創業要順水要推舟
記得毛澤東說過,干革命就要推翻清朝或者國民黨的統治,毛澤東是豪情萬丈,每個時代都有自己的英雄和主旋律,毛的時代就是干革命。我覺得這個時代跟毛澤東不一樣,就是要創業。創業到底是怎麼一回事?我覺得,創業應該是順水推舟,這是這幾年我自己創業的一點小心得。所謂順水推舟,就是順大勢,不要指望一個小公司去掀起波浪,這不太可能。你可以用木頭,順著這個水流、水勢走,這就是最好的創業渠道。
五個字:衣、食、住、行、娛
具體到中國,我們怎麼來順水推舟呢?我概括了五個字:衣、食、住、行、娛。這是現在中國人創業要把握的五大行業。中國創新的能力、基礎、研究比不上其他各國家,想做成一個蘋果公司很難,雷軍做小米勇氣可嘉,但是道路一定是曲折的。我覺得要是跟蘋果比,還是蠻難的,雷軍做一個小的「蘋果」是有希望的。有報導說他要跟蘋果PK,當時我一看報就覺得歪曲了他的意思,因為我覺得中國不存在這樣土壤,包括基礎的工藝和科研。
中國的優勢是什麼?中國的水是怎麼流的?中國的優勢是人多,而且是中產階級最多。美國的中產階級大概有1—2億,如果算上三四線城市的,中國應該有4—5億的中產階級,當然這個定義非常模糊。跟印度比也是一樣,印度的階層分化非常厲害,新德里有些地方像非洲,而豪華地帶則可以跟紐約相比。而中國,從上海到北京,到三四線城市都很像,很多城市都有好學校、好馬路,中國都是一樣的。中國這麼多中產階級,我剛才講的順水推舟最好的一個方向就是衣食住行。
我做的是住宿。這個季節到上海來是最好的,江南的四月份是最美的,所以我們最近的銷售率也是最好的。吃呢,海底撈,現在已經火得不行了。行也是一樣的,東航去年12年盈利十幾億,它其實曾經好幾年虧本,現在好不容易盈利,不一定是因為它管理得好,有可能是市場好,只有市場好到一定的程度後它才能盈利。
娛樂更不用說了,中國包括電影業、電視劇在內的娛樂行業都在崛起。所以我覺得如果在中國創業,是非常好的。從基本的吃、住、行出發到進一步的消費者升級,如果從這一塊來創業的話,不僅能夠覆蓋他最基礎的消費,而且還能夠跟他消費升級起步。
漢庭比較有名,把名字改成「華住」大家可能不太理解。因為我十年前就開始做經濟型酒店,當時做的是如家,那時候到上海能住100多塊錢的酒店,乾淨、便宜、交通方便就不錯了。今天不是這樣,很多人很挑剔,覺得房間太小、太髒,服務員太醜,他希望自己不但要住,還要住得比原來好,但是花錢還不能太多。所以我們推出了叫「全季」的品牌,在徐匯區、淮海路、永定路的比較高檔住宅區,不貴,大概是300塊左右。一推出來之後,我們酒店有一個滑坡期,跟我當時做如家是一模一樣的。到了第三個月,200多間客房全部爆滿,平均房價達到300多,這個我是沒有想到的。另外我們還做了一個叫「禧玥」的品牌,四五星級的。所以說中國的消費升級還是一個非常明顯的趨勢。
最後,大家創業的話,一定要考慮兩個問題:一是要貼近民生,衣食住行娛;第二要考慮到消費升級。我覺得跟過去五年前、十年前一樣,現在創業還有非常好的機會,這個時代你不創業會後悔的。年輕人還是要創業,什麼時候幹什麼事,中國像美國,他們都是搞高科技的。年輕人如果創業的話,中國是一個最好的地方,如果要創業,我希望你們順水推舟,不要逆水行舟!
我想諗樣就好似男仕們的情婦一樣,都經常有令人相逢恨晚的感覺。
借貸力先計一計,將讀者收入拉作平均,即月入12.5萬,
由於購買力較好,儲錢易而令資金較多,
上段所講的後延效應未完結,當商場鋪已搶貴,
講咁耐都想話小投資者食頭啖湯冇可能,
1、廣泛地、連續不斷地搜尋投資點子。範圍一定要足夠大,這是一個數量的遊戲;
2、像老闆一樣行動。老闆思考問題會不一樣,會更認真。他們會自然面然地集中於正確的問題上:現金流、競爭者、關注客戶並讓客戶滿意;
3、只購買你能理解的東西。這應該是完全顯而易見的,但人們卻總會忽視掉。他們這樣哄騙他們自己,認為對此進行了限制,就會錯失很多機會。其實,估值你不懂的東西是非常困難的,你是沒有能力對你不懂的東西做出評價的;
4、在優勢非常明顯地傾向你之前,等待;
5、買入好的公司。沒有人拿槍指著你的頭。為什麼不把錢投給好的公司呢?只要你不是以過高的價格買入,你只需冒很小的風險,而得到更好的結果;
6、投資那些擁有優秀管理層的公司。管理層掌握著資本配置權。投資那些關心你的利益,並知道如何賺錢的人。(看管理層是如何做的,而不是如何說的。)對於管理層的誠實,也不能妥協;
7、買你能找到的最便宜的公司。重讀《聰明投資人》第8章。當市場先生在那兒服侍著你,你沒有理由過高地付費;
8、集中於你最好的點子。顛倒一下,再看看是什麼結果;
9、巨大的耐心。這是對每一個投資者都多多益善的品質。想想如何能夠耐心多一些。找到那些痛扁過你,需要進行修正的行為。這是一個非常關鍵的東西;
10、避免愚蠢的錯誤。成功投資的一個重要部分是避免讓資本損毀的錯誤;
11、變成一部學習機器。在投資遊戲中,你若不能跟得上你的閱讀和學習,你就會落後於它。(網上瀏覽不算數);
12、系統地向偉大的投資者學習。就像你要通過一門重要考試或者拿下一個證書;
13、對你做的事情充滿熱愛。沒有熱情,沒人能做成任何偉大的事情;
14、在其它人恐懼的時候買入(這裡你的心也在揪緊)。你想要買入的是因為別人認為不值得再擁有的東西。能這樣做,你需要:1)把握你自己的情緒。2)知道如何估值一些好的企業;
15、提防相對估值。如果只是因為它比同類物便宜,並不意味著它的內在價值便宜;
16、在買入前寫下你買入一隻股票的理由。巴菲特強調這件事情很多年了,但很少有人實際這麼做;
17、正確衡量內在價值。這不是一個精確的數字,只是一個估值的範圍。認真去計算而不是臆測;
18、如果有一個真正的風險會損失掉你的資本,那就不要投資。再說一遍:如果有一個真正的風險會損失掉你的資本,那就不要投資;
19、尋找那些內在價值增加的機會。那樣的話,如果你等待,你的投資就會隨著價值增長。(你只需等待就會獲得報酬);
20、尋找那些5倍市盈率,每年成長5-7%的股票;
21、如果你發現了一個更低估的股票,那就賣出原來低估的那隻股票。(關鍵詞:materially相當大的,這不是一個精確的科學);
22、投資的時候,要尋找催化劑。它們可以在更少的時間內讓價值回歸,改善你的回報率;
23、當買入一隻股票時,思考一下為什麼它會便宜。如果你想不清楚,你就是牌桌上的那個笨蛋;
24、如果你想要避免在過熱的情況下投資,等待市場整體下跌20%不是一個壞習慣;
25、花時間讀年報。巴菲特一再說這是他花費時間的地方(難道這還不夠?)羅傑斯最好的建議也是在考慮進行投資的時候要讀年報(這是他踐行而且見效的建議)他還說,如果這樣做的話98%的華爾街人士都不如他了(這可能是本清單中成本最低,回報最高的主意了);
26、讀附註。這其實也應該歸於第25條。羅傑斯說過,如果連附註也讀了,那華爾街100%的人都不如你了;
27、投資那些行業中佔主導地位的企業;
28、Focus on where yourinvestments will be in three to five years. This is the sweetspot that Wall Street ignores. IT REQUIRES THE RIGHTTEMPERMENT AND CONVICTION TO HOLD ON TIGHT. MANY CANNOT DO THIS.Shorter periods of time are unpredictable,because in the short termpsychology often trumps fundamentals.
29、不要試圖做宏觀預測。專注於選擇具高度成功可能性的個股;
30、不要等到對經濟預測樂觀再投資。接受一個現實:未來總是不確定的;
31、不要讓那些重要但不可知的事情來妨礙那些重要但可知的事情。許多人犯這個錯誤並浪費了大量的時間;
32、對於完全基於均值回歸概念的投資標的要持懷疑態度。花些時間思考一下,產生先前結果的條件, 是否在未來依然存在;
33、跟蹤你的業績。如果你想要進步,就要對自己完全誠實。選擇一個合理的方式來做這個事情,不要過份強調短中期的情況;
34、如果總體經濟情況不好,投資那些能活下來,甚至活得不錯的企業;
35、使用錯誤清單。一些最聰明的人都這樣做。它們會幫助改善業績。如果你已經很牛逼了,它會讓你更牛逼。如果你已經覺得牛逼了,還是去做一下吧!很多人會忽視這條建議。
36、保持謙遜。一些非常聰明的人,認為他們已經絕對有把握的時候,卻做了成本很高的傻事;
37、Don't risk what youneed for what you want and do not need. This has been a recipefor
tragedy for many.
38、永遠不要把自己置於用股票投資來解決短期流動性的處境。這會影響你的心態,並大大增加你在底部賣出地可能性(這是經典的投資錯誤);
39、學習巴菲特(不只是瞭解更多的語錄和細節)。仔細研究他的思考方式並試著進行模仿。試著對他的投資進行復盤。仔細讀反覆讀他給股東的信。你會得到極大的回報;
40、跟蹤那些偉大價值投資者的投資標的。Gurufocus, WhaleWatchers andDATAROMA等等這些網站會讓你做起來很容易。記住:這只是一個開始點。你必須做你自己的研究。否則,如果它下跌的時候,你就不會有足夠的信心持有你的股票;
41、做有意義的投資。適當的分散是聰明的,因為未來不可測,你需要對衝來應對。但是不要過分分散。如果你知道你在做什麼,那過分分散則是不合理的,它就是一個平庸的代名詞;
42、對股票推薦保持足夠的懷疑。注意一下誰在推薦和為什麼要推薦。關注其動機。這些極少能幫你的忙;
43、關注具有持久競爭優勢的公司。資本主義是殘酷的。如果一家公司贏利在平均水平之上,肯定會有很多聰明的人,帶著錢在等著猛攻這座堡壘並偷走其中的錢。沒有明確確定的護城河,攻破只是時間的問題;
44、尋找那些相對於競爭者具結構成本優勢(structural costadvantage)的公司。GEICO就是一個教科書般的例子;
45、當你計算的內在價值包含成長的成份於其中時,要確定你的計劃是基於現實之上並具有足夠長的跑道。當巴菲特購買GEICO時,它僅在13個州擁有許可,而在這中間其市場份額也很微小;
46、尋找那些歷史很強 (with a history ofstrong),現金流可以預期的公司;
47、考慮將你的能力圈集中於在平均經濟水平以上的幾個行業。這可以增加成功的幾率,並減少研究的時間;
48、尋找名牌效應強大的公司。可口可樂、百事、麥當勞、星巴克等等。這給予了它們定價能力,讓它們的顧客很少可能轉而去它們的競爭對手那裡;
49、用你最好的持倉作為你投資點子的過濾器,對於不符合標準的標的堅決說不;
50、做情景思考實驗。把你的公司的護城河與虛構的業務,比如一個人口眾多的島上僅有的淡水資源公司,進行比較;
51、尋找那些再投資於未來有較高收益率業務的公司。這是業績的巨大驅動力。這是多樣化保險公司具有吸引力的一個原因,比如BerkshireHathaway, Fairfax Financial and Markel。它們比一般的公司擁有更多具吸引力的投資;
52、不要強調短期業績。這基本是由運氣而不是手藝驅動的;
53、強調過程勝過結果。你不能控制結果,但你能控制過程。把你的過程記下來,研究它!調整它!專注於讓它更完美!這是那些偉大人物集中他們的能力來努力的地方。這是讓你得到更大回報的地方;
54、研究德州撲克。最好是玩起來!它與投資的心理極為相像,撲克高手有很多值得學習之處;
55、當研究一家公司時不要過度依賴第三方數據。他們有時可能不準確。更重要的是,當你逡巡於原檔文件數據並進行研究時,會讓你對數據更為熟悉,可以更好地進行決策;
56、關注下誰沒持有一隻股票。如果一個或者更多的投資人是這個行業的專家,但卻沒持有這只股票,這可能會說明些什麼;
57、離那些非常難於計算的投資品遠點。你不大可能獲得優勢幾率。別處有數以千計的股票可以看;
58、偉大的管理層是不夠的。許多才華橫溢的經理人,在接手一個公司後變得灰頭土臉。公司行業本身太過於挑戰,沒有護城河、過度依賴槓桿、一亂糟的商業模式等等;
59、看現金流,而不是GAAP利潤。一個利潤放著不用的公司(See'sCandy or ScottFetzer)和一個投入了它100%的利潤還見不到效果的公司(例如航空)來比較,區別是相當的大地!
60、積極地尋找證據來挑戰你現行的假設(證偽)。這是非常困難的,因為你的思維已經被固化而難以拒絕它。過程源於尋找事實真相,而不是自我痴心妄想;
61、照顧好你自己。如果你身體殘了,不可能產生世界級業績表現的;
62、如果你用DCF分析來估值股票,用保守些的假設。1)不要總是假設永續成長:Don't generally assumeperpetual growth: a no-growth terminal multiple probablymakes more sense. 2.) Use a reasonable discount rate, especiallywhen longterm interest rates are well below long-term norms.3.) Always build in a margin of safety by only buying shareswhen they are meaningfully priced below intrinsic value.
63、最低的平均成本會贏。在心理上和資金上做好準備,在你購買的股票在向下走時買入更多的股票;
64、不要遺漏容易的東西(疏忽罪)。當看到一個顯而易見的投資機會錯過時,每個投資人回頭看時都異常悔恨。其中有些可能是一種事後聰明的偏見,但通常是你沒有準備好(或者沒加以注意)而錯過了。確信自己時刻準備著,而不讓這種機會再錯過。一個經常更新的觀察名單是個很好的開始;
65、努力工作!這是你能掌握的最致命的武器。社會上最成功的人士都同意這個觀點。所有其它的都是一致的,這是一個未知數;
66、學習時間管理。好的時間管理相對於人生像是抬起重物的槓桿;
67、具良好的個性非常重要。模仿你所尊敬的人的行為方式。記住你的名聲可能會瞬間倒塌;
68、記住投資是基於認真和徹底的分析。如果你跳過這一步,你那就是投機;
69、規律地進行基本的電腦篩選。低P/S、P/E、P/FC、P/B等等。瀏覽新低名單。瀏覽被扁過的板塊。每週掃瞄Value Line。關鍵是建立一個搜索程式並嚴格執行!好東西最終會露面的;
70、閱讀各種商業出版物。Forbes, Foutune, The WallStreet Journal, New Yor Times, Barron's, FT等等;
71、讀你能力圈內的行業期刊;
72、建立所有交易的數據庫存——收購與合併——在你的能力圈之內的。這對於估值公司有很大的幫助。這不是理論上的,而是代表那些聰明的,信息靈通的買家願意付此價錢購買一家公司;
73、研究一家公司時,看它整個的資本結構。可能在其公司的在債務中比在資產中有更好的機會;(沒明白)
74、當考慮風險時,要跳出圈子進行思考。If there iscatastrophe risk, move on.(沒明白)
75、不要期待災難來臨。你需要擁有極大的耐心,但你也要現實。偉大的公司很少會以落難的、或者以清場大拍賣的價格交易。關鍵是要以好的價格買入它們;
76、獨立思考。如果你學不會自信地獨立思考,你可能就不應該進行投資。有其它人來同意你的意見是件很愜意的事情,但多數情況下,這並不能說明你的對錯;
77、不要付高價(重複:不要付高價)。這是最大的和最常見的錯誤。不要這麼做。很多時候,投資者會與一隻股票陷入愛河,並且認為一定要擁有它。如果價格太高了,先撤吧;
78、尋找具定價能力的公司。在一個通脹的大環境中,這一點極其重要;
79、尋找需要較少資本投入即可讓利潤增長的公司;
80、如果持倉的估值變得過高,賣出是合理的。(一些投資者喜歡將持倉在公平價值時賣出)。這一點上,沒有完美的方法,只是要考慮一下稅和其它因素。然而,記住每隻股票都要賣出的。這要提前考慮好,屆時執行紀律;
81、尋找小盤且少跟蹤的股票。這是市場提供給個人投資者的一個優勢,這裡是發現低估值、錯誤定價股票的好地方;
82、通曉會計學。這是商業語言。如果你對此不怎麼精通,你就讓自己處於了劣勢地位。如果你想變得偉大,就要胸懷大志;
83、不要擔心短期的波動或者「今天市場會怎麼樣?」大多情況下這是沒有意義的。金融媒體上充斥著這些東西;
84、成長和價值投資沒有根本的區別。Focuson what you get in exchange for you put out.
85、研究經濟史和市場歷史。像Twain所說:歷史不會重複,但它是有節奏的;
86、總是堅持安全邊際。(重讀《聰明投資人》第20章)對於價值投資者,這可能是老生常談,但很多人會經常忽視的。在此方面不要過份得意。在實踐上,每次投資時,都考慮得再徹底點,再認真點;
87、花時間思考(有規律地)。不受任何影響。坐在一個安靜的房間裡思考。It is easy to go days or weekswithout taking the time to slow down and think.
88、手頭要總是擁有現金,以便在長期震盪時減少影響並在低迷期佔據優勢;
89、不能抄底。底是抄不到的,但你可以學習估值證券,並在賤賣的時候買入;
90、你最大的優勢可能你不是被迫採取行動。投資是一種你必須讓它主動有利於你的遊戲。強迫不會起任何作用;
91、一種建設性的方式來考慮股票的估值。geta copy of its Value Line sheet and try to predict what itwill look like in ten years, using a range of reasonable andconservative assumptions.
92、DCF用於對一個市場已經證明了的假設進行復盤是個很有用的工具;
93、找到你的查理芒格。擁有一個聰明的、知識豐富的投資者對你的想法大發議論是非常合理而且有用的。如果它幫了巴菲特,也會幫了你。
94、尋找賣必需品的公司。
95、讀ProxyStatements。在關於管理層是否是股東導向方面,它可以告訴你很多;
96、別人告知的股票可能你會在大漲前賣出。你必須提前做功課,否則你就是沒準備好。準備=機會;
97、避免錯誤的精確。它是幻像;
98、專注於鑑別和思考驅動公司成長的關鍵變量。試著減少到它最根本的東西。如果這個問題你得到了正確的答案,你就會賺錢。It willalso allow you to read the source documents with apurpose.
99、尋找顯而易見的投資標的。巴菲特希望它是在抽乾了水的桶裡捉魚;
100、尋找在庫存、貨款、員工和原材料生產方面有優勢的公司;
101、什麼是有品質的管理層和董事會?他們在公司中有股份嗎?
102、好公司的品質。高進入門檻、品牌、高ROIC、高FCF、忠實的客戶、成長機會、偉大的管理團隊、定價能力、強的資產負債表、低資本支出、高回報的再投資機會、CommodityInputs (suppliers have low power)
103、壞公司的品質。ObsoleteTechnology (newspapers), Money Loser, No Strategic Vision,Legacy Costs (high cost producer), A Commodity Product, PoorCorporate Governance, Heavy Regulation, Prone to Litigation,High Maintenance CapExRequirements.過時的技術(報紙)、賠錢、缺乏戰略眼光、高成本、普通商品、管理差、有訴訟、高維護性成本支出;
104、P/E是個很好的初篩參數但也有很大的侷限性。P/E沒有考慮到資產負債表,它會誤導公司的利潤率。也看一下EV/EBIT。
105、研究Henry Singleton ofTeledyne。他是本世紀最優秀的資產配置專家,巴菲特和Watsa都對其進行過認真的研究;
106、瞭解自己的侷限。1989年,BerkshireHathaway股東會上,巴菲特說他最近收到DavidDodd女兒的一封信。Dodd的女兒寫道,他的父親認為瞭解你的侷限是很重要的。巴菲特補充說這是Dodd最喜歡的主題之一;
107、成功的投資者不需要超高的IQ。巴菲特認為好的性格更重要;
108、坐穩。如果你發現了一個你能清楚理解的股票,HOLD住。因為你是因為其長期潛力而買入的,你不要讓一些短期的失望情緒誘導你賣出。耐心——不僅是用年衡量的,而是用年代來衡量的——是一個投資者最強大的武器;
109、估值是一種藝術,它需要反覆練習;
110、如果一家公司開始進行它核心能力以外的投資,你應該豎起警告旗;
111、總是要考慮到互聯網對於一家公司的影響;
112、保持簡單。接受一個現實,你不能理解很多,或者說是大多數的行業。你也不知怎樣對它們估值。逐步養成一個不必擔心這些的習慣;
113、專注於那些你能做的並保持一顆平靜的心。過濾掉那些雜音;
114、很多人賺了很多的錢,比如打籃球、買彩票、寫劇本、賣軟件、進行可可豆交易——這個單子可以無窮無盡。你不會(也不應該)為這些人賺錢而煩惱,那為什麼其它投資人因投資苛性鈉賺了一筆錢而你連這是什麼東西是什麼都不知道,卻為此煩惱呢?
115、生活中比錢重要的事情還有很多。
4月19日,巨人網絡宣佈史玉柱正式辭去CEO職務。24年的跌宕起伏,功成身退。退休之後的史玉柱出版迄今為止唯一一本公開著作《史玉柱自述:我的營銷心得》。
在這本書中,史玉柱親口講述了24年的營銷心得和成敗經驗,涵蓋網絡遊戲策劃、腦白金營銷、廣告策略、對產品策劃的認識、投資民生銀行等眾多歷程。
做網遊:玩家8字方針
在網遊的製作方面,史玉柱從幾十條經驗中篩選了八個字:榮耀、目標、互動、驚喜。「能把這四條做好,在中國網遊界就能成為出類拔萃的了。」
「玩家來遊戲內心深處第一需要其實就是想獲得其他人的尊重,要獲得榮耀。」史玉柱說:「我們在策劃做功能的時候,首先想到的就應該是,這個功能能否最大程度地滿足玩家對榮耀的需要。任何功能都要過榮耀關,尤其是讓小號的榮耀得到滿足。」
「目標」的意思是,在任何一個時間節點上,都應該有目標;在任何一個時間節點上,都應該有短中長期三個目標同時存在。
史玉柱舉例說,《巨人》去年9月份一個版本中,玩家玩一個小時升級到民兵後,就可以直接獲得游泳、開鎖、跳舞等技能。這些東西原本可以在一個星期中做為玩家的中期追求滿足,卻在一瞬間全給了,接下來的一個星期中沒有東西可以給他,這就是典型的目標管理混亂案例。
在互動方面,史玉柱認為,一定要通過利益引導讓玩家之間的關係更好,有難同當,打BOSS要幾個人來打,BOSS越強,朋友在打的過程中關係才會越好。要有意的設計幾個好朋友去有難同當,有利同享。另外,仇恨也是一種互動,但是國家內部的仇恨要儘量少製造,處於劣勢的一方很容易被強勢的一方打跑。仇恨應該儘量多的使用在群體之間。
談到驚喜,史玉柱說:「沒有隨機性,網遊就沒有耐玩性;沒有隨機性,就沒有遊戲。為什麼打麻將好玩?因為它除了需要努力還有很大的隨機性,這兩者在一起會發生奇妙的化學反應,給玩家帶來強烈的吸引力。放到遊戲中,較好的設計應該是四分努力,六分隨機。」
談廣告:廣告就是投資消費者的大腦
「廣告,其實是一個投資。它在消費者大腦裡邊,是對消費者大腦做的一項投資。」史玉柱認為,如果廣告語老變,一年兩年就變個廣告語,那前面的積累就全丟掉了。「廣告,最怕就是打一段時間就換,廣告語能不變就儘量不要變。」
他舉例說,1994年曾經頭腦發熱一下子上了幾個產品,包括藥品、保健品、電腦、軟件等等。當時兩個多禮拜就在全國花了5000萬的廣告費。設計團隊設計了100多幅廣告,往往是通版廣告,兩個版面拼在一起。廣告內容就是一排偉人,馬克思、愛因斯坦,搞了一排,手挽手往前走,上邊寫著「巨人集團」。
「當時其實是想打一個氣勢,但是這個廣告其實是非常失敗的,對公司沒有任何作用。」史玉柱說:「我犯了兩個錯誤,一是廣告太多了,花樣太多了。二是定位錯了,錢全去做了形象廣告,產品往往只在拐角裡,一點效果也沒有。」
後來,在腦白金的項目中選擇了「今年過節不收禮,收禮還收腦白金」這句簡單、容易記憶的廣告語。「這句話其實是病句,前後矛盾,但是病句是最容易被記住的,而且收禮的『禮』字重複的比較多,容易被記住。這個廣告語就被定下來了。當時我就說,這個廣告語要打就準備打十年。」
談價格:降價就是自殺
談到定價問題,史玉柱的觀點很明確,降價就是自殺,堅決不能搞降價促銷。「我們應該追求長期收益,而不能僅僅看到短期收益。短期收益不外乎兩點,急於收錢和降價促銷。」
「我一直反對降價促銷,腦白金11年沒有降過價。」史玉柱說,他曾經看過一個統計,世界各種有名的廠商,還未有一個案例是因為降價而增加了總銷售額。降價後,總銷售額下降和產品死掉的案例比比皆是。
在史玉柱看來,降價是毒藥:「你降一次之後,第二次必須比第一次的幅度還大。降一年之後,雖然看的季度收益是增加的,但是給出去的經驗代價是天文數字。」
定價應該怎麼定呢?史玉柱總結說:「永遠不能讓消費者覺得貴,要讓他能接受。」
他舉例說,遊戲中有一把最極品的刀,需要在上邊鑲一塊寶石,讓他花1000塊錢。但是如果讓用戶花1000塊買個寶石,大家肯定不買,後來的設計方式是,讓他10塊錢買1顆寶石,往上鑲,成功概率是1%,其實最後也是花1000塊錢,但是這種方式消費者容易接受,消費面就寬。
Hugo Scott-Gall:在你看來,在中國投資最難以掌控的風險是什麼?
Stan Druckenmiller:中國信貸增長的同時GDP增速卻在下滑,這是一個問題。我認為,這是2009-2011年的刺激政策正在帶來的負面效果。我理解,當時中國必須做的是給企業和私營部門提供資金支持,但如果通過地方政府投資平台的渠道注入資金,那麼可能說比做還容易。我是一個市場的信奉者。幾個領導人閉門開會,決定如何分配資本,這和我一直以來信奉的東西相矛盾。不僅因為他們不善於配置資本,這樣操作還需要解決缺乏明確產權和腐敗問題。從本質上說,2008年年末所有中國推出的瘋狂的刺激計劃,給未來經濟播下了增長放緩的種子,因為這些刺激計劃擠走了更多的生產性投資。現在,這個經濟系統已經累計了巨大的槓桿,加上嚴重的資源錯配,足以帶來發生金融危機的風險,但我認為,具體的發生時間還有很大的不確定性。從2009年以來,我在中國看到的情況和2005年美國發生的情況是類似的,它們的信貸增速都要快於經濟的增速。
我認為,中國人口老年化問題要比人們想到的嚴重。最早在2016年,人口老年化帶來的問題應該就會變得非常明顯。
還要注意的是,如果中國進一步壯大和發展,中國將需要與更具創造力的韓國和更具競爭力的日本競爭。以今天的匯率水平考慮,我不認為中國有能力這樣做。我認為,生產效率也是一個關鍵問題。這可能是美國一直這麼支持安倍經濟學的原因之一。
人們提到,缺乏基建配套是一個制約性因素。但當我去了中國,看起來他們擁有大量的基建配套。我看見在一些空城裡有昂貴的公寓,預期將有3億中國農村人口將會遷移到這裡。我認為這是非常不平衡的。沒有國家投資佔GDP的比重會高達47%。日本和韓國的峰值也就是36-38%,所以我認為,在中國的一些地區,產能遠遠超過需求。
Hugo Scott-Gall:如果中國放緩其固定資產投資,這會對其大眾商品需求和大宗商品價格造成衝擊嗎?
Stan Druckenmiller:當我在1976年開始工作,我的導師就告訴我,當現金流上升,股市就會上漲。但在90%的時間裡,大宗商品的價格是由開採成本所主導的。長期來說,技術的發展會使開採成本更低,這會壓低成本曲線,進而壓低商品價格。然而,這個理論並沒有奏效,如果我在過去的幾十年跟從這個投資建議,那麼我現在就有大麻煩了。
大約在5年前,我選擇支持油價峰值理論。但那時候,頁岩油和頁岩開採技術的出現,提醒了我記起了我的老導師35年前說過的話。現在我開始認為,頁岩油供應持續增長對油價的影響,並沒有中國經濟增速下滑帶來的影響來得大。我認為,中國投資的大幅上升使中國經濟經歷了10年畸形增長,相比之下,過去兩年中國經濟的表現更為正常和具有代表性。
我的確認為,中國正在認真對待其經濟結構的再平衡,這意味著基礎建設投資將繼續下滑。全球的商品供應曾經大幅增加,以應對中國政府2009-2011年推出的刺激計劃,在我看來,這是大宗商品供貨商對未來形勢的一次巨大誤判。所以,這對商品價格不是好事。那麼你需要的是創新。鐵礦石和銅的開採能出現技術改進嗎,就像能源的頁岩革命一樣?我估計是會的。
如果你關注糧食生產,會發現現在已經有耐旱和耐疾病的種植技術。當然,供求關係的變化仍會導致糧食價格上漲,但糧食供應技術的影響要遠大於你的想像。另一方面,中國動用了越來越多的耕地去建設城市,而且中國還存在嚴重的水問題。
Hugo Scott-Gall:你認為,我們低估了創新在解決全球增長制約性因素上的作用?
Stan Druckenmiller:即使把最近的技術進步放在一起,我認為這都只是表面的創新而已。我們仍沒看到一半的重大新技術用於實際應用。這些技術的成本將會降低,無論是機器人或無人駕駛汽車。這都會大幅促進生產效率的發展。
然而,技術帶來的生產效率發展也有負面影響。新技術可能改善了生產效率,卻以犧牲工作崗位為代價。我認為,新技術對製造業崗位的影響是很容易被忽視的,因為服務業部門的工作崗位會大幅增加。但是,現在新技術的使用已經在衝擊服務業部門了。並不是所有人都明白這點。最近我開始猜測,未來20年,無人駕駛技術可能抹殺所有卡車司機的工作崗位,我的投資者聽眾發出不信的噓聲。幾天後,我向一位硅谷高新技術企業CEO提出這個觀點,他的回應正好是相反的。他的觀點是,技術驅動的生產效率發展帶來的問題是,其帶來的好處將被範圍越來越小、越來越狹隘的集團分享。計算機工程師與更廣泛的民眾相比,已經就從計算機技術和互聯網技術發展中獲得了更多的好處。
關於技術和自動化對投資的影響,也可能得到類似的結論。我相信,優秀投資者獲得成功並不是因為他們的智商高,而是因為他們有一套投資紀律。但是,紀律比機器多了什麼呢?一台有優秀分析能力的機器可能令很多一般的投資者失業,而只剩下真正優秀具有非凡直覺和技能的人類投資者。當機器真的開始擔任投資的工作,將會發生什麼呢?市場真的會變得更有效嗎?系統間會存在為了淘汰對手的競爭嗎?這一切的發展都是令人沮喪的,因為一旦機器開始承擔越來越多的工作,剩下人類能幹的工作就不多了。
如果機器可以把一切幹好,包括高效地配置資本和資源,那麼這能壓制通脹,擺脫貧窮嗎?我不知道。如果你翻看人類行為的歷史,就會覺得很難對這些事情保持過分的樂觀。總之,我不認為機器人和自動化程度的提高,可以製造一個烏托邦式的世界,就像我50年前還是小孩所想像的一樣。
Hugo Scott-Gall:如果把工作崗位減少的前景和人口老年化一起看,這對很多經濟體來說,不是很好的事情嗎?
Stan Druckenmiller:除了印度,大部分其它的主要經濟體已經出現了令人擔憂的人口結構惡化。這對美國來說也是個大問題,特別是美國(還包括日本)這樣的經濟體,財政赤字規模相對於其它國家來說更大。總之,我不認為機器人和自動化程度的提高,可以製造一個烏托邦式的世界,就像我50年前還是小孩所想像的一樣。
你可以通過一些不同的方式看待美國的負債存量。美國官方公佈的負債總額可能是11萬億美元,但如果你把美聯儲購買的美債也加在一起(理應這麼做),那麼美國聯邦政府的負債規模將接近16萬億美元。另一個更好衡量美國負債水平的方法是,把一些表外負債也加進去。Laurence Kotlikoff——在代際核算領域最頂尖的經濟學家之一,估計包括美國政府向年老公民的承諾,並對計劃稅收收入和財政缺口進行調整以後的美國負債總額將高達約211萬億美元。這是驚人的數字。
美國需要在政治上解決它的債務問題,不然將走向違約。我認為對美國負債的估算顯示,為了能夠支持美國不斷老年化的人口,美國需要增加全部稅收收入約64%。這是提高工資、資本增值、分紅和所得稅64%。另一個政策選項是,削減全部政府支出40%。然而,兩個方案看起來都是不可行的,混合的版本也不容易推行。20年以後,這些數字將會變得更為嚴峻。美國將需要增稅75%,或削減支出46%。
關於Rogoff和Reinhart關於國家負債超過GDP90%所帶後果研究成果的真實性,引起了廣泛的爭論。但歷史的事實是無法爭論的,過高的負債水平已經導致了極端的影響。根據RR的研究,在國家超越90%負債紅線後的平均23年裡,這些國家傾向於步入全面的財政貨幣化,或違約,或惡性通脹。所以,美國政府今天的負債似乎與你和我都關係不大,但卻會對下一代帶來極端嚴重的影響。如果美國繼續像今天一樣借錢消費,未來15年將會變成一個嚴峻的問題。
如果機器可以把一切幹好,包括高效地配置資本和資源,那麼這能壓制通脹,擺脫貧窮嗎?我不知道。
我明白,美國需要QE1,因為美國經濟那時面對潛在的崩潰風險。但更多的寬鬆政策將帶來寬鬆自己的問題,只是這種問題只有在事後才會浮現。一切的寬鬆政策和持續的負實際利率,已經超越了接近美國經濟核心問題的本身,並導致了再槓桿化。相對於通脹,我更為擔憂資本錯配問題。
今天的寬鬆貨幣政策帶來的另一個後果是,美國政府無法得到任何的價格信號。在其它的任何社會裡,在未來15-20年的某個時刻,市場將會給出價格信號,政治家將需要作出應對。但現在,政治家不存在任何這樣行動的動力。這給沒有投票權的美國年輕一代增添了麻煩。年長的一代不單有選舉權,還有具有不可思議影響力的遊說集團。1960年,福利支出佔政府總支出的28%,今天已經上漲到67%。而嬰兒潮一代現在已經開始邁向退休了。另一個爭論是,現在有充足的理由加速向美國的移民,但現在的政策正向反方向推進。但就算有大量的移民,美國還是需要修復現在這個現收現付的退休金體制,不然可能帶來相當嚴重的後果。
Hugo Scott-Gall:因為受到更多的政府干預和管制,影響了市場價格信號,你覺得現在投資變得更為困難了嗎?
Stan Druckenmiller:對我而言,是變得更為困難了,因為我所擁有技能的重要性在消退。我的部分優勢是,我善於經濟預測,但只能在自由市場有效,在市場比人聰明的時候。是我發跡的開始。我觀察股票市場,觀察股價是怎麼隨著經濟活動的水平改變而反應的,我可以理解價格信號的工作方式,並知道怎麼預測它們。今年,所有這些價格信號都已經受到損害,我嚴重地質疑,現在我的競爭優勢是否還存在。
10年前,如果股市的走勢就像今天一樣,那麼我可以擔保,經濟增長將會加速。現在,經濟增長只是可能會加速,但我更願意這樣說,現在市場受到了操控,人們購買這些資產,並不需要對經濟增長信心的支持。這並不是過去預測任何東西的方式,這使得我重新考慮我能帶來高額回報的能力。如果在大部分重要經濟體中大部分重要的價格信號都受到了操控,而其它東西都是根據它們來定價的,那麼我應該去解讀什麼樣的價格變動呢?
昨晚和一個深圳的年輕創業者聊天,得知他準備報名參加某互聯網創業大賽——利用O2O,專注社區零售——卻總是擔心模式不酷,評委看不上。我認為這種擔心是沒有必要的,互聯網時代,真正的機會就是利用互聯網的理念與模式去改造傳統領域。所以我不但鼓勵他,也很看好他。為了堅定他的參賽信念,我給他講了下面這段案例:
一個清華研究生,在淘寶從事幾年研發工作後,放棄穩定的收入,決定創業。做什麼?利用O2O與(移動)互聯網,專門賣水果切。稍微解釋一下就是把不同種類、洗淨切好的水果按照訂單送到客戶的嘴邊。效果如何?三年時間,年收已過千萬,並在近日剛剛完成了新一輪融資。
試問正在猶豫創業的朋友,這算不算創業?從技術角度看,這樣的創業難嗎?一定會有人嗤之以鼻:這事兒我也能做。我信。但是,為什麼你沒做?如果現在給你機會、給你團隊、給你資金,同樣花三年時間,你有信心讓收入過千萬嗎?我想這才是我們真正需要思考的問題。
當然話說回來,這位清華研究生能取得這樣不錯的成績,我認為最主要的原因就是:基於自己最熟知的(移動)互聯網優勢(順勢而為),找準傳統的行業的痛點,一錐子紮下去(摸清需求)。
我一直有一個觀點就是互聯網在本質上是一種先進生產力,最大的價值就是改造落後的生產方式(尤其是傳統行業),提高效率,提升生活品質。也許你會認為這話很空,但事實如此:網媒取代報紙、視頻取代電視、博客取代日誌、電商取代實體店、搜索取代詞典、互聯網金融有可能在未來取代銀行等等都是最好的證明。
所以這哥們歸根結底,就是把實體店沒洗或者洗好沒切的水果,搬到網上,按訂單發貨,讓買家足不出戶,吃個新鮮,吃出檔次。包括人家在產品定位上想得非常清楚:我們不是賣水果的,而是做企業服務,員工福利的。是不是挺有面子?這樣一件簡單、賺錢又讓客戶有面子的事兒,會有人拒絕嗎?
我建議所有的創業者一定要銘記一點,不管你的項目多賺錢、技術壁壘多堅固,前提都是讓客戶的生活、工作等某一方面變得更好、更容易,所謂滿足需求,說到底,就是解決某一點上的真實問題。中國這麼大的市場,任何一個小問題都可能引爆巨大的收益回報。回到那句老話,切忌眼高手低。天天喊著「改變世界」,不如抓緊時間為用戶解決一個問題。如何才能發現用戶的問題?我認為目前問題最多的就是那些亟待轉型的傳統行業。那如何才能找準傳統行業亟需被改造的痛點?
在我看來,也不難。想找痛點,最好的辦法就是找抱怨、找不滿。你就看看每天互聯網上抱怨的事情,那都是機會,要學會將別人的抱怨、投訴、不靠譜的地方變成你的機會。比如,有人抱怨點菜難,大眾點評出來了;有人抱怨租房難,各種58同城就來了;有人抱怨打車難,打車軟件來了;有人抱怨利息少,餘額寶來了;有人抱怨創業難,創業大賽、創業培訓、創業導師都來了……
所以,當你真正去關心抱怨而不僅僅在抱怨時,你就會發現,抱怨簡直就是第一生產力。那去哪裡找那麼多抱怨呢?也不難,抱怨最多的地方通常也是屌絲最多的地方,所以靜下來思考,你會發現每個屌絲身上都有無數個市場的痛點。我的公司是基於移動互聯網的專門為企業家服務的社交平台,經常 和各種各樣的企業家打交道,最讓人吃驚的就是他們很少抱怨(某種意義上那都是商業機密啊)。所以,不抱怨的往往都成功了,抱怨的人往往一直在抱怨著,或者一直在屌絲著。所以找抱怨最好的辦法就是找屌絲,所謂得屌絲者得天下大體如此吧。
去哪裡找屌絲?說句實話,找屌絲最好的辦好就是……找自己。當你決定創業的那一刻起,你就是你的第一個用戶,也是最忠誠的用戶。如果你的商業模式都解決不了你身上的問題,那一定是有問題的。
最後說一句:移動互聯網時代,最大的特點就是信息的加速透明化、高度對稱化。這帶來的直接結果就是各種層面、各種性質的資源的重新配置組合。依舊以前文的水果切為例,之所以賣得好,不是因為洗得乾淨、切得整齊,而是花同樣的價錢,能吃到10種不同搭配的水果,有營養、上檔次,即用戶體驗。而這背後的成本詢價、銷售定價功夫,就是你應該操起互聯網和大數據這幾把刷子,認真去練的。
【導讀】做天使投資,我可以跟那些年輕的創業者去交流,我可以教給他們一些經驗和資源,反過來他們也能給我帶來新的觀點、最鮮活的資訊、最新的用戶的感受。這樣,我也能夠不斷地把握市場的脈搏,這樣才能接地氣。
我做天使投資,其實特別簡單。當時,賣了公司之後掙了點錢,IDG曾經幫助了我,我覺我自己也有責任去幫助其他的人,把知識和經驗傳遞下去。其次,我認為自己非常擅長做天使投資。我在IDG做了一段時間,發現到了項目的中後期,需要看財務模型和財務數字,這個不是我的擅長,而且也不感興趣。但是,我對早期項目特別有感覺,因為自己就是從小公司一點一滴地做起來的。我時常說,公司從五個人發展到一百五十人,這個階段是我最擅長的。所以,我感覺做天使投資比較適合我,也能夠充分發揮經驗。
還有,我做天使投資,感覺自己實際上也在參與創業,我變成了創業者背後的創業者,是創業者的教練、保姆。這個角色特別滿足我的那種虛榮心、成就感。你想,在一個公司最早期我就能夠慧眼識珠,看中這些項目,再通過努力幫助他們成功,我就會感覺特別得意——這個公司是我投的,那個公司是我投的,我掙的錢不一定比VC掙得多,因為VC投的金額大,回報金額當然會很高。天使投資投資額比較少,回報不可能特別高,但是會讓我特別有成就感。
我比較喜歡天使投資,因為我一直覺得互聯網是年輕人的天下。去做天使投資,一方面我跟那些年輕的創業者去交流,我可以教給他們一些經驗、一些閱歷,介紹一些資源,反過來他們也能夠給我很多新的觀點,能帶來市場上最鮮活的資訊、最新的用戶的感受,我覺得這個也是很重要的。所以,跟年輕人一起合作,我也能夠不斷地把握市場的脈搏,否則就像很多大企業的高管一樣,位置越來越高,辦公室的樓層越來越高,對行業瞭解越來越少,離用戶越來越遠,那就不接地氣,離失敗不遠了。
做天使投資,對投資人有一個要求,那就是投資人可以參與項目,但這個項目是屬於創業者的,跟自己做公司有本質的不同。自己做企業,企業是自己的,很多事是敢於拍板做決定的。但是,如果你做天使投資,那就一定要擺正這個分寸:這個企業不是自己的,它是屬於創業者的。這就是說,你不要替創業者做決定。你可以講很多東西,但是最後做決策一定是創業者自己。很多時候,我與創業者討論問題,只是言語上會比較激烈一些,但這個分寸我會把握得很好。我從來不想當他們的董事長,更不想代替他們去做CEO。我就是它的教練和保姆,是在背後給他搖旗吶喊的拉拉隊長,是他們出現問題的時候可以來尋找的一個老師或者一個兄長。所以,我不會去強迫他們做不願意做的事情,這是我的原則。
我自己也總結過,有這樣幾種投資陷阱。
第一種是友情投資,就是朋友來找你,抹不開面子,很多時候就是友情贊助。這種投資容易失敗,因為你對朋友的能力做的評估是不客觀的。也有可能是你對他的項目也不看好,但是最後自己說服自己:投點錢試一試吧。這種投資一般是不成功的。
第二種就是隨大流,就是你這個項目不瞭解,但是別人投了,一塊來找你說一塊投吧。你會想既然別人都投了,我就跟著放一點吧。所以,一個天使投資人投的案子,並不一定就適合大家人一起投,因為大家看法不一樣。天使投資還是自己要有比較獨到的見解。
第三種,就是巴菲特說的一句話:「不熟不做」。人們對於自己不瞭解的東西,往往心存很多美好的幻想,所以投資自己不熟悉的領域,往往會失敗比較多。我投的案子,成功的基本上還是客戶端軟件這個行業——這個行業我還是比較瞭解的。我比較瞭解的話,就能夠有很多參與,就能夠做很多判斷,而且我的經驗就能用得上。如果跨行業投資,比如說餐飲,或者影視,我對這個行業完全不瞭解,也沒有任何經驗和人脈,其中的問題也不容易看到,這種投資失敗的可能性比較大。
第四,人不要太貪心,這個世界上是永遠有投資機會的。所以,不要著急把錢投出去。難道再過十年,中國就沒有更優秀的年輕人了?其實,每一年都會有優秀的項目,都會有優秀的年輕人出來。
還有,做投資也要專注。我覺得這跟做企業似的,不專注就賺不了錢。每個投資者應該找到自己比較擅長的領域,自己不擅長的領域,不要跟著瞎攙和。你看著別人在那成功,你應該替別人感到高興才是,而不是說他能掙,那我也應該能掙。有很多錢是你掙不到的,所以,人不要太貪心,就是要專注。
最近幾年我投資不多了,因為主要還是做360。我投資的那幾家公司不是只投錢,還是要花一些精力在裡面。如果精力不夠,我寧可不投這筆錢,過幾年有時間有精力再接著做。
我從來不奢望我投資的公司會成為百億美元的公司。我認為我發現了很多年輕的創業者,在他們最需要的時候,給他們錢,給他們很多經驗和幫助。最後,這些人在行業裡成長,可能變成下一代互聯網的精英,變成下一代互聯網的主流人物,我就可以很驕傲的說,我幫助過他們。這就像比爾蓋茨有了很多錢做慈善一樣,最後掙錢對你的感覺已經沒有那麼大了,實際上每個人都需要覺得自己很重要,對別人有幫助,被人需要的這種感覺,實際上我覺得做天使投資我就是這個感覺。未來我希望我說我發掘了很多人,我慧眼看中了很多人,我也幫助了很多人,這種感覺我覺得很不錯。
當我讀完這本書時,我腦中冒出一個結論:「任何的預測都不夠準,但也別低估每個預測的準確度。」
「這是什麼結論!?」有趣的是我自己竟然對這結論馬上提出質疑:「莫非自己沒有看懂這本500頁的書?」只是通常我很重視自己這種靈光一現的想法,因為那可能是代表我真正未經修飾的觀點,是我自己的價值觀,所以在仔細消化這句結論後(中間去喝了幾口奶茶),我覺得其實還滿符合這本書作者傳達給我的概念。雖然作者最後是用另一種角度為這本書下了結尾,但對我而言,開頭那句結論就是這本書給我最大的啟發。
這本書在2012下半年美國出版時我就很期待,如果你對我其他書評還有印象,《為什麼我們這樣生活》及這本《精準預測》就是2012年美國上市書中最期待的兩本,主要原因是此書一出版就成為美國Amazon的暢銷書所以印象深刻;另一個原因是作者 Nate Silver 本身在「預測」領域的過人之處:這位被稱為統計與預測鬼才的人,在2008年美國總統大選成功公開預測50個州中的49個州票選結果後聲名大噪,接著在2012年的總統選舉(難度我覺得比2008年高)更是50/50全中。當然,要說他是運氣好也不無可能,看完他寫的書你會更清楚運氣這件事占了多大的影響。天底下無奇不有,大樂透都有人會中了,猜中50個州的結果也沒什麼,就像有人一輩子都好運是很自然的事。
不過書要能賣也不能只靠作者名聲,重要的還是內容值得閱讀,能提供讀者未知但有用的資訊。關於這點作者滿足了我,這本書裡提供的資訊給了我更多看待預測正確的心態,對於一個沒學過統計學的人來說,已足以拋開許多對預測上的誤解,其中之一就是要接受人類對預測容易犯錯。Nate Silver 在書中寫到:
「這本書的中心假設,是如果我們想要做到更準確的預測,我們就必須接受我們的判斷容易犯錯。」
整本書就用了這個核心觀念來貫穿每一章節,涵蓋了近10種跟機率與預測相關的領域,包括:金融危機、選舉民調、棒球運動、氣象預測、地震、股市效率市場、流行感冒、西洋棋、撲克……
在上述的領域當中,作者提出一個令人意外的論點:他認為氣象預測是少數現實生活中,預測最成功的領域之一。
啊?有沒有寫錯?氣象預測應該是「很不準」吧?
很巧,閱讀這本書正是天兔颱風來擾亂中秋假期,讓黃色小鴨(Rubber duck)洩氣的時候,如果大家有看氣象報告,天兔被喻為「地表最強的颱風」,不過實際上除了東部風大雨大外,並沒有太明顯示的災情(當然沒有很好),似乎讓人覺得氣象預測跟準確很難畫上等號。不過這就是我讀完書會下開頭結論「別低估每個預測的準確度」原因,Nate Silver 在氣象這章用各種方式來說服讀者,氣象預測的準確度已有顯足的成長,在過去的二十五年內,這領域的準確性已經提升350%(此數據是就美國而言)。相較於其他領域如地震、股票市場、經濟市場這些預測的準確度還只停留在二次世界大戰時期水準,氣象的準確度真的很高。(簡而言之,人類能預測何時有颱風,但還無法預測何時會地震,還有股市何時會崩盤。)
只是氣象預測會讓人普遍覺得不準,在於預測者公佈的預測值太過於強調要「精準」而非「正確」,比如預報某地區降雨的機率是60%,但以統計機率來說可能是50% – 70%的範圍,只是顯然後者提供機率區間會讓更多的人看不懂,而且給個看似糢糊的範圍有失「專業」的身份。但卻也是過於強調「專業」,所以才讓許多的預測都失準,而專業的包袱也讓預測者事後不願承認預測犯錯的事實。這點你從國內政治或股市名嘴的言論就可以知道,通常過往曾經說過的話在事後被證實是錯時,那段言論名嘴就不會再提及,或是找各種其他的資訊來掩蓋他犯的預測錯誤。
整體而言,這本書算不上是很好讀懂的書,內容多少關係到統計機率(如果是數字控的人就會喜歡),所談的領域也需要時縱時深地去思考,但我覺得這樣的書更能訓練自己大腦思維突破,從書中不同角度來讓自己的知識成長。也因為這本書可吸收的知識較多,所以接下來會再用不同篇幅將其他心得節錄出來,下一篇就會從這本書的英文原名《訊號與雜訊》(The Signal and the Noise)開始討論,也因為我的工程師背景就是在玩訊號與雜訊,所以我會用個人的角度從這點出發,分享現實生活中常見的預測言論,為什麼幾乎都不該參考。