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互聯網「淨身」：下一個會是誰？
http://www.infzm.com/content/100301一場名為「淨網」的專項掃黃打非活動，甚至連新浪這個門戶大哥也作為屢教不改的反面典型上了央視，讓一眾互聯網公司噤若寒蟬。
淨網行動並不是第一次，與2013年相比，這次的打擊面有所縮小，但打擊力度更大，持續時間也從兩個月延長到七個月。
「年薪20萬、五險一金、多項福利補助，每天的工作就是面對電腦識別色情淫穢網站。」據光明網和新華網等權威官方網站報導，2013年4月，北京某網絡安全公司在智聯招聘網站發佈了上述招聘廣告。招聘的是「首席淫穢色情鑑定官」——俗稱「鑑黃師」。
2013年的這個「鑑黃師」招聘廣告更像是互聯網公司的一次自我調侃、自娛自樂和自我炒作。但在2014年4月13日啟動（將持續到11月）的掃黃打非「淨網2014」專項行動開展以來，互聯網公司紛紛自查自糾，刪除黃色等不良信息，對「鑑黃師」的需求真正變得迫切。
「淨網」行動啟動半個月以來，一些「老虎」級的互聯網公司被查處。涉及到的公司包括快播、新浪，以優酷、搜狐為代表的幾乎所有視頻網站。其中快播和新浪是內容涉黃被調查，而優酷和搜狐則是被要求下架一些熱門美劇和自制劇。
跟往年掃黃打非最大的不同在於，這是掃黃打非活動首次將主戰場定位於互聯網，而且採取的是「嚴打」式的高壓掃黃政策。4月24日的中央電視台《焦點訪談》欄目，在曝光新浪涉黃時引述了一個專家的觀點：過去更多是行政處罰，這次是創新性引入了刑事處罰手段，即雙罰。
一時間，互聯網圈風聲鶴唳。
連環令殺向情色生意
一週之內，兩份通知，分別擬吊銷新浪的兩個許可證。如果這兩證被吊銷，就意味著新浪將失去小說、音樂、視頻、遊戲業務。
「終結者」，深圳快播科技有限公司CEO王欣4月16日晚在微博上發了這三個字。這一天，快播科技宣佈啟動商業模式轉型，將清理低俗內容與涉盜版內容，轉做原創內容。
快播被稱為「男人的看片神器」。據新華網報導，通過蘋果應用商店下載了快播軟件，除了常規的視頻搜索外，還有一個名為「推推」的選項，只要按住一個按鈕便可進入一個名為「推推房間」的聊天室，通過推送自己終端裡面的視頻便可以觀看其他網友的共享，除少量常規電影外，大部分網友共享的均為色情影片。此款軟件的搜索區還可搜索到大量盜版以及禁止公映的影片。
4月16日，就在快播宣佈「從良」的同一天，中國最主要的門戶網站之一——新浪網收到了一份來自北京市文化市場行政執法總隊（北京市「掃黃打非」辦公室）的行政處罰告知書，決定對新浪公司擬吊銷其《互聯網出版許可證》。
此時新浪掌門人曹國偉正在美國忙著新浪微博上市的事情。第二天，4月17日，新浪微博正式在美國紐約納斯達克上市。上市當晚，曹國偉表示，微博上市後，新浪的發展有三個方向：更加移動化、更加視頻化、更加垂直化。不過，此時新浪視頻已經成了掃黃打非的目標。
4月19日，曹國偉在微博上發了一組紐約街頭復活節的彩蛋的照片。他還去看了看寶馬的一款新車樣車，說自己很震撼。
此時的王欣也在美國，心情看起來不如曹國偉。他在新浪微博上發了一首《領悟》的歌詞：「以為自己會哭，但是卻沒有。我只是怔怔望著你的腳步，給你我最後的祝福，這何嘗不是一種領悟。」有些員工跟帖說：「老闆不哭，站起來，加油」。
但轉型並未讓快播免於掃黃風暴的衝擊。4月22日，深圳市快播科技有限公司發表聲明稱，上午確實有警察來快播瞭解一些情況，但公司運營正常。
曹國偉在美國逛街的輕鬆狀態也沒有持續太久。就在警察進駐快播的第二天，4月23日，新浪收到了北京市文化市場行政執法總隊受國家新聞出版廣電總局委託向新浪送達的《北京市文化市場行政執法聽證告知書》（［2014］1號、3號），擬吊銷新浪《信息網絡傳播視聽節目許可證》。
4月24日，第二份通知到來的第二天上午，新浪在其首頁刊發《致歉聲明》，承認新浪讀書頻道原創小說連載、新浪視頻頻道播客欄目部分內容存在涉嫌傳播淫穢色情信息的問題。並將原因歸結為對部分內容把關不嚴、疏於監控。新浪稱對於網絡主管部門給予的嚴厲處罰，認真執行，決不推諉。
當晚，中央電視台《新聞聯播》和《焦點訪談》兩檔欄目播出了新浪涉黃事件。北京市文化市場行政執法總隊相關負責人在接受《焦點訪談》採訪時說，新浪讀書頻道二十多部涉黃作品，營業額五十多萬元，有的長達五百多章，有的點擊量數百萬。讀者裡很多是未成年人。新浪靠色情賺錢的方式，一是靠點擊量增加廣告收入，二是付費章節的利潤分成。
不過，到目前為止，新浪網站首頁底部依然有《互聯網出版許可證》和《信息網絡傳播視聽節目許可證》——這「兩證」依然是尚未被吊銷的「擬吊銷」狀態。
艾媒資訊CEO張毅認為，如果這兩證被吊銷，就意味著新浪將失去小說、音樂、視頻、遊戲業務。作為門戶網站，新浪的內容只能是以轉載為主。
下一個會是誰
張朝陽此話一出，沒過幾個小時，當晚搜狐王牌自制劇《屌絲男士》就被要求下架。
就在新浪涉黃登上了《新聞聯播》後一天，4月25日，優酷、搜狐視頻等國內視頻網站，按照國家新聞出版廣電總局的要求，下架了《生活大爆炸》、《傲骨賢妻》、《海軍罪案調查處》、《律師本色》等美劇。其中搜狐視頻獨播的《生活大爆炸》是熱門王牌美劇。
據《法制晚報》援引知情人士的消息透露，此次禁播部分美劇是「掃黃打非·淨網2014」的專項行動之一，接下來還將會有一批英劇、美劇被相繼叫停。
很多互聯網人一開始都低估了淨網行動的烈度。事實證明，他們過於樂觀了。
搜狐獨播的王牌美劇《生活大爆炸》被要求下架後，搜狐老闆張朝陽在4月28日的搜狐一季度財報會議上稱，這幾部劇的下線只是個案，並不代表廣電總局在美劇總體策略的變化。他說，搜狐視頻主要想通過《屌絲男士》以及一些其他的自制劇，以一種更貼近娛樂和貼近80、90後年輕一代的方式來製作歡樂的內容。
但張朝陽此話一出，沒過幾個小時，當晚搜狐王牌自制劇《屌絲男士》就被要求下架。
「淨網」利劍四處揮舞之下，互聯網圈都在猜測，下一個被查者可能是誰？
有微博用戶爆料說，在新浪微博上，除了蒼井空，很多日本知名男女情色AV演員的微博都被禁言了。據網易科技的記者實測說，沖田杏梨等人微博確實一度打不開。不過，目前這些微博都能正常打開，沖田杏梨4月28日發微博說：「哎呀，復活了。」引來上千人的評論。
不過在沖田杏梨的微博裡，很多粉絲留言確實「很黃很暴力」。
2013年，很多互聯網公司都去日本請來拍攝情色影視內容的AV女優給自己的公司年會助陣，有的公司甚至找來日本AV女優獎賞給優秀員工「一日使用權」。這在2014年估計是不可能了。
一些虛假信息更是讓業內人士戰戰兢兢。
比如有傳聞說，一些遊戲公司收到通知，研發遊戲的時候，不能再出現敏感部位，泳裝、短袖和短褲以及比基尼等服裝，遊戲中男女角色之間不能有任何身體部位的接觸。據著名遊戲網站17173報導，一些網遊公司雖然沒有接到通知，但卻將上述新聞信以為真，要求員工加班修改圖片。
另一些網遊公司則下架了一些開放式樣的時裝。比如，4月30日，《笑傲江湖OL》運營研發團隊將一些可能被監管者認為比較裸露的遊戲時裝下架。這些衣服是遊戲裡的商品，可以購買，名字很夢幻，如「冰雪羽衣」。
受「淨網」行動影響，影視動漫、手游、互聯網內容、服務提供商等國內A股市場板塊近期紛紛下跌。4月25日，影視動漫板塊指數跌幅1.91%、手游跌幅1.34%；互聯網內容、服務提供商等一些主要公司的跌幅在4%-6%之間。
在美股市場，自新聞聯播播出新浪涉黃後，新浪、樂居、網易、搜狐、噹噹網等公司股價都有小幅下挫。因為一些互聯網公司已在有做空機制的美股上市，在投資圈裡甚至引發了一小波做空的高潮。一位投資人士告訴南方週末記者，他的打算是先做空某家公司，「再去舉報他們涉黃」。
從打「蒼蠅」到打「老虎」
相比2013年，2014年的淨網行動打擊面有所壓縮，但打擊力度很大，而且持續時間更長，從兩個月變成了七個月。新浪在2013年的淨網活動中就受到過兩次懲罰，按照執法者的說法，新浪屬於屢教不改。
淨網行動並不是第一次。實際上，相比於2013年的行動，打擊面有所壓縮。
2013年的淨網行動是從3月份到5月份，主要打擊對象是網絡文學、網絡遊戲、視聽節目網站、門戶網站、移動智能終端應用程序平台、在線視頻播放軟件、網絡資源下載工具、論壇、貼吧、博客、微博客、社交網站、搜索引擎、網絡硬盤、即時通信群組。雖然打擊的面比較廣，但是主要查處的是一些「蒼蠅」。
2014年的淨網行動重點是網站、搜索引擎、應用軟件商店、網絡電視棒、機頂盒等，打擊力度很大，而且持續時間更長——從去年的兩個月，變成今年的七個月。
實際上，新浪在2013年的淨網活動中就受到過兩次懲罰。按照執法者的說法，新浪屬於屢教不改。正因為此，新浪這次終遭《新聞聯播》點名批評，成為掃黃打非的典型。
一些網站則率先表態積極配合。比如，看書網、瀟湘書院、紅袖添香、網易讀書頻道、搜狐讀書頻道等均在首頁發佈公告、致網友等表明態度，開展自查自糾。一些文學網站則選擇在掃黃風口浪尖直接關閉都市、言情類頻道進行自查。這些網站暫時還沒有出現在被查處的名單中。
網易、搜狐等網站的讀書頻道更是嚴格按照要求自查。不僅將鄉村類作品全部下架，官場文近期也不推薦。檢查範圍可謂十分細緻：從標題、封面、簡介、章節名、正文內容（含VIP章節）都做了自查。但凡發現有失身、亂性等內容，即刻刪改。
據各地掃黃辦網站信息顯示，專項行動開展之初，一般是由各地的公安網監部門指導本地網站、論壇等互聯網單位全面清理涉黃違法信息。同時，網監部門通過日常網上巡查、群眾舉報等多渠道開展線索摸排、通過深度研判後，聯合治安等部門進行打擊。
此外，網下清查行動也同步開展，著重以中小學校園周邊出版物市場為重點。《人民日報》的評論說，很多未成年人到網吧，看完黃色信息，再通過社交網絡尋找一夜情等服務。
北京市網信辦第一時間通過駐網站聯絡室組織重點網站召開專項行動部署會，並對各網站頻道負責人進行約談，要求立即開展自查自糾，主動清理。同時動員由114名未成年人家長組成的「媽媽評審團」，舉報互聯網站、搜索引擎、移動客戶端上的不良信息。
「領導小組」亮劍
這是2月27日中央網絡安全和信息化領導小組成立以來的第一次「亮劍」，有望改變中國互聯網「九龍治水」的分散管理格局。不過，不少公司都盼望著執法能夠更加公開透明。
互聯網實驗室創始人方興東對南方週末記者分析說，新浪受罰標誌著中國互聯網治理進入一個全新的階段：這是2月27日中央網絡安全和信息化領導小組成立以來的第一次「亮劍」。中國互聯網正式結束了過去「九龍治水」的多部門交叉管理階段，開始進入領導小組統籌頂層設計和基層行動的新階段。
此前，中國對於互聯網的管理是「九龍治水」的分散管理格局，這一直被認為是信息安全領域監管薄弱的重要原因。
「互聯網業界和網民們遵紀守法的意識需要根本性的提升，互聯網公司的管理思路也必須更換腦子了。」方興東對南方週末記者說，新浪受罰事件具有明顯的警示性和導向性意義。不管你喜歡與否，懷念與否，從過去「九龍治水」時代到新的「領導小組」時代已經是大勢所趨。
事實上，如今世界各國都加強了網絡的監管。比如美國自1996年以來，先後通過了《通信內容端正法》、《兒童在線保護法》和《兒童互聯網保護法》等法律，對色情網站加以限制。
根據《兒童互聯網保護法》，美國的公共圖書館必須給聯網計算機安裝色情過濾系統，政府對建立網絡過濾技術系統提供資金支持，以防止未成年人上網接觸「淫穢、兒童色情和傷害未成年人的露骨描述」。
在方興東看來，中國並不缺乏類似的監管法律和制度，缺的是統籌解決問題的頂層設計。
如今的中國互聯網行業有個說法，認為四分之一的互聯網行業GDP靠情色低俗等內容來拉動。方興東說，這樣的說法並不為過。但要解決這個問題，不是互聯網公司能完全做到的。
「這是社會系統工程。尤其在互聯網2.0和3.0時代，大量用戶上傳內容等行為發生。光靠互聯網公司自律是解決不了色情內容氾濫的。」方興東對南方週末記者說。
實際上，對於淨網行動，不少執法對象也是有苦不敢言。在他們看來，對於執法者來說，至少可以做到讓執法更加公開透明。
一位要求匿名的某視頻網站高管對南方週末記者表示，廣電部門要求下架美劇，從來都不做具體原因的解釋。具體到這次的美劇下架，他難以理解的一點是，在視頻網站的美劇被下架的同時，《冰與火之歌：權力遊戲》等美劇4月27日卻在央視開播。
【案例】騰訊的核心競爭力會是什麼?
http://www.iheima.com/thread-4595-1-1.html我決定在國外出差的最後一晚晚點休息,在酒店靜靜的認真的回答這個問題。我儘量客觀的負責的回答，不憤青，不炫耀，不攻擊，用樸實的語言。只代表我個人的思考，不代表公司。
騰訊最出名的是PC端的即時通信(IM)，有一種普遍的認識是IM(用戶關係鏈)是整個騰訊競爭力的基礎，平台和核心。在PC互聯網端的後續出現的很多產品，特別是一些細分市場的產品(由其他公司先發)，騰訊通常能夠後來居上。這一點也最為人詬病。主要批評是兩點：1.依賴綁定 2.扼殺新興公司
我之前服務的公司是微軟，和騰訊非常非常相似，也是構建一個巨大的平台，然後在後續的新興領域不斷超越已領先公司(從Borland,到Wordperfect,到Netscape),被詬病的點也極其類似:1.依賴綁定 2.扼殺新興公司
因為這些,我非常認真的思考過這個問題。我有一個想法，算不上結論，只代表我目前的考慮：有些公司，他們的產品模式決定了商業模式，尤其是平台性產品公司，注定是先期在搭建平台的努力和投入，在後期的應用上才得到回報。在微軟做DOS, Windows的時候，為了贏得一個平台的努力和所冒的風險，如果只算當時Windows本身的回報也許會是不值得的。因為平台產品市場基本是一個零和遊戲，你賭整個公司在上邊，做不贏就消失。如果只算那個平台產品本身的收益，聰明生意人都不會投資的。那麼冒了巨大風險而萬幸成功的企業，所有的努力將會這個平台後續應用的回報獲得，因為這是之前的努力的回報的一部分，屬於分期還款加利息。舉一個不恰當的例子，一個從藝20年終於成功的名角兒，拍廣告30分鐘掙100萬。如果單從這回報看，是不公平的暴利。但是事實上，商家購買的是角兒的影響力，這影響力是之前20年不停積累的結果。也就是說這100萬從他20年前就開始掙了，這30分鐘只是最後的兌現。
同樣的道理，也適用於騰訊的IM。算上當時做IM，無收入，競爭對手多，創始人還在繼續堅持做。這所有的投入是為了打造一個平台，而這個平台怎麼掙錢當時也不清楚。但是後來在這個平台上各項贏利的產品，其實有相當一部分是當時做IM的勞動回報，只是延期而已。
同樣的模式也適用於其他平台級廠商，比如Facebook,360等等等等。
多說幾句: 這樣的模式就注定了有些平台級公司，隨著時間的推移，會進入到各個細分領域。這個說實話，無可厚非。之所以有細分領域，是因為用戶有需求，平台的用戶也是用戶，作為平台加應用廠商，為平台用戶提供自己在該細分領域的服務也是正常。不舉IT界的例子,最早的DIET軟飲料是1952年的NO-CAL,新興公司,只在地方銷售;然後是DIET RITE,取得較大成功;引起大公司關注這個市場,1960年百事推出DIET PEPSI，DR.PEPPER在1962年推出自己的DIET飲料。1963年終於可口可樂公司進入這個市場,推出TAB,取得巨大成功,後來演變為DIET COKE. 這是細分市場的新興公司必然會遇到的一個挑戰,更大型的公司認為這個需求成為一個大眾需求就會進入這個領域,新興公司可以選擇被投資被收購從而延續自己的價值(比如ZAPPOS被AMAZON收購,YOUTUBE被GOOGLE收購),這也是新興公司的一個成功。當然如果這個新興公司認為這個細分領域可以成就一家更大規模的公司,即便大型公司進入這個領域也無法與之競爭,這就是公司領導人對產業和對自己的判斷了,有成功的案例,也有失敗的案例.這是領導人的GUTS,願賭服輸. DROPBOX的創始人拒絕蘋果的收購,他要為他以後的成功失敗擔負榮耀或責任。大公司進入細分領域也有失敗的案例，微軟進入消費領域很少有成功案例，騰訊在進入電商，搜索領域後也不是所謂的「大兵所至，片甲不留」。
回到主題: 所以，對的，我相信IM平台是核心競爭力之一。
從IM出發，我覺得衍生出來的競爭力就變成了，信息雙向傳遞而產生的獨特的競爭力，這個競爭力包括：信息實時直接觸達最大範圍用戶的能力,用戶反饋回收的能力。有了第一種能力，使得平台上的應用產品對於用戶的discoverability直接增強,從而使得用戶對新產品有快速的認知;有了第二種能力，使得產品在滾動，迭代的過程中，會越來越成為一個好的產品。因此,兩者配合,使得騰訊公司在用戶的新需求出現後,可以迅速的跟上新產品,並且快速的使得新產品達到相當的品質。
於是，這種公司與海量用戶之間信息雙向溝通的能力也是核心競爭力之一。
再往後衍生，海量用戶服務能力，海量用戶架構，運營能力都成為競爭優勢。我就不詳細說了。
最後,我想再說一下我看到的另外一個核心競爭力, 就是員工的群體性努力，群體性指的是幾乎所有的員工,從CEO，總裁到基層。你可能會說，每個公司的人都會說自己員工努力啦。我要說的是，無論是微軟，還是騰訊，員工_真的_很努力，工作的負荷遠遠超過我工作過的其他公司，也超過我身邊認識的其他公司的員工。在微軟，我覺得幾乎每個人都或主動或被驅動的常年維持大負荷的工作。當時和Nokia合作項目，Nokia總部的人對我們說，印象最深的就是他們不論什麼時候發電郵，我們都會馬上回，似乎沒有時差一般。一次半夜一點左右，他們的一個郵件需要三個職能的同事回信寫工作細節，10分鐘之內，我看到我和我們幾個同事的郵件全部發出來了。在騰訊，晚上門口長長的的士趴活的隊伍早就是一道風景線了，一次我帶IT界另外幾個著名公司的朋友在很晚的時候到騰訊，他們的反應幾乎是驚呼。我幾乎經常性的在晚上1點鐘左右還不停的收到同事的運營報告，數據分析。我認識的經理也差不多都是這樣。這種努力為什麼是一種核心競爭力呢?因為這其實反映的是一家公司管理龐大知識型工作者群體的能力。我記得我在微軟時，和一個美國的資深的開發主管聊微軟的競爭力，他的回答就是，微軟的競爭力在於自己管理這麼大規模的一間公司，雖然不能說管理的多好，但是至少還OK，不太會犯致命的錯誤，持久戰中等對手犯錯誤。那麼競爭對手你要小心，新興公司隨著業務進步，公司變大，會面臨很多必然的問題，如果人性弱點浮現(因初期成功驕傲自滿，組織變大無序的政治鬥爭)，一個錯誤就會被這種從上到下很努力的公司超越，變成滅頂之災。他舉了NESCAPE的例子,一個災難性的爛版本出來,終於被IE超過。(說到這裡，我想起來喬布斯97年回歸蘋果，介紹微軟投資時，對應台下噓聲說，你們要搞清楚一件事情，蘋果沒做好，是我們自己搞砸了，不是因為別人。我有時看到業界一些公司的公關稿時，經常會想起這段話。)一家全員都非常努力的公司，犯巨大錯誤的機會可能會比較少，因為如果價值觀走歪，策略愚蠢，員工會考慮一個問題，我這麼拚命是值得的嗎?我覺得格外努力的員工群體會幫助整個公司在出現問題的時候立即察覺，無論是從優秀員工離職率還是別的調查。
寫這段文字的時候，我不停的腦子裡面浮現出來我部門的幾個同事深夜工作的樣子。
因此，我覺得這種非常努力的員工和工作氛圍，而導致的一種競爭力，也應該是核心競爭力吧。
以上就是我長期思考的一點想法。感謝知乎的周源發了問題邀請，促使我把這些想法整理出來。騰訊當然有缺點有不足，不過我還是覺得看同行的時候，見賢思齊，見不賢而自省是應有的態度吧。
知乎用戶：張亮
局外人觀點，見笑。
1. 馬化騰。
2. QQ 這款史無前例成功的 IM。它不僅連接了數億中國用戶，還成為了中國最主流的生活方式、娛樂手段、虛擬財產、個人成就系統。
3. 長期佈局獲得的交叉推廣能力，說穿了，中國互聯網業絕無僅有的流量能力。
4. 自 2003 年起在遊戲領域積累的變現能力。中國互聯網最賺錢的市場是遊戲，最大的遊戲公司是騰訊。
5. 2、3、4 三者相加而成的生態系統。百度有流量平台和收入平台，但缺乏用戶平台。阿里系有自成一體的賣家網絡、交易系統和活躍用戶群，但對這體系之外的流量無控制力。
6. 極早佈局於無線，且擁有產品和收入兩套人馬。無線領域的成就讓它在移動互聯網時代難以撼動。
7. 全公司長期積累的技術實力、產品能力。騰訊內部很少說某個技術是實現不了的，以至於騰訊的不少產品經理出去創業時發現有這麼多以前意識不到的難搞的技術問題。產品能力不說了。
8. 心態上，沒有因為公司變大而放不下身段，市值五百億美元的騰訊較好的保持了其危機感和血性。雖然也讓 360、新浪微博、迅雷、淘米、YY 夾縫中成長起來，但從未出現過微軟對 Google、Google 對 Facebook 那種嚴重忽視。
9. 微信。個人認為，微信相當於騰訊到二次創業，至少確保了它的根基基本無人能撼動
10. 你懂的。
知乎用戶：夏勇峰
本來不想回答這個問題，因為有時候核心競爭力的反面就是核心問題，不過架不住這麼多邀請，簡單回答下。以下僅代表個人觀點。
關係鏈或者生態鏈，只是表面的核心競爭力，這裡涉及到另一個問題：為什麼騰訊的生態鏈能做起來，而別人的做不起來?當年那麼多模仿ICQ的工具，為什麼只有騰訊成功並走到了今天?
1.企業文化。三點：騰訊是一家深圳公司，有潮汕人的風格，注重實際，「接地氣」(也就是深入產品和用戶)，且危機意識較強(有個例子，匯報時不來虛的，用數據和用戶反饋說話);內部包容性強，對事不對人(前MSN團隊從熊到殷都融入得很好，前投資人Martin領銜騰訊投資與管理，相信Google團隊也融入不錯)，如此良好的包容性在其他公司是不可想像的;耐心，可怕的耐心。
2.管理體系。有幾點：各產品線自由度高，靈活機動，決策權多在炮火前線;雖然由此會導致一些內部競爭，但矛盾層層上報，良好的EVP溝通(高層一致性)使得不會產生根本問題;最重要的資源部門即時通訊部不會在KPI中有營收考核。還有一些，暫時不提。
3.產品能力與運營能力。在解決娛樂需求上，清楚用戶的癢點在哪(與之對比，對痛點的缺失已經用「學習」別家產品的學習能力彌補了);能有效調動用戶的積極性與粘性;各個產品能將爭取來的內部資源發揮到極致;重視用戶反饋，尤其是反饋的渠道必然在產品設計之初就考慮;學習能力。
4.基礎建設。遍佈全國的IDC與CDN;內容分析與檢索(文件傳輸、視頻);底層安全與穩定，等等。
5.勤奮的EVP團隊。
6.現金。
差不多就是這些，其實有些競爭力是一而二、二而一的，看從什麼角度分析了。
這樣的騰訊，核心問題實際上也很清楚，第一點就是目前的體系無法支撐真正的創新(不是謝文老師口中那種虛的創新)，從上到下都太接地氣，反過來說就缺乏真正靜下來思考更深遠問題的人(包括馬化騰)。
第二點是，整個騰訊體系依賴EVP團隊的勤奮來運轉，雖然有制度支撐，但最終解決問題的是人而不是制度，這雖然提高了效率，但卻面臨不確定的風險，這一點在騰訊的下一個10年可能會暴露出來。
第三點，這樣的騰訊，自身的生態系統與整個中國互聯網的生態系統有不可調和的矛盾，在互聯網快速發展、新蛋糕新空間層出不窮的時代這不是大問題，但一旦整個市場進入穩定期，新蛋糕木有了，摩擦的傷口創面就會變大。
最後一點是所有大公司共同的問題，公司越大、在之前的路上越成功，轉身就越難。
知乎用戶：匿名用戶
這個問題其實很值得探討，可惜我稍微覺得大部分的答案都有點隔靴撓癢的感覺，可惜了。為了不引起爭議，所以匿名回答一下吧。純從戰略層面分析，都是大實話。
騰訊最核心的競爭力是其IM平台這個是不爭的事實，限於篇幅，具體的歷史背景就不介紹了。不過想特別指出的是，何謂平台? 拿QQ為例，重要的有幾點：
第一，從前台測看，QQ作為一個即時通信軟件具備了佔領用戶桌面的巨大戰略意義(同類的典範還有360，也是為啥360和QQ天然矛盾深刻的底層原因)，這點上是其他純web類產品望塵莫及的(例如百度)。
為什麼一個佔領用戶桌面的產品具有重大戰略意義?請想像一下全國目前有N億的用戶每天選擇讓QQ伴隨windows一起自動啟動，然後只要QQ處於啟動態，就可以方便的觸達用戶，相信大家都收到過QQ在屏幕右下角彈出的所謂tips消息，這點導致騰訊後續推出新產品的營銷成本基本為0，也是為什麼大量的騰訊產品能夠先觀望市場，而後後來居上的原因，例如騰訊網(每天QQ彈出的騰訊新聞小窗其實帶來的流量巨大)，例如QQ遊戲(初期通過和QQ捆綁站穩腳跟)。
騰訊各個部門只要憑藉手頭分配到的「營銷資源」(主要就是QQtips消息的配額)就能輕鬆獲得海量用戶，這才是「平台」的威力。也是為什麼我之前說過在騰訊做產品是一件有利有弊的事情，優點在於不論你個人能力如何，只要你在騰訊做個產品，做到百萬級用戶你都不好意思和別人說;但同時缺點在於，大量的產品人員很快養成了過於依賴平台營銷資源的惡習，很可能導致離開了騰訊就不會做產品了。
從這點上，假設同樣是1億用戶的話，騰訊對於這1億用戶的控制權和影響力要遠大於其他純Web內部產品。
第二，從後台測看，QQ作為一個即時通信工具，天然會在後台不斷積累用戶的真實社交關係鏈(真實關係鏈和實名與否沒有必然聯繫)，久而久之，這點為騰訊的IM平台提供了巨大的「粘性」。
拿同樣是從上一點上佔有巨大裝機優勢的360來比，這點上360輸給騰訊就不只是一點半點了。舉例來說，用戶是否會繼續安裝360主要取決於360的品牌美譽度能否繼續維持，一旦360品牌的美譽度出於特定原因而受損就會導致巨大的風險(例如蒙牛和三鹿);而由於QQ不僅僅只是一個客戶端，還後台儲存有大量的用戶真實關係鏈，因此一定意義上用戶已經被綁死到這個通信軟件上。換句話所，除非你的所有好友同時一起轉換使用其他聊天工具，否則無論如何用戶都會繼續安裝和使用QQ，也是為什麼會出現不少用戶是一邊罵QQ，但一邊還得繼續使用的狀況。
總結，從上述兩點看，這是為什麼IM平台是騰訊核心競爭力的原因。以IM平台為基礎，騰訊後續不斷希望從平台層面來「結網」，形成了一條密密麻麻的騰訊平台產品網，例如微信平台、微博平台、社區平台、搜索平台、電商平台等等等等，目的都是能夠更好地控制用戶群。而一旦控制了這批用戶，如何在他們身上實現商業價值就水到渠成了
幾年後再更新一下這個答案，發現當年的邏輯依然正確，只不過主角換成這個名叫微信的IM平台了。
【趨勢】「秘密」們會是下一個風口嗎？
http://www.iheima.com/thread-6304-1-1.html曾有業內人士透露，「秘密」的用戶最顯著的特徵是年輕，受過良好的教育，精力充沛，喜歡新奇的事物;而私密圈作為匿名社交軟件，與多玩用戶的這些特徵較為契合，如果能夠在這些活躍的年輕人中流行起來，其帶來的前景巨大。 可是也有不少人，並不看好秘密，指出這款產品的未來可能是一個悲劇，你怎麼看？黑馬小夥伴們？
社交應用市場被一款名為「秘密」的應用攪動。
作為基於通訊錄的匿名社交產品Secret的第一個中國學徒，「秘密」在熟人社交圈微信和陌生人社交圈陌陌之間找到了自己的一畝三分地。
如果你發表一個秘密，你的朋友會看到這個匿名秘密，並且知道是他們認識的人發表，但無法知道作者是誰。「秘密」似乎給在社交上天生羞澀的國人一個脫下面具、對真實朋友們說真話的機會。
但面對大量涉及隱私、色情，甚至是惡意中傷的內容時，有人說它讓人變得更真實，但也有人發出了「激發人性惡的一面」的質疑聲。
非議聲中，「秘密」這個上線首日就躥升至社交應用榜第一名的匿名社交應用，僅在App Store停留了30多天就遭遇被下架的命運。
一個「秘密」下架，多個「秘密」站起來。Secret的更多中國學徒，多玩遊戲網旗下的「私密圈」、前啪啪核心團隊打造的「呵呵」等應用也先後宣佈上線。
而5月20日，更名「無秘」的「秘密」換了一個馬甲，再次上架。
當「秘密」們讓人們恨之入骨又欲罷不能、挑戰著人們的底線和法律道德邊界時，匿名社交究竟還能走多遠?
Secret的中國學徒們
關係鏈越發廣泛的熟人社交應用上，用戶卻表現得越來越小心謹慎。除了曬美食、曬美照、曬幸福、曬小孩、曬心靈雞湯，有多少想曬而不敢曬的內容?
內心想吐槽但並不方便發在朋友圈的需求，正是當下熟人匿名社交應用的主打市場。
而這類產品，不管是「秘密」、「私密圈」還是「呵呵」，都擺脫不了與美國的匿名社交軟件Secret千絲萬縷的關係。
同樣是反Facebook 式的熟人公開社交的設計思路，相比Snapchat(閱後即焚)通過將社交分享的內容用閱後即焚的方式來向用戶提供分享秘密的安全感，Secret 提供安全感的方式是匿名，用戶可以拍照傳圖或者僅僅輸入文本，來向手機通訊錄朋友們分享圖文內容。
「秘密」創始人林承仁曾公開表示，正是看到國外大熱的Secret後，從熟人社交和陌生人社交融合的模式中受到啟發，讓團隊在一個月之內就開發出了這一產品。
此前曾有業內人士透露，「秘密」的用戶最顯著的特徵是年輕，受過良好的教育，精力充沛，喜歡新奇的事物;而私密圈作為匿名社交軟件，與多玩用戶的這些特徵較為契合，如果能夠在這些活躍的年輕人中流行起來，其帶來的前景巨大。
這個標榜「朋友圈的匿名爆料」產品，認為其價值在於提供了一個地方——依然是一群朋友在聊天，但彼此戴著面具，無法確認具體身份，這時大家就可以暢所欲言地表達自己的真實情感而不用擔心影響別人對自己的看法。
有人這樣調侃朋友圈和秘密的差距。在朋友圈裡，某人發的狀態是「還是寶馬5系開著舒服，是時候和我那輛奧迪A4說拜拜了!」而在「秘密」裡，他可能是「一早醒來，我身上就背負著各種車貸房貸，壓力好大，活著好累!」
而「秘密」類似微信的圖標也透露了無覓團隊的野心，成為匿名社交中的微信。
在產品形態上，「秘密」使用用戶通訊錄構建底層社交關係，如果有3個以上的通訊錄聯繫人在使用該軟件，用戶即可解鎖查看他手機聯繫人(即朋友)以及二度關係(即朋友的朋友)發佈的匿名信息並可進行匿名評論——隨著手機聯繫人這個鏈條無限擴散而產生漣漪效應，秘密的信息池也將無限擴大。
這個朋友圈匿名爆料的應用4月5日在App Store上線首日，就躥升至社交應用榜第一名，甚至把微信、微博等熱門應用甩在身後。不過，從4月5日到5月8日，這一紅極一時的匿名社交應用僅在App Store裡停留了30多天就被下架。
多玩旗下的私密圈運營負責人表示，產品和Secret很相似，是「基於手機通訊錄的匿名社交」軟件。但經過「改造」的新版本推出了@TA的和地理位置標籤的功能。「你可以匿名推送一條信息給你手機通訊錄上的好友，同時可以查看在你周圍數百米範圍內的匿名信息。這是Secret和「秘密」都沒有的功能。」
該負責人告訴《第一財經日報》記者，「私密圈」已經在各大安卓應用市場正式上線，而蘋果版本目前已經提交給蘋果商店審核，短期內應該會上架。目前具體用戶數還不方便透露，主要集中在北上廣浙湘蜀等省市。
「私密圈的主要定位是年輕的人群，多玩的主要用戶也是這個群體，因為宅屬性較重，他們當中甚至有些可能在傳統社交方面的能力有所欠缺。他們不太在乎別人如何看自己，活得很真實，一定程度上，他們是反實名社交的最佳人群。」上述負責人解釋道。
失控的秘密
由於基於自己手機聯繫人建立的社交關係，在「秘密」等應用上，用戶所看到的信息都是發生在自己身邊的人和事，於是用戶的參與感、窺私慾都得到了滿足，但正是匿名性，也讓負面內容越來越多。
一開始是「公司某人是什麼樣的?想去跳槽的公司薪水多少」，到對暗戀對象大膽表白。隨著匿名用戶尺度開始放大，行業職場圈子中小有名氣的人成為議論對象，「秘密」們的內容也開始涉及到職業操守、生活作風的負面信息。
對此，有用戶表示，隨著這些低俗及負能量內容逐日增多，「秘密」們可能會走向失控。
「我到現在都沒有使用過『秘密』。」一位社交應用創始人向《第一財經日報》記者坦言，我擔心這個應用是一個無底洞，怕一腳踏進去就很難拔出來，要不你去傷害別人，要不成為別人傷害的對象。
在易觀國際分析師龐億明看來，從目前看，類似於秘密這樣的社交關係的確存在一定的風險，但當時陌陌推出的時候也引發了不少爭議。關鍵在於對用戶隱私和內容把控，這是未來發展中需要保證的。
不過，在Secret等應用出現之前，匿名社交的需求就一直存在。漂流瓶、樹洞、匿名BBS都是此類需求的傳統形式。
「只是『半熟人社交』這種夾在熟人社交和匿名社交之間的形式，以基於手機通訊錄的方式表現出來，引起了之前人們沒有關注到的效果，甚至是一些看上去『負能量』的效果，這很正常。我們會有嚴格的審核和用戶舉報措施，引導私密圈的信息在一個良性生長的範圍內。」私密圈運營負責人解釋道。
但對「秘密」們的發展前景的擔心依然存在。
「當秘密的內容不再是來自於人內心真實的聲音時，就偏離了產品定位，由一個吐露真情實感的地方變成一個信息垃圾場。用戶無法判定在這個圈子裡吐槽的內容是否真實，過多虛假、捕風捉影的內容會使得娛樂性下降，無法保證社交性應用的黏合性，這樣的應用很難走得遠。」上述社交應用創始人解釋道。
對此，龐億明表示，由於需求的存在這類應用有著一定的市場。但「發佈自己的秘密，窺探別人的隱私」這樣定位是通過切入一個垂直的點來進行產品佈局，在用戶規模上，很難形成類似微信、手機QQ這樣龐大的用戶群。
來源：第一財經
靠「低俗」「盜版」起家的軟件：他們會是下一快播？！
http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6626被譽為「宅男必備品」的網絡視頻服務提供商快播，近日宣佈關閉QVOD服務器，停止基於快播技術的視頻點播和下載。22日，微博大號「互聯網的那點事」更是爆料稱，上午11點大批警察進入快播公司，控制了所有員工，不准碰手機和電腦，將公司所有電腦封存。
中國的互聯網企業的發展模式往往遵循「灰色起家再洗白」的路徑，也正如快播方面承認，「低俗內容和版權問題一直是(中國互聯網)背負的原罪」。快播正想洗白之際，卻碰上了「淨網2014」網絡掃黃的釘子。這次行動也為以下這些互聯網大咖敲了警鐘，看看自己的屁股擦乾淨了沒，且行且珍惜喲。
迅雷是快播的老師。和快播一樣，迅雷的核心技術和產品是下載。當年，它剛剛研發推出下載軟件之後，就迅速凝聚了一大批用戶，並最終佔據中國下載軟件市場近80%的份額。
其P2P技術讓用戶通過迅雷的下載軟件分享多種文件的種子，其中包括多個中小電影站提供的盜版和色情電影。
而且迅雷通過設立高達60等級的會員制度，讓會員為得到更快的下載速度和其他權利而支付費用，或花費更多時間在迅雷上分享和下載。
現在，迅雷連域名都換成kankan.com，想迅速洗白。但仍有不少人通過迅雷下載和分享盜版和色情視頻。而且迅雷仍在美國貿易代表處的惡名市場上。而這也使得迅雷的IPO之路極為坎坷。
百度推出的百度影音是快播的最大競爭對手。和快播一樣，百度影音也會讓那些小電影站默認自己的播放器為其盜版和色情視頻的點播系統。
據一名電影站長透露，電影站的賺錢方式主要是聯盟廣告，加入好的廣告聯盟，一個每天獨立IP達1萬的電影站每月有2萬元左右的收入。盜版電影站要想獲得更高的收益，有衝動用更多的情色內容吸引用戶，而每一個新用戶都會被強制要求安裝快播播放器(否則看不了「爽」片)，快播的用戶量水漲船高。
百度看紅了眼，打造出百度影音，複製快播成長，並通過百度自己搜索器排名打壓用快播的電影站。另外，百度還暗中扶持盜版電影網站。「百度影音為了拉攏中小電影站長，還會與站長們分成，這使得快播平台的變現能力變弱了。」一位不願意透露姓名的中小電影站站長說。
電驢和上面幾個一樣，為用戶提供種子。盜版和色情自然不在話下，不過電驢的優勢勝在它的用戶遍佈全球。不論是想看伊朗文藝片，還是想聽南美的BOSSA NOVA，抑或是北歐的低調民謠，你都能在這裡找到種子，滿足了各種各樣的小眾需求。
不過，電驢也為此吃了很多官司。在2011年開始，電驢默默地刪掉了音樂區的下載內容，電影劇集區有相當一部分轉鏈接至視頻在線播放網站。當時其創始人表示「VeryCD去盜版化是順勢而為」。現在的電驢已經將業務重心轉向了遊戲。
不過，據牛華網報導，電驢上仍可以找到一些書籍的下載鏈接。而網上更是有一些破解版電驢，據稱能增強搜黃功能。
9158網站最早採取的是「秀場」模式，即在網上為人們提供一個展示自己的平台。用戶可通過視頻在千萬陌生人面前秀自己。之所以選擇這種模式，該網站的CEO傅政軍是不想有像迅雷快播那樣的版權隱患。
不過，他沒想到的是，視頻聊天同樣存在隱患。秀場模式中，女主播的收入直接取決於觀眾的熱情，房主又需要從女主播收入中抽成，二者的收入又共同來自於「虛擬禮物」的變現，因此一些打擦邊球的表演隱現其中，「曖昧經濟」「網上夜總會」等惡名也隨之而來。這一模式也越來越引起監管層的注意。
「秀場」模式注定被拋棄，取而代之的是在線娛樂平台模式。傅政軍切斷了秀場模式最關鍵的經濟鏈條：玩家在虛擬房間中獲得的9158幣不再能直接兌換回現金。這與大多數網遊類似，虛擬貨幣不可從官方途徑折現為人民幣，而只能在系統內繼續流通使用。同時，他設定虛擬貨幣每次轉手均損失20%的幣值，這也使玩家更傾向於花掉它而不是進行玩家間交易以曲線變現。
面臨同樣問題的還有六間房、56.com等等。
據華商報對此採訪了三名律師的，均認為「網絡夜總會」模式是涉嫌色情的「聊天室」。其中有一位不願具名的律師表示：「網絡夜總會」模式涉嫌色情，但具體操作中，可能會面臨取證難的情況。
陝西睿誠律師事務所呂宏光律師也認為，「網絡夜總會」模式涉嫌違背了《互聯網站禁止傳播淫穢、色情不良信息自律規範》第三條中的第二個小條目：「宣揚色情淫蕩形象」。
陝西瑞拓律師事務所律師高飛則認為，「『網絡夜總會』模式與色情有牽連，或至少是以色情為噱頭，打法律的擦邊球。」
不過，像這樣打擦邊球的網站恐怕太多了。
愛碰是朗瑪信息(開發的一款社交軟件，據其官網介紹愛碰是「一款集視頻展示，真實交友，無痕聊天、榜單選秀為一體的多功能社交軟件」，要求客戶「必須年滿17週歲才能下載」，內容有「偶爾或輕微的性愛或裸體內容，頻繁或強烈的成人或性暗示主題」，並且自稱「能找到夢中情人，能看到真實女神，且信息閱讀後即可銷毀」。爾後，這款軟件改名為「啊嚕吧」。
官網的介紹都已經這麼黃。朗瑪信息公司的一位證券代表卻強調，這款軟件絕不會涉黃。
轉型困境
這些網站、下載軟件和社交軟件，都是靠著一些「涉黃」和盜版內容迅速凝聚海量會員和用戶，並同過這樣賺得第一桶金。但是，在「大勢所趨」之下，這些網站不得不洗白、轉型。然而，它們成功贏得用戶的最大吸引力就是盜版和涉黃。轉型，勢必流失大量用戶。
對於快播來說，轉型做內容，又是一個燒錢的事情。如今一百多萬元一集的正版影視劇，很難讓普通視頻網站承受。據說，一部《中國好聲音》的版權賣到2.3億元，《我是歌手》的版權逼近億元大關。
此外，如今視頻類網站已經形成了樂視、PPTV、愛奇藝、優酷土豆以及搜狐視頻、騰訊視頻等多個視頻巨頭的格局，圈走了很多的用戶。在沒有以往的隱秘內容吸引下，快播要「搶用戶」，看起來並不太容易。
來源：九個頭條網
這會是台商最後的蘋果派對？
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九月要推出的iPhone 6，是蘋果史上對台最大的訂單，其最大賣點就是四．七吋和五．五吋大螢幕，頗有跟三星的Galaxy和Note一別苗頭之意。 令人納悶的是，過去總是引領潮流的蘋果，在螢幕尺寸上，卻是走在競爭對手三星之後？ 蘋果對於大螢幕手機的遲疑，是創辦人賈伯斯一手植入的DNA，他認為，牛仔褲口袋大小的iPhone，應可單手操作才是王道，無視於三星的成功，不屑把自家手機螢幕變大。 庫克上任後，一改賈伯斯的堅持，先把iPhone 5螢幕拉長。兩年後，蘋果螢幕尺寸再變大，外界認為，這是為了回應去年蘋果手機成長動力減緩，獲利下降之舉。 蘋果推新品的苦衷：淨利首度下降 去年成長僅兩成 從財報可發現，iPhone的銷售量成長動力漸緩，二○一一年的年銷售量成長八一％，但是去年年成長率僅二○％，蘋果的淨利還首度下降。 今年四月，科技網站Re/code從蘋果與三星的訴訟中，所流出內部文件得知，蘋果早在二○一二年，就注意到成長動力不再的原因：二○一一到二○一二年，智慧型手機成長量中，兩種手機成長最快：低於三百美元的手機，以及搭載四吋以上螢幕的手機。 這兩樣產品，蘋果都付之闕如，只能眼看著，三星推出五吋以上的Note和中國小米機搶市。 波士頓顧問公司董事經理徐瑞廷認為，賈伯斯是創造市場者，而庫克則是回應市場的領導者，當成長力道不再，庫克不得不出招，讓大螢幕上陣。 但是為何遲至今，等到獲利都下降了，蘋果才推出大螢幕手機？這是蘋果在使用者經驗與市場趨勢間的拔河，反應的是，企業必須在競爭優勢與市場趨勢間取捨。 雖然蘋果只是從iPhone 5的四吋螢幕，變大○．七吋，但是要下的功夫不少。 汪達數位出版創辦人董福興，是蘋果第一位官方邀請參加蘋果公司全球軟體開發者年會（簡稱WWDC大會）的台灣媒體人。他指出，首先是螢幕變大，解析度必須比iPhone 3Gs提高九倍，才能維持原本的畫質。此外，對於上百萬App開發商來說，升級到iPhone 6版本後，要讓圖片搭得上高畫質要求，如何讓開發商和使用者能夠「無痛轉換」，在技術上需要些時間。 宇軒科技創辦人李昆謀，是台灣第一波投入行動應用產業App的開發商，他不諱言，「尺寸是最討厭的議題」，相較於Android機種，少和簡單，是蘋果吸引開發商的優勢，由最新釋出的iOS 8測試版看來，已經做到讓開發商僅做一款App，就可以符合所有iPhone尺寸的需求。 如同庫克在接受美國《商業週刊》自信的說：「人們也許會買Android，但是，他們真正使用的，永遠都是背後有蘋果標誌的裝置。」暗指蘋果使用者介面優於對手。 蘋果對使用者經驗的保護，反而讓它對螢幕升級更瞻前顧後。 政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉認為，外界批評，庫克只會回應市場，而不如賈伯斯能創造市場。但他卻認為，「對企業來說，選擇不做什麼，比做什麼更重要，」蘋果很聰明的決定維持策略的一致性，如果庫克太早跟隨消費者需求，反而會傷害到蘋果的差異性，淪為另一個平凡手機品牌。 徐瑞廷比喻，Android和蘋果對於使用者經驗的起始點，就像是茅草屋和豪宅，茅草屋稍稍變好點，會贏得掌聲；但是常買豪宅的，突然發現蓋豪宅的人，蓋出一間普通房子，就會轉身離開蘋果。 台商利多後的隱憂：大單出貨後 明年難有高成長 這次蘋果推出大螢幕，如同王者出鞘，能再做的硬體創新已經有限，是否也意味這是台灣科技業的最後蘋果派對，這張史上最大訂單，會不會成為裹著蜜糖的毒藥？ 保德信基金經理人葉獻文認為，不無可能。升級大螢幕後，意味蘋果在硬體差異能發揮的已經不多了，未來台灣供應鏈得面對高基期的挑戰，甚至現在受益於蘋果最大、為此擴廠的企業，將首當其衝。 董福興卻提出不同的看法，蘋果雖然不能用硬體吸引，但是它擅長的武器是良好的軟硬整合力，以提高使用者忠誠度，維持硬體的出貨量。例如書報攤，就是把不同雜誌整合在蘋果的平台上，讓手機越來越個人化。 這張史上最大訂單，是蜜糖、也如毒品讓人上癮，鴻海的營收有四成來自蘋果，過去蘋果銷售動力下滑，讓鴻海股價沉寂兩年兩個月才又創新高。 今年蘋果概念股再度發威，成為推升台股上萬點的動力，只是這次在大螢幕利多出盡後，蘋果明年還剩下什麼市場期待的亮點？這才是庫克在iPhone 6的銷售熱潮後，最大的挑戰。 | ||||||
德銀：俄烏沖突最糟糕的情況會是怎樣
來源: http://wallstreetcn.com/node/100375上周美國最新一輪的對俄制裁以及馬航MH17客機在烏克蘭東部被擊落，將全球地緣政治的緊張情緒推向了頂點。 德意誌銀行分析師Raj Hindocha及Marcos Arana在MH17慘劇出現之前的一份報告中就提出，烏克蘭危機的核心問題還沒解決，不排除烏克蘭東部的對峙升級成更大範圍區域性軍事沖突的可能性。 德意誌銀行的兩位分析師在一份報告中列舉了三種情況，在最糟糕的情況下，俄羅斯與歐洲關系將受到挑戰，甚至俄羅斯可能中斷對歐洲輸送天然氣。 有評論認為，俄歐關系長期以來是高度互補的，俄羅斯需要歐洲技術和資金，歐洲需要俄羅斯穩定的能源供應，東歐扮演俄歐關系的“緩沖區”。
【VC裂變】曹允東：中國真正偉大的企業家會是90後甚至00後
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1017/146867.html口述/基因創投創始人曹允東
整理/i黑馬 石海威
i黑馬：【VC裂變】是i黑馬的新欄目，每期介紹一位當下國內的新銳VC。如果你也是VC界的新鮮血液，並且打算在這里亮相，請加微信號“shallweyo”。
創業的黃金時代來臨了
我總的體會是現在這個時代真是一個偉大的時代，創業的黃金時代來臨了。
怎麽說呢，移動互聯網的出現是人類歷史上一個重大的技術變革，這甚至遠遠勝於互聯網帶來的變革。中國的移動互聯網市場享受到了技術革命的紅利和中國的人口紅利，這給了創業者非常好的機會去實現彎道超車。更重要的是現在有中國特色的創業項目也越來越多。比如我們投資的一個運營微信大號的公司就非常有意思，在國外就少見這種類型的公司。十幾年之前創業，大家習慣問創業者你和美國哪個公司比較像，但在現在這些小孩身上基本看不到可以和美國類比的東西了。這個態勢正在發生很大的變化。
從風險投資的角度看，變化也是非常劇烈。也就是在2009年以前，風險投資總量還是不多，早期只有IDG、軟銀等為數不多的幾家機構。以往這些基金大部分都是美國人的錢，實際是舊錢，美國人配置在中國地區的風險投資資金規模總量還是不大。現在為啥項目估值非常貴，甚至有些項目貴地非常離譜，項目動輒估值上億美金，很重要的一個原因是中國出現了很多新錢。越來越多像我一樣的國內早期創業者願意把錢拿出來，也去做投資。從錢的角度看，這是創業的黃金時代。因為獲得資本比以前容易多了，以前總的來說是創業者追著錢，現在常常看到錢追著創業者。我們學而思創業的啟動資金只有10萬元，這10萬元還都是東拼西湊，向親戚朋友借錢才湊到的。現在有些創業者在天使階段就能拿到千萬的估值，幾百萬的融資。這和我們過去的時代比，簡直一個在天上，一個在地下。此外，風險投資機構自身的變化也非常有利於創業者。很多老牌基金在歷史上取得了很大的成功，他們目前還延續以前成功的做法。但還有很多新基金，比如我們，都出現了很大的變化。比如LP認同長期投資的理念，而不是追求短期收益;比如把錢給創業者的速度更快，和創業者的關系更融洽等。這些變化都使得創業者非常受益。
從創業者的角度看，現在的創業者能從多種渠道獲得豐富的創業知識，這對大家創業還是有很大的幫助。舉個例子，我自己創業的時候，在北京的大街小巷、公交車站、地鐵站忙碌地派發招生傳單，直到有人提醒我應該去學校門口發傳單更有效。雖然現在想想很簡單的道理，但當時就是不明白。現在各種創業媒體，各種創業孵化機構都能提供融資、營銷、團隊搭建、公司管理等各方面的知識，創業者可以少走很多彎路。
第四個方面就是整個創業的基礎設施更完善了，這樣降低了創業的門檻。10幾年前我們做互聯網的時候，網站還是個技術活，門檻比較高。現在只需要十幾人的團隊，幾十萬就可以利用現成的模板和資源做個非常好的網站。移動互聯網項目三五個人幾個月能做到很好，又輕又快。這些變化都使得創業越來越容易了。這樣就帶來另外一個非常好的現象，就是這些小項目不見得做成百度阿里，但我們希望它未來會是一個大公司的補充，有朝一日賣個好價錢給大公司，現在這些創業者們也明白這個道理。對於任何投資而言，所要解決的終極問題就是退出的問題。在矽谷，很多年輕創業者的第一桶金都是通過賣掉公司實現的。他們中很少有人追求第一炮就走紅，上市。當然，也有像谷歌和facebook的這樣的天才公司，但他們總是有限的，機會總是有限的。中國未來也會呈現出這種業態，其實對早期投資者來說，是很大的機會。
尋找偉大的基因
因為我是北大生物系畢業，所以把我們基金命名為“基因創投”，我們的Slogan是“尋找偉大的基因”，含義就是我們要投的項目要有可能變成偉大事業的基因。在我看來，偉大基因里包含商業模式和創始人的素質兩個方面。有些商業模式生來就是能長成大象，而有些商業模式最多也就是長大後成了條大狗。更重要的就是創始人的素質。因為現在很多移動互聯網項目大家看不清楚，甚至創始人也不知道未來會怎麽樣，所以創始人就是最重要的一個環節，他有沒有調整的能力，他的事業格局、人品、胸懷、素質怎麽樣等都決定了未來的成敗。
過去幾年，我們投資了一些還不錯的案子。想要做好投資，一定是要有很好的Business Sense。小馬過河其實在早期，不少業界大佬都與它失之交臂，但我聊了2個小時就決定投資，現在公司的發展情況也非常好。徐小平老師投資靠看人和感覺，我是依賴自己的商業感覺和在教育行業十多年的積累。我和徐小平老師也聊過，我好奇為什麽他對人有這麽好的感覺?他說這可能和當年在新東方做出國咨詢有關系，一天有時候見幾百個人，那時候可能給他培養了一定對人的感覺。再舉個例子，當初投貝樂學科英語這個項目，也跟我自己的背景和經驗有很大關系。貝樂做的那塊東西我們之前也花過很多精力在做。我們在學而思的時候就做過外教英語，少兒英語的項目，但沒做起來，後來我和貝樂創始人王寧聊，你怎麽做起來的這個項目?他說他們有一個非常好的通道把美國的老師請到中國來，用一套機制穩定住他們。他這一點非常打動我，我知道他有這個能力去解決這個問題。中國人對少兒英語渴求度非常高，但我們在學而思用的外教是在中國留學的外國學生，穩定度差，素質不高，所以王寧解決了我們當初解決不了的問題，我就知道他能成。
關於對創業者的要求，之前我們偏好名校畢業，有大公司工作背景的創業者，最近我的想法也有點變化。現在我更喜歡一些年輕的創業者，他們沒什麽背景但做項目的感覺非常好。比如前面說的做微信大號的團隊，團隊里基本都是88、89年的，10個人的團隊運營3000萬用戶。這些小孩背景也不強，但都有自己的特點，他們也很賺錢，讓人難以置信。為什麽我比較喜歡90後?70後80後基本都在解決生活問題，但我們的下一代，90後甚至00後的孩子們基本沒有生活壓力，只要他們有愛好有興趣，會真正顛覆很多事情，中國真正偉大的企業家會出現在90後甚至00後。你要問我原因的話，現在這些90後小孩生長的環境，生活的背景真的不一樣，他們有情懷，希望做一些事情，改變一些東西。早期很多企業家，或者說和我們同時代的企業家缺少這些精神。比如創業動機更多是解決生活問題。對我而言，我自己的公司做得不錯，投資的項目回報也好，也許早就可以退休了，但我現在工作也非常拼。我們做學而思算是很早賺到錢，獲得了經濟上的回報。但學而思能做到今天，我們也並沒有把它單純的作為一家教育機構。總的來說，對移動互聯網領域的項目，現在85年前出生的創業者的項目我們看的時候會非常慎重，同時也不怎麽看90後做的特別重的項目。像珍品網這種商業模式特別重，對庫存、物流、用戶體驗要求非常高，90後要想做好電商就非常難。
從投資行業上看，我們只投教育培訓業和移動互聯網。PC互聯網的紅利越來越少，PC互聯網各個領域的競爭已經白熱化，因此建議創業者選擇PC互聯網起步創業的話要非常慎重。移動互聯網等於是又給了一次重新洗牌的機會，BAT們也面臨入口分散的問題。因此我們現在主要就看移動互聯網相關的項目了。當然，我的老本行教育培訓業也在我們的投資範圍內。
和創業者共同創造價值
隨著市場上錢越來越多，如果一個投資機構能給創業者的只有錢，那這個投資機構難免越來越落伍。我一直有這麽個理念，投資是個和創業者團隊一起創造價值的過程。投資機構除了給錢，還要有創造價值的能力，即大家都經常談到的投後增值服務。我們的投後服務包括這幾個方面，理念、能力、體系化和協同。
理念指的是投資後怎麽處理和創業者團隊的關系。我們的理念是做好一個“被動”的投資人。“被動”投資人的一個形象比喻是創業者自己開車，投資人坐副駕駛。因為我自己做過企業也知道，不希望投資人對我的幹擾太多。因此，己所不欲勿施於人，我很少去主動幹擾這些公司的運營，一年只參加兩次被投公司的董事會。但“被動”的原則不是說不主動關心被投公司的情況。我們還是通過一些日常的聯系機制了解企業運營的情況。一旦創業者表達了有問題需要協助的願望，我們會非常主動地幫助創業者。
能力指的是投資機構要有能真正幫到創業者的能力。所幸的是，我自己本身是個連續創業者，有互聯網經驗也有教育行業經驗，學而思從零到上市，我的這些經歷多少會對所投的項目們有幫助，無論從資本層面還是運營層面。除我之外，我們基金的合夥人團隊也各自具備不同的幫助創業者的能力。在企業上市的過程中，如果有一個自己的投行家能站在企業的立場上在term sheet條款、上市時機選擇、定價等方面真正為創業者考慮的話，那麽創業者通過上市能實現更大的價值，有時候這甚至是生死攸關的。比如說，北大青鳥先後沖擊納斯達克和紐交所都沒有成功。上市失敗再加上市場環境發生變化，這個公司目前的業務也受到很大的影響。我們基金還一位叫溫慧生的合夥人，他給國內上市公司提供過管理咨詢服務，後來又自己創業過，因此在公司經營和管理上能幫創業者解決很多實際的問題。甚至，在盡調這個階段，我們都可能會指出企業的管理問題以及備選的管理改進方案。
體系化指的是我們要有一個體系化的安排去幫助創業者。創業者面臨各種各樣的問題。我們根據我們自己創業的經驗和這些年所投項目的經驗總結了創業者在各個方面、各個階段經常遇到的問題，並且準備好了問題解決方法。這樣，當創業者遇到這個問題的時候，我們能迅速有應對的辦法。比如在招聘高管這事上，我們一方面會引導創業者提前根據業務情況預判人員需求，還精選了一些獵頭公司，和他們建立好了業務聯系，建立好了移動互聯網各種核心崗位的人才儲備庫。一旦有招聘需求的時候，我們可以迅速啟動，免得臨時再托朋友，托獵頭去找，這樣能節約大量的時間。你知道，對創業公司來說，有時候一個關鍵高管缺位3個月就很可能失去一個生死攸關的機會。
最後，我們所投的各個項目間也能有協同效應。例如，前面提到的那個微信大號的項目就幫我們投的其他項目做了非常好的推廣工作。創始人們還定期聚會，這種閉門的創始人聚會幹貨非常多，含金量特別高。有時候大家所處的行業不同，但總有一些通用的管理心得體會。
30億美金估值如何支撐，陌陌會是個美麗的泡沫嗎？
來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=868|
本帖最後由 晗晨 於 2014-12-8 11:57 編輯 30億美金估值如何支撐，陌陌會是個美麗的泡沫嗎？ 作者：首募錢厚 陌陌將發行價區間設定為12.5美元至14.5美元，對應IPO市值區間為31.68億美元至36.74億美元，以目前6020萬月活躍用戶計算，其單活躍用戶估值介於52.61美元至61.03美元之間。首募錢厚研究員認為，這一IPO估值水平比陌陌最樂觀預期下的合理估值至少高出25%，隱含著重大投資風險。如果您是理性的投資人，而不是交易情緒的套利客，我們依據投資的最基本邏輯，強烈建議您回避這一爭議性IPO。 一、30億美金估值需要穩定期4.09億美元凈利潤來支持，陌陌能達到嗎？ 本部分的所有討論基於如下兩個極其寬松的假定條件： （1）假設陌陌在2017年進入穩定盈利狀態，其盈利狀況達到目前可預期的最好水平，並成為一家永續經營的公司；（事實上，對於競爭激烈的互聯網公司而言，這並不可能） （2）假設陌陌註冊用戶數在2017年達到3億；（中國18歲至35歲的適齡人口為3億人，事實上，我們更傾向於認為陌陌的1.8億註冊用戶數目前已經快接近頂部） 在上述假定條件下，我們使用DDM估值模型推算目前30億估值所要求的穩定型狀態的盈利和收入水平。我們的結論是：30億美金估值對應2017年4.09億美元凈利潤和11.17億美元營業收入。 2017年，陌陌需實現4.09億美元凈利潤，而2014年度其虧損預計為3544萬美元； 2017年，營收成本、研發費用、銷售費用和管理費用合計占比為51%的假設下，陌陌的營業收入要達到11.17億美元，這一收入是2014年預期營收（4270萬美元）的26倍。與此對應的，2014年營收成本、研發費用、銷售費用和管理費用是營業收入（預計）的1.74倍； 經過分析，我們認為，陌陌2017年即使達到可比騰訊的營收水平，也無法支持11.17億美元營收和4.09億美元凈利潤。邏輯如下： 2017年，我們預計陌陌會員費收入不高於1.78億美元，因其付費會員難以超越990萬人，平均每人付費預測值為18美元/年；我們按照註冊用戶（3億）的33%為其月活躍用戶（9900萬），月活躍用戶的10%為其付費用戶（990萬）。2014年Q3，陌陌註冊用戶為1.8億，月活躍用戶占比為33%左右（6020萬），付費用戶占月活躍用戶比例為3.8%。我們同時假設未來陌陌付費用戶占月活躍用戶的比例將逐漸提升至10%，目前騰訊QQ付費會員占月活躍用戶比例為10%。 2017年，來自遊戲業務和廣告業務的營業收入將不得低於9.39億美元，與會員費收入合在一起，才能支持陌陌目前30億美元的估值水平。 目前，騰訊8.2億月活躍用戶對應年化8億美元廣告收入，63億美元遊戲收入，單活躍用戶貢獻貢獻廣告收入0.97美元，遊戲收入7.7美元。 我們假設陌陌2017年9900萬活躍用戶對應的遊戲業務和廣告業務水平和騰訊目前可比情形相當，則遊戲貢獻收入為7.62億美元，廣告貢獻收入為1億美元，合計8.62億美元，無法達到支持估值30億美元所需要的9.39億美元營收的要求。此時，相比2014年，陌陌單活躍用戶遊戲貢獻水平需提升45倍，廣告貢獻水平需提升20倍。 僅僅作為陌生人社交應用，覆蓋有限的年齡段和特定屬性的用戶群，陌陌遊戲業務和廣告業務能達到騰訊的水平麽？絕大部分投資人應該會給出否定的答案。 我們更傾向於認為，與騰訊目前數據對比，陌陌單用戶遊戲貢獻水平應在騰訊可比數據的一半以下，即使精準廣告方面是騰訊可比水平的3倍，也遠遠達不到30億美金估值所要求的營收量級。 本部分估值過程如下： 圖示：簡化假設下陌陌關鍵預測數據一覽圖 
圖示：簡化假設下陌陌利潤與現金流量表
圖示：簡化假設下陌陌DDM估值輸出
二、陌陌的估值不應高於24億美金，目前發行估值可能至少高估了25% 依據上述思路，我們對簡化的估值模型進行參數調整，認為： （1） 當陌陌的估值為24億美金時，其對應的單活躍用戶價值約為40美金，這依然對應著3億註冊用戶規模，同時，其與YY的可比估值水平相當（YY的 MAU為40美金）。這一估值水平是考慮到資本市場對移動社交應用追逐環境下，可給出的最好估值水平。目前，YY每個活躍用戶帶來的收入為1.6美元，而陌陌僅僅為0.2美元； （2）當陌陌的估值為18億美金時，其對應的單活躍用戶價值約為30美金，這依然對應著3億註冊用戶規模，同時，考慮到遊戲業務的不確定性，其理論估值水平低於騰訊，但仍給予精準廣告營收較高的估值預期；我們傾向於認為，這個價格應該最為公允，它即包含了潛在的風險，也隱含著投資人對陌陌未來成長的良好預期； （3）在中性假設下，陌陌的估值為12-13億美元，其對應的單活躍用戶價值為20美金，這個價格考慮到陌陌註冊用戶規模無法到達3億規模，同時，遊戲業務僅為可比騰訊水平的1/2，但精準廣告營收仍有較高的預期。我們認為，考慮到目前資本市場的熱情，這一價格基本不會出現，當移動社交網絡熱情退潮時，也許我們才能看到這個價格。 上述過程不再詳細論述。 附圖：活躍用戶收入與活躍用戶價值一覽圖
上述所有討論基於的其他假設如下： （1）公司的收入全部以現金形式流入； （2）公司的成本和包括折舊費用的所有費用全部以現金形式流出； （3）公司的資本支出為0； （4）公司沒有負債； （5） 無風險報酬率：選取美國十年期國債近一年的平均收益率為無風險收益率，得出無風險報酬率為2.25%； （6）β系數：參照納斯達克可比上市公司歡聚時代（YY），選取β系數1.3； （7）永續增長率：選取2%為永續增長率； |
俄央行也驚呆了：做噩夢都想不到會是這樣！
來源: http://wallstreetcn.com/node/212082
俄羅斯貨幣正陷入一場巨大危機。但更糟糕的是，俄羅斯央行自己都已經驚呆了！
“現在正在發生的這一切，即使是在我們的噩夢里，一年前都無從想象。”俄羅斯央行副行長Sergei Shvetsov周二表示。
“目前的情況很緊急，”他說：“但不幸的是，我們無法預測到即便是短期內的金融市場前景。在這種情況下，央行成員們左右為難。相信我，央行執董們的選擇是在‘非常糟糕’和‘非常非常糟糕’中做出的。”
俄羅斯央行周二淩晨宣布加息650個基點後，又進行了3.1萬億盧布7天期正回購操作。但俄羅斯央行做什麽似乎都無力回天。
華爾街見聞報道，繼昨日大跌10%之後，俄羅斯盧布今日再度崩潰。美元/盧布盤中最高升至80.10，盧布跌幅高達19%。俄羅斯股指RTS指數大跌19%，創1995年以來最大跌幅。
俄羅斯央行第一副行長表示，加息之後，俄羅斯央行將采取更多措施。
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DST和馬雲之後，騰訊會是小米下一個股東嗎？
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1230/148652.htmli黑馬：小米融資11億美元，估值450億美金，領投者又是DST！有沒有發現很熟悉？是的，最近的融資事件里總有它的名字，並且總和騰訊“搞基”一樣的同時出現：DST投了什麽，騰訊就投什麽。這兩者是什麽關系？2010年，騰訊宣布騰訊將向DST投資約3億美元（全部以現金支付），兩家公司將建立長期的戰略夥伴關系。
現在問題來了：現在DST投了小米，此次，由馬雲發起的私募股權基金雲鋒資本也投了小米，那麽騰訊在不久的將來是否會跟上？讓原本就已錯綜複雜的互聯網世界更加你中有我，我中有你。
DST投什麽 騰訊就投什麽？
騰訊和DST真的是如膠似漆。為毛？自從2010年，騰訊以3億美元投資DST後，DST就是他的風向標： DST投什麽，騰訊就投什麽。
2011年，DST花5億美元投資京東後，騰訊又不斷與後者磋商，想入股。今年3月份時，騰訊終於達成願望，成功與DST一起，當上了劉強東的老板。
同年，騰訊就曾以8.92億港元投資過金山軟件。去年8月，DST以2000萬美元投資金山雲。
2013年5月，騰訊以1500萬美元投資了滴滴後。今年12月9日，騰訊拉上DST等機構一起，再以7億美元投資滴滴。
繼續往下走，2012年6月，DST 1億美元投資小米。外界就開始猜測，看吧看吧，騰訊馬上也要入股小米了。去年時，就到處是消息傳騰訊將通過DST之手，以20億美元投資小米，後來證實是傳言。
昨天，小米宣布又完成一輪11億美元融資，領投方里有DST，但騰訊的名字沒出現。這就懸了，按照之前的邏輯，未來一兩年里，騰訊遲早也會入股小米，會是這樣嗎？
有人要問了，DST是誰？為毛騰訊總拿它當風向標。
這是一家頗具神秘氣息的公司，名聲響徹矽谷。據前啟明創投投資經理郭蓓在知乎上的回答，DST是一個專註互聯網企業的基金，目前已投資的企業有包括Facebook、Zynga、Groupon、Twitter 等多家知名互聯網企業。投資團隊對互聯網的一級和二級市場有很深的理解和研究。
它只投以下幾類公司：
1、Market Leader或者有潛力成為Market Leader的公司。據稱，可成為投資對象的公司全球也不過30-40多家。
2、不會投早期，一般爭取在公司上市前1-2年投資，並且上市後會持股很長一段時間。源於他們認為大多數公司上市時並未完全實現應有價值；李開複說，DST一般只投資10億美金估值以上的公司，並且一般只投資已經盈利而且利潤即將爆發成長的公司或者擁有較高門檻+巨大用戶群，盈利可以推遲的公司。
3、不對公司做過多控制：投後不入公司董事會；一般是普通股入股（FB例外），所以也沒有反稀釋條款；沒有一票否決權。意在給公司足夠的公司管理主控權，同時對基金本身來說，投資其他公司時也不會造成利害關系。
“5年—10年—15年”，這是DST創始人、會說英語的俄羅斯人尤里.米爾納公開宣稱的持有時長，他要做一個長期投資者，親眼見到公司的業績成長，而不只是估值暴漲。
DST打破了人們對VC的慣有認識。它比拼的不是眼光，它不投有潛力成為行業領頭羊的種子選手，直接投已經成為行業領頭羊的新興互聯網大公司，它專註後期階段投資，用巨額資金幫助有意願的企業推遲IPO進度表，幫助急於套現的早期員工早日成為大富翁。
騰訊和DST的關系到底是什麽？2010年，騰訊宣布騰訊將向DST投資約3億美元（全部以現金支付），兩家公司將建立長期的戰略夥伴關系。在交易完成後，騰訊將持有DST約10.26%的經濟權益。騰訊將持有DST約0.51%的總投票權，並有權提名一名DST董事會觀察員。
DST和騰訊之間有過一個誰？京東。DST在2011年以5億美元入股京東，拿到11.2%的股份。今年2月19日，DST的消息人士稱，騰訊和京東曾在2013年年中，就股權投資進行談判，但當時騰訊並未與京東達成投資協議，原因是京東CEO劉強東更希望保持公司業務的獨立性。
後來的結果是……3月10日，騰訊宣布入股了京東，雙方成為戰略合作夥伴。嘖嘖嘖，他倆真的是如膠似漆。
騰訊會是小米下一個股東嗎？
過去4年，小米保持每年一次融資的節奏：2010年底，小米公司完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為Morningside、啟明(微博)和IDG，估值2.5億美元左右；2011年12月，小米公司完成新一輪9000萬美元融資，估值10億美元，投資方包括啟明、IDG、順為基金、淡馬錫、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融資2.16億美元，估值40億美元。2013年8月，小米科技完成新一輪融資，估值達100億美元。
騰訊和小米曾傳過緋聞。在騰訊入股優酷土豆後，關於騰訊投資小米的傳聞便傳開來。3月27日，雷軍不得不在微博澄清：“今天關於騰訊巨資投資小米的事情，越傳越盛，甚至很多朋友來求證，我不得不回應一下：這是謠傳！”
周鴻祎隨後轉發雷軍這條微博，說：“傳這個謠的人都不太理解雷軍的格局，今明兩年小米市值超越B，後年基本追到A的千億量級，最有機會pk企鵝，將來的互聯網格局不再是BAT，而是ATM。傳統手機廠商不僅不具備基因，也不具備競爭的核心資源。而互聯網公司確實又缺少做硬件的基因。”
在完成新一輪融資後，小米的估值為450億，已超過京東，在國內互聯網公司中僅次於阿里、騰訊和百度。市值已經這麽高的小米，是否有可能接受騰訊的入股？不得而知。
但如果入股互惠的效益顯而易見：此前DST投資的企業，大多跟騰訊關系密切，京東、滴滴、趣分期... ...如果交易真的成真，小米就能得到支付、電商、視頻、搜索、O2O等巨大支持。
對於騰訊來說，有一個風口它已經關註很久了——智能家居。今年11月，在騰訊全球合作夥伴大會上，“QQ物聯”智能硬件開放平臺正式啟動，未來將致力於連接應用、智能硬件、線下服務三大方面。而恰巧，今年開始，小米聯合金山、淡馬錫投資世紀互聯，斥資12.66億元入股美的集團... ...每一個舉動都無不盯向智能家居。看著小米一次又一次融資，自己卻置身事外，馬化騰應該是流了不少口水。
所以，在當下強強聯手打群架的生態時代，兩者能不能在一起，需求已經給出了答案。馬雲已經做了，馬化騰你還在等什麽？
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