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最強股王 大立光

2014-03-24  TCW  
 

 

它是全球手機鏡頭第一大供應商,獨吃iPhone 5S訂單、千萬畫素手機鏡頭全球市佔率近半。前核心幹部獨家告白,解密大立光獨霸關鍵!

三月十三日,股王大立光的收盤價正式站上一千四百元大關,創下台股近二十五年的新高紀錄。

不只股價創新高,大立光更成為台股史上最久的千元股王。過去,不管是宏達電或太陽能股益通,「千元股王」的位置很少有人坐得久。然而,大立光搶下千元股王寶位已近四個月,這不僅是過去十年來千元股王在位最久者,它更五度成為台股股王,次數超越聯發科、打平宏達電。

不只如此,利多消息還在後頭。眾所周知,蘋果多數零組件都有一個以上的供貨商;但大立光卻獨吃蘋果最新一代手機iPhone 5S鏡頭訂單。iPhone 6也將於九月上市,大立光這次又將挾蘋果光環,挑戰台股上市櫃公司歷史上從未出現過的紀錄:每股盈餘(EPS)九十元,甚至上看一百元天價。也因此,近期外資喊出大立光上看一千六百元的目標價。

表現越亮眼,這個隱身於台中大肚山下的王者,卻越發神秘。

十多年來,大立光不曾開放廠房讓外界參觀,近三年甚至謝絕所有媒體採訪,就連光學設備商都不得其門而入,大立光被台灣光學界同業稱為:一個大家都想一窺究竟的「黑盒子」。

為什麼它可以穩坐世界手機鏡頭龍頭寶座長達快十年,目前全球千萬畫素手機鏡頭近一半都由它供應,連光學強國日本也追不上?

為了揭開它的神秘面紗,《商業週刊》花一個月,訪遍大立光的同業、對手、設備商、客戶、員工,以及創辦人林耀英的朋友、執行長林恩平的同學和醫界、政界友人,共三十人次。在五萬字的地毯式訪談中,直探什麼是大立光打遍天下無敵手的關鍵一招?

一位元老級幹部,為我們揭開了這個黑盒子。

這位元老級幹部在光學界資歷逾二十年,一九九五年由大立光創辦人之一、時任大立光總經理陳世卿親自面試進大立光,並成為核心高階主管。雖然他之後離開大立光轉任其他光學公司,仍一路追蹤大立光的發展。

長達二十年的觀察,既有「內部人」的觀點,也輔以「外部人」的對照,最是公允。透過他的分享,我們發現,原來,從一家公司打地基的方式,就可以預見它是否具備股王的格局。

這位幹部當時已轉任另一家光學公司,但「因為我也在大立光待過嘛,所以我知道它的思考模式,聽到它蓋新廠的時候,我很高興,就跑去那邊開始看。」以下是他的分享:

打地基功力,就預見它的成功樑柱用的比別人多、水泥磅數比人家重從源頭就消除百萬種變數

「那時候大立光建新廠(編按:現在台中市精科路總部),我平均一個禮拜去偷拍一次,在制高點偷拍,拿二十倍相機拉近來看。看它的樓板厚度、樑柱有幾根。譬如,一般樑柱是十米一根,大立光是五米,同一個平面放四根柱子,多加幾根,單位面積小,擾動變形就小,設備精度就高。

它從打地基開始就不一樣:一般樓層磅數用七百磅(水泥)就很多了,它弄一、兩千磅。你看它灌水泥時間,照台中這種氣候,兩天灌一層都可以,乾得比較快;它一個禮拜那一層還沒灌完,地基打得很穩,這件事整個光學界都不知道。

你要知道大立光厲害在哪,要從它開始建地基就去看了啦。它整個廠房的鋼性就比你好嘛,先天條件你就輸人家了!

(做光學鏡頭)牽涉到百萬種變數,從建築物結構、設備、熱度、溫度、壓力、塑膠材料,還有物理特性。從大立光蓋房子就看出來,它從頭開始消除各種可能性,只有個性很龜毛的人,像林耀英(大立光創辦人、前董事長)、陳世卿(大立光創辦人、前總經理)才會想做這種事。甚至有一次我們看到,有兩台起重機為了吊一個東西,結果兩台起重機通通掉下去,東西太重了,兩台起重機居然撐不住,你就知道它的結構有多嚇人!

大立光為什麼要把地基打這麼好?

它蓋得越深,能挖到B2就到B2、不然再到B3,這樣才能隔絕所有外界干擾,讓地下室長年維持在二十度。為什麼是二十度?因為所有光學檢測儀器都是設定在二十度,此外放地下室還可以防震,它為什麼挑那裡(指大立光選址蓋廠房)?它不會亂挑地方,一定是找老地,那邊地震影響不到它,因為震動和溫度是最大的致命傷,如果你要做五百萬畫素以上的鏡頭,早上成型跟下午成型結果就不一樣,溫度差一度就有差,精度要到一μ(編按:micrometer,一μ等於百萬分之一公尺,約為一根頭髮直徑的一百分之一)、兩μ,所以必須恆溫控制,不然品質會飄移。

光學廠要好,能夠把地基打好的,那個就是最厲害的,那這個都沒有做到的,沒有一家光學廠我看得起。一定要從大立光剛開始蓋地基的時候就思考,它是怎樣的架構、思維,一定要這樣,你才會知道它是怎麼成功的。

創辦人組合,光學界前所未見一個對外謀略:業務能力強,對客戶從不低頭一個對內顧技術:蹲在機器旁,陪基層熬通宵

林耀英對外比較多,業務能力很強,對內全部都是陳世卿,林耀英有一次帶我去跑客戶,他雖然是廠商,可是殺氣很重,讓客戶不太敢講話。他講話不溫不火,慢慢講,可能客戶大概講個七、八句,他講一句,而且講一句就是重點,先分析人家的弱點以後,馬上反擊。

我們一般人今天到貴寶地會比較示弱,因為這是你的地盤,可是他不是喔,他會讓你感覺到,我一直是主導者,我即便到客戶那邊,你也沒辦法撼動我。他以前在做掃瞄器時就樹立這樣的形象,對客戶從來不低頭,我要的錢就是這樣,我的品質就是這樣,你要不要隨便你。

林耀英對中階幹部以下根本不會罵人,他反而會虛心問你最近好不好?但是只要是中階幹部跟他開過會就知道,他使眼色喔,臉垮下來,罵人不會帶髒字,他是很嚴肅的跟你講話,你會不寒而慄。

陳世卿很嚴厲,在技術上面一板一眼,我印象中最深刻的是,有些技術他要問到底,不相信他自己去看。

譬如,我們以前成型塑膠元件,他認為這個東西可能跟設計值有差,他就下去查,不假手其他中間幹部,到最下階去看問題在哪裡,就在成型機旁邊蹲。第一天找不出來,通宵;第二天,再通宵。他就跟那個員工一起做,把所有資訊都瞭解,再回饋到光學設計裡頭去改善,他反求諸己:一定是我設計有問題了,才會造成生產不順。

管理感動人心,拚出全球第一老闆很少罵人,用身體力行帶心寧花十一個小時面試一個人,就是要對的人

一般光學設計者都高高在上,不會去現場的啦,他會蹲低在那邊看問題,下去瞭解問題。如果設備被抓包,他就會開始研究設備哪裡出問題了,出問題(他)不通知廠商,自己改;陳世卿成大機械系畢業,他可以自己下去動手做。

這間公司老闆很少罵人,但老闆會用感動讓我們跟著他做。陳世卿為了達到真正的答案,他不惜花時間去跟最下面的人溝通,是成型的作業員喔!為什麼成型不到我要的東西?他去跟他談,談完以後跟他一起學操作,一起通宵,他這樣做以後,中間的幹部會怎麼想?一方面當然很緊張,連老闆都這樣做,我能偷懶嗎?另一方面我會很感動,大家才會把心放在一起。他是一個不用言語帶人的人,他是身體力行去感動這些人,讓他們一起去打拚。

另外一個也是不為人知的,我當年雖然是大立光挖角過去的,但是,你知道陳世卿跟我面談多久嗎?十一個小時!我們飯都沒吃,他就是不讓我吃飯,我記得從早上九點開始談,我印象很深刻。

他為什麼要講那麼久?因為他要知道,我挖你這個人,你能幫我什麼忙?我在你身上可以得到什麼驗證?他要把他不知道的問你,你如果能幫他回答,他要你了,他要人是這樣要的!

就看這兩個人,其他光學廠有沒有這樣的配置,一個對外、一個對內,策略家和技術家,如果沒有陳世卿,林耀英也不敢這樣衝。

(記者問:你會不會後悔離開大立光?)我後來為什麼大立光待不下去?因為那邊真的太悶了,每個人都低調不講話,連玩笑也不能開。但我現在回頭看,當年的我其實不對,因為所有東西應該要專精,不專精,這個做、那個也做,其實都做不起來,人才沒有集中在一個點上,所有人員能力都分散。

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