【案例】《瘋狂猜圖》浮華背後：找準方向後的堅持
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今年夏天，一款名叫《瘋狂猜圖》的休閑類遊戲病毒式地在微信朋友圈內擴張開來，在一個月內獲得了5000萬的下裁量，最高日活達到700萬，並迅速獲得250萬美元來自啟明創投融資，但瘋狂過後，後勁不足，日活量已經降到100萬左右的瘋狂猜圖如何應對？在i黑馬看來，休閑類遊戲市場巨大，但如何找準方向、如何布局下一步走勢、如何堅持自我革新和保持活力是創業公司需得認真思考的問題。公司創始人曹曉剛表示：“如果一開始沒有那麽浮躁，面對這麽多誘惑，果斷選擇不做什麽而不是做什麽，或許成功來得會早一些。”回顧三年創業，沒有能夠堅持地做好一樣東西是曹曉剛最大的遺憾。在《瘋狂猜圖》面世之前，豪騰嘉科站在了國內第一波移動互聯網創業熱潮的最前端，卻也恰恰在這股滾燙的浪潮中錯失了騰飛的機會，在2012年末和2013年年初歷經變革，裁員半數，終於在今年春天做出了《瘋狂猜圖》這一款小有名氣的休閑遊戲。但是，就和所有國內圖片類產品的問題一樣，《瘋狂猜圖》的一陣“瘋狂”之後，後勁不足的問題就凸現出來，目前的這款遊戲的下載量為8000萬，日活100萬左右。豪騰嘉科究竟是一家什麽樣的公司，究竟經歷了一個怎樣的創業歷程，自我革新以後如何成功推出《瘋狂猜圖》，《瘋狂猜圖》以後又有什麽樣的創業計劃?豪騰嘉科的CEO曹曉剛2010年從微軟愛爾蘭離職回京，與兩個朋友一同開始了自己的創業之路。事實上，曹曉剛的創業早於國內移動互聯網爆發的2011年整整一年。“可能對於iPhone顛覆力的認識，歐美更超前一些，所以我2010年就回國投身移動互聯網創業了。”但是可惜的是，作為先到者豪騰嘉科並沒多得先機。首個遊戲夢破碎整體來看，豪騰嘉科還是屬於一個遊戲公司。在公司成立之初，遊戲出生的合夥人孫勁超一心想要做一個移動端LBS(基於位置服務)的遊戲，但由於自身開發能力有限，加之用戶與陌生人玩遊戲的用戶習慣尚未養成，這款遊戲並沒有成功。剛剛成立的豪騰嘉科，看到了夢想與現實的距離。雖然遊戲的夢想就掛在眼前，但生存才是第一要務。“作為初創的我們還是需要賺錢養活自己”曹曉剛表示。借著2011年的移動熱潮，豪騰嘉科開始幫其他公司做移動應用底層架構以及相關配套服務的外包工作。越繁榮越浮華 到底要做什麽2011年的移動創業潮看似欣欣向榮，資本和人力開始流向這個領域。選擇做外包服務養活自己的豪騰嘉科在這一波熱潮中看到了太多的機會，一切都顯得那麽誘人。“能賺錢的機會，有潛力的方向太多，如果要說問題，就是因為什麽看起來都好，什麽都能做，什麽都去做導致最後什麽也沒做好。”曹曉剛說到。2011年，手遊概念開始走俏，豪騰嘉科有多個休閑遊戲團隊專門開發小遊戲，比如《瘋狂獵鳥》，此外，豪騰嘉科還設有團隊開發重度遊戲。除遊戲以外，豪騰嘉科也涉足其他領域。當時所有的這些看似有前景的業務線鋪開以後，豪騰嘉科有100多人的員工規模，其中大多數都是相對高薪的開發人員。這個時候，公司的問題便凸顯出來。首先是財政上的壓力，然後是多條業務線多個產品都缺乏活力，最後整個公司架構沒有創業公司的精簡新銳，反而更像笨拙的大公司。“手遊是一個多麽刺激的行業，看著身邊的手遊公司數億甚至是數十億的被收購或者上市，當然是非常著急。再看看自己，你會發現走進公司，整個氣氛就不對，沒有創業公司的激情和創意，公司需要改革。”曹曉剛表示。曹曉剛坦言，作為一個創業者看到自己的初創公司業務和結構僵化，無疑是一件坐如針氈的事。《瘋狂猜圖》誕生2012年下半年開始，豪騰嘉科進入了自我革新階段。曹曉剛首先取消了大公司的上下級匯報式的人員架構，采取較為平等的分工模式。由他本人帶領商務團隊對外接洽，孫勁超和另外一位負責人帶領內部產品開發團隊，每個團隊可自發提議並執行項目，公司給予各方面的支持。2012年末公司進行了首次裁員，將運行了半年而沒有成效的項目砍去。2013年年初第二次裁員，將重度遊戲團隊砍除，總計裁員50多人，公司規模精簡了一半，終於確定了以開發休閑遊戲為主的路線。2013年4月12日，由孫勁超領頭開發的《瘋狂猜圖》上線。這款遊戲額靈感來自於一個國外的休閑遊戲，借助微信朋友圈，《瘋狂猜圖》成為了國內首個在微信上風靡的休閑類小遊戲，而那時微信遊戲平臺尚未面世。短短一個月內，下載量超過5000萬，日活達到700萬，近20家風投湧向曹曉剛。最終，豪騰嘉科拿下了啟明創投的250萬美元。“可以說，《瘋狂猜圖》是公司改革以後的成果，也給了我們很多未來的啟發。”曹曉剛透露。《瘋狂猜圖》的走紅顯示了休閑類小遊戲借助社交平臺所發揮出來的魅力，但同時不可否認，《瘋狂猜圖》的生命周期依然過於短暫。“我們的心態是很平和的，《瘋狂猜圖》的成功的確突如其來，但我們對它的生命周期是有預期的，作為一個試水的實驗，《瘋狂猜圖》給了我們繼續開發新產品更多的經驗和啟發。”曹曉剛解釋說。回顧過去，他提出了幾點對其他創業者的告誡：1.不要被浮華蒙蔽了雙眼，想清楚自己要做什麽;2.做一件事要堅持到底;3.創業公司一定要有活力，要好玩，不然就要自我革新。
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作者：騰訊科技 | 編輯：weiyan | 責編：韋