統一企業歷史沿革
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| 發展階段 | 年代 | 經營導向 | 經營方針 | 主力產品 | 主要新增事業領域 | 新市場 |
| 創業時期 | 1967-1973 | 生產導向 | 產品擴展 | 食糧 | 食糧包裝製造畜牧營建 | |
| 茁壯時期 | 1974-1982 | 銷售導向 | 高質高值發展 | 食糧、食品 | 常溫飲料批發貿易業面包烘培業便利商店 | |
| 集團化時期 | 1983-1989 | 行銷導向 | 多角化經營 | 食糧、食品、服務 | 奶粉、肉品、冷調食品製造連鎖餐飲電子通訊創投、票券量販店健康產品 | |
| 國際化時期 | 1990-1998 | 社會行銷及消費者導向 | 國際化擴展 | 食糧、食品、服務 | 物流行銷□加油站金融服務□網絡行銷生技醫藥□信息服務休閒娛樂□信息業期貨保險□咖啡職棒紀念性產品藥妝連鎖 | 美國、印度尼西亞、中國大陸、菲律賓 |
| 全國網絡化時期 | 1999 | 民生必需及健康導向 | 構建價值鏈 | 食品、飲品、加值型多元化服務 | 有機產品□信息服務家庭生活用品鮮食製造配送宅配事業□網絡服務家電製造銷售半導體業□面包烘培連鎖□美容服務購物中心 | 越南 |
統一企業的發展戰略較為契合當時的歷史時機，國際化、多元化趨勢明顯，但是否有效率，還要進一步分析。
從主營業務類型上看，統一企業和康師傅業務分型較為類似，均為方便麵、方便食品、飲料類。方便麵市場康師傅市場佔有率有明顯優勢，接近50%，統一市場佔有率為15%左右，哇哈哈10%。包裝茶市場：康師傅50%左右，統一23%左右，哇哈哈10%。包裝水市場：康師傅、統一均為15%左右，哇哈哈11%。這幾個市場上，統一明顯弱於康師傅，與哇哈哈較為接近。
財務部分剛整理好原始數據，下一步再詳細分析。