股票,你喜歡的用戶,這樣你只看到你喜歡的內容,享受你喜歡的氣質。當然整個產品的氣質形成和維護確實是需要小心謹慎的,所以我們寧願步子走得慢一點,讓氣質影響用戶,而不是用戶影響氣質。

所以預計邀請制會持續很長時間。另外,未來如果你說的信息氾濫的話,會考慮用技術手段屏蔽或者限制。

@maomaoding912:恭喜雪球上線!感謝雪球團隊做出那麼好的產品。方總是否有足夠的霸氣說一句「雪球不是中國的stocktwits」呢?哈哈!另外如何採用更多機制鼓勵用戶提供高質量的內容?(終究有一天是要開放註冊的呀)i美股投資研報這樣的重量級產品,以後是否也會推廣到A股和港股?

雪球團隊:1,連stocktwits的人也不認為我們是「中國的stocktwits".stocktwits的產品經理也在雪球,不過他不會說中文。2,鼓勵用戶提供高質量的內容,核心是讓提供了高質量內容的用戶感到爽。

@海洋洋:有什麼辦法讓他們爽,求詳細解答,呵呵!

方三文:1,用戶行為成本低,查詢、訂製、交流在一個頁面上實現。2,交流質量高。

@laconian:能否透露下你們未來基於這個平台,還會提供什麼類型的產品、服務?

方三文:在很長時間內,交流是我們提供的核心服務,將來會可能會拓展上下游的一些服務。

@luuyamm:方總什麼時候在南方尤其是廣州或者深圳甚至香港開分部,然後開始招內容編輯之類的?

方三文:現在沒有計劃,我們是個線上的公司,我們給能接入互聯網的用戶提供服務,並不需要在線下設很多點。

@葉永寧:方兄,雪球發展下去,願景是如何?

方三文:成為中國人的全球化投資交流平台。

@Canon:首先恭喜雪球財經哈!!然後主要有兩個問題,首先是雪球未來將提供哪些服務;其次是想瞭解雪球財經進行媒體合作(財經週刊)可能的方式是什麼樣的?

方三文:雪球提供的核心體驗是交流。我們會使用財經媒體的內容(跟別的網站不同,我們會鏈接到財經媒體自己的網站上去),我們更歡迎財經媒體的記者、專家到我們這裡與用戶交流。

@巴剋星:雪球目前人員組成結構如何?分哪幾個功能?人數大約是多少?分析師的角色很有意思,如果是媒體的定位,只需要有編輯。現在這麼安排是出於怎樣的考慮?

方三文:大概分成兩大類:產品技術類,內容運營類。人數,30多個吧。我們發現編輯的工作很多可以靠機器來完成,但公司分析的工作很難靠機器完成,所以我們組建了分析師團隊。

三、雪球打算怎麼掙錢?

@燈泡:最大的疑問! 你們到底想通過這個網站幹嘛? 不會是股票界的雷鋒叔叔吧, 或者隱藏著天天從網友留言中選PICK,悶聲發大財?

方三文:我們想通過給大家提供服務賺到錢,但怎麼賺錢現在還沒有想清楚,所以先把服務做好。

@楊宇:你們準備做代客理財嗎?你們歡迎各路神仙在這個平台上招攬客戶嗎?

方三文:不準備;很歡迎的,希望雪球能幫你達到你的商業訴求。

@無名指:那你們的商業訴求在哪?

方三文:我們的商業訴求,就是通過給用戶提供服務賺到錢。

@張一男Leander:是只要走收費會員制路線嗎?

方三文:沒有這樣的計劃。

@raineast:有沒有推出雪球基金進行跨市場投資的想法,預期多久可以實現?

方三文:沒有,哈哈。

@郭穎哲:再問最後一個吧……在您心目中,雪球要發展到什麼程度是比較適合開始在一些服務上進入用戶付費階段呢?為什麼?

方三文:具時我沒有量化指標。反正還遠。

@徐潔云:之前你說雪球還沒想明白商業模式 現在明白了沒?或者有線索了沒?

另外對雪球員工的激勵方式是怎樣的?之前看你說會對外與財經媒體合作,那麼對雪球本身而言,未來是不是會弱化媒體屬性呢?

方三文:1,大方向是有的,具體還需要嘗試。2,員工激勵主要靠忽悠。3,我想雪球的傳統媒體屬性(自己生產內容)會比i美股弱。

@王采臣:盈利模式是個問題,雖然你已被問了無數次。由創始人決定,雪球財經是個很有風骨的團隊。但不可避免,雪球財經有著媒體的屬性。走媒體傳統廣告的老路嗎?——呃,我期盼雪球財經能走出一條不同於目前網站媒體的新路

方三文:我希望我們不要走傳統的廣告路線。「很有風骨」?千萬不要這樣誇我們了。我們希望,很有實力。

四、用戶意見及建議

@美股新手: 還是比較關心客戶端什麼時候出

雪球團隊: 客戶端正在緊張開發中,近期就會推出 iPhone 版本,未來移動產品也會是雪球的一個重點;現在的主要優化重心在桌面瀏覽器,下一階段主要針對移動設備,請期待;iphone、android的客戶端和手機web app都不會少:)

@巴剋星:對以下幾點有何想法?1)增強資料的可檢索性。現在雪球剛開始,資料不多,好像問題不大,以後若干年下去,如何讓用戶以最少的時間檢索到過去的資料,不帶上特別多的垃圾信息?2)增強資料的精華度。雖然說現在信息很多,但是質量差別很大,每個人的時間都是有限的,當浪費的時間太多的時候你就在變相謀殺了。如何節約用戶的時間?3)有用戶的隱私條款嗎?4)如何處理敏感的政治問題?討論經濟問題離不開政治。

雪球團隊:1.搜索是持續的探索,我們現在也開始有專門的同事負責研究和開發;2.從我的理解來說,信息的過濾器,應該從技術爬蟲到技術與用戶推薦互補的方式來實現。信息爆炸下,算法和人的過濾,都是我們研究的方式。3.關於隱私條款和政治,用戶在註冊的時候有服務條款見 http://js.xueqiu.com/terms.html

@virushuo:繼續提問:雖然微博形勢對人們信息獲取方式有較大改變,但微博的信息流動速度過快,很多重要消息轉眼錯過。就投資情況來看,我個人情況是每天還必須看幾次傳統門戶的財經首頁以關注重要信息。(這是follow上「i美股頭條」之類帳號也不能解決的。而我個人已經是2.0媒體的狂熱支持者了,相信普通用戶這種依賴會更大。目前雪球個人首頁設計過於削弱這些消息,對這方面是否有考慮。

方三文:一方面靠newsfeed和好的媒體賬號來優化,二是在信息積累到一定程度以後,我們會做幾個1.0型態的首頁,當然內容跟傳統的門戶網站還是會有區別。

@Iwaving:請問對bbs怎麼打算?另外有些有價值的帖子在微博這種模式下很難快速找到,請問方總是怎麼考慮的?

雪球團隊:1,只要還有人用,bbs會繼續提供服務。2,優質內容的留存的查詢,我們正在優化。我們相信新做的1.0首頁會讓你覺得比論壇首頁更爽。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276640

最流科技:發佈會宜杜絕龍友

1 : GS(14)@2012-07-07 18:25:54

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120707/16491682
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280143

蒙牛(2319)業績發佈會 股海One Piece

1 : GS(14)@2013-05-01 12:52:20

http://figoinstock.blogspot.hk/2013/03/2319.html
以下內容並不構成任何投資建議,惟親臨蒙牛(2319)業績發佈會,費高有話要講。

整場氣氛,不似是一間盈利倒退20%的公司應有的。管理層簡單帶過業績,便集中強調高階產品量長如何,市佔率表面優勢。佔盈利較大比重而下跌的低端市場解構欠奉。

Five Action in 2012?在營運架構、產品分類、投資管理、品質監控、外間合作等五方面長篇大論,卻沒大Insight。Future?什麼「中國奶品銷售率較國際平均數較低」、「奶製品類別銷售預測」,再加點 渠道擴張、業務整合、集中發展個別品牌等,難度這些舊議題去年沒開始處理過?

最恐怖的,乃Presentation末段大講公司三原素︰人(Talent)、系統(System)、文化(Culture),再強調 Best Quality、Most Professional、Most Devoted 等宗旨來營運。需要如此「專業」地達至佳績,蒙牛定然不是Peter Lynch喜愛︰連猴子也能營運的好企業!

台上坐著一位神高神大的外國人 - 市場副總監 Jesper Fournaise Colding。當他回答台下發問是時,費高留意到某些管理層臉上出現奇怪的竊笑。除了 總裁孫伊萍 能跟他以英文交流外,其他同袍倒立即掛起在場翻譯機來理解他的說話。這樣的中外配對,能否合作無間地應對下滑業績?

離場時拿了三包特濃蘇,但回到公司良久,才找到兩位同事接貨。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=282663

【蘋果發佈會】落實3月21日 再推平民iPhone

1 : GS(14)@2016-03-13 02:41:05

傳聞已久的蘋果3月發佈會,終於落實,蘋果已向受邀請的傳媒發出邀請函,出席美國時間3月21日上午10am在美國加洲大本營Cupertino產品發佈會。暫時一般預計蘋果會再次強推平價版的iPhone SE,外形極以iPhone5s,使用A9處埋器,會改進鏡頭及支援NFC以使用Apple Pay,這次亦是首次iPhone發佈會,未有旗艦級iPhone出現,預計今年「iPhone7」仍要等到9月左右才會亮相。另外,發佈會中還預計會有9.7吋iPad Pro,可以使用Apple Pencil,加上Apple Watch、Mac等新產品公佈。記者:許福合





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160312/19526126
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=297766

【iPhone7現身】發佈會殺到 雙鏡、五色、防水真唔真?

1 : GS(14)@2016-09-07 21:48:22

iPhone7即將現身,相信其雙鏡頭設計勢在必行!



iPhone7快將發佈,新機傳聞近數個月更加鬧得火紅,甚至多得有點亂,現在就來個傳聞大集合!眾多傳聞當中,相信以雙鏡頭設計及刪減3.5mm插頭,改以藍牙耳機代替較為矚目,而這兩項都傳足幾個月,大致上都可確定,只不過較為驚喜的應該是iPhone將會有新顏色。



著名iPhone傳聞網站MacRumors就表示iPhone7會共有五種顏色,分別是銀、金、玫瑰金,另外太空灰將會以深黑色代替,亦會有一款鋼琴黑,而另一受歡迎的藍色就沒被提及,但大家都會有所期待吧?至於另一重大外形的改變就會是其Home鍵,到底會採取本身的實體Home鍵,還是會改用按壓感應具有Force Touch功能的呢,亦是今次重點之一,事關如果外形改動不大,對其銷情有着一定影響吧!除了外形上的不同,新機亦傳備有IPX7的防水,意即可短時間浸入水。另一爆料網站9to5mac亦指出,16GB機將會絕跡,取而代之的便會是由32GB起跳,不過這個在iPhone6s時都傳過,是否真有其事,就要留待香港時間9月8日(星期四)凌晨1點Apple的發佈會才會揭曉了。記者:方健銘


刪減3.5mm插頭,改以藍牙耳機的設計亦同樣傳出一段時間,相信都假不了吧。

著名iPhone傳聞網站MacRumors就表示iPhone7會共有五種顏色,分別是銀、金、玫瑰金,另外太空灰將會以深黑色代替,亦會有一款鋼琴黑。

除了外形上的不同,新機傳備有IPX7的防水,意即可短時間浸入水。


以上的都只屬傳聞,孰真孰假就要留待香港時間9月7日(星期四)凌晨1點Apple的發佈會才會揭曉了。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160907/19762623
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=308034

【iPhone7直擊】Apple發佈會懶人包 30秒睇盡新機

1 : GS(14)@2016-09-09 05:42:51

Apple發佈會結束不久,大家都知iPhone7已經面世了,但你又知不知道新機有甚麼特點呢?



Apple發佈會結束不久,大家都知iPhone7已經面世了,但你又知不知道新機有甚麼特點呢?



最重要的當然是顏色,新機除了之前有的金、銀及玫瑰金色之外,亦新增了黑色及亮黑色。而機身上的3.5mm耳機插頭亦正式說再見,取而代之的是Lightning耳機,或者是快將推出的無線耳機AirPods亦可,只不過AirPods的外形似乎不太討好,不少網民看過發佈會之後都紛紛說它「樣衰」,相信此耳機未必吸引到用家了。至於另一重大改變就是它的雙鏡頭,可惜的是雙鏡頭只會出現在iPhone7 Plus身上,由兩個1,200萬像素鏡頭組成,一個廣角鏡,一個遠攝鏡,拍攝時可作2倍光學變焦和10倍數碼變焦;至於iPhone7用的則是iPhone7 Plus的廣角鏡,1,200萬像素、光圈加大至f1.8、新的4-OLED True Tone閃光燈、新的影像訊號處理器。另外,以往Plus版才有的光學防震,今次兩邊都有。新機同時亦有IP67防水防塵,意即完全防塵,並且大約可浸入水中一米30分鐘都不會入水。
iPhone7和iPhone7 Plus將會在9月9日下午3時01分開放網上預訂。新機容量加倍,有32GB、128GB、256GB三個版本,iPhone7售價由$5,588起,iPhone7 Plus售價由$6,588起。不過要留意,最注目的亮黑色沒有32GB版本,想買新色,入場費為128GB iPhone7的$6,388。記者:方健銘


雙鏡頭只會出現在iPhone7 Plus身上,由兩個1,200萬像素鏡頭組成,一個廣角鏡,一個遠攝鏡,拍攝時可作2倍光學變焦和10倍數碼變焦。

iPhone7用的則是iPhone7 Plus的廣角鏡,1,200萬像素、光圈加大至f1.8、新的4-OLED True Tone閃光燈、新的影像訊號處理器。

機身上的3.5mm耳機插頭亦正式說再見,取而代之的是Lightning耳機。


亦可使用無線耳機AirPods連接,只不過AirPods的外形似乎不太討好,不少網民看過發佈會之後都紛紛說它「樣衰」。

iPhone7首賣地區同樣有香港及中國,相信熾熱的炒風不會再出現了!

iPhone7和iPhone7 Plus將會在9月9日下午3時01分開放網上預訂。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160909/19764932
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=308393

【朝九晚五】搬雜物開發佈會

1 : GS(14)@2016-11-22 00:24:43

賭王之子猷啟一天的工作,如時下打工仔一樣,忙足一天後便會做運動減壓,又約女友食飯拍拖。


9:30am整裝待發

西裝骨骨的猷啟,準時由大潭寓所出發。



10:00am認真開會

和幾位公司拍檔到觀塘,與一間手機app公司開會。



12:00pm邊食邊傾

猷啟與同事到銅鑼灣午膳,因要減肥只吃沙律,還邊食邊開會。



1:15pm提早打點

在發佈會前的一個小時,猷啟提早到灣仔會場打點,更要搬雜物。



2:30pm舉行記招

緊張多時的發佈會終於舉行,猷啟為大家介紹手機遊戲及影大合照。



3:45pm蝦碌追車

猷啟坐超蓮順風車去上環與母親開會,卻因手提袋漏在自己的座駕上要追車取回。



5:30pm打拳減壓

放工後,猷啟到灣仔一間健身室打拳,自言減壓兼減肥。



7:00pm拍拖食飯

完成一天工作及做完運動,猷啟與女友Angelika吃晚飯。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161121/19840232
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=316527

突撤發佈會 樂視否認涉財政問題

1 : GS(14)@2017-04-08 20:11:39

【本報訊】樂視又出事?樂視香港周一發邀請指,將於下周二舉行國際級賽事發佈會,但至昨日,樂視突然通知取消下周的發佈會,指「現階段部份新業務細節仍有待確定,原定於2017年4月11日舉行的發佈會將會延後舉行」。發言人回應指,與財政問題無關。樂視雖然已獲融創﹙1918﹚注資168億元人民幣救亡,但樂視仍不時傳出財政問題。樂視原定下周二於荃灣嘉達環球中心的辦公室舉行發佈會,「LeSports HK首席執行官賴汝正將會向傳媒朋友宣佈一項重要版權賽事之各項詳情,包括優惠收費組合及超強評述主持陣容」。據邀請函,樂視更指活動後可與嘉賓進行訪問,不過到昨日下午各傳媒則收到更新通知,指部份新業務細節仍有待確定。事件不禁令人聯想會否再出現財政問題。發言人回覆本報時強調與財政問題無關。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170408/19983304
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=329637

新書發佈會邀黃之鋒發言亞洲協會拒借場

1 : GS(14)@2017-07-06 23:40:24

【本報訊】亞洲協會香港中心疑因政治原因,再次拒絕借出場地舉辦活動。昨有傳媒報道,以回歸20年變遷為主題的新書《Hong Kong20/20: Reflections on a borrowed place》,原定在亞洲協會香港中心舉行新書發佈會,惟中心提出條件,要求身為新書作者之一、香港眾志秘書長黃之鋒不能在發佈會上發言,活動最終要改往另一地點進行。有關新書由香港筆會出版,作者除黃之鋒外,還有立法會前議員吳靄儀、浸大助理教授何麗明、專欄作家陶傑及本地詩人周漢輝等。《南華早報》昨引述香港筆會主席Jason Y. Ng指,該會支持文學及言論自由,活動不會排除佔領運動的學生領袖,委員會亦投票決定發佈會改在其他地方進行。活動最終遷往香港外國記者協會舉辦,惟因黃之鋒上周參與佔領金紫荊廣場活動,因此未能出席。


主席為「梁粉」陳啟宗


亞洲協會香港中心回應《南早》指,因未能與香港筆會達成共職,無法協調一個雙方均認同可吸引觀眾的活動。亞洲協會香港中心於1990年由恒生銀行名譽董事長利國偉創立,現任主席為「梁粉」恒隆集團董事長陳啟宗,中心可提供表演、會議及活動場地予公眾。中心並非首次疑因政治因素,拒絕借出場地。去年雨傘運動紀錄片《撐傘》,原定在該中心舉行首映禮,並邀請民主黨創黨主席李柱銘、佔中發起人之一戴耀廷及香港眾志羅冠聰任嘉賓,惟導演陳耀成突收到場地方面通知活動取消。當時亞洲協會香港中心回覆傳媒查詢指,因活動嘉賓只有民主派人士出席,為平衡各方聲音,故決定取消活動。黃之鋒回應稱,香港筆會在3、4個月前邀請他為新書撰文,對於亞洲協會香港中心不欲他在新書發佈會演講,他指該會立場一向較保守,但今次只是新書發佈,質疑對方是否阻礙新聞及出版自由,認為該中心需有合理解釋。■記者伍雅謙




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170706/20080650
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=338121

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019