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江蕙封麥演唱會，從搶票、嘉賓到舞台效果都話題不斷，而他，就是將二姊的歌，化成真實情境的投影大師。

引起史上最大買票潮的江

蕙封麥演唱會台北場正

武落幕，包括售票、囊括一線明星為之站台，都寫下台灣演唱會的歷史。

在這場「歷史」中，最讓人嘖嘖稱奇的，莫過於四首由立體投影呈現、令人驚豔的新科技藝術秀。在演唱會上，江蕙演唱著《無邊無岸》，畫面中墨水渲染著螢幕， 而只見江蕙在特效下彷彿「生」出一對翅膀，直接穿過兩層螢幕，來到舞台中央。萬眾矚目下，神奇技術，讓全場驚呼不斷。

以上畫面都是黃心健的傑

作，他是台灣最早投入演唱會新數位互動的投影藝術師。隨著台灣演唱會在五年前產值新台幣三十億元左右規模，到去年逾百億元，他已是演唱會最炙手可熱的數位藝術設計師。

一顆燈泡，找到荷蘭去在江蕙演唱會中，黃心健挑戰的技術難度可以從一顆小燈泡說起。

從事舞台藝術的業界人士分析，為了讓小巨蛋最遠四層樓高、距離舞台約莫一公里長的觀眾，都和搖滾區一樣，同時看見一個清楚光影，這需要聚光性很強的光源。難的是，燈光大一倍，投影影子則會模糊四倍;反之，若燈光太強，也容易在投影螢幕上燃燒起來。

為了滿足萬人演唱會特效，要找一顆燈泡，就花了兩個月時間，從北找到南，都無法符合要求：找到了還要測試，光測試就至少要來二十次以上。

忙於國內外布展的黃心健表示，就為了讓三層樓的觀眾看到和第一排貴賓席一樣的影像，一顆看似不起眼的三公分小燈泡，卻是跨越太平洋，在荷蘭的公司才找尋到。

一個台語字，研究半年

進入科技與畫面設計階段

最難的是，要能說一個讓人理解、有商業價值的「好故事」，就要對科技和創作內容有充分的了解。舉例來說，為了《無邊無岸》台語中的「淚(thuann》」字，他就研究了半年。

對台語一竅不通的他，一接到江蕙演唱會負責人陳鎮川電話時，原本是想拒絕。「這是二姊的封麥演唱會，我當然要做到最好。她會唱歌人人知道，重點是讓人回 味、有記憶點，那場演唱會對大家來說是一場演唱會，對她來說是歌涯的紀錄，」陳鎮川也開玩笑的說：「你們知道她也滿『龜毛』

的!」

為呈現非爆破畫面、符合江蕙樸實又不失華麗的舞台效果，他找來黃心健。但黃心健坦言自己不懂台語，陳鎮川告訴他:「就是你不懂，才能創造出不一樣的江蕙舞台，這樣才好。」動之以情，黃心健儘管忙於布展，還是決心投入。

他先去找辭海，再請台語老師傅解釋，才知道「淚」有「渲染」之意。他用投影方武，做出墨水滴到海裡一滴、一滴擴散的慼覺，就像悲傷的起點是沒慼覺的，直到整片墨水由清王黑，流到海裡、竄到四處。

他用具體墨水渲染之意，表現出入悲痛至極的感受。

一幕出場，風險成本百萬迴異於過去歌手僅穿透一層螢幕出來，為加深渲染效應，江蕙還要「長」出翅膀飛出兩層螢幕，象徵破繭而出。

「萬一螢幕突然掉下來，什麼也完了。」黃心健分析，難不在兩層螢幕，而是兩層加上去後，重力無法承接，加上人從中穿越，可能兩片舞台的螢幕一起掉下來砸到 歌手。同時，為了這個不到五秒的出場，光要讓前後製，從創意設計、舞台燈光、舞台升降到螢幕落下，最後與歌手結合在同個時間點上，工作人員就超過二十人以 上。

把一秒、一幕到位到同點

上，就排了三次，但真正預演還是出包。第一次採排，在總指揮陳鎮川主導、透過對講機一聲令下，還是差了兩秒。江蕙出場與兩層投影影像有了落差，一來一往， 損失的是迫在眉睫的時間外，還有金錢。小巨蛋三天收費約一百五十萬元，另加票房抽成，萬一在現場也出包，等於毀了整場秀。

幸運的是，現場演出，一氣呵成。

在演唱會界，黃心健或許是個陌生的名字；但在新媒體藝術創作上，他成名甚早。

像他二0一0年創作的台北花卉博覽會夢想館，在互動展示中，觀眾化身為昆蟲，在巨大的花朵中漫遊，體驗昆蟲被花朵的香味與顏色吸引，陷入花的迷宮，最後身上沾滿花粉，被引誘到胚珠，最後，完成了為花傳宗接代旅程。

從入口開始，互動裝置依序為：變身、雄蕊通道、花粉小宇宙與胚珠互動，一步步導引觀眾進入昆蟲的視野，去體會自然的奇妙與驚喜;黃心健希望以互動、隱喻的視覺，透過科技，激發觀眾最大的想像。

你會在像是上海雙年展、威尼斯、北京等藝術展中看見黃心健的作品；轉進平民化的捷運站，在一0一世貿站可以看見、一張張從小孩到皺紋斑斑老人臉譜，互動式跟著觀眾眨著眼。

在這場江蕙演唱會中，黃心健讓各界見識到演唱會可以呈現的另一個境界，在李宗盛、周杰倫這些天王級的演唱會上也都有他的巧思；而江蕙演唱會的精彩，似乎意味著黃心健在數位藝術的另一個開始，還有更多的想像空間。

黃心健

出生:1966年

學歷:伊利諾理工學院設計所、藝術學院產品設計系學士、台大機械系學士經歷:美國Sega公司藝術總監、索尼電腦娛樂美國藝術總監現職：故事巢創辦人、政 大數位內容學程主任作品:李宗盛、江蕙演唱會數位藝術設計；故宮博物院未來博物館、上海世博會台北館榮耀：2011年獲總統頒贈「台灣之光系列人物」

小辭典

新媒體藝術

透過各種科技用品，如投影或擴增實境(AR)、虛擬實境，與平面的畫面互動。

透過投影，可以在舞台上看見歌手站在大瀑布下唱歌。

在AR科技裡，利用電腦和圖像間計算，無縫的讓真人與虛擬世界接軌。

想跟「雲端情人」來個互動式擁抱，已不是未來式。

迪士尼是夢想製造者，為每個孩子打造獨一無二的夢想世界； 奇美食品、聚雲集團卻是夢想實現者，他們讓迪士尼卡通人物隨時圍繞在粉絲身旁， 不但看得到、用得到，甚至還吃得到！

奇兵１號：奇美食品

月賣10萬個 「米奇刈包」征服老外歡迎光臨東京迪士尼！玩累了嗎？點一份定價九三○日圓（約新台幣二七○元）的米奇炸雞堡套餐吧！等等，這款漢堡皮造形不太一樣，長相是白胖胖的米奇老鼠手掌，咬下去還流出一股熟悉的台灣味，這不是刈包皮嗎？

二○○九年，東京迪尼士開賣這款米奇炸雞堡，很快的，這只白白胖胖、宛如戴著手套、夾著炸雞塊的米奇手掌，就成為廣場餐廳（Plaza Restaurant）最受歡迎的產品之一，熱銷時單月可以售出十萬個；富士電視一○年調查東京迪士尼最暢銷產品，米奇炸雞堡也名列其中。這個深受遊客喜愛的台式漢堡，背後的代工者，不在日本，而是遠在台灣的老字號公司：奇美食品。

全台各便利商店，從7-ELEVEn、全家、萊爾富裡賣的包子、饅頭，九成都來自這家藏身高雄市湖內區、僅兩千多坪的食品工廠。

曾經大虧損

一個「大燒包」讓它翻身

二十六年前，董事長宋光夫接掌虧損高達兩億元的奇美食品，他積極推動轉型，不再以冷凍蔬菜、水產為主要業務，而做起包子、饅頭等傳統冷凍食品的生意。更因搭上7-ELEVEn搶攻即食市場的便車，奇美食品代工的「大燒包」、鮮肉包等開出銷售紅盤，奇美食品自此成為小七的主力供應商，一舉敲開內銷冷凍調理食品大門，找回生機。

如今，奇美食品每年締造七億元營業額，三成來自外銷，刈包皮、小籠湯包等都是外銷主力。此外，一年外銷美國的甜包及刈包，就高達一百多個貨櫃；日本知名中式餐廳東天紅的小馬來糕、珍珠丸、日式拉麵博多一風堂海外店面的刈包皮，也都由奇美食品直送供應。

也因為在日本累積的名聲，東京迪士尼的營運商Oriental Land，才把米奇炸雞堡刈包皮交給奇美食品生產。

白泡泡的米奇刈包皮學問可不小。工廠裡，師傅搭配機器，一次生產一千個刈包，要花二、三十分鐘，第一千個刈包做完開始發酵，第一個刈包已發酵了二十分鐘以上，「如何讓第一個到最後一個大小形狀都一致」，就是奇美食品生產的祕密。宋光夫的兒子、奇美食品總經理宋宗龍進一步解釋，即使生產程序相同，刈包的發酵情況還會隨著每天天氣、溼度不同；而迪士尼不容許遊客在迪士尼吃到的米奇手掌，有的大、有的小。

品質受肯定

唐老鴨、Kitty刈包 乘勢推出奇美食品每天根據天氣溼度調控參數，建置精確的標準作業程序，減少NG機率。為了確保米老鼠手掌能夠保有戴著白手套的白嫩效果，特別採用高級的「粉心粉」，讓刈包色澤更好。「我們甚至還用放大鏡一個一個檢視！」靠著這些努力，奇美食品博得東京迪士尼的信賴。一○年，東京迪士尼又追加唐老鴨腳掌刈包。

東京迪士尼一役，讓奇美食品在日本知名度更上層樓，大阪環球影城也找上奇美食品，今年，影城的Hello Kitty時尚大道，就有機會吃得到Hello Kitty貓形刈包。

見識到迪士尼圖案的威力，宋宗龍也開始爭取迪士尼在台授權，陸續推出米奇頭形刈包、米奇蛋捲禮盒、小熊維尼拼圖包裝的鳳梨酥等。即使是授權產品，迪士尼把關也還是嚴格，「迪士尼最在乎的就是含糖量、熱量多高。像為了麵皮需要加糖，才能活絡酵母，都要先向迪士尼解釋。」宋宗龍指出，迪士尼不只針對食品的營養成分有規範，對於包裝設計也有套「指南」。例如奇美食品設計的米奇雙果餅乾音樂盒，圖案都必須從迪士尼提供的圖案裡挑選，且不能任意裁切圖形做產品設計，也不能將不同版本圖案（米奇有分古典版、Q版），混合在同一份包裝上。奇美食品的設計人員還為了這些規範，先到迪士尼台北分公司受訓。

奇美食品部分迪士尼系列產品，只能經由網購、奇美或昇恒昌店面購買，「現在通路費用越來越高，如果不是消費者熟悉的品牌，要打入通路會比較辛苦。」食品大廠桂冠總經理王正明指出。儘管如此，宋宗龍仍表示，目前奇美食品努力與百貨業洽談中。

迪士尼相關產品熱銷，也啟發宋宗龍對新產品的想像。今年，奇美的新產品如貓熊造形刈包、迪士尼包裝的水果冰棒，都可能乘勢在台販賣。奇美也正向六月開幕的上海迪士尼提案，一旦過關，號稱年來客數上看千萬人次的上海迪士尼，遊客就可吃到奇美食品的米奇刈包。

奇兵２號：聚雲集團

代工一做30年 可愛盥洗組超搶手位於台北市精華地段安和路上的聚雲集團，已為迪士尼代工相關衛浴設備三十年，董事長潘芳中表示，除了迪士尼，全球最大娛樂公司之一的華納、全球最大的家用紡織品生產商Springs Global、美國大型量販店Target等，都是聚雲客戶。「全球前二十名的相關大廠中，我就代工了十八家。」潘芳中驕傲地表示。

從浴簾到盥洗用具，聚雲做的是衛浴設備ODM（原始設計製造），從設計到開模一手包，量產則外包給合約廠商，年營業額高達新台幣數十億元。

三十年前，潘芳中創立聚雲，當時第一筆訂單就是美國浴簾製造大廠Saturday Knight （星期六武士），金額約二、三十萬美元。「這筆過了，公司就可以活下來！」潘芳中說：「他們很有名，所以也變成廣告！」

人脈深厚

國際衛浴大廠多是客戶

潘芳中創業一帆風順，與他創業前的經歷有密切關係。七○年代，台灣退出聯合國前後，潘芳中擔任紡拓會外派美國華盛頓人員，當時，台美正展開貿易談判，他多次陪同時任國貿局長蕭萬長、經濟部政務次長汪彝定參加談判，因此結識不少美國商界大老，累積深厚的人脈。

「他有很強的設計團隊、對於供應商的品管也很嚴格！」與潘芳中認識多年的顯傑化工董事長林献青，進一步解析他立足產業之祕。

聚雲集團總經理林彥君透露，一九八七年，潘芳中拿到第一張訂單沒多久，同時身為迪士尼授權進口商的星期六武士，又為潘方中帶來迪士尼的訂單。潘芳中表示，對方讓他先從兩千個浴簾的小單開始，產品逐漸多樣化後，訂單也開始起飛。一九九七年，全球經濟欣欣向榮，「單是一款米奇藤心竹籃桶，就一口氣出了二五○個貨櫃給迪士尼！」潘芳中回憶。

「迪士尼很注重版權，我們還為他們建一條專門生產線！」潘芳中表示，從設計、打模到製造，迪士尼都有專屬區域，非參與該案的人員不能接近；且舉凡多生產、被淘汰的產品，也必須確實銷毀，不得外流。此外，每年還會針對供應商辦講習會，宣揚迪士尼對原料來源、生產製程的規範。「華納也會開，但是隔年開，迪士尼比較頻繁。」潘芳中表示。

三十年累積的實力，讓聚雲在台灣、中國、泰國等地都設有分公司，專司接單、設計，合約廠商也多達六十多家。潘芳中專注在ODM經營，不考慮創造自有品牌，他的道理很簡單：「自己做銷售，就會與客戶競爭，會失去客戶！」安分而低調，是他在衛浴設備代工界立足的關鍵。

撰文 / 黃家慧

誰，讓迪士尼堅持，非他不可，誰，一口吃下包括迪士尼、環球影城、海洋公園等大型主題樂園工程， 他，是台灣神祕台商豪門國際簡廷在。 他如何在嚴格的挑剔下，做到不超過0.1公分誤差的精密成品， 他力求完美、專注投入的龜毛精神， 為自己寫下成功的人生傳奇。

今年六月，上海迪士尼即將開幕，這座新樂園，擁有全世界最大、最高、最宏偉的城堡。這座八層樓高，由十幾座造形各異的尖塔組合而成，結合中東、歐洲風情於一身的夢幻城堡，背後負責打造的，居然是來自台灣的神祕台商──豪門國際。

但這還不是豪門的第一座迪士尼。從二○○九年起，豪門董事長簡廷在就陸續接下香港迪士尼、加州迪士尼樂園工程，全球六座迪士尼樂園，他就參與了三座。豪門所擅長的GRC (高強纖維混凝土)材料雕塑，品質與技術都具有國際水準，讓他在短短十年打進國際市場，成為A咖等級的合作廠商。從台灣人熟悉的香港海洋公園、澳門漁人碼頭、澳門威尼斯人酒店、新加坡環球影城，乃至於杜拜預計在二○二○年開幕的大型綜合樂園，都有豪門參與的蹤跡。

打世界盃

六座迪士尼樂園，豪門就參與了三座，「試作就花一年半、二千六百萬元！」農曆春節一過，初十這天，簡廷在興奮地帶著《今周刊》記者直探上海迪士尼現場。車子先開到浦東區三九○公頃大（編按：約東京迪士尼的一倍大）的工地外圍，換上四件式的全套配備（工程帽、護目防塵眼鏡、背心、工程鞋），再開車進入園區，之後步行穿越曲折的路線，突然，高聳的城堡就矗立在眼前。

在上海陰冷的四度氣溫下，陽光藏在不算薄的雲層裡，這座全世界最高的城堡，雖然部分還架著鷹架，仍散發出奇特的夢幻之美。簡廷在說，這是他做過最難做的迪士尼，一邊用左手指向城堡南面左側的炮塔，「光這個塔，試作品就花了一年半時間、費用高達二千六百萬元！」今年六十歲的簡廷在，操著略帶台灣國語的腔調，向我們解釋著工程的難度。

美國迪士尼樂園有一本厚達六至七公分的工程聖經，這本聖經不僅是工程規範，更是廠商名錄，迪士尼只和名錄裡的廠商合作，豪門就是其中之一，而且是GRC工程唯一一家來自台灣的廠商。

豪門的技術品質究竟高在何處，憑什麼成為美國迪士尼的指定廠商？走進澳門最具指標性的威尼斯人酒店，或可探知究竟。

威尼斯人設計師牽線 豪門拿下迪士尼大案從威尼斯人酒店大廳、左方華麗的金黃色通道、威尼斯人最著名、迷人的河道兩側，重現著櫛比鱗次的義式樓面、窗飾……，舉目所見，都是從豪門位於廣東珠海的工廠打造出來的。不論是中古世紀宮殿式外觀、木紋斑駁的船塢，或鑲著家族徽章的窗花門拱、雕飾精巧的陽台、拱橋，每一件重現威尼斯河道的建築之美宛如實境，都是豪門運用GRC，以「擬真、重現」的功力製造出來的。這樣的功力，正是豪門躍上國際市場的通行證。

威尼斯人讓豪門登上國際市場，也讓香港迪士尼營造團隊注意到豪門，直接向威尼斯人團隊打聽豪門，簡廷在為了迪士尼的案子跑了一趟美國加州；迪士尼也派員專程到珠海工廠了解豪門，視察過後，才決定把香港迪士尼的工程正式交給豪門；從威尼斯人開始，豪門陸續接下海洋公園、環球影城、迪士尼樂園等案子，彷彿成為國際樂園的固定班底，放眼台灣，恐怕無人能出其右。

比起其他同業，如專長在製作假山水的綠邦，作品在花蓮遠雄海洋公園、六福村都看得到；再如翰藝，也曾因承做義大遊樂世界而聞名一時。但大部分同業固守台灣，豪門則從威尼斯人開始，每次靠著作品累積下一次接案機會，從接案金額、量體規模及案子的代表性，也越來越具國際知名度。

威尼斯人一案，量體估計達二十億元，後續的國際大案，也是少則二億元，多則二十多億元的規模。

動力來源

窮苦而艱困的童年，是他努力不懈的原因，「隨時可能被趕，激發出我的意志力！」從台南起家、禮品業務出身的簡廷在，高中畢業就在自家屋頂的家庭工廠創業。一句英文也不會說的他，原是假日開著發財車，到處兜售匾額的小商人，他是如何一步一步掌握契機，變身成為全球最大樂園製造機、美國迪士尼指定的合作商？其實，窮苦而艱困的童年，是簡廷在如今努力不懈的動力根源。

簡廷在是嘉義大林鎮大美里人，他形容幼時「家裡窮，住的是竹竿搭的柱子、牛屎塗的牆。」且因房子是親戚的，他難以磨滅的記憶裡，是親戚曾對父親冷嘲熱諷：「這張地契、房契，紙頭沒有你、紙尾也沒你的名字！」家無恆產又寄人籬下，父母親只能打工養活八個孩子。

簡廷在的童年，在幫著父親一起拉著餐車賣芋頭冰、蚵嗲、臭豆腐中度過。他回憶，一下課就得幫忙割番薯葉、收稻穀，假日就跟著父親的餐車「什麼季節就賣什麼，庄頭走到庄尾地叫賣」。

打從國小開始，父子就推著餐車在村裡走透透。簡廷在說，童年生活的不安寧，心頭「隨時可能被趕出來的記憶」，以及在家族、村子裡「被看小、被欺侮」的陰影，「把我的意志力激發出來」，讓他「自小立志、要打拚」。

簡廷在從小功課不好，但工藝、美術表現出色，就讀南英商工商業科時，就代表學校參加全國技能競賽，獲得全國第三名。本來可就此保送國立藝專(現為國立台灣藝術大學)，但他決定先就業、等當兵，於是跑到文具批發商當業務，兜售匾額、禮品。

退伍後，立刻在自家屋頂搭起鐵皮工廠創業。

滿腦子想賺錢 退伍後靠雕塑禮品當「少年頭家」他利用周間製作雕塑禮品，「每裝滿一貨車，就選定城市開車去賣，這周到彰化，下周到台中，賣完一車就回來繼續做。」二十出頭的少年頭家，就這樣慢慢打出禮品、贈品小江山。

不久後他開始把業務拓展到景觀、立體佛像、歐式雕塑市場，開始接汽車旅館裝飾工程，現今仍屹立在台南仁德交流道旁的大佛，也是這時期的案子。

從牆上裝飾的禮品做到建築裝飾，豪門製作的產品尺寸越做越大，實力也不可同日而語，一直往前衝的簡廷在，猛一回頭才發現，「當年禮贈品規模比我大的同行，如今都歇業了」，反倒是他，在不斷轉型中找到新商機。

美術工藝背景的簡廷在，自認對雕塑美感的要求「很龜毛」，讓業主滿意之前，得先通過自己這一關。總經理李玉山說，有時候，客戶都說可以了，簡廷在覺得不滿意，照樣「打掉重做」，這種龜毛精神，為豪門打出口碑。

力推轉型

台灣南北奔波，尋找做生意的機會，「一個月的飛機票就花掉十多萬元！」九七年，遠雄集團董事長趙藤雄打造花蓮遠雄海洋公園，找來澳洲設計團隊，打國際牌，豪門也接到部分雕塑工程，這個案子成為日後豪門從台灣走上國際的跳板。

這個案子是豪門第一個樂園案子。為了做好這個案子，簡廷在必須時常往返台北、台南、花蓮三地，有時候一天之內，他得從台南飛到台北與設計師溝通，接著再飛到花蓮，然後再從花蓮回台南，甚至又再飛到台北，拚命三郎一般衝勁，展現在「一個月的飛機票就花掉十多萬元，如此持續一年多」。

在花蓮遠雄海洋公園總經理吳方榮眼中，簡廷在是天生的業務高手，做事非常積極，專業能力也夠，「談案子時，根據設計師的草圖就可以畫出立體圖。很快就能對話。」遠雄海洋公園當時的合作廠商超過六十家，但豪門不但在花蓮工地外圍設工作站，售後服務也做到隨傳隨到。「當時他已到中國設廠，腳步走得很快」。

一九九二年，簡廷在前進中國，在深圳租下工廠，他搭上美國庭園造景市場的通路，設計開發出許多歐式雕塑，像射箭小金童、維納斯、雅典娜等希臘神話雕像，透過開模，大量複製生產，銷往美國。「巔峰時期，每年可以出到美國四、五百個貨櫃之多」，光這部分估計每年為簡廷在帶來好幾億的營業額。

前進中國遇上工程空窗期 壓力大到差點放棄豈料，深圳在中國經濟特區的加持下，土地價格開始飛漲，房東眼看著土地價格好，不時想調漲豪門的租金，最後索性「就賣給你了」。

面對房東開價兩億元新台幣，簡廷在雖然一度掙扎，但是二○○○年，他決定轉進珠海，買下四萬平方公尺，約六十畝的土地，繼續專注本業。好運接著來臨，遠雄的澳洲設計團隊中，有人接下了澳門漁人碼頭規畫案，來電詢問簡廷在有沒有興趣接。工廠還沒蓋，豪門就搭著臨時工棚，為澳門漁人碼頭的案子趕工。

沒想到，煎熬也跟著來了。做完漁人碼頭的案子後，雖然威尼斯人的案子不久後也上門洽談，但真正動工要兩年後，期間工廠養著近兩百位員工，「近一年半的工程空窗期，每個月薪水支出就要上千萬元新台幣，每天開門就是想到要付薪水。

」簡廷在承認，當時不僅懷疑自己「做了錯誤選擇」，「每天都心情沉重，人很消瘦啦！」不斷自我懷疑地，簡廷在甚至考慮是否要放棄威尼斯人的案子，回台發展。

但是簡廷在在不斷自我質疑之中堅持下來，他以貿易外銷的營收來支應過度的財務壓力，加上作品會說話，豪門在國際樂園建造的市場，名字逐漸跳出來。

掌握設計精髓 平面圖立體化看出功力豪門國際總經理李玉山說，接到威尼斯人時，他和簡廷在專程飛到拉斯維加斯觀摩，五天拍回數萬張照片，「五天只做一件事，就是拍照！」為了掌握設計精髓。這類案主都只有平面設計圖，難在必須將其立體化。「一個拱門要拆成幾片設計，重量是否太重、哪裡切斷幅度能銜接得漂亮？」李玉山點出豪門的功力所在。

「我從沒想過要跟父親做同行！」現任豪門業務經理的簡合翊說，從小看到父親和水泥、石膏、模具為伍的樣子，覺得這一行太辛苦。但一趟美國迪士尼之行，簡合翊看到一家國際級公司在打造樂園，所抱持的一絲不苟的做事態度，「豪門學到很多，也激發出打國際盃的榮譽感。」藉由與國際公司合作，豪門學到一絲不苟的工作態度，也得以脫胎換骨。以上海迪士尼為例，美國迪士尼派出最嚴格的工程師、技術顧問，從初期細部設計圖、開模、雕刻到成品，每個過程都必須通過審核，尤其到成品，「每一個項目都有三個人檢驗，把關尺寸、造形、肌理」，三個人都點頭才算過關。豪門生產的逾四千個成品，就得通過一萬兩千次的審核檢驗。所有成品都得在工廠試組裝，由美方檢查組裝後的整體美感、表面質感，結構密度、拉拔測試都須符合水準，才能「buy off (過關) 」。

豪門不斷接受迪士尼的「震撼教育」。一開始，製成品組裝出現約兩毫米誤差，本以為能過關，但美方的日籍工程師就是搖頭；再如老虎窗下的花飾，排列錯落效果不好、比例不對，重做兩次才過關，所有成品都在美方藝術總監、視覺總監、工程師的檢核下，不斷修正。這樣耗費的不僅是人力、時間，還有材料成本。而且有些細節美國迪士尼絕不退讓，尤其是創作專利，例如「天鵝」。

擔任豪門在上海迪士尼工程部經理的蘇建州記得，「我扛著老虎窗上的天鵝頭泥塑，從珠海專程飛到上海，交給迪士尼的美方團隊，他們執著於討論天鵝的下巴太厚、眼神要再柔和一點，脖子上的項鍊是否要鑲寶石；皇冠要怎麼戴……」，哪怕天鵝最後會放在四層樓高的遠方，「那麼遠，誰看得到差異？但迪士尼當做五十公分看得到的距離在做，這就是追求完美的精神。」迪士尼就像是豪門的嚴師，對成品把關嚴格，要求完美，豪門則盡全力達到要求。

國際認可

在技術與雕塑品質上不斷提升，「安裝精密度誤差不超過一毫米！」歷經香港、加州、上海迪士尼的洗禮，簡廷在自豪地說，第一個案子是香港迪士尼的營造廠找上他；到後來，美方迪士尼跳過營造廠、建築師事務所，把豪門列入雕塑工程指定合作廠，因為豪門成品的精密度做到「件與件之間，誤差不超過一毫米。」一毫米就是○．一公分，不比一根針粗。

我們在上海迪士尼工地現場的這天，碰巧是美國迪士尼派到工地的藝術總監Rui即將結束工作的最後一天，簡廷在到辦公室拜會他，Rui讚賞豪門在GRC工藝、工程的安裝表現「very impressive (令人印象深刻)」，更告訴簡廷在，「未來一定把豪門列在迪士尼工程廠商名錄、GRC配合廠商名單的前幾個。」跟著迪士尼，「最大的收穫，就是跟國際團隊學習管理的學問。」簡廷在說。豪門跟著學會迪士尼的工作方程式，建立工程生產管理流程與系統。

名列迪士尼指定廠商 有利在國際樂園市場接單由於迪士尼對於工程監管嚴格，材料、品管都有一定標準。譬如木材要一百年還是三百年的紋路、風化岩石的肌理該是什麼效果，都有樣品可以比對；此外，材料的配方、配比更是皆為指定。美方不但中途取樣檢測，成品還須送第三方檢測。為此，豪門的珠海工廠裡，還有一間實驗研究室，作為耐強度、硬度、腐蝕……等的測試。

為了符合迪士尼的要求，簡廷在成立迪士尼專案，下設專案經理人，再依繪圖、開發、製造、品管、工程五個部門配置人力。比起來，做上海迪士尼所配置的人力，是其他案子的五倍。

高要求、高配合的結果，「做迪士尼的廠商很難賺錢！」簡廷在說。但名列指定廠商等於拿到迪士尼背書，有利在國際樂園市場接單。而且每承接一件國際性樂園案子，就像打通一道功夫關卡，豪門的功夫也不斷晉級。

上海迪士尼工程總包商，具有國企背景的上海建工集團，一開始希望城堡最重要的裝飾工程，能交給在地廠商來做，沒想到美方堅持指定豪門。上海建工內部還傳出不服氣的聲音，「不就是水和沙子混一混，有什麼難的？」不過，一年半來，豪門端出的成品，讓上海建工工程部總經理王祖榮也認可豪門「技術是不錯的」。

去年剛完工的高雄衛武營五廳院案，是簡廷在認為目前為止所接到技術難度最高的案子。光是音樂廳的天花板，當初拿到平面設計圖，連設計師都不知道怎麼落實。

難題交到豪門手上，身經百戰的簡廷在說，天花板不是平的，而是設計成宛如倒裝的大漩渦，以不同幅度向中間靠攏，他把漩渦拆成兩千一百片，不但每片要安裝得緊密無縫，還要確保符合音學要求「廳內每一個角落的位置聽到的音頻都一樣」，旅法的音學教授徐亞英在安裝時，拿著測量儀器當場測，哪些地方需要調整，豪門就當場修。

衛武營案負責與豪門溝通的建國工程師洪碧華說，豪門接這案子是虧錢做，但她「感謝簡董沒有半途落跑！」簡廷在仍高度配合，品質不打折，成品令人驚豔。

未來不能只靠技術 企業成長得靠管理儘管豪門在國際樂園舞台已有一席之地。但珠海台商協會會長、地球綜合工業董事長葉飛呈認為，以前的簡廷在「只會做生意，不會收錢」。豪門營運性質類似營建業，「關鍵在如何照施工進度收到費用」。很多營建工程收不到尾款的問題，在豪門也會發生，加上工程時間拖越久，資金積壓的成本也越高。「企業經營不能只靠技術，還是要賺管理財。」葉飛呈建議，「管理還是要再加強」。

春節後剛開工，簡廷在就上台北接新案，隔天，他就飛到珠海，偌大的工廠只有十來人上班，多數還在放假，只見他電話不離手，不斷交代事情，口中喃喃自語地說著：「大家放假放到都鬆了，要拴緊螺絲！」即使過年，他也是上緊發條，因為他堅信「永不放鬆，努力不懈」的人生格言，也證明即使不懂英文，一樣可以躍上國際舞台，成為國際樂園建造者指名合作對象；只要你義無反顧地投入，就能擺脫貧窮，打造自己的奇蹟人生。

撰文 / 許秀惠

中國經濟雖低迷，動漫相關產品買氣不減，以九○後為主的2.6億消費群，創造了全新概念股。

今年第一季全球表現最差

的中國股市，卻有一組概念股生氣蓬勃，連中國網路三巨頭──百度、阿里巴巴、騰訊都搶進這個新產業。

它叫作「二次元」，用語源自日本，指的是「ACG」（動畫、漫畫、遊戲）等年輕人次文化，在網路、影視等擴大加持下，從虛擬世界跑出真金白銀的產業商機。

可別小看它。美國漫威英雄系列攻占全球電影院，日本更是動漫王國，如今，中國市場二次元大餅，也熱騰騰出爐。

例如，百度旗下視頻網站愛奇藝，已成立動漫創作公司；中國有兩大二次元社交平台，亦即「彈幕網站」（編按：可在網站上邊看影片邊發議論，網友評論會像炮彈射出似的充滿螢幕），其中AcFun，是阿里巴巴陣營一員；Bilibili，三月下旬剛宣布與騰訊旗下動漫公司合作出品動畫。中國網路三巨頭，一個都不敢缺席。

從內容到版權，大賺粉絲財因為抓住二次元產業，就抓住了消費新生代。九成以上的二次元消費者，是中國所謂的「九〇後」，也就是一九九〇年後出生的富足一代。即便中國經濟震盪，成人世界的精品等消費緊縮，但備受父母疼愛的一胎子女消費力可不手軟。

「理解二次元世界中的符號與語言，是品牌做好九〇後行銷的一個重要前提，」艾瑞諮詢專欄作家趙旭隆指出。

根據艾瑞諮詢發布的《中國二次元用戶報告》，中國的二次元消費者已達到二億六千萬人。中國動漫產業發展報告也指出，中國動漫產業產值高達人民幣一千億元（約合新台幣五千億元），並將在二〇二〇年突破兩千億元。

「IP這種粉絲經濟，以互聯網、電視、電影、手機遊戲為渠道，加上衍生品的開發，產業規模是非常大的，」中國匯豐晉信投資部總監曹慶說。

IP指的是智慧財產，也就是台灣慣稱的內容產業。從上游的內容製作、中游的版權引進和管理，到下游的遊戲、周邊商品，二次元產業鏈上的中國上市公司如奧飛娛樂、美盛文化，皆受資金追捧，股價跑贏大盤。

了解動漫產業以及其背後的次文化，還有更長遠的著眼點。畢竟，當兩億消費人口從二次元世界，走向三次元的實體社會，次文化變成主文化，市場規模就不只人民幣兩千億元了。

撰文者陳彥錚

他曾懷抱遊戲夢，如今狀告寶可夢開發商，稱它侵害專利、還索賠一億元。是他擋住了寶可夢嗎？

《精靈寶可夢GO》（Pok?mon GO，簡稱寶可夢），七月二十五日正式在香港推出，台灣伺服器已準備好的傳言一直甚囂塵上，讓台灣玩家望穿秋水，但卻始終只聞樓梯響。

寶可夢遲遲不在台灣上市，竟有一位台灣人宣稱，這可能是因為寶可夢開發商Niantic侵害了他在十年前申請的遊戲專利，導致寶可夢在台上市的時程受阻。

「我要爭的是一口氣，我才是世界上第一個想到這件事情的人，不是你，不是John Hanke（Niantic執行長）。」說話的，是今年一月對Niantic提出侵害專利告訴的專利律師王信。

Niantic委託的台灣某家大型律師事務所對於本刊詢問，不願正面回應是否接受Niantic委託，處理這樁官司，僅表示無法代表客戶發言，也不願證實寶可夢是否真因該專利案官司，延遲進入台灣市場。記者去函Niantic也仍未獲回應。

攤開王信親自寫的告訴狀、智慧財產法院寄給他的開庭通知書，以及Niantic執行長漢克親簽的民事委任書，上頭清楚載明Niantic委託台灣的法律事務所和王信打專利案官司，開庭通知書上寫著當事人姓名為「NIANTIC, INC.」，開庭時間為八月，案由為「排除侵害專利權」。

來頭不小的訴訟戰將打過宏達電對蘋果專利戰

為什麼一名律師敢槓上現在全球最紅的遊戲公司？

原來王信來頭不小，他曾擔任宏達電法務部資深經理，參與過宏達電與蘋果的專利戰，任職宏達電時期，平均每兩週就接到一個來自國外的專利訴訟或警告。他現為國內某上市科技公司的副法務長，對於國際專利訴訟，可說經驗豐富。

也因此，當王信去年十二月經朋友介紹，玩了一款由Niantic開發，結合真實世界地理位置、社群和擴增實境的手機遊戲《Ingress》時，他驚覺這款遊戲與他的專利概念十分類似，他立刻去信Niantic，告知對方已侵害他的專利。

原來王信在二○○六年便在台申請了一項「真實世界之網路遊戲」專利，該專利並非發明專利，但詳載了攜帶式電腦，如後來問世的智慧型手機和平板，如何透過GPS系統回傳使用者在真實世界的地理位置，並且結合遊戲商業模式，王信認為寶可夢的概念與其專利相當類似。

王信的信寄出三個禮拜，沒有得到任何回應，他馬上決定提告，「我是沒有任何猶豫的，因為我知道，告了它（Niantic）才會來跟我談。」王信說。

宇東集團是亞洲最大專利服務公司，世界百強科技公司中有一半都是其客戶，宇東集團台灣區總經理張智為認為，王信選在此時此刻提告不僅合理，而且換作他，他也會提告。

「等十年大魚」索賠一億兩造談判破裂，鬧上法庭

「我認為他（王信）已經等十年了，○六年開始到現在，終於有人用了，然後他找到一個看起來比較大的，我認為他已經等很久了，現在看到真的有一條大魚上來。」張智為說。

王信索賠新台幣一億元，但Niantic也不是省油的燈，今年五月，Niantic的全球委任律師事務所泛偉（Fenwick & West LLP）智慧財產權主席薩克史戴德（Michael Sacksteder）親自回覆王信的信，表示願意約時間和王信電話會議討論，但最後雙方談判破裂，Niantic拒絕付錢和解，雙方於是正式進入法律訴訟流程。

張智為認為，Niantic是否有可能因忌憚背上「侵害專利」的臭名而延遲寶可夢進台灣市場的時間，要看背後主導的公司是Niantic還是任天堂。「如果是美國人，它就直接出貨（上市），它才不會理你，因為你擋不了它。」

他指出，原告王信索賠一億元「太誇張」，就一個非付費遊戲而言，原告如何估算出一億元這個價格，令人費解。

專家：勝訴機率各半寶可夢在台推出機率仍高

張智為預測，王信和Niantic雙方勝訴的機率各是一半一半，因王信本身即為專利律師，不須付出太高的訴訟成本，Niantic很有可能先在台灣推出再說，畢竟訴訟期可長達三到五年不等。

王信申請的遊戲專利範圍，包括車用電腦、平板、掌上型電腦和手機等五項裝置，不限於遊戲，也含旅遊、購物等用途：「此類遊戲與傳統線上網路遊戲之最大不同，……，需真人進行真實的移動，並利用衛星定位系統將真人的移動位置定位，經由無線網路回傳主機伺服器。」

有趣的是，為什麼一名專利律師，會申請遊戲專利？難道他是「專利蟑螂」？

事實上，王信共有兩個遊戲專利，「真實世界之網路遊戲」是他的第二個專利。雖然身為律師，畢業自台大物理系的王信，本身學習電腦程式語言，二○○○年時曾開過一家遊戲公司，主力產品是網路大富翁，最後市場反應不佳，公司倒閉，負債千萬，他決定從事律師一行，盡速還清負債。

○六年，他原本想用其第二個專利，再開一家遊戲公司，但向國內幾家軟體公司老闆爭取資金未果，只好放棄回頭繼續當律師。未料，十年後一款寶可夢遊戲大紅，讓他的專利再次派上用場。

但就現況看來，無論Niantic是否真的侵害王信的專利，寶可夢遲早會在台灣推出，台灣玩家還是最大的受益者。

【延伸閱讀】他指稱的專利，寶可夢不是第一個應用的！—過去AR結合真實環境的手遊

應用說明：用手機鏡頭透過App掃描環境，利用擴增實境發現額外資訊或圖像，進行遊戲

2010年《Layar》最早推出該應用的App之一

2013年《Ingress》Niantic推出的寶可夢類似款遊戲，下載量至今破1,300萬

2015年《怪獸社區》台灣人開發的手遊，號稱台版寶可夢，下載量至今約30萬

整理：李欣宜

撰文者李欣宜