📖 ZKIZ Archives

在層層的中資疑慮中，博智金融脫穎而出，成為台灣第二大壽險公司南山人壽的新買主，博智總經理吳榮輝親自跳出來向︽今周刊︾澄清，證明自己絕對不是中資，但事情真相，還在等待經濟部投審會的最後結果。

撰文‧劉俞青

十月十三日晚上八點多，台北市信義計畫區裡﹁紅豆食府﹂上海餐廳人聲鼎沸，觥籌交錯，這是剛出爐的南山人壽新買家——博智金融團隊在此宴請南山的內勤員工。事實上，約莫十四個小時之前，美國ＡＩＧ總公司的臨時董事會才剛拍板，由博智金融團隊以二十一．五億美元的價格，買下南山人壽的經營權，﹁第一個晚上﹂博智就選擇與員工一起度過，新買主顯然非常懂得﹁體貼﹂員工的心。

事實上，這個案子的程序還不算全部完成，因為一直釐不清中資疑慮的博智金融，最敏感的資金來源，至今還躺在經濟部的投審會審查中。

不過，博智金融董事長麥睿彬、董事總經理吳榮輝，兩人一路走來信心滿滿，就在宴請員工的前三個小時，兩人正神情嚴肅地在位於板橋的金管會報告，根據吳榮輝會後表示，博智的所有股東結構，隔天十月十四日全部送交金管會審查。

這次驚動整個台北金融圈的南山人壽標售案，博智台面上由對台灣金融市場相當熟稔的吳榮輝親自操盤，吳榮輝雖然是香港人，但曾經擔任台灣富邦金控的策略長，在台灣住過五年之久，博智金融一路過關斬將到今天，吳榮輝出力甚多。

有沒有中資？ ﹁保證沒有一毛中資！﹂據了解，早在對外宣布出售之前，金管會其實已經﹁派人了解﹂過博智的背景，如果沒有意外，就金管會的認定，博智應該﹁是港資，不是中資﹂，博智因此順利出線。

一 路走來雖然始終難脫中資陰霾，但吳榮輝激動地告訴︽今周刊︾﹁我最討厭中國人！﹂還說﹁契約中明訂，只要查出來有一毛錢是中資，我一．六八億元︵美元︶全 部被沒收！﹂針對種種疑慮，吳榮輝幾乎都以直來直往的口吻爽快回答，以下是專訪內容：問：到底博智金融團隊是不是中資？有沒有中資？

答：首先我要說，博智金融團隊是由博智金融和香港上市公司中策集團一起組成，兩家公司的股東非常、非常像，包括我和麥睿彬同時都是兩家的董事。我們已經把兩家公司的股東名單給ＡＩＧ總公司看過，而明天︵十月十四日︶也將送給台灣金管會看，絕對禁得起考驗。

我告訴你，這次我們與ＡＩＧ的合約中有一條guarantee︵保證︶，只要事後發現有一毛錢是中資，我們的一．六八億美元訂金︵約合新台幣五十三億元︶，就全數被ＡＩＧ沒收。

而且，大家說中資、中資，真的有這麼容易嗎？你要知道，中國外匯管制是非常嚴格的，你可能可以有個幾千萬元人民幣在香港買樓，但這次交易金額，不是幾千萬元，是人民幣一百多億元耶，你覺得這麼大筆的資金，有可能是中資而不被查出來嗎？

問：博智的股東名單可以給大家看嗎？

答：等給金管會看過之後就可以，你們很快就會知道，我真的沒有騙大家。 這一次，我覺得台灣的媒體這樣寫，真的太不公平了！博智金融從一開始十三、四組潛在買家一路到今天，很多人︵為了競爭︶在外面放話抹黑我們。

董事是中國高官？ ﹁可以傳身分證澄清！﹂問：你認識外傳的幕後中資金主肖建華嗎？

答：肖建華是誰？

全部都是外面的抹黑，我還可以一併告訴你，外面還說博智的董事總經理李聞雷的父親，是前中國國務院副總理李嵐清，我可以鄭重告訴你，完全不對。如果不相信，我明天請我祕書傳他的身分證給你看。

問：中策出資八成，博智出資只有兩成，為什麼要捨中策，叫﹁博智金融團隊﹂？ 答：因為今年四月博智金融以十億美元成立之後，我們才發現，南山太大了，超出我們預期，十億美元很可能不夠，才只好回頭去找關係企業中策集團一起參與，但博智的名字之前已經決定了，就是這樣。

我們做事一定有邏輯的，你問我我都可以清楚交代，不要再懷疑我們了。

問：你口口聲聲說二十一．五億美元是﹁天價﹂，那為什麼要出這麼高價？是被其他買家例如中信金逼出來的嗎？

答：我只知道我們是好學生，而且最後考了第一名，就這樣，但其他同學怎樣，我不知道。

會出到這麼高價，是因為如果價格不到位，ＡＩＧ不會肯賣的，但這個價格比起我的好朋友富邦金，去年買ＩＮＧ安泰的價格相比，太貴太貴了！

問：這次購併的過程中，你的感想如何？

答：老實說，我非常非常討厭中國人，現在香港到處都是中國人，香港的生活品質變得壞透了！拜託不要再把博智金融和中國扯在一起了！

問：未來博智主導的南山人壽會進中國嗎？

答：中國太貴了！眼前，博智會先在東南亞及香港一帶蒐獵，明年農曆年前，大家就會看到博智有新的購併案，現在、就是此時此刻已經在談了。

但現在要進中國，book value︵淨值︶都是兩、三倍起跳，比起東南亞這些公司大約︵淨值的︶一倍多，中國真的太貴了。

問：目前要在南山做的第一件事是什麼？

答：要和員工溝通，現在已經晚上八點多了，我要趕去和員工一起吃飯，不能再說了，再見。

博智金融控股

成立時間：2009年4月資本額：20億美元（約640億台幣）負責人：董事長麥睿彬（Robert Morse）董事總經理吳榮輝 惟一投資事業：南山人壽 南山人壽

成立時間：1963年

董事長：謝仕榮

資產規模（至八月底）：1兆6千億元淨值（至第二季）：997億元2008年保費收入：2190億元，台灣壽險業排名第二

保戶人數：400萬人

有效保險契約：799萬份

▲九七年時黃曉江（左）榮登最年輕紅籌老總一職，是主席孫觀的心腹。廣南案中，黃曉江轉作污點證人，指證孫觀，但孫觀一直逍遙法外。

香港中資界有史以來最大宗商業醜聞，廣南集團十八億元詐騙案，其集體造假賬的驚人內幕，因近日上庭審訊而全面曝光。 廉署經歷兩年的追查下，廣南案愈揭愈臭，不單揭出廣南高層於九六年後兩年半內，為了作大公司盈利三億五千萬，不惜串通外人，製造虛假交易來訛騙銀行發出信用狀，以至私人將公款挪用炒股票，目無法紀；而且更令人咋舌的，是廣南高層蛇鼠一窩，董事局內十名執行董事中，便有八位涉嫌串謀詐騙。 廣南案於去年初引爆，由於牽連甚廣，涉案人士有人棄保潛逃，亦有人畏罪自殺，或是鎯鐺入獄。然而背後負責策動這宗有組織、有預謀、詐騙行事有如行軍的幕後主腦人——前廣南集團主席孫觀，至今仍逍遙法外。

▲擁有廣州暨南大學經濟碩士的黃曉江，差半年便居港七年，如今要在監獄中度過。

廣南集團向是廣東省駐港機構粵海企業的附屬公司，主要從事輸港的鮮活牲口及蔬菜貿易，是一盤現金流量極大的生意，所以成為粵海內一個重要的收入來源，九一年時營業額有十五億元。

由於廣南在粵企集團內地位重要，能登廣南揸弗人寶座的，自非等閒之輩。九一年中，原是中山市外經貿委主任、中山水產進出口（集團）總經理的孫觀，來港出掌廣南董事長。孫觀來頭不小，在中山市時，他有出任中山市副市長的姊夫湯炳權撐腰；來港後，軍人出身的他，與廣州軍區的軍頭關係稔熟，而在粵企集團內享超然地位，加上粵企集團董事長何克勤，處事待人一向和稀泥，更形成孫觀在廣南大權獨攬。

九三年，廣南集團部署分拆上市，成為孫觀事業的轉捩點。那年他只有四十七歲，而粵企董事長何克勤已六十三歲，坐多兩年便退休，將由誰人接任，便成為集團上下的「猜謎遊戲」。

對這個集團最高領導人寶座覬覦已久的孫觀，自然要博取表現，最直接方法，便是催谷廣南「快高長大」，業績及股價勝過粵海投資。原來，粵企集團當時的上市旗艦是粵海投資，而廣南於九四年十一月正式自粵企分拆上市時，形成集團內兩大上市勢力。孫觀要贏，他採取了「非常」手段，便是偽造交易來「吹大」盈利，令業績年年有增長，令廣南踏上了「不歸路」。

軍管造數秘密組織

▲通輯　梁鎮泉　

▲通輯　黃炳桐

▲通輯　杜南海

▲通輯　梁小謙

▲通輯　鄭漢宏

為了方便控制廣南，他自九三年起先後「提拔」自己人入董事局，包括當年只有廿九歲的黃曉江、主管財務的杜南海（卅七歲）等五人，令董事局內的九票，有六票操在他手上。

而在他的指揮棒下，廣南一個秘密「造數」組織亦開始運作，經常在中港兩地開會，會議由孫觀主持，出席的董事及財務高層，全部是共產黨員。

會議主要商討如何誇大公司盈利，並且制定操作指引。軍人出身的孫觀，管理廣南猶如軍隊，連詐騙手法亦講求紀律。在他與杜南海訂出盈利目標後，便由黃曉江負責與部門經理會面，指示他們將利潤「調高」，然後進行造假賬的連串非法勾當。而黃曉江的財務手下，亦負責監督各附屬公司的「造數」進度，而且每月呈交財務報表，有必要時會作出調整。

根據案情透露，廣南自九六年後的兩年半內，便偽造了三億五千萬元的利潤，為廣南營造了年年業績有增長的假象。但扣除上述假賬，廣南九五至九七年三年利潤其實是原地踏步，每年只有一億三、四而已。

吹大盈利偽造交易

▲廣南利潤「吹水」表

其實，廣南「吹大」盈利，以達至粉飾業績，及支持股價的作案手法異常簡單。首先，是廣南高層串通外邊的貿易公司，簽訂虛假交易，然後將偽造文件向銀行申請信用狀。如此一來，廣南便可將交易及產生的虛假盈利入賬。

同時，串通的貿易公司便會將信用狀向銀行進行貼現，套回的資金，扣除貿易公司應收的百分之零點一至二的佣金後，全數轉賬至廣南高層控制的數間英屬處女島公司戶口，神不知鬼不覺。這一步，令廣南高層非法套取到一筆資金，可以挪用去炒股票賺短錢，粉飾公司利潤。

而廣南自九六年至九八年底，透過虛假交易及偽造文件，曾先後向多間銀行訛騙達十八億元信用狀貸款。而虛假交易涉獵甚廣，由進口泰國白米、鰻魚飼料的白魚粉，以至煙草機器乜都有。

例如今年六月審結的一宗泰國白米詐騙案，便是由廣南高層，串通已「走路」的前澳門立法委員陳繼杰的大嫂，製造虛假九萬噸泰國白米交易，向十六間包括東亞在 內的銀行，訛騙四億三千萬元信用狀貸款。陳繼杰大嫂將信用狀貼現後，取回百分之零點一五佣金後，餘款轉回廣南高層的秘密戶口中。

作大潮實盤數上市

▲九七年底，鍾光超（右二）坐正粵海企業董事長位置，與許浩明（左二）和粵海投資副總經理蔡靖華（右一）談笑風生。

廣南高層串謀「造數」最典型的，要算是為潮州實業分拆上市的部署。潮州實業是廣南附屬企業，以飼養鰻魚貿易為主。孫觀作出指示，要潮州實業於九七年分拆上市。

由於公司市值端賴盈利而定，以一般公司市盈率十倍計算，即公司如有一億盈利，其上市市值便有十億。要令潮實上市時更值錢，「製造」盈利便成為當時廣南「造數」組織的最大目標。

九七年八月，亞洲金融風暴掀起，潮州實業生意受影響，做不到申請上市公司，第三年要有盈利的要求。於是孫觀於十月在港召開一個秘密會議，議決挪用四千萬元去炒股，目標是賺取一千五百萬，為潮實製造貿易利潤。

剛於九七年升為董事總經理的黃曉江，今次親自操刀。在孫觀簽字下，他首先自潮實賬戶內，調走四千六百萬元往兩間由他控制、在英屬處女島註冊的公司內，並分別在正達及衛達開設證券戶口，注入二千六百萬及一千九百萬元，在九七年十月中開始大肆炒作廣南、廣信（香港）、金源米業等關係企業的股份。

為了掩飾調走的資金，黃曉江於是偽造一項價值四千六百萬的七千噸鰻魚飼料白魚粉交易，剛好可以對數。

訛騙信用狀貸款炒股

▲去年底，李國寶（右二）以債權人身分與一眾銀行家出席粵海重組的記者會。左一是渣打代表戴維思，左二是中銀代表劉金寶。

廣 南高層這種無法無天，利用虛假交易製造盈利，訛騙銀行套取信用狀貸款，以進行炒股圖利的行為，遲早會出事。而事實上，集團財政在長期虧空下，不時要以假文 件騙信用狀融資來冚數，早已左支右絀。而以支持股價為名，不務正業大肆炒股，亦令集團焦頭爛額，單是九七年，廣南高層挪用二億四千萬元，在東泰及正達開設 的兩個證券戶口，炒賣廣南正股及換股債券，當時便損失了千五萬元。

亦由於廣南高層偽造文件已成「慣技」，結果遭「自己人」有機可乘穿櫃桶。如已棄保潛逃的前集團助理總經理黎瑞華，便是涉嫌串通陳繼杰等公司，於九七年三月至九八年六月期間，偽造三張買煙草機器的合同，向銀行申請千五萬美元信用狀，陳繼杰等人將信用狀向南非銀行貼現後，並無將餘款轉回廣南高層戶口，分明是「食夾棍」了。

廣南集團與高層的這盤「混賬」及非法勾當，最終遭揭發調查，除了是有人向廉署告發外，亞洲金融風暴引爆中資債務危機亦是主因，加上廣南有人「裡應外合」有以致之。

籠裏雞揭廣南混賬

▲廣南上市後大肆擴張業務，九六年收購廣南超級市場共二十二間。

九七年十月，廣東國際信託投資公司因無力償還巨債後宣佈執笠。影響所及，負債高達二百二十億的粵海企業，不利傳言四起。當時剛坐正做粵企董事長的鍾光超，急如熱鍋上螞蟻。於五月時才加入的粵海投資董事總經理許浩明，早已聽聞集團內的問題，而且與孫觀一向不和。於是，許浩明向鍾光超獻計，表示「前朝」留下好多問題，若要掃地雷，只須查清賬目，然後呈上北京劃清界線，便可事不關己矣。

可惜人算不如天算。一直想清剿廣東幫的江澤民及朱鎔基，於是抓緊機會，先關廣信，然後整頓粵企，派來朱氏心腹王岐山，委託高盛做財務顧問，畢馬域入粵海企業查數。不查猶自可，一查之下便「捅出」粵企旗下的廣南集團，有三十五億元隱藏負債。

畢馬域不單揭發廣南賬目有不正當交易外，而且有大量貿易融資過去一直未計入債務之內。由於事態嚴重，於是有人向廉署舉報。畢馬域的報告，亦令基金界及分析員嘩然，歐美基金嚇至雞飛狗走，廣南股票被狂沽，一日內跌一成三至五角水平。而廣南非執行董事曾文強，更在廣南公佈債務前一日，以一元四角沽售手頭三十萬股廣南股份。

廉署行動　孫觀出走

▲廣南案詐騙四部曲

▲廣南案「爆發」過程

廉署行動一浪接一浪，接二連三拘捕涉案高層。直至今年八月中案件上庭時，揭示出廣南董事局內十名執行董事中，有八人涉案；其中六人更被正式通緝，包括廣南案主腦孫觀。而自動投案的主犯黃曉江，近日被判入獄六年，兩名從犯入獄四年。

廣南事件，不單引發出紅籌官商的集體詐騙問題，而上市公司監管亦有漏洞。原是廣南核數師的德勤會計師行，以至廣南三位非執行董事，李國寶、溫嘉旋及曾文強責無旁貸。

現任廣南核數師畢馬域，指德勤核數期間，九七年度有十億元賬項應作撥備而未撥，並要求會計師公會調查德勤有否失職，雙方一度鬧上法庭。上週廣南案甫上法庭時，德勤合夥人方俠對本刊說：「核數師並非一個保證，只是給予一種安慰（comfort ），因為我哋都是靠董事局提供資料做核數，並無權力向對方施壓。」

至於非執行董事，「根據公司法例，非執行董事責任上都幾大，負責監察董事有否失職，不過佢哋被董事局瞞騙亦可以體諒。」方俠說。身兼廣南主要債權銀行的東亞銀行董事長李國寶，已與溫嘉旋於去年辭任廣南非執行董事職務。

向有「市井大班」之稱的孫觀，以往見記者時談笑風生。不過自去年二月被撤職後，已返回廣州，一直為自己的罪行四處解釋。今年中，市傳孫觀中風，一代「造數王」落得如此下場。

而事實上，由於中、港並無引渡條例，大陸方面無意放孫觀來港受審，以免牽連更廣。上週上京述職的律政司司長梁愛詩，與北京官員除商討公安法等事務外，並向北京表明，港府將結束廣南案的調查，以免為中國政府帶來更多尷尬。

前聯想（992）「鐵娘子」馬雪征、平安保險（2318）總經理張子欣，兩個喺中國名字響噹噹嘅打工皇帝走埋一齊，可以搞啲乜嘢呢？家陣最時髦嘅私募基金是也！

《金融時報》噚日話，o依家係德太投資（TPG Capital）亞洲地區董事總經理嘅「Mary姐」馬雪征好快就會起身，自己搞一隻以中國市場為target嘅併購基金，而佢嘅拍檔，就係將會喺3月18日正式離開平保嘅張子欣！

Mary姐同子欣哥點解會做拍檔，華華唔知內裏底蘊，之不過大家喺江湖上個朵都咁響，惺惺相惜又得、兩個一齊俾人睇中又得。

暫時嚟講，華華就覺得後者嘅機會大啲，因為華華八到，Mary姐同子欣哥呢個「征子基金」，幕後打本嘅，原來係「黑氣石」Blackstone！

華華收到風，先排張子欣同「黑氣石」嗰邊傾得好埋，仲以為佢離開平保之後，會過檔「黑氣石」，殊不知原來係「黑氣石」打本畀佢搞檔基金，都幾估佢唔到！

個名夠響較易傾交易

查實學《金融時報》話齋，家陣好多國產高管，都揀自立門戶搞私募基金，Mary姐同子欣哥呢pair唔係咩新奇事。

華華聽啲內地老友講，o依家不知幾多呢類私募基金，搞手個朵響啲，傾deal都會易啲；但係無乜知名度個啲都有好處嘅，因為好多人費事張揚，所以呢幾年不知幾多人悶聲發大財，然後，咪南下支持香港消費零售同埋地產業囉！

[email protected]

益通私募案大翻盤，其幕後原因在於，鴻海希望取得未來營運主導權，但葉國一願意單純投資，不干涉原經營團隊的管理權限，才決定英業達勝出的最後結果。

撰文‧賴筱凡、周岐原

益通私募股權案在一夕間翻盤，原本「自認」是買主的鴻海意外落空，反而是英業達集團成功達陣。「為何是葉國一，不是郭台銘？」這個市場亟欲了解的答案，只有益通高層知道。但是可以確定的是，郭台銘被拒於門外，益通原來經營團隊仍然可以掌握主導權，可能是關鍵的因素。

對益通而言，自從轉投資Adema出問題後，益通已連續兩年共虧損兩個股本，日常營運更加艱難，是不爭的事實。儘管公司方面多次表示，手上現金足夠，目前營運無虞，但再不情願，益通也得拿出半數股權來募資，與更「有力」的投資者進行策略聯盟，這是形勢比人強的結果。

一位益通高層就私下透露，「今天茂迪（股價）能有十五倍本益比，遠比其他同業高，就是因為它背後有個富爸爸叫作台積電，這是很現實的問題。」所以，益通董事長吳世章寧可捧著過半股權，也要找個有力靠山。於是從益通決定辦理私募開始，公司就多方進行洽談。

不 過，急於尋求合作對象，並不代表益通非選鴻海不可。據了解，英業達從洽談過程最初，就是最理想的候選人。即使連私募案浮上台面後，市場幾度傳出將由鴻海拿 下益通股權，熟知詳情的人士都多次認定：「絕不會是鴻海！」鴻海宣告出局，原因何在？儘管益通總經理趙伊尹與財務長羅來煌，都不願在重大訊息記者會說明， 但從深知交易內情人士的說法，也能推敲部分答案：「鴻海就是要主導權啦，但葉國一不一樣，他就是純投資者的角色。」也就是說，鴻海除了認股開價較低，也要 求未來經營主導權；相較之下，葉國一出價較高，還願意專心扮演股東。站在益通經營階層的立場，兩者吸引力高下立判，益通即使冒險得罪鴻海，也要選擇英業 達。另外，益通高層也透露，目前公司暫無考慮人事異動，「最快要等董監選舉過後再說」。由這句話也不難理解，英業達最後為何出線。

一位長期 觀察太陽能產業的外資分析師則提醒，益通本來體質不錯，即使面臨虧損，事業仍有可為，關鍵是「人」。他分析，過去兩年益通換掉三任總經理，連財務主管也頻 繁更動，「人的問題難解，要是新接手的人沒辦法解決，益通根本不會有任何改變。」益通與鴻海、英業達的「三角戀」，在股權花落英業達後，算是告一段落。 「老大」葉國一讓益通董事長吳世章保有主導權，也給現有團隊另一次機會，但吳世章能否讓益通一掃陰霾，重新出發，還有待時間驗證。

與一家中國央企的策略聯盟，竟能對英格爾的獲利有灌頂之效，進而推升其股價，同樣因此股價飆漲的還有新世紀、華興，這一家影響力十足的央企，就是中國普天。目前市場上的「普天概念股」、「英格爾第二」已成為最紅火的話題。中國普天為何有這麼大的魅力？值得一窺究竟。

撰文‧吳美慧

最 近台灣科技股吹起中國風，英格爾、新世紀、華興的股價飆漲幅度令人驚歎，原來它們傳聞都與中國普天集團有合作關係，成為近期市場上最熱的「普天概念股」。 中國普天是一家什麼樣的公司？為何可影響台灣上市公司的股價漲跌，要如何才能擠進這家中國公司的供應鏈，一起吃香喝辣？

農曆春節前夕，位在 中國深圳福田區諾德中心，中國普天集團旗下國際事業本部深圳分部的員工，正陸續返鄉過年，約莫四百坪的辦公室，只剩幾個人辦公。《今周刊》獲邀至深圳分部 與數位高層訪談，成為台灣唯一直擊這個年營業額高達新台幣九千億元、集團員工多達五萬人巨型大陸央企的媒體。

雖然ＥＣＦＡ（兩岸經濟協議）從今年元月分開始鳴槍起跑，但中國普天提前嗅到機會，二○○六年就在深圳設立國際事業本部，並成立「台港澳地區業務專署」，為兩岸搭橋預先暖身，同時也是集團中兩岸合作的唯一窗口。

在 普天集團中，國際事業本部專責向海外採購、規畫新業務等項目，光是去年就創造出三十億美元的營收，相當於三個國巨的營業額，而其中超過五億美元訂單，就下 給了台商。普天台港澳地區業務專署總經理溫南雁說：「今年，隨著中國新能源項目加快執行，對台灣下單、採購數量，也會更快速的提升中。」台港澳地區業務專 署共有三十餘位員工，八位業務幹部中約有三分之一，是在財務、金融領域擁有豐富工作經驗的台灣人，是中國央企中，台灣人占業務幹部比重最高的單位，也是得 以成為央企領先與台商合作的關鍵。中國普天集團

掌控中國上兆元電子產業

對大多數台灣投資人而言，中國普天集團是陌生的。若提 及它與「中國電子集團」分別掌控中國上兆元電子產業標準制訂、發展，就可以知道它的重要性。說得更具體一點，有著一○六年歷史的中國普天集團，前身是中國 郵電局，是中國通訊標準的制訂單位，也是目前全球通訊4Ｇ 標準的制訂者。

中國普天現階段擁有通信、電子、廣電以及國際事業四大部門，業務 觸角遍及全球。國際通訊大廠摩托羅拉、易利信、諾基亞等，要進入中國發展通訊業務，前提是必須要跟普天共同合作，才能取得入場券，由此看出，普天在中國的 地位與重要性。因此，能夠跟普天合作，不僅可以快速分享中國市場，甚至還有機會晉身成為通訊、電子產品標準的制訂者。

其實「台港澳專署」單 位，從前年起，以鴨子划水般的姿態，低調的利用下單方式，在台灣科技業界尋找可以成為策略合作夥伴的對象。英格爾在眾多的廠商中脫穎而出，靠的是在電源供 應器的技術能力，與彈性十足的營運靈活度。更重要的是，溫南雁與英格爾董事長蔡成達相識超過十年，所建構出來的「信任感」。

作為普天與央企跨過黑水溝的第一個合作個案，在普天給訂單、分享利潤，以及財務規畫建議的「灌頂」下，英格爾獲利比前一個年度增加一倍，股價從去年一月以來更是上漲了六倍，讓人見識到普天的影響力。

「這 個案子絕對不能失敗，也不會失敗。」負責這個合作案的溫南雁堅定的說。「這是第一個案子，等於是央企跨進台灣第一份成績單，絕對不能漏氣。」經過一年的磨 合，普天與英格爾雙方建立了高度的共識後，所產生出來的信心。「過去一年，真的很辛苦，兩岸隔絕了六十年，雖然都是中國人，但在文化上有很大的隔閡，同樣 的一句話，就有不同的解讀，需要藉由不斷的磨合來產生認同。」溫南雁如是說。

台商與中國央企合作

扭轉觀念才是溝通重點

而溫南雁口中的認同，指的是觀念。台灣公司談生意總是脫離不了產品、ＥＰＳ（每股稅後純益）、股價表現；中國的央企談生意，總是在以國家發展為前提下，先從遠景、策略、商業模式規畫、市場思考，最後才會輪到營收、獲利，思考次序大不同。

台商要跟央企合作，必須要先扭轉觀念，才不至於出現溝通不良。「要進入中國市場，要先了解什麼是大陸市場」、「如果台灣市場是日月潭，大陸市場就是太平洋。」溫南雁話說得很直接，但也一針見血。習慣在池塘裡面游泳的人，要如何放膽在太平洋裡橫渡？對台商而言是一大考驗。

溫南雁最常掛在嘴上的話是，「一流企業做標準制訂、二流企業作品牌、三流企業作營運、四流企業做代工」。目前，台灣的企業已經進入到品牌階段，要晉級成為標準的制訂者，與中國大陸巨型央企合作成了必須考慮的策略。

「中國擁有最多的人口、最大的市場，為什麼不能做標準的制訂者？兩岸的中國人應該攜手給全世界定規格！」溫南雁雄心壯志的說。從初期讓英格爾「借船出海」，進入中國市場，下一個階段，普天還要與英格爾成為標準的制訂者。

要制訂什麼樣的標準？溫南雁胸有成竹的回答：「ＬＥＤ燈節能減排，以及智能電網、智能電源計量審計標準。」以中國普天在中國的地位與身分，的確有能力成為新產品的規格制訂者，重點是，台商能否抓住機會，成為其中一員？

中國央企的規模與企圖，加上官方獨占的資源，讓央企可以在中國市場盡情揮灑，也成了台商可以一步登天的捷徑。讓人垂涎的市場大餅，相對的帶來了負面效應。近來不少人打著中國普天的名義在台招搖撞騙，面對接踵而來的流言蜚語，和各式的行騙手法，讓溫南雁和他的團隊困擾不已。

但 是，普天與台灣企業合作的大門並未關閉，基於產業範疇，普天仍會持續找適合對象合作。「和英格爾合作只是其中的一個項目，未來普天會有更多的項目同時並 進，不同的項目，會找尋不同的合作夥伴。」換言之，和英格爾合作只是一個起頭，依照溫南雁規畫的目標來看，將來直接、間接接獲中國普天集團訂單的公司，可 望超過上百家，只要是觀念一致、情感上能夠認同、合作符合程序正義，以及利益可以共享的，中國普天都會歡迎和有技術、有能力的台資企業合作，進而成為普天 的深度合作夥伴。

同時，中國普天也會在適當時機公佈合作對象，以免不明就裡的小股民聽信市場傳言而受傷。

「不要把央企當作唐 僧肉」，溫南雁提醒台商。在中國「讓利」給台商的同時，也希望台商可以公平、正常的交易心態與模式與央企往來。「太多企業要他給蘋果，卻拿個梨子來交差了 事」，「台商怎麼跟國外的企業做生意，也應該以同樣的心態和央企往來。」溫南雁建議，台商必須要有準備跟央企做生意的正確心態，雙方合作的路才能走得長 久。

溫南雁

現職：中國普天國際事業本部（深圳分部）台港澳地區業務專署總經理

學歷：廈門大學企管系畢

經歷：中國電子信息部工程師

中國央企對台投資的橋樑

放 棄在外資銀行十多年的資歷，臧潤華在去年9月，選擇剛剛成立的世銀紅箏信息公司，作為人生事業的第二春。在外商銀行圈小有名氣的臧潤華，曾經在UPS（美 商優比速資融）、美國道富銀行，以及渣打銀行工作十幾年。同時還在去年10月獲得中國高級國際財務管理師百傑殊榮。在外商銀行爭相邀請、職務更上層樓時， 他毅然放棄，選擇到和中國普天成為戰略合作夥伴的世銀紅箏公司擔任執行長，也讓他的工作地點，從美國、香港、台灣，一路延伸到中國，資歷與經驗更加完整。

世銀紅箏的名片上印著「中國普天戰略合作夥伴」，初期也以提供普天的客戶需要的物流、金流及資訊流。此外，從銀行借款、供應鏈的融資安排，私募、投資，甚至是未來公司股票掛牌，都可以提供「一條龍」式的服務。

團隊中有會計師、律師、稅務專家、財務專家，逐漸打出名號之後，不少央企自動請託，要求世銀紅箏代為在台灣尋覓可以合作的對象，儼然已經成為中國央企與台灣企業交流的重要平台。

臧潤華

學歷：美國密蘇里大學企管碩士經歷：渣打銀行現金管理與貿易金融部華南區業務總監、美國Aclor Group財務總監、美商優比速融資台灣區總經理/中國大陸首席代表/亞洲區業務總監

吳美慧

「犀利人妻」擊敗「新兵日記」， 登上收視冠軍，幕後的推手是著名製作人王珮華。

究竟她有何能耐，可以掌握三百萬觀眾的情緒？

並且讓那些不看電視的民眾也開始守在電視機前？

撰文‧燕珍宜 攝影‧陳俊銘「人妻有三怕，撞車、撞鬼、撞小三！」近來三立戲劇「犀利人妻」的人妻VS「小三」（指外遇第三者）引爆話題，並以七．一一％的高收視率，登 上收視冠軍寶座，收視總人口高達近三百萬人。

成功打造「犀利人妻」的幕後功臣，則是犀利製作人王珮華。去年造就懷舊風潮的「光陰的故事」，還有長紅達十年、姊姊媽媽必看的「花系列」，都是出自王珮華 之手。

與一般戲劇製作人不同，她每次出手總是能帶動一股社會熱潮，並讓那些本來不看連續劇的民眾，乖乖守在電視機前。究竟她是如何犀利法，可以掌握來自四面八方 觀眾的心？

敏銳

顛覆小三與劈腿男形象

首先，犀利的社會洞察力。「我發現小三有了新變種」，王珮華解釋製作「犀利人妻」的源起，外遇其實是一個老掉牙的題材，一般以為第三者都是像田麗、席曼寧 那樣妖豔型的女人，外表深具威脅性。但是，長期蒐集女人故事的王珮華卻發現，新變種的小三，竟像小女孩一般，外表清純，讓人毫無防備之心，並同時具有天使 與魔鬼的複雜特質。

觀察到這個變種現象，王珮華憑其多年的戲劇敏銳度，知道「變種就有戲劇的張力！」當下決定要將其拍成戲劇。

同樣的犀利觀察，也發生在前年的金融海嘯時期，王珮華感受到整體經濟不振，社會氣氛低迷，民眾承受莫大的壓力。這股氛圍讓王珮華決定推出以六、七○年代為 背景，描述眷村生活的「光陰的故事」。結果，不僅帶動一系列懷舊風潮，也讓中視打破八點檔由民視與三立獨霸的局面，拿回暌違十二年的收視冠軍寶座。

王珮華解釋戲劇背後的社會氛圍，「因為景氣不好，人們對以前的年代自然而然產生一股懷念，以前那個年代，雖然什麼都沒有，卻很幸福。西瓜切一半，你吃一半 我吃一半，你家就像我家，人性反而可愛。」「現在什麼都有，大家的關係反而很緊繃、疏離，稍一不高興，就翻臉或離婚。」從小看瓊瑤戲劇長大的王珮華，愛作 夢的本性不變，但卻不喜歡製作唯美的偶像劇，「從真實生活中找尋情感，是我做戲劇的唯一堅持！」

前衛

首創台灣女人打架戲碼

王珮華的成名作「花系列」，是一系列以花為劇名的單元劇，她拋棄「不食人間煙火」的瓊瑤式戲劇風格，首度在電視螢幕上，探討許多容易引發爭議的社會議題， 例如，「姻緣花」即相當前衛地以「代理孕母」為主題，「太陽花」更創下台灣電視戲劇史上首次女人打架的戲碼。

「花系列」打破台灣女性柔弱順從的傳統框架，劇中角色善惡分明，常有激情的大動作演出，如互賞巴掌、拉扯、復仇等，「花系列」被認為是現在八點檔的始祖。

在瓊瑤劇蔚為風行的背景下，「花系列」成功凸顯台灣現實社會所面臨的各種家庭與男女問題。一位熟悉電視圈生態的王珮華友人指出，「王珮華犀利地掀開現代男 女在傳統與現實生活之間的掙扎」，這也是王珮華成功的重要關鍵。

當今的八點檔將「花系列」發揮到極致，壞人壞到極點，「外遇的男人就一定壞，被外遇的女人就一定復仇」，王珮華發覺這又開始脫離社會現實，過於矯情。因 此，「犀利人妻」裡的小三，與典型的壞女人不同，在愛上別人的老公時，也曾掙扎、有罪惡感，外遇的丈夫也不是典型的壞男人。

王珮華解釋，「真實人性其實沒有絕對的好壞，人都是自私的，選擇對自己最有利的。」更貼近真實人性的「犀利人妻」，直接刺入現代都會男女內心的迷惘，因而 成功吸引許多拒看八點檔的新觀眾。

王珮華第二個犀利的地方，在於打造好劇本，吸引好演員、好團隊。「犀利人妻」的編劇，王珮華找來大陸正當紅「孝莊秘史」的編劇楊海薇，她也是金鐘獎的優秀 編劇。

大膽

突破窠臼造就共鳴好劇

曾經當過歌手、主持人的楊海薇，當初轉型幕後當編劇時，第一部戲就是王珮華製作的「星座女人」，大膽起用沒編劇經驗的楊海薇，王珮華的考量是希望突破「花 系列」的重口味，尋找一種較清淡的敘事方式，「新人的好處是筆法比較不會那麼制式，她的文字讓人看起來很舒服。」沒想到，因為王珮華這個大膽之舉，耳目一 新的劇本，讓許多當紅演員也被吸引，主動求演。「敲演員很好敲，因為劇本好。」王珮華回憶到。她也因此發現，「劇本是一齣戲的靈魂，有好劇本，演員好演， 導演好拍，一切水到渠成，事半功倍。」「犀利人妻」與「光陰的故事」拋棄一般八點檔以堆砌情節取勝，也不像一般偶像劇喜歡刻意玩弄一些對仗、詩詞歌賦，而 是著重在人性的細膩刻畫。「對白、人物的描述，不做作，也不故意譁眾取寵，就平實地去寫一個人，回歸真實人性面。」「犀利人妻」貼近人性的敘事方式，笑中 帶淚、淚中帶笑的犀利對白，引得觀眾拍案叫絕，紛紛蒐集其經典台詞，在網路上、口耳間，廣泛流傳。

「跟我做戲很辛苦，我會一直叫對方重寫，直到挖出編劇內心最深處的東西。」和編劇談劇本談到聲音沙啞的王珮華，對人性掌握精準，因而讓角色更生動與真實， 演員演起來更過癮。為了帶戲，王珮華都會親自下場演給演員看，因傳神演出小三一角而一舉成名的朱芯儀就指出，「其實她自己演的薇恩（小三）才傳神呢。」角 色刻畫入微，演員自然容易入戲，導演徐輔軍就發現，「這部戲最大的不同是，演員非常入戲，男女主角離婚時，現場就真的彌漫一股低氣壓。」功力深厚的說故事 能力，深諳如何打造好劇本以吸引優秀團隊，是犀利製作人王珮華的致勝法寶。

從小就愛作夢的雙魚座王珮華，有渾然天成的戲劇細胞，以及像瓊瑤女主角般的氣質外型，考上世新大學廣電系時，親朋好友都覺得那就是她該走的路。在學校上課 時，她常常像個真正的導演般，要求非常嚴格，常把同學罵得狗血淋頭。

一畢業，進入名製作人魏約翰的力大傳播，不管是改劇本、剪帶子、打雜，甚至拉業務，只要是老闆交代的任務，王珮華一定使命必達、毫無怨言。「她非常有膽 識，沒做過副導演，叫她去做，她也絲毫不害怕。」魏約翰說道。因此，在短短的時間內，她就升格為製作人，負責「花系列」時她才二十六歲，是全台最年輕的製 作人。

吸睛

贏得三百萬觀眾的心

「犀利人妻」成功的背後，卻有許多不為人知的辛苦。王珮華指出，近年來台灣影視環境每況愈下，電視台短視近利，依靠購買韓劇、日劇為生，使得戲劇製作經費 愈來愈壓縮。加上大陸的崛起，台灣的影視環境可說雪上加霜。

大陸因為市場廣大的緣故，一集六十分鐘節目的製作費至少有新台幣二五○萬元，台灣一集九十分鐘卻只有一百萬台幣，甚至更低。「如果編劇用他們的價錢，我就 要賠錢了。」大陸的經費充沛，加上製作時間充裕，因此吸引許多台灣優秀的編劇、導演、演員紛紛西進。人才外流的危機，以及如何在有限的經費資源下，做出兼 顧市場、品質、叫好又叫座的好戲，是王珮華所面臨的最大挑戰。

能夠獲得楊海薇跨海情義相挺，王珮華既感念在心，也於心不忍。她被迫必須採取緊迫盯人的方式，每次楊海薇只要一出門，王珮華越洋電話立刻就到，苦苦哀求她 趕快回電腦前繼續趕劇本。「她對人物的了解，與我對台灣市場節奏的掌握，我們配合得很好，但是真的很辛苦。」王珮華自我解嘲道，「要當一名台灣製作人，擁 有良好人脈是重要關鍵。」「這一行付出與收穫是不成正比的，如果不是因為愛戲，很難撐得下去。」王珮華發誓要找回韓劇觀眾，並吸引不看八點檔的觀眾。「懂 得堅持，也知道妥協」，在製作經費捉襟見肘的情況下，王珮華還是有一套生存之道，她大膽起用新人，諸如陳怡蓉、朱芯儀等，都是因為王珮華的慧眼識英雄，一 炮而紅。

雖然戲劇製作環境艱苦，但透過銳利的觀察與嗆辣的劇本，永遠難不倒「犀利製作人」王珮華。

王珮華

出生：1965年

現職：古鯨傳播股份有限公司總經理

經歷：力大傳播製作人

學歷：世新大學廣播電視學系

歷年作品常常創造話題

中視劇場《花系列》 1988年-2000年民視《星座女人系列》1997年超視《秋天的童話》1998年華視 《天堂來的孩子》2006年中視《光陰的故事》2008年台視、三立電視聯播《犀利人妻》2010年

「犀利人妻」經典台詞

「不能消滅狐狸精的女人不是好女人，不能保護老公的人妻不是好人妻！」「人妻有三怕，撞車、撞鬼、撞小三！」「在愛情的世界裡，不被愛的那個，才是第三 者！」「女人一定要對自己好一點！一旦你累死了，就會有別的女人花你的錢，住你的房子，打你的小孩，睡你的老公！」「你說你不是個隨便的人，沒想到你隨便 起來，根本就不是人」。

「做人啊，是退一步海闊天空；但婚姻呢，是退一步人去樓空。」

寶來期貨董事長賀鳴珩，自紡織業起家的廣豐賀家出身，不只個人資產雄厚，家族發跡超過四十年，賀家五兄弟各擁一片天，連手打造賀家多元且龐大的事業版圖。

撰文‧徐介凡

寶來證花落元大金，造成金融市場震撼。不過在這場購併大戰裡，除了賣方白家、買方元大金馬家與開發金辜家的動向引人關注，還有另一個人牽動戰局變化甚深，他是寶來期貨董事長賀鳴珩。

低調家族堪比遠東、新光

去 年七月，賀鳴珩以寶來證券國內單一最大股東的身分，拋出「要買寶來證股權到一○％」，以及「公開招親」等重話。看在外界眼裡，他不過是個掌管十三億元資本 額期貨事業的老闆，相較於資本額超過兩百億元的寶來證券，似乎完全沒有實力挑戰；但在台灣家族企業界，卻沒人懷疑他的能耐。原因在於，大家更熟悉的是他另 一個身分，源自家族財產超過五百億元、低調到近乎神祕的台北市迪化街紡織世家｜｜廣豐賀家。

一般家族企業多透過控股公司層層交叉持股，建立龐大綿密的家族事業體，廣豐賀家的五位兄弟卻幾乎每人均是獨立分割個體，彼此不但關聯甚低，讓外界完全看不清賀家兄弟之間的連結性，兄弟之間更少有公開互動或是在談話間提0及彼此，讓廣豐賀家的動向更增添不少神祕感。

相較於其他從迪化街發跡的紡織業，包括遠東紡織徐旭東家族，新光紡織吳火獅家族等，賀家並未積極在紡織業垂直整合，反而在一開始便由第二代積極跨進不同產業領域中，開枝散葉。缺少了主要事業體的大架構，也使得廣豐家族知名度逐漸淡化，不若新光或遠東等家族來得深植人心。

場 景回到四十三年前，廣豐賀家第一代賀膺才，便已縱橫台灣紡織界，其中又以毛巾最為聞名。早期台灣家家戶戶的浴室裡，幾乎都要掛著好幾條賀家生產的﹁來福牌 ﹂毛巾。當時，賀膺才更大量轉投資包括綢布莊、百貨公司等事業，財富迅速累積之餘，更因與同鄉元大金控馬志玲家族、泰豐輪胎馬紹進家族等，同樣來自山東的 家族企業友好，而同被稱作「山東幫」，在台灣企業界享負盛名。

一位與賀家結識超過三十年的友人透露，和一般紡織業者最大的不同是，賀膺才雖 出身於傳統產業的紡織業，但卻非常擅長股市的投資操作。賀膺才不但一九八○年代就推動公司股票上市，自己也開始在資本市場裡闖蕩，屢屢獲利的精準股市操 作，在當時企業界廣為流傳，甚至將賀膺才與華新麗華集團的焦廷標齊名。此外，賀膺才亦因此結識不少金融圈的家族，奠定深厚友情，像第一屆台北富邦銀行的監 察人，正是由賀膺才出任。

由於賀膺才經營廣豐早年便已相當成功，也快速累積賀家雄厚的財力，從賀膺才五個兒子的求學時代，便不難看出端倪。 四十年前台灣經濟仍在起步階段，但包括賀鳴玉、賀鳴琴、賀鳴鐸、賀鳴笙等四兄弟在內，每個小孩於大學階段，已分別在美國、日本、加拿大、香港等國家留學， 成為羨煞眾人的留學生。

獨立創富 五傑都從投資起家據賀鳴珩大學同學透露，唯一沒有出國留學的賀鳴珩，在一九八○年考進政大銀行系後，賀膺才更大手筆地送了一輛相當於當時台北市二戶房子價 值的ＢＭＷ(寶馬)古董車當作禮物。在整個政大只有兩輛車進出校園的年代裡，開名車代步通勤的賀鳴珩，讓全校師生莫不對其出身富裕家庭的印象深刻。

家族財力雄厚，總是容易發生兄弟分家、甚至爭產的問題，就連國泰集團蔡家也逃不過這個命運，相較之下，廣豐賀家雖然財富龐大，卻從未發生這樣的情況，這也成為廣豐賀家第二代五位兄弟最驕傲的事情。

賀 鳴珩回憶父親賀膺才說：「他對我們五兄弟的教育很開放，不論每個人想做什麼，都不會有特別的意見，總是支持，也不會刻意要求接班。」像是老四賀鳴笙在國中 時期，就已相當有想法，主動向父親賀膺才提出想到香港留學的想法，而賀膺才二話不說便立刻答應。這樣的教育方式，對五兄弟影響深遠。

兄弟紛紛在海外完成學業後，五兄弟除大哥賀鳴玉外，其他人都覺得家族事業太無趣，賀膺才亦不強求，只讓賀鳴玉回返廣豐，其餘兒子都放任他們各自朝不同的興趣發展事業。開放式的教育，養成他們獨立自主、各自出外打拚天下的韌性。

有趣的是，賀家每位兄弟打拚事業的起點，幾乎都是來自股票、期貨、房地產市場的操作，完全承襲了父親賀膺才投資精準的眼光，迅速累積人生第一桶金，進而開創自己的事業，完全不靠父蔭庇佑的廣豐賀家二代，創富過程始終在台灣家族企業間廣為流傳。

從 枱面上看得見的財富計算，廣豐賀家目前共有三家上市公司，在台灣有兩家，分別為市值約四十六億元新台幣的廣豐實業，以及約四十八億元的寶來期貨；另外一家 海外掛牌的則是香港上市公司｜｜大中華集團，市值約十億元左右，加總起來不過一百億元出頭；但真正有趣的，卻是枱面下以個人身分所持有的現金、房產、股 票、轉投資事業，賀家五兄弟各自都有近百億元的身家，堪稱台灣資本市場上的傳奇家族。

各憑本事 嶄露頭角

像是大哥賀鳴玉在近二十年來，成立廣豐建設(現更名為捷豐投資)，積極帶領廣豐從傳統紡織業轉型為房地產開發商，十年前更毅然下令毛巾廠全面停產，積極開發桃園縣八德市占地一．三萬坪規模的土地，讓家族事業重新起飛。除此之外，個人旗下轉投資事業亦不少。

早 先賀鳴玉與好友前開發金總經理胡定吾，一同投資聯安診所，就是其中一例；另外，他個人光是在帝寶就坐擁兩戶，以前陣子法拍屋一戶二．八億元左右成交價格推 估，市價金額就已高達五．六億元，若加計家中其他成員名下股票、海內外不動產等資產，與賀鳴玉友好的傳產老闆推估，身家少說百億元之譜。

至 於曾出任寶來證董事的二哥賀鳴琴，娶了世家泰豐輪胎馬家千金馬紹文，個人並無主要事業。目前生性浪漫、不受拘束的賀鳴琴，在全球各地四處旅行，一方面遊戲 人間，另一方面尋找好的投資標的。賀鳴琴手中握有的房地產數量龐大，光是當包租公，每年就有數千萬元的穩定租金收益進帳，資產實力同樣雄厚。

三哥賀鳴鐸則是留在香港積極發展事業，目前個人除經營香港上市公司大中華集團，投資上海、北京、香港等大中華地區房地產外；更與聯電前監察人王克禎、榮譽董事長曹興誠等人，為麻將桌上交情深厚的「牌友」，時常吆喝一起投資，不難想像，很多投資案都是在牌桌上談成。

例如最近他們最熱中的，便是上海房地產，經常積極跑去上海看房，準備趁著中國打房、房價回落低點時，逢低布局較佳的標的。

四 哥賀鳴笙在台灣雖然知名度較低，但在加拿大溫哥華的華人圈，卻是赫赫有名的媒體一哥。自溫哥華留學後一直待在加拿大的他，在當地靠期貨、房地產投資發跡 後，便積極投資媒體事業，除擁有三十五年老字號、華人聽眾滲透率超過八成的華僑之聲廣播電台外，還包括Channel M電視台、以及︽加中時報︾等其他媒體事業。

排行老么的賀鳴珩雖然經營事業起步時間較晚，但靠著投資致富的功力卻一點也不輸四位兄長，枱面 上雖然只有寶來期貨、寶富期信等公司，但他個人持有的上市櫃公司股票金額卻也不少。除身為寶來證國內單一最大股東外，在旺旺與財政部進場大買國票金之前， 他亦排名十大股東之列，持有國票金近三％。

不過，最近國票金在官股的推波助瀾下，股價屢創新高，市場傳言賀鳴珩已逢高獲利了結出場，依此計算，至少近十億元現金入袋。

各 擁戰場 與分家爭產絕緣此外，他在仁愛路、敦化南路等台北市精華地段擁有近八戶的房地產，一抱就是十幾年，如今不但戶戶都是價值上看億元的豪宅，如果把寶來期貨、 寶來證、加上不動產、現金計算，賀鳴珩的身價遠遠超過一百億元。難怪賀鳴珩的老友說：「老賀不用借錢、貸款，也能隨時拿出二十億元的現金。」像是兩個月 前，賀鳴珩才在上海新天地與泰國分別各買下一戶豪宅，均屬大坪數且坐落精華地段，要價都超過一億元新台幣，他還直呼：「買得便宜。」財力雄厚顯見一斑。

廣 豐賀家二代的五兄弟，事業發展各擁一片天，家族開枝散葉廣布世界各地，儘管平時亦甚少提及其他家族成員，或是一起互動，看似往來並不密切。不過，賀膺才留 下的家族傳統，卻緊緊維繫住了賀家血濃於水的情感，每到農曆過年，廣豐賀家成員只要在台灣，年夜飯的桌上一定全員到齊，這個傳統，即使是大家長賀膺才過世 多年，仍然堅守住；平時一通電話，也一定能夠找到對方。

即使是近日與女星徐若瑄高調公開戀情的第三代賀錫敬，出任寶豐資產管理公司副總一 職，專責開發廣豐集團帳上土地資產，又積極投入一手創辦的︽PAR TIME拓時誌︾媒體事業，身上擔子不輕，不管平日工作再忙，小叔叔賀鳴珩一通電話撥去，也會立刻現身寶來期貨的辦公室，家族感情之深厚不言而喻。

這 一次，賀鳴珩對外說出「要買進寶來證持股達一○％」，曾經就被外界質疑財力不足，而他的回應卻是：「我一個人沒有，我還有四個哥哥啊，其中兩個還是上市公 司老闆，真是搞不清楚狀況。」據了解，除枱面上二哥賀鳴琴原本是寶來證董事外（已改由賀鳴珩親自披掛上陣），包括賀鳴玉、賀鳴鐸等兩位兄長，這次都跟著賀 鳴珩加入了這場購併大戰之中。日前，幾兄弟還一起現身賀鳴玉所投資、位在南京東路四段上的聯安診所開會，一起討論投資寶來證事宜，兄弟感情深厚可見一斑。

相較於其他家族企業分家、爭產等新聞議題不斷浮上枱面，廣豐賀家第二代的五兄弟，卻早在年輕時就各自闖出一片天，完全沒有分家問題的困擾，反而凝聚出更強的家族向心力，同為台灣企業界的一段佳話。

賀家五傑不依祖蔭 各擁一片天

第一代 賀膺才

大 哥 賀鳴玉 廣豐實業董事長， 台灣上市公司，市值46億元二哥 賀鳴琴 房產投資 配偶馬紹文（泰豐輪胎馬家千金）三哥 賀鳴鐸 大中華集團主席，香港上市公司，市值10億元四哥 賀鳴笙 加拿大華僑之聲電台董事長么弟 賀鳴珩 寶來期貨董事長， 台灣上市公司，市值48億元

星味十足的真優美，先後以關芝琳，楊采妮為其品牌Marjorie Bertagne做代言人以催谷名氣，其母公司高寶綠色○○年上市時獲城中富豪鄭裕彤入股撐場，散戶炒個不亦樂乎。本來食髓知味，去年宣布分拆真優美上市，但旋即遭受到一連串的匿名信告密，指其產品及賬目有問題，加上市況疲弱，上市計劃臨門撻Q。

股價向來大上大落的高寶綠色，背後揸弗人其實是有「大Michael」之稱的梁明鏡，他為人神秘低調，廿年間由上海街電器店的小老闆，變身為美國NASDAQ上市公司主席，曾經因為偽造營業數據而遭美國證監會譴責。

去年十一月高寶綠色宣布分拆持有Marjorie Bertagne的真優美上市，計劃集資淨額十六點七億元，並引入鄭裕彤私人持有的周大福企業，及新加坡基金公司World Fund作基礎投資者，有曾出席其推介會的基金經理表示，當時主席劉逸華並不積極向基金推售，「有人問佢哋點解要上市，竟然無人回應，好似唔志在。」

後來真優美受到一連串的匿名信告密，質疑公司賬目及產品質素有問題，包括被指產品含超標水銀和禁用重金屬鉻，令真優美要多番向港交所解畫，其招股及掛牌日期更兩度延遲，最終高寶綠色以市況波動為藉口擱置上市。

上市七年的母公司高寶綠色（274），以生化股作為賣點，過去業績及股價表現均令人嘖嘖稱奇，公司由劉逸華細佬劉勁瑋當主席，劉氏一家持有約百分之七股權，公司大部分股份由街外的基金持有。高寶綠色專門生產家庭清潔用品，如漂白劑及廁所水等，並同時兼營污水處理及化妝護膚品。

○○年高寶綠色食正生物科技股熱上市，在上市推介會上，新世界主席鄭裕彤及其老友明嘉福也有出席捧場，其後鄭入股百分之九，因明星效應關係，高寶綠色在一片淡市中，仍然錄得三十五倍超額認購。由上市至今，高寶綠色已在市場配股集資四次，前後骨水逾億元。並且在○三年中以一個二毫八配售一億新股，把鄭裕彤持有的百分之九權益攤薄至不足半成，其後鄭裕彤把手頭股份沽售，據知埋單計數賺約一至二億元。

業績猶勝國際巨企

高寶綠色自上市以來，業績一直十分突出，除○三及○六年以外，每年均錄得雙位數字增長；單是○七年的上半年純利便錄得二點零九億，差不多等於○六年的全年純利。上市不足十年的高寶綠色毛利率達四成四，較出產「SKII」的美國公司寶潔高出三倍多，賺錢能力竟然驚人過世界級企業。

每 隔兩三個月，高寶綠色就會有好消息發放，而股價亦跟隨消息舞高弄低，去年八月初又宣布擬進軍再生能源業務，將廢棄之舊車呔經技術轉換成燃油，股價更一度升 穿四元。若分拆真優美成功，高寶綠色不僅有近十億元之特殊收益，而且隨時母憑子貴，趁機炒高股價，不過現價已由歷史高位四元二角跌至一元二角，「其實高寶 綠色同聯康生物科技根本就係同一家人，原本佢哋係想拆聯康啲藥出嚟先，點知等極啲藥都未搞掂，咪拆住真優美先囉。」一名庄家稱。

同樣是「生 化股」的聯康生物科技（690），主席唐潔成，是劉逸華的姪兒。○五年年尾唐潔成收購專做禮品包裝紙的新高準，旋即轉為發展科技生物業務，研究生物製藥， 並易名聯康生物科技，唐氏及其家人控有三成六股權，而市場焦點的糖尿病新藥，一直只聞樓梯響，面市日期卻不斷推遲。○五年業績見紅，虧蝕四千二百四十四萬 元，透過收購國內藥廠及一個賣藥網絡，翌年純利即狂升兩倍半，逾六千萬元，而○七年中期更大賺八千九百五十二萬元，較同期勁升近五倍。

不過易手不足半年，聯康即提出供股，透過兩股供一股，骨水一點八億元。

富豪炒股方程式

○ 六年八月鄭裕彤以二點七億元入股聯康，這一「着」就將原本三元的股價谷上四元水平。不過只持貨半年，去年初鄭裕彤已在場外減持聯康手頭的股份，賺近三千五 百萬元，接貨者就是其好友明嘉福。而聯康其後靠收購內地生物製藥廠——北京博康健和深圳華生元及不時發放製藥進度等利好消息，其股價去年七月尾更一度升逾 七元，但現已回落至五毫。有傳唐潔成只是代為出面，同樣幕後人是其姑丈梁明鏡。

表面上梁明鏡在高寶綠色只擔當顧問一職，並沒有股份，實情他才是高寶綠色及聯康生物科技的真正話事人，「大Michael（梁明鏡）沾手嘅股票，啲股價都大上大落，之前嗰隻274由一蚊打到上四蚊，嗰隻690仲厲害，由五毫最高上過七蚊，所以佢以為今次將真優美上市都會得。佢份人都幾寸，呢幾年佢搬咗上東莞，要見佢都要上去。」一名知情人士道。

加拿大造數隱居東莞

今 年六十六歲的梁明鏡，英文名又叫Miko和Michael，令人費解的是他中文名亦有多個，分別為梁鏡、梁惠民及梁鏡華。他原是恩平聖堂鎮人，父親梁惠 活，解放前在市集賣衫，有三個老婆，而梁明鏡正是三房所出，解放後因生活艱苦，六四年他便偷渡到香港，「嗰時食都食唔飽，明鏡咪去香港搵機會，依家佢真係 好發，係兩、三間上市公司嘅老闆，身家至少有二、三十億。」住在聖堂鎮的梁先生說。

梁 明鏡來港後先在一電器店打工，後來更在上海街開了自己的電器店，專賣燈泡電線，附近的街坊憶述：「梁明鏡嗰時都唔會同啲街坊傾偈，見面點頭就算。」到了七 十年代，他舉家移民加拿大溫哥華，與第一任太太育有四女一子，其後與前妻離婚，並在當地認識曾參加選美的現任妻子劉逸華，再誕下三子。

初到溫哥華時，梁明鏡只是買賣電器，八十年代末成立電器貿易公司MTC Electronic Technology Ltd，更於九○至○三年，出任加拿大華人商業發展會主席，交朋結友，而MTC分別在加拿大及美國NASDAQ上市。 為梁明鏡穿針引線，介紹他予鄭裕彤認識的明嘉福，亦是當年移居溫哥華時認識他，一提起梁就讚不絕口，「我都係喺加拿大經朋友先識佢。佢真係好叻，又有頭 腦，如果唔係點做億億聲嘅生意。」明嘉福說。而○○年，就是明嘉福把梁明鏡介紹予鄭裕彤認識，還在已拆卸的富麗華酒店內的香島廳吃了一頓飯，後來鄭裕彤入 股高寶綠色。

一九九八年美國證監向梁明鏡及其兄梁燮華作出起訴，指他們二人偷取MTC Electronic Technology Ltd一百五十萬股票，以他人戶口作買賣，並偽造營業數據，最後當局除向他們二人作出強烈譴責，他們須交還在事件中的三千三百四十萬美元（約二億六千萬港 元）利益，兼罰款十萬美元，並終身不能擔任上市公司主席及董事。

在Marjorie Bertagne新店開張當日，記者上前詢問梁明鏡妻子劉逸華有關上市的問題，她即面色一沉，沒有回答，繼而問她丈夫是否姓梁，她先愣了一下，並說：「唔知，唔識。」即急步離開。

梁明鏡正部署把真優美在今年捲土重來再上市，基金界不大看好，「個市一來淡咗落嚟，二來佢啲產品有咁多負面消息，何況大Michael嗰兩隻 274同埋690都跌番落嚟，都好難有人再落疊。」一名美資基金經理說。

來自東莞的法國貨

以「法國貨」監督生產作招徠的Marjorie Bertagne，於二○○一年在香港推出，一年後轉攻內地，以代理形式，設有一千二百多個銷售點，當中九成在內地，香港只有廿間，產品定位屬中高檔，平均售數百元。

從 事美容護膚品數十年的鄭明明對自稱法國品牌Marjorie Bertagne並不熟悉，「係咪關芝琳賣廣告嗰隻？我都唔係好熟，之前都無聽過。喺佢哋用關芝琳做代言人我先有留意。」鄭明明表示一般化妝護膚品若非於 法國製造，都不可以列明在法國出產，不過亦可以走法律罅，「許多護膚品雖然唔係喺外國製造，但就喺品牌名加啲地方名，好似巴黎、法國等，好容易以為係外國 貨。」Marjorie Bertagne在香港出售的產品並沒有列明生產地，只寫上於亞洲製造（Manufactured in Asia），相反在內地銷售的產品則清楚列明在東莞高寶綠色科技城生產。

東莞高寶綠色科技城就是高寶綠色在東莞的總部，廠房佔地逾四百萬 呎，高寶綠色旗下大部分產品的生產線都出自這科技城，一名東莞高寶科技城工作的員工亦表示Marjorie Bertagne的產品都在當地生產，他說：「MB（Marjorie Bertagne）的生產線全都在這裡。」