沒有亮眼的學歷，王志仁靠著勇於挑戰的熱情與創意，一路從零到有創造了多個品牌奇蹟，如今已從當年那個在工廠疊貨櫃的小子，變身掌管數百億元網路交易平台的雅虎奇摩電子商務事業群總經理。

撰文‧何佩珊

皮衣搭配牛仔褲和球鞋，彷彿剛從重機賽場上回來的王志仁雖然一身勁裝，滿臉笑容和爽朗的語調，沒有一絲酷樣，反倒充滿濃濃的親切感。

六月剛升上雅虎奇摩電商事業群總經理的他，直接向亞太區董事總經理暨資深副總裁鄒開蓮報告，等於是台灣雅虎的第一階高階主管。但不同於一般外商高階經理人都有著留洋的漂亮學歷，王志仁的最高學歷是中國商專︵現為中國科技大學︶國貿科。

擁有美國西北大學ＭＢＡ學位的鄒開蓮，提到王志仁，忍不住為他豎起大拇指，「他是少數對零售、品牌、通路、電商，以及管理人和產品，全方位都有概念，而且能夠融會貫通的人。」他在雅虎六年的工作戰績，補足沒有亮眼學歷的缺憾，王志仁之前擔任超級商城副總四年，業績總計成長五倍之多。

洗衣精品牌一戰成名

吸引「上山採藥」三顧茅廬打從小時候，王志仁就做了和多數人不同的選擇。他記得國中時，ＭＴＶ和麥當勞是同學們最喜歡打工的地方，但他總覺得端盤子、站櫃枱很沒意思，所以直往工廠跑。

「電子廠、成衣廠、美術燈包裝，還有疊貨櫃我都做過。」想起暑假在貨櫃裡，經常要忍受超過四十度高溫，現在想起來他仍直呼「真不是人幹的事情。」不過，雖然嘴巴上喊辛苦，但對這段體驗他卻很珍惜。即使事隔超過二十年，他仍可清楚說出衣服從打版到成品的每段生產流程。

實際在工廠裡苦過，讓他對產品產生一種「珍惜」心情。這段工廠打工的經驗，埋下他對於「東西被製造出來的下一步」的好奇，自然而然的，他開始對產品行銷與銷售產生高度興趣。

專科畢業後，短暫試過外勞仲介，也賣過ＩＢＭ電腦，而真正引導他走向消費市場的轉折點，是化工廠普德技寶。當時普德技寶有意發展品牌，引起王志仁的注意。「從商品開發、品牌命名到跑通路，都是全新的開始，比進Ｐ＆Ｇ還興奮！」王志仁說，「這就好像有人出錢給你創業一樣。」後來他成功推出「潔省」這個洗衣精品牌，當時他喊出市場響噹噹的行銷口號「加量不加價」，在第一年就做出數千萬元的業績，還一度威脅妙管家等老牌大廠，這一戰也打開王志仁的名聲。

當時在多家通路業者力薦下，上山採藥董事長黃冠賢從台中到台北，親自跑了三趟，終於打動王志仁加入。

王志仁發現，上山採藥這個品牌做不起來，不外乎是通路不對和缺少行銷，但卻被同事們潑冷水，「你講的招我們都想過，沒有用啦！老闆不會答應的。」

對的事就該堅持

大膽創新，成功再造品牌王志仁對老闆要求：「你給我八百萬元廣告費。」老闆立刻提出質疑，「為什麼要給你這麼多錢，你有把握業績會上來嗎？」他沒有退卻，反問老闆：「如果到年底我可以讓業績倍增呢？」他知道上山採藥這種抹在臉上的保養品，消費者很謹慎，一定要有「品牌力」，品牌建立業績才可能上來，不做永遠不可能成功。

幾番勸服後，在畫押業績翻倍的承諾下，老闆同意跟他賭一把。拿到資源，他不僅重談通路，更慧眼獨具找來徐懷鈺、蔡依林等甫竄紅的藝人代言。

舉例來說，當年他借重蔡依林的人氣，和通路業者談定，只要下單達一定的量，就會邀請蔡依林到該門市舉辦簽唱會，幫消費者簽在上山採藥的瓶子上。「效果很好！」王志仁說，「當時我們從北到南，兩天辦了八場，在中南部所到之處經常造成封街的盛況。」當時負責蔡依林對外經紀事務的寬寬整合行銷總經理陳功儒就形容：「他的腦袋很靈活，好像隨時都在轉。」而他帶動的潮流還不僅如此，「當時流行發試用包，但我觀察很多消費者拿了之後就丟進垃圾桶。」所以王志仁提議要推出30ml小瓶裝，一瓶只賣十九元。一開始老闆聽了直跳腳，但他一方面分析成本結構保證不會虧錢，同時也解釋小瓶裝可以吸引女性注意，更重要的是，「花錢買的就一定會用。」品質好，口碑一下就可以打開來。

「效果真是好到爆！」王志仁雙手比畫著，一連串成功策略，將上山採藥一舉推上屈臣氏三大洗面乳品牌。

後來，有意發展電子商務自有美妝品牌的興奇科技創辦人何英圻，找上了王志仁。兩人是在上山採藥時期認識，王志仁有些不好意思地說：「當時談合作，幾乎把興奇殺到沒有利潤。」但也因此讓何英圻對這位難搞的對手印象特別深刻。

雖然傳統通路和電子商務需要的技能完全不同，但對於習慣「站在消費者角度設想」的王志仁眼裡，卻覺得「情境一模一樣」，絲毫不覺有進入障礙。因此這次他也成功在興奇開創了美妝品牌「Olina」，還曾創下單月一千五百萬元交易額的紀錄。

後來興奇被併入雅虎，這位理應與外商「絕緣」的專科生，就此一腳踏進外商公司。

迷上電子商務

進雅虎不改大膽創意本色

外商公司分工細、規矩多，但王志仁仍保持猛烈的市場攻擊力。

舉例來說，當時為了爭取某個品牌加入雅虎奇摩購物中心，王志仁曾故意在周年慶期間，針對該品牌打出超低價的「犧牲打」，還在廣告上點名比某百貨更便宜，引起百貨業者反彈，逼得該品牌只好找王志仁溝通。

「他們說不要這樣搞，我說，『我們兩個什麼關係，你管我？』」王志仁用一貫詼諧的口吻告訴對方：「如果你要處置這個問題，就收編我嘛，把土匪變官軍，招安我才對。」逼對方在雅虎上架的目的十分明顯，讓對方哭笑不得，卻也成功促成合作。

這樣的行事風格，也經常帶給鄒開蓮「驚喜」。鄒開蓮還記得，有一次晚上八點多走在路上，忽然接到王志仁的來電，王志仁一開口就對她說：「不好意思沒事先報告，我明天就要花掉幾百萬元的預算。」鄒開蓮打趣地說：「他很幸運他的老闆是我。」王志仁認為，「權限是要靠你和老闆的信用做出來的。」公司會給你預算限制，但沒有白紙黑字要你怎麼做。

進入雅虎沒多久，王志仁又接下「從零開始」的超級任務，而這次要拯救的是雅虎的超級商城。

由於當時網家集團的商店街已經跑在前頭，雅虎等於是後發者，難度很高，更何況對手對商家的抽成費還比較低。王志仁回想，他去招商時，最常被質疑的就是：「別人規模比你大，抽成又少，我為什麼要給你做？」降價，是當下最容易想的邏輯，「但我不要。」他堅持從「質」的角度彰顯優勢。當時的網路商家裡，並沒有屈臣氏、漢神百貨等這種實體大型指標通路商，王志仁決定從此下手。

有影響力的實體通路商經營狀況好，為什麼要和網路平台合作？「他的簡報絕不是老王賣瓜，而是真的可以找到客戶的痛點，並且提出有效的解決方案。」鄒開蓮記得，八年前第一次看到王志仁簡報，回公司後，就立刻建議業務去邀請王志仁，來簡報給所有的同仁看。

漢神百貨巨蛋館店長陳錦隆記得，剛開始要進超級商城時，問題很多，「但Jacky（王志仁的英文名）就好像帶動唱那位戴老師一樣，永遠給你希望。」前後花了將近一年，成功把漢神百貨的合作案給談下來。

這些決策寫來只是一、兩句話，但雅虎拍賣商城行銷主管蕭錦薇很清楚，每一個打破框架的背後，其實都需要很多協調，而王志仁總是可以放下身段，親自去說明。

鄒開蓮對於王志仁這個特點也十分欣賞。她認為王志仁做事不僅有高度，也能夠給出清楚的方向，並且懂得尊重專業。「大家都喜歡跟他一起工作。」鄒開蓮說。

業績四年增五倍

帶領雅虎正面迎戰淘寶

在他的帶領下，超級商城近四年業績成長了五倍，目前也持續以每年四○％以上的幅度增長。

今年六月，王志仁升任電商事業群總經理，雖然這次不用再從零開始，要面對的挑戰卻不見得比較小。除了科技帶來的大環境變化，資策會ＭＩＣ資深產業分析師王義智直言，淘寶未來一定會對台灣電商市場帶來衝擊。

談到威脅，王志仁難得地收起笑容。他認為就目前的數據來看，雅虎其實還沒有面臨壓力，而且他始終相信，不論科技、環境怎麼變，觀察人的需求變化，永遠都是最重要的。但他也一再強調，自己絕對會戰戰兢兢走每一步。

王志仁認為自己可以一路走到目前位置，最關鍵是「永遠站在對方的角度設想，再加上沒有框架，不讓任何人限制自己的心態。」或許正是這種態度，讓他勇於挑戰，在長官眼中，更時常可以提出令人「耳目一新」的點子，並且有能力執行到位。

敢創新，又能放下身段執行說服，一位專科生也能當上外商公司總經理。

王志仁

出生：1971年

現職：雅虎奇摩電商事業群總經理經歷：詩芙儂化妝品副總經理、興奇科技副總經理、雅虎奇摩拍賣暨超級商城事業部副總經理學歷：中國商專（現為中國科技大學）國貿科家庭：已婚，育有二子縱橫職場》王志仁有 3大心法

借位思考

永遠站在消費者（老闆）的角度看事情。

對的事就要堅持下去

積極溝通，即使硬著來，只要成功對方就會買單。

不要限制自己

有時候和老闆正面溝通，有時也可以給他驚喜，如果回報成效後沒有問題，取得信任後，就可以再做更大的嘗試，創造良性循環。

三年內，科幻電影中的鋼鐵人、X博士、萬磁王所有擁有的超能力，將走出銀幕，成為你真實生活中的一部分！

丟掉你的平板電腦與智慧型手機吧！未來你講電話、刷網頁、看影片、聽音樂通通在一副眼鏡上搞定。取消與心理醫生的預約吧！一個頭環三分鐘就能讓你煩亂憂悶的思緒平靜。

在這個新世界裡，滑鼠、鍵盤、觸控面板將成為博物館裡的骨董，你只要揮揮手，就能隔空手寫輸入，甚至還能控制身邊的機器。

人類將把電腦穿上身！現在就買得到，未來價格更親民

電腦將從你的書桌上，你的口袋裡，悄悄的爬到你的身上，圍繞在額頭，懸掛在眼前，纏繞手臂上，配戴在胸前。你的身體將與電腦合而為一，二十四小時連線，掌握你所有資料。

逛街購物不用帶錢包，手表嗶嗶兩下就自動從你銀行帳戶裡扣款；檢查身體狀況不用上醫院，一條項鍊裡有你心跳血壓所有健康訊息。

聽起來像是會變成科學怪人？錯！每一項產品都會酷炫漂亮到讓你想要帶出去跟朋友炫耀。

這是不是還離我們很遠？錯！上述所有概念都已經商品化，你現在就能上亞馬遜、百思買、京東商城買到它。

這麼高科技價格一定很貴吧？錯！這所有的裝備中售價最高的不過六百六十七美元（約合新台幣二萬一千元），比Google Glass還便宜一半。

歡迎來到穿戴式裝置的美麗新世界！《商業周刊》採訪團隊橫跨半個地球，從上海、舊金山到多倫多，探訪三大創新城市，獨家專訪到穿戴式之父，找到四家當前最酷炫的穿戴式裝置新公司，揭開未來三年，即將顛覆你我生活、改變科技產業，最具爆炸性威力的新趨勢。

三大證據指出一個趨勢穿戴裝置成長將超越平板、手機

這是一場亞洲首富李嘉誠、蘋果執行長庫克（Tim Cook）、高盛（Goldman Sachs）、摩根士丹利（Morgan Stanley）等華爾街巨頭都看好的新趨勢，二○一五年即將引爆！

三個證據，告訴你穿戴式裝置將成今年主流。

證據一：Apple Watch開賣。醞釀三年的Apple Watch於去年九月首度問世，二○一五年第一季正式開賣，BCG（波士頓顧問集團）認為，這將為所有穿戴式裝置的規格定調。

證據二：手機、平板out。根據權威市調機構IDC（國際數據資訊）報告，從今年開始，智慧型手機的成長率已趨緩。平板電腦更提前進入產業衰退期。穿戴式裝置在二○一八年出貨量將突破一億台，年複合成長率近八成。

證據三：華爾街高度關注。高盛在一個月內連出三份報告，點出穿戴式裝置與物聯網的大趨勢。摩根士丹利在去年底發表的一份藍皮書（Morgan Stanley Blue Paper）中明確指出：「穿戴式裝置將超越手機與平板，成為史上發展最快速的科技產品。」

三現場直擊競爭者群像全球小螞蟻崛起，打破大廠寡占

時間拉回到二○一四年十月，上海瑞金洲際酒店。由亞洲首富李嘉誠所投資，來自美國、加拿大、以色列等十餘國、六十一家新創業者齊聚，在此進行了三天兩夜的閉門研討會，其中有八家正是穿戴式裝置的研發商。《商業周刊》獨家受邀，全程參與。在這裡，我看到未來的樣貌。

李嘉誠旗下的維港創投，近年來已成為科技創新業界的重量級機構，從開創網路電話的先鋒Skype，市值逾兩千億美元的社交網站臉書，被蘋果收購的語音辨識軟體Siri，到線上音樂龍頭Spotify，背後都有維港創投的影子。換句話說，他所相中的標的，幾乎都會在短短幾年內改變世界。

以此為線索，經歷了三個月的研究與聯繫，我踏上了一場探索未來之旅。

在舊金山矽谷旁，一棟位居山上的豪宅裡，我見到了一群正在研發「鋼鐵人眼鏡」的科技型男，Google Glass在他們的眼中，只能被稱為玩具。

在零下六度的多倫多市中心，一間古樸的建築物裡，一位同時擁有腦神經科學與時尚藝術學位的美女執行長，設計出可以偵測腦電波、平靜情緒的感應頭環。她的終極目標是，用意念控制家裡的電器設備。

在有加拿大矽谷之稱的滑鐵盧，一座廢棄的倉庫裡，三個二十五歲的大男孩研發出的遙控臂套，讓你擁有像電影《X戰警》中的萬磁王一樣的超能力，只要舉起手就能隔空控制各種螢幕、機器。

事實上，這股穿戴式裝置的浪潮，早在二○一三年就開始，瑞士信貸預測，未來三年，穿戴式裝置的市場規模將有機會達五百億美元。

擁有「網路女王」之稱的前華爾街王牌分析師，KPCB合夥人瑪麗．米克（Mary Meeker）指出，穿戴式裝置已興起成為重大的科技趨勢。

她表示，科技的典範轉移通常是以十年為一週期，但是因為行動網路傳輸速度的提升，加快了循環速度，連帶推動穿戴技術以更強、更快的方式發展。

最明顯例子的是平板電腦。二○一○年蘋果推出iPad，引爆平板風潮，出貨量以倍數成長。但這樣的好光景維持不到五年，根據IDC報告，二○一四年平板的出貨成長率已大幅放緩。資策會二○一五年的展望報告也指出，平板電腦正快速崩盤，預測今年全球出貨將是首度出現負成長。

智慧型手機，雖不像平板那樣快速墜落，但也將邁入成長高原期。誰能在這場科技汰換長跑中接下棒子？答案就是穿戴式裝置。

然而，與上一世代不同的是，這一波穿戴式裝置浪潮，不再由大廠所壟斷，而是散落世界各地的小公司、個人創業者，他們有如螞蟻雄兵般，正一點一滴瓦解傳統科技龍頭的版圖。

全球通訊半導體龍頭博通（Broadcom）執行長麥奎格（Scott McGregor）在接受《商業周刊》專訪時說：「Google在手機時代做得很好，但穿戴式裝置不見得是他們的天下。」

他認為，現在大部分公司做出來的產品都很笨。群眾募資平台Kickstarter上有很多有趣案子，不僅在外觀設計、功能性或成本控制上，都比三星、索尼等大公司做得更好。

「即使蘋果，在這個領域都不見得領先，」麥奎格肯定的說：「穿戴式裝置將打破一家獨大的局面，呈現百花齊放的樣貌！」

三大環境成熟推波造勢群眾募資平台、3D列印、4G網路

不像手機、平板電腦一樣需要高度的技術整合與大量資本投入，穿戴式更注重功能與創意，而三大環境的成熟，給了新創業者養分與發展空間。

第一是金流。過去個人創業者的第一筆資金往往是來自自有資產，或銀行借貸，一旦錢燒完還沒開花結果，獲創投青睞，好創意往往就胎死腹中。

然而，近年來群眾募資平台的興起，給予了小型創業者一塊發芽的沃土，比Apple Watch早兩年問世、全球第一支智慧型手表Pebble，正是在Kickstarter上首輪獲得四百萬美元的融資。

第二是研發成本。過去要打造新的硬體裝置，必須購買昂貴的生產機械設備，或是花大錢找代工廠。但近年來3D列印的技術興起，讓試錯（try and error）的成本大幅降低。

以研發出鋼鐵人眼鏡的META公司為例，二○一○年以前，這項技術只是實驗室裡的概念，光是要做出原型機，成本就高達新台幣三十萬元，若沒有大量資金支持，研發費高得嚇人。

然而拜3D列印技術所賜，他們能用更迅速、更便宜的方式來生產模型，成本縮減到十分之一。並且，在自己的辦公室內就能開出一條簡單的生產線，有任何問題都能即時調整解決。

第三，是網路環境的成熟。穿戴式裝置做為電腦的延伸，需要大量的傳輸資訊。智慧型手機讓網路從2G一路升級到4G，除了流量大增之外，各種雲端服務平台也陸續建構完畢。

「這等於是架好了一條高速公路，本來只有少數幾台車（指智慧型手機與平板電腦）在跑，現在有更多大大小小的車子（指穿戴式裝置）也要上路，」權威市場調查機構顧能（Gartner）首席分析師呂俊寬形容。

從上海、舊金山到多倫多；從額頭、眼睛、手臂到胸前。我們將帶您展開一場預見未來的穿戴式裝置之旅，準備好了嗎？這趟旅程即將展開。

【延伸閱讀】生活像鋼鐵人一樣炫 3年內實現

一、智慧手表

●改變1健康》血壓不用測就知道隨時監測血壓、心跳，健康出狀況，手表立刻示警

●改變2交易》出門不用帶錢包行動支付內建手表，搭捷運、買東西用手表就搞定

商機：約合新台幣3000億元威脅：醫療健康檢測、健身產業、信用卡、金融業

二、智慧眼鏡

●改變3溝通》從寫mail變成說mail用說的就能發送訊息、e-mail，瀏覽網頁、查地圖

●改變4社交》對上眼就能交換名片人像辨識功能，讓它有如隨身秘書，一眼掃過人臉，虛擬名片自動顯示在眼前

●改變5商務》眼鏡就是行動辦公室所有影像直接透過眼鏡呈現眼前，能搜尋情報也能處理文書

威脅：面板業、手機、平板、PC影響產值：約合新台幣4.2兆元

三、遙控臂套

●改變6行動》手一揮就能操作簡報透過肌肉感測，揮揮手就能遙控電腦螢幕，做簡報免用遙控器

威脅：鍵盤、滑鼠、遙控器、感測器、觸控螢幕製造商影響產值：約合新台幣1.93兆元

四、感應頭環

●改變7心情》抗焦慮不用靠藥物經由腦波訓練，3分鐘內平復緊繃情緒

●改變8起居》用腦波開冷氣應用腦波感應技術，實現用意念開關燈、 調空調、倒啤酒、開冰箱

威脅：化學藥廠、心理治療、物聯網、 智慧家庭、抗憂鬱相關醫療產業影響產值：約合新台幣1.74兆元

整理：林俊劭

【延伸閱讀】穿戴裝置商機大，產值可望4年增6倍——穿戴裝置近年產值與未來預估

單位：新台幣億元■2014年：926■2015年：1,997■2016年：3,082■2017年：5,157■2018年：6,630

資料來源：IDC整理：陳筱晶                                                                                                                               

香港求學、深圳創業的汪滔，憑著兒時熱忱，創業研發無人機系統。經過八年耕耘，汪滔果然在母校支持下，成為無人機市場霸主，並繳出五年營收成長六百倍的佳績。

撰文‧周岐原

沒有它，中國歌手汪峰就不能從空中拿出九克拉鑽戒，向影后章子怡求婚；若不是它在白宮草坪墜機，美國特勤局就不會如臨大敵，緊急關閉白宮。它是無人機，二○一五年全世界最紅火的新玩意。

美國消費電子展（ＣＥＳ）的主辦單位、美國消費電子協會便預期，今年無人機全球可望賣出逾四十萬架、總金額達一．三億美元，較去年大增五五％，正式進入爆發增長階段。就連電子商務巨頭亞馬遜（Amazon）和阿里巴巴，都積極嘗試使用無人機發展快遞服務。

然而，很少人知道，這些場景出現的無人機，幾乎都來自一家歷史不到十年的中國廠商：大疆創新（以下簡稱大疆）。

研究機構Frost & Sullivan估計，在全球小型民用無人機市場，大疆的市占率已高達五成。知名創投、紅杉資本董事長摩里茲（Michael Moritz）認為，大疆是中國本土科技業，創新能力超越美國的經典案例；3D Robotics公司創辦人安德森（Chris Anderson）更直言：「本世紀最應該關注的中國公司，就是大疆。它們經營十分到位。」創新！ 設計、銷售一手包能夠獲得科技趨勢大師如此肯定，原因有二。第一，大疆的成長速度飛快，一○年公司年營收還不到人民幣五百萬元，一三年已經超過八億元，一四年更預料將達三十億元、稅後淨利上看九億元。等於五年之間，大疆營收成長六百倍，淨利率更高達三成。

另一個原因是，從設計、製造到銷售，大疆全程不假手他人，正因如此，大疆尚未像許多中國企業一般，碰上產品抄襲等爭議。能夠有這等成績，創辦大疆的執行長汪滔，自然是頭號功臣。

今年剛滿三十五歲的汪滔，從小就是模型玩家，尤其醉心於遙控直升機。對汪滔而言，這是只有學業成績出色時，才會到手的禮物，因此格外珍惜。不過，當年遙控直升機性能頗為陽春，而且一旦墜毀，就幾乎無法修復。這讓汪滔萌發「乾脆自己來」的念頭，為日後創業奠定基礎。

到了大學時，汪滔一心想當科學家，但是他就讀的華東師範大學，出路多半是當老師，因為不想妥協，汪滔乾脆休學申請海外大學，後來轉讀唯一錄取他的香港科技大學。

大四時，汪滔的畢業專題，就是設計一架遙控直升機，而且與舊款相比，他想像的成果得具備當時還沒有能在空中原處停留的功能；但燒光經費之後，汪滔還是失敗了，分數因此慘不忍睹。

身為資深遙控直升機玩家，汪滔對自己的成果十分不服氣，他索性離開香港，獨自在廣東深圳找了一間工作室「閉關」，整整兩個月後，終於開發出可以空中原處停留的直升機。由於這架原型機，在同好網站上頗受好評，甚至有人願意購買，讓汪滔決心創業。

追夢！ 二十坪住處當辦公室○六年，汪滔一邊繼續就讀碩士班，一邊與兩位同學共同創辦大疆。因為沒有名氣，汪滔只聘請三名員工，六個人把租來的二十坪大的住宅權充辦公室，就這樣開始研發遙控直升機。

兩年後，就在創業夥伴離職、公司陷入困境之際，大疆開發出首款可以量產的遙控直升機，讓經營轉危為安。即使飛行系統是個小眾市場，到了一○年，銷售已經逐漸穩定，汪滔的母校香港科技大學，也參股大疆人民幣二百萬元。

獨特！ 免組裝，接電就能用大疆原本研發的重點是直升機，為何今天成為引領多旋翼無人機風潮的霸主？關鍵在於一封客戶意見信。原來，有海外代理商向汪滔反映，公司一個月只能賣出幾十套直升機飛行系統，但是用來固定相機的設備，總能賣出二百多個，顯示多旋翼無人機的市場，遠大於遙控直升機。汪滔立即意識到這個商機，自一一年起，把研發重心轉向多旋翼機種，推出一系列產品。

到了一四年，大疆更進一步，研發出無人機與攝影機整合為一體的新機型，客戶只要打開電源就能使用，再也不必自己動手焊接機身；遠較以往方便的操作體驗，讓大疆的銷售突飛猛進。業績水漲船高之餘，汪滔也決定在年終尾牙上，送出十輛賓士汽車給員工抽獎，手筆之大，讓這家名不見經傳的小公司，頓時轟動整個深圳。

從最初六人的小公司，到員工超過三千人的大疆，汪滔對體驗飛行的熱忱，讓他寧願放棄原本穩定的教職人生，也要做出成果。汪滔說「為了產品，我們必須放棄安逸。」這位八○後的心聲，正是他經營成績的核心精神。

汪滔

出生：1980年

現職：大疆創新執行長

學歷：香港科技大學碩士

零元世紀要能夠成真，背後最重要的一環，就是不同行業間的大數據「能夠交換」。要做到這件事，必須讓「數據」變成「錢」，才會產生誘因與驅動力。

現在，全球第一家大數據交易所，就出現在中國貴州省貴陽市。生意頭腦精明的鴻海集團總裁郭台銘、阿里巴巴集團董事局主席馬雲，都是這個大數據交易所的幕後推手！

根據《二○一五年中國大數據產業白皮書》統計，中國大數據產業產值已達人民幣七百六十七億元（約合新台幣三千八百一十九億元），每年成長率逾二七％，是全球最大數據交易市場，正需一個像證券交易所的機構，來建立遊戲規則。

前進中國大數據交易中心百家企業資料開賣

為了一探全球首家大數據交易所如何運作，五月二十四日下午，我們抵達貴陽市國際金融中心「北一塔」，該棟大樓五月初才完工，全部辦公室都出租完畢，進駐的全是目前中國最紅的「互聯網金融」企業，交易所正坐落於三樓。

即便當天是週日，交易所內仍聚集了三十多位工作人員，忙著檢查所有軟、硬體設備，辦公室的電視螢幕上，顯示中國各省市企業數據交易狀況，例如，貴陽市政府購買上海市企業訴訟數據，成交價人民幣六萬元等。

「既然數據是一種資產，它就應該可以交易，」貴陽大數據交易所總裁王參壽接受《商業周刊》專訪時說。

今年四月中成立至今，大數據交易所會員達上百家，如阿里巴巴、騰訊、中國最大的零售商蘇寧雲商等，總交易金額已破人民幣一千三百萬元。

這顛覆我們過去認知，只有金融、電信等握有大量消費者資訊的產業，才能靠大數據淘金。

現在，如果你是一家醫療器材行老闆，想了解所在地區居民的健康狀況，推出客製化的產品和服務，只要成為交易所會員，不管是哪家醫院的醫師門診、處方、檢驗，連內外科手術等數據，你都可以挑選、購買，直接掌握潛在消費者面貌，做到精準行銷。

在這裡，連你的年齡、學歷、消費行為，甚至車子停在哪裡，經過匿名處理、分析後，都可以拿來賣錢。

不像大豆等原物料只能單次交易，數據最大的價值在於可多次交易。

根據交易所規定，企業若想賣數據，價格將由賣方和交易所共同制定，定價高低則與數據種類、覆蓋程度、時效性等因素有關，例如銀行賣出一家公司的信用數據，它可以重複賣給保險、房地產、信貸業者，還能打包多家公司數據一起賣出，後續滾出的商機將是「無限大」。

以交易所的第一筆交易為例，賣方是騰訊、買方是京東商城。近年騰訊跨足小額貸款，放款給中小企業和個人，京東為了掌握旗下賣家金流狀況，便向騰訊購買用戶資料，推估賣家賣假貨的可能性。

資料多人搶，價高者得拍賣競價後，成交金額可翻十倍

王參壽說，若騰訊一筆用戶資料賣人民幣一百元，京東買一千筆，便值人民幣十萬元，原本只能企業內部使用的數據，透過交易，馬上變成金。

甚至，就像股票交易一樣，當多個買方同時看上一筆數據，又不願和其他人共享，交易所還會採用「拍賣」方式，炒作價格、讓出價高者得，屆時一筆數據金額翻十倍都有可能。

因此，預計到今年底，等北京、上海、深圳等地交易中心成立後，貴陽大數據交易所全年交易額將達人民幣兩億元（約合新台幣九億九千萬元），這也是郭台銘投資它的原因。

眼看中國瀟灑超前，台灣也開始動起來。四月中旬，台北市電腦公會宣布成立「Big Data跨域整合聯盟」，和碩集團董事長童子賢就說，台灣政府、企業仍不知道該如何整合數據，創造附加價值，而建立數據交換機制，正是未來努力重點之一。

如今，消費者雖然享受零元世紀帶來的好處，但是，當企業爭相從數據交易中套利，也代表個人隱私恐不復存在。

這個問題，連美國總統歐巴馬都傷透了腦筋。

去年，他下令美國白宮，針對大數據對國家安全、個人隱私展開調查，所寫成的《大數據：掌握機會，守護價值》報告顯示，大數據驅動國家經濟成長，更是重要的國家資產，但同時，它被廣泛運用在教育、醫療、金融領域時，恐淪為侵蝕人權的武器。

大數據可讓人致富，但它也可能變成隱私小偷，最終，羊毛還是出在羊身上。

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資料來源：貴陽大數據交易所

整理：康育萍

韓國最大美妝集團「愛茉莉太平洋」橫掃亞洲，「K-Beauty」成為女性新話題，旗下市占率最高的「雪花秀」不靠代言人，靠著韓國第一品牌與新光三越百貨商場結合的策略，突破台灣市場被日系與歐美品牌占據的銅牆鐵壁。

撰文•鄧 寧

過去，台灣的美妝品牌堪稱歐美與日本的天下，日本資生堂、巴黎萊雅是執牛耳地位的美妝集團。但這一年，挾著韓風熱潮及創新能力，韓系品牌異軍突起，備受關注。

太平洋崇光百貨行銷傳播室證實，作為化妝品一級戰場的忠孝SOGO、復興SOGO兩館，光是今年上半年度，韓系美妝品牌業績成長率高達三成甚至一倍，成長十分迅速。

在目前進駐百貨專櫃的三大韓系品牌中，蘭芝、雪花秀都隸屬於韓國愛茉莉太平洋集團（Amorepacific），該集團背後的產品研發力與行銷能力，已經成為「K-Beauty」席捲全球的重要推手。

「我們的戰略就是韓國第一的雪花秀與台灣第一的百貨商場結合。」愛茉莉太平洋集團中國暨台灣區總裁高祥欽說。

一四年，愛茉莉太平洋集團在韓國上市公司中躋身第十六大（以全年營收計，約合新台幣一千三百億元），也是唯一以服務、美妝事業為主的集團；在亞洲化妝品集團中，目前營收僅次於日本資生堂與花王，列位第三。

標榜漢方 成食安風暴下優勢為了開拓新市場，愛茉莉太平洋集團在十年前開始進軍亞洲各國，「我們的使命是創造『亞洲之美』，所以先以亞洲為第一優先，之後再擴張到全 球消費者。」高祥欽說。除了台灣外，中國、泰國早已進入，成為推升去年集團業績較前年增長二一％的關鍵因素。

愛茉莉太平洋集團特別重視中國與台灣市場，從會長徐慶培挖角高祥欽可看出。高祥欽是台灣人，在P&G工作十二年半，負責行銷SK2，後來再到中國的雅詩蘭黛，二○一三年十月加入愛茉莉太平洋。

高祥欽說，他初上任時，聽取各部門做簡報，發現一個困擾，以前在外商公司，同事都互稱英文名字，但在愛茉莉太平洋，每一位都是Mr.金、Mr.朴，對外國人來說，很難分辨。

隔日，他與會長徐慶培見面，閒聊般談起這個「傻傻分不清」的問題，高祥欽一邊講，徐慶培拿著手機邊打字，一出會議室，所有同仁都已經收到徐慶培寫的信，要求「所有接觸中國事務的韓國人，都得取英文名字。」高祥欽說，即使他待過美商公司，這種效率還是讓他很震撼。

事實上，愛茉莉太平洋集團發跡已有七十年歷史，旗下握有三十多個品牌，但是集團展現出如新創公司一般的創新活力。像最新流行的底妝產品「氣墊粉霜」，即是 由愛茉莉太平洋集團所開發的獨家專利，○七年投入研發、○八年上市，目前旗下品牌包括雪花秀、蘭芝、IOPE、ETUDE等都能共享此專利。

高祥欽表示，五大品牌中定位最頂級的漢方草本品牌「雪花秀」，截至去年十一月，在台灣的三個櫃點營收已逼近八千萬元，年成長達一．三五倍；今年下半年將在台灣一口氣開設六個櫃點，陸續進駐三大百貨分店，單一品牌業績成長目標估計至少為七五％。

東方線上行銷副總李釗如觀察，「韓流、中醫、草本」是雪花秀突圍的三大支撐要素，在東方線上最新的跨國文化喜好調查中，二十至四十歲的女性，有過半比率都 喜歡韓流，「加上台灣女生普遍相信中醫，近兩年更因為食安風暴引起去加工化、去化學化，也讓漢方與草本更具優勢。」韓劇加持 大長今也是代言人愛茉莉太平洋集團擁有自己的藥草園，從一九六六年便致力於人蔘保養品研發，品牌名稱從最初的「珍生蔘美」一路演變為「雪花秀」，已成為韓 國家喻戶曉的國民品牌，不僅本土市占率高達一四％，也屢次被韓國政府選作為外交贈禮，韓國前總統李明博與現任總統朴槿惠，都曾公開推薦。

「承襲中華傳統，韓國一直有中醫理論與漢方草藥脈絡，包括《大長今》、《明成皇后》等韓劇也都曾出現藥膳，這是日系與歐美品牌較少見的部分。」李釗如分析。

值得一提的是，雪花秀從成立以來從未採用明星代言人，這點與其他所有韓國品牌大相逕庭。「產品自身就是模特兒。」韓籍的台灣總經理李善根話說得十分自信， 他指出，外國觀光客到韓國旅遊，都在免稅店指名購買雪花秀商品，「省下代言人費用，費用還能轉移到研發與體驗服務上。」台灣自創保養品牌「女兒」負責人曾 柏允觀察，國內外保養品牌長期利用名人吸引關注，消費者反而已經麻木，「現在台灣年輕一代的消費者更理性，傾向在購買前先上網搜尋素人的評價，口碑力量其 實不輸給名人代言。」藉著韓劇，韓國將生活方式推進了亞洲，第一大的美妝集團更極力爭取「美」的發言權，未來能不能擠下日本的霸主地位，「雪花秀」或許將 是一個有力觀察指標。

愛茉莉太平洋集團

創立：1945年

會長：徐慶培

業務：化妝品、保養品

2014年營收、營業淨利：4.71兆韓元、6591億韓元

在台品牌布局：

百貨專櫃品牌：雪花秀、蘭芝獨立店：innisfree、ETUDE 網路與電視購物：IOPE

雪花秀的創意煉金術

1. 切入百貨 挑戰一線品牌有別於平價品牌常設街邊店，雪花秀直接進駐百貨商場，與其他一線品牌競爭。

2. 韓流＋漢方 黃金組合主打漢方草藥提煉，說服相信中醫理論的亞洲女性。

3. 省代言費用 轉做研發從未請明星當產品代言人，注重研發與體驗服務，靠口碑在韓國本土搶下高市占率。

從個人電腦到智慧型手機時代，十八年來日本雅虎的業績順利成長，但面對董事長換人、八月電子郵件出包，社長宮坂學不敢掉以輕心，他認為要維持霸主的地位，就要在下一個主戰場App的市場上決勝。

一九九六年，日本雅虎誕生於網路黎明期。在網路社會急速擴大的推波助瀾下，該公司推出了網路搜尋等服務，連續十八年獲利成長。

今年度獲利雖然也很有機會成長，卻是因為合併了辦公用品供應商Askut，股票重新評價後，增加了六百億日圓的獲利使然。

然而，眼前的事業環境，未必就堅不可摧。在PC時代掌握的霸權，進入智慧型手機時代能否持續維持，將左右公司未來的發展。

日本雅虎母公司——軟體銀行集團副社長尼可許·艾若拉(Nikesh Arora)已於六月接任雅虎董事長，經營體制也發生了變化。《東洋經濟週刊》特別專訪日本雅虎社長宮坂學，談談雅虎的事業策略。

日本雅虎五月全面針對智慧型手機推出網站與App(應用程式)，把大家熟悉已久的畫面設計整個翻新。

宮坂學指出，這其實有一點「賭看看」的成分，結果是用戶的成長一度停滯，但最近又開始回升。「除了公司內部編輯挑選的新聞外，我們花最多時間在提升演算法則的精確度，並分析用戶瀏覽的資料後，把他們可能關心的文章寄給他們。」

新使命 轉攻智慧型手機市場

本年度第一季，日本雅虎在廣告、搜尋事業這項主力事業的部分，營收呈現穩固的二位數成長。宮坂學解釋，這並非來自於智慧型手機專屬事業的大幅成長，而是PC專屬事業的減少趨勢比想像中趨緩。但用戶棄PC不用的進展也可能突然加速，因此雅虎絕不能對業績掉以輕心。

智慧型手機這方面的進展，可說是日本雅虎最大的經營課題，宮坂學說：「我們正在穩健地推展中。在我成為社長的二0一二年，就從以PC為主體的事業，轉而把 『智慧型手機的雅虎』當成使命。以目前每個月的瀏覽量來看，智慧型手機所占比率已破五成，未來還要追求更大幅度的成長。」不過，智慧型手機的主戰場在 App，接下來的課題是，希望在大家心目中，建立起二講到雅虎，就聯想到App」的形象。

日本雅虎董事長的寶座，從孫正義傳到了艾若拉手上。曾服務於美國谷歌的他，於一四年九月跳槽軟銀，目前已經確知，軟銀支付了他高達二八五億日圓(約四十五.五億新台幣)的報酬。業界內外都在關注，董事長換人後，雅虎的經營會發生什麼改變。

宮坂學指出，艾若拉多半待在美國舊金山，和日本公司開 會主要是採取視訊會議的方式，在董事會等場合，雙方也會積極討論。「他是坦率的人，沒什麼好擔心。包括我在內，他和雅虎一直以來的經營團隊，都有細膩的溝 通。」「決策還是我們決定，艾若拉只是以董事長身分參與雅虎經營。他會提供我們建言與想法，但不會下指示。」日本雅虎手邊的資金充裕，被問到「是否考慮在 海外積極購併時」，宮坂學指出，「走出去這件事本身很簡單，但是要對獲利帶來分量足夠的實質貢獻，並非易事。我們對購併也抱持慎重的態度。」

新挑戰 向樂天、亞馬遜電商叫陣

樂天已率先推出電子商務與信用卡付款間，可以達到乘數效果的商業模武，外界好奇日本雅虎的因應對策。

宮坂學說：「收費的高階會員約有一千萬人，但其中使用雅虎購物的人還很少，因為這些人都使用樂天或亞馬遜的電子商城。我們希望針對收費會員中，使用雅虎信 用卡或購物服務的人，能得到豐厚的點數回饋，以逐步吸引他們使用服務。」此外，日本雅虎八月底曾發生系統故障，導致大量電子郵件消失。對此，宮坂學指出， 「我們深感自己應負很大的責任，也在反省當中。或許因為太過於強調各季目標，時問都花在補強上，導致在許多層面沒有採取原本應有的因應之道。資訊業固然重 視成長速度，假如因為出包而導致用戶出走，那就得不償失了。」

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全球指標股耐吉、UA大漲，帶動紡織股成為台股今年來，表現最亮眼的族群。

當運動變成一種流行，紡織、時尚、科技等各行各業都在瘋跨界混搭。

新科技結合社群擴散力量，黃金五年運動大商機絕不可錯過！

個你想像不到的黃金交叉，在美國、

台灣兩地同時發生：

一，全球平價時尚品牌A&F、Gap，二〇一五年來，最新股價都跌了逾三成，運動品牌龍頭耐吉（Nike）則漲了三成。

二，根據研究機構Poper Jaffay年度調查顯示，二〇一四年年初，美國青少女對運動休閒服飾品牌的偏好度達一四.四％，不只五年來成長近十三個百分點，更首度超越牛仔丹寧品牌的一二.七％。

三，台灣資本市場到今年十一月中，大盤指數下跌近二％、電子股跌一三％，扮演國際運動相關品牌供應鏈要角的紡織上市櫃類股，則分別上漲超過二％和一五％，居所有類股之冠。這個現象背後代表的意義是：未來五年，運動商機超越全球經濟成長率的變化，正在發生。

根據歐睿國際（Euromonitor International）估計，全球運動服未來三年產值成長率將超過六％（二〇一四年至一八年平均成長率六.二％），這個數宇，是國際貨幣基金（IMF）預估今年全球經濟成長率三.

一％的近兩倍！

但這只是開始，美國前兩大運動品牌，耐吉與UA（Under Armour）更宣示，看好未來五年營收成長超過兩位數，至少是全球經濟成長率的三倍以上！

耐吉在今年的分析師日宣布，未來五年營收將挑戰五百億美元，等於營收年複合成長率（CAGR）將達一〇％。

3C狂跌價、運動用品猛漲全因千禧世代更重健康、更敢花錢在不景氣的年代，3C產品不斷跌價，耐吉等知名運動品牌卻有能耐一再調漲商品售價，成了食衣住行育樂中，極少數單價能持續上漲的產業。國際投資銀行Evercore分析師薩阿德（Omar Saad）指出，幾乎所有人每天都會使用、也都渴望擁有耐吉產品，該品牌又擁有產品定價權，有機會成為媲美Goodle、蘋果及亞馬遜等科技巨頭在內的超大型股（mega-cap）公司，因此上調其目標價到兩百美元。

去年擠下阿迪達斯（Adidas）、成為全美第二大運動品脾的UA創辦人凱文.普朗克（Kevin Plank，去年底接受《商業周刊》獨家專訪時透露，未來五年，UA每年平均營收成長率高達二一％。他透露：「在亞洲市場，運動鞋可貢獻約三〇％到三五％的營業額，成長空間最大。」因為全球運動商機鼎盛，《富比世》雜誌就創出「運動鞋經濟」 （Sneakernomics）這個新名詞，形容全球運動鞋每年五百五十億美元的商機。

這龐大的商機背後，來自人口結構的質變。高盛「千禧世代」 （Mlillennials）報告指出，這群一九八〇年到二〇〇〇年出生的千禧世代，年齡由十五到三十五歲的美

國族群人數達九千二百

萬，比嬰兒潮世代還多，成了新消費主力。

這群人更勤於運動、更

重視健康飲食，願意花大錢買名牌運動用品，包括運動服和運動鞋。

場景轉到台灣，同樣

狀況也在我們生活周遭

發生。過去，台灣熱門秒殺商品，是蘋果最新一代iphone，現在，卻是馬拉松的參賽門票。

根據體育署對運動人

口的定義，即每週運動

三次、每次至少三十分

鐘，且每分鐘心跳達

一百三十下的固定運動

人口，這數字在三年前首度突破三成，也就是台灣運動人口王少有七百萬人。

台灣年輕消費者掏錢買運動相關用品，也同樣不手軟。

以擁有約兩百萬人口的慢跑運動為例，包括上衣、短褲、跑鞋在內，從上到下一身行頭加總動輒破上萬元，已經比搭配門號的智慧型手機還貴，總商機上看三百億元，其他如瑜伽、籃球、登山等主流室內、外運動，相關商機則動輒五十億、上百億元起跳，自行車更上看千億元。

耐吉、UA×運動App

除了賺穿戴營收，更搶社群市場為何全球經濟在二〇〇八年金融海嘯、二〇一一年歐債風暴以來，一直面臨不景氣，運動人口與運動商品的業績卻一直持續增加？

「運動會分泌出腦內啡，讓人快樂，是會讓人上癮的天然嗎啡，」台灣師大運動休閒與餐旅管理研究所副教授林伯修表示，全球化時代每個人薪水低、工時長、壓力大，從社會心理學看，運動不只花費成本歪局，加上只要付出努力，成績就有回報，就能從一次次進步中取得自信。

因此，每天瀏覽臉書的你，有沒有發現，總會有臉友在上面分享今天又到哪裡騎車？到哪裡慢跑？下次要挑戰馬拉松等文章。「運動照」，已經逐漸取代「食物照」，

成了臉書貼文的

新顯學。

林伯修觀察，

透過新科技和親

友互動，除了是

職場外的聊天話

題，又因有社會支持，任何年齡

層都可藉此彌補

生活、工作上的

失落和成就慼。

連臉書都發現

這股趨勢，買下

至少有四百萬會

員的運動紀錄應

用程武Moves，正

武進軍健身行動

應用程式市場。

在這股消費人

口成長與心理需

求的支撐下，運

動市場大餅因而

越滾越大。市場

研究機構NPD

推估，加總服飾、鞋子和配戴品，單就美國市場，

去年運動休閒相

關產品市場銷售額高達三千二百三十億美元（約合新台幣十兆五千億元），等於光一個運動商機的產值，就是台灣全年國內生產毛額（GDP）的六成。這樣的數字，吸引越來越多的公司進行「運動跨界」。

全球約有兩萬種運動健身相關App，這些App的出現，讓運動從此不再只是一個人的事。不只既有運動品牌是贏家，越來越多企業把最新的科技創新，結合運動風與社群力量，搶進這個最能讓消費者掏錢的產業，替自己創造另一條成長曲線。

除了耐吉研發Nike+Running軟體，五年前正式在App Store上線，只要點選「朋友」就能看到朋友的當月跑步量，點選「挑戰」便可選擇接受挑戰或自己設定挑戰邀請別人。今年，阿迪達斯和UA分別斥資二億四千萬美元和五億六千萬美元，買下運動相關App。

「尖峰時刻每天五萬人註冊，最少一天也有三萬五千人加入我們的運動應用軟體平台，」普朗克接受本刊採訪時透露。運動App讓美國三大運動品牌的戰場，從運動用品延伸到應用程式。

科技、金融業×健康行銷

開發監測裝置，邀員工比賽燃脂與運動產業看似搭不上關係的科技公司，也開始參戰。做通訊設備起家的華為開發出運動手環，做GPS的Garmin和印表機大廠愛普生（Epson）則投入心率表，都著眼運動社群的擴散效果，所以選擇和運動混搭，一方面可以是行銷利器，另外也把商機越滾越大。

台灣愛普生才剛結束共九成員工參與的「心律燃脂大作戰」內部活動，該公司把自家新推出監測最適心跳等功能的心率表，送給每位員工，分五組比賽誰減的卡路里多，也讓運動狀況分享成為辦公室的熱門話題，形成另一種職場樂趣。

十二週下來，一百五十四人總共燃燒近六百萬卡路里，等於減掉一萬一千多個麥當勞大麥克堡熱量。「員工平均年齡三十九歲，多數人不運動，用比賽方式鼓劻員工養成規律運動習慣，增加生產效率與向心力，」台灣愛普生影像科技事業群副總經理輝偉偉透露。

當運動成了一種流行與行銷利器，金融、製藥業也來搭運動潮。輝偉偉指出，該公司近期賣給國泰人壽、哈佛健檢上百只心率表，台灣製藥公司百靈佳殷格翰也添購二百五十只，準備在十二月對所有員工展開健康管理比賽;神通集團更採購上千只，市場需求和相關商機應用還很大。

耐吉、臉書與其他科技公司利用App串聯運動社群、引動風潮，讓運動服不再只有運動功能，進而更擴大這股趨勢。

「很多人想運動，不見得真的會去運動，先買了再說，」圓創運動行銷總監李照圓觀察，台灣多數人想瘦、想運動、想健康，不論能否持之以恆，先買了再說，再想辦法運動，畢竟結合時尚的運動機能服已成了新潮流，和自行車比，客單價又沒有太大壓力，衣服甚王還可以一次買七件，一天換一個顏色。

當運動服變社交裝備，從只要舒適就好，變成要穿起來舒適，也要好看，適合時尚剪裁與穿搭的運動機能衣因此應運而生，不只運動時能穿，不運動時也能穿。

香奈兒、優衣庫×運動時尚從頂級到平價，產品線都新增運動風《華爾街日報》報導指出，現在瑜伽褲不只是做瑜伽時穿，而是衣櫃必備品（awardrobe staple）。女生不論去上課、工作或在家，幾乎每天都在穿瑜伽褲，所以美國二〇一三年瑜伽人口成長四.五％，瑜伽用品卻成長四五％。

又例如，男用襯衫現在也設計成外面可防潑水，咖啡倒在襯衫上完全不會沾上污漬，二樣價格，一個有機能，一個沒有，如果一個價格滿足兩種需求，為什麼不要？」李照圓認為，接下來會有越來越多上班族選擇把機能衣穿進辦公室。

「換成機能服，舒適度不一樣，消費者逐漸被吸走，」曾因觀察紡織類股，而被《華爾街日報》評選為亞洲最佳分析師、棣邁產業顧問總經理何耀仁觀察，因棉花原料品牌太貴，越來越多品牌開始思考運用聚酯、尼龍等化學纖維材質，賦予吸濕排汗、抗菌防臭等機能，讓去年運動休閒、機能時尚風格翻上檯面，成了流行新趨勢，「消費者胃口被抓住，不會只是短命一、兩年就結束，五、六年正常。」不管國際時尚品牌以前做什麼，現在賣女生一定要有瑜伽褲、緊身內搭褲，時尚品牌Target新推出瑜伽褲，一張訂單兩百萬件就由紡織股后聚陽出貨，「現在衣服既要好看又要有機能，全世界品牌採購一定到台灣，變成台灣的飯碗，」一位台灣紡織產業專家透露。

過去，時尚是「愛美不怕流鼻水」，舒適被犧牲，現在，隨生活形態傾向更生活化，消費者不但要穿得時尚，同時要穿得舒服。

除了香奈兒經典黑外套走運動風、LV 正裝搭配球鞋，國際精品品脾這一、兩年開始大量導入運動機能時尚風，我們也看到優衣庫、Nara這些平價時尚口叩牌，新增加了機能時尚系列商品線。

從臉書、優衣庫到LV，各行各業全都在跨界與耐吉搶同樣的一塊運動大餅，因為他們都發現，會「讓人上癮」的運動商機，將是未來五年最無畏景氣蕭條，消費者最心甘情願用力掏錢的黃金產業。