S&ED成果多 中美仍要做好“家庭作業”

S&ED成果多 中美仍要做好“家庭作業”

第一財經日報 周佳 馮迪凡 2015-06-26 06:00:00

此次對話是戰略、經濟與人文交流三個軌道首次在美國並軌舉行。在中美關系因網絡問題、南海問題處境微妙的當下，兩國代表開誠布公，直面分歧。

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作業幫從百度拆分，為融資上市鋪路？

8月18日，有媒體曝出，作業幫已從百度分拆，更名為小船出海，新公司的名字已經在2015年6月10日註冊，股東名單里包括了作業幫負責人侯建彬。據《創業家》從作業幫方面獲悉，分拆確有其事，不過目前還在做相關準備，尚未完全從百度拆分，人員也還在百度辦公，最終的確切消息還需等待百度方面的公布。

互聯網教育研究院院長呂森林分析，作業幫此舉最大的目的是為了融資，最後打包上市。“（作業幫）不單獨出來做，得到的支持力度有限，而且行業本身的競爭也比較激烈，不分拆恐怕難以施展拳腳。”呂森林透露，最近一段時間一直在接觸該領域創業者，從今年一直到明年，會有一波高達數十億元的資金進入到解題答疑領域。

在作業幫所在的拍照搜題領域，競爭態勢一直不容樂觀，目前已經包括小猿搜題、學霸君、學習寶等眾多入局者，各方角逐一向焦灼，包括攀比用戶數和拍照識別率。作業幫在4月份披露的數據是激活用戶量超2000萬 ，月活躍量突破1000萬。學霸君公布的最新數據是2200萬的註冊用戶，日活躍用戶150萬。而小猿搜題則稱，在上線三個月後即獲得600萬用戶。

更為直觀的影響體現在融資上。目前學霸君已獲得5000萬美元B輪融資、學習寶已獲得2000萬美元B輪融資、小猿搜題的母公司猿題庫也已經完成了6000萬美元D輪融資。當這些競爭對手都開始財源廣進時，作為百度知道旗下業務的作業幫顯然更為吃虧。如此態勢之下，業內普遍認為，作業幫從百度分拆將更加有利於參與市場競爭和融資上市。

據一位拍照搜題公司的高管透露，作業幫去年年底就開始做這個事情（指分拆一事），因為團隊需要激勵，跑道也足夠大，放在內部反而會限制它的發展，況且百度也有分拆的成功先例。

愛奇藝是一個成功的案例。2010年百度組建獨立視頻公司——奇藝（愛奇藝前身），2014年11月，小米和順為資本以18億元入股愛奇藝。如今愛奇藝的月PC用戶數達到3.25億，成為視頻領域發展強勁的選手。

“小船”的機遇和挑戰

在2015年Q2財報分析師會上，百度宣布將對百度外賣和91桌面等項目進行獨立發展和開放融資。除此之外，百度還有其他十多個項目準備進一步對外部投資者開放，提供直接投資百度資產的機會。這一系列對投資者開放百度資產的項目在百度內部被稱為“航母計劃”。

“在積極吸引外部優秀投資者的參與過程中，只要是對業務的發展有利，百度甚至可以不控股。”——百度董事長李彥宏多次表示旗下優質業務可以不控股。李彥宏有意通過分拆的方式將一艘艘小船送回國內上市。

易觀智庫分析師劉旭巍曾對百度分拆旗下業務時表示，百度的“航母計劃”給了旗下業務獨立登陸國內資本市場的機會，對團隊員工和投資方有不少吸引力。不過，當越來越多的業務分拆獨立發展甚至百度失去控股權之後，需要自負盈虧，能否在各細分領域獨占鰲頭，還有待觀察。

作業幫從百度出來並非沒有挑戰。且不說百度強大的背書效應，更為主要的是，在業內都有如此認識：學霸君以技術見長，而作業幫則以流量傲視群雄。當然這個流量很大一部分是從百度倒流。如今選擇自力更生，需要去支付流量的成本，需要去主動融資，這些都是無法回避的現實。

在分拆曝出的當天，作業幫也正式向外界推出了帶有練習及答疑功能的全新版本，希望借助大數據方式讓在線教育進入到個性化、自適應的時代，匹配傳統教育的同時查漏補缺，打造精準化學習平臺。

版權聲明：本文作者周路平，文章為原創，i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。

作業幫從百度分拆後首次引入投資 估值1億美金

9月2日，百度宣布將於近日分拆旗下在線教育品牌“作業幫”，並正式宣布作業幫已經完成A輪融資，估值達1億美金，由紅杉資本、君聯資本聯合投資。對於具體融資額度，作業幫和百度方面均未透露，作業幫公關團隊給出的解釋是，“因為行業里的水分太多了，我們又不想吹牛，所以我們就不想寫了。”

作業幫分拆是百度“航母計劃”的一部分，該計劃自7月啟動以來，已陸續對投資者開放包括百度外賣、91桌面等優質項目的公開融資，旨在促進優質資產的獨立發展，構建百度開放生態。百度方面表示，此次獨立分拆除了激發團隊內部的創業激情以外，也給資本市場提供了投資百度內部項目的機會。

作業幫是百度知道團隊內部打造的面向K12的問答學習平臺。根據其官方公布的數據，截至2015年8月，作業幫累計激活用戶達到5000萬，日活突破300萬，擁有超9500萬的題庫數據，並與113家教育機構開展了業務合作，累計解決問題超過40億次，覆蓋了全國37萬所中小學，是中國K12在線教育領域中極具潛力的優質項目，市場份額長期維持在60%以上。

版權聲明：本文作者周路平，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權，轉載必究。

在墨西哥找嘸作業員、越南主管接連離職小氣日企兩招解決全球大缺工

水泥工等作業員，日本事求人比率最高 建築業大缺工　無人機具代班！

 2015-12-28  TCW

一般工地，幾台機具就要幾人操作，建材多靠人力搬，這些景象，因建築業長年缺工，出現轉變，平板電腦、GPS、慼測器，讓機器不用人操控也會動。 福岡縣山區某座水壩建築現場，幾台建機不停作業，推土機搬來水泥鋪在地面，壓路機接著駛過壓平。工法與其他水壩建築方武並無不同。 唯一不同的是，這些建機的駕駛座上都沒有人。這是由技術人員透過平板電腦事先將作業指令寫入程武，讓建機自動運作。這是綜合建設公司鹿島所開發的新世代建設生產系統的一環，推土機是由小松集團協助開發。 越來越多綜合建商投入無人化建機的研發，其主要原因是嚴重缺乏技術人員和作業員。由於三一一大地震災後重建工程、東京都心地區再開發工程增加，建築業陷入前所未有的缺工窘境。根據厚生勞動省統計，二0一五年十月水泥工等結構工程作業員的求人倍率達七.七九倍(編按：指每一百個求職者有七百七十九個就業機會)，是所有職缺中比率最高的。而且是從二0一三年起便居高不下。 另一方面，建築業的勞動生產力(編按：在一定勞動時間內，平均一位勞動者的產能)一直末見改善。根據總務省等單位的資料顯示，從一九九四年至今二十年來，製造業的生產力提高了兩倍，但建築業卻不增反減。 蓋水壩，無人系統操控建機 開發出無人化系統的鹿島技術研究所首席調查員三浦悟帶著危機慼說:「建築業是『接單生產的勞力密集產業』一詞已過時，這思維必須改變。」鹿島所開發的無人建機，透過GPS和雷射掃描來蒐集所在位置和周遭環境的資料，利用內建武的控制電腦計算，依照設計，正確的將水泥鋪平。 不過，效率卻是一大問題。 例如，有些區塊已經由壓路機鋪平，這和旁邊尚未完成鋪設的區塊就會產生高低落差，建機如果想快速通過這兩區，機身就會傾斜，無法順利移動，相當耗費時間。相較之下，如果是經驗老到的技術員，會很熟練的操控方向盤以順利通過，而擁有這樣的操控技術，建機才能有效串的鋪水泥。 三浦悟說:「和研發無人建機相比，熟練的操控是屬於不同層次的難題。」 鹿島為了取得資深作業員的「神技」，蒐集他們在操控建機時的資料數據，輸入電腦程式中演算，以便讓自動駕駛程武學習。最先導入無人建機的福岡縣五山水壩建設現場，因此有效率又精準的完成了鋪水泥工程。 水壩工程用了兩台無人建機。過去，幾台建機就需要幾位操控員：現在有了無人化系統，建機操作所需人力就可以減少。如果是工法複雜的部分，再由操控員實地駕駛操控，即可提升效率。 鹿島計畫明年建設大分縣大分川水壩時，除了現有的推土機，也把搬運砂石的自動傾卸車和挖土機導入無人化系統。 無人化系統，在建蓋水壩之外也頗有進展。 蓋大樓，用機器人搬建材 東京某超高大樓的施工現場，在高樓層區，有二口從未見過的機器正在運轉，它載著扁平的金屬箱子，滑順的在地上移動。這是建設公司大林組所開發的搬運機器人。 蓋大樓時，經常要將建材從地面搬到高樓層施工區，如果是鋼筋等主要結構建材，通常會用大型吊車搬運，但內裝用的建材，則由工人以台車搬上臨時用電梯，分送到施工樓層。這時候，需要大量人力。 如果用機器人搬運，只要工人按下指令鍵，它的手臂會自動伸到堆積建材的最底層，將建材搬到自己的台車上，然後前往搭乘臨時電梯，送到指定樓層。卸貨之後，還會自動搭電梯返回原來堆放建材的地點。這是因為地板上貼有磁浮軌道，機器人在上面會依指令運作。另外，也可以用遙控器，以手動方武操控機器人在原定路線以外的地方工作。 大林組表示，利用電梯搬運建材的工作，有六成適合交給機器人，因此現場所需人力最多可能降王一半以下。經過多次測試，預計二0一六年一月正武導入超高樓層建築現場，將來還可能有多台機器人一起工作。 相信不久後，人類與機器人在施工現場分工合作的場景，指日可待。(NikkeiBusiness(c)2015Nikkei Business Publications,Inc.)

海南漁民南海如常作業：在自己海域捕魚心里有底

“除了天氣和海況，沒有什麽能影響漁民的發船時間!”海南省瓊海市潭門鎮漁民王慶鑒，13日中午目送瓊海02019船與14名船員，從潭門港啟航前往北緯9度42分—10度00分的南沙九章群礁作業。

“前幾天海風大，船期拖了幾天，13日天氣晴好，適合出發。”54歲的王慶鑒從16歲起就隨父親闖蕩南海，“在那里(九章群礁)我們可以捕撈許多龍蝦、蘇眉魚、石斑魚，希望有個好收成。”

地處海南島東部沿海的潭門中心漁港是國家一級漁港，是海南島通往南沙群島最近的港口之一，這里的漁民自古以來就常年前往西沙、中沙、南沙海域捕魚，並留下寶貴的航海“路線圖”——《更路簿》。瓊海目前有37艘漁船在南沙海域作業，大部分來自潭門港。記者13日在潭門鎮看到，這里平靜如常，當地漁民的生產生活並未受到所謂的“南海仲裁案”的影響。

“漁民們從早上七點開始作業，晚上五點多休息。出海一個月了，大部分時間都在避風。”正在主權礁附近海域作業的潭門漁民趙緒豐通過衛星電話告訴記者，漁民兄弟們通過衛星電視看到了菲律賓單方面提起的“南海仲裁案”有關新聞，但與之相比，更擔心的還是天氣和漁獲的問題，因為“我們在自己的海域捕魚作業，心里有底!”

今年是中國實行南海伏季休漁制度的第18個年頭，根據休漁制度規定，南海的伏季休漁期為5月16日12時至8月1日12時，休漁海域為北緯12度至“閩粵海域交界線”的中華人民共和國管轄的南海海域(含北部灣)。休漁期間，除單層刺網、釣具外，禁止其他作業類型生產。中國和其他國家的漁船都在限制範圍內。

當下，正值休漁，海南大部分漁船都停泊在漁港內休整並未出海作業。記者13日在海南島南端的三亞市看到，漁船整齊地停靠在港池內，港口旁的修理廠有漁船正在維修，漁民們開始為8月1日的開漁做準備。

59歲的三亞漁民林鴻琪說，從17歲開始打漁至今40余年，幾乎每年都會前往南海的西沙、中沙海域打漁，以後也將一如既往前往這些海域作業。

林鴻琪表示，南海是中國漁民的祖宗海，海南漁民在祖宗海作業，不受也不怕外界因素的幹擾。

海南省三沙市美濟礁社區居委會主任、漁民林聖平說，目前該社區漁民在南海作業一切正常。海南省海洋與漁業廳漁政漁監處處長曹愛民也告訴記者，目前海南漁民在南海正常生產。

作業幫陳恭明：不忘初心，方得在線教育始終

王淑鳳 2016-12-14 17:34

i黑馬訊（王淑鳳）12月14日消息，由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。作業幫上榜“2016年度黑馬Top10”，其聯合創始人陳恭明發表了3分鐘的極速演講。

作業幫獲獎理由：它是國內K12解疑應用的探索者。2015年，它駛離百度巨輪，接受市場的檢驗。發展至今，它成功完成兩輪融資，總激活用戶突破1.75億。它想用教育大數據連接億萬學生通向夢想的橋梁。

面對解疑與抄襲的困境，陳恭明在演講中表示，作業幫的初心是希望做一個在線教育公司，希望能夠通過自己的服務，讓每一個孩子能夠更公平地學習，並且學習得更有效率。

以下為經i黑馬編輯過的演講節選：

關於“解疑與抄襲”這個問題，從作業幫創始至今一直有人在置疑。其實，作業幫是在用技術的方式解決學生的剛需。每一次在作業幫的搜索、拍題、提交問題，都代表一次答疑釋惑，會對用戶的每一個知識點做出一定的刻劃。

我們每次收取用戶的數據，也都可以對用戶進行一次刻劃。他問了什麽問題就代表他對這個問題不了解，後續我們可以通過大數據做大量的數據分析，給用戶推出一些更好的服務。

作業幫的初心是希望做一個在線教育公司，希望能夠通過我們的服務，讓每一個孩子能夠更公平地學習，並且學習得更有效率。

目前，作業幫不僅在做解疑釋惑，還投入了非常多的資金、技術人員解決題庫的質量問題。我們不僅給出答案，還給出更多的包括解題思路、舉一反三、題目背後的例題、類似的知識點等，幫助用戶更好地刻劃跟梳理。

大家知道，目前中國的教育還存在著很多不平等性，很多山區的孩子其實缺少更好的優質教育。目前，作業幫除了所謂的答疑釋惑之外，還通過大數據刻劃給每一個孩子量身定制出非常多的在線教育服務，並推出了“一對一”、“直播客”，把北京、上海的師資資源，通過技術的方式遠程傳遞到更多的地方去，讓每一個來自山區的孩子都能夠感受到教育的公平性。

我們一直在思考如何能夠把在線教育服務做紮實。因為

教育是一個良心活兒，孩子們的時間是有成本的，不可回溯。

讓孩子們能夠更好地獲得學習、提高學習效率。作業幫會竭盡全力，把中國教育事業提升到更高的高度。

謝謝大家！

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廣州“3.25”坍塌事故調查：作業平臺結構不合理

3月27日消息，據央視新聞報道，住房城鄉建設部在廣東省廣州市主持召開情況通報會，通報廣州“3.25”高處作業平臺坍塌事故有關情況。

事故項目從化固體廢棄物綜合處理中心(廣州市第七資源熱力電廠)，建築面積29928平方米，主要采用鋼筋混凝土及鋼屋面結構。該項目建設單位為廣州環投從化環保能源有限公司，勘察單位為深圳地質建設工程公司，設計單位為廣東省建築設計研究院，施工總承包單位為廣州市政集團有限公司，鋼結構分包單位為廣東電白建設集團有限公司，監理單位為廣州市市政工程監理有限公司。

經初步調查分析，施工單位未編制高處作業平臺專項方案，作業平臺結構不合理，整體穩定性差，施工過程中局部荷載過大引起平臺失穩坍塌。該項目同時還存在建設單位履約管理不到位，施工單位以包代管，監理單位對安全隱患督促整改不力等問題。

住房城鄉建設部已對該起事故查處工作進行掛牌督辦。廣東省住房城鄉建設廳已於3月25日下發緊急通知，立即在全省全面開展建築施工安全隱患大排查，嚴厲打擊安全生產違法違規行為。廣州市政府25日下午召開了安全生產工作會議，部署開展全市安全生產大排查。從化區政府要求所有在建工程全部停工檢查，發現隱患立即整改，堅決杜絕類似事故發生。

家校熱議"作業幫"等學習類APP:有一點點涉黃都該嚴打

瀏覽“合理使用學習軟件，家長沒理由禁止，孩子接觸不良信息，我們沒法控制。”

“在學習類ＡＰＰ中出現淫穢信息，使未成年人更容易偏離正軌。”

“學習類ＡＰＰ中一些圖片或一些打擦邊球的黃段子，很難發現、杜絕。”

移動互聯網的迅猛發展，催熱了在線教育平臺，也把青少年直接暴露在各種有害信息面前。近期曝出的“作業幫”等多款學習類ＡＰＰ涉黃引發家校熱議。家長和老師們一致認為：“哪怕有一點點涉黃都該嚴打，這是影響青少年健康成長的大問題。”有家長建議，對“作業幫”等有涉黃劣跡的ＡＰＰ，除整改之外，還要在法律上追責，加大處罰力度，提高違法成本。

“小黃”不斷　家長無奈

一個名為“作業幫”的知名學習類ＡＰＰ，據說在其頁面上曾經有一個讓不少小用戶趨之若鶩的“同學圈”，但如今變成了一紙冷冷的公告：

“百密可能有一疏，但一疏也不能容忍。……我們決定停止同學圈的更新和瀏覽服務，並對內容系統做全面的審查和升級。”這則公告一直就這樣掛著。它的“黑板報”的跟帖評論功能撐了更長時間，直到１１月才關閉。

但許多人不會想到的是，８月以前，還是一個紅透中小學生圈子的火爆社交平臺，參與互動的用戶，最大的上高三，最小的才上小學二年級。

那時，有一位用戶將《暴走漫畫》拍照上傳“作業幫”，稱“每蓋１０樓（回複或跟帖）就更新一張”。其已上傳的１０多張圖片中，大多包含不適合孩子閱讀的內容。

盡管其他學習類ＡＰＰ平臺沒有受到如此高亮關註，但其中也有“小黃”不斷。家住武漢武昌的小嵐今年上三年級，過去經常使用學習軟件。小嵐的媽媽很擔憂：“孩子合理使用學習軟件，家長沒理由禁止，可孩子因此接觸到這些不良信息，我們卻沒辦法控制，總不可能２４小時跟著吧？”

大連東軟信息學院軟件工程系副主任任長寧說，現在的一些軟件過濾只能過濾“關鍵詞”，一些圖片或一些打擦邊球的黃段子，很難發現、杜絕。

家長恨“黃”，卻不知“黃”從何來

“誰的成長過程沒看過幾則‘小黃文’‘葷段子’？只要不過度，對孩子還是一種性啟蒙教育呢！”一位不願具名的學習類ＡＰＰ的開發者竟說出如此話來。

但是，更多教師和家長對此持強烈反對意見。遼寧省實驗中學渾南一中教師劉斯文說，未成年人的三觀尚未形成，不具備鑒別能力，學習類ＡＰＰ中出現淫穢色情信息，更容易誘使未成年人偏離正軌。

與“作業幫”類似，“阿凡題”“猿題庫”“互動作業”“寒假作業”等多個學習類ＡＰＰ也陸續被曝出多個專題、欄目中含有不良意味濃重的內容，甚至還曝出後臺教學生寫“小黃文”解壓等荒誕亂象。

不過，孩子被有害信息包圍，很多家長卻表示既擔憂，又無奈。

盡管多家學習類ＡＰＰ都明確規定－－“發布淫穢色情帖、恐怖帖等行為，一經發現永久封號”，不少軟件也設置了針對違規帖子的舉報功能，但不少受訪家長對此並不“買賬”。家住漢口的嚴女士說，看似嚴格的規定，實際上作用並不大。

在武漢一個小學生家長微信群中，超過一半家長表示，孩子正在用或者曾用過多款學習類ＡＰＰ。但記者加入微信群調查發現，這些家長多數並不知道軟件中有類似論壇的功能，更不知道其中還有那些不健康的內容。

父母對互聯網的陌生，讓一些有問題的學習類ＡＰＰ大行其道。

在學習類“我要當學霸”的“學生圈”，盡管目前已經打不開，但一度有５０多個圈子可供選擇，如“小學自拍交友”“暗戀心事房”“異地零距離”等，不少版塊都被標註了“推薦”字樣。在其中一個名為“美麗女生館”的推薦版塊內，曾有用戶連續發表了多張聊天截圖，對話內容涉及不良交易，但竟然有多人參與了留言。

“哪怕有一點點涉黃都該嚴打”

今年７月１日，工信部實施《移動智能終端應用軟件預置和分發管理暫行規定》，規定了手機ＡＰＰ禁入條件，明確互聯網信息服務提供者不得提供淫穢、色情等法律所禁止的手機應用。

華中師範大學教授範先佐說，實際上，相當一部分開發學習類ＡＰＰ的企業，其實並不具備教育培訓行業的資質。相關規定只規範了移動互聯網市場秩序，對於平臺應用商店ＡＰＰ的分類及準入標準等，暫時未作明確規定。

“哪怕有一點點涉黃都該嚴打，這是影響青少年健康成長的大問題。”浙江大學公共政策研究院客座研究員夏學民建議，學習類ＡＰＰ的運營應實名註冊，支付也要進行認證，一旦發現涉黃涉暴等問題，可迅速找到涉事人及時處理。

夏學民說，一些學習類ＡＰＰ藏汙納垢，平臺的審核監管存在問題。他建議，一方面，ＡＰＰ的開發方在軟件設計中應設置過濾功能，加強對用戶發布內容的審核，同時減少遊戲、社交等和學習無關的功能；另一方面，手機等系統平臺的應用商店管理者，對ＡＰＰ發布準入的審核，也要嚴格制定審核標準條款。

專家建議，公安、文化、教育、網信、工信等部門對目前市場上的學習類ＡＰＰ應進行聯合執法檢查，同時必須加強懲處。如果用運營方或用戶的違法行為達到入刑標準，就要以涉嫌傳播淫穢物品罪起訴。

（來源：新華社）

作業幫三年啟示錄：3次搬遷，3輪融資，推出3款爆品，累計激活3億用戶

火柴盒觀察 2017-12-30 17:37

作者✎ 張乘輔

吳曉波在《激蕩十年，水大魚大》的序言中引用了漢娜·阿倫特的觀點，“除非經由記憶之路，人不能抵達縱深”。觀察一個行業，分析一個企業，也需要經由它的記憶之路。

三年時間在歷史的長河里如白駒過隙，但對於九死一生的初創企業來說，卻顯得格外漫長。

2015年，百度推出“百度航母”計劃，33歲的侯建彬帶領作業幫從百度分拆出來，並給公司取了一個有趣的名字“小船出海”。如今，這艘“小船”已經“出海”三年了。三年來，作業幫搬了3次家，融了3輪資，推出拍照搜題、一對一輔導（答疑）、作業幫一課（直播課）3款爆品，累計激活3億用戶，作業幫給自己交上一份答卷。

此次我采訪的所有問題都匯聚成一個大問題：“作業幫是如何做到的？”然後把這個問題拋給作業幫創始人兼CEO侯建彬。

作業幫創始人兼CEO侯建彬

專註打造“口碑爆品”

2015年9月，上地四街1號院迎來新的租戶——作業幫。此時，作業幫剛從百度分拆出來，“五六十人的創業團隊擠在破舊的房子里，公司還小，能掙的錢也不多，大家要勒緊褲腰帶過日子，先把業務跑起來”，侯建彬回憶稱。一年後，團隊發展到兩三百人，作業幫也就搬到了上地五街的群英科技園。今年，作業幫搬到上地七街的開拓大廈，員工近千人。

《爆品筆記》里所述，“爆品煙花，璀璨奪目才不易冷”，“流量是一切生意的本質，流量是第一競爭力，流量是第一生死線”。

累計激活3億用戶，手握6000萬月活的作業幫無疑是流量霸主，而這也正得益於它推出的3款爆品。在上地三個不同的地方，作業幫先後推出了拍照搜題、一對一輔導（答疑）、作業幫一課（直播課）。

侯建彬稱：“作業幫的願景和使命是希望通過技術的力量，讓優質教育觸手可及。”這里面有三個關鍵詞，技術、優質教育（內容和服務）、觸手可及（方便）。

技術改變了傳統的教學途徑，線上教師改變了教師端的供給，K12教育行業的供給側發生了巨大變化。拍照搜題通過技術讓機器像老師一樣為學生答疑解惑，類似於學生放學後，家長、老師輔導其作業的場景。一對一輔導（答疑）則進一步強化了作業輔導場景中的互動性。作業幫一課（直播課）則類似於學生上課的場景。目前，作業幫的用戶60%以上來自三四五六線城市，作業幫通過技術讓優質的教育觸手可及的願景似乎正在逐漸實現。

企業是漸進發展的，但決定命運走向的往往是少數的關鍵幾步。一路走來，侯建彬坦言有三個節點非常重要。

第一個節點是從百度拆分， 2015年9月，作業幫從百度完成分拆，同時完成A輪融資。自此，作業幫開始獨立發展，有了更大的空間。

第二個節點是2015年年底推出了一對一答疑業務。通過一對一答疑，作業幫第一次把服務引入進來，老師跟學生可以在作業幫平臺上實時交流。 “學生有請老師來解疑釋惑的需求，作業幫可以提供有價值的工具和內容，堅持做下去沒錯”。目前，一對一答疑累計教師八千多名，每月活躍的有數千名。

另外一個節點是作業幫一課的發布。2016年下半年，作業幫啟動直播課的業務，今年8月C輪融資時，直播課品牌升級為“作業幫一課”。“教育產品速度不能太快，要把基礎打紮實，否則是不負責任的”，作業幫花費了大量時間、精力來打磨產品。作業幫一課課程產品種類達近百個），覆蓋小、初、高所有學科，每一個學科都有不同難度層級設計。並且，作業幫一課還根據教材設計出一套教研體系，讓不同能力、不同階段、不同層次的學生都能找到適合自己的課程。現在，作業幫一課每月用戶幾十萬人，還在高速增長。

自2016年以來，作業幫長期占據APP Store教育品類榜首，今年QUEST MOBILE排行統計中，作業幫也繼續領跑教育類APP。目前，作業幫拍照搜題的市場份額占70%以上，其流量優勢，在之後直播課、練習等業務上仍然持續釋放。

技術和資本推著行業“水漲船高”

K12教育是一個非常大的盤子，中國在校中小學生數量在1.6億-1.8億之間，教師數量在1100萬左右，優秀的教師更是少之又少。相對於學生們的需求，優秀師資數量顯然不足。此外，優秀師資的分布也不均衡。一個不足，一個不均，這兩個問題形成巨大的行業痛點。

因為痛點真實存在，各種教育模式紛紛出現。比如，在線直播、一對一輔導、雙師課堂、AI+教育等等。侯建彬則認為，誰能把用戶服務好，誰就有機會，具體哪種模式並不重要。

K12教育行業里，即使是同一起點出發，很多玩家也都在跑不同的賽道。侯建彬表示，接下來作業幫會根據以往的經驗，堅定自己的選擇。“尤其是現階段，一家公司不是什麽都可以做的”，侯建彬稱，“我們今天所看到的模式，在兩、三年前就有人嘗試做了。那當時作業幫選擇了什麽？我們選擇了聚焦自己的主賽道。”

把教育品質提上去，好產品才是硬道理，“我們過往的經歷告訴我們，在教育行業里面，運營能力、渠道能力都不如服務能力或者品質更重要。我們的拍照搜題就是靠品質獲勝的，一對一答疑也是，現在作業幫一課的重點還是品質”。目前，作業幫一課老師都是全職員工，並且還有質量檢測體系，來保證課程質量。

隨著公司不斷發展，變現成為最現實的問題。“說在教育行業賺不到錢我覺得是不應該的，但只考慮賺錢也是不應該”，侯建彬經常跟公司員工講，“作業幫今天六千多萬MAU的體量想變現不是難事，但需要考慮是想曇花一現，還是想持續增長？”

縱觀最近三年的教育行業，明顯能感覺到技術對教育行業的改造正在加速，並催生出很多新模式。教育項目在技術的裹挾下一度沸騰，同時隨著一輪又一輪的資本不斷湧入，教育浪潮不斷創下新高。

三年時間里，作業幫相繼完成三輪共計2.35億美元融資。更值得一提的是，在C輪融資隊伍里，A輪的紅杉、君聯，B輪的紀源、襄禾全部繼續跟投。

創業公司流淌著創始人基因

侯建彬自身經歷就是一個勵誌故事。82年出生在河北衡水農村，2001年考入北大，畢業後進入百度，2015年帶領作業幫獨立發展，目前公司完成C輪融資，員工近千人，累計激活用戶突破3億。

和所有的產品經理一樣，侯建彬有“做一款或者幾款成功的產品，進而創造價值改變世界”的執念和情結。

在百度做業務時，侯建彬便一直尋覓機會。最後選擇以作業解疑的方向切入教育行業，“首先要看做的事情是否有需求，然後要看行業里還有沒有發展空間，最後看自身的特點適不適合”。

2014年，彼時學生對作業輔導的需求天然存在，互聯網等技術對教育行業的滲透也還處於早期階段。此外，侯建彬的經歷和特點，也暗示著他適合。

大學期間，侯建彬也做過家教。2004年-2014年，侯建彬在百度做過很多不同類型的業務，“我做過搜索，做過社區，做過問答，也做過垂直的業務，比如母嬰類的寶寶知道，醫療類的拇指醫生”，豐富的經歷讓他對不同的業務類型都有深刻認知。同時，負責過運營和技術，對其之後作業幫發展擴張有很大幫助。

五六十人靠願景，兩三百人靠制度，千人以上靠文化。 “六分文化、三分能力、一分經驗”，是作業幫的用人觀。

“好的模型或者模式，一定是技術作用於好的場景，純技術是沒有意義的”，侯建彬認為技術有兩個價值，一個提升效率的，一個是擡高底線。“作業幫如果不能讓學生獲得優質內容跟服務的效率比之前大幅提升的話，就是失敗的”，侯建彬稱“擡高底線就是通過技術讓群體在某一個領域的行業水準整體擡高，作業幫要把目前教育體系里無能為力、鞭長莫及的地方給服務到。”此外，近期作業幫還傳播起科普和素養方面的知識，比如請哈佛大學博士後茍利軍解讀暗物質，請《北京折疊》作者郝景芳上文學啟蒙課。

“對一個孩子來說影響他學習的是三個因素，學習的能力、學習的環境、學習的意願。學習的能力的提升有限，所以，可以在學習環境和學習意願上多下功夫。”書架上擺滿輔導教材，桌子上放著筆記本和塑料水杯，帶著半框金屬眼鏡，穿著深色襯衫毛衣，談論起教育觀點滔滔不絕，一瞬間，侯建彬更像是一名老師。

“作業幫現在沒考慮往B端發展麽？”

“我覺得有所為有所不為，我們聚焦C端，這個市場足夠大，我們也有一點優勢。”

“作業幫目前布局都在線上，沒觸及線下？”

“沒觸及線下，想讓優質教育觸手可及，最快的路徑還線上，線上也確實值得我們繼續去跑。”

在作業幫學習平臺上，從拍照搜題，到練習、答疑、直播課，教學閉環初露端倪。侯建彬稱：“現在一天學生在作業幫上所花費的時間近500萬小時。”

艾瑞咨詢數據顯示，2017年中國中小學在線教育市場規模達1941.2億元，2019年將達2727.1億元。

電商對於線下零售的革命，會在教育領域重演麽？

*本文由火柴盒原創，作者張乘輔，主編韋龑。如需轉載請提前聯系火柴盒（ID:huochaihejiaoyu）。

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