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雷軍口述:小米擴張中的平衡之道

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0111/57833.html

本文根據雷軍在極客公園創新大會上的訪談整理而成。雷軍說,小米的模式特殊的是用互聯網思想改造傳統產業,每個細分領域里面都有可能產生巨大的公司。我們希望在未來五年的時間里面投資50家像小米這樣的公司,來改變大家的生活。小米擴張中的平衡之道我希望小米是一家小公司,我看到大公司就頭疼,我們原來做金山時候,把小公司做成大公司,管理特別 嚴格,各種層級、KPI、總結、匯報、規劃,等我退休幾年以後,重新做公司的時候,我覺得這一類的東西都膩味了。所以我們辦了一個不洗腦、不開會,沒有 KPI、不需要打卡的公司,我們一年365天只開了昨天上午三個小時的會,我最煩開會了。過去一年,小米招了2000多人,怎麽在如此高速的擴張中保持公司的文化不稀釋?我們在面試的環節把握得比較好,我們希望尋找到這樣的人,不僅僅是有能力 的人,更重要我們要尋找有夢想、有熱情、有責任心的人。要是沒有責任心的話,我覺得是一場災難,我覺得小米不打卡,工作量又很大,而且又信任你,如果這個 時候又沒有考核,又沒有監督,這個時候是一場災難。所以我們在努力尋找有責任心的人。小米的層級非常非常的少,基本上分三層,合夥人一層,工程師一層,小米以工程師為主的,這些人都非常有經驗,這些人的簡歷和能力超過了許多創業公司的副總 裁和CTO,他們實力都非常得強,所以小米很多的決策都下移到工程師來決定。在這樣的情況下,工程師和合夥人主要是監督的角色,找到最優秀合適的人是最重 要的。雷軍的角色我在小米主要管兩件事情,第一件事情是產品。所有產品,只有我看過的才能上架,任何細節都要過,字號放大一點,縮小一點都需要我看過。然後另外還有20%的時間在論壇和微博上,在各種通訊工具上看用戶的反饋,所以我幾乎所有的時間都是在做這兩件事情。之所以會投入如此多的精力和熱情來做小米,我覺得主要還是興趣吧,你喜歡這件事情,你要是不喜歡你真的做不到,你沒辦法自己騙自己說你喜歡。我覺得我主要 是喜歡做產品,我就是喜歡這些東西,前兩天路由器,可能大家覺得我們的路由器剛剛做,我們的同事說我去年跟他開過80個小時會,差不多每周禮拜六花4個小 時,具體到每個細節,我自己覺得我還是想做一個好的東西。但是,這也意味著小米不能做很多東西。我見到每個人,就說能不能少做點東西,因為我們請了很多很厲害的人,每個人都希望要證明存在感,做很多的產品,我說能不能少做一些,能不能把70%的事情都不幹,專註搞好30%的事情,要麽不幹,要幹就幹到世界第一,這就是我的觀點。小米如何在其他領域移植自己的模式?所以,小米會非常專註在現有的幾個產品上,我們把未來產品都交給合作夥伴做。這就是為什麽要投資。小米專註在手機、電視、路由器幾個產品上,其他產品都交給合作夥伴做,因為小米現在的產品已經忙不過來了。小米的模式特殊的是用互聯網思想改造傳統產業,每個細分領域里面都有可能產生巨大的公司。最近做了移動電源特別火,這其實是我們的合作夥伴做的,移動電源 小米不可以做嗎?但我們說能不能跟整個產業鏈合作共贏,這個公司是江蘇的創業公司,他們原來叫小精靈,後來改成紫米,有機會三年時間做到100億人民幣, 我自己覺得只要你有想法,能做最優秀的產品,小米能幫你實現夢想。我們非常有興趣把小米這個模式進行大規模複制,我們希望在未來五年的時間里面投資50家像小米這樣的公司,來改變大家的生活,所以如果大家有興趣做軟硬件一體化的產品,小米和我們關聯的基金都非常有興趣,投資機會會非常龐大,足以幫助大家完成各自的夢想。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:雷軍 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

雷軍 口述 小米 擴張 中的 平衡 之道
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