無印良品社長自述:似水一般的商業邏輯
http://www.iheima.com/thread-4616-1-1.html你們好！我來自無印良品，我叫金井,來自東京。我們和萬科是在10年之前開始交流和合作。現在我們在中國已經和萬科之間有很好的合作，它是非常值得我們信賴的一家大企業，今年2月，王石董事長曾經到東京訪問，同時王石會長在我們的一些干部的集會上做了非常精彩的演講（王石在無印良品的演講《我的道路與選擇）。今天作為回訪的計劃，我到貴公司訪問，請大家多多關照。我今天要講的題目和這個一樣，想介紹我們公司企業戰略方面的內容，並跟大家進行互動。
無印良品的定位
我們集團生產個性化產品，2012年，我們的銷售額達到1883億日元，我們的店舖國內達到387家，海外達到257家，取得了順利的發展。我們是一家中小企業，2013年，我們的銷售額超過了2000多億日元，我們預計將來會達到3000多億日元，但是我們的銷售額不是追求規模的大，我們的目標是沒有制定目標銷售額，只是追求我們自己能做到的貢獻。儘管如此，其結果是我們的營業額直線上升。我們一直想維持我們中小企業的規模，日本現在有各種各樣的企業，我們的規模越來越大，也有很多公司希望經過自己的發展成為大型企業，但是我們還是想保持中小企業，保持我們明快的、幸福的發展。大家可能對無印良品沒有什麼印象，現在首先請大家來瞭解一下我們的商店。
這是東京無印良品店，我們希望在中國也開設這樣的店舖。這個店有大型的吊燈，有收納各種物品的箱子，我們的整個店貌呈現這樣的景觀。這是上海的IFC商店，這是去年成立的商店。這裡主要銷售奢侈品，但並不是銷售時裝的店，在銷售奢侈品店云集的地區，我們無印良品能夠進去，似乎顯示這樣一種形象：我們已經是奢侈品店了。我們這麼認為，從19世紀開始，這些都是為了貴族而制定的名牌，這些都是品質優良的商品，但只有富裕的人群才能享受，對精神的照顧沒有達到大眾的生活，我們是瞄準精神生活這樣的目的。
這是香港海港城店，深受當地人的歡迎；這是科威特的商店；這是去年年初我們在迪拜設立的商店，這是紐約的時代廣場店；這是去年11月份設立的商店；這是好萊塢商店，大家可能沒有見過這樣的店，大家的感覺如何呢？這是承蒙蘇州萬科的照顧，我們開設的MUJI店，也是我們在中國的第100家店。這是萬科美好廣場，幸運的是貴公司的王石董事長出席了開業儀式，讓我們感到吃驚的是他專門來。這是開設的MUJI to GO店，其中有700多種與旅遊相關的衣服、生活雜貨及食品，我們在日本、美國等地開設了23家這樣的店。我們在深圳國際機場也將開設這樣的店，希望將來大家能夠光臨。
這是呈現飲食風格的店，在日本，去年我們在香港也開設了這樣的商店，受到大家的好評。我們希望近期也能在中國大陸開設這樣的店。我們利用這樣的商店重新審視當地的食材，不用很多肉什麼的，我們希望使大家回味起以前，希望製造出能夠讓大家感到安心、安全的食材。我們希望在清潔的空間裡讓大家用餐，我們知道美國的麥當勞等快餐店都是以肉食為中心，我們對此可以說有一定的反抗之意。
這是我們建築的房屋，為什麼建築房屋呢？我們原來也製造文具、勺子、家具等等，我們追求生活的方式，考慮到將來生活的方式，我們製造了這些東西。我們希望能把我們製造的產品放到這樣的框架、這樣的盒子裡面，這個房子就是我們製造的盒子。我們認為這才是真正細緻的模塊化建築。利用模塊化建築來建成這樣完美的房子。我們從生活一直到家具，這樣的建築在世界範圍是很新奇的。
去年我們在日本也推出了House Vision這樣的房子，我們希望製造不是很花錢的房子，我們不希望追求純粹高價的房子，而是日本各種各樣的建築商以及家具製造商一起協作，來製造各種各樣的能夠讓大家接受的新房子。我們也希望在中國能夠開展這樣的事業，製造這樣的房子。我們在展覽會上也發佈這樣的新的無印產品房子，這是我們發表的帶家具的房子。我們在這裡安置家具，單純來講就是能夠容納這樣家具的房子。這是我們和這個房子做的一體化設計；這是我們現在的製作方式；這是用木材製造的家具，大家應該看到它是用板材來製造的家具。而且我們的設計是第四代的自主產品。這是冰箱，我們追求功能非常簡單的家電。大家看怎麼樣，我們這種家具是不是也很適合萬科的住宅？
在日本經濟高度成長的時期，建造了很多花園式的住宅，這種住宅現在居住的人群大概都是高齡的人士，高齡社會造成很大的壓力。我們這個園區從小孩到老人都是從宜居功能的角度進行考慮的，所以我們在改造或者重新裝修方面，讓舊園區重新煥發青春。這是露宿營地，有些人追求新穎的生活，北京、上海也是一樣的，有各種各樣的商店，商品很豐富。商店都覺得我要出售我的東西，城市已經變成銷售商品的地方，我們要考慮到讓人家宜居，無印良品要考慮把店舖開到一些居住人口比較稀少的鄉村，比方說在暑假，孩子們放假，可以讓家長帶著孩子到農村去體驗生活。目前我們在日本三個地方經營露宿營地，今天人們是虧本經營。我們沒有什麼東西，我們有的是自然資源。我們現在有一個深山之家的露宿營地，在日本高齡化社會環境中給他們這種生活，我們希望大家到我們深山之家，體驗我們的生活。還有春天的時候，這是春天的照片，經過夏天到秋天，還有冬天，這對於日本人是經常議論的自然的形式，在這裡住的話，還有小孩的教育問題怎麼解決。我們覺得有些是不太好解決，但是我們也希望能夠讓大家腦子裡面留下深山的田園風景、自然風光。
我們現在以中國為中心，經營日本以外的市場，在這方面，我們的動機是日本的經濟狀況，在日本國內很難發展，必須要走到國外發展。對於這點，我想跟大家分享一下，現在在中國經濟發展非常迅猛，在中國我們搞一些研究，我們有無印良品研究所這樣的機構，通過和顧客的溝通，讓大家過更加豐富的生活。因此，我們沒有做大規模廣告宣傳。2017年之前，我們在海外開的店舖要大幅度增長，超過日本國內的市場。在全球經濟發展進程當中，我們也想到企業發展的戰略，關於這點我想跟大家分享一下，這首先是人口變化的狀態，大家知道，日本現在處於人口減少的狀態，但是世界上的人口還是持續增長。中國在2050年之前也是呈現一個人口下降的趨勢，所以在這種狀態下，日本以後的經濟到底有沒有問題，我們今後的退休金是否能如數領取，我們的國民有各種各樣的擔心，大家對這點不太看好。世界上的人口還是增加的趨勢，也就是說人口還是存在的，但是日本好像沒考慮到這個問題。
迄今為止，日本確實是一個很富裕的國家，我們希望今後日本為世界貢獻更多的綠色、更多的環保，不光是經濟的發展，我們應該謀求一種人類心理的富裕。在這種情況下，如果人口繼續增長，70億人生活在這個地球，如果都像美國人一樣享受生活的話，地球上所能夠生產的糧食也只能滿足23億人的享用。按照我們日本人的消費習慣來看，世界上的糧食只能滿足60億人享用，所以人類在努力增加糧食生產，要能夠喝到安全的水。
我們在這方面努力，但是我們的飲水、糧食都是有一個極限的，到底能不能滿足100億人口的使用？這是一個問題。這點我們也是表示擔心的。如果每年人口持續增長，但是生產也不能保證全世界每個地方都是均衡地發展，實際上我們要大家共享資源。這麼一來，一些貧困的人口該怎麼辦？如果孩子不能吃飽，只能讓他忍受了。
文明VS文化
一方面人口不斷增加，不光是人口增加，我們飲食也發生變化，中國也一樣，我們已經發生了很大的變化。我們的生活逐漸向歐美的生活方式轉變，這樣一直下去，其實我們地球的資源是不夠使用的，所以我們腦海裡面應該有這樣的意識。在全球化的進程當中，去到哪裡都是一樣的，比方我到非洲的肯尼亞，那裡有一個部落，智能手機也是可以隨便連接上網絡，無論是到北京還是到深圳或者香港、東京、倫敦等世界各地，大家的穿著都很相似。也就是說這個文明已經很普遍了，出現了同化的現象，有的時候人的慾望是很難滿足的，這就是一種文化。
這個文明越共同化，我們這個文化對於本地區的文化或者傳統就越重要，我們更要謀求這方面的東西，所以我們有良品計劃，相對於文明，我們更追求一種文化的商務，這是我們戰略性的考慮。還有一個絕對價值和相對價值的問題，公司、企業一般是有這兩種心態的，有些是只有我們能做的技能或者願景，和其他公司相比我們做不同的商務或者事業。比方說日本的零售業是由廠家生產產品，到零售店賣的東西都一樣，但是你通過我們購買的話，我會便宜或給你積分，通過這樣一種零售手段來提高我們的銷售額，來吸引顧客。也就是說我們最終要通過各種辦法來追求一種絕對的價值，到底是競爭還是一種掠奪？
大家能夠讀這兩個字嗎？這是中國古代的文字，「競爭」的漢字。上面是兩個人「競」，下面是「爭」。據說這是兩個在爭錢，大家看是兩個手，兩個人在相互爭奪錢，下面的字就是這個意思。這是兩個不同的字。以體育項目說，比如上面是游泳、田徑、足球等等，下面的體育項目是期待對方出了錯誤，我們幸災樂禍等等。我們在打棒球的時候，我們就說戰勝對手了，但是上面比如在馬拉松比賽的時候，當我們超越對方時，如果前面的人肚子痛了等等，彎腰的時候，我們超過他的時候，我們不會說我戰勝你了。因此，我們希望有自己的目標，並為之努力。我們的目標是建設成這樣的公司。
社會上存在各種各樣的問題，這些也是我們每個人的課題，更是整個商業的課題，我們是這麼認為的。比如地球溫暖化的問題，這是2012年召開氣候變化會議時，當時日本有各種異常的天氣經常發生，如何應對溫暖化呢？很多國家的領導、首腦出席會議，現在是19個國家，這是日本報紙的複印件，我想大家可能通過報紙看到這個問題了。但是議論的結果是，沒有得出最終的結果，沒有得出明確的結論。你做什麼呢？我做什麼呢？看到這樣的情景，我們會怎麼想呢？我們會擔心，各國領導人正在做什麼呢？我們的地球會怎麼變化呢？雖然我們都知道問題在那裡，但是為了本國的利益，大家都不願意做出有損國家利益的事情，這就是現狀。今後會怎麼樣呢？今後人類的價值觀將會怎麼變化呢？我們應該圍繞該問題進行廣泛的討論。
世界的中心應該是從19世紀的歐洲漸漸轉向東亞，現在說的價值觀往往是歐美型的價值觀，但是我們東亞將來會發展成為世界的中心。我們應該如何面向將來呢？我們將如何把我們的影響擴展到整個世界呢？比如地球已經有了46億年的歷史，我們如果說起46億，可能大家一下子難以有印象，我們以1億年為1米計算，46億年就是46米，46米大家看看怎麼樣？大概是這個房間寬度的1倍左右。我們人在發展成人之前是原始人，原始人誕生於500萬年前，也就是說他是46米最後的5釐米，當時猿人誕生了。而人誕生是200萬年前，這就是最後的2釐米，這就是北京猿人,還有其他地方的猿人。最後的2釐米是原始人類出現，但是英國的產業革命之後，是46米最後的0.002毫米，我們幾乎就看不到這樣的長度，現在在美國都認為這會不會再持續兩百年，大家都在這樣說。實際上是我們人類自己產生了錯覺，我們是在如此漫長的歷史過程中，這是我們目前的現狀。
不是「這樣很好」，而是「這樣就好」
無印良品是在80年代前後誕生，我們當時的情況，與中國現在很相近，是一個消費社會，消費社會發展越來越快、程度越來越高，什麼是消費社會呢？只有成為我們消費對象的東西才是有價值的，但沒有消費價值的，我們就不認為它是對象，是這樣一種社會。消費社會現象就是我們生產的東西遠遠超過了我們的需求，比如說消費品，我們只有一個人，卻生產了800份，這樣必須銷售出去。為了銷售出去，我們就必須經過各種各樣的包裝、裝飾，然後才去銷售。並不是說只要價錢便宜就行，這種異常現象越來越氾濫，在這樣的消費社會中，對消費者來講是否真的有利呢？我們一邊對該問題進行探討、議論。從這個意義上來看，零售業首先要考慮到顧客至上，我們最終給消費者提供一種富裕的生活，這是創業者必須要考慮的問題。零售業首先認為顧客至上，只要是客人需要的東西我們都想銷售。首先我們會忽略到提高生活的質量，只是想出售我們的產品。另外對廠家來說，這是一個非常現實的問題，首先要考慮到我們怎麼才能銷售出去，從這點開始來啟動。
啟動之後是這麼一種考慮的方法，非常有個性，比如第三條，我們就是生產了很多的產品，集中讓大家看到它的個性，很多廠家都會在產品上體現它產品的個性。無印良品也是要體現我們完全的一種個性，當然也會受到客人的左右。比方說有些學生商品，他們會在上面貼一些他們喜歡的商品，來體現他們的生活個性，這也是我們商品的特徵，還有剛才我給大家看的一些住宅商品。我們日本的一個建築家，是非常著名的建築設計者，他設計了很多產品，很多產品他並沒有打出他的名字，他並不是叫做什麼品牌或者說是某著名品牌設計家來設計，他並不是這樣的，我們認為，不是要以著名的品牌或者著名的設計家來作為消費上的引導。我們讓客人看到我們的產品，看到我們的商品，值得花錢購買就OK，這是我們的一種思路。對於有些商品，客人不太具備判斷能力的話，有這樣一些問題，我們也不可能說讓100個客人都對我們的產品有充分的理解，比如100個客人，有一個客人能瞭解我們的產品就OK，我們不必要求顧客一定要買我們的東西，帶著這樣的戰略觀點來開展業務。
其中有一位設計家是田中一光先生，他是代表日本水平的設計家，他12年前因病去世。這是一系列他的設計作品（上圖）。在日本有一個明治維新，在這之前，日本採取鎖國政策，日本人偏愛日本傳統的東西，認為非日本傳統的東西是一種野蠻的東西，特別是歐美的東西。打開國門一看，為什麼歐美的東西走到我們前面呢？很多西方文明就進入了日本。曾經日本人關閉文明的大門，只承認傳統，這種過程中，他就從傳統的文明過渡到西洋的文明，而且對西方的文明給予很高的評價。這是我們無印良品一開始的商品，一般的商品為了能夠銷售，它會考慮到廣告的方式去銷售。當然也需要我們的產品，把我們的特性都放在這裡面，也不一定會引起消費者的關注，首先我們應該考慮到銷售店舖的環境，在這裡能體驗到商品的信息，這個信息連貫下來，跟它的造型設計又相關。這樣我們的特徵就可以形成品牌，所以說在這方面我們有這麼一個總結的工作模式。
在這裡面有一個創意家在中間，周圍的人看到銷售的環境等等進行考慮，我們是這樣走過來的。比如這個吊牌，這是30年以前設計出來的款式，到現在還沒有發生變化。還有些非常簡單質樸的海報，非常直接，很直率的一種感情傳遞給顧客，這在日本獲得大眾消費者的認可。這是我們最早介紹過的日本東京青山開的店舖的相片，我們很多貨架也是用再生的材料來製作的。我們也使用一些廢棄材料，比如一些生鏽的鐵板，還有磚頭，磚頭是用煉鋼廠出的廢渣。材料不可控制，但是通過設計者的創意將材料的特性充分發揮出來進行設計。還有我們的願景，並不是說這樣很好，而是這樣就好，大家可以讀一下這個內容。
剛才給大家介紹的內容，也許比較難以理解，對於一般的企業而言，他們會說這個很好、這個很好，從而影響大家。實際上應該說並非是這個很好，而是借助這個東西讓大家感到好。如果就這樣子，無奈認為這樣最好的話，希望大家在完全沒有無奈的前提下，發自內心有「確實如此」的贊同。這樣的討論在世界各地都有，在我們國家，在我們民族，大家的想法各種各樣，世界上有各種各樣的國家。從整個全球的角度來展望消費，這是全球規模的產品。
日本也存在著環境問題，也曾經一度很嚴重。但日本已經消滅了這些問題，關於環境問題的討論在日本一直存在，我們並非這麼考慮，我們認為這不是環境的問題，而是我們人類的問題，都是我們人類的問題。我們早上起床刷牙洗臉晚上睡覺，這樣的生活，所有一切都影響環境，這就是環境問題的由來，因此這是環境問題，我們一直這麼主張。我們的生活如果變得美好起來，我們的社會也會變得美好起來。所以我們不需要過分的繁華、過分的奢華，我們希望加進人類創造的因素，讓這個世界變得更加簡單、樸素，生產家和廠家要製造有利於地球的產品，這才是將來對我們的生活更好的，我們是這樣認為的。
我們希望將來有明晰、充滿自信、簡單的願景，我們將來怎麼生產這樣的產品呢？
一是製造世界的無印，我們並不是將東西作為東西而考慮，而是認為人類的行為與環境發生密切的關係，然後去設計。不論是孩子還是年紀大的人，大家都會拉那個繩子，拉那個繩子以後上面就會開始旋轉，大家認為這是什麼呢？實際上是播放音樂的CD唱機，我們在紐約展覽上獲過獎，這樣的設計在日本的車站、自動售貨機銷售。剛開始的時候，老太太不明白，是不是要投錢進去，怎麼開動呢？當時認為這樣的設計是不好的。我們當時無意識地設計。大家看這傘，我們有時候會將雨傘插在傘架上，但是出來的時候不知道哪把傘是自己的，考慮到這一點，我們加進了標識，這樣大家就可以馬上找到。現在有很多智能電話，但是這個電話很簡單，可以放在桌子上，放在桌子上通話就會切斷，當電話響起的時候，我們拿起來可以說話。放在桌子上也是電話的一個功能。我們舉辦了這樣一個設計大獎賽，我們是以中國為中心舉辦這次大獎賽的，當時有來自49個國家和地區的選手，送展產品達到4820件。最終評選是在萬科的建築內，對此我們向萬科表示衷心的感謝！
二是追求國際化、當地化以及宇宙化，基於國際化的試點，發現當地的特色，然後用我們獨特的視角賦予普遍性，然後將之推向全世界。比如這是發現無印的展品，這在中國是第四次舉行。我們拿這樣的產品到全世界銷售，我們在法國、美國、韓國、台灣發現各種各樣的素材，將傳統與當地的材料、技術密切結合，然後發掘出這樣的產品。這是一個患病的員工，因病而辭職了，他騎自行車環遊世界，他從無印良品的視角，從各地尋找素材，每週他都會在無印的主頁上更新自己的微博，然後進行宣傳。這是一對夫婦花費一年時間環遊日本全國，在各個地方找到各種東西，從細小的地方著眼，找到當地有特色的產品，然後發表在我們的主頁上。這是連接顧客與我們之間的通道。
從我們公司經營的三要素來看，一是公司的體驗；二是願景；以此為基礎考慮競爭的戰略，考慮我們怎麼佔領市場，我們不做什麼、做什麼，這是我們的戰略。這是我們頭腦的操作，是我們傳統經營三要素。
三重進化
在這裡我們要加上一個互動，因為我們進入信息爆炸的時代，我們需要互動，這是非常重要的一個原因。我們現在的社交媒體已經引爆一場革命，現在是移動的時代，也就不能走單行線了，必須要走雙車道，信息的交互是雙方向的，就電子商務來說，B to C的概念結束了，現在是B with C的時代。無印良品在1995年，沒有現代媒體的時候，我們已經跟顧客溝通、交流然後生產我們的產品。我們生產產品也獲得了很大的反響和成功。我們開發手機應用軟件，可以讓顧客和我們進行有機交互，在使用過程中可以積分，以後用於購物等等。我們每年20萬條信息的回饋，可以反映到經營會議上去。在這其中還很好地利用了社交媒體，獲得了很高的評價。
進化二，在日本首先強調消費者，消費者我們也叫顧客，現在我們又把顧客叫做我們的夥伴，形成這麼一種關係。我們有我們的店舖、商店，在這個店舖裡面他們是主角，我們必須要珍惜他們，和他們一起努力來架構組織向前發展。我也從現場工作第一線做上來，當到一個公司的老總，所以第一線的經驗讓我感覺到現場工作非常重要。我們就是用這樣一種商務模式作為我們展望全世界、擴展業務的一種武器。這和美國不一樣，美國往往把現場工作者作為單純的勞動力來考慮。
進化三，「勞動」、「工作」在英語裡有三個單詞，labor、work，但是到play這個詞，有玩耍、遊戲的意思，當然play有勞動、工作的意思在裡面，比如專業的棒球或者足球運動員，他們通過play獲得很高的收入，本身他們的工作就是play。這麼考慮的話，我們工業革命之前它只是一個labor，工業革命以後，labor就發生了變化，工廠的labor說工業革命剝奪了他們的勞動權利，他們到工廠把機器、設備砸爛了，這就是從labor到work的時代。現在日本也有失業的現象存在，比如大學畢業生求職，也很難拿到工作，為什麼這樣呢？已經進入信息化的時代，我們傳統意義上的勞動已經沒有了，剛才說的現場工作不是一種labor的工作，是play的工作，play是超過了顧客的想像力的工作。我們店舖裡面的工作人員努力工作，包括裝修的機會或者收納的建議等等，大家與顧客一起學習，通過這樣的學習，可以讓客人接納我們的建議，這是最大的變化。
無印良品的願景
我們目前在拚命構築全球供應鏈，大家看到了就會明白，它包括在當地的配送中心、物流中心，還有離生產地最近的配送中心等等。我們下訂單、發貨都是全自動化的工作。全世界別的企業還沒有開始做，但是我們已經完成，已經在做了，這種工作也不是單純work的工作，而是以play的方式進行的。我們在日本全國是離職率非常低的公司，同時我們僱傭了很多殘疾人，我們積極投身這種事業。我們立志於讓周圍的人見到他們變得非常親切，這是我們的願景。
我們的願景之一是：幸福，首先是公司職員的幸福。我們是這麼認為的。在日本我們也已經發行股票，各個股東出的錢我們首先用於員工的幸福，我們可以發表公開聲明，這是我們人性化的理念。大家認定是正確的我們就做，如果是浪費的話，我們就要儘量減少。我們希望以建設世界級高效益企業為目標，並不是銷售額高，而是希望做好事，我們就是這樣的公司。
比如像這個面包圈，大家覺得是中間的空洞是圓圈嗎？大家會說這只不過是空洞，大家不明白，如果沒有這個空洞，那還是面包圈嗎？這麼比喻我想說，大家明白了嗎？我們的公司在做什麼。我們已經過了34年，直到今天，如果要問良品是什麼，究竟什麼是良品？我們仍在不斷地議論。我們今後也會就該話題一直議論下去。我們無印良品有自己的概念，但是沒有具體的定義，沒有答案，我們只有不斷地考慮、不斷地深思，這才是我們的財產。現在日本很多企業有200多年以上的歷史，大概有3000多家，這個數字是非常巨大的，200年以上的企業有這麼多。與這些企業相比，我們也希望我們的歷史延續下去。對企業來講，環境在變、時代在變化，這種情況下，要適應這個時代的變化，我們的企業才能生存。這種靈活性才是最重要的。另外一個重要的思考：我們如何對社會做出貢獻？只有這樣我們才能長生不老。因此，我們沒有正確的答案，我們的靈活性就是這個圓圈，我們只要有良心，有創造性，才能將自己的公司建成長命百歲的公司。
最後我想重點說明的，希望我們的企業將來似水一般，希望大家閱讀一下（上圖）。我們希望將我們的公司建成這樣的公司，這樣就沒有競爭對手，現在很多企業想發展酒那樣的公司或者香水那樣的公司，這是因為酒有香味，香水有香味，但是我們的目標不是這樣，我們的目標是像水這樣。我想與萬科展開各種各樣的合作，為大家帶來這樣的生活，我們共同努力。謝謝大家！
聽阿里系“美男紙”分享：我們一般這麽創業
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1106/147495.html
i黑馬：10月15日，創業家發起“尋找阿里系創業者”口號，一個晚上聚集了200位創業者。 11月2日，阿里系創業者沙龍如期舉行，現場來了約100人，黑馬全球路演中心那個小樓，已經完全裝不下了。
沙龍五位嘉賓均是美男紙：同盾科技創始人蔣韜、比特幣交易網創始人張壽松、飛悅科技創始人高飛、綠葡科技創始人鄧皆斌。
還有一位是金融雲IT運維項目創始人——智錦。但抱歉，由於在活動上講得太機密，內容得兩個月後才能公開。
嘉賓的分享幹貨滿滿。
比如創業前你需要思考什麽？產品是否能解決用戶痛點。
你是程序員，要怎麽創業？考慮團隊平衡性很重要。
融資時機應該怎麽選擇？先做到一定流水，再去找投資人談。
團隊重要還是戰略重要？顯然，團隊更重要。
以下為四位嘉賓在沙龍上的演講，內容有刪減：
比特幣交易網張壽松：創業前的思考
恩... ...圖片和真人差別不大，是個美男紙。
我了解比特幣也不早，很多人在2011年就了解了，那時候比特幣才幾塊錢，買了很多，今年就發財了。
去年我才知道比特幣，4月份時比特幣交易平臺有三、四家，我就在他們網站買，當時價格是1000元左右，已經漲了很多。
首先要把錢充過去然後購買，我把錢充過去之後，打到他銀行帳戶之後，大概過了半天，帳戶里都沒有我的資金出現，我就害怕了，我就真想罵人了，我就看著比特幣價格從1000漲到1100漲到1200元，再不給我充值都虧多少錢了，要是早點充的話，都能掙很多錢了。
然後我就找客服去罵人，一直在那罵，但是沒人理我，這怎麽能行呢？作為這麽一個重要資產集結平臺，要是可以衍生像銀行這樣的服務多好，我在你這個平臺上去交易，存了十幾萬塊錢，甚至有的大客戶幾十萬、上百萬的存。但我連你的客服都找不到，都不理我，給你充了錢，資金處理得這麽慢。
我就幹脆自己做一個交易平臺好了，因為我相信一定能幹掉他。
當時覺得要用一個高大上的名字，就把btctrade.com域名從國外高價買來，做這個交易平臺。不到一個月時間，因為有前一次創業（2010年我曾創辦團購導航網）的積累，我有了一個非常好的團隊，於是我們進行了半個月的封閉式開發，於5月份上線比特幣交易網，這時距我剛知道比特幣只有一個月，因為我知道，互聯網創業，唯快不破。
我首先對財務和客服的要求就是客戶服務體驗和資金處理速度，充值後一分鐘內到賬（最遲十分鐘），提現最晚1小時。之前那些網站都要三天或48小時，所以我們給用戶超出預期的體驗：充錢後一刷新就到賬了。提現之後沒多久，手機就響了。
好多用戶以為這是一個自動的系統，其實不是。剛開始，我們是人工處理。充值用支付寶，用銀行卡。我們怎麽做的呢？把支付寶跟阿里旺旺進行關聯，我之前在阿里所以知道這些。關聯之後只要有一筆充值過來，就彈出一個小窗口，說誰誰給你打錢了。你一點鏈接就可以進支付寶里，然後看看有多少錢，再給用戶馬上入帳，非常快，一分鐘都用不了。
當然，人工還是有限的，在比特幣交易網成立半年左右的時候，日流水已達到4000萬時，基本人工就處理不了了，窗口太多了，所以第一小時開通了第三方支付，做到了實時到賬，偶爾還會因為量太大弄跨了第三方支付公司的服務器。所以，隨著公司的規模、產品的發展，把要不斷的優化逐漸把體驗再提高。
比特幣交易網一直做到了今天。我想總結兩點。
第一點，在你覺得要不要創業時，首先選一個好的方向，你要做的產品是不是比其它產品更好，能不能更深入地解決用戶痛點，如果可以，那就值得做。其次你要想一下，團隊有沒有能力把這個痛點完全解決掉，這是一個關鍵。如果你想做的領域，比如電商，這麽多人都在做，你有什麽優勢嗎？這些要想明白。
第二點，我要怎麽做，才能讓用戶體驗達到極致，就像我的交易平臺一樣，給用戶處理資金，還有其他的一些，比如說用戶溝通，都是瞬間響應，要做到超出用戶的預期，你一定要非常低調地不斷完善用戶體驗。
綠葡科技鄧皆斌：程序員如何創業？
這是個技術美男紙。
我是技術背景，最早做程序員，現在大部分時間也都在做技術，之前有過幾次創業經歷，這一次自己主導創業。
2005年，我還是在上學，在搜狐實習，當時部門總監要出來創業，問我願不願意跟他幹，我就出來了。後來畢業了工作，出來創業，再回去工作，跑去阿里，再出來自己創業。
我是程序員轉型做CEO，跟技術這塊打交道比較多，技術背景的創業者總會遇到幾個問題。
第一點找對方向。在這一點上，有些個人的感觸。
05年那次跟著實習的老大出來創業，那時有一波做SP（互聯網內容應用提供商）特別火，都是依靠整個移動運營商，好多特別小的CP賺了很多錢。他當時已經很資深了，最早chinaren團隊的成員。我跟著他，幫他寫遊戲。後來這個事沒做成，因為當時已經是CP的最後時機。連做了好幾款遊戲都不行，早期的成本可能都沒拿回來。
那次創業失敗，是因為方向沒找對。事後我總結，如果別人已經做了好幾年，市場已經進入尾期，你再進去未必有很好的結果。
2006年，剛好是大四，我跟四位同學有一個想法，每個人都有手機，經常出去旅遊，想把過程分享朋友、家人，我想做一款產品滿足這個要求。當時國內手機幾乎都沒有Wi-Fi，我們第一款產品在多普達585上推出，那是一款水貨版的手機，港版才有Wi-Fi。做出來之後發現根本就沒有用戶，不知道用戶在哪兒。因為當時玩智能機的用戶太少。
創業找對方向非常重要，好比我要去跑步一樣，方向跑錯了，就越跑越遠了。
再分享第二點——組團隊。創業的方向已經確定了，接下來怎麽去組建一個團隊？2011年，我進入阿里工作，負責B2B無線業務，帶一個技術架構的團隊。
當時有一個機會，算是一個朋友介紹，說有一個創業人，想拉一個4-5個人的小團隊，問我有沒有興趣，我們聊了一下，覺得很投機，就出來創業了，那次創業跟團隊關系很大。當時團隊技術挺牛，任何一個人都能做初創公司的技術負責人，大家在一起寫代碼，停不下來的感覺。創始人之前剛在facebook離職，做到高級科學家職位，個人的從業背景很強。但做了幾個月，團隊解散了。當時做的O2O項目，但是團隊里面是純技術背景的，大家更喜歡玩技術，也不知道用戶和市場在哪，團隊可能更需要一個能做線下拓展的合夥人。
所以我建議是，未必團隊每個人都需要特別厲害。作為創始人，你需要花很多時間去想，都需要哪些人，或者做市場，或者做推廣之類的。
再一方面就是持續學習。作為技術背景創始者，在這個創業過程中間會面對很多技術以外的東西，包括整個產品的設計、市場營銷推廣、人才招聘、商業模式和戰略，很多事情都要自己去想。這些都需要在創業過程中學習。
再一方面就是堅持，不輕易放棄。不管你以前在大公司里是什麽樣的級別，創業都會遇到一些問題，最重要一點就是堅持。
我說一個身邊的例子。07年，跟一個師兄的創業團隊合作過，四個創始人。08年，有一次吃飯閑聊，知道做的不容易，團隊有一些人員流失。因為是技術團隊，為了生存都接過一些外包項目。再後來09年，社交網站開放平臺出現創業機會，很快抓住發展起來。再後來整個公司20多億被並購。創業真是挺苦逼，但是堅持堅持可能就熬過去了
飛悅科技高飛：融資時機的選擇
這個美男紙身材不錯
我在阿里待了不到一年，之前是小米的資深員工，結合兩家公司與自己的創業經歷，我主要談三點。
一個就是關於融資。
我決定創業時，第一件事情不是如何融資，也不是融多少錢，而是要做一個什麽樣的產品，用戶會不會喜歡。我不是處女座，但對產品要求很高。如果一個產品我自己能夠喜歡，那麽互聯網上一定有群和我一樣的用戶，我需要做的就是找到這群人。跟他說，嗨，哥們，我做了一個非常厲害的耳機，你要不要聽下試試？
找到這些人之後，我有兩個選擇，第一是去找投資人談融資，第二是在眾籌網站、我的微博、微信上發起眾籌，說要做這個耳機了，你們喜歡可以下單，我會找國內最厲害的工業設計師，找最合適的工廠，為你們做出高品質的耳機。工廠做完後，我會在第一時間給你們發貨。假如我賣出一千臺、一萬臺耳機，我就有了幾十萬、幾百萬元的流水，這時我再去跟投資人說，我現在已經有了400-500萬的流水，你要不要考慮投1000萬占股10%，我們一起成立一家公司。
當然，關於融資的時間選擇，我覺得有很多可能性，可能你剛開始創業，只是有一個想法，你去談融資，這個時候比較難，也不太現實，投資人覺得你只有一個想法而已，很多人都有想法，但最終能落實下來的不多。
如果有一個時間點，你能向投資人證明，你值得他投資，而且能給他他想要的回報，這個時候應該是比較順利的，所以我的選擇是等產品出來，又達到一定銷售額，這時去融資是比較合適。
另外一個就是關於產品第一，還是渠道為王。以小米為例子，很多人覺得小米的產品並不那麽好，只是營銷做得好而已。這一點我的看法是，小米是一家商業化很成功的公司，它的手機不是做得最好，最好的是蘋果。當然，老羅也號稱錘子手機是最好用的手機，不過他現在挺不順的，覺得做手機很簡單，入行之後，才發現越做越難。
用雷總的說法，小米1是沒有設計就是最好的設計，其實不是這樣的。小米1的設計我覺得還是可以，只不過當時與其他國產手機比會弱一些。2011年，小米還是一家創業公司，各方面資源都會比較少。當時正是國產手機從功能機向智能機轉變的拐點。小米也不願意錯過這個時機，所以在工業設計上做了一些犧牲。
關於小米的渠道和營銷，大部分手機里，小米的渠道和營銷應該是做得最好的，但他不是最早做的。小米在做渠道和營銷時，借鑒了很多國產廠商的優點，拋棄了他們的缺點。
為了搶奪時機，小米犧牲了工業設計，但後來在渠道、營銷上做得很好。
這說明，有時創業不是做得越早就越有優勢，稍微晚一點、慢一點，你能看到其他公司是如何填坑的，能避免走彎路。老羅做手機比其他公司晚，本來也有優勢，但是老羅有很多地方沒有看明白，所以就錘子現在比較悲摧了。
最後一個是團隊組建。無論對創業公司還是上市公司來說，這都是比較困難的事情。據一些公開資料稱，雷軍在小米80%的時間是用於招人。雷軍這樣的人還要花費這麽多時間去招聘，做團隊的組建。對創業公司來說，這就更麻煩了。
我的看法是只選擇最合適的人，而不是選擇最優秀的人。馬雲曾經也說過，他只招最合適的員工，而不是最優秀的員工，優秀的員工有時對公司是一場災難。他說這些也是因為曾經有段比較痛苦的經歷、教訓。他曾從各種國際大公司挖人，挖來的人最終發現並不適合他，也導致阿里稍微走了一些彎路。
我在轉行過程中，也發現了很多非常不錯的人，比如說我之前遇到一個朋友，現在做智能耳機，他對我做的事情很感興趣，但他現在一個月薪水大概40000歐元，全年算下來的話，大概3、400萬人民幣。我現在沒有多少錢，所以是不可能請他的。後來我想了一個折中的辦法，就是請他當我的公司顧問，給了他一定股份，如果公司發展順利，我會再想辦法把他請過來。
同盾科技蔣韜：團隊比戰略重要
美男紙害羞，怕上鏡，走掉了。
我現在是第一次創業，在阿里是安全部技術總監，之前阿里有很多風控，包括反欺詐，都是我在參與或者引導在做。
到2013年底，我就有一個感想，做了這麽多年安全、風控，僅僅只是支持業務部門，淘寶、天貓、支付寶... ...有問題需要解決，那就開發一個功能、工具或者是模型，做一個數據分析去幫他們解決。
但我認為，這些不光可以成為公司的支持部門，還能作為第三方獨立業務，為所有的電商、支付公司、互聯網金融公司服務。
比如在P2P貸款這塊，很多放貸公司都是我們客戶，最典型就是北京宜信，它現在所有的代碼申請第一都會到我這里，我幫它評判他這個申請貸款是不是欺詐，評估完了我會對他申請貸款打分，分數會落到他整個信申模型里去。我們若發現了5%或者10%的欺詐，後續運營成本就降低了。
去年，我一個人從阿里出來，後來很幸運。我從來沒有創過業，團隊帶得也不大，在阿里就是幾十個人。但到11月份時，我就碰到了現在的合夥人，聊完之後，他們第一個決定要投資，立刻要投那種，給了我一筆差不多將近1000萬人民幣的天使投資。
拿到錢之後，我們就開始建團隊，第一個員工是11月6日到場的，陸續到12月份，不斷有新員工進來。期間，我們做了一些項目，幫企業做定制化開發。畢竟是早期，我們也不可能說一開始就做非常厲害的產品出來，做雲服務出來，這個還是蠻困難。
我們就先給一些公司做項目，都是朋友的關系，這個也挺幸運的，大家都在幫我們。做了一些項目之後，到3月份時，我們推出了第一款的雲端產品。4月份時，第一個付費客戶入駐。到今年7月份，我們已經有超過50家客戶。他們覆蓋非常多的領域，包括B2B，第三方支付、電商。除淘寶、京東這種超大型電商之外，大多中等的電商，包括很多平臺都是我們客戶。
到8月份時，我還是很幸運，遇到了另外一個投資人，就是寬帶資本，聊得比較投緣，給我們註入一筆近1000萬美元的A輪融資。
到10月份，客戶將近100個，線上數據量已經非常大了。我們現在一天的請求量、交易量、登陸註冊的風險評估量已一天超過200萬次，今年底，我們目標是1000萬次。
所有交易的均單價不一樣，比如P2P可能是30000-50000元，3000-5000元的也有。交易客單量比較高的是300-500元，低的可能就30-50元。總體到10月份，通過平臺上評估的資金已將近300億元。
目前我們團隊是差不多60人，今年年底會擴大到120-150人，發展速度還是比較快。
從經歷能看出，我總能在合適的時候，遇到正確的人。現在我們最大的挑戰，也是招人，每天在不停地面試人。
有時你會發現，BD或者戰略都不重要，因為你能想到的所有東西，別人都能想到，你剛看到一個藍海市場，卻發現有人也在做，你有什麽能力能比別人做得更好？
歸根到底還是這個團隊和人，如果真的有一幫兄弟跟著你去做這個事，從頭到尾能做好，能不斷去提升的話，創業就會越來越容易，但假如一個人單打獨鬥，沒有堅強的團隊做後盾，再大的市場也不是你的。
大家都是黑馬，活動結束後，“黑照”合影一張。
看完文章後，如果你身邊有阿里系創業者，請@他們，我們的口號在繼續。
阿里系創業者沙龍是一個持續的活動，未來還會有第二期、第三期... ...對活動感興趣的人，請加微信wangfangnews.我會把你拉入“阿里系創業者沙龍”微信群。
這是個美男紙的個人微信號。驗證時，不註明“姓名+公司名+職位”，這個美男紙不會搭理你。
中信證券分析【附估值】 非一般的林哥
來源: http://xueqiu.com/7380557706/33891883
昨天的大跌，打亂了很多人的節奏，特別是券商的殺跌讓很多人都不敢再買券商，也讓入場的新股民認識到了什麽是風險，不能過分的樂觀。本人今天在-2%和-8%時分批建倉中信證券，接下來就把中信證券的估值呈現給大家。
本文的估值邏輯是以股市的成交金額為標準，也就是根據股市的成交金額來推導中信證券14年和15年的EPS（每股收益）。推導過程的成功依賴以下幾個假設：
1、股市的成交金額與券商的傭金和手續費凈收入成正比，這樣可以根據股市的成交量來推導手續費以及傭金凈收入。
2、手續費和傭金凈收入占比營業收入的比例穩定，這樣可以根據手續費以及傭金收入來推出營業收入。
3、中信證券的凈利潤率是穩定的，這樣可以根據營業收入來推導出凈利潤，進而推導出每股收益，最後得出中信證券的估值。
第一個假設我們可以認為是成立的，對於第二個假設，我們可以看下圖：
可以看出2013年和2014年前三季度，中信證券的手續費和傭金凈收入占比營業收入的比較非常穩定，保持在59%左右，第三個假設的驗證如下圖：
從上圖可以看出，凈利潤基本穩定，我們可以假設2014年全年的凈利潤率為兩者的平均，接下來就根據前面的假設進行估值。
第一步：根據股市的成交金額估計2014的傭金和手續費收入；
從上圖可以看出2014年的股市每日的平均成交額是2013年的1.67
第二步：根據股市的日平均成交額計算出中信證券2014年的營業收入；
第三步：利用營業收入乘以利潤率，計算出每股收益，營業收入和每股收益如下圖：
從上圖可以看，如果股市維持目前的成交量，則合理的價格是28.37(按照去年的靜態市盈率估值)。如果2015年能夠維持每天1萬億的成交量，則中信的合理價格將達到82塊（對應的每股收益是2.49，對應目前價格的市盈率是10.86倍），若成交量在5000億，則中信證券的價格是41.04（對應目前價格市盈率的21.73倍），分別是上圖的倒數第一列和倒數第二列。
所以中信證券目前的價格還是有一定的吸引力，並且只要市場的成交量不下降，則牛市就不會停止，因此後期可以好好關註中信證券，在券商再次發力的時候買入中信證券，或者在回調的時候分批低吸。(覺得有用的可以給點雪碧，覺得有問題可以提出來，好好討論)
$中信證券(SH600030)$ @鞏大 @老特拉福德 @weituntun @玉盞松濤 @小小辛巴 @黑鳶 @今日話題
神一般的高賣低買：5.68億賣出，500萬買回
來源: http://wallstreetcn.com/node/214459
西弗吉尼亞商人Justice在2009年出售了其家族的煤炭開采公司。數年之後，這家公司又回到了他的手中，買入價僅為當年他出售價格的1%。這神一般的高拋低吸到底是如何做到的？
Jim Justice在2009年以現金和股份的方式將家族企業Bluestone Coal Corp出售給了俄羅斯的梅切爾集團，總售價達到了5.68億美元。如今，他又以500萬美元的價格將Bluestone Coal買回，並重命名為Bluestone Resources。作為回購的一部分，Bluestone Resources開采和出售的煤炭將給予梅切爾集團3美元/噸的專利費。
在周二接受彭博通訊社采訪時，Justice高調宣布，
我們正在為未來做準備，預計未來三個月內公司將提供150個煤炭工作崗位。
梅切爾集團2009年買入Bluestone之時正值煤炭價格高企之際，當時中國對於煤炭的需求十分旺盛。不過隨後市場就由盛轉衰，煤價也一路走低。Bluestone主打的冶金煤炭更是遭到重創。去年4月梅切爾集團被迫將Bluestone 閑置，Justice則藉此完成驚天抄底。
梅切爾集團並非第一家高買低賣的國外公司。俄羅斯最大的鋼鐵企業謝韋爾鋼鐵公司去年7月以6000萬美元的價格拋售了坐落於賓夕法尼亞的煤炭公司Corsa Coal Corp，該價格不到六年前謝韋爾買入時的十分之一。
2014年10月日本丸紅株式會社宣布以象征性的1美元價格出售其在加拿大煤炭公司Grande Cache的股份。三年前丸紅和其貿易夥伴買入價格為10億美元。
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神一般的高賣低買：5.68億賣出，500萬買回
來源: http://wallstreetcn.com/node/214459
西弗吉尼亞商人Justice在2009年出售了其家族的煤炭開采公司。數年之後，這家公司又回到了他的手中，買入價僅為當年他出售價格的1%。這神一般的高拋低吸到底是如何做到的？
Jim Justice在2009年以現金和股份的方式將家族企業Bluestone Coal Corp出售給了俄羅斯的梅切爾集團，總售價達到了5.68億美元。如今，他又以500萬美元的價格將Bluestone Coal買回，並重命名為Bluestone Resources。作為回購的一部分，Bluestone Resources開采和出售的煤炭將給予梅切爾集團3美元/噸的專利費。
在周二接受彭博通訊社采訪時，Justice高調宣布，
我們正在為未來做準備，預計未來三個月內公司將提供150個煤炭工作崗位。
梅切爾集團2009年買入Bluestone之時正值煤炭價格高企之際，當時中國對於煤炭的需求十分旺盛。不過隨後市場就由盛轉衰，煤價也一路走低。Bluestone主打的冶金煤炭更是遭到重創。去年4月梅切爾集團被迫將Bluestone 閑置，Justice則藉此完成驚天抄底。
梅切爾集團並非第一家高買低賣的國外公司。俄羅斯最大的鋼鐵企業謝韋爾鋼鐵公司去年7月以6000萬美元的價格拋售了坐落於賓夕法尼亞的煤炭公司Corsa Coal Corp，該價格不到六年前謝韋爾買入時的十分之一。
2014年10月日本丸紅株式會社宣布以象征性的1美元價格出售其在加拿大煤炭公司Grande Cache的股份。三年前丸紅和其貿易夥伴買入價格為10億美元。
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帝吧，到底是怎樣的“神一般存在”？
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0121/153910.shtml
導讀 : 你能想象到在米國的網絡上，看到滿屏“歌唱祖國”的畫面，和海量的中文表情包麽？從昨晚到今天，Facebook（以下簡稱FB）上被整蒙圈的老外網友們，都認識了一個叫做“帝吧”的神奇存在。
i黑馬 周路平，楊潔 1月21日整理報道 1月20日，一個消息開始在新浪微博、QQ群、天涯社區等國內互聯網媒體上流傳：當天晚上7點，百度貼吧“帝吧”即將遠征FB，參戰多日來的FB表情包大戰。
很多人不知道帝吧是誰，但看看網友激動的評論，你大概能知道它的影響力：
“有生之年還能看到‘帝吧出征，寸草不生’的盛世！顫抖吧！！“
“今天早點吃晚飯，趕快搬好小板凳，圍著wifi坐等#帝吧fb出征# 直播！重要的事說三遍！“
事情緣起於前幾日，林更新評論周子瑜視頻，引發網友在雙方FB主頁下互噴，對扔表情包。正值寒假來臨，百度最強貼吧“帝吧“，即李毅吧，表示將撕逼到底，在1月20日通過鬥魚直播，攜帶大量表情包，遠征FB。在沒有官方宣傳途徑的情況下，當天下午4點，鬥魚直播間已經湧入4萬人圍觀，帝吧幾個2000人群瞬間滿員。晚上7點，大戰開始。
於是世界看到了這樣一個“神存在“。
萬全準備，雷霆出擊
在此之前，帝吧曾主導過多次在百度爆吧的事件，這一次遠征Facebook，更是爆吧的升級版，聲勢浩大，一副“良辰不介意奉陪到底”的樣子。
出征“戰士“們相互通訊的手段除了QQ群，主要還是以YY、鬥魚等遊戲直播平臺為主，QQ或者微信群囿於人數的限制，沒法施展拳腳，而網絡直播室，一個房間湧入數萬人，便於調兵遣將，煽動情緒和氣氛。
消息在1月20日白天流出之後，帝吧已經準備就緒。他們分工明確，有專人制作各類表情包提供給吧友，在群內可下載，並為了防止對手盜圖，在表情包上均打了水印；他們設置了翻譯，將宣傳文字譯制成了英德日韓等八國文字，甚至還有……艾瑪，文言文。同時還設置了負責後勤的、收集資料的、搞破壞的……
同時，他們管理嚴密，對這次事件的起因、目標、發動時間、每個時間段的攻擊目標做出了詳細說明，同時還制定了出征鐵律：不許罵人，不發侮辱性圖片、領導人圖片、黃圖，不許攻擊臺灣人民等，對使用的圖片類型也做了說明。並且做了詳細提示：評論不要太快，避免封號，號掛了可以去某寶購買；翻墻時不要登陸重要賬號等。組織、規模和節奏，完全不亞於任何一場正規戰役。
晚上7點，戰鬥準時發動。FB上，大量的中文背景表情包圖片同時在12個主要人物FB主頁下刷屏，各種天朝菜譜美食、八榮八恥、表情包砸向評論區，每條留言下的評論最多能迅速刷到上萬條，部分主頁不得已關閉了評論。
有哥們就不小心走錯了地方，不過還好又被自幹五指明了正確方向。
同時在國內各大網絡直播平臺上，在7萬人進入後，鬥魚直播間關閉。隨即，觀戰的人群湧入B站，B站掛；再前往熊貓TV，熊貓TV掛掉。
“帝吧出征，寸草不生“，果然不是白說的！
而帝吧是什麽，他們又怎麽具有這樣大的能量？
▌源起：“帝吧“的由來
“帝吧“又名李毅吧，顧名思義，緣起於前前前國腳李毅。但如果你以為它是李毅粉兒的聚集地，真的是too young too simple。看到國腳倆字，估計你也應該猜到，這原本是罵李毅的大本營。
這件事情發生在12年前，那時淘寶剛出生，京東還在賣碟，QQ還沒獨步武林，在當年的亞洲杯決賽上，中國隊1：3不敵日本隊，前鋒李毅被視為輸球的罪魁禍首。而李毅在接受媒體采訪時，卻來了一句“我的護球像亨利”頓時引來無數嘲諷和調侃。亨利是誰？亨利在國外被稱為大帝。網友也調侃李毅為“李毅大帝”，帝吧由此而生。十余年時間，帝吧幾易吧主，但吧中的常駐民的核心思想沒有變，它和其他貼吧不一樣，沒有核心偶像和話題，而是以惡搞、調侃為主，可以討論民生、感情、社會熱點，並且宣揚“眾人皆帝“，鼓勵吧友大量出產有內涵的內容。同時，帝吧也開啟了一個特殊的“亞文化“時代。
▌“屌絲文化“發源地
或許你還記得屌絲經濟前幾年的橫行，一時間“得屌絲者得天下“的口號響徹創投界。但你可知，”屌絲“與”屌絲文化“的真正發源地是哪里？沒錯，就是帝吧。
原來李毅吧的粉絲被稱為毅絲，帝吧又被稱為D吧，吧友就將自己簡稱為D絲。後來出於其他貼吧成員的惡搞稱謂，演變成了“屌絲“。而出於惡搞、非主流化的文化認同，吧友認可了屌絲這一名詞，並且最終讓它成為了和高富帥相對，平凡、微小、遊離於主流文化之外這一人群的代名詞。而對於當時的年輕人而言，二次元文化正在不斷延展，他們認同個性化，喜歡逆襲，善於自黑，又不願茍同於老式教育，讓這一名詞迅速在帝吧外也得到了廣泛的認同。2012年，屌絲節在百度貼吧正式建立。
巨大的影響力，以及貼吧特有的平等的對話權、興趣式社交，使得帝吧成為大量新熱點詞匯和事件的發酵池。除了“屌絲”這個原汁原味的詞，譬如給跪了、粗大事了、矮醜窮、備胎等等都是出自帝吧。
當逗逼的APP層出不窮、當帝吧的行動愈加為人所知，不管我們如何看待爆吧與表情包大戰，但我們都需要承認，網絡亞文化的興起，正在將互聯網人群，解構成更加細分的群體。屌絲經濟或許已經並非熱門，屌絲群體卻仍然存在。而且，他們正在以自己獨特的方式，影響著社交媒體上的傳播方式。
帝吧“神跡”
李毅吧在內部也進行了嚴格的管理。現任吧主“英三嘉哥”是百度貼吧創建15年來的第一個18級用戶，帝吧管理員對不符合規定的帖子嚴厲刪帖，投入大量財力，組織各項活動。李毅吧逐漸成為人氣最旺的貼吧，時至今日，李毅吧已經擁有關註人數2000萬人、累計發帖量8億貼。
有人說2000萬關註數還不如一個微博大V？那你肯定是沒有體會到帝吧“寸草不生”的真諦。與微博充斥著大量僵屍粉相比，帝吧可大多是活躍的死忠粉。躁動起來，手撕王思聰、腳踩李彥宏那都是分分鐘的事。
百度貼吧的“爆吧“這一特有事件，就是經過帝吧之手發酵的。下面，就讓我們來回顧帝吧的當初爆吧“神跡”。
▌VS李宇春吧
李毅吧和李宇春吧，是兩個在百度貼吧很有勢力和影響的門派。雙方掀起了貼吧歷史上最大規模的爆吧活動。
時間發生在2005年6月21日的燥熱傍晚，對李宇春吧的入侵在6點20分左右開始，6點40分左右，人數開始增多。高潮部分來自7點10分左右，在李宇春吧，爆吧速度居然達到了1帖每秒。吧主刪帖抵擋進攻。但爆吧軍團發帖標題隱秘無比，令其無可奈何。李宇春吧當晚被刷屏1900多頁，被爆近100000帖。百度官方開始介入解決，一度把李宇春吧設置為先審後發，這是百度官方第一次采取這個非常措施。
▌VS Super Junior吧
這是百度貼吧傳說中的“69聖戰”。2010年，Super Junior在上海世博會的演出本來預定發票數千張，但最終由於安全原因只發票500張。
大批在場館外瘋狂的粉絲非常不滿，對前來維護秩序的年輕武警戰士吐口水，引發各大網絡社區的憤怒。帝吧為首，包括百度貼吧、紅客聯盟、微博、人人、貓撲、天涯均紛紛響應，聲勢浩大，決定在6月9日進行爆吧，史稱6•9聖戰。
當天晚上，黑客破解了Super Junior貼吧的防禦，各大網絡社區全部侵入此大吧，進行“圍觀”。但2分鐘後，百度官方出面，幫助Super Junior貼吧穩住了局面。
▌VS騰訊吧
2012年4月，騰訊辦了一個國民校花評選的活動。在5月上旬公布的10強之中，來自武漢一所高校的偽娘“龍兒”也加入了選美行列，吸引了很多人的眼球，也引起了不少爭議，。但是，也有眾多的網友將選票一輪一輪的投給“龍兒”，讓其票數在校花評選中遙遙領先。
騰訊見勢頭不對，推動朋友網改變規則，從此前的大學生就能參賽的說明，改成強調“只允許25歲以下在校女大學生參與校花評選”。根據這一規則，網站取消了“龍兒”的參賽資格。龍兒被騰訊搬走，粉絲眾怒，於是以李毅吧、魔獸世界吧、貓撲幾大網站為骨幹的網友們齊心協力，到處發帖號召網友為其投上一票，喊出了“支持樸素，支持自然美，每個女孩都是校花，我們拒絕被平庸，拒絕暗箱。”然而在以為結果毫無懸念之時，騰訊再一次了修改比賽規則，對粉絲數和票數的轉化做出調整。
於是屌絲們華麗的激動了，目標直指騰訊吧，不到十分鐘，在無數吧友的憤怒征討聲中，騰訊總部吧被輕松占領，隊形詛咒貼更是達到了每秒鐘5000多貼，成為貼吧史上最團結一致火力最猛的征討之戰。
【麻煩大了】謎一般的富豪潘蘇通
來源: http://www.infzm.com/content/116470
資料圖：潘蘇通（東方IC/圖）
盡管早已被扒下“香港第六大富豪”的黃馬褂，但53歲的潘蘇通的一舉一動仍足以吸引商界的眼球。“謎一般的男人，至少這個稱號他沒丟。”有人揶揄。
3月2日晚間，潘氏旗下高銀地產（00283.HK）的高調亮相很成功——63.81億港元投得香港九龍何文田常盛街地塊。
此番擊退長實地產、恒基地產、會德豐等一幹本埠大佬以及誌在必得的過江龍——碧桂園聯合體，對於高銀地產而言，算是長臉一回。此前，它僅在同屬九龍的觀塘地區開發過唯一一個項目。
五年前的那次處女拍，潘只掏了34.32億港元。這一次不僅金額加倍，以10888.8萬港元平方英尺價計（約合每平米11.716萬港元）計算，也是2016年首季香港的地王交易了。
不過，只消瞄一眼外部氣壓，便不難得出一個結論：此宗交易頗堪玩味。
商業地產的玩家們正在暗黑的大海中尋找每一根浮木。素來不吝門面文章的英皇鐘表珠寶，被迫退出位於羅素街的昔日全球鋪王，接盤者租金則直線下降40%，而整個銅鑼灣地區的租金已較2013年攔腰砍落一半。
私人住宅亦五十步笑百步，自2015年10月至今年3月，售價指數跌夠6個月，保守估計全年跌幅在10%-20%之間。難怪即便是李嘉誠也感嘆，香港樓市正處於1996年後20年來的最差市道。
偏潘老板不信這邪。整個項目全部開發費用將達百億港元。有無能力獨立發展是一回事，能否最終完成則是另一碼事。
“他大概想證明自己的資金實力吧。”半信半疑間，難免有些腹誹變成小聲嘀咕。
僅僅時隔五天，又一份通告出現。這一次，潘蘇通將其持有的高銀地產64.38%股份抵押予某家未披露名稱的國際大型商業銀行。有意味的是，有關信息中也沒有透露質押所得流動現金數量。外界只知道，“此次抵押是為了投資私人業務，企圖獲取更大回報”。同時，商業銀行方面不能借貸、沽空或未經授權出售這批股份。有意做空者，此路不通，潘無需擔憂失去對高銀地產的控制權。
展示品位和炫耀財富，是這位祖籍韶關、通過獨占九十年代中國卡拉OK電視顯示屏九成市場發跡的神秘大亨的特征。潘蘇通曾花費4000萬美元購得美國排名前十的斯隆酒莊，也曾為了搭上英國皇室兩位王子連續數年冠名贊助某馬球慈善賽。同樣，他也毫不在意用俗氣的金色裝點其位於香港中環金融街8號的辦公室，從與家用冰箱等大的金色保險箱到案幾上金色塑料煙灰缸。辦公桌玻璃板下8張千元面值港鈔，更令部分細心的拜訪者忍俊不禁。
更奇特的是，他對其購殼而來的兩家香港上市公司——高銀地產和高銀金融（00530.HK）的股權有著高老頭式的偏執。名義上，潘氏個人目前持有兩家公司64.4%和70.3%的絕對控股權，如果不是香港證監會強力幹預，他可能會持有更多股權。
之於高銀地產，13名新近出現的股東持有30.75%股權，這些橫空出世的“太保”們是否是潘的“親密夥伴”或“忠實部屬”？若真如此，那麽真正的公眾投資者不及4.9%。同樣，高銀金融19位第三方股東共持接近30%股權。有一種說法，主營日式餐飲、葡萄酒貿易、保理、電子產業、地產的高銀金融——乍看有點像雞鴨一籠——真正來自公開股票市場的股權持有人不足1.5%。
看起來，潘老板對上市公司的融資功能毫不在意，他要的只是高度控股。
就此則不難理解兩個奇特的梗。其一，高銀金融歷史上三次供股（增發股票），無論是一供九、二供五還是十供十一，多以同價和溢價方式進行，且其間潘蘇通還要負責包銷並認購億元級可換股債；其二，潘從不質押或抵押股權。如此特殊股權結構的“公眾公司”，以何種價格供股已不重要，而券商和銀行也斷難按普通遊戲規則對質押股權給出放款扣率。
問題是，潘蘇通現在破例了。在確保不致喪失控股權前提下，他首度將個人所持高銀地產股權悉數質押，不論所得款項是否如市場猜測的那樣投向德國Gigaset公司（又名金階公司），用於超奢華高端手機的營運（這塊業務原本屬西門子公司，分拆後謀求在德獨立上市，據稱潘已握有其七成股權），潘蘇通急需流動資金已是不爭之實。而這恰恰是多年來他想極力避免予外界的印象。畢竟，無論人們怎樣猜測潘的真實財富數字，或議論其對控股權的獨特癖好，但他通過個人資金運轉著兩家上市公司，終歸不假。
當然，這兩只股票在相當一段時間內也讓他坐上了財富過山車。在過去52周內，高銀地產和高銀金融曾分別錄得29.5港元和35.4港元每股的天價，總市值相加逼近3000億港元，而在這段“潘氏行情”啟動前，不過是5.19港元和7.26港元每股，總市值相加不過300億港元。高銀系，渾身透著金錢的荷爾蒙，火箭般冒出的“第六大富豪”也由此而來。
而2015年5月21日高銀地產和高銀金融分別大挫41%和43%——據說那是瑞信和高盛獲利了結棄如敝履的結果，潘氏一天身家縮水800億港元的事跡，無疑又令他登上若幹次新聞頭條。雖說之後無論是6月還是12月，配合某些雞血信息有過日漲幅30%的妖績，但打回原形的軌跡卻始終未變。
截至2016年4月8日，兩股分別收於3.49港元和8.08港元每股，可謂“回到解放前”。不過看看同為妖股的漢能薄膜（00566.HK）的命運，潘大概仍要慶幸自己的人品。後者已被香港證監會勒令停止交易，並且存在永不複牌的可能。有趣的是，據澎湃報道，高銀金融曾是漢能薄膜的財務顧問。
為何此次質押的是高銀地產而非高銀金融股權？相信明眼人可以不假思索回答：喏，還不是因為那棟117層摩天大樓。沒錯，在3月2日投標前，天津濱海新區這棟597米高、號稱“新京津·高銀天下”的北中國最高建築，及圍繞這座高樓的環亞馬球俱樂部、豪華度假村、12棟公寓樓、數十幢別墅，是其唯一的也是最重磅的資產。否則，僅以該公司去年9月末的公示，賬面只500萬港元的現金及現金等價物——比一年前又減少了1000萬港元，相信沒有一家銀行會同意此等股權的變現襄助。
按潘蘇通說法，他已為這個項目實質投入89億（僅涉及117大樓）元人民幣。就算周邊配屬別墅銷售相當慘淡，他依舊堅持對超過70%商業開發面積的自持。
同時，潘蘇通一貫承諾，即“別人只要有百分之幾十的利潤就會離開，而我至少要幾倍”。據說沃倫·巴菲特在伯克希爾·哈撒韋公司的墻上留有一張貼示：You only need to get rich once，你只需要發一次財。要發，就來票大的，潘或許對此深信不疑。
然而，潘最終還是在這棟大樓剛剛封頂不久，距正式投入商業運營還差兩年之際，讓渡了部分利益以回收資金。
在去年12月披露的信息中，高銀地產宣布以180億元人民幣代價將117大樓以及含購物中心、部分公寓、停車位在內的權益出售給由其關聯公司高銀特殊機會有限公司和境內某資產管公司各持一半股權的第三方。“讓公司有更多財務資源為其它投資機會提供資金，同時償還部分貸款改善負債狀況”。耳熟嗎？原來相關說辭三個月前已拋出過一次了。
那家真金白銀拍出90億元人民幣的大買家是誰？它真的看好117大樓未來的營運狀況嗎？要知道所謂當前中國樓高超過400米的十大摩天樓中，僅天津便獨占其三。除了117大樓外，還有號稱與美國洛克菲勒家族合資共建的羅斯洛克國際金融中心，樓高588米，以及同樣處於濱海新區設計高度530米的周大福濱海中心。以中國目前經濟狀況下，短期內三棟超高層辦公綜合大樓在同一區塊同時投入市場，前景著實堪虞。
更重要的一個信息是：目前一二線城市甲級寫字樓中有5%以上商業面積租予新興的互聯網金融公司和各色理財企業。日前，上海金融辦已開始對寫字樓內進駐的金融公司進行排查，一旦發現大面積高租金租賃的上述機構，且匹配大批中老年人流來往，即進行非法集資風險評測。好吧，天津濱海新區一度也是這類公司的心頭之好。若“上海經驗”得以推廣，一批潛在客戶流失則成為大概率事件。
就在外人好奇之際，3月，這位“好朋友”正式浮出水面：中國信達。且慢高興，原來信達方面是向高銀地產提供了90億元人民幣的融資貸款，期限三年，每半年付息一次。也就是說，信達是以股權投資名義存在，但仍按固定收益率賺取收益。仔細觀察部分條款後更有分析家們指出，這其實是一次通過委托貸款方式進行的融資行為，而信達在確保自身收益的前提下，真實貸款額只60億人民幣。
關於潘蘇通從不貸款的傳聞，可休矣。
潘真的好忙。這個對權力有著超強控制欲，對財富又有著鯊魚面對鮮血時沖動的老男人，忙著找資金，忙著質押股權，忙著拍地，未見得都是勝負手，卻樣樣重要。倒是少得可憐的投資者希望他盡快兌現私有化的建議，他似乎沒怎麽上心。沒有人知道這個一度頗為神話的故事將以何種方式繼續演繹下去。
二十年前，潘蘇通曾投資了一家名為松日的中甲足球俱樂部並在某年奇跡般保級。現在，他同樣需要一個奇跡。
【麻煩大了】謎一般的富豪潘蘇通
來源: http://www.infzm.com/content/116470
資料圖：潘蘇通（東方IC/圖）
盡管早已被扒下“香港第六大富豪”的黃馬褂，但53歲的潘蘇通的一舉一動仍足以吸引商界的眼球。“謎一般的男人，至少這個稱號他沒丟。”有人揶揄。
3月2日晚間，潘氏旗下高銀地產（00283.HK）的高調亮相很成功——63.81億港元投得香港九龍何文田常盛街地塊。
此番擊退長實地產、恒基地產、會德豐等一幹本埠大佬以及誌在必得的過江龍——碧桂園聯合體，對於高銀地產而言，算是長臉一回。此前，它僅在同屬九龍的觀塘地區開發過唯一一個項目。
五年前的那次處女拍，潘只掏了34.32億港元。這一次不僅金額加倍，以10888.8萬港元平方英尺價計（約合每平米11.716萬港元）計算，也是2016年首季香港的地王交易了。
不過，只消瞄一眼外部氣壓，便不難得出一個結論：此宗交易頗堪玩味。
商業地產的玩家們正在暗黑的大海中尋找每一根浮木。素來不吝門面文章的英皇鐘表珠寶，被迫退出位於羅素街的昔日全球鋪王，接盤者租金則直線下降40%，而整個銅鑼灣地區的租金已較2013年攔腰砍落一半。
私人住宅亦五十步笑百步，自2015年10月至今年3月，售價指數跌夠6個月，保守估計全年跌幅在10%-20%之間。難怪即便是李嘉誠也感嘆，香港樓市正處於1996年後20年來的最差市道。
偏潘老板不信這邪。整個項目全部開發費用將達百億港元。有無能力獨立發展是一回事，能否最終完成則是另一碼事。
“他大概想證明自己的資金實力吧。”半信半疑間，難免有些腹誹變成小聲嘀咕。
僅僅時隔五天，又一份通告出現。這一次，潘蘇通將其持有的高銀地產64.38%股份抵押予某家未披露名稱的國際大型商業銀行。有意味的是，有關信息中也沒有透露質押所得流動現金數量。外界只知道，“此次抵押是為了投資私人業務，企圖獲取更大回報”。同時，商業銀行方面不能借貸、沽空或未經授權出售這批股份。有意做空者，此路不通，潘無需擔憂失去對高銀地產的控制權。
展示品位和炫耀財富，是這位祖籍韶關、通過獨占九十年代中國卡拉OK電視顯示屏九成市場發跡的神秘大亨的特征。潘蘇通曾花費4000萬美元購得美國排名前十的斯隆酒莊，也曾為了搭上英國皇室兩位王子連續數年冠名贊助某馬球慈善賽。同樣，他也毫不在意用俗氣的金色裝點其位於香港中環金融街8號的辦公室，從與家用冰箱等大的金色保險箱到案幾上金色塑料煙灰缸。辦公桌玻璃板下8張千元面值港鈔，更令部分細心的拜訪者忍俊不禁。
更奇特的是，他對其購殼而來的兩家香港上市公司——高銀地產和高銀金融（00530.HK）的股權有著高老頭式的偏執。名義上，潘氏個人目前持有兩家公司64.4%和70.3%的絕對控股權，如果不是香港證監會強力幹預，他可能會持有更多股權。
之於高銀地產，13名新近出現的股東持有30.75%股權，這些橫空出世的“太保”們是否是潘的“親密夥伴”或“忠實部屬”？若真如此，那麽真正的公眾投資者不及4.9%。同樣，高銀金融19位第三方股東共持接近30%股權。有一種說法，主營日式餐飲、葡萄酒貿易、保理、電子產業、地產的高銀金融——乍看有點像雞鴨一籠——真正來自公開股票市場的股權持有人不足1.5%。
看起來，潘老板對上市公司的融資功能毫不在意，他要的只是高度控股。
就此則不難理解兩個奇特的梗。其一，高銀金融歷史上三次供股（增發股票），無論是一供九、二供五還是十供十一，多以同價和溢價方式進行，且其間潘蘇通還要負責包銷並認購億元級可換股債；其二，潘從不質押或抵押股權。如此特殊股權結構的“公眾公司”，以何種價格供股已不重要，而券商和銀行也斷難按普通遊戲規則對質押股權給出放款扣率。
問題是，潘蘇通現在破例了。在確保不致喪失控股權前提下，他首度將個人所持高銀地產股權悉數質押，不論所得款項是否如市場猜測的那樣投向德國Gigaset公司（又名金階公司），用於超奢華高端手機的營運（這塊業務原本屬西門子公司，分拆後謀求在德獨立上市，據稱潘已握有其七成股權），潘蘇通急需流動資金已是不爭之實。而這恰恰是多年來他想極力避免予外界的印象。畢竟，無論人們怎樣猜測潘的真實財富數字，或議論其對控股權的獨特癖好，但他通過個人資金運轉著兩家上市公司，終歸不假。
當然，這兩只股票在相當一段時間內也讓他坐上了財富過山車。在過去52周內，高銀地產和高銀金融曾分別錄得29.5港元和35.4港元每股的天價，總市值相加逼近3000億港元，而在這段“潘氏行情”啟動前，不過是5.19港元和7.26港元每股，總市值相加不過300億港元。高銀系，渾身透著金錢的荷爾蒙，火箭般冒出的“第六大富豪”也由此而來。
而2015年5月21日高銀地產和高銀金融分別大挫41%和43%——據說那是瑞信和高盛獲利了結棄如敝履的結果，潘氏一天身家縮水800億港元的事跡，無疑又令他登上若幹次新聞頭條。雖說之後無論是6月還是12月，配合某些雞血信息有過日漲幅30%的妖績，但打回原形的軌跡卻始終未變。
截至2016年4月8日，兩股分別收於3.49港元和8.08港元每股，可謂“回到解放前”。不過看看同為妖股的漢能薄膜（00566.HK）的命運，潘大概仍要慶幸自己的人品。後者已被香港證監會勒令停止交易，並且存在永不複牌的可能。有趣的是，據澎湃報道，高銀金融曾是漢能薄膜的財務顧問。
為何此次質押的是高銀地產而非高銀金融股權？相信明眼人可以不假思索回答：喏，還不是因為那棟117層摩天大樓。沒錯，在3月2日投標前，天津濱海新區這棟597米高、號稱“新京津·高銀天下”的北中國最高建築，及圍繞這座高樓的環亞馬球俱樂部、豪華度假村、12棟公寓樓、數十幢別墅，是其唯一的也是最重磅的資產。否則，僅以該公司去年9月末的公示，賬面只500萬港元的現金及現金等價物——比一年前又減少了1000萬港元，相信沒有一家銀行會同意此等股權的變現襄助。
按潘蘇通說法，他已為這個項目實質投入89億（僅涉及117大樓）元人民幣。就算周邊配屬別墅銷售相當慘淡，他依舊堅持對超過70%商業開發面積的自持。
同時，潘蘇通一貫承諾，即“別人只要有百分之幾十的利潤就會離開，而我至少要幾倍”。據說沃倫·巴菲特在伯克希爾·哈撒韋公司的墻上留有一張貼示：You only need to get rich once，你只需要發一次財。要發，就來票大的，潘或許對此深信不疑。
然而，潘最終還是在這棟大樓剛剛封頂不久，距正式投入商業運營還差兩年之際，讓渡了部分利益以回收資金。
在去年12月披露的信息中，高銀地產宣布以180億元人民幣代價將117大樓以及含購物中心、部分公寓、停車位在內的權益出售給由其關聯公司高銀特殊機會有限公司和境內某資產管公司各持一半股權的第三方。“讓公司有更多財務資源為其它投資機會提供資金，同時償還部分貸款改善負債狀況”。耳熟嗎？原來相關說辭三個月前已拋出過一次了。
那家真金白銀拍出90億元人民幣的大買家是誰？它真的看好117大樓未來的營運狀況嗎？要知道所謂當前中國樓高超過400米的十大摩天樓中，僅天津便獨占其三。除了117大樓外，還有號稱與美國洛克菲勒家族合資共建的羅斯洛克國際金融中心，樓高588米，以及同樣處於濱海新區設計高度530米的周大福濱海中心。以中國目前經濟狀況下，短期內三棟超高層辦公綜合大樓在同一區塊同時投入市場，前景著實堪虞。
更重要的一個信息是：目前一二線城市甲級寫字樓中有5%以上商業面積租予新興的互聯網金融公司和各色理財企業。日前，上海金融辦已開始對寫字樓內進駐的金融公司進行排查，一旦發現大面積高租金租賃的上述機構，且匹配大批中老年人流來往，即進行非法集資風險評測。好吧，天津濱海新區一度也是這類公司的心頭之好。若“上海經驗”得以推廣，一批潛在客戶流失則成為大概率事件。
就在外人好奇之際，3月，這位“好朋友”正式浮出水面：中國信達。且慢高興，原來信達方面是向高銀地產提供了90億元人民幣的融資貸款，期限三年，每半年付息一次。也就是說，信達是以股權投資名義存在，但仍按固定收益率賺取收益。仔細觀察部分條款後更有分析家們指出，這其實是一次通過委托貸款方式進行的融資行為，而信達在確保自身收益的前提下，真實貸款額只60億人民幣。
關於潘蘇通從不貸款的傳聞，可休矣。
潘真的好忙。這個對權力有著超強控制欲，對財富又有著鯊魚面對鮮血時沖動的老男人，忙著找資金，忙著質押股權，忙著拍地，未見得都是勝負手，卻樣樣重要。倒是少得可憐的投資者希望他盡快兌現私有化的建議，他似乎沒怎麽上心。沒有人知道這個一度頗為神話的故事將以何種方式繼續演繹下去。
二十年前，潘蘇通曾投資了一家名為松日的中甲足球俱樂部並在某年奇跡般保級。現在，他同樣需要一個奇跡。
告白篇》法律為何難以親近？第一線司法官自省：「我習慣了這個體系，卻忘了怎麼和一般人對話」
2016-06-27 TWM
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他當檢察官，是希望幫助弱勢被害人；但在許多人眼裡，他的工作是「收錢辦事」。 眼見社會對司法信賴度每下愈況，站在第一線的姚崇略不禁反思，法律人能夠做點什麼。 編按：當司法改革口號震天價響，體制內的司法官做何感想？《今周刊》邀請曾嘗試在體制內推動改革的檢察官姚崇略，分享心路歷程。 司法有多麼不受一般人信任？我有個親身經歷。有一年中秋節我回老家，和親戚朋友在家門口烤肉閒聊，有個平常滿熟的鄰居阿姨問我，「你當檢察官這麼多年了，會不會很辛苦？」我隨口回答：「還好啦，跟一般工作一樣，就一陣一陣的。」沒想到她突然說：「我告訴你啦，你們那個，用錢買就有。」「阿姨，現在不至於啦，就算我不敢保證全部的法官和檢察官都沒有收錢，但大部分絕對都是憑良心做事。」我試圖解釋，阿姨還是很堅持：「沒有！你們那種就是有錢就贏了啦。」我當下有點沮喪，這阿姨對我還滿認識的，卻從這角度評價我的職業，那不認識我的人會怎麼想？當社會普遍不信任執法者，是滿恐怖的事。 會當檢察官其實是誤打誤撞。我大學考上法律系，不是因為什麼偉大的理想，沒想到第一年成績不錯，有被鼓勵的感覺，就慢慢培養出對法律的興趣。 起訴被判無罪？不代表檢座亂起訴從我念大學開始，司法改革就是熱門議題，一般人對司法的印象確實沒那麼好。我身為第一線的司法官，也想扭轉這種氣氛。我發現一個沒有法庭經驗的民眾，走進我小小的偵查庭，通常會覺得氣氛不太好，心裡容易產生不安和恐懼。所以我一直提醒自己，偵訊的語氣盡量要好；就算被告講得再扯，我也聽他說就好。 我真心希望民眾來地檢署或法院不會害怕。但這幾年下來，我覺得民眾的態度沒什麼改變；我開始到高中演講，提供學生一些法律知識，希望他們有正確的法律觀念，不再覺得法律很無聊、恐怖。 檢察官要加班、案件量大、半夜出勤，這些對我都不是問題。除了被懷疑收錢以外，我比較難接受「濫行起訴」的批評。起訴被判無罪，不代表檢察官亂起訴。不過案件量大、上級對未結案件的管考又嚴，難免會有人把標準放寬，覺得差不多就起訴了，形成惡性循環；但我期許自己，如果出手，一定要有九成以上把握。 當然，這個工作還是很有成就感。我遇過一個媽媽，和我一樣年紀，但小孩已經二十歲了。她的小孩在KTV和人起口角，走出店門口以後，被對方開車撞死；撞死人的駕駛，被偵辦檢察官用殺人罪起訴。我是這個案子的公訴檢察官，負責到法庭向法官證明被告有罪。 這案件開了很多次庭，那個媽媽每次都到。她沒請律師、也沒提出論述主張，來了只是一直哭，希望法院還她兒子一個公道，因為她完全不相信被告律師說的「被告只是喝醉酒，不小心撞到人。」最後一次言詞辯論時，我很認真說完檢方認為這是蓄意殺人案的理由，把所有的證據全部再向法官陳述一遍。開完庭，那個媽媽特地留下來等我，她說：「兒子出事後，我的生活完全被打亂，也不知道能怎麼辦。但檢察官在法庭上的表現，讓我覺得這世界上還是有人在幫我，謝謝。」年輕法官不好？關鍵應在養成教育不管平常怎麼不被信任、案件負荷量多大，一聽到這句話，我就覺得這份工作OK了。 話說回來，司法這麼不被信任，法律人當然也要檢討。大家一直批評法官太年輕，我覺得年齡不是最大的問題，且當了十年律師，轉任法官一定比較好嗎？關鍵在司法官養成教育有沒有好好做，我們要繼續延續背判例、解釋的教育嗎？還是可以讓實習時間拉長、增加司法官的人生經歷。 以我的經驗，司法官養成太著重判例和書類格式，這很有問題。法律人其實都知道，書類是給上級審看，不是給一般民眾看的，法官、檢察官分發後候補、試署的六年裡，要把書類送審兩次，通過才能成為實任。 當我開始習慣這種法律語言，不知不覺地，我也忘記怎麼用一般人能理解的方式對話。我常想，能通過司法官考試的，都是讀法律比較有心得的人，為什麼經過兩年培訓、分發到法院、地檢署工作以後，會成為一般人心中「怪怪」的人？ 法律語言和一般語言的落差一定要解決。第一線的檢察官或法官，要讓當事人覺得司法有好好處理他們的事。我也希望政府多做基礎法治教育，讓更多人理解我們在做什麼。 無論如何，檢察官還是很有意義的工作。我就算拿到博士，還是會想繼續做下去。也不是說什麼捍衛正義之類的，只是我覺得很多弱勢的犯罪被害人，沒有能力請律師，這時能幫助他們的，就只有檢察官了。 姚崇略 出生：1976年 現職：高雄地檢署檢察官 （10年司法官經驗） 學歷：政大法律系、司法官訓練所42期結業、德國漢堡大學博士候選人我做的是一份很有意義的工作，因為對沒有能力請律師的犯罪被害人來說，唯一能幫助他們的，就只有檢察官了。 口述•姚崇略 撰文•鄭閔聲 |
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維基解密再爆猛料 谷歌與希拉里競選團隊關系不一般
據Bussiness Insider報道，維基解密最新公布了一批失竊的電子郵件中顯示谷歌和希拉里·克林頓(Hillary Clinton)競選團隊成員之間的關系非常密切。
這批私人電子郵件是從希拉里競選團隊主席約翰·波德斯塔(John Podesta)那兒竊取得來的，郵件中多次提到谷歌以及目前在谷歌母公司Alphabet擔任執行董事長的埃里克·施密特(Eric Schmidt)。
郵件表明，施密特與克林頓家族之間的淵源至少可以追溯到2008年。據郵件內容顯示，谷歌曾多次將其噴氣式飛機借給希拉里競選團隊成員使用。比爾·克林頓(Bill Clinton)幕僚長提拉·弗盧努瓦(Tina Flournoy)在2015年2月寫給波德斯塔的一封電子郵件顯示，谷歌打算將其飛機借給克林頓，供後者去非洲旅行時使用。波德斯塔寫道：“僅供參考。他們打算把谷歌飛機捐助出來，供總統去非洲旅行使用。”
從時間上來判斷，他們討論的可能是比爾·克林頓在2015年5月出訪坦桑尼亞、肯尼亞、利比里亞和摩洛哥的那次出行。克林頓每年都要去非洲一次，去年隨行的還有20名捐贈人和支持者，預計其中有幾人準備為希拉里競選總統慷慨解囊。
這些電子郵件還表示，施密特與希拉里見了面並與波德斯塔談過話。
而施密特似乎一直熱衷於幫助希拉里。此前2014年4月，施密特給希拉里的助手謝里爾·米爾斯(Sheryl Mills)發了一份關於2016年競選的詳細計劃書，其中寫道：“如果我們快點開始競選活動，我們就能立於一個非常強的位置，為2016年順利執行這項計劃奠定基礎。”這份計劃為希拉里競選提出了不少點子，包括競選總部應該設在哪里，應該聘用哪些人等等。
目前，谷歌對此未予置評。
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