📖 ZKIZ Archives

言出必行的精神 培育出最強高階人才 奇異這樣做 教出領導力

2015-10-19  TCW

領導者要具備的不是來自職位的權力，而是影響力，這和職權無關，任何人都可以做得到。想讓各個階層都能提出好決策，必須在各階層安置可信賴的領導者。因此，每一位員工都應該好好發揮領導力，吸納周圍的力量。 撰文 / 安渕聖司 奇異對「 領導力」 相當執著，他們為培育領導者不遺餘力。奇異內部有各種訓練領導者的課程，其中不乏由資深高階領導人直接與參加者對話的課程；他們不談教科書內容，只談自己 的經驗。他們會告訴參加者，自己昔日挑戰過哪些不得了的事情、曾經如何克服困難，即使是失敗的經驗談，他們也都樂於分享。 可自動自發解決問題 由於這些大都是發生於奇異公司內部的事情，所以很容易引起共鳴。參加者透過這種課程，就知道如果可以走過和這些領導人、這些說故事的人同樣的路，或許就可能成為下一任領導者。這些課程最重要的宗旨是要告訴大家，只要自己不斷努力、持續學習、勇於改變自己的行為，任何人都可以成為領導者。 對於領導力的概念，奇異的思考也與其他企業大相逕庭。一般人對領導力的想法，大概就是一位領導者帶著很多信徒或跟隨者。但奇異要的是每一位員工都用領導力 工作，而且所有的人都要發揮領導力，組織各階層的人都能夠自動自發地解決問題。人人都要和四周的人積極交流、把周圍的力量都吸納進來。奇異希望這種概念， 能夠在公司內部無所不在。 奇異是擁有三十萬名員工的巨人企業，執行長的權限非常強大，例如傑夫．伊梅爾特平日都要做很多決策，但是，這並不表示他要決定所有的一切。已打入一百五十餘國市場的奇異，在世界各地發展各種事業，因此，幾乎所有策略都得靠伊梅爾特之外的人做決定。 要讓各個階層都提出好的決策，必須在各個階層安置可信賴的領導者。因此，每一位員工的領導力都非常重要。 如有必要，就找上司談；如果不找上司談，就得自己採取行動，並帶動周圍的人。若公司所有的人都能夠這麼做，公司就會十分強大。 擁有高於實力的能力 提到領導力，有些人首先想到的會是來自職位的權力，但是，領導者要具備的不是來自職位的權力，而是影響力。奇異認為領導者要運用影響力，喚醒、發起、著手各種事情。這與職權無關，且任何人都能做得到。 意思就是說，領導者事實上無所不在，每一個階層都有領導者。譬如，因地震引發巨災時，新進員工自動提案，說服周圍的人，背著支援物資「前進災區」，就是一種領導力。 如果把領導者和非領導者區分開來，非領導者就很難維持或提升工作熱情。如此一來，很容易出現優秀的領導者做得要死要活，其他人卻袖手旁觀的現象。 但是，如果是奇異型的領導力，每個人都會被要求要擁有高於自己實力的能力（所以得讓其他人貢獻能力來幫你）。當然，做決定是領導者一項很重要的工作，但是這並不是說，只有領導者所做的工作才是重要的。 思考如何運用影響力 在奇異，簡單來說，只靠職位的權力無法工作，因為如果不能在各種不同的功能、產品、事業之間取得協調的話，就無法完成更大的目標。你必須說服相關的人，告訴他們「為什麼應該這麼做」、「為什麼這麼做，對整體會更好」等等。 因此，奇異的每一位員工都會被問到，該怎麼做才能運用影響力。尤其是領導者！領導者必須經常思考這個問題，因為職位越高，想要達成的目標就越大，這時就必須運用更大的影響力。 看到奇異的資深高階領導人，我就想到「言出必行」這四個字。 他們之中，說得到就做得到的人真的很多。我深深覺得，這就是奇異領導力的具體展現。 (本文選自第三章．孫蓉萍整理) 簡介 奇異GE如何把人力變人才？ 作者：安測聖司 日本奇異股份有限公司董事長、奇異資融公司(GE Capital)社長兼CEO。早稻田大學政治經濟系學士，美國哈佛商學院MBA。2001年進入瑞銀投資銀行，06年進入日本奇異商業金融公司，擔任亞洲地區事業開發副社長。07年為日本奇異商業金融公司社長兼CEO，09年起擔任奇異資融公司社長兼CEO，負責美國奇異在日本所有的金融服務事業。 譯者：劉錦秀 出版：大是文化出版(2015年10月)“職位越高，想要達成的目標就會越大，這個時候，領導者就必須運用更大的影響力。”

124歲老店，自砍「大到不能倒」金融事業 奇異拚轉型 讓千億資產部門安樂死

2016-04-04  TCW

美國第八大企業奇異，要從工業巨頭變身新創公司，這也是其掌舵者伊梅特，擺脫前任執行長光環的第一步。 當台灣一直在談轉型的同時，不妨來看看工業巨擘奇異（GE）近期的改變。 「奇異正成為一百二十四歲的新創公司！」《彭博商業週刊》說。 分拆出售金雞母 市場叫好，股價漲二三％ 工業巨擘奇異預計今年上半年將向美國當局申請，從「系統重要性金融機構」中除名。如除名成功，《經濟學人》說，奇異執行長伊梅特（Jeff Immelt），將是成功安樂死「大到不能倒」銀行的第一人。 伊梅特，正在把一個金融資產規模一度高達五千億美元、名列美國第七大金融機構的金融部門（GE Capital）多數業務從公司移除，賣給不同公司。而這個部門獲利曾高達總體四成，堪稱公司金雞母。而今，他大賣昔日金雞母，根據其二○一五年年報，奇異已剝離超過千億美元的金融資產、簽署交易近一千六百億美元。 這麼劇烈的變動，讓奇異去年營收持平、淨損五.二％，競還獲得投資人信任，一五年其市值增加四百億美元，股價上漲二三％，同期標普五百指數只微增〇.七％。 此外，這個美國第八大，擁有 三十三萬員工的企業轉型過程，《彭博商業週刊》解讀為：伊梅特擺脫前任執行長傑克.威爾許的幽靈之旅。 時間回到二〇〇八年。金融海嘯後，所有人對銀行業不信任，把其看成有毒資產。二〇〇九年，花旗銀行股價一度跌到不到一美元，奇異股價也從二〇〇〇年高點縮水剩十分之一，這都加速展開了伊梅特拋售資產的轉型計畫。 然而，這與威爾許當年致力發展金融產業的邏輯，完全相悖。曾任奇異台灣執行長、台大領導學程兼任副教授許朱勝指出，威爾許搭上了金融環境穩定成長的順風車，利用時機購併大量公司，增加營收，利用財務槓桿，讓公司越長越大。但這也種下禍因，當金融海嘯來襲，奇異就倒大楣了。 《金融時報》說，剛上任就遇到九一一恐攻美國的伊梅特，曾抱怨自己太倒楣，時局混亂之際接管奇異，但「任何人在一九九〇年代都能治理奇異，連狗都行。」 聚焦有未來性的事業 拚物聯網，讓飛機更會飛債券天王葛洛斯（Bill Gross）也抨擊，威爾許時代創下奇異年年近一五％的獲利成長，管理高層「並未完全坦白」，其實是透過財務槓桿美化營運。 許朱勝形容，財務槓桿就像加了化肥，讓植物長得很快。 但伊梅特所處的金融環境已經不同，這時公司要靠產品自己的生命力，有機生長，才能鞏固競爭力。 一直活在威爾許光環下的伊梅特，在低潮時，反而看到擺脫前任勢力的好時點。伊梅特去年底對《商業內幕》表示，金融業最好的投報率連一〇％都不到，但奇異想眾焦發展的工業業務，卻能帶來一七％、一八％的報酬率，「最終還是算數問題。」伊梅特果斷賣掉未來性有限的部門，如低利潤的家電部門，剛賣給海爾，因為奇異不缺現金，有耐心等到好買家，海爾付價五十四億美元，比原本與伊萊克斯談好的價碼高出六四％。 如果說，威爾許的策略邏輯是，替公司找到現金發電機，讓公司快速長大;現在，伊梅特則是找 未來性強的企業，讓公司長得好。即便，短期遭遇年度獲利 虧損，也是必經之痛。 《財星》曾形容，伊梅特是唯 一飽受投 資人嚴酷 對待，卻不只保住工作、還維繫公司聲譽 的CEO。 《彭博商業週刊》最新封而指出，伊梅特轉型計畫最終一步，就是壓注「大型物聯網」他要透過數據分析能力，讓飛機飛得更有效率、延長發電機產品壽命、火車跑得更快。 根據報導，已經有航空客戶應用奇異的程武，監測噴射引擎的磨損狀況，根據數據校準個別引擎的維修時間，不像以前都在固定時間換修。奇異還開發出智慧型風力渦輪機，能自動彼此調節葉片角度，捕捉更多風力，據稱能提升高達兩成的發電量。 下一步：賺軟體財 四年內要跟微軟齊名 奇異想賺軟體財。誓言二〇二〇年躋身全球十大軟體公司，與微軟、IBM、甲骨文（Oracle）齊名。目前奇異軟體部門營收達五十億美元，約與影像軟體商Adobe相當。今年一月，奇異甚至宣布將把已在康乃狄克州待了四十二年的總部，遷往有大量工程師的波士頓。 這個前身是愛迪生創立的燈泡公司，一度成為工業巨頭、金融銀行、媒體大亨，現在又想變成數位工業巨擘。它的變形幅度令人驚愕，但也因此，其才能歷經百年不衰，正說明了：唯有跟著時代需求，做自己當下最無可取代的事，才是不變的最佳策略。 撰文者陳筱晶

網紅到底能紅多久？三十年超級網紅王強思考互聯網時代那抹奇異的紅

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0523/156003.shtml

黑馬說

網紅，2016年以來儼然成為了一種新的文化理念和生活方式。徐小平老師對網紅有一個精準的定義：網紅，就是不依賴任何權威機構賦權而擁有影響力的人。在這種新生的影響和感召力量下，網紅現象興起的背後，隱藏著哪些歷史的必然？在長江商學院的創業沙龍上，王強老師用敏銳的眼光和犀利的演講剖析透視了網紅的深層本質。分開蕪雜表象堆積的紅海，讓我們走向商業價值通道的所在。

文|王強

中國現在是世界上最誘人的地方，原因在於，所有的空間里都被激情和夢想點燃。中國是這樣的，凡有機會談嶄新的話題，並且可以進行學習性的分享，世界上大概找不到第二個地方比中國更積極。    

無論是從創業角度還是投資角度，理性、常識也許是最重要的兩個要素。何為常識？遵循常識的邏輯去做事就一定成功。何為理性？有些人認為不能成功的時候，而你運用理性打破這種偏見，這就是理性超越了常識。 網紅大概是這樣一個概念：通過互聯網或者是移動互聯網，迅速獲得大量關註的一個人物，獲取關註的形式不一。為什麽現在網紅成為了一個現象？我想大概有這樣一些原因。

技術準備已經充分到位

移動時代、中國的智能手機用戶已經接近七億，已經成為世界上智能移動端最大的社區。在這樣一個技術構成成熟的情況下，每一個人發表自己的看法、展現自己個性的時代已經來到，移動互聯網把所有的中心性、統一性的東西打碎了。碎片化時代到來，技術把宏大的、統一的、專一的、壟斷性的時空打的支離破碎；呼應這樣一個現實，內容也行將就位。     

▲ 真格基金被投直播企業“在直播”

支付手段和其他交易基礎設施的成熟

現在，只要一個按鍵就可以方便地實現真正的貨幣交換。而如果沒有成熟的支付手段，網絡的變現能力就大大降低。為什麽現在，一個個體在網絡上售賣商品也可以達到千萬甚至上億的量級？是因為物流系統的成熟。如果沒有這些基礎建設，有變現能力的網紅就很難出現。所以網紅的誕生是一個歷史的必然，黑格爾說存在即合理，因而網紅的存在是合理的。 

滿足了個性需求

以前的廣告是中心化的內容，而到了移動互聯網時代，傳統的統一化廣告被碎片化的生存方式顛覆了，大一統的廣告難以走進人心。碎片化的時代，面對具體的對象做具體的傳遞，更能引起受眾的共鳴，滿足了更個性具體的需求。網紅在我看來即是一種廣告的分隔垂直化，網紅在所有靜態的、聲音的、平面、文字等的各類媒介的傳播之下，以一個活生生的姿態來面對受眾，更容易俘虜受眾的情緒和註意。 

但這其中也產生了一些問題。網紅在憑借某種具體原因獲取影響力之後，如何延長和保持吸引力是很多網紅和投資人共同在思考的問題。這是個非常艱巨的挑戰和嘗試，網紅也需要自我創新和突破，否則因為審美疲勞，就無法成為一個可延續的商業實體，或者說企業。    

不論是作為投資人還是企業，在長遠的時間軸上，我們都需要追求有深度的價值。 市場是由個人組成，它不是一個冷冰冰的客觀的物質體。營銷就是將所有人性匯聚，是人性綜合性的合力的表現，往往當大家形成合力的時候，便形成了一個表象上的價值。此時，我們就應當思考，這個表面的價值是否超過了其本質價值？到底是一種傳遞價值的手段，還是價值本身？在我看來，網紅也許可能只是一個傳遞價值的手段而已。    

當一個新生事物大家全面去擁戴，並且批量生產的時候，我們態度需要更加審慎，更加要理性。所以真格基金投資“PAPI醬”是和我們投資哲學有關。從做新東方開始，我們有做老師的基因，而不是資本家的基因。老師的基因在於看著沒有形狀的東西，經過你的點撥而成形。就如同母熊舔崽一樣，慢慢地舔出雛熊的形狀。然而到底能不能轉換成商業價值？對此真格基金沒有太多的考慮。      

▲ 2015年中國網紅排行榜

任何商業，千百年來外在的東西都可以變化，但是內在的永遠不會變化。它聚焦於事物是否具備價值。所謂天使你哺育的是一個夢，但只要這個夢的內核符合商業的內在本質，不論他當前看起來有多麽難以理解，都有投資的價值。      

那麽，網紅到底對哪些受眾傳遞了使用的價值？網紅商業變現的點位在哪？從一個側面的數據來看，去年中國電影的票房增長動力主要來源於三四線城市。因此，網紅的主要受眾目前可能來自於三四線城市，是偏年輕的、有閑暇的一部分人。他們的購買力水平到底如何，就是網紅價值的一個直接體現。

實際上，網紅實質上是以一種娛樂性質的外在來達到一個廣告性質的效果。同時由於技術鋪墊的到位，支付手段，物流系統等等，能夠使其有效地變現。從傳播手段來說，網紅將廣告變得越來越扁平化，比起傳統的廣告，提高了到達受眾的效率。但當大家都以此為手段的時候，它的價值就會被大大的拆解。 

網紅在這個時代誕生，和另外一個商業環境的改變有關。在門戶網站誕生以後，垂直的商業網站逐漸出現。在浩瀚的商品海洋里，能夠用垂直的手段競選出來細分的東西，是能夠吸引一部分特定受眾的，因而網紅在垂直領域里是有天然的優勢的。實際上，網紅就是利用了自己的時間，在特定的、他所了解的領域里為受眾做篩選和分類，然後提供了購買的方案，恰恰是這種非標準化的過程，給網紅帶來了工業時代的標準化所不具備的巨大感召力。   

這種感召力讓網紅和傳統的、標準的內容形成了區分。相比較京東天貓，在物流、商品數量、成本控制這些維度上，網紅是沒有優勢的。但標準化意味著只能通過量來維持平衡。但是網紅不必如此，利用基礎的設施，可能無法在京東天貓擅長的環境里與其媲美，但是在個性化的角度來看，網紅卻可以利用其人格化的感召力來達到標準化達不到的營銷效果。    

但是對於投資者來說，我們仍然需要思考網紅的價值，面對這樣一個潮流，保持理性是非常重要的態度。如果喪失了對現象背後的思考，那麽很難成為一個偉大的投資者。回到商業來說，其實越簡單、越清晰的事物，卻是越能夠迅速改變人類社會的東西，才值得花時間精力去追逐。       

▲ “papi醬”廣告拍賣會

當大家都碎片化的時候，優秀的投資者應當冷靜沈寂下來，逐漸在知識結構中，思考和呼喚一種整體性，這可能就成為了你甩開其他人的信息。在真格基金，我們充滿激情，我們對任何新的事物敞開胸懷，但是我常常告誡大家，對本質思考的深度才是將來能夠騰飛發展的絕對速度。商場不是一個百米沖刺，是一個永無止境的馬拉松，誰跑的最後才能夠笑著說，我終於在這個領域跑到了最後。    

通過網紅的現象，我想給大家傳遞一個理念：一個真正成熟的企業家，必須撥開雲霧，去踏進那個冷冰冰的現實的門，如果懼怕現實，那麽將會大走彎路。   

其實，競爭是為失敗者準備的。當你和你對手陷入同樣一個思維層次去的時候，你自己已經變成自己的對手，你們都是彼此殘殺。而只有跳出這個表面桎梏的人才能成功，獨特性才使他在這個混亂市場上找到通向道路的所在。    

PAPI醬將來是否有價值，將來是否可以將這個群體擴大，難以確定，一切都是未知數。但她啟發了我們的想象力和創造力，她把大家隱隱約約在心里的東西說了出來。雖然一切未知，而這個世界恰恰是未知才值得我們去探索，才值得我們去前進。  

一顆奇異果的跨國產銷學

2016-07-25  TWM

奇異博士Ｋ

早前有讀者問魔術師點解無乜寫博士Ｋ，原因好簡單：就係因為最近呢幾個月個舊同事 Whatsapp group 都「比較靜」，唔係話無 junk messages，而係成日都有 junk messages，不過內容都係都市閒情式猜謎語、整下嘢食、賞下花咁，成班舊同事返工好似等退休咁；再唔係就係怪獸家長式幫港孩問功課，十足去咗ＢＢ王國討論區咁，真係 quote 來都嫌廢事。
之但係，銅油酲始終都係裝銅油嘅，博士Ｋ姣婆又點會守得住寡呢？話口未完又有奇異行為大放送：
閱讀更多 »

“計劃經濟”奇異果一年賣出百億元，中國果農拼不過

鄭女士的女兒愛吃獼猴桃，最近陜西老家的親戚老崔給帶來好幾斤自家種的獼猴桃。然而，一直吃進口獼猴桃的女兒卻對老崔帶來的獼猴桃提不起興趣：個頭小、味道還酸甜不一，女兒不愛吃。“跟平時在超市里買來的不一樣，那是進口的。”女兒說。

過去幾年，進口的新西蘭獼猴桃在中國銷量高速增長，這為新西蘭的獼猴桃果農提供了可觀的回報。生活在新西蘭的海倫·漢金是一位獼猴桃果農，每年靠著賣獼猴桃有200萬元（以人民幣計）的收入。而在陜西省寶雞市眉縣，作為獼猴桃果農的老崔卻為自己種的獼猴桃的銷路發愁。

令很多人不解的是，為什麽獼猴桃這一原產自中國的水果，漂洋過海到了新西蘭，改名奇異果後卻成為了當地的支柱產業，並成功俘獲了中國、日本等世界多個國家挑剔的消費者？更令人不解的是，作為西方高度發達的資本主義國家之一的新西蘭，竟然采用了類似“計劃經濟”模式來生產獼猴桃。

“計劃經濟”產物

這幾年，隨著城市居民生活和消費水平提高，更關註健康飲食，全球最大的奇異果銷售商佳沛公司（Zespri，下稱“佳沛”）在中國不斷“攻城略地”。

2015年，佳沛在中國的銷售額達到1800萬箱；2016年，更達到2400萬箱，中國超越日本成為其最大出口國。

在截至2018年3月31日的2017財年，佳沛在中國的銷售額超過5億新西蘭元（約合人民幣22.5億元），同比增長17.4%。

佳沛是全球最大的獼猴桃生產、經銷商，其成交量約占全球獼猴桃成交量的三分之一。而中國已經成為佳沛最大的市場，占據其全球銷售總額的近20%。據此推算，佳沛一年在全球賣出逾100億元。

獼猴桃（奇異果）各品牌在全球市場的銷售占比

很多人認為佳沛的成功是其育種、營銷、品控等做得好，但這些都沒有觸及佳沛成功的根本，即新西蘭獨特的獼猴桃產業發展模式。

就拿海倫來說，種了數十年的獼猴桃，收入也並非一直如此可觀。就在數年前，一場獼猴桃潰瘍病險些讓新西蘭奇異果全軍覆沒。

靠著政府部門、研究機構及企業的幫助才控制住病菌的擴散和蔓延，同時佳沛和政府合作培育了抗病新品種，讓海倫等絕大多數果農都種上了新品種，最終將當地獼猴桃產業拯救回來。回顧這次經歷，海倫覺得，是佳沛發揮了巨大作用，不僅協助農戶抵抗病蟲害，還積極投入資金、技術等資源，與研究機構合作研發新品種。

事實上，佳沛做的並不限於此。作為新西蘭奇異果唯一出口品牌，其擁有龐大的規模優勢，這使佳沛有足夠的實力進行產品改造、品牌營銷、質量管控等。

為何是佳沛？因為新西蘭法律規定，全國只有佳沛一家企業能做獼猴桃出口。

反觀國際公認的獼猴桃故鄉中國，獼猴桃產業一直不溫不火——不僅沒有大的企業或品牌，出口更是寥寥無幾。為何中國獼猴桃甚至整個水果品類，都難以超越佳沛這個靠“計劃經濟”手段扶持起來的企業？

中新獼猴桃產業差異

新西蘭獼猴桃產業也曾經歷過弱小或一盤散沙的困境。1988年，新西蘭的奇異果產業遭遇寒冬。為整合原本各自出口的經營模式，抱團取暖，數百個果農發起成立了新西蘭奇異果營銷局（New Zealand Kiwifruit Marketing Board）。隨後，2000多個果農悉數加入。

營銷局以擁有土地作為果農加入的資格，按照土地多少折算為股份，而擁有股份的多少，則決定了果農在營銷局組建過程中資金的投入以及年終的分紅。營銷局後來更名為新西蘭奇異果國際行銷公司，並決定推出“ZESPRI”作為唯一的品牌，負責新西蘭奇異果在全球的營銷。

佳沛相關負責人告訴第一財經記者，成立營銷局的目的，就是為了加強統一的管理。這也是新西蘭奇異果成功的關鍵，讓水果脫離自然經營的模式，專門成立一家公司，把奇異果當做一件普普通通的商品來進行操作。按照一件商品，對其進行質量控制、品牌宣傳、渠道建設等，並註重產品的研發和創新。

不過，相比之下，中國的獼猴桃產業卻困境重重。“目前看來，中國水果生產技術、營銷手段滯後於產業發展需求。”CIC灼識咨詢執行董事趙曉馬向第一財經表示。

“比如，產地的農民外出打工，加大農村勞動力成本，獼猴桃田間管理難保障，導致獼猴桃生產效益差，制約了獼猴桃產業的發展。此外，果實生產與銷售脫節現象嚴重。生產大多分布在偏遠山區及丘陵地帶，運輸倉儲條件不成熟；品牌打造宣傳力度不夠，種植分散，大型產業區少，品種多且雜，好產品難以推廣。“他說。

趙曉馬認為，在水果行業，佳沛的計劃經濟模式可以戰勝市場經濟。主要原因在於水果也是商品，尤其是高端水果，需要建立和引入質量標準、統一行銷、樹立專有品牌和有效的商業運作等規模化生產的模式，為果農帶去紅利，驅動行業的快速發展。

可見，要從根本上提升中國水果行業競爭力，推動行業整合、實現規模化發展是根本。

貴州的修文縣獼猴桃種植基地及“貴長”獼猴桃。

佳沛模式能否入華

規模化向來是中國農業效率提升的掣肘。在水果等經濟類作物產業領域，中國能否效仿由政府主導整合的模式？例如，由大量果農入股成立一家專門公司，建立相應品牌、規模化運作，並限定市場準入資格，僅允許一到兩家能夠從事經營或出口，以減少不必要的競爭和內耗，最終實現與海外水果品牌抗衡的目的？

學者對此並不樂觀。中國農業大學中國農業品牌研究中心研究學者欒玲向第一財經記者表示：“具體到實際落地過程中，佳沛的‘計劃經濟’模式在中國會遇到諸多變數。一方面，農產品的育種、種植、物流、品牌等的完善都需要一個漫長的過程，至少十年。不過各地政府的政策從落地到持續都存在變數，各級政府能否堅持不移地支持，對培養期的農產品是有很大影響的。其次，在具體生產中，由於我國農民整體素質還不夠高，能否準確落實相關生產計劃和要求，也存在一定的變數。”

事實上，中國一直在嘗試推動水果乃至農產品行業整合。此前提出農產品的三個品牌策略，即先構建一個區域品牌，區域品牌下面再構建一個企業品牌，企業品牌下面再構建一個產品品牌。這樣層層遞進，最終達到水果產品品牌化的目的。然而到了具體落實上，並不順暢。

人人都知道煙臺蘋果，但煙臺蘋果盛名之下有哪些企業或產品品牌，就沒人知道了。

“這是由於多方面因素造成的。”欒玲表示，“由於政府、企業對接等問題，區域品牌沒有及時落實到產品品牌，另一方面缺乏優質的企業或個人來做這件事。做農業是很辛苦的，不僅要大量時間、資金投入，還要企業家真正懂農業，政府、政策也要充分配合。即便如此，最終產品利潤也很低。”

欒玲總結說，在現階段，一般有實力的企業都去做房地產、金融等來錢快的行業，農業很難吸引真正懂行、有資金又肯奉獻的企業家進入。

中國政府也意識到農業和農產品面臨的問題。去年8月，農業部、國家發展改革委、財政部聯合印發《關於加快發展農業生產性服務業的指導意見》提出，大力推進農業生產性服務業發展，帶動更多農戶進入現代農業發展軌道，全面推進現代農業建設。

在欒玲看來，佳沛模式固然誘人，但目前來看並不適合中國國情。不過，佳沛推動行業整合的行為值得借鑒。“我們應該有更多懂農業、肯投入的企業家，加入到農業規模化、品牌化的發展中去，輔以良好的政府扶持和監管，通過市場去檢驗去淘汰，推動行業整合”。

奇異西瓜　摔地不爆反彈起

1 : GS(14)@2016-08-09 07:32:55

湖北襄陽有農夫得到「奇異種子」，種出摔不破、像皮球般彈起的西瓜（圖），用刀也難切開。外表看來跟普通西瓜無異，亦有淡淡西瓜香氣，但口感卻像青瓜，沒有甜味，到底是甚麼奇異品種？龔姓農夫與妻子種西瓜30多年，指女兒在北京買了西瓜種子，便在農地種植，同時還種了本地西瓜。沒料本地西瓜已成熟，但另一批500多公斤的西瓜卻遲遲未熟。農夫上月摘數個試食，吃來竟沒甜味。龔妻還炒熟試吃，吃來卻像有酸味的冬瓜，難煮爛，口感亦不好。這批西瓜的花紋和莖跟普通西瓜一樣，重2.1至4.7公斤。但最意外還是西瓜從兩米高擲下也摔不破，僅有一道裂縫，還像皮球彈了一彈。龔妻又指西瓜極硬，「要用力才切開」。她跟丈夫不敢拿西瓜去賣，只好全部摘回家。湖北省農科院研究員戴照義跟農夫聯絡，看圖片後初步相信這批是專用來做砧木（用來嫁接植物枝、芽）的野生西瓜。武漢農科院西瓜專家李奇友認為，該批西瓜不是用來吃，可能是專用來收取果籽製西瓜籽的籽瓜。湖北《楚天金報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160809/19728652

---

奇異博士加入《復仇者3》

1 : GS(14)@2016-09-29 08:06:03

英國男神班尼狄甘巴貝治（Benedict Cumberbatch）將於下月中來港宣傳Marvel電影《奇異博士》（Doctor Strange）。班尼狄最近接受《Empire》雜誌訪問，被問及角色去向時，暗示奇異博士會出現《復仇者聯盟3》：「要夾我、羅拔唐尼（Robert Downey Jr）、基斯咸斯禾夫（Chris Hemsworth）、伊莉莎伯奧遜（Elizabeth Olsen）及保羅比特尼（Paul Bettany）的檔期是個挑戰。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160929/19784744

---

《奇異博士》首站來港造勢班尼狄殺到！

1 : GS(14)@2016-10-13 08:09:30

【男神抵港】■班尼狄昨日下午5時許抵達香港，為今日的《奇異博士》宣傳活動作準備。



由英國男神班尼狄甘巴貝治（Benedict Cumberbatch）主演的Marvel超級英雄電影《奇異博士》（Doctor Strange）今晚在尖沙嘴舉行粉絲見面會，男主角班尼狄及女角金像女星泰達史雲頓（Tilda Swinton）等會出席。昨日眾人已率先抵港，影迷最期待的班尼狄壓軸現身，影迷索簽名冇托手㬹。



超級英雄電影《奇異博士》本月27日上映，今晚在尖沙嘴文化中心露天廣場舉行粉絲見面會，這次是Marvel首次在港舉行宣傳活動，香港同時亦是該電影世界巡迴宣傳的首站。為隆重其事，特別請來演「奇異博士」的男主角班尼狄、飾演至尊魔法師古一的泰達史雲頓、導演史葛迪歷克遜（Scott Derrickson）及Marvel主席兼監製奇雲費治（Kevin Feige）齊齊來港見影迷。由上月Marvel公佈這位《新福爾摩斯》（Sherlock）英國男神班尼狄會襲港後，不少粉絲都引頸以待，連嘟姐鄭裕玲近日都在Ig倒數迎接男神，昨日有十多名影迷到機場拉起海報親自歡迎偶像。不過首先步出機場的不是班尼狄，而是泰達史雲頓。



■班尼狄主演的《奇異博士》今晚在尖沙嘴舉行粉絲見面會。劇照

【有求必應】■班尼狄對粉絲索簽名都沒有拒絕，相當親切。

【導演拉篋】■導演史葛抵港後立即前往酒店，更親自拿行李。


泰達送飛吻

昨日下午約3時左右，55歲的泰達戴住黑超、身穿軍綠色外套在機場現身，貫徹她的型爆風格，同行的有比她細17年的藝術家男友Sandro Kopp。問泰達是否首次來香港？她表示不是，更指自己有朋友在港，因此都會抽時間去探他們。在十多名保安及工作人員護送下前往乘車，當她登上七人車後仍不斷向傳媒揮手及送飛吻，十分友善。第二位到達的是導演史葛迪歷克遜，史葛4時左右步出機場，穿上綠色T恤及黑色外套，笑笑口的他心情相當不錯。他表示今次不是第一次來香港，會在港逗留兩日。問他留港會做甚麼？史葛說：「我會嘆美食以及和你們傾偈。」



【泰達型爆】■泰達史雲頓昨日以型格打扮率先抵港。

【男友同行】■男友Sandro（中）陪泰達來港。

【隔窗飛吻】■外表冷酷的泰達十分友善，上車後向傳媒飛吻。DV圖片


「開心見大家」

等到5時20分左右，戴上黑超的班尼狄終於壓軸登場，他穿上灰色衫配灰藍色西裝。迎接班尼狄的粉絲增加至二十多人，雖然班尼狄有十多名工作人員護駕，不過一向親民的他邊行邊為現場粉絲簽名，更向粉絲說：「多謝，好開心見到大家。」當記者歡迎他來到香港時，他主動說：「這不是我第一次來港，很高興可以再來。」有女粉絲趁班尼狄搭電梯時行樓梯追上索簽名，他亦欣然接過手簽。之後便登上座駕前往酒店。來年班尼狄都會相當忙碌，除了於明年元旦推出《新福爾摩斯》第四季外，他亦會現身Marvel《復仇者聯盟》第三集《Avengers：Infinity War》上下集，第一集會於2018年5月上映，第二集就於2019年5月上映。《復仇者3》亦會加入《銀河守護隊》（Guardians of the Galaxy）主角，到時會相當熱鬧。此外，《奇》片在港取景由本地製作公司十月堂負責，主要以直升機航拍香港、九龍的高空景象作後期之用，演員並沒有來港拍攝。據知，電影公司特別要求拍攝一些如中藥舖、士多及具香港特色店舖的門面片段，地點遍及深水埗及九龍城等地方。採訪、攝影：馬建華、羅德光、梁繼光、陳慧安、張俊銘


追男神指南

男神班尼狄為宣傳《奇異博士》襲港，要見偶像就要把握今日難得的機會！《今早10時記招》班尼狄偕泰達及導演史葛在入住的麗思卡爾頓酒店的ballroom舉行大型記者會。《今晚8時見fans》眾演員假文化中心露天廣場行紅地毯盛會，是班尼狄留港期間唯一的公開活動，持有入場券粉絲定要提早到場霸定靚位見偶像，屆時facebook及YouTube都會作現場直播。《其他行程》15/10上海20/10洛杉磯24/10倫敦26/10柏林




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161013/19798973

---

香港壓軸大戰全部搭景《奇異博士》 雷神送驚喜

1 : GS(14)@2016-10-28 06:24:25

【劇透慎入】由英國男星班尼狄甘巴貝治（Benedict Cumberbatch）主演的Marvel超級英雄電影《奇異博士》（Doctor Strange）昨日在港率先上映，班尼狄偕在片中飾演古一的泰達史雲頓（Tilda Swinton）及導演史葛迪歷克遜（Scott Derrickson）身在柏林宣傳。



■泰達史雲頓飾演的古一（左）在片中遭背叛。

■麥斯飾演奸角卡撒靈，最後一場大戰便在搭建出來的香港景上演。


古一遭背叛

班尼狄在片中飾演性格傲慢的外科醫生史傳奇，因遇上嚴重交通意外，令他難再正常運用雙手，繼而前往吉馬塔找法力高強的古一，並獲對方帶領下利用魔法拯救地球。《奇異博士》起用一班好戲之人，包括康城影帝麥斯米基辛（Mads Mikkelsen）、加拿大女星麗素麥雅當絲（Rachel McAdams）及曾獲提名奧斯卡影帝的黑人男星楚伊特艾治奧福（Chiwetel Ejiofor），前者飾演的大反派卡撒靈，在背叛古一後投靠黑暗勢力，最後更狠心把古一殺死。片中交代吉馬塔分別於紐約、倫敦、香港三地設有聖殿，當中場面的視覺效果教觀眾目不暇給，而最後一場大戰發生在香港，楚伊特艾治奧福飾演的莫度與史傳奇在香港街頭激戰，不過全片只有維港夜景利用香港實景，其餘街景也是搭建而成。《奇異博士》中穿插了《復仇者聯盟》（Avengers）元素，片尾共有兩個彩蛋，「雷神」基斯咸斯禾夫（Chris Hemsworth）驚喜現身，更到位於紐約的聖殿找史傳奇加盟復仇者行列，預告明年及後年上映的《雷神奇俠》（Thor）第三集《Thor：Rangnarok》和《復仇者聯盟3》；至於彩蛋的最後一幕，交代再次出場的莫度由正變邪，為下一集留下伏筆。撰文：哥羅


雷神

■班尼狄與泰達身在柏林宣傳《奇異博士》。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161028/19814169

---