導讀 : 如果說第一個99天的創業是因為理想情懷，那麽我想第二個99天的創業是因為堅持拼命。
從7月27號，到11月2號，又過去了99天，嗯，這是我第二個99天的創業。
如果說第一個99天的創業是因為理想情懷，那麽我想第二個99天的創業是因為堅持拼命！
我前兩天還跟同事說起挺感謝這段創業的經歷，讓我重新拾起當初丟下的拼命精神。記得上一次這麽拼還是在SOHO的時候，後來做高管以後也就慢慢懶惰懈怠了。重新上路，我發現原來自己還能這麽拼，感受著生命的力量。
這99天，總的來說是在走路，用腳步丈量創業，腳在行走，心在專註。
淩晨2點半的機場
創業者需要抓緊時間，尤其是我這樣的老同誌。那麽，最快的行走方式肯定是飛機了。8月12號，我從北京飛海南三亞，參加2015博鰲房地產論壇，面對著臺下那麽多的房地產大佬，做了《創新空間將會改變房地產》的主題演講，現在想想都後怕。在接下來的三天里，我從三亞飛廣州，廣州乘高鐵去深圳，深圳飛上海，上海飛回北京，三天五城，我是第一次發現時間可以安排的這麽緊，這麽夠用。
在每一個城市逗留幾小時，跟當地的合作夥伴溝通細節，考察場地，然後立馬打車奔機場，又趕往下一個城市。時間緊的時候就特別怕趕不上飛機，但我不是沒趕上飛機，而是航班延誤，一班飛機延誤倒也沒事，就怕所有的航班都延誤停飛。
原本是晚上7點多從深圳飛上海的航班，全部被告知延誤停飛，但我跟上海合作夥伴已經約好了時間，劇本都寫好了，劇情卻出現了插曲。我找航空公司協調，時刻關註航班動態，吃飯，玩手機，睡覺，來回晃悠，抱怨，無奈，在晚上7點到淩晨2點多的這段時間里，我好像該做的事情都做了，可我還是困在機場。
淩晨2點半的機場，大廳里一片光亮，外面昏黃的路燈，偶爾出沒的擺渡車，遠方的黑夜，我想早點啟程，到達遠方。
後來我也跟朋友說起過這一件事，航班延誤，稀疏平常的事情，只不過恰巧我遇到的更豐富曲折罷了。回過頭來想，很多時候，計劃趕不上變化，出發和啟程是兩個概念。你早點出發，不見得會早點啟程，創業也是這樣，理想很豐滿，現實很骨感，你得學會樂觀面對小插曲，靜心等待。
當然，也正因為沒有按照劇本走，才會有別樣的風景。你要相信，美好的事物都需要等待，任何事物發展到最後都會是圓滿美好的，現在你正遭遇插曲挫折，只是因為還沒有到最後罷了！
3天3700公里
我所執，源於虛幻。我所虛幻，源於執。
這是我在路上說的一句話，當時發了一條朋友圈。這種虛幻，這種執念，或許也是一種傻瓜似的堅持。因為有了上一次航班延誤的經歷，所以在8月25號要去杭州出差的時候，我選擇了自駕去杭州。我們同事一行4人，第一天晚上10點從北京上高速，到第二天中午12點半到酒店，在酒店住了一晚上，第三天下午4點多從杭州往回返，第四天上午9點半出現在公司見客戶。
3天3700公里，雖然不是我開車，而且在去的路上還感冒了，三天三夜，其中有兩個晚上都在車里，但我依舊很享受這個過程。從杭州回來以後，有很多關心我的朋友都說我犯二，問我為什麽要開車去杭州，這麽累，都是老同誌了，身體還這麽硬撐？
其實我的想法很簡單，就想看看自己能堅持到什麽程度，就是為了跟自己較勁。上千公里的奔襲，我們四個人就像是一群戰士，完成一場千里跋涉。
每個人在行程開始之前都是滿懷期待的，這種期待和興奮在汽車啟動的那一瞬間處在最高峰，隨著時間流逝和深夜到來，大家由享受變成了堅持，車里也安靜了不少，黑夜給了我黑色的眼睛，我們都註視的遠方，用意念在堅持，如同長跑進入了膠著期一般。
有的時候，有些坎，熬一熬你就過去了，比如說由黑夜到黎明。看得到目的地的時候，人又會重歸興奮狀態，因為你挺過來了。
創業，或許就是這種苦行僧的精神，一群戰鬥的跋涉。男人就應該對自己狠一點，創業者更是如此。大家都說自己能吃苦，就如同大家都會說起當初在體育課上百米沖刺成績多好一樣，當初你跑的再好，現在你還有勇氣重新出發嗎？
過往，放下；現在，出發。
如果你經年之後，回過頭來看，人生幾十載，你卻連自己走過最遠的路都沒有印象，生命又有什麽意義呢？我想生命的長度不僅僅是時間的跨度，更是看你走了多少路，走了多遠，都說人生路，很多人的人生都花在消磨時間上了，卻不知自己還在原地踏步。
我喜歡在黑夜里趕路，喜歡這種黑夜中的靜謐未知，享受這種帶著信念的跋涉，因為腳踏在地上，我走在路上，心里踏實。
在這99天里，我從8月17號開始，堅持每一天在個人微信公眾號做一個創業項目點評，估計我每天刷《勝江創業點評》都快把你們刷吐了，到現在也有71個創業點評。無論項目點評的怎麽樣，我想每篇文章里找到一句有用的話還是有的。用心去做一件事，堅持做好一件事，盡心就好。
1、創業是自己的事情，哪怕沒有資源沒有投資人也是創業。創業的本質就是帶有攻擊性和顛覆性的。創業者不應該做溫室里的花朵。
2、互聯網的本質是服務，服務的本質是內容。有平臺有商業模式是好的，但關鍵是要有內容，關註內容的標準化和質量化。不管什麽平臺，不能光有殼，不能只追求估值，關鍵還是內容！內容！內容！
3、冬天是永遠伴隨著創業者的。如果有一天創業者發現自己身處夏天，也許他就快面臨危機了。創業者從出生那天就開始如履薄冰。對創業者的提醒就是——備好糧。
4、不管時代如何變遷，投資人、創業服務者永遠都會在門口等著創業者。但是創業者需要知道怎樣推開這扇門？推開門怎麽做？所以，創業是創業者的事兒，不是投資人的事兒，創業者必須踏踏實實把事兒做好，然後是投資人和創業服務者伴隨著創業者的一同成長。
5、不要老盯著最後一公里的市場，你先做好從口到肚子這負一米的內容體驗就行，口碑首先是靠口體驗，再靠口傳播的。
6、大數據只是一個工具，重點是要找準客戶群體，解決客戶的實際痛點，你還真以為自己隨便弄了幾個假數據，就成馬雲了。
7、生存型創業是不需要融資的，創業者花一年的錢幹一年的事，這是從0到0.1的改變；投資型創業是通過融資用一年的時間幹十年的事，這是從0到1的質變，因此需要融資。這就跟蓋樓一樣，你是選擇蓋一層，還是蓋十層。
8、對於投資人來說，資本周期可能是一年，創業者的創業周期是三年，這二者的節奏是不一致的，創業周期是大於資本周期的，創業者在選擇投資人的時候也要選擇與自身創業周期大致同步的投資人，這樣更利於創業者個人和項目的成長發展。投資人與創業者的發展周期要盡量同步，不能拔苗助長。
9、什麽叫痛點，我覺得可以持續的，有價值的東西才叫痛點，而不是掐你一下胳膊，讓你疼了的東西，那叫疼點。現在很多創業項目做的就是掐你胳膊的事情，讓你疼了，就以為抓住用戶痛點了。
10、痛點跟什麽結合才更值錢，痛點是要跟社會結合，跟社會中重要的事情結合才更值錢，比如說老年人的孤獨問題，藍領工人的尊嚴問題，如果你能通過的你商業模式解決這些問題，提升整個社會價值，你的痛點才最有價值！
11、融資的核心是你的痛點，你解決什麽剛需問題。一個好的商業模式不要怕被模仿，你看阿里淘寶的模式，全世界都知道，有人模仿嗎？有人能比阿里做的好嗎？
12、資本寒冬，創業者不強壯，誰會投錢給你，因此創業者要有肌肉是最重要的。創業者不要做圍著投資人的奴才，也不要依賴投資人，投資人只是你的錦上添花，創業者才是你自己的雪中送炭。
13、別人瘋狂的時候，我撤退；別人撤退的時候，我瘋狂。冬天最大的勝利，就是別人死去了，你還活著，生存下來，就好。
14、我希望創業者在我這能真正成長，能打仗，而不是創業者在這跟我一起成長。當然，投資人不是用來戰勝的，而是用來打動的！
15、投資人投你的原因也很簡單，就是看到你有一個好的點能賺錢，看到你有九個點是還沒做到的，有缺點，投資人才投你，投資人通過投你這一個點的錢，來賺取剩下九個點的錢。我覺得缺點就是你未來升值的空間，缺點就等於未來的估值，缺點就是機會。
版權聲明： 本文作者王勝江（洪泰創新空間CEO），文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
